Региональное телевидение России на пороге цифровой эпохи [Андрей Владимирович Вырковский] (fb2) читать постранично, страница - 47

канал прибылен. Я думаю, можно говорить про среднюю рентабельность в 20 %. Она может меняться, потому что мы не в состоянии купить дорогой контент. Понятно, что региональным СМИ тяжело бороться на рынке. Тот контент, который мы закупаем, среднего уровня. Естественно, не очень дорогой, естественно, он рентабелен при продаже, продаем мы его за приличные деньги.

Затраты на производство местных программ очень большие. Даже новости при всей своей рентабельности требуют больших затрат. 20 минут в день — новостной формат, на который работают порядка 50 человек (с учетом журналистов, технического состава и т. д.). Но новости должны быть обязательно. Для регионального канала это его единственное преимущество. Новости всегда смотрят по региональным каналам.

По расходам — на первых местах зарплата, налоги и контент. Техническая часть тоже очень большая. Доставка сигнала стоит больших денег.

70 % доходов идет от традиционной коммерческой рекламы, причем продажи делятся примерно пополам — через селлера и собственные. 25 % — это спонсорство и информационная часть. Всего от договоров на информационное обслуживание — под 20 %. Есть информационные контракты с правительством, мэрией, УВД. Зарабатываем немного на производстве рекламы. Минимально — от аренды оборудования.

А если про Интернет — то там тысяч 20 рублей, по-моему, есть. Ссылку кто-то размещает. Но мы пока этим не занималась — это дело будущего.

Наш нынешний сайт хотим оставить под «визитку», а от нее дадим разветвление на различные специализированные сайты по направлениям, по программам. Тогда можно будет зарабатывать.

Мы видим некоторое развитие местного рекламного рынка. А в целом я не прогнозирую серьезного роста, но и спада тоже.

Канал 9. Частный канал, крупный город

У нас баланс на грани самоокупаемости, а в низкий сезон — вообще убытки. Основные расходы — заработная плата сотрудников, оборудование (амортизация), аренда помещений, РКО и налоги, связь/Интернет и распространение сигнала.

А зарабатываем в основном на рекламе, спонсорской и прямой — около 70 %, информационном обслуживании госструктур — под 20 %. Есть и внеэфирные средства — около 10 %. Какой-то доход приносят всякие смс-чаты, бегущая строка и пр.

Доля рекламы росла с начала существования канала от 20 % до 70 %, за последние три года показатели стабильны.

Мы работаем над созданием финансовой подушки безопасности для стабильного функционирования в низкий сезон либо в период нестабильного поведения рынка.

Примечания

1

Качкаева А., Кирия И., Либергал Г. Российское телевидение: организационная структура, производство программ, аудитория. — М.: Интерньюс, 2006; Российское телевидение: индустрия и бизнес / под ред. В. П. Коломийца, И. А. Полуэхтовой. — М.: Аналитический центр «Видео Интернешнл», 2010; Зубок А. С. Телевизионный бизнес. — М.: Школа издательского и медиабизнеса, 2012; Телевидение в России. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад / под общ. ред. Е. Л. Вартановой. — М.: ФАПМК, 2013.

(обратно)

2

Цифровизация телерадиовещания: опыт перехода в России и в мире / под ред. А. Г. Качкаевой. — М.: Элиткомстар, 2008; Ершов Ю. М. Телевидение регионов в поиске моделей развития. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 2012.

(обратно)

3

Наиболее активен здесь журнал «Телецентр». См., например: Кузик Р. И. Мишин: «Перегибы на местах» / Телецентр. — Декабрь. — 2007. Режим доступа: http://www.ostankino.ru/base/interview/archive/525.html

(обратно)

4

Sinclair, J. (ed.) Contemporary World Television. — London: British Film Institute, 2004; Iosifidis, P., Steemers, J., Wheeler, M. European Television Industries. -London: British Film Institute, 2005; d’Haenens, L., Sayes, F. (eds.) Western Broadcast Models. Structure, Conduct and Performance. — Berlin, New York: Mouton de Gruyter, 2007; Vukanovich, Z. (ed.) Television and Digital Media in the 21^st Century: New Business, Economic and Technological Paradigms. — Montenegro: Media Art Service International, 2009.

(обратно)

5

Назаров М. М. Зарубежные рынки телевизионной рекламы: сравнительное исследование. — М.: Аналитический центр «Видео Интернешнл», 2011.

(обратно)

6

Подробнее о США см.: Макеенко М. И. Радиовещание и телевидение США в новом столетии: структура, экономика, стратегии. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 2010.

(обратно)

7

Подробнее о советском и российском периодах истории регионального телевидения см.: Ершов Ю. М. Телевидение регионов в поиске моделей развития. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 2012; Дугин Е. Я. Местное телевидение: Типология, факторы и условия формирования программ. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 1982.

(обратно)

8

Макеенко М. И. Радиовещание и телевидение США в новом столетии: --">

Пожертвовать