то скрывать, проблема закрепления молодых кадров на производстве практически постоянно находится в повестке дня любого предприятия. Приемы и методы здесь предлагаются и применяются самые разнообразные. Где-то разрабатывают и внедряют различные схемы по повышению заработной платы, обеспечению служебным жильем, ипотечному кредитованию, созданию кадровых резервов и т.д. Есть и сторонники достаточно
жестких методов. Например, не так давно мне довелось ознакомиться с предложениями
Сибирского государственного аэрокосмического университета, где одна из главных идей —
«ввести порядок госзаказа выпускников вузов отдельных специальностей с отработкой на
предприятии не менее 5 лет». Ну давайте честно ответим на вопрос: велика ли будет отдача от инженера или конструктора, которого законом обяжут «отработать не менее 5 лет»?
Конечно, приличная зарплата и решение жилищного вопроса — вещь немаловажная. Но
можно ли брать в расчет только проявления финансового преуспевания? Мне думается,
в этих наших программах и планах отсутствует нечто большее, более важное и ценное.
В последние годы китайские ИТ-специалисты, получившие высшее образование в США,
становятся главной движущей силой экономики Китая. «Они бросают работу в Кремниевой долине и возвращаются домой, — утверждает одно из самых весомых финансовых изданий США, — поскольку родная страна открывает для них несравнимо больший простор
для роста и возможность открыть собственный прибыльный бизнес». А вот цифры на этот
счет: в 2016 году в Китай вернулись 432,5 тысячи профессионалов в области компьютерных технологий — а это на 22 % больше по сравнению с 2013 годом.
Что же подвигает молодую талантливую китайскую молодежь, оставив достаточно комфортабельную и высокооплачиваемую работу в Кремниевой долине, паковать чемоданы и отправляться обратно на Родину? Высокие зарплаты, большие возможности карьерного роста, комфортабельные офисы? Гораздо более серьезной мотивацией китайские айтишники считают действительно амбициозные задачи, которые ставит перед ними руководство
страны и технологических компаний. Одна из таких задач, которую в Пекине называют одним из главных двигателей технологического и экономического развития, — создание суперкомпьютеров. Стратегическая цель — к 2020 году закончить разработку суперкомпьютера Tianhe-3 со скоростью вычислений до квинтиллиона операций в секунду.
А если вернуться к нашим заботам, то хочу напомнить: при Сергее Павловиче Королёве
наши инженеры, конструкторы, рабочие, случалось, неделями не выходили из цехов и КБ.
Хотя вряд ли их зарплаты отличались от средних по стране так, как сегодня отличаются
зарплаты иных руководителей и «топ-менеджеров» от того, что получают их подчиненные,
то есть и в 50, и в 100, и более раз. Что же их держало в этих цехах и КБ? Может быть, осознание того, что они решают самые дерзкие и амбициозные стратегические задачи? Делают то, что пока еще не делал в мире никто?
Виктор Савиных,
летчик-космонавт СССР,
дважды Герой Советского
Последние комментарии
16 часов 1 минута назад
22 часов 24 минут назад
22 часов 31 минут назад
23 часов 12 секунд назад
23 часов 4 минут назад
23 часов 4 минут назад