Эта книга написана в самый разгар эпидемии COVID-19. Огромное количество компаний столкнулось с кризисными явлениями, аналогичными состоянию войны. В такой ситуации многим не до стратегии. Однако, во-первых, нужно набраться терпения и переориентировать все усилия на максимальную клиенто- и персоналоцентричность. Проявить максимум заботы, внимания и поддержки вашим клиентам и сотрудникам. А во-вторых, необходимо грамотно построить в организации процесс стратегического развития: научиться думать чуть дальше, чем бюджет следующего года, а также увлечь этим желанием ваших сотрудников.
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей. Прежде чем рекомендовать книгу, хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
[Оглавление]
Алексей Романенко. Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании
Пролог. COVID-19
Вступление
Глава 1. Текучка и кризис
Глава 2. Проблема краткосрочных целей
Глава 3. Кто должен заниматься решением стратегических задач
Глава 4. Как высвободить время для стратегических задач
Глава 5. Оппортунизм или стратегия
Глава 6. Первая стратегическая сессия: подготовка
Глава 7. Проблема отсутствующих или некачественных данных
Глава 8. Прообраз вашей стратегической сессии по модели «Золотого колеса»
Глава 9. Персоны
Глава 10. Потребности клиента в мире «после COVID»
Глава 11. Стратегическое управление клиентом
Глава 12. B2I – риск или возможность
Глава 13. Стратегическое управление развитием продукта
Глава 14. Эволюция продукта
Глава 15. Оценка актуальности ваших каналов продаж
Глава 16. Экосистемы
Глава 17. Проблема организационных структур
Глава 18. От организационных структур к компетенциям
Последние комментарии
19 часов 16 минут назад
21 часов 33 минут назад
1 день 12 часов назад
1 день 12 часов назад
1 день 17 часов назад
1 день 21 часов назад