Факты минувшего дня глазами советского инженера [Виктор Николаевич Котомкин] (fb2) читать онлайн

Введение

Книга повествует об инженерном деле при социализме в СССР и капитализме в России. Я работал над ней с чувством благодарности ко всем, кто помогал стать «человеком» и инженером, начиная с босоногого детства, школы, института, первых шагов в инженерной профессии. Испытываю глубокое чувство уважения к огромному количеству российских и иностранных коллег, соратников, совместная работа с которыми позволяла постоянно совершенствоваться и расширять свои познания в интересном инженерном деле.

На обложке, вверху слева фотография горно-обогатительной фабрики «АНОФ-2» в годы её расцвета во времена СССР. Она входила в состав объединения «Апатит», расположенного в Мурманской области. Начальник фабрики А. П. Пахомчик клубы из труб работающего производства называл «Белым парусом надежды». Если они развевались, значит, всё было в порядке, и фабрика производила апатитовый концентрат в штатном режиме. Это подразумевало существенную поддержку сельского хозяйства в нашей стране. Справа – констатация значительного сокращения производства апатитового концентрата в современной России. «Белый парус» над «АНОФ-2» уже не развевается.

Ниже размещены фотографии Шуйского Маслоэкстракционного завода, в пору моей инженерной молодости, при советской власти, и его развалины при «развитом капитализме» в России.

Несколько слов о себе. Моё детство прошло в старинном городе Шуя Ивановской области. Предрасположенность к инженерной деятельности, изобретательности закладывалась ещё в детстве. Этому способствовал весь уклад жизни в послевоенные годы в небольшом городке. В семье, школе и спортивной секции привили навыки трудолюбия, честности, умения учиться, творческого мышления, преодоления трудностей. Как многие ровесники, я рано научился пользоваться различными инструментами. Всё для разнообразных игр изготавливали сами. К настоящей трудовой деятельности отец начал привлекать с 14 лет. В летние каникулы, он устраивал меня на работу в механический цех. После школы я окончил факультет промышленной теплоэнергетики в Ивановском Энергетическом Институте. А затем всю жизнь посвятил избранной специальности, постоянно пополняя свои знания и вникая в многочисленные нюансы базовой профессии. Начав трудиться мастером по ремонту котельного оборудования, я со временем стал главным специалистом крупнейшего в Европе горно-обогатительного на Крайнем Севере. Объединению «Апатит» я отдал четверть века. Там прошли самые трудные и самые интересные годы моей работы в промышленности. Мне посчастливилось решать множество самых различных инженерных задач и общаться с большим количеством замечательных учёных и специалистов. Последние годы моей работы в объединении «Апатит» совпали с процессами развала СССР. После захвата предприятия «эффективными собственниками» я не захотел работать на «хозяев» и, оставив высокую должность, покинул переставшее быть родным предприятие.

В 1995 году я основал Кольский Центр Энергетической Эффективности и Демонстрационную Зону Высокой Энергетической Эффективности «Кировск». Кольский Центр и Демонстрационная Зона «Кировск» были признаны лучшими в России и в странах Восточной Европы. В эти годы мне довелось заниматься совместными исследованиями вместе с норвежскими и шведскими учёными и инженерами. Сотрудничая с коллегами из стран Северной Европы, я многократно посещал эти страны и ознакомился с большим количеством современных предприятий и технологий. Северная Финансовая Экологическая Корпорация NEFCO многие годы привлекала меня в качестве эксперта-консультанта для управления разработкой и реализацией энергосберегающих проектов. Я участвовал и в проектах Программы развития ООН, Глобального экологического фонда (ПРООН-ГЭФ) и Европейского Банка Реконструкции и Развития.

В 2005 году меня приняли в международную организацию ENSI-Energy Saving International, с офисом в Осло. В команде ENSI я много работал в странах бывшего СССР. Мы обучали ведущих специалистов этих стран вопросам энергетической эффективности, помогали создавать нормативно-правовые документы в этой сфере, создавали Муниципальные Программы Энергетической Эффективности. Я стал международным экспертом, одним из ведущих специалистов в России и в странах бывшего СССР. Меня как эксперта приглашали на совещания в Государственную Думу, Правительство, Министерство Энергетики для обсуждения вопросов энергоэффективности и экологии.

Довелось участвовать и в большом количестве всероссийских и международных форумов, конференций. На многих из них мне предлагалось поделиться опытом. Мной были опубликованы десятки статей в различных СМИ России, Норвегии и Швеции. С моим участием издано нескольких книг, посвящённых вопросам энергетической эффективности. Я советский инженер. Мне случилось совместно работать с инженерами из многих европейских стран. Долгие годы сотрудничества с иностранными коллегами подтвердили высокое качество советского высшего образования.

На примере своей семьи я описал развитие инженерного дела и не простые события, произошедшие в нашей стране на пути от капитализма в капитализм, через эпоху социализма. Моя оценка политических событий и «достижений» буржуазной России основаны на моём воспитании и жизненном опыте. Не претендую на исключительную правильность своих оценок и суждений по их поводу, а также относительно некоторых личностей, и никому их не навязываю. Это мои мироощущения, на которых основывались мои поступки в разных обстоятельствах.

Об инженерном деле в СССР и современной России

Эта книга является результатом моей многолетней работы на промышленных предприятиях Советского Союза, России, а затем многолетнего международного сотрудничества в сфере энергоэффективности. Написать эту книгу меня побудила надежда на то, что в обозримом будущем закончится затянувшаяся «Эпоха Развитого Дилетантизма», как я её обозначил для себя ещё в 90-х годах, и вновь будет востребован инженерный труд. Эта эпоха началась тридцать лет назад с развала великой страны СССР и её мощной промышленности. В те годы произошла замена профессиональных «красных директоров» на жуликоватых «эффективных менеджеров», не имевших не только профессиональных знаний в управляемой сфере, но и вообще не имевших технического образования. За годы «базарной» экономики разрушено огромное количество предприятий, которые обеспечивали население рабочими местами, в том числе, требующих высокой квалификации рабочих и инженеров. Промышленности в СССР помогала стройная система подготовки кадров. Она включала в себя профессионально-технические училища, техникумы, институты с производственной практикой, многочисленные курсы повышения квалификации. Всё это разрушено после развала СССР.

По данным Росстата, за последние 25 лет производственные мощности в России сократились на 30 %. Во многих городах можно видеть «кладбища заводов». В лучшем случае на их месте возникли торговые и развлекательные центры. А где-то до сих пор стоят развалины. Вместе с промышленностью исчезла и отраслевая наука, которая обеспечивала модернизацию производств, разработку методических материалов и внедрение современных технологических процессов. Страна потеряла экономическую мощь и во многом стала зависимой от других, очень часто, крайне недружественных стран. Долго так продолжаться не может. Надеюсь, к российским властям вскоре придёт осознание того, что справиться с современными вызовами и поднять страну смогут учёные и инженеры, а не «эффективные менеджеры», олигархи и артисты, ставшие в эту эпоху «элитой». России, крайне необходима новая индустриализация на новой технологической основе. Потребность в инженерных кадрах новых и традиционных специальностей должна возрасти.

Немного об истории. Инженерное дело в России возникло в 16 веке. При Иване Грозном в 1557 году был учреждён Пушкарский приказ – орган военного управления, для которого были определены и инженерные задачи. При нём служили инженеры и иноземные соискатели, в роли экспертов и консультантов. К своему немалому удивлению, я узнал, что теоретическое образование русских военных инженеров началось в годы правления «земляка» Василия Шуйского. В 1607 году был принят «Устав ратных, пушечных и других дел касающихся до воинской науки», где рассказывалось о правилах обороны крепостей, строительстве оборонительных сооружений. Обучение вели иностранные специалисты. Выдающаяся роль в развитии инженерного дела в России принадлежит Петру I. В 1712 году он открыл в Москве первую инженерную школу, а в 1719 году вторую в Петербурге. В 1715 году он создал Морскую академию, в 1725 году Петербургскую академию наук с университетом и гимназией. Многие годы слово «инженер» в России употреблялось в основном по отношению к военным инженерам. Гражданских изобретательных умельцев называли «розмыслами». Лев Гумилевский в своей книге «Русские инженеры» пишет: «Розмысл обязан был размыслить задачу со всех сторон, опираясь не только на собственный опыт, но и на весь опыт, накопленный его предшественниками, на свой ум, изобретательность, даже на мечту, на фантазию». В царской России профессия инженера не была массовой. В первую четверть 19 века преобладала мелкая домашняя промышленность и ремесло. Правительство России не проявляло большого внимания к крупному промышленному производству. Исключением были Урал и Московская область. Существенный промышленный подъем начался лишь в конце 80-х годов 19 века. Быстро развивалась лёгкая промышленность, в которой было занято более половины всех рабочих. Мой родной город Шуя стал одним из развитых текстильных центров царской России. В текстильных центрах рабочих рук стало не хватать. По переписи населения 1897 года 87 % населения жило в деревне. Эта перепись выявила только 21 % грамотного населения в Российской империи. Под грамотностью понималось умение читать и писать. Но, именно выходцы из деревень, переселившиеся в города, стали основой рабочего класса. После свершения Великой Октябрьской Социалистической Революции 1917 года, уже в Советском Союзе они смогли получить полное общее образование. Масштабные планы по электрификации, а затем и индустриализации страны требовали большого количества квалифицированных специалистов. Все это открывало широкие перспективы для развития техники и инженерного дела. В социалистическом государстве полуграмотной молодёжи создали условия для обучения и становления техническими специалистами. Они смогли в двадцатые и тридцатые годы 20 века создать мощную экономику, позволившую стране выстоять в Великой Отечественной Войне.

Мой дед, родившийся в 1899 году, как и многие его ровесники, в царской России смог получить образование только в 3-классной церковно-приходской школе. Как тогда было принято, он начал свою трудовую деятельность в 12-летнем возрасте. Советская власть дала ему возможность получить хорошее образование и заниматься технической деятельностью. Со временем дед стал заместителем директора машиностроительного завода. Подобным был жизненный путь в социалистическом государстве у многих его ровесников. Не просто сложилась жизнь и у следующего поколения специалистов. Получить высшее инженерное образование многим из них помешала война, начавшаяся в июне 1941 года. Многие подростки не смогли окончить школу, и пошли защищать Родину. Такая судьба была у моего отца и его ровесников. Отец, из-за начавшейся войны, прекратил обучение в школе после 8 класса. В 15 летнем возрасте он пошёл работать на завод, чтобы помочь фронту. Когда ему едва исполнилось 17 лет, он ушёл на фронт. Получив тяжелейшее ранение, отец выжил, и после многих месяцев лечения вернулся домой инвалидом 2 группы. По окончании войны вернувшимся фронтовикам Советское государство предоставило возможность получения полного среднего и дополнительного технического образования. Этой возможностью воспользовался и мой отец. Этому поколению технических специалистов выпала доля восстанавливать разрушенные предприятия и страну. Я застал много таких специалистов на руководящих должностях в первые годы своей трудовой деятельности. Мне и моему поколению судьба приготовила другой поворот событий. Мы смогли получить отличное школьное, а затем качественное инженерное образование и работали на многочисленных производствах в самых различных отраслях промышленности. Потребность в инженерных кадрах была очень высокой, определяемая масштабным промышленным строительством. Я получил образование инженера по промышленной теплоэнергетике. В институте мне привили навыки научной работы, умению обрабатывать массивы данных и аналитике. С самого начала инженерной деятельности мне повезло сотрудничать с замечательными профессионалами и людьми, способствовавшими моему становлению настоящим Инженером.

Моя профессия оказалась очень многогранной, и пригодилась мне при работе в совершенно различных типах производств, и решению инженерных задач, относящихся к другим профессиям. Разнообразных сюжетов для понимания особенностей профессии инженера скопилось немало. В книге описываются сложности вхождения выпускника института в трудовую деятельность, испытания аварийными ситуациями, многочисленные примеры творческой работы, которую приходится выполнять инженеру. Становление инженера происходило не просто. При освоении профессии, случались ошибки, которые трудно избежать начинающим инженерам. Не раз в моей практике возникали аварийные ситуации, ликвидация которых требовала не только высокого профессионализма, но и хладнокровия, умения брать на себя ответственность в принятии сложных, иногда очень рискованных решений. На примере практических случаев, я расскажу, с чем приходится сталкиваться инженеру в своей повседневной деятельности и в критических обстоятельствах.

Наиболее интересный и сложный период работы был связан с профессиональной деятельностью и управлением огромным энергетическим хозяйством крупнейшего в Европе горно-обогатительного предприятия. Помимо решения технических и управленческих задач на производстве, приходилось решать некоторые вопросы в Министерстве и Госплане СССР. О некоторых не рядовых визитах в эти организации я тоже поделюсь своими впечатлениями. В СССР при отраслевых министерствах действовали многочисленные научно-исследовательские и специализированные пуско-наладочные организации. Они помогали производственникам решать наиболее сложные технические задачи, осваивать новые технологии и оборудование. Мне посчастливилось многие годы сотрудничать с такими специалистами в совершенно различных направлениях инженерной деятельности. И это сотрудничество было очень успешным и плодотворным, позволяло качественно улучшать производство.

Мне очень повезло, что с самого начала инженерной деятельности представилась возможность не только выполнять необходимые рутинные обязанности, но и решать много творческих задач, в том числе, вместе с коллегами и специалистами проектных организаций. В те годы много внимания уделялось рационализации и изобретательству. Расскажу и об этом, поскольку был активным рационализатором, изобретателем и председателем фабричного Совета Изобретателей и Рационализаторов.

Последние двадцать лет я посвятил работе в сфере энергоэффективности, сотрудничая с ведущими европейскими партнёрами. Страны Северной Европы помогали Северо-Западным регионам России в повышении эффективности энергопотребления и экологии. В книге сообщается о многих российских и международных мероприятиях и различных проектах в этой сфере. В 1995 году я оказался одним из инициаторов основания Российско-Норвежского сотрудничества в сфере энергоэффективности. Мне посчастливилось работать вместе с ведущими учёными и инженерами из Норвегии, Швеции, Финляндии, Дании, ознакомиться с лучшими технологиями и оборудованием этих стран. Очень интересным и поучительным оказалось многолетнее сотрудничество с европейскими финансовыми организациями в процессе разработки и реализации энергосберегающих и экологических проектов. Эта работа потребовала изучения новых сторон инженерного дела, а именно управления инвестиционными проектами. Совершенно новым явлением для России было создание современных финансовых механизмов для реализации энергосберегающих проектов. В том числе, создание нескольких «револьверных фондов» и энергосервисной компании. Более 10 лет работы в норвежской инжиниринговой компании ENSI – Energy Saving International, объединяющей высококвалифицированных специалистов из нескольких стран, обогатили меня новыми знаниями и навыками. Помогая развивать процессы повышения энергоэффективности в странах СНГ, мне довелось ознакомиться с ситуацией в этих странах и с ведущими специалистами, решившими заняться энергоэффективностью.

У меня была возможность в течение многих лет посещать страны Северной Европы, знакомиться не только с их промышленностью, энергетикой, но и с людьми. Краткие зарисовки о том, что я увидел в этих странах, тоже приведены в книге. Общение с иностранными партнёрами, как в России, так и за рубежом тоже было поучительным. В составе норвежской команды я многократно посещал Киргизию, Казахстан и Украину. В Киргизии и на Украине побывал в периоды развития цветных революций, изменивших жизнь людей в этих странах. Ведущие учебные центры России приглашали меня для обучения энергоэффективности специалистов и управленцев разного уровня. В книге приведены копии многих документов, которые освещают некоторые события и работу, проделанную в разные годы. События описаны в хронологическом порядке. На основе многолетнего опыта я могу заявить, что профессия инженера по промышленной теплоэнергетике оказалась очень востребованной, многоплановой и интересной. Свою профессию я считаю базовой для решения вопросов энергетической эффективности, как в промышленности, так и в зданиях.

Весь мой опыт работы в инженерной профессии говорит о том, что любой настоящий инженер должен постоянно заниматься самообразованием. Для эффективного решения разнообразных и постоянно меняющихся инженерных задач даже хорошего высшего образования явно не достаточно. В каждой профессии есть много различных граней и сторон, с которыми приходится сталкиваться впервые. Стремительно развиваются новые технологии, создаются новые виды оборудования, которые могут существенно изменить даже освоенную профессию. Поэтому, учиться приходится постоянно, чтобы угнаться за успехами науки и техники, умело ими распорядиться и оставаться профессионалом высокого уровня, Хороший инженер всегда является вечным студентом. Надеюсь, что эта книга поможет ознакомиться молодым людям и специалистам с одним из направлений инженерной деятельности и увидеть, что инженерное дело может быть очень интересным. И не только в этой профессии. Технологии развиваются стремительно, спектр инженерных профессий постоянно расширяется. Каждый имеет возможность сделать свой выбор.

Прежде, чем перейти к описанию своей профессиональной инженерной деятельности, считаю необходимым напомнить, как менялось отношение к инженерам в России. В первой половине 19 века промышленность в России только начинала развиваться. В таких условиях потребность в инженерах почти отсутствовала. С середины 30-х годов стало наблюдаться внедрение машин в различные отрасли промышленности. Инженеры первоначально зачастую выписывались из-за границы. Наиболее активно развивалась текстильная промышленность, в том числе в моих родных краях. Инженерные кадры стали востребованы, но из-за их нехватки фабриканты часто принимали на себя функции инженеров. Во многих отраслях экономики никто вообще не знал об «инженерстве». Только во второй половине 19 века правительство занялось развитием системы технического образования. Было создано несколько инженерных училищ и технических вузов. Конкурс в них колебался от 4 до 7 человек на место. В многомиллионной массе безграмотного населения дипломированные инженеры стали относиться к элите общества. Это были «сливки» интеллигенции. Помимо социальной значимости профессии, её престижности, важную роль играла заработная плата. Инженеры не только приравнивались к военным, но даже имели перед ними преимущество в чинах и окладах. Советский и российский историк В. Р. Лейкина-Свирская отмечает, что материальное положение технической интеллигенции в конце XIX века, особенно специалистов высшей квалификации с большим стажем, соответствовало положению наиболее обеспеченных слоёв населения. Такой специалист зарабатывал 175–300 рублей в месяц. Например, знаменитому учёному А.М. Терпигореву по окончании Горного института предложили оклад-содержание в размере 150 рублей в месяц, казённую квартиру и «лошадь с экипажем». В романе Гарина-Михайловского «Инженеры», выпускник уже через несколько месяцев службы получил оклад в 300 рублей. При этом рабочие в Российской империи имели среднюю заработную плату в размере 37 рублей в месяц. Инженерная деятельность давала ряд дополнительных источников существования. Государство оплачивало, как правило, наём квартиры, дети инженеров обучались бесплатно в ведомственном институте, имели слуг и денщиков из числа мастеровых, причём оплата слуг осуществлялась казной. Такое отношение к инженерам было следствием бурного развития промышленности и острой нехватки квалифицированных кадров с инженерным образованием. Даже в 1889 году 97 % технических лиц были практиками.

В первые годы существования Советского Союза, в условиях масштабной индустриализации страны, ощущалась острая нехватка инженеров. Многих специалистов приходилось приглашать из-за границы. Зарплаты инженеров в те годы по-прежнему были значительно выше, чем у рабочих. Заводской инженер в конце тридцатых годов получал 1,5 тысячи рублей в месяц. Это соответствовало зарплате полковника и генерал-майора. Средняя зарплата по рабочим специальностям на производстве равнялась 350 рублям. Инженеры тех лет обеспечили создание мощной индустрии, позволившей выстоять в жесточайшей войне. Промышленность страны развивалась стремительными темпами и после разгрома фашизма. Строилось огромное количество заводов и фабрик. Их нужно было спроектировать, быстро и качественно построить, оснастить оборудованием, которое тоже нужно было разработать. А затем требовалась профессиональная инженерная работа по эксплуатации предприятий. Инженеры нужны были и для изобретения всё более совершенной продукции. В связи с этим, государство начало интенсивно развивать высшее техническое образование. За короткий срок в стране было построено большое количество высших технических учебных заведений. Количество дипломированных инженеров стремительно увеличивалось. Если в 1950 году СССР выпустил 37 тысяч инженеров, почти в два раза меньше, чем США (61 тысяча). То уже в 1960 году выпуск составил 120 тысяч, в три раза больше, чем в США! В последующие годы количество подготовленных инженеров стремительно нарастало. В 1971 году СССР подготовил 287 тысяч специалистов с высшим образованием, что было в 5,5(!) раз больше, чем в США. Вследствие этого, численность дипломированных инженеров в Советском Союзе, начиная с 1960 года, в 2–2,5 раза превышала количество инженеров в США, и достигла в 1971 году 2 миллиона 650 тысяч. При этом техника и технологии становились всё более сложными, и подчас некоторые рабочие места требовали инженерной подготовки. Многие инженеры, становились руководителями участков, цехов, предприятий. Лучшие из них работали в отраслевых министерствах. И даже становились руководителями государства. Алексей Николаевич Косыгин, председатель Совета Министров в 1964–1980 годы, называл себя Главным Инженером Советского Союза. Его сменили инженеры Н. А. Тихонов и Н. И. Рыжков. Благодаря грамотной, профессиональной работе инженеров всех уровней, опиравшихся на достижения советской науки, в стране создавалось огромное количество новой техники. СССР был лидером в космосе, создании современного вооружения, энергетике и других отраслях. Экономический рост был стремительным в послевоенные годы. В более спокойные времена, на фоне уже развитой промышленности, темпы роста были выше, чем в подавляющем большинстве капиталистических стран и не опускались ниже четырёх процентов в год. Таким образом, инженеры обеспечивали устойчивое развитие народного хозяйства и обеспечивали надёжную оборону страны.

К сожалению, со временем к инженерам перестали относиться также трепетно, как в первой половине 20 века. Ситуация коренным образом изменилась в начале 60-х годов. 21-й (1959 год) и 22-й (1961 год) съезды КПСС, третья Программа партии подтвердили «ведущую роль рабочего класса во всенародном государстве, в дальнейшем совершенствовании социалистического общества, в создании материально-технической базы коммунизма». Закрепилась система уравнительного распределения, при которой все трудящиеся страны, кто бы, чем и в какой должности ни занимался, получали вполне сопоставимые зарплаты. Было принижено значение и статус инженера, разработчика, конструктора. Более того, государство даже стало считать инженерную деятельность менее важной, чем рабочую. Из этого следовали особые привилегии для рабочих. Они выражались в более высокой оплате труда, приоритете в очерёдности получения квартиры, путёвок в дома отдыха, на курорты, выборности в депутаты всех уровней власти. По окончании ВУЗа молодой специалист мог рассчитывать на зарплату в 110–120 рублей в месяц. Опытный инженер, начальник цеха получал 150–180 рублей. А рабочий на заводе получал 180–250 рублей, бригадир около 350. То есть, рабочий стал получать заработную плату больше, чем инженер, а некоторые, больше директора. У высококвалифицированных рабочих зарплаты были сопоставимыми с зарплатами профессоров университетов и директоров научных институтов. Помимо прочего, у инженеров часто был ненормированный рабочий день, а низкая оплата труда никак не соответствовала уровню возлагаемой ответственности. Многих людей, получивших дипломы, эта система категорически не устраивала. В результате, уже в 1972 году около 700 тысяч специалистов с дипломами инженера и техника, трудились на рабочих местах. Не в пользу инженеров стало соотношение доходов и по сравнению с офицерами. В нашем институте была военная кафедра. По окончании института мы проходили военные сборы и, пройдя аттестацию, получили звания лейтенантов дальней связи. Многих выпускников призвали в армию. Один из моих земляков радовался этому событию, поскольку довольствие лейтенанта составляло 250 рублей, в два раза выше, чем у инженера. К этому добавлялись и другие бонусы в виде служебной формы, бесплатного проезда в отпуск, обеспечение жильём. Плюс, ясные перспективы служебного роста и доходов при выслуге лет.

Профессия инженера стала выглядеть менее предпочтительной не только по сравнению с офицерами, но, даже и с торговыми работниками. В этом плане характерна юмореска М. Жванецкого «Дефицит», которая отражала реальную ситуацию. В ней были такие слова: «В театре просмотр, премьера идёт. Кто в первом ряду сидит? Уважаемые люди сидят: завсклад сидит, директор магазина сидит, сзади товаровед сидит. Все городское начальство завсклада любит, завсклада ценит. За что? Завсклад на дефиците сидит!». И далее о том, если вдруг исчезнет дефицит: «Товаровед обувного отдела, идёт как простой инженер! Это хорошо? Это противно!». Эта фраза в 70-е годы вызывала повальный смех слушателей, она переворачивала вверх дном официальную иерархию, в которой по инерции инженер, научно-технический работник, ценился гораздо выше, чем товаровед.

Тем не менее, инженерный труд привлекал многих молодых людей своим разнообразием и творческим потенциалом. В 1986 году численность специалистов с высшим и средним образованием достигла 34,6 миллиона человек. В том числе, 15 миллионов с высшим образованием. Уже каждый четвёртый, занятый в народном хозяйстве, имел высшее или среднее специальное образование. Этот инженерный корпус обеспечил устойчивое развитие промышленного потенциала и экономики страны в целом, которая развивалась более высокими темпами, чем почти во всех капиталистических странах. Всё же, следует отметить, что массовость профессии привела к некоторому снижению качества инженеров. Не все получившие дипломы были Инженерами. А, согласно статистике, около 4 миллионов человек из них работали на должностях, не требующих такого уровня подготовки.

В начале 90-х годов XX века случился государственный переворот, и это стало катастрофой для страны. Мы из мощного, индустриального социалистического Советского Союза не по своей воле оказались в «капиталистической» России. Начиная с 1991 года, Премьер-Министрами назначались финансисты, дипломаты, экономисты. Они стали соучастниками разрушения промышленного и сельскохозяйственного потенциала бывшей могучей державы. Инженерное дело в новой стране стало не нужным. Это вызвало массовую утечку высококвалифицированных инженеров и учёных. По данным Института демографии в период 1994–2003 годов Россию покинуло более 500 тысяч учёных, инженеров и врачей. Начиная с 1990 года, количество исследователей в России уменьшилось в 2,7 раза. По официальным данным нашей страной на их подготовку было затрачено примерно 60 миллиардов долларов. За последние 30 лет в полуразрушенной экономике нашей страны всё было поставлено с ног на голову. Главными деятелями на всех уровнях, от предприятия до руководства страны, стали снабженцы, непонятные менеджеры, финансисты и юристы. Эти специалисты в прежние годы выполняли сугубо вспомогательные, обслуживающие функции. В современной России возобладали странные иллюзии, что неспециалист может управлять предприятием и даже отраслью экономики. Например, в руководстве Министерства энергетики практически нет инженеров энергетиков.

Инженерная работа – это особый вид деятельности, без которого промышленности не выжить. Основой экономики любой страны всегда было, есть и будет производство. Задачами юристов и финансистов всегда было обслуживание этого главного экономического процесса. Не могут юрист, финансист и просто менеджер понять тонкости и особенности любого производства просто потому, что не имеют соответствующего образования и опыта. Значит, и эффективно управлять предприятиями и экономикой они не могут. Самую высшую должность, которую мог занять экономист на промышленном предприятии, была должность заместителя директора. А чаще всего, люди вспомогательных для производства профессий, не могли получить должность выше начальника профильного отдела. А уж о промышленной политике в масштабах государства и вовсе говорить нечего. Адекватного видения научно-технического прогресса и его будущего у людей без инженерного образования нет. Сформулировать эту политику в интересах экономики страны они попросту не способны. За их рассуждениями об «инновациях», «пилотных проектах», «энергоэффективности», «повышении производительности труда», «создании 25 миллионов модернизированных рабочих мест» нет понимания того, как эти задачи решать. Поэтому с промышленным производством, основой экономики страны, уже три десятилетия существуют огромные проблемы. Тотальная некомпетентность, непрофессионализм наблюдается на всех уровнях власти и управления. Это беда для промышленности, а значит для экономики всей страны и для благосостояния населения. Сегодня, как никогда, нужны компетентные люди в правительстве. В первую очередь, эти люди должны быть из научного и инженерного сообщества. Ситуация с инженерным делом в России до сих пор остаётся достаточно сложной. Остаётся только надеяться на то, что осознав ошибочность тридцатилетнего периода рыночной экономики под управлением «эффективных менеджеров», страна вновь осознает приоритетность инженеров и позволит им вывести страну из унылого состояния.

Путь к профессии

Шуя – малая родина

Моё детство и юность прошли в городе Шуя Ивановской области, расположенном на берегах красивой реки Теза. Здесь жили мои давние предки и родители. Шуя, один из древних городов России. Существует несколько версий возникновения поселения на этом месте. Шуя, как город-крепость на Тезе, то есть военный и торгово-таможенный пункт, по мнению ряда историков, возникла во второй половине XIV века в период укрепления великого Нижегородского княжества. Знаменитый историк В. Н. Татищев упоминал Шую в событиях 1394 года. Он сообщал, что Великий князь Василий I, сын Дмитрия Донского, передал Шую Василию Кирдяпе и его брату Семёну, изгнав их из Суздаля. С тех пор они, сыновья Дмитрия Константиновича суздальско-нижегородского, стали именоваться Шуйскими. В силу исторических условий они не могли превратить её в крупный княжеский вотчинный центр. Объектом их внимания были Нижний Новгород, Суздаль и Городец, за которые они продолжали вести борьбу, а также Псков и Новгород, где многие Шуйские князья были наместниками. Но, обладание Шуей, как вотчинным центром, давало им значительное преимущество по контролю над частью территории Суздальского ополья. Князья Шуйские владели городом почти 200 лет. Историк И. Н. Болтин даже называл Шую столицей Белой Руси. Об этом сообщается в его книге "Картина России, изображающая историю и географию, хронологически, генеалогически и статистически. Собрано из верных источников" (Москва, 1807). Правда, других подтверждений этой версии не существует. Какими пользовался документами, автор не указал. А многие первоисточники-летописи погибли в Московском пожаре 1812 года и были недоступны для позднейших исследований. Серьёзные историки эту версию не воспринимают. Мой Шуйский приятель, серьёзный журналист и краевед А. П. Кульков, изучая труды В.О. Ключевского, пришёл к выводу, что «Шуя появилась во времена Владимирского князя Андрея Боголюбского (1169–1174), сына Юрия Долгорукого. Именно при нём активно проходила колонизация края. Он воевал с народами на Волге, создавая при подготовке походов опорные пункты. Дорог в те времена не было, но приличная речная сеть помогала реализовать его планы. Воевода мог из Клязьмы зайти в Тезу и подняться к её истокам. Оценив северо-западный изгиб реки, защищающий левый высокий берег, он дал ему имя Шуя (шуйца на старославянском языке). Поскольку это был "ближний человек князя", то в летописи это могло и не отмечаться». Первое сохранившееся документальное свидетельство о Шуе относится к 1539 году. Под этой датой Шуя упоминается в Никоновской летописи среди городов, разорённых казанским ханом Сафа-Гиреем. Иван Грозный во время похода на Казань в 1549 году посетил Шую и включил её в числе 19 городов в состав опричнины, объявив своей собственностью. Пётр I посещал Шую по пути в Персидский поход. Некоторое время в Шуе жила его дочь Елизавета. В Шуе бывал и будущий император Александр II. В 1788 году генеральный план развивающейся Шуи утвердила царица Екатерина II.

Начиная с начала 17 века в Шуе начала развиваться промышленность. Это означает, что появились первые мастера-розмыслы, которые могли основать производство. Наиболее древним и одним из отличительных для Шуи промыслов было мыловарение. Это нашло своё отражение и на гербе города. Но к концу 17 века ведущее место в экономике Шуи заняла текстильная и кожевенная промышленность. Первая в России механическая текстильная фабрика была организована в Шуе. Шуйские розмыслы способствовали быстрому развитию производства и городской инфраструктуры. В 19 веке Шуя стала в ряд наиболее экономически развитых уездных городов России. В этот период она прочно заняла одно из ведущих мест в текстильной промышленности России, отличалась хорошим благоустройством и довольно высоким уровнем просвещения и культуры. В начале 18 века на реке Теза была построена «Тезянская шлюзованная система», обеспечившая грузовые перевозки с текстильных и других предприятий. 26 января 1857 года был издан Высочайший указ о создании первой сети железных дорог. И всего через одиннадцать лет, в 1868 году, железная дорога прошла через Шую. Система централизованного водоснабжения заработала в Шуе в 1883 году. Этим не могли похвастаться даже многие крупные города, например, Краснодар. К 1917 году всего 215 городов России имели централизованное водоснабжение. В Шуе была не только современные текстильные предприятия, но и другие инженерные сооружения. В том числе, ветряные и водяные мельницы, ветряные и водяные генераторы электрической энергии. Кроме того, электричество вырабатывалось на текстильных фабриках в паровых котельных как побочный продукт, и использовалось для освещения фабрик. В 1909 году Шуя была электрифицирована, первой на территории будущей Ивановской области. Она освещалась от собственной электростанции 95 фонарями по 850 свечей (850 Вт) каждый. Уникальными были и некоторые церковные сооружения. Эти примеры свидетельствуют о хорошем развитии в Шуе инженерного дела. К началу 20 века Шуя по численности населения в два-три раза превосходила такие города, как Ковров и Муром и лишь немного уступала губернскому Владимиру, а по внешнему благоустройству была лучшим уездным городом Владимирской губернии. «Олигархи» тех лет, богатые Шуйские фабриканты и купечество не скупились на строительство храмов, больниц, учебных заведений. В Шуе даже был свой ипподром. До революции в городе было более 20 церквей и монастырей. Колокольня Воскресенской церкви стала второй по высоте звонницей России, 106 метров. Выше был только шпиль Петропавловской крепости в Санкт-Петербурге. В Шуйской колокольне были собраны лучшие достижения архитектуры того времени. На третьем ярусе была установлена звонница с двенадцатью колоколами общим весом 2333 пудов. Главный колокол был седьмым в России по тяжести и весил 1270 пудов, то есть, более двадцати тонн.

Но, все эти благости для населения Шуи делались за счёт его же тяжелейшей эксплуатации. В отличие от прогрессивных технических специалистов, многие Шуйские фабриканты были типичными представителями капиталистического общества. Главной задачей было извлечение прибыли с полным пренебрежением к своим работникам. Производство в Шуе быстро развивалось и требовало всё больше рабочих рук. Крестьяне из деревень, даже весьма отдалённых, стремились в город на заработки. Земли во Владимирской губернии и, особенно, в соседней Костромской, были не очень плодородными. Крестьянам было невозможно прокормить семью только сельским трудом. Поэтому, очень сильно был развит «отхожий промысел» – многие крестьяне подрабатывали в городах. Для их размещения фабриканты строили рабочие казармы. Но часть рабочих была вынуждена проживать непосредственно в фабричных корпусах. Сохранились свидетельства официальных лиц того времени о реальном положении рабочих на текстильных предприятиях. Приведу выдержки из некоторых документов. В исследовании земской санитарной комиссии 1880 года говорится о типичной ситуации на текстильном производстве: "Фабричные рабочие разделялись на «дневных» и «сменных». Первые работали 14 часов в сутки, вторые 12 часов. Работа на фабрике обставлена крайне неблагоприятными условиями: рабочим приходится вдыхать хлопчатобумажную пыль, находиться под действием удушливой жары и переносить удушливый запах, распространяющийся из дурно устроенных ретирад (туалетов). Работа идёт днём и ночью, каждому приходится работать 2 смены в сутки, через 6 часов делая перерыв, так что, в конце концов, рабочий никогда не сможет выспаться вполне. При фабрике рабочие помещаются в громадном, сыром корпусе, разделённом, как гигантский зверинец на клетки и каморки, грязные, смрадные, пропитанные вонью отхожих мест. Жильцы набиты в этих каморках, как сельди в бочке. Земская комиссия приводит такие факты: каморка в 13 куб. сажен (120 м³ = 6 × 8 × 2,5 м) служит помещением, во время работы, для 17 человек, а в праздники или во время чистки машин 35–40 человек». В связи с жестокими условиями труда в 80-х годах 19 века во Владимирской губернии начала создаваться инспекция для контроля текстильных предприятий. Особое внимание инспекторы обращали на туалеты, или, как их тогда называли, ретирады. «На эти заводские заведения трудно было не обратить внимания по причине вездесущего зловония. В большинстве случаев это нечто совсем примитивное: какие-то дощатые загородки, общие для обоих полов, часто очень тесные, так что один человек с трудом может пошевелиться в них. На некоторых заводах вовсе не имеется никаких ретирад". В 1882 году доктор Песков, осмотрев 71 промышленное предприятие, лишь на одной Шуйской мануфактуре нашёл туалет, более-менее соответствовавший представлениям об отхожем месте. На Хлудовской же мануфактуре, когда инспектор поинтересовался, почему администрация не принимает никаких мер к улучшению ретирад, получил ответ, что это делается намеренно: "С уничтожением миазмов эти места превратились бы в места отдохновений для рабочих, и их пришлось бы выгонять оттуда силой". Фабричный инспектор В. Ф. Свирский в конце 19 века отмечал: «Нанявшийся рабочий обязан был работать четырнадцать часов в сутки, а именно, в летнее время с четырех часов утра до восьми часов вечера. Из этого времени предоставляется на обед два часа – двенадцатый и первый час; в зимнее время от пяти часов утра до восьми часов вечера, на обед предоставляется один час – двенадцатый. На суконных фабриках был заведён следующий порядок. Дневная смена работала 14 часов – с 4.30 утра до 8 вечера, с двумя перерывами: с 8 до 8.30 утра и с 12.30 до 1.30 дня. А ночная смена длилась всего 10 часов, но зато, с какими извращениями! Во время двух перерывов, положенных для рабочих дневной смены, те, что трудились в ночную смену, должны были просыпаться и становиться к машинам. То есть они работали с 8 вечера до 4.30 утра, и, кроме того, с 8 до 8.30 утра и с 12.30 до 1.30 дня. А когда же спать? А вот как хочешь, так и высыпайся! В среднем по всем производствам продолжительность рабочей недели составляла 74 часа. Взрослые, мужчины и женщины, и малолетние «обязаны» работать одинаковое число часов. Разницы по отношению ко времени между полом и возрастом никакой не допускается. Но многие работы по самому фабричному кодексу требуют уже не 14, а 16 часов в сутки. На некоторых фабриках работы начинаются с 3-х с половиной часов утра и оканчиваются в 8 часов вечера; на обед даётся полтора часа. Дневные рабочие в стенах фабричных помещений ежедневно проводят 16 часов в сутки, что равно двум третям всей жизни каждого. Рабочие, живущие при фабрике, спят в сутки 5 часов, а те, которые живут на особых квартирах, 4,5 часа и, наконец, уходящие в деревни пользуются уже только 4-х часовым сном. Посменные рабочие 13часов в сутки проводят в здании фабрики и остальные 11 в своих жилых помещениях. Ежедневно спят от 4 до 5 часов в сутки». Шло первоначальное накопление капитала. Капиталисты экономили на всем: производственных площадях, отоплении, освещении, технике безопасности. Многие рабочие ночевали там, где работали, спали, где попало – на полу под станком, на верстаках, на столах. Они никогда не имели постелей, спали, подостлав под себя рогожку, мешковину, в лучшем случае войлок и очень редко тюфяк, набитый мочалом или соломой; но сплошь и рядом спали прямо на голых досках. Подушек не было, их заменяло собственное платье, вместо одеял покрывались полушубками или иной верхней одеждой. Объёмное исследование ситуации на текстильных предприятиях Владимирской губернии сделал Ивановец Нефёдов. «Эксплуатация детского труда производилась в широких размерах. Из общего числа рабочих 24,6 % составляли дети до 14 лет, 25,6 % составляли подростки до 18 лет. Утомление, сопряжённое с трудом на фабрике, было так велико, что, по словам земского врача, дети, подвергавшиеся какому-нибудь увечью, засыпали во время операции таким крепким, как бы летаргическим сном, что не нуждались в хлороформе». Установив тот жуткий факт, что «при 15–16 – часовом рабочем дне рабочие тратят на сон всего 5 или даже 4,5 часа в день». Нефедов заканчивает: "Как же рабочий проводит остальную часть дня? Где он живёт и отдыхает? Это мы узнаем из следующей главы". И внизу в скобках указывалось, что "продолжение будет". Но по цензурным условиям "следующая глава" в газете уже не появилась. Но, сохранились свидетельства других людей. Историки отмечают, что на большинстве фабрик в глубине России, помещения для рабочих подразделялись на две категории: казармы и каморки. Казарма – это обычный барак с нарами, в них жили одинокие работники. Нары, как и цеха, использовались в две смены. Каморки – это тот же барак, но поделённый на отдельные клетушки – такое жильё предназначалось для семейных рабочих. В каждой комнате помещалось обычно по две-три, но иной раз и до семи семей. Условия труда и жизни промышленных рабочих были невероятно тяжёлыми. Как жили рабочие в таких казармах, описывает фабричный инспектор В. Ф. Свирский, посетив Меленковскую льнофабрику: «Осматривая помещение, я был поражён неблагоприятными санитарными условиями работы вообще в отбельных, тяжёлым и нездоровым видом рабочих. Жилища рабочих не отвечали минимуму санитарных требований. Более половины рабочих жили в заводских казармах и бараках. В одной комнате помещались две-три семьи. Казарма была поделена на каморки, площадь которых не превышала 2–2,5 аршина ширины и 2–3 аршина длины (1,5 м на 2 м, это 3 м²). Был ошеломлён невообразимым шумом и гамом: из одной каморки раздавалась отборная брань подвыпившего рабочего, писк и визг ребятишек; из другой неслись какие-то дикие звуки гармоники и разухабистое пение; из третьей вылетал необычный свист в такт игравшим. Холостые рабочие спали рядом с каморками на сплошных нарах в виде дощатых помостов и без всяких перегородок». В таких условиях к началу 20 века проживало 47 % рабочих страны. В 1897 году условия труда несколько улучшились, 2 июня 1897 года приняли закон «О продолжительности и распределении рабочего времени в заведениях фабрично-заводской промышленности». Рабочий день мужчин был ограничен 11,5 часами, а в случае работы в ночное время, а также в субботу и перед праздниками – 10 часами, для женщин – 10 часами. Работа запрещалась в воскресенье. Это был единственный день, чтобы решить свои бытовые проблемы. Но, и этот день нельзя было использовать полностью. Фабриканты обязывали рабочих каждое воскресенье посещать церкви. В случае нарушений, наказывали штрафами. Такое отношение к людям в царской России было значительно хуже, чем к заключённым в СССР, в 30 годы. В период массовых репрессий в исправительно-трудовых лагерях рабочий день заключённых, содержащихся на общем и облегчённом режиме, длился 8 часов. Для содержащихся на строгом режиме 9 часов. В зависимости от времени года рабочий день заключённых мог быть уменьшен, либо увеличен. Так, в зимне-осенний период допускалось уменьшение длительности рабочего дня. В весенне-летний период, наоборот рабочий день увеличивался на один час, с оплатой девятого часа как за сверхурочную работу. Об увеличении рабочего дня давались соответствующие указания Министерства среднего машиностроения СССР и ГУЛАГа МВД СССР. В течение месяца было 5–8 выходных дней.

Невыносимые условия жизни и работы на текстильных фабриках стали причиной того, что в Шуе и соседнем Иваново-Вознесенске начала развёртываться активная работа по борьбе рабочих за свои права. Основной причиной массовых выступлений было тяжёлое положение большинства обычных рабочих: низкая заработная плата и тяжёлые условия труда. В начале мая 1905 года Московский комитет Российской Социал-Демократической Рабочей Партии направил Михаила Фрунзе на ответственную партийную работу в Шую и Иваново-Вознесенск – один из главных центров текстильной промышленности России с большой концентрацией рабочего класса. В 1905 году в Шуе проходила окружная конференция большевиков, положившая начало ивановской окружной партийной организации с центром в Шуе. 12 мая началась знаменитая в истории рабочего движения России стачка в Иваново-Вознесенске. Она продолжалась 72 дня и охватила 70-тысячную армию текстильщиков Иваново-Вознесенска, Шуи, а также близлежащих городов и поселков. Во времена СССР город Иваново считался родиной Первого Совета рабочих. Теперь об этом не упоминают. Совет создал рабочую милицию для охраны порядка. М. В. Фрунзе непосредственно возглавил организацию боевых дружин из рабочих. Рабочие разоружали полицейских и жандармов и даже сами изготовляли оружие. Деятельность дружин приобрела такой размах, что в Шуе полиция оказалась не в состоянии наводить «порядок». Поэтому её шеф, исправник Лавров, для усиления полиции добился прикомандирования в Шую двух сотен казаков. Но и они уже не могли остановить нараставшего революционного движения. Дружина во главе с Фрунзе участвовала в Декабрьском вооружённом восстании 1905 года в Москве, после которого Фрунзе вынужден был скрываться за границей. Позже он вернулся в Шую и в марте 1907 года был арестован вместе с Шуйским революционером П. Д. Гусевым. Они устроили неудачное покушение на урядника Перлова, который оказался бывалым воином и отличным стрелком. Узнав об аресте М. В. Фрунзе, остановились фабрики. Рабочие собрались у тюрьмы и требовали освободить арестованных. М. В. Фрунзе, зная о неравенстве сил рабочих и вооружённой полиции с войсками, прибывшими из Владимира, передал рабочим записку, в которой просил не принимать необдуманных решений. Этим он предотвратил кровопролитие, чего не сделали в подобной ситуации Шуйские церковнослужители через 15 лет. Задержанных революционеров, закованных в кандалы, отправили во Владимирскую каторжную тюрьму под усиленной охраной. На привокзальной площади снова собралось большое количество рабочих, чтобы проводить своих любимых руководителей.

Михаил Васильевич принимал самое активное участие в подготовке и проведении Октябрьской революции. Ровно через 10 лет, в августе 1917 года Фрунзе вернулся в Шую. На станцию Шуя его встречать собрались рабочие города и окрестных деревень. В Шуе Фрунзе возглавил Городскую думу, а также Земскую управу, а после Великой Октябрьской Социалистической Революции он стал председателем исполкома Совета рабочих, солдатских и крестьянских депутатов. В сентябре этого же года его направили делегатом от Шуи на Всероссийское Демократическое совещание в Петрограде. Приход большевиков к власти в Шуе не сопровождался кровопролитием, поскольку власть они получили мирным путём – через процедуру выборов в Учредительное собрание, состоявшихся 25 ноября 1917 года. На них большевики набрали в полтора раза больше голосов, чем все остальные партии вместе взятые. Несколько улиц города продолжают носить имена революционеров. На площади Революции установлен памятник Борцам революции. По инициативе Фрунзе 20 июня 1918 года была образована Иваново-Вознесенская губерния, в состав которой вошла и Шуя. В Шуе Фрунзе провёл 2,5 года. Позже он стал выдающимся военачальником, возглавлял 4-ю Армию РККА (Рабоче-Крестьянской Красной Армии), позднее возглавил Южную группу Восточного фронта. Именно его войска нанесли поражение белым войскам в ходе весеннего наступления Колчака 1919 года. В 1920 году Фрунзе громил армию генерала Врангеля. Когда Красная Армия вступила в Крым, Фрунзе приказал щадить белогвардейцев, сдавшихся в плен, за что получил выговор от Ленина. Полководческие таланты Михаила Васильевича были по достоинству оценены руководством Советской Республики. В 1925 году Фрунзе занимал пост председателя Реввоенсовета СССР и был народным комиссаром по военно-морским делам Советского Союза. В память о нём в Шуе на средства, собранные горожанами, воздвигнут первый в стране памятник и создан единственный музей М. В. Фрунзе, действующий и поныне.

В 1922 году на всю страну стало известно «Шуйское дело», возникшее после событий, возникших при изъятии церковных ценностей. Осенью 1921 года в молодой советской республике царили разруха и голод. Главной причиной были погодные аномалии. 1920 год стал первой предпосылкой к катастрофе. В Поволжье собрали всего около 20 миллионов пудов зерна. Для сравнения, его количество в 1913 году достигало 146,4 миллионов пудов. Небывалую засуху принесла весна 1921 года. Уже в мае в Самарской губернии погибли озимые хлеба, начали засыхать яровые. Появление саранчи, которая поедала остатки урожая, а также отсутствие дождей послужили причиной гибели почти 100 % посевов к началу июля. Этому способствовали и политические решения молодого Советского государства. В предыдущем году в результате «продразвёрстки» у крестьян были изъяты почти все запасы продовольствия. Повальный голод распространился на территории с населением около 25 миллионов человек. 14 марта 2012 года в АИФ № 11 опубликована статья об этих событиях. В ней сообщалось: «В Поволжье голод был до того страшный, что до костей пробирало даже благотворителей из заокеанского фонда АРА (Американская администрация помощи): «Неоднократно зафиксированные нами акты поедания трупов являлись последней стадией длительно нарастающего и прогрессирующего чувства голода, каковое постепенно сламывало все препятствия, всякую борьбу с собой…». В этих обстоятельствах Советской властью было принято решение об изъятии церковных ценностей, чтобы закупить продукты и уменьшить людские потери. Золотые и серебряные кресты, сосуды, украшения, оклады икон и прочее должны были поступить в государственную собственность. Изъятие церковных ценностей в трудные годы не было «изобретением» Советской власти. Приказом Бориса Годунова в 1667 году и Указом Петра I в 1701 году церковные колокола переплавлялись на пушки. При Петре было изъято 90 тысяч пудов медных колоколов. Шуя была в числе первых, где проводилась эта акция при Советской власти. Церковь допускала возможность использования находящиеся в храмах драгоценных вещей, не имеющих богослужебного употребления, на помощь голодающим и разрешала отдавать только лом и подвески с образов. В Шуе, насчитывающей более 20 церквей, традиции православия были очень сильные. В марте 1922 года процедура изъятия ценностей началась в Шуйском Воскресенском соборе. До этого в трёх церквях ценности были изъяты с согласия верующих. Но, в этот раз собралась толпа возбуждённых людей. Церковники не смогли успокоить толпу, наоборот, раздался набатный звон, толпа увеличилась и стала агрессивней. Раздались призывы убить «двух-трёх жидов» и разгромить квартиры коммунистов. Толпа избила членов комиссии по изъятию ценностей и милиционеров, начали избивать солдат, прибывших на помощь комиссии, и отбирать у них ружья. Началась стрельба с обеих сторон. Было убито 4 и ранено 10 человек, в том числе, тяжело ранен командир и два солдата. Некоторые ранения были от пуль револьверов, которыми стреляли из толпы. К сожалению, среди служителей церкви не нашлось человека, который мог бы предотвратить кровопролитие, как это сделал в 2007 году М. В. Фрунзе. В тот же вечер представители верующих сдали в уездный исполком три с половиной пуда серебра из ценностей собора. Около 10 пудов серебра было сдано в уездный финансовый отдел: драгоценные камни, жемчужные ризы и другие ценности в Государственное хранилище ценностей. Все изъятое было взято на особый учёт Центральной комиссией помощи голодающим. 19 марта 1922 года В. И. Ленин написал письмо «Членам Политбюро о событиях в г. Шуе и политике в отношении церкви». В нём он заявил, чтобы на примере Шуи жестоко расправились с церковнослужителями. Но, с расстрелами не спешили. Власти придумали другое наказание в духе известной цитаты: «Какою мерою мерите, такою же отмерится и вам». Заместитель Дзержинского, председателя ВЧК-ГПУ, И. Уншлихт на следующий день после Ленинского письма подал в Политбюро ЦК докладную записку, которая гласила: «Всех попов и церковников, резко выступающих против изъятия ценностей из церквей, выслать в самые голодные районы голодающего Поволжья». В постсоветской России Церковь создала миф о борцах за религию. В Шуе перед колокольней Воскресенского храма в память об этих событиях установлен мемориал святомученникам. На фотографии известного Шуйского фотографа В. Никонова центр Шуи в начале 20 века.

На первом плане Спасский храм. Его взорвали в 30-е годы только потому, что на нём отработали технологию взрыва храма Христа Спасителя в Москве, купола были аналогичные. Вдали виден Воскресенский Собор, около которого развернулись события, и его знаменитая колокольня. Сложно давать оценку случившемуся из сегодняшнего дня. В данном случае Шуяне, как и в дореволюционный период сплотились и оказали сопротивление властям и иногородним солдатам.

Чтобы закрыть тему сплочённости горожан в критических ситуациях, сообщу ещё об одном событии, которое произошло в 1965 году. Годом ранее Шую покинула мотострелковая дивизия, у воинов которой были хорошие взаимоотношения с населением. Дивизию отправили на Китайскую границу в период серьёзного обострения взаимоотношений между странами. Вместо них военный городок заняли ракетчики. Молодые офицеры, с гонором, затеяли в городском саду потасовку с местными парнями. На помощь им пришли солдаты, вооружившись своими ремнями с металлическими пряжками. Местные парни тоже оказались не с пустыми руками. В ход пошли камни и дубины от разобранной танцплощадки и садовых скамеек. Огромная толпа погнала военных по улицам. Остановить побоище удалось только километра через два, когда вооружённая автоматами рота военнослужащих смогла собрать своих в колонну и, отделив их от толпы, конвоировать в воинскую часть. Вражеский «Голос Америки» в тот же вечер информировал об этом событии.

Шуя расположена на берегах красивой реки Тезы. Во времена моего детства она ещё была судоходной и полноводной, благодаря работе каскада шлюзов. Огромное количество грузов перевозилось по этой водной артерии. Рядом с городом было много отличных мест для купания и рыбалки. В летнее время река всегда была многолюдна. По Тезе можно было прокатиться на лодке или на прогулочном катере. Катера ходили регулярно, перевозя людей в отдалённые поселения, дома отдыха и пионерские лагеря. Лодочные станции располагали десятками лодок, которые пользовались большой популярностью. А мы, юные спартаковцы, под руководством тренеров, плавали на лодках в поход в дальний лес, километров за 10–15 от города. Фотографию Шуи и протекающей Тезы с высоты птичьего полёта, предоставил В. Жданов.

Шуя – обычный небольшой город, каких множество в стране. Здесь нет ни полезных ископаемых, ни мощного оборонного производства, ни серьёзной тяжёлой промышленности. Но, даже в городе такого типа в условиях социализма постоянно создавались качественные рабочие места, и строилось много жилья, бесплатного для населения. В городском бюджете было достаточно средств, чтобы решать обычные житейские проблемы. За годы Советской власти в Шуе постоянно модернизировалось и расширялось текстильное производство, машиностроительный завод имени Фрунзе. Девчонки со всей страны приезжали для обучения в профессионально-технических училищах и последующей работы ткачихами на текстильных фабриках города. Помимо этого были построены новые металлообрабатывающие предприятия – Металлопрокатный завод, Металлозавод. Строили и другие современные предприятия. К крупнейшим в СССР относились Маслоэкстрационный завод и завод искусственного волокна. Позже был построен радиозавод, строился завод роботов. Работали предприятия пищевой промышленности, швейная и строчевышивальная фабрики, мебельное производство, птицефабрика и свинокомплекс. А также транспортные, строительные, ремонтные и прочие предприятия. На предприятиях были десятки тысяч рабочих мест для рабочих и инженеров, в том числе, высокой квалификации. Население Шуи в Советские годы достигло 70 тысяч человек. Почти вся промышленность и сельское хозяйство были разрушены в период «дикого капитализма», после 90-х годов 20 века. С потерей рабочих мест, многие жители покинули город. Об этом я расскажу позже. Несмотря на тяжёлые времена, небольшая, тихая и уютная Шуя сумела сохранить колорит старинного города, его архитектуру и некоторые трудовые традиции. В небольших масштабах сохранились текстильное и швейное производство, выжил ликёроводочный завод. В исторической части города сохранились здания и сооружения, построенные в 18–19 веках. Это соборы, остатки древнего кремля, дома богатых промышленников и купцов, Киселёвская больница, культурный центр «Павловский», торговые ряды, здание возовых весов на рынке. По массовости и красоте народного индивидуального деревянного строительства Шую трудно сравнить с каким-либо другим городом центральной России. Даже в центральной части города ещё встречаются деревянные дома, построенные больше века назад, с красивыми резными наличниками, которые укрывают щели вокруг оконных проёмов. Прогуливаясь по одноэтажной части города можно увидеть множество типов резных наличников, и простых, и более утончённых, с ажурной резьбой. Они свидетельствуют о любви хозяина к своему дому. У моего дома тоже были красивые наличники.

Закладка семейных традиций в инженерном деле

Мои предки по отцовской линии были староверами, не принявшими реформу патриарха Никона. Именно свою веру они признавали православной, а Российскую Православную Церковь называли нововерцами или никонианами. Староверы (старообрядцы) были преданы анафеме на Московских соборах РПЦ 1656 и 1666–1667 годов. Они преследовались как церковью, так и государством. В 1762 году Екатерина II прекратила судебное преследование и разрешила вернуться из-за границы старообрядцам, бежавшим от преследований. Для их поселения были выделены места в Поволжье и в Сибири. Костромская губерния была одним из таких мест. Переселенцы могли туда добраться по рекам. Мои предки двигались сначала по Клязьме, а затем по Тезе, которая была судоходной до Шуи с 17 века. Выше Шуи в Костромские леса можно было добраться только на лодках или пешком по тропе. Иначе в эти таёжные края добраться было невозможно. Мои предки устроились в глухом лесу, относящемся к Нерехтскому уезду. Они основали деревню Мостищи невдалеке от реки и, вырубив часть леса, создали пахотные поля и пастбища. Церковь они не посещали, что было отмечено в «ревизских сказках» (переписях населения). Одним из методов преследования за убеждения было разрушение семейных основ. Староверам запрещалось совершение таинства брака и крещения. Поэтому информацию об их жизни пришлось искать довольно долго. В Шую их потомки попали только через полтора столетия, и тоже не от хорошей жизни. Согласно ревизским сказкам семья смогла выжить и увеличивалась от поколения к поколению. Это было очень не просто, поскольку урожайность на малоплодородных землях была: «сам-два» – «сам-три». То есть, урожай собирали всего в 2–3 раза больше, чем посадили зерна. Земли Костромской губернии всегда были скуднее земель соседних губерний, и местного хлеба было недостаточно для пропитания. Поэтому многие крестьяне ходили на заработки в ближайший город Шую, где начала интенсивно развиваться текстильная промышленность, а так же там требовались плотники. Несмотря на трудности, население деревни постоянно увеличивалось. Через сто лет после её основания в деревне Мостищи было уже 29 дворов, в которых проживало 202 человека. Эти данные говорят о том, что средняя семья была из семи человек, действительно – «7 – Я».

Крестьяне деревни были крепостными полковника и кавалера Фёдора Петровича Глебова-Стрешнева. Серьёзным ударом по семье моих предков стала земельная реформа 1861 года. Её исследователи оценивали работу Костромского комитета, как одного из самых рьяных защитников крепостного права в России. В Костромской губернии перед реформой на одну ревизскую душу мужского пола приходилось 14,3 десятины всей земли, в том числе 5,85 десятины удобной земли. После реформы земельные наделы крестьян уменьшились в 2–3 раза. Остальную землю нужно было выкупать, но цена на землю увеличилась почти в 50 раз. К помещикам отошли лучшие земли. В крестьянские наделы включались «песочки», болота, овраги, кустарники и т. п. Моему прапрадеду Гавриилу Косьмину, (из посмертного описания его имущества), принадлежали «два надельных участка и два купленных участка малоплодородных земель в лесных пустошах», которые он получил в наследство от своего отца. Ситуацию серьёзно ухудшали погодные условия и неурожаи в 90-е годы, приведшие к гибели полумиллиона человек. Разорился и Гавриил Косьмин, вынужденный податься в батраки. Он умер от чахотки в мае 1899 года в возрасте 33 лет. Его жена, моя прабабушка Ирина Васильевна, была вынуждена покинуть деревенский дом и отправиться на заработки в Шую вместе с сыном Иваном. Только в городе была надежда найти работу и выжить. В это время она уже была беременной моим дедом. В Шуе было много текстильных фабрик, на которых работали и проживали выходцы из деревень. Судя по всему, весь путь до Шуи, протяжённостью 40 километров они прошли пешком, взяв только то, что смогли унести. Позже, в описи имущества разорённого дома значилась оставленная ей «казинетовая (вид полушерстяной ткани) шуба на бараньем меху». Прабабушке удалось устроиться ткачихой на текстильную фабрику Моргунова с правом проживания на её территории. С 1899 по 1903 год она с двумя детьми жила, в ужасающих условиях, которые описаны выше. Вместе с ней на фабрике начал трудиться старший сын Ваня, которому исполнилось 12 лет. Мой дед, Михаил Гаврилович, родился через пять месяцев после смерти своего отца. Он оказался связанным с промышленным производством буквально с первых дней жизни. Деревенские крестьяне продали покинутый дом Котомкиных, и вырученные деньги в сумме 150 рублей, перечислили в сберегательную кассу Государственного банка. Наследниками умершего отца стали только его дети. Копии документов о смерти мужа Ирине Васильевне выдал Шуйский Сиротский Суд. Ирина Васильевна по своей просьбе была назначена Судом опекуншей своих детей и над имуществом умершего мужа. Это ей позволяло использовать проценты с вложенной в банк суммы. О получении процентов она запрашивала Суд, а затем отчитывалась перед ним о расходовании полученных денег и о занятиях своих детей.

Получить свою долю каждый из сыновей мог по решению Суда только при достижении 17-летнего возраста. В 1903 году Ирина Васильевна получила проценты за три года в размере 17 рублей 58 копеек. Она отчиталась в расходах на одежду и обувь для детей в размере 20 рублей. Дополнительные 2 рубля 42 копейки были потрачены из зарплаты Ирины Васильевны. На этом примере видно, что общество в царские времена заботилось о сиротах. Только через четыре года после поселения в Шуе, Ирине Васильевне удалось арендовать у помещицы Пуховой небольшой домик. Он располагался на окраине города, недалеко от холерных бараков, во дворе основного дома, расположенного фасадом на улицу. С простенькой обстановкой это стоило 5–7 рублей в месяц. Через несколько лет, используя деньги старшего сына, выданные ему по достижении 17 лет, она смогла его выкупить. Возможно, поступили деньги и от проданных семейных земельных участков в деревне Мостищи. Ранее они были оценены в 85 рублей. Стоимость деревянного дома деревенского типа в Шуе была 10–15 рублей за м². Скорее всего, купленный домик был на два окна по фасаду и стоил не дорого. В Шуе в конце 20 века ещё можно было увидеть подобные домики. Рабочий текстильной промышленности получал, в среднем, 12 рублей в месяц. Работницам платили значительно меньше, в среднем около 7 рублей в месяц. Детям платили 1/3 заплаты взрослого рабочего, то есть 4 рубля. Значит, полученные проценты были существенной добавкой к семейному бюджету. Согласно «Довоенным бюджетам русских рабочих» В. Овсянникова, от 40 до 60 % зарплаты уходило на продукты питания. Ещё примерно 20 % своей зарплаты рабочий отдавал за съём жилья. В дореволюционной России в начале века съёмное жильё в среднем стоило 20 копеек в месяц за квадратный метр. Набор самых необходимых продуктов на одного взрослого человека в день (3225 кал.) стоил 26 копеек.

Недалеко от дома Котомкиных, на въезде в Шую по Ковровской дороге, был устроен постоялый двор (Ям), в котором могли остановиться крестьяне и помещики, прибывающие в Шую с южного направления. Это был целый комплекс деревянных зданий, включающий жилые комнаты, конюшню, складские помещения. Постояльцы могли пристроить свой товар, лошадей и сами отдохнуть с дороги до посещения городского базара. Через дорогу от постоялого двора был заброшенный песчаный карьер, тоже получивший название Яма. Мальчишки с Полянки иногда хулиганили. Ночью они потихоньку утаскивали сани со двора, расположенного позади конюшни и спускали их в Яму. Об этом рассказывал брат моей бабушки Пелагии. Их семья жила рядом с постоялым двором, через дом от семьи Котомкиных, с которыми они естественно общались. Не исключено, что и Миша Котомкин (мой дед) принимал участие в этих мероприятиях. До революции он был подростком.

В 1912 году Миша окончил 3-классную церковно-приходскую школу. А сразу же, в 12-летнем возрасте, начал работать. Сначала его взяли учеником слесаря в частную водопроводную мастерскую братьев Лукошкиных, где он работал «только за харчи». Жить пришлось у хозяев мастерской, домой отпускали только в двунадесятые праздники. Проработав несколько месяцев, Миша, не выдержал непосильных требований хозяев и убежал домой. После этого он поступил на работу в частную столярную мастерскую, тоже учеником, за полтора рубля в месяц. А затем, в 14-летнем возрасте работал землекопом на строительстве военных казарм, строящихся невдалеке от его дома. Через год Мише удалось устроиться учеником токаря на металлозавод Толчевского. Ирина Васильевна получила на фабрике инвалидность 2 группы и стала домохозяйкой. Единственным кормильцем стал младший сын Михаил. Старший брат жил своей семьёй и уже имел четверых детей. Овладев профессией, Михаил, до Великой Октябрьской Социалистической революции, работал токарем на ткацкой фабрике. Рабочий день в царской России даже для подростков в те годы длился 10 часов, и был только один выходной день в воскресенье. После свершившейся Великой Октябрьской Социалистической революции 1917 года, Советская власть одним из первых Декретов Совета Народных Комиссаров ограничила продолжительность рабочего дня 8 часами. Рабочие получили определённые права и были защищены профессиональным союзом. В январе 1917 года он получил в сберкассе свою долю от продажи дома, в размере 74 руб. 70 копеек. Следует отметить, что к этому времени деньги серьёзно обесценились. С 1914 года шла Первая Мировая война. Она подорвала хозяйство и финансы России, и сопровождалась существенной инфляцией. В феврале 1917 года произошла буржуазная революция, свергнувшая царя, и инфляция значительно усилилась. Если к февралю 1917 года покупательная способность рубля упала в 3,5 раза, то за 8 месяцев правления Временного Правительства рубль обесценился ещё в 3 раза. Полученная Михаилом сумма была меньше месячной зарплаты неквалифицированного рабочего, и на эти деньги можно было купить только сапоги, которые стоили около 80 рублей.

По поводу революционных событий много различных точек зрения. Приведу одну из тех, с которыми я согласен. А. Пыжиков, ведущий научный сотрудник РАНХиГС, анализируя причины революции и строительства социализма в СССР, в 2017 году написал следующее: «В народных слоях нечернозёмного центра России, прочно укоренились крупные ветви беспоповщины. Беспоповщины не только не утруждали себя регистрацией, но и вообще, как правило, числились обычными синодальными прихожанами. Находясь под государственно-церковным прессом, староверы вынужденно нацеливались не на частное предпринимательство с получением прибыли в пользу конкретных людей или семей, а на обеспечение жизни своих единоверцев. Только такие общественно-коллективистские механизмы представлялись оптимальными в том положении, в котором жило русское старообрядчество. А потому его религиозная идеология освящала не экономику «успеха» и обоснование отдельной избранности, а утверждала солидарные начала, обеспечивающие выживание во враждебных условиях. Вот этот мир, пребывавший в скрытом виде внутри Российской империи, и вырвался на поверхность в результате событий 1917 года. Причём февральские и октябрьские дни при всей своей важности имели все же верхушечное значение. Эти революции носили характер столичных переворотов. Они ещё не затрагивали глубинных народных пластов, лишь послужив катализатором к грядущему. Когда же государственно-общественный коллапс стал для всех явью, многие кинулись искать и осмыслять причины случившейся катастрофы. Задавались вопросом: как Россию могла постигнуть такая ужасная участь? Почему значительная часть русского народа осталась равнодушной к судьбе своей родины? Удивляла та лёгкость, с которой произошло расставание с монархией, просуществовавшей триста лет. Ещё больше поражало безразличие по отношению к церкви: надругательство над ней не вызвало повсеместной волны негодования. Все эти сюрпризы истории перестают восприниматься таковыми и приобретают свою железную логику, если рассматривать их в качестве завершающего рывка русской реформации, подспудно тлевшей в народных староверческих пластах. Только эта незамеченная реформация в новых условиях проявилась уже не в религиозном, а в социальном ключе. К тому же выстраиваясь вокруг не частной, а общественной собственности, с соответствующей коллективистской психологией. Такое понимание жизни было навеяно не марксистской теорией, а питалось воззрениями русского староверия, не связывавшего перспективы с буржуазными ценностями. Люди из русских низов, наполнившие партию жаждали построения коммунизма, или, иначе, «царства божьего на земле». Эта реальность, поднявшаяся из народных глубин, стала теперь не просто хорошо различимой, а определяющей в формировании «лица» советского строя. Перед нами своего рода «социальная религия», заряженная верой в лучшее, светлое будущее. Она не приемлет тех, кто, в конечном счёте, оправдывает социальный порядок, обслуживающий благополучие отдельных семей. Эта вера, составлявшая суть советского проекта, вышла из русских народных низов, а не мертвящей греческой Византии и уж тем более не из трудов Карла Маркса. Одержимость материальным накоплением не порождает настоящей любви; это все тот же рационалистический рефлекс собственника, пусть и обвешанного иконами. Именно в такой атмосфере как на дрожжах и расцвела РПЦ. Вокруг её пастырей трутся те, для кого смысл пребывания на этом свете – выгрызание собственного благополучия за счёт унижения других. Возвращение в жизнь духовного подданства наших предков выглядит пугающе для озабоченных персональным успехом. Ведь оно предполагает борьбу за иные, не замкнутые лишь на себе ценности, борьбу, образец которой явил наш, ставший советским, народ. В этом его весомый вклад в историю человечества, так мало знакомого с бескорыстием, так редко бывающего добрым не для себя».

Для моих предков установление власти Советов стало величайшим радостным событием в жизни. В мае 1919 года Михаил был призван в Рабоче-Крестьянскую Красную Армию (РККА) и служил до ноября 1922 года. На Гражданскую войну он не попал, работал токарем в автомобильном отряде. Поскольку он был не только хорошим профессионалом своего дела, но и обладал организационными способностями, его направили в город Рославль для организации автомастерских. По окончании службы Михаил вернулся в Шую. Сразу же после возвращения из армии он женился на своей соседке Пелагии, о чём, вероятно, молодые договорились ещё до его призыва в РККА.

Михаил десять лет работал токарем 7 разряда на машиностроительном заводе имени Фрунзе (бывший завод Толчевского). Дед в комсомоле и в партии не состоял, но активно занимался общественной работой. Он оказался в гуще исторических событий и активно участвовал в построении нового социалистического государства. В 1924 году Михаил был привлечён к работе уполномоченным по кооперации. В те годы по инициативе руководителя СССР В. И. Ленина осуществлялась Новая Экономическая Политика (НЭП), сменившая «военный коммунизм». В период НЭП возрождались различные виды кооперации. НЭП позволил быстро восстановить народное хозяйство, разрушенное Первой мировой и Гражданской войнами. Общественная работа уполномоченных по кооперации, заключалась в вовлечении пайщиков в кооперативную систему, в привлечении их к управлению и ревизионной работе. Вскоре в молодой семье появились дети, жить в маленькой избе стало сложно. Поэтому после 1926 года семья приобрела (или построила, данных об этом нет) новый дом, на соседней 2-ой Полянке. Он и стал родовым гнездом семьи почти на полвека. После первой общественной работы, дед в течение восьми лет бессменно избирался фабричным коллективом в городской Совет. Он был не освобождённым депутатом и решал, контролировал вопросы коммунального хозяйства в нерабочее время. В то время городской бюджет был существенно богаче, чем в настоящее время. Сохранилась депутатская книжка деда. Городские власти решали много различных задач по улучшению городской инфраструктуры, и нагрузка на депутатов городского Совета возлагалась серьёзная. Следует отметить, что в то время выборы в депутаты были более ответственной и объективной процедурой, чем то, что происходит в современной России. Депутаты выдвигались коллективами предприятий. Их кандидатуры обсуждались на общих собраниях. Люди хорошо знали личные и деловые качества избираемых в депутаты. Во власть попадали только лучшие люди, которые пользовались уважением, могли защищать интересы своих коллективов и справляться с задачами на уровне городского самоуправления. Михаил Гаврилович активно участвовал в работе всевозможных секций и комитетов до тех пор, пока в 1931 году не был отправлен на учёбу по вопросам рационализации в Москву.

К 1924 году завершился процесс создания нового государственного образования – Союза Советских Социалистических Республик. После гражданской войны промышленность страны находилась в бедственном положении. Для её восстановления и обеспечения обороноспособности страны, разрабатывались пятилетние планы, которые должны были выполняться безоговорочно. И они действительно выполнялись. В СССР строилось огромное количество заводов, электростанций, автомобильных и железных дорог и других сооружений. СССР в кратчайшие сроки решил построить мощную промышленность практически с нуля. О масштабных стройках тех лет хорошо рассказано в мемуарах первого наркома строительства СССР С. З. Гинзбурга. Они изданы под названием «О прошлом – для будущего». В течение 1923–1929 годов восстанавливались разрушенные первой мировой и гражданской войнами заводы и фабрики, строились новые. Началась масштабная индустриализация страны. Её главной целью было создание современной материально-технической базы социализма на основе тяжёлой промышленности и электрификации страны. В конце 20-х годов среднегодовой прирост народного хозяйства СССР превысил 11 %. В США, Англии, Германии, Франции и других капиталистических странах этот показатель не превышал 3–5%. К 1937 году, темп развития страны удвоился и превышал в промышленности более 25 %. Было построено более 6000 новых заводов и фабрик. В 1937 году СССР вышел по валовой продукции промышленности на первое место в Европе и второе в мире. В 1937 году она увеличилась по сравнению с довоенным 1913 годом в 8 раз!

Своих специалистов в стране катастрофически не хватало. До революции в России ежегодно выпускалось всего около двух тысяч инженеров. В годы гражданской войны часть инженерных кадров была потеряна. Кто-то погиб, кто-то эмигрировал. Бурные темпы социалистического переустройства страны с исключительной остротой выдвинули неотложную задачу подготовки новых пролетарских кадров специалистов. Знаменитая фраза Сталина «Кадры решают все!» определила политику партии в отношении подготовки специалистов. Разрешение этой задачи было основано на сближении теоретического обучения и производственной практики. Поэтому СССР пригласил более 20 тысяч иностранных инженеров и рабочих. С их помощью было подготовлено более 2 миллиона советских специалистов, освоивших новые технологии. Численность специалистов с высшим и средним образованием, занятых в народном хозяйстве стремительно росла. В 1913 году их было всего 190 тысяч, в 1928 уже 520 тысяч, а в 1941 году 2 миллиона 400 тысяч.

В Шуе одновременно с модернизацией текстильной промышленности создавались десятки других предприятий, нуждавшихся в инженерах и рабочих высокой квалификации. Поскольку большинство молодёжи, как и мой дед, до революции смогли получить только начальное обучение грамотности, Советская власть создала по всей стране Комбинаты Рабочего Образования КРО (позже преобразованы в техникумы). Курсовые КРО организовывались на крупных предприятиях и кустовых объединениях и обслуживали рабочих, контингент которых должен был составлять не меньше 90 %, остальные 10 % – члены семей рабочих, красноармейцы служащие, активно проявившие себя на производственной и общественной работе. Удивительно, но задачей этих Комбинатов было подведение образовательного уровня молодёжи до того, чтобы они могли поступить в институты.

В 1930 году Михаил Гаврилович, проучившись 1 год, получил документ об образование в таком КРО. Учитывая успехи в учёбе, руководство завода направило его на годичные республиканские курсы рационализаторов в Москву. После успешного окончания курсов молодой специалист был сразу назначен заведующим отделом рационализации завода. Деду удалось поступить и в Ленинградский заочный институт. Но ввиду большой загруженности на работе и в общественных делах, учёбу прекратил. Подрастало двое сыновей, нуждавшихся в отцовском внимании. На деда были возложены серьёзные задачи по управлению предприятием в должности заместителя директора. Пять лет Михаил Гаврилович был членом пленума территориального комитета Союза Металлистов рабочих среднего машиностроения. В течение трёх лет он был членом пленума облисполкома. Три раза деда избирали в члены пленума заводского комитета завода Фрунзе. Таким образом, мой дед, сирота, сын батрака, благодаря Советской власти, смог получить хорошее образование, стать сначала рабочим высокой квалификации, а затем заместителем директора довольно крупного машиностроительного завода. Если бы не было Октябрьской Революции, то инженерно-техническими работниками не стали бы не только мой дед и отец, но и я в том числе. Я это хорошо осознаю. Считаю важным отметить, что дед в ряды комсомола не вступал, а в партию ВКП(б) (партию большевиков) вступил лишь в декабре 1939 года. Всего он добился только за счёт своих личных качеств, а не за счёт членства в партии.

В годы Великой Отечественной Войны деду поручили создать артель «Точная механика», где он был так же и главным техническим руководителем. При Сталине это был весьма сильный сектор хозяйства страны. По всей стране их было более ста тысяч. На них работало около двух миллионов человек, которые производили почти 6 % валовой продукции промышленности СССР, причём артелями и промкооперацией производилось 40 % мебели, 70 % металлической посуды, более трети всего трикотажа, почти все детские игрушки. В годы войны артели производили даже оружие и боеприпасы. Вероятно, именно поэтому, деду поручили создание артели и освободили от призыва на фронт. Специалистам, работавшим на оборонных предприятиях, давали бронь, поскольку они занимались очень важным делом для обороны страны. Над Шуей изредка пролетали фашистские бомбардировщики и однажды сбросили бомбу недалеко от дома. Дед в саду выкопал щель, в которую планировалось прятаться при бомбардировках. Война, как и всем гражданам страны, далась деду очень тяжело. От старшего сына не поступало никаких известий. Он погиб в самом начале войны. Младший сын Николай вернулся с фронта инвалидом второй группы и долго восстанавливался.

Дед во дворе дома создал замечательную столярную и слесарную мастерскую. В ней были десятки различных инструментов для работы с деревом и металлом. Поколение этих мужчин было очень хозяйственным и многое умело делать своими руками. А ещё, после деда остался добротный дом и замечательный сад, который был организован очень грамотно. В нём были кусты различных ягодных растений, яблони, груши, сливы, вишни. Яблони были подобраны так, что можно было пользоваться их плодами с июля по октябрь. А изюминкой сада были две яблони золотой китайки со сладкими прозрачными жёлтыми яблоками. В саду и во дворе росли кусты сирени и розы. Дед содержал кур, кроликов, несколько ульев, и, конечно же, собак. Он был одним из руководителей клуба собаководов. А ещё он был охотником, любил рыбачить и умел играть на гармони.

Завершая рассказ о моём деде и его поколении, могу подвести некоторые итоги. Получив при царизме только основы грамотности в церковно-приходской школе, он при Советской власти получил хорошее общее и профессиональное образование, стал депутатом Городского Совета и заместителем директора крупного завода. Дед много лет трудился на инженерных должностях, но обстоятельства не позволили ему получить высшее инженерное образование. Таких техническихспециалистов в те годы в СССР было много. Среди специалистов, занимавших технические должности, процент практиков, людей, не имевших специального образования, в середине 20 века составлял 40 %. Недостаток теоретических знаний они компенсировали смекалкой, самообразованием и жизненным опытом. Многие технические вопросы им приходилось решать путём проб и ошибок. Но, в тех условиях, важнее было выполнять в установленные сроки сложнейшие организационные вопросы и уметь добиваться достижения поставленных масштабных задач по индустриализации страны. Технические работники тех лет много внимания уделяли самообразованию. Для многих первых советских людей строительство социалистического общества открыло перспективу, смысл жизни. Многие смогли получить образование, значительно повысить свой социальный статус, поднявшись с самых «низов». Некоторые заняли ключевые посты в хозяйственной, военной, политической элите. Жизненный путь моего деда Котомкина Михаила Гавриловича прекрасно подтверждает это. Деда не стало в 1963 году. После его смерти, я, уже став студентом, обнаружил на чердаке дома ламповый радиоприёмник начала 30-х годов (редкость в те годы) и много книг, в том числе, технических. Среди них были большой технический справочник Hutte, в 5 томах, карманный технический справочник С. Н. Ванкова от 1936 года и книга Ф. У. Тэйлора «Тэйлор о тэйлоризме». Даже в 70 годы они были полезны. Особенно мне пригодился карманный справочник, который я регулярно использовал во время учёбы в институте. Лучшего технического справочника подобного формата я не встречал и в последующие годы. А книга Тэйлора оказала серьёзное влияние на меня и моих институтских друзей.

Инженерную деятельность деда продолжил мой отец, Николай Михайлович, родившийся 8 декабря 1925 года. Он был вторым ребёнком в семье. На два года старше был первенец Витя. Детство ребят существенно отличалось от пережитого дедом, несмотря на сложности становления нового государства. Ситуация в стране была не простая. В начале 20-х годов в стране был сильнейший голод. В 1929 году в СССР была введена карточная система почти на все продовольственные товары, а затем и промышленные. Продукты невозможно было купить, не простояв в огромных очередях. Рабочий получал 600 грамм хлеба в день, члены семьи по 300 грамм, растительного масла от 200 грамм до литра в месяц, 1 килограмм сахара в месяц; рабочий получал в год 30–36 метров ситца. В 1932–1933 годах, в СССР разразился новый массовый голод. От голода и болезней, связанных с недоеданием, погибло около 7 миллионов человек. До 1935 года положение только ухудшалось. Карточная система была отменена только в 1935 году. Естественно, что от недоедания страдало всё население, в том числе и мои родные. В данной ситуации существенную поддержку семья получала от своего сада и от участка земли около реки, выделенного под посадку картошки. Детям на этих участках приходилось работать вместе с взрослыми. Довольно много времени у ребят уходило на то, чтобы выполнить домашние обязанности по дому. Забот в своём доме и саду всегда было много, и зимой и летом. Нужно было напилить и наколоть дрова, протопить печку; принести воды с колонки, сходить в магазин за продуктами. Зимой нужно было очищать от снега двор и улицу перед домом на всём протяжении вдоль своей территории. Что-то из этих дел, по мере взросления, поручалось делать детям. Летом мальчишки часто ходили в лес за ягодами, грибами и орехами. На речке ловили рыбу и раков, которых в те времена было достаточно. 2-я Полянка, на которой жили Котомкины, считалась хулиганской улицей, чему способствовало то, что она по-прежнему оставалась на окраине города. Старший брат отца Виктор поддерживал эту репутацию, за что привлекался в милицию. Деда даже хотели оштрафовать за его хулиганство. Но, вина Виктора в том конкретном случае не подтвердилась. Тем не менее, в одной из школьных драк дело даже дошло до перочинных ножей. Отец был вынужден забрать сына из 7 класса школы в Фабрично-Заводское Ученичество при своём заводе. Наряду с профессиональным обучением в нём велось и общеобразовательное обучение, по школьной программе.

Зимой и летом самым любимым местом мальчишек была Яма – бывший песчаный карьер напротив дома Котомкиных. Здесь катались на санках, лыжах, прыгали с трамплина и находили другие развлечения. Большой популярностью пользовались салазки, которые тогда делали из изогнутого толстого металлического прута. Мальчишки любили цепляться к проезжающим саням, наиболее распространённым тогда видом транспорта. В процессе одного из таких развлечений однажды произошла курьёзная история. Подавляющее количество Шуян проживали в индивидуальных деревянных домах. Туалеты у них были самыми простыми, они устраивались или рядом с домом, или, как у Котомкиных, в неотапливаемой пристройке к дому, рядом с чуланом. Туалет представлял собой сидячее место над выгребной ямой, в которой складировались отходы жизнедеятельности. Периодически выгребную яму нужно было очищать от накопившегося «добра». Для этого существовало специализированное устройство: большая бочка, к которой крепился большой вёдерный черпак на длинной ручке. Сверху бочки был большой люк для загрузки черпаком отходов жизнедеятельности, а внизу, сзади было отверстие для его выгрузки, которое забивалось деревянной пробкой. Такой агрегат перевозила лошадь, зимой на санях, летом на телеге. Труженик, который занимался очисткой выгребных ям, назывался гордо – «золотарь». Его работа всегда сопровождалась ужасным запахом. Он был такой стойкий, что держался в районе вычищенной ямы несколько суток. А золотаря этот запах сопровождал весь рабочий день. Однажды золотарь набил полную бочку «добра» в одном из домов, и двинулся в путь. Один из юных «экстремалов» решил прокатиться за этой повозкой. Недолго думая, он незаметно прицепил санки не к самим саням, а к пробке наполненной бочки, и вместе с повозкой двинулся в путь. Сначала всё было весело и хорошо, на зависть тем, кто не сумел прицепиться! Но, проехать ему удалось немного, на неровностях дороги сани болтало. Санки двигались рывками, и при одном из рывков пробка выскочила. Удовольствие от катания быстро сменилось полной катастрофой для мальчишки. На дорогу и на него выплеснулась мощная струя нечистот. Досталось и золотарю, который был вынужден срочно восстанавливать герметичность бочки и очищать дорогу. Летом мальчишки пекли на Яме картошку и занимались другими делами вдали от глаз взрослых. Кто-то из умников сочинил песенку со словами: «Мы хулиганы Второй Поляны, на Яму ходим каждый день. Печём картошку и жрём лепёшки…». Уличных приключений у мальчишек было достаточно. Помимо многочисленных подвижных игр, они с удовольствием занимались спортом. Коля очень любил кататься на лыжах и участвовал в лыжных соревнованиях. Помимо обычных лыжных гонок, он принимал участие в соревнованиях, которые сейчас уже не проводятся – гонка на лыжах за лошадьми. Лыжник брал в руки вожжи и гнал вперёд лошадь. Нужно было обогнать соперников. Однажды Коля попал в непростую ситуацию. Каким-то образом на пути оказался полузанесённый заборчик из штакетника, и он оказался между ног. К счастью, всё удачно закончилось, не сробевший лыжник смог проехать этот участок не зацепившись, и устояв на ногах.

Советская власть за несколько лет коренным образом улучшила ситуацию для рабочих и их семей. В 1930 году было введено всеобщее начальное образование, а к концу 30-х годов был завершён переход к обязательному семилетнему образованию. Много внимания уделялось воспитанию детей и их всестороннему развитию. В СССР с начала 20-х годов активно развивалось пионерское и комсомольское движение. Пионеры носили красные галстуки и пионерские значки. В пионерском значке три языка пламени костра, а в красном пионерском галстуке три его конца стали означать три поколения: пионеров, комсомольцев и коммунистов. Пионерские отряды стали создавать и в школах. Пионеры собирали для переработки металлолом и макулатуру, деньги на строительство тракторов, на помощь детям капиталистических стран, на восстановление народного хозяйства. Они участвовали в коммунистических субботниках, в различных агиткампаниях, например, за грамотность, за создание колхозов, за экономию, за мир. Создавались Дома Пионеров, в которых было много различных кружков. В Шуе создали Пионерский парк, на территории бывшего парка купца Терентьева. В нём сделали много всяких развлечений (качели, карусели, горки, лабиринты и прочие), два фонтана. Были и настольные игры. Летом в парке устраивался пионерский лагерь. По периметру парка начали строить детскую железную дорогу. Была устроена насыпь для рельсов, но построить не успели из-за войны. А после войны уже было не до этой дороги, нужно было восстанавливать страну. Рядом с Пионерским парком был создан парк-стадион Спартак. Молодёжь активно занималась спортом, сдавали нормы ГТО. Очень популярным было авиамоделирование. Мальчишки своими руками строили планеры и резиномоторные самолёты. В Шуе даже запускали большие планеры с пилотом на борту. Разгонялся такой планер с холма группой людей с помощью сплетённой резиновой ленты. Вслед за развитием промышленности налаживалась жизнь в стране. Бесплатные медицина и образование, санатории и дома отдыха, пионерлагеря, детские сады, библиотеки, кружки стали массовым явлением и были бесплатны и доступны всем. Посетивший в 1936 году СССР писатель Анри Жид, подметивший в тогдашней советской действительности бедность, тем не менее, отметил: «Однако налицо факт: русский народ кажется счастливым. Ни в какой другой стране, кроме СССР, народ – встреченные на улице, заводские рабочие, отдыхающие в парках культуры, – не выглядит таким радостным и улыбающимся». Затем наступили страшные 1937–1938 годы, которые нашу семью не задели. Да, и наших земляков тоже не очень сильно. Официальных данных я не нашёл. На одном из форумов есть список, в котором значится лишь четверо Шуян и ещё три десятка человек, которые позже проживали в Шуе. У людей в глубинке не было больших оснований подвергаться террору. Отец рассказывал о единственном ему известном случае. Мальчишка снежным комком попал в портрет Сталина и был осуждён.

Коля был активным пионером, так же, как и все его одноклассники. В 1940 году, когда он учился в 7 классе, им было присвоено звание «Лучший пионерский класс СССР». Переходящее знамя вручала Стасова Е. Д., деятель Российского и международного коммунистического движения. Через год началась Великая Отечественная Война. Закончив 8 класс, Коля в возрасте 15 лет прекратил учёбу и поступил на завод, чтобы помочь фронту. Старший брат Виктор в октябре 1941 года ушёл добровольцем на фронт. В ноябре 1941 года Николай стал учеником слесаря на прядильно-ткацкой фабрике «Шуйский пролетарий», а через полгода уже работал слесарем на той же фабрике. Его брат Виктор воевал на Волховском фронте в роте автоматчиков и погиб в марте 1942 года. С началом войны начались проблемы с питанием, хлеб и другие продукты стали продавать по талонам в ограниченном количестве. Поэтому, Коле иногда приходилось ходить пешком в зимнее время к родственникам в деревню Чанново за салом. Расстояние до Чанново около 30 километров Нужно было за выходной день сходить туда и обратно.

Едва дождавшись 17 летнего возраста, Николай записался добровольцем в Красную Армию. Воевал пулемётчиком в 5 воздушно-десантном полку. Был дважды ранен, дошёл от Курска до Белоруссии. Через год, ровно в день своего 18-летия он получил тяжелейшее ранение, после которого 9 месяцев провёл в госпиталях. Осколок снаряда пробил трахею, проник в грудную клетку и остановился в нескольких миллиметрах от сердца. Во время подоспели санитары и не дали захлебнуться кровью. А врачи профессионально сделали своё дело. Наступили долгие месяцы госпитальной жизни. Причём, в последние месяцы он лечился даже в собственной школе, которую переоборудовали в госпиталь. Осколок врачи удалять побоялись, ни сразу, ни в последующие годы. Отец прожил с ним всю жизнь. Из госпиталя его, 18-летнего парня, выписали инвалидом 2 группы. Ещё несколько месяцев отец не мог работать. Заслуженный орден «Слава» нашёл его только через четверть века. У меня тоже есть связь с той войной. Старший брат отца, Виктор, ушёл добровольцем на фронт ещё до своего восемнадцатилетия. Он воевал автоматчиком в составе оперативной группы Коровникова. Пробиваясь к Ленинграду, он погиб, в марте 1942 года в районе Мясного Бора. Ему было всего 18 лет. Меня назвали в память о нём. Таких мальчишек было довольно много в послевоенные годы. Этой теме поэт Роберт Рождественский посвятил замечательные стихи, на которые Марк Фрадкин написал песню «За того парня…». В ней были слова «…и живу я на земле доброй за себя и за того парня. Я от тяжести такой горблюсь, но иначе жить нельзя, если, всё зовёт меня его голос, Все звучит во мне его песня». И это действительно было именно так.

В конце войны в Шую стали возвращаться выжившие фронтовики. Некоторые получили тяжёлые увечья, потеряв руки или ноги. Даже в 50-е годы по Шуе разъезжали безногие калеки на небольших деревянных платформах, с колёсиками из шарикоподшипников. Они передвигались, отталкиваясь от земли деревянными дощечками, с закреплёнными на них рукоятками. Несмотря на увечья многие из них занялись доступными делами. Один из соседей, лишившийся на войне обеих ног, играл в духовом оркестре. В начале 50-х годов, пристройку к нашему дому сооружал безногий плотник. Ему помогали поднимать брёвна, а он забирался наверх, устраивался верхом, обхватив бревно культяшками, и ловко орудовал топором. Вскоре инвалидам выдали трёхколёсные коляски с ручным приводом. Несколько позже страна смогла их обеспечить маленькими трёхколёсными машинами с мотоциклетным приводом. А спустя годы автомобилями «Запорожец» с ручным управлением. Гаражи инвалидам разрешали строить во дворах домов, где они бесплатно получили квартиры. Шуя не была прифронтовым городом. Но противотанковые рвы на южной окраине города Шуйские женщины копали. В Шуе, начиная с 1914 года, располагались большие воинские части и формировались дивизии, перед отправкой на фронт, как в первую мировую войну, так и в Великую Отечественную. После окончания последней войны в Шуе разместилась дивизия, прославившаяся лихостью своего командира В.Ф. Малышева и всех бойцов. На фронте они проявляли отвагу. Командир артиллерийского полка был представлен к званию «Героя Советского Союза», но, перед самым вручением, сорвавшись, расстрелял пленных эсэсовцев. От штрафного батальона его спасли, но звания «Героя» не удостоили. Однако в Шуе эти воины получили название «дикой дивизии». Офицеры «дикой дивизии» сразу вступили в конфликты с местными парнями, тоже вернувшимися с фронтов. Дело неоднократно доходило до стрельбы из пистолетов. Отец показывал мне дырку в поле пальто, пробитую пулей в одном из конфликтов. В ходе драки один из офицеров достал пистолет и начал стрельбу. Парни стали разбегаться. У отца пальто было расстёгнуто, и пуля, пробив полу, его по счастью не задела. А его двоюродный брат, отобрав в ресторане пистолет у одного из офицеров, выстрелил в потолок и получил тюремный срок, сломавший ему жизнь. С фронта дивизия вернулась с большим количеством артиллерии, часть из которой была списана и размещена за пределами военного гарнизона на радость мальчишкам. Мы бегали туда, чтобы покрутить рукоятками наводки разнообразных орудий.

На фронтах и в фашистской неволе погибли по официальным данным около 27 миллионов человек. По официальной версии Вооружённых сил Российской Федерации, безвозвратные военные потери СССР составляют 11 444 100 человек. Из них погибло военнослужащих 8 668 400 человек. В том числе, 6 818 300 солдат погибло в боях и госпиталях, а 1 850 100 человек не вернулось из плена. Остальные погибшие были мирными жителями. Война и временная оккупация фашистами части советской территории нанесла СССР колоссальный урон. Гитлеровцы разрушили и разграбили более 1710 городов и посёлков городского типа, сожгли более 70 тысяч сёл и деревень. Они уничтожили полностью или частично около 32 тысяч промышленных предприятий, разрушили 65 тысяч километров железнодорожных путей, разграбили 98 тысяч колхозов, около 5 тысяч совхозов и Машинно-Технических Станций, уничтожили десятки тысяч больниц, школ, техникумов, вузов, НИИ и библиотек. Посевные площади в 1945 году по сравнению с 1940-м сократились на четверть. Ни одна страна, никогда не имела таких потерь и разрушений. В 1946 году Верховным Советом СССР была принята четвёртая сталинская пятилетка с основной задачей: «восстановить пострадавшие районы страны, восстановить довоенный уровень промышленности и сельского хозяйства и затем превзойти этот уровень в значительных размерах». Тем, кто на пределе своих сил работал в годы войны в тылу, и выжившим фронтовикам не было времени для отдыха. Предстояла тяжёлая работа по восстановлению страны. И благодаря героическому труду всего советского народа, они с этой задачей справились. Уже в 1948 году объём промышленного производства СССР превзошёл довоенный уровень и к 1950 году вырос более чем в 2 раза! Сегодня, в 2020 году, эти фактические результаты, достигнутые трудом наших родных людей, выглядят фантастикой. Прошло тридцать лет после разрушения «реформаторами» СССР, его промышленности и сельского хозяйства. А новые «эффективные менеджеры» и собственники предприятий абсолютно не в состоянии выйти на уровень 1989 года.

Оправившись от ранения, отец устроился на работу в артель «Точная механика», которой руководил дед. В течение десяти лет он работал в артели механиком по ремонту пишущих машин. Ремонтировать приходилось и другую технику. В том числе, швейные машины, зубные сверлильные аппараты и другую мелкую технику. Как и многие его ровесники, не успевшие окончить среднюю школу из-за войны, отец продолжил учёбу в Вечерней Школе Рабочей Молодёжи. В 1956 году его направили на областные курсы начальников цехов металлообработки, которые он закончил с отличными оценками. Бывшим фронтовикам давали только основы необходимых знаний. Да, это не высшее, и даже не средне-специальное образование. На это не было времени. В послевоенные годы страна восстанавливалась стремительными темпами, строились заводы, появилась большая потребность в руководителях, технических специалистах. Условий для получения высшего образования у отца не было. Появилась семья и дети. Подобная судьба была у многих его ровесников-фронтовиков. Приведу документ, поясняющий, чему обучали на курсах начальников цехов в те послевоенные годы. Аналогичные курсы, дававшие право заниматься инженерной деятельностью и руководить коллективами, окончили многие молодые люди в 50-х годах.

После окончания курсов отца назначили начальником механического цеха Металлозавода, основанного на базе артели «Точная Механика». Н. С. Хрущёв, сменивший Сталина, артели запретил. Цех, которым руководил отец, стал основным на Металлозаводе. Он был оснащён различными металлообрабатывающими станками, имел свою кузницу и гальваническое отделение. В цехе работало до ста человек. Отец не забывал и своего мастерства по ремонту различных механических изделий. Дома он, например, ремонтировал швейную машинку. Ему приносили для ремонта сломанные детали зубоврачебной сверлильной установки. Для выполнения ремонтных работ у него был замечательный набор различных инструментов, предназначенный для работы с мелкими деталями. Они были в небольшой жестяной коробочке. Среди них был маленький бронзовый молоточек со стальной ручкой, который нам с братом очень нравился.

Отец, слесарь в «Точной механике в конце 40-х и начальник 2 цеха Металлозавода в 60-х годах.

В 60-е и в 70-е годы двадцатого века на различных производствах трудилось достаточно много инженерных работников и руководителей, не имевших возможности получить высшее образование. В восстановлении страны участвовало всё население, а не только те, кто проживал на ранее оккупированных территориях. При зарплате порядка семисот рублей в месяц моим родителям, как и всем трудящимся, приходилось покупать довольно дорогие облигации государственного займа. Эти деньги были нужны для строительства новых заводов. Они понимали, что деньги по этим облигациям могут вернуть только через несколько десятилетий, и заранее распределяли их между детьми. Я сохранил одну из облигаций со своим именем, оно написано в уголочке наверху. До погашения облигаций родители не дожили. Но, они смогли успешно справиться со стоявшими задачами по восстановлению страны.

Война бывших фронтовиков всё-таки не отпускала. Отец мало рассказывал о ней. Его любимой была песня «Журавли» на стихи Расула Гамзатова, в исполнении Марка Бернеса. В ней были слова: «Мне кажется порою, что солдаты, с кровавых не пришедшие полей, не в землю нашу полегли когда-то, а превратились в белых журавлей. Они до сей поры с времён тех дальних летят и подают нам голоса. Не потому ль так часто и печально мы замолкаем, глядя в небеса? Летит, летит по небу клин усталый, летит в тумане на исходе дня, и в том строю есть промежуток малый, быть может, это место для меня». По радио её передавали часто. Отец обычно при этом сворачивал из старой газеты «козью ножку», набивал её махоркой и курил, стоя у открытой форточки. Слушая её, он вспоминал погибшего брата, своих однополчан. Вскоре и ему нашлось место в этом строю. Тяжёлым ударом для отца была потеря жены, не дожившей до сорока лет из-за тяжёлого заболевания. Хоронил её отец в сорок первый день своего рождения. Тяжёлое ранение в войну он тоже получил в день рождения. Отец пользовался большим уважением коллег, рабочих, и проработал начальником цеха до своей преждевременной смерти в 46 лет. Он лишь успел порадоваться тому, что я заканчивал обучение в энергетическом институте и готовился стать первым дипломированным инженером в нашем роду. Отца хоронили всем заводом. Прощались с ним в его цехе, который в тот день не работал. На его могиле я поклялся, что стану хорошим инженером и уважаемым человеком, как отец.

Заканчиваю рассказ о своих предках, о первых советских инженерных работниках и о том, какие задачи им пришлось решать. Перед каждым новым поколением история России ставит задачу проявить себя. Инженеры советского периода проделали огромную работу, сначала по созданию мощной промышленности. А затем по её восстановлению в послевоенный период и дальнейшему развитию. В Советском Союзе достижения государства регулярно сравнивали с показателями 1913 года, самым успешным в царской России. В 1914 году началась 1 Мировая война, которая серьёзно повлияла на экономику страны. Выше приведён листок отрывного календаря за 1959 год. Такие календари висели на стенке в каждой советской семье. Он интересен по двум причинам. Во-первых, в нём отмечается 70 лет со дня начала стачек рабочих текстильных фабрик Шуи и Иваново-Вознесенска. Во-вторых, показано, как мощно развивалась индустрия Советского государства. За 44 года выплавка чугуна выросла в 9 раз. Не меньшими темпами развивались и другие отрасли НАРОДНОГО хозяйства. Благодаря усилиям советских учёных, инженеров и рабочих к 80-м годам 20 века экономика СССР достигла этапа позднеиндустриального развития и представляла собой вторую в мире по объёму ВВП (по паритету покупательной способности) после США. Всё это было достигнуто благодаря руководящей роли коммунистической партии и плановой социалистической экономике. К сожалению, к концу 20 века всё это было бездарно утрачено благодаря деятелям либерального типа. Нынешние правители, чтобы отвлечь внимание от своего бессилия и неспособности решать проблемы социально-экономического развития страны, сейчас часто критикуют времена СССР и её лидеров. Сравнение Советской и нынешней экономики я сделаю в разделе о ликвидации СССР.

Детские годы

Я родился в 1950 году, через пять лет после окончания войны. Страна с трудом восстанавливалась после тяжелейших военных лет, погубивших огромное количество людей. Поколение родителей и дедов смогло напряжённым трудом восстановить множество разрушенных городов, предприятий и вывести экономику на довоенный уровень. Оглядываясь назад, я осознаю, что моё детство и молодость прошли в самый благоприятный период существования нашего государства за всю его историю. На долю моих предков пришлись гнёт помещиков и фабрикантов, революционные события, гражданская и отечественная война. А моё поколение росло в атмосфере добра и уверенности в светлом будущем. С каждым годом жизнь улучшалась, а дефицит некоторых видов продуктов, считался временным явлением, с которым легко мирились. Жили небогато, но в полном достатке, соответствующем тому периоду, так же как все наши близкие и знакомые. Не только родители, но и всё старшее поколение, пережившее страшную войну и вышедшее из неё победителем, относилось к нам бережно и многое делало для того, чтобы мы получили хорошее образование и стали здоровыми и порядочными людьми. Многие качества, необходимые инженеру, руководителю закладывались в моём послевоенном детстве. В школе помимо получения знаний формировались и навыки нравственного поведения. Мы их получали от классных руководителей, в рамках октябрятских, пионерских и комсомольских коллективов. Причём нравственные навыки, умение вести себя в коллективе, приобретались не только в школе и семье, но и на улице, в мальчишеском сообществе.

Мы постоянно пребывали в различных коллективах и имели надёжных друзей, как в школе, так и на улице. В условиях отсутствия телевидения и интернета, мы много времени проводили в компаниях друзей. Всё детство прошло в мальчишеской среде. В ней научился вести себя в «мужской» компании, дружить, отстаивать своё мнение, рисковать. Подавляющее большинство игр было рассчитано на участие нескольких человек. Это множество игр с мячом, различные спортивные мероприятия, различные прыгалки, игры в войну, любимую в те годы, и другие. В войну играли «по серьёзному», с деревянным оружием, чаще всего в обширном заросшем парке Ёлочки. Сложно было назначить команду «немцев». Приходилось ими быть по очереди. Пленных «пытали» мокрицами или, сжимая пальцы, между которыми вставляли палочки. Однажды, заигравшись, ушли по домам, забыв привязанного к дереву «пленника» Сашу Балова. Стоять ему выпало довольно долго, пока уже в наступившей темноте его не развязали люди, возвращавшиеся с вечерней смены текстильной фабрики. Но, были игры и для более узкого коллектива. Никакие обстоятельства и наличие «кворума» не давали поводов для безделья и скуки. Мы изобретали себе занятия и игры в зависимости от конкретных обстоятельств, приобретая определённые творческие навыки. Всё необходимое для игр мы изготавливали сами. Мастерская деда, оснащённая большим количеством инструментов оказалась очень полезной. Большое влияние оказали занятия спортом. Они научили терпению, преодолению слабостей, стремлению побеждать. Примерно так же, как я, жили все мои ровесники.

Шуя моего детства, в послевоенные годы была в основном деревянной, а дороги только в центре города были замощены камнем. Мы по-прежнему жили в своём доме на 2-ой Полянке, фактически окраинной улице. Частные дома с садами были с одной стороны улицы. Напротив располагался пустырь, заросший лопухами, и частично засаженный картошкой. А за ним Яма, место для развлечений нескольких поколений детворы. На краю пустыря, на перекрёстке Полянки с Ковровской улицей, стоял маленький бревенчатый домик. Это была пивная, около которой мужички сидели прямо на траве, среди разлапистых лопухов. Они на природе пили пиво и общались. Особой популярностью пользовалось пиво «с прицепом», в которое добавляли водку. Между ними крутились цыганки, стремящиеся поживиться у захмелевших мужичков. «Утомившиеся» питоки иногда оказывались в горизонтальном положении тут же на травке или поблизости в тёплой, прогретой солнцем, пыли. Можно их осуждать, а можно отнестись с пониманием. Как правило, они не проявляли агрессии. Эти молодые люди прошли страшную войну, перенесли тяжелейшие лишения, потеряли близких. Некоторым из них трудно было адаптироваться к мирной жизни, им часто хотелось напиться и забыться. К спиртному они пристрастились на фронте, так же как и к курению. Периодически милиция увозила не стойких или буйных отдыхающих, если таковые были. Всё делалось по-простому, специальных машин у милиции ещё не было. Обездвиженных мужичков загружали в кузов полуторки, а тем, кто буянил, связывали руки верёвкой. Традиция выпивать после рабочего дня у многих сохранялась довольно длительное время. Курение в общественных местах, на работе и даже в доме многие годы, было обычным делом. Чуть дальше за перекрёстком, на 3-ей Полянке, располагалась усадьба совхоза «Шуйский», одно из любимых мест наших гуляний и игр. В период коллективизации совхозу были переданы здания бывшего постоялого двора. В конюшне было около двух десятков лошадей. В том числе, Зефир, красивый серый конь в яблоках, который выступал на соревнованиях по скачкам. По вечерам лошадей выводили в ночное, на луг, где они могли попастись. Мальчишки постарше забирались на лошадей и помогали взрослым вывести табун. Мы с братом были мелкие и не могли забраться на лошадь. К тому же, это происходило поздно вечером, и родители не разрешали в это время уезжать. За конюшней располагался хозяйственный двор, в котором хранилась сельхозтехника. Комбайн, борона, сеялка, телеги, сани и прочее. Там же стоял агрегат «золотаря» для очистки выгребных ям – телега с большой бочкой и черпаком. С севера совхозный двор граничил с территорией артели «Точная Механика», которую основал мой дед. В большом дворе усадьбы обычно собиралось до десятка детей, и мы очень часто играли в «вышибалу», «штандер-стоп» и другие игры. В конце 50-х годов папа одного из мальчишек купил телевизор. Он работал трактористом и получал хорошую зарплату. Это был самый первый телевизор во всей округе. Летними вечерами хозяин ставил телевизор на подоконник экраном во двор. Пространство перед телевизором быстро заполнялось, каждый приходил со своей табуреткой.

Напротив конюшни, через дорогу, располагался другой пустырь, на месте бывшего Сенного базара. Там сохранилось большое деревянное здание с возовыми весами, предназначавшееся для взвешивания телег с товаром. С другой стороны Ямы, напротив 2-ой Полянки начиналась большая территория воинской части и далее ёлочный парк. Дорога вдоль улицы была песчаная. Транспорта в те годы на Полянке было очень мало. Изредка проезжали грузовые машины, в основном военные, и гужевой транспорт (телеги или сани с конной тягой). Периодически, по дороге продвигались колонны мотострелковой дивизии, выезжающие на учения и обратно. Утром и вечером по улице проходило стадо коров и коз, которые днём паслись на лугах за городом. Хозяйки встречали их на нашем перекрёстке и разводили по своим домам. Одна из наших соседок держала корову, и я постоянно покупал у неё молоко. Большую часть дня дорога была в нашем распоряжении, на ней мы устраивали разные игры. Взрослая молодёжь, как и на соседних улицах, каждый вечер играла в волейбол. А мы находили себе не менее интересные занятия. За несколько десятилетий песок на дороге взбился в пыль. В сухой летний период песок на дороге был как тёплая песчаная перина, в которой можно было кувыркаться. На дороге мы играли в «захват знамени». Делились на две команды, каждая обозначала оградой из песка свой «город», метрах в двадцати друг от друга. Там устанавливались «знамёна», которые необходимо было защищать от противника. В то же время, была цель захватить знамя другой команды. Игра напоминала регби. Прорывавшихся противников нужно было задержать любым путём, ухватив, завалив. А своим напарникам, таким же образом нужно было помочь прорваться в чужой «город». Побеждала команда, захватившее чужое «знамя». Не менее увлекательным были футбол, лапта, городки и игра в попа-гонялу. В отличие от городков, здесь была всего одна чурка, которую сбивали по очереди и гнали по дороге до тех пор, пока все не промахивались. После этого неслись назад, чтобы не быть последним.

Яма, площадью с гектар и глубиной до двадцати метров, была особой изолированной территорией. Зимой со всей округи собирались дети кататься на санках и лыжах. Летом, это было царство мальчишек 2-ой Полянки и ближайших домов на Ковровской улице. Здесь мы чувствовали себя совершенно свободно. Взрослые туда не заглядывали, поэтому это было отличное место для занятий, о которых родителям знать было не обязательно. Мы постоянно жгли костры, пекли картошку, которую подкапывали на соседних с Ямой участках. Наши родители работали шесть дней в неделю, были загружены различной работой по домашнему хозяйству, поэтому детвора чувствовала себя довольно привольно, не находясь под постоянным надзором. Тогда не было никакой опасности в том, что мы до ночи пропадали на улицах. Родители совершенно спокойно могли относиться к нашим поздним возвращениям. Мальчишек – ровесников на 2-ой Полянке оказалось девять человек. Такая кампания позволяла играть в массовые игры, в том числе спортивные. У нас сложилась своя уличная футбольная команда. Мы играли с другими улицами и даже ездили на велосипедах за город в пионерские лагеря, километров за 10, чтобы поиграть с командами этих лагерей. Обычно, помимо футбола играли с ними в волейбол, шахматы и другие игры. Нас в лагерях кормили обедом, и к вечеру мы возвращались домой. Ниже фотографии, нескольких друзей детства, пацанов со 2-ой Полянки.

Серёга и Петька Витька (я) Валерка (брат) Володька Санька

Пользуясь уличной свободой, мы подчас создавали себе такие ситуации, которые могли закончиться очень печально. Улица диктовала свои правила. Были контакты с «не хорошими» людьми, всевозможные рискованные мероприятия и развлечения. Полянка по-прежнему считалась хулиганской улицей. Эту «славу» ей принесли предыдущие поколения, выросшие на городской окраине и поколение, старше нас лет на пять. Некоторые из них были старшими братьями моих ровесников. То поколение росло сразу после войны, как правило, без присмотра взрослых. Да, у многих из них и не было отцов. Даже в моём окружении у пятерых ребят не было отцов, у некоторых из них были отчимы. Старшие «прославились» драками с другими улицами и другими «героическими» поступками, такими, как проникновение на складские помещения воинской части и воровство. В то время основным транспортом были конные повозки. На них возили различные грузы в магазины, садики, школы, больницы и прочие места. Однажды парни увидели, как возчик вёз на телеге продукты и несколько ящиков водки. Видимо, возничий уже выпил и мирно посапывал на телеге. Парни, улучив момент, вытащили у него ящик водки и спрятали его в землянке, вырытой в парке Ёлочки. Там и распивали потихоньку. Один из моих ровесников в восьмилетнем возрасте отведал этот напиток вместе со старшими. Грабителей вычислили, кому-то удалось избежать наказания, но одного посадили в тюрьму. Причём, посадили самого безобидного парня, который явно не мог быть организатором мероприятия. Самое «интересное» мы переняли у этого поколения. Мы научились играть во все азартные карточные игры, такие как бура, очко, трынка. Играли на деньги. На деньги также играли в чеканку, в стенку, в трясучку. Научились курить. В военном городке можно было купить дешёвые солдатские сигареты и махорку. Поскольку мы насквозь пропахли дымом от костров, родители не могли уличить нас в курении. Был ещё один серьёзный случай, к счастью, оставшийся без последствий. Мальчишкам удалось пробраться в один из складов на территории воинской части и стащить приглянувшиеся перфорированные ленты. Не понимая, что это такое, они растянули их между деревьями около своих домов, напротив воинской части. Игры с лентами закончились быстро. Офицеры, проходившие мимо, их забрали, а игроков допросили. С учётом малолетства «преступников» ограничились воспитательной беседой.

Вместе с тем, что «улица» учила многому тому, чему учиться не следовало, она обучала также умению вести себя в мальчишеском коллективе, дружить, преодолевать страхи, быть изобретательным, воспитывала мужской характер. Всё это позже пригодилось во взрослой жизни. Покупных игрушек у детворы почти не было. Практически всё необходимое для игр (мечи, щиты, хоккейные клюшки, лапты, чижики, и тому подобное) мы делали сами. Поэтому частенько посещали сарай деда, в котором были доски и все необходимые инструменты, которыми мы рано научились пользоваться. Изобретательности нам хватало. Мы сами делали парусные корабли, воздушные змеи, планеры, удочки. А так же всё необходимое для уличных боевых действий: рогатки, мечи, щиты, ружья, луки, арбалеты, стрелы к ним и всё прочее. В карманах у каждого пацана помимо перочинного ножика, битки, мелочи, была лупа или изогнутый осколок зеркала от прожектора. С их помощью можно было выжигать и даже развести костёр. Ну, и естественно, играли в большое количество различных игр, где требовалась ловкость и смекалка. Помимо любимого футбола было много и других игр с мячом. Играли в «ножички», чижа, лапту, городки, прятки и прочие. Предметом для игр мог стать любой предмет и любой объект, фантазии у детей было много. Например, кусочек фотоплёнки, завёрнутой в фольгу, становился ракетой. Фотоплёнка внутри мгновенно воспламенялась и, выбрасывая пламя через хвостовое отверстие, быстро летела. Быстро сообразили, что кусочки карбида тоже очень даже интересны. На Яме карбид использовался для стрельбы жестяными банками. Для этого в небольшую лунку укладывался кусочек карбида и заливался водой. Часто это делалось «по-пионерски», когда воды под рукой не было. Карбид начинал шипеть и выделять газ. Эта лунка накрывалась большой жестяной банкой с дыркой вверху. Отверстие закрывалось ступней на некоторое время, пока не скопится газ. Затем зажжённый фитиль подносился к отверстию, происходил микровзрыв, и банка взлетала на несколько метров. Из больших ключей с отверстием внутри делались самопалы. Ключ набивался серой, соскобленной с головок спичек. К ключу привязывался гвоздь, который вставлялся внутрь ключа. Размахнувшись, ударяли шляпку гвоздя о столб или стенку, и раздавался громкий хлопок. Даже водопроводная колонка нами тоже была приспособлена для игр. Они располагались на каждом перекрёстке, поскольку в домах водопровода не было. Мы придумали натягивать на изливную трубу детскую соску. В те годы их делали большими из толстой коричневой резины. Соска, наполняясь водой, раздувалась как большой трёхлитровый шар. Затем наполненная соска снималась с трубы, и её горлышко герметически закручивалось. После чего этот шар располагался вертикально, завязанным горлышком вниз и пальцы отпускали закрученное горлышко. Мощная струю била вниз, и гидравлическая ракета взлетала вверх метров на 10–15. Использовали мы и силу ветра. Иногда привязывали над окном соседей небольшой грузик на ниточке. При порывах ветра его начинало болтать, и он стучал в окно, вызывая беспокойство. Называлось это чудо техники «боталом». Неуёмная энергия постоянно двигала на новые приключения. До конца 50-х годов, жители Шуи ещё держали много коров и коз. Часть стада проходила по 2-ой Полянке мимо нашего дома. Ну, и, естественно, недостатка в коровьих «лепёшках» не было. Они расплывались в довольно большой блин, и на тёплой песчаной дороге быстро засыхали. Однажды мою голову посетила великолепная идея, как их использовать. Я принёс со двора небольшую доску, кирпич и соорудил метательное орудие для такой лепёшки. Один конец доски я подсунул под неё. Под середину дощечки положил кирпич. Второй поднятый край дощечки выставил так, что он находился посередине автомобильной колеи. С младшим братом, раскрыв рты, стояли тут же, на обочине дороги и ожидали, что из этого выйдет. Результат не заставил себя долго ждать и превзошёл все ожидания. Первая же «полуторка» наехала передним колесом на поднятый край доски так, как планировалось, а лепёшка, подброшенная рычагом, прямым попаданием залетела в открытое окно кабины прямо в шофёра. Мы бросились наутёк, и только быстрые ноги и знание местности спасли от возмездия. Таких приключений, созданных с творческим подходом, было много. Азы изобретательности закладывались в эти годы.

Одним из любимых занятий в зимнее время было катание на коньках. Дороги в то время не чистили от снега и не посыпали песком. Снег уплотнялся проезжающим транспортом и становился удобным для катания на коньках и для игры в хоккей. Тем более, что коньки того времени, «снегурки» с закруглёнными носками, к такому покрытию были очень хорошо приспособлены. Прямо от дома на коньках ездили на стадионы, где вечером под музыку катались сотни детей и молодых людей. Клюшки для игры в хоккей делали сами. А играли, как правило, замёрзшим «конским яблоком», которых было довольно много на проезжей части дороги. Очень любили кататься на коньках за движущимся транспортом, к которому цеплялись сзади. Машин, не говоря об автобусах, в то время было немного. Зато, колхозники на лошадях ездили на рынок регулярно. Мальчишки прицеплялись к саням и пытались проехать как можно дальше. Извозчикам это не нравились, поэтому «зацеперам» частенько доставалось кнутом. Увернуться от кнута, было достижением.

Для боевых сражений подходили не только улица, дворы и пустыри, но и любые объекты, в том числе новостройки. В начале 60-х годов началось массовое строительство многоэтажек. В отсутствии строителей строящиеся корпуса превращались в объекты для пряток или боевых схваток. Например, одна из команд занимала здание, а вторая пыталась его взять штурмом. Зимой обычно бои велись снежками, а летом на деревянных мечах. Иногда собиралось человек до двадцати, и сражения сопровождались подрывом взрывпакетов. Часто играли в догонялки, бегая по строящимся помещениям и по их стенам. Были падения и другие происшествия. Мне приходилось не раз падать на стройках, с дерева, с забора, втыкаться головой в песок при нырянии. Но всё обошлось только вывихом локтя левой руки и, как выяснилось много позже, подвывихом верхнего шейного позвонка. Помимо разнообразных игр мы любили залезать, куда не надо. Напротив дома была большая территория воинской части, в которую мы регулярно забирались, перелезая через забор, подальше от КПП. Частенько за нами гонялись, но отловить ни разу не удалось. В солдатском клубе в выходные дни показывали кино. Мы туда научились проникать, прячась от дежурных и старшин. А когда те нас замечали и пытались изловить, солдаты пряталинас между собой. Детство этих парней пришлось на военные годы, полных лишений, поэтому к нам они относились очень хорошо. Полосу препятствий мы научились проходить даже лучше иных солдат. Особенно нам нравились «гигантские шаги» на территории воинской части. Эта карусель представляла собой высокий деревянный столб, с прикреплёнными к шарниру канатами, которые опускались почти до земли и заканчивались петлёй-сиденьем. В петли вставляли по одной ноге и разбегались. После набора скорости продолжали отталкиваться от земли, начиналась фаза полёта, от которой захватывало дух. Ещё одним любимым увлечением была ходьба по заборам, которых разного типа было довольно много.

Но, пожалуй, одним из самых самым экстремальных мероприятий детства было первое восхождение на 106 метровую колокольню Воскресенского собора. Это был не просто подъём, а именно весьма рискованное восхождение. К колокольне пошли всей гурьбой с Полянки. Когда подошли к месту, выяснилось, что ситуация сложнее, чем мы предполагали. Входные ворота в неё были заперты много лет. Проникнуть в колокольню можно было только через окно. В него была вставлена решётка. Но вверху был проём, откуда спускалась толстая верёвка. Чтобы забраться в окно и проникнуть внутрь колокольни, нужно было залезть по верёвке на высоту 7–8 метров. Тех, кому было меньше десяти лет, прогнали домой. На второй ярус от окна нужно было ползти на животе по наклонному длинному бревну на высоте больше 12 метров. Пол на втором ярусе колокольни сохранился только с ближнего края, где начиналась винтовая лестница. А в центре зиял огромный проём, в который был виден первый этаж. Деревянная винтовая лестница вела наверх. Ступеньки за многие десятилетия были плотно забиты птичьим помётом, слой которого подчас заполнял почти всю ступеньку. Кроме того, некоторые ступеньки отсутствовали, иногда по 2–3 подряд, что тоже создавало некоторые трудности. Но, по сравнению с начальным этапом, это были сущие мелочи. На каждом ярусе, как и ниже не было сплошных полов, они были только с края, около винтовой лестницы. А по диаметру проходили толстые широкие балки, которые составляли внутренний каркас колокольни. Не обошлось и без серьёзного происшествия. Когда мы были на середине третьего яруса, Петька Егоров увидел на уступе противоположной стены (здесь стена в верхней части стала на один кирпич тоньше) птичье гнездо, и решил сходить за яйцами. Он перешёл по этой балке на другую сторону и, ухватившись за край уступа, на котором было гнездо, стал подтягиваться к нему. Под ногами у него была площадка шириной в один кирпич, а дальше пропасть глубиной метров сорок. При подтягивании под его левой рукой раскрошился кирпич, и Петька остался висеть на одной правой руке, еле касаясь ногами опоры. Ситуация была критическая. В это время Вовка Смирнов перебежал по балке к Петьке и помог ему встать на ноги. Потом они вернулись назад. Оба были старше нас на два года, и инициаторами похода. Больше в этот раз приключений не было. С каждого яруса нам открывались всё новые виды на наш город. Это было замечательно! Внизу передвигались маленькие человечки и небольшие машины. Сверху мы увидели вдали место, где располагалась 2-я Полянка и деревья у нашего дома. С самого верхнего яруса в круглые окна было видно очень далеко. Были видны колхозные поля и леса, близлежащие деревни, извилистое русло реки Теза. Красота была неописуемая. Выше, ещё метров на двадцать, мы забирались по вертикальной стальной лестнице внутри шпиля, который завершался шаром, основанием для креста. Когда возвращались домой, ощущение было такое, как будто мы покорили горную вершину. Было немножко обидно, что люди просто шли и не замечали нас как героев. После этого первого восхождения, посещения колокольни стали регулярными. Осмелев, начали выбираться на карниз и переходить снаружи от одного проёма до другого. Вскоре в городском саду поставили парашютную вышку, забираться и прыгать с которой, нам было легко после восхождений на колокольню. Через годы опыт верхолазанья пригодился мне уже, как инженеру.

Экстрим и авантюризм восхождениями на колокольню не ограничивались. На выезде из города, в 1953 году, в результате пожара взорвались артиллерийские склады. Всё основное оттуда вывезли и про склад позабыли, а мальчишки, немного не доходя до колючей проволоки, повадились выкапывать из песка патроны и даже гранаты. Часть из этого арсенала притаскивали на Яму, и мы взрывали патроны в костре. Из некоторых патронов вытаскивали пули и извлекали порох. О безопасности даже не задумывались. У пули напильником спиливали торец, извлекали стальной сердечник, а медную оболочку использовали в качестве наконечника для стрелы. Ещё, взрывами пугали прохожих. Для этого холостые патроны заворачивали в бересту и клали в жестяную банку. Банку клали у дороги и поджигали в ней маленький костерок. Через некоторое время патрон нагревался и взрывался. Кто проходил в это время рядом, тот шарахался, а мы, балбесы, неподалёку гоняли в футбол и веселились. Однажды, упомянутый мной Саша Кульков и его соседи с Ковровской улицы, принесли небольшой снаряд, который откопали сзади воинской части. Мы его заложили в костёр и убежали наверх за край Ямы, чтобы не задело осколками. Но снаряд долго не взрывался. Я, решив проверить, не выкатился ли он из костра, спустился к костру. И в это время из снаряда вырвались две яркие вспышки. Они спасли меня. Я пулей взлетел наверх и успел встать за столб. В то же мгновение оглушительно грохнуло. С испуга мы бросились врассыпную, такого взрыва у нас ещё не было. Грохот был такой силы, что к Яме побежали офицеры. Поскольку рядом был военный городок, их на нашей улице всегда было много. Один из них поймал меня и спросил, не убило ли кого. Я сказал, что нет, уж я то, это знал точно! Меня всё время интересовало, что за вспышки были перед взрывом, спасшие меня, по крайней мере, от ранения. Позже, отставные офицеры рассказали, что это был сигнальный заряд. Бывали в наших руках и дымовые шашки и шашки со слезоточивым газом, взрывпакеты. Всё это тестировалось в Яме. Там я умудрился и тонуть, провалившись осенью под неокрепший лёд, но ломая его грудью, смог выбраться к краю.

Итак, взрывотехнику мы освоили. С азами формочного и литейного дела мы тоже ознакомились на Яме. На кострах мы выплавляли свинцовые битки для игры в чеканку. Солдаты выбрасывали испорченные автомобильные аккумуляторы. Мы их раскалывали и добывали свинцовые пластины, которые крошили в консервную банку. Затем банку ставили в костёр и дожидались, когда засверкает жидкий металл. А потом выливали свинец в заранее заготовленные лунки. Каждый, с учётом своего навыка, выплавлял себе такого типа битку, какой ему удобнее было играть. Битки могли быть разного размера, и выпуклость одной из сторон могла быть разной кривизны. Лёгкие битки лучше переворачивали мелкие монеты, но, труднее было с трёх- и пятикопеечными монетками. Кроме того, они легко отскакивали от земли при броске для определения очерёдности игры и приземлялись не там, где хотелось. У тяжёлых биток были свои особенности. Ими можно было точнее бросить за линию кона, легче переворачивать крупные монетки, но с маленькими монетками справиться было труднее. В общем, они делались каждым по своему вкусу. Поэтому, изготовление биток из свинца для игры в чеканку было настоящей творческой работой.

Азы предпринимательства тоже развивались с детства. Как и все пацаны из нашей компании, я рано научился добывать небольшие деньги для развлечений. Возможности для этого мы всегда находили. Когда мне было лет семь, соседский взрослый парень привлёк меня с Витькой Красновым к «бизнесу». Перед Новым Годом он в лесу нарубил ёлочек, а продавать привлёк нас с Витькой, сам опасался. Обещал заплатить. Мы приставали к взрослым: «дяденька купи ёлочку». Все удалось продать, но в итоге оказалось, что главный «бизнесмен» почему-то недосчитался денег, и мы остались должны ему один рубль. Тогда на эти деньги можно было сходить в кино. У Вити не было отца, зато было три сестры, жили они очень бедно. Поэтому мне выпала доля идти домой за деньгами и оплачивать долг. Так что мой первый коммерческий опыт оказался убыточным. На азартные игры, сладости, мороженое и курево нужны были деньги. Со временем, мы приобрели опыт и разработали несколько схем получения наличности. Помимо доходов от игр на деньги (бывали и потери), были и другие возможности. Мы экономили на школьных завтраках, на мероприятиях по бесплатному проникновению в кино и на стадион. Например, мы разработали несколько вариантов проникновения бесплатно в офицерский клуб, где показывали кино, сохраняя деньги, выданные родителями. Рубль, столько стоили билеты до 1961 года, тратить было жалко, а кино посмотреть хотелось. Вход в клуб был со стороны 2-ой Полянки, недалеко от нашего дома. В зале сидели на обычных стульях, без указания мест. Поэтому, перед началом сеанса у дверей в зал скапливалась огромная толпа детворы, стремящаяся пройти первыми и занять удобные места. Контролёры с трудом сдерживали толпу, и при определённых командных действиях можно было кого-то протолкнуть в зал без билета. В другом варианте, кто-то проходил по билету в первых рядах и садился в первом ряду у окна (в зале были окна, выходящие на территорию воинской части с форточками внизу). Когда в зале гасили свет, вошедший по билету, отгибал чёрный занавес и открывал форточку. Остальная компания (кто успеет, пока контролёр не прибежит), пролезала в неё со стороны военного городка и проползала вглубь зала. Однажды мы до начала сеанса проникли в помещение за экраном и спрятались в трибуне, с которой обычно выступали лекторы. Дверь в это помещение закрывали за полчаса до начала сеанса. После того как зал перед сеансом был проверен вахтёрами, мы переместились в зал и встали за шторы в ниши у не открывающихся дверей (эти тайники уже проверили). Но, у кого-то во время сидения в трибуне, не выдержал мочевой пузырь от волнения, и на полу остались мокрые следы от трибуны до дверей, где мы спрятались. Начальник клуба, майор, по этим следам и нашел нас в тайнике. В тот раз не получилось! Но, это была разовая неудача, фильмы, просмотренные по такой системе проникновения, были интереснее. Киноплёнки популярных фильмов были частенько затёртыми и периодически рвались во время сеанса. В зале моментально начинался страшный шум, топот ног, свист и крики: «Сапожники!». Так могло длиться минут пять, пока бедный киномеханик не устранял неисправность. В мальчишеской среде, естественно, были очень популярны фильмы про войну. Тогда, мы по много раз могли смотреть «Чапаева», «Звезду», «Андрейку», «На графских развалинах» и подобные фильмы. Был фильм и про героя гражданской войны, Олеко Дундича, бойца Первой Конной армии. Однажды вывесили афишу фильма «Олеко Дундич», и мальчишек набился полный зал. Начался сеанс, и нам вместо легендарного героя и боевых действий, начали показывать цыганский табор и оперу. Оказалось, вместо фильма «Олеко Дундич» завезли фильм «Алеко» по поэме Пушкина «Цыганы». В зале начался невообразимый грохот. Он продолжался, наверное, минут десять. Пока не стало совершенно очевидно, что ошибка неисправима. Тогда вся эта взвинченная толпа вывалила на улицу, продолжая громко выражать своё возмущение и требование вернуть деньги. На переговоры вышел майор, начальник Клуба офицеров. Его всего залепили снежными комками. На его счастье, дело было зимой, летом снаряды могли бы быть и потяжелей. Так что, пострадал он больше морально, чем физически. Больше таких проколов не было. На футбольные матчи, на стадион «Спартак», мы тоже, в основном проникали бесплатно, перелезая через заборы в местах, где нас не ждали. Поскольку милиция и дружинники караулили у самых известных мест, приходилось изобретать всё новые маршруты и проникать на стадион в неожиданных местах, например, сзади общественного туалета. Здесь, одного из наших «диверсантов» постигла жестокая неудача. Перелезая по дереву над туалетом, он не удержался, а упав, пробил дощатый настил и угодил в выгребную яму. Аромат пострадавший издавал убийственный. Мальчишки помогли ему смыть основное на ближайшей водопроводной колонке, а потом бегом понеслись к реке, где он отмылся окончательно, вместе с одеждой. Этот случай показывает, что подобные мероприятия не были лёгкой прогулкой.

Иногда удавалось и честно подработать. Например, кололи и пилили дрова какой-нибудь бабуле, укладывали в штабеля доски на речной пристани. Помимо того, наша Яма тоже стала «Клондайком». Одновременно со строительством многоэтажек нашу Яму стали засыпать, превратив её в городскую свалку. В один из углов Ямы начали сваливать мусор. Среди него мы разыскивали бутылки, отмывали их и сдавали в магазин. Тогда бутылки стоили довольно дорого. Простая бутылка стоила 12 копеек, молочная 15 копеек. В общем, мы были самодостаточными в финансовом плане. Мороженое стоило 9 – 13 копеек. Дешёвые сигареты (Махорочные, Красная звезда) продавались по 4 копейки за пачку. Их и махорку, можно было купить рядом, в военном городке, в солдатском магазине. Там же продавали хорошие конфеты (московское снабжение!), каких не было в городских магазинах.

С детства родители приучали нас к труду и ответственности за свои поступки. Поскольку жили мы в своих домах с печным отоплением, без воды и газа, работ по дому и огороду каждому поручалось достаточно. Нужно было принести с колонки воды, летом полить огород, зимой почистить снег вдоль дома, сходить в магазин и выполнить другие задания родителей. В доме кроме радиорепродуктора не было другой техники. Ни телевизора, ни стиральной машины, ни холодильника, так же, как и водопровода с канализацией. Всё это стало появляться позже. А в 50-х годах приходилось обходиться без этих помощников в хозяйстве, что требовало дополнительных затрат от всех членов семьи. За водой ходили на колонку в ста метрах от дома. Туалет был в холодном приделке при входе в дом. Это была маленькая кабинка с деревянным сиденьем, в котором было вырезано отверстие. Такого типа туалеты ещё используются на дачах. Вместо холодильника в зимнее время использовались чулан и подполье (подвал под кухней), в летнее время – погреб. Для него в сарае была вырыта глубокая яма, выложенная кирпичом, которую по весне набивали подтаявшим тяжёлым снегом. Крышку погреба сверху утепляли листвой и другими средствами. В погребе хранились дубовые (или осиновые) кадки с квашеной капустой, солёными помидорами, огурцами, мочёными яблоками, солёными грибами. Всё это заготавливалось с осени и загружалось в погреб на хранение. Заготовкой занималась вся семья, особенно, приготовлением квашеной капусты, которую дружно рубили тяпками в больших деревянных корытах. Осенние яблоки до самой весны хранились в доме, под полом. Мы, как и многие одноклассники брали по яблоку в школу и любили поедать их с помощью пера от перьевой ручки, которыми пользовались класса до восьмого. Пёрышко тыльной стороной ввинчивалось в яблоко, и после его оборота вытаскивался цилиндрик вкусного яблока. Процесс был длительным и вкусным. Яблоко становилось похожим на ёжика наоборот.

Больше всего забот по дому было у мамы. Она работала на Главпочтамте, и каждую субботу после работы устраивала общую уборку в доме. У нас с братом были чёткие обязанности согласно склонностям. После этого она замешивала опару, а с утра в воскресенье мы дружно лепили пироги. Почти всё население Шуи в 50-е годы проживало в частных домах, не оборудованных водопроводом, стирать и, особенно, прополаскивать бельё было сложно. Поэтому, почти все женщины стирали и полоскали бельё в мытилках. Мытилки появились в Шуе в 19 веке при текстильных фабриках. Фабриканты экономили на приобретении специальных мытельных машин и устраивали на реке деревянные домики с большим проёмом в центре. Мытилки строились над рекой на сваях, в десятке метров от берега. С берега к ней вели деревянные мостки. Рабочие в любую погоду таскали с фабрики ткань и промывали её в проточной воде. Эти сооружения применялись только в нашем текстильном крае. При Советской власти мытилки поддерживались в хорошем состоянии и строились новые только для того, чтобы население использовало их для стирки белья. Мелкое бельё мама стирала дома в корыте с использованием специальной стиральной доски, а потом мы вместе с ней ходили на речку, где в мытилке она его прополаскивала в проточной воде и стирала крупное бельё. Особенно удобно в мытилках было стирать половики, которые были длиной 5–6 метров и лежали на полу в каждом доме. Зимой мытилки обогревались печурками. Но, нашим мамам приходилось стирать и полоскать бельё в ледяной воде. Привезти бельё на санках или тележках мамам всегда помогали дети

В конце 50-х годов ситуация в стране стала заметно улучшаться. Благодаря самоотверженному труду наших родителей была не просто восстановлена довоенная промышленность, но и возведено огромное количество новых, самых современных предприятий. Всего лишь через двенадцать лет после окончания войны СССР стал лидером в освоении космоса и в 1957 году запустил первый искусственный спутник. А через четыре года и первого космонавта, Юрия Гагарина. Ощутимы эти изменения были в Шуе и на нашей Полянке. Сначала на перекрёстке Полянки с Ковровской улицей начали мостить дорогу. Человек 5–6 работников сидели в ряд по ширине дороги и специальными деревянными молотками забивали камни в полотно песчаной дороги. Надо сказать, что дороги получались качественными и впоследствии выдерживали движение танковых колонн. В начале 60-х годов на перекрёстке появился котёл для варки асфальта. Это был чёрный бак, метра два в диаметре, установленный над большим костром. В него загружали песок смолу и варили асфальт. Рабочие растаскивали дымящийся асфальт лопатами на дорогу и вручную утрамбовывали. А мы таскали у них смолу и, почему-то, любили её жевать. В это же время ликвидировали усадьбу совхоза и стали засыпать Яму, в основном золошлаковыми отходами котельных. Наша Полянка кардинально преображалась. На месте Сенного базара построили целый квартал трёх и пятиэтажных домов, который назвали Черёмушками. Вместо тихого почти деревенского местечка, где было раздолье и большие возможности для мальчишеских приключений, Полянка стала превращаться в самый заселённый район города. В домах начали появляться стиральные машины и телевизоры. Люди приобретали полированную мебель, ковры, хрустальную посуду. Всё это говорило об их достатке. На улицах становилось больше машин, автобусов, мотоциклов. Как говорил ещё в 1935 году наш вождь, «великий Сталин»: жить стало лучше, жить стало веселее. И это действительно было так.

Многое в детстве было связано со школой и пионерскими лагерями. Учиться я начал в начальной школе № 3, которая была немногим больше детского сада. С нами поначалу было не просто, поскольку с дисциплиной не очень сильно дружили. Первая учительница, замечательная Вера Илларионовна, нашла методы принуждения к порядку. После развлечений на Яме в школу подчас приходили с чумазыми руками. В класс невозможно было пройти мимо дежурных, которые проверяли чистоту рук. По этому поводу меня однажды даже прорисовали в стенгазете. Воздействие было сильное, запомнилось на всю жизнь! Во время уроков воспитательный процесс продолжался. Первую единицу я заработал за «хорошее поведение» на любимом уроке, арифметике. При этом я считался сильным учеником и был прикреплён помощником к отстающему соседскому мальчишке. Мои обязанности заключались в оказании ему помощи при выполнении домашних заданий. Такой подход был обычным в советской школе. Правда, по чистописанию меня так и не смогли вывести на приемлемый уровень. С перьевой ручкой и чернильницей я так и не сумел подружиться. От корявых букв и клякс в тетради избавиться я не сумел. Позже ситуацию несколько скорректировало то, что вместо перьевых ручек в старших классах перешли на шариковые авторучки. Всё-таки, начальную школу, несмотря на некоторую безалаберность, я окончил без троек. После окончания начальной школы № 3 меня перевели в среднюю школу № 18. Я полюбил математику, но не школьную. Контрольные задания я решал быстро, частенько успевал помочь соседям с решением второго варианта. Учитель математики Юрий Васильевич Жданов держал меня в ежовых рукавицах, не жалуя пятёрками за мой бардак в тетрадях. Отличные отметки по математике я стал получать только в институте. Но, как наградой было то, что иногда он мог меня отпустить погулять с середины урока, после решения своего варианта контрольного задания, чтобы я не бездельничал и не помогал соседям. Один из маминых братьев был инженером. Двое других – офицерами. Один из них однажды летом подарил мне логарифмическую линейку и научил считать. Мне понравилось. Когда мы начали знакомиться с этим инструментом в классе, я был на высоте! Пока все мучительно ёрзали движками и ползунками, пытаясь определить правильный результат, я как орехи щёлкал все задачи и начинал бездельничать. Впоследствии, быстрая и точная работа с этим единственным в то время вычислительным инструментом, позволила мне сэкономить много времени при выполнении студенческих, а позже, и инженерных расчётов.

Мне очень нравились книги Перельмана о занимательной физике и математике, и решение задач олимпиадного типа. В те годы очень много задач публиковалось в различных газетах и журналах. В школе я был одним из лучших математиков. К огорчению моего преподавателя, городские математические олимпиады проводились в те же дни, что и лыжные соревнования. Я мог потратить на решение олимпиадных задач не более часа вместо четырёх, и в призёрах не был. Но, этот опыт быстрого решения сложных задач, мне очень пригодился позже, в непростой ситуации.

После окончания 8 класса, когда мне исполнилось 14 лет, отец устроил меня на работу в свой цех. Задача была простая, мне доверили нарезать резьбу в гайках небольшого размера. Выдавалась куча наштампованных шестигранников с отверстием и банка с растворённым хозяйственным мылом. Ручная дрель закреплялась горизонтально в тисках, рукояткой сверху. В неё вставлялся метчик для нарезки резьбы. В левую руку я набирал несколько заготовок, зачерпывал жидкое мыло и подставлял одну из деталей к метчику. Правой рукой делал быстрое вращение рукоятки дрели туда и обратно. Таким образом, получалась готовая гайка. В первый год я работал по 4 часа в день, а в последующие годы по 6 часов. За смену накручивал пять – шесть тысяч гаек. На работу я ходил к шести часам утра. Мне нравилось идти по солнечным ещё пустынным улицам. Одевался я в лёгкую рубашку, потому, что возвращаться приходилось в жаркий полдень. Поутру было довольно свежо, солнышко ещё только поднималось, холодок бежал за ворот. Когда я учился в институте, отец доверял мне более квалифицированную работу на штампах и станке точечной сварки.

Благодаря пионерии, комсомолу, спорту, классы были очень дружными. После седьмого класса мы ежегодно ходили в походы. На фотографии слева я первым пересекаю одну из лесных речушек. За мной следует Валера Горбунов, ставший мастером спорта. За ним Саша Смирнов, заслуженный работник искусств, Миша Бабайцев, Володя Проценко. На привале около колодца Ира Семёнова, Валя Рантанина, Саша Гвоздев, Володя Клименко и Володя Телегин.

Энергия и предприимчивость требовали выхода и в школе. Уличное «творчество» перемещалось и туда. Самая активная часть класса, и я в том числе, сидела на задних партах, на «камчатке». Это давало много различных преимуществ и, естественно, использовалось. В целом, мы к учителям относились уважительно, как и они к нам. Но, иногда нашим учителям было не сладко. Мы частенько придумывали разные «приколы», чтобы, если не сорвать урок, то позабавиться. В тишине мог из разных углов раздаться гул от того, что ногами по полу прокручивались спички, или от взлетающего майского жука. Могла нечаянно падать дверь от шкафчика, а чернила в чернильнице могли оказаться испорчены карбидом. Однажды у учителя по труду, к которому мы относились с уважением, вдруг кепка оказалась прибитой гвоздём к верстаку. Случалось, что почти всем дружным классом мы уходили с уроков в кино или посмотреть ледоход на Тезе. Самый простой способ, которым мы пользовались для срыва урока, заключался в том, что во время перемены выворачивались несколько лампочек, под цоколь укладывались промоченные промокашки, и лампы ввёртывались в патрон. Во время урока они высыхали, переставали проводить ток, свет погасал, и урок продолжать было трудно. Однажды я решил эту проблему более радикальным образом. Мы пользовались циркулями, типа «козья ножка». Металлический держатель с иголкой надевался на карандаш, и этой конструкцией можно было рисовать окружности. Для дела потребовались два таких устройства, которые будучи соединены металлическими частями были вставлены в розетку. Произошла мощная вспышка, хлопок, оплавленные циркули, лёгкий испуг и мгновенное осознание того, что такое «короткое замыкание». Результат: два последних урока не состоялись. Никто не выдал. Мои школьные друзья, Женя Соловьёв и Володя Клименко, умудрились во время перемены провести какой-то эксперимент в кабинете химии. Дымом заполнился весь коридор, а я переживал, что мероприятие обошлось без меня. Учителям и родителям всё же удавалось направлять неуёмную энергию в мирное русло. В школе нас тоже приучали к труду. Классы мы убирали сами, ухаживали за школьной территорией, посадили много деревьев на близлежащих улицах, собирали макулатуру и металлолом. На уроках труда нас обучили многим полезным навыкам. В младших классах все научились шить, пришивать пуговицы, штопать заплатки, вышивать. Позже девочек научили кулинарии, а мальчиков слесарному делу, включая работу на станках. В старших классах девочки проходили практику на текстильной фабрике, а мальчики на машиностроительном заводе. Таким образом, мы воспитывались одновременно, с одной стороны семьёй и школой, а с другой улицей. Домашнее и школьное воспитание оказалось сильнее. Мы не втянулись в какие-то совсем нехорошие дела, и постепенно уходили от запретных развлечений. К тринадцати годам я бросил курить, прекратил играть на деньги, занялся спортом. На фотографии В. Жданова виден инвентарь участников школьных соревнований. Крайняя слева одноклассница Таня Мачавариани, на втором плане мой многолетний товарищ по лыжам и соперник Женя Воробьёв. Мы вместе защищали сначала честь Шуйского «Спартака», а затем студенческого спортобщества «Буревестник» Ивановской области. Я на фотографии справа, 14 лет.

В целом, мы росли такими, какими хотели видеть нас родители и учителя. Спорту уделялось много внимания. В школе спортивный зал никогда не пустовал по вечерам. В нём работали спортивные секции по гимнастике и игровым видам. Проводились соревнования между классами по этим видам спорта, а также городские между школами и техникумами. Ещё учась в пятом классе, я выиграл школьный турнир по шахматам и на городских соревнованиях играл за школу на 1 доске. Я сумел в борьбе с десятиклассниками и участниками городского шахматного кружка занять 3 место. В шахматном кружке я не занимался, научился играть лет в пять, наблюдая за партиями отца и его сводного младшего брата. В отсутствии телевизоров дома в свободное время читали книжки и играли в настольные игры. В 13 лет я начал заниматься лыжным спортом, несколько раз выигрывал городские соревнования и стал одним из сильнейших лыжников области в своей возрастной группе. У меня были замечательные тренеры. Л. С. Туманов, мастер по 4 видам спорта и В. Жигалова, его воспитанница. Оба входили в расширенные составы сборных команд Советского Союза. Многие не выдерживали этот вид спорта. В секции вместе со мной начали заниматься около двадцати человек, из этой компании осталось только двое. Некоторые ребята занялись другими видами спорта, другие совсем бросили занятия спортом. Занятия лыжным спортом приучили к выносливости, преодолению трудностей, добиваться результатов. Инвентарь был примитивным. Лыжи были деревянные «Стрела. Палки тяжёлые, алюминиевые с большими кольцами. Спортивные костюмы были хлопчатобумажными с начёсом. Они, как и спортивные шапочки продувались всеми ветрами. Поэтому, различные обморожения были рядовым явлением. Металлические дужки креплений часто сбивали в кровь пальцы ног, а иногда они коробились и переставали прижимать рант ботинка. На одном из городских соревнований такая беда со мной случилась. Два километра до финиша я преодолевал стоя на одной лыже и отталкиваясь другой и палками. При этом периодически проваливался в сугроб рядом с лыжнёй. Этот опыт пригодился через пару лет. Во время тренировок тоже не обошлось без приключений. Однажды у одного из мальчиков произошёл спазм желудка, он упал и не мог встать. Мы находились в глубоком лесу в четырёх километрах от города. Я, как самый сильный в той группе, взвалил его на закорки, и довёз до города. Мне тогда было пятнадцать лет. В этом возрасте я показывал результаты 1 разряда и меня взяли в команду Шуйских юниоров «Спартака» на первенство области. Судья на старте удивлённо спросил: сколько мне лет? Ведь выступали 18–20 летние парни. Приврал, что шестнадцать, испугался, что не разрешат стартовать. Сумел занять шестое место, и на трассе очень удивил рослого спортсмена из Иванова, обогнав его. Через год мне случилось выручать команду «Спартака» в сложной ситуации. На первенстве области у нас оказалась неполная команда, но достаточная для зачёта. Я стартовал на десять километров. Лыжные трассы в то время сильно отличались от сегодняшних накатанных дистанций. Перед соревнованиями несколько человек прошли по целине и поставили флажки, обозначающие маршрут. На этом подготовка лыжни, закончилась. В тот раз трассу проложили не так, как делали обычно. Первый спуск сделали почти по самому краю леса, где мы никогда не катались на тренировках. Это сыграло со мной злую шутку. Не ожидая подвоха, я очень сильно растолкался и сразу же был наказан. На новом спуске неожиданно поперёк лыжни шла канавка, попав в которую, правая лыжа с громким треском сломалась пополам. Я полетел кувырком и сначала не понял, что сломалось, нога или лыжа. Лыжи были старые, деревянные, даже не клеёные, на которых уже бегали все соперники. Парень я был рослый и нёсся с приличной скоростью. Всё вместе и стало причиной «аварии». Сходить с дистанции я не стал, чтобы не сняли команду. Поэтому, почти всю дистанцию мне пришлось преодолеть на полутора лыжах, пройдя все спуски, подъёмы, крутые повороты на узкой трассе, проложенной в лесу. Каблук оставлял на снегу следы. К финишу добрался последним, когда все давно финишировали, но команду не дисквалифицировали. Эти навыки не оказались напрасными. По жизни часто приходилось справляться с трудностями, проявлять характер и стойкость в сложных условиях.

Как следует из моего рассказа, с самого детства мы познали на практике различные физические явления, и умело их использовали в своих развлечениях. Полезные свойства рычага замечательно проявились в истории с коровьей лепёшкой. Силу ветра использовали при использовании «ботало». А реактивная струя, толкающая предметы, проявлялась не только в газовом виде, но и в виде водяной струи. Что такое взрыв пороха и газов карбида мы тоже отлично понимали и умели обойтись без несчастных случаев. Процессы металлургии мы проходили при изготовлении биток из свинца, а затем закрепили знания на заводе, где проходили практику. Столярное и слесарное дело тоже было освоено в наилучшем виде. Этому не только обучали в школе, часто с инструментами приходилось заниматься самостоятельно. Работу слесаря и поведение в трудовом коллективе мне довелось освоить на Металлозаводе, работая каждое лето. С электричеством я тоже очень хорошо ознакомился. Собственно, весь этот жизненный опыт и оказался эффективной подготовкой к инженерному делу. Похожее детство было у многих моих ровесников.

Наш класс был очень дружный. В школе мы постоянно участвовали в различных мероприятиях, впрочем, как и многие наши ровесники. После седьмого класса каждым летом мы ходили в походы с ночёвкой в лесу. Не раз мы встречались и по окончании школы. На одной из этих встреч, через 40 лет после окончания школы, я неожиданно получил послание из прошлого. Соседка слева, Ира Семёнова, оказывается, по окончании школы написала стихи, посвящённые мне и моему соседу по парте Володе Клименко. По окончании института Ирина была замечательным учителем русского языка и литературы. Володя Клименко, кандидат наук в области радиофизики. Таня Мачавариани по окончании Нижегородского государственного университета имени Н.И. Лобачевского работала в Республиканском информационно-вычислительном центре Госкомтруда Грузинской ССР.

Заканчивая повествование о 50-х и 60-х годах, хотелось бы коснуться темы работы с отходами, образующимися в процессе человеческой деятельности. Сейчас эта проблема встала очень остро. Огромные свалки окружают города и прочие поселения. В ряде мест они серьёзно портят жизнь тем, кто живёт поблизости. Правительство вынуждено начать говорить о раздельном сборе мусора и строительстве специализированных заводов по его переработке. Но у нас был свой замечательный опыт. Ещё до революции в Российской Империи действовали старьёвщики, скупавшие у населения ненужные жестяные вещи, обувь и прочую утварь. Их деятельность продолжалась довольно долго. Однако настоящий сбор утиля в масштабах всей страны начался только в советское время. Инициатором стал В. И. Ленин. Узнав, что пролетарии предпочитают тратить бумагу на растопку печей, он повелел открыть пункты приёма макулатуры и сэкономить на бумажном производстве. После этого вся макулатура в стране собиралась и сдавалась пионерами-школьниками. В СССР действовал лозунг «Отходы – в доходы!». В 50-х годах и начале 60-х прошлого века по Шуе ездили старьёвщики на конных повозках. Возглас старьёвщика «Тряпьё-ё-ё-ё-ё-ё» слышно было издалека. Детвора сразу бежала по домам за ненужными вещами. За них тряпьёвщик давал вознаграждение, доставая его из специального ящичка. Это были недорогие, но полезные детворе вещи. Девочкам нравились шарики, пластмассовые пупсы, а мальчишкам очень нужны были пистоны к пистолетам и лампочки к фонарям. Надо сказать, что вторичного тряпья было немного, всё недоношенное, если не перешивалось для детей, использовалось на огородах или шло на тряпки. Все школьные годы я и мои ровесники регулярно занимались сбором макулатуры. Бумаги было очень много. Все выписывали по нескольку газет и журналов, в магазинах продукты заворачивали в толстую бумагу. Никаких пластиковых пакетов до 60-х годов не было. Металлолом, как и макулатуру в обязательном порядке собирали все школы. Это было увлекательное занятие. Горожане сдавали в металлолом ненужные металлические предметы. Мы брали большую тележку и ездили по улицам, спрашивая у жителей не нужные железные вещи. Как правило, получали что-то лёгкое: чугунки, кастрюли, кровати, старые вёдра, листовое железо. Но, однажды наш класс поставил рекорд, собрав 2070 кг! Основу лома составили запчасти от танка, который стоял в военном городке на ремонте. Это было недалеко от нового здания нашей школы рядом с посёлком Победа. В посёлке жили наши одноклассники, дети офицеров, и они хорошо знали ситуацию. Выбрав момент, когда около танка никого не было, мы перетаскали кучу траков на телегу, и даже выкатили приводное колесо. Оно было очень тяжёлым, но мы попросили проезжающего водителя дотащить его на тросе до школы. Я думаю, что обороноспособность страны тогда сильно не страдала, военные знали, где искать пропавшее! Позднее ввели талоны на макулатуру по 20 кг на 1 талон. На них можно было приобрести дефицитную художественную литературу, подписки из несколько томов. Книжные издания пользовались большим спросом, поэтому бумагу в помойные вёдра практически не выбрасывали. Каждый школьник знал, что 20 кг макулатуры спасают одно дерево, а так же то, что можно получить от 2 до 20 копеек за килограмм или книгу. Повсеместно были организованы пункты сбора металла и стеклотары. Самое главное в деле сбора вторичных материальных ресурсов было то, что за их сдачу в пункты приёмки людям платили деньги и поощряли морально. Винные и молочные продукты продавались в стеклянных бутылках и пустые принимались на обмен. Выбрасывали в основном грязные бутылки из-под масла. В домах не было горячей воды, и отмывать их было сложно. Мальчишки, найдя такую бутылку, набивали её песком с водой и очищали до блеска около уличной водопроводной колонки. Отходы продуктов питания тоже практически не выбрасывались. Все детские сады, столовые, воинские части имели собственные свинарники. Туда и направлялись пищевые отходы. При таком мудром и рациональном подходе никакие мусоросжигательные заводы в СССР были не нужны. На свалку отправлялась лишь незначительная часть ненужного и использованного, а львиная доля отходов шла на вторичную переработку. К тому же в те времена не было пластиковых бутылок и полиэтиленовых упаковок, которые в наше время составляют основную часть бытового мусора. Во времена СССР всё общество рачительно относилось к вещам, образованию и использованию отходов. Дети приучались к раздельному сбору мусора и доставке его в приёмные пункты или в школы. К сожалению, и это тоже, как и многое другое было утрачено. Страна в 21 веке погрязла в помойках и в спорах, как от них избавиться. В последующих главах я расскажу о том, как эффективно решается эта проблема в странах Северной Европы.

Студенческие годы

Летом 1967 года я решил поступить в институт. Правда, до последнего момента, я не мог определиться, куда же мне поступать. В школе помимо математики, я сильно заинтересовался новой тогда наукой – кибернетикой. Мои школьные товарищи, Володя Клименко и Таня Мачавариани, решили поступать в Горьковский Университет. Там был создан первый в стране факультет вычислительной математики и кибернетики. Они поступили в заочную школу и получали из Университета задания по математике. Я успешно с этими задачами справлялся. Это придавало уверенность в своих силах. Несмотря на то, что в школе была практика на предприятии, мы мало, что знали о разных профессиях, о том, чем придётся заниматься по окончании института. В такой же ситуации пребывают и многие нынешние старшеклассники, несмотря на то, что родители и интернет позволяют получить определённую информацию. Поэтому, на выбор учебного заведения и конкретной специальности влияют различные факторы. Для меня, помимо желания стать инженером, это были ещё и мои спортивные интересы. Выяснилось, что мой тренер годом раньше поступила учиться Ивановский Энергетический Институт (ИЭИ). Энергетический был создан на базе Политехнического Института, который был перемещён в Иваново из Риги в 1918 году, в связи с приближением линии фронта. Он имел славу «физкультурного института с энергетическим уклоном», и был сильнейшим в области по большинству видов спорта. Лыжный тренер ИЭИ А. Н. Виноградов был старшим тренером Ивановской области по лыжным гонкам. Со своими школьными друзьями, тоже лыжниками, я поехал в приёмную комиссию ИЭИ.

Впервые увидев главный корпус института, у меня мелькнуло в голове, что я здесь буду учиться. Это было не пожелание, а именно чёткое внутреннее утверждение. Мы решили поступать на факультет Промышленной Теплоэнергетики (ПТЭФ). Но, буквально за два дня до начала экзаменов, я прочитал, что в Ивановском педагогическом институте появилась новая специальность: «математика и кибернетика». Я срочно поехал в этот институт и сумел встретиться с деканом факультета. Надо отдать должное этому человеку, он не стал вводить меня в заблуждение, и по честному сказал, что в институте я не смогу изучать серьёзно эту науку. Там готовят только учителей математики. После беседы с ним я решил оставить документы в Энергетическом институте. Меня и Женю Воробьёва там знали, как одних из сильнейших молодых лыжников области. На экзамене по письменной математике одним из дежурных в аудитории, где размещалось человек 250, был студент старшего курса, курирующий спорт на факультете. Он следил, чтобы не списывали. Судя по всему, он заранее выяснил, что мы были спортсменами и даже поинтересовался, не нужна ли нам помощь. Но, этого не требовалось. Я сам помог своим соседям. Зато через пару дней моя известность чуть не привела к краху. Один из моих Шуйских приятелей, очень похожий на меня, попросил сдать за него математику. Он поступал на тот же факультет и был совершенно не в ладах с математикой. Я согласился с условием, что потрачу на экзамен не больше часа, поскольку в этот день мне нужно было сдавать физику. На мою беду в аудитории дежурил тот же студент. Он вытаращил на меня глаза и, вероятно подумал, что мне, как сильному спортсмену, разрешили повторно сдать экзамен. В общем, он не проболтался. А я за один час успел решить два варианта и первым покинул аудиторию. Второй вариант – за сидевшего рядом друга того парня. Навыки быстрого решения задач, полученные в школе, очень пригодились. Выполненную работу нужно было сдать членам комиссии, которые сидели за длинным столом. Я волновался, сдавая им свои листочки. На экзамен отводилось четыре часа, а я покидал аудиторию так рано. Естественно, все члены комиссии на меня обратили внимание, но никто не заметил подмены. Оба земляка получили четвёрки. Мой «двойник» смог поступить только на «заочное» отделение. Физику я в тот же день тоже сдал успешно. Но, на последнем экзамене по химии чуть не случилась катастрофа. Похоже, нервотрёпка с математикой сказалась, и я к последнему экзамену был почти никакой. Билет достался лёгкий, про химические свойства воды. Но, я уже ничего не соображал и очень огорчил преподавателя. Химия была не профильным предметом, в зачёт не шла, нужна была лишь тройка, а я её не заслуживал. Преподаватель оказался очень порядочным человеком. Заглянув в мою зачётку и увидев отличные оценки, он решил не ломать мне жизнь и поставил незаслуженную тройку. (Самое интересное, что позже в институте по химии у меня были только отличные оценки.) Вообще, по жизни мне в основном встречались очень порядочные люди, за небольшим исключением.

В итоге, я набрал 14 баллов из 15 по основным предметам (математика устно и письменно, физика). Правда, меня ожидало неприятное известие. Я поступал на кафедру «Автоматизации теплоэнергетических процессов», а был зачислен на «Теплоснабжение промышленных предприятий». Попытка исправить ситуацию ни к чему непривела. На автоматизацию отобрали ребят с немецким и английским языками, а я в школе изучал французский язык. Я не угомонился и позже пытался перевестись на электромеханический факультет. Но, декан ЭМФ, узнав, что я хорошо учусь и активный спортсмен, решил не портить отношения с деканом нашего факультета. Я продолжил учиться на ПТЭФ, заниматься лыжным спортом и выступал за сборную ИЭИ и областного спортивного общества «Буревестник». За факультет я также выступал в соревнованиях по лёгкой атлетике и шахматам. Гораздо позже я понял, что судьба направила меня в правильное место, и я напрасно пытался изменить ситуацию. История со сдачей экзамена по математике неожиданно получила удивительное продолжение. Я много лет работал на Крайнем Севере и давно не виделся с этим парнем. Однажды, в поездке с Крайнего Севера в Москву, наш самолёт задержали в промежуточном аэропорту Петрозаводска. Он расположен на берегу реки Шуя. Прогуливаясь около реки, я вдруг столкнулся с этим парнем. Оказалось, что он работал на юге страны, в Волгодонске, а здесь оказался потому, что его жена была родом из Карельского селения Шуя! Так совершенно невероятно два жителя Шуи встретились на берегу реки Шуя.

Учёба в те годы начиналась не с институтской аудитории, а с обязательной поездки в одну из деревень для уборки картофельных плантаций. В СССР это было обычным сентябрьским занятием учеников старших классов, студентов всех средних и высших учебных заведений и рабочих многих предприятий. Картофеля сажали много, и деревенских сил было явно не достаточно для его уборки. Нас размещали по избам колхозников, удобств не было никаких. Спать приходилось на полу, на матрасах, набитых сеном. Туалетов в деревне не строили, они справляли нужду в крытом дворе, где содержался домашний скот. Это представляло определённые проблемы, особенно для городских девочек. Надо сказать, что деревенские люди были этим набалованы и считали для себя «не царским делом» выкапывать картошку – городские всё уберут. К нам управляющий колхоза относился как к бесправным существам. Однажды он, не обеспечив нас инвентарём, стал на нас орать, что мы не грузим картошку в кузов трактора. Дело дошло до мата. Тут я не сдержался и ответил ему в том же духе. Улица Полянка научила оказывать противодействие «наездам», орать на себя я не позволял. Этот деятель нажаловался руководству института, мне пришлось вместе с институтским куратором поехать на велосипеде в село за пятнадцать километров, где был штаб, и где должна была решиться моя судьба. По дороге преподаватель расспросил меня о семье, увлечениях и решил на заседании выступить в мою защиту. Это ему удалось, меня не отчислили из института. Более того, меня даже назначили заместителем старосты нашей группы. Значит, институтские преподаватели были нормальными мужиками и поняли мою ситуацию. Несмотря на все деревенские неурядицы, были и плюсы. Мы имели возможность хорошо познакомиться, понять, кто есть кто, и выбрать будущих соседей по комнате в общежитии. Студенчество это не только посещение лекций и семинаров. Жизнь в институте и в общежитии была очень насыщенной. Это различные спортивные, общественные и культурные мероприятия, разные развлечения. Нам платили стипендию в размере 35 рублей, чего вполне хватало на проживание в течение месяца. Но, потребности были больше, поэтому нужен был дополнительный источник дохода. Рядом с общежитием находилась плодоовощная база, которая регулярно пользовалась услугами студентов для разгрузки прибывающих на базу вагонов. Невдалеке была и промышленная база, тоже нуждавшаяся в рабочих руках. Мы частенько ходили на обе базы по вечерам, и всегда, помимо стипендии, имели дополнительные деньги. Однажды мои друзья втроём за ночь разгрузили целый вагон насыпного цемента. Глаза едва спасли, своевременно сбегав в медпункт. Но, весь коридор общежития усыпали принесённым на одежде цементом. За это нас во второй раз хотели выселить из общежития, но деканат хороших студентов не сдал. В общем, на развлечения и «напитки» денег хватало. Не оставались без внимания и политические вопросы. Однажды Володя решил нас «просветить» и привёз годовую подписку самых массовых и популярных журналов «Огонёк» за 1963 год. Мы посмеивались над тем, что на каждой титульной странице была фотография с прежним «вождём» Н. С. Хрущёвым. Занимательно, что это он любил говорить о культе личности Сталина. Затем Володя привёз журналы за 1965 и 1966 годы. В них тоже на каждой обложке красовался уже новый «вождь» – Л. И. Брежнев. Про известных личностей, в том числе, руководителей государства, было много анекдотов. Никакой «забитости» в этом плане не было, как иные хотят это представить сейчас.

Виктор Котомкин, Павел Давыденко, Александр Любавин, Владимир Уханов, Михаил Сосна.

В общежитии у нас сложилась очень хорошая кампания, не распавшаяся за всё время обучения. ИЭИ был базовым институтом по подготовке энергетиков для различных республик СССР. С нами учились ребята из Казахстана, Киргизии, Таджикистана, Узбекистана, Молдавии. В нашей комнате оказался молдаванин, Миша Сосна, который, используя свой богатый опыт пребывания на черноморских пляжах, обучил нас игре в преферанс. Игра всем понравилась. На старших курсах нашу комнату называли «игровой», поскольку между сессиями к нам регулярно приходили гости поиграть в преферанс, или в шахматы. Но, очень часто мы играли и в футбол, институтский стадион был рядом с общежитием. На фотографии ниже я с однокурсником и земляком Аркадием Коноваловым на субботнике во дворе института. На семинарах по высшей математике, по пятницам, нам приходилось «ставить рекорды» быстрого решения дифференциальных уравнений, чтобы преподаватель отпустила со второго часа, и мы могли успеть на поезд в Шую. Очень пригодился карманный справочник, сохранившийся от деда. После института Аркадий многие годы успешно работал Коломенском тепловозостроительном заводе, став заместителем главного инженера.

В те годы американцы развернули войну во Вьетнаме. На семинаре по «Истории КПСС», была такая наука, я высказался в том духе, что ООН бестолковая организация. Он не мог повлиять на наглость американцев, сделав им тысячу предупреждений. Американцы на это не обращали никакого внимания. Преподаватель так возбудился, что прекратил семинар и пошёл жаловаться на меня в деканат. Но, никто меня на воспитательные беседы не вызвал, возможно в деканате были согласны с моим мнением. С этой кафедрой был ещё один «нашумевший» случай. Один из студентов на экзамене заявил, что «История КПСС» это не наука, и не отступился от своего мнения под угрозой исключения. Нашёлся также принципиальный студент, поставивший «на уши» сотрудников другой кафедры. В Советские годы во многих местах висели плакаты: «Учиться, учиться и ещё раз учиться! В. И. Ленин». Такой плакат висел и над дверью кафедры научного коммунизма. Дотошный студент указал историкам, что именно в таком виде Ленин не высказывался. Он оказался прав, переворошив Ленинские статьи, сотрудники кафедры вынуждены были плакат удалить.

В течение семестра мы на учёбе сильно не зацикливались, выбирали основные предметы, которые нужно знать очень хорошо, и те, которые нужно сдать и забыть. К этому нас также подвигла книга «Тейлор о тейлоризме», которую я привёз из дома. Все её прочли с большим интересом и сделали соответствующие выводы. В этой книге Тейлор, замечательный инженер, описывал, как он с помощью профессионального подхода мог повысить производительность труда рабочих в несколько раз с помощью правильной организации труда и оснащения рабочих специальными, разработанными им инструментами. Основной девиз этого замечательного инженера был: «Достижение наивысших результатов с наименьшими затратами». Такой подход нам очень понравился, и мы на продолжении всей учёбы стремились соответствовать этому девизу. Основные предметы мы изучали так глубоко, что к нам приходили консультироваться отличницы. А по некоторым предметам мы вообще не посещали лекции, выучив их за три дня перед экзаменом по чужим лекциям. Однажды мне с этим крупно не повезло. Я не посещал лекции по «Охране труда и технике безопасности». На экзамен взял чужую тетрадь, которую заметил преподаватель. Лекции я ему не отдал, за что был изгнан и получил «неуд». Правда, в деканате мне разрешили пересдать экзамен. Преподаватель гонял меня без билета и поручил сидя за его столом выполнить расчёт рассеивания дымовых газов, зная высоту трубы. Здесь он не угадал, я с лёгкостью справился с задачей и вместо «неуда» в зачётку получил «хор». Зато отличился на экзамене по кондиционированию воздуха, семинары по этой теме я совсем не посещал. Дисциплину я освоил за три дня и, набравшись нахальства, вызвался сдавать экзамен первым, без подготовки. Поскольку тема была основана на термодинамике, проблем для меня не было. В итоге преподаватель, который увидел меня впервые, сказал, что хорошо бы мне дать ремня за непосещение занятий, но, приняв мои объяснения (ездил в Шую на свидания!), честно заработанную пятёрку поставил.

Мы быстро поняли, что экзамены лучше сдавать первыми, и потом идти спокойно пить пиво. В ресторане, с пивом и столичным салатом, можно было посидеть меньше чем за рубль. Энергетики облюбовали ресторан «Заря». В то время как вся группа продолжала волноваться и ожидать своей участи. Вскоре это уяснили и другие сокурсники. Дошло до того, что очередь на экзамены начали занимать в шесть утра! К экзаменам готовились серьёзно во всех отношениях. Помимо глубокого вникания в суть изучаемых дисциплин, обсуждений сложных моментов, отрабатывали различные схемы, как можно «проскочить» на экзамене без достаточных познаний. Естественно, это было изготовление шпаргалок. Польза от них, в основном, была в том, что при их составлении, нужно было на небольшом кусочке бумаги изложить самые главные моменты, которые позволяли бы вспомнить основной материал. Несмотря на определённое разгильдяйство в течение семестра, учились мы хорошо. От экзаменов и зачётов по некоторым дисциплинам, например, термодинамики и теплопередачи, меня освобождали, ставя пятёрки. Приятно и неожиданно получил «автоматом» зачёт по вычислительной технике. Программированию нас обучали на Электронно Вычислительной Машине, блоки которой, занимали целую комнату. Работая на ЭВМ, я в какой-то мере осуществил свою мечту о занятиях кибернетикой. В конце семестра преподаватель пригласил меня зайти на кафедру, когда он проводил семинар для другого факультета, и неожиданно при всех назвал меня своим лучшим учеником.

Единственной проблемой для меня неожиданно стала марксистко-ленинская философия. За первый семестр экзамен принимал пожилой дядечка, который дал возможность списать и получить отличную оценку. На втором семестре появилась молодая дама, с которой у меня на семинаре возникли разногласия по поводу искусственного интеллекта. Я в качестве авторитета сослался на известного американского учёного-кибернетика Норберта Винера. Увлекаясь кибернетикой, я был в курсе того, что делали учёные и какие были перспективы в этом направлении. Этим я наступил на больную мозоль. Преподаватель заявила, что он проповедует идеализм, считающий первичность сознания, духа по отношению к материи, природе, физическому. А мы изучаем материалистическую философию, которая исходит из того, что мир материален, существует объективно и независимо от сознания, что материя первична, никем не сотворена. Весной это мне сильно аукнулось. Я сдал все экзамены досрочно, на две недели раньше окончания сессии. Это разрешалось тем, кто собирался ехать на целину в составе студенческого строительного отряда. Оставалась одна философия. Я её кое-как сдал и заработал тройку. Преподаватель, открыв мою зачётку, увидела там отличные оценки и сказала, что не может портить мою зачётку. Она предложила пересдать экзамен через несколько дней. В следующий раз я выглядел ещё бледнее, она снова перенесла экзамен. Мне эта «наука» никак не давалась. В итоге, я потратил всё сэкономленное время, и в самый последний момент, всё-таки получил свой заслуженный трояк и успел отправиться в стройотряд вместе со всеми.

«Слабым звеном» был Мишка Сосна, не отличавшийся трудолюбием. Для его спасения мы разработали и успешно использовали несколько вариантов сдачи экзамена. По заведённому порядку, в той аудитории, где предстояло сдавать экзамен, накануне проводилась консультация. Экзаменационные билеты лежали на столе преподавателя. Нашей коллективной задачей было, путём отвлечения преподавателя, либо стащить один билет, либо посмотреть задания верхнего билета. В последнем случае мы Мишку заталкивали в аудиторию первым, и он по веерной раскладке угадывал этот билет. Кажется невероятным, но это «прокатывало». Мишка учил именно этот билет и успешно сдавал экзамен. Если удавалось утащить один билет, то его отдавали Мишке, который по нему и готовился. На экзамене, взяв билет со стола, он называл не его номер, а номер билета, лежавшего в кармане, затем незаметно менял его с только что полученным. После сдачи экзамена он отдавал взятый со стола билет следующему страждущему. Тот его изучал, и схема сдачи повторялась. На этих делах нас так и не поймали. Не обходилось и без хулиганства. Парни из соседней комнаты сдавали зачёт на кафедре котельных установок. При этом, зная от старшеклассников о слабости преподавателя, поставили на стол полный графин водки. Сдача зачётов пошла как по маслу. Когда графин опустел, доцент уснул, а на кафедре началось ограбление. В итоге, в общежитии оказалось большое количество чертежей котельных установок, которые были выполнены теми, кто сдавал курсовые работы раньше. Не помню, что произошло с преподавателем. Но, студентам выпало счастье серьёзно ускорить изготовление своих чертежей с помощью «сдироскопа». Для этого на спинки стульев укладывалось большое стекло. На него готовый чертёж, а сверху чистый лист ватмана. Снизу ставилась настольная лампа и на чистом листе чётко проявлялись все линии. Оставалось только аккуратно обвести их карандашом, и новый чертёж был готов. Этим способом пользовались часто, когда удавалось с практики привести нужные чертежи или скопировать у однокурсников готовую работу. Экономия времени была довольно приличной. Когда показывали футбол или хоккей, красный уголок, где стоял телевизор, набивался битком, и общежитие ходило ходуном от воплей болельщиков. Каждый вечер по радио передавали трансляции местного радиоузла. Песенный репертуар был обширным. Но, главное место в нём занимали песни Владимира Высоцкого, которые можно было услышать только из магнитофона. Кто-то из ребят контактировал с друзьями или знакомыми Высоцкого, поскольку репертуар регулярно пополнялся новыми песнями. В общежитии был буфет, но частенько что-то готовили и сами, в комнате. В общем, жизнь в общежитии была насыщенной и совсем не скучной.

В 60-е и 70-е годы 20 века в СССР повсеместно велось масштабное строительство. Рабочие руки были очень востребованы. В рамках комсомольской всесоюзной программы ЦК ВЛКСМ в институтах создавались Всесоюзные Студенческие Строительные Отряды (ВССО) для добровольной работы во время летних каникул на различных объектах народного хозяйства Советского Союза. Каждое лето, как и большинство студентов, я стремился попасть в такой студенческий строительный отряд. Это было не просто, была очень большая конкуренция. Особенно сложно было попасть в отряды, выезжающие на Целину, в Северный Казахстан. Там за лето можно было заработать до 700 рублей, в то время как зарплата инженера, например, была примерно 120 рублей в месяц. На стройках в средней полосе зарабатывали гораздо меньше. На «Большую Целину» мне попасть не удалось, но, довелось дважды побывать на так называемой «Малой целине». После окончания первого курса, я вместе с Павлом поехал электрифицировать отдалённые деревни Костромской области, в составе стройотряда «Энергия». Деревни располагались в таёжном лесу, на границе Костромской, Кировской и Вологодской областей. В институте нам выдали типовую форму стройотрядовцев цвета хаки и шляпы такого же цвета. Добирались до места долго, сначала на поезде до Шарьи, затем на двух «кукурузниках» (самолёты АН-2 на 12 мест) до Вохмы, и потом ещё дальше на север на машинах и в конце пути на телегах. Молодые лётчики по пути устроили «воздушный бой», хорошо поболтав нас в воздухе. В Вохме мы получили рабочую одежду, рукавицы и тяжёлые ботинки из толстой кожи. Но, к нашему приезду принимающая сторона не успела подготовиться. Это мы поняли сразу по прибытии на место назначения. Нас выгрузили посередине деревни, где мы должны были начать работать, и уехали. Мы уселись на рюкзаки, не зная, что делать. На ночь нас пустила в свой дом цыганка. Мы улеглись на полу. Но, под утро, почти не спавши, вынуждены были сбежать на улицу. Огромные стаи клопов ползали кругом и по нам тоже. Мы снова уселись около дороги, не зная куда податься. Только через несколько часов одна из женщин решила принять нас в свой дом, узнав, для чего мы приехали. Спать мы устроились на сеновале её дома. Это было великолепно! Люди в деревне жили практически без электричества. Лишь ненадолго на ферме включался дизельный генератор для дойки коров. Это был 1968 год и у большинства населения страны уже были телевизоры! Естественно, жители в нашей работе были очень заинтересованы. Места там были дикие и глухие. Столько грибов, комаров и слепней, сколько было там, я никогда больше не видел. Ведро грибов можно было набрать за несколько минут, не углубляясь в лес. А дольше в лесу продержаться было просто невозможно из-за полчищ комаров. Черникой можно было полакомиться только за пределами леса. Через лес мы передвигались между деревнями на лошади. Замотавши голову и руки, забегали в чащу, выдирали куст черники и бегом возвращались на телегу. Здесь комаров было гораздо меньше, чем в лесу, и можно было спокойно поесть ягоды. Всем в нашей бригаде было по 17–18 лет, опыта никакого. Всему учились друг у друга. О технике безопасности не задумывались, что привело к нескольким крайне неприятным ситуациям. Сначала нас заставили в первой деревне снять со старых деревянных опор стальные провода связи и радиовещания, чтобы потом их подвесить на новые опоры вместе с электрическими проводами. Мы оснастились специальными поясами с крепёжными цепями и когтями для подъёма на столбы. Первые восхождения дались не просто. С непривычки, при подъёме наверх крепко обнимали столб, опасаясь падения. Во время работы на верхушке столба ноги с непривычки быстро затекали. Обратный спуск давался тяжело. Но, уже через несколько дней все стали буквально взлетать на столбы, не обнимая их крепко, как в первые дни. Мы залезали на столбы, отвязывали от изоляторов провода и сбрасывали вниз. А позже выяснилось, что столбы были буквально трухлявыми. Первым это ощутил на себе наш бригадир. Он взобрался на крайний столб на территории коровника, и, перекусив последний провод, идущий от столба к коровнику, рухнул вместе с этим столбом. Столб сломался от того, что осталась натяжка провода со стороны основной линии. В обычной ситуации это была бы верная смерть, но, ему несказанно повезло. Он, счастливчик, упал на кучу навоза, причём голова и тело оказались сбоку от столба. Эта куча его и спасла, и он с ушибом ноги всего пару дней полежал дома. После снятия проводов мы планировали спилить старые столбы. Но, оказалось, что они были настолько гнилые, что падали просто от толчка одной руки. Как никто кроме бригадира не упал со столбом, непонятно. В первые дни нам не предоставили никакой техники, только лошадь с телегой для транспортировки грузов, лопаты и прочие инструменты. В первой деревне, где мы начали работать, ямы под новые опоры выкапывали лопатами. Грунты были тяжёлые, глинистые, а уровень грунтовых вод очень высокий, поэтому было не просто. Столбы для новых опор нужно было сначала обтесать топором. Потом катанкой прикручивали к ним бетонные пасынки и ввёртывали крюки для установки изоляторов. Затем с помощью шестов, специальных рогатин вручную устанавливали довольно высокие, одиннадцатиметровые опоры. Только через пару недель нам прислали бурильно-крановую машину на базе трактора «Беларусь». Трактористом оказался бывший уголовник, который каждый рабочий день начинал с кружки «чифиря». Он разводил костерок, кипятил кружку воды и высыпал в неё целую пачку чая. Но, с этого момента, наша работа существенно ускорилась. Яма под столб пробуривалась за минуту, монтаж опор с помощью крана тоже осуществлялся гораздо быстрее. После установки опор мы раскатали вдоль трассы провода, и начался новый этап работы – укладка их на крюки изоляторов. Поскольку наступила жара, одно время работали даже с голым торсом, столб обнимать уже не хотелось. Продолжалось это недолго, в деревне одна из бабок держала пчёл и подкармливала их чем-то спиртным. Пчелиные рои начинали носиться по деревне, и нам пришлось работать в накомарниках. Однажды они налетели на женщину, которая вынуждена была закрыть голову юбкой, чтобы успеть добежать до ближайшей избы. Стали донимать и слепни. На чёрные робы они иногда усаживались сотнями, образуя буквально ковёр. Спасали зелёные стройотрядовские куртки, которые слепней почему-то не привлекали. Ещё одной экстремальной ситуацией стало возвращение с пастбища быка, который пасся отдельно от стада коров. Огромный злой бык боялся только пастуха. Когда он входил в деревню, она замирала. В эти минуты люди, оказавшиеся на улице, стремительно прятались кто куда, справедливо опасаясь огромного монстра. Нам не раз тоже приходилось сигать через изгороди в чужие огороды, чтобы не оказаться у него на пути. Для нас однажды забили телёнка, и хозяйка угостила запечённой кровью. А один из деревенских мужичков преподнёс трёхлитровый бидон самодельного пива. В нём было никак не меньше пятнадцати градусов, и оно оказалось очень хмельным. Хозяин специально выращивал в своём огороде хмель для его производства. Вечером на лесной опушке разжигали костры, пели песни. Любимой, естественно, была «ЛЭП 500 не простая линия». Как и в песне, мы прокладывали линию электропередач «по таёжным дебрям глухим». В общем, деревенская жизнь была насыщенной событиями без телевидения и радиовещания.

«Весёлые» события происходили и в связи с нашей работой. О случае с бригадиром я упомянул. А вскоре и сам оказался в нестандартной ситуации. Мы, электрифицировав первую деревню, проложили линию 10 киловольт до следующей деревни, и работали в ней. Через какое-то время нам привезли уличные фонари, которые нужно было повесить в первой деревне. Мы туда вернулись вдвоём с напарником на телеге, и стали работать в разных концах довольно большой деревни. Провода на опорах размещались в несколько уровней. На самом верху, подвешивались провода с наибольшим сечением для транзитной высоковольтной линии 10 тысяч вольт. Ниже шли провода низкого напряжения для электроснабжения деревенских объектов, а под ними провода для радиовещания и телефонии. Для выполнения наших работ электроэнергию отключили, но забыли о радиосети, в составе которой был фидер с напряжением 240 вольт. Провода радиосети висели метра на 3 ниже электрических проводов. Чтобы повесить фонарь, нужно было пролезть между этими проводами, подняться выше, просверлить ручным коловоротом столб насквозь, повесить фонарь и подключить его к сети. Пока это делалось, ноги затекали. Сделав работу на одном из перекрёстков, я стал спускаться. Переходя через укосину угловой опоры, я отстегнул страхующий пояс, и шагнул вниз. При этом стальным когтём коснулся фидера и получил сильный удар током, чудом не свалившись со столба. Я мигом взлетел наверх, и пытался позвать кого-нибудь, чтобы они могли сообщить об этой проблеме и отключении фидера. Но, днём в деревне не было никого, коллега работал в другом конце деревни. Поняв, что ждать помощи не от кого, я изловчился, и аккуратно пролез между проводами. Потом оказалось, что мой напарник оказался в такой же ситуации, но он не удержался на столбе и упал, на своё счастье, на провода, идущие от столба к дому. Они затормозили его падение, и он отделался сильным ушибом ноги. Оба остались в строю!

За два месяца наша бригада из восьми человек электрифицировала две деревни и смонтировала ЛЭП между ними, протяжённостью несколько километров. Мы стали квалифицированными специалистами по монтажу ЛЭП. Завершающим нашу работу этапом, стало подвешивание проводов на установленные опоры. Предварительно мы раскатали по земле провода вдоль всей трассы, затем залезали на каждый столб и поднимали провода на крюки изоляторов. Они провисали между опорами до земли. Нужно было сделать их натяжку, а потом прикрепить провода к изоляторам. Мы натягивали провода с помощью бульдозера, сразу на десятки опор. Протяжённость трассы была несколько километров. Бригадир командовал натяжкой, он стоял около бульдозера, не видел ситуацию на трассе, и ориентировался только по отмашкам наблюдателей. По всей трассе мы стояли с флагами на шестах, которыми должны были давать отмашку бригадиру и бульдозеристу, в случае не предвиденной ситуации. Сначала натягивались провода на ближние столбы к бульдозеру, потом следующие. Один из наблюдателей прозевал. Провод петлёй зацепился за крюк изолятора и положил его на землю. Бетонный пасынок согнулся как ветка. Непорядок устранили и успешно закончили монтаж всей трассы. Как оказалось позже, и этот опыт пригодился в моей инженерной практике, в несколько ином виде. Всё-таки я не обошёлся без производственной травмы. В последний рабочий день я серьёзно поранил себе ступню топором, прорубая просеку на болотистом участке. Меня на тракторе отвезли в село. Швы на ногу накладывал студент мединститута, который, как медицинский работник, был прикреплён к нашему стройотряду. Делал он это впервые в жизни, открыв перед собой учебник. Но, наложив с десяток швов, зашил крепко, претензий нет! Домой я приехал с перебинтованной ногой, передвигаясь с трудом.

После второго курса, в составе другого строительного отряда, мы строили двухэтажный универмаг в селе Ильинском Ивановской области. Сначала я выполнял вспомогательные операции по подготовке цементного раствора и помогая каменщикам, получившим опыт работы в предыдущие годы. Затем я освоил профессию каменщика, и укладывал до 8 кубометров кладки в день, при дневной норме каменщика в 4 кубометра. Работали мы с 6 утра до 8 вечера с перерывами на еду. Каждое утро начиналось с того, что скрюченные пальцы одной руки разгибал ладонью другой, и наоборот. Сами пальцы не разжимались. На стройке тоже не обошлось без приключений. В стройотрядах всегда были свои рекорды. Я с одним парнем тоже решил отметиться. Мы наложили на носилки 75 красных кирпичей и планировали с этим грузом подняться по настилу на второй этаж. Вес груза был около 300 кг. Первые носилки сломались при попытке их подъёма. Вторые выдержали, и мы смогли выполнить поставленную задачу. Ещё был случай, когда я работал на втором этаже и укладывал на деревянные леса кирпичи, которые мне кидали снизу для дальнейшей работы. Леса по ширине имели четыре доски. Я ходил по крайней доске, прилегающей к стене, которую возводил. Кирпичи укладывались на остальные три доски. Желая накопить большой запас, чтобы подольше не отвлекаться, я наложил на настил большую гору кирпичей. И вдруг, с огромным грохотом леса разломились, вся эта груда кирпичей рухнула вниз. Мне повезло, я остался стоять на крайней доске, которая удержалась на опорах, и не обвалилась вниз. В соседнем отряде произошла подобная история, но там одному из студентов пробило голову кирпичом, без последствий. Из милиции в наш отряд на перевоспитание направили двоих трудных подростков, практически наших ровесников. В таком коллективе было не до «заскоков», нужно было трудиться наравне со всеми. За два месяца был только один выходной день. Нам организовали поездку в Ростов Великий, где мы ознакомились со старинным очень красивым кремлём, да и сам городок оставил хорошие впечатления. Находили время и на то, чтобы поиграть в футбол с местной командой. Были и гитары, и своя «комната смеха». С юмором у студентов было всё хорошо. В общественном туалете образовался своеобразный «интернет – единая информационная система». Туалетную бумагу в СССР ещё не производили, все пользовались газетами. Анонимные участники оставляли на двери, вырванные понравившиеся газетные фразы. Последующие «отдыхающие» из других газетных статей подбирали высказывания, которые совместно с предыдущими наклейками, становились очень комичными. Затея многих увлекла и хорошо поднимала настроение на фоне довольно унылой монотонной работы на строительстве. За два месяца мы успели построить универмаг и коровник. В этом стройотряде я получил вполне профессиональные навыки в строительном деле и конкретно, как каменщик. Да, и заработанные деньги были очень кстати.

В Советские годы обучение в технических ВУЗах обязательно сопровождалось прохождением практики на предприятиях. ИЭИ имел договоры о сотрудничестве со многими предприятиями. После первого курса мы проходили практику на очень крупном Петровском спиртовом заводе. Там мы получили информацию о процессах ректификации и о вакуумных насосах. Не обошлось и без стычки с местными парнями, едва не превратившейся в массовую разборку с применением кольев. По окончании четвёртого курса у нас была длительная летняя практика на Новотульском металлургическом заводе. Мне удалось устроиться слесарем в котельный цех теплоэлектростанции (ТЭЦ), и впервые ознакомиться с крупным энергетическим объектом. Я получил первичные навыки по профессии слесарь-ремонтник котельного оборудования. В процессе работы довелось побывать в топке и в барабане котла, и увидеть, как это оборудование выглядит на самом деле, а не на картинке учебника. Работать приходилось при очень высокой температуре. Поэтому, перерывы делались довольно часто, во время которых мы прохлаждались на крыше ТЭЦ. Моим напарником оказался рыжий парень из местной шпаны. В перерывах он обшаривал голубиные гнёзда и развлекался бомбёжкой проходящих внизу трудящихся. Работая там, я понял, что рабочие не от безделья частенько устраивали перерывы. Таковы были особенности работы в горячем цехе. Обязательными «бонусами» были автоматы с бесплатной газированной водой и талоны на молоко. Полезным оказалось пребывание в рабочей бригаде и ознакомление с тем как мастер обеспечивает хорошую организацию труда. По окончании института этот опыт мне очень пригодился. Во время прохождения производственной практики выяснилось, что всем студентам, кроме меня, выдали типовые курсовые задания, которые они легко выполнили во время практики, включая изготовление чертежей. Их задания касались котельного оборудования ТЭЦ, к которой мы были прикреплены. Поскольку студенты приезжали на практику регулярно, вся необходимая информация, включая чертежи, была доступна. А мне мой куратор Борисов Борис Георгиевич дал необычное задание. Оно заключалось в разработке специальной кислородной установки и схемы подачи дутьевого воздуха, обогащённого кислородом в металлургический процесс. Типовые кислородные установки производили кислород с концентрацией 99 %, производительностью 100–300 кубометров в час. Мне нужно было рассчитать установку производительностью в 10 раз выше, но выдающую кислород примерно 30 % концентрации. Повышение содержания кислорода в дутьевом воздухе позволяло существенно поднять температуру в металлургической печи и кардинально улучшить все показатели. Это сейчас из интернета я узнал, что использование кислорода в металлургии сулило настоящую техническую революцию. Академик И. П. Бардин говорил о том, что «кислородное дутьё это не воздушные замки, а крепости науки, которые надо взять». При этом должны были снизиться затраты на стоимость кислородного дутья. Но, тогда я этого не знал, и пришёл к начальнику кислородного цеха с просьбой дать мне необходимую информацию для выполнения курсового задания. Начальник цеха был удивлён и сообщил, что мне поручили совершенно новое дело, и этим ещё никто не занимался. Он предложил мне съездить в Москву в научно-исследовательский институт «Гипрокислород» и готов был дать рекомендательное письмо. При этом он сказал, что и там вряд ли этим занимаются, поскольку он контактирует с ними, но о таких разработках не слышал. Курсовой проект я тогда сделал успешно и получил отличную оценку. Таким образом, я получил на кафедре задание на настоящую научную работу. Преподаватели видели во мне потенциального научного работника. При подготовке книги я поинтересовался, актуальна ли эта тема в наши дни. И нашёл статью о том, что в России создана кислородная установка производительностью 15 тысяч кубометров час кислорода. Такой агрегат смонтирован именно на НовоТульском металлургическом заводе! Установка действует безотказно, заменяя шесть установок обычного типа. Удельный расход электроэнергии на производство кислорода оказался в 3–4 раза меньше. Но, выяснилось, что получение кислорода чистотою ниже 90 % оказалось нецелесообразным, так как в этом случае, значительно увеличиваются размеры и стоимость оборудования установок. Значит, я был одним из участников большой работы, просчитав один из возможных вариантов. Поиски оптимального решения продолжались длительное время, и в итоге завершились успешно.

Начиная со второго курса, меня начали привлекать к научной работе. Сначала на кафедре термодинамики мне предложили заняться систематизацией семейства фреонов (хладагенты). Я на основе химических формул известных фреонов рассчитал возможные изменения процентных соотношений, входящих в них фтора, хлора, водорода и рассчитал ожидаемые характеристики вновь создаваемых веществ. Через год, в летние каникулы, меня привлекли к научной работе на кафедре теплопередачи. Я изучал токопроводящие свойства и теплопроводность различных образцов токопроводящих резин при различных минусовых температурах. В резину добавлялся графит в разных пропорциях. Мне пришлось самому делать приспособление для испытаний. В металлические пластины специального морозильного устройства нужно было встроить термопары и проводить эксперименты на разных температурных режимах. При выполнении этой работы я научился, анализировать массивы полученных данных, на их основе строить графики, а для полученных кривых составлять математические формулы. Моя студенческая научная работа была оценена высоко и получила статус 1 категории. Тогда оценка возможностей подобных материалов было делом только учёных. В последующие годы они нашли широкое применение в промышленной технике, строительстве, сельском хозяйстве и быту. Сначала электропроводящие резины начали применять для предохранения от обледенения лопастей пропеллеров и крыльев самолётов и решения некоторых проблем, связанных с высотными полётами. Впоследствии из таких резин стали изготавливать различные покрытия для полов и изделия, способные отводить в землю заряды статического электричества. Когда я учился на четвёртом курсе, руководитель нашей кафедры «Промышленной теплоэнергетики» Анатолий Алексеевич Точигин начал заниматься подготовкой докторской диссертации. Он предложил мне стать помощником и заниматься этой работой на 4 и 5 курсе с последующей перспективой. В то время я познакомился со своей будущей женой и каждый день после лекций сразу уезжал в Шую на свидания. Приезжал в институт утром только ко второй «паре» и не посещал «Кондиционирование воздуха». Времени на науку тоже не было, поэтому я отказался от предложения руководителя кафедры. Анатолий Алексеевич защитил докторскую диссертацию, в которой, как отмечено Советом ВАК, «впервые созданы методологические основы гидрогазодинамики двухфазных течений, решена крупная научная проблема, имеющая важное народнохозяйственное значение».

На пятом курсе я проходил преддипломную практику в теплоснабжающей организации города Дзержинск Горьковской области. Наши научные руководители заключили хозяйственный договор по расчёту тепловой схемы города. Всю черновую работу по обследованию всех центральных тепловых пунктов возложили на нас. Здесь мы впервые ознакомились с оборудованием и методами выполнения теплотехнических и гидравлических расчётов систем теплоснабжения. Это мне вскоре очень пригодилось в начале моей инженерной деятельности. Мне удалось устроиться на работу слесарем по обслуживанию теплового хозяйства в большое тепличное хозяйство, изнутри ознакомиться с этим видом деятельности и побыть членом сантехнической бригады. На себе довелось испытать и особенности Дзержинска, города большой химии. Вместе с нами проходили преддипломную практику студенты химики из Твери и Иваново. Они были пристроены к соседнему заводу, на котором производились ядовитые вещества. Однажды в тридцатиградусный мороз я проходил мимо этого завода к тепличному хозяйству и увидел лежавшее на снегу белое облако. Войдя в него, я сразу почувствовал острый неприятный запах, но всё-таки решил пробежать сквозь облако. Это мне удалось. Но, когда я возвращался через несколько часов, то увидел, что весь снег пробит синими пятнами. Что это был за химический выброс, я не знаю, но сразу же заболел и провалялся неделю в постели. Потом выяснилось, что я получил химический ожог гортани, и это осталось на всю жизнь. До этого случая проявление химии мы видели только на городских соснах. Их верхушки даже в центре города были съедены ядовитыми газами. Дипломную работу я делал по теме «теплоснабжения города». Практика была очень полезной для понимания этого вида инженерной работы. После окончания института на выпускном вечере Борисов Б. Г. заявил, что мы получили самую лучшую специальность факультета. Действительно, в отличие от других групп, обучавшихся узким дисциплинам, нам дали знания о большом количестве различного оборудования и технологий, использующихся в промышленности. Я уже имел подтверждение этому. К студентам из Ивановского Химико-Технологического института приезжал преподаватель и, проверяя преддипломные работы, начал расспрашивать о процессах ректификации. Те в теме «плавали», а я, оказавшись рядом, подсказывал правильные ответы. Преподаватель очень удивился, узнав, что я не химик, а энергетик. Я эту тему хорошо знал благодаря кислородным установкам. Позже работая, как в промышленности, так и сотрудничая с зарубежными партнёрами по вопросам энергоэффективности, я не раз вспоминал высказывания Бориса Георгиевича, опытного преподавателя. Очень важно в ВУЗе получить образование, широкого профиля. Будущему инженеру часто совершенно не известно, где он будет работать и пригодится ли полученная узкая специальность. К сожалению, многие инженеры работают не по своей профессии. И даже работая в приобретённой профессии, всё равно приходится дополнительно изучать новые дисциплины, соответствующие профилю предприятия, на которое удастся устроиться. Я также полагаю, если в России всерьёз решат заниматься вопросами повышения энергоэффективности в промышленности, нужно возобновлять почти исчезнувшие факультеты промышленной теплоэнергетики.

Институт я окончил с хорошими оценками. На пятом курсе получал повышенную стипендию и недобрал несколько сотых балла до красного диплома, подвела тройка по философии и только четвёрка за дипломную работу вместо отличной оценки, которую от меня ожидали преподаватели. Правда, подготовка дипломной работы мне далась очень трудно. В марте внезапно умер отец. Это само по себя тяжёлое событие сопровождалось необходимостью тратить время на решение различных бюрократических процедур и поддержанию дома в жилом состоянии. Младший брат в это время служил в армии. Поэтому мне приходилось регулярно протапливать дом и содержать в порядке придомовую территорию. Ежедневные поездки в Шую отнимали много времени. С трудом, но со всеми проблемами я справился и стал первым дипломированным инженером нашего рода. Как и хотел отец.

После окончания института наступал новый жизненный этап. В СССР действовала система распределения студентов на предприятия страны. Молодой специалист должен был отработать «по направлению» три года. Если руководство предприятия хорошо встречало такого специалиста, предоставляло работу по специальности, то он оставался на таком предприятии надолго, а то и на всю жизнь. В соответствии с законом, молодым специалистам сразу должны были предоставлять жилье в общежитии для одиноких, а семейным отдельную комнату. Льготная очередь на получение жилья обеспечивала квартирами молодые семьи, а их детей садиком, в первую очередь. Первыми право выбора города и предприятия, куда предстояло ехать, получали студенты, получившие наивысшие средние баллы за все годы обучения. Я был в верхней части списка выпускников, что давало мне отличные условия для выбора места трудовой деятельности. В комнате развернулись жаркие дискуссии, что лучше выбрать. Были желающие попасть на работу в городскую котельную, где можно было в недалёкой перспективе рассчитывать на жильё и должность начальника, став «первым парнем на деревне». А я мечтал попасть на крупное энергоёмкое производство, интересное в инженерном плане и дающее возможности инженерного роста. И такая возможность представилась. Я выбрал направление на Белгородский Котлостроительный Завод, удовлетворяющий моим запросам.

Но, сначала была армия. В институте мы проходили обучение на военной кафедре. Наша воинская специальность – дальняя связь. Обучение проводилось один день в неделю, который был заполнен с утра до вечера. Девочкам повезло, для них это был дополнительный выходной. Обучались мы теории, изучали средства радио и проводной связи. Были и практические занятия «в поле», включая имитацию работы в условиях боевых действий. Не обходилось и без шагистики на плацу. Очень полезным для многих оказалось обучение вождению и получение водительских прав. По окончании института мы были направлены на военные сборы, которые проходили в Гомеле, в резервном полку связи Ставки Главного Командования. Там мы приняли присягу, а по окончании сборов получили звания лейтенантов. Многие выпускники были направлены в армию, и были обязаны прослужить офицерами связи в течение двух лет. Некоторым это понравилось, поскольку содержание офицера было значительно лучше, чем инженера. В те годы профессия инженера по промышленной теплоэнергетике была очень востребована промышленностью, поэтому нас от службы освободили. Мы все разъехались по тем городам, куда получилинаправление.

Мои институтские друзья смогли устроиться так, как им хотелось. Все начали работать по специальности, полученной в институте. Но, в последующие годы многие были вынуждены сменить профессию, некоторые из них перешли в строительство. Это обычное дело, жизнь расставляет всё по своим местам. Владимир Уханов после многих лет работы в энергетике перешёл в крупную компанию, занимавшуюся строительством объектов железнодорожных коммуникаций. И за свой труд заслуженно получил звание «Почётного железнодорожника». У других ребят из комнаты тоже со временем сменились профессии. Наше базовое образование позволяло хорошо чувствовать себя в смежных профессиях. Весь трудовой путь пройти в энергетике удалось только мне, одному из нашей комнаты. При этом несколько раз менялась сфера деятельности в рамках полученного базового образования.

Я очень благодарен всем преподавателям института, которые дали нам прочные знания и хорошо подготовили к будущей профессиональной деятельности. Сама система обучения, совмещавшая лекции, семинары, научную работу и прохождение практики на производстве, способствовала хорошей подготовке к практической работе в избранной специальности. ИЭИ в отличие от Московского Энергетического Института готовил кадры энергетиков для всей страны. Даже, работая на крайнем Севере, я встречал много выпускников нашего института. Они работали в Кировске, Апатитах, Полярных Зорях, Мурманске, Петрозаводске, Костомукше и многих других городах. В 1992 году ИЭИ получил статус государственного технического университета. В рейтинге среди 447 технических университетов он находится на 41 месте. В 2014 году агентство «Эксперт РА», включило ВУЗ в список лучших высших учебных заведений Содружества Независимых Государств.

Многое изменилось в 90-е годы после разрушения «реформаторами» промышленного потенциала страны. На одной из конференций в Москве я неожиданно встретил своего бывшего преподавателя Борисова. Он уже в течение многих лет преподавал в Московском Энергетическом Институте. Борис Георгиевич с горечью сообщил, что многие способные ребята, окончившие институт с хорошими оценками и с красными дипломами, не могли найти работу по профессии. В массовом порядке, благодаря хорошим навыкам работы с компьютером, они устраивались на работу в банковскую сферу. В эти годы многие молодые преподаватели ВУЗов и учёные были вынуждены из-за низких зарплат уволиться из учебных и научных учреждений. Образовался огромный возрастной разрыв. Сохранилась старшая, пенсионная или почти пенсионная группа, научных работников. А следом образовался огромный вакуум и почти полное отсутствие тридцати и сорокалетних сотрудников. Естественно, это не лучшим образом отразилось на научной деятельности и подготовке инженеров. Подавляющее большинство ВУЗов потеряли связи с производством и не могут обеспечить студентам прохождение производственных практик. А отмена распределений по специальности и введение платного обучения ещё в большей степени ухудшили качество инженерных кадров. Впрочем, это касается и других профессий. Печально.

Становление советского инженера. Первые шаги в энергетике

После прохождения воинских сборов и получения звания лейтенанта, в сентябре 1973 года мы с женой приехали по моему направлению, в Белгород. Это было время наивысшего расцвета Котлостроительного завода. Он начал строиться перед войной, а к семидесятым годам стал градообразующим предприятием. Завод строил жильё, детские сады, Дворец культуры, превращая областной центр в современный благоустроенный город. В его цехах и подразделениях работало около 17 тысяч человек. Сплошным потоком с конвейера сходили котлы, трубопроводы, товары народного потребления и даже специальная продукция, идущая на нужды обороны страны. Завод был одним из крупнейших заводов Министерства тяжёлого транспортного и энергетического машиностроения. Предприятие специализировалось на выпуске котлов малой и средней мощностей. В производстве специальных трубопроводов это был ведущий завод страны. На нём изготавливались трубопроводные системы для всех атомных электростанций СССР и на экспорт. В производстве внедрялись самые современные разработки отечественной науки и техники.

От работы в отделе главного энергетика я отказался и решил работать мастером котельной. Она была довольно мощной и снабжала теплом и горячей водой не только производственные корпуса, но и прилегающий к заводу жилой район. В котельной были паровые котлы двух модификаций и мощные водогрейные котлы. Основным видом топлива был газ. Но имелось и мазутное хозяйство, необходимое для работы в сильные морозы, при падении давления газа в сети. Никакой раскачки и стажировки у меня не было. Начальником котельной был молодой парень В. П. Бардин, на четыре года старше меня. Со мной он не нянчился, в первый же рабочий день представил меня бригаде слесарей и поручил конкретную работу по организации ремонта сетевого бойлера (сосуд, работающий под высоким давлением). В детстве так учили плавать старшие пацаны, сбросив меня на глубину. Тогда пришлось выплывать. В этот раз ситуация была безопасней, но тоже экстремальной.

Для многих начинающих инженеров, пришедших на производство, сразу начинаются проблемы, связанные с тем, что приходится заниматься не тем, чему учили (выполнению расчётов и чертежей), а совсем другими задачами. Молодой инженер, как правило, впервые вживую видит то оборудование, с которым был знаком в институте только по картинкам и чертежам. На производстве нужно понимать его устройство в деталях, знать правила эксплуатации и выполнения ремонтных работ, порядок выведения оборудования в ремонт и ввода в эксплуатацию, а также правила техники безопасности. В машинном зале меня встретили не «знакомые интеллигенты»: кульман, ватман и рейсфедер. С их помощью я выполнил множество курсовых проектов и дипломную работу. Передо мной были труженики в спецовках, с комплектом инструментов и сварочным агрегатом. Нужно было понимать, какие распоряжения отдавать рабочим, и стараться не выглядеть идиотом. Сначала было не просто добиться уважения работников, годившихся мне в отцы. Но я довольно быстро вошёл в курс дела. Многолетний опыт работы слесарем и пребывания в рабочих коллективах оказались очень полезными, также как и работа на ТЭЦ во время студенческой практики в Туле. Там я был членом бригады, и каждое утро получал распоряжение мастера на выполнение конкретного вида работ. Теперь это стало моей ответственностью. С текущей работой я довольно быстро начал справляться. А вскоре мои технические новшества были приняты бригадой и помогли добиться уважительного отношения. Пригодились мне навыки изобретательности, полученные в детстве и хорошие знания, приобретённые в институте. Практически сразу я решил многолетнюю проблему, доставлявшую много хлопот слесарям. В котельную вагонами привозили каменную соль. Она нужна для умягчения воды, подающейся в котлы. Два вагона соли выгружали на улице над солевой ямой. Часть этой соли падала в яму, растворялась водой и направлялась на химводоочистку. А основная масса слипалась в огромную каменную глыбу, которую слесари долгие недели долбили отбойными молотками, чтобы скинуть вниз. Работа была шумная и бестолковая. Продолжалась она десятилетия, все к этому привыкли и считали, что так и надо. Посмотрев на этот «мартышкин труд», я придумал решение проблемы. По моему заданию из длинной тонкой трубки сделали «водяной нож». Вдоль трубки насверлили множество мелких отверстий, один конец заглушили, а второй подключили к шлангу с водой. Эта трубка укладывалась на солевую гору сверху, и в неё подавалась вода, которая быстро прорезала толщу соли насквозь. После первого прореза трубка перемещалась на пару метров под углом, пропиливала вторую плоскость, и большой кусок соли падал в яму. Вся огромная солевая куча оказывалась в яме с водой через несколько минут. Крайне не любимое рабочими ежедневное занятие по долблению соли осталось в прошлом. После этого я оптимизировал конденсатное хозяйство котельной, существенно снизив тепловые потери с «пролётным» паром. В институте был очень хороший преподаватель по конденсатному хозяйству В. В. Масленников. И эту тему я освоил отлично. Позже я неоднократно убеждался в том, что мне дали отличное инженерное образование. Бардин помог мне встретиться с начальником котельной ТЭЦ, который подарил мне хорошую брошюру, пригодившуюся при выполнении расчётов. Эти и другие технические решения позволили мне получить звание «Лучший молодой рационализатор завода». Первый год работы мастером котельной дал мне хорошие практические навыки. Я вплотную ознакомился с газовым хозяйством, со всем оборудованием котельной и правилами его эксплуатации. Периодически котельную посещал инспектор котлонадзора, проверяя общее состояние котельной и принимая в эксплуатацию оборудование, прошедшее капитальный ремонт. Требования были строгими, проверки тщательными. Были свои особенности проверки газового оборудования. Все сварные швы котлов и сосудов, работающих под давлением, предварительно проверялись ультразвуком заводскими дефектоскопистами. Этот опыт взаимоотношений очень пригодился позже. Здесь я ещё раз столкнулся с осуждённым человеком. Он отбывал «химию» (условное осуждение) и был направлен отрабатывать на наш завод сварщиком. Я поручил ему сварить несколько труб небольшого диаметра в тоннеле, где было темновато, и решил посмотреть на его работу. Ему это, похоже, не понравилось, он попросил принести переноску для подсветки. Я вернулся через несколько минут и спросил, почему он не работает. Он предложил взглянуть на трубы. Швы были сделаны очень быстро и так качественно, что я сначала не заметил, что задание уже выполнено. Сварщик был высочайшей квалификации.

Одним из «вызовов», как теперь принято говорить, было обследование металлической дымовой трубы на одном из водогрейных котлов. Её высота была 60 метров от уровня земли. Мы вдвоём с Бардиным забрались по металлическим скобам на самый верх и осмотрели её состояние. Восхождения на Шуйскую колокольню и парашютную вышку в детстве оказались для меня хорошей подготовкой к такому заданию. Завершив это ответственное экстремальное мероприятие, начальник котельной взял в химлаборатории спирт, и мне довелось впервые попробовать его в чистом виде.

Не обошлось и без серьёзных испытаний, к которым я, как неопытный инженер, был не совсем готов. Обычно, по вечерам в пятницу резко возрастало потребление горячей воды, в связи с тем, что народ массово начинал мыться в душевых во всех цехах. Бывали случаи, когда огромный бак системы горячего водоснабжения быстро опорожнялся, что создавало серьёзные проблемы в котельной. Я впервые столкнулся с такой ситуацией, когда исполнял обязанности начальника котельной. Смена у бригады слесарей завершилась, в котельной остались только операторы котлов и дежурный слесарь. Под конец рабочего дня он ко мне забежал и сообщил, что сильно трясёт насос системы горячего водоснабжения. Спустившись в машинный зал, я увидел, что насос действительно сильно трясёт, а стрелка манометра ходит ходуном около нулевой отметки. Времени на раздумья не было, необходимо было не допустить разрушения насоса и затопления котельной. Посоветоваться тоже было не с кем. Я послал слесаря наверх отключить пар на бойлеры системы горячего водоснабжения, а сам остался около насоса. Насос колотило всё сильнее. Прождав достаточное время, я посчитал, что слесарь уже отключил пар, и, опасаясь, что произойдёт авария, решил остановить насос. В этот момент действительно пришёл слесарь и одновременно раздался мощный хлопок на площадке бойлеров. Прибежав наверх, мы увидели, что из бойлера вырвало предохранительный клапан, и мощная струя пара бьёт в стену через основной проход котельной. Такое событие произошло по моей вине. Я, опасаясь угрозы разрушения насоса (хотя в этом случае всё произошло бы так же), возможно, несколько поспешил с остановкой насоса. При этом не учёл время, необходимое на охлаждение бойлера. В бойлер перестала поступать вода, которая отнимала тепло пара. Его давление в бойлере резко возросло и, превысив расчётное значение, выбило предохранительный клапан. Это была довольно увесистая свинцовая пробка. Какое счастье, что в это время там никто не проходил, иначе человек мог получить тяжелейшие увечья или погибнуть. Несмотря на проблему, разрушения оборудования не произошло, и мы быстро восстановили рабочую схему, запустив резервный бойлер. К этому времени расход воды уменьшился, насос и вся котельная начали работать в штатном режиме. Другая ситуация случилась по «закону подлости» тоже в самом конце смены и тоже в пятницу, когда бригада ремонтников ушла домой. Внезапно разразилась мощнейшая гроза. Ливень был огромной силы. Вскоре вода затопила всё вокруг, начала заливать пол котельной и стала подниматься всё выше. Начальника котельной тоже не было на месте. Я ничего предпринять не мог, и только с опасением наблюдал за её уровнем, опасаясь, что вода вскоре подтопит основания двигателей сетевых насосов. В этом случае двигатели вышли бы из строя, и котельная могла прекратить работу на длительный период. Я уже думал о том, чтобы заранее отключить электроснабжение насосов, чтобы добиться меньшего ущерба. Повезло, ливень прекратился, а вода немного не достигла критического уровня. Кстати, на следующий день ожидали приезд руководителя СССР Л. И. Брежнева, который должен был открывать мемориал на месте Прохоровского танкового сражения, ключевого в битве на Курской дуге летом 1943 года. Но, во время этого ливня из спортивного тира украли винтовки. Поэтому приезд Брежнева не состоялся, но приехал генерал Армии П. И. Батов, четырежды герой Советского Союза лётчик И. Н. Кожедуб и многие герои тех жестоких сражений. Мы с женой посетили это мероприятие.

Ещё один урок я получил во время очередной аварийной ситуации. Однажды вышла из строя большая задвижка, диаметром 600 мм, на трубопроводе системы теплоснабжения. Оторвался клиновый затвор и перекрыл движение теплоносителя. Чтобы её отремонтировать с соблюдением правил техники безопасности, нужно было надолго прекратить теплоснабжение завода и жилого сектора, полностью опорожнить систему и затем приступить к ремонту или замене задвижки. Все действия по разборке задвижки, если она находится под давлением, категорически запрещены. Но, в данном случае, было принято рискованное решение (не помню кем), но отвечал бы за последствия я, как мастер по ремонту. Слесари ослабили болты крышки. Убедились, что давления под крышкой корпуса нет. Это означало, что клин мёртво сидит в корпусе. Решили, сняв крышку корпуса задвижки, приварить затвор к штоку, не останавливая работы системы теплоснабжения. Работу выполнили быстро и восстановили работоспособность всей системы. Через десяток лет мне этот опыт пригодился при ликвидации аварии на трубопроводе гораздо большего диаметра.

Пару месяцев мне даже довелось исполнять обязанности начальника котельной. Пройдя через многочисленные испытания, я стал профессиональным теплоэнергетиком и вполне самостоятельным руководителем, способным принимать не простые решения в сложных ситуациях. Работа мне очень нравилась, и нравился город Белгород. Я успел успешно выступить в заводском шахматном турнире, выполнив норматив 1 разряда. Но, возникла серьёзная проблема с жильём. Комнату нам не дали, кормили обещаниями. Выяснилось, что руководство завода, несмотря на интенсивное строительство, было не в состоянии обеспечить жильём всех семейных молодых специалистов. Мы узнали, что довольно много молодых специалистов, приехавших раньше нас, так и не получили жилья. Некоторые, отработав три года, возвращались домой. Для руководства завода проблем не было, они посылали в институты заявки на новых специалистов и так восполняли потерю кадров.

Осенью 1973 года в Шуе решили снести мой дом, мешавший строительству многоэтажки. Родители до этого не дожили, в доме проживал младший брат, вернувшийся из армии. Если бы я жил в Шуе, мне должны были дать квартиру. Находясь в Белгороде, я такое право терял. Поэтому, мне потребовалось предпринять срочные меры, чтобы вернуться в Шую для получения полагающегося жилья за снос дома. Это было не просто. Я был обязан отработать три года на заводе. Руководство завода меня не отпускало. Я обращался в обком КПСС, а затем по их совету поехал в Москву, в Министерство (Минтяжмаш СССР), которому подчинялся завод. Здание Министерства располагалось на Новом Арбате (дом-книга). На приём к нужному руководителю попасть было не просто. Просидев в приёмной несколько часов в первый день, я на второй день прибыл в министерство утром, и, невзирая на противодействие секретарши, ворвался в кабинет прямо во время очередного совещания. За столом на совещании сидело человек двадцать. С порога я изложил свою проблему. Этот руководитель оказался порядочным человеком. Он меня не выгнал, выслушал, и сразу же позвонил на завод, чтобы мне дали возможность уволиться до истечения трёхлетнего срока. Мы вернулись в Шую. Через несколько недель из Белгорода сообщили, что начальник котельной уехал на работу в ГДР. Меня приглашали на должность начальника котельной. Я сообщил, что если дадут квартиру, приеду. Ответа не последовало. Фактически, на этом закончилась моя деятельность в качестве «молодого специалиста», который должен был работать под присмотром более опытных инженеров и руководителей в течение трёх лет после окончания института. В Белгороде за короткий срок я прошёл хорошую стажировку и научился принимать не простые самостоятельные решения в сложных ситуациях. Это мне очень пригодилось уже на следующей работе, где я уже был назначен руководителем небольшого, но всё-таки не простого объекта. В последующие годы меня уже воспринимали как опытного, несмотря на молодость, инженера.

Начальник котельной. Шуйский маслоэкстрационный завод

Вернуться в Шую я успел в самый последний момент. Дом уже готовили к сносу, наш сад вырубили. Младшему брату с женой выделили квартиру. Моё появление для застройщика оказалось полной неожиданностью. Давать ещё одну квартиру они явно не хотели. Поэтому пришлось приложить определённые усилия, чтобы прописаться в своём доме, а затем и получить квартиру. В Шуе с работой по моему профилю было проблематично. Сначала я сходил на одну из текстильных фабрик, где требовался начальник котельной. Но, увидев чумазую кочегарку небольшой мощности, работающую на угле, я от трудоустройства отказался. В это время строился Маслоэкстракционный завод. Там меня приняли инженером по вентиляции. Через два дня на завод из Иваново приехала инспекция газового надзора, чтобы начальник котельной попытался сдать экзамен с третьего раза. Но, он и в этот раз это сделать не смог. Его отстранили от должности. Котельная готовилась к пуску и осталась без руководства. Директор завода был в полной растерянности и, хватаясь за соломинку, предложил мне попробовать сдать экзамен этой инспекции, пока они не уехали. Я к подобному мероприятию не готовился, но с лёгкостью экзамен сдал. Меня сразу же назначили начальником котельной. Котельная по установленной мощности была раз в пять меньше Белгородской. Котлы были того же типа, и с технической точки зрения никаких проблем для меня не было. Но, дело было 6 декабря, стояли трескучие тридцатиградусные морозы, а мне сразу же предстояло запускать новую котельную в работу. Персонал котельной встретил меня своеобразно. В первые часы пребывания в котельной, когда я обследовал оборудование, у меня украли аккумуляторный фонарь. Людей рядом было немного, но никто в этом не признался. С первого же дня начались и серьёзные проблемы. Промёрзла скважина, из которой вода должна была подаваться в котельную. Несколько дней мы паяльной лампой и факелами отогревали оборудование и трубопроводы, после чего смогли подать воду в котельную и начать прогрев котлов. В здании котельной температура была такая же, как на улице. Чтобы запустить полный цикл работы котельной, нужно было сначала направить воду в деаэратор для удаления растворённых газов. Деаэратор был расположен за стеной котельной на улице. Его бак вместил 25 кубометров стоградусного кипятка. Когда бак был наполнен, я дал команду на открытие задвижек, подающих горячую воду из бака в котельную, чтобы включить полную схему работы оборудования. Но, вода не пошла. Никто не мог мне пояснить, какие работы велись до моего прихода, и где устанавливали заглушки. Я был вынужден проверять каждый фланец, но хвостовиков заглушек нигде не было видно, и наконец, я обнаружил безрадостную картину. Оказалось, что между баком деаэратора и сливной задвижкой стояла заглушка без хвостовика (тонкий металлический диск), препятствующая выходу воды. Какой идиот до этого додумался, не понятно. Ситуация была критическая. Бак был полон кипятка, а заглушку можно было выбить, только сняв болты на фланце под баком. При этом кипятком обязательно бы ошпарило того, кто делал эту работу. Ждать, когда остынет бак под хорошей теплоизоляцией, было бессмысленно. Я принял решение не посылать на эту операцию рабочих, а сам надел фуфайку, непромокаемый передник, взял гаечные ключи и залез на площадку под баком. Лицо всё равно не было защищено, и было не понятно, куда будут бить горячие струи при снятии болтов. Мне повезло, я сработал аккуратно, выбил заглушку, вода брызнула только на живот, но я даже не ошпарился. После этого котельная была запущена по полному циклу, включая оборудование химводоподготовки. Но, это было не последнее испытание. Несколько раз внезапно подскакивало давление газа в магистрали, что приводило к автоматической остановке котлов. Приезжали специалисты газовой службы, и выгребали из-под регулирующего клапана камни и грязь – «подарки» от строителей. Несколько раз выходил из строя консольный насос, подающий воду в котельную. Котельная останавливалась и пару раз по ночам. В сильнейшие морозы, мне приходилось пешком через весь город добираться до котельной. Проблема оказалась в резиновых уплотнениях муфты, соединяющей двигатель и насос. На морозе они разваливались. Пригодился Белгородский опыт. Я поменял заводскую муфту на самодельную, включающую прорезиненную прокладку. Она была крепкой и позволяла иметь небольшую несоосность валов насоса и двигателя. Как и в Белгороде, это сняло проблему. Насос стал работать стабильно, без остановок. После выполнения пуско-наладочных работ на котельных агрегатах я пригласил инспектора котлонадзора для технического освидетельствования котлов. Первые два котла из четырёх были им проверены и освидетельствованы, но разрешения на постоянную работу котельной инспектор не дал. Предстояло предъявить инспектору оставшиеся котлы и получить разрешение на эксплуатацию котельной. Поэтому, я не мог подавать пар на производство. Проблем не было, завод получал пар с соседней текстильной фабрики. Естественно, за это приходилось платить, но не хотелось.

После отъезда инспектора главный инженер завода стал настаивать, чтобы я включил котельную в заводскую схему. Я ему напомнил, что такого разрешения от инспектора нет, и такая самодеятельность создаст серьёзные проблемы. Но, мужичок, был из практиков, лет шестидесяти, наверняка без инженерного образования. Не понимая возможных последствий, он настаивал на своём и попытался на меня орать. Этого я никому никогда не позволял, и ответил ему в том же духе, с трудом удержавшись от матерных выражений. Я заявил, если он хочет включать котлы в постоянную работу, пусть пишет приказ и сам распоряжается. И сразу же я написал заявление об увольнении. Работать в подчинении у такого «чудика» меня не прельщало. К тому же я понял, что масштабы здесь явно не те, эта работа мне вскоре наскучит, а перспектив с инженерной точки зрения в Шуе попросту нет.

Оценив ситуацию, я принял решение поехать на Крайний Север. Для этого у меня было несколько мотивов. Во-первых, зарплаты на Севере были в несколько раз выше, чем в Шуе. Бытовало заблуждение, что проработав на Севере три года можно накопить много денег, и с ними вернуться в среднюю полосу. Во-вторых, работая по контракту на Крайнем Севере, я мог сохранить квартиру за собой на всё время пребывания там. В других случаях, после отсутствия в квартире более полугода, право на неё терялось. Квартира принадлежала той фабрике, которая её строила за государственные деньги. Наконец, в Белгороде одним из машинистов котлов был пенсионер, который до выхода на пенсию и приезда в Белгород, работал главным теплотехником на крупном металлургическом комбинате «Североникель» в Мончегорске Мурманской области. Он относился ко мне уважительно, и ещё тогда советовал ехать на Север, где были совершенно другие масштабы для инженерной деятельности. При этом он предлагал дать мне рекомендательное письмо на комбинат «Североникель». Я поскромничал, и от письма отказался, да и не планировал из Белгорода уезжать на Крайний Север. Теперь такая потребность возникла. Способствовало этому решению и то, что мой брат только что женился на северянке. Её родители жили в соседнем с Мончегорском городе, Кировске, и я мог на несколько дней остановиться у них до устройства на работу и решения проблем с жильём. С Маслоэкстракционного завода я уволился и через несколько дней с одним портфелем и 140 рублями в кармане (достаточно на месяц проживания и обратный билет) двинулся в полную неизвестность.

Крайний Север, производственное объединение «Апатит»

Мои представления о Крайнем Севере оказались далёкими от действительности. Стремясь туда, я полагал, что отработаю три года, заработаю денег и вернусь в среднюю полосу. Забегая вперёд, сообщаю, что на Севере мне случилось задержаться на долгие тридцать лет. Оказалось, что большую зарплату можно было заработать не сразу. Сначала зарплата увеличивалась только на районный коэффициент, а северные надбавки начислялись постепенно, по 10 процентов каждые полгода работы на Севере. Поэтому, только через три года появилась существенная надбавка к зарплате, а полностью северные надбавки в размере 80 % стали выплачивать только через пять лет. К тому же, стоимость проживания на Севере всё-таки была выше, а за длительные отпуска, продолжительностью почти два месяца, тратилось всё, что удавалось скопить за год. В любом случае, в материальном плане мы не знали никаких проблем, имели возможность каждое лето ездить на море. И, в общем-то, жили гораздо обеспеченнее, чем в средней полосе России. Но, не это оказалось основной причиной «прикипания» к Северу. С самого начала я занимался интересной инженерной деятельностью на огромном энергоёмком предприятии и полюбил свою работу. У нас было жильё и продолжительный отпуск в летнее время. С продовольствием тоже было значительно лучше, чем в Шуе. Особенно с рыбой и морепродуктами. Сам Кировск и северная природа нам очень понравились. Поэтому мыслей об отъезде даже не возникало.

Итак, в феврале 1974 года я прибыл в Заполярье. Меня любезно приняла Зоя Степановна, тёща брата. Кировск поразил меня красотой, уютной компактностью, обилием снега и, как ни странно, отсутствием морозов. Я ждал, когда они наступят, но зима была мягкой. Снега было так много, что на перекрёстках дорожные знаки были на уровне колена, а с тротуаров не видно машин из-за двухметровых сугробов. Город находится в окружении Хибинского горного массива. Ближайшая гора называется Айкуайвенчорр, что в вольном переводе с саамского языка означает «Спящая красавица». Полярная ночь уже закончилась, и большого отличия от погоды в средней полосе я сначала не заметил. Со всеми особенностями Крайнего Севера я ознакомился позже. В один из первых вечеров моего пребывания в Кировске, я увидел из окна, что напротив загорелся старый двухэтажный деревянный дом. К моему удивлению это наблюдало много людей, а пожарные стояли в сторонке. На другой день я узнал, что среди присутствующих на пожаре были руководители города и комбината «Апатит». Оказалось, это было торжественное сжигание последнего барака в городе, очень значимое событие для коренных жителей. Они прощались с не благоустроенностью, многие из них прожили значительную часть своей жизни в таких бараках, а теперь получили просторные квартиры с полным комфортом. Самый последний жилой барак был сожжён через два года в соседнем посёлке Кукисвумчорр. Один из старых домов там сохранили как исторический музей и как дом С. М. Кирова. Кстати, многие Кировчане с теплотой вспоминали жизнь в этих бараках, представлявших собой коммунальное жильё без удобств. Они почти сроднились с соседями, помогали друг другу, вместе горевали и устраивали общие праздники.

Весна долго не приходила. Но, день становился очень продолжительным, а небесные краски, отличные от средней полосы, трудно передать словами. Лёгкие облачка подкрашивались всеми цветами радуги. Кировск оказался очень спортивным городом, в первую очередь по зимним видам спорта. Я сразу же купил лыжи и с удовольствием катался по трассе, начинавшейся в парке и переходящей в лес. Кировск дал стране много известных спортсменов и был местом многих всесоюзных и международных соревнований, особенно в весенний период. С середины марта на спортивных комплексах горы Айкуайвенчорр проводились всесоюзные и международные соревнования по прыжкам с трамплина, лыжному двоеборью и слалому. В конце марта проводился «Праздник Севера», а в конце апреля «Хибинская весна». Все звёзды зимних видов спорта были в Кировске. Здесь в 1971 году был выстроен 90-метровый трамплин, самый большой в СССР в те годы. Знаменитые прыгуны с трамплина, чемпионы мира Владимир Белоусов и Гарий Напалков, Коба Цакадзе, завершали свою карьеру на соревнованиях в Кировске. Чемпионы страны, мира и олимпиад по лыжным гонкам, приезжали в соседние Апатиты на Гонку звёзд. Когда сошёл снег, я увидел, что горы обрамляют не только Кировск, но и прилегающие к Кировску озера, Большой Вудъявр и Верхнее. Весенние месяцы оказались зимними. Наступление лета было необычным. В начале июня резко наступила жара, распустились рябины, а под ними ещё лежали приличные сугробы. Вскоре начался полярный день. Глубокой «ночью» было так же светло, как в дневное время. Только солнце пряталось за Хибинами. Странно было слышать с улицы детские голоса часа в три «ночи». В лесах и на горах обнаружилось много ягод и грибов. Чтобы дойти до грибных мест от дома, достаточно было потратить минут 20–30. Нас с женой удивило то, что за грибами ходили днём и вечером. В средней полосе, грибники, как правило, отправлялись в лес рано утром. На Севере время суток на сбор грибов никак не влияло. Особенно интересно было собирать грибы на горах. Там они росли выше стелящихся под ними арктических карликовых берёзок. Красные шляпки подосиновиков были видны метров за тридцать. Некоторые грибы, стояли уже наполовину высушенными, но не повреждёнными червями. Никакие грибные вредители там не приживались. Но, благостное впечатление от пребывания на освещённом солнцем склоне, внезапно было изменено. Хибины показали, что это горы, пребывание в которых может быть небезопасным. Неожиданно из-за макушки горы выплыло облако и опустилось на наш склон. Сразу же потемнело, и нас окружил такой туман, что не видно было собственной вытянутой руки. Двигаться с места было опасно. Спускаться можно было только по протоптанным тропам. В густом тумане это сделать было невозможно. Мы были вынуждены ждать рассеивания тумана и только затем двинуться в обратную дорогу. Солнышко опять ярко светило и вид с горы был прекрасен. Кировск очень компактный город, всё было в десятиминутной близости, даже горы. Вид на Кировск и Хибинские горы.

Северная осень также отличалась от осени средней полосы. В конце августа появился первый снег, и сразу же начался отопительный сезон. Хибинские горы каждый день меняли краски. Снизу всё было зелёным, выше доминировали жёлтые цвета разных оттенков, постепенно переходя в разнообразие красных цветов. Вершины были покрыты белым снегом. С каждым днём становилось всё больше белого, и всё меньше зелёного цвета. Осень пролетела также быстро, как и весна. Октябрь был уже вполне зимним месяцем. А вскоре и наступившая зима показала все северные особенности. День стал быстро убывать. В декабре наступила полярная ночь, продолжавшаяся две недели. Но, тёмный период был значительно продолжительнее, поскольку до и после начала полярной ночи солнце поднималось над горизонтом всего на несколько минут. А в условиях частой низкой облачности его проявление вообще не ощущалось. Но, зато, в ясные морозные ночи и дни можно было наблюдать чисто северные уникальные явления. Это не забываемые северные сияния в тёмные времена суток и яркие гало в солнечные дни. В Кировске всегда было очень много снега, иногда доходило до того, что всё пространство между домами вместе с подъездной дорогой переметало так, что снег лежал прямо под окнами противоположных зданий, а чтобы выйти из дома, нужно было откапывать двери снаружи. Вся техника трудилась на главных дорогах, чтобы не парализовать жизнь в городе. Зимой в Кировск регулярно врываются штормовые ветры. В такие дни в Кировске, чтобы выйти из дворов на улицу, люди собираются в кучки, чтобы уловив ослабление встречного порыва, проскочить между домами. В одиночку сложно было преодолеть напор ветра. Опасно в это время подходить к перекрёсткам. Из-за огромных сугробов водители не видят пешеходов. А тех мощными порывами ветра может буквально выбросить на дорогу. Занесённый снегом тротуар, так отшлифовывается ветром, что невозможно притормозить перед дорогой. Улицы и дороги во время снежных бурь быстро переметает снегом. Движение транспорта между населёнными пунктами периодически прекращалось. Такие ситуации возникают и в настоящее время. Во время снежной пурги рабочие, возвращаясь с рудников, вынуждены идти впереди автобусов, нащупывая дорогу. С этим периодически сталкивался мой брат, работавший на Саамском карьере. В самых критических условиях работал Центральный рудник, расположенный на плато Расвумчорр, на высоте 1050 м над уровнем моря.

В Кировске и Апатитах очень популярны лыжный спорт, да и просто лыжные прогулки. Но, в отличие от средней полосы, они имеют свои отличительные особенности. В период с конца ноября до февраля продолжительность дня меньше трёх часов. Но, из-за облачной погоды солнце может долго не появляться над городом. А с 15 по 28 декабря стоит полярная ночь. В этот период лыжные прогулки возможны в очень ограниченный промежуток времени или под яркой луной. Это возможно и с фонариком. Зато в апреле может стоять замечательная солнечная погода. Весной многие лыжники, и горнолыжники стараются позагорать под первыми солнечными лучами. Лыжный сезон в Апатитах я заканчивал в первой декаде мая. Снега в лесу было ещё очень много. А горнолыжный сезон в Кировске обычно продолжался ещё дольше. Известный бард Юрий Визбор часто бывал в Кировске. О первопроходцах, готовящих строительство Центрального рудника, он сочинил песню «На плато Расвумчорр не приходит весна». Несколько слов из этой песни: «На плато Расвумчорр не приходит весна, На плато Расвумчорр все снега да снега, Все зима да зима, все ветров кутерьма, Восемнадцать ребят, три недели пурга. Мы сидим за столом, курим крепкий табак. Через час вылезать нам на крышу Хибин. И ломиться сквозь вой, продираться сквозь мрак, Головой упираясь в проклятье пурги… Мой милейший механик, начальник дорог. Через час ему биться с плато Расвумчорр, По дороге идя впереди тракторов. Потому что дорога несчастий полна, И бульдозеру нужно мужское плечо, Потому что сюда не приходит весна – На затылок Хибин, на плато Расвумчорр». Визбор нисколько не преувеличивал. На плато Расвумчорр настоящая арктическая тундра. Почти 100 дней в году бушуют штормовые ветры, а снег, едва стаяв в июле, в сентябре вновь покрывает камни. После первого посещения плато Расвумчорр в 1960 году, в период строительства там Центрального рудника, Визбор записал, что «на плато отмечают пять состояний погоды: «Хорошо» – погода, которой не бывает на плато Расвумчорр. «Дует» – погода, которая всегда на плато. Москвич сказал бы: «Ужасная пурга». «Малая пурга» – многие такой погоды вообще не могут представить. Можно, раскинув руки, лечь на ветер, все работают. «Большая пурга» – прекращаются почти все работы, крепится всё. Вездеходы с трудом прорываются на плато. Снизу, из города, непрерывно звонят жёны и начальство. «Капитальная пурга» – плато полностью отрезано от существующего где-то мира». В Кировске погода обычно была мягче, чем на плато. Первые три состояния, описанные Визбором, бывали чаще. Но, и последние два, отмечались в Кировске довольно регулярно. Со временем к руднику сделали отличную дорогу, по которой могли подниматься многотонные самосвалы. Но, и её часто переметало так, что снегоочистительная техника, пробивающая дорогу после окончания стихии, первоначально ездила над крышами занесённых «магирусов», специальных автобусов, которые использовались для перевозки людей. Однажды, в середине мая, я возил на Центральный рудник иностранных партнёров. Внизу уже было достаточно тепло, люди ходили в плащах. Но в горах ещё было много снега. Вдоль дороги, ведущей на плато Расвумчорр, вертикальной стеной стояли высоченные сугробы, срезанные бульдозерами при её зачистке. На одном из «тёщиных языков» этой дороги мы сфотографировались. Высота сугроба превышала человеческий рост в 3–4 раза. Ниже несколько типичных картинок из жизни заполярного Кировска.

Конец марта. Обычная весенняя метель и борьба с заносами по её окончании.

Северное сияние над Кировском и «дневная» лыжная прогулка в парке полярной ночью.

Вкратце расскажу об освоении Хибин, истории Кировска и комбината «Апатит», замечательного предприятия, на котором мне довелось работать четверть века. Здесь я нашёл именно то, к чему стремился ещё в институте, и здесь я стал настоящим инженером.

История освоения Хибин. Кировск, комбинат «Апатит»

Учёные и геологи в Хибинах побывали впервые в конце 19 века. Раньше в этих далёких северных краях бродили только саамы и геологи. Однако полноценное изучение природных богатств развернулось только в 1920 году, после Великой Октябрьской Социалистической Революции и окончания иностранной военной интервенции на севере России. Но, уже в ноябре 1926 года геологи добыли первую партию апатитовой руды и в апреле 1927 года отправили её для исследований на «большую землю». Первую руду из Хибинских недр отправляли в мешках на оленьих повозках. В 1928 году началась активная промышленная разведка и разработка месторождений. В апреле 1929 года утвердили первый пятилетний план строительства социализма. В этом же году началось освоение богатейших залежей апатито-нефелиновых руд, открытых геологами. Началось строительство Хибинской Сверхударной стройки № 1 и закладка заполярного города Хибиногорска. Создание апатитовой промышленности в Хибинах тесно связано с именем деятеля Коммунистической партии и Советского государства С. М. Кирова. Именно он инициировал и руководил строительством, лично отобрал и направил триста ленинградских коммунистов, сам бывал в Хибинах и заслужил уважение людей. После его смерти город Хибиногорск был назван Кировском. О развитии апатитовой промышленности в Хибинах написано множество научных работ, книг, очерков и рассказов. Открытие хибинских апатитов произвело полный переворот в туковой промышленности СССР. Хибины дали возможность увеличить производство суперфосфата, значительно улучшив его качество, освободили страну от импорта марокканских фосфоритов и даже обеспечили его поставку на экспорт. Апатит по праву называли «хлебным камнем». И, как говорили, одна тонна апатита в поле – это две-три тонны хлеба. Освоение Хибин было такой же важной для страны новостройкой, как Днепрогэс, Магнитка и другие легендарные стройки первых пятилеток. Непосредственно вопросами планирования строительства, обеспечением её людскими и материальными ресурсами, а так же контролем исполнения, занимался Госплан СССР. Из Ленинграда и ряда областей Северо-Запада России по призыву партийной и комсомольской организаций ехали тысячи рабочих. Сотни специалистов прибыли из Ленинграда. Помимо этого, в Хибины эшелонами привозили бывших кулаков и нетрудовых элементов из русских, белорусских и украинских деревень. Многие пострадали несправедливо, но нужно было начинать жить в изменившихся обстоятельствах. В задачу коммунистов было втянуть их в производственную и общественную жизнь и перевоспитать.

В фильме «Лавина» так сняли освоителей Хибин. Работают заключённые, справа – конвой.

На строительстве апатитовой промышленности использовали и труд заключённых. В июне 1929 года в Хибинах создали 6-е отделение Соловецкого Лагеря Особого Назначения. Заключённые СЛОНа в основном были заняты на строительстве грунтовых и железных дорог. Они построили Хибиногорский тракт от железнодорожного разъезда Белый и за 80 дней проложили железнодорожную ветку протяжённостью 16 км. Через 7 месяцев после начала строительства открылось движение на 29-километровом пути. Вся механизация сводилась к тачке, лопате, лому и кирке. В январе 1930 года в Хибинах жило всего 200 человек, а в декабре 1931 года уже 49000 человек. Невероятный прирост всего за два года. Строительство комбината началось несколько раньше строительства жилых зданий. Первые переселенцы начинали строить рудник, ещё проживая в палатках, а некоторые и совсем под открытым небом. Но, уже в 1929 году они добыли первые 1500 тонн руды. В ноябре 1929 года был создан трест «Апатит», который обеспечил строительство промышленных объектов и объектов жилищно-социального назначения. В 1930 году весь транспорт состоял из 300 лошадей, 200 оленей, 10 тракторов и 16 грузовиков. Условия для первопроходцев были жесточайшие, и не только погодные. Жилищное строительство отставало от возведения промышленных объектов. Действовал житейский принцип: «Где работаешь, там и живёшь». Горняки устраивались в помещениях рудника, медики в здравпунктах, управленцы в конторах. Первый управляющий трестом «Апатит» В. И. Кондриков работал в напряжённейшем режиме, спать удавалось не более 3–4 часов в сутки. Днём люди работали на производстве, ночью строили своё жильё. Проектирование обогатительной фабрики «АНОФ-1»,начавшееся в 1929 году, в рекордные сроки выполнил Ленинградский институт «Механобр». Одновременно с сооружением апатитово-нефелиновой фабрики велось строительство транспортных магистралей, тепловой электростанции и бани. Летом 1930 года на берегу озера Большой Вудъявр начали копать котлованы под фундаменты фабрики и теплоэлектростанции. А уже в мае 1931 года начала работать первая турбина. Фабрика начала работать в сентябре 1931 года. 19 июля 1930 года была основана научная Хибинская горная станция АН СССР «Тиэтта». В 1934 году станция была преобразована в Кольскую научно-исследовательскую базу АН СССР имени С. М. Кирова. А в 1949 году на их базе был создан Кольский филиал АН СССР, сыгравший большую роль в освоении Севера. В 1932 году было введено 30 тысяч квадратных метров жилья, 9 школ, техникум, кинотеатр, больница и другие сооружения. Эти достижения были сделаны в труднейших условиях.

Климат в Хибинах очень суровый. В среднем, метели бушуют 190 дней в году. Сильнейшие порывы ветра достигают 48, а на вершинах гор 65 метров в секунду. Во время штормовых ветров срывало крыши с некоторых домов, заваливало снегом дороги, прекращая движение транспорта. Так после очередного урагана зимой 1932 года было снесено 149 крыш, выбит ряд окон и сорвано множество дверей. Помимо штормовых ветров проблемы доставляли большое количество снега, резкие перепады температуры и влажности. В 1930 году были построены первые деревянные дома. Огромную опасность доставляли большие массивы снега не только в горах, но и для объектов, расположенных у их подножья. В 1935 году лавина бесшумно перевалила через железную дорогу и до основания разрушила два жилых барака. Третий барак почти уцелел, остался без одной стены. Частично пострадали ещё три дома, которые были до половины засыпаны снегом. Местами снег пробил окна и попал внутрь. Объём лавины составил 57 тысяч кубометров. Под снежными завалами в ту ночь оказалось 239 человек. Посёлок был лишён электричества и связи, расчистка завалов происходила силами жильцов уцелевших бараков. 89 человек спасти не удалось. После этой лавины в 1936 году на горе Юкспорр открылась первая в мире горно-лавинная станция, которая разработала первую методику прогнозирования лавин на основе метеорологических данных. Гибли люди и на строительстве объектов, и от не налаженного быта. В первое время ни на стройках, ни в местах проживания не было даже туалетов, что сразу же проявило себя в летнее время. Довольно большое количество людей погибло во время массовых эпидемий 1931–1933 годов. Лавины сходят в Хибинах регулярно, иногда по прежнему гибнут люди. Но, теперь чаще их инициирует и контролирует противолавинная служба.

С огромным трудом, усилием многих людей с этими трудностями удалось справиться и построить красавец город с каменными домами, как говорили старожилы. Проектированием городской застройки занимались проектные организации Ленинграда. Строительство промышленных объектов и населённых пунктов усилиями огромного количества людей продолжалось и в последующие годы, вплоть до развала СССР. В городе сначала появились кирпичные здания, а позже стали массово строиться панельные дома. Кировск со временем превратился в современный благоустроенный город, так же, как и прилегающие посёлки. Строились и осваивались новые горизонты на Кировском руднике.

Производительность «АНОФ-1» к концу 50-х годов приблизилась к 4 миллионам тонн апатитового концентрата в год. За освоением Хибин и героическим трудом северян следила вся страна. Летом 1959 года Кировск посетила авторитетная комиссия из Госплана СССР во главе с членом-корреспондентом Академии наук СССР. Определив, что запасы руды оценены в полмиллиарда тонн, а фабрика не может быть расширена из-за малой промплощадки, они пришли к выводу о необходимости строительства второй обогатительной фабрики «АНОФ-2» и рудника «Центральный». Для обеспечения новых мощностей энергией приняли решение о строительстве «Кировской ГРЭС». В Апатитах сразу же началось строительство Академгородка для Кольского филиала Академии Наук СССР. Он и сейчас является украшением города. Центральный Комитет ВЛКСМ объявил сооружение объектов комбината «Апатит» Всесоюзной Ударной Комсомольской Стройкой. Это звание давалось важнейшим народнохозяйственным объектам, строительство которых было предусмотрено решениями съезда КПСС, ЦК КПСС и Совета Министров СССР. Они включались в Государственный план развития народного хозяйства СССР. Шефство над ними осуществлял Ленинский комсомол. Право участвовать в ударной стройке имели лишь представители «передовой части общества» – сознательные коммунисты, комсомольцы и положительно зарекомендовавшие себя беспартийные. На такие стройки по комсомольским путёвкам приезжала молодёжь из всех регионов страны. Начал быстро расти город Апатиты, поскольку он изначально был городом строителей. В нём разместился трест «Апатитстрой» и многие подрядные строительно-монтажные организации. В 20 километрах от Кировска построили крупнейшую в мире горно-обогатительную фабрику «АНОФ-2», способную вырабатывать до 10 миллионов тонн апатитового в год. Рядом выросла Кировская ГРЭС и посёлки: Молодёжный и Белореченский. Город Апатиты быстро разрастался и вскоре обогнал Кировск по численности населения. В период 1979–1984 годов построили ещё одну фабрику – «АНОФ-3», мощностью до 5 миллионов тонн апатитового концентрата в год. Бытовые условия для новых поколений были лучше, чем для первопроходцев, но, тем не менее, введение новых производственных мощностей требовало огромных усилий десятков тысяч людей.

Хибины и Кировск неоднократно посещали известные писатели и композиторы, в том числе, М. Горький, А. Толстой, И. Катаев, М. Пришвин, А. Прокофьев и многие другие. Здесь снималось множество фильмов. Например, «Лавина», «Семеро смелых», снежные сцены фильма «Вечера на хуторе близ Диканьки», «Факты минувшего дня» о тружениках комбината «Апатит».

В советское время «Апатит» неоднократно был награждён государственными наградами: в 1965 году – орденом Ленина, в 1971 году – орденом Октябрьской Революции, а также многократно – Красным знаменем ЦК КПСС, Совета министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ как победитель Всесоюзных социалистических соревнований. Кроме того, предприятие в 1966 году стало обладателем почётного диплома ВДНХ СССР, а в 1980 году – лауреатом международной премии «Золотой Меркурий».

Мне не довелось застать самый трудный период освоения Хибин. Я лишь общался с людьми, которые были первопроходцами или родились в самом начале строительства города и комбината. Но, и мне пришлось участвовать в развитии городов, а также в расширении и модернизации производственных мощностей «Апатит». Это тоже было очень нелегко из-за напряжённых планов, которые реализовывались в непростых северных условиях. Почему я вспомнил историю освоения Хибин и напоминаю о трудностях последующего увеличения мощностей «Апатита», будет понятно позже, когда я буду описывать события 90-х годов. Полным свинством «демократов», участвовавших в развале Советского Союза, было создание в стране таких условий, при которых уникальное предприятие, досталось кучке мерзавцев, под управлением Ходорковского. К сожалению, это происходило со всей страной, что привело её к полной разрухе.

Начальник энергетической службы ЖКУ комбината «Апатит»

Прибыв в Кировск, я ещё не знал ни его истории, ни того, какая промышленность там имелась. Новые родственники мне сообщили, что между Кировском и Апатитами есть большая тепловая электростанция «Кировская ГРЭС» (позже «Апатитская ТЭЦ»). А в Кировске действует очень крупный горно-обогатительный комбинат «Апатит». Поскольку Кировск мне сразу понравился, я решил проверить возможность трудоустройства здесь. Сначала я пытался устроиться на ГРЭС, но вакансий не было. Тогда я посетил Управление комбината «Апатит». Меня принял заместитель главного энергетика комбината Г. М. Чекрыгин. Это был человек лет сорока небольшого роста с немного рыжеватыми, как мне тогда показалось, волосами. Ко мне он отнёсся очень доброжелательно, подробно разъяснил ситуацию и оказал помощь. Я узнал что, комбинат «Апатит» был Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, народ хотел на неё попасть со всей страны. На «Апатит» были высокие заработки, устроиться на работу было очень трудно, вакансии сразу же заполнялись. Это было огромное, крупнейшее в Европе горнодобывающее и обогатительное предприятие, которое продолжало увеличивать свои мощности. В состав комбината входило более 20 структурных подразделений. В том числе, 4 рудника с открытым и подземным способом добычи руды, 2 обогатительные фабрики, железнодорожный и автотранспортный цехи, комплекс ремонтных и энергетических цехов и ряд других вспомогательных подразделений. На предприятии работало 24 тысячи человек. Его объекты размещались на территории 14 тысяч гектаров. С запада на восток на 70 км и с севера на юг на 30 км. Комбинат считался уникальным промышленным предприятием, поскольку работал за Полярным кругом, в районе, где зима продолжается восемь-девять месяцев в году. «Апатит», по праву считался флагманом горно-химической промышленности СССР. Это так же было одно из наиболее крупных производств в Мурманской области. Апатитовый концентрат, основа фосфорных удобрений, поставлялся на 25 заводов страны и в 16 стран на экспорт. Энергетические службы объединения, градообразующего предприятия, снабжали теплом и водой города Кировск, Апатиты и ряд посёлков. Большинство зданий, построенных в Кировско-Апатитском районе, принадлежали комбинату и обслуживались его коммунальными службами. В том числе, детские сады, спортивные, культурные учреждения.

К моему огорчению вакансий в энергетических и промышленных цехах комбината не оказалось. Но, Григорий Михайлович доброжелательно отнёсся ко мне и всё-таки помог устроиться на комбинат «Апатит». Затем он сыграл важную роль в моём профессиональном росте. Многие годы я работал под его руководством и опекой. В первую нашу встречу он дал мне хороший совет – посетить Управление Жилищно-Коммунального Хозяйства (ЖКУ) комбината. Там как раз увольнялся теплотехник. А главное, в «ЖКУ» можно было довольно быстро получить комнату. Других вариантов найти жильё для семьи не существовало. «ЖКУ» обслуживало и ремонтировало жилищный фонд и социальные объекты нескольких населённых пунктов. В то время было очень много проблем с тепловым хозяйством, которое тоже было не маленьким. Конечно, это было совсем не то, о чём я мечтал, но, я к совету прислушался и сходил к начальнику Управления. В «ЖКУ» меня встретили очень тепло. Со мной беседовали начальник «ЖКУ» В. В. Белань и главный инженер И. П. Петров, кстати, он был первым ребёнком, родившимся в Кировске. Встреча оказалась очень полезной и сразу решила мои проблемы, как с трудоустройством, так и с проживанием. Узнав о моей профессии, опыте работы и семейном положении, мне предложили должность старшего мастера-энергетика. Как оказалось, последние дни дорабатывал мой предшественник, тоже выпускник ИЭИ. Он был старше меня лет на десять и переходил в цех «Пароснабжения» на должность главного инженера. Не давая времени на раздумья, мне заявили, что если я подпишу трёхлетний договор, то сразу получу ключи от комнаты. Я был огорошен таким поворотом событий, и, немного посомневавшись, решил принять их условия. Это был реальный и единственный шанс решения жилищного вопроса и трудоустройства. Ситуация в корне отличалась от той, что случилась в Белгороде. Мне действительно сразу дали ключи от двухкомнатного номера в здании гостиницы, в самом центре Кировска. Верхний этаж её хоть и был гостиничного типа, но находился в ведение «ЖКУ» как временное жильё. На первом этаже гостиницы была отличная столовая и кулинария, что оказалось очень кстати, особенно в первое время, до приезда жены. До рабочего места было всего три минуты ходьбы. Благодаря Беланю мне сразу удалось закрепиться на Севере. Моя авантюрная поездка закончилась очень удачно. Надо отметить, что на Севере мне в основном встречались порядочные люди. Другим там просто нечего было делать, Север их не удерживал.

Моя «прописка» в новом коллективе началась с курьёзной ситуации. Накануне праздника Дня Советской Армии и Военно-Морского Флота, отмечавшегося 23 февраля, мой предшественник прощался с руководителями служб, а я знакомился. В те годы ещё практиковалась «обмывка» подобных событий в трудовом коллективе. После изрядной выпивки мы пошли по домам. И вдруг, начальник электрослужбы вмиг протрезвел. На крыше дома, расположенного на центральной площади города недавно установили люминесцентную подсветку лозунга «Слава КПСС». А мы увидели, что подсветка на буквах «К» и «П» отключилась, их не было видно. Накануне значимого праздника в центре Кировска сиял лозунг, прославляющий фашистов. Было это случайностью или провокацией не известно, но мой новый коллега помчался бегом устранять безобразие. К счастью, последствий не было, мы успели заметить неисправность вовремя. Позже я узнал, что генеральный директор объединения был очень строг к любителям выпивки, но за всеми не уследишь. Кстати, через десять лет в Кировске произошло ещё два странных совпадения. В августе 1984 года, в день моего рождения, в недрах горы Куэльпорр был произведён мощный взрыв с помощью двух ядерных зарядов. Это был второй опытный взрыв для дробления горного массива и последующей добычи руды. Накануне этого мероприятия в гостинице «Северная» внезапно умер руководитель взрывных работ. Позже Кировск посетил председатель Комитета партийного контроля ЦК КПСС М. С. Соломенцев. После встречи с руководством объединения, он выехал на «АНОФ-2». И надо же, именно в этот момент, в одном из цехов фабрики начался пожар. Многие годы ни до, ни после этого пожаров на фабрике не было, а тут случилось. Машины с высокими гостями развернули на самом подъезде к «АНОФ-2».

Опасения об убогости и ограниченности предстоящей работы в ЖКУ, основанные на моём знании жилищных организаций в Шуе, были быстро развеяны. Оказалось, что в «ЖКУ» довольно большое теплоэнергетическое хозяйство. Оно включало две угольные котельные, две большие бойлерные станции с обслуживающим персоналом, десятки километров тепловых сетей в нескольких поселениях. В зоне ответственности «ЖКУ» был практически весь жилищный фонд Кировска и нескольких посёлков, а также довольно большое количество жилых и социальных зданий в стремительно строящемся городе Апатиты. Моей задачей стало обеспечение надёжной работы оборудования и качественного теплоснабжения во всех этих населённых пунктах. Помимо общего технического руководства всем теплоэнергетическим хозяйством, в моё непосредственное подчинение была передана группа наиболее квалифицированных слесарей, в задачи которых входило выполнение только моих заданий по регулировке систем отопления. Наладка системы теплоснабжения Кировска была наиважнейшей задачей, а это как раз мой инженерный профиль.

Не теряя времени, я приступил к своим новым обязанностям и стал знакомиться с подведомственным хозяйством. В «ЖКУ» работало больше тысячи человек. На основной базе, помимо собственно Управления, были расположены мастерские сантехнической, механической, электромеханической и транспортной служб, гараж. Здесь же была центральная диспетчерская служба. Работа была хорошо организованна и велась на высоком профессиональном уровне. Рабочий персонал проходил регулярное повышение квалификации в учебном комбинате. Инженерно-технические работники имели профильное техническое образование. В жилых зданиях проводились не только плановые текущие ремонты, но и капитальные. Для этого «ЖКУ» имело два многоквартирных дома, в которые на время ремонта переселялись жильцы ремонтируемых домов. В эти годы активно сносились старые деревянные дома, построенные в 30 годы, и массово строились новые современные здания. В период 1971–1975 годов в Кировске, с населением меньше 40 тысяч человек, было снесено 280 ветхих домов. Комбинат «Апатит» (с 1975 года производственное объединение) в Кировске, Апатитах и посёлках за короткий срок построил полмиллиона квадратных метров жилья, 20 детских садов и яслей, спортивные сооружения. Новые здания зачастую подключались к существующим тепловым сетям, что приводило к изменению гидравлического режима и серьёзно влияло на теплоснабжение ранее подключённых зданий. Появлялись многочисленные жалобы жителей. Это серьёзно беспокоило руководство объединения, поскольку и котельные, и практически всё в городе было в его ведении. Следует отметить, что продолжительность отопительного сезона в Кировске была более девяти месяцев. Поэтому, расслабляться было невозможно ни зимой, ни в короткий летний период, за который нужно было успеть выполнить большой объём работ по подготовке к зиме. Мне потребовалось вникать в новые технические вопросы в процессе работы. Например, я совершенно не был знаком с устройством и особенностями систем отопления зданий. Поэтому, я был очень рад, посетив научно-техническую библиотеку комбината. Там я нашёл книги по интересующим меня темам и увидел множество различных технических журналов, в том числе по теплоэнергетике и санитарной технике. Помимо текущих номеров, я брал годовые подписки наиболее профильных журналов за пять последних лет и в большой рабочий журнал выписывал всю интересную информацию. Это мне очень помогло в пополнении своих знаний и позволило увидеть самые передовые технические решения в новом для меня деле. Специально, для переданной мне группы слесарей, я разработал курс занятий, в рамках которых разъяснил им особенности разных систем отопления и методы их наладки. Весь курс я записал в тетрадь, которая использовалась в «ЖКУ» и после моего ухода. Обучение слесарей тоже было для меня новым опытом, который пригодился гораздо позже, уже на более высоком уровне. Мне удалось быстро вникнуть в практические особенности работы, найти общий язык с подчинёнными. И я начал снимать накопившиеся проблемы. По сути дела я стал главным специалистом по вопросам обеспечения качественного теплоснабжения в большом количестве зданий. В условиях Крайнего Севера, эта была очень актуальная задача, требующая особого внимания. Насколько значима была тема теплоснабжения, свидетельствует то, что она была на постоянном контроле у руководства объединения «Апатит».

Заместитель генерального директора «Апатит» по быту Владимир Маркович Либерман фактически был самым влиятельным человеком в Кировско-Апатитском районе, отвечающим за жизнеобеспечение всего населения. В его ведении были мощные подразделения, которые не только обслуживали многочисленные здания, но и обеспечивали населённые пункты и производственные цеха водой и теплом. Ему подчинялись службы, эксплуатирующие жилой фонд и социальные объекты, комбинаты рабочего питания, медицинские и спортивные сооружения и почти вся торговля в Кировско-Апатитском районе. А также транспортная служба, следящая за состоянием дорог, и своевременной уборкой снега. Все наиболее важные решения, касающиеся благоустройства городов и качества проживания населения, принимались в его кабинете. Городские власти Кировска и Апатитов практически во всем зависели от объединения, они не имели таких больших возможностей для влияния на жизнь в городах. В. М. Либерман каждую неделю проводил совещания с начальниками подчинённых ему цехов. Несмотря на большой круг обсуждаемых тем, первым вопросом на совещаниях всегда было обсуждение ситуации с обеспечением теплом жилых и социальных зданий. По распоряжению Либермана я должен был присутствовать вместе с начальником «ЖКУ» на всех совещаниях и предоставлять информацию о количестве жалоб, снятых вопросах, оставшихся проблемах и о принятых мерах по улучшению теплоснабжения. После меня свои доклады делали начальники цехов «Пароснабжения», «Водоснабжения», «Ремонтно-Строительного» и другие. Здесь я мог решать организационные и технические вопросы с начальником цеха «Пароснабжения», в чьём ведении были котельные и тепловые сети. Участие в этих совещаниях было огромным опытом и наукой для меня, молодого, начинающего инженера. Они проводились очень чётко, корректно, соответствуя общей культуре управления в объединении «Апатит». Совещания Владимир Маркович вёл очень организованно и продуктивно, в том стиле, который соответствовал управленческой доктрине и порядкам, установленным генеральным директором «Апатита» Г. А. Головановым. Я оказался внутри огромного, хорошо отлаженного механизма, и как оказалось, на очень ответственном участке.

Оптимизация систем теплоснабжения оказалась не простой задачей. При каждом подключении новых зданий изменялись гидравлические режимы тепловых сетей. Поэтому приходилось постоянно контролировать показатели тепловых пунктов, рассчитывать и корректировать диаметры сопел в элеваторных узлах зданий для равномерного распределения теплоносителя в изменявшихся условиях. Для нормальной работы элеваторного узла, через который осуществляется отопление дома, важно поддерживать оптимальный перепад давлений в подающем и обратном трубопроводах (располагаемый напор). И это была не простая задача. Поскольку Кировск расположен в предгорье Хибин, разница по высоте нижних и верхних домов была более ста метров на очень небольшом пространстве. Поэтому, на тепловых сетях были установлены как повышающие, так и понижающие давление насосные станции. В процессе наладки приходилось соблюдать баланс между группами зданий до и после насосных. Поскольку многие соседние здания располагались на разных уровнях, это серьёзно затрудняло анализ гидравлических параметров и выявление проблемных участков. Оказалось, что эта новая для меня работа очень интересна с инженерной точки зрения. Теоретически я к ней был во многом готов, но не имел никакого практического опыта. Благодаря хорошему знанию гидравлики я придумал методику анализа гидравлического режима тепловых сетей с помощью косвенных данных из тепловых пунктов. С её помощью мне удалось найти несколько застарелых проблемных участков, которые, до этого не могли выявить. Например, пытаясь понять, почему резко отличались располагаемые напоры между соседними зданиями на улице Ленинградской, я сумел найти точное место на подающем трубопроводе тепловой сети, где происходила потеря давления. Трубу разрезали в том месте, где я указал. Она оказалась почти полностью забитой камнями с момента строительства. Очистив трубу, удалось снять жалобы на тепло сразу в нескольких домах. Такую же проблему я выявил и на «Третьей ферме» подведомственного совхоза «Индустрия». Таким же образом я смог обнаружить перемычку между трубопроводами в тепловых сетях. Её не удалили строители после опрессовки труб в одной из тепловых камер несколько лет назад. Такими открытиями я всех очень удивил. Огрехи были выявлены не в зоне ответственности «ЖКУ», а на сетях цеха «Пароснабжения». Устранение этих скрытых проблем существенно улучшило теплоснабжение нового квартала на Ленинградской улице.

На новой работе тоже не обошлось без инженерной ошибки. В Кировске одним из проблемных районов была улица Парковая. Там была смонтирована повысительная насосная станция. Но, в домах, которые она обеспечивала теплом, температуры воздуха в комнатах были не достаточно высокие. Посетив насосную станцию впервые, я обратил внимание на то, что направление вращения ротора не соответствовало направлению стрелки, выбитой на крышке корпуса. Я подумал, что проблема в неправильном монтаже насоса, и поручил слесарям развернуть насос на 180 градусов. Они моё задание выполнили, и оказалось, что ситуация стала ещё хуже. Давление воды на выходе уменьшилось. Поняв свою ошибку, я извинился перед слесарями, которые были намного старше меня, и попросил восстановить ситуацию. Я не смог сообразить, что крышку (симметричную) могли развернуть задом наперёд раньше, во время ремонта. Надо сказать, что эту ошибку я совершил после нескольких удачных решений и уже заслужил определённый авторитет. Слесари отнеслись с пониманием к моему проколу и никак не выразили своего неудовольствия от бесполезного мероприятия. Возможно, в мастерской, между собой они посмеялись над моей неопытностью. Мне об этом неизвестно, но об этом случае не напоминали. Теплоснабжение там мы всё-таки вскоре наладили.

Наряду с комбинатом «Апатит» в районе была и мощнейшая строительная организация «Апатитстрой», которая возводила все промышленные и гражданские объекты в регионе. Как я отмечал, в те годы строилось очень много производственных мощностей и жилищно-коммунальных объектов. Кировск и Апатиты стремительно разрастались. Строители придумали новую очень выгодную для них технологию монтажа систем отопления. При изготовлении наружных стеновых панелей зданий, во внутреннюю часть панели на заводе закладывали змеевик из стальных труб с малым проходным сечением, который потом быстро подключался к отопительной системе. Монтировать стояки и устанавливать отопительные приборы в квартирах уже не требовалось. Выигрыш во времени строительства зданий и в трудозатратах был колоссальный. Но, мастера-сантехники сразу информировали меня о серьёзной озабоченности, связанной с этим техническим решением. Через два – три года поток теплоносителя через отопительные панели сокращался. Трубы почти полностью забились ржавчиной, в новых зданиях появились проблемы с отоплением. «ЖКУ» было вынуждено устанавливать во многих квартирах обычные чугунные радиаторы. Поскольку забитые трубы были и в подвалах, я отмёл первую напрашивающуюся возможную причину – плохую эксплуатацию. Теоретически могли быстро коррозировать верхние участки системы отопления, если бы в летний период они оказались не заполненными водой. Но, на трубы в подвале это не распространялось. Значит, проблемы были связаны с качеством воды. В Кировске вода в котельную подавалась из глубоководного озера Большой Вудъявр. Кстати, в Апатитах, где вода для тепловых сетей бралась из озера Имандра, такой проблемы не возникло. Качество воды было совсем другим. Чтобы окончательно разобраться с проблемой, я нашел в Киеве крупнейших специалистов в вопросах качества воды и пригласил их в Кировск. Они провели необходимое тестирование, подтвердили мои опасения относительно особенностей воды и дали соответствующее заключение. Вода была кристальной чистоты, очень «мягкой» и агрессивной с химической точки зрения. В процессе эксплуатации это способствовало быстрой коррозии и зарастанию труб заложенных в панели. Получив отчёт этой уважаемой организации, я доложил ситуацию на совещании у В. М. Либермана. Продемонстрировал и полностью заросшие трубы в относительно новых домах. Поняв, что перспективы не блестящие, он добился организации совместного со строителями совещания у генерального директора объединения Г. А. Голованова. В совещаниях у генерального директора обычно присутствовали только начальники цехов, заместители директора и главные специалисты объединения соответствующего профиля. Но, Либерман договорился о моём участии в качестве главного докладчика. Он был прав, лучше меня суть проблемы не знал никто. На совещании я доложил о сложившейся ситуации с системами отопления и о заключении учёных по качеству воды. После чего предложил отменить эту технологию строительства в Кировске. Возмущению руководства «Апатитстроя» не было предела. Оппонентами были серьёзные мужики, опытные специалисты, руководители высокого ранга. Я в их глазах был молодым инженером, не соответствующим их высокому руководящему уровню и опытности. Они попытались подавить меня своим авторитетом и, как это часто принято у строителей, «взять на горло», ссылались на отсутствие сходных проблем в Апатитах. Но, я не стушевался и стоял на своём, чётко аргументируя свою позицию. Естественно, её поддерживали начальник «ЖКУ» Белань и Либерман. Голованов внимательно отнёсся к моим доводам, совсем молодого специалиста, и, невзирая на возмущение представителей треста «Апатитстрой», принял решение в мою поддержку. После этого совещания в Кировске вернулись к традиционной технологии монтажа систем отопления.

В общем, спокойно мне не работалось, я выявлял проблемы и искал пути их решения. Теплоэнергетическое хозяйство я привёл в полный порядок. Заставил всех руководителей служб и домоуправлений отремонтировать помещения теплоцентров, побелить стены, покрасить трубы, наладить освещение и установить надёжные замки. Не обошлось и без конфликтов. Один из ветеранов, начальник участка, в штыки встретил мои требования по наведению порядка в теплоцентрах. Пришлось этого, человека в годах, в жёсткой манере поставить на место. Но, это был единичный случай. Поскольку я быстро снимал проблемные вопросы во многих местах, руководители служб, руководство ЖКУ и домоуправлений, относились ко мне с большим уважением. В теплоцентрах вывесили схемы с указанием фактических размеров сопел элеваторов. Их укомплектовали термометрами и манометрами. Я ввёл обязательную практику гидропневматической промывки систем отопления в летний период только по стоякам, а не всего дома сразу. Это помогло удалить из систем отопления огромное количество накопившейся грязи. Обязательным ежегодным мероприятием при подготовке к зиме я сделал ревизию всех вентилей в подвалах и на чердаках. Это позволило отказаться от порочной практики отключения зимой отопления во всём доме при устранении неисправности в отдельной квартире. Свою группу наладки я научил правильным методам балансировки систем отопления по стоякам. Таким путём мы существенно улучшили температурные режимы в квартирах, расположенных по торцам зданий. Мне вместе со слесарями снова потребовалось побывать в подвалах всех зданий. Балансировка велась по оценке температуры воды в обратных стояках систем отопления. Нужно было вентилями подрегулировать подачу теплоносителя так, чтобы температура обратной воды во всех стояках была примерно одинаковой. Никаких приборов для измерения температуры на поверхности труб не было, поэтому измерительным прибором была собственная ладонь. Ощупав тысячи стояков, я научился довольно точно определять их температуру в диапазоне от 35 до 60 градусов. К сожалению, эта регулировка давала результат только на один сезон. Летом вентили ремонтировались и настройки сбивались. На следующем этапе мы перешли к шайбированию стояков, что снимало проблему на долгие годы. Жалоб на тепло становилось всё меньше, и я мог больше времени уделять модернизации хозяйства. Благодаря отличной технической библиотеке я имел возможность быть в курсе всего передового опыта страны. В те годы в Свердловске (Екатеринбург) создали первую в стране систему автоматической диспетчеризации тепловых пунктов. К тому же, я узнал, что главный инженер «Свердловской ТЭЦ» разработал простейший регулятор температуры для систем горячего водоснабжения зданий и изготавливал их в своих мастерских. Это было очень интересно. Существующие тогда регуляторы были сложной конструкции и, фактически не работоспособны. Поэтому, в течение отопительного сезона слесарям приходилось неоднократно во всех домах вручную изменять систему горячего водоснабжения. В относительно тёплые дни вода в квартиры подавалась из подающего трубопровода. В морозы, когда котельная увеличивала температуру теплоносителя выше 65 градусов, переключались на обратный трубопровод. Это было очень хлопотно и не комфортно жителям. В новом регуляторе единственным рабочим органом был стальной сильфон, заполненный бензолом, легко расширяющейся жидкостью. При повышении температуры в корпусе регулятора выше номинальной, сильфон расширялся и установленный на нём клапан уменьшал количество горячей воды, поддерживая заданные 60–65 градусов. Сильфоны изготавливались на оборонном предприятии. Подобные регуляторы были пригодны и для систем приточной вентиляции. Я съездил в Свердловск, где был встречен очень приветливо в городской Администрации. Мне всё показали и устроили экскурсию по городу и окрестностям. На встрече с главным инженером ТЭЦ мы договорились о поставках регуляторов в Кировск, и вскоре начали их массово устанавливать в жилых и социальных зданиях. Их наладкой также занималась моя группа. Кировск был первым городом в СССР, полностью оснащённый этими регуляторами. В те годы, в отличие от нынешних времён, во всех общественных зданиях (школах, детских садах, больницах) в обязательном порядке работали системы приточной вентиляции. На них мы тоже установили регуляторы этого типа. Причём, регулятор для систем вентиляции я усовершенствовал, оснастив его устройством отключения вентилятора при снижении температуры воды после калориферных установок ниже критических значений. Это обеспечивало защиту калориферов от замерзания. Можно было оформить патент на изобретение, но, тогда я об этом не думал.

Для ознакомления с реальной ситуацией и затем при устранении неполадок я многократно посещал все теплоцентры, чердаки и подвалы подведомственных зданий. Но, у меня были и другие задачи, не только в Кировске. Изучив все подведомственные объекты, в разных поселениях, мне очень не понравились четыре из них. Это были две небольшие котельные в Старых Апатитах и две бойлерные в посёлке Белореченский. В котельных кочегары (в основном женщины!) вручную таскали уголь и забрасывали его в топку лопатами. Причём, один из чугунных котлов фактически разваливался, и мне потребовалось срочно решать, как его заменить. Я сам выполнил расчёт и сделал эскиз нового котла из стальных труб, который был сделан в мастерских «ЖКУ». Возникли сложности монтажа котла на место. Обсуждался вариант разбора крыши котельной и установки котла через проём с помощью крана. А я вспомнил опыт, полученный в студенческом строительном отряде, когда мы с помощью бульдозера «вслепую» натягивали провода сразу на несколько десятков столбов. Я принял решение втаскивать котёл через оконный проём бульдозером, который должен был расположиться с противоположной стороны котельной. В задней стене котельной пробили дыру, сквозь котельную протянули трос от бульдозера и прицепили к нему котёл. Потом потихоньку по сделанным направляющим втащили его на место. Вся процедура заняла несколько минут. Через два года мне удалось закрыть обе угольные котельные, подключив эти районы к новым городским тепловым сетям от Апатитской ТЭЦ. Я выполнил наладку тепловых сетей не только в Старых Апатитах, но и на большой птицеферме подсобного хозяйства «Индустрия».

Противоположная картина была в бойлерных посёлка Белореченский. Здесь, наоборот, персонал мучился от безделья. Он нужен был только для того, чтобы включить насосы после внезапного прекращения электроснабжения. Сначала я разработал и внедрил схему автоматизации бойлерных, что позволило отказаться от обслуживающего персонала. Это было моё первое рационализаторское предложение на новой работе. А затем я вовсе ликвидировал эти бойлерные, модернизировав тепловые сети в том районе, путём монтажа групповых элеваторных узлов, что было не типичным решением проблемы. Типичной считалась установка теплоцентра в каждом доме. Но, такой возможности не было, поскольку это были двухэтажные деревянные дома без подвалов. Но, я нашёл выход в этой ситуации. Моя группа наладки успешно справлялась с оптимизацией систем теплоснабжения зданий. Весь комплекс выполненных работ привёл к существенному улучшению ситуации с обеспечением зданий теплом и горячей водой. Областная инспекция «Госэнергонадзора» ставила меня в пример другим энергетикам области. Меня приглашали в Мурманск, чтобы я делился опытом на совещаниях теплоэнергетиков области, а также через телевидение. Через два года меня повысили в должности, назначив начальником энергетического участка «ЖКУ» и подчинив дополнительно службу электриков и лифтовое хозяйство. Потребовалось изучать новое оборудование и налаживать отношения с новыми людьми и инспекциями.

Одним из видов моей деятельности было участие в рабочих комиссиях по приёмке в эксплуатацию построенных жилых зданий и детских садов. В СССР действовал чёткий порядок, регламентирующий ввод в эксплуатацию зданий различного назначения. В новых зданиях придирчиво проверялось всё, от подвала, до чердака. Сначала дом обследовала рабочая комиссия. В неё входили специалисты разного профиля. Проверялись все коммуникации, места общего пользования и каждая квартира. Тщательному контролю подвергались отделочные работы, электрика, сантехника, столярные изделия. Сотрудники «ЖКУ» были крайне заинтересованы в таких проверках. Поскольку незамеченные ими огрехи позже выявлялись жильцами и начинались тяжбы между жильцом, «ЖКУ» и строителями. Строители обязаны были устранить все замечания, и только после их устранения в дом приглашалась государственная комиссия. Она имела полномочия подписания акта-приёмки и выдачи разрешения на заселение дома. Напоминаю, что всё жильё в СССР предоставлялось работникам предприятий бесплатно, в порядке действующей очереди. В каждом доме 10 % квартир передавались городским властям для их распределения бюджетникам и по льготным очередям: военнослужащим, участковым, инвалидам, туберкулёзникам и так далее, тоже бесплатно. Их очередь продвигалась даже быстрее, чем на предприятиях, строящих дома для своих работников. После ликвидации СССР эта система разрушена, новая не создана. У муниципалитетов нет денег для выкупа жилья у собственника или строительной компании.

Завершая повествование о ситуации с обслуживанием жилищного фонда, хотел бы отметить следующее. В СССР, в отличие от сегодняшней ситуации, действовала гораздо более эффективная система строительства, ремонта и обслуживания жилых зданий. В ряде городов, таких как Кировск, этим занимались крупные градообразующие предприятия. В большинстве населённых пунктов основной жилищный фонд и объекты социально-культурного назначения находились в ведении городских властей. Но, система управления жилищным фондом была одинаковая. В непосредственной близости к жильцам располагались домоуправления, с квалифицированным персоналом. В домоуправлениях можно было решить любые возникающие вопросы, касающиеся обслуживания и ремонта жилья. А так же улаживались спорные вопросы, возникающие между жильцами. Если вопросы не решались в домоуправлении, была возможность обратиться в вышестоящую организацию, в городскую администрацию или в горком партии. Никаких судебных тяжб по жилищным вопросам не возникало. Жильцам не нужно было собирать общие собрания для решения различных вопросов. Не нужно было брать ипотеку на приобретение квартиры. Очереди на жильё в ряде городов были большими, поэтому некоторые люди строили кооперативные квартиры. Причём, никаких явлений с обманутыми дольщиками не могло возникнуть в принципе, и цены на квартиры не росли в период строительства. Если квартиру, полученную бесплатно, нельзя было продать или завещать, то с кооперативной квартирой всё это было возможно. Но, и с бесплатными квартирами проблем не было. Их можно было обменять, а так же прописать в ней близких людей, например внуков, которым она позже доставалась. Платить взносы за капитальный ремонт жилья тоже не требовалось. Техническое обслуживание, ремонт инженерных систем и сантехники в квартирах, также как и общедомовых коммуникаций, выполнялись бесплатно. Причём, руководили этими работами, как правило, специалисты, окончившие техникумы по соответствующим специальностям. Они контролировали техническое состояние зданий и сооружений, планировали проведение необходимых работ с учётом их технического состояния. В этой работе очень хорошо помогали нормативно-технические и методические документы, разработанные Академией коммунального хозяйства имени К. Д. Памфилова. Эта Академия была в подчинении Министерства Коммунального хозяйства РСФСР и являлась ведущим научно-исследовательским центром. Академия разработала более 120 методических материалов, устанавливающих правила действий по всем вопросам, касающихся коммунального хозяйства.

Этими методиками я регулярно пользовался при выполнении различных расчётов. Рабочий персонал в жилищных организациях тоже был квалифицированным. Как правило, они заканчивали профессионально-технические училища, которых было много по всей стране. Не буду идеализировать реальное состояние дел. Основные преимущества я отметил. Наряду с положительными факторами, были и проблемы. Эта сфера всегда финансировалась по остаточному принципу. Зарплаты тоже были несколько ниже, чем в промышленном секторе. Поэтому, частенько в эту сферу попадали люди не самого высокого профессионального уровня, не сумевшие найти работу в промышленности. Но, к «ЖКУ» объединения «Апатит» это не относилось. Здесь тоже был полный порядок и дисциплина.

В объединении «Апатит» активно работали комсомольская, партийная и профсоюзная организации. Наиболее важные вопросы, затрагивающие интересы персонала или жителей городов, генеральный директор объединения «Апатит» рассматривал на коллегиях только с их участием. Объединение помимо жилья и детских садов, имело свой профилакторий, спортивный комплекс, учебный комбинат, пионерские лагеря в Калинине (Тверь), Бердянске и санаторий в Адлере, а затем и в Форосе. Отдохнуть в них могли за небольшие деньги. Правда, попасть в санатории на море было не очень просто. Мы смогли лишь однажды посетить Адлер и один раз Форос. Всегда была очередь, основные цеха имели определённые преимущества. А мой брат Валерий много лет направлялся на всё лето в пионерский лагерь в Бердянск в качестве водителя, и вместе с ним там отдыхала вся его семья.

Я проявлял активность и во всех не производственных мероприятиях, включая спорт, рационализаторскую и комсомольскую работу. Это заметили. Меня приглашали на работу в городской комитет комсомола. А после этого, если не понравится комсомольская работа, обещали устроить на Кольскую атомную электростанцию, где были очень высокие зарплаты. Но, такая карьерная перспектива мне не понравилась. От комсомольской работы я отказался, ответив, что предпочитаю инженерную деятельность.

Работа в «ЖКУ» была разнообразной и объёмной. После назначения начальником энергетического отдела я изучал новые технические дисциплины – электрическое и лифтовое хозяйство. Тем не менее, к концу третьего года работы и приближением срока окончания договора, меня уже начала тяготить эта деятельность. Основные проблемы мне удалось решить, а рутина уже надоедала. Я мечтал о работе теплоэнергетика в промышленности,полностью соответствующей полученному образованию. Помог тот же Чекрыгин, он понимал меня, и хотел бы расширить круг моих полномочий. Накопившихся проблем было достаточно и в других подразделениях. Но, ссориться с заместителем директора объединения по быту, он не хотел. К тому же, сначала начальник «ЖКУ» Белань, а затем и Либерман стали меня уговаривать занять должность главного инженера ЖКУ. Либерман говорил, что это большая честь получить в 26 лет такую должность в организации, где работает, более тысячи человек и очень большое количество объектов. Конечно, я бы сразу получил благоустроенную квартиру. Передо мной открывались серьёзные «чиновничьи» перспективы. По сути дела, предстояло управлять коммунальным хозяйством двух городов и десятка посёлков. Но, я отказался, поскольку очень хотел работать в энергетике. Мой дядя потом поругал меня за то, что я не занял «номенклатурную должность». В то время это означало попадание в «высшую лигу», из которой назначали на другую руководящую работу. Григорий Михайлович вскоре нашёл компромиссное решение. Специально для меня создали новую должность в цехе «Пароснабжения». Но, рабочее место мне отвели в отделе главного энергетика объединения «Апатит». Большим начальником удалось договориться, что в новой должности я продолжу курировать вопросы теплоснабжения городов и буду помогать в решении сложных вопросов. Я благодарен начальнику цеха «Пароснабжения» Валентину Филипповичу Чепурину. Он согласился на это решение, потеряв в какой-то степени одну штатную единицу. Меня он знал уже три года по совместной работе. Еженедельно мы вместе участвовали в совещаниях у заместителя директора. Нам регулярно приходилось решать текущие и аварийные вопросы в теплоснабжении.

Таким образом, следующие два года, с начала 1977 до конца 1978 я работал одновременно в Управлении объединения «Апатит» и в цехе «Пароснабжения». В спортивных соревнованиях я участвовал то за одно подразделение, то за другое, в зависимости от обстоятельств и пожеланий коллег. Такой статус помог мне хорошо познакомиться, как с коллегами в цехе «Пароснабжения», так и в Управлении объединения. Основное рабочее место было в здании Управления «Апатит», но и в цехе я бывал регулярно, изучая оборудование и занимаясь его режимной наладкой. Остроту проблемы смягчило то, что в это время в Кировск приехала моя однокурсница из ИЭИ, Нина Борисовна Бородулина. Её взяли на работу в «ЖКУ», где она успешно работала долгие годы. Заместитель директора по быту и начальник «ЖКУ» на меня всё-таки обиделись. В «ЖКУ» были «утеряны» документы, подготовленные для принятия меня в члены КПСС. Я лишился надежды на скорое получение квартиры, так как в других цехах очередь двигалась достаточно медленно. К тому же, я оказался, как бы и не работником цеха, в котором фактически числился. Это тогда не сильно беспокоило, у нас с женой было две комнаты в самом центре города и детей пока не было.

Отдел главного энергетика ОАО «Апатит»

Мне в очередной раз, после Белгорода, повезло со старшим наставником. На этот раз это был Григорий Михайлович Чекрыгин. Он был лет на семнадцать старше меня и довольно давно работал в службе главного энергетика. Григорий Михайлович застал ещё тот период, когда приходилось ездить по многочисленным энергетическим объектам на конной упряжке, закреплённой за отделом. Он предоставил мне все возможности для профессионального роста, не принуждая засиживаться в кабинете. Наоборот, Чекрыгин поощрял мои инициативы во всех вопросах и давал возможность посещать различные объекты. Он направил меня общаться с высококвалифицированными специалистами по наладке котлов из пуско-наладочной организации. У нас обнаружились и общие интересы. Григорий Михайлович был сильным шахматистом. Я вписался в шахматный коллектив Управления, который всё свободное время, в обеденных перерывах, посвящал шахматной игре в блиц-партиях. Наша команда тогда была сильнейшей в объединении. Уволившись из «ЖКУ», я продолжил заниматься основными проблемными вопросами теплоснабжения жилфонда. Помимо этого в мои новые обязанности стали входить вопросы наладки тепловых сетей на всех объектах объединения «Апатит», а также оптимизации работы котельных. В цеховых службах не было теплотехников, и там накопилось много вопросов моего профиля. Новая работа в отделе главного энергетика объединения полностью соответствовала моему образованию и мне очень нравилась.

В ведение цеха «Пароснабжения» входили котельные и тепловые сети, обогревающие Кировск, прилегающие посёлки и рудники, за исключением мелких котельных «ЖКУ». Всего в цехе «Пароснабжения» тогда было 6 котельных, в которых установлено 32 котла общей производительностью 650 Гкал/час. Котельные работали на мазуте. Это предъявляло более высокие требования к эксплуатации, чем при работе на газе, и доставляло дополнительные хлопоты персоналу. Чаще всего я посещал котельную Кировска, самую мощную на тот период времени. Раньше она была первой тепловой электростанцией на Кольском полуострове. Но, после ввода в эксплуатацию «Кировской ГРЭС» турбины в котельной демонтировали. На меня очень благоприятное впечатление произвёл начальник цеха, Валентин Филиппович Чепурин. Это был очень профессиональный, требовательный специалист, обеспечивший качественную бесперебойную работу всего теплоэнергетического хозяйства. Рабочий день он начинал с обязательного обхода котлов в котельной Кировска, проверки, как отрегулированы горелочные устройства, должным ли образом выглядят факелы в топках. Затем беседовал со старшим оператором смены, после чего, получив необходимую информацию, шёл в кабинет и проводил планёрку с ИТР. При нём был порядок и высокий профессиональный уровень эксплуатации. Наладку котельного оборудования проводили специалисты пуско-наладочного управления из Балашихи. Меня приставили к ним в качестве помощника, и я получил возможность научиться методам режимной наладки котлов. Приобретя необходимый опыт и нужное оборудование, я вместе с коллегой из отдела Евгением Павловичем Глинкой начал сам выполнять эту работу. Мы составляли режимные карты после выполнения капитальных ремонтов котлов и выявляли, на каких режимах работы они наиболее эффективны.

Я, продолжая интересоваться передовым опытом эксплуатации теплового оборудования в стране, узнал, что в Риге на заводе «ВЭФ» имени В. И. Ленина были автоматизированы системы вентиляции. Завод был удостоен Государственной премии СССР за массовое производство продукции высшего качества. Транзисторные радиоприёмники «ВЭФ» первыми в мире имели гарантийный срок три года. Например, транзисторные приёмники немецкой фирмы «Грундик» имели гарантийный срок всего три месяца. Приёмники «ВЭФ» были очень популярны в Советском Союзе. Юные владельцы любили их выносить на улицу и громко транслировать понравившиеся мелодии. В те же годы в Орле начали производить регуляторы для тепловых пунктов. Их даже установили в Москве на Новом Арбате в знаменитых зданиях-книжках. Сначала я посетил Ригу и ознакомился с оборудованием на заводе «ВЭФ». Затем с коллегой по автоматизации посетил завод в Орле. В заводском теплоцентре были смонтированы эти регуляторы, и коммерческий представитель завода, демонстрируя их, рассказывал потенциальным покупателям прелести регуляторов. Я, посмотрев запись самопишущих приборов, усомнился в том, что автоматика работает. Поэтому, не дослушав лектора, направился к коллегам в отдел главного энергетика, эксплуатирующим это оборудование. Я поделился своими сомнениями, и они откровенно рассказали реальную ситуацию. Оказалось, что регуляторы «не доведены до ума», а в «рекламных зданиях» в Москве постоянно сидит квалифицированная группа слесарей, обеспечивающая их работоспособность. Поняв реальную ситуацию, от покупки приборов мы отказались. К сожалению, уровень отечественных средств автоматизации был очень не высоким.

Работая в отделе главного энергетика, мне представилась возможность контактировать с научными и проектными организациями. В первую очередь это был Институт физико-технических проблем энергетики Севера Кольского научного центра Российской Академии Наук, проектные институты «Механобр» и «Гипроруда», и другие организации. В СССР очень сильно была развита отраслевая наука. При ведущих министерствах создавались специализированные отраслевые научные организации. Они обеспечивали, как методическое руководство текущей деятельности предприятий своих отраслей, так и внедрением в производство передовых достижений науки. Техническим специалистам в текущей работе очень помогали методические материалы, подготовленные в таких научных организациях. Учёные отраслевых институтов были призваны оказывать техническую помощь предприятиям, внедрять нововведения, повышающие эффективность производства. Они помогали внедрять новые технологии и оборудование, первоначально разработанные в оборонном комплексе. Мне довелось общаться со многими учёными и специалистами таких организаций.

Интересным было сотрудничество со специалистами «Атомпроекта». Они рассматривали варианты расширения «Кольской Атомной Электростанции». Один из вариантов предусматривал создание на её базе атомной теплоэлектроцентрали. Она должна была вырабатывать как электрическую, так и тепловую энергию. В те годы это было популярное направление использования энергии атома. Подобные проекты предусматривались, например, для города Горький (Нижний Новгород) и для Мурманска. При работе АЭС образуется большое количество сбросного тепла, которое теоретически можно использовать для теплоснабжения населённых пунктов. В случае принятия такого варианта за основу, можно было существенно сократить поставки угля и мазута и существенно улучшить экологическую ситуацию. Но, были нужны крупные потребители тепловой энергии. «КАЭС» размещалась в 10 км от посёлка Полярные Зори и в 35 км от города Кандалакша. Их тепловых нагрузок проектировщикам не хватало для обоснования варианта. Поэтому, они приехали к нам с целью изучения потребностей в тепловой энергии. Для меня была странной сама идея подачи тепла в Кировск от «КАЭС». Расстояние между объектами было больше 70 км. С учётом особенностей местности протяжённость трассы получилась ещё больше. Но, проектный институт работу выполнил, издав три солидных тома технико-экономического обоснования. С моей помощью были подсчитаны все тепловые нагрузки, определены предварительные места прокладки теплотрасс и сделано технико-экономическое обоснование. Конечно, на такой трассе были бы большие тепловые потери. Не знаю, это ли повлияло на принятие решения, или негативные отношения к атомной энергетике после Чернобыльской катастрофы. Но, вариант теплоснабжения Кировска от «КАЭС» не был одобрен. Она расширялась в традиционном варианте. В те же годы учёными «Кольского Научного Центра» оценивались возможные выгоды от варианта теплоснабжения Кировска от «Апатитской ТЭЦ». Но, это было только на уровне научных статей и перспектив не имело. Ведомственная разобщённость, неясные экономические выгоды и разные интересы сторон («Апатит» и «АТЭЦ») препятствовали глубокой проработке такой возможности.

Что касается работы именно в отделе главного энергетика, то в мои обязанности входило нормирование потребления воды, тепла и топлива цехами объединения, а также составление отчётов для Министерства. В связи с тем, что потребность объединения «Апатит» в энергии была огромной, энергопотребление и расходование воды на технологические процессы контролировались Министерством химической промышленности. Это осуществлялось путём установления лимитов потребления и постоянного жёсткого контроля. При этом я столкнулся с неожиданными показателями. Удельные расходы всех видов энергетических ресурсов на обогатительной фабрике «АНОФ-1», построенной в 1931 году в Кировске, оказались заметно лучше, чем на современной фабрике «АНОФ-2», которая была введена в эксплуатацию в 1963 году и продолжала модернизироваться в 70 годы. На «АНОФ-1» я налаживал систему теплоснабжения, поэтому, хорошо знал ситуацию. Фабрика была спроектирована в конце 20-х годов в очень компактном исполнении. Это объяснялось как ограниченностью отведённой промплощадки, так и ограничением в энергетических ресурсах. В этих условиях проектировщики смогли найти очень экономные технические решения. Все инженерные коммуникации были небольшой протяжённости, а кирпичные стены и совмещение нескольких основных переделов в одном корпусе способствовали экономии тепловой энергии. По этой же причине вентиляционных установок тоже было не много. Фабрика была очень удобно размещена, в непосредственной близости от котельной, на берегу озера Большой Вудъявр, из которого брала воду. Хвостовое хозяйство, куда сбрасывалась пульпа (смесь породы с водой, после извлечения из неё апатита) располагалось значительно ниже фабрики, поэтому перекачка пульпы не требовала больших затрат электроэнергии. Вакуумные фильтры были барабанной конструкции и хорошо отжимали концентрат перед сушкой. Это способствовало экономичному расходу мазута в сушильных барабанах. В конце 90-х годов у меня была возможность посетить несколько горных предприятий в Швеции. Они были спроектированы подобным образом, и расходы энергии на тонну продукции были в 3–4 раза ниже, чем в объединении «Апатит». Возможно, при проектировании «АНОФ-1» использовался опыт Швеции, где была хорошо развита горная промышленность, или привлекались западные специалисты. Ведь, ещё в 18 веке царь Пётр I посылал в Швецию людей для изучения горного дела. В 20 годы СССР активно использовал знания иностранных инженеров. «АНОФ-2» проектировалась с конца 50-х годов и постоянно расширялась. Первоначальная мощность в 1,4 млн. тонн апатитового концентрата была увеличена в 10 раз. Проектировали промышленную площадку фабрики с размахом, создавая максимум удобств персоналу, и не обращая особого внимания на будущие потребности в энергии. Было построено много просторных корпусов на довольно большой территории. Комплекс зданий и сооружений «АНОФ-2» занял площадь 120 гектаров. Самым грандиозным стал корпус мельнично-флотационного отделения. Его длина 700 метров, ширина 150 метров и высота 45 метров. Фабрика была оснащена новым более совершенным и производительным оборудованием, специально созданным для неё. Для обогрева и проветривания этих корпусов было установлено большое количество систем приточной вентиляции, потребляющих значительное количество энергии. В период проектирования «АНОФ-2» на экономию энергии внимания ещё не обращали. Рядом строилась мощная тепловая электростанция. Дефицита энергоресурсов, какие существовали в период проектирования «АНОФ-1», не существовало. Энергопотреблением обеспокоились позже, в конце 70-х – начале 80-х годов. Причиной послужило то, что в предыдущие годы были введены в эксплуатацию многие тысячи промышленных предприятий и построено огромное количество многоэтажных жилых домов и социальных объектов. Добыча топлива становилась всё труднее. Поэтому КПСС и Правительство предприняли ряд шагов, стимулирующих бережное отношение к топливным ресурсам и энергии. Процессы контролировал Госплан. Он требовал от отраслевых министерств и крупных предприятий разработку и реализацию планов по экономии топливно-энергетических ресурсов. Министерства при утверждении норм и лимитов соответственно требовали от предприятий ежегодного снижения энергопотребления. Согласно решениям XXVI съезда КПСС до 90 % стоимости сэкономленных топлива и энергии оставляли в распоряжении предприятий. Часть этих средств расходовалась на поощрение персонала, добившегося экономии энергетических ресурсов. Предприятия были обязаны отчислять в Фонд развития производства до 35 % стоимости сэкономленных топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) на реализацию мероприятий по их экономии и утилизацию вторичных энергетических ресурсов (ВЭР). Стало поощряться строительство объектов, направленных на экономию ТЭР и утилизацию ВЭР. Это была эффективная государственная политика, направленная на повышение энергетической эффективности в промышленности. Мы разрабатывали мероприятия, которые были направлены на достижение этих целей, направляли их в министерство, а потом отчитывались перед ним об их выполнении.

Энергетическая служба на горно-обогатительном, да и на любом промышленном предприятии является вспомогательной, обеспечивающей ведение главного процесса. Ведущую роль играют представители профильных специальностей. В нашем случае это были обогатители и горняки. Они определяли техническую политику предприятия. Их интересы подчас не совпадали с генеральной линией Министерства на постоянное снижение энергопотребления. По ряду позиций горняки и обогатители были правы, поскольку ухудшались горно-геологические условия, руды становились более бедными, что объективно повышало потребность в энергетических ресурсах. Кроме того, технологи занимались повышением качества концентратов, более эффективным извлечением полезных компонентов из руды. Например, они внедряли новые, эффективные с технологической точки зрения реагенты, требующие более высокой температуры воды. А значит, требовалось увеличивать потребление тепловой энергии от «Апатитской ТЭЦ». В сушильном переделе внедряли дисковые вакуум-фильтры и фильтроткани, более эффективные, по их мнению, но вызывающие увеличение расходов топлива. При этом технологи не заморачивались технико-экономическими обоснованиями своих мероприятий. Предлагая нововведения, они опасались подписываться под теми конкретными достижениями, которые они обещали дать. За это нужно было нести ответственность. Планируя свои мероприятия, они лишь показывали ожидаемые технологические преимущества, без учёта дополнительных затрат. Между энергетиками и технологами начинались трения, поскольку мы требовали точных технико-экономических расчётов, которые могли быть использованы нами для выполнения расчётов норм энергопотребления и увеличения лимитов. Добиться от министерства увеличения норм и лимитов было очень непросто. Нужно было подготовить убедительные доводы и расчёты-обоснования. Жёсткий контроль был установлен за потреблением топочного мазута. Заявки сначала согласовывались с министерством, а затем согласовывались с Госпланом, который утверждал удельные нормы расхода мазута на сушку концентратов и общие лимиты его потребления. Там тоже требовали от министерства предоставления убедительных доводов. Осознав сложившуюся ситуацию, технологи были вынуждены более ответственно подходить к нововведениям и предоставлять конкретные целевые показатели, используя которые, можно было разработать обоснования для министерства и Госплана. Работа по обоснованию норм потребления топлива тоже входила в мои обязанности. И, как правило, проблем с согласованием норм и лимитов не возникало.

Вместе с учёными Института физико-технических проблем энергетики Севера КНЦ я занимался аналитикой, публиковал статьи в академическом журнале Научного Центра. Материалов для этого было достаточно. Директор Института И. Р. Степанов предлагал мне заняться научной работой с последующей защитой кандидатской диссертации. Потом были предложения и от других представителей науки, из Ленинграда, с которыми мне приходилось сотрудничать. Моя инженерная деятельность, результатом которой было множество рационализаторских предложений и изобретений, действительно имела основания для оформления кандидатской диссертации. Но, время на это я тратить не хотел. Я полагал, что лучше быть хорошим инженером, чем рядовым научным работником. К тому же, в то время в моём понимании, настоящими учёными могли считаться только люди, изучающие фундаментальные науки, и делающие новые открытия, а не те, кто занимался прикладными вопросами. Скорее всего, я был не прав, но тогда считал именно так.

В 1978 году мне потребовалось вновь вплотную заняться наладкой тепловых сетей. В те годы шла огромная работа по реконструкции горно-обогатительной фабрики «АНОФ-2». Строились мощности по производству нефелина, расширялись мощности по производству апатитового концентрата. Но, возникла большая проблема с «Колэнерго». Система теплоснабжения фабрики была полностью разрегулирована, температура обратного теплоносителя, возвращаемого на «АТЭЦ», была чрезмерно высокой, что запрещалось «Правилами пользования тепловой энергией». При превышении потребителем среднесуточной температуры обратной сетевой воды более чем на 3 градуса против температурного графика, теплоснабжающая организация имела право снизить отпуск или полностью прекратить подачу тепловой энергии потребителю. Этим правом они воспользовались, не разрешая вводить в эксплуатацию нефелиновое производство. У объединения «Апатит» и «Колэнерго», в которое входила «АТЭЦ», периодически возникали трения по вопросам электроснабжения. Речь всегда шла об очень больших деньгах. А теперь у «Колэнерго» появился мощнейший козырь, позволявший «прижать» «Апатит» и принудить идти на уступки, воспользовавшись буквой «Правил». Стройка была Всесоюзной ударной комсомольской, ход строительства был под контролем руководства страны. Назревал большой скандал. Персонал фабрики не мог справиться с ситуацией. Поэтому, главный энергетик объединения направил меня на фабрику для решения этой проблемы. Обследовав тепловые центры фабрики, я увидел печальную картину. Распределение теплоносителя между отдельными ветвями систем отопления обеспечивалось не с помощью дроссельных шайб, как это должно быть. А путём прикрытия запорных задвижек большого диаметра. Это категорически запрещалось, поскольку было не эффективно, и вдобавок приводило к износу уплотняющих колец самих задвижек. Стало понятно, что необходимо выполнять комплексную наладку всей системы теплоснабжения путём расчёта и установки дроссельных шайб. Эта было мне хорошо знакомо по предыдущей работе в Кировске. Я изучил доступную документацию, которой оказалось явно недостаточно. В проектной документации я нашёл тепловые нагрузки в целом по корпусам и частично по теплоцентрам. Для того чтобы выполнить наладку мне нужно было знать тепловые нагрузки не только каждого теплоцентра, но и по каждому ответвлению, идущему от теплоцентра на отопление тех или иных производственных площадей. Поэтому, для уточнения данных, пришлось обходить все фабричные корпуса, фиксировать количество и устройство отопительных элементов, сверять их с чертежами систем отопления, а затем рассчитывать их тепловые нагрузки и необходимые расходы теплоносителя. По многим вентиляционным системам тоже нужной информации найти не удалось, я был вынужден фиксировать типы калориферов, их количество и подсчитывать тепловые нагрузки. После этого я сделал расчёты всех тепловых установок и рассчитал гидравлический режим тепловой сети. Затем я рассчитал диаметры отверстий дроссельных шайб и выдал задания на их изготовление. Выполнение расчётов в те годы существенно отличалось от того, как их выполняют сегодня даже школьники. В те годы у меня, как у всех инженеров, единственным инструментом для выполнения расчётов оставалась логарифмическая линейка и простенький калькулятор. После выполнения расчётов предстояла главная работа – установка сотен дроссельных устройств (шайб) во всех цехах, а затем их корректировка, при необходимости. Местные «специалисты» встретили меня в штыки, они впервые вынуждены были заниматься такой работой, и явно этого боялись. Тем более заниматься этой работой их обязывал молодой незнакомый парень. Руководителями службы были люди в возрасте, из той же категории инженерных работников, которые из-за войны не смогли в своё время получить инженерное образование. Понять необходимость моих заданий им было сложно. Мастер участка, который должен был обеспечить эту работу, прихватив изготовленную шайбу, ходил жаловаться на меня главному инженеру фабрики Геннадию Николаевичу Смирнову. Ему в голову не могло прийти, что через маленькие отверстия в шайбах, диаметром несколько миллиметров, можно обеспечить нормальную работу систем отопления и вентиляции. Но, руководство фабрики доверяло мне, благодаря рекомендациям Чекрыгина. Начальник «АНОФ-2» Александр Дмитриевич Маслов был замечательный человек, и в близких отношениях с Чекрыгиным. Благодаря их доверию, я заставил всё сделать так, как рассчитал и спланировал. Я не боялся ответственности за конечный результат, поскольку был полностью уверен в своём профессионализме. В итоге всё получилось прекрасно, система теплоснабжения была приведена в качественное состояние, и Госэнергонадзор разрешил подключение новых мощностей.

Это было моё первое знакомство с фабрикой, на которой позже мне довелось проработать более десяти очень интересных лет. В то время на фабрике началась подготовка к внедрению оборотного водоснабжения. Предстояло сокращать потребление чистой воды, в том числе, отказываться от тёплой воды, получаемой от «Апатитской ТЭЦ». Об этой уникальной схеме я расскажу позже. Проектных решений по подаче тепла в технологию взамен низкотемпературного тепла «АТЭЦ» не было. Обдумывая возможные варианты обеспечения теплом «АНОФ-2» в условиях водооборота, я вспомнил об одном из пунктов «Правил пользования тепловой энергией». Он гласил, что потребитель, снижающий температуру обратной сетевой воды ниже температуры, предусмотренной графиком, не оплачивает количество тепловой энергии, которое он использовал за счёт такого снижения. Только что мне случилось серьёзно потрудиться, чтобы выполнить требования Энергонадзора, касающегося соблюдения утверждённого температурного графика. Поняв, что «Правила» имеют серьёзную силу, я подумал, почему бы не заставить и партнёров руководствоваться их положениями. Ознакомившись с энергетическим хозяйством фабрики, я заметил интересную ситуацию. Оказалось, что трубопроводы чистой воды, подаваемой из озера Имандра, проходят на территорию фабрики в непосредственной близости от тепловых камер, через которые проходили тепловые сети на апатитовое и нефелиновое производство. Учитывая эту благоприятную ситуацию и положение «Правил», я решил проработать вариант нагрева чистой технической воды, подаваемой на фабрику путём дополнительного охлаждения теплоносителя систем отопления, возвращаемого на «АТЭЦ». Я разработал схемы расположения двух бойлерных станций и рассчитал параметры необходимого оборудования. Получался очень интересный вариант. В этих бойлерных можно было глубоко охладить теплоноситель и получить более 50 Гкал в час тепловой энергии, за которую согласно «Правил» можно было не платить. Это были очень большие деньги. Я ознакомил с расчётами и схемой своего непосредственного руководителя, Чекрыгина. Он сначала посчитал это недоразумением. Но, это полностью соответствовало тем «Правилам», которыми воспользовалось «Колэнерго» и Энергонадзор, чтобы замедлить ввод объектов нефелинового производства. Мы ознакомили с моими предложениями главного энергетика объединения Игоря Алексеевича Писарева. Он тоже скептически отнёсся к реализации такой возможности. Но, согласился со мной в том, чтобы посмотреть на реакцию «Колэнерго». Я подготовил письмо в адрес генерального директора «Колэнерго» с предложением официально подтвердить, что всё низкотемпературное тепло, полученное «АНОФ-2» от «АТЭЦ», не будет подлежать оплате. Не веря в положительное решение, главный энергетик всё-таки посетил «Колэнерго». И те, руководствуясь «Правилами», вынуждены были официально подтвердить, что наши запросы будут удовлетворены. Это было удивительно для моего руководства. Проверив реакцию наших партнёров и, поставив их перед угрозой больших финансовых потерь, мы всё же не дали ход реализации этой схемы. Обсудив ситуацию, мы пришли к выводу, что получение такого огромного количества тепловой энергии бесплатно не может быть справедливым. Мы могли выиграть в платежах за тепло для «АНОФ-2». Но, очевидно, что «Колэнерго», понеся существенные финансовые убытки, предприняло бы усилия для пересчёта тарифов на тепловую энергию не только для промышленных потребителей, но и для населения. К тому же, они могли занять более жёсткую позицию во взаимоотношениях по электроснабжению объединения «Апатит». Исходя из этих соображений, мы просто сохраняли такую угрозу для «Колэнерго», не собираясь её реализовывать. И, не пойдя на этот шаг, улучшили общий фон взаимоотношений между двумя крупными организациями. Главный энергетик получил хороший козырь для решения с «Колэнерго» ряда проблемных вопросов в электроснабжении.

Вскоре, в том же 1978 году, в городе Апатиты начали создавать «Предприятие тепловых сетей». До этого почти все тепловые сети обслуживало объединение «Апатит», а магистральные сети и часть городских – «АТЭЦ». Уже был назначен директор предприятия, не специалист в теплоснабжении, а мне было предложено стать главным инженером. Руководство «Колэнерго» мне пообещали трёхкомнатную квартиру в Апатитах и служебную машину «Волгу». Перспектив на получение квартиры в объединении «Апатит» в моей ситуации в обозримом будущем не было. А у нас уже росли две дочки, проживать в неблагоустроенном жилье становилось не комфортно. Поэтому я дал согласие на это предложение. Мои документы одобрили в Мурманске, и всё было готово к моему переходу. Но прежде, чем подать заявление об увольнении я всё рассказал своему непосредственному руководителю Чекрыгину. Он с пониманием отнёсся к моему положению и о нашем разговоре сообщил Писареву. К моему большому удивлению, примерно через час меня пригласил на разговор генеральный директор объединения Г. А. Голованов, руководитель огромного предприятия на котором работали тысячи инженеров! Оказалось, что Писарев, рассказал ему о моей ситуации, и они обсудили, как меня сохранить в объединении. Георгий Александрович очень внимательно выслушал меня, уточнил мои проблемы и спросил, хочу ли я продолжать работу в объединении. Я сказал, что очень хотел бы, но семейные обстоятельства вынуждают перейти на работу с более привлекательными жилищными условиями. Голованов спросил, согласен ли я стать заместителем главного энергетика по теплоснабжению на «АНОФ-2»? Если соглашусь, то мне помогут с получением квартиры. Этой должности ещё не существовало, её решили создать специально для меня. Я ответил согласием, и уже после новогодних праздников, с января 1979 года начал работать на «АНОФ-2». Так я в очередной раз отказался от «номенклатурной» должности. В тот период на фабрике накопилось огромное количество проблем моего профиля. Одну из них я уже снял, выполнив наладку теплопотребляющих систем. Но, назрела более серьёзная работа. При освоении оборотного водоснабжения на фабрике столкнулись с серьёзными трудностями. Эти сложнейшие проблемы предстояло мне решать вместе с новыми коллегами.

Настала пора рассказать о замечательном руководителе и учёном, генеральном директоре объединения «Апатит» Г. А. Голованове. Георгий Александрович Голованов был легендарной личностью, доктором технических наук, профессором, депутатом Верховного Совета СССР. Под его руководством комбинат «Апатит» превратился в одно из крупнейших предприятий в своей отрасли не только на территории СССР, но и во всём мире. Георгий Александрович руководил огромным производственным комплексом, работающим в экстремальных природных условиях, и не допускающим сбоев в работе. Дополнительно к этому он нёс основную ответственность за жизнедеятельность населённых пунктов, поскольку комбинат был градообразующим. К себе и подчинённым он был очень требователен, и создал чёткую профессиональную систему управления огромным предприятием, охватывающую все уровни от первого руководителя до низшего звена. О своём стиле и методах работы руководителя он рассказывал в «Записках директора» и других публикациях. Свою систему управления Георгий Александрович создавал на научной основе и совершенствовал длительное время с учётом собственного опыта. Голованов строго выполнял все свои обещания, с этим позже столкнулся и я на своём опыте. По его мнению, «отсутствие самодисциплины в конечном итоге приводит к потере порядочности (почти исчезнувшее качество в нынешних деловых взаимоотношениях), которая проявляется в попытках объяснить свои промахи ошибками подчинённых». Он полагал, что «разбросанность в действиях директора непременно приведёт к таким же явлениям сначала у его заместителей, а затем и у других подчинённых». Самым наглядным проявлением низкого уровня самодисциплины он считал неточное по вине руководителя начало запланированных мероприятий. Он заранее откладывал совещания или другие мероприятия, если была угроза его личного опоздания хотя бы на пару минут. Что касается проведения совещаний, обязательным требованием были, аккуратный внешний вид, исполнительность поручений, чёткость в докладах и дисциплина. Если кто-то опаздывал, то, невзирая на должность, к совещанию он не допускался и затем наказывался. А если совещание не могло быть продуктивным без участия опоздавшего, то оно отменялось. Это было известно всем, поэтому, такое случалось крайне редко. Оптимальной продолжительностью любого совещания он считал один час, после истечения которого, внимание участников заметно падает. Он был убеждён в том, что подавляющее число вопросов при чёткой работе можно обсудить за это время. Иногда, при необходимости, назначалось повторное совещание по той же теме. К нему готовилась дополнительная информация, позволявшая глубже разобраться в обсуждаемых вопросах. Принятые решения строго контролировались отделом качества. Заместители директора, главные специалисты наделялись довольно большими правами с соответствующей ответственностью, но, главную линию проводил директор. Голованов был непримиримым к любителям алкоголя. Его заместители и главные специалисты вынуждены были воздерживаться от спиртного в воскресенье, если знали, что в понедельник нужно будет присутствовать на совещании у генерального директора. Наиболее громким был случай, когда во время поездки из управления «Апатит» на совещание, проводимое на «АНОФ-2», он почувствовал запах перегара от своего заместителя. Голованов остановил машину на середине дороги и предложил своему заместителю её покинуть. Это было в зимнее время в нескольких километрах от Кировска. Затем он уволил этого руководителя, поскольку это был не первый случай подобного рода. Ещё один значимый случай был связан с увольнением главного инженера объединения «Апатит», доктора технических наук. Это был очень уважаемый и заслуженный человек, позже ставший лауреатом Премии Совета Министров СССР. Поводом для его увольнения стало то, что ему в ремонтном цехе сделали книжную полку, за которую он не вовремя расплатился. Информация дошла до генерального директора, и он принял соответствующее решение. Для всех это было шоком. Неизвестно, стал ли основанием для расставания только этот случай, или накопились другие причины. Принятие решений по обоим руководителям, дались ему непросто, но это были чёткие сигналы работникам всех уровней огромного предприятия. Не терпел он и обмана. Однажды, один из сотрудников отдела новой техники, Артём Тарасов, направил в Москву одну из заявок на оформление изобретения. Требовалась подпись генерального директора, но Голованов в это время был в столице. Говорили, что Тарасов, желая ускорить процесс, подпись на сопроводительном документе подделал. После возвращения из Москвы, Голованов, узнав об этой проделке, сразу же уволил Тарасова. Мой хороший товарищ Алексей Краснов работал вместе с Тарасовым в одном отделе и очень хорошо о нём отзывался. Этот случай характеризует, насколько высоки были требования к сотрудникам и их морально этическим качествам на советском предприятии. Превышение полномочий и несоблюдение принципов порядочности дорого обошлись молодому инженеру. Но, ему повезло. В середине 80-х годов были изданы законы, разрешавшие кооперативам заниматься любым незапрещённым видом деятельности, в том числе и торговлей. Вернувшись в Москву, Тарасов, как инициативный человек, занялся мелким бизнесом, поставляя из-за границы компьютерную технику. Дела пошли очень успешно, и он стал первым российским миллионером. Причём, первым членом КПСС, оплатившим партийные взносы с этой немалой суммы.

В своих «Записках директора» Георгий Александрович отметил крайне негативное отношение к использованию родственных связей на предприятии. Ни жена, ни друзья не должны каким-либо образом высказывать заинтересованность в решении производственных вопросов. Он был против того, чтобы дети работали на предприятии своего отца, директора. Так он поступил и со своим сыном, который окончил Горный институт и защитил кандидатскую диссертацию по обогащению руд. Его сын был назначен главным инженером на «АНОФ-2» уже после того, как отец в 1983 году прекратил работу в объединении «Апатит». Удивительно писать об этом в 2020 году. Всё изменилось коренным образом. Даже у высоких государственных руководителей «пристроены к делу» и жёны, и дети. И, как ни странно, все они становятся очень «эффективными предпринимателями», быстро становясь обладателями многих миллионов, подчас миллиардов. А также владельцами дорогой собственности в России и в зарубежье. Более того, многие из высокопоставленных чиновников, находясь на государственной службе, становятся гражданами других стран.

Большое внимание Голованов уделял кадрам инженерно-технических работников, непрерывному росту их профессионализма. Для этого очень многое делалось на «Апатите». Он сам защитил докторскую диссертацию по вопросам обогащения апатитового концентрата. Главный инженер Владимир Васильевич Гущин был горняком, доктором наук. Автор 152 научных работ. Ряд специалистов основных профессий защитили кандидатские диссертации по этим тематикам. Для подготовки и защиты диссертаций в объединении были созданы необходимые условия. Генеральный директор и главный инженер объединения руководили аспирантами, каждый по своему профилю. По мнению Голованова, во-первых, это помогало решать задачи совершенствования производства, а во-вторых, такие специалисты могли со знанием дела оценивать результаты исследований, выполненных научными институтами. А их приходилось привлекать очень много, поскольку перед «Апатитом» постоянно ставились задачи ускоренного развития и модернизации производства. Тесное сотрудничество с научными организациями и постоянное совершенствование технологических процессов были очень кстати для научной работы и горняков и обогатителей. Запомнилось и одно из его «крылатых выражений». Разбираясь в причинах производственных неурядиц и заслушав объяснения провинившихся, что им чего-то не хватает. Он, поняв истинную причину неурядиц, произносил Ленинскую фразу: нам нужен НЭП. Только он имел в виду не Ленинскую «Новую Экономическую Политику», а «Наведение Элементарного Порядка». Он был абсолютно прав, никакая новая техника не даст нужного эффекта в условиях бардака.

Следует отметить, что после ввода в эксплуатацию фабрики «АНОФ-2» в 1963 году и вплоть до конца восьмидесятых годов, когда была построена «АНОФ-3», это развитие могло осуществляться только за счёт реконструкции «АНОФ-2». Без реализации достижений научно-технического прогресса поставленные задачи решить было невозможно. Для решения сложных технологических вопросов на фабрику приглашались научно-исследовательские и проектные организации, работающие в разных научных направлениях. Модернизировались почти все технологические процессы и энергетическое хозяйство фабрики. Благодаря решению Голованова и Писарева, мне посчастливилось в этом активно участвовать. Это были очень интересные годы работы, полностью отвечающие моим инженерным запросам и профессиональному образованию, полученному в институте.

Заместитель главного энергетика АНОФ–2

Территория промышленного района фабрики располагается в 5 км от города Апатиты, в долине реки Белой, у подножия горы Вудъяврчорр. Решение о проектировании и строительстве «АНОФ-2» было принято в 1959 году. Технический проект фабрики выполнен Ленинградским институтом «Механобр» с привлечением других организаций. Трест «Апатитстрой» был генеральным застройщиком. «АНОФ-2» получила статус Всесоюзной Ударной Комсомольской Стройки. Об этом свидетельствует надпись на арке. За ней расположено здание Управления фабрики, там было моё рабочее место в течение 11 лет. Справа и за управлением видны строящиеся корпуса обогатительного производства. Как и первые стройки в Хибинах, её строительство не обошлось без труда заключённых. Старожилы фабрики рассказывали, как их колонной под конвоем приводили на территорию строящихся ГРЭС и фабрики до прибытия на работу гражданских строителей. В сентябре 1963 года фабрика была пущена в эксплуатацию и уже в декабре её мощность составляла 2,5 миллиона тонн апатитового концентрата в год вместо планируемых 1,4 миллиона тонн. Объектом шуток стал местный журналист, осветивший знаменательное событие. Он восторженно написал о том, что «после команды начальника фабрики подали напряжение, и ток медленно потёк по проводам». Через полгода выявились первые проектные ошибки. Произошло обрушение двух пролётов строящегося здания главного корпуса. Конструкции кровли не выдержали снеговых и ветровых нагрузок. По счастливой случайности никто не погиб. С тех пор фабрика постоянно реконструировалась и расширялась, а с проектными ошибками пришлось разбираться и мне через многие годы. В 1965 году был официально основан город Апатиты, строящийся, в том числе, для работников «АНОФ-2» и «Апатитской ТЭЦ». Модернизация фабрики не прекращалась, её мощности стремительно увеличивались. В 1977 году фабрика уже вырабатывала 11 миллионов тонн апатитового концентрата в год. Максимальная выработка апатитового концентрата в 1987 году составила 15 миллионов тонн. «АНОФ-2» стала крупнейшим обогатительным комплексом в мире. За сутки она перерабатывала полторы тысячи вагонов руды (более 100 тысяч тонн) и отгружала более 700 вагонов концентратов. Энергопотребление фабрики было больше, чем, например, на крупном автомобильном заводе АЗЛК, заполонившим легковыми машинами «Москвич» всю страну.

На «АНОФ-2» я прибыл в качестве заместителя главного энергетика сразу после новогодних праздников 1979 года. На фабрикеосуществлялся очередной этап реконструкции, после которого мощность фабрики увеличивалась до 14 миллионов тонн апатитового концентрата в год. Одновременно с этим начиналось освоение водооборота и освоение комплекса по производству нефелинового концентрата. Обеспечение работоспособности такого большого энергетического хозяйства было довольно сложной задачей. Особенно в условиях Крайнего Севера и крайне высокой загруженности технологического оборудования. В мои служебные обязанности входило обеспечение технического руководства эксплуатации огромного теплоэнергетического хозяйства, систем снабжения сжатым воздухом и ряда технологических процессов, связанных с потреблением топлива, тепловой энергии и воды. В него входили: три компрессорные станции с 12 компрессорами, две вакуум-насосные станции с 30 вакуум-насосами, два склада мазута на 42 тысячи тонн (статус республиканской нефтебазы), 18 мощных сушильных установок, огромные вентиляционные системы и системы аспирации (удаление и очистка воздуха от пыли). А так же все коммуникации, обеспечивающие производство паром, горячей водой, сжатым воздухом, питьевой и технической водой. Особенно мощной и разветвлённой была система водоснабжения фабрики.

Работа на таком производстве была очень напряжённой. Мне довелось работать с людьми, которые смогли успешно справиться со всеми трудностями начального периода. Многие из начальников отделений и инженеров работали на фабрике с самого первого дня. Они привыкли к очень жёстким требованиям, которое предъявляло сложное непрерывное производство. В первое время многим из них приходилось ночевать на фабрике до тех пор, пока не нормализовалась вся технологическая цепочка. К работе все относились очень ответственно, не считаясь с личным временем. Не простой была работа и в последующие годы. По информации генерального директора объединения Якимова Павла Николаевича, сменившего Голованова в 1983 году, на «АНОФ-2» был самый высокий в стране коэффициент использования технологического оборудования. Например, на фабрике была 31 мельница для измельчения руды. Планом была предусмотрена одновременная работа 30 мельниц, одна из мельниц поочерёдно выводилась в ремонт. Так же напряжённо было со всем другим оборудованием. К тому же, без остановки производства, проводилась реконструкция фабрики, что создавало множество дополнительных проблем. Любой сбой приводил к снижению выработки концентрата и невыполнению государственного плана. В этом случае поднимали на ноги всех, кто мог помочь решить возникшую проблему. Поэтому, дома телефон я держал около подушки, чтобы сразу поднять трубку и не будить детей ночными звонками. Но, при всём этом, руководство фабрики и объединения уважительно относилось к личному времени работников. Никаких обязательных «посиделок» и совещаний по окончании рабочего дня не было. Производство было организовано таким образом, что персонал, работавший посменно квалифицированно справлялся со своими обязанностями. Исключением были аварийные ситуации, требующие вмешательства главных специалистов. К сожалению, жёсткий режим в условиях Крайнего Севера серьёзно сказывался на здоровье руководителей и специалистов. За годы моей работы на фабрике несколько моих коллег, ровесников, умерли в возрасте от сорока до пятидесяти лет. Об этом я упоминаю, предваряя рассказ о событиях, связанных с появлением в буржуазной России «эффективных менеджеров», укравших у государства такой гигант. С получением квартиры всё-таки возникли проблемы, несмотря на распоряжение генерального директора. Его заместитель по быту В. М. Либерман, которому было поручено выделить мне квартиру, помня мой отказ работать главным инженером «ЖКУ», не хотел выполнять поручение. Руководству фабрики он сказал, что теперь это забота фабрики, а не его. А на «АНОФ-2» была своя очередь на получение квартиры. Я не ходил жаловаться. Поэтому мне приходилось ездить на фабрику из Кировска.

Примерно через год после моего назначения, у генерального директора Голованова было организовано совещание по проблеме обработки цистерн с мазутом на новом складе «АНОФ-2». О технических деталях я расскажу позже. Здесь отмечу только то, что на этом совещании мне удалось убедительно защитить интересы объединения «Апатит» в серьёзных тяжбах с представителями Октябрьской железнодорожной дороги. Голованову напомнили, что его указание о предоставлении мне квартиры не было выполнено. И он обязал немедленно решить этот вопрос. Что и было сделано в декабре 1980 года. Почти через два года после моего перевода на «АНОФ-2» нашей семье дали квартиру в Апатитах, ближе к новому месту работы.

В новый коллектив и режим работы я вписался довольно быстро, несмотря на то, что здесь был совершенно другой пульс, характерный для непрерывного производства. В этом смысле работа существенно отличалась от того режима, в котором я трудился в «ЖКУ» и отделе главного энергетика. Прежняя работа в котельных в чём-то была подобна, но, масштабы и уровень ответственности стали многократно выше. Мне помогло то, что до этого я практически целый год ездил на фабрику, обследовал все объекты и познакомился со многими будущими коллегами по работе. На фотографии запечатлены те сотрудники отдела главного энергетика, с кем я начинал работать на «АНОФ-2». Я справа, в центре главный энергетик Валентин Николаевич Аввакумов. Слева сотрудницы отдела и начальник подведомственной службы. В кабинете прохлаждаться было некогда. В мои обязанности входило обеспечение надёжной и безопасной работы всех коммуникаций и теплоэнергетического оборудования, которое должно было обеспечить стабильную и качественную работу основного технологического оборудования. Параметры энергоносителей должны были выдерживаться в строго заданных пределах. В спецовке, с каской на голове и рацией в кармане я проводил в цехах и на территории фабрики времени больше, чем в костюме за рабочим столом. В связи с тем, что фабрика работала на пределе своих возможностей, каждый сбой в работе требовал немедленных действий по его устранению. Поэтому, с первых дней мне приходилось руководить устранением возникающих проблем в разных подразделениях вместе с руководителями и инженерами этих подразделений. Очень часто аварийные ситуации возникали в ночное время и выходные дни. Иногда они не относились к моим прямым обязанностям, но я никогда не отказывался помочь разобраться и устранить проблему. «Аборигены» фабрики, работавшие здесь с момента её ввода в эксплуатацию, быстро признали во мне «своего». Я был рад, что получил доверие этих людей, к которым относился с большим уважением. Руководство фабрики и начальники отделений тоже увидели во мне инициативного и профессионального коллегу. Атмосфера в коллективе была здоровой и доброжелательной. Правда, в ряде случаев потребовалось проявить характер, чтобы добиться нужных результатов. Теперь моя жизнь была теснее связана с городом Апатиты, к территории которого прилегала фабрика. На фотографии вид на Апатиты со стороны озера Имандра. Вдали, у подножия Хибин виднеется Кировск.

Работа на фабрике была очень трудной, напряжённой, но очень интересной с инженерной точки зрения. Здесь пригодились все знания, которые я получил в институте на факультете «Промышленной теплоэнергетики». Я быстро убедился, что моё инженерное образование было обширнее, чем у технологов, как правило, окончивших горный институт. В своих чисто обогатительных вопросах они разбирались отлично и выпускали лучший в мире апатитовый концентрат. Но, всё, что касалось второстепенных процессов их же основной технологии, например, перекачки жидкостей, использования сжатого воздуха, вакуума, технологии сушки, постепенно перекочевало от технологов ко мне. Это происходило по просьбе начальника или главного инженера фабрики, предлагавших оказать помощь технологам в решении проблемных вопросов. Мне потребовалось вникать во множество новых сложных процессов, с которыми раньше на практике встречаться не доводилось. Система теплоснабжения фабрики мне уже была хорошо знакома. Теперь нужно было ознакомиться с основными технологическими переделами и глубоко вникнуть в те процессы, которые стали моей зоной ответственности. Для меня сначала было много нового, поскольку многое оборудование я знал только теоретически. С технологией сушки, вентиляцией, насосным и компрессорным оборудованием я был знаком ещё с института. Умел выполнять расчёты, касающиеся, как оборудования, так и соответствующих систем с их использованием. Теперь потребовалось управлять его практической эксплуатацией, обеспечением эффективности работы и надёжности. Поэтому, всё свободное время я тратил на изучение специальной технической литературы по этим тематикам. Да, и с основной технологией я познакомился, чтобы лучше понимать задачи и проблемы коллег. В этом снова помогла очень богатая техническая библиотека, на этот раз фабричная. В ней я нашёл всё, что касалось технологических процессов и того оборудования, с которым мне предстояло работать.

На фото ниже показаны два центральных пролёта главного корпуса «АНОФ-2» протяжённостью 700 метров. Слева пролёт с флотационными машинами, производящими апатитовый концентрат. Справа мельничный пролёт, в котором установлены шаровые мельницы и классификаторы. Эти два пролёта занимали примерно половину объёма главного корпуса фабрики. С правой стороны от мельниц размещены приёмные бункера руды, протяжённые конвейеры, различные вспомогательные помещения и мастерские. А с левой стороны от флотации на такую же длину размещался пролёт, где установлены сгустители концентрата. Всё огромное пространство было насыщено десятками километров различных инженерных коммуникаций, которые обеспечивали работу основных технологических процессов.

Поскольку я оказался на фабрике первым специалистом такого профиля, передо мной открылась масса возможностей применения своих знаний для оптимизации технологических процессов. А там было чем заняться. Собственно теплоэнергетическое хозяйство фабрики было довольно большим, и требовало постоянного внимания. Но, фактически, более ответственным, и требующим особого отношения оказалось энерготехнологическое оборудование и протекающие там процессы. Это было напрямую связано с основным производством и требовало безотлагательного вмешательства при нештатных ситуациях. Руководство фабрики часто привлекало меня к решению не простых технологических вопросов. Мой непосредственный руководитель, главный энергетик, не хотел за них отвечать, так как, согласно должностным инструкциям, это была ответственность главного технолога фабрики. На совещаниях у главного инженера и начальника фабрики он отметал все «энерготехнологические» вопросы. А главный технолог, обогатитель, не мог их решать профессионально. Поэтому, возникла «разрегулировка управленческих функций». Столкнувшись с этой ситуацией, я попытался упорядочить систему управления путём названия моей должности «главным энерготехнологом», с прямым подчинением главному инженеру фабрики. Но, эта идея не понравилась ни главному энергетику фабрики, ни главному энергетику объединения. Статус энергетической службы в таком случае мог понизиться. Постепенно взаимоотношения упорядочились. По ряду вопросов мне приходилось выходить за рамки службы главного энергетика и контактировать непосредственно с главным инженером фабрики. Я получил больше полномочий и большую степень свободы в принятии решений.

Поскольку я оказался на фабрике первым специалистом такого профиля, передо мной открылась масса возможностей применения своих знаний для оптимизации технологических процессов. А там было чем заняться. Собственно теплоэнергетическое хозяйство фабрики было довольно большим, и требовало постоянного внимания. Но, фактически, более ответственным, и требующим особого отношения оказалось энерготехнологическое оборудование и протекающие там процессы. Это было напрямую связано с основным производством и требовало безотлагательного вмешательства при нештатных ситуациях. Руководство фабрики часто привлекало меня к решению не простых технологических вопросов. Мой непосредственный руководитель, главный энергетик, не хотел за них отвечать, так как, согласно должностным инструкциям, это была ответственность главного технолога фабрики. На совещаниях у главного инженера и начальника фабрики он отметал все «энерготехнологические» вопросы. А главный технолог, обогатитель, не мог их решать профессионально. Поэтому, возникла «разрегулировка управленческих функций». Столкнувшись с этой ситуацией, я попытался упорядочить систему управления путём названия моей должности «главным энерготехнологом», с прямым подчинением главному инженеру фабрики. Но, эта идея не понравилась ни главному энергетику фабрики, ни главному энергетику объединения. Статус энергетической службы в таком случае мог понизиться. Постепенно взаимоотношения упорядочились. По ряду вопросов мне приходилось выходить за рамки службы главного энергетика и контактировать непосредственно с главным инженером фабрики. Я получил больше полномочий и большую степень свободы в принятии решений.

Принимая на себя дополнительные функции, не относящиеся к энергетической службе, мне предстояло упорядочить взаимоотношения с механиками, в том числе и с главным механиком объединения. Поскольку на меня переложили ответственность за всю систему водоснабжения фабрики, я стал выяснять, как обеспечено поддержание огромного количество трубопроводов в технически исправном состоянии. Оказалось, что их балансовая стоимость превышала стоимость технологического оборудования, и средств на их ремонт по нормативам выделялось достаточно много. Согласно ранее сложившимся взаимоотношениям между энергетиками и механиками, средства на ремонт трубопроводов выделялись службе главного механика объединения и от него перенаправлялись на фабрику. Но, главный механик фабрики не считал трубопроводы технической воды своими. В устранении аварийных случаев он не участвовал, их техническое состояние его не беспокоило. Поэтому, на ремонт водоводов деньги он не тратил, используя их на другие цели. Естественно, меня эта ситуация не могла устроить. Я предложил главному механику фабрики либо взять ответственность за техническое состояние трубопроводов на себя и обеспечить их ремонт за счёт получаемых средств от главного механика объединения. Либо, передать мне часть средств, соответствующих амортизационным отчислениям. Поскольку на фабрике взаимопонимания найти не удалось, я вынес вопрос на уровень управления объединения. Естественно, это очень не понравилось главному механику объединения «Апатит», но ситуацию пришлось разрешать. С тех пор возникла «нелюбовь», и у партнёра иногда возникало желание выставить меня и энергетическую службу в неприглядном виде. На этой почве однажды произошёл комичный случай. Рано утром мне сообщили, что раздувается скандал по поводу того, что из-за низкого давления сжатого воздуха, не работает один из серьёзных станков в ремонтно-механическом цехе, расположенном на территории фабрики, и срывается выполнение срочного заказа. Главный энергетик объединения попросил меня до диспетчерского совещания у заместителя директора по производству, выяснить ситуацию и доложить. Я сразу же направился в этот цех, не предупреждая начальника, который затеял этот скандал. На входе в цех я увидел нормальные показания манометра, стало ясно, что проблема не наша. Подойдя к неработающему станку, я заметил, что питающий шланг дырявый, и воздух свистит из всех щелей. Я предложил мастеру цеха заменить шланг. Это было сделано при мне и станок начал работать нормально. Главному механику об этом доложить не успели, и он гневно выступил на совещании. Здесь его ожидал полный конфуз, после того, как главный энергетик объяснил реальную ситуацию. Виноватой оказалась не энергетическая служба, а его подчинённые. Эти случаи показывают, что и в здоровом коллективе могут возникать конфликты интересов. Но, это были лишь частные случаи. Внутри коллектива фабрики мы обычно решали все вопросы по справедливости. А Главный механик был очень уважаемым человеком. Располагая огромными ресурсами в виде централизованных служб и сторонних организаций, он оказывал очень существенную помощь рудникам и фабрикам в обеспечении ремонта оборудования, а значит выполнении плановых показателей. Естественно, это очень ценилось начальниками цехов.

В течение всего периода работы на фабрике, помимо эксплуатации теплоэнергетического оборудования, мне приходилось заниматься вопросами её реконструкции. При мне увеличивались мощности «АНОФ-2» по производству апатитового концентрата с 12 до 15 миллионов тонн в год, внедрялось оборотное водоснабжение и вводилось в эксплуатацию новое производство нефелинового концентрата. Заслуживают внимания взаимоотношения со строительно-монтажными организациями разного профиля. Они проделали огромную работу по строительству и модернизации фабрики. За исключением первого этапа строительства обогатительного производства, а затем нефелинового комплекса, им многие годы потребовалось прокладывать новые коммуникации и монтировать оборудование в действующих цехах, рядом с работающим оборудованием. Работа для них была такой же не простой, как и для персонала фабрики. Она осложнялась не только стеснённостью, но и необходимостью увязывать свои действия с персоналом фабрики. Это касалось размещения материалов, использования грузоподъёмных механизмов, подключения к существующим коммуникациям. Поэтому, мне, как и моим коллегам, приходилось постоянно уделять внимание вопросам координации производства и ведущихся работ по модернизации и расширению производства.

В связи с огромным объёмом строительно-монтажных работ и большим количеством задействованных организаций, на фабрике каждый понедельник проводились совместные совещания (штабы) под руководством заместителя генерального директора объединения «Апатит» и руководства треста «Апатитстрой». Совещания происходили в актовом зале в присутствии многих десятков специалистов фабрики, руководители треста и многочисленных строительных и монтажных организаций. Руководители размещались за столом, установленным на сцене, им хорошо был виден весь зал и каждый выступающий. Ведущая роль на этих совещаниях принадлежала заместителю управляющего трестом «Апатитстрой» Анатолию Петровичу Легашову, который контролировал исполнение решений предыдущего совещания и ставил задачи строителям на следующую неделю. Рядом с ним всегда располагались заместитель генерального директора объединения «Апатит» по капитальному строительству Сергей Николаевич Елин и начальник «АНОФ-2» Александр Дмитриевич Маслов, а позже Анатолий Петрович Пахомчик. На совещаниях обязательно присутствовали главный технолог, главные специалисты и кураторы Управления капитального строительства объединения. Им приходилось решать часть назревших вопросов и контролировать своих подчинённых на фабрике. Решения, принимаемые на этих совещаниях, были равносильны приказам для исполнителей обеих сторон. Каждое совещание начиналось с проверки выполнения решений, принятых на предыдущем совещании. Здесь начиналось самое интересное. Поскольку в выполнении каждой общей задачи было задействовано до десятка различных организаций, чёткое соблюдения графика каждым участником, являлось важнейшим условием, чтобы сдать готовый объект в установленный срок. Требования к исполнителям были жёсткими, что в целом обеспечивало достижение поставленных целей в назначенные сроки и с хорошим качеством. Стиль этих совещаний отличался от совещаний в объединении «Апатит». Если руководители треста совещания вели чётко и уважительно, то начальники многочисленных строительных организаций, ответственные за выполнения своей доли работ, подчас пытались устроить настоящий цирк. Подчас кто-то не успевал выполнить свою задачу и не предоставлял своевременно фронт работ следующей организации. Чтобы не подвергнуться опале, провинившиеся руководители начинали выкручиваться всеми доступными способами. Первым делом было свалить вину на своих партнёров или ИТР фабрики, которые якобы были виновны в несвоевременном выполнении их смежных задач. Здесь все должны были быть начеку и тут же отметать «наезды» партнёра. Иногда, кто-то из руководителей не мог присутствовать на совещании, посылая своего заместителя, который не был на предыдущем совещании. В этом случае проще всего было свалить вину на эту организацию, чем подрядчики периодически пользовались. Ряд специализированных организаций не подчинялись управляющему «Апатитстроя», а имели своих руководителей в Ленинграде или других городах. Если начальникам своих подчинённых организаций управляющий трестом мог устроить настоящую головомойку и пригрозить серьёзным наказанием, то с этими подрядчиками подобным образом он поступить не мог. Но, меры воздействия находились и на них. Поэтому, несмотря на многочисленные сложности, объекты всё рано были готовы к установленному сроку. В ответственные периоды на совещаниях присутствовал секретарь Кировского горкома партии, управляющий треста «Апатитстрой» Виктор Фёдорович Новиков и генеральный директор объединения «Апатит», Г. А. Голованов, что повышало ответственность руководителей.

Хронометраж я не вёл, но капитальному строительству приходилось уделять не менее четверти своего рабочего времени, а иногда значительно больше. Самой большой ответственностью для меня и большой нагрузкой стало решение вопросов по привязке новых трубопроводов к существующим коммуникациям. Кардинально изменялась схема водоснабжения фабрики. Во всех подразделениях и на территории между ними прокладывались десятки километров труб для подачи оборотной воды с диаметром от 50 мм до 1,4 метра. Частично оставалась в работе система подачи чистой воды в отдельные цеха и технологические процессы. Схема получалась довольно сложная, и без меня строители ничего не могли делать. Проектный институт «Механобр» показал на планах, где должны быть проложены новые водоводы оборотного водоснабжения. А указать, как их провести в работающем цехе, где конкретно разместить, где подключить, не мешая обслуживанию действующих коммуникаций и оборудования, стало моей ответственностью. Мне приходилось разбираться с существующими сетями по всем переделам и увязывать их с новым проектом. Поскольку на оборотную воду переводились почти все процессы, очень часто приходилось в систему оборотного водоснабжения переводить водоводы, ранее подававшие чистую воду. При этом возникало много аварийных ситуаций и сложных эксплуатационных вопросов, для решения которых я и был делегирован на фабрику.

Не всегда строительно-монтажные организации соблюдали наши требования к организации работ, что приводило к аварийным ситуациям. Особенно, «махновщиной» отличалось строительное управление «СУ-1», занимавшееся прокладкой новых наружных водоводов. Подчас, об их появлении на территории фабрики мы узнавали после того, как прекращалось электроснабжение производственных объектов. Это означало, что они без нашего уведомления, не соблюдая правила производства земляных работ, уже начали раскапывать новую траншею и порвали электрический кабель. Много дополнительных хлопот монтажники доставляли и, работая в цехах, рядом с действующим оборудованием. Учитывая то, что люди на производстве и так были вынуждены работать с большим напряжением, присутствие очень большого количества посторонних людей и выполняемые ими работы дополнительно осложняли ситуацию. Но, коллектив фабрики был очень профессиональным, умел работать в сложных условиях. Поэтому, срывов плановых заданий по производству апатитового концентрата не было, и все мероприятия по реконструкции фабрики выполнялись в соответствии намеченными планами.

С первых дней работы на фабрике, мне пришлось решать множество сложных технических задач. По энергетической части в первое время регулярно возникали проблемы с обеспечением сжатым воздухом и особенно водой. Это сразу же приводило к сбоям технологических процессов, и естественно в любое время приходилось выезжать на производство для наведения порядка. Поскольку нештатные ситуации часто случались в выходные дни и в праздники, с употреблением спиртных напитков приходилось быть очень аккуратным. Многие вопросы постепенно удавалось решить самостоятельно. Но некоторые технические проблемы, связанные с модернизацией фабрики и внедрением оборотного водоснабжения, были довольно сложными. Поэтому их приходилось решать совместно с научными, проектными и пусконаладочными организациями. Это были Ленинградские институты «Механобр» (головной проектный), «ЛИСИ» (Инженерно-строительный институт) и «ЛЕННИИХИММАШ», «Углеавтоматика» из Донецка, Харьковский «Южгипрошахт», Белорусский «ВНИПИэнергопром». Такая обширная связь с наукой дала возможность решить целый ряд серьёзнейших технических задач на самом высоком уровне науки и техники. Проектные институты проделали огромную работу по развитию производственных мощностей объединения «Апатит». Как правило, проектная документация была выполнена на высочайшем уровне. Но, иногда случались и проектные ошибки, некоторые из которых мне довелось исправлять сначала на «АНОФ-2», а позже и на рудниках. Расскажу и об этом.

Внедрение системы оборотного водоснабжения

Именно внедрение водооборота стало одним из важнейших направлений моей деятельности в первые годы работы на фабрике. С начала ввода в эксплуатацию, фабрика сбрасывала в озеро Имандра большое количество загрязнённых стоков. В 1977 году объём этих стоков достиг 400 тысяч кубометров в сутки и к 1980 году стал ещё больше. Фабрика стала потреблять огромное количество чистой воды на технологические нужды, до 20000 кубометров в час. Те же 20000 кубометров сильно загрязнённой воды после технологических процессов на фабрике и небольшого отстоя в хвостохранилище, сбрасывались в озеро Имандра, сильно его загрязняя. Озеро является питьевым для города Апатиты. Создавалась серьёзная экологическая проблема. Поэтому правительство заставило объединение «Апатит» прекратить сбросы, путём введения системы оборотного водоснабжения. Понимание о необходимости внедрения водооборота возникло ещё в середине 60-х годов на стадии разработки проекта модернизации «АНОФ-2» до мощности в 10 миллионов тонн апатитового концентрата. В 1967 году у специалистов комбината «Апатит» появилась возможность приступить к планомерным научно-исследовательским работам. Перед учёными, проектировщиками и специалистами объединения стояли очень серьёзные задачи. Подобного опыта внедрения систем оборотного водоснабжения при обогащении руд не было, ни в отечественной, ни в зарубежной практике. Никто прежде не реализовывал подобных мероприятий с такими огромными объёмами воды. К решению задачи были привлечены ведущие научные институты страны. Вместе с Центральной Лабораторией ПО «Апатит» этой тематикой занимались институты «ГИГХС (Государственный научно-исследовательский институт горно-химического сырья)», «Механобр», «ЛИСИ», «Горный институт» Кольского Научного Центра. В 1969 году комбинат «Апатит» выдал институту «Механобр» задание на проектирование комплекса оборотного водоснабжения «АНОФ-2». Многолетние совместные исследования по разработке технологии обогащения апатито-нефелиновых руд в условиях использования оборотной воды позволили подобрать правильный реагентный режим. Это позволяло приступить к поэтапному переводу фабрики на водооборотное водоснабжение. «Механобр» выполнил рабочий проект, и его реализация началась. Проект предусматривал, что загрязнённая вода частично отстоенная в хвостохранилище должна была не сбрасываться в озеро, а возвращаться на фабрику. Рядом с хвостохранилищем построили насосную станцию оборотного водоснабжения и от неё проложили водоводы до фабрики. В сентябре 1978 года началось опробование оборудования и подача оборотной воды на фабрику. Работа была важнейшей, и находилась под контролем руководства страны. На первом этапе планировалось достичь 30 % водооборота с доведением этого показателя в 1982 году до 90 %. При этом планировалось постепенное сокращение потребления свежей воды и объёма, сбрасываемых фабрикой промышленных стоков в озеро Имандра. Но, персонал фабрики сразу столкнулся с большими неприятностями, негативно отразившимися на функционировании основного производства. Запуск новой системы водоснабжения сопровождался крупными авариями. При первой же подаче оборотной воды, на фабрике лопнула по корпусу огромная чугунная задвижка, диаметром 1,2 метра. Её габариты были полтора метра в длину и почти 4 метра в высоту, а вес 7,5 тонн. Заменить её было очень не просто. Следующую неприятность ощутили в мельнично-флотационном отделении. Начала снижаться температура пульпы, что стало головной болью для технологов. Ухудшались технологические показатели. А впереди предстояла масштабная реконструкция системы водоснабжения во всех подразделениях «АНОФ-2». Персонал фабрики не совсем был готов к решению возникающих проблем. Моё назначение на фабрику было обусловлено необходимостью квалифицированного вмешательства в эту ситуацию.

Несколько слов о системе водоснабжения фабрики. Цех «Промышленного Водоснабжения» объединения «Апатит» с помощью своих насосных станций обеспечивал водой город Апатиты, объекты объединения и «АТЭЦ». Чистая вода сначала подавалась на промплощадку фабрики из озера Имандра насосной станцией первого подъёма по четырём десятикилометровым водоводам большого диаметра. Здесь были построены насосная второго подъёма технической воды и станция подготовки питьевой воды для города Апатиты. Насосная станция второго подъёма обеспечивала технической водой «АТЭЦ» и фабрику. Она же принимала тёплую воду от конденсаторов «АТЭЦ» и подмешивала её к холодной озёрной воде, подаваемой на «АНОФ-2». От насосной станции до фабрики были проложены три водовода в тоннелях под железнодорожными путями. Схема была уникальной для ССР. «АТЭЦ» использовала большое количество технической воды для охлаждения отработавшего пара в конденсаторах турбинных установок. Нагретая вода должна была охлаждаться в градирнях и брызгальных бассейнах, а затем снова использоваться в схеме охлаждения ТЭЦ. Эксплуатация этой схемы требовала дополнительных затрат. К тому же, температура воды, охлаждённой таким способом, всё равно была достаточно высокой, особенно в летнее время. Это сказывалось не лучшим образом на эффективности электростанции. «АТЭЦ» была заинтересована в наиболее низкой температуре воды. Рядом расположенная «АНОФ-2», тоже потребляющая огромное количество воды, наоборот, была заинтересована в тёплой воде. Такое соседство было использовано наилучшим образом. На «АТЭЦ» исключили из схемы градирни и брызгальные бассейны. «Апатит» стал подавать на «АТЭЦ» холодную воду из озера Имандра. Температура этой воды летом была до 15 градусов, и почти 9 месяцев в году была всего 2–3 градуса. Коэффициент полезного действия «АТЭЦ» за счёт этого решения стал лучшим в СССР. Удельный расход топлива на электроэнергию и на тепловую энергию стал заметно ниже, чем на других тепловых электростанциях. Воду же, нагретую в конденсаторах турбин, направили в зумпф насосной станции второго подъёма. От неё «АНОФ-2» стала получать воду с температурой до 25 градусов. Это было оптимальным для процесса флотации и улучшило технологические показатели фабрики. Причём, это тепло было бесплатным, так как являлось бросовым для «АТЭЦ». Выгода была обоюдная.

Знакомясь с подведомственным хозяйством, я сразу заметил, что система водоснабжения фабрики оказалась сложной и имела несколько уровней. Огромные объёмы воды подавались на фабрику двумя мощными насосными станциями по пяти водоводам, диаметром 1200 и 1400 мм. Для обеспечения оборотного водоснабжения в 1978 году рядом с хвостохранилищем, в 6 километрах от фабрики, была построена насосная станция и от неё два водовода до «АНОФ-2» диаметром 1200 мм. Производительность каждого из девяти насосов составляла 3000 м³/час, а напор 20 атмосфер. Установленная мощность насосной превышала 23 МВт. На самой фабрике в системе водоснабжения технологических процессов участвовали: чистая вода из озера Имандра, оборотная вода их хвостохранилища, скрубберная вода, вода после охлаждения оборудования, горячая вода от «АТЭЦ». Чистая и оборотная вода были как низкого, так и высокого давления. Особенностью общей системы было то, что в главном корпусе на верхней отметке смонтировали баки смешанной воды, из которых вода самотёком подавалась на процессы измельчения и классификации руды. В баки первоначально подавалась только чистая подогретая вода и загрязнённая вода, нагретая в скрубберах дымовыми газами сушильных барабанов. Теперь в них по новым трубопроводам стала подаваться и холодная оборотная вода. Все корпуса фабрики были буквально пронизаны десятками километров труб. Сложность заключалась ещё и в том, что в цехах проводилась интенсивная работа по монтажу новых водоводов оборотного водоснабжения. Новая система трубопроводов оборотной воды не была самостоятельной. Во многих местах внутри корпусов она соединялась с существующими водоводами чистой воды, создавая сложную разветвлённую систему. Разобраться с этим хозяйством, и управлять процессом создания обновлённой системы водоснабжения было не просто. Я стал знакомиться со схемой водоснабжения, начиная с обследования головных участков. Здесь меня ожидал очень неприятный сюрприз. Спустившись в тоннели под железной дорогой, я увидел, что трубы большого диаметра были не круглые, а приплющенные, овальной формы. Они потеряли свою природную жёсткость и «дышали». Сварные стыки испытывали дополнительную динамическую нагрузку и могли разрушиться, смыв при этом железнодорожные пути. Я стал выяснять причину этой ситуации. Оказалось, что эти новые водоводы были смонтированы недавно для обеспечения новых мощностей по производству апатита и с учётом строительства нефелинового комплекса. После монтажа их заполнили водой и провели опрессовку рабочим давлением. Обнаружив утечку воды, трубы стали опорожнять, открыв спускные задвижки в нижних точках. После этой процедуры руководители испытаний спустились в тоннель и ужаснулись. Вместо новых круглых труб они увидели сплющенные железные «чулки». Ситуация была кошмарной. Если трубы вышли из строя, их нужно было заменять, на что ушло бы несколько недель или месяцев. Это стоило бы огромных денег, а ввод новых мощностей откладывался на длительный период. Кое-кто из руководства «Апатита» мог лишиться работы, а возможно было бы и судебное разбирательство. В этой компании руководителей был и начальник цеха «Промышленного Водоснабжения» (потом мой добрый коллега на долгие годы) Вадим Анатольевич Юденич, из рода яицких казаков. Эти водоводы не относились к его ведению, а принадлежали «АНОФ-2». Но, видя безвыходность ситуации и транс высшего руководства, он, в соответствии со своим казацким характером, предложил «на авось», начать заполнять сплющенные трубы водой. Это выглядело авантюрой, но других вариантов не было. В водоводы начали подавать воду. Свершилось невероятное. Под давлением воды трубы потихонечку стали выпрямляться, и в итоге приняли, хоть и не первоначальную, но всё-таки овальную форму, и смогли обеспечить подачу воды на фабрику. Это было чудесное спасение! Но, избежав крупных неприятностей и успокоившись, оставили всё как есть, не выяснив причины возникшей проблемы. Водоводы передали на обслуживание трубопроводной группе фабрики, которую теперь подчинили мне. Осознав, что следующее отключение водоводов приведёт к их повторному сплющиванию с возможными катастрофическими последствиями, я начал разбираться в причинах происшедшего. Обследовав близлежащие после тоннеля объекты фабрики, я понял, что произошло. Причина повреждения трубопроводов оказалась в том, что проектный институт не сообразил запроектировать специальную задвижку (воздушник) в верхней точке трубы, которая из-под земли вышла на поверхность в корпусе погрузки концентрата. Проектирование наружных водоводов и внутренних, в корпусах фабрики, выполняли разные организации и не состыковали свои действия. Специалисты объединения, получившие проектную документацию, не заметили «подводных камней». Именно отсутствие воздушника в корпусе погрузки стало причиной аварийной ситуации. При опорожнении труб в тоннеле, в них создался вакуум, которым и сплющило трубы. По моему указанию воздушники были врезаны, что исключило повторение происшедшего. Но, спустившись в тоннель во время выполнения врезки, я увидел, что трубы даже наполненные водой, снова приплюснулись. Передо мной встала неотложная задача обеспечения надёжной работы этих деформированных труб. Проблему я решил, разработав специальные конструкции укрепления труб с помощью рамок из швеллеров. Их смонтировали по всей длине 150 метрового тоннеля. Это была большая и непростая работа. Но, в последующем водоводы беспокойства уже не доставляли. Очень серьёзная угроза была ликвидирована. Она нависала не только над фабрикой, но и над всем объединением. В случае разрыва водоводов огромные потоки воды могли смыть десяток железнодорожных путей. Вместе с ними могли пострадать и склады топлива, расположенные рядом. Таким образом, с самого начала работы на фабрике, мне удалось подтвердить правильность своего назначения.

Сюрпризы на этом не закончились. Вскоре наступили зимние морозы, и проявился ещё один «прокол» проектной организации. Эта ошибка проектировщиков создала серьёзнейшую угрозу не только в виде остановки фабрики. Она могла привести к отключению электроснабжения многих населённых пунктов на Кольском полуострове. Однажды ночью на фабрике произошло падение уровня воды в баках главного корпуса. При этом машинисты насосной станции уверяли, что у них увеличилась подача воды, и снизилось давление на выходе из насосной станции. Это свидетельствовало об утечке, а, следовательно, об аварии на головных водоводах. Мы поехали на трассу для обнаружения места разрушения водоводов. То, что увидели, стало шоком для всех. Ещё издали был виден огромный фонтан, который образовался прямо под линией электропередачи 330 киловольт. Оказалось, что проектный институт прямо под ЛЭП-330 запроектировал воздушники на обоих водоводах. В качестве воздушников были смонтированы чугунные задвижки, диаметром 300 мм. Одна из задвижек на морозе лопнула, и могучая струя под большим напором била вверх. Поток воды, выброшенный большим давлением, бил выше одного из проводов, который именно в этом месте имел самый большой провис. На проводе образовалась огромная наледь, спускавшаяся на несколько метров. Естественно, сразу была дана команда на отключение водовода. Но, как устранять повреждение, ясности не было. Прямо над неисправной задвижкой висела огромная ледяная глыба, и с неё стекала вода на то место, где предстояло работать слесарям. Причём, вода имела примеси, что могло способствовать электропроводимости ледяной глыбы и созданию напряжения в зоне работы. Собрался большой совет с привлечением специалистов Колэнерго. ЛЭП отключить было невозможно, она снабжала весь север области от Кольской Атомной Электростанции. Как быстро сбить наледь, тоже ясности не было. К тому же были опасения, что если упадёт вся глыба, то она может убить людей и пробить водоводы. Посовещавшись, приняли решение задвижку срезать, а трубу заварить прямо под этой ледяной глыбой. Это было опасно для тех, кто выполнял работу. Рисковали и мы, взяв на себя такую ответственность. К счастью, всё обошлось благополучно, работу выполнили быстро. Никто не пострадал. А наледь потом поэтапно разрушили фабричные стрелки из пневматических винтовок. У фабричных специалистов уже был богатый опыт борьбы с наледями, которые регулярно образовывались под галереями отделения погрузки. Снова возник вопрос, как просмотрели такую «мину замедленного действия» проектировщики, специалисты Управления капитального строительства и специалисты фабрики.

Но, и это был не последний аварийный случай при освоении первоначального этапа оборотного водоснабжения. Однажды резко прекратилась подача оборотной воды в баки главного корпуса. Пришлось срочно увеличивать объём свежей воды, и выяснять причину происшедшего. Выяснилось, что на вводе в главный корпус упал клин задвижки диаметром 1200 мм. Причём заменить её было крайне сложно, потому что над ней уже было смонтировано технологическое оборудование. Доставка новой задвижки на замену неисправной требовала демонтажа некоторых конструкций и много времени. К тому же нужно было останавливать фабрику, поскольку нужно было полностью прекратить подачу воды и опорожнить всю систему водоснабжения. Это был второй подобный случай в моей практике. В первый год моей профессиональной деятельности я с подобным столкнулся в Белгороде, когда заклинило задвижку диаметром 600 мм на коллекторе тепловых сетей. В том случае мы её отремонтировали, не останавливая работы системы теплоснабжения завода. Сейчас задвижка была гораздо крупней, но, температура воды была низкая и давление в трубопроводе значительно ниже. Я решил и в данном случае рискнуть и использовать тот же метод ремонта задвижки, прямо на действующем трубопроводе. Мы осторожно проверили, нет ли давления под крышкой задвижки. И, убедившись, что клин сидит плотно, сняли крышку и приварили шток к клину. В этом случае тоже не обошлось без организационных неурядиц. Задвижка находилась внутри здания и была в ведении механика мельнично-флотационного отделения. А выявлять проблему и затем её устранять предстояло специалистам трубопроводной группы, находившейся в моём непосредственном подчинении.

Случаи с трубами в тоннеле, под линией ЛЭП-330 и на вводе в главный корпус побудили меня разобраться в том, как вообще было организовано обслуживание системы водоснабжения. Выявился полный беспорядок. Обслуживание трубопроводов выполнялось механиками тех отделений, в которых они находились. За наружные участки отвечала трубопроводная группа, которую подчинили мне. И, самое главное, не было единой схемы водоснабжения фабрики. Не было никого, кто знал быеё в полном объёме. После обследования тоннелей я начал знакомиться с остальными водоводами, обследуя все отделения фабрики. Это была сложная система, которая неоднократно расширялась в процессе увеличения мощностей апатитовой фабрики с 1,4 до 14 млн. тонн в год. А затем и при строительстве нефелинового комплекса. Новые сети подключались к старым водоводам, было множество перемычек с задвижками между водами разного назначения. Несколько недель я потратил на то, чтобы проползать по всем коммуникациям, и с помощью начальников отделений составить, хотя бы принципиальную схему, с указанием основных водоводов и ключевой арматуры. Затем постепенно я продолжал обследования и в итоге разработал детальную схему водоснабжения. Она плотно заполнила огромный лист ватмана. Были пронумерованы сотни задвижек. Это оказалось очень полезным при устранении аварийных ситуаций, врезках новых участков, затем при проведении плановых остановок фабрики.

Подключение новых водоводов большого диаметра к действующим коммуникациям создавало серьёзные трудности персоналу фабрики. Приходилось отключать большие участки трубопроводов, временно ограничивать или прекращать работу технологического оборудования. Это всех нервировало и доставляло много хлопот. А таких врезок планировалось достаточно много. Столкнувшись с этими проблемами, я предложил начальнику фабрики не дёргать постоянно производство. Я рекомендовал предложить строителям подготовить все узлы врезки и затем выполнить их одновременно в период остановки всей фабрики. Сначала это вызвало бурную негативную реакцию. С самого пуска «АНОФ-2», на протяжении двадцати лет, она не останавливалась ни на один день. План производства был очень напряжённым. Но, мою инициативу поддержали начальники мельнично-флотационного отделения и хвостового хозяйства. Оказалось, что у них тоже была потребность проверить состояние некоторых конструкций и коммуникаций, которые невозможно было обследовать в условиях действующего производства. В итоге приняли коллективное решение о целесообразности такого подхода. Не просто было убедить в этом руководство объединения. Но, заслушав наши доводы, они всё же согласились на суточную остановку фабрики при условии, что отделение погрузки концентрата должно работать безостановочно. Мы обязаны были отгружать концентрат в тех же объёмах. А, чтобы не срывать работу рудников, нужно было обеспечить безостановочную приёмку руды на открытом складе фабрики. Это означало, что в период полной остановки фабрики и опорожнения водоводов технической воды, нужно было обеспечить работу компрессорной станции. Приёмка руды и отгрузка концентратов была невозможна без сжатого воздуха. А ремонтному персоналу сжатый воздух был необходим для работы пневмоинструмента. Нужно было находить решение обеспечения водой работающего компрессора. Поскольку определяющие мероприятия были в инженерных коммуникациях, мне пришлось самому разрабатывать комплексную программу остановки фабрики. Помимо начальников отделений её нужно было согласовывать с цехом «Промышленного Водоснабжения», обеспечивавшего фабрику водой. Такую программу я составил. В ней поминутно были расписаны действия всего оперативного персонала. Особенно сложно было вывести из работы мельнично-флотационное отделение, которое до прекращения подачи воды должно было выработать накопившуюся в оборудовании руду. Начальники основных отделений предоставили мне планы действий своего оперативного персонала. С учётом всех особенностей производства постепенный вывод из эксплуатации оборудования требовал около четырёх часов. Затем требовалось время для опорожнения водоводов и подготовки их к сварочным работам. Примерно столько же времени требовалось на запуск водоводов и оборудования фабрики после выполнения всех работ. Производственники откорректировали суточные планы производства с тем, чтобы создать задел по готовой продукции и не сорвать выполнение планов по производству и последующей отгрузке продукции. Окончательный план остановки фабрики для выполнения всех строительно-монтажных работ в системе оборотного водоснабжения был рассчитан ровно на сутки. Этот план был основанием для разработки детального графика ремонтных работ. В итоге получилась довольно большая программа, в рамках которой работали многочисленные ремонтные фабричные бригады и различные строительно-монтажные организации. Для остановки фабрики весь руководящий персонал прибывал к 24 часам. Люди, участвующие в остановке и опорожнении водоводов прибывали к 4 часам ночи, а ремонтный персонал и строители к 6 часам утра. На выполнение всех строительно-монтажных и ремонтных работ отводилось 10 часов. В 16 часов должно было начаться заполнение трубопроводов и проверка качества сделанных сварочных стыков. При обнаружении огрехов, приходилось снова опорожнять водоводы и ликвидировать утечки. Как правило, со всеми делами управлялись ровно за сутки, иногда несколько быстрее. Моя роль была ведущей, координирующей работу всех подразделений. Весь период остановки фабрики я находился в диспетчерской фабрики и отдавал команды персоналу, руководствуясь программой и фактическим состоянием дел. Диспетчер с пульта помогал мне поддерживать контакты с оперативным персоналом, задействованным в практических действиях по остановке фабрики. Эти сутки были очень напряжёнными. Нужна была постоянная увязка действий многих людей. Один из компрессоров оставляли в работе, предварительно подав воду на его охлаждение из пожарного гидранта, установленного на водоводе питьевого водоснабжения. После полной остановки фабрики моя задача заключалась в посещении всех мест, где выполнялись врезки на коммуникациях. Начальники отделений занимались работами в своих отделениях. Осмотрев основные места производства работ, и убедившись, что всё организовано должным образом, я снова занимал место в диспетчерской и принимал отчёты руководителей о выполнении работ. После благополучного завершения всех запланированных мероприятий я начинал руководить запуском водоводов и компрессорных станций. После того, как системы водоснабжения и сжатого воздуха приводились в штатный режим, я мог, наконец, расслабиться. Фабрика была готова к запуску. А начальники отделений обеспечивали постепенную загрузку основного технологического оборудования. После того как фабрика благополучно набирала обороты и входила в плановый режим мы собирались у начальника фабрики для подведения итогов. В отделениях были устранено множество накопившихся проблем, которые не могли быть ликвидированы при работе оборудования. Руководители отделений сообщали о проделанной работе, и об устранённых дефектах в труднодоступных местах. После подведения итогов на совещании у начальника фабрики, на фоне благополучного набора фабрикой плановой мощности, мы позволяли себе расслабиться. Это был единственный день в году, когда главные специалисты и начальники отделений, ощущая себя единой сплочённой командой, выполнившей тяжелейшую работу, позволяли себе выпить немного водки, не забывая о том, что в любой момент может потребоваться исправлять возникающие нештатные ситуации. Не помешал этому и введённый позже «сухой закон». Заместитель генерального директора по производству тактично покидал фабрику, с пониманием относясь к этому мероприятию. Первая же остановка фабрики показала правильность такого подхода. Такие плановые остановки стали ежегодными. Они продолжались и после окончания строительства.

Трудности со строительством новых коммуникаций были только частью проблем освоения оборотного водоснабжения. Научные организации, готовясь к водообороту, изучали только химические процессы. Они подобрали нужные реагенты и выдали необходимые рекомендации технологическому персоналу. Но, многие вопросы остались не проработанными и проявили себя сразу после запуска системы оборотного водоснабжения. К ним никто не был готов. Источником оборотной воды стало хвостохранилище фабрики. Это территория в 10 квадратных километров, отделённая от озера Имандра песчаной дамбой. Дамба наращивалась отходами апатитового производства, остатками измельчённой руды. При расширении хвостохранилища затопили лесной участок, не озаботившись предварительной вырубкой деревьев и очисткой его от растительности. Поэтому в оборотной воде было много хвои, листвы и прочих загрязнителей. И, конечно же, большое количество взвешенных веществ и накопленных химикатов. На первом этапе эта вода подавалась только в шаровые мельницы и на классификацию, там эти примеси не были заметны. Но, в последующем, при увеличении объёма оборотного водоснабжения, сильно загрязнённая вода стала подаваться на охлаждение различного оборудования, уплотнения сальников насосов. Для механиков начался настоящий кошмар. Сразу же начали забиваться механические фильтры маслостанций, отключалось оборудование. Никто не знал, как эти загрязнения скажутся на его долговечности. Привыкать к новой ситуации пришлось довольно долго, пока через фильтры не удалили основное количество хвои и прочих крупных частиц. Но, и это сняло только часть проблем. В оборотной воде содержалось большое количество взвешенных частиц, до 3 граммов на литр. А в инструкциях на разные виды оборудования их количество в воде должно было быть в 60 раз меньше – до 50 мг на литр. Через сетки фильтров мелкие частицы проскакивали, и в начальный период было непонятно, как это скажется на работе сальниковых уплотнений насосов, холодильников маслостанций и охлаждающих контурах турбокомпрессоров. Не было ясности и в коррозионных свойствах оборотной воды. Поэтому, на фабрику были приглашены специалисты Ленинградского Инженерно-строительного института, большие профессионалы в этих вопросах. Вместе с ними я провёл большое количество различных испытаний, которые позволили снять некоторые проблемы. В том числе, удалось существенно снизить загрязнённость стоков, сбрасываемых в озеро Имандра, путём их дополнительной реагентной обработки.

Главная неизученная проблема для технологов проявилась при постепенном снижении температуры в процессах классификации и флотации. Вода в хвостохранилище остывала зимой до трёх градусов. Она стала замещать нагретую на «АТЭЦ» воду, и это оказалось совершенно неприемлемым для технологии. Именно эта проблема стала самой острой и требовала срочных неординарных решений, поскольку существенно усложнилось ведение технологических процессов. Реагенты очень плохо работали при низких температурах. По этому поводу на «Апатитской ТЭЦ» состоялось совещание руководства объединения «Апатит», «Колэнерго», «АТЭЦ», под руководством второго секретаря Мурманского обкома КПСС. «АТЭЦ» была готова дать дополнительное тепло фабрике в виде пара или горячей воды по обычным тарифам. Дополнительная потребность в тепловой энергии оценивалась примерно в 50 Гкал/час. Это тепловое потребление двух сотен типовых пятиэтажных зданий в тридцатиградусные морозы. Ситуация оказалась крайне сложной. Во-первых, это стоило огромных денег. А во-вторых, нужно было срочно решить, какие коммуникации нужно смонтировать, и в какое место технологического процесса подать тепловую энергию. Проектных решений не было, и времени на строительство новых теплопроводов от «АТЭЦ» оставалось тоже очень мало. Вариант с установкой бойлерных, который мог полностью снять проблему на несколько лет, мы отвергли. Я снова был вынужден вплотную заняться этой темой, и удалось найти оригинальное, но спорное техническое решение. Я изучил работу скрубберов, установленных за сушильными барабанами. На секциях первой очереди фабрики дымовые газы очищались от пыли сначала в мультициклонах, затем в скрубберах. Это большие ёмкости, внутри которых располагались деревянные решётки, сверху орошаемые водой. В их задачу входила очистка дымовых газов путём орошения их водой. При этом отбиралось часть тепла горячих газов, а нагретая скрубберная вода направлялась в мельничное отделение для использования в процессе классификации. Я сделал замеры температуры дымовых газов на выходе из скрубберов и убедился, что они охлаждаются не достаточно глубоко. Выполнив расчёты теплообмена в скрубберах, я предложил в каждый скруббер подать дополнительное количество воды и пар для дополнительного нагрева скрубберной воды. Преодолев все критические высказывания, с результатами испытаний на одном из скрубберов, я доказал эффективность использования тепла по этой схеме, что и было принято в срочном порядке. Пропускной способности паропровода для первого этапа было достаточно. На тот момент это было единственно возможное решение, поскольку реализация подобной схемы не требовала огромных затрат, и была быстро реализована. Таким образом, эта самая большая проблема оборотного водоснабжения на первом этапе была временно снята. Но, всё-таки это не было оптимальным решением, поскольку лучше было бы нагревать чистую воду, а не скрубберную. К тому же, стоило довольно дорого и улучшало ситуацию лишь при небольшой степени водооборота. Поэтому я внимательно изучил возможности глубокого использования внутренних резервов и нашёл несколько более интересных технических решений, позволивших существенно снизить затраты на тепловую энергию. В первую очередь я предложил увеличить отбор тепла от дымовых газов сушильных барабанов. Вода в скрубберах просто сливалась сверху на деревянные насадки. Эффективность теплообмена этой конструкции была не очень высока. Её основная цель заключалась в смачивании насадок водой и смыва прилипающей пыли. Я предложил усовершенствовать насадки в скрубберах. Ранее в Белгороде я имел дело с контактным экономайзером, который использовался для приготовления горячей воды. В нём для интенсификации теплообмена использовались керамические кольца Рашига. Это же техническое решение с некоторыми нюансами удалось использовать и в данной ситуации. По моему предложению деревянные насадки были заменены на керамические кольца, а воду для орошения стали подавать через форсунки, хорошо её распыляющие. Следующим решением было проектирование и монтаж скрубберов для сушильных секций второй очереди фабрики. По проекту очистка газов за сушильными барабанами второй очереди фабрики производилась не в скрубберах, а в электрофильтрах. Теперь стало ясно, что нужно и за ними тоже устанавливать скруббера, что и было сделано. Все эти решения позволили дополнительно получить около 45 Гкал/час тепловой энергии.

Ещё один резерв проявился совершенно неожиданно. Им оказались выхлопы поршневых вакуум-насосов, создававших вакуум для процесса обезвоживания концентрата. Воздух после вакуум-насосов, выбрасывался через металлические свечи сквозь крышу здания. Он был сильно загрязнён машинным маслом. Крыша и вся территория вокруг вакуум-насосной станции были в пятнах масла. Однажды утром, приехав на фабрику, я увидел над зданием вакуум-насосной станции огромный факел. Загорелся промасленный воздух, выбрасываемый одной из свечей. Хорошо, что не было сильного ветра, и факел не отклонялся к крыше. В противном случае, всё здание могло вспыхнуть в один момент. Я побежал туда и потребовал срочно остановить вакуум-насос, создавший этот факел. Пришлось разбираться с ситуацией и искать решение, исключающее подобные случаи впредь. Выхлопной воздух после каждого вакуум-насоса сначала поступал в расширительный сосуд, игравший роль уловителя масла. И уже из него выбрасывался через выхлопную свечу. Оказалось, что температура этого воздуха доходила до 200 градусов. При неисправностях машины она могла превышать и эти значения. Я решил модернизировать маслоуловители, превратив их в экономайзеры. Внутри них мы разместили металлические решётки, на которые укладывался слой колец Рашига, и сверху распылялась холодная вода. Температура выбрасываемых газов снизилась до 20 градусов, и они больше не представляли никакой опасности. После удачных испытаний, в 1981 году такие экономайзеры установили за всеми 30 вакуум-насосами. Вода нагревалась до 35–40 градусов, а дополнительный съём тепла превысил 6 Гкал/час. Это в комплексе с модернизацией скрубберов позволяло дополнительно нагреть воду, которая затем подавалась в технологический процесс. На фотографии творческий коллектив, получивший звание «Лауреатов объединения Апатит» за эту работу. В заявку на лауреатство я включил главного энергетика В. Н. Аввакумова и начальника вакуум-насосной станции А. И. Павлова, организовавшего реализацию проекта.

Таким образом, общее количество тепла за счёт использования Вторичных Энергетических Ресурсов (ВЭР), достигло 50 Гкал/час. Недостаток тепловой энергии был устранён. Преодолев все трудности, мы смогли в 1982 году довести водооборот до 90 %, как это и было предусмотрено планом. Статья о решении этой сложной задачи была мной опубликована в сборнике Кольского филиала Академии Наук СССР в 1983 году. А информация о модернизации вакуум-насосного хозяйства фабрики заинтересовала Мурманский ЦНТИ (Центр Научно-Технической Информации). Они издали бюллетень с моим описанием этого технического решения. Сеть ЦНТИ создавалась в СССР в 1950 – 1970-е годы в каждой области, но как единая общегосударственная система. В своих регионах они выявляли интересные технические решения, издавали бюллетени с их описанием и рассылали во все ЦНТИ страны. За эту разработку в 1983 году мне были вручены премия и Диплом Всесоюзного конкурса на лучшее предложение по экономии электрической и тепловой энергии. В «Горном журнале» опубликовали мою статью об использовании ВЭР на «АНОФ-2». Через несколько месяцев я был сильно удивлён, просматривая очередной журнал «Изобретатель и рационализатор». В нём была опубликована статья о том, что на одном из горных предприятий (не нашем) была внедрена схема утилизации тепла вакуумных насосов. Мои статья и схема установки были без поправок скопированы из бюллетеня Мурманского ЦНТИ, но ссылок на моё авторство не было. Ну что же, хорошо, что кому то это тоже пригодилось.

Но, поиски оптимального решения по использованию тепловой энергии продолжались, поскольку тепло подавалось не совсем в ту часть технологической цепочки, которая была оптимальной. И лучший вариант вскоре был найден. Для окончательного решения температурной проблемы было решено использовать зумпф условно чистой воды фильтровально сушильного отделения. Это была большая бетонная ёмкость, в которую собирались нагретые воды после охлаждения оборудования компрессорной и вакуум-насосной станций. В этот зумпф мы дополнительно добавили много чистой воды и пар. С учётом того, что объём воды, прокачиваемый через зумпф, был очень большой, забрать тепло от значительного количества пара удалось простым способом, барботируя его в эту воду через перфорированные трубопроводы. Одновременно я оптимизировал схемы горячего водоснабжения реагентной и коагулянтной, что позволило существенно снизить потребление горячей воды «АТЭЦ» и получить большую экономию средств. За комплекс этих мероприятий в 1987 году я вторично получил звание «Лауреата объединения «Апатит» с занесением в Книгу трудовой славы объединения. Таким образом, температурная проблема, вызванная переводом фабрики на водооборот, была полностью решена. Из Министерства прибыл представитель с целью найти дополнительные резервы. Он, признал, что все возможности использованы. Дымовые газы сушильных барабанов охлаждались в скрубберах до двадцати градусов. Потерь тепла со стоками не было. Объединение «Апатит» было признано лучшим в СССР предприятием по утилизации Вторичных Энергетических Ресурсов.

Итак, решая множество возникающих проблем, процент водооборота удалось довести до 90 %. Примерно 10 % воды были естественными потерями, дренировавшими в озеро сквозь толщу обваловки хвостохранилища, но уже в очищенном виде. При этом фактически не было организованных сбросов загрязнённых стоков в озеро Имандра. Чистая вода, подаваемая на фабрику, лишь компенсировала её естественные потери. Но, одна из проблем освоения оборотного водоснабжения не давала покоя ни технологам, ни мне в течение ещё нескольких лет. Дело в том, что важно было не только обеспечить подачу достаточного количества воды, но она должна была соответствовать определённым качествам, определяемым технологией производства. Особенно высокие требования были для основного технологического процесса – флотации. Там были очень важны не только температура воды, но и её чистота. Оборотную воду в этот процесс подавать было нельзя. А как раз с этим часто возникали непонятные ситуации. У технологов частенько начинался брак, флотация не могла обеспечить нужного качества апатитового концентрата. Брак мог быть вызван качеством руды, реагентов, оперативностью технологического персонала. При каждом браке всех срочно вызывали на фабрику. Но, в первую очередь технологи сразу начинали заявлять, что проблемы в плохом качестве воды, и на фабрику сразу вызывали меня. Это происходило часто. Поэтому, мне приходилось постоянно быть наготове, ожидая, что в любое время вызовут на работу. Частично претензии технологов к качеству воды были не правомерны, причины находились в их сфере деятельности. Но, вместе с тем, по неизвестной причине в чистую воду часто попадала грязная оборотная вода, что вызывало сбой на флотации. Именно эти случаи несколько лет доставляли огромные неприятности. Много ночей я провёл на фабрике вместе с технологами, чтобы найти причину попадания оборотной воды в водоводы чистой воды. В схеме водоснабжения было множество задвижек на перемычках между водами разного качества, много насосов. Возникали мысли даже о том, что кто-то вредил и приоткрывал одну из перемычек между водоводами. Были подозрения и на новую запорную арматуру в виде поворотных клапанов. Но, неоднократная проверка всех подозрительных мест ничего не выявила. Перебрав и проверив множество вариантов, я выявил закономерность, связанную с уровнем воды в баках смешанной воды. Я провёл несколько тестов и заметил, что при их переполнении начиналось смешение вод и проблемы на флотации. Я давал команду оператору насосной станции оборотного водоснабжения об уменьшении количества воды, и через некоторое время проблема исчезала. В 1985 году мы оснастили баки указателями уровня воды и схемой регулирования уровня воды. Но, при огромных поступлениях воды в баки, эта схема помогла лишь частично. Однажды ночью я стал выяснять у заместителя начальника мельнично-флотационного отделения, с которым мы пытались устранить очередную проблему, как были устроены баки смешанной воды. Я уже был уверен, что «мина» заложена при строительстве баков до моего появления на фабрике. Юрий Захарович Барабаш их устройства не знал. Мы попросили повысить уровни воды в баках, и пошли с фонарями посмотреть их внутренности. Баки были герметично закрыты, но на крышах имели люки для осмотра. Оказалось, что при монтаже одного из трёх баков была совершена небольшая ошибка. Монтажники водовод чистой воды завели в бак сквозь днище, и эта труба заканчивалась ниже сливной трубы. Сливная труба предназначалась для сброса излишка воды при слишком высоком уровне в баке. Водовод чистой воды должны были подсоединить либо сверху бака, либо смонтировать так, чтобы его верхний край оказался выше переливного патрубка. Люди, монтирующие это устройство, не понимали возможных гидравлических последствий. А представители управления капитального строительства и фабрики не обратили внимания на этот огрех. В их оправдание можно сказать, что при пустом баке заметить ошибку монтажа было не просто. А мы увидели, что при высоком уровне воды в баке уже смешанная грязная вода перетекала сверху в водовод чистой воды. Это было заметно по образовавшейся воронке. Именно такая ситуация и приводила к нарушениям технологического процесса. Убедившись в столь простой причине многочисленных неприятностей, Барабаш в сердцах грохнул каской об пол. Каких-то десять – двадцать сантиметров укороченной трубы не давали покоя многим людям в течение нескольких лет. На следующий день трубу нарастили. Исправив это недостаток, мы убрали самую большую проблему, влияющую на качество концентрата. Ночных вызовов стало в разы меньше. Успешное освоение оборотного водоснабжения на «АНОФ-2» привело к резкому снижению негативного влияния на озеро Имандра. Объем сброса сточных вод в озеро сократился в 7 раз, валовый сброс взвесей (основного загрязняющего вещества) в 94 раза. Сложнейшее государственное задание было успешно выполнено в установленные сроки.

Оптимизация сушильного процесса и инженерных коммуникаций

Помимо внедрения водооборота с первых дней потребовалось решать накопившиеся проблемы в фильтровально-сушильном отделении. В его состав входили технологические линии обезвоживания концентрата в вакуум-фильтрах и сушильное производство, включающее камерные топки, сушильные барабаны, с устройствами газоочистки. Цех обслуживал два мазутных склада, две вакуум-насосные и три компрессорные станции. Когда я пришёл на фабрику вёлся монтаж 13 и 14 технологических линий обезвоживания на апатитовом производстве и были построены три технологические линии на нефелиновом производстве. Осваивался новый склад мазута, построенный для нефелинового производства. Из-за него у фабрики сложились сложные взаимоотношения с представителями Октябрьской железной дороги, вызванные не своевременным возвратом пустых цистерн. В стране, особенно в зимний период, ощущался их недостаток, поэтому были установлены довольно жёсткие нормативы обработки цистерн, а нефтяники строго контролировали железнодорожников. Те в свою очередь боролись с потребителями. Железная дорога была обязана обеспечить быстрый возврат опорожненных и зачищенных цистерн на нефтезаводы. В случае просрочки времени на обработку цистерн, потребителю выставлялись довольно ощутимые штрафные санкции. Согласно должностной инструкции эта тема была не моя. Ответственность за организацию разгрузки цистерн была на начальнике сушильного цеха и отделах материально-технического снабжения фабрики и объединения. Но, вопрос приобретал всё большую остроту. Я решил разобраться в причинах и обследовал оба склада. Первый мазутный склад, включавший шесть резервуаров по 3000 кубометров каждый, был введён в эксплуатацию в 1963 году. Он был спроектирован надёжно. Сливная эстакада была рассчитана на одновременную разгрузку 8 цистерн. Приёмный жёлоб под железнодорожными путями мог вместить весь мазут, сливавшийся из цистерн. После слива он насосами, находящимися выше уровня грунта, перекачивался в резервуары. Мазут в летнее время часто приходил ещё достаточно тёплым и вылетал из цистерн очень быстро, иногда на это требовалось меньше часа. После этого требовалось ещё время на пропаривание цистерн. Выполняя весь комплекс работ по приёмке мазута на первом складе почти всегда (за исключением очень морозных дней или плохого качества мазута) укладывались в нормативы оборота цистерн, установленные Управлением железной дороги. Второй склад был построен вместе с нефелиновым комплексом в 1978 году, и имел восемь таких же резервуаров. Но, эстакада была построена с возможностью установки 22 цистерн. Склад был построен по «новым подходам» к проектированию, которые не обеспечивали полной безопасности в аварийных ситуациях. Проектный институт запроектировал мелкий жёлоб, вмещавший всего 6 цистерн, из которого мазут стекал самотёком в заглублённый резервуар, такой же ёмкости. А уже из него, заглублёнными насосами мощностью 300 м³ в час (ёмкость 5–6 цистерн) он должен был перекачиваться в резервуары. Не знаю, из каких соображений исходили проектировщики. В 22 цистернах было более 1300 м³ мазута. Если их начать сливать одновременно, как это делалось на первом складе, то поток мазута в летнее время, мог превышать 1000 м³ в час. Приёмное устройство на это не было рассчитано, мазут мог быстро заполнить подземную ёмкость, затопить насосы и разлиться по территории склада. Но, такая ситуация могла произойти и зимой, если бы внезапно прекратилось электроснабжение мазутного хозяйства. Редко, но такие случаи происходили. Поэтому, на втором складе одновременно не могли начать сразу обработку всех цистерн. Железнодорожники и снабженцы объединения, не вникая в особенности проекта, согласовали норматив обработки цистерн, исходя из проектной возможности приёмной эстакады, то есть в договоре с железной дорогой было прописано, что все 22 цистерны обрабатываются одновременно, за такое же время, как 8 цистерн на 1 складе. Работники склада естественно опасались сливать все цистерны одновременно, поэтому там всегда были длительные задержки. За несвоевременный возврат цистерн железнодорожники выставляли штрафы. Снабженцы объединения предъявляли претензии фабрике, а фабрика не могла ничего поделать. Я, разобравшись в ситуации, поделился своими соображениями с начальником фабрики и предложил настаивать на том, чтобы отдел материально-технического снабжения объединения изменил условия договора с железной дорогой. Те были категорически против, они не верили, что можно обосновать перед партнёрами изменение временного графика. «Апатит» нёс большие финансовые потери, ситуация накалялась. В неё пришлось вмешаться генеральному директору объединения Г. А. Голованову. Летом 1980 года он назначил совещание по проблеме обработки цистерн. Начальник фабрики, попросил меня подготовить свои предложения и договорился с Головановым о включении меня в список участников. На совещании докладывали руководители службы материально-технического снабжения, включая заместителя директора. Но, кроме претензий к начальнику фабрики, ничего дельного предложить не могли. А я, разобравшись с техническими особенностями склада и особенностями договора на обработку цистерн, подготовил конкретное решение, исходя из объективных обстоятельств. Я не предлагал идти по «тупому» варианту: сливать мазут в три этапа по 6–8 цистерн. Норма слива в этом случае увеличилась бы в три раза. Я рассчитал скользящий график слива мазута с учётом производительности приёмного устройства и показал схему поочерёдной обработки цистерн. Она предусматривала последовательность действий, при которых сначала могли сливаться только 6 цистерн. Но, при этом, последующие цистерны начинали обрабатываться постепенно, не дожидаясь полного слива первой партии. Время обработки маршрута увеличивалось лишь в полтора раза по сравнению с действующим договором. Я предложил свой график обработки цистерн согласовать с Октябрьской железной дорогой. Снабженцы восприняли идею в штыки. Ведь им предстояло идти на конфликт с железной дорогой при отстаивании интересов объединения. У них и без мазута было много спорных вопросов, связанных с отгрузкой основной продукции. Но, Голованов внимательно меня выслушал, понял мои доводы и обязал заместителя директора по транспорту воспользоваться моими расчётами и добиться приемлемого для нас графика обработки цистерн. Партнёры-железнодорожники, ознакомившись с нашим графиком и обоснованием его применения, пошли навстречу и график согласовали. Неприятный вопрос был снят. При этом Голованов при всех похвалил меня, и сказал, что таких специалистов нужно иметь в Управлении. На это главный энергетик объединения Писарев ему напомнил, что я уже работал в Управлении объединения, и что сам Голованов полтора года назад направил меня на повышение на «АНОФ-2». Он сообщил Голованову, что до сих пор не выполнено его поручение по предоставлению мне квартиры. Голованов был очень порядочным человеком и всегда выполнял свои обещания. Узнав о невыполнении своего поручения, он распорядился срочно решить этот вопрос. Вскоре мы получили в Апатитах трёхкомнатную квартиру улучшенной планировки. Жена была устроена на работу по специальности в детский сад объединения, дети стали посещать детский садик рядом с домом.

С первых дней, помимо неотложных проблем, связанных с внедрением оборотного водоснабжения и складов топлива, я заинтересовался процессами фильтрации и сушки апатитового концентрата. До этого я касался этой тематики, только рассчитывая нормы расхода топлива на сушку на основании материалов, представленных фабрикой и обогатителями объединения. Естественно, что я внимательно обследовал фильтровально-сушильное отделение. Оно было несколько меньше главного корпуса, но, тоже достаточно большим. Экскурсия по переделу фильтрации оставила у меня неприятное впечатление. В нём работало больше восьмидесяти барабанных и дисковых вакуумных фильтров. Дисковые вакуум-фильтры стали устанавливать в процессе реконструкции на последних технологических секциях. Они сразу понравились механикам, поскольку были удобнее для ремонта. Пройдясь по всем фильтрам, я обнаружил, что некоторые из них были плохо отрегулированы. При отдувке концентрата с фильтроткани на ленту конвейера, на уже обезвоженный концентрат попадала часть воды и вместе с ним направлялась в сушильный барабан. Естественно, что это приводило к дополнительным затратам мазута при сушке концентрата. Я выяснил, что влажность концентрата контролируется недостаточным образом, и никто не отвечает за некачественную работу передела фильтрации. После этого я прошёл по сушильному отделению. Концентрат в сушильный барабан должен был поступать после фильтрации с влажностью 11,5 % и высушиваться до 1,5 %. Это было требование стандарта. Если влажность высушенного концентрата снижалась ниже 1 %, то он становился очень текучим, мог высыпаться из щелей вагонов и создавал большую запылённость на территории фабрики и по пути следования. Недосушенный концентрат, с влажностью более 2 % создавал другие проблемы. Он мог залипать в разгрузочных течках и даже в сушильных барабанах. А при погрузке его в вагоны проблемы возникали у потребителей, которые не могли его выгрузить. Зимой он смерзался. Летом (да и зимой) влажный концентрат, слежавшись неровно в вагонах, периодически приводил к авариям на железной дороге. Вагоны иногда падали, разбивая железнодорожные пути и перекрывая железнодорожное сообщение.

В сушильном отделении я увидел камерные топки древней конструкции, требующие огромного количества очень дорогих огнеупорных кирпичей. Капитальный ремонт таких топок длился по три месяца, что и определяло время простоя в ремонте всей технологической линии. Но, больше всего меня поразило то, как происходило сжигание мазута. При работе с котельным оборудованием, большое внимание уделялось качеству распыла мазута форсунками. Горелки должны были создавать яркий факел и обеспечивать полное сжигание мазута. Здесь я увидел, что мазут подаётся в топку почти, как из шланга. Он плохо распылялся и явно не сгорал полностью. Факелы выглядели отвратительно. Посетив пульт управления сушильными барабанами, я тоже не испытал удовлетворения. Всё, что я увидел, не шло ни в какое сравнение с операторными помещениями котельного оборудования. С руководящим и обслуживающим персоналом отделения стало всё ясно. Им важно было содержать оборудование в рабочем состоянии, выполнить план и стараться избежать выпуска бракованного по влажности концентрата. Расход мазута их явно не интересовал. Пообщавшись с начальником отделения и его заместителем, я понял, что наладить нормальную работу, с точки зрения эффективного использования топлива, с ними будет очень трудно. Стало понятно, что для меня здесь непочатый край организационной и профессиональной работы. Причём, нужно было на кого-то опереться при наведении порядка. К начальнику службы по автоматизации у меня появились претензии и по другим вопросам. У нас постоянно возникали трения по подготовке к внедрению АСУ ТП (автоматизации технологическими процессами фабрики) и по подконтрольным ему наладчикам автоматики в новой турбокомпрессорной станции. Начальника службы я знал ещё по прежней работе в Управлении объединения. Он был хорошим специалистом и порядочным человеком, но не был готов к руководящей работе, организации реальных мероприятий в тех жёстких условиях, в которых мы находились. В итоге, он вернулся на прежнюю работу в отдел объединения. Несмотря на то, что его убрали с фабрики по моей инициативе, у нас сохранились неплохие взаимоотношения. Он и сам понимал, что работа в отделе больше ему подходила по складу характера. А мне удалось качественно решить кадровый вопрос. Я побеседовал с начальником службы автоматизации цеха «Пароснабжения» Евгением Щеклеиным, с которым был хорошо знаком по прежней работе и видел, как профессионально была организована его служба. Он был не против того, чтобы возглавить соответствующую службу на «АНОФ-2». Начальник фабрики А. Д. Маслов прислушался к моим доводам и Щеклеин перешёл на фабрику. Ему удалось быстро навести порядок и обязать подчинённых качественно выполнять свои обязанности. Неприятностей с этой стороны больше не было, мы работали в тесном контакте и своевременно решали все вопросы. Ещё важнее было решить кадровый вопрос в сушильном отделении. Я высказал своё мнение главному инженеру и начальнику фабрики о состоянии дел в сушильном хозяйстве и стал настаивать, чтобы начальником отделения или его заместителем стал бы специалист по теплоэнергетике. Вскоре всё сложилось наилучшим образом. Действующий начальник отделения, с которым мы не могли найти общий язык, увлекался алкоголем. Дошло до того, что в нетрезвом виде он пришёл на совещание у начальника фабрики. Этот случай стал последней каплей, и он был уволен. Я контактировал с представителями пуско-наладочного управления из Москвы, которые занимались наладкой котлов в цехе «Пароснабжения». У одного из них, Алексея Митряева я поинтересовался, не хотел бы он занять должность заместителя начальника сушильного цеха. Оказалось, что у него уже завязался роман в Кировске, и он был в раздумьях, вакансий его профиля ни в «Апатит» ни на «Апатитской ТЭЦ» не было. Моё предложение оказалось спасательным кругом. А мне удалось убедить начальника фабрики о его приёме на работу в сушильное отделение. Митряев быстро перебрался в Кировск, устроился на фабрику и вскоре женился. А у меня появился очень хороший профессиональный партнёр, с которым мы начали разгребать накопившиеся завалы.

В отделении фильтрации я заставил навести элементарный порядок. По моей просьбе центральная лаборатория стала регулярно брать пробы кека (влажный концентрат после вакуум-фильтров) с каждой секции и своевременно предоставлять информацию руководству отделения. Эти данные легли в основу оценки качества работы разных бригад, и стали основой для начисления премий за экономию топлива. Дополнительно, я распорядился об установке манометров на головном вакуумном трубопроводе. От глубины вакуума зависело качество работы вакуум-фильтров и влажность кека. Этот параметр стал контролироваться сменными мастерами, теперь заинтересованными в экономии топлива. В случае снижения контрольных параметров сразу же предъявлялись претензии операторам вакуум-насосов. Их тоже стали включать в списки премируемых за экономию топлива. У персонала появилась необходимая информация и материальная заинтересованность в снижении влажности кека. В сушильном отделении мы навели порядок с работой горелок. Я нашёл информацию об изобретателе на Украине, который разработал форсунки с ультразвуковым распыливанием мазута. Мы получили пробную партию и проверили сначала на стенде, а затем и в топке. Воду они распыляли так качественно, что на выходе из форсунки образовывался туман, рукой нельзя было ощутить даже мельчайших капель воды. На мазуте форсунки тоже себя зарекомендовали отлично. Для его лучшего распыла мы дополнительно подогрели мазут и подвели пар к форсункам. На факелы было радостно смотреть. Заключив договор, мы получили несколько десятков этих изделий. Плюсом было и то, что их изготавливали из очень прочных сплавов, что гарантировало их длительную эксплуатацию. Несколько слесарей были обучены эксплуатации форсунок, своевременной замене и шлифовке от накапливающегося иногда нагара. Сжигание топлива с тех пор было обеспечено на высшем уровне. Результаты нововведений не заставили себя долго ждать. В короткий срок нам удалось навести порядок в фильтровальном и сушильном отделениях. Причём не только техническими средствами, но и наведением элементарного порядка, поставив под жёсткий контроль деятельность технологов. В результате этой работы удалось сразу на десять процентов снизить удельный расход топлива на сушку концентрата. Потребление мазута снизилось на 14 тысяч тонн в год. Предприятие получило огромную экономию в деньгах. Все заинтересованные лица стали получать неплохую премию за экономию топлива. Это был отличный результат, но, неожиданно возникла проблема с вышестоящими органами. Поскольку наше предприятие было очень энергоёмким, лимит потребления мазута объединению и нормы его расхода утверждал Госплан. Там, увидев замечательную динамику, на следующий год снизили удельную норму на сушку концентрата для объединения «Апатит» ещё на 10 % от достигнутого факта. Это было явно не реально. Исправлять ситуацию пришлось мне, и не где-нибудь, а в Госплане СССР.

Регулярно просматривая технические журналы, я увидел информацию об изобретении нового топочного устройства – цилиндрической топочной камеры. Это было очень простое сооружение, представляющее собой цилиндр в цилиндре. Внутренний цилиндр облицовывался огнеупорным кирпичом и создавал топочное пространство, где сжигалось топливо. Между корпусами подавался холодный воздух, который охлаждал кирпичную кладку и, нагревшись, поступал в сушильный барабан. Плюсов было несколько. Топка получалась малогабаритной, требовала меньше места и в несколько раз меньше кирпича. Ремонт топки мог быть выполнен за несколько недель, а не за три месяца. Она была более чувствительной к изменению тепловой нагрузки, что давало свои выгоды при управлении процессом сушки. Эти топки уже начали применять в Министерстве цветной металлургии. Поэтому, мы с Митряевым посетили Волховский алюминиевый завод и убедились в их надёжной работе. В начале 80-х годов институт «Механобр» выполнял проектирование третьей обогатительной фабрики «АНОФ-3». Меня тоже привлекли к выдаче технических заданий и обсуждению вопросов, касающихся теплоэнергетических процессов. Мне приходилось неоднократно посещать Ленинград для встречи со специалистами «Механобра» и «Гипроруды». По моей инициативе на «АНОФ-3» предусмотрели установку современныхцилиндрических топок. Спроектировать топки было поручено специализированной организации «Теплопроект». Позже выяснилось, что разработчик проектной документации не совсем точно понял идею авторов изобретения. В 1984 году «АНОФ-3» была построена и готовилась к пробным испытаниям оборудования. Меня тоже привлекали к решению возникающих проблем. При пуске новых топок сразу же возникли серьёзные неполадки. Даже в процессе просушки они быстро разрушались, футеровочный кирпич раскалывался и осыпался в топку. Из-за этих неполадок фабрику не могли ввести в эксплуатацию. Меня пригласили на фабрику для оценки ситуации и выдачи рекомендаций, обеспечивающих надёжность работы топок. Я осмотрел топки и потребовал показать проектную документацию. Ошибки проекта обнаружилась сразу. Разработчики проектной документации не обеспечили охлаждение кирпичной кладки внутри топочного устройства. Я порекомендовал на фронтальной стенке топки сделать несколько окошек по диаметру внутренней камеры. В эти окна должен был подаваться воздух от дутьевых вентиляторов и охлаждать кирпичную футеровку. Заместитель управляющего треста «Апатитстрой» А. П. Легашов, руководивший строительством фабрики, предложил мне внести коррективы в чертежи и расписаться. Мы с ним были хорошо знакомы по реконструкции «АНОФ-2», и он относился ко мне с уважением, не раз убедившись в моей компетентности. Конечно, я мог бы сказать, что это не мой вопрос, рекомендовать отправить претензию в проектный институт, чтобы приехал их представитель и сам принимал решение. Но, я был полностью уверен в своём понимании проблемы и в предлагаемом мной её решением. Принимать на себя ответственность я не боялся. Поэтому внёс поправки в чертежи конструкции топки и расписался. После внесённых мной изменений проблема была снята. Поскольку ничего сложного в этой конструкции не было, я рассчитал подобную топку для условий «АНОФ-2». Она получилась вдвое короче, чем топка для «АНОФ-3». Топку изготовили и установили на одной из сушильных секций. Она на деле продемонстрировала все свои преимущества.

Наведя элементарный порядок в фильтровальном и сушильном переделах, мы с Митряевым видели дополнительные возможности оптимизации обезвоживания концентрата. В процессе сушки были два основных направления: улучшение процесса тепло-массообмена в сушильных барабанах и автоматизация управлением сушильных барабанов. А пока, мы вместе, используя свой опыт наладчиков котельных установок, занялись обследованием эффективности работы топочных камер и процесса сушки. Работа топок для сушильных установок существенно отличалась от топок котлов. Там процессы сжигания нужно было проводить с минимальным избытком воздуха. А здесь, наоборот, через горелки подавался очень большой объём воздуха, который охлаждал факел и затягивал его в сушильный барабан. Топливо, подчас, не успевало выгореть полностью. Помимо этого, через загрузочную течку сушильного барабана, вместе с кеком, присасывалось не организованно огромное количество холодного воздуха. Это тоже ухудшало регулируемость процесса сушки. Мы внедрили два новшества. Во-первых, установили решётки из огнеупорного материала в горловине топки сушильного барабана. Она способствовала повышению температуры факела и полному дожиганию мазута. А в загрузочных течках сушильных барабанов, представлявших собой трубы, диаметром 60 см, подали небольшое количество сжатого воздуха, создав воздушную завесу, существенно снизив присосы холодного воздуха. Были также даны разъяснения операторам сушильных барабанов о том, как правильно вести режим сушки. Ещё одной из проблем было отсутствие автоматического управления сушильными установками. В работе находились одновременно 12–13 установок. Операторам не всегда удавалось обеспечить должную влажность апатитового концентрата. Они ориентировались только на запоздалую информацию из центральной лаборатории о конечной влажности концентрата. Пробы ежечасно отбирались вручную, относились в лабораторию, а уже там определялась влажность продукта. Для качественного управления процессом сушки это явно не годилось. Поэтому операторы периодически ходили к разгрузочным камерам и контролировали влажность концентрата по его внешнему виду и сыпучести. Надо сказать, что опытные работники могли довольно чётко определить на глаз, соответствует ли высушенный концентрат стандарту.

Для улучшения процессов сушки были приглашены несколько научных организаций. Одна из них специально для наших условий разработала и установила на всех сушильных секциях датчики, измеряющие влажность кека и высушенного концентрата. Это была очень нужная информация для операторов. Вывод текущей информации на пульт управления значительно упростил их работу и позволил своевременно реагировать на отклонения. Существенно улучшить ситуацию помогло внедрение систем автоматического регулирования сушильных барабанов. Разработкой схемы автоматизации занималась «Углеавтоматика» из Донецка. Руководителем проекта был кандидат технических наук И. В. Прозументер. Он был автором нескольких изобретений по этой тематике. Монтажом и наладкой системы автоматизации занималось Ленинградское специализированное пусконаладочное управление треста «Севзапмонтажавтоматика». Со стороны фабрики в этих процессах участвовала служба контрольно-измерительных приборов и автоматики под руководством Щеклеина. Регулирование осуществлялось на основании данных о количестве и влажности кека, загружаемого в барабан с корректировкой по влажности высушенного концентрата. Но, даже после установки автоматических влагомеров, было явное запаздывание информации о текущем процессе в сушильном барабане. После изменения количества сжигаемого мазута, результат изменений был виден только после того, как загруженный в барабан концентрат, продвинувшись сквозь 27-метровый барабан, попадал на ленту транспортёра. Получив запоздалую информацию, оператор изменял расход топлива, реагируя на «вчерашний день». Кривая самописца, показывающая влажность концентрата, колебалась в довольно приличном диапазоне, показывая то недосушенный, то пересушенный концентрат. Поскольку время запаздывания было неизвестно, мы с Митряевым поэкспериментировали с красными кирпичами, бросая их в загрузочную течку и ловя на выходе из барабана. Время прохождения концентрата через барабан оказалось в пределах 15–17 минут. Эта информация нам пригодилась для понимания ситуации. Стало очевидно, что нужен опережающий сигнал для своевременной реакции на изменившиеся параметры. Размышляя над этой проблемой, я поинтересовался у своих коллег-электриков, как они определяют загрузку шаровых мельниц. Оказалось, что для этого использовались датчики активной мощности электродвигателей мельниц. Я предложил воспользоваться этим датчиком и в сушильном отделении тоже. В том случае, если средняя влажность концентрата повышалась, он начинал хуже пересыпаться и накапливался в барабане. Датчик активной мощности мог дать соответствующий опережающий сигнал для своевременного увеличения количества топлива. Установив датчик и откорректировав схему регулирования, мы провели тестирование и убедились, что оно стало эффективнее. Соответствующие изменения были сделаны на всех сушильных установках. Это было совершенно новым техническим решением. Я занялся оформлением патента на изобретение. До этого я окончил курсы патентоведов, и имел представление, как оформлять заявку. Но, просматривая каталоги изобретений по данной тематике, увидел, что Прозументер зарегистрировал несколько изобретений, которые трудно было обойти. Они не были реализованы, но обтекаемо «застолбляли» соответствующие направления. Я проконсультировался со штатным патентоведом Кольского Научного Центра. Он удивился активности Прозументера, но, обладая большим опытом оформления патентов, помог составить нашу заявку таким образом, чтобы она не вызвала вопросов у специалистов, принимающих решение о выдаче патента. В итоге, патент на данное изобретение был выдан в 1987 году.

Многие вопросы по оптимизации сушки были решены, но мне не очень нравилась сама конструкция сушильных барабанов. Она была типовой, с периферийными полками вдоль корпуса и не учитывала особенности нашего продукта. Перемешивание концентрата с горячим воздухом было не оптимальным, что снижало эффективность процесса тепло-массообмена. А значит, приводило к завышенному расходу топлива и электроэнергии. И в этом случае очень полезной оказалась помощь отраслевой науки. Для обследования технологии сушки и выработки рекомендаций по её совершенствованию, были приглашены специалист Белорусского «ВНИПИЭнергопром» А. Н. Иванистов и Ф. В. Челин, научный сотрудник Всесоюзного научно-исследовательского и проектно-конструкторского института металлургической теплотехники цветной металлургии и огнеупоров «ВНИИэнергоцветмет». Они имели богатый опыт подобной работы. К этому времени мы уже имели хорошее оснащение контрольно-измерительными приборами, что позволяло контролировать практически все параметры. Мы с Митряевым очень плотно сотрудничали с коллегами и помогали в выполнении испытаний, контролируя топочные процессы и выполняя газовый анализ дымовых газов. В результате исследований работы сушильных барабанов на разных режимах, был выявлен ряд узких мест, в том числе, неэффективность их пересыпных устройств. Проведённые испытания позволили учёным коллегам разработать математическую модель сушки концентрата, и с её помощью рассчитать изменение температуры и влажности продуктов по длине барабана. Научные сотрудники предложили коренным образом изменить пересыпные устройства сушильных барабанов. Их предлагалось разделить на две зоны, конвективной и кондуктивной сушки. Для каждой зоны были предложены перемешивающие устройства различной конструкции. Дополнительно планировалась установка более мощных дутьевых вентиляторов.

Я внёс свой дополнительный вклад в общее дело, предложив новую конструкцию разгрузочной течки. Из неё высушенный концентрат высыпался на конвейерную ленту. Течку прикрывал поворотный клапан, который отклонялся под весом концентрата, а при его отсутствии или уменьшении, за счёт противовеса прикрывал отверстие течки. Это было необходимо для снижения присосов холодного воздуха в тракт газоочистки и уменьшения нагрузки дымососа. Конструкция была не совершенна и плохо выполняла свои функции. Сразу открывалось большое сечение для присосов воздуха, а закрытие клапана производилось очень медленно. Предложенная мной новая конструкция вместо металлического клапана, имела подпружиненную гибкую заслонку с переменной толщиной. У фиксированного края лента была толстой, а к противоположному концу она постепенно утончалась, что позволяло открывать только небольшую щель, необходимую для выгрузки концентрата. Если его было мало, то отгибалась только самая тонкая часть клапана. При увеличении нагрузки начинала отгибаться более толстая часть конструкции. Это решение позволило существенно снизить присосы холодного воздуха. В результате улучшилась работа электрофильтров, концентрат стал меньше налипать на электроды, заметно снизилась нагрузка на дымосос и потребление электрической энергии. На это в 1988 году был выдан патент. Мы вместе выработали комплекс технических мероприятий, при реализации которых можно было снизить затраты энергии на сушку концентрата до 25 %. В журнале «Цветные металлы» наш творческий коллектив опубликовал статью о проделанной работе и результатах испытаний. К сожалению, планы по модернизации сушки удалось реализовать лишь частично. После моего перевода на должность заместителя главного энергетика объединения «Апатит», работы приостановились. А начавшийся развал страны в начале 90-х годов, а следом и нашего предприятия, не способствовал их реализации. Появившимся в 1994 году новым владельцам объединения «Апатит» не было дела до модернизации.

В конце 80-х годов на «Апатит» из Главка (техническое управление Министерства химической промышленности) прислали кандидата технических наук Ю. И. Хавкина, изобретателя из «ЛЕННИИХИММАШ». Он разработал циклонную топку и внедрил её на газе где-то в Грузии. У нас же он хотел внедрить более мощное оборудование, работающее на мазуте. Надо сказать, что идея была очень интересная. Его модель была раз в двадцать меньше обычной камерной топки и совсем не требовала огнеупорного кирпича. Конструкция имела улиточный корпус с входным патрубком и окном для выхода продуктов сгорания на противоположной торцовой стенке. Идея была основана на создании мощного вихря, который сжимал горящее пламя внутри камеры, не давая ему прожечь её. При сжигании топлива, в корпусе топки образовывался вращающийся факел, движущейся по спирали. От металлических стенок он отжимался мощными потоками дутьевого воздуха. В случае проведения удачных испытаний и обеспечения надёжной долговременной работы топки, экономический эффект в отрасли был бы огромным. Можно было сэкономить очень большое количество дорогостоящего огнеупорного кирпича. Значительно мог быть сокращён срок капитального ремонта сушильных установок, поскольку на замену старых топок требовалось до 3 месяцев. А эту можно было заменить за один день. Мы с Чекрыгиным пытались выяснить теоретические основы этого агрегата. Но, всё было основано лишь на интуиции автора, без каких-либо расчётов. К тому же автор изобретения слишком самоуверенно относился к качеству топлива. По его мнению, мощный огненный вихрь должен был моментально распылить и воспламенить любое топливо. Однако нам с самого начала видны были изъяны, которые не могли обеспечить долговременной работы такой конструкции. Отказать в проведении испытаний мы не могли, изобретателя прислало Министерство. Чтобы не срывать производство, мы не дали изобретателю возможности снести старую топку, и вместо неё поставить свою конструкцию, несмотря на то, что он на этом настаивал и активно поддерживался из Главка. Мы установили новую конструкцию сбоку от основной топки, и они могли работать независимо друг от друга. Практика сразу же подтвердила правильность нашего подхода. Автор был абсолютно не готов работать с мазутом. Заводские форсунки были примитивной конструкции. Подогревать мазут он тоже не собирался, надеясь на эффективность мощного вихревого потока. Но, топка сначала вообще не включалась в работу из-за недостатков конструкции. Посмотрев на его мытарства, мы с Митряевым помогли изобретателю подправить конструкцию. Топка, наконец, стала легко включаться в работу, что доставило огромную радость изобретателю. Но, первый авторский экземпляр быстро вышел из строя. Ю. И. Хавкин заказал второй, тот тоже долго не проработал. Мы с Алексеем, игнорируя мнение изобретателя, создали необходимые условия для горения мазута. Для этого, как на всех наших топках, установили мазутоподогреватель и ультразвуковые форсунки. Сделали лючок, чтобы разжигать мазут факелом с горящей соляркой. Благодаря нашему опыту работы с мазутом и внесённым изменениям, топка смогла стабильно работать в течение нескольких дней. Надо признать, что после того, как удалось найти оптимальный вариант конструкции и повысить качество сжигаемого мазута, процесс розжига и работы выглядел фантастически. В тот момент, когда распылённый мазут подхватывал факел, из лючка вырывалась мощная огненная струя. Поэтому, розжиг топки всегда делал Алексей Митряев, не доверяя это операторам. Всё это было похоже на реактивный двигатель. Затем в корпусе возникал мощный огненный вихрь, который втягивался в существующую топку. Зрелище было завораживающее. Но, как мы и ожидали, в процессе работы капли мазута, охлаждённые воздушной струёй, постепенно скапливались на лопастях, создающих вихревой поток. Лопасти под воздействием лучистого излучения факела начинали греться и коробиться, геометрия щелей, создающих вихрь, изменялась, факел смещался от центра и начинал касаться лопастей, которые постепенно выгорали. Не исключаю, что в случае более ответственного подхода к разработке, применению других материалов для лопастей, например, керамики, можно было бы довести этот агрегат до более продолжительной наработки. Но, в существующем виде, такая топка могла быть пригодна лишь для периодического использования и не на таком тяжёлом топливе, как мазут. Было заменено несколько вариантов топок, постоянно улучшающих конструкцию, пока не удалось достичь самого длительного периода безостановочной работы, в течение двух недель. Но, нам то требовалось, чтобы она работала безостановочно, если уж не три года, то хотя бы один год. Продолжение испытаний не входило в планы Ю. И. Хавкина, от него ожидали результат в Москве. В ходе испытаний он проявил недюжинную активность, удивившую всех, включая руководство объединения «Апатит». После каждого удачного шага он посылал радостные телеграммы в Министерство Химической Промышленности и в Мурманский обком партии, поздравляя их с большим достижением. Он вводил в заблуждение высоких чиновников, как бы заручаясь их поддержкой. Стало понятно, что в реализации этого изобретения были заинтересованы люди и в Министерстве, и в Мурманском обкоме партии. Через некоторое время в Москве, в Главке было назначено совещание по поводу внедрения этого изобретения. Об этом знаковом событии я расскажу несколько позже.

Промышленная площадка «АНОФ-2» занимала довольно большую территорию, на которой кроме самой фабрики размещались объекты других цехов объединения «Апатит» – «Промышленного Водоснабжения», «Ремонтно-Механического», «Электроремонтного», «Железнодорожного». А также «Центральная лаборатория», «Опытно-Промышленная установка», склады, объекты треста «Апатитстрой». Они получали энергию от наших энергетических систем. Мы должны были обеспечить их качественную бесперебойную работу. Иногда на инженерных коммуникациях возникали просто детективные истории, доставляющие серьёзную головную боль. Наиболее загадочной, пожалуй, была история с попаданием загрязнённой воды в чистую воду, о которой я уже рассказал. После благополучного решения этой проблемы, жизнь спокойней не стала. Обширное энергетическое хозяйство не давало расслабиться. Например, на мазутных складах периодически происходили внештатные ситуации. Все мазутные резервуары были окружены обваловкой. В случае разлива мазута из резервуара, он не растекался по всей территории, а оставался внутри земляной насыпи, окружавшей этот резервуар. Горячей водой его смывали в мазутоловушку, и из неё возвращали в резервуары. Вода из мазутоловушки, очищенная от мазута сбрасывалась в систему ливневой канализации, которая выводила стоки фабрики в отстойник, а затем через ручей в озеро Имандра. К сожалению, по ряду организационных промахов утечки мазута периодически происходили и из мазутоловушки, и он успевал проскакивать до ручья. Это грозило экологической катастрофой в случае его дальнейшего продвижения к озеру. В этом случае начальник фильтровально-сушильного отделения экстренно собирал команду, которая всеми подручными средствами выгребала мазут из ручья. Работа была очень тяжёлая и грязная. Меня эти случаи не касались, поскольку проблемы были не технического, а чисто организационного характера. А, следовательно, за них нёс ответственность начальник фильтровально-сушильного отделения, в чьём ведении находился персонал складов. Всегда удавалось вовремя исправить ситуацию, не допустив загрязнения Имандры. Но, с некоторых пор ситуация резко обострилась. В непосредственной близости к складам мазута располагалась канализационная насосная станция бытовых сточных вод, которая принимала бытовые стоки всех предприятий, расположенных на промплощадке. Эти стоки перекачивались на городские сооружения биологической очистки, смешиваясь с городскими бытовыми стоками. Всё это хозяйство прежде принадлежало объединению «Апатит», но в 70-е годы было передано «Горводоканалу». С некоторых пор мазут стал попадать и в эту насосную станцию, причём в большом количестве. Это уже представляло очень серьёзную угрозу городским очистным сооружениям. В случае попадания на них большого количества мазута, они были бы полностью выведены из строя, и все канализационные стоки города Апатиты стали бы сбрасываться в Имандру без очистки. Это уже грозило серьёзными уголовными наказаниями и огромными затратами на восстановление работоспособности очистных сооружений. Фабричная команда и в этом случае в экстренном порядке зачищала от мазута глубокий зумпф канализационной насосной станции. После моего появления на фабрике этой проблемой довелось заняться и мне. Нужно было понять, каким образом мазут из ливневой канализации мог попасть в систему бытовой канализации. Трубопроводная группа фабрики тщательно обследовала все колодцы бытовых стоков и нашла первый из них, в котором обнаружились следы мазута. Проверив рабочие чертежи канализационных систем, я выяснил, что невдалеке от этого колодца строители при расширении фабрики пересекли новой ливнёвкой старую трассу фекальной канализации. Мы вскрыли этот участок. Оказалось, что строители новую асбоцементную трубу ливнёвки уложили прямо на керамическую трубу фекальной канализации. При этом действовали неаккуратно (тот же «СУ-1»), что привело к местному разрушению обоих трубопроводов. Ситуация была из разряда маловероятных, но она случилась. Вода из ливневой канализации через образовавшиеся пробоины перетекала в коллектор бытовой канализации. Пока ливнестоки были чистые, никто проблемы не замечал. А в аварийной ситуации, мазут вместо ручья попадал в насосную станцию бытовых сточных вод. Неисправность устранили. Но, потенциальная угроза попадания промышленных стоков, включая мазут, на городские сооружения оставалась. Предстояло разобраться и с этой проблемой. Я выяснил, что и без аварийных случаев, бытовые стоки нашей промышленной площадки создавали трудности для городских сооружений. Они отличались от городских стоков тем, что имели более низкую температуру и содержали мало органики. Всё это снижало эффективность их очистки биологическим способом. К тому же, городские очистные сооружения к тому времени уже были серьёзно перегружены. Изучив соответствующую литературу, я нашёл информацию о том, что в данной ситуации лучше очищать стоки химическим способом. Я обсудил ситуацию с несколькими коллегами, знающими проблему с разных точек зрения. Мы, пришли к выводу, что такое решение очень актуально, а очищенные стоки могут быть направлены не только в озеро, но и в хвостохранилище фабрики. Так же обсуждался вопрос об их подмешивании к чистой технологической воде. Очень кстати, рядом с насосной станцией располагались заброшенные брызгальные бассейны «Апатитской ТЭЦ», которые не эксплуатировались много лет. Проработав все варианты, мы подали рационализаторское предложение на создание локальных сооружений по очистке бытовых стоков промплощадки «АНОФ-2» физико-химическим способом. Эта идея заинтересовала и специалистов «ЛИСИ», которые подобрали соответствующий реагентный режим для очистки стоков. К сожалению, нашему рационализаторскому предложению не был дан ход. Эта тема напомнила о себе через несколько лет, когда я работал в управлении объединения «Апатит».

Ещё одной интересной темой была ситуация со снабжением промплощадки фабрики сжатым воздухом. Многие технологические процессы и ремонтные работы проводились с использованием сжатого воздуха. Его вырабатывали три мощные компрессорные станции. Проектом было предусмотрено поддержание давления в общезаводской сети 8 атмосфер, чтобы обеспечить потребности всех абонентов. Это типичный подход проектных организаций, которые ориентировались на определённый тип компрессоров, выпускаемых отечественной промышленностью. Многие годы из-за падения давления сжатого воздуха происходили систематические сбои в приёмке руды. Происходило это, как правило, в периоды метелей и снегопадов, которые в нашем северном краю были регулярным явлением. Для выполнения планового объёма по приёмке руды нужно было разгрузить полторы тысячи думпкаров (специальных вагонов) в сутки, по одному думпкару в полторы минуты. Приёмка велась в двух корпусах дробильного отделения одновременно и на открытом складе руды. Любой сбой, даже на несколько минут, ставил под угрозу выполнение суточного плана по приёмке руды и, соответственно, планов добычи на рудниках. Многократно было замечено, что для поднятия давления в фабричной сети с 7 до 8 атмосфер, требовалось включать дополнительно мощный компрессор с двигателем 630 кВт. Иногда случалось так, что в резерве не было ни одного компрессора, и приёмка руды серьёзно замедлялась. Естественно, сразу же начинали возмущаться рудники, поскольку задерживался возврат думпкаров. В ситуацию вмешивался заместитель генерального директора по производству И. К. Гусев, очень жёсткий человек, которого все побаивались. По этому поводу в первое время меня частенько вызывали на фабрику в ночное время и в выходные дни. Пришлось вплотную заняться и этой застарелой проблемой. Разбираясь с тем, для чего используется сжатый воздух в отделениях фабрики, я выяснил, что далеко не всем потребителям необходимо 8 атмосфер, которые выдавали компрессора. Анализ потребителей показал, что их можно разделить на группы, по уровню давления, достаточного для выполнения необходимых функций. Выяснилось, что максимальное давление необходимо только для разгрузки руды из думпкаров на складе руды и в дробильном отделении. Там же сжатый воздух использовался для очистки от снега железнодорожных стрелок путём их обдува. Для этих нужд требовалось до 100 м³/мин сжатого воздуха, около 15 % общего потребления. Основная масса потребителей, примерно 70 %, нуждалась в давлении 6 атмосфер. А отделение погрузки с потреблением около 15 % общего расхода, могло обходиться воздухом с давлением всего в 3–4 атмосферы. При этом оказалось, что потребитель (приёмка руды), требующий самое высокое давление, находится в конечной точке общефабричной сети. Чтобы обеспечить высокое давление у конечного потребителя приходилось повышать давление во всей системе, в чём она не нуждалась. Привычный метод исправления ситуации был крайне не эффективным. Проблема явно требовала инженерного решения. Поняв, общее направление действий, я стал постепенно улучшать ситуацию. На первом этапе были выполнены работы по изменению общей системы воздухоснабжения фабрики с разделением потребителей на зоны. На разгрузку думпкаров смонтировали отдельный воздухопровод. На эту линию стал работать выделенный компрессор. Помимо этого, я не поленился посмотреть, как производится удаление снега с железнодорожных путей. Оказалось, что это было организовано крайне примитивно, сжатый воздух направлялся обходчиком на снежный занос с помощью шланга и трубы, диаметром в 25 мм. Расход воздуха был большой, а эффективность удаления снега очень низкой. При больших снежных заносах сразу несколько человек начинали обдувать стрелки, давление воздуха в системе падало, и становилось недостаточным для разгрузки думпкаров. Я заставил железнодорожников установить трубы меньшего диаметра с соплами, с небольшим выходным отверстием. Они формировали мощную струю воздуха. Работы по удалению снега существенно ускорились, а потребность в сжатом воздухе сократилась. Обходчикам стало удобнее работать, инструмент стал заметно легче. Время пребывания на продуваемых участках во время метелей существенно сократилось. После этого в общефабричной сети, которая использовалась для различного рода пневмоприводов и пневмоинструмента, удалось снизить давление до 6 атмосфер. В системе воздухоснабжения отделения погрузки, тоже отделённой от общефабричной сети, давление воздуха стали поддерживать на уровне 3 атмосфер, дросселируя воздух из общефабричной системы. Реконструкция позволила исключить из работы один поршневой компрессор и снизить годовой расход электроэнергии на 5,5 миллионов киловатт-часов. На втором этапе мы выполнили работы по индивидуальному обеспечению сжатым воздухом отделения погрузки. Для этой цели приобрели 2 компрессора американской компании «Ингерсол-Рэнд», обеспечивающих давление в 4 атмосферы. Удельный расход электроэнергии этих компрессоров был в 1,5 раза ниже, а расход воды на охлаждение меньше в несколько раз. Кроме того, компрессора были полностью автоматизированы, не требовали постоянного обслуживания и нуждались в значительно меньших затратах на ремонт. Стоимость оборудования 260 тысяч долларов США. После его установки экономия электроэнергии за год превысила 2 миллиона кВтч. Окупаемость затрат составила 3 года. Следующим шагом стало объединение систем воздухоснабжения апатитового и нефелинового производства. Это позволило исключить из работы одну компрессорную станцию со старыми поршневыми компрессорами. Компрессора были проданы на «Ковдорский ГОК», а здание компрессорной станции стало использоваться ремонтными службами. Таким путём были полностью сняты проблемы воздухоснабжения всей промышленной площадки «АНОФ-2».

Что касается систем теплоснабжения, то, конечно же, проводилась постоянная рутинная работа по поддержанию их в надёжном состоянии и обеспечении качественного распределения теплоносителя. Мы внедряли современные средства учёта тепловой энергии, и автоматизированную систему управления. Аварийные ситуации, конечно, иногда случались и своевременно ликвидировались. Наиболее интересным был случай, опять же связанный с огрехами строителей. Они плохо смонтировали на высоких опорах теплотрассу для нефелинового отделения. В один из зимних дней выяснилось, что приличный участок подающего трубопровода, диаметром 400 мм сполз с опор и повис в воздухе. Сложилась критическая ситуация, могли съехать следующие участки. Один из сварных стыков мог не выдержать изгибающих нагрузок и разойтись. Да и вся трасса могла обрушиться. При осмотре выяснилось, что строители не смонтировали «мёртвую» опору, что и явилось причиной возникшей ситуации. В данном случае было принято решение уложить сползший участок на своё место с помощью крана и закрепить, не опорожняя теплосеть, и не сбрасывая давление. Конечно, риск присутствовал, но всё было сделано аккуратно, в считанные минуты. Этот опыт мне пригодится через несколько лет, в более критической ситуации.

Показательной была не совсем удачная попытка решить одну из задач с помощью того оборудования, что производилось в СССР в 80-е годы. На фабрике было несколько больших душевых, в которых ежедневно мылись тысячи рабочих, так как работали в условиях большой запылённости. После помывки большинство из них воду не закрывали, и она могла изливаться довольно долго, пока не приходили уборщицы. Я хотел техническими средствами уменьшить эти потери и нашёл одного их производителей, который делал специальное устройство для душей. Оно представляло собой подставку, встав на которую, начинала литься вода. При сходе с неё закрывался клапан, подающий воду. Мы приобрели на пробу 10 установок. Смонтировали отдельную линию, в которой температура воды поддерживалась постоянной, около 45 градусов. Некоторое время устройства работали нормально, но всё это было каким-то хлипким и не очень надёжным. Поэтому, от расширения эксперимента я отказался. Лет через десять, посещая плавательный бассейн в Швеции, я увидел как удобно и надёжно решается задача тем же методом, но с использованием современного качественного оборудования. Об этом я расскажу в соответствующем разделе. Были вопросы и с оценкой эффективности потребления тепла, которые я пытался решить. В своих архивах я обнаружил аналитические материалы и методику для планирования расхода тепловой энергии, которые я разработал в 1985 году. В материалах содержался анализ расходов на тепловую энергию фабрикой за последние годы. Я показал несостоятельность существовавшего метода планирования затрат и оценки эффективности использования тепловой энергии. Планирование затрат на тепло велось статистическим методом, основанным на фактическом потреблении тепловой энергии в прошедшем году. Дополнительно устанавливалось задание по снижению затрат на 3 %. При этом не учитывались погодные факторы. Мой анализ показывал, что за один и тот же месяц (например, ноябрь) теплопотребление в разные годы отклонялось от нормативного значения на 15 % – 40 %, в зависимости от погодных условий. Для более адекватной оценки я предлагал ввести понятие климатологического коэффициента, характерного для данного района и коэффициент теплоиспользования. Я разработал график зависимости расхода тепла и климатологического коэффициента от наружной температуры воздуха. Предложенная методика позволяла правильно оценить эффективность использования тепловой энергии предприятием. Эти материалы я направил Чекрыгину. Не помню, как это было использовано. Этот факт показывает, что я не замыкался на рутинной работе, а обнаружив проблемы, их анализировал и пытался исправить. Интересно, что позже в нормативных документах появился показатель «градусо-сутки», характеризующий суровость отопительного периода. По сути, это тот же самый показатель, который я рекомендовал ввести в действие задолго до этого.

Я рассказал о самых значимых событиях и некоторых проектах, реализованных за время моего пребывания на «АНОФ-2». За одиннадцать лет моей работы на фабрике потребовалось ежедневно выполнять большой объём рутинной работы, и ликвидировать многочисленные «нештатные ситуации» для обеспечения устойчивой работы фабрики. Целый ряд задач выходил за рамки обычной инженерной деятельности. Поэтому, предстояло решать комплекс не простых вопросов вместе с научными и вышестоящими организациями.

Взаимодействие с проектировщиками, наукой, Министерством и Госпланом

Реконструкция «АНОФ-2» началась ещё до того, как было полностью закончено строительство её основных корпусов, непосредственно в 1963 году. Страна всё больше нуждалась в фосфорных удобрениях, поэтому реконструкция фабрики продолжалась вплоть до 1990 года. Мощность «АНОФ-2» за эти годы была увеличена более чем в 10 раз. В эти же годы серьёзно расширялась рудная база объединения. При этом возникало много сложных вопросов, для решения которых требовалась помощь научных организаций. В «Записках директора» Г. А. Голованова сообщается, что в 70-е годы объединением «Апатит» было заключено 245 хозяйственных договоров с 49 научно-исследовательскими, конструкторскими и проектными организациями. Такая же ситуация была и в 80-е годы. Большинство из них реализовывалось именно на «АНОФ-2». Самую активную поддержку в модернизации фабрики оказал Ленинградский институт «Механобр», Всесоюзный научно-исследовательский и проектный институт механической обработки полезных ископаемых. За годы своего существования он разработал технологии и спроектировал более двухсот горно-обогатительных предприятий, построенных на территории СССР и других государств (Китай, Монголия, Индия, Иран, Алжир, Конго, Куба, Югославия, Болгария). Институт был инициатором применения в проектах реконструкции «АНОФ-2» самой совершенной технологии и наиболее производительного оборудования того времени. Главные инженеры «Механобра» и «Гипроруды», руководители проектов очень часто посещали «Апатит». Но, по мнению Голованова Г. А. «и специалисты объединения внесли столько дельных предложений в разрабатываемый проект, что его без преувеличения можно считать совместным детищем науки и производства». Главным специалистам, в том числе и мне, тоже приходилось периодически ездить в эти организации для обсуждения различных вопросов реконструкции объединения. Иногда мы и для них делали открытия, особенно после того, как появилась возможность посещать предприятия Северной Европы. Как я уже показывал на примере конкретных работ, огромную научную и методологическую помощь оказывала отраслевая наука, специализирующаяся на решении профильных задач своих отраслей. Они не ограничивались работой только в рамках своих родных министерств. Обладая большим накопленным опытом и научным потенциалом, эта отраслевая наука оказывала помощь предприятиям различных ведомств, в тех сферах, где они были успешны. Эти отраслевые научные организации систематизировали лучшие научные и технические решения. На их основе они разрабатывали методические материалы, очень нужные специалистам предприятий. Часто методические разработки издавались соответствующим Министерством и были обязательными для исполнения. Я постоянно использовал в работе методические материалы Минхимпрома и Академии коммунального хозяйства Памфилова. Широко практиковался обмен опытом между предприятиями, чем я успешно пользовался многие годы. И сам тоже регулярно делился информацией об удачных решениях.

В 1983 году ушёл на пенсию начальник цеха «Пароснабжения» В. Ф. Чепурин. Несмотря на достаточное количество грамотных инженеров, стать начальником цеха было предложено мне. Снова меня ставили перед выбором инженерной и руководящей работы. Должность начальника цеха заключается в осуществлении руководства производственно-хозяйственной деятельностью, выполнения, в основном, организационных функций, работе с коллективом, общее руководство цехом. Несмотря на то, что цех был энергетическим, об инженерной работе можно было забыть. Я и в этот раз сделал выбор в пользу инженерной деятельности. Тем более что на фабрике было очень много не решённых вопросов моего профиля. Да, и работать в этом коллективе мне нравилось. От должности начальника цеха я отказался, немного огорчив Чекрыгина. Но, он меня понимал, и наши взаимоотношения нисколько не изменились. К тому же, уйдя с «АНОФ-2», я создал бы для него не меньше проблем. Фабрика была важнейшим подразделением объединения, требующим постоянного квалифицированного внимания. Но, с точки зрения Писарева и Чекрыгина, сделать мне такое предложение было очень корректным поступком, поскольку они признавали меня наиболее подходящим к этой должности. В то время мне было 32 года.

Поле деятельности для моей изобретательности на фабрике было очень обширное. Мне удалось выявить много застарелых проблем различного плана и найти оригинальные технические решения для их устранения. Я с отличием окончил курсы патентоведения, что потом пригодилось при оформлении патентов на изобретения. С первого года работы на фабрике я сразу стал одним из активнейших рационализаторов объединения «Апатит» и вскоре был назначен председателем совета ВОИР «АНОФ-2». Таким образом, я продолжил линию деда, который в своё время занимался этой же деятельностью. Совет ВОИР собирался еженедельно и рассматривал рационализаторские предложения, поданные рабочими и ИТР. В Совет входили главные специалисты управления и начальники подразделений фабрики. Рационализаторское предложение должно было проработано так, чтобы было понятно, как его реализовать и какой ожидается эффект. В ряде случаев требовалась дополнительная конструкторская проработка, но задание должно было быть ясно понятным конструкторам. Естественно, многие рабочие не могли квалифицированно изложить свои мысли. Их предложения не выглядели проработанными, а только обозначали замысел. Поэтому, кому-то из инженеров, часто конструкторскому отделу, поручалось идею «довести до ума». На фабрике я подал более тридцати рационализаторских предложений, направленных либо на экономию энергии, либо на улучшение условий труда. Все они были успешно реализованы. Я получил два патента на изобретения. Один вместе с учёными из Белоруссии («ВНИПИЭнергопром»), вместе с которыми занимался оптимизацией процесса сушки концентрата. Другой патент, был получен совместно со специалистами по автоматизации. Ниже статьи из областной газеты «Мурманский вестник» о моём участии в рационализаторской деятельности. В СССР этому уделялось большое внимание и регулярно освещалось в средствах массовой информации и по телевидению.

Каждый год мне присваивались звания «Лучший референт объединения Апатит» или «Лучший рационализатор объединения Апатит». Ежегодно в объединении «Апатит» подводились итоги работы творческих бригад. На торжественном совещании, награждались лучшие работники предприятия по итогам года. Там же пяти лучшим коллективам присваивались звания «Лауреат премии комбината Апатит», с занесением в Книгу трудовой славы объединения и на городскую доску почёта. Я дважды получил это почётное звание в 1983 и 1987 годах. За всю 58-летнюю историю объединения дважды этого звания были удостоены всего несколько человек. Позже ещё две мои работы стали «лауреатскими». Это были реконструкция вентиляторно-калориферной установки на Расвумчоррском руднике и реконструкция системы водоотлива на Восточном руднике. Но, меня в состав лауреатов не включили, отдав премии людям, выполнявшим вспомогательные функции. Мне сообщили, что звание «Лауреата» больше двух раз не дают. Интересно, что, люди, получившие звания и премии за реконструкцию водоотлива, препятствовали реализации предложенного мной варианта, и мне на совещании у главного инженера объединения пришлось занять жёсткую позицию, и настоять на своём решении. Главный горняк объединения по открытым работам Г. В. Сазонов после церемонии награждения подошёл ко мне и выразил своё возмущение произошедшим. Он был в курсе того, что именно я был инициатором, автором проекта, и, преодолев сопротивление, новоявленных лауреатов, добился его реализации. Жаль, обе эти работы были очень интересными и использовали новейшие для России технические решения. Мой вклад в техническое творчество был отмечен и за пределами объединения. Дважды я отмечался почётными грамотами областного Совета ВОИР. Мне присвоили звание «Лучший рационализатор химической и нефтехимической отрасли». Президиум Центрального Совета ВОИР наградил знаком «Отличник изобретательства и рационализации». Я был удостоен звания Лауреата Всесоюзного Конкурса на лучшее предложение по экономии электрической и тепловой энергии. За работы по эффективному использованию энергии меня награждали грамотами Министерства Энергетики, Химической промышленности и Мурманской области. Так был оценён мой вклад в развитие объединения «Апатит».

Несколько слов о том, как заботились о профессионализме сотрудников. О научной работе, возглавляемой Г. А. Головановым, я рассказал. Но, в объединении действовала и система постоянного повышенияквалификации рабочих и инженеров. Для этого был построен отличный учебный комбинат и хорошо укомплектованные технические библиотеки. Дополнительно, была обязанность, прохождения обучения на различных курсах, как на предприятии, куда приглашались специалисты, так и на отраслевых курсах министерства в других городах. На отраслевые курсы меня ни разу не отпустили, надо было отлучиться на целый месяц. Руководство в этом не было заинтересовано, хозяйство у меня было хлопотное. Но, без отрыва от производства у меня была возможность окончания нескольких полезных курсов. В том числе, патентоведения, Теории Решения Изобретательских Задач, работе на персональном компьютере, хозрасчёт и прочие. Все эти курсы действительно были полезными, и полученные знания пригодились в работе.

Объединение «Апатит» работало в огромной, хорошо организованной системе Минхимпрома. В объединении тоже серьёзно занимались наукой. В Управлении работали два доктора и несколько кандидатов технических наук. Для управления процессом разработки и внедрения новой техники был создан специальный орган и введена должность заместителя главного инженера по новой технике. Много внимания уделялось переподготовке всех руководителей, от мастеров до главных специалистов. Использовались всевозможные курсы целевого назначения, институты повышения квалификации, творческие командировки на родственные предприятия, заграничные поездки. Голованов расширил круг должностей, требующих высшего образования. За пять лет численность инженерного корпуса в объединении была увеличена на 30 %. Не меньшее внимание уделялось поощрению творчества рабочих и инженеров, направленного на совершенствование оборудования и технологических процессов. Во всех цехах были созданы Советы ВОИР (Всероссийское Общество Изобретателей и Рационализаторов).

Взаимоотношения «Апатит» с вышестоящими организациями были выстроены на основе Постановлений Правительства. В СССР была выстроена вертикальная система управления народным хозяйством. Практически сразу же после создания, трест «Апатит» Постановлением Совета Труда и Обороны был признан предприятием Всесоюзного значения и передан в ведение ВСНХ СССР. ВСНХ или Совнархозы были Высшим Советом народного хозяйства и являлись центральным органом государственного управления. С 1946 года конкретными отраслями промышленности управляли союзно-республиканские и общесоюзные министерства, ставшие центральными органами государственного управления в СССР. В 1965 году постановлением Совета Министров СССР комбинат «Апатит» был передан в непосредственное подчинение Министерству химической промышленности СССР. Он входил в структуру Минхимпрома через профильное подразделение министерства – Главк (Главное управление). Помимо этого существовали территориальные структуры управления. Это, в частности, касалось вопросов энергетики. Система управления Советским народным хозяйством неоднократно реформировалась. Но, с 1923 года и до развала СССР в 1991 году, общегосударственное планирование развития народного хозяйства СССР и контроль выполнения народнохозяйственных планов осуществлял Госплан. Его деятельность была очень важной и эффективной. Система государственного планирования создавала экономическую модель, направленную на снижение издержек и исключала возможность дублирования хозяйственных звеньев. Запланированный объём производимых товаров соотносился с заявленным спросом. Это исключало появление проблем с недостаточным производством нужных товаров и комплектующих, а так же не приводило к затовариванию излишне произведённой продукцией. Все предприятия работали устойчиво десятилетиями. Спрос на их продукцию обеспечивался соответствующим планированием.

Огромный вклад в развитие химической промышленности, в том числе, производства минеральных удобрений и объединения «Апатит», в 1965–1980 годы внёс Министр (инженер!) Леонид Аркадьевич Костандов. Любовь Стрельникова в журнале «Химия и жизнь» № 8 за 2015 год посвятила большую статью этому «Главному химику страны». «К началу 80-х годов 20 века он создал химическую индустрию мирового уровня, которая прочно стояла на ногах, у которой были свои инженерные и научные кадры, своё химическое машиностроение и своё приборостроение. В химической промышленности работало 400 тысяч инженерно-технических работников, а в научно-исследовательских и проектных организациях и на опытных заводах – около 150 тысяч человек. Затраты на науку в системе Минхимпрома СССР были сравнимы с финансированием всесоюзной Академии наук в целом. Более 50 институтов занимались сбором и обобщением информации о том, какие химические продукты и изделия нужны другим отраслям промышленности и обычным потребителям. Тщательно следили за всем, что творится в мире, интересовались областями применения новых химических продуктов за рубежом. В этой серьёзной большой работе участвовали тысячи человек. Без неё невозможно было ответить на важнейший вопрос экономической стратегии: как правильно развивать химическую промышленность? Исследованная в институтах потребность всех отраслей экономики в продуктах Большой химии становилась той канвой, на основе которой Министерство составляло перспективный план развития химической отрасли. Всё это сыграло положительную роль в промышленном рывке: в 1971–1985 годах темпы роста производства химической продукции в 1,5–1,7 раза превышали темпы роста производства всей промышленной продукции страны. Костандов намеревался достичь лучших мировых показателей, как по капитальным вложениям, так и по ресурсосбережению и себестоимости продукции. В начале 80-х годов, когда Костандов уже был заместителем председателя Совета министров СССР, однажды он высказался: «Наша страна погибнет от некомпетентности власти. (К сожалению, именно так произошло и продолжается) Эффективность управления исходит, в том числе, из компетентности. Компетентность порождает уверенность, а уверенность – убеждённость. И это позволяет правильно ставить задачи и добиваться их исполнения». Ознакомившись с личностью Костандова и методами его управления, я заметил много общего со стилем управления Г. А. Голованова.

Как я отметил, в Минхимпроме мы, в основном, контактировали с сотрудниками Главка, курирующими наше предприятие. Впервые посетить Главк, находящийся в Москве, мне довелось, ещё работая начальником энергетической службы «ЖКУ». У комбината был свой пионерский лагерь в Калининской (Тверской) области. Там испытывали трудности с приготовлением горячей воды для кухни. Несколько лет обходились только дровами, что было очень неудобно и требовало много времени. Мне предложили решить эту проблему. Я посетил лагерь, уяснил ситуацию и подобрал необходимое оборудование для приготовления горячей воды. Нагрузка была небольшой, но для получения права на присоединение электрических бойлеров к электрическим сетям потребовалась поддержка отдела главного энергетика Главка. Этот вопрос удалось решить быстро, и многолетняя проблема в лагере была решена уже в текущем сезоне. После этого мне приходилось ещё несколько раз посещать Главк для согласования ряда вопросов, в основном, связанных с нормированием топлива и воды. Главк располагался в Малом Кисельном переулке, недалеко от центрального магазина «Детский мир». Там я впервые познакомился с московским чиновничеством. Главный энергетик Главка оказался довольно молодым человеком, имевшим за плечами только опыт работы наладчика котельного оборудования. Меня тогда это сильно поразило. Для того чтобы стать главным энергетиком «Апатита» нужно было пройти несколько ступеней более низкого уровня, наработать большой опыт и доказать, что ты лучший среди десятков конкурентов. Главными энергетиками цехов и предприятий были серьёзные специалисты в возрасте за сорок лет. А над ними, оказывается, был посажен паренёк, который на промышленном предприятии мог бы работать лишь где-то на низовом уровне. Зато, он проживал в Москве, и это было определяющим в назначении на должность. Не исключено, что при этом он был чей-то родственник, это сути дела не меняло. Но, в общем-то, и он, и сотрудники отдела были доброжелательны, и в этом плане к ним не было никаких претензий. Ко мне отношение было любезным, как и положено их предназначению – оказывать помощь предприятиям в решении вопросов их уровня.

Вспоминая ту историю, я в 2020 году решил посмотреть квалификацию руководителей Министерства Энергетики. То, что Министр никакого отношения к энергетике не имеет, я знал давно. А вот то, что во всем руководстве Министерства я обнаружил только одного руководителя с энергетическим образованием, характеризует всю нынешнюю эпоху «развитого дилетантизма». Даже Департамент Государственной энергетической политики возглавляет химик по образованию. Зачем в нынешней России получать профильное образование? Ни оно, ни богатый опыт работы по специальности, не способствуют профессиональному и карьерному росту. Важнее быть «своим» в соответствующей команде, и «хлебное место» будет обеспечено. Кто же спросит за результат? Кругом свои люди, а они «своих» не сдают. Так и живём.

Через несколько лет, в конце 80-х годов, мне снова выпала честь защищать интересы «Апатита» в Москве. В Главке было назначено совещание по поводу широкомасштабного внедрения малогабаритных топочных камер. Замысел Главка был в том, чтобы одобрить разработку, и обязать все предприятия отрасли заменить старые топки, на это изобретение. В Москву пригласили всех главных энергетиков предприятий отрасли. На это мероприятие руководство ПО «Апатит» решило направить меня, несмотря на то, что задача представителя ПО «Апатит» была очень не простой. Нужно было убедить министерское руководство в том, что сверхоптимистичная информация изобретателя не соответствует действительности и добиться отмены реализации данной идеи на предприятии. Конечно же, решать такие непростые вопросы должен был главный энергетик объединения. Я был в то время лишь заместителем главного энергетика одного из цехов, и моя должность не соответствовала уровню министерского мероприятия. Но, такое решение снова было принято потому, что я знал в деталях всю ситуацию и уже имел успешный опыт решения сложных вопросов в Министерстве и в Госплане. Совещание началось с хвалебных докладов изобретателя. Причём Ю. И. Хавкин начал рассказывать, что и в объединении «Апатит» испытания прошли успешно. После этих слов я был вынужден проявить неуважение к профессору. Я прервал торжественную речь докладчика, пристыдил его в неправде, и стал рассказывать реальную ситуацию, выступая категорически против внедрения недоработанной конструкции. Руководителю Главка это очень не понравилось, он остановил моё выступление и велел сесть. Автора поддержали грузины, у которых он испытывал топку на газе, правда сразу же пожаловались, что у них увеличился расход газа и надо бы увеличить норму его потребления. Дело шло к тому, что руководитель Главка примет решение, продвигаемое Ю. И. Хавкиным. Он начал зачитывать положительное решение, обязывающее все предприятия внедрить эти топки. Тогда, я снова встал, и заявил, что изобретение сырое, и не может быть использовано на нашем предприятии. Я оказался единственным протестующим, все сидели и помалкивали. Руководитель Главка разозлился и приказал мне покинуть зал заседаний. Сотрудники отдела главного энергетика Главка уважительно отнеслись к моему поведению на совещании, и сказали, что ещё никто себе подобного поведения не позволял. В то же время сочувствовали, предполагая, чем всё может закончиться для меня. Риск был большим идти против воли высокого начальства и учёных степеней, брать ответственность на себя, рисковать должностью, репутацией. Можно было снять с себя ответственность, приняв к сведению решение московского совещания, после чего благополучно вернуться домой. А там сообщить, что мои доводы не были учтены. Но, я не считал правильным возвращаться домой с нерешённым вопросом. Я сообщил в «Апатит» о сложившейся ситуации и остался в Москве ещё на один день, чтобы встретиться с руководителем Главка. Мне это удалось. На встрече я без всякого политеса заявил, что если «Апатит» заставят внедрять эти топки, то поставят под угрозу всю производственную программу головного в отрасли предприятия, и кому-то придётся за это отвечать. Это остудило голову руководителя, ответственность на себя ему брать не захотелось. А я вернулся домой с положительным решением вопроса. Испытания этой топки у нас прекратились. Никаких благ от положительного решения вопроса я не имел. Ввязался в рискованное мероприятие, потому что не мог поступить иначе. Ведь мне было доверено отстаивать интересы «Апатита». Но, я получил полное удовлетворение от успешно решённой задачи. Придёт ли в голову современным менеджерам так отстаивать интересы своего предприятия?

Впервые на крупном территориальном мероприятии я побывал осенью 1980 года. По инициативе ЦК КПСС, в ноябре 1980 года в Вильнюсе было организовано зональное совещание Северо-Запада СССР. Оно было посвящено вопросам подготовки энергетических хозяйств к работе по экономии топливно-экономических ресурсов и соблюдению режимов энергопотребления в осенне-зимний период 1980–1981 годов. От Мурманской области было всего 4 участника, включая меня, главных инженеров «Колэнерго», «АТЭЦ» и главного энергетика комбината «Североникель». Я только год назад начал работать на «АНОФ-2», уровень участия был явно не мой. Но, Писарев и Чекрыгин решили поощрить меня за уже достигнутые успехи в решении нескольких сложнейших проблем «АНОФ-2». Совещание было организовано на высшем уровне с участием секретаря ЦК Компартии Литвы А. Бразаускаса и заместителя Министра энергетики и электрификации СССР Ф. Сапожникова. На совещании до руководителей энергетических предприятий и главных энергетиков крупнейших потребителей энергоресурсов довели задачи, поставленные руководством страны, и ознакомили с передовым опытом. Общение с коллегами тоже было очень полезным. За нашей делегацией закрепили местного сопровождающего, который знакомил нас с достопримечательностями Вильнюса. Нам показали не только старинные улочки и исторические места, но и новый жилой район «Орешники» с современной архитектурой, замечательный новый оперный театр. При этом с гордостью рассказали о своей современной промышленности. В те годы Советский Союз из прибалтийских стран создавал «витрину» СССР. Уровень жизни там был заметно выше, чем в среднем по стране. Промышленность намеренно создавалась такая, где требовались рабочие высокой квалификации. А, следовательно, была и более высокая зарплата. В магазинах по нашим понятиям было изобилие, какого даже на Крайнем Севере не наблюдалось. Я уж не говорю о беднейшей Ивановской области. Такой же подход в Советском Союзе был и к Эстонии с Латвией. Это был своеобразный «островок Европы» на территории Советского Союза. Впечатления от посещения Вильнюса остались самые замечательные.

С самого начала освоения апатитовых месторождений в Хибинах представители Госплана играли важнейшую роль в принятии решений по созданию предприятия «Апатит» и его дальнейшего развития. Госплан заботился не только о том, чтобы были построены новые рудники и фабрики в Хибинах. Он одновременно с этим финансировал создание новых заводов по производству минеральных удобрений и решал вопросы химизации сельского хозяйства. Поэтому, новые мощности «Апатита» никогда не простаивали, а были максимально загружены. Единственная ошибка, связанная с реконструкцией объединения «Апатит» произошла в связи с преждевременным строительством нефелинового комплекса на «АНОФ-2». Впрочем, я не знаю, в какой степени принимал в этом участие сам Госплан. Как я уже сообщал, на «АНОФ-2» в конце 70-х годов был построен большой комплекс по производству нефелинового концентрата, который мог выпускать до 3 млн. тонн нефелина в год. Руды Хибинских гор помимо апатита, основного компонента, содержат в большом количестве нефелин и ряд других полезных минералов. Нефелин используется для производства алюминия, соды, а также в стекольной и кожевенной промышленности. После получения из руды апатита, нефелин в основном сбрасывался в хвостохранилища за ненадобностью. Частично он извлекался на «АНОФ-1» в количестве 1600 тысяч тонн в год. Много денег и усилий было потрачено на строительство нефелинового комплекса на «АНОФ-2». И вдруг, после завершения всех работ, выяснилось, что комплекс в работу вводить не планируется. Оказалось, что дополнительный нефелин никому не нужен. Генеральный директор «Апатита» Г. А. Голованов в 1983 году во Всероссийском экономическом журнале «ЭКО» объяснил происшедшее. В принятии решения о строительстве нефелинового комплекса участвовали высокие плановые органы и ряд ответственных должностных лиц. Но, титул строительства почему-то предоставили подписать Голованову, который этим взял на себя ответственность за принятое решение. Естественно он не мог знать, как решаются вопросы использования дополнительных объёмов нефелина, это выходило за рамки полномочий руководителя предприятия. После окончания строительства оказалось, что страна в тот момент в дополнительном нефелине не нуждалась. Единственным крупным потребителем нефелина оставался Пикалёвский алюминиевый завод. Голованову пришлось искать временный выход из этой ситуации, и он был найден. Нефелиновый комплекс был приспособлен для дополнительного выпуска апатитового концентрата. Таким образом, производительность «АНОФ-2» была доведена до 15 миллионов тонн апатитового концентрата в год. Эта схема работала почти десятилетие. Нефелиновое производство на «АНОФ-2» пустили в эксплуатацию только в декабре 1992 года после закрытия фабрики «АНОФ-1». Этот пример показывает, что и при плановой экономике иногда допускались довольно серьёзные ошибки. Кто-то из высоких чинов не смог увязать планы производств разных министерств, что и стало причиной неэффективного использования значительных средств. Но, таких ошибок было не много, и ущерба было в сотни раз меньше, чем нестыковок в нынешней рыночной экономике. У людей в СССР и в мыслях не было, что предприятие вдруг будет закрыто из-за отсутствия возможности сбыть свою продукцию, и они потеряют работу.

Наоборот, на предприятиях очень поощрялись семейные традиции, когда на нём могли работать несколько поколений одной семьи. Поощрялось это и на «Апатит». Все знали о таких семьях и успешной работе трудовых династий. Кадры инженеров и рабочих, были высокопрофессиональными, отлично знающими все нюансы технологических процессов и особенности оборудования. Помимо накопленного опыта они регулярно повышали свою квалификацию, благодаря стройной системе переподготовки кадров. Благодаря этому обеспечивалась стабильная работа предприятий и высочайшее качество выпускаемой продукции. Как разительно это отличается от сегодняшних реалий. Предприятия в условиях рынка не могут существовать долго. Их судьба зависит от того, смогут ли они выигрывать тендеры и продавать свои товары и услуги. В 90-е годы тысячи предприятий были полностью разрушены, в том числе и из-за отказа от планирования и отсутствия спроса на свою продукцию. Строительные организации, например, содержат только небольшой костяк постоянно работающих профессионалов. В случае появления заказов, они набирают случайных людей, не зная об их профессионализме. От этого сильно страдает качество работы и надёжность сооружений.

Наиболее важные и сложные вопросы, как правило, решались не в Главке, а на более высоких уровнях – в Министерстве химической промышленности или в Госплане СССР. Особое впечатление на меня произвели два знаменательных посещения руководящих структур в Москве. Первое из них было связано с нормированием топлива для нашего предприятия, после того, как я навёл порядок на «АНОФ-2» и существенно повысил эффективность использования топлива. Напомню, что в короткий срок мне удалось навести порядок в фильтровально-сушильном отделении фабрики. В результате этой работы мне удалось на десять процентов снизить удельную норму расхода топлива на сушку концентрата. В Госплане, увидев резкое снижение удельной нормы, на следующий год снизили лимит на поставку мазута, обязав «Апатит» и в следующем году снизить его потребление ещё на 10 процентов. Это была совершенно не приемлемая ситуация. «Апатит» ставился в условия, когда не смог бы выполнить годовой план производства из-за недостатка топлива. Изменить лимиты в течение года было очень сложно. Нужно было срочно находить выход из сложившейся ситуации. Уровень проблемы был явно не мой, а главного энергетика объединения. Но, в управлении объединения приняли решение направить в Москву для решения проблемы именно меня, как автора достигнутой большой экономии топлива. К тому же, имелось в виду, что именно я в предыдущие годы, работая в отделе главного энергетика, делал расчёты и обоснования норм потребления мазута на сушку, которые согласовывались Госпланом.

Сначала мне нужно было посетить Минхимпром, а затем Госплан для урегулирования нормы расхода мазута на сушку концентрата. Это была очень занятная поездка. Летом 1981 года я приехал в Главк и обсудил с ними план действий. Естественно, в Главке ничего не решали. Вместе с главным энергетиком Главка мы пошли на встречу с главным энергетиком Министерства. Это уже был опытный товарищ высокой квалификации. Он хорошо разбирался в обсуждаемом вопросе, но и Министерство не могло отменить решение Госплана. Мы с ним обсудили создавшуюся ситуацию, и он договорился о моей встрече с ответственным сотрудником Госплана, занимавшимся нормированием нефтепродуктов. В Госплан (теперь там заседает Госдума) я пошёл в сопровождении начальника отдела Министерства. Нас ожидал начальник отдела топливной промышленности в новом здании Госплана СССР, выходившем на Георгиевский переулок. Здание было спроектировано в конце 70-х годов, согласно веяниям тех лет полностью из стекла и бетона. Оно совершенно иное по стилю, чем старое здание, расположенное на Охотном ряду. Между собой здания соединены переходом. Удивил лифт, он оказался открытым, без двери на входе в лифт, кабина лифта тоже была без двери. Через несколько лет здесь серьёзную травму получит директор нашего подсобного сельского предприятия. В Госплане меня ждали чиновничьи сюрпризы. Сначала в лифт зашёл один из сотрудников Госплана с красным чемоданчиком 50-х годов, на котором крупными буквами было написано «Мясо». Юморист, однако. Выйдя на нужном этаже, мы прошагали по длинному коридору. Когда подошли к нужному кабинету, чиновник министерства, приостановил меня, а сам, подойдя к двери, согнулся чуть не пополам и тихонечко постучал в дверь. Столько подобострастия я никогда в жизни не встречал. Нас пригласили. В соответствии с табелем о рангах, беседа началась между высокопоставленным сотрудником Госплана и представителем Министерства. Но, толку от разговора не было. Представитель Министерства не мог ничего ответить по существу на задаваемые вопросы. Тогда сотрудник Госплана предложил мне пояснить ситуацию. Я пересел поближе и рассказал о том, что я оказался первым специалистом своего профиля на этом производстве, и мне попросту удалось навести элементарный порядок, что и дало такой результат. Я объяснил, что удалось сделать в течение года и о том, что резервы ещё есть, но уже только технического порядка, а эффект от них будет не 10 %, а гораздо меньше. Я привёз план новых мероприятий и расчёт той удельной нормы расхода топлива, которая была бы приемлемой для объединения. Собеседник оказался понимающим человеком и профессионалом. Он с интересом расспросил меня о проделанной работе и новых возможностях, вникая в технические детали. По окончании беседы он принял мои расчёты и заявил о том, что норма удельного расхода топлива на сушку апатитового концентрата для объединения «Апатит» на следующий год будет установлена не ниже достигнутого уровня. Выходя из здания Госплана, я увидел в холле киоск и посмотрел, чем там торгуют. Доброжелательная продавщица рекомендовала мне купить маленькую гибкую пластинку рок-группы «Земляне». Она тогда ещё не была широко известной. Но, именно с этой небольшой пластинки начался её взлёт. Там были песни «Каскадёры», «Трава у дома» и прочие. Этих пластинок в обычной продаже ещё не было. Всё-таки, были времена, когда существовал дефицит на некоторые товары и продукты. А у сотрудников Госплана была возможность внутри здания что-то дефицитное, недоступное населению. Моя поездка оказалась очень успешной, мне удалось решить очень не простой вопрос на самом высоком уровне, с этой победой я и вернулся в Кировск.

В 1983 году Г. А. Голованов закончил работу в объединении «Апатит» и перешёл на преподавательскую деятельность в Ленинградском Горном Институте. Его сменили такие же опытные высокие профессионалы, много лет, трудившиеся в объединении. После Голованова четыре года директорствовал Павел Николаевич Якимов, горняк, работавший на комбинате с 1953 года. В период его работы на посту генерального директора коллектив объединения по-прежнему постоянно выполнял производственный план по выпуску апатитового и нефелинового концентратов и их поставки потребителям. В 1984 году были досрочно введены производственные мощности первой очереди строящейся «АНОФ–3». Достижения в производстве и активная общественная деятельность Павла Николаевича отмечены высокими правительственными наградами: тремя орденами Трудового Красного Знамени, медалью «Ветеран Труда», юбилейными медалями. В 1987 году ему присвоено звание «Почётный химик». Именно он награждал меня первым званием «Лауреата объединения «Апатит», а сразу после его ухода, вторично я был награждён этим званием при директорстве А. В. Позднякова. Анатолий Васильевич Поздняков работал генеральным директором, начиная с 1987 года. На комбинате «Апатит» он трудился с 1960 года, пройдя путь от горного мастера до начальника Кировского рудника и затем главного горняка комбината. С 1976 года Поздняков работал заместителем начальника Всесоюзного объединения горно-химической промышленности (Москва), директором института «Госгорхимпроект», заместителем начальника Всесоюзного объединения «Союзкалий», затем в Госплане СССР. В 1988 году под его руководством предприятие «Апатит» достигло рекордных показателей. Добычи руды достигла 63 миллионов тонн, выработка апатитового концентрата более 20 миллионов тонн в год (1000 вагонов в сутки) и нефелинового концентрата более 1 миллиона тонн. Ставились задачи достичь уровня производства апатита в 22 миллиона тонн. Для этого планировалось построить четвёртую фабрику и новые рудники. За счёт постоянной модернизации к концу восьмидесятых годов «АНОФ-2» стала крупнейшим обогатительным комплексом в мире. Производительность труда на ней выросла на 60 %. При Якимове П. Н. и Позднякове А. В. в объединении «Апатит» продолжали поддерживать традиции и принципы управления, заложенные Г. А. Головановым. Благодаря их профессиональным знаниям, богатому опыту и управленческому таланту объединение работало очень успешно на протяжении многих лет. Преобразился Кировск, выстроен современный город Апатиты. Апатиту (концентрату) был присвоен Знак качества СССР. За годы Советской власти «Апатит» неоднократно награждался государственными наградами: в 1965 году орденом Ленина, в 1971 году орденом Октябрьской Революции, а также многократно Красным знаменем ЦК КПСС, Совета министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ как победитель Всесоюзного социалистического соревнования. Кроме того, предприятие в 1966 году стало обладателем почётного диплома ВДНХ СССР. В 1980 году «Апатит» награждён международной премией «Золотой Меркурий», которой награждаются компании, внёсшие выдающийся вклад в развитие общества и в решение важных проблем. Позже, в 1998 году «Апатит» получил сертификат организации TÜV Ecoplan Umwelt GmbH (Германия), подтверждающий высокое качество и экологическую чистоту апатитового концентрата. Основы для этой сертификации закладывались все предыдущие годы. Несколько сотрудников предприятия были удостоены звания Героев Социалистического Труда. Многие работники награждались знаками «Шахтёрская слава» и «Почётный химик».

Советский инженер не только технический работник

Об инженерных заслугах, признанных профессиональным сообществом, я рассказал ранее. Естественным явлением в СССР было то, что на инженерно-технических работников возлагалась общественная нагрузка по профсоюзной, комсомольской или партийной линии. С первых дней работы в «ЖКУ» комбината «Апатит» я был привлечён к общественной и спортивной работе, в основном по линии комсомола. Коллективная работа сближала, помогала созданию благоприятных взаимоотношений. На всех предприятиях СССР регулярно организовывались субботники. Весной проводился Ленинский субботник 22 апреля (день рождения В. И. Ленина). На Севере, как правило, в этот день боролись со снегом, разгребали и вывозили снежные сугробы, приближая наступление весны. В субботниках многие участвовали с удовольствием. Я участвовал и в других мероприятиях, включая участие в народной дружине, в спортивных соревнованиях, проведении политинформаций. Мои заслуги были отмечены, в том числе, вручением памятного знака ЦК ВЛКСМ и звания «Молодой гвардеец пятилетки». Такую же награду получила и жена, работавшая в детском саду объединения. Нас поощрили путёвками в Болгарию. В те годы существовал так называемый «железный занавес». Поехать за границу всем желающим, как сейчас, было просто невозможно. Поэтому, такая награда считалась очень ценной.

Помимо проведения различных организационных мероприятий, представители профсоюза, комсомола и партийной организации играли существенную роль в управлении предприятием. Наиболее важные вопросы, касающиеся интересов многих работников, генеральный директор объединения Голованов рассматривал на коллегиях, с их обязательным участием. Например, очень остро обсуждался вопрос о целесообразности строительства посёлка Коашва рядом с новым Восточным рудником. До рудника из ближайшего города Кировска час езды на автобусе, из Апатитов ещё больше. Решение о строительстве посёлка приняли только после продолжительных дискуссий. При этом учли все мнения и дополнительно построили здания социальной сферы и швейную фабрику для обеспечения занятости женщин. Так же принимались решения о благоустройстве Кировска и Апатитов.

В объединении «Апатит», как на всех социалистических предприятиях, заботились не только о выполнении государственных заданий по производству апатитового и нефелинового концентратов. Как я уже отмечал, практически весь Кировск, Апатиты и прилегающие посёлки были построены объединением «Апатит» и им обслуживались. Квартиры всем трудящимся предоставлялись бесплатно. Помимо жилья были выстроены объекты социально-бытового сектора. Они тоже обслуживались объединением «Апатит». На фото я с дочками на праздничной демонстрации 7 ноября в Апатитах. Ноябрь в Апатитах полноценный зимний месяц. Предприятие заботилось о здоровье трудящихся, для чего были выстроены спортивные комплексы, объекты здравоохранения. Рядом с самым северным в мире заполярным ботаническим садом объединение «Апатит» построило профилакторий, в котором можно провести полный курс оздоровления. В Адлере, а затем и в Форосе у объединения были собственные корпуса для отдыха своих работников. А для детей были построены пионерские лагеря в Калининской (Тверской) области и в Бердянске. Они тоже содержались за счёт объединения. В городских поликлиниках Кировска и Апатитов были цеховые врачи, оплачиваемые объединением. На территории цехов располагались хорошо оснащённые медицинские пункты, в которых эти врачи периодически тоже вели приёмы, а медперсонал присутствовал постоянно. Реальной защитой интересов трудящихся и развитием спортивного движения занимались профсоюзные комитеты. Освобождённые работники профкомов были не только в управлении объединения, но и в крупных цехах. Трудящиеся всегда могли зайти в профком и обсудить свои проблемы. Руководство цехов было обязано считаться с этими организациями. Очень хорошо в «Апатит» была поставлена спортивная работа. Профком уделял много внимания этому вопросу, и организация соревнований всегда была на высоте. В подразделениях «Апатит» были освобождённые работники, которые занимались организацией спортивных мероприятий. Я тоже продолжал активно заниматься спортом. Моими любимыми видами, как и раньше, были лыжи и шахматы. Лес и лыжные трассы начинались в нескольких минутах ходьбы от дома. По выходным мы часто выходили на лыжах всей семьёй. Так делали очень многие, в зимнем лесу всегда было много людей. Соревнования по лыжным гонкам тоже проводились регулярно. Если по лыжам конкурировать с мастерами спорта и сильными перворазрядниками было трудно, то в шахматах я был одним из сильнейших игроков не только в объединении, но и в обоих городах, Кировске и Апатитах. Обеденные перерывы, как на фабрике, так и в Управлении объединения постоянно использовались для игры в блиц. Очень сильные соперники были в обоих коллективах. Одним из них был Чекрыгин, мой руководитель и наставник. Помимо этого мы с коллегами регулярно посещали бассейн, который оплачивала фабрика, играли в волейбол. Видя мою активность, меня вскоре выбрали спортивным руководителем управления «АНОФ-2». До этого времени Управление фабрики в спортивных состязаниях не участвовало. Мне удалось мобилизовать народ, и, неожиданно для всех, представители управления во многих видах спорта стали выступать очень достойно. А наша фабричная шахматная команда, участником которой я был, регулярно выигрывала первенство объединения. Спартакиады внутрицеховые и на первенство объединения включали много различных видов спорта. Помимо этого, регулярно проводились различные городские соревнования. В том числе, ежегодный лыжный пробег Кировск – Апатиты.

О роли КПСС в управлении страной в Советском Союзе

Сейчас в буржуазных Российских СМИ много лжи про Советские годы и роль Коммунистической Партии Советского Союза в жизни страны. Раздаётся она и из уст правителей, строителей капитализма. Я расскажу о событиях, в которых участвовал сам или был их непосредственным свидетелем. Членство в КПСС сыграло важную роль в моей жизни. Членами партии в прежние годы были мой дед, отец, дяди. Следует отметить, что КПСС была реальной партией, которая определяла основные направления развития страны и обеспечивала достижение поставленных целей. В статье 6 Конституции СССР 1977 года КПСС была объявлена «руководящей и направляющей силой советского общества, ядром его политической системы, государственных и общественных организаций». Функции и полномочия КПСС были закреплены в государственном управлении. Среди них – определение генеральной перспективы развития общества, внутренней и внешней политики СССР. То есть партия приняла на себя такие функции, которые по природе своей присущи лишь высшим органам государства. Не буду судить о том, плохо это было или хорошо, но это была эффективная структура управления огромной страной, от низшего до самого высокого уровня. Все решения, принятые высшим руководством страны были в центре постоянного внимания партийных комитетов на всех уровнях. Благодаря этому обеспечивалось безусловное исполнение всех поставленных задач и намеченных планов социально-экономического развития. Страна под руководством КПСС постоянно развивалась, а темпы экономического роста были выше, чем в США, Японии, Англии, Франции. Были в таком государственном устройстве и преимущества и недостатки, но фактом остаётся то, что КПСС была важнейшим органом управления государством, после разрушения которого, в 90-е годы рухнула вся страна. Содержание партийных организаций КПСС было не за счёт бюджетных средств, как это происходит сейчас, а за счёт членских взносов. Они составляли от 1 % до 3 % от заработной платы. Всё было по справедливости, те, кто больше зарабатывал, те платили больше. КПСС была одной из самых богатых партий в мире. Годовой размер взносов коммунистов в бюджет партии составлял намного более миллиарда рублей (сто миллиардов рублей в ценах 2020 года). На эти деньги организовывалась вся партийная работа. Строились здания партийных органов, обеспечивалась зарплата освобождённых партийных работников, поддерживались средства массовой информации. Членские взносы в профсоюзную организацию равнялись 1 %, а в комсомол до 1,5 %. Члены ВЛКСМ и КПСС множество полезных для общества дел выполняли на общественных началах. Партийные организации в СССР на всех уровнях занимались решением важнейших вопросов, в частности достижением предприятиями поставленных целей и защитой прав граждан. В нынешние времена людям даётся один совет – добиваться правды в суде. В Советском Союзе все вопросы, затрагивающие интересы граждан решались соответствующими государственными органами, общественными и партийными организациями. Если у людей возникали проблемные вопросы, то последней и главной инстанцией были парткомы и горкомы КПСС. Там можно было решить любой вопрос по справедливости.

Партийные органы представляли интересы общества во взаимоотношениях и с конкретными народно-хозяйственными производствами. Интересы предприятий и общества не всегда совпадали. Это совершенно естественно в любом государстве. Партийные органы различных уровней играли важную роль при создании новых промышленных предприятий или реконструкции и развитии уже действующих производств. Особенно, если при этом возникали проблемные вопросы, имевшие большое общественное значение от решения которых зависели жизненные интересы людей, их здоровье, изменения экологической среды. Их активная роль проявлялась и в постановке задач, и в координации работ и, главным образом, в контроле их выполнения. В социально-экономических и политических условиях советского времени важную роль в организации эффективного конструктивного взаимодействия науки и производства приобретали государственные и местные партийные и советские органы. Одним из примеров решения подобных комплексных задач может рассматриваться реализация оборотного водопользования на обогатительной фабрике «АНОФ-2». Как я отметил, отходы апатитового производства сильно загрязняли озеро Имандра. Единственным кардинальным решением, позволявшим полностью ликвидировать промышленные сбросы в водоёмы, являлось внедрение оборотного водоснабжения. Для предприятия с коммерческой точки зрения это была большая обуза и сплошная головная боль. Такого опыта ни у кого не было. А для населения внедрение водооборота было великим благом. В данном случае партийные органы потребовали решения научных, технико-технологических и организационных вопросов и контролировали их исполнение. По инициативе Мурманского обкома КПСС в марте 1970 года состоялось совещание с участием руководителей комбината «Апатит», инженерно-технических работников и учёных Кольского филиала АН СССР (КФАН). В работе совещания приняли также участие представители Министерства химической промышленности СССР, Президиума Академии Наук СССР и другие. На совещании были рассмотрены основные проблемы развития комбината «Апатит», в том числе вопрос об использовании оборотного водоснабжения. Было признано, что проблему использования оборотной воды следовало на данный момент считать наиболее острой. В связи с этим совещание приняло решение о необходимости комбинату «Апатит» совместно с научными организациями ускорить исследования и промышленную проверку наиболее эффективного способа очистки «хвостов» и использования оборотных вод при флотации. Решение этого совещания значительно активизировало работу. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 29.12.1972 «Об усилении охраны природы и улучшении использования природных ресурсов», работа по использованию оборотных вод обогатительных фабрик комбината «Апатит» представлялась как государственная задача. Повышению эффективности научно-технических разработок и ускорению их реализации, в том числе по проблеме водооборота, во многом способствовало создание в 1974 году опытно-промышленной обогатительной установки на «АНОФ-2». Большую помощь в этом оказал секретарь Мурманского Обкома КПСС В. Н. Птицын. В соответствии с указанными постановлениями, КФАН регулярно направлял в Мурманский обком КПСС доклады и справки о ходе выполнения работ. Состояние дел регулярно рассматривалось в партийных комитетах предприятий, организаций и на бюро Кировского Горкома КПСС. Задача оказалась очень сложной, бывали и срывы намеченных планов. 11 декабря 1974 года на V пленуме Кировского горкома КПСС было подвергнуто критике руководство комбината «Апатит». Оно практически сорвало работу, не обеспечив приобретения необходимых реагентов. Ошибки были исправлены. 14 июля 1977 года бюро Кировского ГК КПСС в очередной раз рассмотрело вопрос «О серьёзных недостатках во внедрении оборотного водоснабжения «АНОФ-2» производственного объединения «Апатит». Бюро потребовало от руководства объединения «Апатит» и треста «Апатитстрой» принять меры к выполнению утверждённых графиков строительства объектов оборотного водоснабжения. Срок ввода в эксплуатацию намечался на 1 сентября 1978 года. Бюро горкома КПСС рекомендовало редакциям газеты «Кировский рабочий» и радиостанции «Хибины» постоянно информировать читателей и радиослушателей о проводимых мероприятиях по внедрению оборотного водоснабжения на «АНОФ-2». Не ослаблялся контроль партийных органов вплоть до окончательного решения поставленной задачи. Вся эта координирующая работа выполнялась в полном соответствии со статьёй 6 Конституции СССР. Моё назначение на «АНОФ-2» состоялось в этой непростой ситуации. На данном примере хорошо видно, что реализации водооборота была очень сложной как для науки, так и для промышленного предприятия. Благодаря постоянному контролю партийных органов, координирующих работу всех участников и оказывающих практическую помощь, сложнейшая техническая проблема была успешно решена. В Основных Направлениях Экономического и Социального Развития СССР на 1981–1985 годы и на период до 1990 года, было записано: «Увеличить мощности систем оборотного водоснабжения, разрабатывать и внедрять на предприятиях бессточные системы водоиспользования». Преодолевая многочисленные трудности, мы свою задачу выполнилиуспешно в намеченные сроки.

Партийная организация внесла огромный вклад и в общий успех становления объединения «Апатит». Все важнейшие вопросы, касающиеся развития производства и социальной сферы решались коллегиально с обязательным участием секретаря партийной организации. Партийный комитет объединения «Апатит», так же как и профком, имел освобождённого секретаря. В период моей работы секретарём парткома был В. С. Кожин. Более 70 партийных групп находили свои методы, свои пути мобилизации людей. При парткоме действовали четыре комиссии контроля хозяйственной деятельности администрации. Одна из них занималась проблемами технического прогресса, контролировала развитие технического уровня производства, рационализаторской работы. Вторая изучала экономическую деятельность, разрабатывала рекомендации по улучшению экономических показателей. Третья держала в поле зрения вопросы капитального строительства, эффективности производства, охраны труда и техники безопасности. Четвёртая комиссия занималась проблемами социального развития, коммунистического воспитания, повышения трудовой и общественной активности трудящихся. В них участвовали специалисты соответствующего профиля, которые, в случае необходимости, могли «поправить» ответственного работника, отвечающего за это направление деятельности. Активно работали комитеты комсомола, которым был отведена соответствующая сфера деятельности. Под руководством партийного комитета активно работали группы народного контроля. В поле их зрения попадали различные вопросы. Например, организация питания в подразделениях объединения, вопросы техники безопасности, экономии энергии и другие. Главный энергетик объединения «Апатит» И. А. Писарев, подводя итоги работы энергетической службы в 1982 году отмечал, что «в течение года было проведено 30 рейдов групп народного контроля и комсомольского прожектора по выявлению фактов нерационального использования энергии. По результатам их рейдов выпускались приказы по цехам, выдавались акты-предписания на устранение недостатков. Виновные в нарушениях лишались премии за экономию энергии. В 3 квартале 1982 года на АНОФ-2 был допущен значительный перерасход электроэнергии. Комитетом народного контроля была создана специальная комиссия по выявлению причин перерасхода. В комиссию вошли обогатители, горняки, механики и энергетики. Комиссия тщательно проанализировала работу фабрики по суткам и выявила основные причины сложившейся ситуации. Главными причинами перерасхода энергии оказались: неритмичность работы и невыполнение ряда технологических показателей из-за недопоставки вагонов. А также перебои в поставке реагентов, снижение качества исходной руды. Данный пример показал, какое большое значение имело правильное планирование, ритмичная работа всего производства и железнодорожного транспорта. Этот случай показывает, что за качественной работой огромного производственного механизма следило не только руководство предприятия, но и общественные организации. В конечном итоге эта совместная работа в условиях социалистической плановой экономики давала позитивные результаты». Первичная коммунистическая организация играла важную роль в выполнении правительственных заданий и повышении эффективности промышленного предприятия.

К сожалению, за тридцать лет, прошедших после ликвидации 6 статьи Конституции и КПСС, в нынешней России так и не нашли способов, позволяющих обеспечить выполнение принятых решений. Правящая партия Единая Россия обладает такой же монополией на власть, какая была у КПСС. Она имеет конституционное большинство в Госдуме, своего Президента, своё правительство, почти всех руководителей регионов, муниципалитетов. И располагая всем этим, она не в состоянии обеспечить реализацию принятых собственных решений. Даже важнейшие майские Указы Президента от 2012 года не реализуются в экономике и социальной сфере. Например, ставилась задача о модернизации и создании к 2020 году 25 миллионов высокопроизводительных рабочих мест. Теперь говорят, что и к 2025 году этого не обеспечить. В знакомых мне городах практически ничего не сделано. Удивительнее всего то, что в конце 2019 года Первый заместитель Председателя Правительства РФ А. Силуанов заявил, что не будет 25 миллионов рабочих мест к 2020 году потому, что их создание это не цель, а лишь одно из пожеланий(!) Президента, не более того. Президент молчит, партия ЕР тоже. Показательным является и отсутствие компетенции при постановке задачи, и отсутствие регулярного жёсткого контроля исполнения, а также спроса с тех министров и чиновников, кто провалил исполнение поставленной задачи. Понятие «ответственность» полностью исчезло из лексикона нынешних «эффективных менеджеров».

Быть членом КПСС, для инженера было важно не только с точки зрения карьерного роста. Это действительно подчас учитывалось при назначении на руководящую должность, поскольку с коммуниста был больший спрос, как по административной, так и по партийной линии. Но, это было важно и для того, чтобы оказывать влияние на принятие вышестоящим руководством тех или иных решений. Без решения партийных организаций не принималось ни одного важного решения, касающихся социально-экономического развития предприятий. Поэтому, руководителям было важно участвовать в этих мероприятиях и влиять на принимаемые решения. Вступать в члены партии или не вступать каждый решал самостоятельно. При назначении на должность в первую очередь рассматривался профессиональный уровень, а не партийность. Довольно много моих коллег не были членами КПСС, в том числе мой многолетний руководитель, заместитель главного энергетика объединения Г. М. Чекрыгин и мой коллега, заместитель главного энергетика «АНОФ-2» по электроснабжению С. Н. Левицкий. Инженеру, кстати, вступить в партию было не так просто. Существовал определённый лимит, чтобы доля ИТР в партийной организации была не более четверти. То есть на троих принятых в ряды КПСС рабочих, можно было принять только одного служащего. Поэтому, к кандидатам в члены КПСС относились очень внимательно. Во-первых, нужно было проявлять себя не только хорошим профессионалом, но и активным членом коллектива, выполняющим какие-либо общественные обязанности. Во-вторых, необходимо было получить рекомендации двух членов партии со стажем. И, наконец, хорошо проявить себя в период кандидатского срока. В члены партии принимали только через год после первоначального рассмотрения кандидатуры желающего вступить в партию. Как я отмечал, ещё в «ЖКУ», когда я возглавил энергетическую службу, меня рекомендовали в партию, и оформили документы кандидата в члены КПСС. Но, после моего отказа стать главным инженером, документы «утеряли». Я не пытался вступать в партию из карьерных соображений, не пошёл жаловаться в партком и новых попыток вступить в КПСС не предпринимал. Только через четыре года работы на фабрике, когда я был вовлечён во многие общественные мероприятия, мне снова предложили вступить в партию.

В ноябре 1982 года умер Л. И. Брежнев. Последние годы его правления назвали периодом застоя. Что не вполне справедливо. Рост национального дохода превышал 4 % в год. Но отчасти, состояние расхлябанности в обществе и проблемы с ассортиментом продуктов и товаров имели место. Этому способствовала и появившаяся «продуктовая мафия». Генеральным секретарём ЦК КПСС был избран Ю. В. Андропов. Он инициировал широкомасштабную кампанию по укреплению трудовой дисциплины. На улицах и в общественных местах отлавливали довольно много людей, которые там находились в своё рабочее время. Андропов резко сократил аппарат генерального секретаря, дал ход громким делам о коррупции, объявил борьбу с нетрудовыми доходами, спекуляцией. Несколько высокопоставленных воров были расстреляны. За пятнадцать месяцев его правления было сменено 18 министров СССР, переизбрано 37 первых секретарей обкомов КПСС. В начале 1983 года Андропов поручил М. С. Горбачёву и Н. И. Рыжкову начать подготовку экономической реформы. В ЦК КПСС был создан специальный Экономический отдел, который непосредственно возглавил Н. И. Рыжков. К разработке партийно-государственного курса были привлечены видные учёные. В стране наметились существенные положительные изменения. На этом фоне в 1983 году я решил вступить в КПСС, чтобы активно участвовать в модернизации страны. Меня приняли в партию в 1984 году, а вскоре избрали руководителем партийной организации Управления фабрики. До этого я был назначен руководителем фабричной радиогазеты, которую основал и обеспечил её еженедельный выпуск. По комсомольской, а затем и по партийной линии у меня, как и у многих ИТР, была обязанность проводить регулярные политические информации для своих подчинённых, членов партии. На них я докладывал о наиболее важных событиях, и мы их обсуждали. Огромную пользу в этом оказывал Городской Комитет КПСС, проводивший ежемесячные семинары для политинформаторов. Огромным успехом и уважением пользовался В. А. Пожидаев, лектор из Мурманского обкома КПСС. Он всегда представлял много интересной информации, которую получал из закрытых источников. Он был очень порядочным и смелым человеком. Многие вещи он называл своими именами и не боялся публично высказывать свои суждения, касающиеся каких-либо неприглядных действий высшего эшелона власти. Он уже видел неблагоприятные тенденции, которые позже привели к развалу партии и страны. Когда узнавали, что приедет В. А. Пожидаев, большой зал Горкома партии заполнялся до отказа. Расширенные партийные собрания, конференции, регулярно проводились в подразделениях объединения. В них принимали участие руководители отделов, главные специалисты объединения. Благодаря этим мероприятиям мне удалось решить два важных вопроса. На одной из конференций заслушивались вопросы строительства нефелинового комплекса и увеличения мощностей по производству апатита. В это время я реорганизовал компрессорное хозяйство и освободил помещение одной из компрессорных станций. Спортивные активисты просили там сделать спортзал. Мне эта идея категорически не нравилась, так как на территории фабрики была большая запылённость, и заниматься спортом в таких условиях было не правильно. Поэтому, воспользовавшись ситуацией, я выступил с предложением внести в смету реконструкции «АНОФ-2» строительство спортивного комплекса в Апатитах. Меня поддержали, и большой спортивный комплекс в Апатитах построили. В другой раз я при генеральном директоре А. В. Позднякове высказался по поводу безразличия некоторых руководителей объединения. Проблема была связана с тем, что в вакуумно-компрессорном хозяйстве профессии операторов были названы так, что они не попадали в список вредных профессий. Кстати, такая же ситуация была и с моей профессией. Мой коллега электрик был в списке № 2, дающий право выхода на пенсию на 5 лет раньше. А теплоэнергетика в списке не было. Я оказался первым специалистом такого профиля на обогатительном производстве. В общем, список вредных профессий несколько устарел и не соответствовал тем реалиям, какие были созданы на одном из передовых предприятий страны. Но, я о себе не стал говорить, а потребовал решить вопрос с операторами, хотя, они и не были моими непосредственными подчинёнными. Несмотря на противодействие некоторых лиц, вопрос удалось решить положительно. Не стеснялся я на партийных конференциях критиковать и самого генерального директора, если были причины для этого. В том числе и поэтому, на фабрике я пользовался уважением не только коллег, но и рабочих.

Горбачёвская перестройка. Начало конца великой страны

Середина 80-х годов запомнилась большой политической активностью. В феврале 1984 года умер Ю. В. Андропов. В марте 1985 года умер сменивший его К. У. Черненко. Отдыхая летом в Крыму, он получил сильное отравление, от которого не смог оправиться. С конца 1984 по конец 1985 года ушли из жизни от «сердечной недостаточности» четыре министра обороны стран «Варшавского договора», обеспечивающие его мощь. В том числе, советский Д. Ф. Устинов, Чехословакии М. Дзур, ГДР Г. Гофман, Венгрии И. Олах. Они намечали ввод войск в неспокойную Польшу, где ЦРУ планировало «бархатную» революцию. Ряд экспертов полагает, что все эти смерти не случайны, и произошли по очень схожим сценариям. Их сменили люди более лояльные к НАТО. Впрочем, и скоропостижный уход Андропова и Черненко у ряда экспертов тоже вызывает вопросы. Константина Черненко в 1985 году сменил Михаил Сергеевич Горбачёв. Поначалу он вызвал всеобщие симпатии, и виделся продолжателем начинаний Андропова. Народ поверил, что он сможет устранить накопившиеся недостатки и существенно улучшить жизнь в стране. Начало перестройки государственного управления и гласности, инициированные Горбачёвым, совпали с целым рядом негативных факторов, оказавших серьёзное влияние на экономическую ситуацию в стране. Среди них были существенное падение цен на нефть и «звёздные войны» инициированные США, авария атомного реактора на Чернобыльской АЭС, произошедшая в апреле 1986 года, землетрясение в Армении и прочие. Продолжалась изнурительная война в Афганистане. В неё страну втянули спецслужбы Великобритании и других западных стран. Эта война стала одной из причин ухудшения ситуации в стране и последующего развала СССР. На поддержание военного паритета с США уходило около 40 % всех ресурсов страны. В том числе из-за того, что поначалу руководители СССР поддались на блеф США в виде «Стратегической оборонной инициативы». До 1987 года с Горбачёвым продолжал сотрудничать Н. И. Рыжков по разработке реформы управления народным хозяйством. Рыжков, в прошлом производственник, заместитель Министра тяжёлого машиностроения, первый заместитель Председателя Госплана, был очень компетентным человеком. Он предлагал постепенный переход к рыночным отношениям, чтобы не развалить промышленность и не обрушить строительство жилья, объектов социальной инфраструктуры. По мнению Рыжкова переход от жёсткой системы планирования к рыночным отношениям должен был занять не меньше 10 лет. За это время требовалось создать новую банковскую систему, дать свободу предприятиям, но сохранить государственное регулирование, помочь становлению малого бизнеса, но сохранить все социальные гарантии. В тот период Рыжкову удалось удержать Горбачёва от самых необдуманных действий. Они случились позже, в январе 1992 года, когда к власти пришёл Б. Ельцин, разрушивший СССР и промышленность. Но, и Горбачёв хватался за все и сразу. Вокруг Горбачёва появились и другие люди, целенаправленно действовавшие на развал СССР. Главными из них были А. Яковлев и Э. Шеварднадзе. Они уже в те годы хотели отменить всё планирование и объявить рыночную экономику. Из всей руководящей кампании только Рыжков был инженером, способным грамотно спланировать процесс и предусмотреть негативные последствия. Несмотря на его усилия, «перестроечные» и рыночные процессы были инициированы командой Горбачёва. Экономическая ситуация в стране ухудшалась, ряд товаров, в основном продуктов питания, можно было купить только по талонам. По мнению объективных экспертов причин такого положения дел было несколько. Одной из них было то, что Горбачёв разрешил продавать продукцию, производимую на Советских предприятиях за границу за валюту, что было гораздо выгоднее, чем внутри страны за рубли. Так, например, было со сливочным маслом, которого производили достаточно. Но, в стране его стало не хватать, и ввели талоны. Введение рыночных отношений при сохранении некоторых социалистических норм, которые входили друг с другом в острый конфликт, вело страну к экономическому краху. Невозможным было нормальное существование открытой торговли с западом и твёрдых цен или твёрдого, но установленного политической волей, курса рубля. На фоне дефицита продуктов питания реформаторы начали ликвидировать колхозы, брали кредиты на западе, фактически был распродан почти весь золотой запас страны. СССР шёл почти на любые односторонние уступки перед западом. После краха СССР многие деятели, такие как Шеварднадзе и Яковлев, прямо признавались в том, что преднамеренно действовали так, чтобы ликвидировать социализм.

В июне 1987 года был издан закон «О государственном предприятии», из которого следовало, что именно директора вместе с трудовым коллективом, являются настоящими хозяевами своих производств. Они наделялись определёнными правами и, конечно, всей полнотой ответственности. Закон радикально увеличил степень независимости предприятий и, соответственно, столь же сильно уменьшил контроль государства над экономическими процессами. Кроме того, закон серьёзно ограничивал административные возможности руководства предприятий по отношению к работникам, резко усилив при этом влияние трудовых коллективов на принятие экономических решений (распределение доходов, назначение руководителей и прочее). Началось внедрение хозрасчёта. Поначалу процесс сопровождался массой накладок, несуразностей, шараханий и перегибов. Однако главной была мысль о том, что именно руководитель вместе с Советом Трудового Коллектива (СТК) может и обязан обеспечить успешную работу предприятий, достойную жизнь трудящихся. СТК являлся выборным, постоянно действующим органом управления, осуществляющим свои функции и права от имени всего трудового коллектива организации. Совет был призван обеспечивать взаимодействие руководителя организации с трудовым коллективом и отдельными его работниками. В конце 1987 года меня выдвинули в СТК ОАО «Апатит», представлять интересы фабрики. Люди посчитали, что я оправдаю их ожидания. В общем-то, работа СТК не очень значительно отличалась от методов управления, ранее введённых Г. А. Головановым. Он все важнейшие вопросы всегда рассматривал коллегиально с участием профсоюзных и партийных представителей.

Первые симптомы краха государства проявились в конце 80-х годов, как следствие политики М. С. Горбачёва по «ускорению и демократизации» и развитию кооперативного движения. Благодаря неумению Горбачёва управлять государством и внешним неблагоприятным обстоятельствам, в стране стала ухудшаться экономическая ситуация. Что касается гласности, объявленной Горбачёвым, то в этом были как положительные стороны, так и негатив. Надо сказать, что в первое время Горбачёв пользовался большой популярностью. Он искренне пытался придать новый импульс развитию страны. Мне, например, очень понравилось новое издание «Известия ЦК КПСС». Там, во-первых, стали публиковать много исторических, ранее закрытых материалов. Во-вторых, в нём публиковали стенограммы заседаний политбюро и ЦК КПСС. Благодаря этим публикациям я убедился, что собой представлял очень популярный политик Б. Н. Ельцин. На заседаниях с однопартийцами он говорил одно. Сразу же после этого начинал публично вещать совсем другое, выдавая себя борцом за всё хорошее. Когда же его на следующей встрече в Политбюро просили высказать конкретные претензии и дать предложения, он начинал елозить, как уж на сковородке. Ни о каком героизме не было и речи. Я понял, что это человек-разрушитель, и по своей сути остался прорабом, каким ранее был на стройке. Негатив гласности проявился в том, что либеральные деятели начали вытаскивать из прошлого неприглядные истории и, дополнительно искажая факты, очернять историю страны и конкретных людей. В истории Советского Союза были спорные и неоднозначные моменты, такие как раскулачивание крестьян, репрессии 1937–1938 годов, переселение народов во время Великой Отечественной Войны и другие. Вместо объективного всестороннего анализа происшедших событий, с учётом реалий тех времён, начались яростные наскоки на Советскую Власть и её лидеров, отметающие все грандиозные достижения в развитии страны. «Новые историки», в том числе писатель Солженицын, вопреки фактам начали врать про десятки миллионов репрессированных и замученных людей. Они фактически очерняли историю СССР, но зато говорили, что в их цели входит построение якобы «настоящего», или нового, социализма. То же самое говорил и Ельцин. Он называл себя «честным коммунистом», а почти всех членов ЦК КПСС коррумпированной номенклатурой. Этими действиями тоже готовилось разрушение КПСС и Советского Союза. К сожалению, многие люди верили «открывшейся правде». Народ всё больше хотел «перемен», но, каких именно, никто не осознавал.

Одним из неумелых решений Горбачёва была антиалкогольная кампания. Для этого были объективные причины, алкоголизм в стране зашкаливал. По закрытым данным Госкомстата СССР за 20 лет с 1960 по 1980 годы, алкогольная смертность в нашей стране выросла до 47 %, это значило, что примерно каждый третий мужчина умирал от водки. Вместе с Е. Лигачёвым Горбачёв организовал внедрение «сухого закона», резко ограничив возможность приобретения спиртных напитков. Повсеместно стали создаваться «Общества трезвости». Коллектив нашей фабрики попытались втянуть в лидеры безалкогольного движения в стране. Вскоре после объявления безалкогольной кампании на фабрику прибыл первый секретарь Горкома КПСС Киров В. И. и на собрании с ИТР стал призывать коллектив «АНОФ-2» принять на себя обязательства всем коллективом вступить в «Общество трезвости» и не употреблять спиртного. Потом эту инициативу раскрутили бы на всю страну, как отказ от спиртного «по просьбе трудящихся». Коллектив Всесоюзной Ударной Комсомольской Стройки был очень интересен для такого почина. К тому же Киров был выходцем из комбината «Апатит», и вероятно рассчитывал, что бывшие коллеги его поддержат. После пламенной речи секретарь Горкома предложил проголосовать за эту инициативу. В зале поднялось только две руки. Его и начальника фабрики, который находился рядом с ним. Случился конфуз, не добавивший авторитета секретарю КПСС. Эту проблему Горбачёв, так же как и многое, что он делал, стал решать на эмоциях, без ума. Вырубили огромное количество виноградников в Молдавии, Крыму и Краснодарском крае. Распитие алкоголя запрещалось во всех общественных местах. Даже свадьбы, должны были проводиться без алкоголя. Закрыли две трети магазинов, торгующих спиртным. В оставшихся магазинах можно было купить только по талонам, 2 бутылки на человека в месяц. Началось массовое самогоноварение. Любители выпить стали употреблять любые спиртосодержащие средств, от лосьонов и аптечных настоек, до стеклоочистителей. Результатом чего были многочисленные отравления. Надо признать, что запрет алкоголя имел и положительную сторону. Потребление этилового спирта на душу населения в 1985–1987 годах, согласно статистике, уменьшилось вдвое, значительно снизилась преступность и смертность. Количество рождённых детей увеличилось на полмиллиона в год. Продолжительность жизни достигла рекордно высокой отметки. Но, недостатки компании превысили положительные результаты, и Горбачёв позже вынужден был признать, что данное мероприятие было организовано не правильно. По настоянию Рыжкова в 1987 году антиалкогольную компанию остановили. Мой сосед по Шуе, замечательный фотограф и журналист А. Кульков запечатлел типичную для того периода картину около винного магазина.

Ещё одной глупостью объявленной «гласности» стала выборность руководителей на производстве. Горбачёв объявил директоров почти врагами народа. Если раньше директоров назначали, то Горбачёв, заигрывая с населением, эту должность сделал выборной. «Вы их давите снизу, а мы – сверху, и они у нас шёлковыми станут», предложил он рабочему классу на одном из больших форумов. Теперь нельзя было назначить даже мастера без того, чтобы его кандидатуру одобрило собрание рабочих. Требовательных руководителей рабочие могли отвергнуть, а проголосовать за того, с кем им было легче пребывать на работе. И такие случаи стали реальностью. От этого страдала организация производства, избранные руководители подчас не могли выполнять поставленные задачи. Естественно, это вызвало неприятие у руководителей всех уровней, управляемость предприятием снижалась. Довелось и мне корректировать ситуацию в одном из назначений.

Интересно, но простые рабочие после первичного периода всеобщего обожания, быстро осознали, что новый лидер страны не достоин уважения. Многим стало не по себе, когда увидели по телевидению, как советский президент Горбачёв унизительно семенил за президентом США Рейганом. Такого в поведении наших лидеров ещё не было! Поползли слухи о том, что появление «Мишки Меченого» приведёт к приходу антихриста. У Горбачёва было большое родовое пятно на лбу. Антиалкогольная кампания, ограничившая доступ к спиртным напиткам, обозлила людей. На фабричном складе руды двух бездомных собачонок рабочие назвали Мишка и Райка (в честь Михаила и Раисы Горбачёвых).

В эти же годы была разрешена коммерческая деятельность, причём с использованием государственной собственности. Многие люди, пытаясь что-то заработать стали создавать различные кооперативы. В основном, для торговли. Это стало называться «бизнесом»! Попытался и я поучаствовать в двух кооперативах, но сразу осознал, что это явно не моё и вышел из состава учредителей. Разрешённая кооперативная деятельность привела к массовой узаконенной спекуляции. Ухудшилось снабжение продуктами, в обществе явно назревал разлад. В ПО «Апатит» новые веяния приняли странную форму. Главный экономист объединения и отдел труда и зарплаты вдруг заявили, что нам не выгодно держать ремонтный персонал в цехах и необходимо для ремонтных работ нанимать сторонние организации. Все эти организации были хорошо известны, и нам было понятно, что они не располагают возможностями для большого дополнительного объёма работ. Но, сразу же появилась новая организация с двумя сотрудниками. Один из них был сыном главного механика объединения, второй его напарником. По странному стечению обстоятельств, именно главный механик был распорядителем средств на ремонт всего оборудования, кроме энергетического. Это были огромные деньги. По второму «стечению обстоятельств» они вдруг стали владельцами трёхэтажного здания в Кировске, принадлежавшего ранее одной из строительно-монтажных организаций, постоянно работавшей на службу главного механика объединения. «Бизнес» начинался следующим путём. «Бизнесмены» заключали договор с объединением «Апатит» на ремонт оборудования, получали оплату. Затем на эти деньги они нанимали слесарей этого же предприятия, и те выполняли ремонт своего оборудования, как и прежде. По сути дела, получился просто вывод денег в карманы новоявленных предпринимателей. Начав с «ремонта» механического оборудования, они решили освоить таким же путём деньги энергетиков. И им удалось заключить договор с начальником «АНОФ-3» на ремонт энергетического оборудования. Решив вопросы с «АНОФ-3» эти деятели напросились на встречу с главным энергетиком «АНОФ-2». К этому времени, В. Н. Аввакумов, с которым мы проработали несколько лет на фабрике, был назначен заместителем главного энергетика объединения «Апатит». Его заменил Виталий Михайлович Сетов, отличный специалист и порядочный человек. Мы с ним заслушали «коммерческое предложение» коммерсантов и показали им на дверь. Неожиданно мне придётся коснуться этой темы через год уже в новой должности. Надо отметить, что «заработав» не малые деньги, эти жуликоватые «эффективные менеджеры» вскоре открыли сеть продовольственных магазинов с цветочным названием в Кировске и Апатитах. С появлением «новой системы» финансирования ремонтных работ, у ряда лиц, имевших отношение к заключению договоров и приёмке выполненных работ, появился серьёзный соблазн получения «откатов», подогреваемый подрядчиками. Фактически, людей, подписывающих липовые сметы и акты, никто не проверял. Всё было основано на доверии, как это и было все предшествующие десятилетия. С какой организацией заключить договор, решали главные специалисты объединения. Партийные организации были дезорганизованы действиями Генсека. То, что совсем недавно подлежало проверке народным контролем и наказанию вплоть до уголовного, вдруг стало «новым веянием», продвигаемым Генеральным Секретарём ЦК КПСС.

Вскоре на фабрику зачастили «демократы», в основном из Питера, которые нашли себе единомышленников в среде третьеразрядных научных сотрудников Кольского Научного Центра. Самое интересное, что настоящих учёных среди этой публики не было. Не состоявшиеся деятели от науки массово ринулись в политику. Этим людям давали возможность выступления перед трудовыми коллективами. Они сами за свою жизнь ничего не создали, и не имели никакого опыта управления, решения серьёзных задач. Но, все рвались поуправлять страной. Ещё в то время они выступали за то, чтобы Советский Союз преобразовать в конфедерацию. По сути дела началась подготовка к развалу СССР. За этими «умниками» наверняка стояли люди, готовящие то, что произошло через два года. Кто-то обеспечивал их методиками и финансировал поездки по стране. Самое интересное, что критикуя существующие недостатки, никто из них не мог ничего сформулировать позитивного. Постановка вопроса сводилась только к ликвидации каких-либо системных элементов, без предложения альтернативы. Мне приходилось постоянно вмешиваться в их пламенные речи и озадачивать практическими вопросами. Спуску я им не давал. Когда меня провожали с фабрики, некоторые коллеги отметили этот момент. Началась болтовня о демократии и необходимости отмены 6 статьи Конституции, в которой было записано: «Руководящей и направляющей силой советского общества, ядром его политической системы, государственных и общественных организаций является Коммунистическая партия Советского Союза». КПСС тогда была важнейшим звеном в управлении страной, ликвидировав, которое могла обрушиться вся система. Невозможно из будильника вытащить одну из шестерёнок и надеяться, что он продолжит безотказную работу. На этом примере я пояснял «демократам» абсурдность предложений об исключении 6 статьи из Конституции. Эти веяния шли от окружения Горбачёва и из Ленинграда, где руководил Собчак. (Кстати, его соратники и сторонники, в том числе Путин, Медведев, Миллер, Мутко и прочая Питерская братия до настоящего времени управляют страной и привели к полному разрушению, когда то мощного, народного хозяйства). Как выяснилось, СССР им и не был нужен.

На фоне нарастающего хаоса набирал обороты кризис в партии. Пожалуй, впервые я ощутил это на партийном семинаре, организованном в Мурманске. Организаторы семинара затеяли «ролевую игру», темой которой предложили противоречия между молодыми «инициативными коммунистами» и возрастными членами партии. Какой-то Мурманский «клоун», работник обкома комсомола, с ужимками продемонстрировал свою версию противостояния, «прогрессивной» молодёжи и «закостенелых» партийцев. Интеллигентские дамочки признали его выступление хорошим, поскольку он грамотно развил сюжет в соответствии с литературными и сценическими правилами. Стало понятно, что «загнивающая интеллигенция» хочет каких-то непонятных им самим перемен. После этого я встал и, отказавшись от предложенного сценария, рассказал, чем в действительности занимаются члены партии на серьёзном производстве и о том, что когда у людей много реальной работы, то нет и никакого противоречия между молодым и более старшим поколением. Меня поддержал Юрий Зюзин, начальник «Цеха противолавинной защиты» объединения. Он руководил лучшей в России противолавинной службой, о которой написал две книги: «Суровый лик Хибин» и «Хибинская лавиниада». После моего выступления мы покинули «интеллигентскую тусовку». Не сомневаюсь, что эта публика была в числе первых покинувших партию и поддержавших развал КПСС и затем СССР.

В конце 80-х годов прозвучал ещё один звоночек, нарастающих изменений. Один из инженеров-энергетиков фабрики уезжал проживать на Украину, и через пару лет вернулся, поскольку не смог там устроиться, как хотелось бы. Вскоре после возвращения он, надышавшись украинским воздухом, подал заявление о выходе из членов КПСС. Я вёл собрание, на котором рассматривался этот вопрос. Шельмовать его не стали, а просто с брезгливостью удовлетворили его просьбу. Это был первый подобный случай, которых в начале 90-х годов станет довольно много. Надо сказать, что через несколько лет, когда я работал в Управлении объединения «Апатит», этот деятель, уже работая инспектором Госэнергонадзора, пытался вымогать у меня взятку за лояльное отношение при инспекциях. Со мной этот номер не прошёл, от встречи в неформальной обстановке для обсуждения этого вопроса я категорически отказался. Но, производителям продуктов питания не повезло. Например, он не вылезал из тепличного хозяйства, откуда не уходил без гостинцев.

Политическая обстановка в конце 80-х годов накалялась. Было создано общество «Мемориал», распространявшее наравне с достоверными фактами откровенную ложь о десятках миллионов замученных людей в 30-е годы. Стали публиковаться материалы, воспевающие белогвардейское движение и описывающие жестокости Красной Армии. Это оказывало влияние, в обществе витали какие-то запросы на волшебные перемены. Желание уменьшить роль КПСС постепенно стало охватывать и партийную номенклатуру. Очередным звеном этой вакханалии стала выездная сессия Мурманского обкома КПСС на нашей фабрике. Представители Мурманского обкома предложили коммунистам фабрики проголосовать за отмену 6 статьи Конституции. Очень странно было такое услышать от руководителей областной партийной организации. К сожалению, «демократия» овладела многими умами, и почти весь зал поддержал их призыв. Люди поверили этим болтунам, верили в Ельцина, которого я быстро понял как властолюбивого карьериста и не порядочного человека с интеллектом прораба. Против такой постановки вопроса проголосовал только я, один во всём зале. В моём понимании 6 статья могла быть откорректирована таким образом, чтобы обозначить возможную многопартийность, чётко прописать роль и ответственность партий. Определить требования к партиям, к их источникам финансирования. Партия, победившая на выборах и приведшая к власти своих членов (включая правительство), обязана отвечать как за свои действия в целом, так из действия своих членов, назначенных на руководящие посты. К сожалению, у меня были серьёзные проблемы со здоровьем, и я был просто не в том состоянии, чтобы убедительно выступить, и выдержать серьёзную дискуссию. А выступать неубедительно – только усугублять ситуацию. Из-за меня единодушного одобрения на «АНОФ-2» не получилось. Моё мнение на этот счёт не изменилось и сейчас. На выборах люди голосуют за партии и доверяют им управлять страной. Сегодня мы видим, что «Единая Россия» является правящей партией. Она была создана В. В. Путиным в 2001 году, благодаря его авторитету в неё вступило почти всё чиновничество. На выборах ЕР включает в списки хорошо известных лиц (спортсменов, артистов, тележурналистов и прочих). Не имея собственной политической позиции, эти люди проходят в Государственную Думу за счёт своей известности. А там штампуют законы, которые готовит узкая группа лиц, с чёткой идеологией. Фактически, это клуб для защиты интересов олигархата. ЕР существует не за счёт членских взносов, а за счёт бюджета, то есть наших денег. Так же обеспечено финансирование всем партиям, но с учётом доминирующего положения ЕР, их финансирование во много раз меньше, и возможности провести своих сторонников во властные структуры, крайне ограничены. В стране созданы такие правила, что пробить защитные эшелоны этой партийной номенклатуры пока не реально. ЕР обеспечила максимальное представительство своих членов на всех руководящих позициях. Они проводят политику строительства капитализма, рыночной экономики. В стране процветает коррупция (137 место в мире!) на фоне нищенского состояния огромного количества людей. При этом ЕР не контролирует деятельность своих членов, и не несёт ответственности за их деяния. Разрушенная за 30 лет капитализма промышленность, не восстанавливается. Свидетельств этому множество. Ниже я приведу несколько конкретных фактов из перемен в жизни близких мне городов. Я не понимаю, почему ЕР содержится и за счёт моих средств. ЛДПР так же, как и ЕР не имеет чёткой политической платформы. Обе партии держатся лишь на именах своих основателей.

Весной 1989 года коллектив «АНОФ-2» выдвинул меня кандидатом для участия в выборах в депутаты Верховного Совета СССР. Это произошло уже после того, как я единственный проголосовал против исключения из Конституции 6 статьи. Видимо, мои партийные товарищи признали меня правым и пожалели о собственном поступке. «Апатит» исторически имел право на выдвижение одного из двух депутатов от области. Этот депутат должен был хорошо знать ситуацию в трудовом коллективе и был призван отстаивать интересы выбравших его людей. На место депутата от объединения претендовало несколько человек. Меня выдвинул самый крупный коллектив объединения. Хорошо знали меня и в других подразделениях, поскольку я со многими контактировал по прежней работе и многократно признавался лучшим рационализатором, был дважды лауреатом премии «Апатит». Со многими я был знаком по спорту. В общем, человеком в объединении я был известным своими достижениями, и шансы быть представителем коллектива «Апатит» в Верховном Совете у меня были объективно очень хорошие. Выборная кампания проходила на фоне массового вброса негативной информации о годах Советской власти и КПСС. Начался процесс сдачи партийных билетов, наиболее «демократичными» коммунистами. В 1989 году из КПСС вышли 140 тысяч человек. Знаковой фигурой, «народным героем», в то время был Б. Н. Ельцин, позиционировавший себя как борец за справедливость и против привилегий руководства КПСС и страны. Он даже под телекамеры прокатился на троллейбусе. Многие поддались на его демагогию и игру на публику. Отношение к Ельцину во многом стало определяющим при выборе кандидата в Верховный Совет от нашего округа. В речах всех претендентов присутствовало его восхваление. Возможно, если бы я начал говорить то, что в зале хотели услышать, то мог стать депутатом последнего Верховного Совета СССР. Но, с трибуны я сказал, что согласился участвовать в этом мероприятии с единственной целью – донести до коллег, что отражаю позицию той части людей, которые видят в Ельцине не героя, а разрушителя. Я был уверен в том, что он принесёт много горя стране и говорил об этом. В то время такая позиция была очень не популярна, многие уверовали в благодетеля Ельцина. Поэтому, избрали «демократа» Оболенского А. М., даже не работника объединения «Апатит». Он наиболее яростно воспевал Ельцина. Такое случилось впервые за всю историю «Апатита». Представлять свои интересы доверили совершенно не знакомому человеку, не имеющему никакого понятия о ситуации в объединении и запросах его работников. Меня это нисколько не огорчило, я сделал то, что считал нужным. Получивший большинство голосов, Оболенский работал инженером-конструктором в Полярном геофизическом институте Кольского научного центра АН СССР. Он возглавил в Апатитах Добровольное общество содействия Перестройке. Научными достижениями не хвастался, не чем было. Своим главным достижением в жизни он называл золотую медаль по окончании школы. Странновато выглядело для научного сотрудника в 45-летнем возрасте. В то время стала очень популярной одна из самых известных так называемых «белогвардейских песен» «Поручик Голицын» со словами «корнет Оболенский надеть ордена». Полагаю, что это, как ни странно, сыграло важнейшую роль в выборе кандидата. За этим человеком ничего реального не стояло, а его фамилия в популярной тогда песне неслась чуть ли не из каждого унитаза. Таковы особенности выборов (сейчас происходит то же самое). Это был далеко не единичный случай. Широкое распространение получили массовые митинги, демонстрации. Многие «независимые» депутаты были избраны на волне протестных настроений, критики партаппарата и существующих порядков (Ельцин собрал по Московскому округу 90 % голосов избирателей). В Верховный Совет было избрано несколько сотен «демократов». В 1992 году Оболенский вернулся в КНЦ и был уволен по сокращению штатов. Это характеризует его как учёного.

В советские годы депутатов выдвигали рабочие коллективы, хорошо их знающие, и уверенные, что они достойно представят свой коллектив и регион. Большое участие в этом принимала коммунистическая партия, выдвигая наиболее достойных. После развала СССР в высшие органы власти очень часто попадают не профессионалы и достойные люди, а «свадебные генералы», «клоуны» и горлопаны. Персоналии нынешней Государственной Думы это постоянно демонстрируют. К сожалению, люди не пытаются осознать, что выбирать нужно, руководствуясь мозгами, а не эмоциями. В результате, мы видим засилье в выборных органах, примелькавшихся на экране персон. Это спортсмены, тележурналисты, артисты, прочие публичные личности. В предвыборных дебатах профессиональные болтуны и известные персоны выглядят предпочтительнее профессионалов из непубличных сфер деятельности, и не имеющих практики в риторических упражнениях. Через год меня снова выдвинули в депутаты, на этот раз в Верховный Совет РСФСР. Выбранный кандидат сразу становился депутатом. Я во власть не рвался, отношение к Ельцину не изменилось ни у меня, ни у подавляющей части людей. Самочувствие по-прежнему не позволяло быть «пламенным оратором». Я не стал выступать и предложил выбрать рабочего, что и было сделано. Он и стал депутатом.

В 1990 году в Мурманске состоялась последняя 25 областная партийная конференция. Меня делегировали на неё от партийной организации объединения «Апатит». Неуверенность ощущалась и на Мурманской конференции. Долго не могли избрать нового первого секретаря обкома КПСС. Организаторы конференции предлагали каких-то невнятных кандидатов, которых никто не знал. После нескольких неудачных попыток избрать нового секретаря обкома, сделали перерыв. В перерыве я подошёл к В. А. Пожидаеву, которого давно знал как замечательного лектора, очень порядочного человека, и поинтересовался, хочет ли он быть избранным на эту должность. Он, зная о кризисе в партийной организации, подтвердил, что мог бы возглавить партийную организацию в этот сложный период. После перерыва его кандидатура была предложена, и зал единодушно проголосовал за его избрание. Позже, после ликвидации КПСС он стал членом Центрального Комитета КПРФ.

Почуяв неладное, крысы побежали с тонущего корабля. 10 июля 1990 года Ельцин с трибуны последнего XXVIII партийного съезда КПСС заявил, что выходит из партии идемонстративно покинул зал. Началась его борьба за власть с Горбачёвым. Из КПСС вышли более двух с половиной миллионов человек. Многие из них в последующем вошли в новые партии и приложили усилия к уничтожению социализма и мощной промышленности, созданной СССР. Они и сейчас у власти, в том числе, президент Путин. Его первой работой была служба в Комитете государственной безопасности Ленинграда. Затем он 5 лет работал директором Дома дружбы в Германской Демократической Республике (ГДР). Путин вернулся на родину весной 1990 года и начал работать советником председателя Ленинградского городского Совета народных депутатов Собчака. Оба покинули партию вслед за Ельциным. Председатель КГБ СССР генерал армии Крючков писал: "В июле 1990 года В. В. Путин вышел из КПСС в знак несогласия с коммунистической идеологией и тем строем, который у нас существовал". Многие годы Путин скрывал своё отношение к СССР. И только в последнее время он стал негативно отзываться о СССР и об её создателе В. И. Ленине.

В то непростое для государства и всего населения время завершался период моей работы на «АНОФ-2» и, как оказалось, лучшие годы работы в объединении «Апатит». Все эти годы я работал на развивающемся предприятии и участвовал в его совершенствовании. Я гордился тем, что трудился в окружении надёжных, порядочных коллег на выдающемся предприятии, которое было великолепно организовано. Производственный механизм, выстроенный генеральным директором Головановым, работал как часы в самых трудных условиях. Мне была предоставлена возможность в полной мере проявить свои инженерные навыки. Они требовались в надёжном поддержании энергетического хозяйства, в исправлении проектных ошибок, ликвидации аварийных ситуаций, в решении сложных задач по оптимизации производства. Мои успехи неоднократно отмечались не только руководством объединения «Апатит», но и органами государственного управления. Мой портрет висел на городской доске почёта в Апатитах и в комнате Славы объединения. Наилучшие впечатления у меня остались от коллектива фабрики. Нас объединяла не только напряжённая работа, но и совместное участие в различных мероприятиях. Это были партийные и профсоюзные собрания, на которых обсуждались важнейшие вопросы для коллектива. А также занятия спортом, участие в субботниках, сенокосах, праздничных демонстрациях, работа на огородных участках, выделенных для работников фабрики и прочее. Партийная и комсомольская организации совместно с профсоюзом создавали необходимые условия для высокопроизводительной работы и активного отдыха.

Партийный комитет хотел выдвинуть меня на должность председателя горисполкома Апатиты. Я отказался от номенклатурной должности и в этот раз, хотя при моём согласии вопрос был бы решён положительно. «Апатит» решал основные вопросы в районе, включая кадровые. Да, и профессионально я был гораздо лучше готов, чем назначенный после моего отказа человек. Городское хозяйство я знал очень хорошо ещё по предыдущей работе, а это было немаловажным для назначения. В те годы всё коммунальное хозяйство, включая организации, обеспечивающие город водой, теплом, электроэнергией, все объекты соцкультбыта и здравоохранения подчинялись Исполнительному комитету Совета депутатов трудящихся. Но на фабрике я занимался работой, которая мне нравилась. Взаимоотношения в коллективе фабрики были доверительными и порядочными. Отношение руководства ко мне было доброжелательным и уважительным. Состояние здоровья тоже не позволяло взвалить на себя городские проблемы. Несмотря на очень напряжённый режим, сложные аварийные ситуации, я был доволен годами, проведёнными на «АНОФ-2» и взаимоотношениями с коллегами. У меня была очень интересная работа, полностью соответствующая моему профессиональному образованию. Интересной и насыщенной была не только производственная деятельность. Совместное участие в различных спортивных и общественных мероприятиях сближало людей, позволяло узнать их с другой стороны. Как оказалось, это были самые лучшие годы работы на социалистическом предприятии в окружении единомышленников и порядочных людей. На фотографии ниже корпуса «АНОФ-2» и коллектив ИТР фабрики прощается с начальником А. Д. Масловым (в центре). Его назначили директором на одно из предприятий химической промышленности.

Коллеги провожали меня на повышение по-доброму. Мне подарили памятный фотоальбом с напутствиями и хорошими пожеланиями многих коллег. Припомнили мне не только мои производственные и спортивные успехи, но и мои «сражения» с «демократами».

На фото слева мои коллеги, В. М. Сетов и С. Н. Левицкий. Справа обновлённый состав отдела главного энергетика, в том числе «Лукич». Константин Лукич Пономарёв был одним их моих многолетних шахматных партнёров. Внизу слева пожелание начальника фабрики А. П. Пахомчика, с которым, как и с предыдущим начальником, Масловым, сложились очень хорошие взаимоотношения.

Новый этап в профессиональной деятельности совпал с серьёзными изменениями в стране. Приближалась новая жизнь в буржуазном обществе, с другими нравственными принципами и взаимоотношениями между людьми. Чекрыгин собирался в обозримом будущем уйти на пенсию и уехать из Кировска. А я был реальным кандидатом на замещение должности заместителя главного энергетика объединения «Апатит». Вскоре это действительно случилось, и мне предложили стать заместителем главного энергетика «Апатит».

Главный Теплотехник ОАО «Апатит»

В начале марта 1991 года мой многолетний начальник и наставник, Чекрыгин Г. М., ушёл на пенсию и уехал из Кировска. Меня назначили на его место, заместителем главного энергетика – главным теплотехником объединения «Апатит». Можно сказать, что я достиг вершины в инженерном плане, в рамках своей профессии. Мне доверили руководить теплоэнергетическим хозяйством крупнейшего в Европе, и одного из крупнейших в мире горно-обогатительных предприятий. В тот период в состав объединения входили три открытых карьера, три подземных рудника, три горно-обогатительные фабрики и множество вспомогательных подразделений и объектов. ОАО «Апатит» являлся крупнейшим потребителем энергоресурсов. Общая присоединённая электрическая мощность превышала 1000 МВА. Потребление электроэнергии превышало 3 миллиарда киловатт-часов в год. Теплоэнергетическое хозяйство было ещё внушительнее. В 7 котельных установлено 39 котлов общей производительностью 1000 Гкал/час. Строилась ещё Юкспоррская котельная с семью котлами на 350 Гкал/час. Общая протяжённость тепловых сетей превышала 100 километров. Производство тепловой энергии на собственных котельных достигало 2 миллионов Гкал в год. Ещё 600 тысяч Гкал в год тепловой энергии потреблялось от «Апатитской ТЭЦ». На сушку концентратов расходовалось более 200 тысяч тонн мазута. При переводе в киловатт-часы, все тепловые процессы потребляли около 5,5 миллиардов кВтч. Общее энергопотребление предприятия достигало 8,5 миллиарда кВтч. Оно было сопоставимо с потребностью в энергии областного центра с населением около полумиллиона человек. Потребление воды превышало 180 миллионов кубометров в год (столько потребляет, например, вся Пензенская область). Доля энергетических затрат в структуре расходов предприятия с учётом содержания энергетических цехов превышала 40 %. Это подчёркивает значимость энергетической службы и её влияние не только на стабильность основного производства, но и на экономические показатели всего объединения. Помимо обеспечения устойчивой работы котельных, теплоэнергетических объектов в цехах объединения, на меня возлагалась ответственность за надёжное теплоснабжение Кировска и ряда посёлков.

Как я отметил, начало работы в новой должности почти совпало с окончанием работы на социалистическом предприятии в условиях стабильности и плановой экономики. Работа в новой должности в Управлении, за исключением первых нескольких месяцев, была уже в новом государстве, Российской Федерации, вставшей на капиталистический путь развития. Уходил в прошлое и советский образ жизни. Л. И. Брежнев характеризовал его как «атмосфера подлинного коллективизма и товарищества, сплочённость, дружба всех наций и народов страны, нравственное здоровье». При Советской власти мы жили в спокойной стране. У нас не было стальных дверей с кодовыми замками на подъездах и стальных дверей в квартирах. Ключи от квартиры часто клали под ковриком у входной двери или под крыльцом своего дома. На окна первых этажей никто не думал ставить тюремные решётки. Они появились вслед за капитализмом и разгулом бандитизма, сопровождавшим его зарождение. Никто не боялся потерять работу, быть выселенным из квартиры, потерять накопленные средства. Медицина, здравоохранение, образование, спортивные секции и различные культурные кружки были бесплатными. Отношения между людьми, как правило, отличались порядочностью и добротой. Северная зарплата была вполне приличной, позволяла компенсировать негативные природные условия и давала возможность проведения довольно больших отпусков в южных регионах. Да и по всей стране заработная плата и пенсии были достойными, о нищете не могло быть и речи.

К сожалению, этот благоприятный период, конечно имевший и свои проблемы, заканчивался. Перестройка, затеянная Горбачёвым, создавала хаос в стране. Разруха происходила в головах, менялись нравы, поведение людей. Она началась в Москве, но постепенно стала ощущаться и на Крайнем Севере. С этим я столкнулся уже в период моей работы в Управлении объединения «Апатит». С появлением разрешённой коммерческой деятельности, у ряда лиц появился соблазн положить деньги в карман за счёт взяток от партнёров, жаждущих получить заказы от объединения. Некоторые мои коллеги не преминули воспользоваться этим. О «мутной» организации сына главного механика я написал выше, но она была не единственной. Вдруг, заказы на производство работ начали получать не давние партнёры объединения, организации с богатым опытом работы и хорошей базой. А новоявленные «бизнесмены», вынырнувшие как чёрт из табакерки. Новые правители создавали благоприятную атмосферу для этого.

В начале 1990-х годов ОАО «Апатит», как и большинство промышленных предприятий, пережило не лучший период. В 1990 году впервые объём производства несколько снизился по сравнению с предыдущим годом. В 1991 году эта тенденция ускорилась, что отразилось на характере задач, вставших перед всеми специалистами и руководителями объединения «Апатит». Итак, я вернулся в отдел главного энергетика, который покинул одиннадцать лет назад. За это время произошли существенные изменения. Главным инженером объединения начал работать сын Г. А. Голованова, Владимир, который несколько лет до этого работал главным инженером «АНОФ-2».

На пятом этаже был мой рабочий кабинет. Вид напротив, на озеро Вехнее и Хибины.

Главным энергетиком объединения стал В. Н. Аввакумов, с которым мы ранее вместе трудились на фабрике. Там у нас было полное взаимопонимание. В отделе главного энергетика сменилось несколько человек. С новыми сотрудниками я был хорошо знаком, так как довольно часто приходилось с ними общаться, работая на «АНОФ-2». Заместителем главного энергетика по электроснабжению был назначен Самофалов Г. А., зять предыдущего главного энергетика, Писарева. До этого он работал главным энергетиком на Восточном руднике, где энергетическое хозяйство было довольно скромным по сравнению с другими рудниками, и в десятки раз меньше, чем на фабриках. Этим назначением была нарушена многолетняя традиция. Заместители главного энергетика всегда были из Цеха электроснабжения, хорошо знающие обширное электросетевое хозяйство. Передавая мне дела, Григорий Михайлович говорил, что настоятельно побуждал коллегу посещать цеха, знакомиться с людьми и энергетическим хозяйством. Но тому это было не интересно. В период моей работы ситуация не изменилась.

С руководством и ИТР цеха «Промышленного водоснабжения» (ЦПВ) я был хорошо знаком, как и со многими инженерами цеха «Пароснабжения» (ЦПС). Эти цеха стали мне подчинены по техническим вопросам, как и соответствующие службы в других цехах. С новым начальником ЦПС я был мало знаком. Как я уже отмечал, после моего отказа занять должность начальника цеха «Пароснабжения» на эту должность назначили руководителя коммунальной организации из Кандалакши. Почему был сделан такой выбор, мне не понятно, вероятно другие специалисты цеха не были готовы к руководящей работе. Надо сказать, что этот человек был очень коммуникабельным, говорливым и умел расположить к себе. Но, как показали события, с его появлением ситуация в цехе стала меняться не в лучшую сторону. Один из моих коллег из отдела главного энергетика объединения точно охарактеризовал его деятельность «коммунальщиной». Порядок и дисциплина, установленные прежним руководителем цеха В. Ф. Чепуриным, стали утрачиваться. Новый начальник ликвидировал ремонтную службу в цехе, отдав эти функции не понятным людям. Это явно не способствовало обеспечению надёжности работы оборудования. А когда начались серьёзные испытания, стало понятно, что он в действительности из себя представляет. Решать проблемные вопросы, при ликвидации аварийных ситуаций, его явно тяготило. Похоже, он так и не осознал, что деятельность начальника энергетического цеха на огромном предприятии отличается от деятельности директора коммунального предприятия. Впервые я столкнулся с этим при ликвидации аварии, произошедшей в котельной «АНОФ-3». Позже, это подтвердилось в других чрезвычайных ситуациях. Просматривая «Записки директора» Голованова я обратил внимание на его высказывание по поводу назначения на руководящие должности специалистов со стороны: «В течение последних шестнадцати лет из пятнадцати специалистов, приглашённых со стороны на высокую, по нашим масштабам, руководящую должность, продолжают работать лишь четыре. Большинство же не прижились в коллективе. Причины разные, но они заставили нас практически отказаться от приглашения инженеров-руководителей с других предприятий, чтобы не принести вред делу и не причинить незаслуженную обиду приглашённому». В данном случае он тоже оказался бы прав. Но, вред был нанесён делу, а не приглашённому руководителю. Жаль, что Голованов уже не работал в объединении.

С руководителями и сотрудниками других служб и отделов я тоже был хорошо знаком. Службу главного технолога возглавляли специалисты, которые тоже несколько лет поработали на фабрике. Таким образом, никакого «втягивания» в рабочий процесс и новый коллектив у меня не было. Просто потребовалось постепенно знакомиться с новыми объектами, которые не довелось посещать в период предыдущей работы. Но, их было не так много. Как и много лет назад я вновь стал еженедельно участвовать в совещаниях у заместителя генерального директора по быту, на которых обсуждались вопросы качественного обеспечения теплом объектов жилищно-коммунального хозяйства и социальной сферы. Но, теперь, я пребывал в другом статусе. На мне лежала большая, чем прежде ответственность. Я отвечал за всю систему теплоснабжения в целом, а не только за обслуживание зданий. Заместителем генерального директора объединения по быту стал Борис Михайлович Проплётин, прежде работавший заместителем главного инженера на Расвумчоррском руднике. Стиль проведения совещаний практически не изменился. Все вопросы обсуждались чётко и корректно без лишней болтовни и эмоций. В 1994 году Борис Михайлович был назначен Главой Администрации Кировска. Наше плодотворное сотрудничество продолжилось и в других обстоятельствах. Но до этого мы вместе переживём очень непростые времена, последовавшие за развалом СССР и поставившие наши северные города на грань выживания.

Деятельность в должности главного теплотехника объединения в большей степени была инженерной, чем руководящей, несмотря на то, что энергетическое хозяйство досталось огромное. Я непосредственно курировал техническую деятельность цехов «Пароснабжения» и «Промышленного водоснабжения». Организационные вопросы были в ведении начальников этих цехов. Административно они подчинялись непосредственно главному энергетику объединения. В моём ведении также были соответствующие службы и инженерные сооружения во всех цехах ОАО «Апатит». С рядом объектов этих подразделений я был знаком раньше. Но, за годы моей работы на фабрике ситуация несколько изменилась. Для цеха «Пароснабжения» была построена и включена в работу мощная (350 Гкал/час) котельная на промплощадке «АНОФ-3», с которой я ещё не был знаком. Строилась новая котельная Юкспоррского рудника такой же мощности. Обе новые котельные были в полтора раза мощнее котельной города Кировска. В цехе «Промышленного водоснабжения» я был знаком с системой снабжения технической и питьевой водой, включающей 5 водозаборов. Забор воды осуществлялся из озёр Имандра, Большой Вудъявр, а также из подземных источников: «Восточный», «5В», «Ключевой». Цех помимо производственных объектов обеспечивал питьевой водой Кировск, Апатиты и все посёлки в районе. Новыми объектами для меня были очистные сооружения биологической очистки, в посёлках Титан и Коашва. В моё ведение так же добавился приличный объём теплоэнергетических объектов на 1 и 3 обогатительных фабриках, пяти рудниках и во вспомогательных цехах.

Работа в должности главного теплотехника объединения, была для меня очень интересной с инженерной точки зрения. Это меня очень устраивало. Но, на эту должность я попал в период распада великой страны СССР и в период тяжелейших испытаний для объединения «Апатит». Работая на «АНОФ-2», я решал задачи по увеличению производительности предприятия и его модернизации. Теперь предстояло заниматься прямо противоположным, закрывая объекты и борясь за выживание «Апатит» и населённых пунктов в условиях полной потери управляемости в стране. При этом население городов и посёлков должно было быть обеспечено качественным теплоснабжением и горячей водой, а производственные объекты помимо этого требовалось обеспечить бесперебойным снабжением водой и сжатым воздухом. Для этого приходилось выполнять большой объём рутинной работы, как технического, так и организационного плана. На этой деятельности, занимавшей основное рабочее время, я останавливаться не буду. Расскажу лишь о нерядовых событиях и особых технических задачах, которые предстояло решать, работая в новой должности.

Одним из масштабных и важнейших мероприятий в условиях Крайнего Севера была подготовка энергетических объектов и коммуникаций к работе в зимних условиях. На это отводилось всего три летних месяца. В первый же летний период я столкнулся с тем, что не все необходимые работы выполнялись должным образом и в намеченные сроки. Главным документом в этот короткий период был приказ о подготовке к отопительному сезону. Издавна повелось, что его издавали весной, незадолго до наступления летнего периода. Довелось и мне сразу же после назначения готовить такой приказ. У энергетических цехов было много планов, требующих соответствующего материально-технического обеспечения. Приказ должны были подписать все начальники отделов объединения, от которых зависело исполнение этих работ. Тут то и начались сложности. Начальники отделов снабжения и оборудования встали в глухую оборону, мотивируя тем, что у них нет необходимых договоров с поставщиками, нет лимитов финансовых средств, слишком малые сроки для выполнения заявок. Не всё устраивало и конструкторский отдел. Работы предлагалось много, а люди уже спланировали отпуска. У многих были дети, и им было необходимо побыть подальше от Севера. С трудом удалось всё более-менее утрясти, но для себя я сразу же сделал соответствующие выводы. В данной системе организации работ крайними оставались энергетики, ведь они должны были обеспечить безаварийную работу многочисленного оборудования и сотен километров различных коммуникаций. А, те люди, от которых зависело финансовое и материально-техническое обеспечение, в случае аварийных ситуаций, оставались в стороне. Поэтому, той же осенью я издал неожиданный для всех приказ о подготовке к следующему отопительному сезону. В нём расписывались все задачи, которые нужно было выполнить к весне следующего года. В первую очередь это касалось подчинённых служб и цехов, которые заранее должны были спланировать основные работы, заказать конструкторскую документацию, необходимые материалы и оборудование. Здесь же ставились задачи снабженцам управления, которые обязывались за зимний период подготовить всё, что требовалось. Дополнительно к этому они должны были складировать довольно большое количество оборудования и материалов. Этот неприкосновенный запас должен был готов к осени для обеспечения энергетических служб в аварийных ситуациях, возможных в течение отопительного сезона. Весной я подготовил второй приказ о подготовке к зиме. Он уже опирался на базовый предыдущий приказ и только уточнял объёмы необходимых работ с учётом текущей ситуации. Энергетикам стало работать гораздо легче. Удивительное дело. До руководства страны только что, в 2020 году, дошло, что примерно таким же образом нужно организовывать реализацию национальных проектов, предписанных Президентом. До этого все годы срыв намеченных мероприятий происходил из-за того, что ресурсы до исполнителей доходили слишком поздно. Поэтому, основную массу финансовых средств, приходилось «осваивать» под новогоднюю ёлку.

В этот период мы занимались оптимизацией всей системы теплоснабжения Кировского района. В связи со строительством новых микрорайонов в Кировске и посёлке Кукисвумчорр, прокладывались новые тепловые сети. Предпринимались и другие действия. Это позволило вывести из эксплуатации старые котельные Расвумчоррского рудника и посёлка Октябрьский. Несколько других технических новшеств позволили существенно сократить потребность в тепловой энергии. Например, реконструкция сливных эстакад мазута в котельных позволила уменьшить потребление пара. Реализация комплекса мер по установке локальных электро-парогенераторов позволила исключить из работы несколько участков протяжённых и изношенных паропроводов. Все эти мероприятия повысили надёжность и экономичность системы централизованного теплоснабжения Кировска и прилегающих населённых пунктов, промышленных площадок. В схеме подогрева питательной воды паровых котлов был установлен, появившийся в тот период и разрекламированный, аппарат «Транссоник», разработанный профессором В. В. Фисенко. В схемах приготовления горячей воды он позволял обойтись без насоса и теплообменника. Я встречался в Ленинграде с его коллегами, распространителями этого аппарата. Найти их оказалось непростой задачей. Размещались они в Черноморском переулке. Я два раза обошёл Адмиралтейство, пока не сообразил, что можно войти во двор через единственную арку. Внутри Адмиралтейства оказался целый квартал малоэтажных зданий. Партнёры все были отставными офицерами с большими погонами, бывшими подводниками, и оказались очень порядочными людьми. Когда мы обсуждали технические особенности этого уникального аппарата, на все мои уточняющие вопросы они отвечали честно и предлагали сначала проверить аппарат в работе и самому принять решение о целесообразности его масштабного внедрения. Мы приобрели один аппарат и установили в котельной Кировска. К сожалению, выявились недостатки, которые не позволили внедрять их в массовом порядке. Его работа сопровождалась гидравлическими ударами и не поддавалась автоматическому управлению.

Параллельно с обеспечением надёжной работы теплоэнергетического хозяйства в мои задачи входила экономия энергетических ресурсов. Во время существования Советского Союза и плановой экономики, Госплан и Министерство каждый год обязывали предприятия обеспечить снижение энергопотребления на определённую величину. Как правило, требовалось разрабатывать и реализовывать мероприятия, позволявшие сэкономить 3 % потребляемой энергии. ОАО «Апатит» считался лучшим предприятием в Советском Союзе по использованию ВЭР (Вторичных Энергетических Ресурсов). На предприятии практически не осталось резервов в использовании бросового тепла (основной вклад «АНОФ-2»), Все технологические сушильные установки были оснащены скрубберами, которые охлаждали дымовые газы до 25–35 градусов. Извлечённое тепло вместе с водой, охлаждающей вакуумное и компрессорное оборудование, использовалось в технологическом процессе. Проверить ситуацию и выявить дополнительные возможности использования ВЭР, приезжал специалист Министерства химической промышленности. Естественно, ничего выявить ему не удалось, а без результата возвращаться было неудобно. Я в шутку назвал ему «последний резерв» – тепло пульпы (обильно загрязнённая пустой породой вода после извлечения из неё концентратов). Эта водно-песчаная смесь перекачивалась с фабрики на хвостохранилище с температурой около 18 градусов. Пульпопроводы были проложены рядом с трубопроводами оборотной воды, подающими в обратную сторону воду после отстоя в хвостохранилище. Её температура зимой была 2–3 градуса. Объёмы потоков до двадцати тысяч кубометров в час. Теоретически, потенциал использования сбросного тепла способом «труба в трубе» был огромный. Способ мог заключаться в том, чтобы в трубу большего диаметра вставили трубу меньшего диаметра. Во внутреннюю трубу следовало подать пульпу, а во внешнюю оборотную воду. Как ни странно, но он это предложение включил в свой отчёт для Министерства. Но, проблема была в том, что это могли рассматривать всерьёз только «теоретики», не знающие реалий производства. А на деле такая дорогостоящая конструкция могла просуществовать очень недолго. Шламы довольно быстро изнашивали стальные трубы. Их приходилось частично футеровать изнутри и периодически менять отдельные участки. Так что с практической точки зрения эта «шедевральная» идея не имела смысла. Возможно, мне бы позже пришлось отбиваться от этой идеи, если бы Министерство, признав её важность, заставило приступить к практическим действиям. Но, вскоре, в период начавшегося развала СССР, Министерство было ликвидировано. Данный эпизод подтверждает, насколько эффективно мы провели работы на «АНОФ-2» по использованию ВЭР. Позже мне приходилось снова быть свидетелем того, как научные работники, никогда не работавшие в промышленности, делали, подчас, совершенно глупые ошибки, не понимая инженерного дела и особенностей производства. Характерный случай произошёл несколько лет спустя, когда новые собственники ОАО «Апатит» привезли из Москвы специалиста, который на совещании у главного инженера вдруг заявил, что мы плохо используем вторичные энергетические ресурсы. Я поинтересовался, что же он имеет в виду. В отдел главного энергетика он не заходил, никакую информацию от нас не получал. Оказывается, он узнал, что концентрат из сушильных барабанов подаётся в отделение погрузки по длинным транспортёрным лентам, проложенным в галереях. Температура концентрата была несколько десятков градусов. Он предложил воздух из галерей подавать на вентиляцию помещений, полагая, что там как в сауне. Я поинтересовался, бывал ли этот умник в галереях. Оказалось, нет. Я предложил прогуляться и уяснить, что в действительности в галереях огромная запылённость, а температура воздуха ниже, чем в сушильном отделении, куда он хотел направить этот воздух. Других идей у «профессора» не оказалось.

Помимо выполнения текущих задач, периодически приходилось устранять аварийные и внештатные ситуации. Конечно же, в гораздо меньшей степени, чем это было в период работы на «АНОФ-2». Неожиданно, в новой руководящей должности мне пригодились инженерные навыки, приобретённые в молодости, ещё во время работы в «ЖКУ». На «Центральном руднике» реконструировали клетевой ствол и никак не могли наладить работу системы отопления в его новом надшахтном помещении. Назревал скандал, поскольку срывался срок ввода объекта в эксплуатацию. Раздавались голоса о том, чтобы полностью переделать всю систему отопления. Но, для этого требовалось много времени и серьёзные затраты. Поскольку проблема вышла за рамки взаимодействия основных участников (рудник – УКС – строители), я поехал на рудник, чтобы разобраться в сложившейся ситуации. С системой теплоснабжения рудника и тем, как там было организовано распределение теплоносителя, я ещё не был знаком. Стал вникать на месте. Теплотехник рудника ничего не мог пояснить, он там работал не долго, и в происходящем не смог разобраться. Осмотрев объект, я пригласил этого специалиста спуститься в подвал и посетить тепловой пункт сооружения. Я выяснил, что в теплоцентре уже сняли дроссельную шайбу, ограничивающую поток теплоносителя его расчётным количеством. Но, это не помогло. Затем я очень удивил своего коллегу. Я попросил его переставить манометр в нужное мне место, посмотрел на его показания и попросил закрыть одну из задвижек. После этого я снова ознакомился с показаниями манометра и повёл коллегу на улицу. Я заставил его спуститься в колодец, в котором были установлены задвижки на вводе в это здание, и убедиться в том, что там есть ограничительная шайба на подающем трубопроводе. Как я и предполагал, шайба там оказалась, хотя её там вообще нельзя было устанавливать. Это было сделано в предыдущие годы на прежнее небольшое здание. Таким образом, выяснилось, что на вводе были установлены последовательно две шайбы, которые и ограничивали подачу нужного количества теплоносителя. Я заставил удалить эту шайбу. На все эти действия мы потратили не больше пятнадцати минут. Система отопления сразу ожила и проблема, с которой бились несколько недель, благополучно разрешилась. Чему все были очень удивлены и обрадованы. Объект смогли сдать в эксплуатацию в намеченные сроки.

Вплоть, до 1991 года, на площадке Юкспоррского рудника велась огромная стройка, нацеленная на объединение Юкспоррского и Кировского рудников. Было пройдено четыре новых ствола, построены вентиляторно-калориферные установки, административно-бытовой комплекс, ремонтные и вспомогательные боксы, Юкспоррская котельная мощностью 350 Гкал/час и другие объекты. В ожидании ввода этой котельной была оптимизирована система теплоснабжения Кировска, посёлка Кукисвумчорр и промежуточных объектов, путём прокладки теплотрассы, соединяющей системы теплоснабжения этих объектов. При этом удалось вывести из эксплуатации старую котельную Расвумчоррского рудника. Все очень надеялись на ввод в эксплуатацию новой котельной. После её ввода в эксплуатацию можно было ликвидировать ещё и старую котельную Кировского рудника. Юкспоррская котельная ещё должна была снять часть тепловой нагрузки котельной Кировска, работающей практически без резервных мощностей. За последние годы в Кировске и посёлках построили новые микрорайоны, тепловая нагрузка возросла. Из-за начавшегося кризиса и последующего распада СССР до окончания строительства объектов на Юкспоррской площадке не хватило нескольких месяцев. В условиях распада страны стало очевидным, что котельная не будет включена в работу. Теперь нужно было срочно решать, как в новой ситуации обойтись без Юкспоррской котельной. В Управлении капитального строительства объединения мне сообщили, что можно из недостроенной котельной забирать оборудование, необходимое для эксплуатации действующих объектов. Я вместе с главным инженером цеха «Пароснабжения» А. А. Гусевым посетил котельную с целью выяснения, что там успели смонтировать. Оказалось, что уже начали устанавливать основное оборудование, в том числе водогрейный котёл КВГМ-100. Один такой котёл мог полностью решить возникшие трудности с теплоснабжением Кировска. Я предложил Гусеву проверить возможность размещения этого котла в котельной города Кировска вместо одного из котлов ПТВМ-50, вдвое меньшей мощности. Оказалось, что габариты котла КВГМ-100 вполне позволяли его размещение вместо старого котла. Мы согласовали все вопросы с руководством объединения и переместили этот котёл в Кировск, существенно увеличив мощность котельной Кировска. Этого было достаточно, чтобы покрыть все дополнительные тепловые нагрузки, и не испытывать проблем с резервом оборудования. Второй проблемой на этом участке было обеспечение теплом дополнительных мощностей «Расвумчоррского рудника», расположенного в 10 километрах от котельной Кировска. Самая мощная вентиляторно-калориферная станция, потребляющая 5 мегаватт, обеспечивающая теплом подземные выработки, потребляла пар. Тепловые потери на таком протяжённом паропроводе были очень высокие. Эту задачу мне удалось решить позже с помощью норвежских партнёров.

Одной из первых задач в новой должности была ликвидация обогатительной фабрики «АНОФ-1», оказывающей серьёзное влияние на экологию Кировска. Для этого увеличили мощности на «АНОФ-2» и начали строить «АНОФ-3». Но, до закрытия «АНОФ-1» нужно было внести изменения в инженерные коммуникации таким образом, чтобы ликвидация фабрики не повлияла на надёжность энергоснабжения других объектов, расположенных рядом. Также потребовалось решать, куда девать сточные воды, которые раньше направлялись в «хвосты» фабрики. Технические решения были найдены, в летний период 1992 года подготовительная работа была выполнена. 31 декабря 1992 года «АНОФ-1» была выведена из эксплуатации. С января 1993 года нефелиновое производство стало работать на «АНОФ-2», через 13 лет после окончания его строительства. Г. А. Голованов в своё время, взявший на себя ответственность за строительства этого комплекса, так и не дождался начала его работы. Освоение производства нефелина на «АНОФ-2» велось уже под руководством его сына Владимира, ставшего к этому времени техническим директором ОАО «Апатит».

Ликвидация аварии в котельной «АНОФ-3»

Одним из первых, но очень серьёзным для меня испытанием в новой должности стала ликвидация аварии в котельной, расположенной на промплощадке «АНОФ-3». Осенью 1991 года в котельной фабрики «АНОФ-3» произошла крупнейшая авария, которую мне пришлось ликвидировать. Был конец ноября, на улице 18 градусов мороза и сильный ветер. По окончании рабочего дня я собирался ехать домой. Предыдущую ночь выдалось провести на «АНОФ-2», устраняя очередную аварийную ситуацию. Хотелось отдохнуть и отоспаться, но неожиданно поступило сообщение о взрыве в котельной «АНОФ-3». Котельная была очень мощной, снабжала теплом фабрику, посёлок Титан и крупное свиноводческое хозяйство на тысячу свиней. Я сразу же выехал в котельную и возглавил работы по её восстановлению. Незадолго до моего приезда здесь побывал начальник цеха. Он в темноте попал в лоток с горячей водой, но быстро сбросил верхнюю одежду и обошёлся лёгким повреждением кожи. Когда я прибыл в котельную, его уже не было. В здании котельной не было света, всё оборудование не работало, было холодно, из разорванных труб вытекала вода и мазут. Электрикам удалось быстро наладить временное освещение, и глазам предстала страшная картина. Рядом с двумя покорёженными водогрейными котлами КВГМ-100 была большая груда металла и тепловой изоляции. В крыше котельной, высотой около 30 метров, торчал кусок трубы, диаметром 600 мм, который при взрыве взлетел вверх и пробил перекрытие. Это был обломок трубопровода тепловой сети. Сетевые насосы, которые подавали теплоноситель в систему отопления, были разрушены, а рядом с ними лежал искорёженный лист металла. Оказалось, что в этот лист превратился другой кусок того же разрушенного трубопровода. Какой же силы был взрыв, если он смог такое сотворить с довольно толстой трубой? Торцевая стена котельной отошла в верхней части на пару метров и чудом не обрушилась. В котельную прибыли несколько руководящих ИТР цеха «Пароснабжения». Мы распределили обязанности, зоны ответственности и начали оценивать ситуацию в полном масштабе. В ходе обследования сразу определяли потребность в необходимых материалах, оборудовании и людских ресурсах. У меня сохранился блокнот, в котором я описал ситуацию после взрыва, планируемые мероприятия с фиксацией их выполнения и постановку новых задач. Я зафиксировал полное разрушение коммуникаций и оборудования, обеспечивающего подачу тепла на «АНОФ-3» и посёлок Титан. Были уничтожены сетевые и подпиточные насосы, узлы рециркуляции водогрейных котлов с насосами. Зафиксированы значительные повреждения коммуникаций и площадок двух водогрейных котлов, работавших в системе теплоснабжения, включая мазутопроводы. Системы холодного водоснабжения и химводоподготовки тоже были частично разрушены. Температура в здании котельной была отрицательной. Часть коммуникаций успела замёрзнуть. Мазутопроводы к паровым котлам застыли на холоде. В помещениях распределительных устройств и трансформаторной подстанции были разрушены ограждения, образовались огромные завалы. Часть оборудования и трансформаторов залиты водой, и она продолжала литься. В зоне разрушения отсутствовало электроснабжение. Грузоподъёмные механизмы были выведены из строя. В помещении были огромные завалы, мешающие проведению восстановительных работ. Сложно было определить фактическое состояние уцелевшего оборудования. Все лотки и каналы внутри котельной были залиты водой и мазутом. Паровые котлы и их оборудование были в сохранности, но средства автоматики и защиты паровых котлов тоже были повреждены и не работали. Поскольку все паровые котлы оказались отключёнными, пар не подавался на склад мазута, и это грозило лишением возможности подачи топлива в котельную. Если бы это случилось, о восстановлении работоспособности котельной пришлось бы забыть на несколько месяцев. Посёлок Титан потребовалось бы расселять. Судьба животных была не ясной. Зафиксировав повреждения внутри котельной, я вышел на улицу и увидел впечатляющую картину. Головной участок теплосети в сторону посёлка Титан был сброшен с опор эстакады и висел в воздухе. Если бы и он рухнул, то о восстановлении теплоснабжения посёлка тоже можно было забыть надолго. Вскоре прибыл генеральный директор объединения «Апатит» А. В. Поздняков, председатель Мурманского областного Совета народных депутатов Ю. А. Евдокимов, представители КГБ и прочая публика. Евдокимов спросил меня о ситуации и перспективах. Я сообщил, что первые необходимые действия уже выполняются. Но, срочно потребуется ремонтный персонал из других организаций и много материалов, оборудования. Хорошо, что оставался ещё месяц до ликвидации СССР, и сохранялись прежние советские порядки, которые позволили привлечь в помощь многие сторонние организации распоряжением Евдокимова. Навалили журналисты с видеосъёмкой. Я дал первый комментарий и попросил прибывшего Голованова, чтобы всю эту публику удалили, что и было сделано. В тот же вечер по центральным каналам телевидения рассказали об этой аварии.

Первые часы были очень тяжёлыми и определяющими. Основной задачей было срочное восстановление системы водоснабжения, работоспособности одного из котлов и восстановление работы склада мазута. Одновременно с этим электрики должны были обеспечить минимально-возможный уровень электроснабжения. К первоочередным задачам относилось также отключение всех повреждённых коммуникаций, из которых в здание котельной изливались вода и мазут. Все лотки требовалось срочно освободить от воды и мазута, чтобы уяснить состояние коммуникаций. Сразу же занялись опорожнением воды из полуразрушенной системы отопления, не требующихся в первое время котлов и трубопроводов холодной воды. Это позволило сохранить их от разрушения в случае замораживания. Параллельно велись работы по восстановлению отопительного контура котельной, грузоподъёмных механизмов и обезопашивание площадок, где предстояло выполнять восстановительные работы. После восстановления работоспособности коммуникаций в районе паровых котлов нужно было попытаться запустить хотя бы один паровой котёл, подать пар на мазутное хозяйство и найти техническое решение по созданию схемы теплоснабжения посёлка Титан. На всё это у нас было очень мало времени. При существенном морозе и сильном ветре потеря времени могла привести к необратимым последствиям. Но, мы придумали, каким образом можно было, изменив схемы обвязки оборудования, выполнить эту задачу. Цех «Пароснабжения» представляли замечательные специалисты, Виталий Семаков, Сергей Гуд, Владимир Иванов. Эти инженеры-руководители очень хорошо проявили себя во всё время восстановительных работ. Мы быстро обследовали состояние котельной, выявили уцелевшее оборудование и наметили план первоочередных действий. В первую очередь, благодаря их знанию характеристик сохранившегося оборудования, мест прокладки коммуникаций, удалось в полумраке и завалах быстро принять оптимальные решения по сохранению живучести котельной и теплотрассы к посёлку Титан. После решения первоочередных задач нам удалось запустить в работу паровой котёл № 1, находящийся дальше всех от места аварии. Причём, стационарной связи не было, автоматика на котле не работала. Выручили рации. Естественно, ни о какой технике безопасности речи не было. Работа выполнялась в крайне опасных условиях. Одному из операторов котла (это были женщины) нужно было сидеть с фонариком на самой верхней отметке котла, вдали от всех, в темноте и следить за уровнем воды в барабане по водомерному стеклу, чтобы не упустить воду и не взорвать и этот котёл. По рации она сообщала на пульт управления информацию об уровне воды, и коллеги корректировали её подачу. Чтобы оператору не было очень страшно, я и коллеги периодически поднимались на эту площадку и интересовались ситуацией.

Самое главное, мы сохранили в рабочем состоянии все уцелевшие трубопроводы внутри котельной, а на улице склад мазута и его коммуникации. Этим мы так же спасли от замерзания свинарник, так как там было паровое отопление. Следующей очень важной задачей было выяснение возможностей подачи тепла на посёлок Титан, используя уцелевшее оборудование паровых котлов. Нам удалось собрать схему из уцелевшего оборудования паровой части котельной. Всё это тоже делалось не в простых условиях, кругом были завалы, загромождающие пространство котельной, которые нависали над рабочими местами. Пришлось восстанавливать разрушенные участки теплосети и заменять арматуру.Несмотря на все сложности, с первоочередными задачами по восстановлению жизнеспособности котельной, склада мазута и обеспечения теплом посёлка Титан и свинарника мы справились ещё первой ночью. Естественно, в нашем распоряжении не было больших сетевых насосов и теплообменников. Да, и мощные частично разрушенные водогрейные котлы заменить было нечем. Поэтому, вопрос подачи тепла для отопления и вентиляции «АНОФ-3» даже не рассматривался, фабрику требовалось остановить. Я дал диспетчеру объединения команду, чтобы на фабрике срочно опорожняли все коммуникации и оборудование, чтобы сохранить их от разрушения при замерзании. Этими процессами выпала доля заниматься заместителю главного энергетика «АНОФ-3» Ю. Зеленкову, преодолевая непонимание со стороны начальника фабрики. Тот категорически не хотел останавливать фабрику и ещё продолжал надеяться на чудо. Но потеря времени грозила разрушением всех систем отопления и вентиляции. Затем мы разработали план дальнейших действий, определили потребность в первоочередных материалах, оборудовании и количестве необходимых людей, которые могли выполнить эти работы круглосуточно, не создавая угроз друг другу.

Первые часов тридцать мы провели в котельной вместе и спасли ситуацию. Нам удалось обеспечить относительно устойчивое водоснабжение, электроснабжение, сохранить в работе мазутное хозяйство, запустить в работу второй паровой котёл. Это позволило подать небольшое количество пара на промышленную зону, чтобы сохранит в работоспособности паропроводы. Только наладив первый контур работы котельной, обезопасив оборудование и коммуникации от замораживания, сумев восстановить подачу тепла на посёлок и свинарник, больше, чем через сутки, я смог поехать домой на несколько часов. Затем коллеги стали работать посменно, а я с утра до ночи с перерывом на сон. Я подготовил распоряжение о командировании в котельную конструктора А. И. Гаевого. Раньше он работал в цехе «Пароснабжения» и был полезен в период ликвидации аварии. Ночное дежурство было возложено на моего коллегу Самофалова. По моему мнению, это было не нужно, поскольку в последующем восстановительные ночные работы уже не велись. Тот всё время порывался поменяться со мной сменами дежурства. Естественно, я ему отказал. В дневные часы происходил основной объём работ, и в большей степени требовалась координация действий всех участников. В котельной, в очень ограниченном пространстве, работали несколько строительно-монтажных организаций различной специализации. Поэтому, очень важно было чётко планировать задания и составлять графики работ. По вечерам я проводил совещания с руководителями организаций. Они докладывали о работах, выполненных за сутки. В восстановлении котельной помимо нашего персонала приняли участие специалисты «Продмонтажа», «Металлургмонтажа», «Росгазстроя». Мы планировали мероприятия на следующий день, составляли снабженцам заявки на материалы и оборудование.

Работы по разбору завалов в первое время велись в три смены, поскольку пространство для работы было очень ограничено. За следующие сутки строители укрыли тканевыми материалами проёмы между потолком и отошедшей стеной. К нашему счастью, ни потолок, ни стены не обрушились. Стену удалось поставить в вертикальное положение. С помощью тепловых пушек температура в котельной стала плюсовой. Электрики наладили освещение и работу грузоподъёмных механизмов. А специалисты службы КИП восстановили автоматизацию на паровых котлах. Следующим днём очень аккуратно с помощью автомобильного крана участок тепловой сети, сдвинувшийся со своих опор во время взрыва, был перемещён на место и зафиксирован. Поскольку подобное решение мне приходилось принимать раньше, работая на «АНОФ-2», в данном случае я не сомневался в успехе. Удалось восстановить работоспособность систем водоподготовки и обеспечить подпитку котлов и тепловых сетей подготовленной водой, а не по временной схеме.

Решив первоочередные задачи, мы составили график работ по полному восстановлению работоспособности котельной. Бывший начальник цеха Валентин Фёдорович Чепурин выразил желание подключиться к этому процессу. Постепенно мы восстанавливали работоспособность оставшейся части котельной. Создали нормальную схему теплоснабжения посёлка, и смогли обеспечить теплом бытовые помещения на промплощадке фабрики. Я не знаю, как бы сложилась ситуация, если бы авария произошла через месяц, после развала СССР, случившегося в декабре 1991 года. Тогда уже никто не смог бы скомандовать выделением людей и поставкой всех необходимых материалов для устранения аварии. Так что, повезло хоть с этим. Но из этой ситуации я тоже смог извлечь определённую пользу для энергетиков. Однажды поздно вечером в котельную приехал посмотреть восстановительные работы генеральный директор объединения А. В. Поздняков. Мы с ним осмотрели котельную и побеседовали в целом об энергетических проблемах. Мне удалось убедить его уделять энергетике больше внимания. После этой беседы я подготовил проект приказа по объединению, который давал определённые приоритеты энергетическим подразделениям в целом ряде вопросов. Приказ был подписан. Однако, через месяц после ликвидации аварии, когда всё стабилизировалось, директор, вероятно под давлением руководителей других служб, этот приказ отменил. Всё-таки, мне удалось убедить его в необходимости заняться кадровым вопросом и заключить договор с Ивановским Энергетическим Университетом по целевой подготовке теплоэнергетиков для объединения. Получив одобрение генерального директора, я посетил университет и договорился с ректором о сотрудничестве с объединением «Апатит». После этого декан Теплоэнергетического Факультета А. В. Антипин от имени всего университета привозил каждую весну команду преподавателей. Они консультировали, а затем принимали вступительные экзамены в ИГЭУ прямо в Апатитах. Этой работе содействовал директор школы № 2, в которой учились мои дочери. За несколько лет этого сотрудничества многие десятки Апатитских и Кировских школьников смогли поступить в ИГЭУ. В то время не было ЕГЭ, а поехать в Иваново для поступления в университет, и проживать там несколько недель многим было непосильно в тех условиях, все стали бедны. Самое главное, на долгие годы регион был обеспечен профессиональными местными энергетиками. Из других регионов желающих ехать на Крайний Север уже не было. Через год после ликвидации аварии в котельной «АНОФ-3» А. В. Поздняков помог мне заплатить за операцию на позвоночнике, которую успешно провели в Центральном Институте Травматологии и Ортопедии, существенно улучшив моё общее состояние.

Для выяснения причин аварии в котельной «АНОФ-3» была создана комиссия, в которую помимо главного энергетика ОАО «Апатит» входили представители горного надзора и эксперты с «Апатитской ТЭЦ». В работе комиссии я практически не участвовал, поскольку безотрывно занимался её восстановлением. Была лишь одна встреча с членами комиссии, когда они посетили котельную, чтобы оценить ситуацию на месте. Но, меня, естественно, самого интересовала причина происшедшего. Как мне сообщали операторы котельной и инженеры цеха, была допущена несогласованность действий операторов котлов при передаче смены. После запуска в работу водогрейного котла, оператор, заканчивающий смену, не проконтролировал его выход на нормальный режим работы, и покинул рабочее место, передав смену другому оператору. По какой-то причине, она не обратила внимания на параметры расхода, температуры и давления воды. Вскоре температура воды в котле поднялась выше критической, котёл загудел. Вступившая на смену оператор, услышав гул со стороны котла, пошла его осмотреть, и прошлась по площадке около сетевых насосов. Насосы трясло, гул нарастал. Это её сильно напугало, она побежала на пульт и в стрессовом состоянии совершила непоправимую ошибку. Вместо того чтобы погасить горелки и вывести котёл из работы, она с испугу выключила сетевые насосы. Это было самое нелепое, что она могла сделать в данной ситуации. После резкого падения давления вода моментально вскипела, произошёл резкий скачок давления, и это стало причиной разрыва подающего трубопровода тепловой сети. Этот случай очень похож на тот, с которым я столкнулся в первый год работы в Белгороде. Только масштабы происшествия были совершенно другими. Надо сказать, что оператору несказанно повезло. Не произошло разрыва труб и выброса пара в то время, когда она осматривала котёл. А в той ситуации всё было возможно. Несколько лет до этого трагический случай произошёл в котельном цехе Апатитской ТЭЦ. Генеральный директор «Колэнерго» В. Н. Мешков вспоминает о нём в своих мемуарах: «Утром закончилась ночная смена. Крановщица осталась поболтать с заступившей на смену подругой. Едут они, беседуют в кабине крана о чём-то своём. В одном конце котельного цеха обустроена посадочная площадка, а с другой стороны её нет – там, чтобы выйти на лестницу, нужно перебраться через конструкции, хотя при желании спуститься можно. И вот проезжают они мимо работающего четвёртого котла, а в это время лопается водоперепускная труба котлоагрегата, откуда вырывается мощная струя пара под давлением. Женщины проскочили эпицентр аварии, и попали в зону, где жарко, но терпеть можно. Оставалось лишь спуститься вниз по конструкциям, но подруги решили выйти из ситуации с комфортом, на посадочной площадке. Для этого им предстояло вновь проехать через пекло. Въехали… Видимо, в самый драматический момент кто-то из них с испуга открыл дверь кабины, пытаясь выскочить. А дверь была специально сблокирована с ходовой частью, чтобы исключить движение во время посадки. Естественно, кран остановился. И сварились обе заживо, погибли. В чём причина? Труба лопнула – значит, подвела техника. Но всё остальное – человеческий фактор, неадекватные действия в состоянии стресса». Именно подобное состояние стресса у оператора котла привело к страшной аварии в котельной «АНОФ-3».

Несомненно, персоналом были допущены ошибки. Но, я понимал, что этому могли способствовать и технические причины. Сначала в этом разобраться было невозможно. Я руководил работами по спасению котельной и сохранению в работе системы теплоснабжения посёлка Титан. К тому же, котёл был полностью разрушен, на его месте лежала огромная груда искорёженного металла. Не давал покоя вопрос, почему так резко подскочила температура воды и почему не сработала автоматическая защита котла. Пытаясь понять первопричину аварии, я при первой возможности посетил частично расчищенную площадку разрушенного водогрейного котла. Под грудой хлама мне показалось, что в узел рециркуляции котловой воды были внесены изменения. Окончательно с этим разобраться не удалось из-за невозможности рассмотреть проблемное место. Улучив момент, я выбрался из котельной в Управление и направил письмо на завод, производивший эти котлы с просьбой прокомментировать возможное внесённое изменение. Любые вмешательства в конструкцию котла должны были согласовываться с заводом. Завод полностью подтвердил мои опасения о вредности возможного изменения узла рециркуляции. Я передал ответ завода главному энергетику, пояснив, что неправильные действия с узлом рециркуляции могли стать первопричиной аварийной ситуации. Вопросы были и к системе защиты. Я просил с этим внимательно разобраться на комиссии. В котельной я пропадал с раннего утра до позднего вечера, в течение нескольких недель. Мой организм долго сопротивлялся, но всё-таки наступил момент, когда у меня появились очень сильные боли за грудиной, в области сердца. К этому времени уже всё работало надёжно. Я попросил Аввакумова, чтобы меня на восстановительных работах заменил начальник цеха. Но, не был услышан. Приехавший в котельную Голованов, увидел моё состояние и сразу отвёз меня на консультацию в Кировскую больницу. Главный врач заставил немедленно остаться в отделении, не разрешив даже посетить дом, чтобы переодеться. Моё состояние его впечатлило. Мне сейчас даже не верится, но тогда пульс у меня был на уровне 46 и замедлялся при поднимании по лестнице, а температура не достигала 36 градусов. Выхаживали меня довольно долго. К этому времени комиссия по разбору причин аварии свою работу закончила. Возможную техническую причину замяли, в таком развитии событий никто не был заинтересован. Этот эпизод стал первым в моём охлаждении во взаимоотношениях, как с главным энергетиком, так и с начальником цеха «Пароснабжения». Для меня к тому же было не понятно то, что начальник цеха за всё время восстановительных работ на котельной старался не посещать свой самый мощный, подвергшийся серьёзной аварии, объект. Дальнейшие события показали, что это «не наш человек». Всю самую сложную работу, особенно, при ликвидации аварийных ситуаций, он полностью переложил на главного инженера цеха А. А. Гусева. В тяжелейших ситуациях, требующих экстренных действий, всеми делами руководил главный инженер, а не начальник цеха. Это существенно отличалось от того, к чему я привык, работая на «АНОФ-2». Если возникала серьёзная ситуация, то начальник фабрики мог приехать в любое время суток, чтобы проверить, как организованы работы по ликвидации аварии. Так же относились к делу и начальники энергетических цехов. С начальником цеха «Промышленного водоснабжения» В. А. Юденичем мне неоднократно доводилось совместно по ночам устранять различные внештатные ситуации. Он не перекладывал ответственность за принятие решений при сложных обстоятельствах на своих подчинённых.

Что касается последствий этой аварии, то благодаря тому, что никто не погиб, наказание было не строгим. Оператору котла, бросившего котёл в период запуска в эксплуатацию, и ставшим виновником аварии, присудили условный срок. Невольно я оказался в очень нелепом положении. Сразу после моего выхода из больницы Аввакумов предложил мне сходить в суд, не пояснив ситуацию. Оказалось, что в тот день было назначено судебное расследование по результатам работы комиссии, в которой я не участвовал. В суд были приглашены работники цеха, бывшие свидетелями аварийной ситуации. Там должен был участвовать начальник ЦПС и Аввакумов, как члены комиссии и участники бесед с причастными к аварии людьми. Но, меня просто «подставили», избавившись от досадного мероприятия.

На волне начавшегося развала страны, который коснулся теперь и нашего предприятия, новый начальник цеха «Пароснабжения» ликвидировал ремонтную службу в цехе. Я привлёк для ремонта специализированную организацию «Ленэнергоремонт», многие годы, работавшую на АТЭЦ. Но, начальнику цеха работать с профессионалами не понравилось. Вместо этого он нанял сомнительного вида личностей, которые создали частное предприятие по ремонту оборудования. У меня не было никаких сомнений, что он имеет приличный откат от этих деятелей, и стал «бизнесменом». Дошло до того, что он начал передвигаться только в сопровождении телохранителя. Но, эту сферу деятельности контролировал лично главный энергетик. Отличился начальник ЦПС и в технических новшествах, не только на «АНОФ-3». Однажды мне принесли его рационализаторское предложение по установке дополнительного экономайзера за водогрейным котлом в котельной Кировска. Сразу было понятно, что это авантюра, поскольку температура дымовых газов непременно снизилась бы ниже точки росы и привела к ускоренной коррозии и само устройство, и элементы дымовой трубы. Проверив приложенный теплотехнический расчёт котла и газового тракта, я увидел подтасовку результатов, завышающих экономический эффект. Я пригласил к себе для объяснений специалиста цеха, который подписался под расчётом, и он был вынужден признать их недостоверность. Между тем, начальник цеха оформил задание в конструкторский отдел на проектирование этого безобразия. Узнав об этом, я сначала поговорил с главным энергетиком, а не найдя взаимопонимания написал служебную записку на имя начальника конструкторского отдела (она была женой главного энергетика), с предложением не выполнять этот проект. Это был не рядовой поступок, обычно я решал все вопросы, не прибегая к подобным мерам. Но, в данном случае к моим доводам не прислушивались, а под угрозу было поставлено теплоснабжение города. К сожалению, и после этого мою озабоченность главный энергетик проигнорировал. Вероятно, начальник цеха своим краснобайством убедил его в том, что всё будет в порядке. Проект был выполнен, и экономайзер смонтировали, потратив приличные средства. Но поработать этому устройству так и не довелось. Сразу же после пуска котла в эксплуатацию, новую конструкцию заморозили, и всё это хозяйство пришлось удалять. Всё случилось именно так, как я говорил. Этот случай тоже способствовал утрате взаимопонимания с главным энергетиком.

Создание локальных очистных сооружений

Неожиданно напомнила о себе старая проблема, связанная с попаданием нефтепродуктов в насосную станцию бытовых сточных вод на промплощадке «АНОФ-2». На этот раз виновниками происшествия оказалась не фабрика, а «Апатитская ТЭЦ». В бытовую канализацию попало довольно большое количество трансформаторного масла. Для руководителей «АТЭЦ» это было шоком. По их вине могли быть выведены из строя городские очистные сооружения. Директор «АТЭЦ» Юрий Петрович Осипов обратился ко мне за помощью, зная мою осведомлённость в данной проблеме. Я обсудил сложившуюся ситуацию с ним, а затем с директором «Горводоканала» В. А. Норовым. Того очень тревожили периодические сбросы нефтепродуктов со стороны «АНОФ-2» и «Апатитской ТЭЦ». При этом выяснилось, что продолжала усугубляться проблема очистки бытовых стоков на городских сооружениях. Их проектная производительность составляла 47 тысяч кубометров сутки, а фактическая достигла 70. И это сказывалось на качестве работы очистных сооружений. После развала СССР о финансировании строительства новых сооружений по очистке стоков можно было забыть. Объединение «Апатит» не бралось за реализацию моего рационализаторского предложения по очистке канализационных стоков «АНОФ-2» физико-химическим методом, минуя городские очистные сооружения. Оба директора, «АТЭЦ» и «Горводоканала», выразили заинтересованность в создании этих локальных очистных сооружений. Они были готовы содействовать его реализации. Поэтому мы с партнёрами (я привлёк ещё начальника фабрики, начальника цеха «Промышленного водоснабжения», директора «Горводоканала» и специалиста по хвостохранилищам) решили основать частное предприятие по созданию локальных очистных сооружений. Это было в духе времени. Я встретился с Головановым, который был хорошо знаком с ситуацией и понимал необходимость её решения. Но, в «Апатит» начались серьёзные финансовые проблемы. В этих условиях денег не хватало даже на зарплату, а о том, чтобы финансировать какие-то новые проекты, не было и речи. Я заручился согласием Голованова на создание нами частного природоохранного предприятия ТОО «ПОИСК» для очистки стоков с промплощадки «АНОФ-2». Мы взяли на себя обязательство создать комплекс очистных сооружений в 1992 году и организовать приёмку и очистку стоков промплощадки «АНОФ-2», начиная с 1993 года. Мы также брали на себя согласование всех вопросов с контролирующими органами и Администрацией города Апатиты. «Апатит» обязался передать три неиспользуемых ёмкости для реагентов и два погружных насоса, а также отчёт научно-исследовательской работы ЛИСИ. С учёными ЛИСИ я тесно сотрудничал в период внедрения водооборотного водоснабжения и тогда привлёк их к оценке моей идеи. Специалисты ЛИСИ, проведя химический анализ стоков, согласились с тем, что их очистка возможна физико-химическим методом и выдали конкретные рекомендации по реагентному режиму. Метод очистки включал коагулирование, осаждение и обеззараживание. «Апатит» с ними так и не рассчитался за эту работу. Мы и этот вопрос взяли на себя. После заключения соглашения с объединением «Апатит» я провёл новые переговоры с директором «Горводоканала» и директором «Апатитской ТЭЦ». От «Горводоканала» требовалось продать насосную станцию, а от «АТЭЦ» нам нужны были заброшенные брызгальные бассейны. Директор «Горводоканала» сам не мог принять решения о передаче насосной, поэтому вопрос был вынесен на совещание у Главы Администрации города Апатиты Е. А. Вайнштейна. Он возглавил Администрацию после моего отказа от этой должности. В совещании принимал участие и его заместитель М. И. Егорин. С Евгением Александровичем мы давно были знакомы по совместным шахматным мероприятиям. Он в то время возглавлял лабораторию математического моделирования экономических систем в Институте экономических проблем КНЦ. Хотя Вайнштейн не был техническим специалистом, но ситуацию оценил сразу. Тем более что нашу инициативу горячо поддержали представители санитарных органов и экологического надзора. Городу выгода была в том, что на очистные сооружения биологической очистки переставали поступать загрязнённые стоки фабрики и «АТЭЦ». Это снимало избыточную нагрузку с городских сооружений и возможную угрозу их поражения загрязнёнными промышленными стоками. Учитывая перегрузку очистных сооружений города Апатиты и отсутствие денег на их реконструкцию, оценённую более чем в триста миллионов рублей, было принято решение о целесообразности создания природоохранного предприятия и создания локальных очистных сооружений. На совещании было решено продать создаваемому предприятию ТОО «ПОИСК» канализационную насосную станцию на промплощадке «АНОФ-2». Так же Администрация города Апатиты попросила Главу Администрации Мурманской области о выделении «ПОИСКу» 1,5 млн. рублей из экологического фонда. Это была очень небольшая сумма, шла страшнейшая инфляция, цены в 1992 году по сравнению с 1991 годом выросли в 26 раз. Эти средства потребовались на оплату согласований, отчёта ЛИСИ, разработку проектно-конструкторской документации. Директор «АТЭЦ», с которым мы были давно знакомы и с уважением относились друг к другу, не мог нам просто так передать пусть и неиспользуемые брызгальные бассейны. Согласовав с Колэнерго вопрос о возможности их передачи, он нам сообщил сумму, за которую они могут быть проданы. Это было довольно дорого и средств Фонда на покупку явно не хватало. В это время у «АТЭЦ» назрели серьёзные трудности со складированием золо-шлаковых отходов. Склад, созданный рядом с «АТЭЦ» в 1963 году, исчерпал свои возможности, он был переполнен и сильно пылил. Находясь рядом с городом Апатиты, он периодически становился источником значительного запыления города. Место для нового склада найти было трудно, а стоимость его строительства была очень большой. Это ставило под угрозу дальнейшее существование «АТЭЦ». Юрий Петрович поинтересовался, не могу ли я помочь в решении этой проблемы. Я попросил химический состав золошлаковых отходов. Мы обсудили его с коллегами и увидели, что они мало чем отличались от химического состава отходов, сбрасываемых «АНОФ-2» в хвостохранилище после обогащения руды. Поскольку в моей команде были специалисты по эксплуатации хвостового хозяйства, мы посчитали вполне возможным совместное складирование хвостов фабрики и золошлаковых отходов «АТЭЦ». Тем более что их объём был очень не большим по сравнению с отходами фабрики. Мы заключили договор с «АТЭЦ» о том, что ТОО «ПОИСК» проработает вопрос о совместном складировании отходов «АНОФ-2» и «АТЭЦ». В случае положительного решения «АТЭЦ» обязывалась передать «ПОИСКу» два брызгальных бассейна. Теперь оставалось заручиться согласием технологов на то, что в оборотной воде окажется какая-то доля воды из золошлаковых отходов. Естественно, технологам это не очень понравилось изначально, но нас поддерживал Голованов. В итоге, «Центральная лаборатория» «Апатита» провела испытания процесса обогащения с добавлением в оборотную воду отходов «АТЭЦ» и подтвердила, что отрицательного влияния на технологический процесс фабрики не будет. Указали мы также самую удобную трассу и точку ввода золошлаковых отходов в «хвосты» фабрики. Схема была быстро согласована с объединением «Апатит» и реализована. Затраты на неё были в сотни раз меньше, чем на создание нового золохранилища. В качестве оплаты мы получили неиспользуемые брызгальные бассейны, ставшие вместе с насосной основой нашего предприятия. Окончательное решение о вводе в работу этой схемы принимали позже уже представители новых собственников, появившиеся на объединении «Апатит». Я встречался с представителем «нового владельца» объединения и убедил его, что согласившись на эту схему «Апатит», во-первых получит деньги за складирование отходов, а во-вторых, получит ещё один рычаг воздействия на Колэнерго. Таким образом, мы решили все технические и организационные вопросы, получили необходимые согласования. Очистные сооружения были созданы. Они разгрузили городские очистные сооружения и сняли большую головную боль с «АТЭЦ» и «АНОФ-2». Серьёзная проблема «АТЭЦ» была решена. Существенные выгоды получили все заинтересованные стороны. Тарифы для них мы установили на 10 процентов ниже тарифов «Горводоканала». Самое главное, мы избавили город Апатиты от строительства нового большого золохранилища, неприятного источника запыления. Это был один из самых крупных экологических проектов в городе Апатиты. Более масштабным было только внедрение оборотного водоснабжения на «АНОФ-2». А следующим по значимости было создание локальных очистных сооружений промплощадки «АНОФ-2». После этого я написал служебную записку на имя генерального директора, что являюсь соучредителем природоохранного предприятия, с которым «Апатит» имеет договорные отношения. С тех пор я не имел отношения к договорным делам с ООО «ПОИСК» и «Горводоканала». Таким образом, мы стали владельцами предприятия, которое работало очень устойчиво и приносило регулярный доход. Но, в середине двухтысячных (я уже не работал в ОАО «Апатит»), оно было рейдерским путём захвачено. Чтобы не возвращаться к этой теме, коротко расскажу об истории рейдерского захвата. Его инициаторами были мой бывший «коллега» по работе в службе главного энергетика объединения «Апатит» Самофалов и бывший Глава города Апатиты Егорин, ставший директором «Горводоканала» после внезапной смерти предыдущего. Самофалов от имени объединения «Апатит» отказался заключать договор на очистку стоков с нашим предприятием, хотя они продолжали поступать на наши очистные сооружения. А Егорин прекратил подачу хлорной воды, чем вызвал остановку локальных очистных сооружений. Ситуация была полна абсурда. Фактически, это был самый настоящий рейдерский наезд. Причём, Егорин, работая заместителем Главы города, присутствовал на совещании, и отлично знал всё, что было связано с созданием предприятия «ПОИСК». Но, у него возникли претензии к предыдущему директору «Горводоканала», поскольку тот в ущерб предприятию затеял строительство дома в Костроме вместе с объединением «Апатит». При этом какие-то взаимозачёты были сделаны между обоими предприятиями. К сожалению, он не знал, что этой аферой как раз занимался не я, а Самофалов, его компаньон по рейдерскому наезду. Мне нужно было бы информировать об этом, но я выдавать коллегу не стал. А зря. К сожалению, был дан повод и с нашей стороны. По договорённости с бывшим директором «Горводоканала» наши локальные очистные сооружения получали для обеззараживания стоков хлорную воду от их хлораторной станции. Схема была отличная, обоюдовыгодная, но ставило «ПОИСК» в зависимость от «Горводоканала». В «ПОИСКе», мы обсуждали этот вопрос и поручали исполнительному директору решить вопрос с обеззараживанием с помощью гипохлорита натрия, который производился в Мончегорске на комбинате «Североникель». Но, тот проволокитил, и ничего не сделал. Я в это время переехал в Москву и не мог оказать серьёзного противодействия. Мы оказались вынужденными «ПОИСК» ликвидировать. Егорин всё же был наказан судьбой. Вскоре, будучи директором уже «Мурманского водоканала», он попался на откате в 12 миллионов рублей и отсидел три года в тюрьме. По информации директора «АТЭЦ» Ю. П. Осипова, Самофалов тоже попался на воровстве при строительстве теплосети между «Апатитской ТЭЦ» и Кировском, но вовремя отбыл из Кировска, избежав суда. Ликвидация «ПОИСКа» была их первым опытом. Обоим понравилось. Давно известно – Бог шельму метит. Мошенничество и нехорошие деяния никогда не остаются без наказания.

Решение проблем с водоотливом на рудниках

В. Г. Голованов став главным инженером объединения нуждался в поддержке. Поскольку у него был опыт работы только на обогатительной фабрике, ему пришлось вникать в процессы, связанные с горным делом, энергетикой и прочими сферами деятельности. Это было не просто, вскоре потребовалась и моя помощь. Так же, как и на фабрике, он стал привлекать меня для решения сложных вопросов, не связанных с моей работой. Это касалось проблем с водоотливом, с которыми не могли справиться горняки. Таким образом, моя сфера деятельности снова стала выходить за рамки службы главного энергетика. Мне предстояло вникать в новые инженерные вопросы. Одной из злободневных проблем была откачка воды из подземного «Кировского рудника» и Коашвинского карьера «Восточного рудника». Это сказывалось на их работе. Система водоотлива должна быть предельно надёжной, чтобы не затопить выработки в любых ситуациях. Насосные водоотлива «Кировского рудника» были единственными объектами в регионе, которые получали электроэнергию от «Апатитской ТЭЦ» даже в те времена, когда были масштабные погашения электроснабжения на всём Кольском полуострове. В основном это происходило из-за сильнейших ураганов. В один их таких ураганов, на Кольском полуострове были повалено тысячу сто высоковольтных опор. Из-за этого была приостановлена «Кольская Атомная Электростанция». Были обесточены целые города, не работала даже телефонная связь. «Апатитская ТЭЦ» в этих условиях снабжала электроэнергией только собственные нужды «КАЭС» и водоотливные насосные станции «Кировского рудника». Опасения были не напрасны. Этот рудник входил в десятку крупнейших мировых разработок недр в мире. Общая протяжённость горных выработок была более 300 километров. Воды в Кировский рудник поступало очень много. Прекращение электроснабжения привело бы к его затоплению. Главная насосная станция, удаляющая воду из рудника, располагалась в самой нижней точке рудничного горизонта. Из всех штолен вода самотёком поступала к водосборникам насосной станции. Такое расположение насосов обрекало их на первоочередное затопление в случае, например, временного прекращения электроснабжения. В СССР для нужд водоотлива применялись обычные насосы с незащищёнными двигателями. В случаях превышения поступления воды над возможностью насосов откачивать эту воду, вода подступала к двигателям и выводила их из строя. А следом началось бы заполнение водой горных выработок. Восстановление работоспособности рудника могло занять многие месяцы, возможно, и годы. Производство апатитового концентрата могло снизиться почти на треть. Это, в свою очередь, привело бы к остановке в стране не менее десяти заводов по производству фосфорных удобрений.

Позже я увижу другое техническое решение, применяемое на Шведских рудниках. А в то время возникли очень серьёзные проблемы с работой новой насосной станции водоотлива на строящемся горизонте +172 Кировского рудника. Там расположили главную водоотливную установку, оборудованную четырьмя водосборниками общей ёмкостью 11000 м³. Весной огромное количество воды образовывалось при таянии снега. Основой водопритока была вода из речки Саамки, до 14000 кубометров в час. Рядом с подземным рудником разрабатывался Саамский карьер, который пересёк эту речушку.

Мой брат Валерий (на фото) работал бригадиром «Белазистов» в этом карьере. Вся речная вода стала падать в карьер, а из него сливаться на +172 горизонт рудника. Максимальный приток воды достигал 19000 кубометров в час. Эту воду из рудника нужно было откачать на высоту более двухсот метров. Перерыв в работе насосной станции больше получаса мог привести к катастрофе, затоплению горизонта и длительной остановке рудника. С самого начала освоения горизонта электродвигатели насосов не справлялись с нагрузкой, постоянно перегревались и могли выйти из строя. Существование всего рудника находилось под угрозой. Это стало одной из главных проблем для Голованова. Поскольку горняки не понимали, что делать, он попросил меня спуститься в рудник и разобраться с ситуацией. Это был мой первый поход в «подземку», что оставило незабываемые впечатления. Обязательными атрибутами были резиновые сапоги и тёплая одежда. В руднике всегда сыро и прохладно. Мне выдали каску, фонарь с батареей, крепящейся на поясе и «самоспасатель» – железную банку, весом около 3 кг. Она позволяет дышать при аварийных ситуациях. Спуск-подъём на горизонт обеспечивался в клети через главный ствол № 1. Клеть – это транспортная кабина, без глухой двери, некое подобие лифта. Спуск происходил в полной темноте несколько минут. Мимо открытой площадки клети сверху лился нескончаемый водный поток. Внизу ствола была смонтирована зумпфовая насосная станция, предназначенная для откачки этой и грунтовой воды. Там тоже были проблемы.

Идти до главной насосной станции нужно было по деревянным трапам, уложенным вдоль одной из стен проходки. Под ними в канале стекала вода в сторону насосной станции. В центре проложены рельсы, для вагонеток, транспортирующих руду. Вдоль стены проложены кабели, трубопроводы питьевой воды и сжатого воздуха. А прямо над головой мог оказаться контактный провод. Сопровождали меня механик рудника, в чьём ведении было оборудование насосных станций, и главный энергетик рудника. Площадь насосной станции была сопоставимой с размерами футбольного поля. Осмотрев насосы, я расспросил коллег о проблемах и убедился в том, что насосная работает не в оптимальном режиме. Я получил у механика паспорта насосов, и, вернувшись в отдел, стал разбираться с их техническими характеристиками. Рассматривая кривую напора и расхода воды, я заметил, что теоретическая потребляемая мощность на валу насоса должна была быть 1000 кВт. Такие двигатели и поставили. Но, проектировщики допустили элементарную ошибку, не приняв во внимание КПД насоса, механические потери в приводе и коэффициент запаса. С учётом этих величин нужно было устанавливать двигатели следующего ряда, мощностью 1250 кВт. Причину я установил – «детская» ошибка проектного института «Гипроруда». Значит, и этот некогда мощный проектный институт, проектирующий все рудники в нашей стране и ряда зарубежных стран, не смог в 90-е годы сохранить профессиональные кадры. Теперь нужно было найти выход из проблемной ситуации. Типовым решением было бы установить двигатели большей мощности. Но, в «Апатит» их не было, стоили они очень дорого, да и разместить их на существующие рамы было проблематично из-за увеличенных габаритов. Насосы были многоступенчатыми, в корпусе было несколько рабочих колёс, через которые последовательно прокачивался поток воды, постепенно набирая напор, достаточный для выброса из рудника. Получив данные от электриков о фактической загрузке двигателей, я выполнил гидравлические расчёты и пришёл к выводу, что уменьшив диаметр последнего рабочего колеса всего на 10 мм, можно снизить нагрузку на двигатель до приемлемой величины. Напор на выходе несколько уменьшался, но был достаточным, чтобы выкачать воду на поверхность. Я доложил Голованову свои соображения и дал указания механикам рудника обточить рабочие колёса. Обточку первого колеса выполнили в моём присутствии. Я должен был убедиться, что всё сделано так, как я рассчитал. Насос испытали, результат получился замечательным. Двигатель греться перестал, насос справлялся с откачкой воды. Затем то же самое было сделано со всеми насосами, и эта проблема была снята. В последующем я неоднократно посещал рудник. В том числе, сопровождая иностранных партнёров.

После успешного решения этой проблемы, мне стали поручать разбираться с другими сложными ситуациями в системах водоудаления рудников. Наиболее часто случались случаи затопления стволового водоотлива того же «Кировского рудника». Шахтный ствол это вертикальная горная выработка, имеющая непосредственный выход на земную поверхность и предназначенная для обслуживания подземных горных работ. По нему осуществляла движение шахтная клеть, предназначенная для спуска-подъёма людей и грузов. При затоплении ствола работы на руднике приостанавливались. Это было не так опасно, как возможное затопление насосной главного водоотлива, но очень неприятно, поскольку в таких случаях уменьшалась добыча руды. Когда я обследовал шахтный ствол, то заметил, что в нём на разных уровнях по высоте были размещены ещё две водоотливные станции. Горняки много лет мучились с проблемой затопления ствола. Эти две дополнительные насосные они соорудили для того, чтобы снизить ущерб от затопления основной водоотливной станции. Включались эти насосы после того, как насосы на более низких уровнях затапливались и останавливались. Уровень воды в стволе начинал быстро повышаться, и в работу включалась вторая насосная, а в крайнем случае и третья. К тому времени я уже был хорошо знаком с оборудованием шведской фирмы ITT «Flygt». С ними мы реконструировали очистные сооружения в посёлке Титан. Я получил подробные каталоги оборудования, выпускаемого фирмой и несколько видеофильмов. Из них я понял, что используя оборудование «Flygt» можно было легко решить проблему рудника. Представителям «Flygt» я устроил экскурсию на «Кировский рудник». Специалисты из Швеции и Германии подтвердили, что насосная на горизонте +172 уникальна по своей мощности. Они были шокированы её размерами. Таких огромных сооружений под землёй они ещё не встречали, побывав на многих подземных рудниках по всему миру. Представители «Flygt», после ознакомления с нашим предприятием, увидели большие перспективы в сотрудничестве и пригласили меня посетить шведские рудники, чтобы показать насосы их фирмы в работе. Насосы этой фирмы очень надёжны в эксплуатации, поскольку были предназначены для работы под водой. Фирма выпускала широкую гамму различных типов оборудования, что позволяло выбрать оптимальные насосы для каждого конкретного случая. Низкое энергопотребление обеспечивалось высоким качеством изготовления насосов. В надёжности этих насосов мы убедились и в объединении «Апатит». В 70-х годах в цеха были выданы маленькие погружные насосы «Бибо», которые выручали в непредвиденных ситуациях. В случае затопления, их бросали в воду, и они её удаляли со всеми загрязнениями. Когда я устроил шведам экскурсию по «АНОФ-2», они сразу же заметили эти насосы и сказали, что это их изделия. На рудниках тоже были эти небольшие насосы, но, теперь предстояло решить вопрос с дорогостоящей закупкой более мощного оборудования, способного откачивать воду с глубины более 200 метров. О решении этой задачи расскажу несколько позже.

Голованов попросил меня ознакомиться и с проблемами затопления Коашвинского карьера (Коашва в переводе с саамского языка означает «гора у болота») на «Восточном руднике». При его строительстве тоже пересекли речушку, а сама местность была заболоченной. Максимальный приток воды в карьер составлял 10000 кубометров в час. Вокруг довольно большого водоприёмника на дне карьера размещались 12 крупногабаритных насосов с двигателями по 800 кВт. Всё это обрастало довольно большим электрическим хозяйством и множеством трубопроводов. С учётом коллекторов из труб и запорной арматуры, площадь занимаемая системой водоотлива существенно расширялась. Это снижало эффективность использования карьера. Затраты электроэнергии на водоотлив превышали 50 процентов электропотребления рудника. Но, самым неприятным было то, что этот карьер периодически затапливался, что приводило к серьёзным сбоям в работе рудника и большим затратам на восстановление работоспособности оборудования водоотлива. Причинами этого были аварийные отключения электроснабжения и внезапные, массовые поступления воды, с которыми не могли справиться установленные насосы. На восстановление работы рудника каждый раз уходили недели. В каталоге оборудования «Flygt» я увидел информацию о насосах большой производительности. Я захотел ознакомиться с водоотливом открытых карьеров на шведских предприятиях, о чём сообщил представителям фирмы, с которыми сложились дружественные отношения. Через некоторое время по приглашению шведских партнёров мне с коллегами-горняками довелось всё увидеть своими глазами, как в подземном руднике, так и в открытом карьере. Там я убедился, что на шведском руднике, система водоотлива с погружными насосами занимала площадь в десятки раз меньше, чем в Коашвинском карьере. Преимущества использования насосов погружного типа в качестве первой ступени водоотлива были очевидны. О поездках в Швецию и о решении проблем с водоотливом на обоих рудниках объединения я расскажу в последующих главах.

Это уже не прежнее объединение «Апатит»

К моему удивлению, в службе главного энергетика, на фоне всеобщего бардака, тоже начались интересные процессы. Главный энергетик ввёл новую должность начальника отдела, назначив на неё не самого опытного и компетентного специалиста. По этому поводу даже произошла потасовка между ним и тем, кто объективно рассчитывал на эту должность. Главный энергетик поручил новому начальнику отдела заниматься вопросами капитального ремонта и всеми взаимоотношениями с подрядчиками. Теперь все вопросы капитального ремонта были известны только главному энергетику и ему. Даже я оказался отстранённым от этих дел. Естественно, что мне такой подход очень не понравился, меня лишили одного из важных инструментов поддержания подведомственного хозяйства в рабочем состоянии. Поскольку все вопросы решались кулуарно, то возникли подозрения в том, что было, что скрывать в этих взаимоотношениях. Этому я вскоре получил неопровержимое доказательство. Мне принесли на подпись смету и акт выполненных работ на ремонт вентиляционных систем «АНОФ-3». Они были подписаны всеми, включая начальника фабрики. Хотели, чтобы я утвердил акт выполненных работ на большую сумму и взял на себя ответственность за выполнение данного мероприятия. Конечно же, работы «выполняла» компания сына главного механика. Посмотрев смету и акт, я увидел явную подтасовку, существеннозавышающую стоимость работ. К тому же в документы были включены те виды работ, которые совершенно не требовалось делать. С этими документами я тут же поехал на фабрику и потребовал показать отремонтированные установки. Как я и предполагал, к ним несколько лет никто не прикасался. Я доложил главному энергетику об этом подлоге. Началась суета. Документы он у меня забрал и сообщил, что впредь все работы по вентиляции будет курировать главный архитектор объединения, с которым мой начальник дружил ещё с совместной работы в Конструкторском отделе. Это был ещё один сигнал о том, что наши взаимоотношения существенно изменились не в лучшую сторону.

Мой коллега и сосед по кабинету, Самофалов, тоже полностью окунулся в «бизнес». Он был очень рад, новым хозяевам и открывшимся «новым возможностям». Ещё больше его вдохновили речи «реформатора» Чубайса, когда тот встречался с энергетиками Мурманской области. Чубайс в то время готовил ликвидацию Единой Энергетической Системы, чем нанёс огромный ущерб экономике страны. Главным направлением деятельности в энергетике стало не обеспечение эффективности и надёжности энергетического хозяйства, а извлечение прибыли «эффективными менеджерами», многие из которых никакого понятия об энергетике не имели. Мой коллега оказался в своей стихии. Каждый рабочий день он начинал не с выяснения ситуации на производстве, а с беседы с «партнёром по бизнесу», заместителем начальника транспортного отдела. Используя свои служебные возможности и связи, они начали «оказывать услуги» на стороне. Каким-то образом, они даже умудрились договариваться о поставках угля на «Апатитскую ТЭЦ». А директора «Горводоканала» Самофалов втянул в строительстве кооперативного жилья в Костроме, куда переехал на жительство его тесть Писарев. Ко мне этот «бизнесмен» стал домогаться с просьбой, чтобы я потребовал у руководства объединения передать нашему отделу вопросы поставки мазута. Вот здесь они бы наварили капитал. Но, эти авантюры мне были абсолютно не интересны, ничего предпринимать я не стал. Вероятно, и поэтому мой сосед затаил на меня озлобление. Были и другие причины. Став главным электриком объединения, он явно не соответствовал тем требованиям, которые требовались для этой должности. В цехах были более опытные и квалифицированные специалисты. Не вникая в технические вопросы, он очень любил властвовать. Регулярно «прессовал» начальника «Цеха связи», очень опытного специалиста. И в итоге уволил его, назначив послушного человека. А уволенному человеку пришлось заниматься извозом на своей машине, поскольку в Кировске не было другой возможности трудоустройства. Были предприняты попытки заменить и начальника «Цеха электроснабжения». Но, тот оказался не по зубам, поскольку был очень известным человеком в городе. «Наезжая» на начальников цехов, он хотел показать свою значимость. У нас взаимоотношения тоже не сложились. Я ни под каким видом не позволял ему вмешиваться в дела моего профиля. Хотя, как первый заместитель (электрики обычно возглавляли энергетическую службу), он пытался «порулить» и в подведомственном мне хозяйстве во время отпуска главного энергетика. Через несколько лет его подлость проявится в полной мере.

Внешне, с главным энергетиком сохранялись обычные рабочие отношения, но сложившаяся атмосфера и некоторые его поступки начали меня тяготить. Последним серьёзным эпизодом, в котором я был категорически не согласен с Аввакумовым, был выбор кандидатуры на назначение нового главного энергетика. В конце 90-х годов Аввакумов принял решение выйти на пенсию и уехать с Севера в Иваново. Я очень надеялся, что главным энергетиком назначат В. М. Сетова, который сменил Аввакумова на «АНОФ-2», а до этого руководил участком «Цеха электроснабжения». Он был отличным профессионалом, знающим основное электроэнергетическое хозяйство объединения и порядочным человеком. Но, главным энергетиком был назначен Самофалов, не соответствующий этой должности, ни по профессиональным, ни по человеческим качествам. Решение, конечно же, принимал новый технический директор А. В. Григорьев, бывший начальник Самофалова на Восточном руднике и друг семьи. Но, и мнение Аввакумова при этом назначении было не последним. Чтобы не было неожиданностей, я заранее предупредил Аввакумова о том, что под началом Самофалова работать не буду. К сожалению, это на принятие решения не повлияло. Но, мы решили этот вопрос без ущерба для предприятия. Я принял решение уволиться из объединения «Апатит» и заняться вопросами энергетической эффективности как директор Кольского Центра Энергетической Эффективности.

Центр я создал с участием объединения, и договорился с Головановым о том, что буду продолжать заниматься тематикой энергоэффективности для «Апатит», но уже на договорной основе. Генеральный директор сказал, что, если у меня не получится в Центре, то он примет меня обратно. Переход в Центр был плавным. Некоторое время я работал на полставки в объединении, но уже в должности заместителя главного энергетика по вопросам энергетической эффективности. Я помогал войти в курс дела Сергею Гуду, которого назначили на моё место, заместителем главного энергетика – главным теплотехником.

О работе в Центре Энергоэффективности я расскажу позже. Сначала напомню о событиях, происходивших в стране в 90-х годах. Именно, они оказали серьёзное влияние на ситуацию, складывающуюся в объединении «Апатит», взаимоотношения между людьми. И, в конечном счёте, на моё решение покинуть когда-то родное предприятие. Я, как северянин и как один из главных специалистов огромного предприятия, поделюсь своими ощущениями о том, что происходило с промышленностью и населением после крушения Союза Советских Социалистических Республик. Многого мы в тот период ещё не знали. Поэтому, для пояснения ситуации, кроме описания своих впечатлений, я воспользовался информацией из современных открытых источников и воспоминаниями людей, оказавшихся свидетелями ряда процессов, приведших к распаду страны.

Развал СССР и ОАО «Апатит»

Уничтожение социального государства

Моё назначение на должность заместителя главного энергетика ОАО «Апатит» совпало с серьёзными изменениями в жизни всего советского общества и нашего предприятия. В конце 80-х годов в результате горбачёвской «перестройки» ситуация в стране стремительно ухудшалась. Перестройка, затеянная Горбачёвым, привела к разрушению системы управления страной, её промышленного потенциала. Экономический кризис стремительно развивался, и мы его ощутили. В 1990 году впервые объём производства апатитового концентрата был меньше, чем в 1989 году. Спад был небольшой, но первый звонок уже прозвучал. Несмотря на возникшие проблемы, Союз Советских Социалистических Республик всё ещё был могучим государством. В 1990 году ЦРУ оценивало ВВП (внутренний валовой продукт) СССР на душу населения вторым в мире, с учётом паритета покупательной способности национальной валюты. Мы тогда даже предположить не могли, что может случиться в ближайшие месяцы. Но, вскоре ситуация существенно ухудшилась. Политические события, произошедшие в СССР в тот период, круто изменили жизнь населения всего огромного государства. Нарастали проблемы с обеспечением населения продуктами и рядом товаров. Причём, это практически не касалось всех республик, кроме РСФСР. Все возникшие экономические проблемы были решаемы. В стране всё ещё была мощная промышленность и развитое сельское хозяйство. Как показали три последних десятилетия, Китай превосходно справился с аналогичными трудностями, не разрушая политического устройства государства. Но, там был умный человек Дэн Сяо Пин, а у нас Горбачёв и Ельцин.

Последнему периоду существования СССР, предшествующему его полному развалу, посвящено много исследований и воспоминаний компетентных людей. Имели место и внутренние проблемы, и серьёзное влияние Запада, и предатели, целенаправленно стремившиеся к высшим должностям, чтобы начать изнутри развал КПСС и СССР. Позже они и не скрывали этого. Например, А. Яковлев, член Политбюро ЦК КПСС, один из главных идеологов, «архитекторов» перестройки, Э. Шеварнадзе, Министр иностранных дел СССР, и другие. Горбачёв оказался в их компании. Внесли свой вклад некоторые представители науки (о них я упоминал в разделе об «АНОФ-2») и культурные деятели. Например, в 1988 году состоялась премьера нового художественного фильма Сергея Соловьёва под названием «Асса». В нём прозвучала песня Виктора Цоя «Мы ждём перемен». На фоне ухудшающейся ситуации в стране эта песня стала «гимном» многих молодых людей. Цой написал её ещё до начала перестройки, в 1985 году, и сам не считал песней протеста. Но в конце восьмидесятых годов она уже звучала на всех неформальных митингах. Сам Соловьёв вспоминает в 2019 году: «получилось так, что я с первой «Ассой», послужил таким козлом-провокатором. То есть непростое, конечно, дело – орать: «Перемен!», не зная, чего именно ты хочешь». Тем не менее, и эта песня будоражила умы и усиливала протестные настроения. Этому активно способствовали и средства массовой информации.

Экс-руководитель аналитического управления КГБ СССР, доктор исторических наук, генерал-лейтенант Николай Леонов на основании агентурных данных написал записку лично Горбачёву, которую подписал тогдашний председатель КГБ СССР В. А. Крючков. В записке было сказано, что Александр Яковлев является врагом Коммунистической партии и только вопрос времени, когда он объявит о своём выходе из партии, по сути дела, спровоцировав её раскол. Этот документ был доложен Горбачёву, и тот не нашёл ничего лучшего, как показать эту записку самому Яковлеву, что вызвало у того приступ ярости и ненависти к КГБ. Николай Леонов считает, что «гибель СССР и приход Б. Ельцина к власти в России были связаны, прежде всего, с потерей КПСС контроля над средствами массовой информации. Яковлев, будучи секретарём ЦК и членом политбюро, курирующим эту отрасль, сумел передать всю советскую прессу ярым врагам социализма. Самыми популярными в то время были журналы «Огонёк», «Знамя», «Новый мир». В августе 1991 года, когда образовался ГКЧП, главный редактор «Огонька» В. Коротич попросил политического убежища в США. Он боялся, что КГБ возьмёт его с поличным за подрывную работу против СССР. Газета «Московские новости» активно раскручивала предателя Калугина. Главный редактор газеты Е. Яковлев, друг А. Яковлева, был последним посажен на телевидение, сделав его целиком антисоветским. При этом западные средства массовой информации твердили о том, что А. Яковлев является прорабом перестройки, что он её главный мозг. На Западе его осыпали такими званиями и лаврами, что его влияние в СССР стало доминирующим». Сам же А. Яковлев в воспоминаниях упоминал важный факт – 25 апреля 1989 года на пленуме ЦК КПСС Горбачёв вынудил выйти из Центрального комитета партии более сотни представителей «брежневской гвардии», которых заменили приверженцами рыночной экономики. У этих людей уже не было коммунистических убеждений, в партии они присутствовали из карьерных соображений. Коммунистическая экономика подразумевает общественную собственность на средства производства, чем обеспечивается социальное равенство. Кто проповедовал рыночную экономику с частной собственностью на средства производства, тот не был коммунистом, хотя и являлся членом партии. Эти люди ускорили распад КПСС и СССР.

В феврале 1990 года обновлённый Пленум ЦК КПСС поддержал Горбачёва и постановил убрать из Конституции СССР 6-ю статью. В июле 1990 года состоялся последний XXVIII съезд КПСС, который выявил глубокий кризис в партии. Партия фактически раскололась на сторонников радикальных реформ, выступавших за превращение КПСС в партию парламентского типа, и тех, кто обвинял Горбачёва в отказе от коммунистической идеологии. Ельцин предложил переименовать КПСС в партию демократического централизма и разрешить в ней свободу фракций. Но, попытки «демократов» добиться преобразования КПСС в демократическую партию парламентского типа успеха не имели. Тогда Ельцин и ряд других «демократов» заявили о выходе из КПСС. Съезд после острой дискуссии утвердил партийную «платформу», фактически отменявшую программу 1986 года и декларировавшую постепенный переход КПСС на позиции «демократического социализма». Она подразумевала общественную собственность и контроль над средствами производства в сочетании с политической демократией. На съезде была провозглашена самостоятельность республиканских партийных организаций. Это означало ликвидацию КПСС как единой политической партии и одновременно устраняло последние слабые преграды на пути к разделу СССР. Горбачёву удалось преодолеть жёсткое сопротивление коммунистов и получить, в целом, поддержку своего курса. Он был переизбран на пост Генерального секретаря. В январе 1991 года Горбачёв издал Указ о проведении денежной реформы. На основании Указа и постановления Кабинета Министров цены были подняты в 2–5 (иногда до 10) раз. Одновременно вклады в Сбербанк были заморожены, введены ограничения на снятие средств и закрытие счетов. Эта мера преследовала цель снять проблему дефицита, искусственно снизив покупательные возможности населения и сведя на нет сбережения граждан. За год инфляция составила 160 %. В условиях гиперинфляции, мы, как и все северяне, потеряли все свои сбережения, накопленные за многие годы работы на Крайнем Севере. Не обошла беда и наше предприятие. Объёмы производства резко сокращались. Вслед за этим зарплаты резко снизились и стали не регулярными. Даже я, занимая довольно высокую должность, с трудом справлялся с финансовыми проблемами.

Сегодня либералы любят говорить, что на защиту СССР никто не вышел. По официальным данным, самый большой, массовый стихийный митинг в истории страны состоялся в феврале на Манежной площади в Москве. До миллиона человек вышли с требованием сохранить целостность Союза Советских Социалистических Республик. На волне развивающейся разрухи и беспокойстве людей о судьбе страны, 17 марта 1991 года был проведён референдум о сохранении Союза Советских Социалистических Республик. В референдуме приняли участие 148,5 миллиона граждан с правом голоса (80 %) из них 113,5 миллиона (76 %), ответив «Да», высказались за сохранение обновлённого СССР. Лица, занимавшие руководящие посты, обязаны были считаться с этим мнением. Но, всё пошло не так. 12 июня 1991 года Ельцин был избран президентом РСФСР. Уже 20 июля он подписал указ «О прекращении деятельности организационных структур политических партий и массовых общественных движений в государственных органах, учреждениях и организациях РСФСР». Затем он объявил, что не будет перечислять деньги от Российской Федерации в госбюджет СССР. Его примеру последовали Прибалтика, Грузия, Армения и некоторые другие республики. Эти действия были направлены на развал Советского Союза. Узкая группа «реформаторов» тайком готовила и нормативные документы для закрепления этого положения. 16 августа, в пятницу, была опубликована редакция «Договора о Союзе Суверенных Государств» на основе самостоятельных республик. Документ создавался при участии Горбачёва, Яковлева и прочих деятелей. Подписать его планировали уже в понедельник 19 августа, не дав времени на изучение договора и его оценки. С идеей конфедерации, в которую хотели превратить страну, пару лет назад, на «АНОФ-2» приезжали Ленинградские пропагандисты. Значит, развал СССР готовился за несколько лет до произошедших событий. Горбачёв был намерен подписать этот договор, не обращая внимания на результаты недавнего референдума о сохранении СССР. Практически новым договором менялся общественный, политический и государственный строй, готовилась ликвидация Советского Союза. Подробное интервью о последующих событиях в 2001 году в стенах «Комсомольской правды» дал их участник, Министр обороны СССР Дмитрий Тимофеевич Язов. «Вечером 18 августа 1991 года членами Государственного Комитета по Чрезвычайному Положению (ГКЧП) была сделана попытка сохранения СССР. Решение Верховного Совета о вводе чрезвычайного положения было принято ещё весной 1991 года. Ознакомившись с проектом только что опубликованного текста договора, всё руководство СССР, кроме Горбачёва, посчитало создавшуюся ситуацию критической. Они посчитали необходимым введение в стране чрезвычайного положения и о создания ГКЧП. В состав ГКЧП входили все руководители высшего эшелона власти СССР, кроме Горбачёва. Вице-президент Геннадий Янаев, Председатель Совета Министров Валентин Павлов, Министр обороны Дмитрий Язов, председатель КГБ Владимир Крючков, министр МВД Борис Пуго и другие. Перед этим, несмотря на критическую ситуацию в стране, президент Горбачёв уединился в Форосе, и по сути дела, самоустранился от управления. Члены ГКЧП посетили Горбачёва 17 августа и призвали его отложить подписание договора, чтобы народ мог с ним ознакомиться. Но, тот заявил, что они ничего не понимают. Дошло до мата, причём в основном с его стороны. Валентин Варенников, генерал армии, Главнокомандующий Сухопутными войсками, заместитель министра обороны, присутствовавший на встрече, говорил, что думал, что такая нецензурщина была принята только в кругах Политбюро или в Президентском совете. Не найдя взаимопонимания с Горбачёвым, вечером 18 августа члены ГКЧП опубликовали «Обращение к народу», в котором осуждали действия Горбачёва, сообщили, что он отстранён от власти по состоянию здоровья, и предлагали всенародно обсудить Договор о ССГ. Но, у ГКЧП объявились противники. Ельцин и другие руководители РСФСР дали пресс-конференцию, на которой не признали ГКЧП, называя их действия переворотом, и призвали к всеобщей забастовке. По телевидению транслировали балет «Лебединое озеро». Почему то, его всегда начинали показывать в случае смерти лидера государства. Президент РСФСР Б. Н. Ельцин назвал события государственным переворотом и, заручившись поддержкой москвичей, вышедших на улицу, фактически захватил власть. Заявление Ельцина на Москву транслировала радиостанция «ЭХО Москвы». 19 августа к Белому Дому стянулись люди. Прошёл 150-тысячный митинг против «государственного переворота». Митинги состоялись в Ленинграде и ряде крупных городов. Вечером демонстранты готовились к штурму, баррикадировались улицы в центре Москвы. В Москву по распоряжению Маршала СССР Д. Язова были введены боевые машины пехоты (БМП) для охраны особых государственных объектов. В том числе они охраняли Дом Президиума Верховного Совета РСФСР, Гохран. К этому времени некоторые улицы были уже забаррикадированы, и на обычных машинах проехать было невозможно. В БМП полетели камни и бутылки с зажигательной смесью. Находившиеся на броне военнослужащие получили различные ранения. На броню вскочили молодые люди и попытались набросить на приборы наблюдения брезент. Один из них, набрасывая брезент на смотровые щели БМП, зацепился за него, и когда машина сделала резкий манёвр, разбил себе голову. В то же время некоторые ложились на дорогу и только чудом танкисты, такие же молодые парни, никого не задавили. В неразберихе погибли ещё двое «защитников» «Белого дома». Они посмертно получили звание Героя Советского Союза. Против военных было возбуждено уголовное дело. После разбирательств оно было прекращено постановлением прокуратуры города Москвы «за отсутствием состава уголовно наказуемого деяния». Военные выполнили свою задачу. Язов сообщил, что, «ни копейки, ни камушка, ни одного грамма золота не украли». Воровство в огромных масштабах произошло позже.

В понедельник утром 19 августа меня пригласил в свой кабинет Голованов и поинтересовался моим мнением о случившемся. Я ответил, что полностью согласен с воззванием ГКЧП, направленным на сохранение СССР, но не приемлю методы, которыми они хотели решить проблему. К сожалению, кроме кадров по телевидению о том, что у руководителя ГКЧП Г. Янаева при объявлении перехода власти к ГКЧП, тряслись руки, и что в Москву въехала бронетехника, а народ препятствует её движению, мы не имели другой информации. Некоторые люди сразу же написали заявление о выходе из КПСС. Я этого делать не стал, оставшись членом вскоре запрещённой коммунистической партии Советского Союза. К сожалению, введение чрезвычайного положения запоздало, ситуация была упущена. «Демократам» удалось вывести народ на улицы в центре Москвы. Судьбу страны решили полторы сотни тысяч москвичей, вышедших в центр города и несколько сотен тысяч в других городах страны. Позже аналогичным образом осуществлялись перевороты на Украине и в Киргизии. Против народа никто воевать не собирался, поэтому через три дня участники ГКЧП, не применив силу ни против людей, ни в свою защиту, были арестованы. Затем Ельцин подписал указы «О приостановлении деятельности Коммунистической партии РСФСР» и «Об имуществе КПСС и Коммунистической партии РСФСР», наложивший запрет на операции с партийным имуществом. Деятельность КПСС и КП РСФСР на территории России была запрещена, их организационные структуры предписывалось распустить, партийное имущество подлежало национализации. В закрывающемся парткоме объединения «Апатит» мне выдали на руки мою партийную учётную карточку.

24 августа Горбачёв заявил о сложении полномочий Генерального секретаря ЦК КПСС. Была ликвидирована основа политической системы Советского Союза. Вскоре за ликвидацией КПСС наступило и разрушение Советского Союза, в котором КПСС играла ключевую роль. 8 декабря 1991 года в Беловежской пуще «три поросёнка» Ельцин (Россия), Шушкевич (Белоруссия) и Кравчук (Украина) совершили государственный переворот. Руководитель Казахстана Н. Назарбаев участвовать в этом мероприятии отказался. Они в условиях конспирации подписали соглашение о создании Союза Независимых Государств и денонсировали договор 1922 года о создании СССР, сразу известив об этом президента США. Горбачёв согласно Конституции обязан был их арестовать, но делать этого не стал. Таким образом, СССР прекратил своё существование, несмотря на мнение подавляющего большинства населения о его сохранении в обновлённом виде. Каждая Союзная республика приобрела «независимость». Единый государственный механизм был разрушен, связи между предприятиями разорваны. Госплан, Минхимпром, все другие министерства, центральные органы государственного управления СССР были упразднены. Начался развал промышленности, созданной тяжёлым трудом нескольких поколений советских людей.

Нынешний президент В. В. Путин, не бывший настоящим коммунистом и долгий период времени, живший за пределами страны, недавно заявил, что коммунисты развалили Советский Союз. Это он имел в виду 20 миллионов членов партии? Тех людей, которые построили мощное промышленное государство, плодами которого до сих пор пользуются его друзья олигархи? У каждого дела есть конкретные фамилии, в том числе у тех, кто разваливал СССР. И они сейчас всем хорошо известны, и кое-кто из них ещё при власти. Предатели, осуществившие государственный переворот, принялись уничтожать все достижения социализма и выбрали капиталистический путь развития с рыночной экономикой. Главной задачей в рыночных условиях капитализма стало извлечение прибыли. Причём, в первую очередь это стало происходить за счёт «проедания» заделов советских производственных мощностей и ухудшения условий труда работников. Предприятия сбрасывали с себя все объекты соцкультбыта, включая пионерские лагеря, детские сады, спорткомплексы и прочее. Роль и задачи инженеров и руководителей предприятий существенно изменилась. В этой связи очень интересно привести размышления Г. А. Голованова, одного из «красных директоров», которых «реформаторы» после развала СССР стали считать главными врагами. Они препятствовали разворовыванию предприятий. В «Записках директора» ещё в 1981 году Голованов писал: «Я не раз обращался к трудам В. И. Ленина, вдумывался в сказанное им. Как далеко он видел, как реально представлял роль советского руководителя, как будто сегодня он разговаривает с нами. Вы, говорит он нам, обязаны быть, в первую очередь, социальными руководителями, воспитателями и авторитетными лидерами трудовых коллективов. В этом Ваше основное отличие от любого руководителя в капиталистическом мире. Действительно, сравнивая наших директоров с руководителями капиталистических фирм, понимаешь, насколько мы контрастно разнимся. Там директор – слуга миллионера или миллиардера, здесь – тоже слуга, но слуга народа. Только при социализме, исключившем классовые противоречия, деятельность руководителей производства приобрела принципиально новый характер». Очень интересно это читать, находясь в том самом капиталистическом обществе, о котором упоминал Голованов, и осознавать насколько прав был Ленин. Моя работа в объединении «Апатит» в период СССР, затем в капиталистической России полностью подтвердила эти мысли. Помимо прямой инженерной и управленческой деятельности, в Советском Союзе на протяжении многих лет я занимался большим количеством общественных и партийных дел, в которых нуждались люди. Занимался этим не по принуждению, это было общепринятым в советском обществе, начиная со школьных лет. В одной из песен тех лет были такие слова: «Жизнью честной и праведной славим время своё… Есть традиция добрая в комсомольской семье: Раньше думай о Родине, а потом о себе». Эти слова отражали реалии Советского времени. Сейчас мы живём совершенно в иной атмосфере. Масса жуликов и бандитов всех мастей представляют реальную угрозу населению. Отношение работодателей к своим работникам стало потребительским, подчас просто унизительным. Согласно опросам две трети (65 %) россиян, при устройстве на работу, сталкивались с обманом со стороны потенциального работодателя. Россия откатилась на столетие назад.

Развал страны особенно сильно ударил по северянам. Города в Мурманской области строились одновременно с горно-обогатительными предприятиями. Основная масса населения работала на этих предприятиях или была членами семей таких работников. Довольно много людей работали в различных организациях, оказывающих услуги горным гигантам. В связи с сокращением производства апатитового концентрата, несколько тысяч человек лишились работы в ОАО «Апатит». Такие же проблемы испытали и партнёрские предприятия, поскольку уменьшились заказы на строительство и ремонт зданий, оборудования, сооружений. Поскольку других производств, способных принять освободившихся людей не было, для многих семей это стало настоящей катастрофой. Её усугубляла и неудержимая инфляция, разом обесценившая все накопления. В начале 1992 года произошла либерализация цен, Россия в один миг стала почти капиталистической страной. Вместо плановой экономики наступил псевдо рыночный бардак. Люди, потерявшие работу, в массовом порядке занялись «челночным бизнесом», частным извозом и другими видами не квалифицированной деятельности. Этими видами «бизнеса» были вынуждены заняться и люди с высоким уровнем образования, отличные профессионалы. Появились частные ларьки, которые торговали всем подряд, включая спирт «Рояль», которым завалили всю страну. Он изготавливался в Голландии, в Европе его никто не употреблял внутрь. Спирт был предназначен для технических нужд, в частности, для протирки оптических приборов и розжига каминов. Стоил он дёшево и после «сухого закона» и ограничений в покупке водки, народ стал опиваться этим зельем. Поскольку ларёчный «бизнес» был вполне успешным, вскоре начался «передел рынка», ларьки стали внезапно сгорать. Но, всё это было только цветочками перед большим переделом собственности и массовыми убийствами в последующие годы.

События, которые произошли в стране в начале 90-х годов, крайне негативно отразились на всех аспектах деятельности «Апатита». Это было вызвано распадом СССР, спадом в экономике страны. Многие предприятия-потребители утратили оборотные средства. Дисциплина платежей резко ухудшилась. Рушились колхозы и совхозы. Потребность в минеральных удобрениях резко сократилась, стали останавливаться некоторые заводы, производящие фосфорные удобрения из апатитового концентрата. Выросли железнодорожные тарифы, цены на энергоносители, резко сократился платёжеспособный спрос на заводах по производству минеральных удобрений. Несмотря на то, что «Апатит» для сохранения своих мощностей и поддержания отрасли продолжал отгружать концентрат в кредит, ещё некоторая часть заводов остановилась. Несколько заводов оказались в новых странах, образовавшихся на развалинах СССР. Они тоже прекратили закупки концентрата. Произошло снижение экспорта апатитового концентрата и в страны бывшего «социалистического лагеря». В связи с этим объёмы производства апатитового концентрата резко сократились. Если при СССР в 1989 году было отгружено 20 миллионов тонн концентрата, то в 1992 году, в составе новой России, только 12 миллионов тонн. И ситуация ухудшалась с каждым годом. Связанное с этим резкое ухудшение финансового положения предприятия, а также прекращение государственного финансирования капитальных вложений не позволили реализовать программу ввода новых производственных мощностей. Капитальное строительство было остановлено, ряд объектов законсервирован. Начался кризис отрасли, реально встал вопрос о дальнейшем существовании предприятия. «АНОФ-2» одна вполне справлялась с производством концентрата, на который ещё был спрос. Рассматривались вопросы консервации рудников. Но, это было технически сложно, да и руководство объединения не хотело лишать тысячи земляков рабочих мест. Рудники и фабрики продолжали работать.

В 1992 году инфляция составила 2500 процентов, а в 1993 году 844 процента. В последующие годы она снизилась сначала до 215, затем до 130 процентов. Многолетнее пребывание граждан в сложных климатических условиях на Крайнем Севере оказалось бессмысленным. Все накопления северян, ради которых многие ехали на Север, обнулились. В марте 1993 года учёные Института Экономических Проблем Кольского Научного Центра, информировали о том, что у северян «основная доля расходов уходит на питание и лишь кое-что остаётся на прикрытие своего бренного тела. Одинокий рабочий может в месяц сделать лишь одну покупку, например, дешёвой рубашки в пределах 2 тысяч рублей. 60 процентов населения Мурманской области сейчас живёт на уровне или даже ниже минимального потребительского бюджета. Нынешняя ситуация, по мнению учёных, напоминает первые годы после революции”. В августе 1993 года в местной газете была размещена статья «ПО «Апатит»: развал продолжается». В ней сообщалось: «На этой неделе на предприятии состоялось заседание коллегии. Рассматривалась ситуация, сложившаяся в объединении, обсуждались возможности закрытия некоторых цехов и служб. Положение сложилось катастрофическое. В августе будет выработано не более 500 тысяч тонн апатитового концентрата, то есть вдвое-втрое меньше, чем делалось прежде. Спрос на Хибинскую продукцию неуклонно падает. Постоянные покупатели зачастую неплатёжеспособны. И сегодня нет реальной возможности до конца 1993 года увеличить объёмы выпуска концентрата. Вообще-то увеличить можно, но куда его девать? С 1 августа в очередной раз была повышена цена на наш концентрат. Теперь заводы России должны его покупать по 14 тысяч рублей за тонну. Это повышение по времени совпало с увеличением тарифов на железнодорожные перевозки, в итоге цена тонны минеральных удобрений достигла мирового уровня 120–125 тысяч рублей за одну тонну! Сейчас штат «Апатита» рассчитан на годовой выпуск 11–12 млн. тонн концентрата. Вероятно, в ближайшие дни установят объем выпуска в 1993 году, обсуждаются два варианта: 6 или 8 млн. тонн. Вслед за этим начнётся очередное массовое сокращение работников. Определённо можно сказать, что лишними окажутся очень многие, от трёх до пяти тысяч человек». Найти другую работу в Кировске и Апатитах было попросту невозможно. А ситуация продолжала ухудшаться. В начале 1994 года в местной газете «2×2» были приведены цены на некоторые виды продукции: «Килограмм говядины в октябре 1993 года стоил 2250 рублей, а килограмм варёной колбасы три с половиной тысячи! К примеру, холодильник-полуавтомат в 1992 году стоил 10800, а к концу 1993 года – 480 тысяч рублей! Цена выросла в 44 раза! Продукты дорожали ещё стремительнее, чем промышленные товары. В торговле уменьшается количество отечественных товаров и увеличивается число импортных. В городе периодически возникают слухи. Говорили, к примеру, о том, что буханка хлеба будет стоить 600 рублей. Американский доллар тогда можно было купить за 1210 рублей. Среднемесячная зарплата на тот момент в Апатитах составляла 49650 рублей (40 долларов!)». На этом фоне Ельцинское Правительство руками младореформаторов и американских консультантов неумолимо проводило политику введения частной собственности на средства производства. Огромные предприятия вскоре достались проходимцам.

Акционирование и приватизация объединения «Апатит»

В 1987 году, вопреки мнению Рыжкова, Горбачёв объявил активный переход к рыночной экономике. Он был связан с превращением значительной части государственной собственности в собственность граждан, коллективов, организаций. В СССР почти 90 % средств производства принадлежало государству. Это являлось противоестественным для рыночной экономики. Реформаторы уверяли, что «хозяин плохо не работает» и поэтому стоило пытаться формировать «хозяйское» отношение к делу с помощью участия в прибыли предприятий, используя для этого акции. В качестве основной цели выпуска акций выдвигалась задача повышения заинтересованности работников предприятий в результатах своего труда. 15 октября 1988 года Советом Министров СССР было принято постановление № 1195 «О выпуске предприятиями и организациями ценных бумаг». С переводом государственных предприятий на условия самофинансирования для них остро встал вопрос о дополнительных источниках средств. Частичная продажа акций помогала решить этот вопрос. 11 декабря 1990 года, производственное объединение «Апатит» начало реализацию акций на общую сумму до 300 млн. рублей. Они распространялись только среди работников предприятия, не подлежали отчуждению третьим лицам, но могли быть выкуплены предприятием. Эти шаги ещё не были направлены на развал промышленности страны.

Но, уже в июне 1992 года Верховным Советом РФ была утверждена Государственная программа приватизации, определившая возможные способы приватизации для предприятий в зависимости от их размера. 1 октября 1992 года в оборот были выпущены приватизационные чеки (ваучеры). На них можно было выкупать акции предприятий. «Великий младореформатор» Чубайс обещал, что стоимость каждого ваучера соответствует цене двух автомобилей «Волга», тогда самых дорогих в стране. Большинство людей ничего не понимали в происходящем. В условиях сильнейшей инфляции, потери работы, многие люди оказались в бедственном положении. Довольно много людей начали потрошить помойки, чтобы найти что-то приемлемое из еды и одежды. Некоторые продавали ваучеры за бутылку водки. Безграмотностью людей воспользовались будущие «приватизаторы». Мы свои ваучеры обменяли на акции чекового инвестиционного фонда «Московская недвижимость». Как и у подавляющего большинства людей, они были попросту украдены предприимчивыми дельцами. За них мы ничего не получили. Чековые инвестиционные фонды воспользовались «дырявым» законодательством и попросту растворились на просторах России. Развал плановой экономики СССР и внедрение псевдо рыночных капиталистических методов управления экономикой, привели к полному хаосу и ликвидации огромного количества предприятий в стране. Вместо профессионального управления крупнейшими предприятиями, которое обеспечивалось Госпланом, Министерствами и профессиональными директорами, рычаги управления оказались в руках случайных людей. Большинство из них были мелкими или крупными жуликами. Раньше их «бизнес» сводился к изготовлению варёных джинсов и спекуляции. Они никакого представления не имели о промышленности и о тех предприятиях, которые им удалось получить в результате узаконенных жульнических действий. Многие приватизационные схемы имели явно коррупционный характер.

21 июля 1993 года было подписано Распоряжение Правительства РФ № 1280-р о приватизации ПО «Апатит» с преобразованием в акционерное общество открытого типа. В те годы объединение меняло название с «производственное объединение» на «открытое акционерное общество», а затем на «акционерное общество». Для работников объединения «Апатит» было два варианта приватизации. Первый вариант предполагал, что 25 % акций достанется работникам бесплатно, 10 % можно было выкупить со скидкой 30 %, руководству разрешалось выкупить ещё 5 % акций. А остальные 60 % акций имел право выкупить инвестор. Второй вариант заключался в том, чтобы работники выкупили 51 % акций предприятия и остались его хозяевами, а 49 % акций государство могло выставить на аукцион. В то время разговор об инвесторах был настоящим надувательством. Западные инвесторы к приватизации предприятий не допускались. В России, созданной на обломках СССР, не откуда было появиться порядочным инвесторам. Частное предпринимательство появилось совсем недавно, и в основном было мелким, представлявшим собой лавочное хозяйство и мелкую спекуляцию. А если кто-то, скопил какие-то средства, то они стремительно обесценивались сумасшедшей инфляцией. Средства на приобретение огромных предприятий можно было получить только коррупционным путём. Вопрос приватизации ПО «Апатит» обсуждался на Совете Трудового Коллектива (в него кроме генерального директора, нескольких его замов входили начальники ряда цехов, а мне доверили представлять «АНОФ-2»). Я интересовался этой темой, хорошо вник в законодательство, ознакомился с подходами к экономическим реформам китайского лидера Дэн Сяо Пина и одного из венгерских экономистов, предлагавшего проводить приватизацию, таким путём, чтобы основными владельцами стали руководители, инженеры и рабочие этих предприятий. На Совете я высказал свою точку зрения и настаивал на втором варианте приватизации с тем, чтобы мы остались владельцами предприятия. В условиях жесточайшей инфляции выкупить 51 % акций двадцатитысячному коллективу объединения было вполне реально. Я также предлагал заключить договоры с несколькими крупнейшими российскими заводами, получавшими наш концентрат, чтобы создать с ними вертикальную структуру, выпускающую конечную продукцию (минеральные удобрения). Кроме того, я предлагал в будущем создать оснащённую техникой структуру, по удобрению почв. Проживая в детстве в Шуе, рядом с совхозом «Шуйский», я знал о большой пользе предприятий «Сельхозтехника». Они создавались для продажи сельскохозяйственной техники, запасных частей, минеральных удобрений и других материально-технических средств, организации ремонта и использования машин в колхозах и совхозах. Многие поля обрабатывались «Сельхозтехникой» с использованием самолётов (кукурузников), приобретение которых не мог себе позволить ни один колхоз или совхоз. В 90 годы началось разграбление не только промышленности, но и сельского хозяйства. Разваливались колхозы и совхозы, растаскивалась техника. Аграрии во многих случаях уже были не способны сами вносить удобрения, что ограничивало спрос, а значит и производство концентрата. Поэтому, такая структура могла помочь сельскому хозяйству и повысить спрос на минеральные удобрения, а значит и на апатитовый концентрат. Меня поддержал начальник Центрального рудника В. Серёгин, который вскоре стал заместителем генерального директора. Но, руководство «Апатита» в лице А. В. Позднякова и главного экономиста Л. Н. Журих упорно стояло за вариант с инвестором, что впоследствии и было реализовано. 5 % акций были распределены в очень узком кругу высшего руководства предприятия. В него помимо генерального директора, главного инженера и их заместителей были включены начальники основных цехов и некоторые главные специалисты. Главный энергетик объединения был в него допущен, а заместители, уже нет.

Первый инвестиционный конкурс по продаже акций «Апатита» состоялся в 1994 году, на нём продано 20 % акций предприятия. Второй конкурс состоялся вскоре, где было продано ещё 30 % акций. В конкурсе приняли участие несколько организаций, подконтрольных Банку «МЕНАТЕП». Среди них АОЗТ «Малахит», АОЗТ «Флора», АОЗТ «Волна» и АОЗТ «Интермединвест». Дальше началось «кидалово». Конкурс выиграла АОЗТ «Интермединвест», но от акций отказалось. Следом отказались покупать акции АОЗТ «Малахит» и АОЗТ «Флора». В результате акции ПО «Апатит» достались АОЗТ «Волна» по наименьшей цене. Реально всем процессом управлял банк Ходорковского «МЕНАТЕП».

Ходорковский в 80-х годах был заместителем секретаря комитета комсомола Московского Химико-технологического института и членом Свердловского райкома комсомола столицы. В 1987 году он стал директором Центра научно-технического творчества молодёжи при родном райкоме комсомола. Занимался Центр и операциями, которые можно с некоторой натяжкой называть банковскими – обналичкой. На предприятиях существовали фонды, предназначенные «для внедрения результатов научно-технического прогресса», строго целевого назначения. А с помощью «прокрутки» денег через Центр Межотраслевой Центр Научно-Технических Программ предприятие получало вполне официальные наличные рубли, которые могло тратить по своему усмотрению, вполне официально. Но процесс обналички был, разумеется, не бесплатным. В Центре оставалось от 10 до 50 процентов прокрученных средств. Этого показалось маловато, решили взять кредит. Но, банк ответил, что Центру дать не могут, вот если бы он был банком, тогда бы дали. Так на свет появился «МЕ-НА-ТЕ-П», пока ещё исключительно как «подсобное хозяйство» Центра, созданное лишь для получений кредитов. Но, комсомольцы быстро поняли, что играть с кредитами выгодно. Новшества пошли по боку. «МЕНАТЕП» стал стремительно раскручиваться, давая кредиты предприятиям. Некоторым из них пришлось рассчитываться своими акциями. У Ходорковского были молодые друзья из хороших семей. У одного (А. Голубовича) родители работали в Госбанке, у другого (В. Дубова) имели тесные контакты в правительственных кругах. Через них удалось добраться до самого Горбачёва. Именно с дозволения первого и последнего президента СССР «МЕНАТЕП» получил «чернобыльские» деньги. С согласия Горбачёва, и по специальному указанию управляющего делами ЦК КПСС Щербины, через эти структуры Ходорковского проходила конвертация денег КПСС. Это позднее нашлоотражение в материалах по расследованию их деятельности. Значительное число экспертов утверждает, что своим становлением «МЕНАТЕП» был обязан именно вливаниям «партийных денег». В 1990 году Ходорковский и его помощник Невзлин стали до такой степени своими в «верхах», что были назначены советниками Премьера Силаева. Руководители «МЕНАТЕПа» получили в своё распоряжение средства намного более мощные, чем «партийные деньги», а именно – права распоряжения определённой частью государственной собственности. «МЕНАТЕП» был в числе немногих, снабжавших деньгами президента Б. Н. Ельцина. А чуть позже, в декабре 1991 года, он спонсировал гайдаровский «Выбор России». И когда начался очередной этап дешёвой распродажи национального достояния, Ельцин с Гайдаром в долгу не остались. В самые короткие сроки Ходорковский скупил пакеты акций объединения «Апатит», «Воскресенских минеральных удобрений» и целого ряда других предприятий. В октябре 1992 года Совет директоров МФО «МЕНАТЕП» объявил о намерении создать «финансово-промышленную олигархию», привлекая в этих целях наиболее обеспеченных клиентов. Интересно в этом плане интервью «Коммерсанту», которое дал 13.10.92 главный шеф рекламного подразделения «МЕНАТЕПа», член Совета директоров объединения Владислав Сурков. По его словам, руководство группы намерено сформировать клан из крупных клиентов, на счету которых находится не менее 5-10 млн. долларов: «Нам не нужны просто клиенты, мы не народный банк. Клан – это регулярность общения, это взаимопроникновение: клиент знает, как живёт клан, клан знает, как живёт клиент». Для обслуживания таких клиентов в структуре МФО было создано специальное управление, которое, в частности, взяло на себя и лоббирование интересов клиентов в госструктурах. Знаменательно, что фактически за это Ходорковский попал в тюрьму («Апатит» был поводом), а В. Сурков, как и другие Питерские единомышленники, на долгие годы стал одним из приближённых президента В. В. Путина.

Вскоре, после приобретения «Волной» акций «Апатита» на предприятии стали появляться люди, связанные с «МЕНАТЕПом». Это были бывшие комсомольские работники, спортсмены и филологи, так называемые «эффективные менеджеры». По договору «Волна» должна была в течение месяца перечислить на «расчётный или спецссудный» счёт «Апатита» 30 % инвестиций, а остальные 70 % профинансировать в течение года. По условиям конкурсов они должны были инвестировать 300 миллионов долларов в «Апатит», но получив государственный пакет акций, этого не сделали. По сути дела, не оплатив акции предприятия на эту сумму, они фактически украли у государства крупнейшее объединение «Апатит». Они сразу взяли в свои руки финансовые вопросы и начали выкачивание денег из предприятия, снижая до минимума расходы на его содержание. Зарплата в объединении резко упала. Новые владельцы даже перестали оплачивать железнодорожный тариф.

Для меня это были вдвойне тяжелейшие дни. Поставки мазута не оплачивались. Топлива в котельных из-за неплатежей очень часто оставалось буквально на часы работы. Генеральный директор «Апатита» А. В. Поздняков забросал телеграммами «Волну». Он так же убеждал банк выдавать кредиты «Волне», чтобы она выделяла деньги «Апатиту». Угрожал разорвать кредитный договор с «МЕНАТЕПом». Тем временем «Волна» взяла на себя текущие платежи «Апатита» в обмен на поставки апатитового концентрата. Было налажено снабжение мазутом, взрывчаткой и покрышками. А надоевшего Позднякова отправили в отставку. Директору дали квартиру в Москве, и быстро устранили от дел. В декабре 1994 года Поздняков возглавил представительство ОАО «Апатит» в Москве и через год был отправлен на пенсию. Генеральным директором был назначен Ю. П. Шапошник, работавший начальником Восточного рудника. Но, реальных рычагов для управления объединением у него уже не было. Председателем совета директоров ОАО «Апатит» сразу после акционирования предприятия в 1994 году стал президент Российского союза химиков Виктор Иванов. В феврале 1995-го Ходорковский вошёл в комиссию по инвестиционным конкурсам, утверждённую министром экономики Евгением Ясиным. 1 сентября 1995 года зарегистрирована управляющая компания группы «МЕНАТЕП-Роспром», а Ходорковский стал председателем совета директоров. В 1996 году Иванова сменил Брудно из «МЕНАТЕП-Роспром», ныне скрывающийся от российского правосудия в Израиле. Они совместно с директором горно-химического департамента Гурьевым разработали хитроумные схемы увода прибыли ОАО «Апатит» в офшоры, в том числе, используя родственный «Апатит-Трейд». Конечно же, обо всех этих событиях, связанных с созданием банка «МЕНАТЕП», Роспром и прочих компаний, которые участвовали в аферах по приватизации ПО «Апатит» я в те годы не знал. Сейчас это открытая информация, изложенная в разных источниках. Её легко можно найти в Интернет. Я просматривал разные сайты и публикую то, что подтверждается несколькими источниками информации.

В 90 годы началась самая позорная страница в истории нашей страны. К власти на всех уровнях пришло жульё и ворьё, привыкшее решать вопросы с помощью взяток и коррупции. Зараза тлела в южных регионах страны и раньше. Теперь она захлестнула и Крайний Север. Например, энергетическое предприятие Мурманской области «Колэнерго», в которое раньше входили все электростанции, кроме КАЭС, и почти все ЛЭП, отдали под управление какой-то шайке. Бывший генеральный директор «Колэнерго» В. Н. Мешков так описывает эти события: «В 1998 году власть в РАО захватили проамерикански настроенные демократы – сначала некто Борис Бревнов (его обвинили в хищениях государственных средств в крупных размерах, после чего он покинул Россию), а потом Анатолий Чубайс. Начался период реформ в энергетике. Я, как и поголовное большинство тогдашних “генералов”, воспринял такое дело крайне отрицательно. Лукавые идеи авторов, навеянные заморскими консультантами, неотвратимо повели энергетику страны к разделу на части (по видам деятельности), под благовидным девизом рыночной экономики. Исключив из себестоимости энергии инвестиционную составляющую, реформаторы лишили энергосистемы собственных средств на развитие и одновременно стали заявлять о необходимости срочного поиска инвесторов. Со временем вся эта кампания свелась к бойкой торговле акциями разделённых на части энергосистем. Исключив из себестоимости энергии инвестиционную составляющую, реформаторы лишили энергосистемы собственных средств на развитие и одновременно стали заявлять о необходимости срочного поиска инвесторов. Со временем вся эта кампания свелась к бойкой торговле акциями разделённых на части энергосистем. Но и сегодня вопрос привлечения инвестиций в энергетику остаётся не решённым. Наше хозяйство очень затратное по капитальным вложениям, и отдача по времени долгая. Даже в генерации, которая казалась самым лакомым куском для продажи, нужно заново отстраивать механизм инвестирования. Я уже не говорю о сетях и сбытовом секторе. Лишить энергетиков возможности сбора средств, отдав это дело на откуп перепродавцам, распродать ремонтную базу как непрофильный актив, отделить сферу прибыли (генерация) от сферы убытков (сети), а потом наивно надеяться на приход в сети инвесторов – это не созидательный процесс. Громадный урон был нанесен производственному потенциалу страны и человеческим связям. Вчерашние единомышленники стали чуть ли не врагами, потому что в отношения между предприятиями вмешались деньги и взаиморасчёты. Начались судебные тяжбы, ведь сбыты теперь аккумулируют огромные средства. Система позволяет их уводить через третьи фирмы в офшоры, кредитоваться за счёт сетей, генерации, потребителей и находиться в предбанкротном состоянии одновременно. Могу продолжить тему, но не буду!». Очень больная тема для человека вложившего огромные усилия в создание Кольской энергетической системы.

«Апатит» тоже переживал самые худшие свои времена. В 1994 году, уже под управлением новоявленных «эффективных менеджеров» объем производства апатитового концентрата снизился больше чем в 3 раза от уровня СССР – до 6,4 млн. тонн в год. Это был уровень производства начала 60-х годов. Производство нефелинового концентрата снизилось с 1,7 до 1 миллиона тонн в год. Экономика предприятия обрушилась. Нужно было содержать огромные производственные мощности, а доходы упали в разы. На «Апатит» усугубились проблемы с закупкой всех необходимых материалов и оборудования. Я отвечал за теплоснабжение не только цехов «Апатит», но и населения Кировска и посёлков. Этот период дался очень тяжело. Котельные, всегда имевшие достаточные запасы мазута в зимнее время, теперь работали «с колёс», в условиях острых ограничений. Они стали часто останавливаться из-за того, что в резервуарах оставался не полноценный мазут, а его смесь с водой, которая уже не могла гореть. Меня непрерывно мучали жгучие вопросы: чем топить завтра, что делать в случае остановки котельных? Несколько раз в зимнее время котельные останавливались, в том числе и города Кировска. Назревала серьёзная катастрофа. Была абсолютная угроза заморозить город. Возникла ситуация, в которой я был главным ответственным специалистом за обеспечения теплом населённых пунктов, а никаких полномочий для нормализации ситуации не имел. Финансы были в руках «эффективных менеджеров», а поставками мазута под их руководством занимался отдел снабжения объединения. Быть «зиц-председателем» (персоной для «отсидки» в случае катастрофической ситуации) было унизительно. И я начал предпринимать шаги, чтобы покинуть эту должность.

Новые хозяева предприятия заморозили зарплаты в условиях скачущей инфляции. Внезапно уровень зарплат в объединении стал значительно ниже, чем в муниципальных предприятиях. Был период, когда у меня, главного специалиста одного из крупнейших в мире горных предприятий, зарплата была меньше, чем у слесаря по канализации 3 разряда в городском «Водоканале». И даже меньше, чем у жены, работавшей в муниципальном детском саду. Причём новые хозяева придерживали и эти выплаты, а вместо денег стали выдавать векселя «Апатита», по которым можно было приобрести товары только в торговых точках «Апатита». В Кировске быстро создали филиал банка «МЕНАТЕП». Зарплата труженикам «Апатита» стала перечисляться только в этот банк. Всё это было сделано для того, чтобы люди, которым при акционировании и приватизации достались акции предприятия, продали их очень дёшево новым хозяевам. Скупка велась очень активно. Из «МЕНАТЕПа» приехали специалисты, которые в нескольких местах открыли пункты по покупке акций ОАО «Апатит» и ваучеров. Люди в условиях безденежья были вынуждены массово продавать и акции предприятия и ваучеры. Я был свидетелем того, как один из покупателей акций «Апатита» и ваучеров хвалился, какое огромное дело он сделал для новых владельцев за несколько недель. Вскоре пришельцы таким путём стали полноценными хозяевами «Апатит». «МЕНАТЕП» накопил огромное количество ваучеров, и стал бессистемно скупать приватизируемые предприятия. Вскоре я окажусь свидетелем этих процессов.

С приходом «эффективных менеджеров» внезапно снабженцы стали более важными людьми на предприятии, чем главные специалисты, организующие надёжную и безопасную работу производственных подразделений. Все предыдущие годы, ведущие специалисты объединения, такие как, главный обогатитель, главный горняк, главный механик и главный энергетик определяли техническую политику, в том числе, номенклатуру необходимых материалов и оборудования. Они отвечали за эффективную работу своих подчинённых служб, и в целом за успешную работу предприятия. Службы материально-технического снабжения выполняли их требования по закупкам без права обсуждения и внесения поправок. Да, и не было в этих отделах соответствующих профессиональных кадров. Теперь новые хозяева телегу поставили впереди лошади. Сами ничего не понимая в производстве, они были озадачены только одним – минимизировать затраты на текущую деятельность предприятия, не понимая или не желая понимать, какие могут быть последствия. Уверенности в том, что у них не отнимут незаконно присвоенное предприятие, ещё не было. Начальники отделов оборудования и снабжения, прежде выполнявшие вспомогательные функции, стали вхожи в кабинеты хозяев, где получали указания, что оплачивать, а что нет. Мнение главных специалистов стало второстепенным. Я даже был вынужден обращаться к генеральному директору, поскольку из-за начальника отдела оборудования чуть было не сорвался контракт на поставку нужных приборов. Этот деятель заявил, что они лучше могут заключать контракты. То, что контракт основывался на большой аналитической профессиональной работе, ставшей предметом контракта, ему было невдомёк. Поскольку контракт был с датской фирмой, то заинтересованность в работе с иностранным партнёром стала определяющей. Всеми вопросами о необходимости закупок оборудования со временем стал заведовать представитель нового собственника Юрий Черненко, директор по техническому развитию ОАО «Апатит». Ранее он работал в ЦК ВЛКСМ, а затем в «Роспроме». Теперь главным специалистам объединения приходилось многократно выпрашивать у него оплату тех или иных счетов за покупку необходимого оборудования и материалов. Инженерные знания стали «эффективным менеджерам» не так важны, как навыки купить-продать. При этом в образовавшемся бардаке, снабженцы успешно реализовывали собственные интересы. Они оказались в своей стихии и практически без контроля. Всё понятно про нового начальника отдела снабжения стало, когда он появился в управлении в малиновом пиджаке. Он сменил Ю. Рязанова, который называл пришельцев фашистами и вскоре уволился. В начале 90-х годов появилось понятие «новые русские». В основном это были криминальные авторитеты и новоявленные «бизнесмены», создававшие свой капитал примерно таким способом, как я рассказал на примере ремонтных работ на «Апатит», короче, ворьё и жулики. Малиновый пиджак начальника снабженческого отдела свидетельствовал о том, что он был принят в их среду. И, без сомнений, за определённые коммерческие заслуги. Готовя договоры на огромные суммы, у него появилась возможность прирабатывать «откатами» от партнёров в ущерб своему предприятию. Возможностей было предостаточно. Правда, в малиновом пиджачке на работе он появился только однажды, поскольку был высмеян техническими специалистами. Результаты «торгашеского» подхода к делу энергетики ощутили вскоре. Например, вместо нормального мазута снабженцы стали поставлять нефтепродукцию низкого качества, типа битума или других условно-горючих отходов. Подчас такие цистерны не могли разгрузить до трёх суток, настолько вязким и не поддающимся прогреву было их содержимое. В прежние годы в основном покупали малосернистый мазут марки М-40. Теперь стали закупать самый дешёвый мазут М-100 с высоким содержанием серы. Это пагубно влияло на оборудование. Но, зато снабженцы могли гордиться тем, что сэкономили на закупках, не понимая, какой ущерб этим наносится оборудованию, экологии и экономике предприятия в целом.

Подавляющее большинство людей так и не осознали что теперь «Апатит» не их родное предприятие. Они уговаривали представителей нового хозяина что-то приобрести, чтобы его собственность была в исправном состоянии и приносила доход. Очень наглядным был случай, произошедший на «АНОФ-2» во время очередной плановой остановки фабрики. Я уже не руководил работами, но приехал посмотреть, как они организованы. Энергетик, сменивший меня, не совсем разобрался в ситуации. Забыли закрыть спускник в одном из колодцев при заполнении водоводов оборотной воды. Через него загрязнённая вода стала заливать территорию фабрики. Правильным было прекратить заполнение, откачать из колодца воду и потом закрыть задвижку. Поскольку водоводы были очень большого диаметра, на это ушло бы несколько часов. Фабрика продолжала бы простаивать. В принципе, рабочим теперь на это было бы глубоко наплевать, это убытки нового владельца. Но, люди, десятилетиями работавшие здесь, считали её чуть ли не родным домом. Один из слесарей, Степан Городничий, рационализатор и спортивный активист, сбросил фуфайку и стал нырять в этот колодец, закрывая задвижку под мутной водой в условиях нулевой видимости. На улице лежал снег, температура воды была около двух градусов. И он закрыл эту несчастную задвижку, обеспечив своевременный пуск фабрики после ремонтных работ. Подобные случаи были понятны в прежней ситуации, когда всё это было народным, фактически тех, кто работал на фабрике. А сейчас он помогал владельцам, которые существенно снизили его зарплату и отняли у государства эту собственность. Но, ситуация оказалась ещё более удивительной. На «АНОФ-2» полагали, что они по-прежнему работают в объединении «Апатит». Однако, «хозяева» прокрутили одну из хитроумных сделок, выведя фабрику из состава объединения. С целью уменьшения налогов и запутывания ситуации с реальными владельцами, они «уступили» её одной из своих новых фирмочек. Теперь фабрика просто оказывала услуги объединению «Апатит» по обогащению руды. Она якобы получала давальческое сырьё (руду), производила из неё концентрат и отдавала его владельцам руды. Когда я сообщил об этом С. Левицкому, своему бывшему коллеге, по отделу главного энергетика фабрики, он не поверил. Но, это было так.

Вся атмосфера в 90-х годах в Управлении объединения не в лучшую сторону отличалась от той товарищеской обстановки, которая была в советское время. Рождение «дикого капитализма» проходило в муках, серьёзно отразившихся на поведении многих людей. Те нравственные качества, которые были присущи подавляющему большинству руководителей, заложенные советским обществом, партийной организацией и руководством, в том числе, генеральным директором Головановым, были отброшены. В новых реалиях многие люди стали проявлять себя совсем в другом качестве. Появился соблазн и определённые возможности для приворовывания на откатах при заключении сделок от имени объединения. Это уже было не то предприятие, и не тот коллектив, которым я гордился в предыдущие годы. При Голованове Г. А. подобные случаи были невозможны в принципе. А провинившиеся были бы немедленно уволены и, возможно, отданы под суд. Любимой вдруг стала поговорка у «новых успешных людей»: «Если ты такой умный, почему такой бедный?». Тогда же я с удивлением узнал, что существуют заказные статьи в средствах массовой информации. Мы, прожившие в Советском Союзе, продолжали верить тому, что в газетах и на телевидении даётся объективная проверенная информация. Оказалось, что новые хозяева успешно пользовались услугами продажных журналистов, чтобы опорочить своих конкурентов или людей, которые могли доставить им неприятности. Характерным был ещё один случай. Незадолго до прибытия на «Апатит» новых хозяев был наказан начальник отдела труда и зарплаты, попавшийся на мошенничестве. Его сослали в один из второстепенных цехов. После появления новых владельцев, те сказали ему: «ты нас не бойся, такие жуликоватые нам нужны». Действительно, они сняли опалу и приблизили его к себе. Я довольно быстро понял, с кем приходится иметь дело, и начал думать о том, как выйти из этой ситуации. Под руководством новых хозяев я работать не хотел. Надо сказать, что я сразу честно обозначил свою позицию. На одной из встреч с Ю. Черненко я заявил, что не буду по несколько раз ходить и кланяться, чтобы он разрешил что-то купить для предприятия. Я расскажу о необходимости закупок, а он, как представитель хозяев, пусть решает покупать или нет. Он меня понял. В тот период я решил несколько важных проблем для объединения, и ко мне новые хозяева относились с уважением. Однажды мне даже подарили ручку с золотым пером и дали в конверте долларов пятьсот. Стало понятно, каким путём они на свою сторону привлекли руководителей более высокого звена. Впрочем, с ними хозяева не церемонились. Они потребовали подтверждение лояльности, в том числе, обязали в кратчайшие сроки продать им приобретённые ранее акции предприятия. После развала страны и наступления «рыночного хаоса» задач по экономии энергетических ресурсов, как это было в СССР, никто не ставил. Собственники сначала не очень интересовались текущей деятельностью, им важно было сесть на финансовые потоки и снимать сливки без умственных и физических усилий. Но, после резкого обвала объёмов выпускаемой продукции, доля энергозатрат в себестоимости продукции резко возросла. Концентрата стали выпускать в три раза меньше, а производственная структура оставалась прежней. По-прежнему работали все рудники и обе фабрики. Это способствовало большим энергетическим затратам, не связанным с объёмом выпускаемой продукции. Потребность в энергосбережении существенно увеличилась. Заниматься решением инженерных задач, способствующих эффективному использованию энергии, мне нравилось. Я сам инициировал эту работу и доказал руководству объединения необходимость этой деятельности. Мне удалось наладить контакты с рядом ведущих западных компаний, работающих в сфере энергетики и энергоэффективности, а так же создать необходимые организационные предпосылки для привлечения в Кировск ведущих иностранных экспертов и инвесторов. Подробнее об этом я расскажу в последующих разделах. В 1995 году я инициировал заключение соглашения с Норвежской Группой Энергетической Эффективности (НГЭЭ) о развитии энергосберегающих проектов на ОАО «Апатит». В связи с этой деятельностью в 1996 году мне случилось побывать в банке «МЕНАТЕП». Он располагался в Москве на улице Щипок. На входе в банк меня поразила фигура охранника. Я сам немаленького роста, но рядом с этим могучим человеком, который был ростом за два метра, я почувствовал себя небольшим. Охрана офиса или банка тогда было новым явлением, в диковинку, оно пока ещё не захлестнуло страну. К этому времени я разрабатывал бизнес-план для комплекса энергосберегающих проектов на «АНОФ-2» и схему его финансирования. Новые владельцы «Апатита» поддержали эту инициативу. Как я теперь понимаю, им было важно показать, что они готовы инвестировать в ОАО «Апатит». Для разработки бизнес-плана мне нужно было описать владельцев предприятия. С этим произошла заминка, но всё же через несколько недель, мне дали ограниченную информацию. Тогда я впервые узнал про «Волну», а так же про несколько других фирмочек, причём, в основном с морскими названиями. Акции ОАО «Апатит» неоднократно передавались из рук в руки, запутывая следы.

В то время Ассоциация Демонстрационных Зон Высокой Энергетической Эффективности (РОСДЕМ) предложила мне стать одним из авторов готовящегося к изданию «Руководства для российских и зарубежных инвесторов, участвующих в реализации демонстрационных зон высокой энергетической эффективности и других энергосберегающих проектов в Российской Федерации». Банк «МЕНАТЕП» я посещал по поводу того, что готовил для «Руководства» статью о финансировании энергосберегающих мероприятий на промышленном предприятии с помощью Энергосервисной Компании (ЭСКО). Со стороны «МЕНАТЕП» со мной сотрудничал «доктор(?)» технических наук Першуков В. А., которого в «МЕНАТЕП» пригласил М. Б. Ходорковский. Ранее мы с ним неоднократно общались в АО «Апатит». Меня очень удивило, что коллега уже был доктором наук в 36 лет. Согласно статистике, средний возраст защитившихся докторов технических наук 51 год, а кандидатов 37 лет. От специалиста банка нужно было получить видение того, какую роль в этом процессе будет играть «Роспром» и банк «МЕНАТЕП». Предполагалось, что «МЕНАТЕП» получит долгосрочный кредит от Европейского Банка Реконструкции и Развития и прокредитует ЭСКО, учреждённую «Роспромом». ЭСКО должна была участвовать в финансировании проектов вместе с АО «Апатит», НГЭЭ и региональным экологическим фондом. Схему мы обсудили, она вошла в руководство. Находясь в Банке, я нечаянно ознакомился с тем, как приватизировались огромные промышленные предприятия. В большом зале Банка было создано несколько десятков кабинок, отгороженных друг от друга невысокими перегородками. Каждое рабочее место представляло собой стол с компьютером и стул. За невысокой перегородкой располагалось точно такое же рабочее место. Сейчас это стало нормой для подобных организаций. Молодые ребята, сидя за компьютерами, готовили информацию для последующих действий руководства. Их деятельность очень напоминала игру в «Монополию», где игроки покупают или продают недвижимость. Но, в ходу были не карточки с названиями придуманных предприятий, а известные на всю страну заводы и фабрики. Разговоры между «решальщиками» были такого плана: будем покупать Первоуральский трубный завод или нет. Так разграблялась страна.

В 1996 году от Першукова я услышал о «ЮКОСе». Он хвастался, что все переходят туда, «Апатит» по сравнению с «ЮКОСом» слишком мал. Деньги там качались сами по себе. Баррель нефти в начале трубы стоил 3 доллара, а на выходе 30. Но, «Апатит», конечно же, был нужен, он имел прекрасную сырьевую базу, отличное налаженное производство, монопольное положение на рынке и приличную валютную выручку. В 1998 году компания Ходорковского посадила Министром топлива и энергетики своего парня, С. Генералова, 35 лет от роду. Несколько лет назад, в годы в СССР, я удивлялся, каким образом его ровесник стал главным энергетиком Главка, не имея необходимого профессионального опыта. Это было не типично. Путь до руководителя Министерства проходил через несколько уровней управленческой работы в данной профессии и был очень не простым. Но, в олигархической России профессиональные знания перестали интересовать правителей. Важно, было на «хлебные места» посадить своих людей. Генералов, до возглавления Министерства, работал сначала в «ЮКОСе» на разных должностях. В 1997 году он стал заместителем председателя правления банка «МЕНАТЕП» и членом правления группы «Роспром-ЮКОС». Оттуда и был пристроен на должность Министра. На министерской должности побыл всего год. Этого было достаточно, чтобы помочь Ходорковскому усилить своё влияние в нефтяной компании «ЮКОС», второй по величине в России.

Следует отметить, что в производство апатитового концентрата большой вклад в советские годы вносила наука. В том числе, Горный институт Кольского Научного Центра АН СССР. В середине 90-х годов туда перешёл бывший начальник «АНОФ-2» А. Д. Маслов, кандидат технических наук. Он, как и его коллеги, сделавшие огромный научный вклад в развитие апатитового производства, был серьёзно обеспокоен разрушением огромного предприятия и последствиями этого процесса для всей страны. В 1999 году Александр Дмитриевич сделал доклад о повышении урожайности в стране и обоснование оптимального уровня добычи фосфатного сырья в Мурманской области в тех условиях. Упоминая трёхкратное снижение уровня производства в объединении «Апатит» он отмечал, что «соответственно уменьшался уровень производства минеральных удобрений и внесения их в почву, который значительно ниже, чем в Западной Европе, США, Китае и других странах. Сохранение такой ситуации в недалёком будущем приведёт к дальнейшему истощению угодий и снижению урожайности и производства сельхозкультур, увеличению закупок продуктов питания за рубежом, что весьма проблематично при отсутствии валютных средств. Практически были утеряны многие мировые рынки сбыта апатитового концентрата, который всегда считался непревзойдённым сырьём для производства удобрений. С разрывом многолетних связей между производителями апатитового концентрата и его потребителями не была разработана цельная концепция дальнейшей эксплуатации уникальных месторождений и связанное с этим направление в стабильном обеспечении сельского хозяйства удобрениями в соответствии с нормативами». В своём докладе Маслов глубоко проанализировал сложившуюся ситуацию и предлагал конкретные пути выхода из неё. Группа научных учреждений, включающая КНЦ, Центральный институт агрохимического обслуживания Минсельхоза и Научно-исследовательский институт удобрений и инсектофунгицидов предложила конкретную программу действий с учётом состояния сырьевой базы, заводов по производству минеральных удобрений. А также потребности сельского хозяйства России в фосфорсодержащих удобрениях. Они отметили, что «вследствие развала отрасли реальное потребление фосфорсодержащих удобрений в 1993 году снизилось в 7 раз по сравнению с 1985 годом и вернулось к уровню 1970 года. В последующие годы в ряде целых регионов фосфорные удобрения совсем не вносились. Происходила явная деградация почвы». В докладе учёные отметили последствия этого: «Снизили урожайность основных сельскохозяйственных культур, привели к потере значительных площадей сельхозугодий и пастбищ, уменьшению потребления населением основных продуктов питания, нарушению медико-биологических требований и санитарных норм качества продовольственного сырья и пищевых продуктов. Уже в 1994 году спад производства сельхозпродукции по сравнению со среднегодовым уровнем в 1986–1990 годах составлял 45–50 %. Из-за недостатка кормов, поголовье крупного рогатого скота сократилось на 23 % (уровень 1970 года), свиней на 35 %, овец и коз – оказалось на уровне 1952 года. Ожидается дальнейшее снижение производства зерновых культур, уменьшение в два раза, потребления мяса, молока, животного и растительного масел, сахара, рыбы. Дефицит белка в продуктах питания составит 35–40 %, витаминов – 50–60 %. По существующим мировым меркам государство, которое переходит рубеж импорта основных видов питания населения в 15–17 %, начинает терять свою независимость. Россия давно перешагнула этот порог. В последние годы, в среднем по стране, он составил 50 %, а в больших городах (Москва, Санкт-Петербург и другие) приблизился к 70–80 %». С учётом ежегодной потребности сельского хозяйства России в фосфорсодержащих удобрениях до 2000 года ОАО «Апатит» должен был выпускать только для России 12 млн. тонн в год. Соответствующие мощности сохранялись в ОАО «Апатит» и на заводах по производству удобрений. Отмечалось, что минеральные удобрения России обладали прекрасным качеством, что подтверждается их большим спросом за рубежом, а их эффективность весьма высока. Для восстановления отрасли минеральных удобрений и обеспечения сельского хозяйства фосфорными удобрениями учёные предлагали создать финансово-промышленную группу «Агрогорхимтрансфин». Её участниками могли быть ОАО «Апатит» и заводы минеральных удобрений. Вместе с этими предприятиями предлагалось привлечь транспортников, энергетиков, поставщиков основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для производства концентрата и его переработки. ОАО «Апатит» отводилась главная роль. Он мог стать производителем минеральных удобрений – конечной продукции, а химзаводы получали собственную сырьевую базу. Это почти то же самое, что я предлагал на Совете Трудового Коллектива в 1993 году. Я предлагал объединить с объединением «Апатит» предприятия производящие удобрения и восстановить предприятия сельхозхимии. 31 января 1995 года совместное совещание ОАО «Апатит» и Горного института КНЦ РАН рассмотрело доклад учёных и приняло решение: «считать работу по созданию ФПГ с участием ОАО «Апатит» и указанных выше структур одной из главных первоочередных задач». Её планировали выполнить к концу 1 полугодия 1995 года. К сожалению, тогда это не было сделано. Новыми владельцами только в 2001 году было начато создание холдинга «ФосАгро», почти в том виде, как я предлагал ранее на Совете Трудового Коллектива и как позже предлагали учёные КНЦ. В него вошли ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», ООО «Балаковские минеральные удобрения», а также старейший отраслевой институт ОАО «НИУИФ», специализирующийся на научно-прикладных разработках в области минеральных удобрений. Формирование «ФосАгро» произошло не лучшим образом для северян. Объединению «Апатит» в нём была выделена лишь вспомогательная роль.

Чтобы закрыть тему с приватизацией объединения «Апатит» расскажу о событиях, которые произошли гораздо позже описываемых мной событиях. Спустя годы правительство наконец-то решило разобраться с одним из вопиющих случаев разграбления государственной собственности. Приватизация ОАО «Апатит» была признана незаконной, поскольку лица, завладевшие государственной долей акций предприятия их попросту украли, не выполнив обязательные условия сделки. В 2003 году участники незаконной приватизации комбината «Апатит» Ходорковский и Лебедев приговорены к 9 годам лишения свободы, директор АОЗТ «Волна» Крайнов к пяти годам условно. По версии прокуроров, «Ходорковский и Лебедев путём мошенничества похитили 20 % акций комбината «Апатит». Эти акции летом 1994 года были выставлены на продажу на инвестиционном конкурсе. В конкурсе принимало участие несколько компаний, связанных, по версии следствия, с «МЕНАТЕПом». Среди них победителем стала АОЗТ «Волна», которое, как отмечает следствие, предлагало наихудшие условия». При этом прокуратура посчитала, что победитель впоследствии купил акции «Апатита» по цене намного ниже рыночной. Договор о выполнении инвестиционной программы не выполнен. АОЗТ «Волна» должно было с 1 июля 1994 года по 1 июля 1995 года вложить в «Апатит» 563 млрд. 170 млн. рублей (300 миллионов долларов США). 12 февраля 1998 года Арбитражный суд Москвы аннулировал договор купли-продажи акций комбината, поскольку инвестиции так и не были осуществлены. Но, исполнить решение не удалось, поскольку акции АОЗТ «Волна» уже не принадлежали, а были распылены между другими компаниями, связанными с Ходорковским. В стороне оказался основной нынешний владелец ОАО «Апатит» А. Гурьев. В приговоре Ходорковский зафиксирован главой организованной преступной группы. Только по эпизодам, связанным с деятельностью ОАО «Апатит», ему предъявлены обвинения по статье 160 Уголовного кодекса «Присвоение или растрата», статье 165УК «Причинение имущественного ущерба путём обмана или злоупотребления доверием», статье 315УК «Неисполнение приговора суда, решение суда или иного судебного акта». Первые два связаны со сбытовой деятельностью «Апатита». Реализация апатитового концентрата осуществлялась не напрямую, а через посредников. Была создана сеть подконтрольных Ходорковскому и Лебедеву фирм, которым продавался концентрат по заниженной цене с целью его дальнейшей перепродажи по более высоким ценам. Значительная часть прибыли не попадала на счета «Апатит». Ему и акционерам, в том числе государству, был нанесен существенный ущерб. Контроль над реализацией апатитового концентрата был поручен представителям компании «РОСПРОМ» Горбачёву, Брудно и Гурьеву. Первые два эмигрировали, а Гурьев продолжал извлекать прибыль из «Апатита» практически по той же схеме. Эксперты считают, что «новые владельцы «Апатита» не только не выполнили решения суда о возвращении пакета акций. Но и начали окончательно уничтожать отрасль по производству минеральных удобрений, из года в год, повышая цены на апатитовый концентрат, пользуясь своим монопольным положением. По той же причине (жадность!) они загубили нефелиновую схему производства глинозёма, цемента и других продуктов его переработки». Гурьев продолжил дело Ходорковского. Он создал новые посреднические фирмы – одна для реализации апатитового концентрата «ФосАгро-Маркетинг», другая для покупки материально-технических ценностей «Торговый дом «ФосАгро». И та, и другая служили инструментом завышения себестоимости продукции. Сбытовая посредническая компания имела структуру всего в несколько человек и зарабатывала огромные деньги на перепродаже апатитового концентрата. Снабженческая структура искусственно завышала цены на приобретаемые материалы и оборудование, и тем самым тоже вносила свой вклад в увеличение себестоимости концентрата. А дальше уменьшалась налогооблагаемая база, росли «откаты». Как сообщают информированные источники, «суд над Ходорковским и Лебедевым, аресты других фигурантов по делу ничему не научили главных акционеров «Апатита». Считая взятку лучшим способом решения проблем, они намеревались через представителя Росимущества отозвать иск из Арбитражного суда по делу об истребовании из незаконного владения ОАО «ФосАгро» 20-процентного пакета акций ОАО «Апатит». Таким же образом хотели «облагодетельствовать» аудиторов Счётной палаты, в течение месяца проверявших финансовое положение ОАО «Апатит». Чтобы оградить себя от подобных провокационных действий, представители Счётной палаты покинули ведомственную гостиницу «Северная» ОАО «Апатит» и поселились в другой гостинице».

В конце января 2004 года Генеральная прокуратура РФ с санкции суда объявила М. Брудно, выехавшего в Израиль, в международный розыск. Претензии к Брудно связаны с ОАО «Апатит», совет директоров которого он возглавлял в своё время. Брудно был обвинён в присвоении выручки от реализации апатитового концентрата на сумму 2,8 млн. долларов. О Першукове, тоже имеются интересные публикации. Одна из них называется «Легализованная братва в руководстве Росатома». В ней Константин Прозоров сообщает: «Если мы вернёмся в лихие 90-е, то застанем нашего «героя» за грабительской приватизацией разной собственности, коей в его активах сейчас хватает. По результатам «рейдерства» и за «выслугу» Першуков получает тёплое местечко в ЮКОСе. Стремительно поднимается по карьерной лестнице, к самым верхам этой преступной организации. Становится вице-президентом, очень близким другом Ходорковского. На высоком посту времени зря не терял, умудрился обхитрить соратников и присвоил себе часть недвижимости нефтяной компании». Есть статьи и о его аферах в Росатоме, где он работает с 2011 года. Не знаю, насколько эти сведения достоверны. Дыма без огня не бывает. Люди подобного типа в России стали «элитой». Интересно, что в Википедии в его биографии нет информации о периоде 1995–2005 годов. В те годы он сотрудничал с Ходорковским в «МЕНАТЕП», а затем в «Юкосе».

Несколько слов о нынешних владельцах объединения «Апатит». Стоимость «Апатита» в 2020 году оценивается более чем в 5 миллиардов долларов США. Почти половина акций принадлежит Гурьеву и ректору Санкт-Петербургского горного университета Владимиру Литвиненко. Гурьев окончил институт физкультуры, и был мастером спорта международного класса по дзюдо. В середине 90-х он заведовал делами в горно-химическом департаменте компании «РОСПРОМ», который структурно подчинялся «МЕНАТЕПу». Во второй половине 90-х спортсмен Гурьев руководил департаментом прямых инвестиций и департаментом горно-химического производства! Он появился на «Апатит» в самой первой группе «приватизаторов». В начале нулевых годов Гурьев неожиданно для всех занял кресло генерального директора ОАО «Апатит». Мне довелось общаться с ним во время моих докладов на Совете директоров ОАО «Апатит». Некоторое время спустя Гурьеву предъявили обвинение в том, что ещё в 1997 году он, нарушив действующее законодательство, с минимальной выгодой для предприятия, совершил, без уведомления акционеров(!), сделку по отчуждению горно-обогатительной фабрики «АНОФ-2». По неофициальным данным, Гурьев выкупил ценные бумаги «Апатита» за 200 миллионов долларов. В 2003 году за хищение ценных бумаг «Апатита», которые принадлежали государству, П. Лебедев и М. Ходорковский сели в тюрьму, А. Гурьев был только одним из фигурантов дела, и доказать его вину тогда не смогли. К тому же он в то время уже обладал неприкосновенностью, поскольку являлся сенатором в Совете Федерации от Мурманской области. А Литвиненко, как считают эксперты, заслужил свой миллиард благодаря тому, что помог всей этой компании отстоять «Апатит». Интересное «совпадение». В его университете защищал кандидатскую диссертацию В. В. Путин под руководством А. Собчака. В 2000-м году Литвиненко возглавил избирательный штаб кандидата в президенты России В. Путина (он руководил им в 2004 и 2012 годы). Таким образом, с помощью близости к власть имущим, юридических фокусов и проволочек было украдено у государства огромное предприятие, созданное многолетним трудом десятков тысяч тружеников Заполярья.

Когда-то рудники ОАО «Апатит» считались самыми безопасными на территории всего Советского Союза. На содержание и обновление оборудования, на мероприятия по технике безопасности всегда выделялись средства достаточные, чтобы люди не травмировались и не гибли на производстве. Такие случаи происходили, но крайне редко. Новые хозяева, вместо того, чтобы вкладывать полученную прибыль в развитие бизнеса, в модернизацию производства и обеспечение безопасности труда работников предприятий, выводили деньги за границу, на личные счета Гурьева и его компаньонов. Следствием такой политики стала массовая гибель людей. 11 декабря 2008 года, в результате самопроизвольной детонации взрывчатки на седьмом горном участке Расвумчоррского рудника погибли 12 горняков, ещё 6 были ранены. Подобного не было за всю многолетнюю историю предприятия. Ещё одним примером бардака служит неумелый спуск лавины в 2016 году, повлёкшей гибель человека. В микрорайоне Кировска Кукисвумчорр в нескольких домах были выбиты стекла. В городе даже не прозвучал сигнал системы оповещения о сходе лавины.

В 2017 году новые хозяева забили ещё один гвоздь в крышку гроба славного горно-обогатительного предприятия «Апатит». Теперь название ОАО «Апатит» передано в Череповец предприятию АО «ФосАгро-Череповец». А в заполярье остался лишь Кировский филиал ОАО «Апатит». Таким образом, эти пришельцы украли не только предприятие, но и его славное имя и историю. А для населённых пунктов Кировско-Апатитского района, это решение, несомненно, обернётся потерей финансовых средств, которые в большей мере будут оставаться на «головном» предприятии в Череповце. Не исключаю, что это превентивная мера, чтобы осложнить в будущем национализацию предприятия, которая вполне может произойти после того, как к власти в стране придут вменяемые люди.

Результаты деятельности буржуазной России

Процессы, аналогичные тем, свидетелем и участником которых я оказался, проживая и работая на Крайнем Севере, происходили повсеместно. Я в то время не мог предполагать, что это было началом процесса, разрушившего всю страну. Эпоха «развитого социализма» была завершена. Начиналась новая пора, которую я для себя обозначил как «Эпоху развитого дилетантизма». Новые власти России привели к управлению страной на всех уровнях торгашей, которые и продолжают хозяйничать. Повсеместно изгонялись с заводов «красные директора», которые мешали новоявленным владельцам их разграблять. Профессиональные знанияновым хозяевам были совершенно не нужны. К великому сожалению, эта эпоха продолжается уже тридцать лет. Страной управляют не профессионалы, а «свои» люди, причастные к развалу советского государства и их идеологические сторонники. Они создают антинародные законы и условия, при которых можно крупно воровать. Чтобы не возвращаться к этой теме, продемонстрирую как переход от плановой социалистической экономики Советского Союза к «рыночному бардаку» капиталистической России отразился на промышленности и населении близких мне городов. В Шуе была ликвидирована практически вся промышленность, включая новые современные заводы, такие как завод химического волокна, маслоэкстракционный завод, завод роботов и радиоприборов. А также десятки других предприятий. В том числе, «Металлозавод», у истоков создания которого, был мой дед, где отец долгие годы работал начальником цеха, а я приобретал первые трудовые навыки. Вместе с ними уничтожена практически вся текстильная промышленность, в которой были заняты десять тысяч человек. Уничтожены почти все колхозы и совхозы, молокозавод, мясокомбинат, хлебозавод, птицефабрика, животноводческий комплекс. В Шуе утрачены десятки тысяч рабочих мест. «Маслоэкстракционный завод», на котором я осваивал котельную, перерабатывал до 480 тонн семян подсолнечника в сутки, входил в тройку ведущих производителей растительного масла в России. Выручка приближалась к 2 млрд. рублей, персонал около 600 человек. И такое современное прибыльное предприятие было уничтожено полностью. Население Шуи за три десятилетия уменьшилось с 72 до 58 тысяч человек, практически на 20 %. Много людей, потерявших работу, нашли утешение в пьянстве и умерли в раннем возрасте. Молодёжь была вынуждена покидать город в поисках работы, старшее поколение стремительно выбывает. Сейчас, работают только два текстильных предприятия, завод компьютерной техники «Аквариус» и австрийское предприятие по производству древесно-стружечных плит, выбрасывающее сотни тонн формальдегида, аммиака и метанола. В Шуе много онкологических заболеваний. Шуяне связывают это с деятельностью австрийского предприятия и периодически устраивают митинги по его закрытию. Процветают предприятия по оказанию ритуальных услуг. Дальнейшая судьба города не понятна.

Маслоэкстрационный завод во времена СССР и его останки в современной России.

Не обошла разруха 90-х годов и промышленные предприятия в Белгороде. Практически перестал существовать огромный «Энергомаш», на котором трудилось до 18 тысяч человек, и где я начинал свою трудовую деятельность в качестве инженера. Уничтожен огромный витаминный комбинат и многие другие предприятия. Но, Белгород выручил чернозём и южный климат, позволившие умелому губернатору Савченко возродить область, сделав её одной из лучших в России. Есть в этом вклад и Н. И. Рыжкова, последнего Председателя Совета министров СССР. Более 25 лет его жизнь связана с Белгородом. Белгородцы дважды избирали его депутатом Государственной Думы. С 2003 года он представляет Белгородскую область в Совете Федерации. Это исключительный случай для страны.

Хуже всего складывается ситуация на Крайнем Севере. Крупнейшая в Европе горно-обогатительная фабрика «АНОФ-2» превратилась во вспомогательное подразделение. Теперь на ней перерабатывают в небольшом количестве лишь забалансовые, бедные и труднообогатимые руды и испытывают новые реагентные режимы. Часть оборудования перенесено на «АНОФ-3», часть разрушена. Производство на ОАО «Апатит» существенно сократилось. Если в 1989 году было произведено свыше 20 млн. тонн апатитового концентрата, то спустя четверть века новые владельцы и «эффективные менеджеры» смогли выйти лишь на уровень 9,5 млн. тонн в год. Но, и это не их заслуга. Доставшихся им от советских тружеников производственных мощностей и освоенных месторождений более чем достаточно для таких объёмов производства. Просто в стране стало постепенно восстанавливаться сельское хозяйство. Начиная с 2000 года, оно вышло на скромную, но положительную динамику роста. За 2000–2005 годы рост общего объёма валовой продукции во всех категориях хозяйств составил 26 %. В последующие годы, после введения ряда санкций, в России, наконец, были вынуждены заняться развитием сельского хозяйства. Именно поэтому возрос спрос на минеральные удобрения, что позволило загрузить мощности и увеличить производство апатитового концентрата на ОАО «Апатит».

За период с 1989 по 2018 год население городов Кировск и Апатиты сократилось почти на 40 %. В 1988 году в Апатитах проживало 88 тысяч человек, и был разработан проект расширения города до 200 тысяч человек. По факту, после развала СССР, население в Апатитах уменьшилось до 55 тысяч человек. В Кировске численность населения за этот же период уменьшилась с 43 тысяч до 26 тысяч человек. Многие многоквартирные дома в посёлках Титан, Октябрьский, Коашва, Кукисвумчорр опустели. Квартиры сильно обесценились. Желающие их продать и уехать с Севера получают совсем скромные деньги, на которые невозможно приобрести аналогичное жильё в средней полосе России. После развала СССР северяне потеряли свои льготы, сейчас зарплата у жителей Крайнего Севера такая же, как в средней полосе. При значительно завышенных расходах на проживание это означает снижение уровня жизни по сравнению с населением в центре и на юге России.

Судьба этих обычных русских городов показывает, какой ущерб нанесён всей стране предательством Советского Союза и деяниями нынешней «олигархической элиты». По сведениям специалистов, после развала СССР в России было уничтожено более 80 тысяч промышленных предприятий во всех сферах производства, на которых работали миллионы инженеров и десятки миллионов рабочих. Это в разы больше, чем было разрушено фашистами в годы Великой Отечественной Войны. Согласно официальной статистике на оккупированных территориях было уничтожено 32 тысячи промышленных предприятий. Бывший директор НИИ статистики Росстата и экспертом Международного статистического института профессором Василий Симчера привёл данные по оценке основных фондов и других нефинансовых активов России. «Они сегодня официально оцениваются в 800 миллиардов долларов. А в 1989 году национальное богатство РСФСР составляло 58,8 триллиона долларов (в США – 123 триллиона долларов). Значит, проели 58 триллионов?! Потеряли? Вывели? К 1990 году в РСФСР было 30 тысяч 600 дееспособных крупных и средних промышленных предприятий в тяжёлой промышленности. В том числе 4,5 тысячи крупных и крупнейших, с численностью занятых на каждом до 5 тысяч человек, на долю которых приходилось свыше 55 % всех работников промышленности и более половины общего объёма промышленной продукции. Ныне таких предприятий в России всего несколько сотен. РСФСР обеспечивала себя и другие союзные республики основными видами промышленной продукции. В год гибели Союза, 1991-м, в РСФСР производили в 4,5 раза больше грузовиков, в 10,2 раза – зерноуборочных комбайнов, в 11,2 раза – кузнечно-прессовых машин, в 19,2 раза – металлорежущих станков, в 33,3 раза больше тракторов и экскаваторов, в 58,8 раз больше мотоциклов, в 30 раз больше высокоточных приборов и самолётов. Мы стали меньше производить реальных товаров и услуг в натурном выражении. Грузоперевозки в 1990 году достигли 19,3 миллиарда тонн. В 2017-м – 7,9. Кузнечнопрессовые машины, бульдозеры, трактора, металлорежущие станки, краны и прочее, везде падение на 70–80 %». Аналогичная ситуация произошла и в сельском хозяйстве. По данным академика Э. Жалнина, «сегодня почти 40 млн. га сельхозугодий выведено из севооборота и считаются запущенными. За годы реформ несколько тысяч сельских поселений исчезло с карты России. Если 1990 году в России было 20,6 млн. коров, то в 2019 году осталось 7,9 млн. Потери коров в мирное время с 1990-го по 2019 год превысили их потери в военное время 1941–1945 годов в 4,8 раза. В 1990 году в России было 50 млн. голов овец и коз, в 2019-м осталось 22,9 млн. – снижение в 2,2 раза. В 1990-м году свиней было 38,3 млн. голов, а в 2019 – 24,1 млн., сокращение в 1,6 раза. Практически перестало существовать отечественное тракторное машиностроение. В 1990 году в России было 200 крупных заводов сельхозмашиностроения. Осталось не больше 50. По производству комбайнов 30 лет назад мы были на первом месте в мире. Теперь комбайны покупаем за рубежом. Власти говорят, что Россия в последние годы собирает рекордные урожаи зерна: 121–135 млн. тонн. Но при имеющейся технической оснащённости хозяйств, мизерном внесении на поля минеральных удобрений и органики (мало коров) такого количества зерна собрать невозможно. Зачем мы себя обманываем? Круговые приписки ведут к круговой поруке».

После уничтожения СССР были ликвидированы целые отрасли промышленности. Наука не востребована и не обеспечивается достаточным финансированием. После развала СССР прошло тридцать лет. В течение последних двадцати лет страной управляют одни и те же люди, идеологические наследники Ельцинского режима. Но, ситуация продолжает ухудшаться. Богатые богатеют, бедные беднеют. По многим показателям до уровня СССР очень далеко. О восстановлении промышленности и сельского хозяйства на территории всей страны нет и речи. Вместо этого появились пиаровские «национальные проекты», которые в случае их успешного выполнения смогут решить только локальные задачи. Но, и с ними современные «эффективные менеджеры» справиться не могут. В 2019 году остался неизрасходованным триллион рублей из 3,4 выделенных на их реализацию. Управленческая некомпетентность очевидна. Консолидация огромных средств, предназначенных для реализации этих проектов, очень удобна для масштабного воровства, что мы и наблюдаем регулярно. Как признаются власти, только при строительстве космодрома «Восточный» разворовано более 30 миллиардов рублей! А сколько таких строек было за эти годы, и везде ситуация была ещё хуже, поскольку зная о масштабном воровстве, при строительстве космодрома заявляли о строжайшем контроле. На этом фоне удивительно слышать высказывания нынешнего Президента Российской Федерации В. В. Путина. Вероятно, на фоне катастрофического состояния экономики, у него начинают сдавать нервы, и он начал лично участвовать в очернении советского прошлого. Наиболее абсурдным антисоветским заявлением Путина является тезис о том, что «в Советском Союзе не производили ничего, кроме калош, но и те никто в мире не покупал, кроме африканцев, ходивших по горячему песку». Справку учёного о реальном состоянии дел я привёл выше. Хорошо бы вождю ознакомиться с мемуарами выдающихся советских личностей, например, авиаконструктора А. Яковлева. Он тогда бы знал, что советская авиация в годы войны стала лучшей и сильнейшей в мире. Что продолжилось и в послевоенные годы. Гражданская авиация тоже смогла выйти на передовые позиции и обеспечивала до трети всех авиаперевозок в мире. Ну, а о космонавтике, где мы были явными лидерами, и говорить нечего. Приведу также высказывания Председателя КГБ СССР, генерала армии В. А. Крючкова, об оборонной промышленности СССР. В своей мемуарной книге "Личность и власть" он писал: "Промышленная и научно-техническая мощь Советского Союза была очевидна для всего мира. Возможности нашего военно-промышленного комплекса позволяли производить танков в 4,5 раза больше, чем в США, бронетранспортёров и боевых машин пехоты – в 5 раз больше, артиллерийских орудий – в 9 раз, подводных лодок – в 3 раза, самолётов и вертолётов – в 2 раза. В абсолютном обозначении до 1991 года СССР производил ежегодно 1600–1700 танков, 750 походных артиллерийских установок, до 250–300 ракетных установок, 5500–5700 бронетранспортёров и боевых машин пехоты, 600 самолётов, 450 вертолётов и другой военной техники самого различного предназначения. На долю Советского Союза 40 % продаж оружия на внешних рынках. После развала СССР наша доля сократилась до 2–3%." За последние несколько лет оборонная промышленность России начала восстанавливаться и производит некоторые уникальные виды вооружений. Но, согласно рейтингу Стокгольмского международного института исследования проблем мира совокупный объем продаж вооружений российскими компаниями составил 9,5 % общемирового. Пока это очень далеко от того, что было достигнуто социалистическим СССР. Беспокоит нынешние власти и сравнение результатов их многолетней деятельности с теми успехами, которые в более короткие сроки были достигнуты великими государственными деятелями Лениным и Сталиным. Поэтому всё чаще из их уст слышны критические высказывания в их адрес. В декабре 2019 года Путин высказался, что Ленин не был государственным деятелем. Удивительное высказывание об основателе огромного социалистического государства – СССР. Ленин недолго руководил страной. Но, даже в этот короткий период правления, начавшийся с периода разрухи и сопровождаемый гражданской войной, результаты были впечатляющими. Благодаря Новой Экономической Политике к 1925 году удалось восстановить народное хозяйство, разрушенное Первой мировой и Гражданской войнами. Рост промышленной продукции составлял 30 %, а рост национального дохода 18 % в год. Продолжительность рабочего времени снизилась с 10 до 7,4 часов в день при шестидневной рабочей неделе. Напомню только об одном крупном проекте «Государственный план электрификации России» или плане ГОЭЛРО. Он был разработан по заданию и под руководством В. И. Ленина, и был принят Советом Народных Комиссаров 21 декабря 1920 года. Уже в 1927 году были зафиксированы впечатляющие результаты по сравнению с 1917 годом. Количество электростанций увеличилось с 75 до 858, установленная мощность на них с 1036 до 18500 кВт, потребление электроэнергии с 0,6 до 10 миллионов кВт*часов. Количество обслуживаемых сельскохозяйственных поселений увеличилось с 542 до 89739. В свою очередь под руководством И. В. Сталина за 2,5 года после окончания войны, восстановили довоенный хозяйственный уровень наполовину разрушенной страны. По данным экономиста Г. И. Ханина, за 1951–1960 годы ВВП СССР вырос на 244 % (среднегодовые темпы роста ВВП составляли около 10 %). Не намного выше показатели были только в Японии. Объём ВВП продолжал достаточно быстро расти и в последующие годы. Ниже приведены данные о динамике ВВП, в процентах к началу периода, принятому за 100 %. Опубликованы в статье новосибирского профессора экономиста Г. И. Ханина «50-е годы – десятилетие триумфа советской экономики». Они подтверждаются зарубежными учёными. При этом Ханин отмечает, что данные для СССР существенно занижены, поскольку в них не учитывается оборонная промышленность, которая составляла более 50 % всего объёма ВВП. Приведу официальную статистику и за последующие советские годы. Среднегодовые темпы роста ВВП оставались достаточно высокими. В 1966–1970 годах они составляли 6,8 %, в 1971–1975 годах 4,8 %, в 1976–1980 годах 3,7 %. За период 1983–1990 годов среднегодовой прирост ВВП СССР был на уровне 4,2 % и оставался более высоким, чем в большинстве развитых капиталистических стран. Страна постоянно динамично развивалась.

Жилищное строительство в Советской России и СССР было одной из важнейших отраслей народного хозяйства и основывалось на социалистических принципах. Предоставление жилья носило в себе элементы коммунистического распределения. Например, за 18 лет правления Брежнева бесплатно получили квартиры 164 миллиона граждан СССР. В 1987 году в Советской России построено 73 миллиона квадратных метров жилья. За все 20 лет правления Путина и его помощника Медведева ничего подобного не произошло. К 2000 году объёмы строительства обвалились до 30 миллионов. И только в 2017 году вышли на уровень 1987 года. Но, теперь люди вынуждены строить жильё за свой счёт. Уровень зарплат не позволяет накопить денег на покупку квартиры. Люди вынуждены строить жильё в кредит и за счёт выплаты процентов его стоимость возрастает вдвое. По данным Росстата сумма долговых обязательств россиян перешагнула отметку 55 триллионов рублей! А общий объём денежных доходов населения (включая пенсии) в 2018 году 58 трлн. рублей. Кредиты имеют 40 млн. человек, 54 % занятых в экономике. Средний долг кредитора составляет 1,4 млн. рублей при средней годовой зарплате около 500 тысяч рублей в год. Для многих ситуация катастрофическая, в условиях «рыночной» экономики легко потерять работу. За невозврат кредита введена уголовная ответственность, до 10 лет лишения свободы. Зато, по количеству миллиардеров Россия занимает четвёртое место в мире. Это те люди, которые в 90-х годах воровским путём присвоили государственную собственность, созданную миллионами советских людей. Уровень экономического неравенства в современной России, согласно исследованиям Всемирной лаборатории экономического неравенства сопоставим с дореволюционными показателями. В этом плане страна отброшена назад на целое столетие. По официальным данным, бедных сейчас около 21 миллиона человек. Эксперты полагают, что эту цифру можно увеличить в два раза. Ещё один новый элемент экономики – коррупция и воровство. Нынешние правители период с середины 60-х годов (правление Брежнева) называют «периодом застоя». Фактически, период застоя мы наблюдаем в буржуазной России, включая последние годы. По данным МВФ в 2007 году ВВП России составлял 1,4 трлн. долларов, а в 2019 – 1,62 трлн. долларов. Прирост ВВП составил 220 млрд. долларов, что едва превышает 1 % в год. В 2019 году по ВВП на душу населения с учётом паритета покупательной способности национальной валюты Россия оказалась только на 53 месте (СССР был на 2 месте)! Что-то не работает «эффективная» рыночная экономика на всё население страны. Никаких успехов не показывает частная собственность на средства производства. «Эффективные собственники» оказались гораздо бестолковее «красных директоров».

Интересно развивалась история, на примере моей семьи. На долю деда выпала Великая Октябрьская Социалистическая Революция, по результатам которой, он сирота, сын батрака, окончивший всего три класса церковно-приходской школы, получил такие возможности, о которых раньше не мог даже мечтать. Ему дали возможность получить хорошее образование. Многие годы он был депутатом и «дорос» до должности заместителя директора завода. Его поколению пришлось восстанавливать страну, разрушенную в ходе Первой Мировой и гражданской войн. Это поколение создало мощную индустриальную державу – Союз Советских Социалистических Республик, который смог выстоять в тяжелейшей войне с фашизмом.

Моему отцу и его ровесникам довелось перенести тяготы Великой Отечественной Войны и вторичного восстановления разрушенной страны, которая по своему могуществу стала второй в мире. Это их великая заслуга. Они справились с этой задачей в краткие сроки и оставили моему поколению могучую промышленную и сельскохозяйственную державу. К моменту её крушения в 1991 году, в Советском Союзе проживало 293 миллиона человек.

Мне, выросшему в социалистическом государстве, посчастливилось учиться и многие годы работать в обществе социальной справедливости. Но, затем произошёл государственный переворот. Люди, захватившие власть, отменили социализм и развалили могучее государство СССР. В Российской Федерации проживает меньше 147 миллионов человек. В современной России, образовалось капиталистическое общество, единственными «достижениями» которого стали «демократия» и открытость границ. Впрочем, эта открытость теперь сопровождается многочисленными санкциями, препятствующими нормальному развитию страны. Результатами деятельности рыночного капитализма стали разрушение промышленности и сельского хозяйства, отмена социальных завоеваний, создание олигархии, нищета многих миллионов людей. Десятки миллионов русских людей остались в других республиках и во многих из них испытывают унижение, лишение многих прав, родного языка, перспектив на служебный и карьерный рост. Совершенно очевидно, что без кардинальной смены власти и восстановления социальной справедливости Россию из руин не поднять. Предстоит огромная работа и новому поколению российских инженеров. Остаётся только надеяться на то, что вменяемые люди придут во власть не революционным путём, а на основе осознанного решения большинства граждан страны. Новые руководители страны, желающие её экономического расцвета, несомненно, предпримут решительные шаги к восстановлению значимости научной и инженерной деятельности. Эпоха развитого дилетантизма в России должна, наконец, завершиться. У нас много талантливых и порядочных людей, способных создать процветающую Россию, в которой будет комфортно всем гражданам. К сожалению, реальной движущей силы, которая способна привести к этому, я пока не наблюдаю.

Международное сотрудничество в промышленности

Вернусь снова к инженерной деятельности, в должности главного специалиста объединения «Апатит». Эта работа происходила уже совсем в другой атмосфере, кардинальным образом отличавшейся от той, что была создана на социалистическом предприятии. Работа на новых хозяев мне была в тягость. Но, в начале 90-х годов я наладил сотрудничество с зарубежными партнёрами, и смог решить несколько застарелых проблем, используя лучший мировой опыт, технологии и оборудование.

После распада СССР руководители России открыли нараспашку ворота для иностранных «экспертов». В правительстве России американские консультанты вместе с «младореформаторами», такими как Чубайс, Кох, Гайдар и прочие, решали, как создать класс новых собственников. Правительство Ельцина консультировали более 300 американских специалистов, в том числе и сотрудники ЦРУ. Они чувствовали себя полноценными хозяевами страны. Эти официальные американские консультанты и сотрудники специальных служб США действовали в России много лет. И в очень большой степени определили не только ход и катастрофические результаты наших «рыночных реформ», но и кровавое развитие таких политических событий, как кризис 1993 года, завершившийся танковым расстрелом парламента. Несметные народные богатства Советского Союза были проданы за бесценок, украдены и вывезены за рубеж, в основном в Америку. Стоуб Тэлбот, советник президента США Б. Клинтона, не смущаясь, писал: «США купили СССР по ценовому соотношению «копейка за рубль». По собственному признанию российских «реформаторов», Чубайса и Гайдара они «не думали о цене государственной собственности, потому что хотели поскорее избавить страну от отсталого наследия социализма». Я уже упомянул, что мне довелось пообщаться в Москве с одним из тех американских «специалистов».

Уникальным регионом в России оказался Северо-Запад. Взаимодействие с партнёрами из соседних стран в корне отличалось от того, что творили в Москве американские консультанты. Открытость России в девяностых годах принесла несомненную пользу этому региону. Страны Северной Европы искренне хотели взаимодействия с Россией и стали налаживать приграничные контакты. Сотрудничество на низовом уровне началось с частных контактов между предпринимателями соседних стран и предприятиями Мурманской, Архангельской областей, Карелии. У нас появилась возможность ознакомиться с передовыми западными технологиями и оборудованием. Поначалу всё было необычно. На «Апатит» стали приезжать представители небольших компаний из приграничных регионов Финляндии и Норвегии. Для нас эти контакты стали открытием западного мира. Приехавшего гостя, даже мелкого предпринимателя, обязательно представляли генеральному директору или другому руководителю объединения. Они привозили с собой информацию об оборудовании, производимом в их странах, и хотели заработать на посредничестве с производителями. Вскоре нас стали посещать представители более серьёзных фирм Северной Европы с конкретными предложениями по поставкам своего оборудования. Специалист объединения, ответственный за приём иностранных гостей составлял график встреч, посещения объектов, смету мероприятий и получал деньги на официальные ужины в ресторане объединения. В официальном ужине участвовало по несколько человек с каждой стороны. В ОАО «Апатит» ещё оставался прежний костяк специалистов и технических руководителей, которые пытались в новых условиях сохранить устойчивую работу предприятия. Я в полной мере воспользовался открывшимися возможностями и нашёл производителей некоторых видов оборудования, которые могли решить назревшие проблемы. Мне не препятствовали в этой работе и в установлении контактов, поскольку все действия были направлены на решение застарелых проблем, которые невозможно было решить с помощью отечественного оборудования и технологий. Поясню это на нескольких примерах.

Ликвидация Госплана и министерств вызвала хаос в стране и привела к сбоям в привычных партнёрских отношениях. Этому способствовала и система неплатежей, подхлёстываемая растущей инфляцией. Самым серьёзным испытанием для теплоэнергетиков стали сбои в поставках мазута. Работа с почти пустыми мазутными резервуарами подчас приводила к попаданию водяной линзы в форсунки горелок. Котлы останавливались, город оставался без тепла и горячей воды. Все нервничали, но ничего поделать не могли. Хорошо, что очень длительных перебоев с поставками не было, и остановки котельной к катастрофе не привели. Мы искали пути повышения надёжности работы котельных в условиях нестабильных поставок мазута. Пытаясь решить проблему доступными техническими средствами, мы смонтировали в мазутонасосных специальные эмульгаторы, которые перемешивали мазут с водой. При этом вода внутри мазута находилась в очень мелких фракциях. Такая смесь исключала попадание водяной пробки в котельную и не гасила факелы при достаточно большом проценте воды. Котлы стали работать более устойчиво, но основная проблема оставалась. Нам не хватало информации о фактическом содержании воды в мазуте. Обладая такой информацией, персонал мог бы своевременно переключаться между резервуарами и избежать остановки котельной в случаях существенного увеличения доли воды в мазуте. В России таких приборов не было. В этом случае помогли западные партнёры. Один из норвежских коллег сообщил мне, что норвежская фирма «Мультифлюид» создала прибор, который способен определить в потоке нефтепродуктов процентное содержание воды и воздуха. Это оборудование могло значительно повысить надёжность работы котельной. Директор фирмы пригласил меня в Ставангер, нефтяную столицу Норвегии, и продемонстрировал работу своего оборудования. Как оказалось, теоретическую основу датчика для этого оборудования разработали специалисты-медики, изучавшие свойства крови. Нефтяники воспользовались этим изобретением и создали свой прибор. После успешной демонстрации мы приобрели этот прибор, первый в России, для контроля влажности мазута в мазутопроводе котельной Кировска. Он оказался очень полезным и обеспечил более надёжную работу котельной в сложных условиях без остановок.

Одним из самых первых крупных партнёров стала ведущая энергетическая кампания Финляндии «Imatran Voyma» (ИВО), позже преобразованная в «Фортум». Специалисты «IVO Power Engineering» (подразделение ИВО) ознакомились с нашими котельными и сделали несколько коммерческих предложений. По их приглашению мы посетили Хельсинки и ознакомились с фирмой. Самым крупным мероприятием, и тоже первым в России, стала установка современной системы автоматизации на самый мощный котёл КВГМ-100.

Ещё одними партнёрами стали представители Швеции. Главный инженер цеха «Промышленного водоснабжения» Н. И. Осенний, побывав на одной из презентаций, ознакомился с оборудованием шведской фирмы ITT «Flygt». Эта фирма выпускала насосы и прочее оборудование для перемещения различных сильно загрязнённых вод. Они также разработали технологию анаэробной очистки бытовых сточных вод, которая успешно применялась в Шведском животноводстве. Для нас же нерешённым вопросом была неэффективная работа очистных сооружений в посёлке Титан, в которые направлялись стоки свиноводческого комплекса. Заручившись поддержкой экологического отдела, мы убедили руководство объединения в закупке шведского оборудования. Новый комплекс очистных сооружений, также первый в России подобного типа, был смонтирован и показал отличные результаты. К нам приезжали специалисты животноводческих хозяйств, чтобы ознакомиться с их работой. Но, главные проекты вместе с компанией «Flygt» были впереди.

Особенно значимой была работа в рамках Соглашения о сотрудничестве с «Норвежской Группой Энергетической Эффективности» (NEEG). В соответствии с этими соглашениями на ОАО «Апатит» были разработаны энергосберегающие проекты для «Расвумчоррского рудника», сушильного производства «АНОФ-2» и котельной «АНОФ-3». Работы норвежских специалистов финансировались правительством Норвегии. Только в 1995–1996 годах бюджет норвежской стороны составил 1,4 миллиона крон. Благодаря их поддержке нам также удалось включить в Российско-Норвежскую программу «Природа» проект по энергосбережению в технологическом процессе «АНОФ-2». В 1996 году норвежская сторона выделила 850 тысяч норвежских крон (700 миллионов рублей) на разработку этого проекта. Работы со-финансировались также ОАО “Апатит” и «Норск Гидро» (Норвегия). Проектом предусматривалась оптимизация процессов дробления, измельчения, классификации, флотации и механического обезвоживания апатитового концентрата. Основная идея заключалась в исключении переизмельчения концентрата и, как следствие, получение значительного снижения энергопотребления и пылевыделения. Исполнителями стали «Самфунстекник», «СИНТЭФ», «Норск-Гидро» (все Норвегия), ОАО «Апатит», «Горный институт» КНЦ РАН. С участием норвежских специалистов было проведено обследование процессов измельчения руды, моделирование оптимальных технологических схем, подбор современного оборудования для реализации поставленных задач и его испытание в технологическом процессе. Наши специалисты, участвующие в разработке проекта получили возможность ознакомиться с передовыми западными технологиями и оборудованием. Реализация проекта позволила снизить пыление концентрата и повысить его конкурентоспособность. Обо всех этих проектах я расскажу подробнее.

Энергетическая Эффективность – новая сфера деятельности

Сначала несколько слов о предыстории развития процессов по повышению эффективности использования энергии в Европе, а несколько позже и в России. В мае 1990 года на региональной конференции Мировой Комиссии по Экологии и Развитию Правительств, страны Европы договорились инициировать широкую кампанию «Энергоэффективность-2000» в регионе Европейской Экономической Комиссии Организации Объединённых Наций (ЕЭК ООН). Это должно было помочь в развитии энергоэффективности в восточных странах за счёт использования опыта лучших западных стран. Проект «Энергоэффективность-2000» стартовал в 1991 году. Одним из направлений проекта было создание демонстрационных зон и центров энергетической эффективности в странах Восточной Европы. В начале 1990-х годов для создания центров энергоэффективности обычно использовалась помощь со стороны США. Такие центры, укомплектованные местными экспертами для пропаганды применения энергосберегающих товаров, технологий и услуг, были созданы в Польше, Чешской Республике и Болгарии. Сотрудничество в энергетической сфере начало развиваться и на Севере Европы. 8 марта 1992 года министры иностранных дел России и Норвегии подписали в Осло совместный протокол о рабочей программе контактов и экономического сотрудничества между северными регионами обеих стран. Они выступили инициаторами учреждения координирующей организации в Арктическом регионе. В апреле 1992 года в Тромсё министр иностранных дел Норвегии Торвальд Столтенберг впервые ввёл в политический лексикон понятие «Баренцев регион». В январе 1993 года на встрече министров иностранных дел России и стран Северной Европы был учреждён Совет Баренцева/Евроарктического региона (СБЕР), как форум регионального сотрудничества. В него вошли на правах постоянных членов Дания, Исландия, Норвегия, Россия, Финляндия и Швеция, а также Комиссия Европейских сообществ. От России в «Совет» вошли Мурманская и Архангельская области, Ненецкий автономный округ, республики Карелия и Коми. 26 марта 1994 года было издано Постановление Правительства РФ N 233 «О Межведомственной комиссии по развитию сотрудничества в Баренцевом/Евроарктическом регионе» и утверждено «Положение» и состав Комиссии. Уровень представительства был очень высокий. В Комиссию были включены Министры и их заместители многих Министерств и главы Администраций Мурманской и Архангельской областей. На втором уровне, работу координировал Баренцевый Региональный Совет (БРС). Он осуществлял практическую работу в административно-территориальных образованиях в рамках Баренцева региона. В рамках СБЕР и БРС была создана межправительственная рабочая группа по энергетике. Нашу страну в ней представляли Минэнерго и Госэнергонадзор. Это сотрудничество оказалось очень полезным для России, а мне посчастливилось в нём активно участвовать на протяжении более двух десятилетий.

Ещё одно событие, позже оказавшееся для меня знаменательным, произошло в Норвегии. В 1993 году норвежская фирма «ENSI – Energy Saving International» (ENSI) заключила соглашение с ЕЭК ООН и с Министерством Энергетики Норвегии на «выявление потенциала демонстрационных зон энергетической эффективности» в России. Этому способствовало то, что её руководитель Trond Dahlsveen (Тронд Далсвеен), президент Норвежской Ассоциации Отопления, Вентиляция и Кондиционирования, в 1991 году успешно выполнил свой первый проект по «Аудиту зданий» в Словакии. Проект финансировался Норвежским Министерством Окружающей Среды и реализовался вместе с Техническим Университетом Братиславы. Этот Университет считается одним из самых престижных учебных заведений и относится к 5 % лучших на планете. Сотрудничество ENSI с этим Университетом продолжалось многие годы. Фирма ENSI совместно с учёными Университета разработала отличный программный продукт для энергоаудита зданий.

В России проект «Энергоэффективность – 2000» стартовал несколько позже, чем в соседних странах. В рамках этого проекта Председатель Правительства РФ В. Черномырдин 5 апреля 1993 года подписал Распоряжение N 568-р «О мерах по созданию на территории Российской Федерации демонстрационных зон высокой энергетической эффективности». Он распорядился принять соответствующие предложения об этом от Миннауки России и Минтопэнерго России. Инициаторы этих предложений и были назначены координаторами проекта. Демонстрационная зона высокой энергоэффективности – это объект городского масштаба, ограниченная территория, где создаются благоприятные условия для стимулирования предпринимательства и инициативных рыночных подходов к проблеме энергоэффективности. В конце 1993 года на основании Распоряжения Правительства РФ и письма Министерства топлива и энергетики была создана первая Российская Демонстрационная Зона «Нижний Новгород». Организационное и научно-методическое сопровождение Демонстрационной зоны было поручено Нижегородскому Региональному Инновационному Центру Энергосбережения (НИЦЭ). Центр был создан Министерством образования при Нижегородском Государственном Техническом Университете. Инициатором этого процесса была Л. В. Дудникова, создавшая в составе Нижегородской областной Администрации первый в стране Департамент ТЭК (Топливно-Энергетическая Комиссия). НИЦЭ был создан для содействия в разработке и внедрении энергоэффективных технологий, формирования энергосберегающей политики на базе ВУЗов, НИИ и предприятий. Губернатор Нижегородской области наделил его дополнительными полномочиями. Финансовых проблем с самого начала Центр не испытывал. Позже я не раз встречался и сотрудничал с Людмилой Владимировной. Мы в одной команде, которой мне было доверено руководить, занимались подготовкой рекомендаций по созданию возобновляемых механизмов финансирования энергосберегающих проектов в образовательной сфере. А теперь более подробно расскажу о сотрудничестве с каждой Северо-Европейской страной.

Сотрудничество со Шведскими партнёрами

Швеция – ведущая горнодобывающая страна зарубежной Европы. Полезные ископаемые на территории Швеции начали добывать около двух тысяч лет назад в период так называемого римского железного века. В XI–XII веках в Швеции и в Норвегии впервые стали добывать руду и подземным способом. За многие столетия шведы многому научились в горном деле. Они применяют самые передовые технологии и самое эффективное горное оборудование, позволяющее получать нужные продукты с наименьшими затратами. Первые контакты со шведскими специалистами состоялись в начале 90-х годов и сразу привели к взаимовыгодному сотрудничеству, продолжавшемуся долгие годы. Начало этому процессу положила совместная работа с фирмой «Flygt». Сотрудничество началось с проекта по созданию очистных сооружений в посёлке Титан, снявшего застарелую проблему по очистке стоков. Но, наиболее значимые и крупные проекты были реализованы позже, при модернизации систем водоотлива на рудниках объединения. Другие направления сотрудничества, не менее интересные и полезные, были созданы благодаря деятельности Кольского Центра Энергетической Эффективности (КЦЭЭ) в рамках Демзоны Высокой Энергетической эффективности «Кировск» (о них расскажу позже). Сначала это был продолжительный семинар-практикум для главных инженеров и главных энергетиков горно-обогатительных и энергетических предприятий Мурманской области. Мероприятие было проведено на базе КЦЭЭ в Кировске и Центра Инженерных и Материальных Наук (CENTEC) в шведском городе Лулео. Ведущие специалисты Мурманской области смогли ознакомиться с решением вопросов энергоэффективности в ОАО «Апатит» и, продолжив обучение в Швеции, узнать много полезного. Они смогли посетить многие шведские горные предприятия. Затем Шведское Энергетическое Агентство в рамках сотрудничества в Баренцевом регионе организовало поучительную программу ознакомления сотрудников Центров Энергоэффективности Северо-Запада России с энергетикой Швеции. Нам показали много интересных технических решений в малых и крупных системах теплоснабжения. И, наконец, по инициативе шведской стороны было организовано прямое сотрудничество между КЦЭЭ, Техническим Университетом в Лулео (LTU) и Мурманским Государственным Техническим Университетом. Оно вылилось в несколько совместных исследовательских работ, позволивших сопоставить эффективность использования энергии в Швеции и на Северо-Западе России. Мы разработали несколько проектов для ОАО «Апатит».

Благодаря этим возможностям мне довелось познакомиться и сдружиться с ведущими шведскими экспертами, а также многократно объездить практически все регионы этой северной страны. Я побывал практически на всех горных предприятиях Швеции и имел возможность ознакомиться с особенностями шведской энергетики. Всё это было чрезвычайно интересно и очень полезно с практической точки зрения. Технические вопросы сотрудничества со шведскими партнёрами я излагаю в следующем разделе, а общие сведения о Швеции и шведах несколько позже.

В 1993 году мне удалось по приглашению фирмы посетить её головной офис и завод. Эта поездка была ответным визитом, после того, как шведы посетили наше предприятие. Я им устроил экскурсии на «АНОФ-2» и «Кировский рудник», а также предоставил возможность выступить перед инженерами объединения, которые занимались эксплуатацией насосного оборудования. Шведы увидели большие перспективы для взаимовыгодного сотрудничества и предложили мне убедиться в высоком качестве своего производства и самого оборудования. Фирма специализировалась на производстве различного вида перекачивающего оборудования, способного работать под водой. Ничего подобного в России не было. У «Flygt» было два подразделения. В Стокгольме размещался головной офис, занимавшийся разработкой новых моделей, их проектированием и продажей готовой продукции. Основное производство размещалось на юге Швеции в городе Мальмё. Его посещение оставило самые лучшие впечатления. Я впервые увидел завод самого высокого технологического уровня. Экскурсия началась с литейного цеха. Я неоднократно бывал в литейных цехах на разных предприятиях и ожидал увидеть что-то подобное – большой чёрный цех с горящим металлом. Но, здесь было совершенно иное. Всё литейное производство размещалось в очень компактном помещении, в котором работало несколько вращающихся плавильных печей. Между ними с ловкостью циркачей маневрировали несколько малогабаритных погрузчиков, загружающих в печи перемешанную шихту и различные компоненты. Рядом размещалась лаборатория, которая вела экспресс анализы горячего металла по десяткам химических элементов. Компьютер обрабатывал информацию и тут же выдавал рекомендации, сколько килограммов, какого вещества нужно добавить. Эти добавки, расфасованные в мешочки, находились рядом с лабораторией. После коррекции химического состава получался металл нужной кондиции. Затем мне показали, как изготавливаются модели для литья рабочих колёс насосов. Это тоже было фантастическим зрелищем. Сегодня мы знаем о 3D печати. В начале 90-х годов такого понятия не было. В небольшой комнате стоял стол, накрытый стеклянным ящиком. Внутри осуществлялось лазерное спекание корпуса будущей модели для отливки рабочего колеса. Материал в виде порошка наносился тонким равномерным слоем на основу и затем спекался с помощью лазера, потом наносился и спекался следующий слой и так далее. Управление установкой осуществлял компьютер, в котором была установлена соответствующая программа. В итоге получалась абсолютно точная модель, которая обеспечивала наиболее высокий КПД рабочих колёс конкретной серии. По словам представителей завода, таких установок было всего четыре в мире. Потом мы прошлись по сборочному цеху. Это было большое помещение, не меньше гектара, в котором размещались технологические линии по сборке многих типов насосов и другого погружного оборудования. Технологические линии были организованы совершеннейшим образом. В начале каждой сборочной линии рабочий устанавливал на тележечку, передвигающуюся по рельсам, основу – корпус насоса. На груди у него висела схема сборки с указанием очерёдности выполнения операций. Вдоль всей линии тянулись стеллажи, на которых в строго определённом порядке в ящичках лежали элементы собираемого насоса. В нужных местах размещены необходимые электрические или пневматические инструменты, краскопульты, требующиеся длявыполнения той операции, которая соответствовала схеме в данной точке. По мере сборки насоса, а затем после его укомплектования в окончательном виде, производились различные тестирования изделия. А после проведения гидравлического испытания каждого насоса прикладывалась кривая зависимостей напора от производительности, зафиксированная при испытании именно этого насоса. Причём, приемлемым результатом считалось то, что она не должна быть ниже «расчётной» кривой для данной серии. Шведские рабочие знали все свои операции наизусть, но сама организация процесса была такова, что упустить какую-то операцию, например, заполнить смазкой, было просто невозможно. Качество используемых материалов строго контролировалось. Вот это была высококлассная работа инженеров и руководителей, организовавших рабочие места. Все стадии производства обеспечивали высочайшее качество конечного изделия. Такого высокого уровня производства мне видеть не приходилось. Вероятно, с таким подходом в СССР изготавливали только спутники и ракеты. Но, судя по многочисленным сбоям и авариям в современной Российской космонавтике, и это осталось в прошлом. После посещения завода я информировал руководство объединения о том, что для систем водоотлива целесообразно приобрести насосы фирмы «Flygt». Тем более что у нас уже был многолетний успешный опыт использования маленьких насосов «бибо», как выяснилось, произведённые этой фирмой. Но, для покупки мощных насосов нужно было заручиться согласием горняков, поэтому я договорился с партнёрами о том, чтобы вместе с горными инженерами «Апатита» посетить рудники Швеции и увидеть в работе системы водоотливов.

В предыдущих разделах я описал злободневные проблемы, связанные с ненадёжной конструкцией систем водоотлива на рудниках объединения «Апатит». После изучения ситуации с затоплением стволов на Кировском руднике, я предложил начальнику рудника М. И. Гусеву и главному горняку объединения по подземным горным работам С. Н. Дяченко приобрести для стволового водоотлива рудника погружные насосы фирмы «Flygt», конструкция которых позволяла работать под водой. С помощью этих насосов можно было навсегда снять проблему затопления стволов рудника. Их это предложение заинтересовало, но сразу они решиться на такой шаг не могли. Насосы стоили довольно дорого. Мои коллеги из «Flygt» организовали нам посещение шведских рудников. Нам было очень интересно ознакомиться не только с насосами и системами водоотлива, но и с другими особенностями горных предприятий Швеции. О поездке мы договорились с руководством объединения и выехали в Швецию через север Финляндии, граничившей с Мурманской областью. В целях экономии времени и денег, в Швецию мы отправились на служебной машине начальника Кировского рудника Михаила Гусева. В этой поездке случилось много интересного, как с точки зрения знакомства со Швецией, так и с профессиональной точки зрения. Наши партнёры договорились с крупнейшими горными компаниями о том, чтобы нас ознакомили с их предприятиями и, особенно, с работой насосов компании «Flygt» в системах водоотлива. Проехав всю северную Финляндию до границы со Швецией в центральной части этих стран, мы отправились из шведского города Хапаранда на север Швеции, в город Елливаре. Там нас ожидали представители «Flygt» и горно-металлургической компании Boliden Mineral AB. Это крупнейшее в Европе предприятие по добыче и переработке железных руд, основанное в 1924 году. Компания Boliden Mineral AB эксплуатировала одиннадцать горно-обогатительных предприятий с общей добычей руды 21 миллионов тонн. Кстати, объединение «Апатит» добывало руды в три раза больше – 63 миллиона тонн в год. Мы получили ещё одно подтверждение того, насколько мощным было наше объединение.

Представители Boliden устроили нам экскурсию на «Айтик», самый большой карьер по добыче медной руды. На фотографии я и М. И. Гусев. Посещение шведского открытого рудника было инициировано мной, с перспективой решения проблем «Восточного рудника». Оба мои коллеги занимались подземными рудниками, именно посещение подземного рудника LKAB было для них важным. Тем не менее, экскурсия в открытый карьер им была тоже очень интересной. В карьер мы спускались на специальных легковых автомобилях, оснащённых трёхметровыми флагштоками. Это было необходимо для того, чтобы водители могучих самосвалов могли заметить мелкую технику и не раздавить. Колесо у самосвала было значительно выше, чем наша машина. Подобным методом передвижения у нас ещё не пользовались.

Горнодобывающая техника в шведском карьере была более мощная, чем у нас. Самосвалы, в отличие от наших машин, были оснащены электродвигателями. Таким образом, шведы избавились от газовых выбросов дизельных двигателей. В наших карьерах водители часто работали в условиях повышенной загазованности, что отражалось на их здоровье. Периодически, при отсутствии ветра, приходилось приостанавливать работы и ожидать, пока количество вредных примесей в воздухе не достигнет приемлемых значений. Но, и это не всегда помогало. Особенно сложная ситуация была на глубоком и узком Саамском карьере «Кировского рудника», где бригадиром водителей БелАЗов работал мой брат Валерий. Он периодически отравлялся этими выхлопами.

Шведские специалисты выполнили сравнительный анализ транспортировки руды различными видами транспорта: конвейер, дизельные и электрические автомобили. Выяснилось, что наиболее экономичным видом транспорта в карьере является электрический автомобиль. Поэтому, в Кируне было организовано производство таких машин. При посещении шведского карьера нас удивило небольшое количество снега и поступающей воды. Карьер располагался примерно на той же широте, что и наши рудники. В наш Коашвинский карьер «Восточного рудника» водоприток был в десятки раз больше. Вероятно, близость Гольфстрима создавала для шведских горных предприятий более благоприятные условия. Мы посмотрели, как устроен водоотлив и отметили существенные преимущества такой системы. Водоприёмник занимал совсем немного места, в него были погружены два насоса, предназначенные для работы под водой. Такая компактность обеспечивала эффективное использование площади карьера. Угроза остановки рудника из-за массовых поступлений воды отсутствовала.

На следующий день мы были приглашены горнодобывающей компанией LKAB посетить их компанию и подземный рудник. Компания была основана в 1890 году, а с 1950-х годов является достоянием государства. Это самый крупный государственный шведский горнорудный концерн. Штаб-квартира компании расположена в городе Лулео. Производственные мощности LKAB составляют 28 миллионов тонн железорудной продукции (гранулы, железорудная мелочь и другие продукты) в год. Рудник этой компании «Мальмбергет» расположен примерно в пяти километрах от Елливаре. Добыча железной руды ведётся с 1886 года. В горно-обогатительный комплекс компании входили подземный рудник, дробильно-сортировочный комплекс, обогатительная фабрика и другие объекты. Знакомство с этим предприятием поразило ещё больше. Общая протяжённость его подземных выработок превышала четыреста километров. На «Кировском руднике» протяжённость выработок приближалась к трёмстам километрам. Существенная разница была в организации работ. Кратко опишу, что нам удалось увидеть.

В рудник мы спускались на таком же автомобиле и передвигались на нём по горным выработкам. На Кировском руднике под землю нужно спускаться в шахтной клети, а затем передвигаться пешком. Вывоз руды на поверхность у нас осуществлялся железнодорожными вагонетками. Здесь же, как и в карьере, руду вывозили самосвалы с электрическими двигателями. Причём, дробление руды производилось в руднике. На обогатительную фабрику подавалась уже дроблёная руда. Значит, не требовались корпуса дробления, как это практикуется на наших предприятиях. Это более экономичный способ переработки руды. Продвигаясь по выработкам, мы обратили внимание на многочисленные небольшие ящики, которые стояли вдоль стен. От них вверх уходили трубы. Мы поинтересовались, что это за ящики. Оказалось, что это компактные водосборники, в которых установлены погружные насосы компании «Flygt». Они перехватывали воду в тех местах, где она образовывалась, и удаляли, либо наверх, либо в централизованную насосную станцию, расположенную выше. Именно конструкция погружных насосов позволяла создать такую эффективную схему удаления воды. Затраты на удаление воды получались в несколько раз меньше, чем на наших рудниках, в которых вся вода сливалась на несколько заглублённых горизонтов, и уже с большой глубины выкачивалась на поверхность. Главные водоотливные насосные станции были устроены иначе, чем на наших рудниках. Они располагались в отдельной нише на несколько метров выше уровня соответствующего горизонта. На наших рудниках насосы располагались в самой нижней точке и в аварийных ситуациях первыми подвергались затоплению. На шведском руднике затопить насосную станцию было практически невозможно. В нестандартной ситуации вода могла начинать заливать соответствующий горизонт. С учётом большой протяжённости выработок, объём его был очень большим. На затопление горизонта требовалось очень много времени, но до насосов вода добраться не могла. Имея большое количество времени для ликвидации аварии, персонал спокойно мог устранить любые неполадки. Ещё одной тенденцией была замена центробежных насосов в головных насосных станциях на пистонные насосы, имеющие большую производительность и хорошо работающие с грязными водами. Также шведские специалисты прорабатывали схемы совместной транспортировки измельчённой руды с грунтовыми водами. При этом одновременно решались две задачи: откачка воды и подача руды на обогатительную фабрику. Можно было отказаться от использования самосвалов, а руду перекачивать на поверхность вместе с грунтовой водой. Фабрика могла обойтись в своём технологическом процессе этой водой, а не из водоёмов. На операторском пульте нам показали мнемосхему, отображающую всю систему водоотлива. Персонал видел уровни воды в приёмных зумпфах, расход откачиваемой воды, какие насосы находятся в работе. Я поинтересовался, как организована служба водоотлива. На руднике использовалось около трёх тысяч насосов. А весь обслуживающий и ремонтный персонал состоял из трёх человек. Это было несопоставимо с нашей ситуацией. На вопрос, как они успевают ремонтировать насосы, коллеги сообщили, что закупают очень надёжное оборудование «Flygt», практически не требующее постоянного ухода и ремонта. На руднике даже не было ремонтной мастерской. При необходимости, рудник комплектовал партию насосов с большой наработкой и отправлял её на завод изготовитель для восстановления их полной работоспособности. На наших рудниках построены большие мастерские, и бригады слесарей занимаются ремонтом насосов. Позже я рассказал главному инженеру проекта «Гипроруды» о том, как устроен водоотлив на шведских рудниках. Он сначала отказывался поверить моему рассказу. Тогда, я нарисовал схему водоотлива. Главный проектировщик российских рудников загрустил и сказал, что мы отстали в этом вопросе на пятьдесят лет.

Обратил я внимание и на другие особенности. Например, на минимальное использование сжатого воздуха, как очень энергоёмкого продукта. Здесь был установлен только один небольшой компрессор, работавший в автоматическом режиме. Шведы пневмо-инструментом не пользовались. У нас, наоборот, это был основной рабочий инструмент. На «Кировском руднике» для обеспечения сжатым воздухом пневматических инструментов была построена большая компрессорная станция с обслуживающим и ремонтным персоналом. Она потребляла до 40 процентов от общего потребления электроэнергии рудником. Ещё занимаясь оптимизацией системы воздухоснабжения на «АНОФ-2», я выяснил, что электроинструмент потребляет примерно в 17 раз меньше энергии, чем пневматический. Эти примеры показывают, как правильные технические решения способствуют высокой производительности труда в целом на предприятии.

Не меньше систем водоотлива меня поразила система вентиляции рудника. Она была организована также как в обычном производственном помещении. Вдоль всех выработок под потолком тянулись воздуховоды. От них периодически спускались отводы, которые при необходимости можно было открыть в том месте, где в данный момент работали люди. На ответвлениях дополнительно стояли осевые вентиляторы. Обычно, главные вентиляторы работали на 50 % скорости. Удаление воздуха обеспечивалось по основному сечению горизонта. В ряде рудников использовали тепло удаляемого воздуха для нагрева приточного. Экономия энергии достигала 50–75 процентов. Главный подход к вентиляции заключался в том, чтобы подача воздуха осуществлялась с учётом содержания вредных газов и «по спросу». Такой метод вентиляции позволял снизить затраты ещё на 30–60 процентов. Инженеры компании постоянно занимались снижением газодинамических потерь. На руднике была создана система контроля работы всех вентиляторов. Она следила за количеством подаваемого воздуха и качеством воздуха на рабочих местах, обеспечивала дистанционный пуск и останов вентиляторов, закрытие-открытие вентиляционных дверей. Для сбора информации использовались силовые электрические кабели, что позволило полностью обойтись без сигнальных кабелей. Это система была просто фантастикой по сравнению с системой вентилирования рудников ОАО «Апатит». По отечественному проекту на наших рудниках вентилировался весь объём шахтного пространства. Огромные вентиляторно-калориферные установки нагнетали в подземные выработки до трёхсот кубометров свежего воздуха в секунду, который нужно было предварительно нагреть. Затраты электроэнергии на вентиляцию «Кировского рудника» доходили до 30 % общего электропотребления и превышали затраты на добычу руды. Если добавить затраты тепла на подогрев воздуха, то общие затраты, как минимум, в два раза больше.

С учётом вышесказанного разница в затратах на вентиляцию выработок наших подземных рудников и шведских в пользу последних была просто колоссальная. Удивила нас и подземная столовая, но особенно то, как работает бурильщик: комфортная кабина, оператор в наушниках слушал музыку, рядом кофе-машина и разовые стаканчики. О подобных удобствах нашим горнякам приходится только мечтать. Главный горняк объединения Сергей Дяченко (слева), ознакомившись с устройством рудника, по-настоящему расстроился. Увидев, как организовано горное дело в Швеции, он осознал, насколько мы отстали в технологическом плане. Поводов для расстройства было достаточно много.

К слову, многое на этом руднике было сделано за последние десять лет, после того, как в 80-е годы Швеция начала создавать новую экономическую модель развития. Шведы взяли позитивный опыт СССР и выработали собственный путь развития – «Шведский социализм». Это рыночная форма производства при государственном распределении, осуществляемом через масштабные налоги на бизнес. Шведская модель социализма базируется на полной социальной защите каждого трудящегося. В связи с этим очень интересно ознакомиться с впечатлениями писателя В. А. Чивилихина, посетившего тот же рудник в Кируне в начале 70-х годов. Он так описал свои впечатления: «…мы увидели вечную тьму. Грохот бурильных машин, погрузчиков, рудовозных автомобилей в ограниченном пространстве очень силён, а защитный шлем и вата в ушах, кажется, ещё больше тебя глушат. Сильно пахнет дымом. Из-за сырого и чадного сквозняка очень хочется наверх». Шведская писательница С. Лидман записала в те годы интервью с горняками: «После отпалки (взрыв для отбоя руды) копать тяжело, воздух плохой, газ. Много выхлопных газов, все машины с дизельными двигателями. Проработаешь в таком воздухе целую смену, а потом долго не можешь откашляться, и мокрота совершенно чёрная… Горняки жалуются. Говорят, будто врачи на стороне компании». Удивительно, как серьёзно были восприняты шведами социальные завоевания СССР. Вызывает уважение то, что государственная горная компании так значительно модернизировала рудник за прошедшее десятилетие. Кстати, российские врачи в 90-х годах вели себя таким же образом, как и шведские в 70 годы. Мой брат, работая на самосвале в очень узком и глубоком Саамском карьере, несколько раз отравлялся выхлопными газами. Это происходило в те дни, когда из-за штиля карьер плохо проветривался, а план нужно было выполнять. Врачи ни разу не записали правильную причину недомогания – отравление выхлопными газами.

Поездка в Швецию была очень интересной и полезной во всех отношениях. Мои коллеги-горняки убедились в высокой эффективности и надёжности погружных насосов компании «Flygt». Для «Кировского рудника» были закуплены насосы BS-2400. Они заменили все действующие и обеспечили надёжный водоотлив в любых обстоятельствах. Приостановки рудника из-за затопления шахтного ствола прекратились. Помимо этого, годовая экономия электроэнергии составила 38 тысяч кВтч.

В настоящее время М. И. Гусев работает исполнительным директором «Санкт-Петербургской горной проектно-инжиниринговой компании», а С. Н. Дяченко – первый вице-президент, операционный директор ГМК «Норильский никель».

Как я сообщал ранее, на «Восточном руднике» регулярно испытывали трудности с работой систем водоотлива Коашвинского карьера. Я изучил ситуацию и предложил техническое решение, позволяющее обезопасить рудник и сэкономить большое количество электроэнергии. Реконструкция карьерного водоотлива «Восточного рудника» предусматривала установку погружных насосов «Flygt» CS-3312 с электродвигателями по 210 кВт вместо насосов Д-4000 с двигателями 1300 кВт. Производительность шведских насосов была в 3 раза, а потребляемая мощность в 6 (!) раз меньше. Эти насосы стоили довольно дорого. Но, вскоре представители фирмы мне сообщили, что появилась отличная возможность существенно сэкономить на их закупке. Закончилось строительство тоннеля под Ламаншем, куда «Flygt» давала на временную эксплуатацию насосы этого типа. Тоннель соединил континентальную Европу с Великобританией железнодорожным сообщением. Теперь насосы вернулись на фирму. Часть из них отработала не так много часов, а некоторые вообще не включались в работу. Тем не менее, ITT «Flygt» провела ревизию всех арендованных насосов и готова была их продать со скидкой 50 % от первоначальной стоимости. Я вместе с представителями фирмы рассчитал возможные варианты работы этих насосов в условиях Коашвинского карьера, с учётом постоянного его углубления, а значит изменяющихся условий для откачки воды. При этом мы убедились, что в течение многих лет схема водоотлива с этими насосами, будет работать устойчиво и крайне надёжно. Я доложил о возможности такого варианта приобретения насосов главному инженеру Голованову и представителям собственников. Но, те с большими деньгами расставаться не хотели. Позже принять правильное решение их побудило очередное затопление Коашвинского карьера.

Вечером 7 ноября 1996 года, тогда ещё праздничного дня, мне позвонил домой Голованов и предложил срочно выехать на «Восточный рудник», чтобы оценить ситуацию с его затоплением и возглавить команду по восстановлению работоспособности Коашвинского карьера. После нескольких устойчивых зимних недель, сопровождавшихся снегопадами, внезапно резко потеплело. Начался проливной дождь, очень редкое для Севера явление в это время года. Помимо того, что приток воды от дождя был очень большим, этот дождь вместе с оттепелью привёл к стремительному таянию снега. Водоприток в карьер резко увеличился. Насосы не справились с экстремальным поступлением воды и были затоплены. Когда я приехал в карьер, внизу было огромное озеро, из которого торчали верхушки затопленных экскаваторов. По масштабам ущерба, это происшествие значительно уступало аварии в котельной «АНОФ-3». Ликвидация аварии не была связана с риском для людей, не касалась населения. Но, экономические потери для объединения были очень ощутимыми. Себестоимость добычи руды на этом руднике была в разы ниже, чем на подземных рудниках. Поэтому каждые сутки простоя вели к значительным убыткам. Руководство интересовалось, как долго будут проводиться работы по ликвидации аварии. Мне предстояло оценить ситуацию и разработать план восстановления работы карьера. В мою команду включили представителей рудника и гидрогеологов объединения. Главный горняк по открытым горным работам Г. В. Сазонов помог оценить объём затопленного пространства на основе информации о количестве вывезенной породы с уровня ниже затопления. Я несколько дней провёл на руднике, изучая ситуацию, информацию гидрогеологов о водопритоках в карьер, возможности сохранившегося насосного оборудования. Специалисты рудника сообщили, какими насосами мы располагаем, а гидрогеологи информировали о данных по водопритоку в нормальной ситуации. На основании этих данных мы обсудили с инженерами рудника очерёдность работ по началу откачки воды и дальнейшие действия по поэтапному передвижению откачивающих насосов на более низкие отметки. Это было связано не только с перемещением самих насосов, но также электрического оборудования и трубопроводов. Нам удалось очень тщательно продумать каждый шаг. После этого я сделал гидравлические расчёты, с учётом информации гидрогеологов и главного горняка. Я пришёл к выводу, что на устранение аварии потребуется 60 суток от момента его затопления. Очень много факторов влияло на процесс, но оценку их влияния мне удалось выполнить качественно, что подтвердилось на деле. Я составил посуточный график работ, и на совещании у генерального директора объединения, с участием владельцев предприятия, назвал дату ввода рудника в эксплуатацию 7 января следующего года. Меня позже порадовало то, что удалось очень точно оценить ситуацию и выполнить расчёты. Рудник действительно начал работать 7 января 1997 года. После этого случая я напомнил руководству о том, что уже проработал техническое решение проблемы и имеется выгодное коммерческое предложение компании «Flygt». Мне было дано разрешение на детальную проработку технических вопросов и подготовку контракта с фирмой. Принятию этого решения способствовало то, что генеральным директором объединения в тот период был Ю. П. Шапошник, в прошлом начальник «Восточного рудника», а техническим директором объединения вместо Голованова, назначенного 1-м заместителем генерального директора объединения, был только что назначен А. В. Григорьев, бывший главный инженер этого же рудника. «Восточный рудник» для обоих был родной, и они оба оказали положительное влияние на владельцев предприятия. Но, теперь начались интересные события. Мне в прежние годы несколько раз доводилось участвовать в совещаниях у генерального директора Г. А. Голованова и регулярно у его заместителей, которые придерживались «Головановского» стиля ведения совещаний. Молодой технический директор не имел такой практики, и его совещания превратились в малопродуктивные посиделки. На них приглашалась масса людей с рудника и специалист из конструкторского отдела. Все были абсолютно не в курсе особенностей предлагаемых насосов. Я подробно всё разъяснил, и тут начались некомпетентные высказывания и далёкие от реалий рассуждения. Одним совещанием дело не закончилось. Собирались несколько раз. На одно из совещаний представители рудника привели российского представителя фирмы «Flygt» из Санкт-Петербурга. Тот решил проявить свою компетентность и значимость, заявив, что предлагаемое решение совершенно не подходит для рудника и нужно подбирать другие насосы. Парень явно хотел, чтобы контракт пошёл через него. Я был вынужден его осадить в резкой форме. Я тут же набрал номер телефона своего коллеги из «Flygt», с которым мы долго прорабатывали вариант, и дал ему пообщаться со своим Питерским коллегой. Естественно, что вопрос был тут же закрыт и самозванец вынужден был покинуть совещание. Но, этим говорильня не закончилась. Своё отрицательное мнение неожиданно высказал уважаемый мной конструктор, полагая, что напора насосов не хватит. Пришлось втянуться в теоретический диспут. Моё терпение в итоге закончилось. Я заявил, что принимаю на себя всю ответственность за тот вариант решения проблемы, который я подготовил с представителями «Flygt» и попросил больше не проводить совещаний на эту тему, поскольку они совершенно не конструктивны. Главный инженер прислушался к моему мнению и на этом обсуждения закончились. ОАО «Апатит» заключил контракт на закупку выбранных насосов. Реализация данного проекта исключала вероятность затопления карьера, уменьшала потребление электроэнергии и существенно снижала затраты на обслуживание водоотливных систем. Меня беспокоил только один вопрос – соединение кабеля насоса с подводящим кабелем от подстанции. Нужно было их соединить так, чтобы муфта могла находиться под водой. Решение было найдено, проект нарисован, и «Апатит» наконец-то приобрёл эти насосы. Однако реализация этого мероприятия внезапно натолкнулась на «Правила» Горного надзора. Они обязывали устанавливать для водоотлива стопроцентный резерв насосов. Я же предложил в целях экономии закупить количество насосов, которое даже не могло справиться с пиковым поступлением воды. В таких случаях самая нижняя часть карьера могла подзатопиться. Но, погружные насосы в течение нескольких часов могли откачать и эту воду. Что никак не мешало работе рудника. Уговаривать представителя Горного надзора предложили мне. Специалист оказался вменяемым. Мы были с ним давно и хорошо знакомы по вопросам энергетического хозяйства. Он признал, что старые «Правила» не предусматривали использование насосов погружного типа, и разрешил объединению использовать схему водоотлива так, как мы задумали. Теперь погружные насосы, установленные в самой низкой точке карьера, перекачивали воду в промежуточный зумпф, располагаемый на несколько десятков метров выше отметки главного забоя и уровня возможного затопления. Оттуда обычные насосы перекачивали её наверх в водоприёмник. Компактность погружных насосов, их надёжность позволили резко уменьшить площадь водосборника, и тем самым увеличить рабочую площадь карьера. Простота установки погружных агрегатов, их транспортабельность гарантировали экономичный и надёжный водоотлив по мере углубления рудника. Это достигалось посредством изменения параллельно и последовательно установленных агрегатов. В результате, энергоёмкость водоотливной установки была существенно уменьшена, а годовая экономия электроэнергии составила 4,4 миллиона кВтч. Срок окупаемости затрат составил всего 1 год. И, самое главное, была предупреждена опасность вывода из строя агрегатов водоотлива вследствие их затопления и исключена возможность затопления карьера. На Восточном руднике была ещё одна проблема, требующая решения. Воду нужно было откачивать не только из основного зумпфа. А ещё из того места, где экскаваторы вели работы по углублению карьера. В этой системе призабойного водоотлива так же использовались насосы открытого типа, незащищённые от попадания воды. Мы их тоже заменили погружными насосами. После реконструкции системы призабойного водоотлива экономия электроэнергии за год превысила 1 млн. кВтч. Окупаемость затрат на реконструкцию призабойного водоотлива только за счёт экономии электроэнергии составила 1,4 года. ОАО «Апатит» стало первым российским предприятием, внедрившим погружные насосы в системах водоотлива рудников и на очистных сооружениях.

Вместе с белорусским коллегой из «Flygt», Сергеем Березиным, мы об этом опыте опубликовали статью в журнале «Горная промышленность» в № 1 за 1999 год. История с модернизацией водоотлива в Коашвинском карьере имела неожиданное продолжение. Через год меня пригласили на очередную конференцию объединения «Апатит», посвящённую результатам работы предыдущего года. Я уже работал директором Кольского Центра Энергетической Эффективности. Но, приглашение получил. Здесь меня ожидало неожиданное событие. Стали награждать специалистов за лучшие технические достижения с присвоением звания «Лауреат премии объединения «Апатит». Лауреатская премия была выдана, в том числе, за модернизацию водоотлива «Восточного рудника». На сцену, как авторов разработки, пригласили людей, которые первоначально тормозили реализацию мероприятия, чем способствовали его внедрению. Меня даже не упомянули. После этой процедуры ко мне подошёл главный горняк объединения Г. В. Сазонов и высказал своё возмущение тем, что произошло. Он знал предысторию вопроса, присутствовал на всех совещаниях и знал, кто был реальным автором идеи и организатором этой модернизации. Увы, нравы буржуазного общества испортили людей и в объединении «Апатит», порядочность канула в лету вместе с социализмом.

Позже мы разработали ещё один проект, существенно улучшавший всю систему водоотлива Коашвинского карьера. Согласно проекту из промежуточного зумпфа, расположенного выше откачивающих насосов вода поднималась ещё на 160 метров. Насосы российского производства не были адаптированы к перекачке сильно загрязнённых шахтных вод и быстро выходили из строя. Для решения этой проблемы мы подобрали высоконапорные насосы другой шведской фирмы. Они были сконструированы для перекачки сильно загрязнённых вод и были значительно экономичней существующих. При годовом объёме перекачиваемой воды 40 млн. кубометров, годовая экономия электроэнергии ожидалась в размере 23 млн. кВтч. Срок окупаемости затрат был меньше 3 лет. Новая насосная станция в карьере была построена в 2010 году, правда я не знаю, какой тип насосов там установлен. Я в это время работал совершенно в другом месте далеко от Кировска.

В последующие годы сотрудничество с иностранными партнёрами продолжилось, но уже в другом формате. Я создал Кольский Центр Энергетической Эффективности и планировал со временем покинуть объединение «Апатит», чтобы заняться только энергосбережением. Это означало движение своим путём, не завися ни от кого. Время показало, что этот путь оказался очень рискованным, но верным. Он открыл для меня много новых интересных страниц в инженерном деле и принёс много пользы ряду промышленных предприятий и муниципалитетов не только на Северо-Западе России.

КЦЭЭ и Демзона Высокой Энергетической Эффективности «Кировск»

Получив информацию о подвижках в сфере энергоэффективности и намерениях Северных стран сотрудничать с Россией, я решил активно включиться в этот процесс. Меня подталкивала и не очень здоровая атмосфера, сложившаяся в ОАО «Апатит». Для участия в государственных и международных программах нужен был статус Демонстрационной Зоны Высокой Энергетической эффективности и координирующий орган. С этой целью мы вместе с Юрием Зеленковым, заместителем главного энергетика «АНОФ-3», в 1993 году основали научно-техническое предприятие «РИЭСТ» (Разработка и Реализация Энергосберегающих Технологий) и начали готовить документы для присвоения Кировску статуса Демонстрационной Зоны. Главой Кировска в 1994 году был назначен Б. М. Проплётин, бывший заместитель генерального директора ОАО «Апатит». Моё сотрудничество с Борисом Михайловичем, начавшееся в ОАО «Апатит» продолжилось и в его новом статусе. Он сразу же обеспокоился большими муниципальными затратами на энергетические ресурсы. Город испытывал серьёзные трудности с невозможностью населения оплачивать растущие тарифы на тепловую энергию, определяемые бурным ростом цен на топочный мазут. Проплётин поддержал нашу инициативу о создании в Кировске Демонстрационной Зоны Высокой Энергетической Эффективности.

К этому времени спад производства в «Апатит» вызвал значительное увеличение затрат энергоресурсов на единицу продукции (в 1,5 раза). Снизились доходы предприятия и налоговые отчисления в бюджет. Интересы города и «Апатит» в вопросах энергоэффективности совпадали. Тем временем, в 1994 году, в Москве была создана Ассоциация «Российские Демонстрационные Зоны Высокой Энергетической Эффективности» (РОСДЕМ). Минтопэнерго и Миннауки России её создали для реализации в России Проекта ЕЭК ООН «Энергетическая эффективность 2000». В её задачи входила координация деятельности госструктур, региональных администраций, индустриальных компаний, банков. А целью являлась разработка федеральной и региональной инновационной и инвестиционной политики в области энергосбережения, внедрение энергоэффективных технологий и оборудования на основе реализации демонстрационных проектов. Президентом Ассоциации назначили Бориса Фёдоровича Реутова, заместителя заведующего кафедрой инженерной теплофизики Московского Энергетического Института.

Понимая, что НТП «РИЭСТ» не очень привлекателен для серьёзных партнёров, я начал готовить уставные документы для создания Кольского Центра Энергетической Эффективности (КЦЭЭ). В его учредители помимо НТП «РИЭСТ» мне удалось вовлечь серьёзных партнёров. А именно, Администрации городов Кировск и Апатиты, ОАО «Апатит», ОАО «Колэнерго», Кольский Научный Центр Российской Академии Наук РФ, Ивановский Государственный Энергетический Университет. При той форме организации, которую я придумал (Некоммерческое Партнёрство), от них почти ничего не требовалось. Поскольку я выступил как будущий директор Центра, работая на ответственной должности в ОАО «Апатит», сам процесс вовлечения партнёров и сбора подписей занял не очень много времени. У меня были очень хорошие контакты с руководителями этих организаций и Администрациями. Учредительный договор не требовался, вклад участников не был обязательным, нужен был только Устав, который удалось подписать у всех, убедив, что от них мало что потребуется. Но, юридическая регистрация Некоммерческого Партнёрства потребовалась в Министерстве Юстиции, и тянулась больше года. Не дожидаясь этого мы, от имени КЦЭЭ и Администрации Кировска, обратились к национальным координаторам Проекта ЕЭК ООН «Энергетическая эффективность 2000» с просьбой включить Кировск и КЦЭЭ в Ассоциацию РОСДЕМ. В мае 1995 года Администрация Кировска и КЦЭЭ получили сертификат РОСДЕМ подтверждающий наше членство в этой Ассоциации. На тот момент в ней было всего три участника: Нижний Новгород, Владимир и Кировск.

В 1995 году в Москве состоялась встреча представителей регионов России, которые решили заняться повышением энергоэффективности, с представителями западных стран, стремящихся к сотрудничеству с Россией в этом направлении. Участников встречи было немного, все разместились за одним большим столом. Уровень представительства был довольно высокий. Например, моим соседом был В. В. Клименко, профессор, член-корреспондент РАН, заведующий лабораторией глобальных проблем энергетики МЭИ. На встрече присутствовали представители нескольких стран, представители российских министерств, несколько губернаторов и их заместителей. В числе нескольких зарубежных партнёров на эту встречу прибыл представитель Норвегии Тронд Далсвеен. Позже я узнал, что правильно его имя звучит Трунн, но, все в России, начиная с меня, звали его Тронд, чему он не препятствовал. Поэтому буду именовать его Трондом. В своём выступлении он заявил, что правительство Норвегии хотело бы наладить сотрудничество с Россией в вопросах энергоэффективности. С этой целью создана Норвежская Группа Энергетической Эффективности (НГЭЭ), включающая пять организаций различной специализации. Работу этой группы финансирует правительство Норвегии. Её услуги для российских партнёров будут бесплатны. Сразу несколько представителей российской стороны пытались привлечь норвежского представителя в свой регион. Выступил и я, рассказав, какой регион представляю, и что мы делаем в данной сфере. Моё выступление оказалось самым убедительным. Тронд заявил, что хотел бы начать сотрудничество с Россией в Кировске. С этого момента началось моё многолетнее партнёрство с норвежцами, особенно с Трондом, переросшее в дружеские отношения. Начался новый этап и в моей жизни. Всё складывалось так, как я себе наметил, планируя увольнение из «Апатит». После очень важной встречи в Москве весной 1995 года, мы с Трондом подготовили Соглашение о сотрудничестве по вопросам энергоэффективности между НГЭЭ, Администрацией Кировска и ОАО «Апатит». Заместитель Главы Кировска Корчагин В. А. и Технический директор ОАО «Апатит» Голованов. В. Г. подписали это соглашение, когда Тронд впервые прибыл той же осенью в Кировск.

Сотрудничество с норвежцами началось очень активно, и сразу по нескольким направлениям. В НГЭЭ вошли несколько компаний из Осло. В том числе: ENSI (энергоэффективность в зданиях); Норвежская ассоциация поставщиков и потребителей энергии и Norsk Energi (Энергоэффективность в промышленности); Storvik & Co AS (бизнес), Информационный Центр Энергоэффективности ICEE (информация); Институт Атомных Технологий IFE (наука); KanEnergi AS (новые возобновляемые источники энергии). Тронд Далсвеен, владелец фирмы ENSI, был назначен руководителем всей норвежской группы. Одним из пунктов Соглашения стало обучение персонала Центра Энергетической Эффективности и его развитие.2 ноября 1995 года Правительство РФ издало Постановление № 1087 «О неотложных мерах по энергосбережению». Оно было нацелено на повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов и создание необходимых условий для перевода экономики страны на энергосберегающий путь. Предусматривалось проведение энергетических обследований предприятий всех форм собственности, с большим потреблением энергии. Это создавало хорошую основу для занятий энергоаудитом. В министерствах ещё оставались профессионалы, которые лоббировали это направление деятельности. Таким образом, моя активность по энергоэффективности оказалась очень своевременной. Весь подготовительный этап, включая подготовку и регистрацию учредительных документов КЦЭЭ, я выполнил самостоятельно, включая необходимые платежи. Стартового капитала для оснащения офиса и набора персонала не было. Я собрал Учредителей, и мы официально приняли НГЭЭ в Члены Некоммерческого Партнёрства КЦЭЭ, сняв сложившееся поначалу недоразумение. Оно заключалось в том, что норвежцы хотели быть учредителями, а Устав был подписан раньше, без их участия. Но, я специально выбрал такую юридическую форму КЦЭЭ, которая позволяла принять в Члены Партнёрства любую организацию. А, главное, отсутствие иностранцев в основных учредителях существенно упрощала все юридические процедуры. Я всё это объяснил Тронду. Позже норвежцы стали использовать мой подход при создании других Центров Энергетической Эффективности.

Взаимоотношения с норвежцами поначалу складывались не просто. После Тронда Кировск посетил другой представитель НГЭЭ, бизнесмен Бьёрн Сторвик. Встреча с ним началась не лучшим образом. Сначала меня пригласили в Кольский Научный Центр, сообщив, что со мной хотят встретиться норвежцы. Помимо норвежцев за столом оказались недавно отставленный Глава Кировска и его бывший заместитель. Создалась неловкая ситуация. Я спросил норвежцев, с кем они хотят беседовать, со мной или с этими людьми. Они заявили, что хотели бы познакомиться со мной, как с директором КЦЭЭ. Незваные гости покинули помещение. Сторвик сообщил, что ему поручено заниматься созданием Центров Энергетической Эффективности в рамках Российско-Норвежского Соглашения. Это была наша первая встреча, после которой Бьёрн вскоре приехал в Кировск, для уточнения организационных вопросов. Он заявил, что получил финансирование норвежской стороны на руководство российскими Центрами и средства для их становления. Бьёрн захотел стать директором КЦЭЭ, а мне предлагалось стать главным инженером. Его предприимчивость и самонадеянность мне очень не понравились, пришлось поставить гостя на место. Встречались мы в управлении ОАО «Апатит», крупнейшего в мире горно-обогатительного предприятия, на котором я был одним из главных специалистов. А тут приехал неизвестный тип и заявил, что намерен стать моим начальником. Заискивания перед иностранцами, как у многих в тот период, у меня не было. Я ему заявил, что директором Центра буду я. Я знаю, что делать и как организовать работу Центра. Если норвежцы хотят сотрудничать, я готов. Если их моё пребывание в директорах не устраивает, то мы обойдёмся и без их участия. Упомянул я и о своих контактах с финнами, и шведами, которые тоже согласились стать членами НП КЦЭЭ. Естественно, Сторвик не мог прервать начавшееся сотрудничество, и уехал ни с чем. Центр из-за этого остался без существенной финансовой поддержки. Позже выяснилось, что КЦЭЭ мог бы получить средства на содержание нескольких человек, как это позже получили другие Центры. Видимо, из-за контроля финансовых средств, Бьёрн и хотел быть директором, чтобы лично распоряжаться деньгами, да и вообще, чтобы контролировать работу Центра.

Активная фаза сотрудничества началась с обучения персонала Центра. Но, Центр ещё не мог официально работать, поскольку я ожидал решения Министерства Юстиции об его официальной регистрации. К началу тренинга, согласованного с норвежцами, не было не только штатного персонала, но и помещения, где бы мы могли принять гостей. Мне потребовалось использовать свои административные возможности и вовлечь в обучение нескольких своих коллег, специалистов-теплоэнергетиков из ОАО «Апатит». Я получил согласие Голованова на то, чтобы они освобождались от работы на время учебных сессий. Руководство Кольского Научного Центра разрешило участвовать в обучении одному из своих сотрудников. Переводчицу предоставила Администрация Кировска. Семинары мы смогли проводить в Технической библиотеке ОАО «Апатит». В общем, передо мной стояла непростая задача укомплектования Центра профессиональными кадрами и обеспечения их достойной зарплатой. Если у Нижегородского Центра с этим проблем не было, он изначально был укомплектован кадрами и получил стабильное бюджетное финансирование. То мне приходилось начинать с нулевой точки. Всё-таки, я смог всё организовать и сообщить норвежским партнёрам, что имеется команда специалистов, готовых работать в КЦЭЭ и есть место для проведения семинаров. Сообщая об этом, я рисковал своей репутацией и вообще всей совместной программой. Пока никто кроме меня работать в Центре не планировал. Но, я верил в то, что всё-таки смогу постепенно укомплектовать Центр. Норвежцы привезликоманду экспертов в различных сферах. Темами семинаров были энергоаудит в зданиях, энергоаудит в промышленности, специфика работы центров энергетической эффективности. Ни норвежским, ни английским языками никто из нас не владел, а девушке переводчице сложно давалась техническая тематика. Конечно, качество обучения из-за этого страдало. Поскольку норвежцы впервые начали работать в России, они не знали, какой квалификации будут участники. Несколько презентаций по обследованию котельных они подготовили на «детском уровне». Мои коллеги, сразу же начали возмущаться, разъясняя партнёрам, что это мы знаем лучше докладчика и работаем с оборудованием, гораздо мощнее и сложнее, чем рассматривалось в презентации. Норвежцы обратили наше внимание на то, что мы слишком нервно, по их мнению, себя ведём. Мы же привыкли активно критиковать выступления коллег, которые были в чём-то ошибочны. Постепенно, мы адаптировались, и стали лучше понимать друг друга. Тема энергоаудита была для нас новой. Руководителем группы по энергоаудиту в зданиях был Олав Энгдал, представитель ENSI. Благодаря ему через год нам удалось реализовать самый лучший энергосберегающий проект, в детском саду № 12 в Кировске. А позже ещё целый ряд других проектов. Энергоаудит в промышленности преподавали специалисты из Norsk Energi, под руководством Ханса Борксениуса. Были и другие темы, включая вопросы экономики и экологии. Презентации были очень интересными, с ними выступали ведущие норвежские специалисты в этих вопросах. Норвежцы вместе с теоретическими материалами в процессе обучения знакомили нас с программными продуктами, необходимыми для энергоаудиторской деятельности. Для выполнения достоверных расчётов нужна была объективная информация о состоянии зданий, промышленных объектов. Поэтому, нас очень интересовал необходимый набор инструментов для энергетических обследований. Мы просили приобрести для Центра переносной теплосчётчик, измеритель толщины труб и прочее. Норвежцы нам несколько позже помогли в приобретении целого комплекта необходимого оборудования. Но, при этом, запомнился ответ Олава на наш первый вопрос об этом. Он заявил, что для качественного энергоаудита здания необходим инфракрасный термометр, рулетка, фотоаппарат и голова. Нас это удивило. А, в последующем оказалось, что он был прав. Правда, всё это опиралось на эффективную методику энергетических обследований зданий и замечательные программные продукты, которые помогали выполнить необходимые расчёты. Обучение было интерактивным. То есть, в период обучения мы должны были выбрать один объект в общественном здании, а другой объект – в промышленности. На них следовало провести энергоаудит и подготовить отчёты. Доклады о проделанной работе предстояло защищать в Осло на следующий год, чтобы получить сертификаты энергоаудиторов. Тронд предупредил сразу, что в Осло мы будем приглашены только в том случае, если выполним эти задания. С этим начались проблемы. Никто не был освобождён от основной работы, сложно было найти время на разработку проектов. К тому же, тогда только начиналось использование компьютерной техники. Компьютер был у меня, моего коллеги в отделе главного энергетика и у научного сотрудника. Проявила себя в полной мере обычная расхлябанность и необязательность. Мы разбились на две группы. Я взял проект для офиса Управления ОАО «Апатит» и начал его готовить. Ближе к весне вдруг выяснилось, что вторая группа практически ничего не сделала. Уже требовалось готовиться к поездке, а условие норвежцев по разработке промышленного проекта не выполнено. Я был вынужден в срочном порядке сам заняться и тем проектом, чтобы спасти ситуацию. В общем, подготовились мы неважно. Но, Тронд всё-таки, отнёсся к нам благосклонно и выслал приглашение на поездку в Норвегию. Нельзя было срывать только что начавшееся международное сотрудничество. Летом 1996 года норвежцы организовали поездку в Осло, где нам предстояло сдать экзамены и получить сертификаты энергоаудиторов. А так же нам был организован целый ряд встреч на высоком уровне. Наш маршрут лежал через Мурманск в норвежский Киркенес, расположенный на границе с Россией. Оттуда мы вылетели в Тромсё для ознакомительной встречи с сотрудниками местного Центра Энергетической Эффективности. Это была замечательная встреча. Мы узнали, как финансируются и работают норвежские Центры. Проблем с финансированием у них не оказалось, поскольку решением Правительства региональные Центры финансировались за счёт тарифов на электроэнергию. С каждого проданного в провинции киловатт-часа 0,003 кроны передавалось на содержание Центра Энергоэффективности.

В Осло, в офисе ENSI нам предстояла защита своих проектов. Честно признаюсь, что выглядели мы слабовато. Но всё-таки наши учителя выдали нам сертификаты о прохождении полугодового курса обучения энергоаудиту по их методикам. Конечно, это был аванс, который мы не совсем заслужили. Но, позже всё встало на свои места, когда мы начали делать первые проекты в Кировске вместе с норвежскими партнёрами, как в зданиях, так и в промышленности. Во время этого первого визита, норвежская сторона организовала ряд встреч в министерствах, заинтересованных в сотрудничестве с Россией по вопросам эффективного использования энергии и экологии. Мы первые представляли Россию, как партнёра по энергоэффективности. Да, и вообще мы были в Норвегии первыми инженерами из новой России. С нами захотел встретиться Чрезвычайный и Полномочный Посол России в Норвегии Юрий Евгеньевич Фокин (в 1997 году он был переведён на такую же должность в Великобританию). На встречу было отведено 15 минут, но, беседа со мной его очень заинтересовала, и мы общались больше часа. Затем представитель Института Атомных Технологий IFE пригласил нас на экскурсию в это учреждение. С тех пор я побывал в Норвегии много раз. Наш Центр стал «пилотным» на Северо-Западе России.

Благодаря плодотворному началу работ в Кировске, в апреле 1996 года, было подписано межправительственное Соглашение, основанное на ранее подписанном Соглашении в Кировске. Соглашение между Россией и Норвегией, предполагало сотрудничество по энергоэффективности в течение 10 лет, с 1996 по 2006 годы. Его подписали Министерство науки и технологий, Министерство топлива и энергетики РФ и норвежское Министерство топлива и энергетики. Кировское Соглашение стало приложением к более значимому межправительственному Соглашению. Таким образом, мы с Трондом стали основателями международного сотрудничества по вопросам энергоэффективности между Россией и Норвегией. Спустя годы оно было признано Российской стороной самым эффективным и реально работающим соглашением России с другими странами. Норвежская программа «Энергоэффективность на Северо-Западе России» включала несколько основных проектов. В том числе, создание региональных центров энергетической эффективности, реализацию Демонстрационных проектов и проектов на коммерческой основе, обучающие программы, информационную деятельность, финансирование проектов.

В том же 1996 году на очередной конференции в Москве у меня состоялось ещё несколько встреч с иностранцами. Надо сказать, что я считаю те годы самыми позорными для страны. Не только руководство, но и много других людей пыталось очень понравиться иностранцам. Американские советники практически управляли разграблением страны. В те годы огромное количество американцев сидели в нашем Правительстве и по сути дела управляли разграблением страны руками «младореформаторов» типа Чубайса и прочих. За бесценок или даром им передавались различные наработки, сделанные в предыдущие годы. Это касалось и научных и военных разработок. Всё это мне было противно. С подобными иностранными деятелями я столкнулся на конференции. Сначала меня пригласили на встречу с американцем, который захотел получить от меня информацию о ветровых нагрузках на Кольском полуострове. Конечно, я владел информацией и общался с теми специалистами в Кольском Научном Центре, которые многие годы занимались этим вопросом. Но, сами манеры американца у меня сразу вызвали неприязнь. Он уже привык, что им готовы отдать всё, что попросят. Пригласивший меня на беседу деятель сидел, вольготно развалившись, и так начал разговор. Беседовать в таком духе я не собирался. Поэтому, пояснив ему, что я действительно располагаю нужной информацией, предложил перевести разговор в конкретное русло. Если эта тематика действительно интересует американских партнёров, наш Центр готов к сотрудничеству в рамках совместной работы. Я дал ему свою визитку и покинул переговорную комнату, чем очень озадачил американского гостя. Спесь с него мне удалось сбить. Позже, представитель РОСДЕМ Игорь Пыжов, присутствовавший на встрече, восхищённо сообщал президенту Реутову о моём поведении с американцем. Тогда подобное отношение к ним было крайне не типично. После этой беседы я был приглашён на другое мероприятие, которое началось во время моей встречи с американцем. Во главе большого стола сидел иностранец и поочерёдно заслушивал российских специалистов. Послушав пару человек, которые радостно выкладывали информацию, интересующую иностранца, я встал и спросил сидящих за столом: «Что здесь происходит? Разве Вам уже пообещали совместную работу?» и покинул заседание. Вполне возможно, оба эти иностранца были представителями спецслужб, поскольку свободно говорили на русском языке. У западных технических специалистов в те времена просто не было надобности изучать русский язык, ещё не было никаких контактов. Кстати, со вторым иностранцем, оказавшимся шведом, мне позже предстояло и позже общаться неоднократно. Он работал в Шведских экологических организациях, в посольстве Швеции в России, в международных организациях, связанных с вопросами энергоэффективности.

Не имея доходов в КЦЭЭ, я занимался его развитием на общественных началах, продолжая работу в АО «Апатит». Помещение в центре Кировска вскоре выделила Администрация, а позже свою квартиру отдал Чекрыгин, как раз над этим помещением. Сам он уехал в Москву, а квартиру продать не мог из-за полного обнищания населения. Мебель предоставила «Апатитская ТЭЦ» и ОАО «Апатит», бухгалтерию первое время вела сотрудница объединения. Мне удалось постепенно вовлечь в работу очень сильных специалистов, которых я знал. Мы очень быстро начали зарабатывать на разработке и реализации энергосберегающих проектов. Так начал свою деятельность Кольский Центр Энергетической Эффективности. У меня были хорошие контакты с коллегами в Администрации Мурманской области. Мы заключили соглашение о сотрудничестве и координации действий с Администрацией области. К этому времени у меня уже были обширные контакты с представителями нескольких энергетических компаний Швеции, Дании, Финляндии и Норвегии. Они тоже стали членами КЦЭЭ, правда, участия в его деятельности не принимали. Но, с формальной точки зрения это было полезно. Параллельно российско-норвежскому сотрудничеству по энергоэффективности развивалась аналогичная активность в рамках Баренцева региона. Мне тоже удалось сразу включиться в этот процесс. Рабочая Группа по энергетике, созданная для координации работ, стала регулярно проводить встречи в Мурманске, а затем и в других регионах Северо-Запада. В 1996 году я впервые участвовал в этой встрече. Наш Центр был единственным на Северо-Западе России. Других Центров Энергетической Эффективности ещё не существовало. Представительство западных стран было довольно высоким. Нашу страну представляли С. А. Михайлов (Госэнергонадзор) и Шахин (Минэнерго). Оба оказались маленького роста, ходили всё время вместе, что выглядело несколько забавно.

Западные партнёры для поддержки экологически важных проектов в Баренцевом регионе основали в 1990 году Северную Экологическую Финансовую Корпорацию (NEFCO). Учредителями NEFCO стали: Дания, Исландия, Норвегия, Финляндия и Швеция. Заслуга норвежских партнёров была в том, что они убедили NEFCO со-финансировать и энергосберегающие проекты, которые косвенно давали возможность снизить выбросы вредных веществ на источниках энергии. Президент NEFCO Харри Питканен (позже он перешёл в Северный Инвестиционный Банк) посетил Кировск. Вместе с Главой города Б. М. Проплётиным он подписал соглашение о со-финансировании энергосберегающих проектов в муниципальных зданиях Кировска. Согласно достигнутой договорённости, NEFCO соглашалась на условиях гранта оплачивать 50 % всех затрат, связанных с подготовкой и реализацией энергосберегающих проектов. Администрация Кировска обязалась создать «револьверный фонд энергосбережения». Суть его заключалась в том, что экономия, достигнутая в первых проектах должна сохраняться на специальном счёте и затем направляться на финансирование новых энергосберегающих проектов. Финансирование могло выделяться только на основании профессионального энергоаудита объектов, отчёта по энергоаудиту и бизнес-плану, составленному по шаблону NEFCO. Я вместе с финансистами и бухгалтерией Администрации подготовил необходимые документы, позволяющие в рамках Бюджетного Кодекса создать «револьверный механизм». По рекомендации норвежцев NEFCO аккредитовала КЦЭЭ как разработчика энергоаудитов и бизнес планов энергосберегающих проектов в рамках кредитных программ этой организации. Наши бизнес-планы, разработанные сначала с помощью ЭНСИ, полностью соответствовали критериям этой международной организации. Так появились источники финансирования энергосберегающих проектов в муниципальном секторе и первые гарантированные источники дохода для КЦЭЭ.

Энергоэффективность в ОАО «Апатит»

Вместе с Хансом Борксениусом из Norsk Energi, мы начали разрабатывать энергосберегающие проекты, в подразделениях объединения «Апатит». Несмотря на то, что я создал КЦЭЭ и Демзону «Кировск», основное моё место работы по-прежнему оставалось в объединении. И выгоду от проделанной мной организационной работы в этом направлении, в первую очередь получило объединение. В связи с обвалом спроса на продукцию ОАО «Апатит» и снижением объёмов производства в три раза, выручка предприятия резко сократилась. При этом продолжали с низкой загруженностью эксплуатироваться все производственные подразделения. В условиях полной неразберихи невозможно было понять, какой будет спрос на продукцию в ближайшее время. Если «АНОФ-3» можно было, преодолевая определённые сложности, (для производства, но не для людей) вывести из эксплуатации. То с рудниками ситуация была гораздо сложнее. Законсервировать их было не так просто. Очень много факторов влияло на принятие решений. При этом пришлось бы сохранять большие расходы на поддержание самих промышленных площадок. По этому поводу были большие споры, которые ни к чему не привели. Все рудники вынуждены были оставить в работе. Снижение финансирования всех видов деятельности напрямую сказалось на состоянии производственных мощностей. Из-за несвоевременного ремонта резко повысилась аварийность, и участились внеплановые остановки оборудования. Это привело к существенному ухудшению энергетических показателей. Удельное потребление электроэнергии в 1993 году достигло 211 киловатт-часов на 1 тонну апатитового концентрата против 127 в 1989 году. Прирост составил 66 процентов. Некоторое снижение технологических показателей и производительности основного оборудования не оказывало определяющего влияния на рост энергопотребления. Такая же ситуация сложилась и с теплоэнергетическими показателями. Потребление теплоэнергии от котельных ОАО «Апатит» в 1992 году достигло 880 тысяч Гкал против 540 в 1986 году, прирост 61 процент. Удельный расход условного топлива на производство 1 тонны концентратов (комбинированный показатель, объединяющий потребление топлива и теплоэнергии) вырос в 2 раза, с 27 до 54 кгут/т. Определяющим фактором этого роста послужило значительное увеличение теплопотребления новыми объектами на промплощадках «АНОФ-3» и «Восточного рудника» на фоне резкого спада производства. Производственные мощности, введённые для производства 20 миллионов апатитового концентрата и более 2 миллионов нефелинового, в 1992 году были загружены почти наполовину, а в дальнейшем всего на 30 процентов. Энергопотребление и в прежние годы было значительным в общих затратах. А в 90-х годах оно стало определяющей долей в структуре себестоимости продукции ОАО «Апатит» и имело тенденцию к дальнейшему росту. В 1996 году стоимость энергоресурсов достигла 61 % в составе материальных затрат. Общие затраты на энергообеспечение производства, с учётом содержания энергетических цехов и энергослужб в подразделениях, составили 560 миллиардов рублей (110 миллионов долларов США), что составляло 45 % от общей себестоимости продукции объединения «Апатит».

Поэтому, мои шаги, предпринятые для развития процессов энергоэффективности, были очень своевременны и получили поддержку руководства объединения «Апатит» и новых владельцев предприятия. Создание Демозоны «Кировск» и КЦЭЭ позволило привлечь к сотрудничеству многих специалистов из соседних стран и получить доступ к современным технологиям в сфере энергоэффективности. Учитывая большую важность для объединения этой деятельности, я получил согласие Голованова на то, чтобы передать текущие функции главного теплотехника Сергею Гуду, а самому стать главным специалистом по вопросам энергоэффективности. Я предлагал Голованову эту должность и эти функции вывести из подчинения главного энергетика, и напрямую подчинить ему. Было очевидно, что энергоэффективностью должны заниматься все технические и производственные службы объединения. Основной резерв в повышении энергоэффективности был в компетенции не главного энергетика, а технологических и производственных подразделений. Руководить этими процессами из службы главного энергетика было довольно проблематично, она обладала меньшим управленческим потенциалом, чем профильные для объединения службы. Но, руководство на этот шаг не решилось. Вероятно, главный энергетик тоже не был в этом заинтересован, поскольку его значимость могла несколько понизиться. С подобным я уже сталкивался на «АНОФ-2». Но, в качестве альтернативного варианта, мне удалось получить согласие на проведение энергосберегающей политики ОАО «Апатит» через деятельность КЦЭЭ. Объединение стало одним из учредителей Центра, а мне разрешили работать на полставки в объединении «Апатит», а половину своего рабочего времени уделять Центру. Это было очень хорошим решением, полностью оправдавшим себя в самое ближайшее время. Во-первых, я имел возможность плавной передачи текущих дел новому заместителю главного энергетика, и помогать ему в первое время. Во-вторых, я получил свободу действий по развитию КЦЭЭ и Демзоны «Кировск».

В 1996 году Тронд пригласил меня в Санкт-Петербург для обучения финансовому инжинирингу. Это для меня стало новым очень интересным направлением в инженерной деятельности. В институте мне очень нравилась экономика, я даже подумывал о том, чтобы получить второе экономическое образование. Но норвежские интерактивные курсы показали, что их вполне достаточно для инженерной деятельности. Помимо теоретических материалов, норвежские коллеги снабдили слушателей шаблонами и программными продуктами, необходимыми для разработки бизнес-планов. В рамках обучения я разработал бизнес-план для комплекса энергосберегающих мероприятий на «АНОФ-2».

А затем я стал одним из авторов «Руководства для российских и зарубежных инвесторов…». Наши успехи в развитии международного сотрудничества и ряд реализованных проектов были значимыми на общем фоне других Демзон. Поэтому, мне было оказано такое доверие. «Руководство» разрабатывалось международной группой экспертов по инициативе российской стороны. Оно было издано Европейской Экономической Комиссией ООН в Женеве в 1997 году на русском и английском языках и предназначено для оказания практической помощи инвесторам. В «Руководстве» были описаны новые формы организации финансирования и реализации энергосберегающих проектов с использованием паевых инвестиционных фондов, финансово-промышленных групп, лизинговых схем. В качестве примеров инвестиционных схем прилагались проекты по городу Челябинску с участием Мосбизнесбанка и по городу Кировску (ОАО «Апатит») с участием банка «МЕНАТЕП». Если бы компании Ходорковского «Роспром» и «МЕНАТЕП» имели серьёзные намерения в развитии ОАО «Апатит», это был бы первый в России опыт реализации комплекса энергосберегающих мероприятий в промышленности с помощью энергосервисной компании. Но, к сожалению, этого не случилось, новые хозяева тратить деньги не планировали. Распространителем «Руководства» в России стало РОСДЕМ. Президент Б. Ф. Реутов решил на этом сделать «маленький бизнес» и решил продавать книги по цене 300 долларов. Мне он предложил продать 5 книг. Одну из них приобрёл Ю. Черненко, курировавший в «Апатит» техническую политику. Остальные книги я вернул. Не знаю, что у Реутова получилось, но мне, как одному из соавторов «Руководства», книга не досталась. Триста долларов платить за неё, я, конечно же, не намеревался.

В 1996 году я отмечал, что с помощью энергичных и целенаправленных мер, в основном организационного плана, удалось за 2 последних года сократить электропотребление на 9 % и теплопотребление на 32 %. Но всё равно, энергопотребление оставалось определяющей долей в структуре себестоимости продукции ОАО «Апатит». В течение 1996 года я разрабатывал для новых владельцев предприятия документ «Энергосберегающая политика ОАО «Апатит» на 1996–2000 годы». В нём отмечалась предыстория, информация о том, как изменились показатели эффективности использования энергии по сравнению с советским периодом, и оценивалась текущая ситуация. Документ обозначал ответственность руководителей различных структур объединения, включая генерального директора, план конкретных энергосберегающих мероприятий и действия по наведению элементарного порядка. Функции и задачи КЦЭЭ тоже были чётко обозначены. В связи с крайне тяжёлым финансовым положением на предприятии, значительно ухудшилось материальное обеспечение производства и это привело к снижению уровня эксплуатации оборудования и коммуникаций и, как следствие, к значительному росту потерь энергетических и технологических продуктов. Только по «АНОФ-2» выявленные потери оценивались в 6 миллиардов рублей (120 тысяч долларов США). Затраты на необходимый ремонт коммуникаций и устранение потерь могли окупиться в течение нескольких недель. В первую очередь я отмечал, что успешная деятельность предприятия в вопросах энергоэффективности возможна лишь при условии создания продуманной системы, охватывающей все звенья производства, как по горизонтали, так и по вертикали, чёткой постановкой задач и обеспечением контроля выполнения программы. Далее были расписаны основные задачи руководителей объединения и производственных подразделений. Учитывая значимость проблемы, я предлагал возложить общее руководство энергосберегающей программой предприятия на генерального директора. Предлагался перечень задач, которые должны быть возложены на директоров по экономике и производству. Я постоянно старался сломать имевший место стереотип, что вопросами энергоэффективности должны заниматься только энергетики. Это заблуждение мешало достижению поставленных целей. Я обозначил задачи для каждого подразделения объединения и КЦЭЭ. И только затем указал основные направления действий в решении конкретных вопросов энергоэффективности. Основными техническими направлениями деятельности на 1996–1997 годы предлагались шаги в наиболее энергоёмких сферах. Это были системы теплоснабжения, технологические процессы на «АНОФ-2» и отдельные мероприятия на рудниках. Помимо этого были намечены мероприятия, позволявшие отказаться от приобретения у «Горводоканала» воды питьевого качества.

В ноябре 1996 года генеральный директор Ю. П. Шапошник утвердил «Энергосберегающую политику ОАО «Апатит» на 1996–2000 годы». Документ был направлен на согласование Председателю Совета Директоров ОАО «Апатит» М. Б. Брудно с сопровождающим письмом, в котором я сообщал о том, что использование только половины существующего потенциала энергосбережения позволит снизить издержки производства на 100–150 миллиардов рублей в год (20–30 миллионов долларов США). Отмечалось, что совместно с банком «МЕНАТЕП» разработана схема финансирования энергосберегающих проектов через ЭСКО, которая вошла в руководство для инвестирования в энергосбережение в России. С помощью КЦЭЭ появилась возможность включить энергосберегающие проекты ОАО «Апатит» в целевые федеральные программы. И уже был получен положительный ответ от Госкомитета по науке. Наши предложения я направил для рассмотрения и в Минтопэнерго. На основании Соглашения о развитии проектов в Демонстрационной Зоне «Кировск» специалисты КЦЭЭ и НГЭЭ уже разработали энергосберегающие проекты в сушильном производстве «АНОФ-2» и в котельной «АНОФ-3». Коротко опишу основные технические мероприятия, которые предлагались к реализации в подразделениях объединения «Апатит». Некоторые из них заслуживают особого внимания, поскольку были реализованы в России впервые.

По проекту финской кампании IVO-International на котле КВГМ-100 в котельной города Кировска была смонтирована система автоматизации горения мазута с коррекцией по содержанию кислорода в дымовых газах. В объём поставки вошли два инвертора для регулирования скорости вращения дутьевых вентиляторов. А также расходомеры мазута и воздуха, подаваемого на горение, анализатор содержания кислорода в дымовых газах, регулирующее оборудование. В процессе подготовки к реализации и во время пуско-наладочных работ персонал цеха прошёл обучение обслуживанию современных систем регулирования. В 1996 году реализовался первый этап реконструкции. Наладка производилась финскими специалистами с участием специалистов цеха «Пароснабжения». За счёт применения регулируемого привода двигателей дутьевых вентиляторов экономия электроэнергии за год составила 260 тысяч кВтч. Это произошло за счёт отказа от традиционного неэкономичного способа регулирования производительности вентиляторов и дымососов посредством направляющих аппаратов. КПД котла был повышен на 2,6 %. Экономия топлива за отопительный сезон составила 1500 тонн. Инвестиции составили 140 тысяч долларов США. Срок окупаемости вложений составил 7 месяцев. Это был один из первых проектов финских специалистов в России. Аналогичные работы велись в «Ленэнерго». После удачной реализации первого этапа были согласованы технические решения по реализации данной схемы автоматизации ещё на трёх котлах с инвестициями 400 тысяч долларов США и сроком окупаемости затрат два года.

Создание узла обеззараживания подпиточной воды в котельной Кировска позволила отказаться от услуг «Горводоканала». Экономия средств составила 9 миллиардов рублей в год. Монтаж хлораторной в насосной станции 2-го подъёма «АНОФ-2» так же позволила отказаться от услуг «Горводоканала». Экономия составила более 2 млрд. рублей в год.

Реконструкция узлов учёта коммерческого теплопотребления «АНОФ-2» предусматривала установку теплосчётчиков фирмы «Данфосс» (Дания) на трубопроводы тепловых сетей и паропроводы от «Апатитской ТЭЦ», и передачу информации в отдел главного энергетика. У «Данфосс» мы закупили большое количество различных приборов учёта энергопотребления, в том числе мазутомеров. Благодаря этому мы занялись внедрением пилотной системы «АСУ-энерго» «АНОФ-2», совместно с «Системотехникой» из Иваново.

Проветривание подземных горизонтов «Расвумчоррского» рудника обеспечивали три вентиляторно-калориферные установки главного проветривания (ВКУ). Две ВКУ в качестве теплоносителя использовали горячую воду, а одна, самая мощная ВЦ-5, работала на паре. Она подавала в рудник 230 кубометров воздуха в секунду. Температура воздуха, подаваемого в рудник, не должна быть ниже двух градусов тепла. Регулирование температуры воздуха выполнялось вручную. После демонтажа котельной «Расвумчоррского» рудника пар стал подаваться от котельной Кировска. Часть 10 километрового паропровода была в неисправном состоянии и подлежала замене. Проблема требовала решения. Я видел только один выход – замену паровых калориферов на электрические, такие мы видели на руднике в Швеции. У электриков я выяснил, что препятствий с точки зрения подключения дополнительной мощности в 5 МВт не было. Оставалось найти подходящее оборудование. В России электрические калориферы большой мощности не производилось. Обсудив ситуацию с представителями «Norsk Energi», мы посчитали, что данный проект может быть очень интересен и для других горных предприятий России. Ханс Борксениус предложил считать этот проект «демонстрационным» в рамках Соглашения России и Норвегии. В 1996 году мы вместе с Хансом выполнили энергоаудит и предложили руководству ОАО «Апатит» хорошо обоснованный проект со сроком окупаемости меньше одного года. В поставку входили электрокалориферы, трансформаторы и система автоматического регулирования температуры воздуха. Несмотря на то, что проект стоил полмиллиона долларов, он был быстро реализован, уже в 1997 году. Энергетики «Расвумчоррского» рудника с монтажными работами справились хорошо. Результаты оказались несколько лучше ожидаемых. Инвестиции окупились за 9 месяцев. Информация об этом проекте была опубликована сначала в бюллетене «Энергоэффективность в России» № 1 за 1997 год. А затем в бюллетене № 2 1999 года была дана информация о достигнутых результатах. Руководство ОАО «Апатит», получив отличный экономический результат, приняло решение ввести в работу новую ВКУ ВЦ-32, мощностью 4 МВт, так же с электрокалориферами. Проект был удостоен звания «лауреатского».

Хибинский май. На Расвумчоррском руднике с норвежскими коллегами. Вентилятор ВЦ-5.

Этот комплексный проект предусматривал повышение эффективности использования энергии за счёт оптимизации основных энергоёмких технологических процессов. Одно из мероприятий предусматривало модернизацию процессов измельчения руды с целью снижения энергопотребления, повышения качества продукции и улучшения экологических показателей. Оптимизация затронула процессы дробления, измельчения, классификации. Основная идея заключалась в исключении переизмельчения концентрата и, как следствие, получения значительного снижения энергопотребления и пылевыделения. КЦЭЭ и НГЭЭ выступили инициаторами и координаторами работ. Исполнителями стали норвежские научно-исследовательские организации Samfundsteknik, SINTEF, Norsk Hydro. С российской стороны участвовали технологи объединения А. А. Петровский и Н. А. Гандрусов, «Горный институт» КНЦ РАН РФ. Работы финансировались программой «Природа», ОАО «Апатит», Норск Гидро. В 1996–1997 годах было проведено обследование существующих процессов, моделирование оптимальных технологических схем, подбор современного оборудования для реализации поставленных задач и испытание измельчения апатита в лаборатории в Норвегии. Замена существующих грохотов конусных дробилок на двойные позволяла повысить производительность дробилок и уменьшить крупность руды, поступающей в процесс измельчения. В апреле 1998 года были проведены промышленные испытания нового типа грохотов уже на «АНОФ-2». Они работали значительно эффективней, чем существующие. Производительность дробилок с новым типом грохотов возросла более чем на 50 %. Реконструкция системы классификации измельчённой руды предполагала использование грохотов мокрого типа «Дерик». Производительность шаровых мельниц увеличилась на 30 % за счёт снижения циркулирующего продукта с 400 % до 150 %. Уменьшение образования мелких частиц обеспечило увеличение товарного извлечения концентрата на 0,5 % и снижение расхода топлива на его сушку. Существенно снижалось потребление электроэнергии. Реализация этих мероприятий создавала и другие выгоды. Снижение себестоимости апатитового концентрата позволяло повысить его конкурентоспособность и увеличить сбыт внутри страны и за рубежом. Реализации проекта способствовала созданию новых рабочих мест в период модернизации производства и позволяла снизить уровень безработицы в регионе. Применение современного оборудования позволяло снизить затраты на его обслуживание, ремонт и повысить производительность труда. Увеличение извлечения из руды полезного компонента позволило более рационально использовать природные запасы руды. Исключение переизмельчения руды привело к уменьшению образования пыли в процессе производства и улучшению условий труда на фабрике. Значительно сокращалось загрязнение атмосферы и водоёмов и улучшалась экологическая обстановка в регионе. Уменьшалось и пыление концентрата при транспортировке вдоль железных дорог и при разгрузке в портах, у потребителей. Этим повышалась его конкурентоспособность.

Оптимизация процесса сушки апатитового концентрата предусматривала разработку технологических карт для операторов и соответствующую настройку систем регулирования. А ещё теплоизоляцию корпусов сушильных барабанов, замену горелочных устройств и топочных камер, рециркуляцию дымовых газов. Годовое снижение энергопотребления ожидалось в размере 15 млрд. рублей в год. Инвестиции оценивались в 5 млн. долларов США с окупаемостью затрат до 3 лет. Разработчиками проекта были НГЭЭ, «ВНИИэнергоцветмет», ОАО «Апатит». Координатором работ и их идеологом выступал я, уже как директор КЦЭЭ. По сути дела, использовался тот задел, который мне удалось сделать в свою бытность работы на «АНОФ-2». Аналогичные работы были предусмотрены и в отделении сушки нефелинового концентрата. Дополнительно предусматривалась замена камерных топок на малогабаритные топочные камеры. Ранее на всех сушильных барабанах уже были установлены форсунки с ультразвуковым распыливанием топлива. Выполнена модернизация систем автоматизации сушильного производства апатитового и нефелинового концентратов с применением микропроцессоров и высокоточных мазутомеров массового расхода фирмы «Данфосс». На фильтрации были проведены испытания пресс-фильтра, который позволял снизить расход топлива на сушку более чем на 40 %. Необходимые инвестиции составляли 0,8 млн. долларов США со сроком окупаемости затрат 1,6 года.

Вместе с главным энергетиком фабрики В. М. Сетовым мы создали систему мониторинга электропотребления. После большой подготовительной работы смогли получать почасовую информацию о потреблении электроэнергии с многочисленных электрических подстанций и информацию о произведённой продукции. Она показала удивительные результаты даже для меня. Я хорошо знал, что базовая составляющая электропотребления была очень высокой. Знал и о том, что неритмичность работы очень сильно влияет на эффективность энергопотребления. Но, не думал, что потери по этой причине могут превышать 30 %. Неожиданно, оказалось, что удельное потребление электроэнергии в период оптимальной работы фабрики было в два раза меньше, чем в периоды её неритмичной работы, связанной с поломками оборудования или недопоставкой вагонов для отгрузки концентрата. Эта система убедительно показала, что самым эффективным энергосберегающим мероприятием является стабильная, ритмичная работа всего обогатительного комплекса без резких колебаний производительности основного обогатительного оборудования.

Таким образом, вместе с норвежскими специалистами было проведено обследование всех технологических процессов «АНОФ-2», моделирование оптимальных режимов. По отдельным процессам проведены лабораторные испытания, как на ОАО «Апатит», так и в Норвегии. Разработан комплекс мероприятий и бизнес-план по реконструкции всех технологических переделов и оптимизации энергопотребления на «АНОФ-2». Реализация нового комплекса мероприятий позволяла снизить энергопотребление на 15 млн. долларов США. Инвестиции оценивались в 35 млн. долларов США. Окупаемость затрат ожидалась за 2,4 года. Предполагалось, что проект будет реализовываться во время проведения плановых капитальных ремонтов. Это позволяло реализовать проект без ограничения объёмов производства. При этом следует иметь в виду, что благодаря созданию Демзоны «Кировск», КЦЭЭ и Соглашению с НГЭЭ, участие норвежских специалистов высокого класса в исследованиях и испытаниях проводилось совершенно бесплатно для объединения «Апатит». К этому времени была реализована схема складирования золошлаковых отходов АТЭЦ в хвостохранилище «АНОФ-2». «Апатит» получил существенные экономические выгоды, компенсирую в какой-то мере стоимость расходов за тепловую энергию.

На мазутном складе «АНОФ-2» мы проводили испытания норвежской установки TUBE, по откачке мазута из железнодорожных цистерн. Я имел возможность посмотреть эту установку в Норвегии, когда посещал её впервые по приглашению Кнюта Ямтли. Это был мой первый квалифицированный партнёр из Норвегии, с которым мы выполнили несколько проектов по автоматизации теплоэнергетических процессов и с его помощью приобрели определитель влажности мазута. Разработчик, фирма ЕПТЕК, создала феноменальную установку, в корне меняющую традиционные принципы обработки цистерн с мазутом. При традиционном подходе для слива мазута из цистерны, в неё подаётся пар, который перемешивается с мазутом и постепенно его разогревает до состояния текучести. После слива основной части мазута в цистерну ещё долго подаётся пар, чтобы стекли все остатки мазута со стенок и из отдалённых концов цистерны. При этом в мазут поступает довольно большое количество воды от сконденсировавшегося пара. Часть этой воды затем отстаивается в резервуарах склада мазута и удаляется через мазутоловушки. Не всегда этот процесс удаётся завершить из-за несвоевременных поставок мазута, и тогда обводнённое топливо подаётся в топки котлов или сушильных барабанов. Там тратится энергия на его испарение. Но, это не самая большая проблема. Бывали случаи значительного обводнения мазута, что приводило к прекращению горение факела, котлы останавливались. Прекращалось теплоснабжение населённых пунктов. Такое неоднократно происходило в Кировске в 90-е годы. Иногда возникали подобные проблемы и на «АНОФ-2» с работой сушильных барабанов.

Норвежская установка представляла собой комплекс оборудования, включающий паровой котёл, мазутоподогреватель и погружной насос с комплексом насадок. Норвежские партнёры до начала испытаний установили теплосчётчики, фиксирующие потребление пара. Специальный насос опускался в цистерну, обеспечивал циркуляцию мазута в цистерне. Разогрев мазута происходил в мазутоподогревателе, рядом со сливной эстакадой. Через него прокачивались первые потоки холодного мазута, которые уже в горячем виде возвращались в цистерну. После достижения нормальной текучести, мазут тем же насосом направлялся из цистерны в мазутный резервуар. Таким образом, при приёмке мазута в него не попадала вода, и исключались значительные потери пара на сливной эстакаде. Зрелище было впечатляющее. Цистерна обрабатывалась меньше, чем за один час (при норме 8 часов), и не терялось ни струйки пара. Были и другие преимущества, связанные с эксплуатацией склада топлива. Но, главное, измеренное потребление энергии при таком способе слива мазута снизилось более чем в десять раз(!) по сравнению с традиционной системой. Несмотря на то, что стоимость необходимого оборудования составляла 725 тысяч долларов США, проект мог окупиться в течение одного года. К сожалению, несколько фатальных неудач не позволили закончить испытания этой установки в полном объёме. Сначала норвежцы, доставляя оборудование на машине, перевернулись на дороге, не доезжая Мурманска. При этом руководитель группы сломал руку, а часть оборудования была повреждена. Испытания были отложены на два месяца. А когда основная часть испытаний была проведена, у норвежцев закончился срок аренды котла, который они были обязаны вернуть поставщику. Мы не успели отработать технологию протягивания цистерн на эстакаде и провести испытания на целом маршруте, а не на одной цистерне. Владельцы ОАО «Апатит» не захотели приобретать установку, которая не была до конца испытана. Более того, они по-бандитски отнеслись к норвежским партнёрам. Согласно условиям контракта, «Апатит» обязался оплатить транспортные расходы. Но, несмотря на неоднократные обращения норвежской стороны, так этого и не сделали. Я в это время уже завершил работу в объединении, пытался повлиять на ситуацию, но ко мне не прислушались. Потерянные месяцы до начала испытаний обошлись слишком дорого для норвежских партнёров, да и для «Апатит». Позже норвежцы начали сотрудничать с одной из портовых нефтебаз в Прибалтике.

Совместно с норвежскими партнёрами мы сделали технико-экономическое обоснование проекта по монтажу скруббера за котлами в котельной «АНОФ-3». Мне эта идея пришла ещё до сотрудничества с норвежцами. И её проработку, так же, как и модернизацию вентиляторно-калориферной на Расвумчоррском руднике, я предложил партнёрам из Норск-Энерджи в качестве приоритетных работ. Большой экономический эффект мог быть достигнут за счёт утилизации тепла дымовых газов котлов, с последующим использованием нагретой воды в технологическом процессе на «АНОФ-3». Были необходимы инвестиции в размере 2 миллионов долларов США, энергосбережение могло принести 1,3 миллиона долларов в год. Помимо значительной экономии топлива, это решение рассматривалось как альтернатива окончанию строительства железобетонной дымовой трубы, стоимостью 1,2 млн. долларов. Этот проект, к сожалению, остался не воспринятым новыми собственниками, несмотря на то, что мог принести большую экономию и быстро окупиться.

К сожалению, такое решение не пришло в своё время в голову специалистам проектных организаций при проектировании «АНОФ-3». Институт «Механобр» занимался разработкой проекта обогатительной фабрики, проектом котельной занималась другая специализированная организация. Оба проекта были сделаны хорошо, но посмотреть на возможную их увязку никто не догадался. Я в тот период работал на «АНОФ-2», и не был в курсе всех дел на этой строительной площадке. Это техническое решение могло бы принести существенную экономию не только при возведении «АНОФ-3», но и предотвратило бы затраты на строительство нового аэропорта. Между Кировском и Апатитами располагался аэропорт, из которого осуществлялись рейсы в Москву иСанкт-Петербург. Он был очень удобен жителям обоих городов, поскольку мимо ходили рейсовые автобусы между городами с заездом в аэропорт. Добраться до аэропорта из любого города можно было за 15–20 минут. Но, когда было принято решение о возведении высокой дымовой трубы для котельной «АНОФ-3», выяснилось, что она будет мешать пилотам при заходе на посадку. Поэтому было принято решение о закрытии действующего аэропорта и возведении нового воздушного комплекса на территории бывшего военного аэродрома, вдали от Кировска, в двадцати километрах за городом Апатиты. Новый аэропорт был введён в эксплуатацию в 1994 году. Помимо огромных финансовых затрат это создало массу неудобств, особенно для жителей Кировска и прилегающих посёлков. Время на дорогу увеличилось на целый час.

Завершение работы в АО «Апатит»

Несмотря на интересную инженерную деятельность, работа в Управлении объединения в сложившейся атмосфере, мне категорически не нравилась. В ноябре 1997 года генеральным директором впервые за многие годы был назначен «чужак», С. Фёдоров, который раньше работал в АО «Северподземстрой» на строительстве новых горизонтов «Кировского рудника». Этим назначением окончательно рушились славные традиции могучего предприятия. Все руководители, многие годы, отработавшие в объединении «Апатит», и создававшие новые производственные мощности, не могли смириться с его развалом. Нам ещё верилось в то, что «оккупация» пришельцами является временным явлением. Надеялись, что разруха в государстве вскоре прекратится и вновь появится спрос на нашу продукцию. Поэтому, очень болезненно воспринимали указания о закрытии тех или иных подразделений. Тем более, отлично понимая, что множество людей, в том числе близких и знакомых останутся без средств существования. Несколько лет назад с огромным напряжением сил вводились новые производственные мощности на фабриках и рудниках. Теперь новые хозяева вместо принятия мер по сбыту продукции требовали останавливать их работу. Очень бурные споры возникали в процессе обсуждения о закрытии какого-либо рудника. Ни в коем случае нельзя было допускать затопления, что могло привести к их уничтожению. Сергей Дяченко жёстко стоял на том, что рудники выводить из эксплуатации нельзя. Назначение Фёдорова генеральным директором должно было помочь новым хозяевам сломить сопротивление «старой гвардии» специалистов и провести существенное сокращение, как производственных мощностей, так и численности работников. С его назначением стало окончательно понятно, что прежнего объединения «Апатит» больше не существует. В конце 1997 года уволился из объединения Сергей Дяченко. Он завербовался в ЮАР начальником рудника известной компании De Beers, занимающейся добычей, обработкой и продажей природных алмазов. Для меня назначение Фёдорова тоже стало последним доводом, побудившим покинуть предприятие, которому я отдал четверть века. Я уволился из ОАО «Апатит» в июле 1998 года. Но перед этим по просьбе Голованова я подготовил доклад для Совета Директоров о возможностях энергосбережения.

На совещании присутствовали М. Брудно, А. Гурьев и прочие. В отчёте я проинформировал о состоянии дел с потреблением энергии на предприятии и о достигнутых результатах по повышению эффективности её использования. Готовясь к докладу, я наивно полагал, что меня будут слушать люди, разбирающиеся в финансово-экономических вопросах. Всё-таки, это были «инвесторы». Поэтому, часть доклада была основана на разработанном бизнес-плане для комплекса энергосберегающих мероприятий «АНОФ-2». Но, именно это оказалось для них непонятным. Как позже выяснилось, среди них не оказалось ни одного человека, понимающего основные экономические положения. Уже позже я узнал, что там были филолог, спортсмен, комсомольский работник и прочие «специалисты». Не преминул я их «обидеть» ещё одним заявлением. После сообщения о достигнутых положительных результатах и о том, какие энергосберегающие мероприятия проработаны и готовы к реализации, я им заявил, что главным энергосберегающим мероприятием должно стать нормальное обеспечение производства всем необходимым. Потери из-за внеплановых остановок энергоёмкого оборудования были очень большими. Но, это их как раз и не устраивало. Вкладывать деньги в предприятие они не хотели. А инвестиционный проект «эффективные менеджеры» могли использовать в своих корыстных целях, создавая видимость того, что они будут инвестировать в ОАО «Апатит», поскольку были обязаны это делать согласно условию по приобретению государственного пакета акций.

Перед увольнением я договорился с Головановым о том, что КЦЭЭ будет на договорной основе выполнять работы по энергосбережению для объединения. К тому же, начиналось очень интересное и поучительное сотрудничество со Шведскими коллегами. Позже это сотрудничество вышло на более высокий уровень в рамках Баренцева региона. Таким образом, моя связь с объединением «Апатит» не прерывалась, а переводилась в другую плоскость. Но, самое главное, я выходил из подчинения «эффективных менеджеров» и избавлялся от гнетущей меня атмосферы, сложившейся на когда-то родном предприятии. Теперь я ни от кого не зависел, и успешность работы, в том числе, в финансовом плане, зависела только от меня и от того, как я смогу создать профессиональный коллектив.

После увольнения из объединения я полностью сосредоточился на работе в КЦЭЭ и на дальнейшем развитии Демонстрационной Зоны Высокой Энергетической Эффективности «Кировск». Перспективы КЦЭЭ были ещё не ясны. Постоянных источников дохода в Центре не было. А мне с самого начала было необходимо не только нести определённые расходы, связанные с коммерческой деятельностью предприятия, но и содержать бухгалтера и переводчика. Без них деятельность КЦЭЭ была невозможной. Мне предстояло создать работоспособный коллектив и обеспечить себя и нанятых специалистов постоянной работой и зарплатой, не меньшей, чем на «Апатит». Как справиться с этими задачами, ясности не было. Но, я верил в свои возможности и в своих партнёров из Норвегии. Кроме того, определённые средства я получал из предприятия «ПОИСК». Поэтому, я принял окончательное решение, которое подготавливал в последние годы.

Демонстрационная Зона «Кировск» лучшая в Восточной Европе

Первые успехи Демзоны «Кировск» были связаны с созданием КЦЭЭ и реализацией проектов в объединении «Апатит». Они были разработаны мной в более ранний период и уже дали очень хорошие результаты. Определённая работа начала проводиться и в социальных зданиях Кировска с помощью норвежских партнёров. Успешная работа в Демонстрационной Зоне «Кировск» была неоднократно отмечена ответственными лицами не только в России, но и за рубежом. В мае 1997 года в Женеве состоялось совещание Руководящего Комитета Проекта «Энергетическая Эффективность – 2000». Тронд Далсвеен, представлял Норвегию. Он сообщил о сотрудничестве с Россией в сфере энергоэффективности и о достигнутых результатах в Кировске. Президент «Росдем» Б. Ф. Реутов заявил, что Российско-Норвежское сотрудничество развивается наиболее успешно по сравнению с другими, а Кировск лидирует среди Российских Демонстрационных Зон России. Заслушав доклады представителей всех стран, Руководящий Комитет Проекта отметил: «Российские Демзоны достигли наилучших успехов среди стран с переходной экономикой». Тем самым было подтверждено наше лидерство не только в России, но также в СНГ и в Восточной Европе. Заслуги норвежской стороны были высоко оценены. Тронда назначили заместителем Председателя Руководящего Комитета Проекта ЕЭК ООН «Энергетическая Эффективность–2000». Л. В. Дудникова, представитель от России отмечала: «он был самым активным из распространителей политики по сохранению климата в рамках этой программы».

В январе 1998 года в России было опубликовано Постановление Правительства РФ О федеральной целевой программе «Энергосбережение России» на 1998–2005 годы. В Постановлении отмечалось: «Международный проект «Энергетическая эффективность -2000», осуществляемый Европейской Экономической Комиссией ООН, является одним из наиболее успешных примеров международного сотрудничества. Российские демонстрационные зоны высокой энергетической эффективности являются экспериментальными полигонами для отработки организационно-финансовых методов и нормативно-правовой базы федеральной и региональной политики энергосбережения, внедрения энергоэффективных технологий и оборудования. Проект опирается на межправительственные соглашения по реализации демонстрационных проектов, заключённых Россией с США, Великобританией, Норвегией, и тесно связан с международными программами технического содействия, осуществляемыми в Российской Федерации. Демонстрационными зонами, реализующими энергосберегающие проекты, являются: Москва, Челябинск, Нижний Новгород, Владимир, Кировск, Мытищи». Лидерство КЦЭЭ и Демзоны «Кировск» было подтверждено ещё раз несколько позже. Российский Союз Энергоэффективности в 1998 году в февральском номере журнала создал новую рубрику «Российские Демонстрационные Зоны Высокой Энергетической Эффективности». Мне было предоставлено право открытия этой рубрики. Я опубликовал статью с названием «Энергосберегающие проекты в Демонстрационной Зоне «Кировск». В ней я рассказывал о создании Демзоны и КЦЭЭ, о сотрудничестве с иностранными партнёрами. А так же о реализованных проектах. В качестве примера достигнутых результатов была приведена динамика снижения потребления электроэнергии на ОАО «Апатит» за период 1993–1997 годов. Она показывала, постоянное снижение удельных расходов на 1 тонну концентрата с 211 до 175 кВтч, или на 18 % от первоначального уровня. Таблица из статьи приведена ниже. Ссылаясь на опыт Норвегии, где Центры Энергоэффективности финансировались за счёт небольшого отчисления доли тарифа на электроэнергию, я предлагал провести такой эксперимент в России на базе нашего Центра. Это помогло бы нам создать полноценный образовательный и выставочный Центр, какие действовали в Норвегии. Наш опыт и сотрудничество с НГЭЭ, Кольским Научным Центром АН СССР и Ивановским Энергетическим Университетом были хорошей основой для такой деятельности. К сожалению, мои предложения не были услышаны. Но, и без этой поддержки мы за свой счёт организовали экспозицию энергосберегающего оборудования и материалов. Так же мы организовали обучающие программы по энергосбережению для школьников Кировска, Кандалакши и города атомщиков Полярные Зори.

Успехи Кировска в том же журнале отмечались и в статье, написанной Президентом «Росдем» Б. Ф. Реутовым. Он отмечал КЦЭЭ в числе пяти действующих региональных Центров наряду с Лефортово, Нижним Новгородом, Калининградом и Владимиром. А Кировск был отмечен так же в числе семи других городов, получивших официальный статус «Российской Демонстрационной Зоны Высокой Энергетической Эффективности в рамках Проекта ЕЭК ООН «Энергетическая эффективность – 2000». Работа в Кировске и сотрудничество с Норвегией отмечено в его статье несколько раз. В феврале 1998 года был присвоен высокий статус Международной Демзоны Кировску, Нижнему Новгороду, Владимиру, Москве (Лефортово), Мытищам, Зеленограду и Перми (Западный Урал). Сертификаты были подписаны секретариатом Европейской Энергетической Комиссии, Министерством топлива и энергетики РФ, Министерством науки и технологий РФ. В Восточной Европе этот статус был присвоен всего 15 регионам.

Учредители КЦЭЭ всегда интересовались его успехами и планами на будущее. Я ежегодно организовывал собрания членов Некоммерческого Партнёрства КЦЭЭ. На собраниях я информировал учредителей о финансовом положении Центра, о проделанной работе за прошедший год, рассказывал о реализованных проектах и предоставлял для утверждения план действий на следующий год. Заместитель Председателя Кольского Научного Центра РАН, академик Российской академии естественных наук, доктор технических наук В. А. Маслобоев (иногда, другие замы) и представители Администрации Мурманской области не пропускали ни одного учредительного собрания. Это говорит о том, что и представителям власти и научного центра было интересно отслеживать ситуацию с развитием КЦЭЭ и знакомиться с результата реализованных проектов. На других встречах присутствовали так же представители «ОАО «Апатит» и администрации города Апатиты. На снимке основные учредители КЦЭЭ. Слева направо: Собакин А. П. (Колэнерго), Леус С. и Бережной Н. И. (Администрация Мурманской области), Котомкин В.Н. (КЦЭЭ), Далсвеен Т. и Сторвик Б.(Норвегия), Проплётин Б. М. (Глава Кировска), Маслобоев В. А. (заместитель председателя Президиума Кольского научного центра, академик РАЕН).

Несколько позже, в официальном описании Демонстрационной зоны «Кировск» сообщалось следующее: «В Демзоне реализуются проекты на градообразующем предприятии города ОАО «Апатит», системах энергообеспечения города, в жилищном секторе и коммунальном хозяйстве. Очень велико воздействие на природу промышленными и энергетическими предприятиями региона. Решение экологических проблем для Кировска также актуально, как и повышение энергоэффективности. Поэтому большинство проектов решают комплексно проблемы энергосбережения и экологии. Демзона «Кировск» является полигоном для отработки мероприятий Соглашения «О техническом сотрудничестве и развитии энергоэффективных демонстрационных зон Северо-Запада Российской Федерации». Соглашение заключено между Миннауки России, Минтопэнерго России и Министерством промышленности и энергетики Норвегии. Функции дирекции Демзоны «Кировск» выполняет Некоммерческое Партнёрство Кольский Центр Энергетической Эффективности (НП КЦЭЭ). Руководит работами Демзоны «Кировск» глава администрации г. Кировска – Проплётин Борис Михайлович. Непосредственно руководство Демзоной «Кировск» осуществляет директор НП КЦЭЭ – Котомкин Виктор Николаевич. В Демзоне «Кировск» с помощью Норвежской компании NEFCO и администрации города создан револьверный фонд для инвестирования в энергоэффективные проекты. Первый выполненный проект за счёт средств этого фонда "Реконструкция системы энергообеспечения детского сада № 12". За счёт сэкономленных в результате этого проекта энергоресурсов, финансируются следующие энергосберегающие проекты. Накопленный НП КЦЭЭ опыт в проведении энергоаудитов на промышленных предприятиях, объектах ЖКХ, общественных зданиях и реализация энергосберегающих проектов позволил вплотную подойти к созданию энергосервисной компании (ЭСКО). Высокий профессиональный уровень персонала КЦЭЭ, созданная учебно-демонстрационная база и достигнутые результаты в области энергосбережения, стали причиной того, что в сентябре 2000 года рабочая группа по энергетике Баренцева Евро-Арктического Совета (БЕАС) решила присвоить КЦЭЭ статус базового центра по сотрудничеству в области энергоэффективности между Северо-Западными регионами России и странами, входящими в БЕАС. Получение статуса базового центра БЕАС позволяет перейти на качественно новый уровень международного сотрудничества в области энергоэффективности, что позволит в дальнейшем привлекать в Мурманскую область дополнительные финансовые ресурсы, новые технологии и ноу-хау. Информационно-аналитическую деятельность в Демзоне «Кировск» ведёт НП КЦЭЭ». Таким образом, была зафиксирована особая значимость Демонстрационной Зоны «Кировск» и отмечена лидирующая роль КЦЭЭ среди других Демонстрационных Зон и Центров Энергоэффективности. Важнейший вклад в развитие КЦЭЭ и разработку «пилотных» энергосберегающих проектов в Кировске внесли норвежские партнёры. Но, параллельно очень активно продолжали развиваться взаимоотношения со шведскими коллегами.

КЦЭЭ стал авторитетной организацией, с которой искали сотрудничество западные партнёры. В 1998 году мне удалось совместно с «ФОРМАП» (Фонд Развития Малого Предпринимательства) организовать практический семинар для ведущих специалистов в энергетике и горнодобывающей промышленности Мурманской области. Успешная работа Центра побудила шведских партнёров и «ФОРМАП» нанять КЦЭЭ в качестве организатора семинара-практикума на российской стороне. В группу входили главные инженеры и главные энергетики всех горных предприятий Мурманской области. Были и представители энергетических предприятий. Проект финансировался Шведским Международным Агентством Сотрудничества для Развития (СИДА). Он предполагал оценку необходимых инвестиций в энергоэффективность горной промышленности Северо-Запада России. Семинар проходил в два этапа. Сначала шведские специалисты и все участники прибыли в Кировск, где был проведён первый тренинг. Я вместе со шведскими коллегами выступал в качестве одного из лекторов. К этому времени в АО «Апатит» было реализовано несколько крупных энергосберегающих мероприятий, представляющих интерес другим горным и теплоснабжающим компаниям. Второй этап обучения проходил в Швеции на базе Технологического Университета Лулео (LTU) и его партнёрской организации CENTEC (Centre Engineering and Material Sciences). Основными преподавателями в Швеции были профессора LTU. Естественно, они докладывали на шведском языке. Мы в очередной раз столкнулись с качеством работы переводчика. Принимающая сторона для этого пригласила студента старшего курса этого Университета, бывшего жителя города Апатиты. За время учёбы он овладел шведским языком и оказывал посильную помощь. Но, когда началась тема бизнес планирования, справлялся очень плохо. Поэтому, мне представилась возможность помогать шведскому преподавателю. Этой теме я был обучен норвежскими коллегами, и уже разработал несколько бизнес-планов энергосберегающих проектов. Программа обучения в Швеции предусматривала одну неделю теоретических дисциплин, общую для всех. Затем участники были разделены на две группы. Одна группа продолжала работать в CENTEC, и участники готовили собственные проекты с помощью преподавателей, а другая в это время ездила по стране и посещала различные горные предприятия. Потом группы менялись, вторая группа посещала уже другие предприятия. Я договорился с руководителями курсов об участии в поездках обеих групп. Таким образом, я побывал на очень многих горных и металлургических шведских предприятиях. В том числе, по извлечению из руды золота. На конечном этапе производства мы наблюдали, как крупинки жёлтого металла падают на конвейерную ленту. Посетили мы и компанию «Flygt», где я встретил знакомого сотрудника.

После посещения многих горных предприятий мы убедились насколько далеко отстало наше горное дело от шведских технологий. Горнодобывающие предприятия Швеции, как правило, построены по схеме рудник-фабрика, которые расположены поблизости друг от друга, что позволяет снизить суммарные эксплуатационные затраты и численность персонала. Дробление руды обычно производится в подземных рудниках, а на фабриках только измельчение. Фабричный комплекс становится существенно компактнее и требует меньше затрат на его содержание. На всех стадиях технологического процесса используется максимальное по производительности оборудование. Все технологические процессы на обогатительных фабриках организованы, как правило, в одном помещении. Это позволяет иметь минимум зданий и значительно снижать потребность в тепле на обогрев и вентиляцию помещений. Совершенно другой подход к проектированию горно-обогатительного производства был в нашей стране. В объединении «Апатит» фабрики (кроме «АНОФ-1») построены на расстоянии от рудников около 20 километров. Руда на них доставляется по железной дороге. Фабрики занимают большую территорию, каждая технологическая операция размещается в своём корпусе. В технологической цепочке участвуют корпуса: крупного дробления; среднего дробления; мелкого дробления; главный, объединяющий измельчение, флотацию и сгущение; фильтрации и сушки; погрузочные бункера. Все корпуса соединены галереями с конвейерными лентами. Только из главного корпуса на фильтрацию пульпа перекачивается насосами. Отдельно расположены здания компрессорных и вакуум-насосных станций, реагентная, коагулянтная, пульпонасосная, лаборатории. Все эти здания нужно освещать и обогревать, поддерживать в исправном состоянии.

Практически все технологические процессы на Шведских предприятиях уже тогда были обеспечены системами дистанционного контроля и управления. Программы и компьютерная техника обновлялись каждые 3–5 лет. В цехах было установлено большое количество видеокамер, позволяющих персоналу видеть всю обстановку на мониторах, освободив их от постоянного хождения, как это было принято на российских производствах. Мельницы использовались очень высокой производительности, 2–4 машины на весь объём производства (напомню, на «АНОФ-2» была 31 мельница). Применялось частотное регулирование электроприводов. На флотации тоже установлены большеобъёмные флотомашины. Поэтому фабричные корпуса были значительно меньше российских, их строительство и содержание обходилось намного дешевле. Общее направление в обезвоживании концентратов – максимальное снижение влажности механическим путём, в фильтрах, более экономичном способе, чем сушка с помощью топлива. С этой целью применялись наиболее эффективные пресс-фильтры. На ряде предприятий, где всё-таки, работали барабанные вакуум-фильтры, их состояние было гораздо лучше, чем в «Апатит». Дисковые вакуум-фильтры, которые очень нравились механикам и технологам объединения «Апатит», в Швеции не использовались, как не экономичные. В итоге, конечная влажность продуктов, поступающих на сушку, значительно ниже, чем на фабриках ОАО «Апатит», что существенно снижало потребление топлива. Топливо в сушильном процессе использовалось лёгкое, с низкой вязкостью и низким содержанием серы, похожее на дизельное топливо. Там, где возможно, (производство металлов) за счёт использования пресс-фильтров вообще обходились без сушки концентрата. Такой подход стал возможным ещё и потому, что продукт, с влажностью до 7 %, доставлялся потребителям на не очень большие расстояния и не успевал смёрзнуться в вагонах. Много внимания на фабриках уделялось организации циклов внутреннего водооборота. Пульпа, после извлечения полезного продукта очень сильно сгущалась в специальных фильтрах. Большая часть воды извлекалась из неё и направлялась обратно в технологический процесс. За счёт этого технического решения система водооборотного водоснабжения была организована более эффективно, чем на «АНОФ-2». В результате при аналогичных объёмах переработки руды водопотребление из внешних источников и перекачка «хвостов» существенно снижались. Например, на Айтике при переработке руды 17,5 млн. тонн в год «хвосты» перекачивались землесосами мощностью по 400 кВт, смонтированными в 5 ступеней. Имелось частотное регулирование одного из землесосов каждой группы. Диаметры «хвостопроводов» всего 400 мм. Общая мощность двигателей 2000 кВт. Для сравнения, на «АНОФ-2» руды перерабатывалось в два раза больше. Но, вода на фабрику подавалась мощными насосами по водоводам, диаметром 1200 мм. По таким же трубам откачивались «хвосты». В работе было 7 землесосов с двигателями мощностью по 2500 кВт. Итого 17500 кВт, в девять раз больше, чем на шведской фабрике. Таким образом, затраты на перекачку «хвостов» были примерно в 4–5 раз больше, в сопоставимых условиях. На откачку пульпы «АНОФ-2» расходовала 15 % от её общего электропотребления. Такая же ситуация была и с подачей воды.

Но, больше всего нас поразила разница в количестве трудящихся на шведских и российских предприятиях. Нам сообщили, что предприятие в Айтике, при добыче 40 млн. тонн горной массы (17,5 млн. тонн руды) обходится персоналом в 322 человека, из которых 20 трудится в управлении, 198 на руднике и 104 на обогатительной фабрике. Это было примерно в десять раз меньше, чем на «Кировском руднике» и «АНОФ-2», которые вместе перерабатывали сопоставимое количество руды. Пытаясь разобраться в столь большой разнице занятых в горном производстве Швеции и России, я внимательно оценил все различия в организации производства, технологических схемах и применяемом оборудовании. И на основании своих наблюдений сделал доклад для руководства объединения «Апатит». В нём я отметил основные отличия проектирования и эксплуатации наших производств.

В Швеции, в отличие от Мурманской области, была высокая заработная плата персонала. Это побуждало владельцев предприятий вкладывать средства в автоматизацию процессов, информационные системы. При покупке оборудования обязательно делался анализ стоимости жизненного срока службы оборудования, с учётом фактора его цены и расходов на весь период эксплуатации. Приобреталось оборудование с меньшими расходами за весь жизненный цикл, включающий утилизацию устаревшего оборудования. Одним из главных критериев при этом являлась его надёжность и возможность длительной работы без проведения ремонтов. На некоторых предприятиях не имели резервного оборудования даже для основного технологического оборудования, имеющегося в единичном экземпляре. Как правило, использовалось оборудование большой производительности, оснащённое эффективными системами регулирования и контроля, оно требовало значительно меньших затрат на техническое обслуживание и ремонт. Это позволяло иметь низкие затраты при эксплуатации предприятий и вести процесс с минимальным количеством персонала.

Очень хорошо было налажено сервисное обслуживание со стороны поставщиков оборудования, включая его ремонт и модернизацию. В Швеции широко использовалась передача специализированным фирмам вспомогательных функций. Специализированные организации стремились продавать не оборудование или ресурс, а конечную услугу. Например, с электроснабжающей компанией могли заключить договор не на покупку электроэнергии, а на целый комплекс услуг, вплоть до обслуживания электродвигателей. С производителем буровых станков заключали договор на бурение скважин, а с компанией производящей взрывчатку действовал договор, включающий зарядку скважин. В итоге, это позволяло существенно снизить суммарные затраты, так как не требовалось содержать специализированный персонал и мастерские для некоторых видов работ. За счёт сокращения потребности в ремонтных подразделениях горные предприятия имели значительно меньше зданий, чем это имело место на наших предприятиях. Потребление тепловой энергии на отопление было в разы меньше, чем в ОАО «Апатит». Практиковалась и передача бюджетов, соответственно полномочий и ответственности, на возможно более низкий уровень. Шведы считали, что такой подход повышает инициативность и ответственность исполнителей и способствует значительному снижению затрат. В результате таких подходов, численность работников на шведских горных предприятиях была в несколько раз ниже, чем на аналогичных предприятиях в России. Не просто напрямую сравнивать численность персонала, занятого в горном производстве. Часть людей, фактически работающих на шведском горном предприятии, числится в других организациях. Но, ОАО «Апатит» тоже привлекал к разным видам работ сторонние специализированные организации. Возможно, не меньше, чем Шведские предприятия. Таким образом, производительность труда на горно-обогатительных предприятиях в Швеции выше, чем в России примерно в 8 – 10 раз. Я также отмечал и тот факт, что проектно-конструкторское подразделение горно-металлургической компании «Болиден», которое раньше занималось только внутренними проблемами компании, со временем преобразовалось в настоящую проектную организацию. Они стали заниматься проектированием новых горных предприятий по всему миру. Возможно, с учётом этого Конструкторскому отделу «Апатит» дали больше самостоятельности.

Помимо знакомства с горной промышленностью Швеции нам была предоставлена возможность ознакомиться с энергетической политикой страны. Государственными целями шведской энергетической политики в 1998 году были национальная самодостаточность (независимость от других стран) и экологически чистая энергия. Строительство систем электроснабжения в Швеции заняло 100 лет и имело завершённый вид. Примерно половина электроэнергии производилась на гидроэлектростанциях и столько же на атомных, немного на ТЭЦ. Цены на электроэнергию постоянно снижались и были самыми низкими в Европе, кроме Норвегии. Несмотря на то, что атомная энергетика довольно экономичная и экологически безопасная, в Швеции было принято решение о постепенном закрытии всех атомных станций. (В итоге, к 2019 году закрыли две из пяти АЭС). Одновременно были запрещены исследования в области ядерной энергии. Швеция отказалась покупать у России электроэнергию, выработанную на атомных электростанциях. Принято решение не развивать дальше гидроэнергетику, хотя был потенциал. Но не желали затапливать земли коренного народа, саамов. Продление срока службы энергетического оборудования становилось главной задачей. Много средств отпускалось на исследования в этом направлении, чтобы определить оптимальный срок службы.

Правительство влияло на экологию в энергетике и промышленности с помощью законов и налогов. Основной подход заключался в том, что тот, кто загрязняет окружающую среду, тот и платит налоги. Утверждён ряд основных положений для всех предприятий. Например: Не допускать роста выбросов углекислого газа, вредных металлов. Обеспечить снижение выбросов оксидов серы и азота. Налоги на энергию зависели от её вида. На электроэнергию налогов не было, поскольку её производство практически не было связано со сжиганием топлива. Промышленность платила налоги в зависимости от количества выбросов. Налоги на топливо, зависели от количества образуемых выбросов. Нефтяное топливо (масло) для отопления зданий облагалось очень большими налогами. Древесное топливо налогами не облагалась.

Предприятия, потребители энергии, тесно сотрудничали с энергоснабжающими компаниями. Последним продавалось избыточное тепло и горючие газы от металлургических процессов. На мелких предприятиях существовала система централизованного мониторинга энергопотребления. На крупных предприятиях контроль энергопотребления вёлся на уровне подразделений. Системы мониторинга обновлялись в среднем 1 раз в 2 года. В Швеции, как и в других странах Северной Европы, достаточно много консалтинговых фирм, профессионально занимающимися вопросами эффективного использования энергии. Потребители обычно заключали договор с энергосервисной компанией сроком 3–5 лет на выполнение совместных исследований и комплекса специализированных услуг. Такие как, проведение энергоаудита, анализ общего энергопотребления, анализ загрузки электродвигателей, обучение персонала вопросам энергосбережения и другие. С инженерной точки зрения, всё было реализовано на высочайшем техническом уровне.

В Швеции действовал свободный рынок электроэнергии. В тот период это имели ещё 3 страны: Англия, Норвегия, Финляндия, Швеция. Потребитель мог купить электроэнергию у любой компании. Это были крупные компании с несколькими электростанциями в разных регионах. Уровень их рентабельности регулировался правительством в размере 12 % – 15 %. Компании по эксплуатации ЛЭП были государственными (Чубайса на них не нашлось, который развалил РАО ЕЭС России!). Компании по эксплуатации распределительных сетей были муниципальными. Но, проблема данной системы, по мнению шведов, была в том, что никто не нёс ответственность за всю энергетическую систему. (А ведь это было в СССР!). Все электростанции старались продать электроэнергию промышленности, так как она являлась крупным потребителем и имела более ровный график потребления. Предприятия в свою очередь хотели приобретать дешёвую электроэнергию. Мелкие потребители и население не могли в этом вопросе конкурировать с крупными предприятиями. Поэтому договоры с гидроэлектростанциями и атомными электростанциями заключали в первую очередь крупные предприятия, а мелким потребителям и населению доставалась более дорогая электроэнергия, выработанная на тепловых электростанциях.

Чтобы не было хаоса, энергетики вкладывали средства в создание всеобъемлющей информационной системы. Стратегический подход энергетических компаний заключался в том, чтобы продать конечную услугу, включая обслуживание электрооборудования у потребителя. У энергетических компаний в этом случае появлялась заинтересованность в снижении затрат потребителями. То есть, часть дохода энергоснабжающие организации стали получать не за проданную энергию, а за разработку и внедрение мероприятий по экономии энергии у потребителей. Энергосбережение становилось одним из важнейших направлений деятельности энергетических компаний. Например, крупнейшая энергетическая компания Швеции «Vattenfall AB» проводила с предприятиями совместные исследовательские проекты. Для горной компании «LKAB» (Кируна), которую мы посещали, ими была выполнена программа по оценке энергоэффективности электродвигателей. Анализ показал, что большинство двигателей были загружены менее чем на 50 %, они работали не эффективно. Выданные энергетиками рекомендации позволили горнякам значительно снизить расходы. Один из крупных алюминиевых заводов имел проблемы с энергоснабжением и собирался строить новую линию электропередачи, стоимостью 1 млн. крон. Энергетическая компания установила на предприятии систему энергомониторинга за 40 тысяч крон. Затем с её помощью выполнила анализ по всем входящим линиям, и выяснилось, что можно перераспределить нагрузку между оборудованием и не будет проблем. «Vattenfall AB» имела специализированные подразделения и программы по направлениям:

Мониторинг энергопотребления предприятиями, Сжатый воздух, Освещение, Вентиляция, Энергетический анализ. Концепция энергосбережения. В каждой из этих групп присутствовал специалист по работе с клиентами. «Vattenfall AB» проводила 80–90 энергоаудитов в год, разрабатывала и реализовывала энергосберегающие мероприятия у своих клиентов. Казалось бы, это противоречило их основному бизнесу. Но, это совсем не так. Энергетики стали неплохо зарабатывать на этом новом направлении деятельности. А главное, высвобождались мощности на электростанциях, распределительных системах, что позволяло подключать новых потребителей без дорогостоящих мероприятий по их расширению и реконструкции.

В 50-х – 60-х годах 20 века во многих городах Швеции были децентрализованные системы теплоснабжения. Во многих домах были собственные котельные на жидком топливе, обслуживание которых создавало массу проблем, а экологическая ситуация в городах была малоприятной. Закон о муниципальном планировании теплоснабжения 1977 года обязал муниципалитеты снижать потребление тепла. После нефтяного кризиса начала 70-х годов Шведы начали активно переходить к централизованным системам теплоснабжения, используя опыт СССР. Именно в СССР системы централизованного теплоснабжения с успехом использовались многие десятилетия. Государство давало пособие до 10 тысяч крон (30 % стоимости затрат на реконструкцию) тем, кто хотел отказаться от потребления электроэнергии и топлива на нужды отопления. В конце 80-х годов почти все здания в городах Швеции были подключены к системам централизованного теплоснабжения. Значительно улучшилась экология. Ещё оставались здания с электрическим отоплением. Но, была поставлена задача о подключении и их тоже к централизованному теплоснабжению.

Системы теплоснабжения в Швеции строились «закрытые», с независимым подсоединением потребителей (через теплообменники). Регулирование отпуска тепла было принято такое же, как в СССР, центральное, качественное, при котором температура в тепловых сетях изменяется в зависимости от температуры наружного воздуха. Дополнительно была установлена автоматика в тепловых пунктах. Системы теплоснабжения очень экономичные и имели высокую надёжность. Потери в тепловых сетях 6-10 %. КПД тепловых станций 85–90 %. Повсеместно использовались вторичные энергетические ресурсы (ВЭР) предприятий, биомасса, сгораемые бытовые и производственные отходы. Кто этого не делал, был обречён на банкротство. В Швеции половина тепла производилась с помощью возобновляемых источников энергии. За счёт этого за 10 лет затраты на производство тепла снизились вдвое. Большую конкуренцию теплоснабжающим компаниям оказывали другие участники рынка по оказанию услуг теплоснабжения: электрокомпании, производители топлива, газоснабжающие компании. Потребители могли использовать любые системы теплоснабжения, но, как правило, централизованное теплоснабжение было более дешёвое.

Начиная с 1977 года, во всех зданиях установлены теплосчётчики и средства автоматизации. Во всех квартирах установлены термостаты, энергосберегающие окна. Поквартирного учёта тепла и воды не было. Шведы считали, что это слишком дорого и требует много забот при обработке данных. Шведы много занимались энергетическими обследованиями зданий, разрабатывали энергосберегающие мероприятия. У них был очень хороший опыт разработки «Планов теплоснабжения» городов с реализацией энергосберегающих мероприятий. Теплоснабжающими компаниями почти всегда владел город. Тарифы администрация города не утверждала, но она могла влиять на директора, поскольку являлась совладельцем тепловой станции. Тариф мог зависеть от температуры воды, возвращаемой из систем отопления каждого дома в тепловые сети. Если тепло использовалось не эффективно, и она была слишком высокая, потребителю приходилось расплачиваться по более высокому тарифу. Этим поощрялось как можно более глубокое охлаждение сетевой воды, что выгодно тепловым электростанциям. В качестве топлива использовался только малосернистый мазут. Водогрейные котлы подсоединены к тепловым сетям через теплообменники. Это существенно увеличивает их срок службы в сравнении с российскими котлами, которые подключаются к тепловым сетям напрямую.

Шведы не жалеют денег на экологические мероприятия. Даже за котлами, работающими на лёгком мазуте, обязательно устанавливается трёхстадийная система очистки дымовых газов. Используются аккумуляторные баки для более эффективного использования основного оборудования. В период малой нагрузки они аккумулируют теплоноситель с высокой температурой, а в часы пикового теплопотребления это тепло подаётся в систему. Реализация мероприятий по централизации теплоснабжения с использованием современных технологий, утеплением зданий и автоматизацией местных систем теплоснабжения позволила значительно снизить энергозатраты у потребителей.

Параллельно сотрудничеству с фирмами ITT «Flygt» и CENTEC развивались контакты КЦЭЭ с государственными шведскими организациями по вопросам энергетической эффективности в рамках сотрудничества в Баренцевом регионе. Шведский представитель Свен Шогрен несколько лет был сопредседателем Рабочей Группы Совета Баренцева Региона (СБЕР) по энергетике. А представитель Шведского Энергетического Агентства, созданного в 1998 году, Гудрун Кнутссон занималась непосредственными контактами с российскими Центрами Энергоэффективности и организовывала ознакомительные поездки в Швецию. Во время посещений различных регионов нам демонстрировали шведские достижения в энергосбережении и экологии. В Швеции, по словам коллег, имела место «экологическая истерия», которая приводила к большим затратам на строительство ТЭЦ. Например, котёл стоил 100 млн. крон, а очистка газов 130 млн. крон. Причём такая же схема, была предусмотрена как для твёрдого, так и для жидкого топлива. Приведу пример комплектации оборудования котельной в Будене, подтверждающий массовое использование горючих отходов. В ней установлены 3 мазутных котла по 30 МВт, 1 котёл на древесных отходах, 25 МВт и 1 котёл на бытовых отходах, 20 МВт. Мазутные котлы включаются в работу только при недостаточной мощности котлов на ВЭР. Цена топлива в кронах за тонну: мусор (-200) котельная не платит, а получает деньги за сжигание мусора, опилки 150, мазут 3400 с экологическим налогом (сам мазут стоит 1850 крон). На этом примере видно, как шведские власти побуждали энергетические компании заниматься экологическими проблемами и экономить топливо. Нам показали несколько мусоросжигающих заводов, оснащённых трёхступенчатой системой очистки дымовых газов. Это позволяло размещать их на территории населённых пунктов, не оказывая вредного воздействия. Такие же заводы я видел в городах Дании, Норвегии и в Финляндии. Помимо биокотельных, мусоросжигающих заводов и утилизаторов тепла промышленных предприятий, в Швеции используются и другие возобновляемые источники энергии. Например, для теплоснабжения Стокгольма построена и работает станция тепловых насосов с шестью агрегатами общей мощностью 180 МВт. В качестве источника теплоты используется морская вода, в зимний период температура которой опускается до 2–4 °С. Но, более всего, меня поразила система теплоснабжения Гётеборга. В этом городе была создана и используются много лет система централизованного хладоснабжения города, совмещённая с системой централизованного теплоснабжения. Зимой эта система снабжает здания теплом, а в летние месяцы эта же система обеспечивает прохладу в помещениях.

Очень впечатлила организация теплоснабжения небольших поселений на севере Швеции. Теплом они в большинстве случаев обеспечиваются от котельных, работающих на биотопливе. Для заготовки биотоплива применяются специализированные мощные грузовые автомобили. Эти автомобили оснащены специальными кранами с захватывающим устройством, режущим инструментом и дробилками. Фактически, это целая фабрика на колёсах. Автомобиль, заезжая в лес, производит его санитарную очистку. Водитель машины управляет деревообрабатывающим агрегатом. Он выпиливает деревья, подлежащие утилизации. Затем обдирает ствол от сучков. Обработанные стволы распиливаются, а качественные складируются в лесу. Позже они вывозятся специализированными машинами. Все сучья и негодная древесина сначала измельчаются пилой, а затем дробилкой и прекращаются в щепу, которая заполняет закрытый кузов. Из леса машина возвращается в поселение с полным кузовом щепы, которая выгружается в приёмный бункер котельной. Один такой автомобиль способен перевозить до 105 кубометров за рейс, до 70 тысяч кубометров древесных отходов в год. Эта системаобеспечивает чистоту леса, выращивание кондиционных деревьев. А в поселении обеспечивается чистота воздуха, поскольку сжигание древесины не наносит большого ущерба экологии. Тарифы на тепловую энергию значительно ниже, чем от котельных, сжигающих топливо. Таким же образом обеспечиваются теплом многие поселения в Финляндии и в ряде регионов Норвегии. Опыт Швеции был очень интересен для специалистов Мурманской области, поскольку одинаковые климатические условия и очень похожие системы энергоснабжения. За последние 25 лет наши шведские соседи были вынуждены решать комплекс задач с целью повышения эффективности энергопотребления. Нас эти проблемы по ряду причин беспокоили в меньшей степени и в результате мы потребляли энергии в горной промышленности в 3–4 раза, а в коммунальном секторе в 2–3 раза больше, чем наши северные соседи.

Во время семинара для главных специалистов Мурманской области, Кировск посетил профессор LTU Бьёрн Килстрем. Он был не только заведующий кафедрой университета, но и советником правительства Швеции по вопросам энергетики. В Кировской части семинара я делал презентации не только о реализованных энергосберегающих проектах в объединении «Апатит», но и информировал участников о результатах аналитической работы по энергопотреблению в Кировске и Апатиты. Моя информация заинтересовала Бьёрна, так же, как и деятельность Кольского Центра Энергетической Эффективности. Он увидел большой потенциал в повышении энергоэффективности в Мурманской области. Так началось моё многолетнее сотрудничество с одним из ведущих шведских экспертов в вопросах энергетики и энергоэффективности.

Во время шведской части семинара мы продолжили консультации с Бьёрном и договорились о проведении совместных исследований для определения потенциала энергоэффективности в горной промышленности и муниципальном теплоснабжении Мурманской области. Представители Мурманских предприятий дали краткую информацию о собственном производстве и энергетических показателях. Профессор Килстрем, после общения со специалистами из Мурманской области, предварительно обозначил потенциал энергосбережения на российских предприятиях в 25 % – 30 %. Как показали последующие детальные исследования, разница в энергопотреблении большинства шведских и российских предприятий, кроме алюминиевой промышленности, оказалась просто огромной. Реальный потенциал энергосбережения можно было выяснить только после проведения квалифицированного энергоаудита российских предприятий. Использование опыта, наработанного в шведской горной промышленности, было очень важным для российских предприятий. Поэтому, было очень ценным продолжение нашего сотрудничества с LTU и CENTEC. Продолжению сотрудничества активно содействовал Бьёрн Килстрем. Мы вместе составляли заявки, и он добивался финансирования шведской стороной нескольких совместных исследовательских проектов. Их цель заключалась в выявлении потенциала энергосбережения и возможного снижения выбросов на предприятиях Мурманской области. Материалы этих исследований были опубликованы в Швеции и России, а также использованы мной в дальнейшем при разработке Комплексной Программы Энергосбережения «Апатит».

Первой совместной работой была «Оценка возможностей повышения энергоэффективности на подземных рудниках в Мурманской области». Проект рассматривался в качестве исследовательского, за которым должны были последовать коммерческое технико-экономическое обоснование и внедрение мероприятий, которые окажутся выполнимыми с технической и финансовой точки зрения. Я располагал полной детальной информацией об энергопотреблении, как в целом объединением, так и его различными подразделениями. Особенно важно было сравнить более детальную информацию, касающуюся энергопотребления отдельными технологическими процессами. Бьёрн запросил эти данные на шведских предприятиях, и мы смогли сопоставить объективную информацию.

Путём сравнения удельного энергопотребления предприятия LKAB в Кируне (Швеция) и ОАО «Апатит» в Кировске выяснилось, что потребление электроэнергии и топлива в Кируне оказалось в 3–4 раза меньше для сопоставимых процессов. А если оценить все расходы энергии, включающие электроэнергию, тепловую энергию и топливо, то подземные рудники ОАО «Апатит» на тонну руды расходовали энергии в 5 раз больше, чем шведские. А горно-обогатительные фабрики ОАО «Апатит» на выработку 1 тонны концентрата потребляли энергии в 2 раза больше, чем шведские предприятия. Основные причины огромной разницы в эффективности использования энергии я осветил выше, сообщая об отличиях в технологиях добычи руды и обогащении концентратов. К сожалению, различия в проектных решениях и организации производства не позволяли напрямую принять эти данные как возможный потенциал энергосбережения. Представлялось крайне интересным определение реальной возможности повышения энергоэффективности на подземных рудниках в Мурманской области за счёт улучшения существующих технологических процессов. Этот проект развивался параллельно и координировался с другим совместным проектом, который получил финансирование от Шведской Энергетической Администрации (СТЕМ). Бьёрн Килстрем, получил средства для проведения совместного исследования на тему: «Оптимизация энергетической эффективности в Мурманской области за счёт интеграции производственных процессов предприятий и систем теплоснабжения, расположенных рядом городов». Уже начавшееся сотрудничество между LTU и КЦЭЭ облегчало запуск второго проекта. Ко второму проекту кроме КЦЭЭ был привлечён Мурманский Государственный Технический Университет (МГТУ). В рамках нового проекта изучались имеющиеся тепловые сбросы российских предприятий и возможности их использования для теплоснабжения городов. При этом оценивалась ситуация в Кировске и на соседних рудниках. А так же в Апатитах и горно-обогатительной фабрике «АНОФ-2». Окончательный отчёт был сдан в СТЕМ в декабре 2003 года и вскоре опубликован.

В 2004 году та же команда (LTU, КЦЭЭ, МГТУ) выполнила ещё одно исследование по теме «Оценка потенциала снижения выбросов парниковых газов, путём сравнения энергопотребления в горной промышленности, при обогащении полезных ископаемых, и используемой энергии для отопления жилого фонда в Кируне и Кировско-Апатитском районе». Это было продолжение предыдущих исследовательских работ. В отчёте по этому проекту отмечалось, что после более детального изучения ситуации представлялось возможным снижение энергопотребления на объектах объединения «Апатит» в два раза. Такое сокращение энергопотребления должно было привести к значительным снижениям выбросов парниковых газов и других вредных компонентов, таких как: SOx и NOx. И, следовательно, к значительному улучшению глобальной, региональной и местной окружающей среды. Снижение энергопотребления способствовало бы сокращению эксплуатационных расходов и потенциальному улучшению финансового состояния горного предприятия.

Во время исследований российских и шведских систем теплоснабжения, мы выяснили, что удельные расходы тепловой энергии на теплоснабжение зданий в городах Кируна, Кировск и Апатиты существенно отличаются. В Швеции на отопление 1 квадратного метра здания расходовалось почти в три раза меньше энергии, чем в российских городах. А если учесть то, что в Швеции помимо ископаемого топлива для теплоснабжения зданий использовались муниципальные и промышленные отходы, то станет понятно, что первичного топлива на эти нужды там расходовалось примерно в шесть раз меньше. Удельное потребление тепла всеми зданиями в городах Кируна (Швеция), Кировск и Апатиты (Россия), включая потери в тепловых сетях, показано на диаграмме. Эти города находятся на одной широте, климат практически одинаковый. Поэтому, полученные данные точно отражают состояние дел. Данное исследование убедительно показало, что опыт организации централизованного теплоснабжения в Швеции очень важен для Мурманской области и России.

Ещё один проект был подготовлен совместно со шведскими и финскими партнёрами. Он был направлен на повышение компетенции муниципальных служащих. КЦЭЭ заключил соглашение со шведскими коллегами на совместную разработку «Руководства по энергетическому планированию» для муниципалитетов Мурманской области. Учебная программа предполагала недельное турне наших специалистов по регионам Северной Финляндии (Рованиеми) и Швеции (Лулео). Эти города имели давний опыт энергетического планирования и выполнения этих планов. В ходе визитов участники могли познакомиться содержанием муниципальных энергопланов и опытом европейских коллег.

Я очень благодарен шведским коллегам за многолетнюю совместную работу и возможность ознакомиться с достижениями Швеции в горном деле и в вопросах энергоэффективности. Общая цель российско-шведских проектов заключалась в определении достижимого потенциала эффективности использования энергии в горной промышленности и системах теплоснабжения на территории Мурманской области. Результаты этих исследований не утратили своей актуальности и в настоящее время. В нашей стране ситуация с организацией теплоснабжения стала намного хуже, чем в те годы. Система стала фактически бесконтрольной, а управляют ей «эффективные менеджеры», а не профессионалы. Если раньше основной целью муниципальных и ведомственных теплоснабжающих организаций было обеспечение надёжного, качественного теплоснабжения. Теперь, главной целью, как во всех коммерческих организациях стало извлечение максимальной прибыли. В результате износ инженерных коммуникаций настолько велик, что всё чаще поднимается вопрос о том, чтобы правительство выделило деньги на их обновление. Это подтверждается массовыми авариями на тепловых сетях во многих городах и жалобами населения на рост тарифов. Спрашивается, зачем нужно было коммунальную энергетику передавать в частные руки? Совершенно очевидно, что это привело к значительному ухудшению ситуации.

Комплексная программа энергоэффективности АО «Апатит»

Ещё несколько лет моя работа была связана с ОАО «Апатит», но уже в роли директора КЦЭЭ. Мы выполнили энергоаудиты всех котельных, разрабатывали энергосберегающие проекты для промышленных объектов, в том числе, для «Расвумчоррского рудника» и «АНОФ-2». Вместе с норвежцами и шведами я продолжал разрабатывать новые энергосберегающие проекты. Следует отметить, что благодаря целенаправленной работе по повышению энергоэффективности и реализации множества энергосберегающих проектов, удалось снизить долю энергозатрат в себестоимости продукции. Если в середине 90-х годов она составляла 45 %, то в начале 2000-х годов она была снижена до 25 %.

После создания холдинга «ФосАгро», с 2001 года я стал регулярно контактировать с его представителем В. П. Вараввой, курирующим вопросы энергетики. Он часто посещал объединение, и каждый раз находил время пообщаться со мной. Знал он и о моих взаимоотношениях с Самофаловым, уже директором энергетической службы объединения. Варавва ко мне относился очень уважительно и интересовался, какие у меня планы на будущее. Не знаю, спрашивал он это из личного любопытства или по просьбе руководства. Я ему сообщил, что не связываю своё будущее ни с объединением «Апатит», ни с «ФосАгро». К этому он отнёсся с пониманием и больше мы эту тему не поднимали. Зная о наших успехах и возможностях, именно он, а не Самофалов, стал инициатором новых заказов для КЦЭЭ. С учётом достигнутых результатов по экономии энергии, в 2001 году Варавва от имени руководства «ФосАгро» предложил мне разработать Комплексную Программу энергосбережения ОАО «Апатит». Я согласился на эту работу с одним условием. Оно заключалось в том, чтобы до начала её разработки руководство «ФосАгро» и ОАО «Апатит» утвердили Концепцию Программы. Сложность работы заключалась в огромных масштабах предприятия. КЦЭЭ мог квалифицированно подготовить технико-экономическое обоснование ограниченного круга энергосберегающих мероприятий. А основной набор желаемых мероприятий должен был предлагаться главными энергетиками подразделений объединения. Качество этих работ я отлично знал по предыдущим годам. Энергетические службы цехов могли обозначить какие-то мероприятия и с различной степенью достоверности посчитать ожидаемую экономию энергии, ещё обозначить потребность в необходимых материалах и оборудовании. Но, посчитать требуемые инвестиции они уже были не в состоянии. Их основная работа заключалась в обеспечении бесперебойной и безопасной работы производства. С этим энергетики справлялись блестяще. А к подобным делам они относились чаще всего, как к обузе. Мне также были хорошо известны отношения к этому вопросу ряда руководителей, от которых многое зависело, но желающих быть не причастными к решению вопросов, входящих в их компетенцию. Также я понимал, что у десятка влиятельных лиц, принимающих решения, может возникнуть множество собственных видений, каким должен быть представленный на их рассмотрение документ. Проделав большую работу, можно было оказаться в ситуации, когда на конечном этапе появится множество «хотелок», исходя из собственного видения каждого ответственного лица. Поэтому, я хотел получить утверждённый документ, определяющий основные параметры Программы. Я постарался составить документ Концепции в довольно общем виде, не затрагивая напрямую, чьи-то интересы. Но, даже и этот документ согласовывался целый год! Концепция Программы «Энергоэффективность ОАО «Апатит» на 2003–2008 годы была согласована и утверждена только в октябре 2002 года. Причём, конкретные задачи организационного плана были вынесены из Концепции в Протокол технического совещания, утверждённый заместителем генерального директора ОАО «Апатит». Но, и после этого мои бывшие коллеги действовали неспешно. Договор на разработку самой Комплексной Программы с ОАО «Апатит» мы заключили только в июле 2003 года со сроком сдачи в декабре этого же года. Договор был основан на Техническом задании, в котором была прописана структура Программы и перечень задач. После этого я приступил к работе, разделив её на две части. С одной стороны я стал регулярно встречаться с главными энергетиками цехов, обсуждая возможные мероприятия в подведомственных им цехах. Для них мы подготовили опросные листы, подлежащие заполнению. Таким образом, удалось избежать разношёрстности документов, готовящихся в разных цехах объединения. С другой стороны, я активно разрабатывал потенциальные энергосберегающие мероприятия, выявленные нами в процессе энергетических аудитов котельных и цехов. Хорошо помогли выявленные ранее возможности энергосбережения на самом энергоёмком подразделении – «АНОФ-2». Основной задачей 1 и 2 этапа Комплексной Программы являлось определение достижимого технического и экономического потенциала повышения эффективности использования энергии, создание организационной и финансовой основы Программы и реализация малозатратных мероприятий.

Очень важно было выявить возможные источники финансирования Программы. На начальной стадии разработки Программы планировалось изучить возможности создания финансовых механизмов энергосбережения в рамках ОАО «Апатит» или «ФосАгро АГ». ОАО «Апатит» вышел из-под контроля «Роспрома» в 1999 году, а Банк «МЕНАТЕП» был ликвидирован в 2002 году. Поэтому, схема финансирования энергосберегающих проектов, включённая в «Руководство для инвесторов», не могла быть реализована. Я провёл определённую работу с западными и российскими партнёрами с целью обеспечения финансовой поддержки Программы Энергосбережения. Для её реализации было предложено привлечь доступные инвестиционные программы и Фонды. В первую очередь, международные программы в рамках Баренц региона. Так, Северная Финансовая Экологическая Корпорация NEFCO подтвердила готовность оказать содействие в этом вопросе.

Для повышения качества Программы и обеспечения взаимодействия с потенциальными зарубежными инвестиционными программами, я использовал возможности КЦЭЭ в привлечении специалистов из Швеции и Норвегии. Мне удалось достичь определённых результатов в переговорах с представителями этих стран. Подтверждение о желании продолжить сотрудничество, было получено от Норвежской Группы Энергетической Эффективности. Была получена поддержка и от Шведских партнёров, чему активно способствовал мой коллега, профессор Бьёрн Килстрем. Мы подготовили проект Программы сотрудничества и направили заявку в Шведскую Национальную Энергетическую Администрацию (СТЕМ). Заявка получила одобрение, LTU получил финансирование, и мы заключили договор с LTU на 3 года. Мы договорились с Советником Правительства Швеции по вопросам энергетики Бьёрном Андерсеном о том, что эта программа будет значительно расширена. Предпринимались шаги к тому, чтобы эту Программу сотрудничества вывести из-под СТЕМ на правительственный уровень. Вскоре мы получили подтверждение такой возможности. В феврале 2003 года в Хельсинки состоялась Международная Конференция «Финансирование энергетики в контексте программы Северное измерение». Организаторами конференции выступили Министерство торговли и промышленности Финляндии и Рабочая группа регионального сотрудничества Совета Министров Северных Стран. На конференции я выступил с докладом «Энергосберегающие проекты в промышленности в Демонстрационной Зоне «Кировск». После этого Специальный советник Министерства иностранных дел Швеции предложил свою поддержку проектам КЦЭЭ в промышленности с использованием возможностей программы «Шведский миллиард – 2».

Норвежские партнёры тоже были готовы оказать поддержку. НГЭЭ на Хельсинской Инвестиционной конференции выступила с инициативой усиления сотрудничества по энергосбережению в промышленном секторе. И эта инициатива была поддержана. Норск Энерджи запланировала свою деятельность с 2003 года в сотрудничестве с КЦЭЭ по Программе Энергосбережения ОАО «Апатит». Они сообщили и о заинтересованности норвежских компаний в приобретении «единиц сокращённых выбросов» парниковых газов у ОАО «Апатит». Ханс Борксениус посетил Кировск в начале марта 2003 года и обсудил вопросы сотрудничества с АО «Апатит». Таким образом, для реализации Комплексной Программы энергосбережения были созданы самые благоприятные условия. Благодаря созданию Демзоны и КЦЭЭ удалось заручиться поддержкой западных партнёров не только в муниципальном секторе, о чём я расскажу позже, но и в промышленности.

В сентябре 2003 года я сдал первую версию «Программы» и представил её на рассмотрение ОАО «Апатит» и «ФосАгро», а после обсуждений закончил работу в декабре 2003 года. Это был довольно объёмный документ, включающий 60 страниц описания и 130 страниц приложений, включающих перечень и расчёты предлагаемых энергосберегающих мероприятий. Программа предусматривала комплексный подход в повышении эффективности использования энергии. Она была направлена на снижение всех издержек, связанных с расходами на энергоресурсы, и на устранение всех проблем, препятствующих эффективному использованию энергии. На первом этапе, до реализации крупных инвестиционных проектов, планировалось приведение в порядок существующих энергосистем с устранением прямых потерь энергоресурсов. Для этого было проведено тщательное обследование всех коммуникаций и составлены планы по их приведению в порядок. Энергоаудит объектов и разработку энергосберегающих мероприятий планировалось проводить одновременно с работой по созданию эффективной системы управления энергопотреблением и созданием механизмов, стимулирующих персонал предприятия экономить энергию. Для достижения реальных результатов и гарантирования долгосрочного эффекта планировалась разработка целевой подпрограммы обучения персонала. Реализация всего комплекса предложенных мероприятий позволяла снизить энергопотребление на 120 млн. рублей в год (4 млн. долларов США). Потребность в инвестициях составила 285 млн. рублей (9,5 млн. долларов США) со средним сроком окупаемости 2,5 года.

К сожалению, заниматься реализацией этой Программы мне уже не довелось. Из-за личного неприязненного отношения я полностью прекратил контакты с Самофаловым. А, следовательно, прекратились все совместные работы с объединением «Апатит». Лишь однажды тот проявил острую заинтересованность в моей помощи. Но, я как раз завершил свою работу в Центре и готовился к переезду в Москву. Таким образом, разработкой Комплексной Программы Энергоэффективности ОАО «Апатит» закончилась моя деятельность на предприятии, которому я посвятил тридцать лет своей жизни. Как происходила реализация «Программы», я не знаю. Расскажу лишь об одном реализованном проекте, имеющем большое значение для всего Кировско-Апатитского региона.

Теплоснабжение Кировска от Апатитской ТЭЦ

Одним из самых значимых проектов, который я включил в Комплексную Программу ОАО «Апатит», было теплоснабжение «АНОФ-3» и города Кировска от «Апатитской ТЭЦ». Меня давно интересовала возможность организации теплоснабжения Кировска и прилегающих населённых пунктов от «Апатитской ТЭЦ». Директором АТЭЦ долгие годы был Юрий Петрович Осипов, тоже выпускник ИЭИ. Мы часто встречались и обсуждали текущие вопросы взаимодействия, начиная с моей работы в отделе главного энергетика, а затем на «АНОФ-2». Я знал, что АТЭЦ имеет огромный резерв энергетических мощностей, который образовался после строительства Кольской Атомной Электростанции. Тепловые мощности АТЭЦ использовались всего на 30 %. АТЭЦ в качестве топлива использовала каменный уголь. А котельные Кировского района и «АНОФ-3» работали на мазуте. Его стоимость стала в три раза выше угля. Подача тепла в Кировск от АТЭЦ выглядела очень привлекательно. Но, расстояние до Кировска было 14 км, и это требовало качественной оценки ситуации. Уже работая в КЦЭЭ, после ознакомления с работой 16-километровой теплотрассы в Хельсинки, я вплотную занялся изучением целесообразности теплоснабжения Кировска и «АНОФ-3» от АТЭЦ. Сначала в 2000 году по договору с ОАО «Апатит» мы разработали технико-экономическое обоснование теплоснабжения Кировска и его объектов от АТЭЦ. Мы предложили несколько вариантов.

По основному варианту инвестиции составляли 160 млн. рублей, с годовой экономией для АО «Апатит» в 85 млн. рублей и сроком окупаемости меньше двух лет. При определении экономического эффекта сравнивалась только энергетическая составляющая себестоимости тепла в цехе «Пароснабжения» с отпускным тарифом АО «Колэнерго». В качестве оптимального варианта я полагал оставить в объединённой системе теплоснабжения только два источника. Это АТЭЦ и незавершённая строительством новая Юкспоррская котельная. В этом случае можно было вывести из эксплуатации котельные Кировска, «Кировского рудника» и «АНОФ-3». Дополнительная экономия предполагалась за счёт значительного снижения или исключения затрат на собственные источники теплоснабжения, в том числе на их реконструкцию. Помимо этого ОАО «Апатит» могло получить дополнительный доход за счёт продажи подпиточной воды «Апатитской ТЭЦ» для подачи её в систему теплоснабжения города Апатиты. Дело в том, что качество воды в озере Большой Вудъявр, из которого подавалась вода в котельную Кировска для нужд горячего водоснабжения, было значительно лучше воды озера Имандра, которая использовалась на АТЭЦ. В обоих городах «открытая» система горячего водоснабжения, при которой горячее водоснабжение производится из труб тепловых сетей. Горячая вода в домах Кировска всегда была абсолютно чистой и без запаха, а в Апатитах она часто имела неприятный запах. Учитывая это, мы предлагали смонтировать в Кировске вакуумные деаэраторы для приготовления подпиточной воды и специально для этого проработали схему тепловой подстанции в Кировске. Выигрыш от проекта получали и городские Администрации, поскольку они в те годы полностью оплачивали теплопотребление бюджетных организаций и покрывали 70 % затрат населения. Администрация Кировска могла снизить бюджетные расходы за счёт потребления более дешёвой тепловой энергии. А также извлечь, дополнительные выгоды за счёт улучшения туристической привлекательности, поскольку из Кировска и посёлка Кукисвумчорр были бы удалены дымящие трубы котельных. Администрация Апатитов получала выгоды за счёт некоторого снижения тарифов, последующего за повышением технико-экономических показателей АТЭЦ. А также дополнительные налоги за счёт увеличения налогооблагаемой базы при увеличении объёма продаж АТЭЦ.

К сожалению, реализация этого проекта, была отложена на несколько лет. Возможно, этот проект был отложен ещё и потому, что в 2001 году завершил свою трудовую деятельность главный энергетик ОАО «Апатит» В. Н. Аввакумов, с которым, несмотря на ряд сложностей, мы поддерживали хорошие деловые отношения. А Самофалову это было не нужно до определённого момента. В первую очередь он реализовал ту идею, которую я несколько лет назад предлагал Аввакумову, а именно, стал директором Энергетического управления вместо службы. В 2001 году генеральным директором ОАО «Апатит» был назначен А. В. Григорьев, который в прежние годы вместе с Самофаловым работал на «Восточном руднике». И этот организационный вопрос был быстро решён. Проблемы вскоре возникли у моего Центра. Самофалов, став директором, решил, что ему мало места в здании Управления ОАО «Апатит». Он решил съехать оттуда, чтобы чувствовать себя вольготней. Поэтому, используя связи с ещё одним своим близким знакомым, работавшим в то время председателем городского Совета Кировска, отнял у КЦЭЭ помещения, ранее предоставленные Кировской Администрацией. Предпринимал он также попытки обогатиться за счёт Центра. Он планировал заключить договор на разработку бизнес-плана проекта по теплоснабжению Кировска от АТЭЦ со своим зятем, создавшим небольшую фирмочку в Санкт-Петербурге. Но, фактическим исполнителем по его замыслу должен был выступить наш Центр. Я заявил, что посредники нашему Центру не нужны и на этот вариант не согласился. Эта работа Центру не досталась, хотя я уже получил согласие от норвежских коллег на совместную разработку бизнес-плана с последующим привлечений западных инвестиций. Самофалову в отместку удалось вывести из Центра В. А. Коротина, который занимался энергоаудитом котельных ОАО «Апатит». Перед своим уходом Коротин предлагал мне договариваться на новые заказы через «откаты». Я категорически отказался, и он вскоре ушёл. Коротин продолжил ту же работу, вероятно, под крышей Самофаловской шарашки, с которой стали заключаться контракты. После этого со стороны Самофалова было ещё несколько пакостей, которые позволяют мне характеризовать его как полного подлеца. Была в тот период ещё одна причина, не способствующая развитию проекта по теплоснабжению от АТЭЦ, несмотря на его большие экономические выгоды. Летом 2003 года Генпрокуратура начала расследование приватизации объединения «Апатит». В этой ситуации владельцы предприятия не собирались инвестировать никакие проекты. В 2004 году гроза миновала. Основной владелец акций ОАО «Апатит», А. Гурьев, в отличие от своих бывших коллег Ходорковского и Лебедева, избежал тюремного наказания.

В 2004 году КЦЭЭ проводил энергоаудит «Апатитской ТЭЦ», и я вернулся к этой идее. Основным мероприятием, повышающим эффективность работы АТЭЦ, я снова предложил подачу тепла на объекты Кировска и его промышленной зоны. В данном случае мы показали, как это может повлиять на экономические показатели электростанции. Существенное увеличение отпуска тепла позволяло увеличить выработку электрической энергии по теплофикационному циклу. Мощности АТЭЦ загружались почти полностью, экономичность повышалась на 3 %. Значимость электростанции существенно возрастала. Директору АТЭЦ Ю. П. Осипову наш отчёт по энергоаудиту, особенно это мероприятие, очень понравился. Об этом он высказался на собрании ИТР станции, после моего доклада о проведённой работе. Он стал активным сторонником продвижения этой идеи. Наше технико-экономическое обоснование позже было подтверждено специалистами «ВНИПИэнергопром». АТЭЦ и ОАО «Апатит» решили реализовать предлагаемое техническое решение и приступили к его реализации. К сожалению, разработчики проектно-сметной документации отказались от комплексного решения проблемы. На «АНОФ-3» осталась в работе собственная котельная. Осталась в работе и старая котельная на «Кировском руднике». Заброшены и разрушаются здания и сооружения огромной Юкспоррской котельной. Ввод её в эксплуатацию одновременно с подключением «АНОФ-3» к теплосетям «АТЭЦ» позволял закрыть обе эти котельные. А часть оборудования котельной «АНОФ-3» могло быть перенесено в Юкспоррскую котельную. При проектировании и реализации проекта была допущена и очень серьёзная ошибка, вызвавшая многочисленные нарекания жителей Кировска.

Интересно, что генеральным директором «Хибинской тепловой компании», созданной для строительства теплотрассы, оказался тот же Самофалов, ничего не понимающий в теплоснабжении. Фактом является то, что люди, занявшиеся реализацией этого проекта, не зная всей специфики, решили сэкономить на устройстве тепловой подстанции в Кировске. Установка деаэраторов была отменена. Мне неизвестно, кто отказался от первоначального варианта, настоятельно рекомендуемого мной, и оставлявшего в Кировске местную воду. Для горячего водоснабжения Кировска стала использоваться вода из озера Имандра. Изначально, обладая не лучшими органолептическими качествами, она, пройдя по трубам до потребителей ещё пятнадцать километров, стала ещё хуже. Население было возмущено такими переменами, вода имела неприятный цвет и стала пахнуть сероводородом. Ситуация настолько обострилась, что вынудила губернатора области посетить Кировск, для выяснения причин. Самофалова уволили сразу же после её посещения, осенью 2014 года. Проблема оказалась не только в этом. Член совета директоров ОАО «Хибинской тепловой компании» Игорь Карякин информировал: «С 22 октября Георгий Самофалов покинул свой пост по результатам и единогласному мнению совета директоров «Хибинской тепловой компании». Возможно, это не последнее организационное решение, которое было принято в отношении генерального директора. Необходимо отметить, что генподрядчик сам не производил работы, было нанято большое количество субподрядчиков. Они на протяжении всех этапов работ постоянно менялись, постоянно корректировались. Субподрядчики нарушали сроки, срывали сроки ввода в эксплуатацию отдельных частей объектов. Происходила постоянная чехарда между заказчиков, генеральным подрядчиком и субподрядчиками. Совет директор пришёл к мнению, генеральный директор плохо контролировал «сроки и этапы выполнения работ, плохо подошёл к приёмке объекта и сдаче его в эксплуатацию». Вот здесь и аукнулось «эффективному менеджеру» то, что, на прежней работе в службе главного энергетика ОАО «Апатит», он сам не вникал в производство и не управлял конкретными проектами. Позже я встретил в Апатитах Ю. П. Осипова. Он мне сообщил, что Самофалову дали возможность быстро уехать из Кировска. Назревало крупное уголовное дело по поводу воровства при строительстве этого дорогостоящего объекта. И тот, как директор, вряд ли стоял в стороне. Зная его тягу к «предпринимательству» ещё по совместной работе, сомнений нет, что и здесь он не упустил случая обогатиться.

Очень жаль, что был омрачён и испохаблен такой замечательный проект. Вместе с этой схемой я рассматривал вариант обеспечения технической водой промплощадок «АНОФ-3» и «АНОФ-2» из озера Большой Вудъявр. Вода на них подаётся из озера Имандра, расположенного над уровнем моря на высоте 127 метров. По многокилометровым трубопроводам она перекачивается на фабрики на более высокие отметки. После закрытия «АНОФ-1» и внедрения водооборота на «АНОФ-2», водный баланс озера Большой Вудъявр позволял использовать его воду для обеих оставшихся фабрик. Озеро расположено на отметке 317 метров над уровнем моря. Насосная станция, подававшая воду на «АНОФ-1», сохранялась. Была в сохранности трасса пульпопроводов от «АНОФ-1», которая пересекалась с водоводами от озера Имандра. Поэтому затраты на монтаж были минимальны. А затраты электроэнергии на перекачку воды могли быть сведены к нулю. Поскольку разница в высотах обеспечивала напор в исходной точке около 19 атмосфер, вода могла практически самотёком подаваться на обе фабрики. В связи со сложившимися взаимоотношениями с теперь чуждым для меня «Апатит», я эту идею только озвучил, но развивать не стал. Населению и работникам объединения это не приносило никакой пользы. А экономические выгоды «захватчиков» меня не интересовали.

Многие годы я стремился улучшить энергетическое хозяйство и снизить эксплуатационные затраты МОЕГО объединения «Апатит». Это было действительно НАШЕ предприятие, которое давало возможность трудиться в коллективе единомышленников и обеспечивало социальное благоустройство в городах, где жили его труженики. Именно благодаря самоотверженному труду многих десятков тысяч людей, создававших и развивавших «Гигант в Хибинах», как его называли писатели, выросли прекрасные города и посёлки в суровом Заполярье. Люди получили бесплатные квартиры, хорошо оснащённые рабочие места, достойную зарплату и хорошие условия жизни. Была хорошо развита медицина, спортивная и культурная жизнь. Люди стремились приехать в этот Заполярный край, чтобы жить достойно и любоваться суровой, но прекрасной северной природой. Мы делали огромное дело для всей страны. Фосфорные удобрения, самые качественные в мире, благодаря особенностям хибинских месторождений, являются основой плодородия почвы. Они эффективны во всех почвенно-климатических зонах нашей страны. Как определила наука, от 1 кг фосфора минеральных удобрений можно получить дополнительно 5–6 кг зерна, 10–15 кг картофеля и т. д. В конце 80-х годов, до развала СССР, объёмы производства апатитового концентрата составляли 20 миллионов тонн в год, из которых производилось около 40 миллионов тонн фосфорных удобрений. Таким образом, благодаря труду коллектива объединения «Апатит», дополнительно выращивались десятки миллионов тонн сельскохозяйственной продукции. В годы существования СССР мы работали на благо всей страны. Государственный переворот 1991 года, закончивший существование социалистического государства, привёл к власти недостойных, непорядочных людей. Они развалили не только государственную основу, но и всю промышленность, сельское хозяйство. Пообщавшись с новыми владельцами предприятия, их «эффективными менеджерами», в том числе, с новым генеральным директором, я решил не участвовать в их бизнесе, а приносить больше пользы в социальной сфере. Уволившись из объединения «Апатит» я сосредоточился на работе в КЦЭЭ. Эта работа принесла большую пользу всему населению нашего региона.

Я рад тому, что наряду с массой разработанных и реализованных проектов, значимых для объединения «Апатит», были реализованы и несколько проектов, оказавших положительное влияние на весь Кировско-Апатитский район. К ним я отношу создание локальных очистных сооружений на промплощадке «АНОФ-2», складирование золо-шлаковых отходов «Апатитской ТЭЦ» в хвостохранилище «АНОФ-2» и теплоснабжение Кировска от «Апатитской ТЭЦ». Создание локальных очистных сооружений позволило снять нагрузку с городских очистных сооружений, которые к тому времени с трудом справлялись с большим объёмом стоков и нуждались в реконструкции. Создание системы складирования золошлаковых отходов в хвостохранилище «АНОФ-2» избавило «АТЭЦ» от огромных затрат на строительство нового склада, а город Апатиты от ещё одного источника запыления. В сохранности осталась и лесная территория, которая могла быть отведена для создания склада. Теплоснабжение Кировска от «АТЭЦ» стало крупнейшим энергосберегающим и экологическим проектом, позволившим ликвидировать котельную в Кировске и снизить тарифы для населения. Кировск теперь стал более привлекательным для туристов, поскольку исчезли дымящие трубы. На этом я закончу описание деятельности в сфере энергоэффективности и экологии в промышленном секторе и энергетике. В следующей главе я более подробно расскажу о Кольском Центре Энергетической Эффективности и проектах, реализованных в бюджетной сфере Мурманской области.

Директор Кольского Центра Энергетической Эффективности

Все организационные хлопоты и расходы по созданию КЦЭЭ я взял на себя. Стартового капитала не было, организации ставшие членами партнёрства помогли мебелью и помещением. Первые годы я был единственным сотрудником Центра и не имел возможностей для найма специалистов. От «заманчивого» предложения Сторвика, в рамках которого я мог сразу получить зарплату для себя и сотрудников, я отказался. Оставалось надеяться только на свои возможности. Сначала мне было необходимо накопить средства, чтобы принять на работу бухгалтера и специалистов. Поэтому довольно долго я не выплачивал себе зарплату даже после того, когда начал выполнять проекты, и стало поступать финансирование. Первые оплачиваемые контракты появились в рамках Соглашения Администрации Кировска с норвежскими партнёрами и с NEFCO. Это были заказы на разработку энергоаудитов и бизнес планов энергосберегающих проектов.

Процессы в Демзоне «Кировск» развивались очень активно, количество разрабатываемых и реализуемых проектов быстро возрастало. Норвежцы захотели, чтобы я больше уделял внимание Центру, поскольку его успешная деятельность в первые годы в основном, определяла успешность всего российско-норвежского сотрудничества в сфере энергоэффективности. Согласно договорённости с ними, в июле 1998 года я написал заявление о прекращении своей работы в ОАО «Апатит» и сосредоточился на работе в Центре. Норвежцы заключили со мной контракт и обязались перечислять средства на мою зарплату в размере одной тысячи долларов, что было выше моей зарплаты в объединении. Но, уже в августе 1998 года в мире и в России произошёл экономический кризис. Рубль обесценился по сравнению с долларом в три раза, и Сторвик снизил перечисления в Центр до 500 долларов в нарушение подписанного контракта. Я в очередной раз осознал, что и европейские партнёры могут вести себя не по-джентельменски. Возможно, помня о наших первых встречах, когда я указал ему его место, Сторвик воспользовался возможностью показать, что он главный. Тронду жаловаться я посчитал ниже своего достоинства. С другими представителями НГЭЭ взаимоотношения развивались замечательно. Я, накопив определённые средства, начал постепенный набор сотрудников. В первую очередь потребовалось нанять бухгалтера, переводчика и перевести из «РИЭСТ» Ю. Зеленкова. Без переводчика двигаться дальше было невозможно. Я в школе и в институте изучал французский язык, да и тот забыл за ненадобностью. Общаться с норвежскими партнёрами и NEFCO приходилось только на английском языке. Отчёты по энергоаудиту, бизнес-планы тоже требовалось представлять для согласования и финансирования на английском языке. Поэтому я начал изучать английский язык, и это мне очень хорошо пригодилось через несколько лет.

Несмотря на трудности, КЦЭЭ с помощью местных и норвежских партнёров быстро развивался. Увидев, что Центр уже не фикция, а реальная организация, ENSI выделила средства на закупку оборудования для проведения энергоаудитов. Мы смогли постепенно укомплектоваться компьютерами и диагностическим оборудованием. Программное обеспечение и методики проведения энергоаудита мы также получили от ENSI и «Norsk Energi». Центр постепенно становился сильной энергоаудиторской организацией. После первых успешных проектов нарастало количество заказов, обеспеченных финансированием. Отмечу, что КЦЭЭ принципиально отличался от университетских Центров энергоэффективности. Те были укомплектованы преподавателями, владеющими только теоретическими навыками. Заниматься инженерной работой, которой является энергоаудит, им было сложно. В нашем Центре основным персоналом были инженеры-теплоэнергетики с большим опытом практической работы, способные решать практические задачи повышения энергоэффективности. Это и предопределило успешное и эффективное развитие КЦЭЭ.

Основой финансирования Центра на первом этапе помимо NEFCO стали заказы на разработку энергосберегающих проектов от организаций Мурманской области и в первую очередь Администрации Кировска. Ещё одной статьёй дохода стали работы по управлению энергосберегающими проектами. Договоры на эти работы я заключал с NEFCO. Выдавая деньги на энергосберегающие проекты Администрациям, NEFCO хотела контролировать весь ход их реализации. Для выполнения этой работы и стал привлекаться КЦЭЭ. Мы должны были собирать копии всех документов и платёжек и регулярно отчитываться перед NEFCO о графике выполнения работ, их качестве, соответствии составу проекта, о расходовании средств, выделенных на его реализацию. По окончании проекта КЦЭЭ ежегодно составлял для NEFCO отчёты по каждому реализованному проекту в течение всего срока его окупаемости. В отчёт входили данные о фактической экономии энергии и расчёты, показывающие снижение вредных выбросов. Эта работа хорошо оплачивалась NEFCO, что позволило мне ещё больше увеличить штат Центра. Я принял на работу бывшего специалиста по наладке котельного оборудования В. А. Коротина, которого я привлекал для обучения норвежцами, как потенциального работника КЦЭЭ. Раньше он работал в цехе «Пароснабжения», а в последние годы трудился в турбинном цехе АТЭЦ. Его приход позволил Центру заняться энергоаудитом котельных, ТЭЦ и наладкой котельного оборудования.

Следующим источником дохода для КЦЭЭ стали договоры на обслуживание теплосчётчиков и автоматизированных тепловых пунктов, смонтированных в рамках энергосберегающих проектов. Для этого потребовались люди соответствующей квалификации. Постепенно штат КЦЭЭ достиг двенадцати человек. Не скрою, в первую очередь я привлекал близких мне людей, но все они имели соответствующее их занятости профессиональное образование. Вообще, привлекать на работу в подобные организации профессионалов, занимающих хорошие позиции на своей работе, очень сложно. При капитализме невозможно гарантировать стабильную высокую зарплату на длительный период. В условиях рыночной экономики никто не уверен в регулярномобеспечении заказами. И у меня не было возможности спрогнозировать будущие доходы. Это серьёзная проблема для всех организаций в условиях псевдо рыночной Российской экономики. Всё-таки, мне удалось принять на работу опытных специалистов и создать сплочённый, профессиональный коллектив.

НГЭЭ после подписания межправительственного Соглашения Норвегии с Россией начала очень активные действия по вовлечению в сотрудничество новых регионов и новых партнёров. Самые первые контакты я обеспечил норвежцам с моим родным институтом ИЭИ в Иваново, который уже был преобразован в Технический Государственный Энергетический Университет (ИГЭУ). Для преподавателей Университета норвежцы провели тренинг по энергоаудиту и передали методики и программное обеспечение. Затем такой же тренинг был проведён в Московском Энергетическом Институте. В 1997 году в Санкт-Петербурге Тронд провёл первую в России программу обучения финансовому инжинирингу. Затем проведение тренингов по энергоаудиту было организовано на постоянной основе.

В 1997 году Кировск и КЦЭЭ посетила представитель ICEE (Информационный Центр Энергоэффективности, Норвегия), как один из участников НГЭЭ. Следует отметить, что информационная деятельность началась с некоторого конфуза. В задачи ICEE входило развитие информационной активности, освещающей процессы энергосбережения и сотрудничества Норвегии и России. Корреспондент ICEE собрала материалы о КЦЭЭ, о первых разрабатываемых проектах и уехала в Осло. Через некоторое время Олав Энгдал, с которым мы занимались разработкой проекта в детском саду № 12 Кировска, привёз из Норвегии пачку первого выпуска бюллетеня «Энергоэффективность в России». На первой странице бюллетеня была информация о КЦЭЭ и об энергосберегающих проектах, которые мы реализуем в Кировске. Но, на этой же странице была размещена большая фотография толстой бабы торгующей семечками. Рядом с ней и располагался это мешок. Подобной картинки в Кировске она увидеть не могла, вероятно, этот сценарий ей очень понравился в каком-то городе средней полосы. Видимо, журналистка хотела показать, как богатая Норвегия помогает нищей России. Когда радостный Олав передал мне пачку красочных бюллетеней и поздравил с первым выпуском, я, увидев картинку на первом плане, не стал читать бюллетень и брезгливо отбросил его. Он сначала изумлённо посмотрел на меня, но я пояснил, в чём дело. И он понял всю некорректность ситуации. После этого в Осло состоялся разбор полётов, поскольку норвежцы переиздали бюллетень, разместив в нём фотографии, касающиеся разрабатываемых проектов на Расвумчоррском руднике и в детском саду № 12. Это были два «пилотных» проекта в рамках межправительственного Соглашения. Собственно им и было уделено основное внимание этого бюллетеня. В дальнейшем всё было очень корректно и информативно. Бюллетени издавались в Норвегии вплоть до 2010 года. Они всегда были хорошо иллюстрированы и на отличной меловой бумаге, издавались на русском и английском языках и распространялись не только в России, но и во всех странах Баренцева региона. Норвежцы несколько позже, после создания ещё трёх Центров (Мурманского, Петрозаводского и Архангельского), помогли КЦЭЭ и этим Центрам создать собственные интернет-сайты, на которых размещалась полезная информация, касающаяся тематики энергоэффективности, а также описание реализованных проектов. В каждом Центре Энергоэффективности были назначены люди, отвечающие за информационную деятельность. Для их обучения из Осло приезжали IT-специалисты, нанятые ENSI для организации этой работы. Информационную часть работы норвежцы считали очень важной составляющей сотрудничества. Они были совершенно правы. Работу нужно не только хорошо выполнить, но и правильно информировать, как тех, кто выделяет деньги, так и всю общественность, интересующуюся данной тематикой. Со временем основная работа по созданию этого бюллетеня была передана российским Центрам Энергетической Эффективности, под руководством ICEE. КЦЭЭ стал основным поставщиком информации для бюллетеней, поскольку разрабатывал и реализовывал энергосберегающих проектов больше, чем все остальные Центры вместе взятые.

На сайтах Центров, также на русском и английском языках, размещалась информация о текущих проектах и о фактических результатах ранее реализованных проектов. Информация обновлялась регулярно. Было довольно много посетителей, как русской, так и английской версии.

Все иностранные специалисты могли знакомиться с тем, что происходит с энергоэффективностью в России, какими конкретными проектами мы занимаемся. О нашей совместной работе были информированы все заинтересованные лица не только в России, но и в странах Северной Европы. И это было очень важно для тех, кто выделял финансирование на эту деятельность.

Не всё благостно складывалось во взаимоотношениях в регионе. Начальником Государственной Жилищной Инспекции Мурманской области был Ю. Г. Дунин. Он контактировал с TACIS, программой Европейского Союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ. В рамках этого сотрудничества была разработана Программа Энергосбережения Мурманской области с громким названием «50 на 50», предполагающая снижение теплопотребления на 50 %. Ознакомившись с этим документом, я заметил, что разработчики «Программы» включили в сводную таблицу мероприятия, которые совместно позволяли сэкономить более 100 % потребления! Профессионализм был налицо (при подготовке этой книги я выяснил, что Дунин был специалистом по судовым силовым установкам). Вскоре мне довелось вплотную ознакомиться с основным проектом этой «Программы».

Под эгидой TACIS и за их деньги, финская компания «Планора» в 1997 году выполнила анализ системы централизованного теплоснабжения города Снежногорска. Они провели предпроектные исследования реконструкции котельных, тепловых пунктов и сети централизованного теплоснабжения. В рамках проекта предлагалось объединить две городские котельные, установить теплосчётчики и автоматизированные тепловые пункты в зданиях. За счёт этих мер, в соответствии с «Программой», планировалось снизить энергопотребление на 50 %. В 1998 году финны выполнили проектирование. А в 1999 году обеспечили авторский контроль процесса монтажа теплосчётчиков в 126 зданиях. Эту часть проекта финансировала NEFCO. Она поручила представителям НГЭЭ ознакомиться с ситуацией на месте и подготовить отчёт о фактически выполненных работах и их качестве. Но, Снежногорск был закрытым городом, поскольку там располагался судоремонтный завод «Нерпа», занимающийся ремонтом и утилизацией атомных подводных лодок. Норвежцу, как представителю страны НАТО, доступ туда оказался закрыт. Поэтому, норвежский коллега попросил меня ознакомиться с проектом и посетить город. При рассмотрении проекта меня поразила величина потерь в тепловых сетях, насчитанная финскими специалистами. Они их определили в размере больше тридцати процентов. Когда я приехал в город и стал знакомиться с отчётами теплоснабжающей организации, я заметил, что ещё до начала проекта была выведена из эксплуатации старая котельная, и город уже получил экономию топлива. Но, эта, уже достигнутая ранее экономия, как бы не замечалась, а относилась к достижениям нового проекта. За базовое значение потребления топлива взяли более ранние данные, а не те, что соответствовали началу проекта. Это была подтасовка данных. Но, к этому ещё можно было отнестись с пониманием, считая, что проект начали раньше, чем он был включён в «Программу». Самое интересное выяснилось после посещения объектов. Я прошёлся по городку, он был очень компактным, с населением около 15 тысяч человек. Тепловые сети не протяжённые, во многих местах были проложены на поверхности. Подземные участки никак не информировали об утечках. Грунт скалистый, и любая утечка сразу бы вышла наружу. Тепловые потери в сетях никак не могли превышать 5–6 процентов. Я затребовал информацию о тепловых нагрузках зданий и проектную документацию финских специалистов. Сравнив документы, я понял, откуда у финнов взялись 30 % потерь. Оказывается, финские энергетики, не уяснив особенностей российской системы теплоснабжения, за тепловые потери приняли расход тепла и воды на нужды горячего водоснабжения. Они увидели, что в котельную возвращается меньше теплоносителя, чем отправлено, и посчитали, что это потери. На самом деле они впервые встретились с тем, что в России бывают «открытые» системы теплоснабжения, горячее водоснабжение в которых производится путём подачи горячей воды потребителю непосредственно из теплотрассы. В Финляндии таких систем нет. Там горячая вода подаётся в дом из водопровода холодной воды, которая нагревается в теплообменнике на вводе в здание. В котельные возвращается практически столько же воды, сколько и отправлено. В России во многих городах такие же системы, но, в районах Крайнего Севера и Санкт-Петербурге применялись «открытые» системы. Итак, откуда взялась экономия тепла в размере 50 %, стало понятно. Это не эффект от разработанных мероприятий, а неправильная работа с исходными данными и непонимание модернизируемого объекта. После осмотра котельных и тепловых сетей, я посетил несколько тепловых пунктов. Здесь меня ожидал очередной сюрприз. Не поняв, что в Снежногорске горячая вода разбирается из тепловой сети, финские специалисты закупили и установили теплосчётчики для «закрытых» систем, такие же какие применялись в Финляндии. Для учёта потребления тепла был установлен только один расходомер на подающем трубопроводе. Но, в наших домах требовалось устанавливать два расходомера, на входе и выходе из здания, поскольку расходы воды были разные. Нужен был и другой тепловычислитель. Вдобавок ко всему, при монтаже расходомеров были допущены грубейшие нарушения. Их установили прямо за задвижкой, что было запрещено. Нужно было до расходомера иметь прямолинейный участок трубы. Я затребовал паспорт на расходомеры и показал присутствующим специалистам правильную схему установки расходомеров. В общем, огромные деньги были потрачены впустую. Требовалось либо полностью заменять системы учёта тепла на другой тип, соответствующий реальной ситуации. Либо устанавливать ещё по одному такому же комплекту в каждое здание, но в соответствии с инструкцией. Я ещё мог понять финских специалистов, которые не осознали особенности российской системы теплоснабжения. Но, мне было совершенно не понятно, куда смотрели специалисты Снежногорска и команда Дунина. Похоже, все они были такими же «специалистами» в теплоснабжении, как и сам начальник. После обследования объектов я был приглашён к Главе Администрации Снежногорска, чтобы поделиться своими впечатлениями. Судя по всему, это был отставной офицер, отслуживший свой срок на подводном флоте. Он был очень доволен тем, что в город удалось привлечь подобный проект с иностранным финансированием. Это был первый масштабный проект в области, чем Глава, естественно, гордился. Он по-армейски сразу поинтересовался «свой я или не свой», имея в виду, дам ли я хорошую оценку проделанной работе, как проверяющий. К сожалению, я его серьёзно разочаровал, объяснив реальную ситуацию.

Когда я вернулся в Кировск, на вопрос норвежского коллеги о качестве проекта, я сказал, что весь проект – это одна большая ошибка. Сначала он никак не хотел поверить моим утверждениям. Проект финансировался в рамках международной программы с участием западных специалистов. Но, после подробного разъяснения положения дел по каждой позиции, он признал мои доводы справедливыми. И на основании их подготовил свой отчёт для NEFCO. Чем завершился этот проект, я не знаю. Но, в более поздней информации уже обозначалась другая величина экономии – 14,5 %. Это было близко к реальности, если удалось исправить допущенные ошибки. Для меня проект в Снежногорске был показательным на предмет того, как западные специалисты могут совершать грубейшие ошибки, не понимая российских особенностей. С директором финской фирмы «Планора» мы встретились позже. Он попросил мою CV (подробную характеристику моего технического образования и опыта) для возможной совместной работы в будущем. До, этого не дошло, но он удовлетворил своё любопытство. Позже, с Дуниным у нас состоялся непростой разговор. Он позиционировал себя, как главного специалиста и руководителя энергосберегающим процессом во всей Мурманской области, и пытался добиться, чтобы КЦЭЭ согласовывал все работы с ним. Иначе он грозился, что не даст нам работать с городскими администрациями. Он действительно имел такую возможность. Но, я посчитал это нахальством, и ответил категорическим отказом. На этом наше общение прекратилось. Возможно, он действительно стремился помешать нам. В некоторых городах с нами не стали сотрудничать, но, информация о проектах, реализованных КЦЭЭ, в Кировске и Апатитах была хорошо освещена в бюллетенях, областной прессе и по телевидению. Особых трудностей мы не испытали, и вскоре начали реализовывать проекты в других городах Мурманской области.

Не всё просто складывалось и с научными «конкурентами» на рынке энергоэффективности. Академические и университетские организации, казалось бы, имели серьёзные стартовые преимущества. Они получали бюджетное финансирование своей основной деятельности, имели штат специалистов и прочные связи с руководством ряда городов. С развитием политики энергоэффективности для них появилась возможность получения дополнительного финансирования. Используя свой научный авторитет и стоящую за ними научную организацию или известный Университет, они представлялись городским властям надёжными исполнителями. Практика показала, что это было совсем не так. Огромной проблемой для научных учреждений было то, что имея достижения на научном поприще, они решили взяться за работу в другой сфере – в инженерном деле. А к этому их сотрудники не были готовы. Когда мы начали совместную работу с норвежскими коллегами, я начинал комплектовать свой Центр. Поэтому, опыт норвежцев в проведении энергоаудитов и комплектовании штатов мне был очень интересен. Мой будущий многолетний коллега, Тронд Далсвеен, считал, что научные работники, даже соответствующей специальности, не являются хорошими энерго-аудиторами. Всё-таки, инженерное дело существенно отличается от научной деятельности. Профессия энергоаудитора предполагает инженерный, а не научный подход, и инженерные методы решения выявленных проблем. Важен был и опыт практической работы. Не имея практических навыков, исходя только из теоретических знаний, научные работники, как правило, не могли провести качественно энергоаудит, разобраться в проблемах реального объекта, определить необходимые мероприятия и оценить потребность в инвестициях. В этом я имел возможность убедиться неоднократно.

Со мной захотели пообщаться новые руководители Института физико-технических проблем энергетики Севера Кольского Научного Центра. Прежде я не раз бывал в Институте, знал всех своих коллег и наладил уважительные и добропорядочные взаимоотношения с прежним директором Игорем Родионовичем Степановым. Он предлагал мне заняться наукой, подарил свою новую книгу по парогазовым установкам. Но, его сменили выходцы из Иркутска. Эти деятели очень цинично обозначили свою позицию, заключающуюся в том, что на теме энергосбережения «можно наварить бабки» и заподозрили меня в этих намерениях. Беседы у нас не получилось, в научном учреждении я не позволил послать их народным языком. Но, расстались мы именно таким образом, я подобрал другие слова. Через несколько лет я смог ознакомиться с их «трудом» по разработке энергосберегающего проекта для города Апатиты. Они оба были хорошими учёными в электроэнергетике, но не имели познаний в тех вопросах, которые требовалось решать в системах теплоснабжения. Не соприкасаясь в своей жизни с вопросами централизованного теплоснабжения и гидравликой, один из этих докторов наук на трёх страницах описывал математическую модель потоков воды в тепловом пункте здания. Возможно, лет восемьдесят назад это могло представлять какой-то интерес. Но, многие десятилетия, вставшая перед ним задача, решалась инженерными методами в полторы минуты. Там же был предложен метод «горячего обратного трубопровода» для подачи горячей воды из теплового пункта в здание. Фактически предлагалось смонтировать перемычку между подающим и обратным трубопроводами, которая неминуемо привела бы к прекращению работы системы отопления. На полях их документа я вынужден был сделать комментарий, что до этого не смог бы додуматься даже пьяный сантехник. Отчёт был сделан на дилетантском уровне и не выдерживал никакой критики. Я его сравнил с неудачным курсовым проектом студента-теплотехника 4 курса. Но, потрясая этим псевдонаучным отчётом Кольского Научного Центра, и используя работу, проделанную ранее КЦЭЭ, Администрации города удалось включить город в федеральную программу «Энергоэффективный квартал». Правда это, как и ожидалось, закончилось полным фиаско. В 2000 году директором Института стал Ефимов Б. В., который с интересом относился к деятельности КЦЭЭ, и ежегодно присутствовал на собраниях учредителей, как представитель Кольского Научного Центра.

У других научных конкурентов тоже всё пошло не должным образом. Но, лишить нас нескольких заказов им удалось. В подтверждение этого могу привести пример, случившийся с проведением энергоаудитов в зданиях Министерства образования на территории Мурманской области. К сожалению, эта объёмная работа не досталась нашему Центру. Представителям Нижегородской области удалось получить очень крепкие позиции в федеральных Министерствах (Л. В. Дудникова и Ю. Е. Зенютич). Как я отмечал, там была создана первая Демонстрационная Зона Высокой Энергетической Эффективности при Техническом Университете. Их специалисты вслед за КЦЭЭ прошли курс обучения методам энергоаудита ENSI. А Министерство Образования гарантировало им получение оплачиваемых заказов на проведение энергоаудитов в подведомственных зданиях. Таким образом, они заключили договор с Мурманской областью и «провели энергоаудиты» на нескольких десятках объектов. На следующий год областной Департамент образования решил по этим аудитам реализовать энергосберегающие проекты. Приступили к организации тендеров на закупку оборудования и материалов. И на этом этапе получился скандал, поскольку ничего конкретного подрядчикам дать не смогли, поскольку спецификаций не было в отчётах. Они мне позвонили и просили разобраться в сложившейся ситуации. Я получил возможность ознакомиться с «энергоаудиторским творчеством» Нижегородского Центра. Это была самая настоящая халтура. Нижегородские «энергоаудиторы» сделали примитивные оценки ожидаемой экономии от предложенных ими мероприятий. При этом не обозначили, какие и в каком количестве, нужны были материалы и оборудование. Таких оценок и расчётов они попросту не сделали. Причём, на объекты (не знаю на все ли) они даже не выезжали, а «состряпали» отчёты по опросным листам, заполненным представителями учреждений. Мы в этом убедились, проверив ситуацию в учреждениях в Апатитах. Описания технического состояния оборудования не соответствовали факту. Деньги немалые были «освоены», а Мурманские образовательные учреждения ничего реального не получили. Вред от такой деятельности был не только прямой, в напрасно потраченных деньгах. Информация о бесполезности проведения «энергоаудита» стала доступной руководителям других организаций. Тем самым был нанесён огромный вред новому очень полезному виду деятельности, который нам позже приходилось преодолевать.

Я с большим уважением отношусь к учёным, сам имел склонность к научной работе. Большинство из них являются высококвалифицированными специалистами в своей сфере. Они обладают глубокими теоретическими познаниями. В своей работе учёные успешно применяют научные методы. Инженерное дело основано на других принципах, умениях, опыте работы с инженерными объектами. Иногда научная и инженерная деятельность совмещаются. Я, инженер, многократно успешно работал в одной команде с научными работниками, как в промышленности, так и в исследовательских проектах. Но, попытки инженера полноценно заниматься научной деятельностью, без длительной специальной подготовки не могут иметь успеха. Так же, как попытки людей, многие годы, занимавшихся только научной работой, взяться за решение инженерных задач, тоже в подавляющем большинстве случаев, не эффективны. И те случаи, которые я описал, прекрасно подтверждают это. Это, конечно же, не относится к тем многочисленным учёным-инженерам, которые во времена СССР трудились в многочисленных отраслевых научных организациях. В их компетенцию входила и научная работа, и модернизация технологических процессов в промышленности.

Несмотря на трудности, проекты в Кировске и других городах Мурманской области развивались успешно. Мы работали одновременно и с бюджетными зданиями, и в энергетике, и в подразделениях ОАО «Апатит». Первые два реализованных проекта были признаны «демонстрационными» в рамках межправительственного Соглашения между РФ и Норвегией. Это проекты в детском саду № 12 и на вентиляторно-калориферной Расвумчоррского рудника. Оба проекта оказались очень удачными во всех отношениях. О проектах в промышленности я рассказал в предыдущих разделах. Здесь приведу описание нескольких проектов в бюджетном секторе.

Энергосберегающие проекты в Демзоне «Кировск»

Самым первым «демонстрационным» проектом в Демзоне «Кировск» стала модернизация детского сада № 12. Этот объект предложил Глава города Б. М. Проплётин. Детский сад был самым крупным в городе, состоял из трёх корпусов. Он был рассчитан на пребывание 240 детей, но из-за проблем с отоплением в нескольких группах, принимал только 210. Директор детского сада сообщала, что иногда детям приходилось спать одетыми. В то время как в других группах температура была нормальная. В детском саду был бассейн, но его тоже не могли эксплуатировать. Оконные рамы были неплотными и создавали сквозняки, несмотря на то, что персонал пытался их уплотнить подручными средствами. К тому же, детскому саду должно было исполниться 30 лет, и все хотели сделать воспитателям и детям настоящий праздник. КЦЭЭ ещё находился в стадии согласования уставных документов в Минюсте. Поэтому, начало работ формально было организовано будущим сотрудником КЦЭЭ, одновременно директором НТП «РИЭСТ», Ю. А. Зеленковым. С норвежской стороны проектом руководил менеджер ENSI Олав Энгдал. Это был первый проект, энергоаудит которого, сотрудники КЦЭЭ выполняли вместе с норвежским наставником. Олав очень много времени посвятил этому проекту, часто посещая Кировск. Мероприятия мы выбирали совместно, сами оценивали необходимые инвестиции и делали расчёты окупаемости затрат. Базовые расчёты, позволявшие рассчитать энергетические балансы здания до и после реализации проекта, мы кропотливо делали под руководством Олава. Для расчётов использовалась специальная программа, разработанная ENSI. Нам многое в ней поначалу было непонятно, ещё и потому, что русифицированной версии программного обеспечения не было. А наши переводчики не владели энергетической тематикой. Первый отчёт по энергоаудиту и первый бизнес-план тоже были для нас во многом учебными программами. Шаблоны этих документов предоставила ENSI, а Олав оказал серьёзную помощь в освоении методик ENSI. В этом проекте его вклад был определяющим.

Наши норвежские партнёры привлекли существенные инвестиции со своей стороны. Несколько норвежских фирм бесплатно поставили в детский сад своё оборудование. Причём не только то, что требовалось для реализации энергосберегающих мероприятий. Но, и для того, чтобы качественно отремонтировать коммуникации и оборудование в детском саду. Норвежцы поставили в детский сад новую сантехнику, уплотнительные ленты для заделки щелей в окнах. А также сотни метров труб для замены всей системы отопления, новые отопительные радиаторы и даже новые мойки и унитазы. Детальную спецификацию очень тщательно составлял Олав Энгдал. Норвежцы очень щепетильно отнеслись к этому проекту, первому в России. Очень важно было показать профессионализм своих инженеров и высочайшее качество норвежского оборудования. Их очень волновало качество монтажных работ, поскольку на этот объект после его реализации ожидалось прибытие многих представителей западных партнёров и средств массовой информации. Фотоотчёт должен был выглядеть в лучшем виде, чтобы убедить Правительство Норвегии в том, что они не напрасно выбрали ENSI для сотрудничества с Россией. Норвежцы настаивали на том, чтобы монтаж вели норвежские компании. Особенное беспокойство вызывало качество монтажа системы отопления и оборудования в тепловом центре садика. Опасения были не напрасны. Например, для системы отопления были поставлены трубы компании «Манессман», которые были изготовлены из специального нержавеющего сплава. Соединение труб, должно было производиться не сваркой, как обычно, а с помощью специальных муфт, обжимающих концы стыкующихся участков. Ничего подобного в России не было, нет и сейчас. Кстати, когда проект был завершён, инспектор по безопасности целый год из-за этого не подписывал акт ввода объекта в эксплуатацию, поскольку в Строительные Нормы и Правила использованный тип соединения труб не был предусмотрен. Год эксплуатации без происшествий убедил его в надёжности системы.

Опыта монтажа энергосберегающего оборудования у нас ещё не было. Но, нас привлечение норвежских рабочих не устраивало. Во-первых, это было бы очень дорого, во-вторых нам было бы очень сложно обеспечить общение с этими рабочими. Штатных переводчиков у нас не было, а те кроме как на норвежском языке общаться не могли. Мы с Юрием Зеленковым взяли на себя ответственность за выбор квалифицированного исполнителя и обеспечение шефмонтажа. Скрепя сердце норвежцы согласились на наше предложение. Юрию действительно удалось найти очень квалифицированного подрядчика в лице ООО «Сантехник». Несмотря на то, что многие работы они выполняли впервые, всё было сделано очень качественно и в срок. В своём интервью после реализации проекта Проплётин сообщил о беспокойствах норвежцев и о том, что «приехав с проверкой, западные специалисты были изумлены, как хорошо всё было сделано!». В проект было инвестировано 200 тысяч долларов. Первый год эксплуатации подтвердил эффективность всех реализованных мероприятий. В детском саду стало тепло и уютно во всех группах, он заполнился согласно проектной наполняемости в 240 детей. Бассейном дети стали пользоваться регулярно. Заработали сушилки обуви под детскими шкафчиками. Персонал начал мыть посуду в моечных машинах. Шума машин, проезжающих мимо детского сада стало не слышно, поскольку хорошо уплотнили зазоры в оконных рамах. Потребление тепла и воды значительно снизилось. Несмотря на то, что был значительно улучшен микроклимат в здании, стали нормально отапливаться все группы и регулярно использоваться бассейн, экономия тепловой энергии составила 60 % от фактического уровня до реализации проекта. Ежегодная экономия бюджетных средств составила 54 тысячи долларов США. Финансовые потоки этого проекта стали основанием для создания в Кировске «Револьверного фонда энергосбережения». Полученная экономия была направлена на приобретение теплосчётчиков. Ими оснастили все бюджетные здания. Одновременно началась разработка нового энергосберегающего проекта для городской больницы. Ниже приведена статья из бюллетеня «Энергоэффективность в России» о начальной стадии проекта в детском саду № 12.

В заголовке допущена типичная ошибка. Вместо слова «Энергосбережение» написано «Энергоснабжение». К сожалению, таких огрехов у журналистов было очень много. Поэтому, я неохотно давал интервью, поскольку невозможно было проверить, что они напечатают. Я доверял единственной журналистке, Т. А. Калининой, которая заведовала газетой «Хибинский Вестник». Она была замечательным переводчиком с английского языка и неоднократно помогала Центру. Поэтому, была в курсе тематики энергоэффективности. Её статьи всегда были грамотно изложены.

Надо отметить, что за реализацией проекта следила общественность Норвегии, которая собрала «сердечные пожертвования детскому саду», как это было отмечено в прессе. Норвежское телевидение организовало акцию сбора средств «Окружающая среда для жизни». И норвежские учителя собрали деньги в помощь детскому саду. После завершения проекта Кировск посетила представитель норвежского учительского сообщества. Вместе с начальником отдела образования Кировска М. С. Зайцевой мы ей показали детский сад.

Мы рассказали, чем занимаются школьники в свободное время и посетили Дворец Культуры. В воскресный день там было много детей, занимающихся в различных кружках совершенно бесплатно. Ещё не все достижения Советской власти были уничтожены. Это было очень неожиданным и интересным для нашей норвежской гостьи. Позже я участвовал в реализации и сопровождении десятков подобных проектов в России и соседних странах, но ни один из них не превзошёл этот. Не видел я ничего равноценного и в информации из других регионов России. Зато слайды о проекте в детском саду Кировска из моей презентации я позже стал замечать в докладах других специалистов. Примерно такой же проект позже мы реализовали в лабораторном корпусе больницы в Апатитах. Проект в детском саду был отмечен и на федеральном уровне. В ноябре 1999 года на I Всероссийской Конференции «Энергоэффективность в регионах России», проходившей в Москве, мне вручили диплом «За лучший энергосберегающий проект по итогам Всероссийского конкурса энергосберегающих проектов». Норвежцы по праву гордились этим проектом.

«Револьверный фонд энергосбережения» стал основой для финансирования новых энергосберегающих проектов в бюджетной сфере Кировска. Надо отдать должное Главе Кировска Б. М. Проплётину и начальнику отдела образования Марине Сергеевне Зайцевой. В те сложные годы в бюджете города не хватало средств на ремонт школ и детских садов. А теперь они решились выделять финансы на подготовку и реализацию энергосберегающих проектов. Но, разрабатываемые мероприятия давали хороший эффект. Существенно снизились бюджетные расходы. Помимо экономии энергии и финансов были получены и другие преимущества. Лучше стали обогреваться помещения. Учителя в ряде школ радовались, что стало возможным ходить на работе в туфлях. Раньше из-за сквозняков и недостаточной температуры в классах приходилось весь день пребывать в сапогах. Совместно с Администрацией Кировска, с участием коллег из НГЭЭ и партнёров в NEFCO, мы смогли реализовать различные комплексы энергосберегающих мероприятий во всех бюджетных зданиях (школах, детских садах, больнице) и в жилом микрорайоне на улице Солнечной. Помимо образовательной сферы, проекты реализовывались в учреждениях медицины и жилых зданиях.

Особенно хотелось бы выделить проект в городской бане и прачечной. Это был один из самых первых кирпичных объектов Кировска, возведённый в период освоения хибинских месторождений. Люди ещё жили в шалманах и бараках. И такой банно-прачечный комбинат был настоящим чудом и благом для освоителей Севера. Отопление и всё технологическое оборудование в соответствии со старыми технологиями использовало пар. После вывода из эксплуатации обогатительной фабрики «АНОФ-1», баня осталась единственным объектом, подключённым к длинному паропроводу большого диаметра. Потери тепла этим паропроводом превышали полезное потребление бани и прачечной. Затраты на тепло стали настолько большими, что Администрация с огромным сожалением готовилась к закрытию этого очень востребованного социального объекта. Узнав о проблеме, я предложил Администрации разработать энергосберегающий проект и тем самым спасти баню и прачечную. К этому отнеслись скептически. Уже кто-то пытался решить проблему, но ничего не получилось. Рассматривалась возможность установки электрических паровых котлов, а это оказалось невозможным. Главным тормозом было отсутствие достаточной электрической мощности. Я всё-таки убедил Бориса Михайловича дать Центру возможность ознакомиться с проблемой. Естественно, решение мне найти удалось. Систему отопления и горячего водоснабжения объекта мы предложили переключить от паропровода к тепловой сети, проходящей мимо бани. А всё технологическое оборудование, потребляющее пар, было предложено заменить современным, электрическим. Проект был одобрен NEFCO и очень быстро реализован. Срок окупаемости оказался меньше года. Кроме того, кардинальным образом, в лучшую сторону, изменились условия работы персонала прачечной.

Важный социальный объект Кировска был спасён от ликвидации. Выше статья из бюллетеня «Энергоэффективность на Северо-Западе России» о реализованном проекте в школе 7 города Кировска. В 2001 году нам удалось буквально спасти «реконструируемый корпус» городской больницы. Он был заброшен с 1991 года. В Администрации не было денег на его достройку. Мы согласовали с НЭФКО финансирование энергосберегающих окон, автоматизированного теплоцентра, установки использующей тепло вентиляционных выбросов и прочее. Это были серьёзные инвестиции. Борис Михайлович смог найти дополнительные средства, и больничное здание было достроено и введено в эксплуатацию. Городской совет Кировска в 2006 году увековечил память Б. М. Проплётина, назвав сквер около больницы в его честь.

Денис Котомкин проводит энергетическое обследование. Антон Зеленков утепляет окна.

Информация о замечательных результатах реализованных проектов в Кировске распространилась по области и вышла далеко за её пределы. Сфера деятельности КЦЭЭ и Демонстрационной зоны «Кировск» стала расширяться на соседние города Мурманской области. Мы начали разрабатывать и реализовывать подобные проекты в Апатитах, Полярных Зорях, Кандалакше, Ковдоре, Оленегорске, Умбе. NEFCO решила также поддержать эти проекты, на тех же условиях, что и в Кировске. Городские власти этих городов тоже должны были создать схемы возобновляемого финансирования. Мы им в этом помогали, используя опыт работы в Кировске. Трудности возникали с тем, что городские бюджеты были настолько бедны, что Администрациям было сложно найти финансирование для покрытия даже 50 % стоимости энергосберегающих проектов. NEFCO с пониманием отнеслось к этой ситуации, и предложила новую схему финансирования. Она заключалась в том, что Администрациям в период реализации проекта нужно было внести всего 10 % его стоимости. Остальные 90 % NEFCO финансировало на условиях займа под 3 % годовых в рублях. Причём, срок выплат определялся на основании расчёта периода окупаемости проекта, который мы рассчитывали в бизнес-плане. Получалось так, что возврат кредитов Администрации выплачивали из денег, сэкономленных за счёт реализованных энергосберегающих мероприятий, практически не изымая средства из бюджета. Именно этот подход NEFCO позволил расширить географию реализуемых проектов. В то время инфляция в России было огромной. В 1998 году она составила 85 %, затем 35 % и за несколько лет снизилась до 12 %. Естественно, за кредитами в банки никто не обращался, поскольку процентные ставки были не подъёмными. Однако не обошлось и без конфуза. Заместитель Главы Администрации Оленегорска был наказан за то, что он реализовал энергосберегающие проекты, практически не отвлекая денег из городского бюджета. Представители Сбербанка обратились в антимонопольный комитет РФ с претензией, что Администрация в тендерных документах на привлечение кредитных средств указала желаемый процент займа, (как и предлагало NEFCO) 3 %. Формально, это была ошибка, процентную ставку обозначать неправильно. Сбербанк предлагал кредиты под 30 %, его чиновникам очень не понравилось, что появился инвестор, кредитующий под 3 % в рублях. Это же надо, прямо изо рта вырывался кусок хлеба. Свинство натуральное, но, таковы «эффективные менеджеры» в российском бизнесе и выдуманные порядки, карающие неповинных людей.

Убедившись, что «револьверный фонд энергосбережения» работает отлично и количество реализуемых проектов в Кировске и других городах постоянно нарастает, NEFCO предложило мне проработать другую схему финансированию проектов. А именно – создать Энергосервисную Компанию (ЭСКО) в городе Апатиты (через много лет подобный подход NEFCO предложит Киеву). Администрация города Апатиты, увидев результаты Кировска, тоже присоединилась к членству в Некоммерческом партнёрстве КЦЭЭ и готова была начать реализацию энергосберегающих проектов в своём городе. На встрече с представителями NEFCO Глава города М. И. Егорин заявлял, что затраты на энергоресурсы съедали 65 % местного бюджета. Город был заинтересован в снижении этих затрат и согласился на создание ЭСКО. Это была совершенно новая схема финансирования для России. Так же, как и «револьверный фонд энергосбережения». ЭСКО должна была взять на себя весь комплекс задач по разработке и реализации энергосберегающих мероприятий, от выявления потенциально интересных объектов до привлечения инвестиций и реализации разработанных проектов. По просьбе NEFCO я сам разработал Устав и учредительные документы Энергосервисной Компании. Владельцами ЭСКО стали Администрация Апатитов и NEFCO, договорившись, что будут финансировать первые энергосберегающие проекты на условиях 50 % на 50 %. NEFCO выделяла финансирование в форме условного гранта. Этот период должен был занять 3–4 года. Затем ЭСКО должна была выйти на самофинансирование за счёт доходов от реализации первых энергосберегающих проектов. В период становления ЭСКО ведущую роль в разработке и подготовке проектов должен был играть КЦЭЭ. В последующие годы все решения должно было принимать руководство ЭСКО, включающее представителей Администрации города и NEFCO. Директором ЭСКО был назначен Ю. Зеленков, сотрудник КЦЭЭ. В Апатитах нам очень помогли заместители Главы города Э. Б. Братишко, В. А. Победоносцев и директор Управления Жилищно-Коммунального Хозяйства Чекрыгин Владимир Михайлович. С Чекрыгиным мы были давно знакомы. Я много лет трудился в объединении «Апатит» под руководством его брата. Помимо этого, Владимир Михайлович, как я и его брат, был заядлым шахматистом. На этой почве мы частенько встречались в шахматном клубе, который он и содержал. Во времена СССР Владимир Михайлович долгие годы работал в тресте «Апатитстрой», в период с 1971 по 1985 год он был секретарём парткома этого крупнейшего строительного треста. Чекрыгин выделил КЦЭЭ помещение для работы. По заданию УЖКХ мы выполнили анализ теплопотребления в 430 жилых домах города Апатиты и подготовили проект по повышению энергоэффективности. Оценка реального состояния показала, что энергопотребление можно было снизить на 45 %. Потребность в инвестициях составляла 140 миллионов рублей. Именно этот отчёт КЦЭЭ и заинтересованность городской Администрации побудили NEFCO создать ЭСКО в Апатитах.

После учреждения ЭСКО Чекрыгин с помощью КЦЭЭ взялся за реализацию энергосберегающего проекта в «пилотном» жилом доме. До начала реализации проекта, домоуправление и руководство УЖКХ неоднократно встречались с жителями дома и разъясняли им суть проекта. Куратор проекта от КЦЭЭ С. Одноорко договорился с одним из жителей о ежесуточном контроле температуры воздуха в квартире. Для этого мы установили электронный термометр, который регистрировал максимальную, минимальную и среднесуточную температуру воздуха за сутки. Эти замеры проводились как до реализации, так и после реализации проекта. В рамках разработанного проекта мы установили в здании автоматизированный тепловой пункт, сбалансировали систему отопления специальными балансировочными клапанами, смонтировали термостатические клапаны на отопительных приборах для поддержания комфортной температуры, установили квартирные счётчики воды, дали жильцам водосберегающие душевые насадки и специальные ленты для уплотнения щелей в рамах. Поскольку дом был панельный, то включили в проект уплотнение щелей между панелями. Этот проект показал, как хорошие экономические результаты, так и сложности общения с жильцами. Проект затронул работы в квартирах, что затрудняло его реализацию. УЖКХ параллельно с энергосберегающим проектом решило заменить трубы холодного и горячего водоснабжения и кое-где сантехнику. Не все были довольны качеством этих работ. Нашлось и несколько недовольных людей, которые привыкли ходить в квартире в нижнем белье, и вдруг стало всего 22 градуса (норма 18). Но, постепенно все вопросы были сняты. Фактическая экономия тепла составила 38 %, а воды 50 %. Для жильцов все работы выполнялись бесплатно. Проект полностью финансировала ЭСКО. В течение периода окупаемости жильцы должны были оплачивать коммунальные услуги в прежнем размере. А сэкономленные средства должны были аккумулироваться в УЖКХ и поступать в ЭСКО. За этим первым проектом, с использованием энергосервисного контракта, последовали проекты в Школе № 5 и лабораторном корпусе городской больницы. Проект в лабораторном корпусе попросту спас этот недострой. Коробку возвели при Советской власти, а в новой России денег на окончание строительства не было, и она разрушалась в течение семи лет. В рамках энергосберегающего проекта были закуплены энергосберегающие окна, современный теплоцентр, системы утилизации тепла вентиляционных выбросов и прочие мероприятия.

К сожалению, после ухода из Администрации руководителей, которые инициировали процессы энергоэффективности, новые руководители города сменили приоритеты. Они решили, что Кольский Научный Центр будет более полезным партнёром и прекратили сотрудничество с КЦЭЭ. Им удалось, опираясь на созданную КЦЭЭ базу в виде реализованных проектов и действующую ЭСКО, получившие хорошее освещение в прессе, включить Апатиты в федеральный проект «Энергоэффективный квартал». Они надеялись на привлечение большого государственного финансирования, но, это были пустые надежды. На «Энергоэффективный квартал» денег никто не дал, а взаимоотношения с NEFCO были испорчены. На этом процессы энергоэффективности в Апатитах были завершены.

КЦЭЭ – образцовый региональный Центр Энергоэффективности

Сторвику долго неудавалось создать новые Центры Энергоэффективности, хотя это было его единственной задачей в НГЭЭ. Лишь в 1998 году, через два года действия Соглашения, ему удалось создать Центр Энергоэффективности в Мурманске. В 1999 году созданы Центры Энергоэффективности в Петрозаводске и Архангельске. Все эти Центры использовали организационные наработки КЦЭЭ для своего становления и были тоже зарегистрированы как некоммерческие организации. А меня норвежцы привлекали для обучения персонала этих Центров. Помимо норвежских методик их, пожалуй, в большей степени интересовало, как организовать свою работу. Опыт КЦЭЭ им был очень важен. Об этом я расскажу в отдельной главе. А пока вернусь к своему сотрудничеству с НГЭЭ.

Сотрудничество по энергоэффективности на Северо-Западе России набирало обороты. Начавшись в Кировске, оно сначала распространилось на северные регионы, а затем начало активно работать в других регионах страны. После тренингов в ИЭИ, МЭИ и НГТУ, такая же программа обучения была организована норвежцами для Университетов Северо-Запада России. В этих обучающих курсах так же, как в тренингах для Центров Энергоэффективности Северо-Запада России, норвежцы начали привлекать меня в качестве одного из преподавателей. Я полностью овладел методиками ENSI и делал доклады по согласованным темам, используя опыт уже разработанных и реализованных проектов. Моя польза была и в том, что я всегда мог дать дополнительные пояснения участникам тренинга. Переводчики иногда затруднялись правильно переводить материал, презентуемый норвежскими коллегами. После обучения представителей Северо-Западных Университетов, Министерство Науки РФ предложило ENSI провести обучение преподавателей одиннадцати Центров Энергоэффективности, назначенных Министерством «базовыми» по этой тематике. На этих курсах я уже был постоянным членом команды и основным преподавателем ENSI.

В 1999 году Госэнергонадзор Мурманской области выдал КЦЭЭ разрешение «на ведение лицензионной деятельности по обеспечению работоспособности электрических и тепловых сетей и деятельности по производству электрической и тепловой энергии». А в 2001 году КЦЭЭ, на основании положительного заключения «ВНИПИЭнергопром» был аккредитован РАО ЕЭС России как организация, имеющая право проводить энергоаудиты тепловых электростанций и тепловых сетей РАО «ЕЭС России», Минэнерго России. Получив эти разрешения, мы смогли выполнить энергоаудиты Апатитской и Мурманской ТЭЦ. В 2002 году Областная региональная комиссия Мурманской области, утверждавшая тарифы на энергетические ресурсы заказала Центру экспертизу тарифов на тепловую энергию «Апатитской ТЭЦ». Мне выдали для сравнения расчёты тарифов, предоставленные в комиссию всеми теплоснабжающими организациями области. Из этих расчётов можно было выделить основные статьи расходов на выработку и транспортировку тепловой энергии. На «Апатитской ТЭЦ» мне тоже дали всю информацию, необходимую для анализа. Поскольку отношения с руководством АТЭЦ были доверительные и уважительные, проблем в работе не было. Я нашёл несколько небольших огрехов, например, внеплановые (раньше установленного срока) капитальные ремонты ряда котлов. Это вызывало некоторое увеличение стоимости энергии. Но, даже при этом тарифы АТЭЦ были самыми низкими в области. Основной причиной этого было то, что в качестве топлива использовался уголь и то, что ТЭЦ дополнительно вырабатывала электроэнергию. Комбинированная выработка энергии всегда экономичней раздельной. Котельные в области, в основном работали на дорогостоящем мазуте, что предопределяло высокие тарифы на тепло. Этот пример показывает, как ещё не полностью уничтоженная система, оставшаяся от Советского Союза, контролировала энергетиков, и не давала необоснованно завышать тарифы. Сейчас от этого не осталось и следа.

В том же году мы сделали анализ энергопотребления Северо-Запада России с оценкой перспективы до 2010 года. Занимались мы не только энергосберегающими проектами. В выставочном зале КЦЭЭ и в школах Марина Ермакова регулярно проводила занятия со школьниками по норвежской программе ШПИРЭ. Программа была составлена для разъяснения детям необходимости экономить энергию и воду. В обучение были вовлечены школьники из Кировска, Апатитов и Полярных Зорей. Таким образом, наш Центр стал настоящим Центром Энергетической Эффективности, который занимался всеми видами деятельности, способствующими более эффективному использованию энергии. Мы успешно работали в промышленности, бюджетной сфере и в энергетике. Разрабатываемые нами проекты соответствовали международным стандартам, и нам удалось привлечь довольно большие инвестиции. Они сначала поступали в виде грантов, а затем под очень льготный процент. Кировск получил около миллиона Евро, такие же проекты были реализованы в Апатитах, Полярных Зорях, Оленегорске. Большое внимание наш Центр уделял и некоммерческой деятельности. Нам удалось создать небольшую, но интересную экспозицию различных энергосберегающих материалов и оборудования. Как правило, свои экспонаты предоставляли те компании, которые участвовали в разработанных нами энергосберегающих проектах. Благодаря профессионализму сотрудников, КЦЭЭ был готов работать в любых секторах и осуществлял многие виды деятельности в сфере энергоэффективности. В том числе, обучением детей и пропагандой энергоэффективности через средства массовой информации и свой сайт. Ниже приводится статья Марины Ермаковой об этой работе. Дети с удовольствием восприняли эту программу обучения. Впоследствии у меня появилась возможность ознакомиться с работой других Центров Энергоэффективности, и не только в России. Но, ни одного Центра, подобного тому, что нам удалось создать в Кировске, я не встречал. Это было оценено норвежскими партнёрами. Сначала меня привлекли к созданию новых Центров Энергетической Эффективности на Северо-Западе России, затем в Бишкеке (Киргизия) и в Алма-Ате (Казахстан). Помимо этого, на международных саммитах, проводившихся в Осло, мне ежегодно предлагали поделиться своим опытом с коллегами из других стран.

Наш Центр, благодаря своей активности и профессионализму стал известен за рубежом. 28–30 июня 2000 года в Париже на базе Финского Института во Франции (Institut Finlandais) состоялся Первый семинар по энергетической эффективности. Я принял участие в семинаре по приглашению его организаторов. Целью семинара было установление контактов между организациями, работающими на этом поприще. Так же обсуждались стратегические подходы к устойчивому развитию энергетической эффективности и рекомендации для дальнейших действий. От России на семинаре был ещё один участник, которого его (и меня тоже) парижский друг пригласил в рыбный ресторан. Я впервые ознакомился с диковинными морскими блюдами, включая устриц, омаров и много всего другого. Всё было выложено на огромном блюде, усыпанном кусочками льда. Когда выносили этот кулинарный шедевр, все присутствующие в зале, его доброжелательно оценили. Через несколько лет подобные деликатесы довелось отведать в аналогичном приморском ресторанчике в Осло. Институт и гостиница были расположены в самом центре Парижа, в Латинском квартале. За эти несколько дней мне удалось прогуляться по самым известным местам, включая Люксембургский сад, Елисейские поля, Собор Парижской Богоматери и Эйфелеву башню. Заметил, что и парижанам не чуждо ничто человеческое. В самом центре города утром я увидел привязанный цепью велосипед. Но, это владельцу не помогло, «добрые люди» ночью сняли колёса. Из парижских особенностей, помимо культурных и архитектурных достопримечательностей, запомнился их любимый напиток: светлое пиво с лимоном. Но, продолжения начатой активности по энергоэффективности в дальнейшем я не заметил.

В ноябре 2000 года КЦЭЭ получил статус «Регионального Центра Содействия по экономическому и научно-техническому сотрудничеству в области энергетики и энергоэффективности в рамках деятельности СБЕР». Мы получили квалификационный сертификат. Содружество стран Баренцева региона указывало всем западным партнёрам, желающим работать в сфере энергетики и экологии на просторах Баренцева региона, с кем необходимо контактировать в первую очередь. Это открывало новые возможности для КЦЭЭ. В 2001 году успехи КЦЭЭ снова были отмечены на федеральном уровне. Я был приглашён в Москву на III Всероссийскую выставку «Энергосбережение в регионах России», где получил Диплом Оргкомитета за 3 место в конкурсе «Энергетические обследования промышленных и приравнённых к ним предприятий». В том же году в Энергетическом бюллетене № 17 Европейской Экономической Комиссии ООН опубликовали отчёт о проекте «Энергоэффективность и энергетическая безопасность в Содружестве Независимых Государств». Проект осуществлялся в рамках «Программы оперативной деятельности ЕЭК ООН». В отчёте отмечалось: «В настоящее время в России успешно функционируют семь демонстрационных зон высокой энергетической эффективности в городах Москве, Челябинске, Нижнем Новгороде, Владимире, Кировске. Все они удостоены престижных сертификатов ЕЭК ООН, Миннауки России и Минтопэнерго России. Состав оборудования и технологий в демонстрационных зонах постоянно пополняется и обновляется. В среднем ежегодно сооружаются и модернизируются около 100 различных демонстрационных объектов. Высокий уровень представленных образцов подтверждается повышенным спросом на них и многочисленными предложениями об их тиражировании на местах».

В 2002 году МИД Норвегии выделил финансирование на изучение ситуации с электроснабжением Мурманской и Ленинградской областей. Это было связано с приближением окончания сроков эксплуатации нескольких реакторов Кольской и Ленинградской атомных электростанций. Проект назывался «Four scenarios for the oldest nuclear reactors at Kola and the Leningrad Nuclear Power Plant (Четыре сценария для старых ядерных реакторов на Кольской и Ленинградской АЭС)». Группа норвежских экспертов из норвежской природоохранной организации Norges Naturvernforbund ранее ознакомилась с отчётами нашего Центра о потенциалах энергосбережения в муниципалитетах и в горной промышленности. Через НГЭЭ они познакомились со мной и предложили сотрудничество в подборе материалов, касающихся российского законодательства, настроения населения по отношению к АЭС, возможностям энергосбережения в Мурманской области. Норвежские специалисты были настроены на то, чтобы старым реакторам не продлевали срок службы, а демонтировали их. Эти настроения возникли после масштабной катастрофы на Чернобыльской АЭС в 1986 году. В Европе в то время начали активно отказываться от атомной энергетики. К этому они призывали и Российские власти. Четыре сценария должны были показать, каким путём можно достичь этой цели. Но, моя информация о перспективах развития атомной энергетики в России и, главное, отстутствие отрицательных настроений у специалистов и населения, их очень разочаровала. После ознакомления с информацией, которую я подготовил норвежским партнёрам, руководитель группы спросил, а что же мы доложим правительству? Я ответил – правду. В окончательном отчёте норвежские коллеги отметили, что точка зрения российских специалистов не совпадает с пониманием ситуации в странах Западной Европы. В завершении исследования они рекомендовали западным странам оказать поддержку России в том, чтобы создать устойчивое энергоснабжение этих регионов и Карелии с учётом вывода старых реакторов из эксплуатации. Эта тема волновала норвежцев.

В 2005 году мои норвежские партнёры из Norsk Energi пытались инициировать новый проект: «Эффективное использование избыточной энергии на Северо-Западе России». В преамбуле заявки сообщалось, что «продление срока службы атомных реакторов только обострит проблему с запасом энергии, связанным с избыточной мощностью. В то же время политика Норвегии должна быть направлена на стимулирование снижения зависимости региона от атомной энергии. В дальнейшей перспективе акцент должен быть сделан на разработке долгосрочной энергетической системы, основанной на эффективном потреблении энергии, значительную долю которой будут составлять возобновляемые источники. Норвежское правительство вовлечено в развитие энергетического сектора в стране, в рамках Соглашения о сотрудничестве по вопросам энергоэффективности между Норвегией и Российской Федерацией, и посредством норвежского плана действий в отношении ядерной безопасности. В частности относительно Кольской атомной электростанции государственный бюджет на 2005 год гласит следующее: «работа по закрытию российских атомных электростанций, расположенных близко к нашим границам, будет продолжена. Следовательно, возможно предоставление финансовой поддержки для проведения исследований или действий, направленных на нахождение экологически приемлемых решений». В рамках Проекта предполагалось провести дополнительные исследования по оценке потенциальных источников возобновляемой энергии, дискуссии и семинары. Предусматривалось большое участие Центров Энергоэффективности Мурманской области. Но, заявка финансирования не получила, проект не состоялся.

А российские атомщики нашли оптимальный вариант решения проблемы. На «Кольской АЭС» два реактора к 2003 году должны были выработать свой ресурс. Но, уже в то время велись работы по оценке фактического состояния реакторов, повышения надёжности их работы и продлении срока службы до 2020 года. Воспользовавшись резким спадом производства после развала СССР и появлением избыточной мощности, реакторы поочерёдно выводились из эксплуатации и были кардинально модернизированы, обеспечив их полную безопасность. С тех пор прошло пятнадцать лет, Кольская АЭС после выполнения комплекса мероприятий работает надёжно, обеспечивая дешёвой электроэнергией Мурманскую область и Карелию. Да, и в целом в мире отношение к атомной энергетике изменилось в лучшую сторону. Кстати, производство электроэнергии на атомных электростанциях является самым экологически чистым по сравнению со всеми другими традиционными способами её получения.

В начале 2003 года в Стокгольме состоялась встреча деловых кругов Швеции и Мурманской области. Губернатор области Ю. А. Евдокимов пригласил меня в состав областной команды, включающей представителей разных отраслей промышленности. Мы познакомились более 10 лет назад, когда я руководил аварийно-восстановительными работами в котельной «АНОФ-3». В то время Евдокимов был Председателем Мурманского областного Совета народных депутатов. Он оказал содействие в немедленном привлечении специалистов из других организаций и обеспечении восстановительных работ всем необходимым. В этот раз он предложил мне сделать доклад о возможностях сотрудничества Швеции и Мурманской области в сфере повышения энергоэффективности. К этому времени я имел десятилетний опыт сотрудничества со Шведскими партнёрами. Мы провели анализ энергопотребления в горной промышленности и муниципальном хозяйстве. Потенциалы энергосбережения были хорошо известны.

В феврале 2003 года в Хельсинки состоялась Международная Конференция «Финансирование энергетики в контексте программы Северное измерение». Она была посвящена вопросам энергоэффективности малого масштаба, централизованному теплоснабжению и комбинированному производству тепла и электроэнергии с использованием возобновляемых ресурсов энергии, а также опыту работы в данном направлении, в особенности на Северо-Западе России. Я тоже был приглашён на конференцию как докладчик, и сделал сообщение на тему «Энергосберегающие проекты в промышленности, в Демонстрационной Зоне «Кировск». По итогам Конференции организаторами было сделано заявление, что «Российская Федерация располагает компетентными и квалифицированными специалистами для осуществления данных проектов. Северный Инвестиционный Банк, Северная экологическая финансовая корпорация (NEFCO), Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и компании оказали содействие в проведении данного мероприятия, послав квалифицированных ораторов с целью представить собственные опыт и знания по вопросам финансирования энергетических проектов».

Центр активно развивался. Максимальная численность Центра достигала 12 человек. Сотрудники КЦЭЭ: М. Ермакова, В. Котомкин, В. Коротин, Е.С. Салина, Т. Котомкина, Ю. Зеленков, Е. Вараева, С. Одноорко.

Информация о деятельности нашего Центра регулярно размещалась в специализированных изданиях. Поэтому, из некоторых регионов России ко мне приезжали руководители, планирующие заняться вопросами энергоэффективности. Например, нас посещали заместитель Главы Администрации Великого Новгорода (с ним я встречусь через несколько лет в его городе, реализуя один из проектов). Приезжали так же Председатель комиссии Московской городской Думы по перспективному развитию и градостроительству М. И. Москвин-Тарханов вместе с известнейшим специалистом того времени по энергоэффективности в зданиях Ю. А. Матросовым. Юрий Александрович был сотрудником НИИ Строительной физики Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН). Он был автором ряда книг и участвовал в разработке Строительных Норм и Правил. Гостей интересовали вопросы организации работы Центра и достигнутые результаты по экономии энергии в зданиях. С Юрием Александровичем случилось встретиться лет через десять на одной из международных конференций и дискуссировать по вопросу энергоаудита зданий. Глава Госэнергонадзора Калининградской области заинтересовался организационными и юридическими вопросами и затем создал Калининградский Центр, используя наши уставные документы. Представители АО «Карельский окатыш» из Костомукши, ведущего в России комбината по добыче и переработке железной руды, ознакомились с нашей работой и пригласили к себе. Современный город и новый комбинат мне очень понравились, как и работа, которую для повышения энергоэффективности делали эти специалисты.

Результаты деятельности КЦЭЭ

Международное сообщество регулярно отслеживало ситуацию с развитием проектов по экологии и энергоэффективности в странах Восточной Европы. После десяти лет успешной деятельности, проект «Энергоэффективность-2000» перешёл на новый этап в качестве проекта «Энергоэффективность-XXI». Перед этим проектом была поставлена задача «укрепления регионального сотрудничества в области формирования энергоэффективного рынка и разработки инвестиционных проектов с целью снижения парникового эффекта в странах с переходной экономикой». План проекта предусматривал: ускоренное развитие сети в регионе, поддержку инвестиций в энергоэффективность, развитие и гармонизацию региональной политики и стандартов. Деятельность проекта поддерживалась правительствами, частными компаниями, международными организациями, Фондами ООН.

В мае 2003 года в Женеве, в рамках Европейской Экономической Комиссии ООН, прошла 14 сессия руководящего комитета Проекта «Энергетическая эффективность XXI». На сессии присутствовали участники 22 стран. Тронд Далсвеен, как руководитель норвежско-российского сотрудничества в сфере энергоэффективности, рассказал о ходе работ и о положительных результатах, достигнутых в рамках данного проекта. Борис Реутов, уже как представитель Министерства Промышленности Науки и Технологий РФ проинформировал о действующих программах по энергоэффективности в России. Он сообщил, что Россия заключила Соглашения о сотрудничестве в сфере энергоэффективности с несколькими странами. При этом подчеркнул, что сотрудничество с Норвегией оказалось наиболее плодотворным. Эти выступления привлекли большое внимание всех участников сессии. Руководящий Комитет высоко оценил результаты сотрудничества России и Норвегии. Тронд Далсвеен был переизбран на должность заместителя председателя Комитета по проекту «Энергетическая эффективность XXI». В немалой степени его успешная работа была подтверждена развитием нашего Центра и множеством реализованных проектов в Мурманской области. Динамика развития КЦЭЭ была очень впечатляющей. Например, в 2000–2002 годах ежегодный прирост доходов удваивался. Поступления от иностранных партнёров росли незначительно и в 2002–2003 годах их доля была около 10 процентов. Основные доходы были от разработки и управления реализацией энергосберегающими проектами в муниципалитетах и промышленности.

После получения аккредитаций в Госэнергонадзоре и в РАО ЕЭС России появились возможность оказывать услуги энергетическим предприятиям. Больше услуг мы начали оказывать и для объединения «Апатит». В те же годы, продолжая реализацию проектов в Кировске и Апатитах, мы начали активную работу сразу ещё в нескольких городах Мурманской области. После монтажа энергосберегающего оборудования и теплосчётчиков на многих муниципальных объектах, мы взяли на себя ещё один вид деятельности – обслуживание систем автоматического регулирования. Для этого были приняты два новых сотрудника. Успехи КЦЭЭ и Демонстрационной Зоны «Кировск» были замечены международными организациями не только Северной Европы. Глобальный Экологический Фонд и Программа развития ООН (ПРООН ГЭФ) в 2003 году инициировали проект «Экономически эффективные энергосберегающие мероприятия в российском образовательном секторе». Этот проект был инициирован на основании успешных результатов проектов, выполненных в рамках российско-норвежского сотрудничества. Генеральным спонсором проекта стал Глобальный Экологический Фонд. Со-финансирование осуществлялось Министерством образования и науки РФ, Министерством иностранных дел Норвегии и NEFCO. Мне предложили возглавить группу ведущих российских экспертов «для разработки тиражируемых моделей внедрения энергоэффективных мероприятий в образовательных учреждениях». Второй задачей была «разработка методики создания «револьверных механизмов» финансирования энергосберегающих проектов в школьных и дошкольных учреждениях». Это было признанием нашего успешного опыта в Кировске и других городах Мурманской области. В экспертную группу входили ведущие специалисты нескольких регионов России (Мурманская область, Карелия, Архангельск, Москва, Тверь, Нижний Новгород). Поскольку одним из важнейших вопросов была подготовка рекомендаций для создания «револьверных фондов» на муниципальном уровне, в группу были включены три заместителя областных Администраций из Петрозаводска, Архангельска и Твери, владеющие юридическими вопросами и отличным знанием бюджетных процессов. От КЦЭЭ я, в эту группу включил Юрия Зеленкова. Из специалистов по энергоэффективности, кроме меня и Зеленкова, были привлечены очень известный эксперт И. А. Башмаков, исполнительный директор Центра по Эффективному Использованию Энергии (ЦЭНЭФ, Москва) и Дудникова руководитель департамента ТЭК Нижегородской области. Людмила Владимировна в своё время была инициатором создания первой в России Демонстрационной Зоны Энергоэффективности в Нижнем Новгороде и одним из самых активных контактёров с западными партнёрами. Башмаков занимался, в основном составлением аналитических материалов и часто публиковал отчёты в книгах и специализированных изданиях. Он является одним из ведущих российских экспертов в области разработки и реализации политики повышения эффективности использования энергии на всех уровнях. Учредителями ЦЭНЭФ были Институт Баттелль, Фонд Дикой Природы (США), Социально-экологический Союз и Ассоциация Энергоменеджеров (Россия). ЦЭНЭФ имел возможность получать статистическую информацию не только от российских ведомств, но и зарубежных.

Сложность работы заключалась в том, что в России к этому времени были запрещены все бюджетные Фонды. Нужно было находить приемлемые варианты решений в рамках Бюджетного Кодекса РФ. В офисе ПРООН в Москве я провёл первое собрание рабочей группы и распределил обязанности, согласно профессиональным компетенциям участников. Сроки были сжатые, нужно было работать очень продуктивно. На первом заседании Башмаков выступил в роли «звезды», и начал беседовать с участниками на темы, не относящиеся к нашей тематике. Времени на пустопорожние разговоры не было, да и не привык я к таким «посиделкам» на совещаниях, работая многие годы в ОАО «Апатит». Я прервал этот балаган и приступил к обсуждению вопросов нашей совместной работы. С каждым из участников я заключил контракты с чётким указанием темы и сроков исполнения работ. Каждому из них я поручил проработать конкретные вопросы, касающиеся бюджетного законодательства и увязки возобновляемых механизмов финансирования с нормативной базой. Через месяц выяснилось, что Башмаков предоставил мне общие рассуждения на полстраницы печатного текста. Сроки начинали поджимать, поэтому я вынужден был отстранить его от дальнейшей работы, и решил сам делать то, что поручал ему. Интересно, что позже ПРООН нанял Башмакова как внешнего эксперта нашей работы. И здесь он, к сожалению, отличился не в лучшую сторону. На итоговом совещании, где я докладывал о проделанной работе, он выступил с критикой программного обеспечения норвежцев, которое уже почти десятилетие успешно использовалось многими специалистами в России. На мой вопрос, откуда у него взялось критическое отношение, ведь он не имел доступа к этой программе, он сослался на новую сотрудницу Архангельского Центра Энергоэффективности. Но, та не проходила соответствующего обучения и, естественно, не понимала, как можно пользоваться программой. Почему он поговорил именно с ней, а не с обученными людьми, не понятно. Пришлось осадить оратора и дать объективную оценку программному продукту ENSI. Позже я выяснил, что Башмаков, несмотря на то, что прослыл большим экспертом в вопросах энергоэффективности, окончил экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова и базовых понятий ни в сфере энергетики, ни в энергоэффективности не имел. Поэтому, ожидать от него практических результатов в конкретной работе было бессмысленно. Благодаря доступу к статистической информации из ведомств и регионов России и других стран, он сделал, несомненно, большой вклад в пропагандирование энергосберегающих и экологических подходов. В 2007 году он стал лауреатом Нобелевской премии мира в составе группы ООН по изменению климата. Но, данный случай подтвердил, что каждый должен заниматься своим делом. Иначе неизбежен конфуз. Наша группа успешно справилась с поставленной задачей.

По итогам проекта в 2006 году были изданы две книги с моим участием. За основу были взяты наработанные схемы, прошедшие проверку в Кировске. Одна из них называлась «Экономически эффективные энергосберегающие мероприятия в российском образовательном секторе». Вторая вышла под названием «Экономия энергии в образовательных учреждениях». Мой материал, описывающий конкретные проекты, опыт создания возобновляемых механизмов финансирования энергосберегающих проектов и методики норвежцев, в обеих книгах был преобладающим. Книги были распространены Министерством образования и науки РФ по всем регионам России. Опыт работы КЦЭЭ в разработке и реализации энергосберегающих проектов, а также по созданию Револьверных Фондов стал доступен для использования повсеместно. На фото одна из встреч команды. Слева направо: Е. Зенютич (Минобразования), А. Питухин (Архангельский Центр ЭЭ), Ю. Зеленков (КЦЭЭ), Е. Солнцев (Тверь), Л. Дудникова (Нижний Новгород), Л. Городкова (Петрозаводск), В. Котомкин (КЦЭЭ). Справа одна из книг, изданных с моим участием по окончании этой работы.

В октябре 2003 года меня пригласили в Москву на Международный Конгресс «100 лет теплофикации и централизованного теплоснабжения в России». Министерство Энергетики мне, единственному представителю Мурманской области, вручило диплом и памятную медаль, посвящённую этому событию. Мой скромный вклад был отмечен профессиональным сообществом. В местной газете «Хибинский вестник» была опубликована моя статья о деятельности КЦЭЭ по итогам 2003 года.

Успешная деятельность КЦЭЭ в Демонстрационной Зоне «Кировск» постоянно была в центре внимания международного профессионального сообщества. 16–17 марта 2004 года в Санкт-Петербурге состоялся VI Энергетический Форум Энергетики и Окружающей Среды северных территорий и Международная конференция «Северное измерение в перспективе БАСРЕК». В этих мероприятиях участвовало большое количество высокопоставленных представителей правительств и парламентов ряда европейских стран, международных финансовых институтов. Меня и Тронда Далсвеена пригласили на эти мероприятия с просьбой поделиться успешным опытом. Тронд сделал доклад «Группа по Энергоэффективности Совета стран Баренц-Евроарктического региона: результаты, выводы и планы на будущее». А я сделал презентацию «10 лет энергосбережению в Кировске». Доклады вызвали большой интерес и были отмечены организаторами.

Областная газета «Мурманский вестник» в августе 2004 года опубликовала большую статью, основанную на интервью, взятых у меня и у Главы Кировска Б. М. Проплётина. Борис Михайлович напомнил об истории энергосбережения в Кировске и был уверен, что был выбран верный путь: «В 1994 году администрация города, ОАО «Апатит» и научно-техническое предприятием «РИЭСТ» выработали совместную программу рачительного использования энергоресурсов. В 1996 году с помощью норвежских специалистов в Кировске был создан Кольский Центр Энергоэффективности (КЦЭЭ). С 1997 года КЦЭЭ начал внедрять энергосберегающие проекты. За прошедшие четыре года в бюджетной сфере города затраты тепловой энергии, например, снизились на 31 %, электричества на 26 %, воды и стоков на 30 %». Я информировал читателей о технических мероприятиях в реализованных проектах, которые позволили достичь этих замечательных результатов в масштабах всего города. А также о том, что Кировск первым в России стал использовать «Револьверный механизм» финансирования энергосбережения. В бюллетене «Энергоэффективность в Баренцевом и Балтийском регионах» № 19 за 2004 год, мы с Борисом Михайловичем поделились результатами совместной работы. Эта информация вызвала большой интерес. Редакция журнала ЖКХ (журнал для руководителей ЖКХ) предложила нам подготовить статью о достигнутых успехах. Наши материалы были опубликованы в этом журнале в апреле 2005 года. На страницах журнала мы привели более подробную информацию о пройдённом пути, реализованных проектах и достигнутых результатах. В ней мы так же описали преимущества созданного в Кировске «револьверного фонда энергосбережения».

Несколько позже мы совместно осветили в прессе ситуацию с реализацией энергосберегающих проектов в Демонстрационной Зоне «Кировск» по результатам работы в 2004 году. На нескольких межрегиональных и международных конференциях, мне предлагали сделать презентации по этому поводу. Явление для России тех лет (да и нынешних) было уникальным. Без привлечения дополнительного федерального, регионального финансирования, опираясь только на собственные возможности и проявленную инициативу в работе с западными партнёрами, удалось в масштабах всего города существенно снизить бюджетные расходы на энергоснабжение зданий. К сожалению, осенью 2005 года не стало Бориса Михайловича Проплётина, а продолжателей его дела не нашлось. На очередном саммите в Осло наряду с большими успехами в нескольких направлениях сотрудничества я вынужден был отметить и печальную ситуацию, сложившуюся в Кировске после смены Главы города.

В 2005 году я покинул КЦЭЭ и переехал в Москву. Преемника Проплётина на посту Главы Кировска энергоэффективность не заинтересовала, Демзона «Кировск» перестала существовать. К сожалению, это был не единичный случай, а обычная ситуация, случившаяся позже в Апатитах и в других городах. Как правило, с уходом руководителей, инициировавших энергосберегающие проекты, его последователь часто тормозил или совсем закрывал начатые проекты. В современной России, в отличие от времён Советского Союза, ни о какой преемственности говорить не приходится.

КЦЭЭ вместе с Администрацией Кировска и норвежскими партнёрами внёс немалый вклад в успешное развитие Соглашения между Норвегией и Россией. Благодаря Соглашению стало возможным участие иностранных инвесторов и масштабная реализация энергосберегающих проектов на Северо-Западе России. А в обучение методам энергоэффективности, чистого производства и финансового инжиниринга были вовлечены сотни специалистов многих регионов за пределами Баренцева региона.

Сеть Центров Энергоэффективности на Северо-Западе России

В этой главе я расскажу ещё об одной стороне Соглашения и участия в ней КЦЭЭ. А именно, о деятельности сети Центров Энергетической Эффективности Северо-Запада России. Норвежцы изначально планировали в рамках сотрудничества создать региональные Центры во всех областях, входящих в Баренцевый регион. Работа эта продвигалась с трудом. Сначала Бьёрн Сторвик предложил мне заняться созданием Центра Энергоэффективности в Мурманске с той же идеей, что генеральным директором будет он, а я исполнительным директором. И на этот раз я отверг его предложение. Я считал ненужным создание ещё одного Центра энергоэффективности в области. КЦЭЭ находился в центральной части региона, где были сосредоточены крупные горно-обогатительные комбинаты. Одним из партнёров Центра была областная Администрация, с сотрудниками которой у меня издавна были хорошие взаимоотношения. Они ежегодно оформляли мне пропуска в Администрацию, упрощающие взаимоотношения и подтверждая тем самым региональный статус нашего Центра. Но, Сторвику нужно было самому обосноваться в Мурманске. Он там основал свой российский офис, который занимался его личным бизнесом. Наличие Центра энергоэффективности в Мурманске упрощало его работу. Можно было, работая в рамках НГЭЭ, попутно заниматься и своим бизнесом, не расходуя лишние деньги и используя потенциал НГЭЭ для установления контактов с властями региона и деловыми кругами. К тому же отпадала необходимость ездить в Кировск. По его идее, после моего переезда в Мурманск КЦЭЭ должен был закрыться. Естественно, я был категорически против этого, и сообщил своё мнение руководителю НГЭЭ Тронду Далсвеену. Создание второго Центра естественным образом ослабляло позиции КЦЭЭ, поэтому я предлагал создать там его филиал. Но, маховик был запущен, нашему Центру, уважая его статус, норвежцы предложили стать одним из учредителей Мурманского Центра, который и был создан в 1998 году. В 1999 году были учреждены региональные Центры Энергоэффективности в Петрозаводске и Архангельске. Все эти Центры использовали организационные наработки КЦЭЭ для своего становления. Во всех новых центрах ENSI становилась одним из учредителей, а Сторвик назначался первым директором. Единственный наш Центр был учреждён без участия норвежцев, а директором был россиянин. Эти Центры, в отличие от КЦЭЭ, изначально были обеспечены норвежцами финансированием, достаточным для содержания от 3 до 6 человек. Такого уровня начального финансирования я был лишён и смог достичь его и набрать персонал только на четвёртый год работы путём экономного расходования средств, полученных за выполненные проекты. В становлении всех новых Центров мне выпала доля активно участвовать вместе с норвежскими партнёрами. У меня уже был большой опыт работы, что очень интересовало моих коллег, начинавшим новый для себя вид деятельности.

В октябре 1999 года в Санкт-Петербурге состоялся международный семинар по вопросам энергетики Северо-Запада России. На нём присутствовали представители Министерств России, Финляндии, Дании, Норвегии, Германии и Швеции. А также представители Совета Министров Северных стран, Комиссии Европейского Союза, финансовых организаций, многих ведущих институтов и организаций, занимающихся вопросами энергетики и энергоэффективности. Мне была предоставлена возможность выступить с презентацией «Региональные Центры энергоэффективности на Северо-Западе России – деловые партнёры для будущего сотрудничества». Если наш Центр к этому времени уже был хорошо известен, то для новых Центров это стало хорошей возможностью для привлечения партнёров. Так оно и случилось. Шведы уделили основное внимание Мурманской и Архангельской областям, а Финляндия, естественно, Карелии. Но, во многих обучающих программах и ознакомительных поездках все Центры выступали единой командой.

В апреле 2000 года в бюллетене «Энергоэффективность в России» Сторвик опубликовал статью о создании Центров Энергоэффективности: «Один из пионеров нашего дела, Виктор Котомкин, сделал первые шаги, учредив Кольский Центр Энергетической Эффективности в Кировске. Основываясь на модели, созданной им, мы учредили подобный Центр в Мурманске, затем последовали центры энергосбережения в Карелии и Архангельской области. Каждый из этих Центров создавался с учётом прошлого опыта. Мы решили расширить наши границы и связать Центры воедино, создав Сеть для развития сотрудничества и укрепления позиций в регионе. Вместо четырёх Центров с четырьмя – восемью сотрудниками мы ощущаем себя солидной организацией более с чем двадцатью пятью специалистами в штате, к деятельности, которой мы можем привлечь наш совместный опыт, нашу новую Команду». Значительно позже остальных, в 2005 году, был создан Центр в республике Коми, в Сыктывкаре, и в 2006 году учреждён Центр в Ненецком автономном округе, в Нарьян-Маре. В Ненецком округе не было никакой необходимости создавать Центр. Население округа было около 40 тысяч человек, для Центра не было никакой базы для постоянной работы. Но, Сторвику нужно было туда влезть по своим причинам. Его партнёров в Норвегии интересовали богатые месторождения нефти и газа в этом регионе. Сторвик основал Центр в Нарьян-Маре с одним директором, и тот был журналистом. Для того чтобы показать активность Центра, Бьёрн попросил меня сделать для него бизнес-план энергосберегающего проекта на молокозаводе. Директор завода решил заменить старые котлы современными автоматизированными котлоагрегатами. Бизнес-план я разработал, NEFCO помогло с финансированием. Но, кажется, это был единственный проект в Нарьян-Маре. Неуклюже существовал и Центр в Сыктывкаре. Я тоже помогал им разрабатывать проекты. Но, Центр просуществовал недолго. Интересным был подход Сторвика к укомплектованию Центров. На первый план он ставил умение директора общаться на английском языке. А уже во вторую очередь инженерное образование и опыт. Поначалу и в Петрозаводском и Архангельском Центрах исполнительными директорами были опытные инженеры-теплоэнергетики. Кандидатуры всё-таки определяли местные учредители, в числе которых были областные администрации и энергетические компании. Но, со временем почти везде директорами стали не инженеры, а молодые люди, владеющие английским языком. Это сказалось и на деятельности Центров. Они рассматривались Сторвиком в большей степени как помощники западных инвесторов и специалистов на российской территории, а не как профессиональные разработчики проектов. Если наш Центр в основном занимался разработкой и реализацией энергосберегающих проектов, то все новые Центры стали осваивать деньги западных партнёров на всякие сопровождающие мероприятия. Это были организация конференций, информационная деятельность, организационное содействие иностранным компаниям. Конечно, этому способствовало то, что они размещались в областных центрах, куда в основном и стремились иностранцы. Организационная активность хорошо оплачивалась иностранцами, и не нужно было думать о реальной работе по энергоэффективности. Только Архангельский Центр, четвёртый директор которого всегда говорил, что берёт пример с нашего Центра, тоже со временем привлёк профессионалов и занялся практической работой. Мурманский Центр Сторвик стал позиционировать западным партнёрам как «региональный». Он как раз забрал у нашего Центра это лёгкое западное финансирование. Реальных энергосберегающих проектов они разработали крайне мало. И, в основном, благодаря значительному участию норвежских специалистов. А я на всех конференциях информировал, что фактически «региональным» Центром является КЦЭЭ, поскольку работает на территории всей области в отличие от Мурманского Центра.

В ноябре 2000 года Комитет старших должностных лиц Совета Баренцева Евроарктического Региона присвоил статус Регионального Центра Содействия по экономическому и научно-техническому сотрудничеству в области энергетики и энергоэффективности Центрам в Кировске, Мурманске, Петрозаводске и Архангельске. Церемония вручения сертификатов происходила в торжественной обстановке в Москве, в особняке МИД РФ на улице Спиридоновка 17, используемом для приёма иностранных делегаций на высшем уровне. Особняк был выстроен архитектором Шехтелем в конце XIX века в модном неоготическом стиле. Во времена работы А. А. Громыко на посту министра иностранных дел, он распорядился о восстановлении облика дома, чтобы он не уступал тем дворцам, в которых проводили приёмы западные страны. Здесь в 1996 году заседали лидеры стран «Большой Восьмёрки». Все стороны, сотрудничавшие в Баренцевом регионе, приняли на себя обязательства вести деятельность в России, используя услуги сертифицированных Центров. Сертификаты подписали Председатель Комитета Старших Должностных Лиц СБЕР посол РФ А. Обухов. А так же, сопредседатели С. Шогрен (Министерство Промышленности Швеции) и С. Михайлов (Минэнерго РФ).

В соответствии с выданным мандатом Региональные Центры Содействия сотрудничеству обязаны были руководствоваться Положениями, утверждёнными Комитетом старших должностных лиц. Это признание существенно повышало статус Центров и предполагало их привлечение к различным международным проектам. Свен Шогрен по этому поводу опубликовал статью в очередном выпуске бюллетеня «Энергоэффективность в России».

Ещё раз отмечу, что наша работа хорошо освещалась, и деятельности Центров Энергетической Эффективности уделялось большое внимание в странах Северной Европы. В подтверждение могу привести часть выступления Премьер-Министра Норвегии Йенса Столтенберга(ныне Генсек НАТО) от 5 февраля 2001 года: «Мало где так отразилась холодная война, как здесь, на Крайнем Севере. С помощью сотрудничества в Баренцевом регионе мы изменили наши взаимоотношения. Мы хотим развивать энергоэффективность, развивать возобновляемые источники энергии. Мы хотим передать знания и наши технологии российским партнёрам. Создание региональных Центров энергоэффективности является ключевым элементом программы. Такие Центры сейчас созданы в Кировске, Мурманске, Архангельске и Петрозаводске. Эти Центры обеспечивают практическое обучение и подготовку бизнес-планов для инвестиционных проектов».

В 2001 году Совет Министров Северных Стран выделил финансирование на дополнительное обучение Центров Энергетической Эффективности. ЭНСИ не смогла стать победителем конкурса. Право на проведение этого обучения получили четыре консалтинговые компании северных стран: Carl Bro (Дания), Fortum Engineering (Финляндия), Institut of Energiteknik (Норвегия), Anpanneforeningen (Швеция). Программа была нацелена на снижение выбросов парниковых газов на Северо-Западе России путём эффективного использования энергии. Часть финансирования от Совета Министров предназначалась российской стороне. РОСДЕМ хотел забрать эти средства себе и уже прислал своего организатора обучения. Центры высказались категорически против такого подхода. Нам эти средства были необходимы для покрытия собственных затрат на участие в семинарах. Реутов рассчитывал на то, что я поддержу РОСДЕМ, только со мной у них был тесный контакт. Но, я встал на сторону Центров и испортил с ним отношения. Нам эти средства были необходимы для покрытия затрат, связанных с обучением, и как компенсация упущенной выгоды из-за потери времени, отвлечённого на обучение, от коммерческой деятельности. К тому же, не хотелось подпадать под административное и финансовое влияние Ассоциации РОСДЕМ, которая не оказывала Центрам никакой практической поддержки. К сожалению, программа обучения была слабее норвежской и ничем не запомнилась.

В августе 2003 года в Осло с большим успехом, как отмечали норвежские партнёры, прошёл Саммит по вопросам энергетической эффективности и чистого производства. В нём участвовали 90 представителей из 9 стран, а также представители Европейской Экономической Комиссии ООН и программы ТАСИС. К участию в саммите были приглашены директора 15 Центров энергоэффективности из стран Восточной Европы и СНГ. На Конференции выступили представители норвежских Министерств Иностранных Дел, Экологии, Топлива и Энергетики. От России было два выступления. Реутов, как начальник отдела энергетики Минпромнауки России, отметил успехи Российско-Норвежского сотрудничества по энергоэффективности, особенно, Центров Энергоэффективности на Северо-Западе России. А мне было предложено поделиться опытом становления КЦЭЭ и результатами реализованных проектов. Наш Центр признавался наиболее эффективным из всех Центров. Тронд Далсвеен, как организатор Саммита, и ответственный перед норвежскими властями за использование финансовых средств на сотрудничество с Россией, был очень доволен результатами Саммита и хорошей оценкой властей. В очередном бюллетене «Энергоэффективность в России» он опубликовал статью, посвящённую прошедшему Саммиту. Ханс Борксениус в этом же выпуске бюллетеня отмечал: «С 1996 года проходило успешное развитие региональных Центров энергетической эффективности на Северо-Западе России. Сейчас этот опыт передан в другие страны, в том числе в Сербию и Черногорию».

Одним из важных видов деятельности Центров Энергоэффективности были регулярные Сетевые встречи. Это была ответственность Сторвика. Он разрабатывал программы встреч, приглашал важных персон, как из России, так и из стран Европы, и организовывал краткие курсы обучения. Финансирование всех расходов на эти мероприятия за счёт средств, выделенных НГЭЭ, также было его обязанностью. На встречах мы обменивались своим опытом, получали дополнительное обучение разным аспектам, встречались с полезными людьми, курирующими вопросы энергоэффективности и экологии. Одну из встреч, проходившую в КЦЭЭ посетил генеральный консул Норвегии в России Rune Aasheim. Выбор места встречи генерального консула с директорами Центров не был случайным. Именно в Кировске благодаря работе КЦЭЭ были реализованы многочисленные проекты и достигнуты существенные результаты не в отдельных зданиях, а в масштабах города. Приезд столь высокого гостя подтверждает, какое большое внимание в Норвегии уделялось деятельности Центров. Представители норвежских властей ещё во время первого визита сотрудников КЦЭЭ в Осло, утверждали, что развитие хороших взаимоотношений с Россией было третьим приоритетом из всех направлений развития страны. И это было действительно так, мы ощущали большую поддержку со стороны норвежских партнёров. Консул Rune Aasheim был впечатлён презентациями Центров Энергоэффективности о реализованных и текущих энергосберегающих проектах. Это было очень важно для дальнейшей поддержки всей программы сотрудничества с норвежской стороны и дальнейшей деятельности Центров. В гостевой книге Центра, как и многие предыдущие посетители, генеральный консул оставил благодарственную запись и пожелание дальнейших успехов. На фотографии представлены участники одной из встреч, состоявшейся в Кировске. Это директора всех шести Центров Энергоэффективности Северо-Запада России, а так же Тронд Далсвеен и Бьёрн Сторвик. Консул Норвегии Rune Aasheim стоит рядом с Б. М. Проплётиным.

В рамках деятельности Рабочей Группы по Энергетике Баренцева Региона Российским Центрам Энергоэффективности уделялось большое внимание. Нам регулярно устраивали деловые ознакомительные поездки по странам Северной Европы. Мы неоднократно посещали Финляндию, Швецию и Норвегию. Во время посещений этих стран нам организовывали встречи с руководством правительственных организаций, курирующих вопросы энергоэффективности и экологии. На фотографии в норвежской газете запечатлено наше участие в конференции по энергоэффективности во время одного из визитов в Норвегию. На первом плане директор Центра из Тромсё Вим Вебер, с которым я знаком с 1996 года.

Саммиты, посвящённые вопросам энергетической эффективности и Чистого Производства, проводились в Осло ежегодно в конце августа. Это было очень важно для Норвежской Группы Энергетической Эффективности, поскольку представители норвежских Министерств должны были увидеть, что выделяемое ими финансирование приносит реальную пользу. Это было очень важным для принятия решения о выделении финансирования на следующий финансовый год. На ежегодных Саммитах в Осло и на других международных мероприятиях мне постоянно доверялось рассказывать о деятельности всех Центров Энергоэффективности Северо-Запада России. Саммиты были очень полезны для участников из других стран, которым был очень интересен наш опыт. КЦЭЭ все годы был самым крупным Центром и реализовывал много разнообразных проектов и получал доходы в таком же количестве, как все остальные Центры вместе взятые. Причём, они были от разработки и реализации проектов по энергетической эффективности. Существенная доля доходов других Центров была за счёт финансирования от НГЭЭ и содействия иностранным коллегам. По сути дела они, особенно в первые годы своего существования, выполняли те же организаторские функции, как и Центр в Тромсё. А наш Центр был реальной энергоаудиторской организацией, занимавшейся практической работой повышения эффективности использования энергии в промышленности и муниципалитетах. Но, всё-таки, главным было то, что все Центры совместно проделали большую работу на Северо-Западе России. С участием Центров были разработаны и реализованы десятки проектов в промышленности. Более 250 общественных зданий были вовлечены в программы повышения энергоэффективности. Тем самым, удалось существенно снизить затраты на энергетические ресурсы и уменьшить выбросы вредных газов. Дополнительными плюсами этой работы стало улучшение микроклимата в зданиях и создание сотен новых рабочих мест. В реализации проектов участвовали многочисленные монтажные организации. После Саммита 2004 года Тронд опубликовал статью о его результатах. Это было моё последнее выступление на Саммите в качестве директора КЦЭЭ. В начале лета следующего года я покину Центр и начну работать в норвежской команде. Успехи нашего Центра и общей команды Центров Северо-Запада России были очевидны для всех и ярко выделялись на общем фоне работы в других направлениях сотрудничества в Баренцевом Регионе. Рабочая Группа по Энергетике стала считать развитие Центров самым большим достижением из всех направлений совместной деятельности. А вскоре и российские власти признали Соглашение с Норвегией самым эффективным и полезным из всех международных соглашений в сфере энергоэффективности.

Прежде, чем закончить рассказ о работе в КЦЭЭ, необходимо остановиться ещё на одном аспекте энергосбережения, непосредственно связанном с необходимостью решения сложных проблем снижения вредных выбросов в атмосферу и водоёмы. Решение экологических вопросов это ещё одна важная часть инженерной деятельности. Повышение эффективности использования всех видов энергии одно из важных направлений в этой работе. На всех стадиях энергетического цикла, от добычи топлива до его сжигания и конечного использования энергии, оказывается негативное влияние на окружающую среду. В прежние годы мне приходилось вплотную заниматься этой тематикой, работая в промышленности и реализуя практические мероприятия. Теперь предстояло более глубоко вникнуть в другие аспекты этой масштабной работы. А именно, оценкой влияния на экологию продуктов сгорания топлива и разработкой проектов, уменьшающих выбросы «парниковых» газов. Это оказалось продолжением той части работы, которую уже приходилось выполнять, сотрудничая с НЭФКО. Одним из эффектов от реализации энергосберегающих мероприятий и мероприятий по использованию вторичных и возобновляемых источников энергии являются экологические выгоды. НЭФКО выделяла финансирование на энергосберегающие проекты именно с учётом этого обстоятельства. В конце 90-х годов международное сообщество пришло к согласию совместно решать экологические вопросы.

Киотский протокол, проект для Кировска

Новым направлением деятельности КЦЭЭ могла стать широкомасштабная работа в рамках Рамочной Конвенции ООН об изменении климата. Мы к ней хорошо подготовились и могли помочь муниципалитетам и предприятиям привлечь дополнительные инвестиции для решения экологических задач. Для этого международным сообществом были созданы неплохие предпосылки. Вкратце расскажу о событиях в этой сфере и о нашем участии.

Экологические проблемы начали очень сильно беспокоить Европу с начала 70-х годов. Этому вопросу было посвящено множество исследований, конференций, политических действий. Наиболее глубокие исследования по вопросам изменения климата Земли начались с 1988 года. Для этого была создана под эгидой ООН Межправительственная группа экспертов по изменению климата (МГЭИК). Первый доклад МГЭИК был опубликован в 1990 году. В нём сообщалось, что рост концентрации двуокиси углерода и других парниковых газов в атмосфере вызван человеческой деятельностью и может привести к повышению температуры в масштабе всей планеты с соответствующими изменениями климата. Итогом большой исследовательской работы стало подписание большинством стран международного соглашения, и реализация практических шагов по снижению выбросов парниковых газов. 9 мая 1992 года в Нью-Йорке была принята Рамочная Конвенция ООН об изменении климата. Она основывалась на протоколе по веществам, разрушающим озоновый слой, принятом в Монреале 16 сентября 1987 года. Позже к ней прилагалось международное соглашение – Киотский протокол. Он был принят в японском городе Киото 11 декабря 1997 года (вступил в силу только 16 февраля 2005 года). Киотский Протокол определил конкретные обязательства ряда стран по эмиссии парниковых газов. Страны ЕС обязались в 2008–2012 годах сократить выбросы в абсолютных цифрах в среднем на 5 % к уровню 1990 года. России вменялось остаться на уровне базового 1990 года. В документ были заложены экономические механизмы международной кооперации. Они основывались на том, что климатические эффекты не зависят от места выбросов парниковых газов. Снижение выбросов могло вестись там, где это было наиболее эффективно или дешевле. Механизмы международной кооперации получили общее название «механизмов гибкости». «Проекты совместного осуществления» позволяли предприятиям в странах с развитой экономикой и достаточно высоким уровнем энергетической эффективности не сокращать выбросы парниковых газов на своих объектах, а инвестировать средства или передавать свои технологии другой компании, даже в другой стране с целью снижения выбросов парниковых газов. Это было выгодно обеим сторонам. Для того чтобы сократить выбросы углекислого газа в странах западной Европы нужно было инвестировать в соответствующие мероприятия порядка 100 Евро за 1 тонну сокращённого выброса СО₂ (углекислый газ, один из «парниковых» газов). В то же время, в странах СНГ, это могло стоить до 10–15 Евро. В результате сделки «покупатель» выбросов серьёзно экономил при выполнении собственных обязанностей по снижению выбросов. А «продавец» получал со-инвестора для реализации собственных энергосберегающих мероприятий. Выгоды получало и общество в целом. Механизм «чистого развития» был подобием «проектам совместного осуществления». Но его использовали страны «с обязательствами», для которых были установлены лимиты на выбросы. Они могли выполнить свои обязательства, оказывая содействие странам «без обязательств», для которых не было ограничений на выбросы. «Торговля квотами» заключалась в проведении торговых операций. Развитые страны и страны с переходной экономикой имели квоты на выбросы. Если страна не использовала свою квоту полностью, она могла переуступить или продать её часть другой стране, которой дешевле купить часть чужой квоты, чем снизить выбросы на своей территории.

Европейский Союз начал активное публичное обсуждение системы «торговли квотами» начиная с 2000 года. После чего европейские страны начали подготовку к использованию данного сценария. Они были заинтересованы в том, чтобы такого проекты, снижающие выбросы парниковых газов, появились в странах Восточной Европы. А для этого нужны были квалифицированные кадры, способные подготовить необходимые документы и оказать помощь местным предприятиям, пожелавшим продать единицы сокращённых выбросов или участвовать в проектах совместного осуществления. С этой целью в 2002 году под эгидой Европейской Комиссии ООН был организован «Сетевой проект изменения восточного климата» (Synergy Eastern Climate Change Network Project). Для обучения специалистов из стран Центральной, Восточной Европы и СНГ использованию механизмов гибкости Киотского протокола был создан международный консорциум. В него вошли Немецкая консалтинговая фирма «MVV Consultants & Engineers GmbH», «Tebodin Consultants & Engineers» из Нидерландов, ADEME (Национальное агентство по окружающей среде и энергетическим ресурсам) из Франции и Московское «Энергетическое Агентство Восток-Запад». Этот проект осуществлялся в тесном сотрудничестве с рядом местных организаций из 11 государств, присоединённых к ЕС и в странах СНГ, которые направили на обучение своих представителей. Помимо российских участников в группу входили специалисты из Грузии, Украины, Белоруссии, Казахстана, Азербайджана, Польши, Прибалтики и других стран Восточной Европы. Мы не остались в стороне от этого экологического движения. Центры Энергоэффективности должны были играть важную роль в организации процесса среди российских партнёров. Курсы продолжались в течение года. Эта тематика открыла новую страницу инженерной деятельности. Обучение проходило в Москве и в Германии. Мы получили информацию о «механизмах гибкости» Киотского протокола и шаблоны документов, необходимые для подготовки проектов. Завершающая фаза программы, на которой участники представляли разработанные проекты, проходила в немецком городе Бонне. Я подготовил проект «Энергосбережение в муниципальном хозяйстве города Кировска Мурманской области». Он предусматривал реализацию энергосберегающих проектов в трёхстах жилых и социальных зданиях и уже находился в стадии реализации с 1997 года. Размер инвестиций составлял 15,6 млн. Евро. В первых проектах была достигнута значительная экономия тепловой энергии. В детском саду № 12 в размере 60 %, а в жилом доме в Апатитах – 39 %. Это позволяло оценивать ожидаемое снижение потребления тепловой энергии в городе в размере 30 %. На 60 зданиях Кировска были установлены приборы учёта тепловой энергии. Снижение выбросов за 15 лет (срок действия проекта) оценивалось в 840 тысяч тонн углекислого газа CO₂. По рекомендации тренеров 1 тонна выбросов CO₂ оценивалось в 4 евро. Даже при столь низкой стоимости выбросов Кировск мог безвозмездно получить от партнёра более 3 миллионов Евро. Ожидалось снижение эксплуатационных расходов до 2,7 млн. Евро в год. С учётом Соглашения Администрации Кировска с NEFCO о со-финансировании энергосберегающих проектов, городу нужно было за эти годы инвестировать всего 4,8 миллиона Евро. Значительная доля инвестиций могла покрываться за счёт действия «револьверного механизма энергосбережения». По результатам торгов цена выбросов могла оказаться ближе к 10 Евро, в этом случае Кировск мог получить значительно больше инвестиций. Программу энергосбережения можно было реализовать, практически не используя бюджетные средства.

Наши норвежские партнёры уже работали со многими регионами России, в том числе и с экологическими проектами. Ознакомившись с моим проектом, они пожелали удачи в его подготовке и отметили, что Кировск является российским лидером в данном вопросе. Мой проект вызвал реальную заинтересованность у организаторов обучающей программы. 30 января 2003 года компания «Тебодин Консультанты и Инженеры» (Нидерланды) при участии КЦЭЭ подала «Выражение Заинтересованности» на участие данного проекта в пред-квалификационном отборе проводимом Правительством Нидерландов. Компания надеялась, что результат предварительного отбора будет положительным и проект Администрации Кировска «Энергосбережение в жилищно-коммунальном секторе Кировска» будет приглашён к следующей стадии тендера – представлению расширенного Проектного Предложения. Поэтому они предложили заключить предварительный договор с КЦЭЭ на оказание консультационных услуг в целях дальнейшего продвижения, разработки и получения Администрацией Кировска контракта на продажу ЕСВ. Они готовы были заплатить нам пятьдесят тысяч долларов. Наш проект получил активную поддержку Администрации Мурманской области. На местном уровне всё было готово к разработке проекта. Россию в данной сфере представлял Центр Климатических Проектов Совместного Осуществления. Администрация Кировска и КЦЭЭ обратились к Председателю Правления Центра В. В. Потапову с просьбой направления Правительству Нидерландов письма поддержки данного проекта. К сожалению, в России ещё не были готовы к деятельности в рамках Киотского Протокола. В 2003 году вопрос о его ратификации только начал обсуждаться. В сентябре того же года в России провели Всемирную научную конференцию по изменению климата. Она показала, что Киотский протокол не имеет под собой строго научного обоснования полезности как меры по борьбе с глобальным изменением климата.

15 апреля 2004 года я был приглашён в Москву, в Государственную Думу, на первые парламентские слушания по проблемам, связанным с ратификацией Киотского протокола и Рамочной конвенции ООН об изменении климата. Цель слушаний заключалась во всестороннем анализе условий Киотского протокола, возможности их выполнения Россией без ущерба для экономического роста страны и выработка позиции по ратификации Киотского протокола. Если во времена СССР мне довелось побывать в здании бывшего Госплана, расположенном в Георгиевском переулке. То, в этот раз я посетил основное здание бывшего Госплана. Оно было построено в 1938 году на улице Охотный ряд для размещения Совета Труда и Обороны. Потом в нём размещались Совет Народных Комиссаров СССР, Совет Министров СССР, Госплан СССР и, наконец, Дума. Это здание имеет характерный имперский стиль – тяжёлые колонны и широкие холлы, залы для заседаний. Оно совершенно отличается по стилю от того здания, в котором я бывал в прежние годы. То здание было спроектировано в конце 70-х годов из стекла и бетона и представляет собой обычное офисное здание, с множеством рабочих кабинетов. Конечно же, и в старом здании Госдумы тоже много рабочих кабинетов и небольших залов заседаний. Но, при этом оно выглядит гораздо представительнее, чем новое. Теперь Государственная Дума РФ размещается в обоих зданиях бывшего Госплана.

Статус участников слушаний был очень высоким. Присутствовали председатели Комитетов Госдумы, члены Правительства и советник Президента. В итоговом документе парламентских слушаний было рекомендовано воздержаться от ратификации Киотского протокола в условиях отсутствия под ним научного обоснования, выхода из него США и неучастия многих стран, имеющих высокие уровни выбросов парниковых газов в атмосферу. Отмечалось, что вопрос о присоединении России к Киотскому протоколу требует дополнительной всесторонней проработки с учётом национальных интересов Российской Федерации. Причём против ратификации Протокола выступил и советник Президента А. Ларионов. Протокол не мог вступить в силу без его ратификации Россией, на долю которой приходилось 17 % выбросов парниковых газов. Несмотря на выводы этих слушаний, Закон о ратификации Киотского протокола был принят Государственной Думой РФ 22 октября и одобрен Советом Федерации 27 октября 2004 года. Президент России В. В. Путин подписал его 5 ноября 2004 года. Несмотря на то, что Киотский Протокол вступил в силу в феврале 2005 года, его механизм на территории России так и не начал действовать. Причина состояла в отсутствии в России документов, необходимых для создания национального реестра выбросов парниковых газов. К тому же, Российская Академия Наук высказала следующую позицию: «Киотский протокол не имеет научного обоснования. Киотский протокол неэффективен для достижения окончательной цели Рамочной конвенции ООН об изменении климата, как она изложена в статье 2 (стабилизация концентраций парниковых газов в атмосфере на таком уровне, который не допускал бы опасного антропогенного воздействия на климатическую систему). Ратификация Протокола в условиях наличия устойчивой связи между эмиссией CO₂ и экономическим ростом, базирующемся на углеродном топливе, означает существенное юридическое ограничение темпов роста российского ВВП». Стало понятно, почему наш проект в Кировске поддержки официальных представителей РФ не получил. Жаль, мы могли реализовать в Кировске множество энергосберегающих проектов в жилых и общественных зданиях.

В марте 2005 года Председатель Комитета Совета Федерации по промышленной политике В. Г. Завадников пригласил меня в Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации на новые парламентские слушания: «О мерах по реализации Киотского протокола к рамочной конвенции ООН об изменении климата». В слушаниях участвовали не только Российские парламентарии, но и представители Правительства РФ, а также, Франко Марк, Глава Представительства Европейской Комиссии в Российской Федерации. Было очень полезно услышать из первых уст о том, какие перспективы развития этого процесса в России. Правительством был разработан план действий по подготовке к реализации Киотского Протокола. Назначены ответственные лица за ведение кадастра (Росгидромет) и реестра (Минприроды). Кадастр планировали завершить к 2006 году. Затем 18 месяцев отводилось на международную экспертизу. Таким образом, стало окончательно ясно, что в Кировске я эти процессы реализовать не смогу, поскольку уже планировал переезд в Москву. Мы и здесь оказались в лидерах и уже имели конкретные предложения от потенциальных инвесторов. Но, российские власти с присущей им беспомощностью и безответственностью не смогли воспользоваться появившимися благоприятными возможностями.

Десять лет спустя, в 2015 году на саммите Генеральной Ассамблеи ООН глава МИД РФ Сергей Лавров заявил о перевыполнении(!) Россией своих обязательств в рамках Киотского протокола. Выбросы парниковых газов в Российском энергетическом секторе снизились на 37 процентов. К сожалению, это не было результатом массовой реализации энергосберегающих и экологических проектов. В результате варварских преобразований, была разрушена почти вся промышленность. Поэтому существенно сократилась выработка энергии и, как следствие, уменьшились выбросы парниковых газов. В этих условиях Киотский Протокол был очень выгоден России. Но никто в России не подумал о том, чтобы действительно развернуть масштабную реализацию энергосберегающих проектов, пользуясь финансовой поддержкой западных стран. Тот же Кировск мог с небольшими бюджетными затратами модернизировать все здания и существенно снизить расходы на их отопление.

По-разному можно относиться к Киотскому протоколу. Я отношусь скептически к тому, что в потеплении климата виноваты в первую очередь выбросы, образующиеся в результате человеческой деятельности. Мне импонирует точка зрения российских учёных, говорящих о цикличности этих процессов совсем по другим причинам. А также я согласен с теми, кто считает, что природные процессы (выделение метана болотами, животными, извержения вулканов, лесные пожары и прочее) оказывают гораздо большее влияние на изменение климата. Но, несомненно, нужно заниматься энергосберегающими проектами. Они позволят снизить потребление энергии, а также действительно уменьшат загрязнение атмосферы, земли и водоёмов там, где сжигается топливо. Киотский протокол давал реальную возможность с помощью чужих средств решить собственные проблемы. Эту возможность попросту не использовали из-за дилетантизма и неумения решать проблемы нынешние горе-руководители, «эффективные менеджеры». Киотский протокол действовал до 2015 года. Однако США вышли из этого соглашения, а ряд других стран не выполнили договорённости. Поэтому, на смену Киотскому протоколу пришло Парижское Соглашение, выработанное в декабре 2015 года. Согласно ему развитые страны должны выделять средства в специальный климатический фонд для помощи более бедным государствами на борьбу с последствиями климатических изменений (например, стихийные бедствия или подъем уровня океана) и переход на использование возобновляемых источников энергии. Договор вступил в силу в ноябре 2016 года. Его ключевые положения заключаются в следующем:

Не позволять средней температуре на планете расти выше 2°С по отношению к показателям доиндустриальной эпохи, а по возможности снизить её до 1,5°С.

Начать в период с 2050–2100 гг. ограничивать выброс парниковых газов, получаемых в результате промышленной деятельности человека, до уровня, который деревья, почва и Мировой океан могут переработать естественным образом.

Пересматривать в сторону увеличения каждые пять лет вклад каждой отдельной страны по снижению вредных выбросов в атмосферу.

Соглашение одобрили 287 стран. 70 стран заявили о стремлении к 2050 году достичь нулевых выбросов в атмосферу, с помощью «зелёной экономике». США и на этот раз игнорируют международные усилия, направленные на сохранение климата. В сентябре 2019 года премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал постановление правительства, связанное с принятием Россией Парижского Соглашения. Но, ситуация в России коренным образом изменилась по сравнению с той, что сопутствовала Киотскому Протоколу. Промышленность необходимо восстанавливать, значит, выбросы будут расти. К тому же на основании Соглашения Европа решила ввести климатический налог, делая конкурентной свою дорогую «зелёную энергетику». Поставщики товаров на европейский рынок, которые в процессе производства сжигают ископаемое топливо, будут платить около 30 евро за каждую тонну углекислого газа, попавшего в атмосферу. Российские эксперты подсчитали, что до 2030 года Россия потеряет до 50 млрд. Евро. Пострадают и энергетики и металлурги.

Завершение работы в КЦЭЭ и на Крайнем Севере

В 2004 году я принял решение покинуть Крайний Север, прожив там более тридцати лет. Нам удалось удачно приобрести квартиру в Москве до начала интенсивного роста цен на жильё. К этому времени я имел приглашение Тронда Далсвеена о поступлении на работу в ENSI-Energy Saving International, с которой сотрудничал почти десять лет. Энергосберегающих проектов, финансируемых NEFCO, становилось всё больше. Помимо Мурманской области они стали реализовываться в Карелии, Ненецком округе и в Архангельской области. Такая же программа планировалась в Белоруссии и на Украине. Начались программы повышения энергоэффективности в рамках международных соглашений Норвегии со странами Средней Азии. Поэтому, объём работы для ENSI в странах СНГ значительно возрастал. Мне в это время поступило ещё несколько предложений для работы.

Б. Ф. Реутов уже работал в Министерстве Промышленности, Науки и Технологий РФ. Он тоже предложил мне поработать с ним в Министерстве. Но, его рабочее место меня очень удивило. Кабинет был очень небольшой, и там же, почему то, располагалась бухгалтер из Ассоциации РОСДЕМ, которую покинул Реутов. Сразу же возник вопрос, где бы мог разместиться я, согласившись на его предложение. Реутов дал мне для написания рецензии одну из работ, выполненных его подопечными. Авторы, судя по всему, не были специалистами по теплоснабжению и допустили несколько инженерных огрехов. Я указал на ошибки, которые влияли на конечный результат работы. К тому же, когда мне попал в руки перечень проектов, которые Министерство заключало с подрядчиками, я, увидев там суммы со многими нулями, очень удивился и сказал, что такую работу мог бы с удовольствием выполнить за сумму в десять раз меньше. Похоже, я нечаянно коснулся того, о чём знать посторонним не следовало. Это насторожило Реутова, и он активность в моём вовлечении больше не проявлял. Да и я тоже, побывав в Министерстве пару раз, не ощутил, что это надёжно в долгосрочной перспективе, и отдал предпочтение другим вариантам. Меня помимо Тронда также приглашали и другие норвежские коллеги, с которыми я работал по нескольким проектам, в том числе, промышленным. Они планировали заключить долгосрочное соглашение с NEFCO. Но, работа в ENSI с моим многолетним партнёром Трондом Далсвееном мне показалась самым надёжным и привлекательным вариантом, на который я и согласился. Этому способствовало и то, что Тронд давно убедился в моём профессионализме, и уже несколько лет привлекал меня к работе в составе своей команды. Вместе с сотрудниками ENSI я обучал специалистов вопросам энергоаудита, финансового инжиниринга, сначала на Северо-Западе России, а затем в других регионах России и СНГ.

За год до своего увольнения из КЦЭЭ (покинул КЦЭЭ летом 2005 года) я начал создавать финансовый резерв, которого могло хватить на зарплату сотрудникам Центра в течение года. Я понимал, что с моим уходом возникнут трудности, и пытался создать «подушку безопасности». К сожалению, и этого оказалось недостаточно. Объединение «Апатит» в лице Самофалова не давало заказов Центру, а никчёмный В. Шапошник, сменивший Проплётина, ещё при мне помогал Самофалову отобрать помещения у КЦЭЭ. У В. Шапошника не было опыта серьёзной управленческой работы. Занять эту должность он мог только благодаря авторитету своего брата Юрия Петровича. Кстати, до Проплётина в Администрацию «сажали» такого же молодого члена команды «эффективных менеджеров», захвативших объединение «Апатит». До этого назначения он, как и этот, не имел никакого опыта управляющей деятельности и тем более, знаний, требующихся на этой ответственной работе. Когда я поинтересовался, как он планирует справляться со своими обязанностями, тот не без юмора ответил: «и не такие дела заваливали»! Продержали его в этой должности недолго, вероятно, новым хозяевам требовалось с использованием этой должности утрясти нерешённые вопросы, находившиеся в ведении городской Администрации. Что касается, энергоэффективности, то В. Шапошник (и все последующие градоначальники) не стал продолжать дела, которые инициировал Б. М. Проплётин. НЭФКО, не дождавшись отклика на свои предложения о продолжении работы, вынуждена была прервать взаимоотношения с городскими властями. Демонстрационная Зона «Кировск» практически прекратила своё существование. В Апатитах новый Глава города тоже отказался от сотрудничества с НЭФКО и КЦЭЭ. Существование Центра сильно осложнилось.

Очень сильный удар по Центру был нанесён бестолковыми российскими законодателями. В 2009 году был издан Федеральный Закон № 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…». Позже я подробнее остановлюсь на этой проблеме. Законом было отметено всё, что было достигнуто. Открылись многочисленные курсы, по окончании которых люди, отсидевшие 72 часа, и зачастую не имея базового энергетического образования, получали сертификаты энергоаудиторов. Масса, в своём большинстве абсолютно не подготовленных людей, ринулась зарабатывать деньги на составлении энергетических паспортов. Для КЦЭЭ это стало губительным. Сначала их вынудили потратиться на ненужное обучение и получение российских сертификатов энергоаудиторов. Затем им пришлось столкнуться с настоящим бардаком во взаимоотношениях заказчиков и исполнителей работ. Все заявки на разработку энергетических паспортов были в единой государственной системе. Претенденты на их исполнение могли объявиться в любой точке России. Их уровень квалификации как бы подтверждался полученным сертификатом энергоаудитора. Фактически, это была «филькина грамота» не характеризующая профессионализм обладателя. Расскажу о том, что происходило в Мурманской области. Приведу только два случая, которые я наблюдал в процессе исполнения государственных заказов. Пограничная служба по Мурманской области поместила заявку на обследование десятков своих объектов. И, вдруг, этот заказ выиграла какая-то маленькая организация из Ижевска, пообещав самую низку цену. Стоимость выполнения всех работ была просто смешной. Даже КЦЭЭ, находясь в Мурманской области, истратил бы в разы больше денег, если бы вознамерился объездить все эти объекты и провести их обследование. Чем эта «работа» завершилась, я не знаю, но скорее всего, «победители» пытались составить паспорта без выезда на место. Это самая настоящая халтура, не дающая заказчику вообще ничего. Второй, самый сокрушительный удар, нанесла новая администрация Мурманской области. В 2009 году Ю. А. Евдокимов вынужденно покинул пост губернатора, поскольку препятствовал подписанию Договора о разграничении морских пространств в Баренцевом море. Этим он очень мешал президенту Медведеву. Новый губернатор, присланный со стороны, сменил всю прежнюю команду. Покинули администрацию Н. И. Бережной и С. Леус, которые курировали взаимоотношения с КЦЭЭ. Пришельцы вместо начальников отделов внезапно стали «министрами»! И это в области, которая после развала СССР потеряла треть населения и имела численность меньше 800 тысяч человек. Этих людей ничего не связывало с Мурманской областью и реальной ситуации в регионе они попросту не знали, да и знать не хотели. В нашем случае, вместо того чтобы дать возможность развиваться своим Центрам Энергоэффективности, они решили сесть на денежные потоки в этой сфере. Для разработки энергетических паспортов они составили общую заявку на несколько сотен зданий и запросили внесение залоговой суммы более 10 миллионов рублей. Естественно, ни КЦЭЭ, ни Мурманскому Центру это было не по силам. Конкурс выиграла одна из Московских организаций. Я посмотрел, что она из себя представляет. Оказалось, что у неё было всего три аккредитованных энергоаудитора. А её «проигравший конкурент» по конкурсу имел юридический адрес в том же здании. Это была явная коррупционная сделка.

И, наконец, последним ударом по Центрам Энергетической Эффективности, стало создание в Мурманске Государственного «Агентства энергетической эффективности Мурманской области». Оно было создано на основании 261 закона РФ «Об энергоэффективности…» и финансировалось из областного бюджета. Появилось полтора десятка сотрудников, не имеющих никакого опыта в данной сфере деятельности. Но, они, получая зарплату из областного бюджета, вместо того, чтобы опереться на действующие Центры Энергетической Эффективности, тоже стали отбирать у них часть рынка.

29 октября 2010 года в Москве состоялся X Международный симпозиум «Энергетика крупных городов». По просьбе организаторов я сделал презентацию «Опыт работа ENSI в России в рамках российско-норвежского сотрудничества». После моего выступления ко мне подошёл советник нового губернатора Мурманской области Мирошников и предложил встретиться в Мурманске. Я уже не работал в Центре, но вскоре мне довелось вместе с персоналом КЦЭЭ посещать Видяево и проезжать через Мурманск. Наша встреча в Администрации области состоялась. На встрече присутствовал и директор «Агентства», над которым, судя по всему, шефствовал и определял политику всё тот же Мирошников. Этот деятель повёл себя примерно так же, как несколько лет назад Ю. Г. Дунин, пытаясь подмять под себя КЦЭЭ и сотрудничество с NEFCO. Главным мотивом его высказываний было – консолидация средств. Понятно, что из крупной суммы можно воровать проще и больше. Пример с «консолидацией» средств на разработку энергетических паспортов яркое тому подтверждение. Разговор у нас не состоялся. Мирошников решил использовать «тяжёлую артиллерию» и пригласил меня на беседу к Министру(!) по энергетике и ЖКХ Мурманской области (раньше эта была должность начальника отдела, где работал уважаемый мной человек Н. И. Бережной). А я, едва удержавшись от того, чтобы не послать его матом, поднял свою команду и мы покинули кабинет. Благодаря этим деятелям КЦЭЭ был ограничен в возможности разрабатывать проекты в Мурманской области. В первую очередь это касалось разработки муниципальных программ энергетической эффективности. Влияние помощника Губернатора было гораздо сильнее, чем прежде у Дунина. Новый губернатор с помощником продержался у власти всего три года, но дров наломать они успели.

Крайне негативно на деятельности в сфере энергоэффективности в Северных регионах России отразилось прекращение программы NEFCO для муниципальных объектов. Это произошло в 2014 году, когда страны Европы наложили санкции на Россию из-за событий на Украине. Не исключаю, что сказались и действия новых градоначальников в Кировске и в Апатитах, которые буквально «по-хамски» отнеслись к NEFCO. Они отказались встречаться и продолжать сотрудничество. А это были два города, успехами которых Экологическая Корпорация по праву гордилась. В них были созданы первые в России современные методы финансирования, с использованием которых был реализован ряд очень успешных энергосберегающих проектов. Заменять это финансирование своим ни федеральные, ни региональные российские власти не стали. К сожалению, в этих условиях КЦЭЭ фактически потерял источники дохода, выжить не смог и в 2015 году прекратил своё существование.

Впечатления о странах и коллегах из Северной Европы

Как я уже отмечал, в мае 1991 года поднялся «железный занавес», который долгие годы ограничивал контакты граждан СССР с другими странами. Новый закон «О порядке выезда из СССР и въезда в СССР граждан СССР» снимал для советских граждан ограничения на свободу передвижения. Правда, как только стали исчезать следы «железного занавеса» с советской, а затем с российской стороны, точно такой же занавес начал опускаться со стороны противоположной. Особенно, и в первую очередь, со стороны формирующегося Европейского Союза и США. К тому же, потребовалось время, чтобы наладить производство заграничных паспортов и соответствующих служб. Поэтому, реально закон начал действовать только с 1 января 1993 года. Кстати, я был в числе первых сограждан, которым удалось посетить капиталистические страны уже в начале 1993 года. Заинтересованные лица из стран Северной Европы начали к нам приезжать несколько раньше. Открылись границы и для многочисленных авантюристов, которые способствовали крушению промышленного и сельскохозяйственного потенциала страны. После ликвидации СССР в 1992 году президент России Б. Ельцин на ключевые посты в государстве назначил «младореформаторов». Не имея никакого опыта в управлении страной, они решили во всём полагаться на помощь американских специалистов. Американские советники вошли в состав органов исполнительной власти и создали условия для разграбления и последующего разрушения потенциала России. В том числе через программу приватизации государственной собственности. О последствиях для России, а также её населения я написал в соответствующем разделе. Они были разрушительны.

Но, наряду с огромным количеством безобразных процессов, развернувшихся на остатках Советского Союза, создавались и благоприятные обстоятельства. Компании стран Северной Европы начали активные поиски деловых партнёров в России для расширения рынка и увеличения объёмов продаж своей продукции. В этих странах производилось много современного энергетического и энергосберегающего оборудования, которого не было в России. Много интересного мы узнали, общаясь со специалистами из Швеции, Финляндии, Дании и Норвегии. ОАО «Апатит» всегда имел валютную выручку. И до открытия границ предприятие закупало за рубежом отдельные виды горного оборудования. Но, другие специалисты практически не имели возможностей получать информацию и закупать современное оборудование для подведомственного хозяйства. Теперь и перед энергетиками открылись новые возможности для повышения экономичности и надёжности энергетических систем. Оборудование, производимое в странах Северной Европы, было очень качественным, но довольно дорогим. Требовалось тщательное обоснование его закупки. Поскольку западные партнёры были очень заинтересованы в контактах с огромным ОАО «Апатит», помимо собеседований на нашей территории,они стали приглашать специалистов на свои предприятия, для демонстрации эффективности своего оборудования. Мне в течение девяностых годов посчастливилось посетить все страны Северной Европы кроме Исландии. Но, гость и из этой страны тоже посещал Кировск и искал возможности для сотрудничества. С инженерной точки зрения он ничем помочь не мог, и больше был заинтересован в приобретении трески. Но, представители маленькой Исландии всегда занимали серьёзные позиции в NEFCO. А эта организация оказала огромную помощь реализации энергосберегающих и экологических проектов в России. Сначала я посещал страны Северной Европы как главный теплотехник ОАО «Апатит». А затем многократно, как директор КЦЭЭ. Для нас посещение развитых капиталистических стран было очень интересным не только с точки зрения посещения энергетических объектов. Но, и с точки зрения ознакомления с этими странами и их особенностями. Как выяснилось, в них «социального» оказалось намного больше, чем в ту пору уже в капиталистической России. Поскольку эти страны я посещал неоднократно, на протяжении почти двадцати лет, я изложу свои общие впечатления от каждой страны без особого соблюдения хронологии происшедших событий. Информацию об энергетических и экологических вопросах, технологиях и оборудовании я привёл в предыдущих разделах.

Финляндия

Одними из первых наших западных партнёров стали коллеги из Финляндии. Поэтому, я начну рассказ о своих впечатлениях от зарубежных поездок, именно с посещений этой страны. Первым серьёзным партнёром, с которым мы решили несколько непростых вопросов, была крупнейшая в те годы финская энергетическая компания Imatran Voyma (IVO). Она создала в Москве своё представительство IVO-International, в котором, вместе с финскими специалистами, начал работать инженер из Оленегорска Г. Евдокимов, хорошо знавший Мурманскую область. Это оказалось очень полезным для установления контактов и дальнейшего сотрудничества. Представители компании посетили наше предприятие и предложили своё оборудование для модернизации котельных. Для ознакомления с энергетическими объектами и оборудованием IVO они пригласили меня и главного энергетика объединения В. Н. Аввакумова посетить Хельсинки и энергетические объекты. Первое посещение офиса этой крупнейшей энергетической компании нас несколько удивило. В холле мы увидели несколько человек, которые в рабочее время играли в крокет, гоняя по полу большими молотками деревянные шары. Нам пояснили, что это делается для психологической разгрузки персонала. Сам очень просторный стеклянный холл офиса с фонтаном больше напоминал оранжерею. Вечером нас ознакомили ещё с одним объектом для психологической разгрузки. А именно, с сауной, расположенной в этом же офисе. Для финнов сауна не просто гигиеническая процедура, а часть национальной культуры, ритуал, очищающий тело и душу. Старинная финская пословица гласит: «Прежде строй баню, а потом берись за дом». Впечатления от сауны остались самыми замечательными. Там же мы впервые ознакомились с очень вкусным финским пивом. Выяснилось, что одна из самых знаменитых финских пивных марок Koff, выпускается пивоваренным концерном «Sinebrychoff». Название пива – это сокращённая версия русской фамилии Синебрюхов, основателя этой компании.

Принимающая сторона сначала устроила нам экскурсию по объектам в Хельсинки, демонстрируя различные энергетические объекты. Затем наши финские коллеги организовали поездку в северную часть страны. Мы посетили сеть небольших гидроэлектростанций, расположенных на нескольких небольших речушках. Достижением было то, что гидроэлектростанции работали без обслуживающего персонала. Вся информация об их работе и состоянии оборудования поступала на компьютер ответственного специалиста. А сигнал о неисправностях тут же поступал на его мобильный телефон. В случае необходимости вмешательства, он сразу же выезжал на место. В начале 90-х годов подобных технологий в России ещё не было. Да, собственно и мобильная связь только начинала развиваться. На одной из ГЭС финны сохранили в действии оборудование, произведённое более столетия назад. Мы имели возможность ознакомиться и с достопримечательностями Хельсинки.

Позже я посещал компанию вместе с заместителем главы Кировска В. А. Корчагиным и Ю. Зеленковым. Компания IVO согласилась стать одним из членов некоммерческого партнёрства КЦЭЭ. Нужно признаться, в тот раз мы немного похулиганили, объясняя финскому коллеге одно из русских выражений. Этот финн работал в отделе по коммуникациям и выступал в роли переводчика. Провожая нас в обратный путь, он попросил разъяснить, что означает русское выражение «чуть-чуть». Мы охотно согласились пояснить это на конкретном примере. До отхода поезда оставалось несколько минут. У нас неожиданно остались неизрасходованными две бутылки водки, не везти же их в Россию! Пригласив финского коллегу в купе, мы вместе с ним быстренько, «по чуть-чуть», опустошили обе бутылки. Вагончик тронулся, а финн остался на перроне. Позже Геннадий Евдокимов рассказал о страданиях коллеги и о том, что он на следующий день не смог выйти на работу. Конечно же, мы не рассчитывали на такой результат. Но, что такое «чуть-чуть» финский коллега наверняка хорошо усвоил. Кстати, не все финны боялись похмельных страданий. Был случай, когда, хорошо «накушавшись» представитель этой соседней страны в голом виде ползал по лестнице гостиницы «Северная» в Кировске.

Наш коллега, директор российского представительства IVO-International, Пекка Муккари однажды сводил нас в один из специфичных пивных баров Хельсинки, где собирался народ попить ирландский тёмный эль. Напиток серьёзный, его крепость достигает 15 %, да и публика там собиралась соответствующая. Пекка предупредил, что там может быть не безопасно. Нас это не остановило. Побывать в злачном финском месте было интересно, да и отведать эля тоже. Заведение мы посетили. Действительно, публика была не из библиотечной среды, но всё обошлось без эксцессов. Вообще, в Финляндии к нам, первым российским деловым партнёрам, относились очень уважительно. Гостиницы и рестораны за счёт принимающей стороны были на высшем уровне. IVO, впрочем, как и ОАО «Апатит», выделяла средства своим сотрудникам на «представительские расходы». Кухня была разнообразной и очень интересной, включая финский глинтвейн, дичь, морепродукты, черепаховый суп и прочее. В одном из ресторанов нас удивили «трёхголовыми» бокалами. На одной ножке размещались три рюмки, выполненные в виде сообщающихся сосудов. Боязливо было начинать пить из этого сосуда, поскольку казалось, что наклонив первую рюмку ко рту, из двух других вино польётся на лицо, поскольку они при наклоне задирались вверх. Но, конструкция работала замечательно и совершенно безопасно. С Пеккой и Геннадием я позже встречался многократно, как в Кировске, так и в Москве, где был их офис. С IVO мы сотрудничали несколько лет и реализовали несколько проектов.

В Хельсинки мы увидели несколько мест, которые напоминают о том, что страна в прежние годы была в составе Российской Империи. В центре города установлен памятник великому князю Финляндскому и Российскому императору Александру II, установленный перед Кафедральным собором Хельсинки на Сенатской площади. Он открыт в 1894 году, в память о восстановлении императором Александром II финского парламентаризма. В историческом центре Хельсинки расположен Собор Успения Пресвятой Богородицы, построенный по проекту русского архитектора А. М. Горностаева в псевдорусском стиле в 1868 году. Нас очень впечатлил рыбный базар. Он расположен на берегу Финского залива в центре города. Именно на этом базаре нужно покупать рыбу. Она там самая свежая, выловленная, как правило, в день продажи. Покупатель может выбрать понравившегося лосося. А продавец сразу же разделывает рыбу, обсыпает её крупной солью, добавляет приправы и качественно упаковывает в плотную бумагу, на которой ставит свой штамп. Эта рыба несколько дороже, чем в магазинах, но это действительно морская рыба, а не выращенная в садках искусственным кормом. Незабываема и лютеранская церковь в скале. При её строительстве взорвали скалу, а сверху воронки поставили купол. Каменные стены остались нетронуты, их лишь слегка обработали после взрыва. Между куполом и стенами установлены почти две сотни окон. Со стороны церковь напоминает упавшую тарелку, или НЛО.

Не обошлось и без курьёзного случая. Однажды вечером мы прогуливались в центре Хельсинки. Впереди шли Аввакумов и Евдокимов, я немного отстал, заглядевшись на витрины. На одном из перекрёстков к ним подошёл мужчина и стал что-то спрашивать на ломанном финском языке. Они никак не могли понять, что он хочет. Когда я подошёл, то узнал в этом «финне» земляка из Апатитов, нашего подрядчика, работавшего в строительной организации. Я на русском языке поздоровался с ним, назвав по фамилии. Возникла немая сцена, после чего все расхохотались. Оказывается, тот приехал в Хельсинки к сестре, заблудился, и пытался узнать, где находится. Мир оказался действительно тесным. Впоследствии, у меня и в Норвегии было несколько встреч со знакомыми людьми.

Следующее посещение Финляндии состоялось вскоре, но уже по другой причине. Я со своими коллегами-горняками ездил через Финляндию на шведские рудники. Компания ITT «Flygt» пригласила меня, главного горняка объединения по подземным работам С. Н. Дяченко и начальника Кировского рудника М. И. Гусева посмотреть в работе системы водоотлива, укомплектованные насосами этой компании. В то время в России была крайне неблагоприятная экономическая ситуация. Финансовые трудности испытывали даже мы, главные специалисты могучего горного предприятия. С целью экономии денег мы решили до шведских рудников добираться самостоятельно, своим транспортом. Это путешествие не обошлось без нескольких забавных приключений. Выехали мы на «Ниве», служебной машине начальника Кировского рудника М. И. Гусева. Все трое были довольно крепкими мужчинами, ростом за 180 см, в машине было тесновато, но терпимо. Поскольку это было самое «нищенское» время, экономить приходилось на всём. Водитель на крышу «Нивы» закрепил две канистры с бензином, заполнив их на заправке объединения. Границу с Финляндией мы пересекали в пограничном переходе Лотта на севере Мурманской области. Подъезжая к границе, мы осознали, что придётся платить пошлину за ввозимый бензин. Делать этого естественно не хотелось. Я (лучший рационализатор объединения!) полагал, что финские таможенники ещё не знакомы с русской изобретательностью, и предложил вариант, рассчитанный на шаблонность мышления финских пограничников. Идея заключалась в том, что они не заставят снимать канистры, а проверят их заполнение путём постукивания сверху. Естественно, что звук полной канистры глухой, совсем другой, чем у пустой канистры. Мы из каждой канистры слили литров по пять бензина в бак машины, и вновь закрепили их на крыше. Верх канистр был пустой и при постукивании они звучали как пустые. На границе всё произошло так, как я предполагал. Таможенник постучал по канистрам и, убедившись, что звенят, пропустил нас на территорию Финляндии. Мы сэкономили немного денег. Но, заграничные приключения только начинались. В первую очередь, нас сразу поразило высокое качество шоссе на территории Финляндии. Мы могли передвигаться с очень приличной скоростью. Удивительным было то, что несколько раз мы видели стада диких оленей, которые передвигались невдалеке от шоссе. А вдоль дороги часто висели знаки, предупреждающие о возможном появлении этих животных. По обочинам дороги периодически размещались аккуратные туалеты и большие закрывающиеся баки для мусора, в которые были вставлены плотные чёрные мешки. Увозить мусор из этих баков было очень просто, изъяв заполненный мешок. На одном из участков дороги нам встретилось необычное место. Дорога вдруг превратилась в очень широкую ровную полосу, которая продолжалась не менее трёх километров. Поскольку это было недалеко от российской территории, стало понятно, что это «аэродром подскока». Такие аэродромы предназначены для кратковременной стоянки, дозаправки и ремонта военной авиации, с целью увеличения её дальности действия. Возможно, этот аэродром подскока был создан немцами ещё в период Великой Отечественной Войны. Вскоре мы освободили от бензина одну из канистр и двинулись дальше. Разогнавшись, мы обогнали легковой автомобиль, который вёз на прицепе катер довольно приличных размеров. И, вдруг, мы услышали какой-то грохот сзади машины. Оглянувшись, увидели, что по дороге скачет только что опорожненная канистра, которую сдуло ветром с крыши нашей машины. Прямо на неё надвигался автомобиль с катером, который с большим трудом всё-таки смог увернуться от столкновения. Просто чудо спасло нас от крупных неприятностей. Мы подобрали канистру и быстро проскочили город, к которому приближались. Было опасение, что финский водитель пожалуется на нас в полицию. Только уехав на приличное расстояние, мы позволили себе остановиться в другом городе, чтобы размять ноги и поменять валюту. При себе у нас были доллары, а нужны были финские марки. Пообщаться с финнами мог только Сергей Дяченко, владеющий английским языком. Он ушёл в обменный пункт и долго не появлялся. Оказалось, что у него отсканировали весь паспорт и каждую купюру, прежде чем произвести их обмен. Бандитизм, в те годы разгулявшийся в России, докатился и до наших соседей в Финляндии. Поэтому, такие сложности в обмене денег стали понятны. Мой партнёр из IVO рассказывал раньше, что в одной из центральных гостиниц Хельсинки, представитель «новых русских», напившись, разбрасывал по залу стодолларовые купюры. Поужинать мы решили в Рованиеми. Был будний день, но ресторанчик был забит посетителями. Народ собрался потанцевать. Многие люди были в пожилом возрасте и танцевали с разными партнёрами. То есть, в основном это были не семейные люди. Они пришли провести время и завести знакомства. Как нам потом пояснили, в Финляндии по средам, если дама приглашает на танец мужчину, тот не должен отказывать. После ужина мы двинулись дальше и, поскольку у нас были финские марки, решили заночевать в приграничном городе Торнио, чтобы утром пересечь границу Швеции и двинуться дальше. Осматривая город, в поисках гостиницы, мы пересекли реку и заметили, что находимся уже на территории Швеции. Никакого пограничного пункта мы не заметили. Поняв, что заехали не туда, мы сразу же развернулись и поехали в обратную сторону. Но, при въезде на мост нас остановил пограничник. Оказывается, на обочине дороги располагался таможенный пункт, обозначающий границу между странами. Мы объяснили ситуацию. Но, он сказал, что если хотим продолжить путь, то он поставит штампы в паспорта, и у нас возникнет проблема с возвращением на территорию Швеции. Пришлось остаться в Шведском городе Хапаранда, расположенном на этом берегу реки. О дальнейших событиях, произошедших в этой поездке, я расскажу в «шведском» разделе.

Позже, работая в Центре Энергоэффективности, я неоднократно посещал Финляндию для участия в конференциях, семинарах и ознакомительных поездках по тематике экологии и энергоэффективности. Это были очень поучительные визиты. В том числе, мы посетили несколько мусоросжигающих заводов, оснащённых эффективной системой очистки дымовых газов. Они не оказывали никакого вредного воздействия на окружающую среду, и это позволяло размещать их на территории населённых пунктов. Впоследствии я посещал аналогичные заводы в Дании, Швеции и Норвегии. Но, у финнов было ещё одно интересное решение по уничтожению не сортированного мусора. На тепловой электростанции города Лахти нам показали уникальный газогенератор, работающий параллельно с энергетическими котлами. В этот газогенератор загружался частично сортированный мусор. Состав смеси включал 1/3 древесные отходы, 1/3 коммунальные отходы, 1/3 шины, пластмасса и другие отходы промышленности. К мусору добавлялся каменный уголь, и внутри аппарата поддерживалась очень высокая температура. При этом все отходы выгорали полностью, а дымовые газы, отдав тепло, проходили через эффективную систему газоочистки перед выбросом в атмосферу. Около 15 % мощности электростанции вырабатывалось за счёт этой газификации. Представитель электростанции с гордостью сообщил, что они стали лидером в Финляндии по производству алюминия. Он образовывался из расплавленных алюминиевых банок, поступающих с мусором. Но, всё-таки, уже в те годы половина мусора тщательно сортировалась на месте его сбора. Для этого были созданы все необходимые условия и разработаны меры стимулирующие население производить его раздельное складирование. Работая над книгой, в 2020 году, я увидел информацию о том, что Сибирские учёные предлагают разработать подобный метод уничтожения мусора на электростанциях. Интересно, что же научного можно «изобразить» в давно используемой технологии? Нельзя ли сразу инженерам подключиться или приобрести соответствующую технологию у финских соседей, которая очень успешно проработана и используется более тридцати лет?

В Хельсинки меня заинтересовала система централизованного теплоснабжения. Мы посетили ТЭЦ, работающую в «базовом» режиме, что очень выгодно для её эффективности. На другом конце города, на расстоянии 16 километров, к этой же теплосети была подключена «пиковая» водогрейная котельная, с помощью которой регулируют отпуск тепла. Вся магистральная теплосеть закольцована. Причём проложена она в просторном коммуникационном тоннеле, проходящем под городом. В тоннеле также размещаются различные кабели и водопровод. Магистраль была построена с использованием предизолированных труб. Состояние теплотрассы было таково, что потери тепла не превышали двух градусов. Именно эта информация о небольших потерях тепла стала для меня окончательной для того, чтобы начать детальную проработку вариантов теплоснабжения Кировска от «Апатитской ТЭЦ».

Дания

Датчане в 1995 году, как и норвежцы, заключили с Россией Соглашение о сотрудничестве в сфере энергетической эффективности. Они создали в Москве Российско-Датский Институт Энергетики (РДИЭ) и начали развивать обучающие программы по вопросам эффективного использования энергии. Сотрудничество с РДИЭ курировал А. М. Мастепанов, начальник Главного сводного управления перспективного развития ТЭК Министерства Топлива и Энергетики РФ. (В настоящее время он заместитель гендиректора Института Энергетической Стратегии, академик, член совета РАН по проблемам энергетики России). Узнав о создании в Кировске Демонстрационной Зоны Энергетической Эффективности и КЦЭЭ, он пригласил меня на встречу в Министерство. Алексей Михайлович познакомил меня с директором РДИЭ А. А. Кролиным и предложил собрать группу из пятнадцати человек для изучения Датского опыта в вопросах энергоэффективности. Обучение проводилось в Дании Европейским Институтом Экологии Энергетики (EIEE). Оно совмещало, как теоретическую часть, так и посещение компаний, производящих различные виды энергосберегающего оборудования и предприятий их использующих. Датская сторона покрывала все расходы по пребыванию на их территории. Участники обучающей программы должны были только купить билеты за свой счёт. В составе группы должен был быть переводчик с английского языка. Предложение было очень интересным. В России уже было хорошо известно энергосберегающее оборудование, производимое датскими фирмами. Я уже контактировал с компанией «Данфосс» и обеспечил приобретение «Апатитом» нескольких комплектов их оборудования. Вопрос был в том, где найти людей в таком количестве для участия в семинаре и как решить проблему с переводчиком. Напоминаю, что это было самое «нищенское» время, и немногие могли позволить себе купить билеты для поездки в Данию. Принимать решение, и перечислить средства на поездку нужно было срочно. В этом мне помог мой статус главного специалиста ОАО «Апатит». Мне удалось привлечь в группу ряд сотрудников объединения, включая начальников энергетических цехов, нескольких человек из администрации Кировска и руководителей муниципальных служб. В качестве переводчиков поехали тоже работники ОАО «Апатит». Мастепанов хотел, чтобы мы оплатили и билеты Кролина, но, мы с трудом собрали средства на собственную поездку. Несмотря на то, что это условие не было выполнено, наш визит в Данию состоялся без участия Кролина. Для большинства участников это был первый визит в западную страну. Группа получилась разношёрстная. Половина группы не были специалистами, и их не особенно интересовало знакомство с техникой. Наш основной переводчик Ю. П. Сизов, бывший главный инженер одного из рудников объединения, много нам помогал на начальной стадии. Но, он имел опыт перевода только технических текстов горного дела, и, как сразу выяснилось, был не совсем готов для устного перевода не совсем понятной ему энергетической тематики. Очень кстати мне удалось включить в группу главного редактора газеты «Хибинский вестник» Т. А. Калинину, которая гораздо лучше владела разговорным английским языком и спасла не простую ситуацию. Поездка началась с посещения в Копенгагене Датского Энергетического Агентства. Мы были первой российской группой в рамках заключённого Соглашения, и нас приняли на довольно высоком уровне. В Копенгагене нам сразу устроили небольшую экскурсию по городу. По ходу маршрута мы зашли в Церковь Христа Спасителя, являющуюся визитной карточкой и святым историческим уголком Дании. В Дании основной является Евангельская Лютеранская Церковь Датского Народа, которая имеет статус государственной религии. Внутреннее убранство храма было очень красивое. Сочетание белого мрамора и благородных древесных пород в его интерьере придавало помещению с высокими потолками ещё больше торжественности и величия. Очень красивый позолоченный мраморный алтарь с фигурами святых, прекрасные колонны с резной лепниной переходящие в арочные своды. Очень большой и искусно обрамлённый деревом орган 17 века играл церковную музыку, которой мы заслушались. После осмотра церкви, часть коллектива решила посмотреть магазинчик. А я увидел сидящего шахматиста, который предлагал проходящим сыграть партию. Проигравший должен был выплатить победителю 20 крон. Зная мои увлечения шахматами, коллеги предложили мне попробовать сразиться. Денег у меня не было. Но, сопровождающий нас датчанин предложил мне 20 крон. Условия игры были обычными для блиц-партий – по 5 минут на все ходы каждому игроку. Мне удалась очень эффектная атака на короля, с жертвой фигуры, и я одержал победу. Деньги я с него не взял. Перед отъездом я ещё раз встретился с этим парнем и уступил, зевнув слона в хорошей позиции. Мой счёт с Данией оказался ничейным, но по качеству партий я был убедительнее.

Улицы в центре Копенгагена узкие и извилистые. Очень удивительно было видеть огромное количество велосипедистов, которых чуть не задевали проезжающие мимо большие автобусы. На многих перекрёстках располагались стоянки для велосипедов, которые можно взять для поездки, заплатив 20 крон. Доехав до места назначения, датчане оставляют велосипед на улице. Специальные машины передвигаются по городу и перевозят брошенные велосипеды в те места, где их не хватает. В Копенгагене мы могли полюбоваться знаменитой Русалочкой, статуей, изображающей персонаж из сказки «Русалочка» Ханса Кристиана Андерсена. Она установлена в порту Копенгагена, в море рядом с набережной. По улицам города в открытых машинах, в кузовах грузовичков с шумом и гамом разъезжали выпускники школ, празднуя завершение обучения. Все они были в школьной форме, но, демонстрировали пренебрежение к ней, показывая, что уже стали взрослыми. Девочки отрывали лямки фартуков, мальчишки отрывали пуговицы, одевали форменную фуражку козырьком назад, в общем чудили. Из Копенгагена мы двинулись в центральную часть страны сначала по железной дороге, а затем на пароме по Балтийскому морю в город Хёрнинг, где и располагался учебный центр. В Хёрнинге мы провели несколько дней.

В учебном центре нас ознакомили с достижениями Дании в вопросах энергоэффективности. На встречи приходили представители заводов, энергокомпаний, муниципалитетов. Мы получили информацию по многим интересующим нас вопросам. А затем, мы начали путешествие по Дании, посетив несколько городов и более десяти различных предприятий. Помимо предприятий изготавливающих энергосберегающее оборудование мы посетили несколько энергетических объектов. Всех поразил мусоросжигающий завод, расположенный в центре города. На его территории ничего не говорило о работе с мусором, кругом были разбиты клумбы. В помещении котельной завода были различные растения и большой аквариум. Кругом чистота, светлые тона, никаких запахов. Сам процесс сжигания мусора мы смогли увидеть через большое окно из операторского пульта. За счёт сжигания мусора город обеспечивался теплом. Качественная очистка дымовых газов, включающая три ступени, обеспечивала полную чистоту удаляемых дымовых газов.

В поездках обратило на себя внимание огромное количество ветроэнергетических установок. Они были установлены повсеместно. Я попросил водителя подъехать к одному из ветряков. Меня интересовало наличие производимого им шума. Оказалось, что ни под ветрогенератором, ни на отдалении никакого шума не было. Экологических проблем их работа не создавала. Рядом располагалась деревенька, которая и получала электроэнергию от этого ветрогенератора. В поле виднелось небольшое здание с трубой. Это была котельная, работающая на сене. Сено, свёрнутое в тугие цилиндры, располагалось на складе рядом с котельной и, частично, внутри неё. Котельная была полностью автоматизирована. Обслуживал её всего один человек, который приезжал утром, проверить работу оборудования и приблизить к котлу погрузчиком несколько новых порций соломы, достаточных для работы в течение суток. В котёл солома загружалась автоматически по мере необходимости. Я поинтересовался, куда подаётся тепло от этой котельной, всё-таки, была середина июня. Оказалось, что система централизованного теплоснабжения Дании существенно отличается от российских систем. Централизованное теплоснабжение в России и в Дании начало развиваться одновременно, начиная с 1903 года. Но, в них были заложены принципиально иные технические подходы. В 70 годы 20 века системы теплоснабжения Дании были кардинальным образом модернизированы. Например, эта котельная была подключена к единой тепловой сети, протяжённостью 60 километров. На общую систему работали десятки различных котельных. Помимо них, в теплосеть подавалось тепло от мусоросжигающих заводов и от теплоутилизаторов промышленных предприятий, имеющих тепловые выбросы. В подающем трубопроводе постоянно поддерживалась температура 80 градусов. Система теплоснабжения работала круглый год, без перерыва. Основной нагрузкой в летнее время было горячее водоснабжение. Но, владельцы зданий могли также включить свою систему отопления в любое время, например в холодную дождливую погоду. Во многих зданиях тепло включалось автоматически. В числе новых технических средств, повышающих эффективность использования тепловой энергии, в Дании повсеместно использовались эффективные пластинчатые теплообменники, насосы с регулируемым электроприводом, различная автоматика контроля и регулирования расхода теплоносителя, а также индивидуальные регуляторы тепла, устанавливаемые на каждый радиатор внутри зданий. Автоматика, установленная в тепловых пунктах зданий, сама регулировала подачу тепла, в зависимости от погоды. Она могла подать тепло и в середине лета, если на улице было холодно. Единая система управления включала в работу те источники тепла, которые могли покрыть его потребность. В первую очередь использовалось тепло сброса промышленных предприятий, мусорозаводов, затем котельных на биотопливе. И только в последнюю очередь подключались котельные, работающие на природном топливе. Это положительно влияло на тарифы. Сами тепловые сети были сделаны из предизолированных труб. Пенополиуретановая тепловая изоляция и защитный слой из полиэтилена с высокой плотностью наносились на заводе. Трубы размещались непосредственно в песчаный грунт на небольшой глубине, без всяких лотков, как это принято у нас. Поскольку температура теплоносителя была постоянной круглый год, теплотрасса не нуждалась ни в компенсаторах, ни в «мёртвых» опорах, обязательных в наших системах теплоснабжения. Больших тепловых камер тоже не было. Вместо них устроены небольшие приямки с установленными поворотными заслонками. Вся эта система была значительно проще и дешевле, чем в России. Продуманность этой системы действительно поражала. С тех пор прошло полвека, а в России не только не приблизились к уровню датчан 70-х, а, скорее всего, даже опустились ниже уровня эксплуатации систем теплоснабжения, который был в годы СССР.

Начиная с 70-х годов 20 века, когда Дания, как и все Европейские страны, серьёзно пострадала от нефтяного кризиса, страна проделала огромную работу по эффективному использованию энергии. Оборудование, позволяющее экономить энергию, стало очень востребованным. Поэтому в Дании были созданы очень крупные заводы, для производства энергосберегающей техники и материалов. Дания, несомненно, является одной из ведущих стран, производящей энергосберегающее оборудование. Ничего этого в нашей стране тогда ещё не производилось. А датчане вскоре стали первыми в этом секторе на нашем рынке. Нам была предоставлена возможность посетить все заводы, производящее энергосберегающее оборудование. Мы посетили предприятия, выпускающие регулирующую арматуру и системы автоматизации, пластинчатые теплообменники, бесшумные малогабаритные насосы, предизолированные трубопроводы, различные виды тепловой изоляции. На одном из заводов изготавливали испарительные и электронные теплосчётчики, которые устанавливаются на отопительные приборы и позволяют довольно точно по квартирно распределить тепло, потребляемое домом. Они массово применялись не только в Дании, но и в ФРГ, и в других странах. Самое интересное было в том, что датчане проводили тестирование этих приборов на огромном количестве различного типа нагревательных приборов. В том числе, они завезли для тестирования все отопительные приборы, которые производились и использовались в России. Они уже тогда были готовы продавать эти теплосчётчики и целые системы учёта тепла, адаптированные к нашим системам отопления. Но, до настоящего времени, спустя четверть века, в России до этого уровня поквартирного учёта теплопотребления так и не дошли. И, более того, «мудрецы» из Минстроя России в 2019 году заявили о нецелесообразности установки квартирных теплосчётчиков даже в новостройках, где технически возможен поквартирный учёт. Эпоха развитого дилетантизма процветает.

В беседах с представителями муниципалитетов и энергетических компаний выяснилось, что, как правило, компаниями централизованного теплоснабжения в крупных городах владели местные власти, а малыми компаниями владели кооперативы потребителей тепла. В первом случае интересы потребителей отражаются через представителей, избранных в органы власти. Во втором случае, правление теплоснабжающей компании избирается на ежегодном собрании представителей потребителей тепла. С целью снижения до минимума расходов потребителей, все теплоснабжающие компании действовали как бесприбыльные кооперативы и, следовательно, не было затрат потребителей на покрытие налогов с прибыли компаний. При этом реальная прибыль, получаемая теплоснабжающей компанией в течение отчётного периода (на конец каждого года), направлялась в виде дотации на снижение тарифов для потребителей в следующем году. Местные власти, владеющие теплоснабжающей компанией, не имели права переводить прибыли со счетов компании на другие цели. Вся прибыль должна быть использована только на снижение тарифов отопления. Таким опосредованным образом потребители теплоэнергии в Дании являются фактическими владельцами теплоснабжающих компаний и большинства теплогенерирующих мощностей. А ведь это сделано в действительно капиталистической стране, но в которой заботятся о социальном обеспечении населения. Сейчас, в условиях дикого капитализма в России, такой подход к делу кажется просто фантастикой. Все системы жизнеобеспечения оказались в руках «эффективных менеджеров», вздувающих тарифы и не желающих тратиться на их содержание. Правительство призывает «не кошмарить бизнес», пустив всё на самотёк. Вернувшись в Копенгаген после путешествия по стране, мы получили дипломы EIEE. Обучение и ознакомление с передовыми технологиями в теплоснабжении были очень полезными. Впоследствии я установил более прочные контакты с персоналом филиала «Данфосс», который открылся в Москве. Я неоднократно посещал офис компании, а её представители приезжали в Кировск. «Апатит» закупил довольно много различного оборудования этой компании. А в бюджетных зданиях Кировска мы стали устанавливать автоматизированные теплоцентры компании «Данфосс». Фирма первой обосновалась в России, и адаптировалась к нашим условиям.

В тот период, когда мы посещали Данию, системы централизованного теплоснабжения в России в большинстве случаев принадлежали городским властям. Исключения составляли те системы, которые получали тепло от крупных теплоэлектростанций или котельных градообразующих предприятий. Но, тепловые сети в любом случае были в городском подчинении. Эксплуатировали их, как правило, профильные специалисты. Преобразования, произошедшие в России в сторону преобладания частной собственности, в корне изменили ситуацию. Если в прежние годы, директор, и, по крайней мере, технический руководитель имел специальное теплоэнергетическое образование. То, в настоящее время совершенно не известно, кто руководит теплоэнергетическим хозяйством населённых пунктов. На этих должностях я встречал людей совершенно не связанных с энергетикой. В 2000-х годах я имел возможность ознакомиться с работой теплоснабжающих организаций в нескольких городах России. Уровень эксплуатации в них был значительно ниже, чем в моём хозяйстве в 70-х годах прошлого века. В теплоцентрах зданий, как правило, был полный беспорядок. А самое главное, никто не занимался режимной наладкой тепловых сетей. Следовательно, о качественном теплоснабжении не было речи. Этот бардак выливается в повышенные тарифы для населения, износ коммуникаций и повышенную аварийность систем. Сегодня городские власти не имеют никакого влияния на теплоснабжающие компании. В этой сфере теперь творится такой же разбой, как и во многих других сферах нашей жизни. Главной целью новых владельцев, когда-то городских теплоснабжающих организаций, стало извлечение прибыли. Посредники во взаимоотношениях с жителями в виде Управляющих Компаний только усугубляют ситуацию. Интересы населения теперь отстаивать некому. Оно предстаёт в виде баранов, подлежащих регулярной стрижке.

Наше пребывание в Дании гостеприимные хозяева скрасили посещением культурных и исторических мест. Сам Хёрнинг довольно небольшой город, с населением сорок тысяч человек. Но, территорию он занимает большую, поскольку застройка, в основном, малоэтажная. Датчане предпочитают жить в своих домах. Улочки очень чистые и аккуратные. Все дороги в отличном состоянии. Датчане сильно любит свою страну и каждый день демонстрируют это. Датский флаг можно встретить повсеместно. Около многих зданий устроены высокие флагштоки. Каждое утро датчане поднимают длинные узкие национальные флаги, а по вечерам их спускают. Большой государственный флаг они поднимают на любой праздник – новый год, день рожденья королевы и день рожденья члена собственной семьи. Позже это я наблюдал и в Норвегии. Хёрнинг получил мировую известность, благодаря часто проходящим здесь чемпионатам Европы и мира по различным видам спорта. Здесь крупнейший в Скандинавии выставочный центр, где постоянно проводятся выставки и ярмарки местного и европейского масштаба. В школе нам показали спортивный зал, вдвое больший, чем в наших школах. В нём размещена площадка для игры в гандбол, который очень популярен в Дании. Рядом с нашим обучающим центром располагалось великолепное футбольное поле с натуральным газоном. Это был не стадион, а просто, можно сказать, дворовая площадка, где местные жители могут погонять мяч. Обратили на себя внимание деревья. Вокруг каждого дерева было кольцо вскопанной земли, покрытое древесной щепой, защищающей корни деревьев. Сейчас этот метод приходит и в Российские города.

Руководитель курсов оказался не только очень хорошим организатором, но и гостеприимным хозяином. В один из дней он пригласил нас посетить свой дом. Жилище было довольно большим. Вся наша группа разместилась в доме без каких-либо неудобств. Его мать и дочь жили отдельно. В Дании, как правило, при достижении восемнадцатилетнего возраста, дети покидают дом родителей и сами устраивают свою жизнь. Таких тесных семейных взаимоотношений, как это принято у нас, в Дании не существует. Даже для того, чтобы посетить свою старенькую мать, наш партнёр должен был за несколько дней с ней созваниваться и договариваться о дате и времени посещения.

Передвигаясь по абсолютно плоской стране, мы видели несколько довольно больших холмов, покрытых зелёными газонами. Оказалось, что таким образом датчане рекультивировали старые свалки. А эти холмы стали местом развлечения, в том числе, для катания зимой на санках и горных лыжах. Удивили и картофельные поля. Земля выглядела как чернозём. На ней были видны ровные всходы картофельных кустиков, и ни одного сорняка. Вдоль полей были проложены водопроводы, к которым подключались огромные барабаны с намотанными шлангами. Это были устройства для полива. Пашня доходила до самого края шоссе, но, на дорогу нигде не попало и кусочка земли. Самый край пашни около дороги был вспахан параллельно ей, а не поперёк, как основное поле. Нам пояснили, что таким образом обеспечивается единственный выезд с поля на дорогу, гарантирующий её чистоту.

В 60 километрах от Хёрнинга, в маленьком городке под названием Биллунн, на родине конструктора LEGO построен первый в мире «Леголенд». Мы его посетили в выходной день. Это самый крупный «Леголенд» в мире, состоящий в общей сложности из более 46 миллионов кубиков LEGO различных размеров. Из этих кубиков сделано всё: макеты зданий, человеческие фигурки, животные, различный транспорт. По площади парк занимает примерно сто тысяч квадратных метров. В нём несколько тематических зон, каждая из которых, вызывает восхищение. В одной из зон воспроизведены с невероятной точностью самые известные уголки нашей планеты. В другой предлагается пройти лазерный лабиринт, забраться на стену и стать настоящим ниндзя. В третьей можно прокатиться на каноэ через ревущий водопад, собственноручно намыть золота в реке, прокатиться на лошади и посетить настоящую индейскую деревню, есть возможность заглянуть в настоящий дом с привидениями. Есть зоны: королевская, пиратская, Арктики, приключений. Везде можно не только посмотреть, но и поучаствовать в аттракционах. День в парке пролетел незаметно.

Перед отъездом из страны по инициативе Юденича мы посетили королевский замок Кронборг в Эльсиноре на севере острова Зеландия. В 2000 году он был включён в Перечень объектов всемирного наследия ЮНЕСКО как выдающийся архитектурный ансамбль эпохи Возрождения. Замок мрачен, суров, неприступен и в тоже время величественен. Мы осмотрели укрепления замка, дворцовые залы и королевские покои, а также часовню и Пороховой дом. А наиболее впечатляющим стало посещение подземных казематов, темных, сырых, запутанных и жутких. Наибольшую известность замок приобрёл во времена Шекспира. Именно здесь жил принц Датский Гамлет, прототип для шекспировской трагедии. Согласно легенде в подвалах замка дремлет великий воитель Хольгер Датчанин. Когда смертельная угроза нависнет над Данией, Хольгер проснётся и возьмётся за оружие.

В последний день пребывания в Копенгагене нам за торжественным обедом вручили сертификаты, подтверждающие обучение. Вечером мы побывали в одном из старейших парков развлечений Дании – Тиволи. Это было 22 июня, в день летнего солнцестояния, накануне дня Святого Ханса. Во всех скандинавских странах в эти дни проходят грандиозные народные гулянья. Подобное нам довелось увидеть позже и в Норвегии. Тиволи поразил своей насыщенностью развлекательными аттракционами. При огромном количестве посетителей там не было очередей к аттракционам, всем хватало места и различных развлечений. Ночью в этот праздничный день был устроен фантастический фейерверк. Мы расположились около пруда и оказались в самом центре событий. Постоянно взлетали фейерверки, пролетали ведьмы и разные чудовища. Всё вокруг гремело и воспламенялось. Такого моря огня мне ещё не доводилось видеть. Впечатления не забываемые. Мы покинули Данию с чувством благодарности к принимающей стороне и полные незабываемых впечатлений, как от полученных знаний, так и от знакомства с этой замечательной страной.

Швеция

В 1992 году, ещё раньше, чем с Норвегией, было заключено Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Королевства Швеция о сотрудничестве в области энергоэффективности и возобновляемых источников энергии. Первые мои контакты со шведскими партнёрами состоялись в самом начале 90-х годов. Мы узнали об оборудовании фирмы ITT «Flygt», производящей насосное оборудование, способное работать под водой. С помощью этого оборудования нам удалось очень быстро реконструировать очистные сооружения в посёлке Титан, добившись отличных результатов. Затем мы приступили к более серьёзным проектам, нацеленным на повышение надёжности систем рудничных водоотливов. Своё первое посещение Швеции, а именно, компании «Flygt» я совершил в начале 1993 года. В Стокгольм я прилетел один. Оказавшись в здании огромного аэропорта, не владея английским языком, я не без труда, смог выбраться наружу, где меня ожидали представители фирмы. Сначала мы посетили основной офис компании в Стокгольме. Здесь занимались исследованиями, разработкой новых видов оборудования, проектированием, а также изучением рынка и продажей своих изделий. Вечером мы местными авиалиниями добрались до аэропорта города Мальмё, в котором располагалось основное производство компании. Мальмё третий по величине город Швеции, расположенный в самой южной части страны на берегу Балтийского моря. Демонстрацияшведских технических достижений началась ещё с дороги к заводу. Хозяева поинтересовались, чтобы я хотел заказать на ужин (рыбу или мясо), и из такси по мобильному телефону сделали заказ в ресторан. Кроме того, у таксиста был навигатор, на котором мы могли наблюдать наше перемещение. Это было удивительно. Шведы были одними из лидеров в развитии мобильной связи. Тогда в Москве только начались первые шаги по её созданию. Интересно было ознакомиться и с GPS-навигатором, показывающим карту местности, и местонахождение на ней автомобиля.

Нас встретили в гостинице компании. В ней же был создан учебно-выставочный центр, в котором гостей знакомили с историей завода и его продукцией. О технологическом оснащении завода и великолепно организованном процессе производства, я написал выше, в разделе о решении проблем с водоотливом. Что ещё поразило воображение. Сразу же при входе в сборочный цех, меня оглушила музыка, лившаяся со всех сторон, и замечательный запах кофе. Около каждой сборочной линии висели гремящие магнитофоны, и рядом были небольшие комнаты, где труженики могли отдохнуть и выпить кофе. С таким кофеманством я ещё не встречался. Организация рабочего места восхитила и напомнила о трудах великого инженера Фредерика Тэйлора. Абсолютно всё было продумано отличными инженерами, и позволяло рабочим эффективно использовать своё рабочее время. Работали они неспешно, с перерывами на кофе, но высочайший уровень организации рабочих мест обеспечивал очень высокую производительность труда. Чтобы монотонность работы не давила на психику, рабочих периодически меняли местами, чтобы они могли изменить рутинный ритм предыдущего рабочего места. От нынешних правителей России удивительно слышать, что позорно низкие зарплаты на производстве обусловлены низкой производительностью трудящихся. Им невдомёк, что для повышения производительности труда нужно не быстро «бегать и копать», а строить современные предприятия. Рост производительности труда немедленно последует также, если государство установит предельную минимальную, вполне приличную, часовую оплату труда. Тогда наши «эффективные менеджеры» будут вынуждены в целях снижения издержек приобретать современное оборудование, не требующее постоянного ухода и ремонта, а также средства автоматизации и видеоконтроля технологических процессов. Это тот путь, по которому идёт Швеция и многие другие страны, которыми управляют умные люди. Посетив завод, я убедился в высочайшем качестве производства и оборудования. Я получил множество каталогов оборудования и видеоролики о его использовании в различных ситуациях.

Вторая поездка в Швецию состоялась несколько позже, вместе с коллегами-горняками, по приглашению этой же фирмы. Ознакомиться с системами водоотлива шведских горных предприятий захотели главный горняк объединения по подземным горным работам С. Н. Дяченко и начальник Кировского рудника М. И. Гусев, чтобы принять решение о закупках насосов для систем водоотлива рудников. На этом руднике испытывали большие неприятности, обусловленные периодическими затоплениями рудничных стволов. Представители «Flygt» договорились с горными компаниями на севере Швеции о нашем визите. Мы договорились встретиться в городе Елливаре. Этот город является центром горнопромышленного района по добыче железа. Наш путь лежал через всю северную Финляндию до граничащего с ней шведского города Хапаранда. До Хапаранды предстояло проехать примерно 500 километров, а на следующий день уже по территории Швеции ещё 260 километров. Поездку по Финляндии я уже описал. После финского города Торнио мы пересекли границу со Швецией и переночевали в Хапаранде. Утром на завтраке мы увидели группу россиян, которые посматривали на нас с подозрительностью. В то время не так много было наших земляков в тех местах. Но, у всех на слуху были бандиты, повадившиеся и за границу. Тем более что наши крепкие фигуры давали согражданам основания для беспокойства. Эта группа после завтрака уехала несколько раньше нас. А мы, выйдя к своей машине, увидели, что одно из колёс проколото. Земляки подстраховались! Хорошо, что в машине было запасное колесо, и мы продолжили путь. Приключения на этом не закончились. Проехав половину пути, мы свернули в небольшой лесочек, чтобы передохнуть и перекусить. И тут Михаил Иванович осознал, что мы находимся не так далеко от его родного рудника, всего то 400 км! Ему захотелось проверить, сможет ли он связаться с родным предприятием по служебной рации, установленной в его машине. Он успел всего несколько раз произнести позывной в микрофон, как над нами из-за лесочка взлетело сразу три звена истребителей. Оказалось, что мы расположились рядом с военным аэродромом. Там, вероятно, услышав в эфире русскую речь, по тревоге подняли самолёты навстречу возможным российским нарушителям границы. Пришлось срочно покидать это место. Не исключено, что после выяснения того, что в небе чисто, шведские военные занялись бы проверкой источника тревоги на земле. Назвать это событие совпадением, затруднительно, реакция военных лётчиков последовала незамедлительно после нашего выхода в эфир.

Проезжая по Швеции мы обратили внимание на то, что подавляющее большинство домиков в сельской местности покрашено в тёмно-красный цвет. Оказалось, что этот типичный шведский красный цвет имеет особое название «фалу рёдфег». Это название имеет государственную регистрацию, и подлинность этой краски очень строго охраняется законом Швеции. Для её изготовления используется один единственный пигмент, который добывается только в одной шахте города Фалун. По одной из легенд, ещё в 18 веке шведы, строившие деревянные дома, хотели выглядеть богаче. Они этим пигментом красили свои дома, чтобы они издали выглядели кирпичными, что свидетельствовало о достатке хозяина. Позже мы много подобных домов видели и в Норвегии. Нам пояснили, что эта краска очень эффективна сама по себе. В отличие от обычных красок она не отслаивается как масляная через несколько лет. Эта краска пропитывает древесину и хорошо её защищает. За счёт этого свойства краска держится многие десятилетия, лишь темнея со временем.

Елливаре оказался небольшим городком с населением меньше десяти тысяч человек. Кстати, он был побратимом нашего Кировска и имел с ним много общего. В обоих городах развита горная промышленность и спорт. Как и в Кировске, здесь имеются высококлассные горнолыжные склоны, отличные трассы для любителей беговых лыж. В Елливаре практически каждый год проводится этап Кубка мира по лыжным гонкам. Вечером мы посетили ресторан, который отличался от того, с чем мы встречались в России. На входе посетителей встречал владелец заведения и каждому вручал по сигаре и несколько фишек для игры в казино. Тем самым гости приглашались оставить свои кровные в этом заведении. Но, всё это выглядело не навязчиво и очень приятно. О посещении горных предприятий я повторяться не буду. Отмечу, что посещение рудников была очень полезным и поучительным. С «Flygt» у нас сложились замечательные взаимовыгодные отношения, которые привели к заключению нескольких контрактов. Убедившись в эффективности работы насосов «Flygt», ОАО «Апатит» модернизировал системы водоотлива Кировского и Восточного рудников, значительно повысив их надёжность. Попутно были сэкономлены большие средства вследствие существенного снижения потребления электроэнергии. Самым значимым был контракт на поставку для Восточного рудника мощных насосов, ранее трудившихся на строительства тоннеля под Ламаншем.

Через несколько лет мне снова случилось побывать в Швеции. В ноябре-декабре 1998 года я в составе представителей крупнейших предприятий Мурманской области посетил Центр инжиниринга CENTEC, университет в Лулео, и ряд шведских предприятий. Лулео – небольшой город, расположенный в северной части Швеции на берегу Ботнического залива, недалеко от границы с Финляндией. В Лулео проживало меньше 60 тысяч человек, а в его университете обучалось 15 тысяч студентов. Соблазны большого города не могли отвлекать их от учёбы. К тому же в замечательном студенческом городке было всё необходимое для учёбы, спорта и отдыха. В нём и мы провели почти три недели. Мы получили возможность ознакомиться с современным состоянием энергетики на промышленных предприятиях и в теплоснабжающих компаниях. Семинар был рассчитан на трёхнедельное пребывание в Швеции. Не просто было вырваться с производства на этот период. Несмотря на это, высокопоставленные специалисты крупных предприятий нашли возможность участия в этой программе, поскольку все были осведомлены о высоком уровне технологий Швеции, как в горной промышленности, так и в энергетике. К тому же, принимающая сторона покрывала все расходы на шведской территории.

Участники семинара должны были подготовить технико-экономические обоснования проектов для своих организаций. Нас поселили в одном из студенческих общежитий. В центре студенческого городка располагалась огромная столовая, для посещения которой нам выдали талоны. Наш быт, как и быт студентов, был организован наилучшим образом. Шведское общежитие не имело ничего общего с теми общежитиями, которые были в России. В четырёхэтажных зданиях было по несколько квартир. В каждой квартире, предназначенной для проживания двоих студентов, было две комнаты. На входе в квартиру довольно большая общая прихожая, в которой размещался гардероб. Из прихожей можно войти в туалет и в ванную комнату, а справа и слева располагались двери в жилые помещения. Санитарный блок размещался ровно по центру квартиры, не доходя до наружной стены. Сзади него тоже было общее пространство, занимаемое просторной кухней. Кухня оснащена всем необходимым, включая холодильник, тостер, электроплиту, кухонную мебель и посуду. Продуктами нас тоже обеспечили. На этой кухне мы впервые ознакомились с раздельным сбором мусора. Под мойкой вместо мусорного ведра висело четыре бумажных пакета, предназначенных для разного рода отходов (бумага, стекло, пластик, металл). По бокам квартиры располагались изолированные комнаты. В них можно было попасть из прихожей и из кухни. Двери комнат имели замки, и личное пространство каждого было защищено. В просторных комнатах было всё необходимое для проживания и учёбы. А так же радиоприёмник с будильником и телевизор. Окна были с энергосберегающими стеклопакетами. Но, в отличие от заполонивших Россию пластиковых рам, в Швеции, да и в Норвегии, предпочитали деревянные оконные рамы. А для вентиляции с края окна, по всей его высоте устроена узкая створка, заполненная фильтрующим материалом. Этот фильтрующий проём обеспечивал нормальную вентиляцию помещения и обеспечивал защиту от уличного шума. Его можно было закрыть в случае необходимости. В квартирах не было счётчиков потребления воды и электроэнергии. Нам пояснили, что шведские энергетики часто предпочитают не пользоваться приборами поквартирного учёта в многоквартирных зданиях. В ряде случаев, например в общежитиях, устанавливают только общий прибор учёта на весь дом. Между квартирантами распределяют потреблённую воду пропорционально количеству жителей. А электроэнергию распределяют с учётом типа и количества электропотребляющего оборудования. Шведы хорошо умеют считать деньги, и справедливо полагают, что излишнее оснащение приборами учёта в ряде случаев приводит к большим суммарным затратам из-за необходимости закупать, монтировать и обслуживать эти приборы. Помимо студентов, в общежитиях проживали аспиранты и некоторые преподаватели. Им предоставляли квартиру без соседей. Профессор Бьёрн Килстрем жил в Стокгольме, а преподавал в Лулео. На выходные он часто летал домой. Стоимость авиабилетов позволяла это делать на регулярной основе. Рядом с нами жил аспирант. По его рассказам, несмотря на довольно высокое содержание, проживать в стране с высокими ценами и очень высокими налогами было не просто. Двор между общежитиями тоже выглядел необычно. Он весь был заставлен велосипедами, которыми студенты пользовались круглый год. Во дворе располагались закрытые помещения с закрывающимися бункерами для разного рода отходов. Раздельный сбор мусора, начинавшийся в комнатах, завершался здесь. И уже отсортированный мусор вывозился на соответствующие предприятия для переработки. Помимо этого, пластиковые бутылки и жестяные банки можно было сдать в пункты приёма и получить за то деньги. То, что невозможно было переработать, отправлялось на мусоросжигающие заводы для производства тепла и электроэнергии.

В первый же вечер мы сразу обратили внимание на то, что в общежитиях и во всех жилых домах на окнах нет занавесок и уж тем более плотных темных штор. В вечернее время комнаты в общежитиях и квартиры в частных домах, даже на первых этажах многоэтажных зданий хорошо просматривались с улицы. Для нас это было полной неожиданностью, ведь мы привыкли скрывать свою жизнь и быт от посторонних глаз за высокими заборами и шторами. В этой стране все совсем наоборот, шведские семьи выставляют свою жизнь на всеобщее обозрение. Как оказалось, подобный образ жизни сложился исторически. В 17 столетии в Швеции был принят закон, запрещающий гражданам завешивать окна (формально он действующий, но является необязательным к исполнению). Закон был введён для того, чтобы каждый лично мог убедиться в том, что его сосед живёт по средствам. Во время обходов королевская стража имела право заглянуть в окна горожан, чтобы проверить, не нарушается ли порядок. Вторая причина также имеет историческую подоснову. В древние времена главным промыслом жителей государства являлась рыбалка. Мужчины зачастую возвращались с добычей очень поздно, и чтобы облегчить их путь домой в тёмное время суток, жены ставили на подоконник свечи, которые выступали в качестве своеобразных маяков. Кроме того, на улицах не было освещения, а свечи помогали компенсировать его отсутствие. Вполне понятно, что на окнах не было занавесок, ведь это небезопасно (шторки вблизи открытого огня легко могли стать причиной пожара). Сегодня эта традиция сохранилась, только теперь в окнах практически всех частных домиков и высотных зданий по вечерам зажигаются электрические фонарики. Кстати, они немного компенсируют отсутствие занавесок, поскольку несколько затрудняют обзор глубины комнаты. Были для нас неожиданности и во время прогулок по городу. Во-первых, уже в то время, в таком небольшом городке, на всех автобусных остановках были табло, указывающие время до прибытия автобусов каждого рейса. Автобусы на остановках «приседали», что давало возможность легко войти людям с ограниченными возможностями. Магазины, торгующие спиртными напитками, работали только в выходные дни ограниченное время. Лёгкое пиво можно было купить в обычных магазинах. Причём, пивные банки имели ёмкость всего 0,33 литра. Это стандартная ёмкость для всех стран Северной Европы.

В центре города располагался музей современного искусства. Из любопытства мы заглянули в него. В музее был всего один зал. В нём в разных углах стояли обнажённые человеческие скульптуры, перевёрнутые вверх ногами. А гвоздём экспозиции был стенд, на котором были аккуратно разложены многочисленные надкусанные яблоки. Творчество, вероятно, заключалось в особенностях откусывания этих яблок. На краю города располагался огромный торговый центр, размером с два футбольных поля, в котором можно было купить всё необходимое. Несколько лет назад подобные торговые центры стали строиться и в России. А тогда было очень необычно увидеть такое огромное заведение в небольшом городке. Рядом с офисом CENTEC в большом здании размещался интерактивный технический парк. В нём можно было ознакомиться с самыми разными технологиями и оборудованием. Причём, всё это действовало, и всем можно было пользоваться. Можно было ознакомиться с настоящим горным оборудованием, роботом, собирающим автомобиль, посидеть в настоящей кабине самолёта и поуправлять им, глядя на экран компьютера. Можно было на действующей линии из отходов бумаги изготовить новый бумажный лист. И ещё много-много других интересных стендов. Были и установки, демонстрирующие различные физические явления. Несколько часов там пролетало совершенно незаметно. В выходной день нам организовали посещение аквапарка. Это тоже очень большое заведение с несколькими бассейнами и выходом в открытый водоём на улице. Множество горок, каналы с вихревыми потоками, расположенные в разных уровнях. Для детей устроены свои небольшие бассейны. А также есть различные бассейны с подводным массажем различных частей тела. В аквапарке работали несколько кафе и саун разного типа. Многие шведы приезжали сюда и в технопарк из других городов с семьями на целый день. Удивили и душевые. В них не было привычных для нас кранов для регулирования количества воды и её температуры. Вверху из стены выглядывала душевая сетка, а на уровне живота в стене была кнопка для включения воды. После нажатия кнопки начинался водяной душ, продолжительностью 30–40 секунд. Вода была тёплая постоянной температуры. После прекращения подачи воды можно было намылиться, а затем снова нажать на кнопку для помывки. При огромном количестве посетителей экономия средств получалась очень значительной.

Несмотря на очень интересное пребывание и налаженные бытовые условия в студенческом городке, к концу третьей недели, все соскучились по дому и русскому борщу. Семинар завершился выдачей сертификатов за пройдённое обучение. От российских коллег поступили предложения о проведении более детального проекта. А для меня начался новый этап сотрудничества со шведскими коллегами, который продолжался в Кировске и Апатитах ещё несколько лет. Мы провели несколько очень интересных исследований, позволивших оценить потенциал энергосбережения в горной промышленности и муниципалитетах. С профессором Бьёрном Килстремом у меня сложились дружеские взаимоотношения. Как и я, он оказался большим любителем лыж и однажды специально приехал в Апатиты на своей машине, чтобы вместе со мной прогуляться по местным лыжным трассам.

Норвегия

Сотрудничество с норвежскими партнёрами было наиболее интересным и продолжительным, а регулярные посещения этой страны продолжались больше двадцати лет. Я познакомился и затем работал вместе с большим количеством норвежских специалистов, представителями совершенно разных отраслей науки и техники. Это были специалисты по энергоаудиту в зданиях и в промышленности, возобновляемой энергетике, специалисты по обогащению руд, автоматизации, теплоэнергетике и другие. Все они были очень квалифицированными людьми, решающими проблемы на самом высоком техническом уровне. Я очень рад тому, что имел возможность работать с ними и совместно реализовать большое количество, очень интересных проектов. Первыми гостями из этой страны, пожалуй, и самыми первыми представителями западных стран после развала СССР, стали жители провинции Финнмарк, самого северного региона Норвегии, граничащего с Мурманской областью. Города в этой самой северной части Норвегии небольшие. В Киркенесе проживало около пяти тысяч человек, а в Алте, наиболее населённой коммуне в провинции Финнмарк, около двадцати тысяч человек. Из пограничного города Киркенеса можно было добраться до Мурманска самолётом или на автомобиле. Расстояние по трассе от Киркенеса до Кировска всего 420 километров. В начале 90-х годов в Киркенесе готовилась к закрытию компания АО «Сюдварангер», занимавшаяся добычей железной руды. Рудник был закрыт в 1996 году, но местное население от этого не пострадало. С помощью Правительства Норвегии все работники рудника были трудоустроены, и в городе шахтёров и металлургов не осталось ни тех, ни других. Никакой другой серьёзной промышленности в 90-х годах в этих городах уже не было. Зато, очень быстро был увеличен морской порт и производство по переработке рыбы. Это стало следствием бардака, начавшегося в России после развала СССР. В Мурманске сдать рыбу стало проблематичным, бюрократические процедуры задерживали рыбаков в порту на несколько суток. Они теряли драгоценное время и лишались доходов. Зато, без проволочек и за большую цену это можно было сделать в Норвегии. В Киркенесе появилось достаточно много новых рабочих мест.

Первые контактёры из соседних районов Норвегии не могли предлагать своё оборудование. Оно не производилось на севере Норвегии. Они пытались стать посредниками во взаимоотношениях с производителями техники из других регионов страны. Первые визитёры не были инженерами. В связи с этим, не обошлось без конфуза. Норвежцы сначала установили контакты с заместителем директора ОАО «Апатит» по транспорту и предложили, какие-то приставки, которые позволяли впрыскивать воду в камеру сгорания, и тем самым повышать эффективность работы двигателей. По информации гостей, это позволяло уменьшать расход топлива на 30 %. Заявили они также и о том, что могут продать автоматику для котлов и с дилетантской убеждённостью твердили, что при этом можно рассчитывать на такой же эффект. Заместитель директора вдохновился и сразу вызвал меня на обсуждение возможной закупки этого оборудования. Мы с главным инженером цеха «Пароснабжения» А. А. Гусевым, выслушали заморских гостей и поинтересовались, есть ли среди них инженер. Такого не оказалось. Мы пояснили, что названные цифры ожидаемой экономии абсолютно не реальны. Но, заместитель директора очень проникся общением с норвежскими гостями. Как же, заморские гости в его глазах (да и не только его) были гораздо профессиональнее. Он не успокоился до тех пор, пока я не принёс режимную карту, отчёты наладчиков, и не показал, что КПД котлов превышает 90 %, а за счёт улучшенной автоматизации можно получить не более 1–2 % экономии топлива. Тем не менее, этим первым норвежским варягам удалось ознакомить специалистов объединения с несколькими полезными продуктами и заключить ряд контрактов. Немного позже стали появляться представители из более промышленно-развитых регионов Норвегии, в частности, из города Тромсё. Это уже были инженеры, профессионалы в энергетике. С ними началась серьёзная работа.

Самым первым моим партнёром, с которым мы наладили хорошие профессиональные и дружеские взаимоотношения был Кнют Ямтли из Тромсё. Его компания занималась автоматизацией энергетических процессов, и сотрудничество с ними оказалось нам очень полезным. Помимо оказания услуг своей фирмы, Кнют, узнав наши проблемы, познакомил меня с другими норвежскими специалистами, которые помогли решить несколько не простых вопросов. Это он помог мне найти партнёров, занимавшихся работой с нефтепродуктами. Переводчиком у Кнюта была русская женщина из Твери, вышедшая замуж за норвежца. Благодаря ей Кнют уже успел побывать в России и узнать для себя много нового. Для него полным откровением было знакомство с гречневой кашей и настоящими грунтовыми помидорами, купленными на рынке в Твери. В отличие от «пластмассовых», которые продаются в Норвегии, эти имели совсем другой вкус и пахли помидорами. Кнют организовал мой первый визит в Норвегию для тестирования и обсуждения покупки влагомера мазута и для ознакомления с установкой для слива мазута из железнодорожных цистерн.

В той поездке я впервые познакомился с Норвегией, очень красивой страной с замечательными людьми. Причём, в этот первый визит мне довелось побывать сначала в самом северном регионе, затем в центре страны и, наконец, в её самой южной части. Из Мурманска я прилетел в Киркенес. Он располагается всего в нескольких километрах от границы и имел к моему удивлению приличный аэропорт, принимавший довольно большие воздушные суда. Меня встретила Людмила Етмусен, переводчица Кнюта, и пригласила в гости. Её муж угостил очень вкусной жареной строганиной из оленя. Оказалось, что олень был им добыт браконьерским способом. Так же, как в Финляндии и Швеции, в северных регионах Норвегии большое поголовье оленей. Для Норвегии, как и для Кольского Заполярья, оленеводство является традиционной отраслью сельского хозяйства и «визитной карточкой» региона. Позже я узнал, что и гнать самогон на севере Норвегии тоже уважают. Спиртное в Норвегии стоит очень дорого. Ничто человеческое норвежцам не чуждо.

Авиация, фактически, является единственным видом транспорта, который связывает северные коммуны Норвегии с более обжитыми регионами страны. Вылететь из Киркенеса можно в Осло, Тромсё, Мурманск, Хельсинки и многие другие города. В последующие годы мне несколько раз доводилось вылетать из Киркенеса большими «Боингами» в Тромсё и в Осло. Но, больше всего запомнился один из полётов в Тромсё не прямым рейсом, а небольшим самолётом местных авиалиний. Маршрут проходил над морским побережьем на небольшой высоте, огибая северную часть Норвегии. Он приземлялся в нескольких небольших прибрежных поселениях. Поскольку это был единственный вид транспорта, не считая морского, рейсы были регулярными с хорошей наполняемостью. Нужно отметить, что дорога на российской территории до границы с Норвегией проходит по суровой почти безжизненной северной тундре, где преобладают камни и небольшие кустики. Я был знаком и с горным пейзажем Крайнего Севера, неоднократно поднимаясь на Хибины. То, что мы наблюдали с борта самолёта на севере Норвегии, было безжизненней, чем тундра по дороге к Киркенесу. Пейзаж был подобен тому, что наблюдалось на верхних отметках Хибинских гор. И не мудрено, ведь маршрут проходил на триста километров севернее Мурманска. Внизу под нами было только море и безжизненные сопки, во многих местах вообще без растительности. Удивительно, но после многих десятков километров полёта, в совершенной глуши, в местности, где не росло ничего, кроме травы, вдруг, на побережье наблюдался одинокий домик. Вероятно, единственным источником энергии для освещения и отопления этого домика могло быть только доставляемое морем жидкое топливо. От этих домиков не было дорог вглубь материка, а единственным видом транспорта, связывающим жилище с цивилизацией, была яхта, находящаяся рядом с домиком. Чтобы попасть в ближайший населённый пункт нужно морем пройти многие десятки миль. Не понятно, гражданские это объекты или какие-либо специализированные. Но, в любом случае там жили люди, совершенно оторванные от мира. Связь могла быть только спутниковая.

В первой поездке мы вылетели из Киркенеса в Тромсё прямым рейсом, откуда вместе с Кнютом двинулись на самый юг Норвегии, в Ставангер. Это очень необычный город, туристическая и нефтяная столица страны, окружённый лесами и Норвежским морем. Именно здесь добывают 80 % норвежской нефти. Интересно, что норвежцы не строили нефтеперерабатывающие заводы и не завозили нефть в страну, заботясь об экологии. Всю нефть они продавали прямо в море с добывающих платформ. Ставангер считается одним из красивейших городов Скандинавии. Меня удивила природа в этом районе. Благодаря Гольфстриму море и климат здесь теплее, чем в большинстве других регионов Норвегии. Неожиданно, в этой северной стране обнаружилась тропическая растительность. Правда, она выглядела несколько по иному, была низкорослой, приспособляясь к местному климату.

Компания «Multi Fluid», пригласившая меня в Ставангер, первый свой влагомер установила в 1992 году на одной из скважин. А я был первым зарубежным покупателем. Прибор ещё не производился серийно и был довольно дорогой, поэтому специалисты компании пригласили меня посетить своё предприятие и продемонстрировали успешную работу этого оборудования.

После выполнения рабочей программы радушные хозяева познакомили меня с городом. Как выяснилось, все они оказались очень спортивными людьми. Хорошо знали советских конькобежцев, восхищались Владимиром Шилыковским, который успешно выступал с одной рукой, и многократным чемпионом мира Виктором Косичкиным. Сам же норвежский коллега в молодости занимался прыжками с трамплина. Впоследствии я узнал, что многие норвежские коллеги были большими любителями спорта. Обсуждая вопросы энергосбережения, мой норвежский партнёр сообщил, что приобрёл за миллион долларов дом, оснащённый тепловым насосом и нуждающимся в минимальном количестве энергии. Мы побывали на побережье и мне показали, как строятся нефтяные платформы. Одна из них высилась громадой вдали от берега. Морские суда рядом с ней выглядели небольшими корабликами. Но, видна только верхушка «айсберга». Сооружения включают огромные подводные ёмкости, на которых располагается платформа с оборудованием и помещениями для жизнедеятельности персонала. Эти очень крупные сооружения начинают строить на берегу. В первую очередь создаются огромные бетонные ёмкости в виде высоких полых колонн. Это очень ответственный этап, поскольку бетонные ёмкости должны долгие годы гарантированно выдерживать огромное давление морской воды. Сверху на колоннах размещается сама многоэтажная платформа с множеством различных помещений. После выполнения первого этапа работ прокапывается глубокий канал, позволяющий вытащить платформу в море. Завершение монтажных работ происходит в открытом море на достаточной глубине. После окончания монтажа платформы транспортируются буксирами в море к месту нефтедобычи.

Вечером в Ставангере я увидел совершенно необычную и неожиданную картину. Поужинав в ресторане, расположенном в центре старинного города (он основан в 1125 году), мы вышли на прогулку. Был пятничный вечер, норвежцы после трудовой недели могли отдохнуть, и не ограничивали себя в спиртном. По узким улочкам старинной части города сплошной рекой, на всю ширину улицы, от стены до стены зданий, текла хмельная человеческая река. Все питейные заведения были переполнены. Около каждого ресторанчика толпились люди, желавшие попасть внутрь. На одном из перекрёстков, прямо перед нами, из двери ресторанчика выкинули негра, и следом за ним вылетел стул. Никто, из людей, проходивших мимо, этому не удивился. Судя по всему, подобные разборки в такие дни не были редким явлением. Мы прошли несколько центральных улочек. Людская река не прекращалась, народ расслаблялся после трудовой недели. Впоследствии я выяснил, что пятничные расслабления оказались типичным поведением людей в странах Северной Европы. Показали мне и самый известный монумент Ставангера, «Меч в скале» – три огромных бронзовые меча, воткнутые в землю. Памятник был установлен в честь битвы при Хаврсфьорде (примерно 872 год), с которой начался процесс объединения Норвегии. Это символ мира, поскольку мечи из камня достать нельзя. В Ставангере я побывал ещё раз через несколько лет, уже в качестве директора Центра Энергетической Эффективности. В этом городе ежегодно проводятся международные конференции. Один год для нефтяников, на следующий год для обсуждения экологических вопросов. На одну из экологических конференций я и получил приглашение. Статус конференций в Ставангере был очень высокий. На них присутствовали королевские особы, которые по окончании конференции устроили пышный приём для всех участников. Никакой охраны вокруг короля и принцессы не было, мы находились буквально в нескольких шагах от них. Здесь я впервые увидел в деле наших «экологов». Перед собравшимися иностранными специалистами выступал профессор Яблоков, который рассказывал экологические страшилки про нашу страну. Я бы ещё мог понять его, выступающего с подобными речами перед российскими властями. Но, здесь слушать его было противно. Человек, явно старался угодить и напрашивался на очередной грант для своих исследований. Впоследствии мне неоднократно приходилось пересекаться с «зелёными». Ничего не понимая в энергетике, они тоже рьяно устремились заниматься энергетической эффективностью, осваивая финансирование западных экологических партнёров. В Ставангере находится Объединённый военный центр НАТО. А порт в Ставангере является пунктом базирования военно-морских сил на юго-западном побережье страны. В порту находился могучий военный корабль. Позже в центре Осло я ещё раз получил напоминание о том, что Норвегия входит во враждебный блок НАТО. Однажды на городской набережной устроили демонстрацию авиации этого военного блока. В том числе, был привезён новейший малозаметный многофункциональный истребитель F-35, который может быть носителем атомного оружия.

Кнют Ямтли познакомил меня также со специалистами, которые разработали уникальную систему слива мазута из железнодорожных цистерн. Эта установка, выкачивающая мазут без его обводнения, тоже впечатлила. Поездка оказалась очень продуктивной, оборудование по анализу качества мазута мы приобрели, а испытание второй установки провели на одном из складов объединения «Апатит». Об этой системе я рассказал в разделе об ОАО «Апатит». Первая поездка в Норвегию была очень полезной. Прибор, который я приезжал смотреть в Ставангер, полностью подтвердил свою эффективность. Мы его установили в котельной города Кировска, чем существенно повысили надёжность её работы.

На обратном пути мы остановились в столице Норвегии, Осло. Было 17 мая, норвежцы праздновали День Конституции. В честь этого события граждане всех возрастов вышли на улицы, некоторые были в национальных костюмах, многие с разрисованными лицами в цвета флага. Со стороны королевского дворца по главной улице города двигалось праздничное шествие. Когда то в Советском Союзе примерно так жизнерадостно и весело проходили первомайские демонстрации. В Осло, в течение следующих двадцати лет мне приходилось бывать множество раз. Норвегия мне полюбилась с первого посещения.

Кнюта и его коллег я приглашал в гости, когда они посещали ОАО «Апатит». Один из его компаньонов был очень благодарен русским людям, поскольку во время Второй Мировой Войны (для нас, Великой Отечественной Войны), советские моряки спасли в море его отца. В мае 1995 года Кнюту исполнилось 50 лет. Я подарил ему «командирские» часы, посвящённые 50-летию Победы СССР в Великой Отечественной Войне. Кнют, узнав, что я начал сотрудничать с НГЭЭ, предлагал мне совместную работу. Он считал, что заниматься непосредственно производственными делами более интересно, чем энергоаудитом. Но, я всё же предпочёл энергоэффективность. О Кнюте мне напоминает его подарок – канцелярский набор, сделанный с использованием норвежских гранитов.

Следующими и самыми главными моими партнёрами стали представители Норвежской Группы Энергетической Эффективности (НГЭЭ). Как я уже отмечал, с руководителем этой группы Трондом Далсвееном я познакомился в Москве весной 1995 года. Мы сразу нашли общий язык и договорились о сотрудничестве. Через несколько месяцев мы подписали Соглашение о сотрудничестве по энергоэффективности в городе Кировске. С началом действия этого Соглашения началась большая совместная работа. Взаимоотношения с Трондом заслуживают особого внимания. За многие годы совместной работы я убедился в его порядочности, высочайшем профессионализме и отличных организаторских способностях. Именно ему было поручено возглавить Норвежскую Группу Энергетической Эффективности. Норвежское правительство создало НГЭЭ для того, чтобы она представляла Норвегию в сотрудничестве по вопросам энергоэффективности с десятками стран. В неё входили довольно серьёзные организации. В частности, Norsk Energy и Институт Атомных Технологий IFE. Надо было обладать незаурядными качествами, чтобы, будучи директором небольшой консалтинговой фирмы, стать руководителем НГЭЭ и полномочным представителем Норвегии во многих странах мира. До своего назначения руководителем НГЭЭ Тронд очень успешно провёл тренинги в Словакии, где продемонстрировал норвежские подходы к энергоэффективности зданий. Тронд очень профессионально разрабатывал методические материалы, обучающие программы, а так же программы сотрудничества с различными странами. Это помогло ему привлекать сильнейших специалистов из этих стран для усовершенствования программных продуктов и методических материалов для обучения энергоаудиторов. Все программные продукты ENSI адаптировались к странам, в которых работала компания, и переводились на языки соответствующих стран. В 1995 году Тронд сделал правильный выбор на конференции в Москве, прислушавшись к моим доводам, и это дало хороший старт десятилетнему сотрудничеству двух стран в сфере энергоэффективности. Позже, работая в ENSI–International, я убедился, насколько профессионально был организован весь рабочий процесс. Офисная документация была организована на самом высоком уровне. Документация в электронном виде была строго структурирована и, несмотря на огромный объем, позволяла легко пополнять соответствующие разделы и находить нужную информацию. Для создания такой системы и создания интернет-сайта Тронд нанимал опытных IT-специалистов. За два десятилетия ENSI оказала помощь в развитии процессов энергоэффективности в 35 странах. Это был совершенно уникальный опыт. Подобных компаний, ни в Европе, ни в других странах не было. Тронд в каждый свой приезд бывал у меня в гостях. А при моём посещении Осло, приглашал к себе в гости. Мы многие годы путешествовали вместе, реализуя межправительственные программы по энергоэффективности в разных странах. Я очень рад тому, что в моей жизни был такой период и совместная работа с классными специалистами и порядочными людьми.

Как я сообщал, первый визит команды КЦЭЭ в Норвегию состоялся летом 1996 года по приглашению ENSI. Начался он знакомством с Центром энергоэффективности в Тромсё и едва не закончился в тот же день. В штате норвежского Центра было 5 человек, как и в нашей команде. У них мы впервые увидели Интернет. В России он только зарождался и до Кировска ещё не добрался. Да, и наши компьютеры того времени для этого были явно слабоваты. Мы быстро нашли общий язык с норвежскими коллегами, в том плане, что сразу нашли дела по интересам. В те годы «обязательным сувениром» была русская водка. Разрешалось взять с собой до одного литра каждому выезжающему за границу. После знакомства и завершения деловой части визита, мы совместно быстро расправились с большей частью своего запаса и глубокой ночью поехали на фьорд ловить рыбу. Стоял полярный день, в два часа ночи было светло как днём. Наловили трески. Во время рыбалки Юрий Зеленков поскользнулся на камне и очень сильно ударился ногой. Кровоподтёк был страшный. Мы испугались, что это перелом и нужно как-то решать проблему с лечением и его транспортировкой в Россию. Но, вернувшись в офис и уничтожив ещё пару сорокоградусной под свежую треску, порадовались, что Юрий смог вставать на ногу, и всё обошлось огромным синяком. Мы смогли продолжить визит. Наверное, если бы он был трезвым, точно переломался. Директор Центра Вим Вебер, кстати, учёный астроном, знакомый с учёными Кольского Научного Центра, оказался заядлым шахматистом. По его инициативе мы сыграли, наверное, партий десять, которые я все безжалостно выиграл. Всё-таки я представлял Россию! После чего он заявил, что я не Котомкин, а Карпов (чемпион мира тех лет). Позже мы ещё несколько раз встречались. Однажды, Вим организовал встречу представителей Центров Энергоэффективности Северо-Запада России с норвежскими партнёрами. На фотографии слева я вместе с Вимом Вебером. Справа я и Юрий Зеленков в гостях у Олава Энгдала.

Олав Энгдал в первые годы сотрудничества с ENSI очень много внимания уделял нашему Центру и проектам в Кировске. Он был уже в годах, успел поработать в разных сферах, в том числе в торговле техникой. Вспоминая о работе менеджера по продажам, он говорил: в торгах участвуют два дурака – один продаёт, другой покупает. Олав был основным преподавателем по энергоаудиту зданий и освоению норвежских компьютерных программ, разработанных для энергетических расчётов. Во время первого же визита в Осло мы побывали в гостях у Олава. Он, как и почти все наши норвежские коллеги, жил в своём доме, расположенном рядом с Осло на довольно большом земельном участке. Нас несколько удивило, что на территории усадьбы были теплички и грядки, не типичные для норвежцев. Оказалось, что жена Олава была полячкой и славянские корни тянули к земледелию. Олав был активным членом Ротари-клуба Осло. Основной целью клуба является объединение профессионалов и бизнесменов для осуществления гуманитарных проектов, развития высоких этических стандартов в профессиональной сфере и помощи в установлении мира и доброй воли на всей планете. Он рассказывал, что на регулярных собраниях клуба, его участники обмениваются новостями и рассказывают о своих зарубежных поездках. Олав на этих заседаниях многократно рассказывал о нашем сотрудничестве и проектах. Принадлежность к клубу подтверждалась особым перстнем, который он не снимал. По нему члены клуба из любой страны могли сразу же опознать своего коллегу.

В последующие годы я регулярно посещал Норвегию. И эта страна не переставала удивлять своей красотой и необычностью. Одновременно состоялось знакомство с другими представителями НГЭЭ. Если с Олавом мы занимались энергосберегающими проектами в муниципальном секторе, то с Хансом Борксениусом, руководителем группы специалистов от Norsk Energi и его коллегами, мы занялись энергосбережением в промышленности. Ханс, помимо основной работы в своей кампании, занимался выпуском специализированного технического журнала, посвящённого современным энерготехнологиям в промышленности. Я удивился, когда он успевает этим заниматься. Оказалось, что всё было организовано на высочайшем уровне. Авторы хорошо знали требования к публикуемым статьям. И Хансу требовалось всего несколько часов в месяц, чтобы скомпоновать очередной выпуск журнала и передать его в печать. Ханс подарил мне журналы и довольно много специализированной литературы, посвящённой энергоэффективности в промышленности. С Хансом мы сразу сдружились, несмотря на языковые проблемы. Кстати, с большинством норвежских коллег сразу складывались уважительные, если не дружеские взаимоотношения. Все они оказывались открытыми и дружелюбными людьми. В самый первый заезд сотрудников КЦЭЭ в Норвегию, Ханс пригласил нас в плавание на своей яхте. У него была старинная деревянная яхта, очень удобная. Но, дорогая в обслуживании. Поэтому, позже он её продал. А в тот раз плавание по морю случилось во время праздника «Летнего солнцестояния». В России этот праздник соответствует Ивану Купале. Всё водное пространство было заполнено яхтами, лодками и катерами. Вероятно, всё население Осло вышло в море. Больше всего удивили маленькие судёнышки, в которых битком сидели дети младшего школьноговозраста, и даже младше. На всех были надеты спасательные жилеты. Они сами управляли этими транспортными средствами. Детей в Норвегии закаляют с самого детства. В мае месяце, когда земля и море ещё не прогрелись, можно было увидеть странную для нас картину, когда обутые родители вели разутого ребёнка по каменной плитке. А воспитательница детского сада даёт им побегать в море вдоль берега.

Осенью я побывал в гостях у Ханса. Он жил в нескольких километрах от Осло в своём доме, на берегу залива. У Ханса, как и у Олава, дом был построен в трёх уровнях. Внизу были все хозяйственные помещения, включая отопительные котлы и сауну. Причём, как у многих норвежцев отопительные котлы были двух типов. Один котёл электрический, а другой на масле. Ханс внимательно следил за колебаниями цен. И в зависимости от ситуации включал тот или иной котёл. На первом этаже была размещена кухня и гостиная, а наверху спальни и детские комнаты. Была середина ноября, и на улице было довольно прохладно. Мы попарились в сауне, и Ханс предложил окунуться в море. Я согласился и был несколько удивлён последующим процессом. Море располагалось метрах в семидесяти от дома. Вдоль берега был устроен пляж с крупным белым песком, несколько барж которого, совместно купили в Африке жители близлежайших домов. Вдоль пляжа проходило оживлённое шоссе. Несмотря на то, что было ещё светло, Ханс предложил прогуляться к морю голышом. Оказывается, это считалось вполне нормальным, и никто на нас не обращал никакого внимания. После горячей сауны окунуться в холодное море не было большой проблемой. Оказалось, что Ханс купался в море круглый год. Зимой, когда море во фьорде замерзало, он катался по заснеженному льду на лыжах. Во время ужина к Хансу подошёл сын и попросил помочь разобраться с задачей по математике. Мне это стало интересно, я поднялся к нему в комнату и был снова немало удивлён. К беспорядку в детских комнатах я был привычен, у самого две дочки. Но, это было что-то невообразимое. На пол некуда было поставить ногу. По всей комнате были разбросаны разные вещи и одежда. Отец на это не обратил никакого внимания. Это комната сына, он в ней полноправный хозяин. А в учебнике я увидел, что задачи, по математике, как правило, требовали решить и практические сопутствующие финансовые вопросы. Они были адаптированы к реальным ситуациям. На работу Ханс предпочитал ездить на велосипеде. С учётом городских пробок времени на поездку он тратил те же 35 минут, что и на машине. Он был в этом не одинок, группа наших норвежских коллег даже принимала участие в групповых велопробегах и гордились своими замечательными велосипедами. А мой многолетний партнёр, голландец Ники Ван Ньюкастле, раньше профессионально занимался велоспортом. Он периодически подшучивал над норвежскими любителями велоспорта. На обычном велосипеде, держа в одной руках пакеты с продуктами, он с прямой спиной, с лёгкостью обгонял красиво упакованного, ехавшего на спортивном велосипеде, норвежца. Тот с изумлением смотрел на удаляющегося гражданина «в штатском костюме».

Однажды сын Ханса вместе с отцом приехал в Кировск кататься на горном склоне, где немного удивил местных горнолыжников. Он легко управлял сноубордом, которые в России ещё были в диковинку. Кататься на нём сложнее, чем на лыжах. Ханс и Олав тоже были большими любителями горных лыж, и были рады воспользоваться горнолыжными склонами в Кировске. С Хансом мы общались долгие годы, неоднократно встречаясь дома у него или у меня. Как я описывал раньше, знакомство Ханса с русским языком состоялось во время его первого посещения Кировска и знаковой фразы за официальным ужином – «болшое потребление водка». С годами он вполне сносно мог общаться на русском языке и даже сподобился написать поздравление к моему юбилею. Фотография в парке Кировска сделана в сентябре, позади нас виднеются уже заснеженные Хибины. Справа – неофициальное открытие офиса КЦЭЭ. Центру только что предоставили помещение и на фото отображено единственное на тот момент его оснащение. В центре мой многолетний коллега из отдела главного энергетика Евгений Глинка, не рискнувший покинуть объединение «Апатит» для работы в КЦЭЭ.

В одну из очередных поездок мы снова начали посещение Норвегии с северного Киркенеса. В городе бросилось в глаза довольно большое количество старых «жигулей». Нам пояснили, что их дёшево закупают в России в качестве первого автомобиля для подростков. Такие машины не жалко привести в негодность неумелыми действиями. А после получения достаточных навыков вождения можно думать и о приобретении хорошего автомобиля. В этом городе помнят, что их от фашистов освобождала Красная Армия. В знак благодарности Красной Армии за освобождение Восточного Финнмарка в ходе Петсамо-Киркенесской операции, в городе воздвигнут монумент солдату-освободителю Норвегии.

Нас любезно принял в своём офисе Коре Сторвик, бывший владелец закрытой горной компании. Он был родным братом Бьёрна Сторвика, одного из участников Норвежской Группы Энергетической Эффективности. В офисе Коре Сторвика не оказалось. Он прибыл примерно через полчаса с лыжами в руках. Как типичный норвежец, Коре, которому было хорошо за шестьдесят, был большим любителем лыж и ежедневно совершал лыжные прогулки, лыжня начиналась сразу от офиса. Я тогда ему позавидовал. Человек был хозяином фирмы и хозяином своего времени. Он свободно сочетал работу с увлечением и заботой о здоровье. Не зря говорят, что мысли иногда материализуются. Тогда я и подумать не мог, что когда то смогу работать в подобном режиме. Но, через десятилетие, когда я переехал в Москву и работал в ENSI, подобное стало реальностью. Основное рабочее место было дома, а рядом располагался большой парк с неплохой лыжнёй, что мне очень пригодилось. Поездка была перед Рождеством, и нам «посчастливилось» познакомиться с традиционным норвежским блюдом – лютефиск (рыба в щелочи). Каждый норвежец считает своим долгом отведать это блюдо на Рождество. Это дань историческим традициям северного народа. Саамы, коренное население Северной Европы, включая Мурманскую область, испокон века в летнее время создавали специфические запасы рыбы на зиму. История этого блюда имеет свою легенду: «в давние времена корабль викингов, гружёный вяленой треской, попал в грозу. Молния ударила в корабль, начался пожар, и все сгорело, кроме рыбы – её засыпало золой. Много дней вяленая рыба пролежала под слоем золы, которую мочили дожди, то есть запустилась щелочная реакция. Через несколько месяцев, мучимые нехваткой еды люди решились съесть эту рыбу, хорошенько промыв её в воде. И удивились – рыба, пролежавшая в щелочи много дней, оказалась на вкус как свежепойманная!». (С последним заявлением, попробовав лютефиск, я категорически не согласен!) С тех пор в Норвегии полюбили лютефиск, в средние века оно было широко распространено, это блюдо ценилось даже королями. Для приготовления лютефиск в настоящее время сушёную треску замачивают в берёзовой золе на трое суток, после чего вымачивают несколько дней в воде. Треска должна пролежать в щелочном растворе не менее трёх суток. Запах у неё становится, как у протухшей рыбы. Перед употреблением её промывают длительное время в проточной воде, после чего она становится очень мягкой и приобретает полупрозрачный цвет. К сожалению, запах при этом не устраняется. Нам «повезло» вдвойне, поскольку эту рыбу привезли из Лофонтенских островов, где её продолжает готовить местный народ по старинным рецептам. Наши хозяева положили рыбу в мойку и несколько часов держали под струёй проточной воды. После многочасовой промывки она была хорошо проварена и подавалась вместе с картофелем, мелкой морковью и жареным беконом. Кстати, это традиционное сочетание продуктов у норвежцев. Очень часто вместе с отварной треской подаётся поджаренный бекон. Картофель, как правило, запекается в фольге и подаётся со специальными маслами, включающими различные начинки. Не все члены нашей команды отважились попробовать это блюдо. Я решился, но позже испытал определённые неудобства.

Норвежцы очень любят рыбу и морепродукты. Треска пользуется особой популярностью, пожалуй, не меньше рыб лососёвых пород. Фирменное норвежское изделие – солёный лосось. В Норвегии цены на лосося, выловленного в море, значительно выше, чем на тот, что выращен на рыбных заводах и многие годы поставляется в Россию. В центре Осло я несколько раз покупал креветки, которые доставляют к причалу небольшие катера. Их отваривают прямо на борту в морской воде. Такие креветки гораздо вкуснее тех, что мы покупаем в магазине. Здесь же, на городской набережной есть небольшой рыбный ресторанчик, где нас угощали всевозможными морепродуктами, включая крабов и устриц. Однажды, к юбилею ENSI, Тронд и Тур Эгиль приурочили к плановой встрече всех сотрудников, включая россиян и болгар, работающих «на удалённом доступе», экскурсию по Норвегии. На это мероприятие были приглашены и жёны всех сотрудников. Несколько дней можно было знакомиться с Осло, а затем все отправились на север страны, в Берген, чтобы пройти по самому длинному в Норвегии Аурландс фьорду стокилометровый путь до Флома. В Бергене мы посетили замечательный рыбный базар, дом композитора Грига, и с помощью фуникулёра поднялись на вершину горы Флёйен. На вершине нас встретили большие фигуры троллей (горных духов). Со смотровой площадки открывался потрясающий вид на город. Норвегия – это страна гор и морей. В этом путешествии мы в этом полностью убедились. Проплывая по фьорду из Бергена к Флому между высокими горами можно наблюдать множество водопадов, спадающих с огромной высоты. Это грандиозные зрелища! Около некоторых из них наш корабль останавливался, чтобы путешественники могли насладиться уникальными видами. Наблюдали мы и огромное количество рыбных ферм, расположенных в море. Основа фермы – огороженная сеткой, диаметром в несколько десятков метров часть моря, где сёмга наращивает жир. Её привозят мальками, на фермах рыба вырастает до кондиции, после чего её забирают на завод. Меньше чем за год выращивания лосось из 20-ти сантиметрового смолта превращается в 4–5 килограммовую рыбину. Флом находится в устье фьорда, в живописной долине. Затем мы по железной дороге добрались до высокогорной деревушки Мюрдал. Фломская железная дорога Flamsbana – одна из самых крутых железных дорог в мире со стандартной колеёй и считается самой красивой железной дорогой на планете. За 20 километров она поднимается на высоту 863 метра и проходит через 20 тоннелей. В пути мы наблюдали горные реки, водопады, глубокие ущелья, покрытые снегом вершины и высокогорные фермы, разбросанные по крутым склонам. На севере Норвегии очень мало плодородных участков земли, где могли бы проживать люди. Тем интереснее было наблюдать одинокие домики, стоящие среди ухоженных сельскохозяйственных угодий. Рядом с ними видны различные сельскохозяйственные машины, стоящие не малых денег. Земельные участки не очень большие. Фермерство в этих краях не может окупаться. Но, правительство поддерживает семьи, проживающие в этих местах. Для страны важно, чтобы они там жили и сохраняли территорию заселённой.

О столице Норвегии Осло можно рассказать много интересного, я любил его посещать. Все столицы Северной Европы, Хельсинки, Стокгольм, Осло, чем-то похожи. Это города с сохранившейся старинной застройкой, они не подвергались разрушениям во время мировых войн. Численность населения в каждой из них меньше миллиона. Все располагаются на водных протоках, соединяющих с морями, имеют похожие климатические условия. В центральной части городов устроены пешеходные улочки с магазинами, для удобства туристов. Во всех столицах я бывал неоднократно, и они все мне понравились. Но, Осло, на мой взгляд, самый интересный и красивый город. Норвежские партнёры всегда нас поселяли в гостиницы в центре, что было очень удобно для знакомства с городом. Мы посещали множество музеев, парков и спортивных объектов. Я несколько раз бывал в Осло в день своего рождения, поскольку в конце августа ежегодно проводились международные Саммиты, посвящённые вопросам энергоэффективности. Однажды, коллеги поздравили меня в музее Тура Хейердала, знаменитого путешественника и подарили его книгу. В другой раз на лыжном стадионе в Холменколлене они попросили рабочих, бетонирующих основания ограждающих конструкций, позволить мне оставить автограф на свежей бетонной стяжке.

Путешествие по норвежским фьордам. В парке скульптур Вигеланда. Осло.

Набережная Aker-Brygge Скульптуры Вигеланда.

Центром притяжения Осло является центральная набережная Aker-Brygge, расположенная в самом центре города, недалеко от королевского дворца и позади Ратушной площади. Этот район – самое популярное место отдыха и прогулок в Осло, расположенное в черте города. Здесь расположен Нобелевский центр мира Nobel Peace Center, научный центр, представляющий работы лауреатов Нобелевской премии. Знаменитая ратуша Осло – это красное здание с двумя башнями, часы на одной из них каждый час вызванивают очень приятную для слуха мелодию. В этом здании ежегодно вручается одна из нобелевских премий, премия мира. В Ратуше заседает Стортинг – норвежский парламент. Интересно, что для голосования членам парламента предоставлено только две кнопки, «за» и «против». Нет возможности «воздержаться». Каждый парламентёр обязан высказать свою позицию по вопросу, поставленному на голосование. В «щекотливой» ситуации можно и «заболеть», но, такие случаи очень не приветствуются коллегами.

Квартал Aker-Brygge можно назвать кварталом ресторанов Осло, в котором находится около 40 заведений питания. В том числе, многие из них устроены на пришвартованных кораблях или на террасах вдоль набережной. Здесь можно пообедать с видом на фьорд. Кухни представлены самые разнообразные, от американских баров до норвежских рыбных деликатесов. Вместе с различными норвежскими партнёрами я посещал совершенно разные заведения. В том числе, отличную пиццерию, китайский ресторан, норвежскую кухню и великолепный рыбный ресторан с обширным меню различных морепродуктов. В этом квартале находится множество сувенирных магазинов. Вдоль набережной сохранился старинный деревянный настил и устроено большое количество лавочек, на которых приятно посидеть в любое время года и полюбоваться морем. Дополнительную привлекательность придаёт множество различных скульптур. Напротив набережной расположены кремль и крепость Акерсхус, прогуливаясь по которой можно понаблюдать, как королевские гвардейцы охраняют вверенные им территории. Установленные там старинные пушки надёжно охраняли подступы к городу. В бухте устроены четыре пирса, от которых отходят паромы, связывающие центр Осло с островными районами города и прогулочные суда всех мастей, на которых можно отправиться на многодневный круиз или на пикник. Они пользуются огромной популярностью. Норвежцы большие любители морских прогулок. Вдоль набережной множество яхт, многие богатые владельцы которых живут здесь же в престижных домах.

Я очень часто посещал набережную Aker-Brygge. Меня удивляло то, что в любое время года, здесь очень много людей. Они заполняли местные ресторанчики или отправлялись на морские прогулки. Летом их особенно много даже в дневное время. Норвежские коллеги пояснили, что во многих компаниях в зимний период рабочий день делают более продолжительным. Зато летом они сокращают рабочее время на целый час. Поэтому, многие норвежцы уже после 15 часов стремятся на набережную, чтобы посидеть в ресторанчике или уйти в море на своей яхте или на одном из многочисленных катеров, которые курсируют регулярно. Что касается ресторанчиков, расположенных на набережной, то посидеть за столиком на улице можно даже в довольно прохладную погоду, поскольку они оснащены инфракрасными обогревателями, поддерживавшими комфортную температуру. Самый известный парк в Норвегии создан скульптором Густавом Вигеландом. В нём установлено более двухсот скульптурных групп, отражающих скандинавскую мифологию, они отображают круговорот жизни и смерти такой, какой её видели во времена язычества. Незабываемые впечатления остались от посещения спортивного стадиона Холменколлена, ботанического сада, различных музеев. Норвежцы каждый раз предоставляли проездной билет на все виды транспорта, поэтому, очень легко было из центра города добраться в любое место. Однажды, передвигаясь на трамвае, я оказался свидетелем, как транспортная служба борется с «зайцами». Никаких турникетов в салоне нет, каждый должен иметь активированный проездной билет. Кто пытается проехать бесплатно, подвержен большим штрафам. Проверка осуществлялась следующим образом. К трамваю подъехал автобус с контролёрами и остановился вплотную. Передние двери открылись. Несколько контролёров перешли в трамвай и очень быстро проверили каждого пассажира. Затем несколько «зайцев» они перевели в свой автобус, а мы поехали дальше. На проверку затратили не более минуты. Разбирались с нарушителями, уже не задерживая всех пассажиров. Но, всё самое главное можно было посмотреть, путешествуя пешком по старинным улочкам города. Норвегия очень спокойный город и, как я сообщал ранее, на различных мероприятиях можно оказаться в непосредственной близости от высокопоставленных особ. Очень интересную картину удалось наблюдать в один из вечеров. Я с коллегой из Казахстана возвращался в гостиницу, расположенную рядом с набережной. Нам нужно было пройти один квартал по центральной улице Карл Йохан Гатен. Улица начинается от Центрального вокзала и заканчивается монументальным Королевским дворцом с огромным придворцовым парком. На большем своём протяжении, она сделана пешеходной. На ней помимо торговли регулярно происходят различные мероприятия. Недалеко от королевского дворца расположен музей известного норвежского драматурга Генрика Ибсена. Однажды, возвращаясь из офиса ENSI, и подходя к нему, мы увидели подъезжающую машину с государственными флагами. Прямо перед нами из машины вышли две королевские четы, Норвегии и Испании. Мы прошли буквально в метре от них, никто этому не препятствовал. Люди, проходившие мимо, задержалась, их тоже не изолировали от королевских особ. Дорогу на короткое время перекрыли, чтобы они спокойно вышли из машины. Королевские особы ненадолго остановились у входа в музей, и норвежская королева привела вводную информацию о Генрике Ибсене. Я не удержался и зафиксировал это событие.

Две королевские четы, Норвегии и Испании в двух шагах. Оставил след на Холменколлене.

Норвегию считают страной победившего социализма, причём под руководством короля. Норвежцы руководствуются чувством равенства. У них нет огромного разрыва в доходах рядовых и руководящих работников. Такой подход является причиной и следствием использования экономических рычагов власти государства. Нефть объявлена достоянием народа, как и все природные ресурсы страны. Деньги от нефтяных доходов идут на социальные программы и в Фонд Всеобщего Благоденствия. ВВП на душу населения один из самых высоких в мире. Норвегия в 2019 году заняла первое место в рейтинге общественного счастья. За многие годы сотрудничества с норвежцами я познакомился с довольно большим количеством людей. От общения с ними у меня остались самые лучшие впечатления. Это порядочные дружелюбные люди и отличные профессионалы. В этом я имел возможность убедиться многократно. О работе в норвежской организации я расскажу несколько позже.

Приключения иностранцев в России

В девяностые годы к гостям из дальнего зарубежья относились очень трепетно. Открылся «железный занавес», стали возможными регулярные контакты с представителями капиталистического мира, чего, к сожалению, не было в период существования СССР. Каждой встрече иностранцев предшествовала соответствующая подготовка. Если я готовил встречу с представителями западных государств, то согласовывал этот вопрос с руководством объединения. После одобрения визита, я составлял программу их пребывания, включая проведение экскурсий и официальных застолий. Для этого в нужное время выделялся транспорт, и выдавались средства на проведение официального ужина. На такой ужин приглашались несколько человек, которые были участниками конкретного соглашения или проекта. Первые застолья с представителями НГЭЭ были посвящены заключению Соглашения по энергоэффективности в Демонстрационной Зоне Высокой Энергетической Эффективности «Кировск». С норвежской стороны присутствовали представители всех пяти организаций, входящих в НГЭЭ. Нашу сторону представляли руководители Администрации Кировска, ОАО «Апатит» и КЦЭЭ. Во время этих встреч начался обмен и культурными традициями. Столы были накрыты обильно, по-русски. И, естественно, основным напитком была водка. Но, сразу мы узнали, что большинство гостей предпочитает пиво или сухое красное вино. У норвежцев сначала был единственный тост – «скол», призыв выпить за здоровье. Наша сторона в этом плане была более разнообразна, перемежая разнообразные тосты, анекдотами. Переводчику приходилось серьёзно потрудиться, чтобы донести до партнёров смысл сказанного. Водку норвежцы тогда пить не привыкли, им пришлось не просто. Кстати, со временем, после многократных посещений российских партнёров они от этого недостатка полностью избавились! Один из норвежцев во время первого визита и застолья всё время листал словарь. В конце мероприятия он встал и произнёс первый тост от норвежской стороны на русском языке. Он прозвучал так: «болшое потребление водка». Это был Ханс Борксениус, руководитель группы по энергоэффективности в промышленности. Норвежцы оказались очень дружелюбными и открытыми людьми, с которыми быстро установились хорошие профессиональные и дружеские взаимоотношения. Несмотря на то, что я в первое время практически не знал английского языка, мы как-то могли общаться. Норвежцы знакомились с нашим бытом и нашими традициями. Например, Ханс Борксениус, позже хорошо изучил русскую традицию «выпить на посошок». Однажды, когда он был у меня в гостях, мы закончили ужин, и я стал его провожать. И тут-то он мне напомнил, что мы забыли выпить «на посошок»! С первых же посещений России Ханс начал изучать русский язык по многочисленным плакатам, которые сохранились в городе ещё от Советского Союза. Это были плакаты, типа: «Да здравствует труд», «Слава КПСС», «Пролетарии всех стран, соединяйтесь!», «Миру – мир», «Решения XXVII съезда – в жизнь!» и прочие. Смысл их объяснить ему было не просто. Но, они были написаны большими буквами и хорошо читались. Ханс оказался «моржом». Не упустил он такую возможность и в Кировске. После осмотра промплощадки фабрики «АНОФ-1» мы спустились к озеру Большой Вудъявр. Была ранняя весна, лежал снег, а всё озеро было покрыто льдом. И только в том месте, где из озера вытекала река Белая, образовалась довольно большая промоина. Ханс сразу же залез в холоднющую воду, мои партнёры не посрамили честь России и залезли в озеро вместе с ним. Норвежским коллегам, как и другим западным партнёрам, я устраивал экскурсии на объекты объединения «Апатит». Мы посещали котельные, «АНОФ-2», и рудники. Я их знакомил с замечательным музеем объединения «Апатит» с большой коллекцией минералов, а также с самым северным в мире ботаническим садом. С Хансом и его коллегами из Norsk Energi мы разработали несколько энергосберегающих проектов для ОАО «Апатит». Главным стал проект модернизации главной вентиляторной установки Расвумчоррского рудника. Я отказался с ним сотрудничать только в одном вопросе. В Мурманске был мусоросжигающий завод, построенный по старым технологиям без особой очистки дымовых газов. Он снабжал тепловой энергией прилегающие жилые кварталы. Ханс пытался втянуть меня в разработку проекта по доставке на этот завод и сжиганию на нём мусора из Норвегии. Я посчитал такой проект унизительным для российской стороны, несмотря на экономические выгоды, и ответил отказом. Это не повлияло на наши дружеские отношения.

У Ханса была мечта пройти вместе со мной на яхте вокруг Кольского полуострова и Скандинавии. Часть пути планировалось пройти по рекам и озёрам, по Беломорканалу, остальное морем вокруг полуострова до границы с Норвегией. А затем и до Осло. Но, этому смелому замыслу не суждено было сбыться. Вопрос согласования маршрута касался и военных, что практически было не осуществимо. Однажды с Хансом случилась небольшая неприятность в Москве. Он ходил по Красной площади и с восхищением рассматривал окружающее. У него была искренняя открытая улыбка, как у ребёнка. Милиционерам его вид показался подозрительным, и они решили его задержать, заподозрив в приёме наркотических средств. Недоразумение быстро прояснилось. Но, сам этот факт говорит о том, что наше взрослое население, к сожалению, так искренне и открыто радоваться разучилось.

Первые поездки иностранцев из стран Северной Европы доставили немало хлопот и нашим органам государственной безопасности. Впервые я столкнулся с их работой, когда в начале 90-х годов встречал в аэропорту Мурманска представителя шведской компании «Flygt». Мы уже уселись в машину, но не успели тронуться. Ко мне подошёл человек в штатском костюме и запретил выезжать без их разрешения. Нас продержали минут сорок, мне было сложно объяснять эту задержку. Наконец, нам разрешили выехать из аэропорта, так и не объяснив причину задержки. Потом ко мне стал регулярно заходить сотрудник ФСБ, с просьбой рассказать о прибывающих гостях и наших планах. Надо сказать, что их беспокойство, скорее всего, не было напрасным. Иногда вместе с Б. Сторвиком приезжали не понятные для нас представители прессы. Одну из дам, неплохо владеющую русским языком, что было необычно для норвежцев того времени, гаишники несколько раз останавливали на дороге между Мурманском и Апатитами. Она передвигалась на своей машине и явно вызвала интерес у соответствующих специалистов. После той поездки она больше не появлялась. Однажды представитель ФСБ, приятный парень, уроженец Владимирской области, почти земляк, попросил меня рассказывать о разговорах с иностранцами. Информационной безопасности уделялось большое внимание. Но, я отказался и попросил его выявлять проблемы своими методами. Он меня понял, и наши встречи прекратились.

Не обошлось и без северных сюрпризов для некоторых западных гостей. Однажды мы предложили шведскому и немецкому специалистам, представителям «Flygt», посетить русскую баню. Она располагалась на берегу озера Имандра на базе «Центрального» рудника. Был обычный зимний северный вечер. На базу добирались на специальном автобусе высокой проходимости, каким доставляли рабочих на рудники. Там нас ждала зимняя сказка. К баньке вёл деревянный тротуар, в окружении огромных сугробов. Сначала мы ознакомили гостей с русским национальным деревянным туалетом, чем немало удивили гостей. Сюрприз ожидал и в бане. День был очень ветреный. Несмотря на то, что баню готовили к нашему приезду и хорошо протопили, в предбаннике на полу лежал снег, занесённый порывами ветра. Зато в самой парилке было очень тепло. Немец, забравшись на верхнюю полку, хорошо прогрелся и от удовольствия затянул песню. Но, он плохо знал русских. Мой друг и коллега Алексей Краснов, организатор мероприятия, пока решал вопросы с накрытием стола, в баньку запоздал. Придя в самый разгар мероприятия, он решил улучшить процесс и показать иностранцам особенности русской парилки. Для придания аромата он решил плеснуть на каменку квас. Но, что-то пошло не так. Вместо приятного хлебного аромата баня моментально наполнилась чёрным смрадом. Гостей с полок как ветром сдуло. Эту баньку, как и всю поездку на базу отдыха они запомнили надолго.

Больше всего «повезло» представителю Исландии. Обычно гости прилетали в Мурманск. Мы их там встречали и доставляли в гостиницу Кировска. На дорогу тратилось в среднем три с половиной часа. Исландец прилетел в полярную ночь, поэтому в три часа дня было уже совершенно темно. Когда мы выехали из аэропорта начала портиться погода. Транспорт у нас был не очень комфортный – микроавтобус УАЗ «буханка». Непогода внезапно разгулялась, и сильный встречный ветер тормозил и раскачивал нашу машину. Штормовой ветер заглушал шум мотора. При этом дорога буквально полировалась и становилась скользкой. Когда мы проехали половину пути, в районе Мончегорска, перед нами крутануло на 360 градусов машину «Запорожец», пытавшуюся повернуть с шоссе к городу. Водителю повезло, его не сбросило с дороги, и он ни с кем не столкнулся. Правда во время кульбита сорвало и разбросало по дороге груз, привязанный на багажник сверху. Исландец начал волноваться. Он поинтересовался, сколько времени ещё ехать. Я сказал, что до Апатитов осталось ехать один час, а потом будет Кировск. Тем временем, начало штормить с огромной силой, и мы это ощущали в машине. Она раскачивалась и натужно гудела, но продвигалась медленно. Прождав обещанный час, и видя, что кругом кромешная тьма и завывает вьюга, исландец снова спросил, сколько ещё ехать до Апатитов. Оценив новую ситуацию, я опять сказал, что примерно час. Для него это было шоком, в подобной экстремальной ситуации он оказался впервые в жизни. Но, самое интересное явление нас ожидало впереди. Из-за непогоды мы потратили на поездку больше пяти часов, и были очень рады, когда вышли из машины около гостиницы «Северная» в центре Кировска. Но, именно в этот момент, сильнейшим порывом ветра сорвало кусок крыши с кинотеатра «Большевик», который был через дорогу от гостиницы. На наших глазах огромный грохочущий лист понесло по небу. Метров через тридцать он опустился на линию электропередачи. Сверкнула яркая вспышка, сопровождаемая грохотом, и наступила кромешная тьма. В гостиницу мы входили уже в полной темноте. Но, зато ужин состоялся в уютной обстановке, при свечах.

Северную непогоду однажды прочувствовал и наш гость из Осло Олав Энгдал. В один из приездов, его из аэропорта Мурманска доставлял водитель городской Администрации на «Волге» Главы города. После этой поездки Олав в качестве благодарности дал водителю двадцать долларов. Мы поинтересовались, за что он его отблагодарил. Он нам рассказал, почему так поступил. В те дни стояли морозы, около двадцати градусов, и вьюжило. В эту непогоду на трассе произошла какая-то поломка, и машина остановилась. До ближайших городов было далеко, движение не очень интенсивное. Олав начал мёрзнуть и всерьёз заволновался. Он нам рассказал, что водитель в эту непогоду открыл капот машины, минут двадцать голыми руками копался в двигателе, и восстановил работоспособность «Волги». Этот поступок водителя восхитил Олава. Ещё несколько удивительных событий были для Олава в России. Однажды он решил добраться до Апатитов из Санкт-Петербурга поездом, который проходит этот путь ровно за сутки. Русским языком он не владел и был очень приятно удивлён, что соседи по купе, узнав, что он из Норвегии, стали его опекать, и кормили всю дорогу. Такое же удивление было у него, когда после беседы с Главой Кировска в конце рабочего дня, одна из сотрудниц пригласила нас отметить её день рождения. Стол был накрыт в кабинете, и всё было просто и душевно, как это соответствовало обычаям того времени. Не обошлось и без казуса. Однажды Олав пришёл очень удивлённым после посещения ювелирного магазина. Молоденькая продавщица решила блеснуть знанием английского языка и выдала седовласому Олаву: «Let's go to bed», что означает «пойдём в кровать». Фактически не демонстрируя подобного желания, а чисто из вежливости. Вероятно, кто-то хорошо «прикололся», объяснив ей, как нужно общаться с иностранцами.

Ещё несколько происшествий произошло с норвежцами из фирмы, которая проводила испытания установки по обработке мазутных цистерн на складе «АНОФ-2». Сначала, при доставке груза из Норвегии автомобильным транспортом, руководитель испытаний, не смог справиться с нашими дорогами и улетел в кювет. Этому способствовала и сильнейшая метель, значительно ухудшая видимость. Оборудование пришлось везти назад в Норвегию для ремонта, а руководитель испытаний получил перелом руки. К сожалению, из-за этой задержки мы не смогли выполнить всю программу испытаний и завершить процесс закупкой уникальной установки. Позже, уже во время испытаний, на склад мазута «АНОФ-2» приехал директор этой фирмы на своей машине и, умудрился наехать на плохо закрытый канализационный люк, серьёзно повредив колесо. Как нормальный европеец он попросил вызвать эвакуатор для доставки машины в автосервис и выполнения ремонта. В середине 90-х годов в Апатитах подобных мастерских ещё не было, да и такого типа машин было маловато. Рабочие склада мазута, предложили ему исправить колесо. Он, увидев этих мужиков в промасленных фуфайках, всерьёз переполошился и не подпускал их к машине. Но, мужики отодвинули его в сторонку и привели колесо в порядок. Норвежец был изумлён качеством работы и очень обрадован. Другому норвежцу из этой же фирмы повезло меньше, но его приключение, судя по всему, было более насыщенным и незабываемым. Это был здоровый накачанный мужичок с крутой грудью. Он отправился с рабочими склада в выходные дни на рыбалку. Вернулся оттуда весь в синяках. Вероятно, не смог поддержать светскую беседу у костра, и выразить своё уважение к компаньонам. Но, ничего, они после этого мероприятия продолжили вместе дружно работать, как ни в чём не бывало. Международный конфликт был исчерпан.

Интересное путешествие было и для одного из руководителей датской фирмы «Данфосс». В Москве уже работал российский офис фирмы, но нас посетил большой начальник из головного офиса в Дании. В те годы рушились предприятия, люди искали все доступные способы получения хоть какого-то дохода. Располагаясь вдоль шоссе от Мурманска до Оленегорска, люди торговали сёмгой и пушниной. Невдалеке был зверосовхоз, который вместо денег рассчитывался с рабочими шкурками зверушек. Датский специалист, увидев людей, стоящих с мехами, попросил остановиться. Судя по всему, в мехах заморский гость хорошо разбирался, поскольку очень тщательно проверял его качество, встряхивая и дуя против шерсти. Он остался очень довольным качеством меха и, главное, ценой. Но его очень обеспокоило отсутствие на шкурке заводского клейма. Датчанин долго сомневался, не будет ли проблем с таможней, но всё-таки «халява» взяла своё, и он купил шкурку чернобурой лисицы. Московская переводчица успокоила, что никто в его чемодане копаться не будет. В Дании купить мех животного стоил больших денег.

На следующий день я устроил гостям экскурсию на «Центральный» рудник, знаменитое плато Расвумчорр. В Кировске в конце мая было уже тепло, ходили в плащах. А в Хибинах и по дороге в горы ещё лежало много снега. На одном из поворотов мы остановились, чтобы сфотографироваться у сугроба. Его высота была около восьми метров. А на плато Расвуммчорр ещё стояла настоящая зимняя пора. Как пел известный бард, Юрий Визбор, любивший посещать Кировск, «На плато Расвумчорр не приходит весна, на плато Расвумчорр всё снега да снега…». Прочувствовав «весеннюю» погоду на плато и посмотрев со смотровой площадки на работу горной техники в огромном карьере, мы через полчаса снова оказались в тёплом солнечном Кировске.

Международный эксперт по вопросам энергоэффективности

Статус международного эксперта в сфере энергетической эффективности я получил ещё в середине девяностых годов, работая в составе НГЭЭ и экспертом-консультантом NEFCO. Эта деятельность осуществлялась в нескольких направлениях. В первую очередь это были различные исследования в составе международных групп экспертов и учёных. Во-вторых, это было обучение специалистов из России и других стран европейским методам повышения эффективности использования энергии. В-третьих, участие в составе норвежской команды в выполнении межправительственных соглашений Норвегии с рядом стран СНГ по вопросам энергоэффективности. Наконец, многолетняя работа по управлению инвестициями, выделяемыми NEFCO на энергосберегающие проекты. Каждый из этих видов деятельности требовал более глубокого изучения профильных энергетических дисциплин и освоения смежных профессий. Мне потребовалось глубоко вникать в вопросы ветроэнергетики, оптимизации внутреннего и уличного освещения, экологии, бизнес планирования, энергомониторинга и другие. И, конечно же, пришлось осваивать английский язык для общения с партнёрами и приготовления различных документов для зарубежных организаций. Мне также предстояло выполнять различные проекты в России и СНГ, которые финансировались различными международными организациями и фондами.

После обучения персонала КЦЭЭ методам энергоаудита, ENSI начало широкомасштабную работу по обучению других российских специалистов. Следующие тренинги были проведены в Ивановском и Московском Энергетических институтах, в Нижнем Новгороде. Затем такие же курсы были организованы в каждом регионе Северо-Западной части России. Участие в них принимали новые, необученные сотрудники Центров Энергоэффективности, сотрудники государственного энергетического надзора, преподавательский, профессорский состав технических Университетов Северо-Запада России. Тронд, убедившись в моей квалификации и в том, что я полностью освоил методики и программные продукты ENSI, начал привлекать меня к проведению этих курсов в качестве преподавателя. Это стало ещё одной новой гранью инженерной деятельности – передача знаний и опыта. В прежние годы, в начале трудовой деятельности, мне доводилось лишь обучать рабочих. Обучение профессионалов и учёных соответствующего профиля – более сложная задача. Норвежские коллеги были опытными преподавателями. Работая с ними, я научился готовить качественные доклады, и делать презентации для квалифицированных специалистов. Норвежцы очень много внимания уделяли качеству этой работы. Западному специалисту часто приходится выступать перед заказчиками и инвесторами, чтобы убедить их в заключение контракта или в финансировании проекта. Поэтому, техника проведения презентаций в ENSI была организована на высшем уровне. Кстати, этому мы тоже обучали специалистов в России, а затем уже и в других странах. На фотографии я провожу консультацию по энергоаудиту для профессоров и преподавателей Петрозаводского Государственного Университета. Слушателей очень интересовали мои презентации о реализованных энергосберегающих мероприятиях и проектах. Кроме того, именно мне приходилось проверять домашние задания, выполняемые участниками и консультировать их между сессиями. В ряде случаев я выезжал на выбранные ими объекты и оказывал помощь при выполнении энергетических обследований зданий. Вместе с коллегами из Университетов мы пополняли базу данных программного продукта ENSI для энергоаудита зданий. В неё вносились требования российских нормативных документов и климатические данные новых регионов. С нашим участием программа для выполнения расчёта энергопотребления зданий была адаптирована ко всем регионам России. Эта совместная работа по обучению энергоаудиторов в последующем позволила мне перейти на работу в ENSI. Став штатным сотрудником этой компании я продолжил преподавательскую деятельность не только в России, но и в ряде стран бывшего Советского Союза.

Очень интересным и поучительным был опыт работы по контрактам с NEFCO. Северная Экологическая Финансовая Корпорация привлекала меня к управлению энергосберегающими проектами в северных регионах России и на Украине. В составе ENSI я участвовал в выполнении ряда энергосберегающих проектов на Украине и в России. Инвесторами выступали NEFCO, Европейский Банк Реконструкции и Развития, Восточно-Европейское Партнёрство по вопросам энергоэффективности и экологии (Е5Р), Фонд Арктического Совета (PSI), ПРООН ГЭФ и другие. Нашими конкурентами были ведущие европейские консалтинговые компании. В ряде случаев нам удавалось выглядеть более убедительными для заказчиков, чем конкуренты. Поскольку проекты, в которых мы участвовали, проводились в России и странах СНГ, наличие квалифицированных российских участников в составе команды, создавало преимущество. В течение многих лет я был задействован в больших международных программах в Киргизии, Казахстане, Украине и Узбекистане. Поэтому, ежемесячно приходилось неоднократно выезжать в самые разные регионы. Часто, две недели я проводил в Азии, а через неделю посещал объекты в отдалённой глубинке одного из северных регионов. Резкий контраст был, как с географической точки зрения, так и с временной. Время в Казахстане и Киргизии на 4 часа опережает московское, столицы находятся на высоте около 800 метров. Организму требовалось приспосабливаться к этому и к жаре. После посещения столиц, соответствующих реалиям 21 века, я перемещался в местечки, в которых мало что изменилось за последние сто лет. Как правило, путешествия в эти отдалённые российские поселения были более длительными и сложными, чем в столицы соседних государств.

Важную роль в международном сотрудничестве играли Саммиты по энергоэффективности, которые проходили ежегодно в Осло. И на каждом из них КЦЭЭ был в центре внимания, как самый успешный Центр Восточной Европы. Ежегодно мне предлагали поделиться успехами Демзоны «Кировск», КЦЭЭ и информацией о реализованных и разрабатываемых проектах. Одновременно, я как представитель России, докладывал сводную информацию обо всех Центрах Энергоэффективности Северо-Запада России. Нашей работой и успехами интересовались представители разных стран. Настойчиво приглашал меня в Баку руководитель Азербайджанской делегации, директора Центров из Киргизии и Казахстана. Тронд Далсвеен прислушался к просьбе последних и предложил мне провести тренинги персонала обоих Центров. Норвегия заключила Соглашения о сотрудничестве с Казахстаном и Киргизией, нужны были сильные местные Центры, на которые можно было опереться при выполнении согласованных проектов. Оказалось удобным и соседство Алма-Аты (где начался первый этап сотрудничества с Казахстаном) и Бишкека. Расстояние между ними всего 250 километров, что позволяло совмещать тренинги персонала обоих Центров.

По просьбе Тронда я, начал работу в команде ENSI, оставаясь директором КЦЭЭ. В конце 2003 года я заключил контракт с ENSI на выполнение этой работы и сразу же провёл один семинар в Бишеке, затем второй в Алма-Ате. Следует отметить, что явыступал с одной стороны как международный эксперт от ENSI. В то же время, меня воспринимали, как российского специалиста, и были очень заинтересованы в моём опыте работы в аналогичных условиях, а также в разработанной технической документации. Объекты были такие же, и проблемы аналогичные российским. Помимо методических материалов ENSI я передал обоим Центрам большое количество российских методических, нормативных материалов и копии отчётов, разработанных КЦЭЭ по реализованным проектам. После этого тренинга главный инженер Демозоны Киргизии Н. Е. Совкуцан написала в ENSI пространный отчёт об обучающем семинаре «Развитие коммерческих инициатив Центров ЭЭ и ЧП». В нём отмечалось много положительных моментов по каждому разделу обучения, а в конце отчёта было следующее: «Позвольте ещё раз поблагодарить Вас за предоставленную возможность проведения подобного тренинга и привлечения к его проведению такого специалиста как Котомкин В. Н. В короткий срок мы получили большой объем очень важной и нужной нам информации. Очень важно то, что Котомкин В.Н. сумел переработать и представить нам в компактном виде такой большой объем годами накопленного опыта».

Саммиты по энергоэффективности продолжались в Осло несколько лет. Это было очень важное мероприятие, как для ENSI, так и для сотрудников норвежских министерств, от которых зависело выделение финансирования на следующий год. Создание профессиональных Центров в других странах и их активная работа считались очень важным достижением ENSI и Норвежского Правительства. Большое количество выполненных энергосберегающих проектов подтверждало успешность всей норвежской программы.

Технический эксперт-консультант НЭФКО

Мой переход на работу в ENSI был связан также с тем, что сотрудники Мурманского, Карельского и Архангельского Центров Энергоэффективности после обучения методикам ENSI начали готовить проекты энергоэффективности в бюджетной сфере в рамках кредитной линии NEFCO. Под моим контролем было одновременно до 7 проектов разного типа, разбросанных на огромных пространствах этих северных регионов. NEFCO делала для российских муниципалитетов то, что должны были делать региональные и федеральные власти. Она выделила довольно большие средства на разработку и реализацию огромного количества экологических и энергосберегающих проектов в России. Эти средства для промышленных проектов выделялись по ставке 6 % годовых в Евро, что в условиях двузначной инфляции в России было гораздо выгоднее предложений российских банков. А для программы энергосбережения в социальной сфере условия финансирования были ещё лучше. NEFCO в первые годы финансировала половину стоимости проектов в виде гранта. В последующем она стала выделять льготные кредиты под 3 % годовых в рублях, финансируя, таким образом, 90 % проектных затрат. NEFCO, как и все финансовые институты Европейских стран, очень грамотно и надёжно работало со своими кредиторами. Не имея в штате собственных технических специалистов, NEFCO на конкурсной основе привлекала их из специализированных, хорошо зарекомендовавших себя, организаций. Признав меня таким экспертом ещё в середине девяностых годов, NEFCO продолжала привлекать меня к управлению проектами почти двадцать лет в России и на Украине.

К сожалению, в других регионах России процессы энергоэффективности развивались точечно. В том числе, благодаря программам ТАСИС. Но, особой заинтересованности и мотивированности не наблюдалось. В подтверждение этого могу привести свои попытки реализовать энергосберегающие проекты в рамках программы NEFCO в Подмосковье. После того, как я в 2005 году переехал в Москву, мне удалось договориться с NEFCO о том, что они будут финансировать Подмосковные муниципалитеты на тех же льготных условиях, что и на Северо-Западе России. Предварительную заинтересованность в этом я получил от Глав администраций ряда городов, которые присутствовали на конференциях, где я выступал с докладами. «Теплосети» города Мытищи я помог разработать бизнес-план одного из проектов и оказал помощь в подготовке проекта на Рязанском кожевенном заводе в рамках программы «Чистое производство». Но, дальше процессы не пошли. У меня были встречи с руководством Коломны и Подольска. Я ознакомил их с возможностями получения льготного кредитования и с тем, как организован контроль расходования выделяемых средств. К сожалению, после уяснения этого порядка, энтузиазм исчезал. Такая же ситуация случилась и в Архангельске. Далеко не всех устраивал чёткий финансовый контроль.

Многие годы куратором кредитной линии по финансированию энергосберегающих проектов NEFCO была Элизабет Пауллинг Тоннес. В Корпорации действовала чёткая, хорошо продуманная система принятия решений о финансировании проектов и управлении финансами в период их реализации. Для упрощения взаимоотношений с потенциальными заёмщиками NEFCO разработала шаблоны документов, которые следовало использовать на всех этапах подготовки, реализации и по завершении проекта. Прежде чем принять решение о выделении финансирования, NEFCO получала аргументированную заявку от потенциального заёмщика, в котором описывались основные планируемые мероприятия, ожидаемая стоимость проекта, планируемая экономия энергии, финансовых средств и ожидаемые экологические выгоды. Эту заявку составляли специалисты Центров Энергетической Эффективности, аккредитованные в рамках Баренцева региона. Она сопровождалась гарантиями Администраций о том, что они обеспечат со-финансирование и своё участие в строгом соответствии с правилами NEFCO. Одобрение заявки и включение проекта в план финансирования решалось Советом Директоров NEFCO после того, как Э. П. Тоннес удостоверялась, что она полностью соответствует требованиям NEFCO. Финансирование на каждый проект могло выделяться только на основании профессионального энергоаудита объектов и бизнес-плана, составленного по стандартам NEFCO. Поэтому, после одобрения заявки местный Центр Энергетической Эффективности приступал к выполнению этих процедур. Качество разработки документов должно было подтверждаться очень квалифицированным специалистом/организацией. В нашем случае таким гарантом выступала ENSI. Я, как специалист ENSI внимательно рассматривал отчёты по энергоаудиту и бизнес-планы, разрабатываемые Центрами. И только после того, как документация соответствовала всем требованиям, Тронд направлял её в NEFCO. Именно этой работе я посвящал довольно много времени. Иногда добиться хорошего качества проектов было не очень просто, поскольку квалификация сотрудников в других Центрах была хуже, чем в КЦЭЭ. Со временем Архангельский Центр принял на работу опытных инженеров, и качество проектов улучшилось. Только после экспертного заключения ENSI бизнес-план рассматривался куратором Проектной линии NEFCO и снова выносился на обсуждение Совета Директоров. Решение о начале реализации проекта и выделении финансирования он принимал на основании заключения ENSI и рекомендации куратора кредитной линии. После принятия решения о финансировании каждого проекта, NEFCO очень профессионально организовывала контроль использования финансовых средств. Помимо заключения кредитного договора с Администрацией города, в котором обозначались все основные моменты, включая порядок реализации проектов и финансовые вопросы, NEFCO заключала договор с экспертом-консультантом на управление проектом. Для этого выделялось отдельное финансирование.

В период реализации проектов я, как представитель NEFCO, должен был посетить каждый модернизируемый объект три раза. По окончании визитов я составлял довольно большие отчёты, описывающие как технические, так и организационные, и финансовые вопросы. Каждый отчёт сопровождался фотоматериалами, подтверждающими выполнение всех запланированных мероприятий. NEFCO выделяло финансирование на реализацию проектов траншами, и только после моих положительных заключений о состоянии дел. Такой подход к реализации проектов со стороны NEFCO полностью оправдал себя. Во-первых, ещё на стадии разработки проектов я мог выявить ошибки разработчиков и гарантировать в определённой мере достоверность предоставленных документов и расчётов. В полной мере это сделать было невозможно, поскольку на тот момент я не посещал объекты и не мог учесть все обстоятельства. Ситуация уточнялась позже.

Первый визит на объект я осуществлял до начала реализации проекта, чтобы убедиться в готовности Администрации к выполнению своих обязанностей. Также я должен был убедиться в правильности выбранных мероприятий и технической возможности их реализации. В ходе первого визита на объект, я имел возможность обследовать объекты и сделать окончательные выводы о целесообразности начала финансирования. В большинстве случаев я убеждался, что на подготовительной стадии всё было сделано качественно и Администрация готова выделить собственные средства. Тогда я рекомендовал NEFCO перечислить средства первого транша. Но, бывали случаи, когда я убеждался в том, что предложенные энергоаудиторами мероприятия выполнить было либо не возможно, либо они были связаны с большими дополнительными затратами, не учтёнными разработчиками. Например, я был вынужден отменить два первых проекта во Львове и Ивано-Франковске. Иногда приходилось заставлять Администрации отменять проведённые тендеры, поскольку выяснялось, что победитель конкурса предоставлял недостоверную информацию. После того, как я высылал в NEFCO отчёт с положительным заключением, а соответствующая городская Администрация высылала документы, подтверждающие, что она внесла свой первый взнос в проект, Совет Директоров принимал решение о начале финансирования проекта и перечислении первого транша. Чтобы получить последующие транши владелец проекта должен был выполнить определённый объём работ и информировать, что все средства были потрачены только на согласованные мероприятия. Но, и этого ещё было недостаточно. Требовалась детальная проверка выполненных работ и оценка их качества и соответствия требованиям проекта. Это касалось не только конкретных мероприятий, но и качества используемого оборудования и материалов. Поэтому, я снова выезжал на место, обследовал объекты и предоставлял в NEFCO подробный отчёт. В отчёте обязательно должны были присутствовать фотоматериалы всех стадий проекта, от первоначальной ситуации и до окончательного завершения всех строительно-монтажных работ. Как и во время первого визита, обязательно были встречи с руководством города, которое должно было подтвердить выполнение своих обязанностей по выполнению проекта. В том числе, что проект выполняется качественными материалами, оборудованием, соответствующим спецификации отчёта по энергоаудиту, и сами работы тоже исполнены качественно. На этой стадии реализации проектов мне иногда приходилось заставлять произвести замену поставленных материалов и оборудования, поскольку они не соответствовали тем кондициям, которые использовались при расчёте ожидаемой экономии энергии. Иногда приходилось заставлять переделывать некоторые работы, выполненные некачественно. Администрации передавали мне копии всех договоров, актов выполненных работ и платёжных документов, подтверждающих произведённые затраты. Я их анализировал на соответствие задачам проекта, и этот анализ включался в отчёт для NEFCO. Обязательным был финансовый анализ платёжных документов на предмет их соответствия выполненным работам и соответствию сумме средств, инвестированных в проект на каждой стадии.

Центры энергетической эффективности выступали местными руководителями проектов. Решение о каждом визите на объекты я принимал после того, как получал от них отчёты о ходе дел и подтверждение готовности объектов и Администраций к моему визиту. Центры помогали мне как в организации самих визитов на объекты в своих регионах, так и сборе документации. Окончательный визит на объекты я совершал после информации Администраций и Центров о том, что проект завершён и произведены все оплаты. В подавляющем большинстве случаев все работы выполнялись качественно и в точном соответствии с кредитным договором. Отклонения случались редко. Самое скверное событие произошло однажды в Вельске Архангельской области. Там дважды пытались меня обмануть в том, что все мероприятия выполнены. Все сметы и утверждённые Администрацией акты выполненных работ были предоставлены. Два мероприятия проверить было затруднительно. Это теплоизоляция чердачных перекрытий в зданиях школы и инфекционной больницы. Забираться на чердаки было непросто, и местные деятели полагали, что я туда не полезу. Но, они ошиблись, я туда всё-таки забрался и убедился, что ничего не сделано. Администрация поклялась всё быстро исправить и вскоре отчиталась об этом. Плановых визитов на эти объекты у меня больше не было. И всё могло обойтись для них благополучно. Но, на их несчастье, состоялась моя поездка в другой населённый пункт через Вельск. Я попутно вновь посетил инфекционную больницу и убедился в очередном обмане. После этого случая была проведена местная проверка деятельности заместителя Главы Администрации и его сняли с работы.

За все годы моей работы в качестве эксперта NEFCO подавляющее большинство проектов было реализовано в согласованные сроки и в точном соответствии с утверждёнными бизнес-планами. В ряде случаев стоимость проектов возрастала по разным причинам, и Администрации добавляли недостающие средства. Но, не было ни одного случая, чтобы финансовые средства исчезали в неизвестном направлении или первоначальная смета увеличивалась в разы. К сожалению, в России именно так и происходит. Исчезают неизвестно куда не миллионы, а многие миллиарды рублей. Несколько лет назад раздавались заверения, что при реализации крупных энергетических проектов в России введут схему управления инвестициями, с привлечением внешней экспертной организации (как NEFCO). Но больше о подобных инициативах я не слышал. Кому это интересно в современной России?

После окончания каждого проекта Администрация и Центры ежегодно, в течение всего срока его окупаемости, составляли для NEFCO экологические отчёты. В отчёт входили данные о фактической экономии энергии и расчёты, показывающие снижение вредных выбросов. Таким образом, у меня накопилась достоверная информация о результатах реализованных проектов за несколько лет. Эту информацию я включал в свои презентации, что всегда вызывало большой интерес у многочисленных участников наших семинаров. Сотрудничая с NEFCO, мне пришлось проверять десятки бизнес-планов и отчётов по энергоаудиту. Многие проекты реализовывались в «глубинке», небольших населённых пунктах, вдали от областных центров. В Карелии я курировал и посещал проекты в Петрозаводске, Костомукше, Сегеже, Надвоицах, Кондопоге, Валдае, Сортавале. В Архангельской области посещал Архангельск, Вельск, Коряжму, Котлас, Онегу, Сойгу, Новодвинск, Долгощелье, Северодвинск, Устьянск. В Мурманской области были проекты в Кировске, Апатитах, Ковдоре, Мурманске, Кандалакше и Оленегорске. Таким образом, мне довелось ознакомиться не только с областными центрами, но и попутешествовать по всей территории Северо-Запада России. Это было очень интересно и очень контрастно с параллельными поездками в Осло, Астану или другие крупные современные города. На фотографии участники Рабочей Группы по Энергетике Баренцева/Евроарктического Региона, сентябрь 2009 года, Архангельск. На первом плане представители Карелии, во втором ряду я и Элизабет Пауллинг Тоннес. На Конференции я выступал с докладом «Планирование муниципальной энергоэффективности – эффективный инструмент для устойчивого развития муниципалитетов».

Помимо энергосберегающих проектов в зданиях, было несколько проектов иного рода. Например, модернизация котельных, тепловых сетей, уличного освещения, установка ветрогенераторов, оптимизация системы питьевого водоснабжения. Мои инженерные познания постоянно расширялись.

Поскольку я отвечал перед NEFCO как технический эксперт и давал старт на принятие решений о финансировании проектов, потребовалось досконально вникать в те вопросы, с которыми раньше сталкиваться не приходилось. Это касалось как технической части проектов, так и сопутствующих нормативно-правовых актов, в рамках которых следовало действовать. Маршруты тоже были не очень лёгкими. В целый ряд населённых пунктов от областных центров можно было добраться только на автомобиле, а на некоторые – только местными авиалиниями. Причём, подчас такие поездки длились по 6–8 часов в одну сторону от областного центра, поскольку дорогами маршруты следования назвать было трудно. Например, первая поездка в город Онега, на расстояние около двухсот километров от Архангельска, заняла 8 часов. Туда вела только техническая дорога, используемая лесовозами. Дорогой её назвать было сложно. На «Волге», которую мне предоставили, пришлось добираться поздней осенью после дождя, постоянно попадая в невидимые ямы и колдобины. Движение в большей степени было поперёк дороги, чем вдоль неё. Наступившая темнота усугубила ситуацию. За все часы поездки мы встретили только одну машину. Навстречу нам проехал чёрный внедорожник, который метрах в пятидесяти сзади нас развернулся и довольно долго ехал за нами, ослепляя своими фарами. Уже невдалеке от Онеги он нас обогнал и уехал. Время было бандитское, заставило поволноваться, но чем то мы на роль жертвы не подошли. Зато летом был другой кошмар из-за того, что впереди двигались лесовозы, которых невозможно было обогнать на узкой дороге. Они на много километров поднимали тучи пыли, из-за которых видимость становилась близка к нулю и была реальная опасность въехать в торчащие из лесовоза брёвна. В Онегу довелось ездить несколько раз, как и на все проекты. Однажды летом, мы выехали рано утром, чтобы успеть вернуться в Архангельск к ночи. Припекало солнышко, я задремал. И, вдруг, меня что-то толкнуло изнутри, я открыл глаза и увидел, что наша машина направилась наискосок, в левый кювет. Оказалось, что на монотонной дороге водитель тоже заснул и потерял управление. Крикнуть я не успел. Нас спасло то, что по лобовому стеклу стали бить ветки кустарника, и то, что на обочине образовался земляной валик после прохода грейдера. Водитель, очнувшись, резко вывернул руль, и мы остались на дороге, избежав падения под двухметровый откос. Правда, при этом с днища машины был оторван поддон, куча болтов не выдержала. На наше счастье машина оказалась на ходу. Водитель кое-как прилепил поддон, и мы поехали дальше. Но, мошку и слепней изрядно накормили за время простоя. В этот период года в северном лесу были несметные полчища кровососущего гнуса. Проект в Онеге продолжался два года. Он предусматривал энергосберегающие мероприятия в Онежской городской больнице, замену тепловых сетей и полную реконструкцию котельной. В ней были установлены старые неэффективные котлы, использующие каменный уголь.

Реконструкция котельной в Онеге. ВЭУ в Долгощелье Архангельской области.

Это создавало серьёзные экологические проблемы, вызывающие недовольство населения, озабоченность у медиков и администрации. Новым проектом предусматривалась установка водогрейных котлов, предназначенных для работы на древесных отходах. Проект был успешно реализован. В городе стало значительно легче дышать. Помимо существенной экономии средств на отопление зданий Городской больницы жители города избавились от удушливых чёрных выбросов старой котельной. Незабываемыми были поездки в сёла Койда и Долгощелье в Архангельской области. Добраться в эти населённые пункты можно было лишь вертолётом или самолётом АН-2. Летали они в эти населённые пункты лишь 2–3 раза в месяц при хорошей погоде. Причём, делали несколько остановок в других поселениях. В тех краях это был единственный вид транспорта. Поэтому жители деревень набивали фюзеляж разным скарбом, включая вёдра и прочую утварь. Металлические сиденья были вдоль стенок. А весь центр фюзеляжа до самого верха был завален этим грузом. В обоих поселениях авиаторы останавливались только минут на десять, после чего летели дальше в Мезень. Аэропортами были относительно ровные поляны, расположенные на окраине села. Часто на них паслись коровы. Перед прибытием самолёта их изгоняли, но недалеко. Самолёт АН-2 хоть и неприхотливый, но часто приходилось летать на вертолёте, поскольку из-за плохого качества «посадочной полосы» самолёт не мог приземлиться.

Естественно, что все постройки в этих поселениях в давние времена были сделаны из дерева, когда ещё лес был ближе. За многие десятилетия ближайшие леса вырубили на постройки и на дрова. Дома отапливались дровами, и теперь их приходилось завозить издалека, поскольку вблизи побережья лесов уже не было. Общественные здания отапливались от котельных, работавших на каменном угле. Электроэнергию вырабатывали дизельные генераторы. В обоих поселениях были серьёзные проблемы с энергоснабжением, никаких дорог к этим поселениям нет. Дизельное топливо и уголь могли доставлять только морем в хорошую погоду. Реализация энергосберегающих проектов была сильно осложнена, поскольку длительное время не могли доставить материалы из-за постоянных штормов. В Долгощелье с целью экономии дизельного топлива установили ветрогенератор мощностью 90 кВт. Оборудование доставляли зимой по заснеженной тундре тягачами, но всё равно это бездорожье. Транспорт перевернулся, и ветрогенератор возвращали на завод для исправления. Несмотря на все проблемы, проект был завершён так, как и планировался. При подготовке этого проекта потребовалось полностью погрузиться как в технические особенности, так и вопросы оценки потенциальной выработки электроэнергии с учётом ветровых нагрузок. Опыт этого проекта пригодился позже.

Аэропорт в Койде Архангельской области. Единственный транспорт с «большой земли».

В Архангельской глубинке встречаются разрушенные храмы в местах, где раньше были сёла. Селение Койда многие годы было самой крупной на Беломорье базой забоя морского зверя, традиционного, исторически важного для Поморья, промысла. За селом ближе к морю сохранились вольеры фермы для доращивания детёнышей гренландского тюленя. Здесь же был цех по обработке шкур морского зверя и швейная мастерская. В 2009 году промысел морского зверя полностью запретили. Повсюду в селе можно увидеть баркасы, многие из которых уже пребывали в разрушенном состоянии. Местные жители хвастались, что у них растёт самая лучшая белая морошка. Обычно она при поспевании меняет красный цвет на жёлтый, а здесь становится белой. Другой её особенностью является то, что она по три года могла храниться в стеклянной банке под полом в натуральном виде, без сахара и консервантов. Особенностью этих мест было «общение» жителей с небесными «подарками».

У самого Белого моря. Село Долгощелье Архитектура в Койде

В Койде я увидел несколько ступеней ракет большого диаметра. В некоторых жители устроили сарайчики. А местные бабульки, рассказывали, что частенько, собирая морошку, слышат и видят, как с неба с жужжанием валятся эти «гостинцы». Похоже, что в этих местах от ракет, запущенных с космодрома в Плесецке, отделяются ступени ракет. Большинство из них падает в море, но некоторые всё-таки оказываются на побережье. Проект в Койде включал энергосберегающие мероприятия, направленные на уменьшение затрат энергии на отопление начальной школы и интерната. Реализация проекта шла очень тяжело, поскольку кроме проблем с доставкой материалов было сложно найти подрядчиков, желающих реализовать небольшой проект в такой глуши, куда трудно добраться и негде жить. Но, всё-таки, проект удалось завершить, хотя и с не очень хорошим качеством. Поскольку Койда располагалась на побережье Белого моря, погода там была резко переменчивой. В одну из поездок лётчики решились на возвращение из Мезени в Архангельск с посадкой в Койде в самый последний момент. С одной стороны они боялись порывов ветра. С другой стороны, оставалось мало времени до закрытия аэродрома местных линий Васьково в Архангельске. Если бы они не прилетели в Койду, было не понятно, где найти ночлег в этом глухом местечке, и когда прилетит самолёт.

Много интересного встречалось и в других отдалённых местах. В том числе, можно увидеть полуразвалившиеся старинные деревянные храмы, подчас в местах, где уже давно нет никаких поселений. В некоторых населённых пунктах, например, в Верхней Тойме, сохранились деревянные тротуары и большие деревянные мосты через глубокие овраги. Основа промышленности в этих местах – лесозаготовка. Поэтому, все постройки сделаны из дерева. Деловую древесину в места переработки сплавляют по Северной Двине. В этом районе реализовали необычный проект. В соседнем селе, Сойга, закрылось тепличное хозяйство и котельная, от которой отапливалась школа. Мощности электроподстанции не хватало для обогрева школы. Проблема оказалась схожей с той, какую в своё время решали с банно-прачечным комплексом в Кировске. В данном случае тоже нашлось неординарное решение. В школе установили электрические тепловые аккумуляторы. Они потребляли электроэнергию в ночное время, когда другие потребители были отключены, а тепло отдавали в дневное время (такие сейчас активно рекламируют по телевидению). Благодаря этому проекту удалось предотвратить закрытие довольно большой школы и избавить детей от поездок в школу соседнего села по разбитым дорогам. Необычными были и сами поездки в этот район. Сёла находятся в тайге, почти в пятистах километрах от Архангельска. Всё сельское руководство находилось в Верхней Тойме, расположенной на другом берегу широкой Северной Двины. Ближайший мост был в ста километрах от этих поселений. Поэтому приходилось выбирать время для поездки в эти края, чтобы можно было пересекать реку либо по зимнику, либо на пароме.

Такие же «весёлые» поездки совершались и по Карелии. Например, в Сегежу, Надвоицы, и через дремучие леса в самое глухое место Карелии – посёлок Валдай. Он находится в 130 километрах от ближайшего городка Сегежи. Мы проезжали мимо исправительной колонии строгого режима № 7, в которой шил варежки заключённый Ходорковский (бывший владелец «Апатита»). Затем по разбитой лесной дороге через 10-й шлюз Беломорканала далее по восточному берегу Выгозера, тоже являвшегося частью Беломорканала. Проект в Валдае тоже был необычный. Он был направлен на обеспечение жителей качественной питьевой водой, а экономия электроэнергии была сопутствующим фактором. Город Сегежа образовался, как раз в связи со строительством Беломорканала. В Сегежу и в соседние Надвоицы я ездил часто. Руководители Сегежского района были большими молодцами. Они смогли с помощью NEFCO реализовать серию энергосберегающих проектов и снизить затраты на энергоснабжение социальных объектов примерно на тридцать процентов, повторив выдающийся результат Кировска Мурманской области.

Но, самое незабываемое впечатление осталось от работы по проекту модернизации энергоснабжения оленеводческой базы «Полмос» в Ловозёрском районе Мурманской области. Село Ловозеро, в котором располагается промышленная база кооператива «Тундра» расположено в центральной части Кольского полуострова, на расстоянии 90 километров от ближайшего города, Оленегорска. В селе проживает местное коренное население – саамы. Их сородичи распространены на территории соседних северных стран, Финляндии, Швеции и Норвегии. В Ловозере саамы создали оленеводческий кооператив и продолжают заниматься тем же видом деятельности, что и их предки. Оленеводческая база «Полмос» размещена в Ловозёрской тундре в 70 километрах от Ловозера, недалеко от невысокой горы Полмос. Поголовье оленей превышало 24 тысячи голов, которые в течение года выпасались на пастбищах площадью почти 3 миллиона гектаров. С ноября по декабрь оленей загоняли в кораль «Полмоса» для пересчёта, а затем отобранных оленей гнали в Ловозеро на забой. Кооператив ежегодно заготавливал 150 тонн оленины, пользующейся повышенным спросом. Электроэнергия на базе использовалась для пересчёта оленей и на домовые нужды. Особенно много ламп установлено в корале, куда загоняют оленей для пересчёта. Были и наружные прожекторы. Электроэнергию вырабатывали очень старые неэкономичные дизельные установки. Доставка дизеля тоже требовала значительных расходов топлива.

В 2014 и 2015 годах Фонд Арктического Совета (PSI) привлёк меня в качестве эксперта для управления проектом по установке ветрогенератора на оленеводческой базе в Ловозёрской тундре. Проектом была предусмотрена замена существующего дизель генерирующего оборудования на более новое, с фильтрацией частиц, и установку ветрогенератора (ВЭУ) в качестве дополнительного источника питания. Разработку бизнес-плана предложили выполнить КЦЭЭ, которым уже несколько лет руководила моя дочь Татьяна. Поскольку КЦЭЭ к этому времени был на стадии ликвидации, почти все специалисты уволились, мне пришлось выручать дочь, и разработать для КЦЭЭ бизнес-план. У меня уже был опыт сопровождения аналогичного проекта в Долгощелье Архангельской области. Но, в данном случае мы столкнулись с некомпетентностью нового куратора NEFCO, который предложил КЦЭЭ в недельный срок разработать бизнес-план проекта на русском и английском языках. Соответственно и финансирование было выделено на небольшое количество рабочих часов. Куратор заявил, что разработка технико-экономического обоснования не требуется, а все данные дадут в кооперативе «Тундра», получателе гранта. Поверив, КЦЭЭ взялся за эту работу, поскольку испытывал финансовые затруднения. На деле оказалось всё не так. С большим трудом удалось получить от кооператива только общую информацию о ситуации и разработать бизнес-план, ориентируясь на выбранное ими оборудование. По сути дела, потребовалось срочно разрабатывать и технико-экономическое обоснование на базе очень скудной исходной информации. Данные о ветровой нагрузке я нашёл в одном из отчётов своих коллег из Кольского Научного Центра, но они не порадовали, скорости ветра были не очень большими. Причём ближайшая метеостанция находилась в Хибинах, почти в сотне километров. Поняв, что с выработкой электроэнергии ветряком могут быть проблемы, поскольку не было данных о скоростях ветра именно в этой местности, я дополнительно включил в проект установку энергосберегающих светильников, на освещение расходовалось больше всего энергии в зимнее время. Это существенно снизило электропотребление и улучшило показатели проекта. Коллеги из Norsk Energi, узнав от меня, какие условия выдвинул Центру новый представитель NEFCO, были возмущены, по их словам, «хамством», этого деятеля. Они постоянно занимались этой тематикой и знали, сколько времени требуется на подобную работу и сколько она стоит. Позже куратор сам затянул время на несколько месяцев. Зачем была суета с разработкой бизнес-плана, не понятно. Проект разработали летом 2014 года, монтаж выполнили весной 2015 года.

На стойбище в летнее время можно добраться только на гусеничном вездеходе, преодолевая многочисленные речки и болота, объезжая большие водные преграды. На эту поездку требуется около 8 часов. В этом убедился куратор NEFCO, захотевший посетить базу до начала финансирования проекта. Наиболее благоприятным временем для поездки по тундре является зима, поскольку можно, передвигаясь на снегоходе, потратить на дорогу в два-три раза меньше времени, чем в другое время года. Но, зимой монтаж выполнить не смогли. Поэтому, в тундру мне и представителю КЦЭЭ пришлось ехать в мае 2015 года, чтобы зафиксировать окончание монтажных работ. К нашему несчастью, весна наступила раньше обычного и снег вблизи Ловозера растаял. В качестве транспортного средства оленеводы смогли предложить только деревянное корыто на полозьях, в виде прицепа к снегоходу. В качестве подстилки нам дали оленью шкуру, а ещё шлёмы и тёплые комбинезоны. Первые километров двадцать пути были сплошным кошмаром, поскольку в отсутствии снежного наста тундра представляла собой многочисленные кочки, по которым прыгало наше корыто. Из-под снегохода вылетал мокрый снег, сохранившийся между кочками, в результате чего одежда быстро промокла, и на ветру стало довольно холодно. На этом участке тундры местами ещё можно было увидеть кустики и хилые невысокие деревца. Облегчение наступило, когда продвинулись дальше вглубь тундры и выехали на плотный снежный покров. Периодически перед нами из снега выпархивали небольшие белые птички с чёрными крылышками. Их пугал шум приближающихся снегоходов. На белых куропаток, которых я раньше наблюдал в лесу за Апатитами, они не были похожи, скорее походили на стрижей. Оказалось, что это были пуночки, которых ещё называют тундровыми воробьями. Попав на плотный снег, мы понадеялись, что быстро проедем остальной участок, но наш водитель увидел издали коллегу, который гнал стадо оленей к северу. Олени весной уходят пастись на север Кольского полуострова. Там они спасаются от гнуса и оводов, которые летом кишат в тундре. А на побережье их сдувает ветер, и олени чувствуют себя комфортно. Осенью, с наступлением холодов, олени возвращаются в более южные районы полуострова, где больше ягеля. Задача у загонщика была не простая. Он тоже передвигался на снегоходе. Чтобы гнать оленей в нужном направлении, ему приходилось передвигаться позади стада то с правой, то с левой стороны. Наш водитель решил ему помочь справиться с этой задачей, и мы стали невольными загонщиками оленьего стада. Дело пошло гораздо веселей, оленеводы справа и слева от стада двигали его в нужном направлении. Это продолжалось около двух часов, и мы отклонились от своего маршрута. На одном из участков тундры мы расстались. Стадо продолжило двигаться в своём направлении, а мы свернули к Полмосу. Как оленеводы ориентировались в тундре совершенно не понятно. Если на первых километрах периодически можно было увидеть какие-то хилые кустики, то потом не было никакой растительности, только белая мгла, и никаких видимых ориентиров, даже в виде следов снегоходов. Тем не менее, наш снегоход выехал на «промежуточный опорный пункт» среди бескрайних белоснежных просторов. Это оказалось «чай-место», оснащённое кострищем и металлической посудой. Сюда оленеводы периодически завозят дрова. Здесь можно обогреться и попить чая. Остановились и мы, чтобы немного размять ноги. В итоге, наша поездка до оленеводческой базы продолжалась четыре с половиной часа. Рядом с оленеводческой базой «Полмос» были небольшие заросли кустарника. Возможно, именно поэтому здесь обосновали базу оленеводов. На базе нас разместили в небольшом домике, где уже проживали наладчики ветрогенератора из Санкт-Петербурга. Одежду и обувь мы разместили около печки, а сами устроились на выделенных деревянных полках. В другом домике, являющимся к тому же, столовой, были даже телевизор и электроплита. Утром с севера полуострова прибыл саам на упряжке оленей в сопровождении собаки. С появлением снегоходов собаки стали не нужны, но сааму, передвигающемуся на оленьей упряжке, собака является хорошим помощником для управления стадом. Снегоходы, конечно, быстры, комфортны и удобны. Но, они хороши для поездок между Ловозером и стойбищем в Полмосе. А передвигаться вместе со стадом по бескрайним северным просторам гораздо надёжнее на оленях. Они не сломаются и солярки им не надо. А малица, одежда из оленьей шкуры, тоже надёжнее комбинезона. Утром мы осмотрели смонтированные ветрогенератор и новые дизельные генераторы. По просьбе представителей кооператива ветрогенератор был закуплен вместе с утеплённым контейнером, в котором размещалось всё оборудование, включая дизельные генераторы. Оборудование было самое современное. Но, как заявили представители фирмы, оно очень надёжное и не требует особого ухода.

Электрика кооператива научили обслуживанию установки. Он нам подтвердил, что всё понял и уверен, что справится в дальнейшем. Во второй половине дня мы двинулись в обратном направлении. В этот раз ехали быстрее, но пошёл снег, видимость заметно ухудшилась, и я не понимал, как в этой сплошной снежной пелене оленеводы находили дорогу к дому. Помимо этого, на базе стало проживать более комфортно.

Не каждый день удаётся побывать в роли оленевода. «Чай-место» в Ловозёрской тундре.

Саам прибыл. Снегоход хорошо, а олени лучше, однако. ВЭУ на оленеводческой базе Полмос.

На оленеводческой базе Полмос. Директор КЦЭЭ Татьяна Котомкина, Ловозеро, май 2015 г.

Надёжное электроснабжение позволило качественно решить вопросы телевещания, связи и даже Интернет. Энергоэффективные светильники снизили потребность в электроэнергии. Новые дизельные генераторы потребляют меньше дизельного топлива и вместе с ветрогенератором позволили существенно снизить эксплуатационные расходы кооператива. Кооператив решил купить солнечные батареи, которые будут полезны в летнее время, особенно в полярный день. Здесь я снова убедился, что мир тесен. Часть аборигенов продолжает заниматься оленеводством, тем же, чем их предки занимались веками. Но, многие саамы уже полностью адаптировались к цивилизации и работают на промышленных предприятиях. Когда я в 80-х годах работал на «АНОФ-2» объединения, в одном из подведомственных мне подразделений работал саам Андрей Гаврилов. Он был мастером спорта по лыжам и даже чемпионом международных саамских игр в своём возрасте. Это было большим достижением.

Этот проект оказался последним проектом в моей профессиональной деятельности. Для России NEFCO кредитную линию закрыла, руководствуясь санкциями в отношении нашей страны. Российские власти финансировать разработку и реализацию энергосберегающих проектов не захотели. Никаких реальных подвижек в сфере энергетической эффективности за последние годы не произошло. Поэтому, положительный опыт подготовки и реализации энергосберегающих проектов, выполненных в те годы, важен и сейчас. Я очень рад, что имел возможность быть экспертом-консультантом NEFCO и ознакомиться с европейским подходом к управлению инвестициями. Это был совершенно новый для меня вид деятельности, но основанный на моих профессиональных знаниях. И, самое главное, участвуя в программе NEFCO, я принёс существенную пользу многим городам.

Годы работы в ЭНСИ. Осло, Норвегия

Несколько слов об истории создания ENSI и её развитии. В течение 1980-х годов Тронд Далсвеен активно работал на рынке энергоэффективности в Норвегии. Помимо управления разработкой и реализацией нескольких проектов в области энергоэффективности в секторе зданий, он принимал участие в разработке норвежских строительных норм, стандартов, а также провёл ряд обучающих программ. Заняв пост президента Норвежской ассоциации HVAC (Отопление, Вентиляция и Кондиционирование), он встречался с коллегами из других стран и узнал о ситуации с энергопотреблением зданий в Центральной и Восточной Европе. Несмотря на высокие теоретические навыки, местным специалистам не хватало знаний и опыта в разработке и реализации проектов по энергоэффективности. В связи с этим у Тронда родилась идея предлагать программы по «наращиванию потенциала в сфере энергоэффективности» на основе норвежских методов, инструментов и опыта.

Первый проект «Энергоаудит зданий» был профинансирован норвежским Министерством Окружающей Среды в 1991 году и успешно реализован совместно с Техническим Университетом в Братиславе. Это вызвало большой интерес к норвежским методам, инструментам и ноу-хау. В 1992 году Тронд Далсвеен вместе с Тором Эгилем Робертсоном основал компанию ENSI – Energi Saving International. В первые годы работы основное внимание они уделяли энергоаудиту и управлению энергопотреблением в зданиях. В 1995 году после встречи со мной в Москве и подписания Соглашения о сотрудничестве в Кировске, компания ENSI начала работать в России и провела первый тренинг персонала КЦЭЭ по энергоаудиту в зданиях. В 1996 году Тронд реализовал первую программу «Финансовый инжиниринг» в Венгрии под эгидой Европейской Экономической Комиссии ООН. На следующий год такая же программа обучения была проведена в Санкт-Петербурге. Позже ENSI приступила к реализации новых программ по наращиванию кадрового потенциала: «Энергоэффективность и более чистое производство в промышленности» и «Муниципальное планирование энергоэффективности». ENSI хорошо зарекомендовала себя в первых международных проектах, особенно, в рамках Соглашения с Россией. Норвежские власти оценили эту успешную деятельность. Они приняли решение о заключении аналогичных Соглашений с другими странами. ENSI получила государственное финансирование и право представлять Норвегию в Соглашениях с этими странами. В нескольких странах ENSI оказала поддержку в создании и развитии местных центров энергоэффективности и помогла им встать на путь самофинансирования за счёт предоставления профессиональных услуг на местном рынке. В последующие годы ENSI также предоставляла поддержку органам власти в разработке нормативной базы, новых норм и стандартов, касающихся энергоэффективности в секторе зданий, в том числе, по гармонизации с нормативами Европейского Сообщества. В этих проектах я тоже принимал активное участие.

ENSI со временем стала ведущей компанией в сфере энергоэффективности зданий, не только в Норвегии, но и в Европе. Фактически, это была международная компания. Разнообразность проектов и местная специфика требовали специалистов различной квалификации. В ENSI в разные годы работали инженеры из многих стран. В том числе: Норвегии, Франции, Швеции, Голландии, Болгарии, Словакии, Чехии, Словении, России, Украины, Китая. К выполнению ряда проектов в своих странах привлекались обученные ENSI специалисты из Центров Энергоэффективности России, Киргизии, Казахстана и Украины. Это был уникальный мировой опыт. Ни в одной другой стране компаний подобного типа не существовало. Тронд, работая Заместителем Председателя Руководящего Комитета Проекта ЕЭК ООН «Энергоэффективность – 2000» отлично знал ситуацию, и уверенно заявлял об этом. Есть, конечно, крупные инжиниринговые компании, которые ведут коммерческую деятельность в разных странах. Но, их сфера деятельности ограничена спросом на оплачиваемые услуги и выигранными тендерами в жёсткой конкурентной борьбе. А ENSIзанималась передачей своих знаний, методик, финансовой поддержкой энергоэффективности совершенно бесплатно для принимающей стороны. Инвесторами выступали норвежские власти, экологические и инвестиционные фонды стран Северной Европы.

В феврале 2005 года Тронд пригласил меня в Осло для обсуждения вопросов моего трудоустройства в ENSI. Для этого были реальные предпосылки. Благодаря нашей успешной совместной работе на Северо-Западе России, норвежское правительство и NEFCO приняли решение о выделении дополнительного финансирования и о расширении сферы деятельности экологических и энергосберегающих программ, как в регионах России, так и в странах СНГ. Начинались большие программы в рамках международных соглашений в Киргизии и Казахстане. ENSI работало ещё в ряде европейских стран, и все сотрудники были загружены в текущих проектах. Мы обсудили условия моей предстоящей работы. Очень кстати, что я планировал переехать в Москву. Это позволяло быть в географическом центре большого пространства, где предстояло работать. В июле 2005 года я покинул КЦЭЭ и Мурманскую область. Переехав в Москву, я стал ведущим руководителем проектов норвежской компании ENSI–International. Поскольку с этой компанией я сотрудничал последние 10 лет и полностью овладел её методиками для разного рода проектов, времени на моё обучение и введение в курс дела не потребовалось. В связи с периодической ротацией персонала, я фактически стал одним из «варягов» компании. После заключения контракта с ENSI мне не потребовалось переезжать в Осло. Все мои проекты были либо в различных регионах России, либо в странах СНГ. Поэтому, приходилось часто выезжать в места их проведения. А между поездками я работал дома, поддерживая постоянную связь с Трондом и партнёрами по конкретным проектам. В те времена такой вид работы был редкостью. Только сейчас в России и других странах работа «на удалёнке» становится популярной, чему способствовало широкое распространение вируса ковид-19 и массовые карантинные мероприятия. Поскольку мы часто встречались с Трондом или другими штатными сотрудниками ENSI на территории третьих стран, то имели возможность лично обсуждать все накопившиеся вопросы. К этому времени я в достаточной степени овладел английским языком. Это позволяло общаться на бытовом уровне и обсуждать профессиональные вопросы. Я уже свободно мог разбираться с документами на английском языке, а также готовить на английском языке отчёты в ENSI и в NEFCO.

Тронд и Тор Эгиль организовывали регулярные встречи в Осло всех сотрудников компании. К таким встречам готовились программы различных мероприятий. Каждый из сотрудников докладывал о ситуации в своей стране и о текущем состоянии выполняемых проектов. Я был назначен ведущим руководителем проектов, как один из самых опытных специалистов ENSI. Позже я также был позиционирован «Представителем ENSI–International в России и странах СНГ». Это помогало мне в общении с высокими чинами в странах СНГ, не равнодушных к титулам партнёров. В этих странах приходилось участвовать во многих мероприятиях, выступать по местному телевидению, помогать в разработке законодательства и издавать совместно с местными специалистами книги по вопросам энергетической эффективности. Все работы в каждой стране основывались на их международных соглашениях с Норвегией и были рассчитаны, не менее чем на пятилетний период. В начале каждой международной программы приходилось участвовать во встречах на высшем уровне. Они проходили в министерствах, законодательных органах. Так же мы встречались с главами столиц этих государств и руководством ведущих профильных университетов. Обучением профессиональных энергоаудиторов, в том числе, в университетах, я занимался вместе с Трондом, болгарином Любомиром Червиловым, украинкой Натальей Гриценко, голландцем Ники Ван Ньюкастле, словаком Юраем Миски и другими сотрудниками ENSI. Работу с администрациями, включающую обучение их сотрудников и разработку «Муниципальных планов энергоэффективности», я проводил вместе с другим норвежским партнёром, Пером Арне Шевеландом, а в России и с участием Валерия Голубченко, которого приняли в ENSI по моей рекомендации. Когда количество проектов, финансируемых NEFCO, существенно возросло за счёт новой программы на Украине, по моей рекомендации в ENSI была принята А. Л. Куликовская из Архангельского Центра. Позже мы российской командой проводили многочисленные тренинги энергоаудиторов в России.

Важнейшими официальными мероприятиями ENSI по-прежнему были Саммиты, проводимые в Осло. Фактически, это был смотр достижений разных стран-участниц и, в то же время, годовой отчёт НГЭЭ перед норвежским правительством.

В 2005 году ENSI сделала отчёт Норвежскому Правительству о работе с Центрами Энергоэффективности: «Сетевые встречи ENSI были призваны управлять долгосрочными программами наращивания потенциала в ряде стран СНГ, включая развитие Центров Энергоэффективности и Чистого Производства. Все Центры сталкиваются с похожими проблемами, и многое может быть достигнуто путём обмена опытом и извлечённых уроков, распространения информации и содействия сотрудничеству. Поэтому, в 2003 году ENSI инициировал «сетевое сотрудничество» всех Центров Энергоэффективности и Чистого Производства в рамках норвежской программы «укрепления потенциала». Саммит Энергоэффективности и Чистого Производства 2003 года в Осло был организован на высшем уровне 26–28 августа 2003 года. В нём приняли участие 90 специалистов из Норвегии, России, Молдовы, Сербии, Румынии, Азербайджана, Грузии, Казахстана и Кыргызстана, а также представители ЕЭК ООН, Европейского Союза и программы ТАСИС. Некоторые из этих Центров были на более высокой ступени развития. Но, им тоже было очень полезно встретиться с коллегами и ознакомиться с их опытом в области энергоэффективности. Через год, в 2004 году, пять Российских Центров снова собрались в Осло, чтобы обсудить свои достижения, уроки и планы на будущее. Специалисты Центров поделились своим опытом в области энергоэффективности, экологически чистого производства, мониторинга энергии, управления проектами и систем экологического менеджмента. Доклады были объединены с групповой работой, дискуссиями по различным вопросам, касающимися развития Центров. К внутренним семинарам по «Содействию деятельности Центрам для повышения энергоэффективности в зданиях» Российских Центров проявили интерес в Казахстане и Кыргызстане. Они выразили заинтересованность в более тесном сотрудничестве и обмену опытом с экспертами из Центров, действующих на Северо-Западе России. Эти центры, в рамках аналогичных норвежских программ наращивания потенциала, достигают самофинансирования, работая в тех же областях, что и Центры Центральной Азии. ENSI организовала два совместных практикума по целому ряду вопросов, касающихся проектов в области энергоэффективности в зданиях, таких как энергетический аудит зданий, энергетическое планирование в муниципалитетах, типичные услуги для многоквартирных зданий, офисов, школ, больниц, других типов зданий. Семинары были организованы и проведены Виктором Котомкиным, бывшим директором Кольского Центра Энергетической Эффективности (Российская Федерация). В настоящее время Виктор Котомкин является Ведущим руководителем проектов в ENSI. Саммит 2005 года в Осло по Энергоэффективности и Чистому производству на высшем уровне был организован с 90 участниками из 15 стран. В том числе из Хорватии, Чехии, Молдовы, Грузии, Казахстана, Кыргызстана, Сербии и Черногории, Словакии и России, а также присутствовали эксперты из Секретариата Энергетической Хартии, ЕБРР, NEFCO, СИБ (Северный Инвестиционный Банк), Шведского Энергетического Агентства и Норвежские власти, организации и компании». Ниже фотографии, сделанные во время моего выступления.

Сначала я выступал на Саммитах как директор КЦЭЭ и представитель всех российских Центров Энергоэффективности. С 2005 года я участвовал в Саммитах уже как сотрудник ENSI. В 2005 году я докладывал об успешных результатах десятилетнего сотрудничества Норвегии и России в сфере энергетической эффективности. Информация была воспринята с большим интересом. Мне задавали много дополнительных вопросов. Тронд в очередном бюллетене «Энергоэффективность в Баренцевом и Балтийском регионах» опубликовал информацию о прошедшем Саммите 2005 года.

В ENSI я встретился с великолепным организационным и инженерным обеспечением рабочих мест. Меня поразила очень чёткая организация документооборота и работы с методической базой, которую организовали Тронд Далсвеен и его коллега Тор Эгиль Робертсон. Они оба занимали руководящие посты в ENSI. Тронд занимался техническими вопросами и проектами. А Тор Эгиль больше тяготел к финансово-экономическому направлению деятельности. Вдвоём у них сложился великолепный тандем, обеспечивший высочайшее качество рабочих мест и методических материалов.

Несмотря на то, что ENSI одновременно вела большое количество разнообразных проектов в нескольких странах, компания занималась и постоянным совершенствованием внутренних документов, методических материалов, разработкой и обновлением программных продуктов. Для каждого вида деятельности были разработаны хорошо продуманные шаблонные документы. Любой сотрудник компании, столкнувшись с необходимостью сделать какой-либо отчёт, разработать программу обучения или попросту написать письмо, находил в соответствующей папке электронные шаблоны нужных документов. Это существенно упрощало и ускоряло офисную деятельность. То же самое было создано для множества обучающих программ. Все эти документы, методические материалы и программные продукты соответствовали Директивам Европейского Сообщества (ЕС) и своевременно обновлялись. Поэтому, методики проведения энергоаудита и программное обеспечение, которое выдавалась обучаемым специалистам в других странах, соответствовало стандартам ЕС. При этом, начиная работать в каждой новой стране, ENSI, с участием специалистов этих стран, собирала необходимую нормативную документацию, нормы, стандарты, климатические данные. Для каждой страны, в которой проводилось обучение специалистов, создавалась индивидуальная программа энергетических расчётов. Программные продукты для расчёта энергопотребления зданий приводились в полное соответствие нормативным требованиям соответствующих стран. Все методические материалы и программные продукты обязательно переводились на языки тех стран, в которых ENSI начинала работать. Базовая программа для энергоаудита зданий была создана специалистами ENSI совместно с Техническим Университетом в Словакии и постоянно совершенствовалась. Однажды ENSI протестировала свою программу энергетических расчётов зданий параллельно с одной из американских программ, созданной серьёзной организацией. Разница в результатах была около трёх процентов, что можно считать замечательным результатом. Помимо этого базового программного обеспечения, специалистами ENSI разработаны и использовались при обучении и проведении конкретных работ, и другие программные продукты. В том числе, вспомогательные программы для энергетических расчётов, программа для экологических расчётов, для проведения энергомониторинга и несколько программных продуктов для финансово экономических расчётов. Дополнительно к основным обучающим материалам в ENSI было разработано достаточно много шаблонов различных документов. Например, шаблоны отчёта по энергоаудиту и шаблон бизнес-плана. Использование этих программ и шаблонов позволяет энергоаудиторам экономить время при выполнении проектов и делать отчёты на самом высоком уровне. Например, для того чтобы качественно и быстро выполнить энергетическое обследование любого здания, создан опросный лист, включающий семнадцать страниц. В нём описываются все элементы здания и возможные меры по энергоэффективности. Энергоаудитору при посещении объекта необходимо внимательно руководствоваться этим документом и отмечать галочками нужные позиции. Такой подход мне напомнил подходы Тэйлора и ситуацию, с которой я впервые ознакомился на шведском заводе ITT «Flygt», где подобным образом были организованы рабочие места сборщиков насосов. Эта хорошо продуманная и оформленная система позволяла новым сотрудникам, которых принимали на работу в ENSI, довольно быстро освоить методологию компании. Вооружившись великолепными методическими материалами, даже не очень опытный сотрудник, мог быстро научиться выполнять свои обязанности на очень высоком профессиональном уровне. Очень чёткий порядок был и во внутреннем административном документообороте. Всё это в комплексе характеризует ENSI как организацию высочайшей корпоративной культуры.

Поскольку наша работа велась в рамках межправительственных соглашений, мы обучали энергоаудиту «сборные команды» стран, укомплектованные профессорским составом из профильных университетов и другими ведущими специалистами в области энергетики и строительства. Каждая межгосударственная программа начиналась встречей команды ENSI с высокопоставленными чиновниками этих стран, продолжалась от 5 до 10 лет и была очень насыщенной. Норвежское Правительство обязательно было представлено генеральным консулом или послом Норвегии в этой стране. Значительное внимание уделялось «повышению кадрового потенциала». Мы с Трондом читали так называемые «гостевые лекции» в профильных университетах. В них мы знакомили преподавательско-профессорский состав и студентов с проблематикой энергетической эффективности. С учёными университетов мы издавали методические книги по энергоаудиту, с учётом специфики этих стран.

Другое направление обучения вопросам энергоэффективности была рассчитано не на технических специалистов, а на энергоменеджеров. Эти люди обучались основам энергоэффективности и управлению энергопотреблением. Для них акцент делался на дополнительные темы обучения, такие как энергомониторинг, управление реализацией энергосберегающих проектов, экологические вопросы. Для каждой из этих тем тоже были подготовлены методические материалы и соответствующие программные продукты. По заявке ENSI болгарские специалисты разработали компьютерную программу: «База данных муниципальных объектов». Она адаптировалась применительно к каждой стране, в которой мы работали, и была очень полезной при разработке Муниципальных программ энергетической эффективности. В рамках этой работы мы обучали руководителей различных департаментов крупных городов. А затем с их участием разрабатывали комплексные программы энергетической эффективности, включающей все муниципальные здания.

Ещё одним направлением деятельности было оказание помощи властям в создании законодательства и нормативно-правовых актов по энергоэффективности. Особенно много этим мне предстояло заниматься в Казахстане. В каждой из стран мы участвовали в международных конференциях, выступали с интервью в местной прессе и по телевидению. Таким образом, мы занимались несколькими направлениями в сфере энергоэффективности в странах, где приходилось работать. ENSI–International осуществила комплексные программы по энергоэффективности в 35 странах, большинство из них в Центральной и Восточной Европе и СНГ. В 2007 году был запущен первый проект в Китае, а в 2012 году во Вьетнаме. Китайские специалисты стажировались в ENSI, а сотрудник ENSI в Китае. В ENSI я трудился 10 лет. Мне было очень комфортно работать с европейскими коллегами.

В 2015 году ENSI–International начала испытывать трудности с финансированием. Норвежское правительство прекратило финансировать иностранные энергосберегающие проекты. Тронд и Тор Эгиль решили половину акций своей компании продать более крупной инжиниринговой компании NIRAS Grup, которая могла обеспечить персонал ENSI дополнительными заказами. Но, сохраняла свою самостоятельность и юридическое лицо. NIRAS Group располагает офисами в 51 стране, в которых трудятся 2300 специалистов разного профиля. Разнообразные виды деятельности повышают устойчивость компании и позволяют минимизировать риски снижения спроса на отдельные виды инжиниринговых работ. Я несколько лет продолжал числиться сотрудником ENSI, но новых проектов в России и странах СНГ больше не было. В 2019 году Тронд и Тор Эгиль приняли решение о полной передаче ENSI в NIRAS Grup. После продажи ENSI они основали новый бизнес только на территории Норвегии. Фактически они вернулись к той деятельности, которой вместе занимались до создания ENSI–International. Любомир Червилов, Юрай Миски и Наталья Гриценко продолжают работать в NIRAS Grup, используя наработки ENSI.

В следующих разделах я расскажу о некоторых международных программах, в которых мне довелось участвовать, как сотруднику ENSI. Первыми странами за пределами России для моей работы были Киргизия и Казахстан. Деятельность в этих странах началась с оказания помощи в создании местных Центров энергетической эффективности. После моего перехода в ENSI в этих странах началась активная работа. И мне очень часто приходилось посещать Бишкек, Алма-Ату, а позже и Астану. Работа в Киргизии и Казахстане на первом этапе развивались по согласованным сценариям. В Азию с норвежскими коллегами я выезжал каждый раз на две недели, проводя в каждой из стран по одной неделе. В некотором смысле нам повезло в том, что Соглашение с Казахстаном начало реализовываться в Алма-Ате, а не в новой столице, Астане. От Бишкека до Алма-Аты можно было доехать на автомобиле за несколько часов. В выходные дни местные коллеги устраивали нам экскурсии по окрестностям Бишкека и Алма-Аты. В Киргизии и Казахстане нам приходилось участвовать во многих международных мероприятиях, выступать по местному телевидению, издавать совместно с местными специалистами книги по вопросам энергетической эффективности. Начну с описания работы в Киргизии.

Проекты в Киргизии

В начале 2002 года Тронд Далсвеен встретился с Премьер-Министром Кыргызстана и договорился о подписании Соглашения Киргизии с Норвегий по вопросам энергоэффективности. Одним из пунктов этого Соглашения была договорённость о развитии «Демонстрационной Зоны Энерго и Водоэффективности Кыргызстан» (далее Демозона), которая должна была стать постоянным партнёром и помощником ENSI с Киргизской стороны. Демозона была образована в 2000 году в рамках Специальной программы ООН для экономик Центральной Азии (СПЕКА). До сотрудничества с ENSI они лишь установили несколько теплосчётчиков и получили небольшой эффект. Реальная работа в Киргизии по энергоэффективности началась только после начала сотрудничества с Норвегией и ENSI.

Весной 2003 года Тронд пригласил меня посетить Бишкек, столицу Киргизии, вместе с ним, чтобы познакомиться с сотрудниками Демозоны. Я в то время ещё работал директором КЦЭЭ, но норвежским коллегам было важно в кратчайшие сроки сделать персонал Демозоны работоспособным. Моё знание методик ENSI и опыт директора самого успешного Центра энергоэффективности, были очень необходимы в этой ситуации. С тех пор я стал посещать Бишкек на регулярной основе. Эти посещения были связаны с некоторыми неудобствами. Все авиарейсы в Бишкек были ночными и длились 4,5 часа. Вероятно, в общей смете на исполнения Соглашения с каждой страной, дополнительные расходы ENSI на путешествия бизнес классом были бы не очень ощутимы. Но, Тронду, как типичному норвежцу, не были присущи барские замашки. Согласно своему статусу он вполне мог бы летать бизнес классом. Но, этого не делал. Все сотрудники ENSI, как и он, летали обычным эконом классом. Поскольку работать начинали, как правило, в день прибытия, важно было в самолёте немного выспаться. С моим высоким ростом устроиться было не просто. Поэтому я разработал метод приобретения билетов, позволяющий мне либо пересесть на места, расположенные сразу за бизнес классом. На них билеты не продавали. Либо удавалось устроиться около аварийных выходов. Там было больше пространства. Бишкек расположен в среднегорье и другой климатической зоне, разница времени с Москвой составляла четыре часа. Поэтому, в первые дни после прибытия бывало трудновато. Но, в работу включались сразу же, и эти неудобства на неё никак не влияли.

Столица нынешнего Кыргызстана, Бишкек (Пишпек), была основана русскими в 19 веке на месте разрушенной кокандской крепости, бывшего крупного Узбекского государства, на территории нескольких нынешних среднеазиатских республик. Город расположен на севере Кыргызстана в Чуйской долине у предгорий Тянь-Шаня, на высоте 700–900 метров над уровнем моря. В Бишкеке проживало около 800 тысяч человек. В годы пребывания Киргизии в составе Советского Союза город назывался Фрунзе, в честь знаменитого революционера и военачальника М. В. Фрунзе. До развала СССР русских во Фрунзе было в три раза больше, чем киргизов. Но, ситуация быстро менялась, и в начале двухтысячных годов они составляли только треть населения. Тем не менее, везде говорили в основном на русском языке, в том числе и киргизы. В Киргизии и Казахстане русский язык имеет статус официального языка. В собственных семьях киргизы очень часто говорят не на киргизском, а на русском языке (особенно в северных районах страны, где много русского населения). Поэтому городские киргизы (и казахи) по-русски говорят без акцента, так как фактически русский язык является их родным языком. Отношение к русским было замечательным, собственно «национальный вопрос» вообще не присутствовал. Киргизы очень сожалели о развале СССР. Вероятно, если бы был организован референдум, то народ Киргизии захотел бы присоединиться к России. У киргизов было опасение, что их подомнёт либо Казахстан, либо Китай. Надо сказать, что постепенно это так и происходит. Другой вопрос, отношение к этому местных элит.

Бишкек меня поразил тем, что я как бы вернулся на несколько лет назад, в Советский Союз. На городских улицах сохранились автоматы, из которых мы, проживая в СССР, пили газированную воду. Подцепить заразу никто не боялся. Одним и тем же стаканом пользовались сотни людей, ополаскивая их водой. В Бишкеке из автоматов по-прежнему можно пить газировку. А рядом наливали вкусные национальные напитки, утоляющие жажду. Их продавали из специальных бочонков в виде термосов, литров на 50. Для некоторых напитков они с мешалками, для других без мешалок. Эти напитки развозят по утрам и продают весь световой день. При этом они остаются холодными до самого вечера.

Бишкек мне очень понравился. Это гармонично развитый и комфортно обустроенный город для жизнедеятельности горожан. Шёлковый Путь, проходивший через месторасположение современного Бишкека, исторически заложил здесь основы для совместного взаимообогащения разнообразных народов, культур, обычаев, традиций и ценностей. Компактное и выгодное географическое расположение во многом способствует эффективной организации деловой жизни. Очень легко добраться в любую точку города. Часто ходит общественный транспорт, в основном маршрутки, и очень много таксистов, предлагающих недорого свои услуги. Пробок на дорогах я не замечал. Извозом подрабатывали многие, однажды нас вёз музыкант филармонии. В городе много уютных гостиниц и ресторанов. В любой части города с лёгкостью можно найти небольшое кафе с вкусной и недорогой пищей. Даже на улицах можно встретить керамические печи (тандыры) для выпечки лепёшек. Лепёшки очень вкусные и недорогие. В Москве сейчас тоже можно купить такие лепёшки, но самые вкусные были в Бишкеке. Восточные базары и современные торговые центры создают привлекательный контраст между прошлым и будущим, обеспечивают дополнительную конкурентоспособность городу.

В те годы в непосредственной близости от главного международного аэропорта Киргизии, Манас, размещалась военная база НАТО. На гражданском аэродроме Бишкека, прямо напротив аэровокзала, стояли с десяток угрюмых транспортных Боингов армии США. Невдалеке, в Канте, располагалась Российская военная база. Американцы серьёзно досаждали местному населению своим поведением. Заходя на посадку, пилоты постоянно сбрасывали остатки топлива, которое выливалось на приусадебные участки жителей Бишкека. Однажды американский часовой на пропускном пункте базы с испугу расстрелял водителя-киргиза, который вёз на базу продукты. Несмотря на возмущение киргизов, его не судили, а быстро отправили в Америку. Американцев мы постоянно встречали в кафе в центре Бишкека. Пер Арне сразу их опознавал по «американскому» английскому языку.

Киргизия была буквально пропитана советским духом. Памятники Владимиру Ильичу Ленину стояли на каждом шагу. Киргизы не проклинали прошлое и не боролись с памятниками основателю Советского Союза В. И. Ленину. Большинство памятников вождю мирового пролетариата поддерживались в прекрасной форме и органично вплетались в современную действительность. Размещённый за спиной Ленина плакат, поздравляющий с наступлением Навруза (местный Новый год), был обычным делом. В центре Бишкека расположен Государственный исторический музей с большим количеством бронзовых скульптур периода Великой Октябрьской Социалистической Революции. Невдалеке от него в большом здании находится музей Михаила Васильевича Фрунзе, родившегося в Пишпеке (Бишкеке). Несколько лет он вёл революционную подпольную работу в моём родном городе Шуя, где тоже есть музей М. В. Фрунзе. Он был профессиональным революционером, советским государственным и военным деятелем, одним из наиболее крупных военачальников Красной армии во время Гражданской войны, военным теоретиком. Мы с норвежским коллегой Пером-Арне посетили музей, я показал ему фотографии, сделанные в Шуе.

Ленин отлучился ненадолго, я посторожил место. День Победы в Киргизии.

Однажды мы оказались в Бишкеке 9 мая. День Победы там отмечают так же торжественно, как и в России. Как положено, был проведён военный парад. В центре города было очень много людей, в том числе, ветеранов Великой Отечественной Войны. Распад СССР больно ударил по Киргизии. Прежняя промышленность, интегрированная в Советский Союз, развалилась. Частично она была связана с оборонным комплексом. Мне показывали заброшенные предприятия, прежде работавшие на оборонную промышленность СССР. Более миллиона киргизов теперь работали в России, и этим существенно пополняли семейный и государственный бюджет. Примечательно, они не могли найти работу в соседнем богатом Казахстане. Гастарбайство в Казахстане запрещено. Водители жаловались, что поездка из Бишкека в Алма-Ату (250 км) была связана с большими проблемами, создаваемыми казахскими дорожными инспекторами, и штрафами. Во время нашего сотрудничества возникала ситуация, когда Алма-Атинскому Центру трудно было справиться с большим объёмом работ. Я предложил часть работы передать специалистам Бишкекского Центра. Но, оказалось, чтобы принять на работу киргизского инженера, директор казахского Центра должен был доказать, что специалистов такой квалификации в Казахстане нет.

Бишкек расположен вблизи снежных гор и в нем всегда чистая и прохладная питьевая вода. Здесь много зелёных парков и бульваров, в нем всегда легко дышать. Город буквально пронизан сетью арыков. Этому весьма способствует география – Бишкек расположен с равномерным уклоном на север. А там где в арыках есть вода – там зелень и прохлада. Они были проложены вдоль многих дорог и накрыты решётками. Одновременно с Бишкеком я в каждую поездку посещал Алма-Ату. И в скромном Бишкеке я чувствовал себя более уютно и комфортно, чем в огромной Алма-Ате. Даже летняя жара более спокойно переносилась в Бишкеке. Рядом с Бишкеком много живописных ущелий, в которых часто отдыхают горожане. Вместе с коллегами из Демозоны мы несколько раз посещали эти ущелья, в том числе Киргизский Государственный природный парк «Ала-Арча».

В ущельях имеются уютные национальные кафе. По дороге можно в юрте попробовать настоящий кумыс, который черпаком наливают из деревянной бочки. Напиток на любителя, но, мне понравился. Он гораздо лучше того, что можно купить в магазине. В горах пасутся бараны и кони. Такую вкусную баранину, какой нас угощали в одном из горных ресторанчиков, никто из нас никогда не пробовал. Мясо сначала тщательно отбивалось, затем долго запекалось в собственной шкуре. Такой способ приготовления сложился издавна. У киргизов есть национальная игра на лошадях Кок-бору, во время которой они стремятся отобрать друг у друга тушу барана. При этом туша многократно падает на землю, и мясо превращается в отбивную. Запечённое в собственной шкуре оно очень сочное и мягкое.

В двухстах километрах от Бишкека находится озеро Иссык-Куль, жемчужина Кыргызстана. Оно входит в тридцатку крупнейших и в семёрку самых глубоких озёр мира. По чистоте и прозрачности воды он уступает только Байкалу. Одни из выходных дней мы провели на этом озере, в котором вода такая же солёная как в море. Мне там очень понравилось, это настоящее море. Жителям Бишкека очень легко добраться как до горного массива Тянь-Шаня, так и до замечательных пляжей озера Иссык-Куль. Такому соседству, позволяющему качественно и разнообразно отдохнуть, можно только позавидовать.

Коллеги из Демозоны и Пер Арне в Ала-Арча. Побыл немного в роли киргизского бая.

В 2003–2004 годах ENSI с участием мэрии Бишкека реализовала пилотный проект «Энергомониторинг в зданиях». Я в этом проекте не участвовал, поскольку ещё не работал в ENSI. Но, уже в 2005 году мы вместе с норвежским коллегой Пер Арне приехали в Бишкек для реализации больших многолетних проектов и встречались с разными Главами Бишкека. Сначала до, а затем после «революции тюльпанов». Сначала мы размещались в небольшой гостинице «Кыргызалтын», в центре Бишкека, рядом с Российским посольством. Невдалеке была городская Администрация, с руководством которой мы постоянно общались. А в нескольких минутах ходьбы располагалась центральная городская площадь, что было очень удобно для вечерних прогулок. Напротив гостиницы было уютное кафе, где на углях готовили замечательный шашлык. Киргизы умеют хорошо обращаться с мясом, и в этом мы убеждались постоянно. Проживая в этой гостинице, мы однажды оказались в центре политических потрясений. В марте 2005 года произошла «революция тюльпанов». На смену режиму президента А. Акаева пришла оппозиция во главе с К. Бакиевым. Накануне основных событий по дороге под нашими окнами бегали толпы возбуждённых людей, раздавались крики и выстрелы. Ощущение опасности витало в воздухе, было тревожно. В маленькой частной гостинице мы были беззащитны. Наш рабочий визит к этому времени завершился, я утром улетел в Москву, а мой коллега из головного офиса ENSI Франсуа Саммут (француз) улетал вечером. Днём он сходил на центральную площадь и попал в центр событий. Народ разгулялся и устраивал погромы, французского коллегу никто не тронул. Почему-то, под горячую руку попали турецкие магазины, которые подверглись разгрому и разграблению. После этих событий нас стали размещать во вновь построенной гостинице подальше от центра города, но ближе к офису Демозоны. Там было удобнее, комфортнее и безопасней.

В Киргизии имеет место многовековое историческое соперничество «юг – север». Представители севера страны, включая Бишкек, в основном заканчивали технические Университеты, а представители южных регионов – выпускники сельскохозяйственных Университетов. Поэтому, с приходом во власть представителя юга К. Бакиева, во власти закрепились, в основном, специалисты по сельскому хозяйству. После победы южан, Бишкек стал испытывать серьёзные трудности. Народ из южных регионов потянулся в столицу и стал захватывать земли вблизи города. Это возмутило местное население. Мы часто посещали Управление Жилищно-Коммунального Хозяйства Бишкека и наблюдали толпы людей, осаждающих Управление с надеждой получить участок земли.

После революции поменялись руководители Бишкека. Надо отдать должное киргизским партнёрам, новые городские власти продолжили начатое предшественниками, что бывает далеко не всегда. На снимках внизу запечатлены встречи с мэрами Бишкека и нашими партнёрами, сотрудниками Демозоны. На левом снимке я крайний слева, рядом Марат Шаяхметов (директор ДЗЭЭ), Мэр Бишкека Арстанбек Ногоев (2005 г.), П. А. Шевеланд (ENSI), Наталья Совкуцан (главный инженер ДЗЭЭ). На втором фото уже другая команда Администрации, с которой мы реализовывали проекты.

Итак, в 2005 году, в рамках межправительственного Соглашения Норвегии и Кыргызстана, ENSI подготовила для Киргизии несколько Программ. К их реализации я был привлечён, как основной участник. Сначала мы подготовили и провели обучающую программу «Энергоаудит в зданиях». К этому времени мы вместе с коллегами из Демозоны собрали нормативную базу и климатологическую информацию по всем регионам Киргизии. Используя эти сведения, специалисты ENSI создали киргизский вариант программного обеспечения для энергоаудита зданий. Поскольку киргизы великолепно знакомы с русским языком, программа была сделана на русском языке. К обучению были привлечены инспекторы Энергонадзора и профессорско-преподавательский состав Университетов из нескольких регионов Киргизии. Руководителем этой программы был Тронд Далсвеен, я его постоянным партнёром. Привлекались и другие сотрудники ENSI.

Одновременно мы начали разработку долгосрочной «Муниципальной программы по энергоэффективности для зданий города Бишкек (МПЭЭ)». Рамочное соглашение о её создании подписали в 2005 году Мэрия Бишкека и ENSI. От Норвегии этой программой руководил Пер Арне Шевеланд. В муниципальной собственности органов местного самоуправления города Бишкек находилось 312 зданий, содержание которых финансировалось за счёт городского бюджета. Затраты на оплату коммунальных услуг бюджетных организаций превышали сумму 120 миллионов сом в год и составляли существенную часть городского бюджета (около 10 %). Первым делом мы создали Базу Данных муниципальных зданий. Программное обеспечение для неё, разработанное болгарскими специалистами по заказу ENSI, было очень удобным инструментом, дающим полезную информацию для принятия управленческих решений. Достаточно много времени потребовалось для того, чтобы собрать необходимую стандартную информацию о каждом здании и ввести её в программу. Зато, после этого из Базы Данных можно было извлечь много аналитических отчётов, позволяющих оценить общую картину о состоянии зданий и их энергопотреблении. А так же можно было выбрать те здания, в которых выявилось наиболее высокое удельное энергопотребление. Именно в них следовало начинать реализацию энергосберегающих мероприятий. С учётом моего предыдущего опыта, я разработал Концепцию Программы, которая была рассмотрена и утверждена Постановлением мэрии Бишкека в ноябре 2005 года. В Концепции были представлены основные направления деятельности и механизм реализации Программы. На основе одобренной Концепции мы совместно с Демозоной и специалистами мэрии подготовили «Муниципальную Программу по энергоэффективности для зданий города Бишкек, Республика Кыргызстан на 2006–2016 годы». Программа была утверждена постановлением Мэрии Бишкека в апреле 2006 года. Реализацию энергосберегающих проектов осуществлял Департамент жилищно-коммунального хозяйства и топливно-энергетического комплекса мэрии города. ENSI предоставила грант в размере 17,6 тыс. долларов США (690 тыс. сом.) для со-финансирования энергосберегающих мероприятий в объектах образования города Бишкек. Городским бюджетом на эти цели в 2006 году было выделено 2,0 млн. сомов. В 2006 году на эти средства осуществлено 3 проекта в детских садах и один в школе. Основными энергосберегающими мероприятиями были установка теплосчётчиков и систем автоматического регулирования в теплоцентрах, гидравлическая промывка и балансировка систем отопления, установка энергосберегающих стеклопакетов. За отопительный сезон экономия от реализации энергосберегающих мероприятий превысила 300 тысяч сомов.

Одним из важнейших условий с нашей стороны было создание «револьверного механизма» финансирования энергосберегающих проектов. Поэтому, полученные суммы экономии перечислялись со счетов районных финансовых отделов Бишкека на «Целевой расчётный счёт энергосберегающих программ Департамента ЖК и ТЭК». Полученные денежные средства затем были направлены на дальнейшее внедрение энергосберегающих мероприятий в других муниципальных учреждениях. Для разработки этой схемы финансирования я предоставил партнёрам копии документов, которые мы разрабатывали несколько лет назад для Кировска. В феврале 2007 года Департамент ЖК и ТЭК совместно с «Демозоной» провели круглый стол на тему «Реализация и нём принимали участие руководство мэрии, городского финансового управления, депутаты городского Кенеша, главы районных администраций, управления образования, фонда обязательного медицинского страхования, средства массовой информации. Я сделал доклад о проведённой работе и достигнутых результатах. Депутат городского Кенеша высказался о необходимости дальнейшей реализации городской программы по энергосбережению и заверил, что депутаты одобрят данную программу. Бюджет города был очень бедный, и для Администрации города была очень важна эта поддержка депутатского корпуса. Для дальнейшего осуществления энергосберегающих проектов ENSI предоставила Администрации Бишкека новый грант в размере 18 тысяч долларов США (680 тысяч сом.) Городской бюджет на эти же цели в 2007 году выделил 1,2 млн. сомов. В 2007 году на эти средства были реализованы ещё 3 энергосберегающих проекта в детском садике и школах.

Для улучшения ситуации на объектах здравоохранения Киргизии в 2006 году был создан Альянс в области энергоэффективности и начата реализация программы. Учредителями Альянса стали: Мэрия Бишкека, Министерство Здравоохранения/ФОМС, USAID (Агентство США по международному развитию), ENSI (Норвегия), Демозона. Основная задача Программы заключалась в создании и запуске возобновляемого финансового механизма (Возобновляемого Фонда) для реализации энергосберегающих проектов и улучшение микроклимата и санитарных условий в медицинских учреждениях. Финансовую основу Возобновляемого Фонда составили 450000 USD, которые были вложены в течение 3 лет в равных долях учредителями Альянса: Администрацией Бишкека, Минздравом и USAID. Первый взнос в размере 6 млн. сом был внесён учредителями в 2007 году. Вкладом ENSI была техническая помощь, обучение и контроль над разработкой и реализацией Программы. Высшим регулирующим органом Программы стал Наблюдательный Совет, где в равной степени представлены все учредители. Бишкекское Территориальное Управление ФОМС при участии Демозоны было назначено Оператором Программы и отвечало за подготовку и реализацию энергосберегающих проектов. В 2007 году были реализованы первые проекты в Республиканской инфекционной больнице и ряде поликлиник. В 2008 году реализовано ещё три проекта. Все проекты дали очень хорошие результаты по экономии энергии и финансовых средств. Особенностью этой Программы было использование в схеме финансирования Фонда Обязательного Медицинского Страхования. Это было значительно проще, чем создание финансового механизма на муниципальном уровне. Марат Мамбетов, директор ФОМС, вскоре после реализации первых успешных проектов этой Программы стал Министром Здравоохранения Киргизии. На фото встреча Наблюдательного Совета Программы в кабинете Марата Мамбетова. Слева направо: Гульнара Осконбаева (ФОМС), Per Arne Skjæveland (ENSI), Марат Мамбетов, ФОМС, Л. Грошева, ФОМС, Марат Шаяхметов, Наталья Совкуцан, (оба Демозона), Виктор Котомкин (ENSI), Нилуфар Умаралиева (USAID). Схема финансирования с использованием Револьверного Фонда предусматривала, что через пять лет она перейдёт в режим самофинансирования. Дальнейшая реализация Программы в прежних объёмах будет обеспечена исключительно за счёт экономии, полученной в первых проектах. Подобным образом Револьверный Фонд в Осло работал в течение 30 лет. Поскольку в 2007 году закончилось действие Соглашения о сотрудничестве между Норвегией и Кыргызстаном, Киргизские власти в лице Министра Промышленности, Энергетики и Топливных Ресурсов Республики Кыргызстан и нового Мэра Бишкека Д. Усенова направили в МИД Норвегии письма с просьбой продолжить финансовую поддержку и работу ENSI в Киргизии. В письмах выражалась благодарность за проделанную работу и отмечалась важность проводимых Программ «Муниципального планирования энергоэффективности» и в секторе здравоохранения». Отмечалось, что в первых проектах была достигнута экономия энергии и финансов до 40 %. Министерство выразило заинтересованность в создании подобных программ для других регионов Киргизии. Норвежские власти поддержали их просьбу, и мы продолжили работу в Киргизии. Мы были полностью удовлетворены отношением администрации Бишкека к этой Программе, несмотря на серьёзные финансовые проблемы, бедный бюджет. Администрация города, увидев реальные результаты первых проектов, приняла решение об увеличении финансирования Программы в 2008 году в 2 раза. Планировалась реализация 8 проектов. В дальнейшем количество проектов должно было возрастать за счёт возвратного финансирования и выйти на уровень 15–20 проектов в год. Начальник Управления ЖКХ Бишкека Садыков Б. К. позже опубликовал статью, в которой сообщил: «за 2007 год экономия от реализации энергосберегающих мероприятий превысила 400 тысяч сомов. В 2008 году энергосберегающие мероприятия выполнялись уже на 8 объектах. Из городского бюджета выделили 3 млн. сом. Дополнительно на реализацию мероприятий стали выделяться сэкономленные средства со специализированного Целевого счёта. Таким образом, в Бишкеке реально заработал «револьверный механизм» финансирования энергосберегающих мероприятий. Учитывая необходимость, в связи с положительными результатами и итогами внедрения мероприятий по энергосбережению в зданиях города Бишкек, работа в этом направлении будет продолжаться».

Мне понравился Бишкек, и очень нравилось работать вместе с командой Демозоны. Директор Демозоны создал хороший дружный коллектив, включающий русских и киргизских специалистов. Техническое руководство обеспечивала очень профессиональный инженер Н. Е. Совкуцан. В Демозоне работали как опытные профессионалы, так и молодые люди, перенимающие их опыт. Они хорошо контактировали с Администрацией Бишкека идругими партнёрами по энергосберегающим проектам. Из-за Марата я в очередной раз доставил неприятность иностранцу. Как-то в офисе ENSI один из словаков начал рассказывать, что Марат вор. Я потребовал у него довольно в резкой форме предъявить факты. Он выскочил из переговорной комнаты, где присутствовал ещё Пер Арне и побежал жаловаться на меня Тронду. Коллеги спросили у меня, почему словак выскочил как ошпаренный. Я пояснил ситуацию. Никакого разговора с Трондом по этому поводу у нас не состоялось. Вероятно, Пер Арне всё ему пояснил корректно. Позже в Бишкеке мне рассказали, что у этого словака была зазноба в организации, конкурировавшей с Демозоной. И этот деятель пытался убедить Тронда и Тор Эгиля прекратить работать с Демозоной, и начать сотрудничество с той организацией. Возможно, его настойчивость каким-то образом повлияла на мнение Тор Эгиля. Но, я сумел исправить ситуацию. А с этим словаком нас судьба свела через несколько лет в России. После увольнения из ENSI он устроился на работу в Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР) и курировал энергосберегающие проекты этой организации. Команда ENSI в 2011 году выиграла конкурс на реализацию большого проекта в Великом Новгороде. Я был основным исполнителем, а этот словак оказался куратором проекта от ЕБРР. Мы встретились на одной из официальных встреч. Он сказал, что обиды на меня не держит, и препятствовать работе не будет. Так и было.

В марте 2007 года Alliance to Save Energy (Союз по проблемам энергосбережения, США) издал сборник «Руководящие принципы для финансирования муниципальных проектов энергоэффективности в странах СНГ». Сборник был издан за счёт средств Партнёрства по возобновляемой энергии и энергоэффективности (REEEP) и ЮСАИД. В нём были приведены примеры нашей работы по созданию Револьверных Фондов энергосбережения в Петрозаводске и Бишкеке. В документе подробно описывалась структура и механизм Револьверного Фонда, созданного ENSI и администрацией города Бишкек в Кыргызской Республике. А также приведена схема движения средств с использованием «Целевого Расчётного Счёта». К сожалению, издатели сборника не знали, что оба финансовых механизма, и в Петрозаводске, и в Бишкеке лишь дублировали Кировский «револьверный фонд».

В 2008 году мы вместе с Демозоной и Киргизско-Российским Славянским Университетом подготовили и издали учебное пособие «Энергоаудит зданий в Кыргызстане». В него вошли статистические сведения об энергетике Киргизии и методические материалы ENSI для разработки и реализации энергосберегающих проектов в зданиях. Ведущие местные энергоаудиторы к этому времени были обучены и получили программные продукты.

В 2009 году мы вынуждены были завершить работу в Киргизии, поскольку МИД Норвегии не одобрил новую заявку ENSI. Всё же некоторое время ENSI продолжала оказывать поддержку проектам в Бишкеке. К сожалению, Демозона не смогла найти дополнительную оплачиваемую работу, и квалифицированные специалисты стали её покидать. Как дальше развивались события по развитию Муниципальной Программы и в секторе здравоохранения мне неизвестно. Главное, нам удалось обучить персонал, создать организационные, финансовые и правовые основы для реализации энергосберегающих мероприятий и убедить руководство города Бишкек и республики в целесообразности заниматься энергосбережением. Мне жаль было расставаться с Киргизией. Мне понравилась и страна и люди в ней проживающие. С коллегами из Демозоны сохранились самые добрые взаимоотношения. А ENSI продолжила активную работу в Азии, но уже только в Казахстане.

Проекты в Казахстане

Сотрудничество Норвегии с Казахстаном и моё участие в нём осуществлялось в два этапа. Оно было даже более продолжительным, чем с Россией. 25 мая 2004 года в Астане была подписана Декларация о сотрудничестве между Королевством Норвегия и Республикой Казахстан. Её подписали Премьер-министр Норвегии К. М. Бондевик и Президент Республики Казахстан Н. А. Назарбаев. Но, ещё до её подписания, в декабре 2002 года по инициативе ENSI и Акимата Алматы был создан Казахско-Норвежский Центр Энергетической Эффективности и Чистого Производства (ЦЭЧП), призванный осуществлять координацию деятельности в рамках Норвежско-Казахстанского сотрудничества. В задачи Центра входила организация учебных семинаров, разработка и внедрение энергосберегающих проектов, информационная деятельность. Важным этапом в становлении Центра и развитии Сотрудничества стала подготовка квалифицированного персонала. В это я внёс свой вклад, проведя в 2003 году обучение персонала ЦЭЧП вместе с Киргизскими коллегами. Затем, в 2004 году, ещё, будучи директором КЦЭЭ, я был вовлечён норвежскими партнёрами в программу по созданию «Муниципального плана по энергоэффективности в зданиях Алматы». Нашими основными партнёром стали Департаменты Энергетики и Экономики Акимата Алма-Аты. В обучении участвовали руководители всех департаментов города. Мы вместе с Пер Арне обучили их основам энергоэффективности. Затем с их участием и вместе с сотрудниками ЦЭЧП разработали Программу Энергосбережения для Алма-Аты и помогли Центру реализовать «пилотные» проекты в ряде зданий. Ещё одним направлением Сотрудничества было обучение методам энергоэффективности профессоров и преподавателей Алма-Атинского Университета Энергетики и Связи и других университетов. Вместе с АУЭС мы подготовили и издали книгу по энергоэффективности зданий, основанную на методиках ENSI и на фактических материалах об энергетике Казахстана. Участие в семинарах ENSI, совместная разработка и внедрение «пилотных» энергосберегающих проектов, позволили сотрудникам Центра стать конкурентоспособными, и оказывать услуги на коммерческой основе. ЦЭЧП в 2006–2007 годах участвовал в подготовке казахстанской версии программы энергетических расчётов «Энергоаудит зданий», разработанной ENSI. Эта программа, с помощью специалистов ЦЭЧП, предоставивших климатические данные регионов Казахстана и нормативные требования к энергоэффективности зданий, теперь используется казахстанскими специалистами на всей территории страны. Без этого «инструмента» очень сложно выполнять энергетические расчёты энергосберегающих мероприятий.

В Алма-Ате я бывал множество раз. В период нахождения республики в СССР и до 1997 года она была столицей Казахстана. В городе сохранялась резиденция Президента Н. Назарбаева, которую тот часто посещал. Это можно было узнать по флагу, поднятому над резиденцией. Прямая дорога к ней от аэропорта сохраняла долгие годы Советское название – улица Фурманова. К слову, Д. А. Фурманов мой земляк, родившийся рядом с Шуей в городе Середа (Родники). Он был комиссаром 25-й стрелковой дивизии у легендарного командира В. И. Чапаева, о котором написал книгу.

Интересно, что Бишкек, Алма-Ату, Астану история связывает с моей родиной – Шуей. При этом можно вспомнить, что одним из лучших совхозов на целинных землях Северного Казахстана, был совхоз «Шуйский», созданный моими земляками. Они упоминаются и в книге бывшего Генерального Секретаря КПСС Л. И. Брежнева. В те годы Леонид Ильич был Первым секретарём компартии Казахстана и сделал очень много для этой республики. За два года (1954 и 1955) он излетал на обыкновенном «АН-2» (кукурузнике) всю Республику и совершил за это время 480 посадок в разных частях края. Его встреча с Шуйской делегацией состоялась эффектно, прямо на вокзале Целинограда (ныне это Нур-Султан, столица Казахстана). Один из приехавших Шуйских парней тряс его за грудки и требовал тёплую одежду. Шуяне прибыли, как они полагали, в «южную» республику налегке, а попали на сильные холода. Но, после этого неприятного события Брежнев очень хорошо отзывался о совхозе «Шуйский». В своей книге воспоминаний «Целина» он упоминал, что «Шуя прислала настоящих тружеников, они совхозу в тургайской степи дали название «Шуйский», и стал он одним из лучших на целине». В центре Алма-Аты сохранился небольшой деревянный домик, где Леонид Ильич жил в последний период своего пребывания в Алма-Ате (особнячок купца Головизина на углу улиц Фурманова и Курмангазы). Наши Казахстанские партнёры знали об этом. Так же они сообщили, что Фурманова это «папина» улица, которая дожидается переименования в честь «папы» – Назарбаева. Так и произошло, с июля 2019 года улица называется проспектом Назарбаева.

Алма-Ата, это современный и красивый город, расположенный на высоте около 800 метров над уровнем моря, у подножия хребта Заилийского Алатау. В Алма-Ате, в основном, неширокие улочки, сложившиеся многие десятилетия назад. Город был рассчитан на население 400 тысяч человек, и не предвиделось нынешнего обилия транспорта. Теперь в нём проживало людей в пять раз больше, а количество зарегистрированных автомобилей превышало полмиллиона. Все это приводило к пробкам на дорогах, особенно в час пик, и загрязнению города выхлопами. Это серьёзно затрудняло продвижение по городу и создавало большую загазованность. 80 % смога над Алма-Атой, это заслуга автомобилей. На каждом перекрёстке стоял звон автомобильных сирен. Нетерпеливые водители требовали мгновенной реакции впереди стоящих машин на сигналы светофора. Переходя улицы, создавалось ощущение, что сейчас тебе проедут по пяткам. Президент Назарбаев для решения проблемы перегруженности Алма-Аты распорядился построить поблизости с разных сторон четыре города-спутника. Казалось бы, город находился в схожих климатических условиях с Бишкеком, но он существенным образом отличался от спокойной столицы Киргизии. Жару я тоже гораздо легче переносил в Бишкеке, чем в Алма-Ате. Нам часто приходилось посещать эти города в летнее время, и не раз доводилось испытывать сорокоградусную жару. После моего тридцатилетнего проживания на Крайнем Севере эти климатические условия создавали мне серьёзные проблемы. Однажды я был вынужден раньше срока покинуть Алма-Ату из-за очень плохого самочувствия, вызванного нестерпимой жарой.

Мне довелось не раз подниматься в горы, возвышающиеся поблизости. Сначала мы посетили спортивный комплекс Медео, расположенный в высокогорном урочище на высоте 1700 метров над уровнем моря. Это крупнейший в мире высокогорный комплекс для зимних видов спорта с самой большой площадью искусственного ледового поля. Высокогорье и чистейшая горная вода для заливки льда способствуют достижению высоких результатов в конькобежном спорте. Здесь было установлено свыше 200 мировых рекордов. В ущелье Алатау – красота. По склонам гор вокруг катка преобладает хвойная растительность с примесью широколиственных пород и кустарников. Но, вид на Алма-Ату меня поразил. В ясный солнечный день весь город был накрыт серой пеленой выхлопных газов. Помимо автомобильного транспорта, существенный вклад в это безобразие вносили угольные котельные и ТЭЦ. Запах дыма от этих энергетических объектов частенько ощущался в центре города. Необходимость заниматься энергосбережением настоятельно подталкивалась и проблемой смога в городе. За годы работы в Алма-Ате я проживал в гостиницах, расположенных в разных районах города и ознакомился почти со всеми его достопримечательностями. В Медеуском районе Алма-Аты расположен городской парк. В центре парка расположен Вознесенский кафедральный собор русской православной церкви. Это уникальное красивое деревянное строение высотой 54 метра. Оно выдерживало даже десятибалльные землетрясения. В парке сооружён Мемориал Славы в память гвардейцев-панфиловцев и зажжён Вечный огонь. Панфиловскую дивизию начали формировать в июле 1941 года из призывников и добровольцев из числа жителей Казахской и Киргизской ССР. В составе дивизии были русские и украинцы. Бойцы дивизии прославились в обороне Москвы.

В последнее время мы селились в гостинице «Казахстан». Рядом с ней устроена канатная дорога, по которой над старейшей частью города, изобилующей садами, можно подняться на высшую точку города Кок-Тобе («голубая гора»), находящуюся на высоте 1130 метров над уровнем моря. Это отличная зона отдыха с небольшим зоопарком. С вершины открывается удивительная панорама на горы и город. Горожанам нужно потратить всего несколько минут, чтобы добраться до замечательного места отдыха. Как и в Бишкеке, в Алма-Ате много заведений с хорошей кухней. Казахские коллеги водили нас в разные места, где можно было отведать уйгурскую или корейскую пищу, в том числе, мясо собак. Попробовали, не понравилось. В большом почёте у казахов конина, в магазинах много вкусных, разнообразных продуктов из конского мяса. Эти деликатесы и казахстанский коньяк, который я каждый раз привозил домой. К моему удивлению, в магазинах продавали польские яблоки. В период СССР очень славились гигантские и вкусные Алма-Атинские яблоки сорта «аппорт». Этот сорт исчез.

В Алма-Ате, мы так же, как и везде, где работали, сразу наладили контакты с несколькими техническими Университетами. Наиболее прочные контакты установились с Алма-Атинским Университетом Энергетики и Связи. В здании Университета мы провели стандартный тренинг для энергоаудиторов, а потом «Обучение преподавателей». Дополнительный тренинг давал профессорскому составу Университетов дополнительные знания и «инструменты ENSI», для того, чтобы они в последующем могли самостоятельно готовить национальные кадры для энергоаудита зданий. Первичный тренинг, как всегда, включал три сессии, во время которых мы излагали методические материалы и знакомили с соответствующим программным обеспечением. Между сессиями участники выполняли домашние задания и консультировались со мной. А затем готовили свои презентации о проделанной работе. По окончании обучения мы проводили четырёхчасовое тестирование, включающее энергетические, экологические и экономические расчёты с помощью программных продуктов ENSI. Участникам курсов, набравшим необходимое количество баллов, выдавался Сертификат ENSI. Это типичная работа с Университетами, которую мы проводили во всех странах. Пройдя наше обучение и получив методические материалы, программные продукты, Университеты на их базе создавали собственные обучающие программы, как для студентов, так и для энергоаудиторов.

Наиболее объёмной и интересной была программа по разработке «Городского Плана Энергоэффективности Алма-Аты». Как и положено, работа началась со знакомства с руководством города и подписания Соглашения о сотрудничестве. Нам было важно, чтобы руководители всех Департаментов, занимающиеся энергетикой, экономикой и обслуживанием зданий, приняли участие в нашей обучающей программе, а затем активно содействовали в подготовке самого Плана и его реализации. К сожалению, на первом этапе работы мы столкнулись с рядом трудностей. С одной стороны это было связано со сменой городских властей, в связи с чем, потребовалось вводить в курс дела новых руководителей. С другой стороны, по моему настоянию пришлось заменить директора Центра Энергоэффективности. Этот процесс тоже вызвал определённую задержку начала практических работ. Поясню вопрос с заменой директора ЦЭЧП. За полтора года сотрудничества с Казахстаном, я много раз бывал в Центре, хорошо знал всех его сотрудников и наблюдал происходящие там процессы. Сначала меня удивила текучесть профессиональных кадров. Но, со временем мне довелось ознакомиться с методами работы директора Центра, назову её НД. Это была женщина довольно своенравная и, как мне показалось, феминистка. НД очень любила командовать и не признавала никаких возражений. Не являясь специалистом в энергетике, она хорошо владела английским языком и имела связи с руководством Акимата Алма-Аты. Эти качества очень устраивали норвежцев, особенно Тор Эгиля, который начинал работу с Центром. Но, для меня стало вполне очевидным, что при таком стиле руководства в ближайшем времени в Центре не останется ни одного специалиста. Они сами мне признавались в этом. На одной из регулярных встреч в Осло, мы обсуждали профессиональные качества директоров Центров Энергоэффективности. Когда началось обсуждение Азиатских Центров, Тор Эгиль отрицательно отозвался о директоре Киргизского Центра и похвалил Н. Д. Он видел только парадную сторону вопроса. С Н.Д. было легко общаться, она быстро отвечала на запросы норвежцев на хорошем английском языке, была коммуникабельна. К директору Киргизского Центра в этом плане были большие претензии. Марат не владел английским языком и был не очень оперативен в коммуникациях. Но, я знал его с другой стороны, много времени проведя в Центре и работая вместе с ним. Марат был специалист, авторитетный руководитель, создавший хорошую атмосферу в своём коллективе. В его Центре все сотрудники были отличными специалистами в различных сферах. Поэтому после высказываний Тор Эгиля я выступил и поставил прямо противоположные оценки двум директорам Центров. Этим я очень удивил норвежских партнёров. Но, после разъяснения моей позиции и приведённых доводов, они согласились с тем, что Н.Д. необходимо заменить. Это был третий случай, когда норвежцы прислушались к моему мнению. Ранее был уволен из ENSI некомпетентный сотрудник. А позже заменили одного из директоров Архангельского Центра, назначенного Сторвиком. Я пообщался с тем всего несколько дней во время визита в Норвегию и понял, что это выходец из бандитов, один из «эффективных менеджеров», очаровавший своей «деловитостью» иностранца. Работая много лет на производстве, я способствовал увольнению только двоих сотрудников, совершивших грубейшие проступки. Но, в постсоветском пространстве кадры стали явно не те. На фотографии слева предыдущие вице-мэр Алма-Аты и директор Центра. С ними были начаты переговоры в начале 2004 года, но вскоре оба были заменены. Справа, обновлённая команда г. Алматы, 2005 год. Слева направо: я и Тронд Далсвеен (ENSI); А. Сманкулов, вице-мэр Алма-Аты, Е. Буксукбаев, новый директор Центра и К. Бейсенбинов, Департамент Энергетики.

Чтобы не возвращаться к этой теме, расскажу ещё об одном событии. Со временем норвежцам стало казаться, что Центру в Казахстане нужно новое руководство, способное найти больше оплачиваемой работы. Они нашли одну из организаций, ознакомившись с ними по их сайту. Фактически, уже почти был решён вопрос о передачи Центра этим людям. Но, так случилось, что финальная встреча Тронда с ними в Астане произошла в моём присутствии. Сначала мы пообщались в Университете. Затем договорились встретиться у них в офисе. Потенциальные партнёры сказали, что их офис расположен в одной из гостиниц и назначили встречу в её холле, чтобы из него пройти в офис организации. Но, какое совпадение! Внезапно оказалось, что дверь из холла в ту часть, где был их офис, оказалась запертой. Казалось бы, можно было войти в офис с другой стороны, но, они убедили Тронда, что лучше поговорить прямо в холле и попить кофе. Для меня почти всё стало понятно, а дальнейшая беседа только убедила в том, что эти парни представляют собой компанию «рога и копыта» и никакого офиса у них нет. Норвежцы не читали русскую классику и не были знакомы с людьми подобного типа. Таких «эффективных менеджеров» норвежцы в Европе не встречали. Поэтому уже практически решили отдать им Центр, имеющий хорошо оснащённый офис, методики, программное обеспечение и обученных специалистов. После этой встречи я высказал Тронду и Тор Эгилю своё резкое неприятие предполагаемой сделки. Я предложил передать ЦЭЧП сотрудникам Центра, а норвежцам выйти из учредителей, чтобы не затруднять его работу, поскольку сотрудничество с Казахстаном завершалось. Норвежцы и на этот раз прислушались к моим доводам и не совершили ошибку. А Центр постепенно решил проблемные вопросы, после чего долго и успешно работал.

Возвращаясь к началу сотрудничества с Акиматом Алма-Аты, отмечу, что, нам удалось положительно завершить все организационные вопросы и начать практическую работу. У нас состоялось несколько встреч с руководством Акимата. В сентябре 2004 года на встрече с очередным Заместителем Акима А. Сманкуловым мы согласовали все вопросы и начали готовиться к совместной работе. Разработка Городской Программы Энергоэффективности началась в январе 2005 года с создания Группы энергоэффективности и обучения ответственных лиц. В местной прессе публиковалась информация об обучении специалистов Акимата. Руководители Департаментов Акимата Алма-Аты очень ответственно отнеслись к тренинговой программе, которую мы для них организовали. Особенно, нас порадовала заинтересованность экономистов и финансистов, с которыми мы приступили к созданию «возобновляемого механизма финансирования» энергосберегающих проектов. В Алма-Ате задача была более сложной, чем в Бишкеке. Количество муниципальных зданий было в два с половиной раза больше и насчитывало 735 школ, детских садов, больниц и т. д. Средний возраст зданий был более 30 лет. А годовые энергозатраты превышали три миллиарда тенге (8,5 млн. США).

Руководство города было заинтересовано не только в снижении финансовых затрат, но и в уменьшении выбросов теплоснабжающими организациями. Для разработки Программы была нужна достоверная информация обо всех зданиях и об их энергопотреблении. ENSI и болгарские специалисты адаптировали типовой программный продукт «База Данных» для условий Алма-Аты. ЦЭЧП получил большой заказ от Акимата на создание базы данных муниципальных зданий города. Руководителем всей Программы и моим постоянным партнёром в этой работе был норвежец Пер Арне Шевеланд. Мы провели обучение специалистов Департамента, обучили специалистов ЦЭЧП как создавать базу данных и подготовили проект Программы на 2007–2016 годы. В конце 2006 года база данных была создана и на её основе разработана Программа. Отчёты «Базы Данных» позволяли выбрать здания, в которых хуже всего использовалась энергия и включить эти здания в первоначальный список для проведения энергоаудита и реализации мероприятий. Такой подход позволял использовать финансовые ресурсы наилучшим образом. По окончании этой работы сотрудники Центра под нашим руководством и с помощью другого программного обеспечения ENSI разработали Систему Энергомониторинга в бюджетных зданиях Алма-Аты. Система позволяла в текущем порядке определять эффективность использования энергии во всех зданиях и своевременно реагировать на отклонения.

Провожу обучение руководителей Акимата. Встреча с руководством Университета АУЭС.

В Акимате с участием депутатов заслушали наш доклад о Программе. В рамках Программы планировалось улучшение микроклимата в зданиях, уменьшение вредных выбросов и снижение энергозатрат на 25 % к уровню 2006 года. Начиная с 2017 года, планировалось снижение бюджетных расходов по статье «коммунальные расходы» на 200 млн. тенге в ценах 2006 года. При этом благодаря созданию «возобновляемого механизма», Программа со временем должна была перейти на самофинансирование посредством использования полученных сбережений для новых инвестиций. В начале 2007 года Программа была утверждена Маслихатом (депутатами) Алма-Аты. Департамент Энергетики и ЖК был назначен Координатором Программы. Одновременно утвердили План 2007 года, включающий подготовку нормативов и выполнение Энергоаудитов для зданий, включённых в план реализации 2008 года. ЦЭЧП получил устойчивый долгосрочный источник финансирования, что было одной из наших важнейших задач.

В течение 2007 года с нашей поддержкой они обследовали и сделали отчёты по энергоаудиту для 108 зданий. В конце 2007 года было куплено оборудование для проектов, намеченных к реализации в 2008 году, и разработан План Энергосбережения на 2009 год. Акимат решил с нашей помощью создать Энергосервисную Компанию ЭСКО для реализации Программы. В Алма-Ате, в отличие от Бишкека, не было финансовых проблем, речь шла о возможном финансировании 60–80 проектов в год. Стоимость проектов ограничивалась приемлемым сроком окупаемости в 5 лет и уровнем тарифов. Это создавало отличные предпосылки для деятельности Центра. В 2009 году при участии ЦЭЧП и Алма-Атинского Университета Энергетики и Связи мы подготовили и издали книгу «Энергоаудит в Зданиях. Методы и Инструменты для Комплексного Аудита». В ней были размещены сведения об энергетике Казахстана и приведена Методика энергоаудита, разработанная ENSI. Сотрудничество в Алма-Ате развивалось очень успешно, и это было замечено республиканскими властями. Поэтому Казахстанские власти обратились с просьбой к Норвежскому Правительству о продолжении сотрудничества с ENSI ещё на пятилетний период. Норвежская сторона пошла навстречу этой просьбе. Но, теперь была обозначена более серьёзная программа, которую мы должны были выполнить в следующий пятилетний период, уже в новой столице Казахстана, Астане.

В Алма-Ате мне выпал случай ещё раз пообщаться с представителем США. Мы с Трондом посетили Агентство США по международному развитию USAID с целью возможной координации своих действий в Казахстане по вопросам энергоэффективности. На входе нас встретил стражник. Он предложил нам оставить в «предбаннике» ноутбуки, сумки, телефоны. Это никак не вязалось со статусом гражданского офиса. В офисе USAID мы общались с могучим сотрудником, который был больше похож на морского пехотинца, чем на офисного клерка. Точек соприкосновения мы не нашли, американцев эта тема не заинтересовала. В России USAID тоже присутствовала долгое время, но затем её запретили. МИД объяснил это решение попытками USAID влиять через распределение грантов на политические процессы, включая выборы различного уровня и институты гражданского общества

Следующим этапом сотрудничества с Казахстаном, была работа в её новой столице – Астане. С 2019 года Астану переименовали в Нур-Султан, в честь президента Назарбаева. Посещать Астану мы начали, ещё работая в Алма-Ате. Уже тогда к нашей деятельности начали проявлять интерес министерства Казахстана и руководители Программы ООН, имевшей офис в Астане. Мы с Трондом по приглашению ПРООН посетили Астану и сделали презентации в офисе ПРООН и в Министерстве Нефти. Эти встречи и послужили началом подготовки нового соглашения между Норвегией и Казахстаном.

В сентябре 2011 года в Астане был заключён новый Меморандум о Взаимопонимании. Его подписали Министерство Индустрии и Новых Технологий Республики Казахстан (МИНТ) и Министерство Иностранных Дел Королевства Норвегии. Стороны согласились установить тесное сотрудничество в области эффективного использования энергии. Тронд Далсвеен стал руководителем этого этапа Программы, а я его постоянным партнёром. Большую организационную поддержку в этом новом сотрудничестве с Казахстаном нам оказал Ербулат Буксукбаев, бывший директор ЦЭЧП. Он переехал в Астану и начал работать заместителем Председателя Правления АО «Казахстанский Центр модернизации и развития ЖКХ» (КазЦентр ЖКХ). Ербулат стал нашим базовым партнёром в новой программе сотрудничества. В Астане у нас был более высокий уровень контактов и сотрудничества, чем в Алма-Ате. Мы неоднократно посещали министерства и законодательные органы. С нами встречались представители Мажилиса (Парламента Республики Казахстан) и высокопоставленные чиновники ряда министерств. Помимо обучения энергоаудиторов и специалистов, способных обучать энергоаудиту, новое сотрудничество предусматривало ещё несколько направлений деятельности. В том числе:

Обмен опытом и предоставление рекомендаций при подготовке правовых, нормативных и технических документов по энергетической эффективности в зданиях; Адаптацию и разработку методик, средств, программного обеспечения для энергоаудита и сертификации зданий в соответствии с новыми законами и нормами Казахстана; Участие в международных конференциях и семинарах; Организацию со-финансирования с норвежской стороны. Со 2 по 4 ноября 2011 года в Астане проходил Международный Форум «ЖКХ-ЭКСПО-2011». В нём участвовали представители многих стран. Я выступил с докладом «Опыт работы ENSI в Казахстане», информировав о работе, проделанной в Алма-Ате. В рамках форума состоялось подписание ещё одного меморандума о взаимопонимании в области энергосбережения и повышения энергоэффективности в зданиях. На этот раз между АО «Казахстанский Центр модернизации и развития ЖКХ» и ENSI-Energi Saving International.

С консулом Норвегии на переговорах Переговоры с руководителями ПРООН.

Программа Организации Объединённых Наций так же была нашим партнёром все годы работы в Астане. Деловой центр новой столицы Казахстана, Астаны, сразу поразил своей необычной архитектурой. Во время своих первых визитов мы проживали и встречались с партнёрами только на территории новой Астаны, на которой расположились все Министерства, резиденция Президента, Сенат и Мажилис (депутатский корпус) Казахстана. Эту часть города на левом берегу Ишима начали строить практически с нуля в самом конце девяностых годов, после того, как было принято решение о переносе сюда столицы из Алма-Аты. На правом берегу Ишима расположен «старый город» Акмола.

20 марта 1961 года Акмолинск был переименован в Целиноград как центр всесоюзного освоения североказахстанской и южно-сибирской целины. Являясь центром Целинного края, он имел Всесоюзное значение в обеспечении страны (СССР) зерном. Изначально это была казацкая станица, в которой преобладало русское население. Все последующие годы такая ситуация на севере Казахстана сохранялась. Президент Казахстана Н. Назарбаев, приняв решение о переносе сюда столицу страны, решил сразу три очень крупные проблемы. Во-первых, он убрал её подальше от границы с Китаем, обезопасив от возможных неприятностей. Во-вторых, он этим решением резко сменил управленческие кадры, во многом ликвидировав накопившиеся годами коррупционные связи. Очень много молодых людей начали создавать новую столицу, а затем стали трудиться в обновлённых Министерствах и прочих правительственных органах. И, наконец, этим решением он стимулировал переселение казахов на север страны и существенно увеличил их долю в составе населения. Решение давалось не просто. Климат в районе новой столицы значительно хуже, чем в Алма-Ате. Это степные края с жарким летом, сильнейшими ветрами и очень морозной зимой. Для первых управленцев были построены двухэтажные многоквартирные домики, в которых они проживали во время рабочей недели. А на выходные все стремились в рядом расположенный аэропорт и улетали к семьям в Алма-Ату. Даже спустя много лет очень многие высокопоставленные чиновники сохранили дома в Алма-Ате и летают туда на выходные дни. Оба аэропорта расположены рядом с городами, что очень удобно. Для того чтобы смягчить климат, вокруг Астаны начали интенсивно высаживать леса. Сейчас лес занимает территорию почти в восемьдесят тысяч гектаров, что, несомненно, улучшит микроклимат в Астане. В первое время, когда мы посещали Астану, на территории «новой столицы» деревца были маленькими, и было не очень уютно. Но, со временем они подросли, и стало гораздо лучше.

При застройке этой новой территории Назарбаев пригласил многих известных архитекторов и предложил разным зарубежным партнёрам строить собственные здания по своим проектам. В том числе, там построены здания от правительств Москвы, Санкт-Петербурга, Китайский бизнес-центр. Автором генплана застройки «нового города» был известный японский архитектор Кисе Курокава. Поработал в Астане и другой знаменитый архитектор – Норман Фостер, признанный лидер в стиле хай-тэк. Он построил здесь самый уникальный дом религий в мире – Дворец Мира. Команда архитектора также возвела новый развлекательный центр «Хан Шатыр», самый большой шатёр в мире с уникальным полимерным покрытием. Разнообразие архитектурных форм в новой части города поражает.

Новая столица Казахстана была запроектирована очень прагматично и удобна для всех государственных органов управления. В любое Министерство из другого государственного учреждения можно попасть пешком, потратив не более 10–15 минут. Подавляющее количество Министерств размещено в двух очень протяжённых зданиях, располагающихся справа и слева от жёлтых высоток. В одной из высоток расположен Дом Министерств, в другой посольство Чехии и другие объекты. Позади этих зданий размещены Мажилис и Сенат Парламента, а также Правительство Республики Казахстан. В непосредственной близости от них построен дворец Президента Казахстана. Несколько Министерств размещены в других зданиях. Офисы АО «Казахстанский Центр модернизации и развития ЖКХ» размещались в полукилометре от правительственных объектов. Поскольку все Министерства и наш постоянный партнёр КазЦентр ЖКХ располагались в этом районе города, нам часто доводилось любоваться этими необычными строениями. «Пекин Палас», был построен китайцами. В нём у нас проходили некоторые важные мероприятия, требующие качественного технического оснащения. Несколько дальше от этой части города, в сторону аэропорта, расположен большой Университет Назарбаева. Несколько представителей этого Университета принимали участие в нашей обучающей программе. Как и во многих профильных университетах, мы с Трондом провели в нём «гостевые лекции» об энергоэффективности для преподавателей и студентов. Здание Университета тоже поразило своей необычностью и красотой. В огромном холле под стеклянным куполом росли самые настоящие пальмы. На фотографиях ниже я в офисе ЦЭЧП и даю интервью Казахстанскому телеканалу.

АО «КазЦентр ЖКХ» был учреждён в 2009 году единственным акционером – Комитетом по делам строительства и ЖКХ Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан. Главной целью АО «КазЦентр ЖКХ» является содействие в динамичном развитии сферы жилищно-коммунального хозяйства через совершенствование институциональной основы отрасли. Сотрудничая с Центром на протяжении нескольких лет, мы убедились, какую большую и полезную работу он делает для населения Казахстана и для чиновников, работающих в сфере ЖКХ. Центр выпускает большое количество хорошо подготовленных брошюр, аудио- и видеоматериалов, посвящённых различным аспектам сферы жилищно-коммунального хозяйства. В том числе по вопросам энергетической эффективности. Россия явно уступает Казахстану в этом вопросе. КазЦентр ЖКХ сотрудничал с ПРООН и многими зарубежными организациями. С их помощью он регулярно организовывает национальные и международные конференции, семинары, ознакомительные поездки в другие страны. Нет ничего удивительного в том, что именно КазЦентр ЖКХ выступил в качестве основного представителя Казахстана в сотрудничестве с Норвегией, в лице ENSI. Финансирование АО «КазЦентр ЖКХ», идущее из Министерства, позволяет ему вести не только организационную и методическую работу, но и обеспечивать разработку и реализацию энергосберегающих проектов в жилых зданиях.

В марте 2012 года ENSI подписала Меморандум о взаимопонимании с АО «КазахЭнергоЭкспертиза». АО «КазахЭнергоЭкспертиза» играла большую роль в организации работ по повышению эффективности использования энергии. Их влияние распространялось на все объекты, не входящие в компетенцию «КазЦентра ЖКХ». На наших курсах было несколько человек от этой организации. Через этих партнёров мы установили тесное сотрудничество с Министерством Индустрии и Новых Технологий (МИНТ) Казахстана.

Ещё один Меморандум о сотрудничестве ENSI подписала с Казахстанским Агро-Техническим Университетом (КАТУ). При подписании этого Меморандума снова присутствовал полномочный представитель посольства Норвегии, что придавало Меморандуму большую значимость. Мы встречались и с руководством других университетов, но КАТУ проявил наибольшую активность, и именно он был поддержан руководством АО «КазЦентр ЖКХ». Университет только что был награждён орденом «Почёта» Республики Казахстан за заслуги в развитии науки и образования. Ректор КАТУ Ахылбек Кажигулович Куришбаев с радостью продемонстрировал его нам. Он только что был назначен ректором, а перед этим четыре года был Министром сельского хозяйства Республики Казахстан. С ректором КАТУ и представителем посольства. Справа – открытие Центра Энергоэффективности.

На фотографии слушатели из Университетов, Энергонадзоров разных регионов Казахстана.

При нашей поддержке в этом Университете был создан «Центр Энергетической Эффективности», который был оснащён методическими материалами и программными продуктами ENSI. Мы с Трондом при официальном открытии Центра сделали первые презентации для студентов и преподавателей университета. В период 2011–2012 годов мы на базе КАТУ провели обучение в рамках программы «Энергоаудит и Сертификация Зданий в Казахстане». Программа как обычно была организована в два этапа. Сначала обучалась общая большая группа специалистов из ведущих университетов, и организаций от разных регионов Казахстана. В ней было больше тридцати участников.

После обучения мы выдали сертификаты энергоаудиторов 30 специалистам из многих городов Казахстана. К сожалению, не все обучаемые смогли освоить материал и пройти итоговое тестирование. Обучение основной группы специалистов мы завершили весной 2012 года, а в апреле провели торжественную церемонию вручения Сертификатов энергоаудиторов. В церемонии участвовал Даг Мальмер Халворсен, посол Норвегии в Казахстане, представители норвежской компании Статойл, профинансировавшей это мероприятие, включая завершающий обед в ресторане. С Казахстанской стороны в церемонии участвовали представители МИНТ, КазахЭнергоЭкспертизы, Энергонадзора, КазЦентра ЖКХ, Акимата Астаны и Университетов. Пресса уделила большое внимание этому мероприятию. КАТУ в 2014 году, возможно не без нашей поддержки, занял 5-е место в национальном рейтинге вузов. Торжественное закрытие учебной программы мы совместили с участием в семинаре, организованном КазЦентра ЖКХ на тему «Энергоэффективность в жилых зданиях: от формирования законодательной базы к практике энергоаудита», который состоялся в Пекин Паласе Астаны. Мы с Трондом были первыми докладчиками после официальных лиц, среди которых были представители правительства и ПРООН. На это мероприятие были приглашены представители всех регионов Казахстана, отвечающие за развитие процессов энергоэффективности в своих регионах

На втором этапе мы провели дополнительное обучение лучших специалистов из университетов, с той целью, чтобы они могли в дальнейшем сами обучать местных энергоаудиторов, квалифицированно используя наши методики. Обе обучающие Программы «развития кадрового потенциала Казахстана» соответствовали лозунгу «Обучаться – делая» и состояли из нескольких сессий. Все участники помимо получения знаний во время семинаров, получили методики, программные продукты, выполняли упражнения. Между сессиями участники проводили энергетические обследования зданий, выполняли задания ENSI, разрабатывали собственные энергосберегающие проекты и составляли отчёты по энергоаудиту под моим руководством. На каждой сессии мы обсуждали с ними проделанную работу и консультировали по поводу правильного выполнения расчётов и подготовки отчётов. Таким образом, мы обеспечивали высокое качество обучения. 10 лучших специалистов из Университетов прошедших дополнительную Программу «Обучение преподавателей», получили право самостоятельно обучать энергоаудиту местных специалистов. Во время этой Программы были собраны дополнительные климатические данные и нормативные показатели энергопотребления для всех регионов Казахстана. Это позволило существенно дополнить казахстанскую версию программного продукта для энергоаудита в зданиях. ENSI предоставила обученным преподавателям право использования в процессе обучения всех методических материалов, шаблонов и программных продуктов ENSI. Мы оказали методическую поддержку и помощь обученным преподавателям в подготовке ими новых казахских энергоаудиторов/сертифицированных специалистов.

В апреле 2012 года по просьбе МИНТ мы провели однодневный семинар для государственных служащих республики Казахстан, на который были приглашены представители всех 14 областей Казахстана и двух городов, Алма-Аты и Астаны. В ноябре 2012 года в Астане прошла Республиканская конференция «Формирование эффективного собственника и внедрение энергосбережения – основа модернизации ЖКХ». Участниками были депутаты Парламента Республики Казахстан, зарубежные эксперты, руководители местных исполнительных органов, жилищных инспекций, коммунальных предприятий, руководители органов управления объектами кондоминиумов, энергосервисные компании и другие заинтересованные организации. Мы с Трондом выступили с докладами, как на пленарном заседании, так и на круглом столе. В конце февраля 2013 года АО «КазЦентр ЖКХ» совместно с Национальной Палатой ЖКХ Казахстана, с привлечением КАТУ, начал обучение казахстанских Энергоаудиторов с выдачей государственных сертификатов. Первый семинар, организованный ими, пришлось провести мне, поскольку обученные нами специалисты, побоялись самостоятельно начать обучение. Вскоре обучением энергоаудиторов занялись более профессиональные специалисты из Университетов и «КазахЭнергоЭкспертизы». Ещё одной большой работой для меня стала консультация чиновников МИНТ, специалистов АО «Казахэнергоэкспертиза» и АО "КазЦентр ЖКХ" в ходе подготовки нормативно-правовых актов по энергоэффективности. По этому поводу мы неоднократно встречались в МИНТ, так как это министерство было основным заказчиком нормативных документов. Поскольку норвежцам было трудно разбираться с документами на русском языке, эта работа полностью легла на мои плечи. В Казахстане русский язык наравне с государственным, казахским языком, применяется в делопроизводстве. Все нормативно-правовые акты издаются на обоих языках. Норвежцы для этой работы предоставили мне Директивы Европейского Сообщества по Энергоэффективности и сопутствующие Европейские Стандарты, которые должны были стать основой наших рекомендаций. В то же время я использовал ряд российских наработок и собственные опыт и знания. Таким образом, с моей помощью было разработано довольно большое количество Казахстанских законов и нормативно-правовых документов. Вскоре они были опубликованы, и стали основой для развития процессов энергоэффективности в Казахстане. В конце 2013 года при финансовой поддержке МИД Норвегии мы издали в Казахстанекнигу «Энергетический Аудит Зданий; Методы и Средства ENSI». В ноябре 2013 года нас пригласили участвовать в III-ей Международной конференции «Жилищно-коммунальное хозяйство Казахстана: проблемы, решения и перспективы». Она была организована в Астане с большим представительством иностранных и казахстанских специалистов. Я выступил с докладом от имени ENSI на тему «Казахстанско-Норвежское сотрудничество по энергоэффективности в зданиях».

Казахстанские партнёры выразили заинтересованность в продолжение сотрудничества и просили Тронда обсудить этот вопрос с норвежскими властями. Тронд подготовил проект новой трёхлетней программы, посвящённой вопросам разработки муниципальных планов энергетической эффективности в 14 регионах Казахстана и созданию национального руководства по созданию программ энергоэффективности. В ней было предусмотрено обучение энергоаудиторов в регионах. Общий бюджет, включая расходы Казахстанской стороны, составлял, примерно, 1,5 млн. Евро. Тронд по поводу возможного продолжения сотрудничества с Казахстаном беседовал с Норвежским Посольством. Посол заявил, что такая возможность имеется только в том случае, если Казахстанская сторона будет со-финансировать такую работу. Со-финансирование со стороны Казахстана должно было составить до 30 %. Но, Казахстанские коллеги не смогли гарантировать это финансовое обеспечение со своей стороны, потому что бюджет на 2014 год был уже сформирован. Поэтому, в начале 2014 года наша, запланированная ранее, работа в Казахстане завершилась.

Но, ещё больше года я консультировал ЦЭЧП, КазЦентр ЖКХ, КАТУ и Алма-Атинский Университет Энергетики и Связи. АУЭС обратился с просьбой поучаствовать в составлении учебной программы для магистрантов научно-педагогической магистратуры. На основе методик ENSI с моей поддержкой, они подготовили соответствующий пакет лекций. Дисциплина называлась «Энергоаудит и энергетические исследования зданий». Поскольку наша программа была завершена, и поездок в Казахстан больше не планировалось, я убедил Тронда в том, чтобы вывести ENSI из состава учредителей ЦЭЧП во избежание ненужных юридических и организационных проблем у Центра. Это было сделано весной 2015 года после того, как мне удалось сорвать авантюрную сделку передачи Центра непонятным людям. Мои контакты с партнёрами в Казахстане прекратились летом 2015 года, когда приближалась к окончанию моя трудовая деятельность в ENSI.

Работа в Казахстане была очень многообразной и интересной. С нашей помощью были подготовлены нормативно-правовые акты по энергоэффективности. Мы обучили и сертифицировали несколько десятков лучших казахстанских экспертов вопросам энергоаудита в зданиях и обеспечили их методическими материалами, компьютерными программами. Лучших экспертов мы обучили дополнительно, чтобы они могли сами обучать казахстанских энергоаудиторов. С нашей помощью был создан и оснащён всем необходимым Центр Энергоэффективности в Алма-Ате. Вместе с ним мы разработали Программу энергоэффективности и систему энергомониторинга для социальных объектов Алма-Аты. Мы оказали методологическую поддержку нескольким Казахстанским университетам, в которых с помощью наших материалов были созданы обучающие программы по энергоэффективности. С нашей поддержкой создан Центр Энергоэффективности в Казахстанском Аграрно-Технологическом Университете. С коллегами из Алма-Атинского Университета Энергетики и Связи мы подготовили и издали книгу «Энергетический Аудит Зданий».

Наши партнёры АО "КазЦентр ЖКХ" после обучения своих сотрудников и получения наших методических материалов и программных продуктов тоже создали Центр обучения для энергоаудиторов, планирующих работать с многоквартирными зданиями. В 2011 году была утверждена Правительственная Программа модернизации ЖКХ Республики Казахстан до 2020 года. Правительство выделило деньги на проведение энергоаудитов в сотнях жилых зданий. Первые несколько десятков энергоаудитов выполнили обученные нами специалисты КазЦентра ЖКХ, используя наши методики и программные продукты.

Я уже упоминал о том, что казахи привлекали на регулярные международные форумы лучших экспертов из различных стран, заключили многолетнее Соглашение с Норвегией, активно использовали средства программы ПРООН. Для жителей они создали отличную схему финансирования энергосберегающих проектов в жилых зданиях. Энергоаудит зданий выполнялся за счёт государства. Результат энергоаудита согласовывался с жильцами, определялся необходимый перечень энергосберегающих мероприятий. Затем государство выделяло деньги на проведение модернизации многоквартирного дома. А жильцы возвращали государству потраченные средства после выполнения мероприятий в течение 10 лет, оплачивая дополнительную позицию в платёжной квитанции. Причём, суммарная стоимость платёжки, как правило, не увеличивалась, поскольку снижались платежи за энергетические ресурсы. Были подведены результаты проведённых ремонтов с термомодернизацией 37 жилых домов в Астане. Эти здания были построены более 40 лет назад. После ремонтов была получена экономия тепловой энергии до 50 %, а затраты на горячее водоснабжение снизились на 20 %. По данным АО «КазЦентр ЖКХ» капитализация квартир повысилась с 1000 долларов США за один квадратный метр до 1500. Поучительный опыт! Россиянам в этом плане крупно не повезло. Коррупционная элита создаёт законы, которые позволяют обдирать граждан, создавая возможность воровства собранных денег, как это было с пенсионными накоплениями. В данном случае запущена афера со сбором средств на капитальный ремонт зданий. Многие годы жители должны оплачивать дополнительный взнос и надеяться, что когда лет через 10–20 подойдёт очередь их дома, собранные средства, да и сама эта программа сохранятся. Причём, долгожданный ремонт только поддержит здание в его текущем виде, а не обеспечит более качественные эксплуатационные свойства. Об энергосберегающих мероприятиях, которые очень своевременно выполнить вместе с капитальным ремонтом зданий, теперь даже не упоминают.

Помимо Алма-Аты и Астаны однажды я нечаянно побывал ещё в одном городе Казахстана. В один из полётов в Алма-Ату самолёт пошёл на снижение и почти приземлился. Вдруг очень сильным порывом ветра его накренило на правый бок, градусов под 45. Крыло едва не коснулось земли. Лётчики, судя по всему, испытали серьёзное потрясение. Не желая вновь испытывать судьбу, они резко взмыли вверх и, не пытаясь совершить повторный заход на посадку, направились на запасной аэродром в Караганду. Путь был не близкий, 1,5 часа полёта, но лётчики предпочли его, вместо второй попытки приземлиться в Алма-Ате. Из запасного аэропорта все звонили своим близким, объясняя причину не прибытия в назначенное время, и на вопрос «Ты где?» без приколов отвечали: «В Караганде». Всё-таки, такое действительно бывает! Через несколько часов самолёт вернулся в Алма-Ату.

Не обошлось и без неприятного события. Перед очередной поездкой в Казахстан тогдашний президент России Медведев радостно информировал, что сняты все преграды по перемещению между Россией и Украиной. В то время жители Казахстана имели право находиться на территории России до 30 дней без постановки на миграционный учёт. Россиянам требовалось в Казахстане в трёхдневный срок встать миграционный на учёт. Раньше в Алма-Ате мы проживали в большой гостинице, которая сама решала этот вопрос. В Астане мы останавливались в небольшой удобной гостинице неподалёку от КАТУ, где проводили обучение энергоаудиторов. Мы с Трондом посетили миграционную службу. Ему сказали, что отмечаться не стоит, и что он может пребывать в Казахстане без постановки на учёт до 30 дней. Услышав это по отношению к норвежцу и с учётом радостного сообщения Медведева, я не стал отмечаться, полагая, что мне, как россиянину, тоже разрешено пребывание без учёта в течение тех же 30 дней. Я пробыл в Казахстане 4 суток и в аэропорту неожиданно был задержан пограничной службой из-за того, что не отметился в трёхдневный срок. На посадку меня не допустили и потребовали сначала оплатить довольно приличный штраф и только затем покинуть страну. В аэропорту заплатить штраф было невозможно. Следовало вернуться в город и на другой день провести оплату в банке. Мой билет пропадал, требовалось приобретать новый билет, не известно, с какой датой вылета. У меня не осталось тенге для поездки на такси в город, на оплату номера в гостинице. Ещё не известно, был ли в ней свободный номер. Ситуация казалась беспросветной. Неожиданно, я увидел, регистрирующихся на этот же рейс, директора АО "КазЦентр ЖКХ" и его заместителя. Я попросил их помочь мне в решение проблемы. И они помогли. Погранслужба согласилась на то, что если ей казахская принимающая сторона гарантирует оплату штрафа завтрашним днём, то меня выпустят. Было очень поздно, но я потревожил Ербулата и Тронда, они и гарантировали оплату штрафа. Посадка на рейс уже закончилась, но самолёт ещё не вылетел. Меня, наконец-то, пропустили на рейс. Я потребовал решить вопрос с багажом. Мне его вручили тут же. Оказывается, его уже выбросили из самолёта на асфальт. Чемодан был мокрый и приоткрыт. Кто-то уже начал шарить в моих вещах. Позже оказалось, что исчезла одна перчатка. Остальное затолкали обратно. В самую последнюю минуту я смог сесть в самолёт и отправиться в Москву. Вот так наши власти решали вопросы с соседями. Надо сказать, что в Казахстане не так дружески относятся к россиянам, как в Киргизии. В прежние годы русское население составляло 50 %, уменьшилось до 20 %. На руководящие должности русским попасть гораздо сложнее, чем казаху. На международных конференциях некоторые чиновники предпочитали выступать на казахском языке, не смотря на то, что высокие руководители перед ними выступали на русском. Перевода с казахского языка не было. Недавно в Казахстане отказались от латиницы. Что будет дальше, время покажет.

Правительство Казахстана очень ответственно относилось к вопросам эффективного использования энергии. В октябре 2019 года на «Международной энергетической неделе», проходящей в Москве представитель Казахстана рассказал о том, как решаются вопросы повышения энергетической эффективности, в том числе о нормативах и о проведении энергоаудита зданий. На фоне других участников его выступление было очень позитивным. Модераторами сессии по энергоэффективности было заявлено, что странам бывшего СССР нужно учиться энергоаудиту у Казахстана! Там наши усилия не пропали даром, в отличие от того, что происходит в современной России. Но, об этом я расскажу ниже.

Проекты на Украине

Моя работа на Украине существенным образом отличалась от работы в Казахстане и Киргизии. В республиках Центральной Азии я работал только в столичных городах по продолжительным проектам, связанным не только с обучением местных специалистов, но и сотрудничеством с правительственными органами, созданием Центров Энергетической Эффективности и разработкой Муниципальных Планов Энергосбережения для очень крупных городов. Эта работа строилась на основе межгосударственных соглашений. С Украиной Норвегия не заключала подобного Соглашения. Деятельность ENSI была основана на том, что просьбу Украинских властей о сотрудничестве с ENSI одобрил МИД Норвегии и выделил финансирование на реализацию обучающих программ, предложенных ENSI. Дополнительно к этому финансированию мы получили поддержку NEFCO, довольную нашей работой в Российских регионах. Поэтому, основными видами деятельности на Украине стали обучающие программы и управление энергосберегающими проектами в качестве эксперта-консультанта NEFCO на всей территории страны. Случилось так, что именно я оказался одним из основателей сотрудничества по энергоэффективности Норвегии и Украины, также как и сотрудничества России с Норвегией в середине 90-х годов. В ноябре 2006 года в Москве проводился Форум международной организации с полувековой историей – Альянса по Энергосбережению США по тематике «Финансирование энергоэффективности на муниципальном уровне в странах СНГ». Я выступал с презентацией «Финансирование энергетической эффективности в муниципалитетах». Я информировал участников о проделанной работе в Северных регионах России и в Средней Азии. Моя презентация была успешной, по её окончании было много обсуждений и вопросов ко мне. Несколько человек подходили ко мне после презентации с пожеланиями о сотрудничестве. Наиболее активным был Анатолий Копец, представляющий создаваемую Ассоциацию «Энергоэффективные города Украины». Он был очень впечатлён достигнутыми результатами, нашими методиками, и высказал пожелание начать программы Муниципального Планирования Энергоэффективности для нескольких городов Украины. Мы договорились о продолжении контактов. Ассоциация начала свою деятельность в 2007 году и в первую очередь наладила взаимоотношения с ENSI. Но, для того, чтобы начать совместную работу требовалось убедить лиц, принимавших финансовые решения, как на Украине, так и в Норвегии, в необходимости такого сотрудничества. В тот же период NEFCO предложила мне посетить Ивано-Франковск, оценить их готовность к совместной работе и ознакомить руководителей города с условиями кредитной линии для муниципальных объектов. В начале августа 2007 года я впервые посетил Украину и познакомился со своими коллегами и партнёрами в дальнейшей работе.

Затем, в мае 2008 года Анатолий Копец организовал в историческом городе Каменец-Подольский Международную Конференцию «Энергоэффективность бюджетных зданий. Мировой опыт для Украины». Меня пригласили на эту конференцию с просьбой информировать о возможностях ENSI в этом направлении. Я подготовил презентацию «Опыт ENSI по энергоэффективности в муниципалитетах». Следует отметить, что презентации с таким названием мне приходилось делать на многих подобных мероприятиях, поскольку наш опыт вызывал большой интерес. Но, её содержание могло существенно меняться, как со временем, так и в зависимости от цели конкретного мероприятия.

В конференции приняло участие несколько сотен человек, включая представителей Правительства, Рады (Государственной Думы), руководителей многих регионов Украины, а так же представителей иностранных компаний и финансовых учреждений. Рабочими языками официально были украинский и английский, но русский на пленарном заседании присутствовал по факту. Помимо меня довольно много украинских экспертов говорили на русском языке. Но, уже на одном из круглых столов мероприятие проводилось на украинском языке. Причём, это был не тот украинский язык, на котором говорят на востоке Украины, а такой, на котором говорят жители западных областей, лексически ближе к польскому языку. Посидев несколько минут, я осознал, что ничего не понимаю и покинул мероприятие. Конференция в целом была очень хорошо организована. Моя презентация вызвала большой интерес. Многие последующие участники конференции (в основном, западные) ссылались на неё. А украинские участники подходили и просили визитки. Копец вновь заявил, что обязательно привлечёт ENSI к работе в Украине. Олег Синютка, первый заместитель Мэра Львова, выразил надежду на развитие МПЭЭ совместно с ENSI. В городе уже был создан сектор энергосбережения, который создал базу данных для 500 бюджетных зданий и контролировал энергетические расходы. Такая система энергоменеджмента при затратах на энергию 67 миллионов гривен позволила сэкономить 2 миллиона гривен. Несколько представителей других муниципалитетов выразили свою заинтересованность в сотрудничестве с ENSI (Жмеринка, Артёмовск, Долина, Славутич). Заместитель ректора Института Энергосбережения и Энергоменеджмента НТУУ «КПИ» Украины В. В. Прокопенко сообщил, что Институт готовит энергоменеджеров трёх уровней. Они также издавали книги по эффективному использованию энергии. Как я выяснил позже, в каждой областной Администрации Украины был создан отдел по энергоэффективности, а в районных Администрациях была ставка энергоменеджера. То есть, были созданы благоприятные условия для проведения политики энергосбережения и реализации энергосберегающих мероприятий в муниципальных зданиях. В этом вопросе Украина выгодно отличалась от других стран СНГ, в том числе и от России. Представитель Ивано-Франковска, начальник отдела энергосбережения И. Д. Дмитрученко уже был мной ознакомлен с программой NEFCO для бюджетных зданий и сообщил, что после нашей первой встречи в Ивано-Франковске начал с ними контактировать. Он проявил большую настойчивость и позже добился того, что NEFCO начала финансировать энергосберегающие проекты в Ивано-Франковске, первом украинском городе. У меня с Иваном Дмитриевичем установились добрые отношения на долгие годы. Сразу же после моей презентации ко мне подошёл заместитель Министра ЖКХ Украины А. Мазурчак. Он предложил мне подготовить проект письма от Министерства ЖКХ Украины в МИД Норвегии по поводу поддержки программы МПЭЭ во Львове. По возвращении из Украины я письмо составил и согласовал с Трондом. Оно было направлено в МИД Норвегии украинским Министерством и вскоре получило поддержку.

Сохранилась переписка Анатолия Копца и Тронда Далсвеена после этой конференции. А. Копец писал Тронду: «Большое вам спасибо за делегирование Виктора Котомкина на нашу Конференцию. Он сделал блестящую презентацию, и я уверен, что он был очень хорошо принят представителями министерства Жилищного Строительства и Муниципальной Экономики (МЖМЭ), Национального Агентство Украины по Рациональному Использованию Энергетических ресурсов (НАЭР) и муниципалитетов. Город Львов продемонстрировал сильную заинтересованность в том, чтобы получить от ENSI техническую помощь в подготовке и реализации муниципальной программы эффективного использования энергии. Это им нужно после того, как они сделали первый шаг в создании блока управления энергопотреблением и простой системы мониторинга энергии для всех общественных зданий в городе. Они собираются идти дальше и без поддержки ENSI это практически невозможно. Я говорил с Виктором и пришёл к выводу, что имеет смысл инициировать подготовку ряда письменных запросов из национальных учреждений МЖМЭ и НАЭР и нашей ассоциации для проекта во Львове. Мы уже подготовили первый проект такого письма для МЖМЭ, чтобы начать общение с Алексеем Кучеренко, министром Жилищного строительства и Муниципальной Экономики Жилищного и Городского Хозяйства и с Игорем Черкашиным, главой Национального Агентства Украины по Рациональному Использованию Энергетических ресурсов». Тронд ответил: «Уважаемый Анатолий, я рад, что Виктор сделал интересное сообщение для Конференции (но конечно я этому не удивлён)». Интересны и мои впечатления от этой Конференции, которыми я поделился с сотрудниками ENSI: «…Мне не совсем был понятен эйфорический настрой выступающих украинских экспертов, причём высокого ранга. Такое впечатление, что они ожидают, что сейчас на Украину посыплются мешки с деньгами. Неоднократно звучало, «нам не нужны тысячи долларов, нам нужны миллионы долларов. Они были готовы в массовом порядке утеплять стены зданий, как это сделано в бывшей ГДР и делалось в Польше. Ожидали окупаемость этих проектов меньше, чем за 10 лет. Были, правда, и трезвые выступления, в том числе, заместителя Министра о том, что затраты на утепление одного дома равносильны инвестициям в двадцать небольших проектов. (В целом, мне кажется, что это «трезвый» человек, с которым можно решать вопросы.) Я пару раз высказался по поводу их иллюзий, особенно в жилищном секторе. Кажется, частично это было понято. Но, если виднейший их идеолог, Степаненко В. А., вполне серьёзно высказывается о том что нет проблем снизить затраты на энергоснабжение зданий в 10 раз, причём быстро, то тут комментарии излишни. Сейчас они создают группу экспертов по разработке стратегии энергосбережения, в которую войдёт и NEFCO. Относительно конкуренции – это всё из чрезмерного оптимизма, что около границ Украины стоит куча желающих там поработать, с мешками денег. На конференции было довольно много представителей иностранных организаций, многие из них уже давно работают на Украине, имеют представительства в Киеве. Как коротко пояснил мне Копец, на Украине хотели бы, что бы в каком-то регионе работали немцы, где-то французы, поляки, где-то норвежцы и посмотреть, где будет лучше результат». Мечты о миллионах долларов, и об утеплении зданий были странноватыми. Дело в том, что после объединения Германии, ФРГ выделила огромные средства на приведение в «европейский вид» всех зданий ГДР. А Польша после присоединения к Евросоюзу стала получать от него огромные средства, ежегодно по 11 миллиардов евро. Видимо, Украинских чиновников вдохновлял этот пример. Позже я убедился в том, что настрой на западную поддержку сохранялся на всех уровнях. И, в определённой мере он был поддержан западными партнёрами, о чём я расскажу позже не примере Киева.

Поскольку моя информация очень понравилось украинским организаторам конференции, я сразу же получил приглашение на следующий международный Форум "Энергоэффективная модернизация коммунальной и промышленной энергетики стран СНГ". Он проводился в июне в Крыму, в санатории “Мисхор” (Большая Ялта). Организаторами Форума выступили Союзы промышленников России, Украины и Беларуси. Я выступил перед новыми участниками с той же презентацией. Представитель Международного Банка Реконструкции и Развития, Том Монастырский, поблагодарил меня за интересную презентацию. А английская компания «IPA Advisory», предоставлявшая стратегические консультационные услуги в секторах энергетики и инфраструктуры во многих странах, предложила мне участвовать в их проектах. Но, у меня была очень большая загруженность в ENSI, и, обсудив ситуацию с Трондом, я отказался от заманчивого предложения.

Именно с этих Конференций началось активное знакомство украинских руководителей и экспертов с нашей работой, которое вылилось в долгосрочное плодотворное сотрудничество. Очень активную позицию, как и администрация Львова, заняли представители Ивано-Франковска. Это был первый украинский город, вступивший в «Energi Cities» (Европейскую Ассоциацию Энергетических Городов) и инициировавший реализацию энергосберегающих проектов. А. Копец считал, что это оптимальный город для начала работы ENSI на Украине. К этому времени европейскими партнёрами были разработаны бизнес-планы для реализации проектов в пятидесяти зданиях. Ивано-Франковску удалось первыми договориться с NEFCO о реализации энергосберегающих проектов в муниципальном секторе на условиях, которые раньше применялись к проектам на Северо-Западе России. NEFCO заключила контракт с ENSI, и в начале августа 2008 года я вторично посетил Администрацию Ивано-Франковска и ряд объектов, уже запланированных к модернизации.

Управление энергосберегающими проектами на Украине было для меня более сложной задачей, чем аналогичными проектами в России. Отчёты по энергоаудиту (если имелись) и бизнес-планы были на украинском и английском языках. Качество энергоаудитов было значительно хуже, чем в России. Поэтому, возникали трения с местными экспертами, что приводило к объёмной переписке и большим затратам времени. При втором посещении Ивано-Франковска выяснилось, что представители отдела энергосбережения Мэрии, которые сами разработали бизнес-план, не являлись инженерами-энергетиками. Технические решения были приняты на основании шаблонных образцов и не подтверждены расчётами. Часть предложенных технических решений могла быть не приемлема, требовалось обследование каждого здания и разработка отчётов по энергоаудиту. Пришлось приостановить этот проект, к которому позже, подключились энергоаудиторы из Харькова.

Одновременно с Ивано-Франковском я начал курировать проекты во Львове. И при первом же посещении объектов я убедился в не профессиональности Львовских энергоаудиторов, обнаружив, что ряд запланированных мероприятий реализовать технически невозможно. Поэтому, я, объяснив местным партнёрам ситуацию, рекомендовал NEFCO не финансировать проекты такого качества. Что и было сделано. Через год Львовские специалисты исправили ошибки, и обновлённые проекты были допущены к реализации. Конечно, руководителям обоих городов это было неприятно, они ожидали финансирования от NEFCO. Но, они были вынуждены согласиться с моими доводами, и у нас сохранились хорошие взаимоотношения. Следует отметить, что я хоть и представлял международные организации ENSI и NEFCO, но был россиянином. И это никогда не накладывало негативный отпечаток на наши взаимоотношения. Правда, бывали случаи, например, в Луцке, когда совещание специалистов у Главы Администрации, по согласованию со мной, проводилось на украинском языке, что создало мне определённые трудности. Но, это не было критично.

Через год после начала моей работы по программе NEFCO, мы начали проводить обучение украинских энергоменеджеров и энергоаудиторов. Первая сессия состоялась в декабре 2009 года во Львове. В обучении участвовали 35 энергоменеджеров и 25 энергоаудиторов из многих регионов Украины. Затем энергоаудиторы делали домашние задания и участвовали ещё в двух учебных сессиях. Вторая сессия была организована в Краматорске, а третья в Евпатории. Руководителем этой обучающей программы был болгарин Любомир Червилов. Он был одним из разработчиков программных продуктов ENSI для энергоаудита. Третьим участником от ENSI была Наталья Гриценко, бывшая киевлянка. Основное внимание уделялось приобретению участниками практических навыков при проведении энергетических обследований зданий и выполнении энергетических, экономических и экологических расчётов с помощью специально разработанного программного обеспечения ENSI. Тренинг как обычно включал три учебные сессии и выполнение двух домашних заданий. Во время учебных сессий участники тренинга получили необходимые теоретические знания, обучились работе с программными продуктами, а так же выполняли упражнения для закрепления теоретических знаний. В промежутки между учебными сессиями участники выполняли домашние задания по Энергоаудиту зданий. Каждая домашняя работа была представлена на последующей сессии, что позволило участникам приобрести навыки подготовки презентаций и защиты своих разработок. В мои задачи, помимо участия в учебных сессиях, входило так же консультирование украинских экспертов между сессиями. В том числе, я посещал те объекты, для которых делались энергоаудиты. При посещении детского сада в Евпатории мне удалось удивить как заведующую детским садом, которая поразилась моему знанию специфических особенностей детского учреждения, так и партнёров из ENSI. Поскольку я в молодости касался обслуживания детских садов, мне были знакомы проблемные места. Пройдя в санитарные комнаты, я сразу обнаружил, что из-за неисправного смесителя горячая вода перетекала в трубопровод холодной воды. А за стенкой в унитаз стекала эта горячая вода. Утечке способствовал неисправный клапан в смывном бачке. Это было уроком и для энергоаудиторов, которые уже обследовали садик, а этого безобразия не выявили. Партнёров я удивил ещё раз несколько позже в Бишкеке. Там я обратил внимание на показания расходомеров одного из садиков. А потом с помощью своих методов обнаружения неполадок, наработанных ещё в молодости в Кировске, обнаружил скрытую под полом подвала утечку воды из системы отопления. Многие годы никто о ней не подозревал.

Обучение украинских экспертов. Освоение программных продуктов ENSI

Итак, мы обучили энергоаудиту 25 специалистов из 18 городов всех регионов Украины. Они представляли Львов, Иваново-Франковск, Ровно, Луцк, Могилёв-Подольский, Житомир, Киев, Полтаву, Запорожье, Харьков, Евпаторию, Херсон, Вознесенск, Одессу, Днепропетровск, Севастополь, Краматорск и Винницу. Это были специалисты из энергетических, коммунальных, энергосервисных, проектных организаций, Администраций, а так же университетов. В первых двух сессиях на некоторых лекциях присутствовали энергоменеджеры из 29 городов Украины. Эти специалисты получили знания об энергоаудите и по управлению энергосберегающими проектами. А так же о том, какие требования необходимо предъявлять к энергоаудиторам и к качеству их работы. Предполагалось, что энергоменеджеры, участвовавшие в программе обучения, смогут привлекать обученных энергоаудиторов к оценке потенциала энергосбережения в своих городах, разработке энергосберегающих проектов, к реализации программ энергетической эффективности.

В процессе тренинга будущие энергоаудиторы разработали 7 проектов по эффективному использованию энергии в зданиях различного назначения. Разработанные проекты показали достаточно высокий потенциал повышения эффективности использования энергии (от 30 % до 60 %) и вполне приемлемые сроки окупаемости, от 3 до 6 лет. В процессе обучения была разработана и передана участникам тренинга украинская версия программного обеспечения ENSI для расчётов энергопотребления зданий и оценки эффективности различных энергосберегающих мероприятий. А так же мы им передали шаблоны документов, руководства, методики и инструменты для энергетических обследований зданий и выполнения качественных расчётов. Подготовленные специалисты, получившие профессиональные навыки, знания, методики, создали хорошие предпосылки для широкомасштабной подготовки энергосберегающих проектов на территории всей Украины. На Украине не обошлось и без юмора. В одном из тепловых пунктов Краматорска я увидел, что трубы покрашены в «газовый» жёлтый цвет. На грязевике обозначено «газ», а на трубах системы отопления указатели на страны-гегемоны. С юмором у наших южных соседей никогда не было проблем. С учётом этого обстоятельства я свою последнюю презентацию, завершающую весь курс обучения, сделал в том же духе. Типовая презентация ENSI называлась «Управление реализацией энергосберегающих проектов». Я её дополнил десятком дополнительных юморных слайдов. Это было очень впечатляющим весёлым завершением всего курса обучения. Все участники захотели приобрести именно этот вариант презентации в дополнение к официальному, выданному участникам. Завершая курс обучения, мы единодушно признали, что это была одна из самых сильных команд среди тех, с кем нам приходилось работать. Некоторые из них, зарекомендовали себя даже посильнее, чем представители российских университетов. Тем приятнее было получить письмо от одной из участниц тренинга: «Спасибо Вам ещё раз за помощь, учёбу, опыт. Без преувеличения, Ваше обучение стало самым интересным для меня из всех учёб, что я когда-либо проходила. З повагою, Катерина Шишка. Директор з технічних питань ЕСКО "ЕнергоІнжиніринг". Дніпропетровськ». Кстати, она стала единственной участницей, набравшей почти максимальное количество баллов на итоговом тестировании. В последующих проектах на Украине мы стали привлекать к выполнению ряда работ лучших обученных энергоаудиторов. В том числе, Катерину Шишку и её мужа Дмитрия Педана.

Проекты по энергосбережению в зданиях социальной сферы Украины реализовывались в детских садах, школах, объектах здравоохранения. Как правило, в состав этих мероприятий входила установка автоматизированных теплоцентров, теплоизоляция труб, установка энергосберегающих светильников, установка энергосберегающих окон, и в ряде случаев утепление наружных стен. Но, были и не типовые мероприятия. Например, в городе Долина осуществлялся перевод газовой котельной на сжигание древесных отходов и установка солнечных коллекторов на крыше детского садика для приготовления горячей воды. В школе № 1 Борисполя установили индивидуальные вентиляционные устройства в нескольких классах. Для этого пробивалась наружная стена, а внутрь неё вставлялась установка, которая подавала в помещение свежий воздух, предварительно нагревая его за счёт удаляемого тёплого воздуха. Это очень хорошее инженерное решение, поскольку системы вентиляции, которые по проекту были установлены в каждой школе и детском саду, практически нигде не работали. Такая ситуация сложилась во всех постсоветских республиках, классы и группы проветриваются только через окна. За исключением первоначальных проблем во Львове и Ивано-Франковске, в дальнейшем проекты развивались вполне успешно, и городские Администрации полностью выполняли свои обязательства.

В ноябре 2012 года NEFCO заключила большой контракт с ENSI на разработку программы энергосбережения для муниципальных зданий города Житомир. Перед этим NEFCO провела конкурс на участие в этом проекте, который смогла выиграть наша команда. Основанием для выдачи кредита должен быть бизнес-план, основанный на обследовании зданий и технико-экономических обоснованиях рекомендуемых мероприятий по каждому зданию. Поскольку в городе было большое количество муниципальных зданий, мы были вынуждены увеличить команду до пяти человек, двое из которых были обученными нами украинскими энергоаудиторами. После анализа данных об энергопотреблении всеми муниципальными зданиями, мы включили в расширенный список 60 зданий. Все эти здания нам пришлось обследовать, а затем выбрать из них наиболее подходящие объекты. В ходе работы мы регулярно докладывали руководству Житомира о ходе дел и делали презентации для чиновников Администрации и руководителей соответствующих департаментов. После обследования отобранных объектов и выполнения энергетических и экономических расчётов мы выбрали девятнадцать зданий, наиболее подходящих для включения в проект, соответствующих финансовым критериям NEFCO. Это была довольно не простая работа, требующая больших затрат времени и большой инженерной работы. Сроки нам были установлены очень жёсткие, поэтому потребовалось довольно много времени провести в Житомире и интенсивно потрудиться при выполнении расчётов и подготовке самого бизнес-плана. Свою работу мы завершили в марте 2013 года. Итоговый документ полностью соответствовал требованиям NEFCO. Общие инвестиции составляли 4,5 миллиона Евро, годовая экономия ожидалась в размере 676 тысяч Евро, а срок окупаемости 6,7 года. Администрация Житомира должна была внести 10 % от общей суммы. А остальные средства ей предоставляла NEFCO в качестве кредита на очень льготных условиях. Это позволяло вернуть кредитные средства за счёт экономии от реализованных энергосберегающих мероприятий.

Я обследую теплоцентр здания. Мы с Любомиром на совещании у Мэра Житомира.

Я множество раз посещал Украину, но долго не доводилось побывать в Киеве. Наконец, после завершения проекта в Житомире, почти одновременно, в ноябре 2013 года начались проекты по программе NEFCO в Киеве и в его пригороде Борисполе. Если проект в Борисполе был обычным, включающим реализацию комплекса энергосберегающих мероприятий в нескольких школах и детских садах. То, проект в Киеве существенно отличался от всех других проектов. Там предусматривалась замена старых электроплит на современные более экономичные плиты. В проект были включены больше сотни детских садов и школ. Инвестиции оценивались в размере 550 тысяч Евро, в том числе 400 тысяч Евро кредит NEFCO. NEFCO ещё, до вовлечения ENSI в проект, утвердила бизнес-план, и просила меня начать работу с обследования объектов и контроля хода реализации. Сам бизнес-план мне прислали лишь для ознакомления. Хотя это и не входило в мои обязанности, я в нём нашёл несколько крупных нестыковок и информировал об этом ENSI и NEFCO. Выяснилось, что разработчики бизнес-плана в два раза ошиблись с оценкой стоимости электроплит. Были допущены ошибки и в экологических расчётах. Поскольку была полная неясность в том, как оценить фактическую экономию электроэнергии, я рекомендовал ещё до начала замены электроплит установить в ряде зданий отдельные электросчётчики. NEFCO была вынуждена согласиться с моими замечаниями, и обязала Киевских энергоаудиторов исправить ошибки. Украинским партнёрам пришлось разрабатывать новый бизнес-план. Таким образом, я смог приступить к работе только после исправления ошибок. Местным партнёром выступила КП «ГВП» (Группа внедрения проекта по энергосбережению в административных и общественных зданиях Киева). КП «ГВП» было обеспечено финансированием из бюджета Киева и все сотрудники получали зарплату как чиновники Администрации. В Киеве осенью 2013 года ещё было относительно спокойно, я проживал в гостинице «Украина». Мне лишь однажды встретилась большая колонна людей, требующих освобождения из тюрьмы бывшего Премьера Украины Ю. В. Тимошенко. В рамках проекта я посещал Киев ещё дважды, в начале февраля, в период «Майданного» противостояния, а затем в июле 2014 года, после свершившегося государственного переворота.

В феврале 2014 года начался ещё один масштабный проект по созданию в Киеве Энергосервисной Компании (ЭСКО) для реализации энергосберегающих проектов в муниципальных зданиях. Руководство КП «ГВП» информировало меня, что они сами инициировали моё участие в этой работе, поскольку им очень понравилось наше сотрудничество по проекту с электроплитами. На первую встречу в Киев прибыл руководитель проекта от NEFCO Ульф Бойё. Это был тот самый швед, с которым я впервые встретился в Москве в 2005 году и проигнорировал его мероприятие. NEFCO была готова предоставить Киеву заём на 5 миллионов Евро. Дополнительно Восточно-европейское Партнёрство по вопросам Энергоэффективности и Экологии (Е5Р) предоставляла грант в размере 1,5 миллиона Евро. Директор КП «ГВП» сообщил, что финансовые средства в размере 15 миллионов Евро одобрены администрацией Киева и будут предоставлены в 2014 году. По заявлению Бойё к Проекту ЭСКО проявили большой интерес доноры Евросоюза, заинтересованные в устойчивой работе энергосервисных контрактов. Он сообщил, что USAID (Агентство США по международному развитию) очень гордится своей работой в Киеве по разработке энергоаудитов муниципальных зданий, которые должны были стать основой энергосервисных контрактов. NEFCO поверила, что энергоаудиты, выполненные в рамках проекта USAID и разработанные для всех потенциальных объектов Киева, подготовлены с приемлемым качеством, и поэтому для ENSI нет необходимости в существенных усилиях для их коррекции. Проект в Киеве предполагалось реализовать на контрактах «типа ЭСКО», а не в полной мере ЭСКО-контрактов, так как пока не было соответствующей нормативной базы. Нормативные документы для ЭСКО-контрактов разрабатывались другими специалистами в Днепропетровске. Основными компонентами инвестиционных проектов в муниципальных зданиях были: модернизация индивидуальных тепловых пунктов, модернизация и реконструкции систем освещения, совершенствование тепловой изоляции зданий. ENSI должна была контролировать весь процесс планирования, подготовки и осуществления проекта.

По сути дела, мы были наняты дирекциями NEFCO и Е5Р для управления проектом по созданию Энергосервисной Компании в Киеве. А также для контроля реализации огромного количества энергосберегающих проектов на основе энергосервисных контрактов. Суть этих контрактов заключалась в том, что владельцы зданий не должны были оплачивать сразу стоимость проекта. Они были обязаны возвращать вложенные инвестиции за счёт экономии полученной от снижения затрат на энергоснабжение объектов. Такие контракты должны были заключаться с каждым владельцем здания, попавшим в проект. Мы контролировали исполнение согласованного графика работ, качество всех видов деятельности КП «ГВП» и их соответствие требованиям инвесторов. Заявки на финансирование от Киева в эти организации на выделение очередного транша могли быть отправлены только после нашего одобрения. Помимо большой работы с документами нам пришлось посещать те объекты, где планировалась реализация энергосберегающих мероприятий.

После первой встречи в Киеве и обсуждения предстоящих работ с КП «ГВП» у меня сложилось очень критичное впечатление о готовности киевлян к реальной работе. В отчёте для ENSI я отметил несколько важных моментов, которые препятствовали началу работ. Я обращал внимание на то, что партнёры не понимали основной цели кредитного соглашения и роль ENSI в этом проекте. Проверив энергоаудиты, разработанные по программе USAID, я убедился в том, что они не пригодны для разработки бизнес-планов и заключения ЭСКО-контрактов. В них был другой набор мероприятий, не соответствующий перечню, одобренному NEFCO, и они не соответствовали действующим в 2014 году финансовым реалиям. Таким образом, КП «ГВП» вообще не имел технико-экономических обоснований мероприятий, предлагаемых к реализации. К тому же, ни один из Муниципалитетов не подтвердил намерений работать по ЭСКО-контрактам. Из-за политической нестабильности после государственного переворота было не понятно, с кем можно иметь дело. Шла борьба за власть, руководители менялись неоднократно. Все документы, на которых базировался Кредитный договор, были подписаны людьми, которые в Администрации Киева уже не работали. Требовалось подтверждение того, что документы остаются действующими и будут исполняться новыми руководителями. Все эти вопросы были нами озвучены на повторном совещании с представителями Киева и NEFCO. Мы предложили обновить информацию о необходимых инвестициях и ожидаемой экономии. Во время встречи было принято совместное решение NEFCO, КП «ГВП» и ENSI о том, что КП «ГВП» на базе имеющихся данных разработает более-менее реальное технико-экономическое обоснование с детализацией каждого энергосберегающего мероприятия и ожидаемой экономии. После этого требовалось внести поправки в новую редакцию бизнес-плана. Приоритетными нужно было считать быстроокупаемые мероприятия по установке автоматики. По итогам визита был составлен план действий КП «ГВП», предусматривающий корректировку ситуации и приближение её к тем кондициям, которые соответствуют Кредитному Соглашению с NEFCO. Надо отметить, что при полной неготовности Киева к выполнению требований, на основании которых могло начаться финансирование от европейских партнёров, инвесторы вели себя довольно лояльно. Чувствовалось политическое желание влить деньги в украинские проекты. Деньги Киеву были выделены, энергосберегающие мероприятия во многих зданиях были реализованы. Но, главная цель проекта по развитию энергосервиса на Украине и созданию базовой модели для других городов, не была достигнута. О своих впечатлениях, не связанных с реализацией проекта, я сообщу отдельно. Главное, в этот переломный период для государства Украина, мне довелось не только проживать и работать в центре Киева, но и побывать во всех районах большого города. В 2015 году были завершенывсе мои проекты на Украине. В том числе, в Житомире, Луцке, Львове и Долине. После их завершения я Украину больше не посещал.

Что касается подхода к решению вопросов энергоэффективности, то могу отметить, что на Украине в те годы проводилась довольно большая работа на всех уровнях. В Университетах готовились специалисты по управлению процессами энергоэффективности – энергоменеджеры. В областных Администрациях были созданы отделы по энергоэффективности, а в небольших городах должности энергоменеджеров. Украина участвовала в нескольких международных программах, направленных на повышение энергоэффективности и в рамках этих программ реализовывала довольно большое количество энергосберегающих проектов. Регулярно проводились международные конференции по этой тематике. Во многих общественных зданиях были проведены энергетические обследования, установлены классы их энергетической эффективности и в людных местах вывешены соответствующие таблички. Мы подготовили 25 энергоаудиторов, обеспечили их методиками и программными продуктами. С помощью NEFCO были реализованы многочисленные энергосберегающие мероприятия в зданиях социальной сферы. Причём, эти мероприятия в ряде случаев проводились с более значительным вложением инвестиций со стороны NEFCO, чем в России. Если в проектах на Северо-Западе России лишь в немногих зданиях устанавливали энергосберегающие окна, и совсем не было проектов с утеплением наружных стен из-за их высокой стоимости, то на Украине такие работы проводились на многих объектах.

Прежде чем завершить рассказ о работе на Украине расскажу о своих впечатлениях от страны и людей. Мне выпала возможность поработать в различных проектах на Украине более восьми лет и посетить несколько городов, размещённых в разных регионах. Помимо уже названных городов, я уже не только выступал, но и работал в Краматорске, Евпатории, Львове, Ивано-Франковске, Житомире, Луцке, Долине, Борисполе и в Киеве. Это совершенно разные города, сложившиеся в различных исторических условиях. Поскольку каждый проект объединял до десяти (в Киеве почти 100) различных зданий, мне довелось буквально исколесить все эти города, побывать в большинстве их районов и пообщаться с большим количеством людей. В их числе были руководители городов, директора и персонал муниципальных объектов, просто люди, с которыми я общался в гостиницах и на улицах городов. Общение с людьми на всех уровнях было благожелательным и уважительным. Везде я свободно общался на русском языке. Хозяева устраивали мне небольшие экскурсии и знакомили со своими городами. Очень хорошее впечатление осталось от посещения многих детских садиков, где были красиво с любовью оформлены детские площадки и игровые комнаты. В детских садах часто приходилось слышать, что «батьки помогли» (отцы). Например, в одном из садиков родители оплатили установку энергосберегающих окон, чтобы их детям в группах было тепло и уютно. В некоторых школах детям прививали навыки экономного расходования воды и энергии. Поделюсь впечатлениями от некоторых Украинских городов, которые я посещал. Первое и совершенно неожиданное свидетельство о нелюбви к русскому я обнаружил в Киеве в ноябре 2013 года. Я посетил несколько десятков школ во всех десяти районах Киева. В них были вывешены планы занятий всех классов. К своему удивлению, ни в одном из планов я не обнаружил уроков русского языка. Только в нескольких школах русский язык был обозначен как второй иностранный. Поскольку это было до «революционных» кровавых событий на Майдане и до государственного переворота февраля 2014 года, я такому положению дел был очень удивлён. В Киеве проживало много русских людей, повсюду слышалась русская речь. Украинской речи я до майданных событий в Киеве вообще не слышал, но детей русскому языку в школах уже не учили.

В основном, мои проекты были на территории Западной Украины. Проезжая поселения на Галичине удивило обилие на улицах и даже во дворах церковных крестов, скульптур Девы Марии или ангелов. Первым городом, который я посетил на Западной Украине, был Каменец-Подольский. Это один из древнейших городов Украины на реке Днестр, исторический центр Подолья. Поселение здесь возникло в XI веке, а в конце XII века город вошёл в состав Галицко-Волынского княжества. Он всегда был яблоком раздора между Западом и Востоком, христианством и исламом, между разными мировоззрениями и культурами. Город побывал в составе Великого княжества Литовского, Польского королевства, Османской и Российской империй. Все эти периоды оставили свой след в архитектуре города. Своеобразное геополитическое положение, нахождение вблизи исторических границ, сухопутных путей и водных артерий, а также размещение города на неприступном скалистом острове предопределили его главную функцию приграничной крепости. Мощные оборонительные укрепления «Старого города», крепость и крепостной мост, Турецкий бастион, соединение культовых сооружений разных впечатляют. «Старый город» объявлен государственным историко-архитектурным заповедником. В нём около 200 зданий и сооружений являются памятниками архитектуры XI–XIX веков. Я с удовольствием прогулялся по его улочкам. Вечером для участников конференции провели интерактивную экскурсию по крепости. Нас встречали казаки с факелами, горели костры. Певцы в старинных национальных костюмах исполняли народные песни, играя на цимбалах. Можно было ознакомиться с древним оружием. Я вспомнил детство и успешно пострелял из настоящего боевого лука. От города и гостеприимства хозяев у меня остались наилучшие впечатления.

Наилучшие воспоминания у меня и от посещений Львова и Ивано-Франковска. Я останавливался в гостиницах, расположенных в старинных центрах этих городов, поэтому имел возможность и время для осмотра наиболее интересных, исторических мест. Львов очень интересный и красивый город, крупнейший на Западной Украине. На протяжении веков он был научным, культурным и национальным центром региона. В традициях и архитектуре Львова гармонично объединились старина и современность. И я имел возможность в этом неоднократно убедиться, поскольку проекты по энергосбережению были как в центральной части города, так и на его периферии. В древнейшие времена Львов был столицей Галицко-Волынского государства. Затем он был административным центром Русского воеводства. В 1772 году Львов стал столицей австрийской провинции автономного Королевства Галиции и Лодомерии и был ей на протяжении столетия. Австро-Венгерская империя и Польша оказали большое влияние на культуру и архитектуру Львова. Талантливые мастера со всей Европы создали уникальную жемчужину архитектуры. В центре города узкие улочки со старинной брусчаткой. Здесь смешались разные стили: готика и барокко, ренессанс и романский стиль, рококо и ампир. Мне нравилось прогуливаться по центральным улочкам и любоваться красивыми зданиями и церковными храмами. Львовский городской Совет, с Администрацией которого я встречался в каждый свой приезд, размещается на площади Рынок в здании Ратуши, XVI века постройки. Во Львове я всегда останавливался в одной и той же гостинице «Винтаж» на Еврейской улице, в самом центре старого города. От неё до администрации Львова всего двести метров. Во Львове я впервые обнаружил признаки национализма и русофобии в 2007 году, задолго до событий на Киевском Майдане, приведшим к государственному перевороту. Я увидел улицы имени главнокомандующего Украинской повстанческой армией (ОУН-УПА) Шухевича и чеченского террориста Дудаева. Прямо напротив городской Администрации действовало русофобское националистическое кафе «Крыивка», которое создавалось в стиле схрона бандеровцев. При входе в кафе стоял мужчина-солдат, и спрашивал пароль. На украинском языке надо было обменяться бандеровскими лозунгами: "Слава Украине…" и т. д. Только тогда он пропускал внутрь. Именно там были сохранены традиции и дух УПА. Эта армия вместе с фашистами боролась с Красной Армией, уничтожала местное население во время Великой Отечественной Войны и спустя несколько лет после её окончания. УПА устраивала геноцид в польских поселениях. Украинский коллега, сопровождавший нашу делегацию из ENSI, пригласил нас в это кафе. Я категорически отказался. Мои коллеги из ENSI прислушались к моему мнению. Мы прогулялись в другой ресторан, где я попробовал украинское блюдо, про которое давно слагаются анекдоты, а именно – «сало в шоколаде»! Ещё раз убедился, что украинцы – народ с хорошим чувством юмора, раз есть такой анекдотичный продукт, то почему бы его не продавать. Конечно же, я его отведал! Заодно, мне показали уютный дворик, в котором снималась одна из сцен советского фильма «Три мушкетёра». Узенькие мощёные камнем улицы, закрытые дворики двухэтажных домиков там точно такие же, какие создавались в средние века во Франции. При посещении здания Администрации я обнаружил несколько интересных моментов. Во-первых, в вестибюле была вывешена табличка, указывающая «энергетический класс здания». А в одном из помещений администрации установлен бюст Данило Галицкого, основателя города Львова, сына Новгородского князя Романа Мстиславича из рода Рюриков. При первом посещении Ивано-Франковска я увидел необычное зрелище. В центре города в стенах некоторых домов зияли отверстия из квартир разных этажей. Как оказалось, мэр города в рамках предвыборной кампании пообещал отключать отопительные батареи в квартирах и не платить за отопление. Этот популизм помог ему победить. Обещание он исполнил, и предприимчивые жильцы отключали батареи и не платили за отопление. Квартиры обогревали самодельными устройствами, используя газ, за который платили по прежней ставке. Домашняя вентиляция не справлялась, пришлось долбить стены, выбрасывая дымовые газы наружу. Соседям этих деловых людей приходилось дышать выбросами дымовых газов. Интересной была и другая история. Перед зданием администрации Ивано-Франковска в советские годы были смонтированы две скульптуры, символизирующие единение Украины и России. Но, ещё до развала СССР, в 1988 году был установлен новый памятник «цимбалист и кобзарь», уже как символ единения Западной и Восточной Украины. После начала гражданской войны на Донбассе, и этот памятник утратил своё назначение.

Поскольку я неоднократно посещал Киев и различные города, в основном, на Западной Украине. Мне довелось стать свидетелем того, как зарождался переворот, завершившийся «майданом» в феврале 2014 года и разрушением украинского государства. Ранее, летом 2010 года, я был свидетелем цветной революции в Бишкеке. За несколько дней до очередного переворота по ночам мимо нашей гостиницы бегали какие-то люди, стреляли. Разъярённая толпа громила и жгла магазины, растаскивая товары. Через четыре года я стал свидетелем революционных событий на Украине. В Киев и другие города я в этот период ездил особенно часто, начиная с ноября 2013 года. Тогда ещё никто не думал о том, что случится через несколько недель. В первый визит я проживал в гостинице «Украина», которая вскоре оказалась в центре событий. Она была самой удобной с точки зрения контактов с партнёрами и поездок по объектам. Гостиница находится на Майдане (Площади Независимости). Офис наших киевских партнёров, находился на улице Богдана Хмельницкого, в километре от гостиницы, рядом с Крещатиком, на котором и развернулись основные события. Я ежедневно несколько раз проходил по Крещатику и гулял по Майдану. В середине ноября в Киеве всё ещё было спокойно. 13 ноября я был свидетелем большой мирной демонстрации, которая прошла по Крещатику с флагами, митингуя за освобождение из тюрьмы Юлии Тимошенко, бывшего премьер-министра Украины.

Майдан, вид из моего номера, середина ноября 13 ноября 2013 года. Крещатик.

Колонна протянулась метров на сто. В ней шествовали, в основном, молодые мужчины. В то время я не мог предположить, что совсем скоро гостиница «Украина» и Майдан окажутся в центре мирового внимания и что именно здесь развернутся трагические события. Через неделю после моего визита здесь начались массовые протесты, вылившиеся в крупные беспорядки, унёсшие жизни более сотни людей. Формально, поводом для начала протестов явилась приостановка правительством Украины процесса подготовки к подписанию соглашения об ассоциации между Украиной и Евросоюзом. Но, нет никаких сомнений, что государственный переворот готовился заранее, и США были его подстрекателем. 22 ноября на Майдане Независимости, улице Крещатик и Европейской площади начали устанавливать армейские брезентовые палатки и тенты. Произошли первые столкновения с милицией. После этого весь Крещатик был застроен этими сооружениями, а на подходах к нему смонтировали баррикады из автомобильных покрышек. Тысячи активистов, прибывшие из разных регионов страны, стали проживать на этой территории. Через две недели после посещения Киева, 23–26 ноября 2013 года я посещал Львов и наблюдал, как у молодёжи разжигали ненависть к России. Днём, посещая проекты в школах, я заметил, что около одной из проверяемых школ выстроилась большая колонна учеников с национальными флагами и отправилась к центру города. Позже, прогуливаясь по городу, я увидел, что по улицам ходили толпы молодчиков с красно-чёрными, как я узнал позже, «бандеровскими» флагами. А вечером на площади Тараса Шевченко, недалеко от моей гостиницы, я прошёл сквозь огромную толпу молодых людей. Они прыгали и скандировали «кто не скачет, тот москаль». Честно говоря, оказавшись в этой возбуждённой толпе, мне не захотелось задерживаться. Так же, как потом в Киеве, толпу разогревали артисты. По сути дела, это был предвестник Киевского Майдана. Наплясавшись здесь, эти молодчики в декабре перебрались в Киев и разместились в палаточном городке на Крещатике и в зданиях, которые они захватили.

Поздно вечером я долго не мог уснуть, потому что мимо гостиницы «Винтаж» (на фото слева), расположенной в старинном еврейском квартале, маршировала толпа, скандирующая одни и те же лозунги  «Слава Украине, героям слава», «москаляку на гиляку (на виселицу)» и тому подобное. Они ходили вокруг нашего маленького квартала по узким улочкам не меньше двух часов, и периодически оказывались под моими окнами. Голоса вскоре охрипли, но они продолжали маршировать и орать всё те же лозунги. Толпа этим мероприятием зомбировалась и уже была невменяемой. Тогда у меня возникла чёткая ассоциация происходящего с событиями в Германии в 1933 году, когда в ней зарождался фашизм и начались массовые митинги и факельные шествия. Факелов ещё не было, как и ужасной бойни на Майдане в Киеве. Но, к сожалению, дальнейшие события показали, что мои ощущения были верными. Именно эти организованные банды через несколько месяцев устроили кровавый переворот в Киеве. Ещё одно событие, косвенно подтверждающее подготовку к будущим «революционным» событиям произошло в день моего отъезда. Мне сообщили, что меня в назначенное время будет ожидать служебная машина Львовской администрации для поездки в аэропорт. Одновременно со мной к машине подошёл сотрудник Администрации, который хотел отправиться для посещения костёлов. Пришли к компромиссу, завезли его в ближайший костёл, а я отправился в аэропорт. По дороге этот чиновник сделал несколько звонков, из которых я мог предположить, что в костёлах накапливают какие-то запасы. После оккупации Крещатика в Киеве, приезжих людей, поселившихся в палатках, нужно было обеспечить продуктами, одеждой, «вооружением» и прочим необходимым для проживания и столкновений с милицией. Всё это, включая палатки, нужно было заранее подготовить. С большой долей вероятности, я могу предположить, что всё это запасалось во Львове. В том числе, и в костёлах, принадлежащих грекокатолической церкви. Грекокатолики составляют большинство населения в Галиции (Львовская, Тернопольская, Ивано-Франковская области). Именно галицийские националисты захватили Майдан, а затем и власть на Украине.

События развивались стремительно и негативным образом. В январе 2014 года запрещённый в России «Правый сектор» захватил в центре Киева здание Дома профсоюзов, напротив гостиницы «Украина». 6 февраля в этом здании произошёл взрыв, одному человеку оторвало кисть руки, а другой получил ожоги глаз. По мнению представителей МВД Украины, которых туда не допустили, в этом помещении «правосеками» была организована лаборатория по созданию взрывоопасных веществ. А взрыв произошёл во время изготовления «коктейля Молотова», в результате его возгорания.

Моя вторая поездка в Киев в рамках проекта по замене электроплит состоялась в начале февраля 2014 года. По телевидению уже показывали события, происходящие на Майдане, поэтому, я попросил поселить меня в другую гостиницу. Гостиница «Украина» была в самом центре «революционных» событий и, как выяснилась позже, была оккупирована радикалами «правого сектора». Именно из неё в середине февраля 2014 года стреляли неустановленные до настоящего времени снайперы. Как хорошо, что я не оказался в этой гостинице в тот период. А в другой киевской гостинице уже лежали красочные журналы, провоцирующие «революционные» события. Они были изданы австрийской медиа компанией на английском языке. В журнале были статьи, вдохновляющие «революционные массы» и фотографии улыбающихся представителей западных стран, гуляющих по забаррикадированной улице Крещатик. В том числе, американского дипломата, помощника государственного секретаря США по делам Европы и Евразии, Нуланд, раздающей на Майдане «печеньки». Дальше была большая статья под названием «Анатомия силы», где президент России В. В. Путин был изображён в бандитской маске. Украинское телевидение уже было невозможно смотреть. Оно изливало злобу на Россию. Ещё никаких серьёзных разногласий у Украины с Россией не было, Крым был в составе Украины, и не началось противостояние на Донбассе. Но, антироссийская истерия уже внедрялась всеми средствами массовой информации. Организаторы провокаций, их западные спонсоры, заранее готовили информационную накачку населения, объявив Россию врагом Украины. По улице Богдана Хмельницкого, мимо офиса, в котором мы работали, регулярно проходили колонны националистов, скандирующих те же бандеровские лозунги, которые я уже слышал во Львове, «Москаляку на гиляку», «Москалей на ножи». Стены нашего здания уже были испещрены фашистскими знаками. Стало тревожно. Моего коллегу из Киевской организации ночью остановили нацисты, ему пришлось вести долгую беседу.

8 марта Госдеп посоветовал американцам отложить поездки в Украину из-за политической нестабильности и возможности насилия. Украинские власти ограничили въезд в Украину российским мужчинам в возрасте до 60 лет. Всем остальным россиянам приходилось объясняться, по какой причине хотят посетить Украину. Достаточно много людей не пропускали в страну без объяснения причин. Я хоть и был старше этого возраста, но, чтобы не было срывов запланированных визитов, просил представителей городских администраций, чтобы они официальное приглашение на мой визит направляли не мне лично, а на норвежскую компанию ENSI. Надо сказать, что это официальное приглашение оказывало положительное влияние на пограничников в аэропорту «Борисполь», особенно в первое время. Но, при прибытии из Москвы в Львовский аэропорт, пограничник, увидев мой российский паспорт, направил меня в отдельную комнату, к людям в штатском. Там они меня довольно долго расспрашивали о цели визита. И это даже несмотря на то, что приглашение было от администрации Львова. Через некоторое время, я им заявил, что меня около аэропорта ждёт машина Администрации, чтобы отвезти на совещание с Мэром города. От моего участия в этом совещании зависело, получит ли город очередной транш от NEFCO. Упоминание об иностранных деньгах подействовало, и меня пропустили через границу.

Поскольку в Киеве приходилось посещать большое количество проектов и перемещаться по всему городу, по моему настоянию, принимающая сторона стала предоставлять машину, как это и было предусмотрено их контрактом с NEFCO. Своей машины у Группы Выполнения Проектом не было, но машина появилась. Водитель машины представился отставным полковником, и часто затевал разговоры о происходящих событиях, естественно в украинской интерпретации. Позже, он уверял, что в Крыму российская армия выстраивала «живой щит» из женщин, чтобы разоружить украинские воинские части. А после того, как был сбит «Боинг», он уверял, что раньше служил именно на установке «Бук», очень хорошо знаком с его устройством, и полностью уверен, что самолёт был сбит российскими военными. Этот водитель рассказывал, что работает на какую-то богатую даму, и ему периодически нужно забирать её дочку из школы. В разгар майданных событий он мне вручил сине-жёлтую ленточку, которую следовало одевать при посещении Крещатика. Интересно, что наши Киевские партнёры с ним знакомы не были. Они сообщили, что его прислали какие-то подрядчики, хотя большого проекта ещё не было. У меня сложилось впечатление, что этого человека приставили из спецслужб. Он отвозил меня и в аэропорт Борисполь. В феврале произошёл любопытный случай. Когда мы выехали на перекрёсток с Крещатиком и свернули в сторону выезда из города, мимо нас пробежали два молодчика, в накинутых капюшонах, и с дубинами. Они подбежали к следующему перекрёстку и, прогнав с него милиционеров, остановили всё движение транспорта. После этого мимо нас от Крещатика проехали два шикарных «Гелендвагена» с номерами 002 и 003. Это означает, что Майдан посещали очень высокопоставленные представителями украинской власти, возможно с иностранными гостями, которые вдохновляли и подкармливали «патриотов». По Крещатику мы с украинским коллегой проходили неоднократно, чтобы сесть на метро около гостиницы «Украина». Это был уже совсем другой Крещатик, не тот, что я видел два месяца назад. В начале февраля 2014 года, ещё до массовых расстрелов он уже был целиком загромождён палатками. Перед этим погибли трое молодых людей, в смерти которых организаторы переворота начали обвинять президента России В. В. Путина. На одной из палаток был вывешен плакат «Путин останови войну». Обстановка серьёзно накалялась.

Многие жители Киева не были в восторге от нахлынувшей армады «западенцев» и от того, во что они превратили центр города. Сразу после моего отъезда, 8 февраля, участники интернет сообщества «Киевляне за чистый город» попытались провести уборку Крещатика и разбор баррикад. В защиту укреплений вышли активисты Евромайдана с обрезками труб, арматурой, битами, дубинами и цепями. Участникам интернет сообщества не дали подойти к баррикадам. В те дни никто и подумать не мог, что буквально через неделю на Майдане начнутся трагические события, в результате которых убьют больше ста человек. В июле 2019 года стало известно, что украинским организаторам Майдана в начале событий намекнули, что трое убитых к тому времени человек, не являются поводом для вмешательства Запада, убитых должно быть не менее сотни. Этот заказ и был исполнен организаторами Майдана в середине февраля 2014 года. Об этом рассказал канадский политолог в фильме Оливера Стоуна "В борьбе за Украину".

Весной 2014 года, после свершившегося государственного переворота, я сфотографировал центр Киева, когда вместе с коллегами из ENSI и из Киева пришёл попить кофе у начала Крещатика. Рядом стояли монашки в чёрной одежде с иконами в руках. Они планировали пройти по Крещатику. К нам подошёл, обутый на босу ногу боевик, проживавший в палатке за баррикадами, и попросил закурить. Он был в шлёме «Беркута», который забрал, возможно, у убитого бойца, и предложил примерить. Я, естественно, отказался, а мой напарник из ENSI, болгарин Любомир, не зная о том, что здесь в действительности происходило, шлём примерил. После очистки Крещатика от боевиков и ремонта в гостинице «Украина», я снова поселялся в ней.

Гостиница после ремонта выглядела вполне прилично. Площадь перед гостиницей была увешана портретами убитой «небесной сотни». Там всегда было очень много живых цветов, которые приносили жители Киева. В Киеве и Борисполе, расположенном рядом, я побывал ещё несколько раз до середины 2015 года. В рамках проектов, финансируемых NEFCO, в течение 2014 и 2015 годов я почти ежемесячно посещал города Украины. Помимо Киева и Борисполя я ездил во Львов, Ивано-Франковск, Луцк и Долину. Именно в этих регионах Украины, были сильны националистические настроения. Здесь вызревал и готовился государственный переворот, а местные жители смогли навязать всей стране свою волю и свои порядки. Это был эпицентр «бандеровщины». Как я отмечал, в Ивано-Франковске и Львове я бывал неоднократно до 2014 года и чувствовал себя в этих городах очень хорошо. Никаких проблем с общением на русском языке я нигде не испытывал. А в период с 2014 года, когда начались критические времена, местные партнёры из городских Администраций, участвующие в посещении объектов, начали опекать меня от возможных неприятностей. Например, в Луцке заместитель Главы города дал мне свою визитку и велел сразу же звонить именно ему в любое время, если возникнет неприятная ситуация. Своим подчинённым он поручил каждое утро забирать меня непосредственно из гостиницы, и вечером провожать до крыльца. И это уже не было лишним, поскольку в городе уже в полной мере обозначились националисты. Фашистские знаки были нарисованы во многих местах.

В Луцке меня всегда возил один и тот же водитель, рекомендованный администрацией. Он рассказывал о знакомых, которые ездили воевать на юго-восток Украины и возвращались на дорогих машинах, отобранных у Донецких жителей. В городе появились люди с забинтованными конечностями, и недоброжелательными взглядами. Я всё-таки совсем не похож на типичного украинца. Напротив гостиницы, в которой я останавливался, предыдущего главу областной администрации приковывали на сцене наручниками и обливали водой. В Ивано-Франковске напротив здания Администрации тоже поставили армейские палатки и выложили большие горы автомобильных покрышек, которые готовы были пожечь в случае необходимости. 24 января 2014 года десять тысяч человек захватили это здание с требованием отставки губернатора Чудинова и создали здесь свой пост. Мои коллеги не пострадали. После «Майданного» переворота ситуация на Украине резко ухудшилась. Финансирование муниципальных объектов сократилось. Одна заведующая детским садом в Ивано-Франковске высказала претензии представителю городской Администрации в том, что ей самой пришлось, не получив денег от Администрации, оплачивать ремонт системы отопления после разрыва трубы. Она заявила, что будет вынуждена уволиться, поскольку не в состоянии работать в таких условиях. Мои взаимоотношения с коллегами никак не изменились. Наоборот, они стали опекать меня. В Ивано-Франковске коллеги, узнав, что мне нужно посещать проект в городе Долина, приняли решение возить меня в этот город на своих машинах. Заказывать такси с непонятным водителем было уже не совсем безопасно. Тем более что уже несколько лет все жители Украины были буквально зомбированы местными СМИ и телевидением.

Долина – один из городов, где в годы Великой Отечественной Войны и по её окончании действовала и поддерживалась населением Украинская Повстанческая Армия (УПА). В Администрации Долины на стенде с портретами почётных граждан города, на первом месте я обнаружил портрет организатора украинского националистического движения на Западной Украине Степана Бандеры, получившего это звание ещё в 2010 году. Это означало, что бандеровские настроения подогревались официальной властью на Западе Украины задолго до осуществления государственного переворота. Это было одним из свидетельств того, что изначально мирный Майданный протест в Киеве, был превращён в кровавый переворот, именно благодаря действиям потомков бандеровцев. Нет сомнений, что их готовили к силовым действиям против «Беркута». О существующих лагерях подготовки боевиков, в том числе и детей, я узнал от коллеги из Ивано-Франковска. Он рассказал, что его сына-подростка, как и многих других ребят, забирали в лагерь, организованный националистами. Дети там жили в палатках. Как раз в тот период была холодная и дождливая погода. Телефоны у всех отобрали, родители даже не знали, куда отвезли их детей, и не имели возможности общения с ними. Многие дети домой вернулись простуженными. Единственным плюсом этот отец считал то, что сына в лагере обучили боевому гопаку.

В Ивано-Франковске я жил в очень уютной гостинице «Надия», недалеко от городской администрации. Персонал всегда был очень приветлив и корректен. Однажды я забыл телефон в ресторане гостиницы. Персонал сумел выяснить, в каком номере я проживаю, и мне вернули телефон. Но, несмотря на доброжелательное и заботливое отношение партнёров по проектам, посещение Украины и пребывание в ней становилось всё менее комфортным. Сзади гостиницы располагается старинное кладбище, превращённое частично в парк. Однажды перед этой гостиницей был торжественный сбор по поводу первого погибшего местного жителя. Его похоронили с воинскими почестями сзади гостиницы. В мероприятии участвовал Мэр города. А на улицах вывесили несколько огромных транспарантов с портретом этого парня, признанного героем. Вскоре количество захоронений в старом парке превысило два десятка. Когда я пошёл их посмотреть, одна из женщин обратилась ко мне за сочувствием её горести. Я видел, какими на самом деле были эти «герои», уничтожавшие мирных жителей и поспешил уйти с захоронения. Очень неуютно было находиться и в маленьком терминале Ивано-Франковского аэропорта, находясь рядом с заплаканными женщинами в чёрных платках, вероятно ехавшими забирать тела своих детей. В это время по телевизору показывали якобы зверства российской армии на Донбассе. Украинские телеканалы использовали съёмки российских тележурналистов, которые показывали, как украинская армия бомбит Донбасс, а националисты избивают местное население. Российские журналисты бывали в самых горячих местах и снимали эти зверства. Украинские власти запретили российское телевидение, а украинское телеканалы использовали эти видеоролики, комментируя их словами, что это они зафиксировали зверства Российской армии. Несколько неприятных моментов было в то время, когда я с коллегами ехал в машине, а в это время президент Украины П. Порошенко по радио вещал, что двадцать тысяч российских солдат перешли границу и напали на украинскую армию. Другой информации у моих коллег не было, им приходилось верить тому, что говорил президент. Мои поездки на Украину продолжались до августа 2015 года, когда я сделал последнее посещение Луцка. Я даже не стал совершать окончательный визит в Ивано-Франковск. Норвежские коллеги попросили это сделать украинских специалистов, которых мы уже привлекали к совместной работе. Других проектов на Украине по программе NEFCO не было, что меня не очень огорчило. Посещать Украину во вновь сложившихся обстоятельствах мне уже не хотелось.

Проект в Узбекистане

Последней страной, в которой мне удалось немного поработать, был Узбекистан. Компания ENSI принимала участие в посещении Узбекистана официальной делегации из Норвегии ещё в ноябре 2009 года. Во время этого визита на встречах с руководителями ряда министерств и ведомств была озвучена важность и необходимость повышения энергетической эффективности в Узбекистане. Представители органов власти подчёркивали, что они очень хотели бы ознакомиться с накопленными Норвегией знаниями и опытом в этой сфере, а также получить доступ к методам, средствам и программам повышения кадрового потенциала, реализованных ранее компанией ENSI в ряде стран СНГ. Осенью 2012 года Министерство иностранных дел Норвегии подтвердило свою финансовую поддержку проекту. В марте 2013 года Министерство Экономики Республики Узбекистан было назначено Национальным Координатором проекта. Летом был подписан Меморандум о Сотрудничестве между Министерством Экономики Республики Узбекистан и компанией ENSI.

Как и во всех странах, в которых мы работали, в Ташкенте было организовано обучение вопросам энергоэффективности «сборной команды» Узбекистана. Проведение тренинга в Ташкенте совпало с моими другими проектами. Поэтому, я смог посетить этот южный город лишь однажды, в апреле 2015 года. Группа была очень большая, из многих регионов страны. Как и в других странах, принимающая сторона собрала на этот тренинг своих лучших специалистов. Прошло четверть века после распада нашей общей страны, СССР, в которой все хорошо владели русским языком. На семинаре я убедился в том, что уже не все участники понимали русский язык, поэтому мне тоже потребовался переводчик. Несколько моментов меня удивили в этой бывшей советской республике. Я не мог снять деньги со своей российской карты и не смог поменять рубли на местную валюту. Мне казалось, что половина Узбекистана торгует на российских рынках, и рубли должны быть в ходу. Но, в гостинице и близлежащем районе нужны были только доллары и Евро. Выручил меня мой коллега из ENSI словак Юрай Миски, с которым мы проводили эту сессию обучения. За 1 Евро выдавали десять тысяч узбекских сумов. Давно я не держал в руках такую кучу больших банкнот.

Окончание этого проекта совпало с моей поездкой по проекту NEFCO на север России, поэтому, в последней сессии я не участвовал. Через неделю после тёплого Ташкента я уже был в заснеженной Ловозерской Тундре. После окончания обучения энергоаудиторов я помогал одному из узбекских коллег в подготовке научной статьи об энергетическом мониторинге. Так же я участвовал в подготовке к изданию узбекского варианта книги «Энергоаудит зданий. Методы и средства ЭНСИ».

Проекты ЭНСИ в России

Став сотрудником ENSI-Energy Saving International я, как международный эксперт, работал не только в странах СНГ, но также продолжал участвовать в многочисленных проектах и форумах в Российской Федерации. В ноябре 2006 года в Москве был организован Форум Альянса по Энергосбережению с тематикой «Финансирование энергоэффективности на муниципальном уровне в странах СНГ». Мне предложили сделать доклад об опыте ENSI в этой сфере. В презентации я продемонстрировал результаты плодотворного сотрудничества стран в Баренцевом регионе, роль ENSI, достижения ряда Администраций и примеры лучших реализованных проектов. По окончании Форума его организаторы мне написали: «От имени Союза мы хотели бы благодарить Вас за Вашу поддержку Финансирования Муниципальной Энергоэффективности в Содружестве Независимых Государств. Ваша презентация способствовала успешному проведению Форума. В целом, Форум был огромным успехом более чем для 60 участников, представляющих 11 стран СНГ Центральной Европы, Балтии, и Западной Европы. Участники представляли центральные и местные органы власти, энергетические компании, банки, неправительственные организации, и средства массовой информации». В различных проектах в России я продолжал участвовать до 2015 года.

Несмотря на то, что действие Соглашения о сотрудничестве с Норвегией по вопросам энергетической эффективности заканчивалась в 2006 году, ENSI нашла возможность инициировать ещё целый ряд новых проектов в России. Продолжались в России и тренинги по методикам ENSI. В разных регионах России мы провели 9 обучающих программ по Энергоаудиту в зданиях. На этих курсах было подготовлено более 200 профессиональных энергоаудиторов. На наши курсы не могли попасть все желающие. Потенциальные участники должны были соответствовать квалификационным требованиям: иметь профильное высшее образование и опыт работы по профессии. Поэтому, среди них было много представителей университетов, Госэнергонадзора и энергетических компаний. Лучшие из них прошли дополнительное обучение и смогли стать тренерами для других обучающихся энергоаудиту. Всего в России ENSI провела 16 программ по финансовому инжинирингу, на которых было обучено 340 разработчиков и владельцев различных проектов и несколько курсов по «Чистому производству». Все обучившиеся и успешно прошедшие тестирование, получили бесплатно методики, программные продукты ENSI и действительно могли считаться квалифицированными специалистами. Особенно значимым была обучение методикам энергосбережения и энергоаудита научно-профессорского состава одиннадцати Российских университетов. Эти Университеты были назначены «базовыми» в своих регионах и получили от Министерства отличные комплекты диагностического оборудования. В них по приказу Министерства Образования были созданы Центры Энергетической Эффективности.

Изучаем программные продукты ENSI. «Студенты» – профессора, преподаватели.

Университеты представляли все регионы Российской Федерации. В том числе: Санкт-Петербург, Петрозаводск, Тюмень, Иркутск, Владивосток, Тамбов, Ставрополь и другие. В Министерстве Образования и Минэнерго признавали, что только наша компания может провести действительно профессиональное обучение и подготовить реальных энергоаудиторов. Мы обучили более тридцати преподавателей и профессоров этих университетов. Курсы были организованы поочерёдно в Иркутске, Тамбове и Туапсе. Все сотрудники Центров получили методические документы, шаблоны, программное обеспечение ENSI. Многие из них стали использовать наши методики в процессе обучения студентов. Но, эти очень полезные и эффективные действия в сфере энергоэффективности, скорее были исключением из общих правил, и не характеризовали всё происходящее в России.

Норвежские партнёры смогли получить финансирование от Баренцева секретариата на разработку двух программ энергетической эффективности, в Мурманске и Архангельске. У нас уже был хороший опыт подобной работы в Бишкеке, и в Алма-Ате. В первом полугодии 2006 года мы занялись разработкой муниципальной программы энергетической эффективности в Мурманске. Городские власти выразили большую заинтересованность в этой работе. Моими партнёрами из команды ENSI были Управляющий директор Йон Эйвинд Эвенсет и Эрьян Тейген. На первой встрече с Администрацией города Мурманска присутствовал Генеральный Консул Норвегии (на фото крайний справа).

Норвежцы ещё раз подтвердили, что уделяют большое внимание этому виду деятельности в России. В программе обучения участвовали руководители департаментов Мурманской Администрации и сотрудники Мурманского Центра Энергетической Эффективности. Программу энергосбережения разработали. В рамках обучения они с нашей помощью провели энергоаудит нескольких объектов и разработали бизнес-планы энергосберегающих проектов для Городской Больницы и детской поликлиники. NEFCO согласилась со-финансировать эти проекты, первые в Мурманске. Но, они так и не были реализованы из-за непонятных действий Мурманских чиновников. По сути дела, никаких дальнейших шагов по реализации энергосберегающих проектов в Мурманске не было сделано.

К аналогичной работе в Архангельске мы приступили в начале 2009 года. В этот раз моими партнёрами были Пер Арне Шевеланд и новый сотрудник ENSI В. Голубченко. У нас с Пер Арне уже был опыт подобной работы в Алматы и Бишкеке, а у меня и в Мурманске. В течение 2009 года мы обучали сотрудников Администрации вопросам энергетической эффективности и организации этой деятельности в муниципалитете. В результате тренинга мы разработали программный документ: «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в муниципальных учреждениях муниципального образования «Город Архангельск» на 2010–2016 годы». По сравнению с Бишкеком и Алма-Атой здесь мы встретились с незаинтересованностью чиновников. Это было на грани саботажа и затянуло разработку программного документа. Но, всё-таки, 21 октября 2009 года Программа была утверждена Мэром Архангельска В. Н. Павленко. В неё были включены 217 бюджетных зданий, на энергоснабжение которых расходовалось 320 миллионов рублей ежегодно. После реализации программы ожидалось снижение бюджетных расходов примерно на 63 миллионов рублей в год. Потребность в инвестициях составляла 128 миллионов рублей.

После проведения обучающих Программ в Мурманске и Архангельске велась подготовка к подобной работе и в Карелии. Руководство Карелии выразило заинтересованность в том, чтобы в обучении вместе с Администрацией Петрозаводска участвовали Администрации из Сегежи и Костомукши. Наличие в республике трёх программ МПЭЭ могло стать основой для создания республиканской Программы. В Петрозаводске я встречался с Астраханцевым Д. В., заместителем Мэра по вопросам ЖКХ. Он подтвердил горячее желание Администрации сотрудничать с ENSI по созданию МПЭЭ. Тронд обсуждал этот вопрос с МИД Норвегии и получил поддержку при условии, что Карелия обеспечит со-финансирование, покрывающее их затраты. Но, несмотря на позитивное отношение, никакой гарантии о финансовой поддержке от Карелии мы не получили. Проблема оказалась и в слабости Карельского Центра Энергетической Эффективности. Администрация Петрозаводска хотела, чтобы он взял на себя всю организационную и профессиональную работу. Но Центр, не имея специалистов и малую численность персонала, от этого отказался.

К моему удивлению, чиновники Администраций крупнейших северных городов, в которых отопительный сезон почти в два раза продолжительнее, чем в Средней Азии, оказались менее заинтересованными в подобной работе, чем в Бишкеке и Алма-Ате.

В апреле 2010 года тогдашний Президент РФ Д. А. Медведев встречался в Осло с премьер-министром Норвегии Йенсом Столтенбергом, нынешним Генсеком НАТО, и теперь официальным врагом России. Тронд Далсвеен надеялся, что после этой встречи появится хорошая основа для совместных действий с Россией на новом этапе. Он сообщил мне, что в мае – июне 2010 года ожидается положительное решение МИД Норвегии по поводу новых тренингов в Баренцевом регионе. К этому времени мы уже очень успешно сотрудничали с крупнейшим в Москве и России Центром переподготовки кадров, Корпоративным образовательным и научным центром Единой энергетической системы (КЭУ). В прежние годы он принадлежал РАО ЕЭС России, и, несмотря на ликвидацию последней, остался основным Центром повышения квалификации энергетиков. Ранее, в ноябре 2009 года в России был издан закон ФЗ № 261 "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…». Подробнее об этом я расскажу в следующей главе. В данном случае важен факт, чтоузаконивалась обязательная разработка энергетических паспортов огромного количества объектов. Потребовались специалисты, которые могли бы выполнить эту масштабную работу. Поэтому, начали открываться многочисленные курсы по подготовке «энергоаудиторов». Руководители КЭУ были хорошо осведомлены о заинтересованности участников семинаров в наших презентациях, поскольку в России успешная работа ENSI была хорошо известна. Заинтересованность в совместной работе была обоюдной, и мы решили заключить долгосрочное соглашение о сотрудничестве.

В мае 2010 года Тронд приехал в Москву для встречи с руководителями КЭУ. Эта встреча была очень продуктивной. Мы обсудили вопросы долгосрочного сотрудничества и содействия проекту ENSI в Баренцевом регионе. Руководство КЭУ попросило нас выдавать участникам семинаров сертификаты ENSI, что мы позже и делали. Многие участники уже знали об эффективной работе ENSI в России, и полагали, что сертификат европейской кампании повысит их статус и поможет в переговорах с потенциальными заказчиками. Это помогло КЭУ привлекать гораздо больше участников, чем другим учебным заведениям. Помимо этого наши партнёры считали возможным придать семинарам ENSI официальный статус «программы повышения квалификации государственных служащих». По итогам переговоров было подписано Соглашение о сотрудничестве между КЭУ и ENSI. Наше сотрудничество успешно продолжалось ещё несколько лет, пока Программа подготовки энергоаудиторов в соответствии с Законом РФ № 261 не была выполнена полностью.

После встречи с руководством КЭУ Тронд написал благодарственное письмо директору КЭУ Черкасскому и посетил Норвежское Министерство Иностранных Дел. Он сообщил, что Норвегия рассматривает возможность проведения программы обучения в пределах Баренцева региона. Норвежский МИД был очень заинтересован в сотрудничестве с Российской стороной и в обеспечении координации, и они хотели бы видеть совместное финансирование. Норвежское Правительство рассматривало возможность проведения некоторых программ обучения (укрепления кадрового потенциала) в пределах Баренцева региона (Мурманская, Архангельская области, республики Коми и Карелия), с фокусированием на эффективности использования энергии в муниципальном секторе. МИД Норвегии хотел знать, что планируется российской стороной, и какие усилия/поддержка/темы они считают важными и рекомендовали бы включить по приоритетам в норвежскую программу. Важно так же было знать, с кем ENSI может сотрудничать на местах, и как будет обеспечено совместно финансирование (покрытие российской стороной своих расходов). Для выяснения этих вопросов Тронд попросил меня организовать встречи в Министерстве Энергетики РФ и Российском Энергетическом Агентстве (РЭА). МИД Норвегии договорился о нашей встрече с МИД России. Тронд прибыл в Москву 18 января 2011 года для обсуждения вопросов организации новой обучающей программы на Северо-Западе России. Самой первой была встреча в МИД России, в высотном здании на Смоленской площади. Было очень интересно посетить это здание, одно из семи, построенных в начале 50-х годов, «сталинских высоток». Оно очень внушительно выглядит снаружи. Внутри здания тоже всё выглядит очень достойно. Сразу за массивными дверями главного входа от Смоленской площади расположен парадный вестибюль с колоннами из полированного чёрного гранита, декором и люстрами как на лучших станциях метро. Витые украшения сделаны из латуни и анодированного алюминия. Здесь всё сохранилось с 1950-х годов, включая мельчайшие детали, вроде табличек по стенам и вешалок в гардеробе. В огромном красивом вестибюле, отделанном разноцветным мрамором, обратили на себя внимание четыре памятные доски, погибшим сотрудникам при исполнении служебных обязанностей, в годы репрессий и во время Великой Отечественной Войны. Около всех досок были установлены корзины и вазы с живыми цветами. Нас встретил сотрудник МИД и сопроводил в кабинет, где была назначена встреча. Не обошлось и без сюрприза. Когда мы шли по красным ковровым дорожкам длинных коридоров здания МИДа, навстречу прошёл мужчина, в котором я узнал человека, ранее присутствовавшего на одном из Саммитов по энергоэффективности в Осло. Он даже вместе со всей нашей кампанией был на катере во время морской прогулки. Но, к нам не подходил, и мы не знали, кто это. Случайной такую встречу назвать сложно. Возможно, это был один из сотрудников Посольства РФ в Норвегии, и, находясь в МИДе, решил убедиться, что пришли действительно те, кого ожидали. С нами он не поздоровался и на встрече в МИДе не присутствовал. Рабочий кабинет сотрудника, с которым была назначена встреча, тоже вызвал удивление. Он сохранился в первозданном виде, сохранившемся с начала пятидесятых годов двадцатого века. Рабочие столы, шкафы и стулья были массивными, деревянными, из той эпохи. Беседа с представителями МИД была очень доброжелательной. Мы обсудили итоги выполнения Соглашения между Россией и Норвегией, которое действовало с 1996 по 2006 год. Обе стороны были довольны его результатами. Сотрудники МИД подтвердили, что тема энергоэффективности очень важна для России, и они готовы оказать поддержку в вопросах, которые от них могут зависеть. Следующая встреча была в Министерстве энергетики. Инициатива ENSI о возобновлении сотрудничества получила полную поддержку Министерства Энергетики, также как и КЭУ. Мы договорились о сотрудничестве в 2011–2012 годах, и это подтвердилось конкретными делами. Министерство Энергетики регулярно приглашало меня на организованные им мероприятия, а я по просьбе начальника Департамента энергосбережения Р. Неуступкина, передал ему довольно много наших методических материалов. В Минэнерго нам рекомендовали теснее сотрудничать с Российским Энергетическим Агентством (РЭА), недавно образованным Министерством. С руководством РЭА мы тоже договорились о сотрудничестве и о подписании соответствующего Соглашения. Они даже запросили копию Соглашения с КЭУ, но, дальше разговоров дело не пошло. Кстати, и там объявился Е. Зенютич, представитель Минобразования, который и стал посредником в переговорах. Затем нас пригласили на встречу в Торгово-Промышленную палату России. Мы обсудили взаимодействие по вопросам обучения специалистов методам энергоаудита и энергоменеджмента. Участник встречи В. Дубов (с Ходорковским тоже сотрудничал Дубов, скрылся в Израиле) организовал проведение наших тренингов в Академии Муниципального Управления. Здесь мы столкнулись с типичными представителями российского бизнеса. После проведения нескольких семинаров партнёры перестали их оплачивать, задолжав нам приличную сумму. На этом наше партнёрство закончилось. Этот Дубов был такой же!

К большому сожалению, ни Минэнерго, ни РЭА не подтвердили намерения Российской стороны обеспечить со-финансирование новой совместной программы. Поэтому, в России с нашим участием продолжались только проекты, со-финансируемые Баренцевым секретариатом на Северо-Западе России и проекты на коммерческой основе.

Поскольку Законом РФ № 261 было установлено требование о массовой энергетической паспортизации промышленных и бюджетных объектов, семинарам по обучению энергоаудиторов пришлось уделять много времени. Тренинги в КЭУ стали регулярными. Помимо участников, находившихся в аудитории, велась онлайн трансляция на восемь регионов страны, в которых были созданы филиалы. Каждый курс длился две недели. В зависимости от своей занятости в других проектах, мы, сотрудники ENSI, чередовались и проводили свои занятия за один – два дня. Основная программа заполнялась другими лекторами. Наши презентации всегда высоко оценивались участниками. Руководитель проектной группы ЗАО УК «КЭУ» Селляхова Ольга Виссанионовна по этому поводу написала: «Уважаемый Виктор Николаевич, Сегодня завершили работу с этой группой слушателей. Они все высказались о последнем (Вашем) дне работы, как о самом продуктивном, насыщенном и полезном, так как, наконец-то, все знания выстроились в голове в нужном порядке. Особенно благодарны за наглядные материалы и примеры. Я также присоединяюсь к этому с огромной благодарностью к Вам». В других учебных центрах Москвы узнали о наших качественных презентациях, заинтересованности участников, и тоже захотели с нами сотрудничать. Меня и моих коллег привлекали к обучению энергоаудиту и вопросам энергоэффективности в разных организациях, которым это право было предоставлено правительством. Помимо КЭУ это были Русская Школа Управления, Московская Бизнес-школа, Международная Академия Управления. На их сайтах я до сих пор значусь преподавателем.

Мне стали поступать запросы на выступления с докладами для специалистов крупных организаций. Один из семинаров, по инициативе КЭУ, я провёл для сотрудников Управления Делами Президента. В их ведении находится огромное количество зданий в разных регионах. Семинар был организован в Зале заседания Коллегии Управления, расположенном в Никитниковом переулке, 2. В доме 4 во времена Советского Союза располагался Центральный Комитет Коммунистической Партии СССР. Для прохода на эту территорию было необходимо получить пропуск в бюро пропусков на Старой площади. В советское время «Старая площадь» была синонимом ЦК КПСС, который занимал здесь большинство зданий. Фактически она представляет собой не площадь, а закрытую для автомобильного движения улицу, начинающуюся от площади Ильинских Ворот и оканчивающуюся у площади Варварских Ворот. В семинаре участвовало несколько десятков сотрудников центрального аппарата управления Главного Эксплуатационного Управления делами Президента РФ. Целью семинара было дать минимально – необходимую информацию о Законе № 261 «Об энергосбережении и энергетической эффективности…» и как его использовать в практике. Я сделал презентации на темы: «Бюджет энергопотребления» и «Этапы развития проекта по энергосбережению». Тренинги организовывались и в других городах России, даже в Ханты-Мансийске и на Дальнем Востоке. С нашим участием было очно и дистанционно обучено более 1600 человек.

Семинар в здании Администрации Президента. Одна из презентаций для энергоаудиторов.

В 2010 году по просьбе Правительства Москвы я выступил на семинаре для специалистов по энергосбережению Правительства Москвы и представителей всех префектур Москвы. В семинаре участвовало более ста человек. Тема моей презентации: «Типовые мероприятия энергосбережения и повышения энергоэффективности в зданиях, сооружениях». Слушатели оказались очень довольными, несмотря на то, что моя презентация началась очень поздно, и завершилась в половине восьмого вечера. Они заявили, что моя презентация была самой полезной за два дня семинара. Да, мне было о чём рассказать. В июне 2010 года Институт Современного Развития (ИНСОР) пригласил меня на Круглый стол принять участие в обсуждении темы «Повышение эколого-энергетической эффективности: роль региональных сообществ». Организаторами Круглого стола были Институт современного развития (ИНСОР), Проект ООН/ГЭФ, Центр стратегических разработок «Северо-Запад», Эколого-Энергетическое рейтинговое агентство Интерфакс-ЭРА.

8-9 июля 2010 года состоялся учебный курс для сотрудников одной из крупнейших энергетических компаний «РусГидро» по теме «Повышение энергетической эффективности и энергосбережения на гидроэлектростанциях». Лекторами были высокопоставленные чиновники и руководители организаций. В том числе, Михайлов С. А., Директор Департамента государственной энергетической политики и энергетической эффективности Минэнерго России. Он представлял Россию в Рабочей Группе Баренцева региона. Меня попросили сделать несколько презентаций по вопросам энергетической эффективности.

В период с 30 ноября по 2 декабря 2010 года в Казани прошёл XI Международный Симпозиум «Энергоэффективность и Энергосбережение». Мне предложили сделать презентацию в самом начале Симпозиума, после выступления представителя Счётной палаты о проверке Министерства Труда на предмет эффективности использования энергии. По просьбе организаторов Симпозиума, с учётом основной группы участников (представители Министерств и муниципалитетов) акцент презентации был сделан на разъяснении имеющегося потенциала энергосбережения и возможностей его использования. По замыслу организаторов Симпозиума презентация «Опыт работы ENSI в России» должна была задать общий тон Симпозиуму, и, по их мнению, эта задача была успешно выполнена. Участники Симпозиума так же проявили большую заинтересованность к нашим достижениям и возможностям. Несколько человек подошли по окончании выступления и взяли визитки. Позже ко мне обратились несколько Глав Муниципалитетов Московской области.

В середине декабря 2010 года ПАО «НК-Роснефть» организовала в Москве семинар-совещание «Основные направления повышения энергетической эффективности и энергосбережения в Компании. Опыт крупнейших российских и иностранных компаний в области энергосбережения и энергоэффективности». Мне снова предложили сделать доклад об опыте работы ENSI в России. Участниками были 70 главных специалистов всех региональных компаний, занимающихся добычей нефти, газа и производством нефтепродуктов. С ними очень легко решился организационный вопрос. Договор мы не заключали, и со мной рассчитались сразу после презентации наличными деньгами, вполне пристойной суммой. Эти события подтверждают то, что наша работа в России была значимой, широко известной и пользовалась спросом. Это также свидетельствует, что в России в те годы сохранялась повышенная заинтересованность тематикой энергетической эффективности.

В соответствии с ФЗ № 261 открылось ещё одно направление деятельности. Муниципалитеты должны были разработать программы энергетической эффективности. КЦЭЭ занялся этой работой, а Тронд разрешил мне оказывать им поддержку. Поэтому я снова начал путешествовать по Кольскому полуострову и посетил Алакуртти, Видяево, Зареченск, Кандалакшу. В августе 2010 года мы побывали в Закрытом Административно-Территориальном Образовании (ЗАТО) Видяево, в котором расположен пункт базирования Северного флота России. В ЗАТО можно было попасть только через КПП, заранее оформив пропуск. Видяево вырос в сопках Кольского полуострова в пятидесяти километрах от Мурманска, в сторону границы с Норвегией. Климат здесь очень суровый, растительность очень невысокая. А многие сопки только частично покрыты травой. Часто дует сильный холодный ветер, а лето приходит поздно. В конце мая некоторые сопки всё ещё в снегу. По пути в Видяево на одном участке дороги мы увидели бетонный оголовок колодца. Нас это очень удивило, поскольку в абсолютно безжизненном месте не могло быть никаких коммуникаций. Из любопытства мы остановились и заглянули внутрь. Оказалось, что это была заброшенная пусковая шахта ракеты. Не удивительно, страна НАТО находится совсем близко. В посёлке Видяево несколько многоквартирных домов оказались безжизненными, с заколоченными окнами. В том числе, в доме, в котором раньше проживали семьи подводников, погибшей в 2000 году подводной лодки «Курск». После трагедии с подводной лодкой, базировавшейся в этом закрытом городке, прошло 10 лет. Часть домов опустела. Мы посетили памятники Видяеву, командиру погибшей подлодки Щ 422, и экипажу «Курска».

Здесь жили подводники «Курска» Памятники Фёдору Видяеву и морякам «Курска».

Последний значимый проект в России с участием ENSI был выполнен в 2012–2013 годах в Великом Новгороде. Европейский Банк Реконструкции и Развития (EBRD) принял решение о финансировании проекта по оценке эффективности использования энергии в жилом секторе. EBRD намеревался предоставить ссуду в размере 18 миллионов ЕВРО Теплоснабжающей Компании для выполнения проекта по совершенствованию системы теплоснабжения. Этот проект дополнялся грантом от Экологического Партнёрства Северного измерения (NDEP) в размере 3 миллиона ЕВРО. Грант предназначался для установки теплосчётчиков и автоматизированных тепловых пунктов в 170 жилых зданиях. Проект поддерживался Глобальным Экологическим Фондом (GEF). В соответствии с устоявшимся порядком финансирования подобных проектов, кредиторам требовался консультант, который должен был провести обследование всех зданий, оценить потенциал энергосбережения и необходимые инвестиции. Многие европейские компании подали заявки в EBRD на то, чтобы стать Консультантом по проекту. ENSI тоже подала заявку на участие в этом конкурсе. Сначала EBRD включила нас в расширенный список участников. Потом мы прошли квалификационную проверку и были отобраны в короткий список. В него были включены наиболее профессиональные и опытные компании. В условиях жёсткой конкуренции, ENSI стала победителем конкурса, и заключили контракт на выполнение проекта. Интересно, но наша команда включала только одного норвежца, Тронда, а трое других участников были россиянами. И мы выиграли конкурс у нескольких известных европейских кампаний.

Этот проект начался почти одновременно с аналогичным проектом, который наша команда уже выполняла в Житомире. Только на Украине мы занимались большой группой зданий социальной сферы. А здесь нужно было разрабатывать мероприятия для большой группы многоквартирных зданий. Работы было очень много. В городе было 1600 многоквартирных зданий. 1200 из них получали тепло от Новгородэнерго. Эта теплоснабжающая организация выполняла сопутствующий энергосберегающий проект на своих объектах и выступала в качестве заёмщика EBRD. Нам предстояло оценить ситуацию в 250 зданиях, использующих энергию наименее эффективно (по информации Новгородэнерго) и выбрать группу наиболее проблемных зданий, чтобы реализовать в них энергосберегающие мероприятия на сумму 3 миллиона Евро. Потребовалось провести огромную работу по сбору данных и оценке информации. Мы отобрали 160 зданий, чтобы для них разработать комплексы типовых энергосберегающих мероприятий, с учётом типовых серий зданий. Эти 160 зданий пришлось посетить для проведения энергоаудита и оценки необходимых инвестиций. По результатам проведённых энергоаудитов мы разработали для каждого здания комплекс необходимых энергосберегающих мероприятий, включающих помимо автоматизации систем теплоснабжения установку энергосберегающих светильников, энергосберегающих окон, тепловую изоляцию труб, ограждающих конструкций. Потенциал энергосбережения в выбранных зданиях оценивался в размере 30 % – 40 %.

В период выполнения проекта с сентября 2012 по май 2013 годов мы провели несколько семинаров для городских властей и Управляющих Компаний с информацией о текущем состоянии зданий и потенциале энергосбережения. Английскому эксперту от EBRD, посетившему Великий Новгород, очень понравилась моя презентация о проделанной работе. В мае с помощью Тронда мы сдали в EBRD окончательный отчёт на русском и английском языках. Руководители проекта от EBRD и ГЭФ высоко оценили нашу работу. По заказу EBRD мы подготовили несколько брошюр, которые Банк опубликовал на своём сайте. Благодаря хорошим результатам этого проекта, EBRD решил создать в России специализированную кредитную линию «RuSEFF-Residential» с фондом в 100 миллионов долларов США для кредитования российских банков, финансирующих проекты в сфере ЖКХ. В качестве технического эксперта этого проекта EBRD снова выбрал ENSI. В Москве был создан головной офис Российской Программы Финансирования Устойчивой Энергетики в Жилищном Секторе под названием «Тёплая жизнь». Создавались офисы и в других регионах, поскольку работа предстояла масштабная. Техническая поддержка проекта финансировалась Правительством Австрии. От имени ENSI техническим экспертом выступал я.

На предварительной стадии подготовки Программы были привлечены австрийские специалисты. Они попытались разработать компьютерную программу для специалистов, которые позже должны были привлекаться к проведению энергоаудитов зданий. Сотрудники офиса «Тёплая жизнь» разочаровались их работой и попросили меня дать оценку этой программе. Когда я ознакомился с продуктом, подготовленным австрийцами, то убедился, что их программа абсолютно не подходит для российских условий. В большей степени она была предназначена для индивидуальных зданий. Причём, австрийские инженеры предусмотрели краткий ограниченный перечень энергосберегающих мероприятий, который нельзя было дополнить и откорректировать. В программе были заложены сведения ожидаемой экономии по каждому мероприятию, не позволяющие корректировки. Я изложил своё отрицательное заключение о программном продукте и сообщил об этом Тронду. Московский офис, опираясь на моё заключение, обратился в Лондон, где располагался Банк EBRD и попросил разрешения отказаться от услуг австрийцев, чтобы использовать другое программное обеспечение. Создалась скандальная ситуация. Австрийцы приехали в Москву, чтобы обсудить всё на месте и пригласили меня на встречу. Я разъяснил им все недочёты и показал программный продукт ENSI, которым пользовался многие годы. Гости были вынуждены признать мои доводы, и вышли из Программы. Но, руководить московским офисом всё равно продолжал австриец Рюдигер Рюккер.

По заданию EBRD я подготовил брошюру для жильцов многоквартирных зданий, предназначенную для того, чтобы их заинтересовать в реализации энергосберегающих проектов. По этому поводу Рюдигер написал в ENSI благодарственное письмо следующего содержания: «I would like to thank Victor for his exceptional work! We were in severe need of this CD and he delivered exactly what the EBRD wanted. Respect! Again, thank you very much for the excellent cooperation. Best regards, Ruediger» (Хочу поблагодарить Виктора за его исключительную работу! Мы остро нуждались в этом компакт-диске, и он предоставил именно то, что EBRD хотел. Уважение! Ещё раз большое спасибо за отличное сотрудничество. Наилучшие пожелания, Рюдигер). Затем последовала реальная работа на объектах. Коллеги из «Тёплой жизни» убедили жителей нескольких зданий в Ростове на Дону в необходимости реализации энергосберегающих мероприятий. Я с коллегой из этой организации А. Додоновым посетил 4 многоквартирные здания. Мы собрали необходимую документацию и провели их обследование. Затем я подобрал для каждого здания целесообразные энергосберегающие мероприятия и выполнил необходимые расчёты с оценкой ожидаемой экономии и потребности в инвестициях. Для EBRD было очень важно распространить информацию об этой программе по регионам России. Поэтому, помимо брошюр они создали видеоролик, заснявший нашу с Андреем работу в Ростове. В этом ролике европейские инвесторы показали, как мы обследовали здания и взяли интервью у меня и Андрея. Видеоролик был размещён на сайте Европейского Банка Реконструкции и Развития.

Презентация проекта в Великом Новгороде Кадр из видеоролика ЕБРР, Ростов на Дону.

К сожалению, в 2015 году EBRD тоже свернул программы в России из-за международных санкций и программа «Тёплая жизнь» была закрыта. Семь миллиардов рублей, на которые можно было реализовать энергосберегающие мероприятия в двух – трёх тысячах зданий, в Россию так и не были направлены. В нашем правительстве можно было получить некоторые финансовые средства на реализацию подобных мероприятий на основании заявок регионов, по конкурсу. Но, эта деятельность осуществлялась «без мозгов». К моему удивлению, в Белгороде, находящемся в южном регионе, я наблюдал массовое утепление наружных стен зданий. Ничего подобного в северных городах наблюдать не случилось. Казалось бы, Правительство должно было в первую очередь направить скудные финансовые ресурсы на Север и получить значительно больший экономический эффект, но система распределения средств с элементарной логикой и государственными интересами явно не дружила.

11 мая 2011 года Рабочая Группа по Энергетики Баренцева/Евроарктического Региона организовала проведение в Архангельске семинара на тему “Энергоэффективность и Возобновляемые Источники Энергии; Возможности и Вызовы для Российских Муниципалитетов”. Его подготовку поручили ENSI и Архангельскому Центру Энергоэффективности. Основной целевой группой Семинара были ответственные лица администраций муниципалитетов Северо-Запада России, местные эксперты по энергетике, консультанты и разработчики проектов, представители банков и финансовых организаций. Семинар был посвящён исполнению закона № 261 РФ “Об энергосбережении…». Мне была предоставлена возможность разъяснить зарубежным партнёрам и представителям администраций суть основных положений этого закона. Мой доклад назывался «Задачи и ответственность муниципалитетов в соблюдении федерального закона об энергоэффективности». В соответствии с этим законом бюджетные организации должны были снижать потребление всех видов энергетических ресурсов и воды не менее чем на 3 % в год в течение 5 лет к уровню потребления 2009 года. Региональные и муниципальные власти, государственные организации, бюджетные учреждения и организации с регулируемыми видами деятельности должны были разработать программы по эффективному использованию энергии. Энергетические обследования с разработкой энергетических паспортов поручалось выполнить во всех государственных и муниципальных объектах до 31 декабря 2012 года. Это накладывало много дополнительных обязательств на муниципалитеты, без выделения им дополнительных фондов и при отсутствии достаточных навыков в решении этих задач.

Представитель NEFCO Э. П. Тоннес информировала о том, что на проекты на Северо-Западе России было выделено 12 миллионов шведских крон (больше 1,5 миллионов долларов США), и эта работа будет продолжаться. Она заявила о том, что ENSI представила некоторые конкретные идеи и задачи для включения в новый план действий. И о том, что региональные Центры Энергетической Эффективности могут обеспечить выполнение этой работы.

Как и предыдущие подобные мероприятия, оно было профинансировано Советом Министров Северных Стран. Западные партнёры снова протянули руку России и готовы были продолжить сотрудничество, начавшееся 15 лет назад. Но, вскоре выяснилось, что Российским чиновникам это не нужно. Следующая рабочая группа была запланирована на осень 2012 года в Архангельске. Компании ENSI снова было предложено провести подготовительную работу к встрече Рабочей Группы. Мы планировали посвятить её теме энергосервиса. В этом очень было заинтересовано Правительство РФ. Но, летом уволился сопредседатель Рабочей Группы А. Лукин из Архангельска, который должен был рассылать официальные приглашения иностранным участникам. Я предлагал назначить нового сопредседателя рабочей группы от Мурманской области. Архангельская область представляла Баренц-регион несколько лет. По моему мнению, наступило время ротации кадров. Представитель МИД Норвегии, Ветлесен, обратился в МИД России с просьбой сообщить, кто им одобрен в качестве сопредседателя Совета высших должностных лиц вместо Лукина. Ответа не последовало. Решение вопроса затягивалось, встреча была перенесена на начало марта 2013 года. Но, снова не состоялась. 29 октября 2013 года Совет Баренцева/Евроарктического региона (СБЕР) провёл 14-ю Сессию под председательством Норвегии в городе Тромсё. В ней участвовали Министры Иностранных дел 6 стран. В совместном коммюнике Совет призывал к более тесному сотрудничеству в области возобновляемой энергетики и энергоэффективности, развивая, в частности, практическое партнёрство между местными органами власти и бизнес сектором. Председательство Архангельской области в Баренцевом Региональном Совете (БРС) в 2013–2015 годах всё-таки продолжилось. При этом энергоэффективность, в качестве одного из приоритетных направлений деятельности, новыми чиновниками не была обозначена. Российская сторона никакого интереса не проявила, и на этом многолетнее очень полезное сотрудничество по вопросам энергетической эффективности в Баренцевом регионе практически завершилось. Последний международный проект, в котором мне довелось участвовать, был направлен на снижение выбросов чёрного углерода в Арктике. В рамках этого проекта планировалась установка ветрогенератора на оленеводческой базе Полмос в Ловозёрском районе Мурманской области. О нём я расскажу в следующей главе.

В течение многих лет я оказывал консультационные услуги иностранным банкам и инвестиционным фондам по поддержке их кредитных линий и сопровождению проектов в сфере энергоэффективности и возобновляемых источников энергии. Поскольку проекты были самые разнообразные, приходилось вникать в новые для меня дисциплины. Например, в методы расчёта и оценки технико-экономической целесообразности размещения ветроэнергетических установок, особенности котельных на древесных отходах, модернизации уличного освещения с внедрением современных средств автоматизации. Это было очень интересно. Сопровождая эти проекты, я посетил многие населённые пункты на Северо-Западе России. Благодаря этой работе, со-финансируемой NEFCO, были реализованы различные энергосберегающие мероприятия в большом количестве муниципальных зданий на Северо-Западе России. Это позволило существенно снизить затраты на коммунальные услуги и улучшить микроклимат во многих больницах, детских садах и школах.

Норвежская Группа Энергетической Эффективности внесла значительный вклад в развитие процессов по эффективному использованию энергии в России. Особенно большую работу проделали сотрудники ENSI–International. ENSI обучила методам энергоаудита сотни российских специалистов и обеспечила высокое качество разработки энергосберегающих проектов. А также обеспечила профессиональное управление их реализацией. Я удовлетворён тем, что многие годы был непосредственным участником этой большой работы. К сожалению, все энергосберегающие проекты реализовывались только с помощью западных партнёров, предоставлявших гранты и льготные кредиты. Без этой финансовой поддержки реализация сотен энергосберегающих проектов была невозможной. Никакой помощи от федеральных и региональных российских властей не было. С прекращением действия в России программы NEFCO по энергоэффективности в зданиях реальная массовая работа практически остановилась. О том, как была организована работа по энергоэффективности Российскими властями, я расскажу в следующей главе.

Как в России пытались решить проблему энергоэффективности

Я должен сразу отметить, что всё, что делалось и делается для решения проблем неэффективного использования энергии в Российской Федерации, выглядит очень бледно и неумело по сравнению с тем, что в этом направлении делалось в Советском Союзе. Естественно, нужно учитывать то обстоятельство, что в 70–80 годы XX века был другой, более низкий, уровень технического оснащения, что затрудняло реализацию ряда замыслов. За последние десятилетия в странах Европейского Союза очень много внимания уделялось энергоэффективности. И для этого были объективные причины. 17 октября 1973 года все арабские страны, члены Организация арабских стран – экспортёров нефти, а также Египет и Сирия, заявили, что не будут поставлять нефть странам, поддержавшим Израиль в ходе Войны Судного дня в его конфликтах с Сирией и Египтом. Это касалось, прежде всего, США и их союзников в Западной Европе. Стоимость энергетических ресурсов существенно выросла, а доступ к ним стал ограничен. Поэтому, покупка довольно дорогого энергосберегающего оборудования и устройств, использующих нетрадиционные источники энергии, таких как солнце, ветер, океанические приливы, тепло земных глубин, стала экономически целесообразной. Его производство в США и Европе началось в результате этого энергетического кризиса. Начиная с семидесятых годов, страны Европейского Союза смогли достичь большого прогресса в изготовлении специального оборудования, технологий и в создании методик для энергосбережения. Россия получила возможность приобретать эту технику и технологии, начиная с 90-х годов. Но, в должной мере этими достижениями воспользоваться не смогла. И сегодня мы, к сожалению, недалеко продвинулись.

В СССР в разные периоды его развития отношение к энергетическим ресурсам складывалось в соответствии с главными национальными приоритетами в те периоды. В 50-е и 60-е годы никаких проблем с энергетическими ресурсами не было, и стоимость их была невысокой. Зато, велось масштабное строительство промышленных предприятий, жилых зданий и многочисленных социальных объектов. Возникла большая потребность в металле, цементе и других материалах, которые требовалось расходовать очень экономно. Поскольку при проектировании и строительстве старались очень экономично относиться к материальным затратам, многие технические решения решали именно эти задачи. И это зачастую не способствовало экономному использованию энергетических ресурсов. Например, в зданиях широко применялись однотрубные системы отопления, которые требуют меньше металла, но хуже поддаются регулировке. На самом деле это было вынужденное и оправданное, на тот период времени, решение. Советский народ получил огромное количество бесплатного жилья, новые школы и больницы, культурные и спортивные объекты. Возводилось множество современных по тому времени предприятий, обеспечивающих рабочими местами и достойной зарплатой огромное количество рабочих и инженеров. В 60-е и 70-е годы огромное количество построенных предприятий начали выпускать продукцию, и стали нуждаться в большом количестве энергии. Ещё большие задачи по развитию промышленности ставились на 11 пятилетку (1981–1985 годы). Ситуация существенно изменилась. Для выполнения широкой программы экономического и социального развития страны было необходимо вовлечь в производство огромные топливно-энергетические ресурсы. Однако добыча сырья и топлива обходилась все дороже, а разведанные запасы полезных ископаемых истощались. В СССР занялись экономией энергии. Коммунистическая Партия Советского Союза, которая определяла приоритеты развития страны, на XXVI съезде, состоявшемся в марте 1981 года, определила, что «одним из важнейших направлений неуклонного подъёма народного хозяйства является всемерная экономия всех видов ресурсов, умелое и эффективное использование топлива и сырья». Проводниками этой политики были Госплан СССР, Министерства и партийные организации. Этой масштабной работе способствовали информационное обеспечение и организация конкурсов на лучшие технические решения по экономии энергетических ресурсов. Такого оборудования, какое стало доступно в современной России, в СССР не было, что не позволяло эффективно решать ряд технических вопросов. Но, была развёрнута огромная организационная работа, направленная на экономное использование энергетических ресурсов. Во-первых, это обеспечивалось подготовкой профессиональных кадров всех уровней и постоянным повышением их квалификации. Инженерные кадры и руководители назначались на соответствующие должности с учётом их профессионального образования и опыта работы, а не по каким-то другим причинам, как это происходит в современной России. Мы видим, что на «хлебные» места сажаются свои люди, родственники или друзья. Профессионалов соответствующего профиля сейчас нет даже в Министерствах. Во-вторых, в СССР при многочисленных отраслевых Министерствах, управляющих профильными промышленными предприятиями, были созданы научно-технические организации. Они были укомплектованы высокопрофессиональными научными и техническими кадрами. Эти профессионалы оказывали практическую помощь предприятиям в решении непростых технических вопросов, создавали методические материалы, которые очень хорошо помогали инженерам в их практической деятельности. При министерствах были созданы пуско-наладочные организации, которые тоже были укомплектованы инженерами высокой квалификации. Эти специалисты разъезжали по всей стране и помогали производственникам настраивать оптимальные режимы работы технологического и энергетического оборудования после его ввода в эксплуатации или после капитального ремонта. В-третьих, в условиях плановой экономики, всем предприятиям устанавливались нормативы и лимиты потребления энергетических ресурсов, которые постоянно снижались, что заставляло предприятия ежегодно разрабатывать и реализовывать мероприятия направленные на снижение энергопотребления. В том числе, и с этой целью, на предприятиях развивалось рационализаторское движение, и вводились положения о премирование за экономию энергетических ресурсов. Большая помощь инженерам оказывалась и путём издания большими тиражами многочисленных технических журналов и книг. Их можно было получить в библиотеках или купить. По цене эти издания были вполне доступны. И, наконец, в СССР активно действовала система контроля нерационального использования энергии и выполнения запланированных энергосберегающих мероприятий. Контроль вёлся, с одной стороны специальными комиссиями, создаваемыми партийными организациями. С другой стороны, энергетические службы предприятий очень жёстко контролировались инспекциями Госэнергонадзора, которые наказывали за потери энергетических ресурсов. Парткомы и Горкомы КПСС тоже контролировали эту работу. Таким образом, в СССР делалось очень многое для того, чтобы энергетические ресурсы расходовались рачительно, применимо к тому уровню техники, который был доступен. Важную роль играл обмен опытом между предприятиями, позволяющий заимствовать лучшие технические и организационные достижения. (Сейчас это стало коммерческой тайной). И всё это позволяло выполнить задачи, поставленные руководящей партией, КПСС. О конкретных примерах этой деятельности я рассказал в разделе, о ОАО «Апатит».

А теперь кратко, что делалось в России. В начале 90-х годов начались активные контакты России с западными странами. В том числе, в сфере энергетической эффективности. Ряд западных фирм, производящих энергосберегающее оборудование, начали занимать рынок в России. Конкурентов в стране с разрушенной экономикой попросту не было. Многие западные фирмы создали в Москве и Санкт-Петербурге свои филиалы и производства. Под влиянием Запада, в России в 90-е годы тоже начали проявлять заинтересованность в решении экологических проблем и в повышении эффективности использования энергии. Наиболее активно и плодотворно развивалось сотрудничество на Северо-Западе России в рамках Баренцева и Балтийского регионов. Северо-Запад России оказался впереди остальных регионов в вопросах повышения энергетической эффективности благодаря активному участию стран Северной Европы и их финансовым институтам. Выдающуюся роль сыграло сотрудничество между Россией и Норвегией в 1995–2006 годах, и создание рабочей группы по энергетике Баренцева/Евроарктического Региона. Активным участником и лидером в этих процессах стали Кольский Центр Энергетической Эффективности и Демонстрационная Зона Высокой Энергетической Эффективности «Кировск». Были и другие международные соглашения и программы. Например, ТАСИС – программа Европейского Союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ. Программа предоставляла гранты для передачи ноу-хау странам СНГ. С поддержкой ТАСИС были созданы несколько Центров Энергетической Эффективности в разных регионах России. Многие из этих Центров не выжили. В России стали регулярно проводиться международные конференции, было создано Российское энергетическое агентство, Ассоциация Демонстрационных Зон Высокой Энергетической Эффективности и сами Демонстрационные Зоны.

В 1996 году был издан Закон N 28-ФЗ «Об энергосбережении». В том числе, было введено проведение обязательных энергетических обследований организаций, потребляющих значительное количество энергии. Это оказалось очень кстати для КЦЭЭ, поскольку появилась потребность в энергоаудите в объединение «Апатит», а затем и на тепловых электростанциях. В Минтопэнерго в те годы ещё были энергетики, и действовало Управление Энергосбережения и Малой Энергетики. Были созданы специализированные информационные ресурсы. Всё это способствовало определённому прогрессу в повышении энергоэффективности и использованию Возобновляемых Источников Энергии. Казалось бы, намечался реальный сдвиг государственной власти в нужном направлении. Уже обсуждался проект нового Закона «Об энергосбережении», которого все долго ждали. Однако, после кризиса 1998 года, системе управления повышением энергоэффективности в России на федеральном уровне стало уделяться все меньше внимания. Соответствующая политика носила лишь фрагментарный характер. Экономический кризис 1998 года серьёзно повлиял на развитие экономики и страны в целом. Общие потери российской экономики от августовского кризиса составили 96 миллиардов долларов. Инфляция снова приобрела гигантские размеры. На этом фоне очень сложно было заниматься реализацией каких-либо проектов. По сути дела, в России об энергоэффективности не вспоминали. А следствием административной реформы 2004 года стало почти полное выпадение деятельности по повышению энергоэффективности из сферы ответственности федерального правительства. К сожалению, отношение в России к энергосбережению продолжало ухудшаться. Собственно, оно и не было хорошим раньше. Процесс как-то развивался только благодаря поддержке западных партнёров. А российские власти проявляли полную апатию и некомпетентность. Поддержка федерального правительства в сфере повышения энергоэффективности оказалась совершенно не адекватной масштабу стоящих задач. В 2008 году координацию работ в сфере энергоэффективности возложили на Минэнерго, которому эта деятельность не была свойственна в полной мере. Оно не имело реальной возможности воздействовать на предприятия и учреждения, подотчётные другим Министерствам.

Только благодаря финансовой поддержке стран Северной Европы и их желанием помочь России в реализации энергосберегающих мероприятий, процесс повышения энергоэффективности активно развивался в рамках Баренцева региона. Мне удалось с самого начала вписаться в этот процесс и выполнить большое количество разнообразных энергосберегающих проектов. Благодаря очень активной деятельности КЦЭЭ и поддержке западных партнёров, я стал одним из ведущих в России специалистов в вопросах энергоэффективности. Меня регулярно приглашали с докладами на различные конференции и деловые мероприятия. В том числе, в Государственную Думу и на Правительственные слушания по вопросамэнергоэффективности и возобновляемым источникам энергии. Поэтому, я был в курсе всех событий, связанным с энергетической эффективностью.

Новым стимулом, как тогда казалось, стало послание Президента РФ Федеральному Собранию о бюджетной политике на 2008–2010 годы. Оно было направлено на повышение эффективности управления бюджетными средствами и вводило трёхлетнее планирование бюджетных расходов. В начале 2009 года Редакция Независимой Газеты предложила мне поделиться опытом и своими соображениями, касающимися вопросов энергоэффективности. Статья была опубликована 17.03.2009 года в № 3 (34). Приведу её содержание, она актуальна и сегодня:

Энергосбережение с большой буквы. Виктор Котомкин, Energi Saving International AS (ENSI).

«Не секрет, что в большинстве муниципальных зданий России, таких как школы, больницы, детские сады, офисы и прочие, энергия расходуется крайне неэффективно. Затраты на 1 кв. м отапливаемой площади значительно превышают аналогичные показатели стран Северной Европы. Практический опыт, накопленный в Мурманской, Архангельской областях и Республике Карелия, показывает, что при грамотном подходе к разработке и реализации энергосберегающих проектов, в существующих зданиях достигается экономия энергии от 30 % до 60 % при сроке окупаемости инвестиций не более 5 лет. Это означает, что сегодня как минимум треть муниципальных затрат на энергоснабжение зданий теряется, не принося никакой пользы. Во многом, реализация энергосберегающих проектов в перечисленных регионах стала возможной благодаря созданию, с помощью норвежских партнёров, квалифицированных Центров энергетической эффективности и специальным финансовым программам Северной финансовой экологической корпорации (NEFCO). NEFCO помимо выделения льготных кредитов для выполнения энергосберегающих проектов в зданиях социального назначения (кредитуется 90 % общих инвестиций под 3 % годовых на срок до 5 лет) способствует внедрению эффективных схем контроля и управления выделенными средствами. Проекты с момента их обозначения и до полного завершения находятся под контролем профессиональной компании, нанятой NEFCO по отдельному договору. В задачи этой компании входит взаимодействие с заёмщиком, начиная с подготовки проекта и до его полного завершения. В том числе осуществляются проверка и одобрение бизнес-плана, контроль проведения тендеров, хода реализации проектов, проверка качества работ и целевого использования денежных средств. Разработчиками и менеджерами проектов выступают местные Центры энергетической эффективности. Целый ряд городов и поселков смог воспользоваться такой возможностью и реализовать хорошие проекты с минимальным привлечением бюджетных средств. Этот опыт, несомненно, должен быть изучен и использован во всех регионах России. Особенно важно использовать накопленный опыт управления проектами и финансами при выделении средств в рамках федеральных программ. Помимо финансовых, существуют и другие барьеры, препятствующие развитию процессов повышения энергоэффективности. К ним относятся: отсутствие умений и навыков в разработке и реализации энергосберегающих проектов, ведении системы энергомониторинга и т. д. Главная проблема заключается в том, что сегодня никто в муниципалитетах не имеет полной информации о реальном состоянии дел с потреблением энергии, существующем уровне эффективности использования энергии и никто не управляет затратами на энергетические ресурсы. Главы муниципалитетов в подавляющем большинстве случаев не хотят заниматься этими вопросами, даже несмотря на возможность получения льготного финансирования. Проекты реализовывались только в тех городах, где руководители местных администраций действительно заботятся о благосостоянии своих городов, понимают существующую проблему и считают энергосбережение одним из инструментов эффективного управления бюджетными средствами. В прежние годы таким был мэр г. Кировска Мурманской области, Б. М. Проплётин, сейчас можно отметить руководителей Сегежи, Онеги, Вельска, Новодвинска, Котласа. Но с уходом такого человека, как правило, прекращаются все работы, как это случилось в том же Кировске. К большому сожалению, системности и государственного влияния на эти процессы пока не существует. Но даже и в этих условиях многие вопросы могут быть решены путём разработки долгосрочных муниципальных программ по энергосбережению, иначе называемых Муниципальными планами энергетической эффективности (МПЭЭ). Одним из инструментов МПЭЭ является база данных, включающая информацию о техническом состоянии и энергопотреблении всех бюджетных зданий. Её создание и использование даёт возможность получить сравнительную характеристику эффективности использования энергии во всех зданиях и направлять инвестиции именно в те здания, где энергия используется наименее эффективно. Это позволяет наиболее рационально распоряжаться имеющимися финансовыми ресурсами. Комплексный подход при разработке МПЭЭ подразумевает решение нескольких задач. В том числе, обучение местных специалистов вопросам эффективного использования энергии; создание рабочей группы энергоэффективности для разработки и реализации программы и для обеспечения участия всех необходимых муниципальных департаментов; выявление имеющихся проблем и разработка плана по устранению препятствий на пути развития программы энергоэффективности; создание базы данных по энергопотреблению муниципальных зданий; создание схем финансирования на принципах «револьверного фонда», когда сэкономленные средства направляются на реализацию следующих проектов: создание системы энергомониторинга, позволяющей поддерживать энергопотребление на оптимальном уровне; совершенствование методов эксплуатации и обслуживания; разработку среднесрочной и долгосрочной программ энергетической эффективности. И в России, в рамках российско-норвежского сотрудничества, и в соседних странах накоплен опыт проведения специальных обучающих программ для муниципальных служащих. При этом местные специалисты приобретают необходимые профессиональные знания, методики, специализированные программные продукты для выполнения различных задач (энергетические, экологические и экономические расчёты, ведение системы энергомониторинга и прочее). Например, именно таким путём были созданы программы по энергоэффективности для Алма-Аты и Бишкека. В Казахстане опыт Алма-Аты планируется довести до руководителей других городов. В 2008 году началась разработка программы, основанной на этих принципах, в Архангельске. Координаторами и местными помощниками администраций при разработке МПЭЭ являются Центры энергетической эффективности. К сожалению, приходится констатировать, что Центры энергетической эффективности, созданные на Северо-Западе России более 10 лет назад, с трудом обеспечивают себя работой и находятся на грани выживания. При такой-то расточительности в энергопотреблении нет спроса на их услуги! А ведь именно благодаря этим Центрам были разработаны и реализованы многие проекты и сэкономлены огромные бюджетные средства. Именно наличие квалифицированных центров позволяло, и пока ещё позволяет, привлекать иностранных инвесторов. Но где же собственные источники финансирования, кто вообще реально заинтересован в прекращении существующей бесхозяйственности? Основная цель начавшейся реформы бюджетных процессов заключается в повышении эффективности управления бюджетными средствами и повышении ответственности руководителей за их эффективное использование. При этом планируется переход к организации бюджетного процесса на принципах БОР (бюджетирование, ориентированное на результаты) и к программно-целевым методам бюджетного планирования. Проект нового Закона «Об энергосбережении» также должен активизировать работу по повышению эффективности использования энергии. Законом предусматривается введение понятия «коэффициент энергоэффективности помещений» и стимулирование повышения энергоэффективности помещений. Законом определяется порядок разработки планов энергоэффективности и выделения субсидий на их реализацию. Станут ли эти новшества реальными стимулами, покажет время. Но вопросы о том, кто будет профессионально заниматься этими задачами, как это будет поддержано правительством, будет ли востребован имеющийся опыт, остаются.

Финансирование экологических проектов.

Северная Экологическая Финансовая Корпорация (NEFCO) – это международная финансовая организация, созданная в 1990 году пятью Скандинавскими странами: Данией, Финляндией, Исландией, Норвегией и Швецией. Основная задача NEFCO – финансирование экономически выгодных экологических проектов в сопредельных Скандинавским странам регионах Восточной Европы. Штаб-квартира NEFCO расположена в Хельсинки, при Северном инвестиционном банке (NIB). В своём распоряжении NEFCO имеет ряд фондов для финансирования экологических проектов в России, Украине и Белоруссии и других странах. NEFCO предлагает займы и льготные кредиты компаниям и предприятиям всех форм собственности, а также муниципальным образованиям, реализующим проекты, положительно влияющие на окружающую среду. Проекты, финансируемые NEFCO, должны соответствовать критериям экологической устойчивости, а также обеспечивать существенное снижение количественных показателей выбросов вредных веществ в окружающую среду. Информация о данных критериях размещена в интернете по адресу www.nefco.org. Заявки по проектам проходят юридическую, экономическую и экологическую экспертизу NEFCO и выносятся на рассмотрение Инвестиционного комитета NEFCO. Решение о выделении кредитов принимается советом директоров NEFCO, в который входят представители всех пяти Северных стран».

Одной из попыток активизировать процессы энергоэффективности стало издание 23 ноября 2009 года Федерального закона ФЗ-261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…». Проект закона сразу вызвал массу вопросов. Особенно, в части энергетических обследований и энергетических паспортов. А также по поводу требований к владельцам объектов начать немедленное снижение энергопотребления на 3 % ежегодно. Люди, готовившие этот закон, совершенно не владели ситуацией. Некомпетентность издателей торчала из каждого раздела. С одной стороны, закон устанавливал жёсткие требования к муниципалитетам в части разработки программ энергетической эффективности и обязательной разработке энергетических паспортов зданий. С другой стороны, эта работа не обеспечивалась никаким дополнительным финансированием и кадрами, способными квалифицированно решать эти проблемы. В нём не было самых главных положений, которые могли бы активизировать уже имеющий место процесс. Таких как, обеспечение финансированием, грамотное управление, создание условий для реализации энергоэффективных мероприятий. Вместо этого были введены бюрократические препоны и надуманные мероприятия, которые уничтожили то, что с большим трудом было достигнуто. Авторы закона проявили свою «компетентность» и в том, что в качестве приоритетного шага запретили поэтапное производство ламп накаливания, полагая, что вносят существенную лепту в экономию электроэнергии. На самом деле, это обычная пиаровская затея, угробившая соответствующую промышленность. К выпуску энергосберегающих ламп нужного качества и в достаточном объёме страна была не готова. Людям пришлось покупать очень дорогие и не качественные лампы китайского производства. Причём, на первом этапе приходилось покупать КЛЛ (компактные люминесцентные лампы), содержащие ртуть. А условий для их утилизации не создано до настоящего времени. Что касается реального влияния на снижение энергопотребления зданий, то оно мизерное. Доля осветительной нагрузки в энергобалансе большинства зданий незначительна и колеблется от 5 до 10 %. Результат от этой акции не мог быть существенным и мог быть в размере 1–2% от общего энергопотребления.

Вскоре выяснилось, что к разработке этого документа был причастен Е. Зенютич, который выражал позицию Российского Энергетического Агентства и Министерства Энергетики. В переписке с ним я пытался обратить внимание разработчиков документа на то, чтобы более чётко обозначили цель паспортизации и перечень необходимых работ, а так же, чтобы не мешали в одну кучу предприятия и здания. В законе не употреблялось слово «энергоаудит». Я просил разъяснить, в чём разница между применяемым термином «энергетические обследования» и «энергоаудит». Мне ответили, что это синонимы. Я просил внести ясность в цели этой работы. Для составления паспорта не требуется детальное обследование всех элементов зданий с оценкой технической осуществимости и целесообразности выполнения различных мероприятий и выполнением хорошо обоснованных расчётов для каждого мероприятия. По сути дела, энергетический паспорт должен быть не дорогим и разрабатываться на стадии Сканирования (экспресс энергоаудита). Но, этот документ совершенно не годится для выделения денег на реализацию проекта или разработку бизнес плана. То есть, он не позволит владельцам объектов выполнить поставленные задания по повышению энергоэффективности. Для того, что бы сделать технико-экономическое обоснование, которое устроит инвесторов (даже для включения в план финансирования за счёт собственных средств) потребуется детальная проработка, далеко выходящая за рамки энергетического паспорта. Зенютичу я написал, что «пока вижу полную неопределённость в этом вопросе. Поскольку и галоши и модельные туфли всё это обувь, только совершенно разная. То же относится и к результатам энергетического обследования и полноценного энергоаудита. Либо паспорт это не дорогой, и по карману бюджетникам, документ, не требующий значительных трудозатрат при его составлении, но не тот документ, на основании которого можно реализовывать проекты. Либо, это полноценная довольно дорогая работа с тщательным обследованием всех элементов здания, детальными расчётами и точной обоснованностью каждого мероприятия. Но, в этом случае не каждое бюджетное учреждение сможет найти деньги на оплату. Понимают ли это те, кто разрабатывал всю идеологию и писал законы? Если да, то почему не фигурирует понятие «энергоаудит»? Если они полагают, что паспорт должен служить основой для реализации энергосберегающих проектов, то есть ли понимание того, что стоимость паспорта будет достаточно высокой и потребует значительных затрат времени. Да, и в финансовом отношении, муниципалитетам и бюджетникам просто не потянуть массовую разработку таких документов. Надеюсь, что появятся более чёткие разъяснения относительно требований к энергетическому паспорту». Коллегам в ENSI я написал по этому поводу: «Зенютич и его команда участвовали в подготовке законопроекта. То, что они делали на объектах в Мурманской области как раз очень далеко от понятия «энергоаудит». Похоже, что эти люди становятся творцами таких же халтурных законов. Может быть, я резко высказываюсь, но дилетантизм уже достал, и его нужно как то искоренять!» К сожалению, проект закона в том же виде был направлен в Государственную Думу РФ. Тогда я выслал Председателю Комитета по природным ресурсам, природопользованию и экологии Н. В. Комаровой свои комментарии к проекту закона «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…». Я полагал, что закон в том виде будет не работоспособным. Но, «очень грамотные люди» мне ответили, что не о чем беспокоиться, всё будет хорошо, и поставленные цели будут достигнуты. К сожалению, я оказался прав. Закон ФЗ-261 оказался пустышкой, не обеспечившей прогресса в сфере энергоэффективности. В последующие годы его неоднократно корректировали, но сути дела это не изменило. Закон обязал всех занимающихся энергетическими обследованиями пройти курсы обучения и вступить в Саморегулируемые Организации (СРО). Всё это было связано с большими финансовыми затратами и потерянным временем. По предложению главного редактора «Независимой Газеты» я написал новую большую статью, затронув и эти вопросы. Поскольку с тех пор ничего не изменилось, я полагаю, что всё обозначенное мной в 2009 году, актуально и сейчас в 2020 году. Поэтому, приведу содержание статьи в полном объёме. Вдруг, кому то пригодится. Итак, статья вышла в № 12 (43) 8 декабря 2009 года под заголовком «Закон и проблема его реализации. Российская практика всегда вносит свои коррективы».

«Для квалифицированного снижения затрат необходим опыт профессионалов.

Принятый недавно Госдумой Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» вселяет определённый оптимизм, поскольку устанавливает чёткие требования в части эффективного использования энергии. В законе есть конкретные целевые задачи, обозначается персональная ответственность за их выполнение, вводятся в действие энергосервисные контракты. В то же время не ощущается достаточной проработки организационных вопросов и финансового обеспечения, процессов энергетической эффективности в муниципальном секторе. До августа 2010 года все муниципалитеты должны разработать долгосрочные программы энергетической эффективности, в 2010 году снизить энергопотребление на 3 %, а до 2012 года обязаны провести энергетические обследования всех бюджетных зданий. Мой многолетний опыт работы во многих городах, в том числе и по разработке муниципальных программ энергетической эффективности, свидетельствует о том, что муниципалитеты не готовы к выполнению поставленных задач. В рамках существующих административных структур, некому заниматься этой работой. Не было таких задач, нет и людей, способных решать их квалифицированно. Конечно, муниципалитеты будут обязаны написать какие-то программы. Скорее всего, это будут наборы рекомендованных типовых мероприятий, без должной оценки реальной ситуации и без улучшения существующего порядка управления энергозатратами, с недостоверной оценкой потенциала энергосбережения и необходимых инвестиций, с необоснованными приоритетами вложения инвестиций. Хорошая программа должна опираться на квалифицированный анализ реального уровня эффективности использования энергии в бюджетных зданиях и осознанные приоритеты для инвестирования, начинаться с реализации первоочередного комплекса организационных и технических мер, должных обеспечить эффективное управление затратами как на энергоснабжение зданий, так и при реализации энергосберегающих проектов. Первоочередными мероприятиями должны стать: улучшение существующего порядка управления энергозатратами (его просто нет!), создание базы данных о техническом состоянии каждого здания и уровне его энергоэффективности, наведение порядка с техническим обслуживанием зданий, создание систем энергомониторинга. Поскольку многим муниципалитетам (тем более бюджетным учреждениям) самим справиться с новыми задачами будет сложно, нужны квалифицированные помощники. Однако до настоящего времени практически не было спроса на такой вид деятельности. Соответственно имеется очень мало организаций, которые могут грамотно работать в этой сфере и способных содержать квалифицированных специалистов. Это же относится и к энергоаудиту. Мне хорошо знакома ситуация в северных регионах России (Мурманская, Архангельская области, республики Карелия и Коми, Ненецкий национальный округ). Энергоаудиторские компании в этих регионах можно пересчитать по пальцам, специалистов, постоянно занимающихся такой работой, тоже. Возникает вопрос, как за три года провести квалифицированные энергетические обследования в сотнях тысяч бюджетных зданий? А ведь ещё потребуются энергоаудиты в жилищном фонде, в энергоснабжающих организациях, на предприятиях. Кто будет этим заниматься в первые годы? Без ясных финансовых перспектив вряд ли стоит ожидать, что нужные профессионалы оставят свои рабочие места в других отраслях и перейдут в эту сферу деятельности. Для того чтобы квалифицированно заниматься повышением энергетической эффективности, необходимы не только теоретические познания, но и профессиональный опыт. Энергоаудиторы должны не только хорошо знать современное энергосберегающее оборудование, но и особенности существующих объектов энергоснабжения и энергопотребления. Они должны уметь грамотно применять новые технологии и оборудование в существующих системах, зная их особенности и ограничения. Значит, нужно начинать со стимулирования процессов создания таких организаций и оказания финансовой поддержки в первые годы их деятельности. Необходимо обеспечить приоритетное выделение финансирования на проведение энергетических обследований и разработку программ энергоэффективности.

Первые шаги.

В первоочередном порядке необходимо организовывать курсы по обучению чиновников и специалистов вопросам энергоменеджмента, энергоаудита и тиражировать имеющийся российский и зарубежный опыт разработки программ энергетической эффективности. Реализация поставленных задач по энергосбережению в бюджетном секторе потребует значительных дополнительных финансовых расходов. Похоже, что никто не знает, сколько это будет стоить. На основе данных реализованных проектов в Северо-Западном регионе России могу сказать, что для выполнения поставленных целевых задач Архангельск с населением 350 тыс. человек, должен ежегодно инвестировать в энергосбережение не менее 55–60 млн. рублей. При этом необходимо учитывать, что в ряде случаев потребуются дополнительные сопутствующие расходы на приведение существующих коммуникаций в состояние, гарантирующее более или менее продолжительную работу новых регулирующих устройств. В ряде зданий реализация энергосберегающих мероприятий в большей мере даст не экономический, а социальный эффект позволит довести до нормы микроклимат в помещениях. Поэтому для достижения среднесрочной цели (снижение энергопотребления на 15 % за 5 лет) Архангельску потребуется как минимум 300–350 млн. рублей. Отмечу, что эта оценка основана на стоимости наиболее быстро окупаемых мероприятий, не включающих в себя установку энергосберегающих окон, дверей, утепление ограждающих конструкций зданий. Оптимальным решением является комплексная реализация энергосберегающих мероприятий одновременно в инженерных системах и в ограждающих конструкциях зданий. Тогда финансовых средств потребуется в два-три раза больше. Но муниципалитеты не имеют финансовых ресурсов даже для выполнения самых малозатратных мероприятий. В каком объёме они могут (и могут ли?) рассчитывать на финансовую поддержку правительства, тоже неизвестно. Странным выглядит требование ежегодно уменьшать бюджетные ассигнования на 3 % всем бюджетным учреждениям, начиная с 1 января 2010 года. В подавляющем большинстве случаев учреждение имеет только одно здание. В здании можно реализовать энергосберегающий проект, который обеспечит экономию энергии, например, от 15 % до 50 % в зависимости от вложенных средств. Как снижать энергопотребление каждый год на 3 %, знают, вероятно, только разработчики этого раздела закона. Неужели подразумевается превращение зданий в вечную стройку? Такую целевую задачу можно ставить, например, Департаменту образования или в целом муниципалитету, но никак не отдельному бюджетному учреждению.

Роль муниципальных программ.

Основным инструментом для повышения энергоэффективности в муниципальном секторе должна стать муниципальная программа энергетической эффективности. В рамках муниципальных программ можно будет наиболее эффективно использовать доступные финансовые средства, планировать первоочередную реализацию энергосберегающих мероприятий в зданиях с наиболее высоким удельным энергопотреблением, попутно создавая систему эффективного использования энергии во всех зданиях. Закон ставит жёсткие задачи бюджетным учреждениям, но не разъясняет, где руководитель бюджетного учреждения возьмёт средства на выполнение поставленных задач. Очевидно, что без энергетического обследования, разработанного проекта, выделенных ресурсов на его реализацию, повышение эффективности использования энергии не может быть обеспечено. В законе сказано, что экономия средств, достигнутая за счёт экономии сверх плана, остаётся в бюджетном учреждении. Звучит красиво, но в чем будет заслуга сотрудников конкретного бюджетного учреждения? Средства на разработку и реализацию проекта учреждение получит из муниципального бюджета. Причём если программа будет разработана правильно, реализация энергосберегающих проектов должна начаться в первую очередь в тех учреждениях, где энергия используется наименее эффективно. Экономия в них может достигать и 50 %, и 65 % (есть такие реализованные проекты). Так за что же так несоразмерно поощрять персонал этих учреждений? Почему практически все сэкономленные средства должны остаться в этом учреждении?

Проблема финансирования.

Очевидно, что финансирование программ энергетической эффективности является серьёзной проблемой. В законе вообще умолчали о том, как это будет обеспечено. Было бы целесообразно в рамках муниципальных программ использовать схемы возобновляемого финансирования, основанные на принципах «револьверного фонда». Смысл таких схем заключается в том, что экономия, полученная в первых реализованных проектах, не распыляется, не уходит на финансирование других статей бюджета, а в период срока окупаемости аккумулируется и используется для дополнительного инвестирования новых энергосберегающих проектов. Через 4–5 лет объем финансирования программы за счёт аккумулированной экономии сравняется с объёмом общего финансирования в первые годы реализации программы и может стать серьёзным подспорьем в решении финансового обеспечения процессов энергоэффективности. В последующие годы программа вообще может перейти на самофинансирование. В Осло такой фонд существует больше 30 лет, и многие годы только за счёт «револьверного механизма». Элементы таких финансовых механизмов были успешно опробованы в ряде городов, но полномасштабное их использование всегда упиралось в существующие положения Бюджетного кодекса. До издания данного закона теплилась надежда, что барьеры в использовании возобновляемых схем финансирования будут устранены, и они станут одним из основных источников финансирования энергосберегающих проектов. К сожалению, положения данного закона разрушают эти надежды. Остаётся только надеяться, что эта тема ещё не окончательно закрыта.

Серьёзным препятствием в решении поставленных задач может стать требование закона об обязательном вхождении энергоаудиторских организаций в саморегулируемые организации по энергетическим обследованиям (СРО). Мы видим, как тяжело этот процесс происходит в сфере строительства, в том числе из-за непомерно высокого финансового бремени для малого бизнеса. По состоянию на начало ноября в СРО вступили меньше 3 % строительных организаций. А что мы будем иметь в сфере энергетических обследований? Количество организаций в этой сфере деятельности исчисляется не сотнями тысяч, как в строительстве, а в лучшем случае сотнями. В отличие от строительного комплекса финансовые возможности в этом секторе пока ничтожно малы. В перечисленных мной регионах только один Центр энергоэффективности соответствует устанавливаемым требованиям для энергоаудиторских организаций. Другие не имеют возможностей для нормального существования. Не станут ли устанавливаемые требования без ограничений финансовых аппетитов организаторов СРО серьёзной проблемой в становлении энергоаудиторских организаций? Есть все основания беспокоиться о том, что организаторами СРО станут не лучшие профессионалы, способные обеспечить её участников квалифицированным методическим материалом, а ловкие ребята, приближенные к неким властным структурам, которые, пользуясь определёнными стартовыми возможностями, создадут СРО и установят такие кабальные финансовые оброки, которые станут непосильными для большинства потенциальных участников. Известны ассоциации, которые только за экспертизу документов вступающей организации требуют от 100 до 400 тыс. рублей. Поэтому необходимо установить жёсткие ограничения верхней планки всяческих взносов и поборов. Сумма различных взносов в СРО должна быть привязана к финансовым возможностям организаций, а не становиться запретительным барьером для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей. Целесообразно СРО создавать по направлениям энергетических обследований: здания, энергоснабжающие организации, промышленные предприятия. Естественно, что профессиональные требования, методики, да и финансовые возможности участников в этих направлениях могут значительно отличаться. Желательно возложить на регионы определённые обязанности по созданию энергоаудиторских организаций, их СРО, подготовке специалистов. До создания СРО необходимо в регионах создать списки существующих организаций и тех, кто, учитывая вступление в силу нового закона, хотел бы участвовать в энергетических обследованиях. Эти списки должны быть общедоступны и стать основой для будущего формирования СРО. И только после выполнения стартового минимума переходить к созданию межрегиональных СРО, если это будет целесообразно. Хотелось бы, чтобы государство взяло на себя больше ответственности за методическое оснащение будущих СРО по энергетическим обследованиям. В сфере строительства существуют сотни нормативных документов, над созданием которых трудились профессионалы. Положения этих документов, в какой-то мере могут использоваться СРО строительного комплекса. Для выполнения энергетических обследований такого задела нет. И не факт, что новые СРО будут в состоянии их разработать на хорошем уровне». В первоначальном виде статьи я критически отозвался о новых веяниях по созданию СРО (саморегулируемых организаций). Я написал: «как корабль назовёшь, так он и поплывёт». Редакция исключила этот мой посыл. А зря, именно так всё и произошло.

До 2010 года энергоаудиторов в России было не много. По оценкам некоторых экспертов, не более 100 специалистов, которые действительно имели подходящую квалификацию, опыт и делали энергоаудиты. Больше других возможностей для практической работы было у нас в Северо-Западном регионе благодаря профессиональной и финансовой поддержке стран Северной Европы. Причём, в отличие от других энергоаудиторов, качество нашей работы проверялось достигнутыми результатами, отражаемыми в официальной отчётности соответствующих муниципалитетов. Издание ФЗ № 261 «Об энергосбережении…» резко изменило ситуацию в худшую сторону. Вместо реальной всеобъемлющей работы по энергоэффективности, охватывающей все сферы и уровни управления, были обозначены некоторые поверхностные шаги, не позволяющие решить проблему. С одной стороны были созданы условия для работы энергоаудиторов. Обязательному энергетическому обследованию подлежали не только предприятия и организации с энергопотреблением на сумму от 10 млн. рублей, но и все объекты ЖКХ, государственные и муниципальные объекты, а также сами муниципалитеты и Госорганы, вплоть до отдельного помещения, где сидит чиновник. Это были очень большие объёмы работы. Но, выполнить энергетические обследования требовалось в сжатые сроки, а за их невыполнение грозила реальная ответственность. Нужны были кадры для выполнения этой масштабной работы. Всплеск рынка «энергоаудита» вызвал взрывной рост количества энергоаудиторских контор, укомплектованных скороспелыми «энергоаудиторами». Открылась масса курсов по обучению энергоаудиту. Типовая программа, рассчитанная на 72 часа, включала набор разнообразной информации, которая не давала никаких навыков в проведении энергоаудита. По сравнению с тем, как был организован тренинг норвежцами, это была просто ликвидация неграмотности в сфере энергетики. С этой темой я хорошо знаком, поскольку был привлечён несколькими ведущими Московскими обучающими центрами для чтения лекций. Как я отмечал, мы приводили обучение в Корпоративном Энергетическом Университете (бывший Центр обучения РАО ЕЭС), Московской Бизнес Школе, Русской Школе Управления, Академии Управления и других организациях. В зависимости от нашей загруженности, мне и моим коллегам из ENSI отводилось 8 или 16 часов. От ряда курсов, особенно в регионах, нам приходилось отказываться. Как правило, организаторы курсов сообщали, что слушатели выставляли нам наивысшие оценки среди всех преподавателей. Это и не удивительно, многие часы людям рассказывали о различных технических аспектах и о законодательстве. А мы свои лекции строили на том, чтобы ознакомить слушателей с азами энергоаудита и рассказать о фактических результатах реализованных проектов. Организаторы курсов просили нас выдавать слушателям сертификаты ENSI, поскольку люди уже были информированы о значимости нашей компании. Всего через эти курсы прошло более шести тысяч человек. В том числе, с нашим участием, более тысячи шестисот человек. Но, кто только на них не присутствовал. Никаких требований к базовой профессиональной подготовке не было. Отсидев на курсах две недели, люди получали сертификат на право выполнения энергетических обследований. Многие из этих «сертифицированных энергоаудиторов» не имели профильного высшего образования. Масса, в своём большинстве абсолютно не подготовленных людей, ринулась зарабатывать деньги на составлении энергетических паспортов. К сожалению, закон не признавал сертификаты иностранных организаций, поэтому Центрам энергоэффективности Северо-Запада пришлось тратить время и деньги на совершенно бесполезные курсы, чтобы стать легитимными с точки зрения нового законодательства.

Новоявленным «бизнесменам» в сфере энергетической эффективности нужно было иметь четырёх сертифицированных энергоаудиторов, чтобы зарегистрировать свою компанию и начать «осваивать» этот рынок. Мне, специалисту с огромным стажем и опытом, потребовалось несколько лет, чтобы создать Кольский Центр Энергетической Эффективности, привлечь в него четверых профессионалов. Много средств и времени было потрачено на оснащение Центра всем необходимым, и обучить сотрудников методам энергоаудита. Существенная помощь была оказана норвежскими партнёрами. А сейчас, как грибы, откуда ни возьмись, образовалась масса новоявленных «энергоаудиторских» организаций. Появились СРО по энергоэффективности, которым вменялась оснащать методиками входящих в них энергоаудиторские организации. Мне было интересно ознакомиться с «методическими материалами», которые получил КЦЭЭ, вынужденный вступить в одно из таких СРО. Они содержали скопированные страницы из СНиП (санитарные нормы и правила) и ещё несколько бесполезных посылов. Никакой практической пользы эта галиматья не несла. В те годы, квалифицированно разработать методики для проведения энергоаудита могли специалисты, которых можно было пересчитать по пальцам.

В стране в сфере энергоэффективности начался настоящий бардак. Огромная масса людей, захотевших зарабатывать в этой сфере, стала бороться за появляющиеся заказы. Игра была без правил. Осенью 2009 года в Москве проводилась конференция, посвящённая подготовке энергоаудиторов и разработке энергетических паспортов. Я подошёл к министерским докладчикам по этой тематике и спросил их о том, разрабатывались ли механизмы оценки затрат на такую деятельность. Городским властям нужно было в бюджеты следующего года запланировать средства на эту работу. Необходимо было ориентироваться на какие-то ориентировочные стоимости совершенно нового вида деятельности. Но, от этих деятелей я услышал, что рынок всё отрегулирует. Как и следовало ожидать, сразу же проявились типичные черты «российского бизнеса». Со стороны ряда новоявленных «энергоаудиторов» начался демпинг. Они сбивали цену, чтобы получить заказ, а потом «шлёпали» энергетические паспорта без посещения объектов. Стоимость потраченной бумаги была дороже сделанного на ней отчёта. А со стороны некоторых заказчиков просматривались явно коррупционные подходы. Об этом я сообщал на примере Мурманской области.

Минэнерго взвалило на свои плечи проверку энергетических паспортов всех предприятий и зданий. С огромным объёмом работы оно, естественно, справиться не могло и превратило эту деятельность в полную бессмыслицу. Министерство могло рассмотреть и «одобрить» крайне ограниченное количество паспортов. Без одобрения Министерством паспорта не считались выполненными. Поскольку возникла ситуация крайне не понятная, Минэнерго организовало в Москве большое совещание по вопросам проверки энергопаспортов. «Проверяльщиками» оказалась группа молодых людей, которые явно об энергетике знали только по книжкам. Они заявили, что проверяют десятки паспортов в день. Я поинтересовался, что же могут проверить представители Министерства за час-два? К этому времени я сам разработал множество отчётов по энергоаудиту и имел возможность дать заключение по многим десяткам отчётов, разработанных другими энергоаудиторами. Я должен был убедиться в том, что объект обследован профессионально, мероприятия выбраны правильно, и правильно выполнено технико-экономическое обоснование. Поскольку я брал на себя ответственность перед инвесторами. Это требовало довольно много времени.

Оказалось, в задачи министерских «экспертов» не входила проверка достоверности оценки потенциала энергосбережения и правильности оценки необходимых инвестиций. Бойкая девица стала рассказывать, почему они отклоняют много паспортов. Из её рассказа выяснилось, что вся экспертиза сводилась к чисто бюрократическим процедурам и проверке правильности заполнения реквизитов и наличия орфографических ошибок! То есть, положительное заключение Министерства не означало того, что «энергоаудиторы» выполнили профессиональную работу, на основании которой можно реализовывать энергосберегающие проекты. К сожалению, с этим я уже сталкивался на примере «энергоаудиторской» деятельности Нижегородских деятелей в Мурманской области. Таким образом, вся круговерть со «штамповкой» тысяч псевдо-энергоаудиторов и с разработкой многих тысяч энергетических паспортов оказывалась пустой тратой денег. Я предложил Министерству снять с себя обузу проверки энергетических паспортов зданий, передать эту работы в регионы, а самим заняться анализом паспортов только промышленных предприятий и энергетических объектов. Но, механизм был раскручен и они не хотели ни с кем делиться полномочиями. Под эту работу уже были набраны люди и «выполнялся большой объём работы».

Согласно официальным сведениям, «в течение 2010 года количество энергоаудиторских организаций увеличилось с 250 до 2000. Более двух третей энергоаудиторов, заявивших о себе в качестве таковых, не имели опыта работы. В 2013 году уже 153 СРО по энергетическим обследованиям объединяли 9000 профильных организаций». «Штамповка» энергетических паспортов набрала невиданные темпы. За первые 5 месяцев 2013 года было подготовлено документов больше, чем за предыдущие 3 года. Только за период с 1 апреля по 1 мая, в Минэнерго было передано 18903 паспорта. Министерство для сбора копий энергетических паспортов ввело электронную систему приёма копий энергопаспортов и полностью отказалось от бумажных версий. Кроме того, была введена автоматизированная(!) система оценки качества копий энергопаспортов, которая позволяла ускорить работу. В то же время штат Минэнерго России был сокращён согласно распоряжению об оптимизации численности штатных сотрудников федеральных органов и органов местного самоуправления. То есть, само это решение подтвердило полную абсурдность затеянного мероприятия.

Весной 2010 года в бюллетене «Энергоэффективность в Баренцевом и Балтийском регионах», я высказывал следующие соображения по этой тематике: «…Много вопросов требуют решения. Один из главных: кто будет профессионально и качественно решать вопросы повышения энергетической эффективности. Первые шаги, сделанные в этом направлении, скорее создают новые проблемы, чем пытаются решить основную задачу. Например, Центры энергоэффективности, обученные по современным европейским методикам и имеющие большой практический опыт в разработке проектов и управлении их реализацией, должны проходить обучение сомнительного качества и вступать в СРО для продолжения своей деятельности. Всё это требует больших затрат и скажется на стоимости энергетических паспортов, требующихся для каждого здания». Эту же проблему я затрагивал осенью 2010 года в бюллетене № 5. Я отмечал, что значительно снизилось количество заказов действующим Центрам энергетической эффективности, и призывал власти региона обеспечить заказами местные Центры. Для этого Рабочая группа по энергетике Баренц региона организовала семинар в Мурманске в ноябре 2010 года. ENSI, КЦЭЭ и Мурманский Центр были основными организаторами этого семинара. Власти не прислушались. В интересной ситуации оказалась Администрация Кировска. Новый закон требовал снижения энергопотребления на 30 % с момента опубликования закона. Но, в Кировске к этому времени внедрили множество мероприятий и уже снизили затраты на эту величину. Такая же ситуация сложилась и в Сегеже, где очень активные местные руководители с помощью NEFCO добились тех же результатов. Но, издатели закона исходили из того, что до их «светлого просвещения», никто энергоэффективностью в России не занимался.

21 апреля в 2010 года в Москве состоялась Общероссийская Образовательная Конференция «Энергоэффективность и энергосбережение в регионах, муниципалитетах и бюджетной сфере». Её статус был довольно высоким, что свидетельствовало о заинтересованности властей заниматься этой тематикой. В Конференции участвовали: помощник президента РФ А. В. Дворкович, Министр Экономического развития Э. С. Набиулина, Министр Энергетики С. И. Шматко, Директор департамента ЖКХ Минрегиона И. М. Булгакова, Директор дирекции по управлению проектами в области энергосбережения Сбербанка РФ В. В. Гаврилов. Министр экономического развития, Э. С. Набиулина отметила, что «в сфере энергоэффективности приоритетными направлениями являются государственный и бюджетный сектор. Тарифы на энергоресурсы будут устанавливаться на 3 года с требованиями к качеству услуг». Снова не обошлось без «прожектёрства». Это типичная болезнь управленцев буржуазного Российского государства. Вместо осмысленной масштабной планомерной работы, стали внедряться по американскому образцу «целевые программы» в разных направлениях деятельности. Конкретныерезультаты плохо просматриваются. Но, «консолидация средств» создаёт хорошую основу для масштабной коррупции. Например, в федеральную программу «энергоэффективный квартал» были включены 4 города, включая Апатиты. Апатиты туда попали благодаря предыдущим заслугам КЦЭЭ. Он разработал и реализовал несколько проектов со-финансированных NEFCO и участвовал в создании Энергосервисной компании «ЭСКО Апатиты». Но, в данном случае, новые городские власти решили обойтись без КЦЭЭ, полагаясь на компетенцию специалистов Кольского Научного Центра. По мнению инициаторов, Программа должна была показать возможности и приоритеты в снижении расходов и отработать экономические механизмы. Они никак не хотели замечать, что всё это уже было сделано и в Апатитах и в Кировске с замечательными результатами. Как и многие «прожекты» эта затея закончилась полным фиаско. Никакие цели, поставленные данной Программой, не были выполнены. Но, выделенные средства на подготовительную работу некоторым участникам удалось «освоить».

А что же дали стране встречи Медведева со Столтенбергом? Приведу мнение экспертов по этому поводу: «15 сентября 2010 года президент РФ Дмитрий Медведев и премьер-министр Норвегии Йенс Столтенберг в Мурманске подписали Договор о разграничении морских пространств и сотрудничестве в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане между Россией и Норвегией. По этому договору Россия потеряла ценнейший, стратегический участок уникального Баренцева моря. Он всегда был под юрисдикцией России и Норвегии. Но норвежцы настаивали на том, чтобы этот участок поделить. Предлагали – две трети отдать Норвегии, одну треть – России. Согласия достигнуто не было. Так продолжалось 40 лет. Возможно, продолжалось бы ещё многие годы, если бы не заострившийся интерес к углеводородам. На этом смежном участке моря было открыто газоконденсатное месторождение Свод Федынское. Ресурс его, по оценкам российских учёных, в 3 раза выше, чем у Штокмановского, не менее 9 млрд. кубических метров. Несмотря на то, что Российская сторона уже вложилась в освоение этого месторождения и готовила инфраструктуры в Териберке, где должен был появиться завод по сжижению газа, это месторождение отошло Норвежской стороне. Норвежцы взамен готовы были помочь России в решении вопросов энергоэффективности. Но, и этим наши «чудо-лидеры» не смогли воспользоваться». Губернатор Мурманской области Ю. А. Евдокимов, коренной житель, а не приезжий варяг, упорно сопротивлялся подготовке такого решения по морю. Либеральным властям он очень мешал, поэтому в 2009 году, возможно под давлением Медведева, подал в отставку. Пришелец на его место, «единоросс», препятствовать предательским действиям Правительства не стал. Вероятно, для этого и был назначен. Сейчас в 2020 году норвежские власти пытаются полностью выдавить Россию из этого региона и всеми путями препятствуют деятельности российских компаний в море и на Шпицбергене.

В тот период, из всех действующих Положений о федеральных органах власти, упоминание о работе в сфере повышения энергоэффективности осталось ещё только в Положении о Министерстве Экономического Развития РФ. Это касалось методического обеспечения разработки и реализации региональных и муниципальных программ в области энергосбережения и оценки эффективности этих программ. Я продолжал тесно общаться с руководством Департамента Энергоэффективности Министерства Энергетики. По их просьбе я предоставил довольно большое количество наших материалов и методик. Я приводил директору Департамента доводы, что без обеспечения финансированием реализации энергосберегающих мероприятий, руководители объектов, для которых будут разработаны энергетические паспорта, выбросят деньги на ветер. Пролежав несколько лет без использования, даже хорошо проведённая работа окажется утратившей свою актуальность. Требовался комплексный подход, нацеленный на получение конкретных результатов. К сожалению, к этому прислушались по-своему. Вместо обеспечения финансированием бюджетников на реализацию энергосберегающих проектов, энергоаудит «прикрыли».

В 2013 году профильные задачи по повышению энергоэффективности были прописаны в Положении о Министерстве Строительства и Жилищно-Коммунального Хозяйства РФ. Обязательные энергоаудиты были отмены и заменены для государственных и муниципальных учреждений на ежегодное предоставление энергетических деклараций, заполнение которых может осуществляться сотрудниками учреждений самостоятельно. Это касается и огромного количества предприятий, объем потребления энергетических ресурсов, которыми не превышает 50 миллионов рублей. Такое решение очень сильно ударило по энергоаудиторским организациям. Количество оплачиваемых заказов резко сократилось. Вместе с новоявленными псевдо-энергоаудиторскими организациями остались без работы и многие профессиональные организации. С 2014 года количество СРО уменьшилось на 60, а численность энергоаудиторов больше, чем на три тысячи. Причём, далеко не факт, что оставшиеся энергоаудиторы, числящиеся в Росреестре, имеют оплачиваемые заказы. Тем не менее, к 2020 году сохранились 97 СРО энергоаудиторов, включающих 4466 членов.

Мои контакты с Минэнерго продолжались. В марте 2014 года Минэнерго предложило мне прокомментировать проект «Плана мероприятий по совершенствованию государственного регулирования в области оказания энергосервисных услуг». А затем я получил приглашение в качестве лектора на большие государственные курсы. Летом 2014 года Министерство Энергетики организовало Программу повышения квалификации для государственных служащих федеральных и региональных исполнительных и представительных органов власти «Актуальные и проблемные вопросы государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности». Конкурс на проведение курсов выиграл Институт Непрерывного Образования (ИНОБР) Национального Исследовательского Технологического Университета (МИСиС). Мне позвонили из МИСиС и предложили участвовать в их команде с докладом «Опыт Норвегии в продвижении энергоэффективности как части национальной идеи и приоритета государственной политики». Скорее всего, моё приглашение инициировало Министерство Энергетики – организатор этих курсов. В Министерстве хорошо знали о работе ENSI и о больших достижениях Норвегии в сфере энергоэффективности. Так же, они были в курсе моего сотрудничества с КЭУ, основным учебным Центром Минэнерго. К тому же, в Министерстве были знакомы и с нашими методиками, которые я предоставлял Министерству. Курсы повышения квалификации 2014 года были масштабными. В них приняли участие больше 30 тысяч человек из всех регионов. Непосредственно в НИТУ «МИСиС» обучались самые высокопоставленные чиновники.

После окончания этих курсов в бюллетене «Региональная энергетика и Энергосбережение» была опубликована следующая информация: «Состоялся крупнейший отраслевой проект повышения квалификации Минэнерго России. Подпрограмма «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» государственной программы РФ «Энергосбережение и развитие энергетики», утверждённая распоряжением Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2013 г. № 512-р, объективно может быть отнесена к образовательным проектам высокого уровня сложности, требующим сетевой формы партнёрства в рамках сообщества ведущих университетов РФ. НИТУ «МИСиС» оперативно включился в работу по реализации этого крупнейшего в России проекта по дополнительному образованию руководителей отрасли и специалистов, отвечающих за энергосбережение в других отраслях экономики, ЖКХ и социальной сфере. Была создана Рабочая группа экспертов Минэнерго России, Министерства образования и науки РФ, ведущих специалистов в области энергоэффективности и энергосбережения международного уровня, ответственных за организацию процесса обучения на образовательных площадках и обеспечено плотное взаимодействие с Министерством энергетики РФ и партнёрами проекта. Привлечение НИТУ «МИСиС» к участию в образовательном процессе экспертов международного уровня на площадке г. Москвы сделало содержание обучения необыкновенно ярким и актуальным для руководителей бюджетной сферы 7 федеральных округов России: СЗФО, УФО, СКФО, ПФО, ЮФО, ДВФО, СФО. К образовательному процессу были привлечены ведущие лекторы и эксперты в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности:

Башмаков Игорь Алексеевич – лауреат Нобелевской премии мира 2007 года в составе межправительственной группы экспертов по изменению климата, исполнительный директор Центра по эффективному использованию энергии;

Целиков Владимир Викторович – генеральный директор Московского регионального Фонда поддержки науки, член комиссии по энергоснабжению при Правительстве Москвы с 2009 года;

Котомкин Виктор Николаевич – ведущий руководитель проектов компании ENSI – Energi Saving International AS, представитель ENSI в России и СНГ;

Методический материал и презентации учебных программ получились настолько хорошими с профессиональной точки зрения, что они быстро разлетелись по образовательным площадкам всей страны и стали определённым эталоном построения образовательного процесса и раздаточного материала для слушателей. В период с апреля по июнь 2014 года в НИТУ «МИСиС» прошли повышение квалификации 1024 человека, слушатели группы А, обучавшиеся по программе «Актуальные и проблемные вопросы государственной политики в области энергосбережения и повышение энергетической эффективности», из 7 федеральных округов России: Северо-Кавказского, Приволжского, Уральского, Дальневосточного, Южного, Северо-Западного и Сибирского. Среди наиболее интересных тем они выделяют следующие: Историческая практика и международный опыт энергосбережения. Опыт Норвегии в продвижении энергоэффективности как части национальной идеи и приоритета государственной политики». В своей презентации я кратко информировал и о том, какую работу мы провели в России и странах СНГ. Этот отзыв ещё раз подтверждает, насколько большим был интерес специалистов к тому, как организованы процессы повышения энергетической эффективности в Норвегии и к опыту работы ENSI.

По окончании этих продолжительных курсов заместитель Министерства Энергетики А. Ю. Инюцын пригласил меня на Международную Конференцию ENES-2014. Поскольку это был один из последних форумов в России, где всерьёз обсуждались вопросы энергоэффективности, приведу содержание письма. Из него понятно, какие темы были в центре внимания. «Кому: Котомкин Виктор Николаевич, Глава представительства в России Компании ENSI – Energi Saving International AS. Рады приветствовать Вас среди участников III Международного форума по энергоэффективности и энергосбережению – ENES 2014, который пройдёт в Москве с 20 по 22 ноября 2014 года. На нашем форуме, проходящем при поддержке Минэнерго России и Правительства Москвы, соберутся руководители министерств, Госкорпораций, главы регионов, более 7000 представителей российских и иностранных компаний, экспертного сообщества, студенчества и молодых специалистов. Энергоэффективность является одной из ключевых составляющих и мощным двигателем экономического роста и повышения конкурентоспособности нашей страны. На форуме ENES 2014 предстоит обсудить вопросы привлечения частных инвестиций, совершенствования системы управления энергосбережением на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Особое внимание будет уделено новым технологическим стандартам, поддержке предприятий, внедряющих наилучшие доступные экологически чистые и безопасные технологии, а также вопросам локализации производства оборудования на территории Российской Федерации. В рамках ENES 2014 Минэнерго России, а также другими министерствами и ведомствами будут представлены новые законодательные инициативы в области энергоэффективности, лучший региональный опыт, планы по реализации задач, поставленных Президентом и Правительством Российской Федерации. Правительство Москвы представит новые направления повышения энергоэффективности, внедряемые в столичном мегаполисе, а также лучшие реализованные проекты. Мы рассчитываем, что ENES 2014 в очередной раз станет масштабным международным мероприятием в области энергоэффективности и энергосбережения. Мы приглашаем Вас принять активное участие в формировании деловой программы форума, дискуссиях по ключевым вопросам и готовы рассмотреть любые Ваши инициативы по совершенствованию государственной и региональной политики в области повышения энергоэффективности. С уважением, Антон Инюцын, заместитель Министра энергетики Российской Федерации Пётр Бирюков, заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам ЖКХ». Действительно, этот Форум был очень интересным и полезным. В нём участвовали представители Правительства и многие высокопоставленные чиновники, причастные к данной тематике. Новая идея овладела умами. Неоправданный оптимизм изливался по поводу того, что вскоре появится множество Энергосервисных Компаний, которые решат все вопросы повышения энергоэффективности. Увы, эта затея, как и многие другие инициативы, оказалась очередным мыльным пузырём. Через две недели после Форума Минэнерго пригласило меня сделать доклад на Международном Практическом Семинаре, проводимом в Минэнерго, с повесткой «Энергетический аудит как инструмент реализации программ энергосбережения». Я выступил с презентацией «Комплексный энергоаудит зданий для выявления потенциала энергосбережения – Российский опыт».

В течение всего 2014 года я продолжал участвовать в обучении энергоаудиторов в КЭУ. 9 ноября 2016 года в Московском политехническом университете при поддержке Минобрнауки состоялся Энергетический Форум «Стандарты энергоэффективности: организации образования и науки». В работе Форума приняло участие более 200 представителей российских вузов и профильных федеральных, региональных ведомств, включая представителей Государственной Думы, Федерального Собрания, Министерства Экономического Развития. Меня пригласили на этот форум выступить с докладом «О российско-норвежском сотрудничестве по подготовке специалистов в сфере энергоэффективности». Несмотря на то, что наша деятельность в России закончилась несколько лет назад, интерес к этой успешной деятельности не пропал.

Каковы же реальные достижения капиталистической России в сфере энергетической эффективности? Работая над книгой, я поинтересовался официальными данными об эффективности использования топлива и энергии в настоящее время. Статистика показывает, что в современной России эффективность использования топлива на электростанциях улучшалась крайне медленными темпами. Например, удельный расход условного топлива на отпущенную электроэнергию на Апатитской ТЭЦ в 2002 году составлял 322 грамм на киловатт-час, а в 2011 году 321. За 9 лет практически никакого прогресса не произошло. В целом по стране показатель Апатитской ТЭЦ 2002 года достигли только в 2013 году. И только в 2018 году в среднем по стране этот показатель снизился до 311. Этому способствовало активное использование парогазовых циклов на электростанциях, использующих газ. Но, ничего нового и в этом не было. Первые блоки на электростанциях начали устанавливать ещё в СССР, в 60-х годах. Только в те годы производилось и использовалось отечественное оборудование. А после развала в 90-е годы энергетического машиностроения, в России, в основном, приобреталось зарубежное оборудование. Практически такая же ситуация складывается и с использованием энергии в зданиях. В подавляющем большинстве жилых и общественных зданий до настоящего времени используется оборудование, смонтированное ещё во времена СССР. Только теперь оно сильно изношено и эксплуатируется менее квалифицированно, чем в прежние годы. О промышленности судить очень сложно, поскольку в большинстве своём она попросту уничтожена. В 2016 году Минэнерго России опубликовало государственный доклад о состоянии энергосбережения в РФ. В начале доклада упомянута исходная цель – снизить к 2020 году энергоёмкость ВВП, не менее чем на 40 % от уровня 2007 года в соответствии с указом Президента РФ от 4 июня 2008 г. № 889. Однако по итогам 2016 года снижение энергоёмкости ВВП по сравнению с уровнем 2007 года составило всего 11 %. К сожалению, за прошедшие годы в России так и не смогли добиться прогресса в сфере энергоэффективности. В октябре 2017 года Министр Энергетики А.В. Новак на заседании Правительства РФ сделал доклад о развитии энергоэффективности и энергосбережения. Он сообщил, что фактически общее снижение к 2020 году составит всего 13 %. Это в три раза ниже запланированных цифр. Напомню, что всего за четыре года, мы добились в Кировске снижения энергопотребления во всех бюджетных зданиях на 30 %. Как достижение, Министр обозначил, что «за это время был издан ФЗ № 261 и принято 78 региональных законов об энергоснабжении, создано 55 региональных центров энергосбережения». Но, мышиная возня результатов не дала. Удивляться «достигнутым результатам» не приходится. К чему бы ни приложили руки современные «эффективные менеджеры», везде сплошное недоразумение. Минэнерго явно не смогло справиться с поставленными Президентом задачами. Начиная с 2019 года, все сводные функции в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности переданы от Минэнерго Министерству Экономического Развития. В Минэнерго был ликвидирован департамент энергоэффективности. Сейчас это направление в энергетике курирует А. Инюцын, финансист. Интересно, какими кадрами будет решать эту задачу это Министерство Экономического Развития.

В октябре 2019 года в Москве состоялась очередная «Международная энергетическая неделя» с участием президента РФ В. В. Путина. В ней приняло участие более десяти тысяч человек. Как и повелось в последние годы, основное внимание было уделено нефти и газу. В современной России добычу и продажу этих ресурсов стали называть энергетикой, совсем забыв, что это только сырьё для энергетики. На конференции было очень мало уделено внимания вопросам энергетической эффективности. Причём не на большом форуме, как это было в предыдущие годы, а на сессии с небольшим количеством участников, продолжительностью всего два часа. На этом мероприятии прозвучали некоторые цифры, характеризующие «достижения» России в сфере энергетической эффективности.

Директор департамента энергетики, Евразийской Экономическая Комиссии Леонид Шенец заявил, что, несмотря на то, что за 30 лет в России ввели 40 тысяч МВт новых энергетических мощностей, удельный расход условного топлива на выработку электроэнергии практически не изменился. То же самое и с удельным расходом условного топлива на производство тепловой энергии. Энергоёмкость Внутреннего Валового Продукта (ВВП) России по-прежнему почти в три раза выше, чем в Германии. Представитель Казахстана, с которым мы сотрудничали в 2012 году, заслужил самые большие аплодисменты. Он сообщил, что после того, как в 2012 году был издан Закон об Энергоэффективности (в подготовке которого я принимал большое участие), рост энергопотребления прекратился. Активно выполняются энергоаудиты. Далее от модератора совещания Леонида Шенеца прозвучало совсем интересное заявление: «В России нет системной работы, в бюджетной сфере никто не заинтересован в экономии энергии, нужны Демонстрационные Зоны Энергетической Эффективности, нужно учиться энергоаудиту у Казахстана»! У меня нет слов, он абсолютно прав. То, что делалось нами в России 15–20 лет назад и было лучшим среди стран СНГ, уничтожено и забыто. Энергоаудит в Казахстане создавала ENSI, и я в том числе. Специалисты Казахстана были обучены методикам ENSI и ознакомились с энергосберегающими проектами, реализованными на Северо-Западе России. В Казахстане процессы повышения энергоэффективности продолжали развиваться, а в России от проделанной огромной работы не осталось и следа. Это подтверждают и официальные источники.

26 декабря 2019 года Минэкономразвития подготовило государственный доклад с анализом текущего состояния дел: «За прошедшие 10 лет энергоёмкость ВВП снизилась всего на 9 %, последние 4 года она не снижается. При сохранении среднего темпа снижения энергоёмкости за 2007–2018 годы, равного 1 % в год, достичь целевого значения в 40 % станет возможным лишь к 2043 году. Затраты на приобретение энергетических ресурсов составили 8,5 триллионов рублей при суммарном годовом объёме инвестиций в энергосбережение в рамках заключённых энергосервисных контрактов всего 44 миллиарда рублей (0,5 % от затрат). В 2012 году должно было полностью завершиться оснащение многоквартирных домов (МКД) коллективными приборами учёта потребляемых ресурсов. Сейчас этот уровень составляет всего 61 %. Только 27 % МКД, введённых в эксплуатацию в 2018 году, обладают повышенными классами энергетической эффективности. Всего 5 % вводимых в эксплуатацию МКД оснащены индивидуальными тепловыми пунктами с погодным регулированием. Более половины всех существующих в стране МКД (54 %) потребляет вдвое больше энергии по сравнению с их современными аналогами. Энергоёмкость российского ВВП выше мирового уровня на 46 %». Увы, то, что нам удавалось реализовать двадцать лет назад, сейчас кажется фантастикой. Основой очень успешной работы в сфере энергоэффективности в Баренцевом и Балтийском регионах было сотрудничество инженеров России и стран Северной Европы. Исключительно важную роль имели действия Правительства Норвегии и Норвежской Группы Энергетической Эффективности. Важнейшее значение в реализации проектов в муниципальном секторе имело участие финансовых институтов северных стран. В первую очередь, Северной Финансовой Корпорации NEFCO. Без их методологической и финансовой поддержки невозможно было реализовать сотни энергосберегающих проектов.

В течение двух десятилетий мне посчастливилось участвовать в многочисленных проектах совместно с инженерами и учёными из многих Европейских стран. Я представлял Советскую инженерную школу. Всегда это выглядело достойно, даже в тех дисциплинах, с которыми мне приходилось сталкиваться впервые. Моя базовая подготовка позволяла на должном уровне сотрудничать со специалистами разного профиля. Несколько иностранных коллег приглашали меня на работу в их компании. Мне очень приятно было услышать из уст замечательного специалиста высокого европейского уровня, Тронда Далсвеена, что я являлся лучшим русскоязычным инженером из тех, с кем им доводилось общаться. Честь Советской инженерной школы я не посрамил, чем очень удовлетворён и благодарен всем своим учителям и наставникам. Не зря ведущие эксперты США пришли к выводу, что Советская система образования и науки была лучшей в мире. И это обеспечивало успехи СССР.

Заключение

В январе 2020 года, президент России В. В. Путин, наконец, был вынужден сменить Медведева и частично заменить социально-экономический блок Правительства. Счётная палата, проверив их работу, сообщила, что из 525 целевых показателей нацпроектов и федеральных проектов 45 % даже «не были включены в планы федеральных органов исполнительной власти». Ещё хуже дело с госпрограммами: из 1263 показателей программ и подпрограмм в планах не упоминаются три четверти (74 %)! По данным Всемирного банка за 1990–2019 годы (правление Путина) ВВП Российской Федерации вырос всего на 24 %. В СССР такие задачи решались за одну пятилетку. Вот и весь профессионализм, и эффективность работы современной бестолковой системы управления. В Правительство наконец-то введены несколько человек с инженерным образованием. Принесёт ли это пользу, покажет время, но многие в нём остались из прежней колоды. Президент инициировал корректировку Конституции, часто упоминая слово «социальный». Но, власти не желают слышать о национализации важнейших секторов экономики и о том, чтобы недра принадлежали государству и приносили доходы стране, а не олигархам. В книге я привёл примеры национализации и социального подхода в капиталистических странах, которые вынуждены были равняться на СССР и создать социальные государства. Там не боятся устанавливать прогрессивную шкалу налогообложения с налогами на богатых до 45 %. За счёт этого уменьшается разрыв в уровне жизни между богатыми и бедными. Наша элита движется в другом направлении.

В очередной раз власти вспомнили об энергоэффективности и о тех задачах, какие Путин обозначил в далёком 2007 году. Подпрограмма «Энергосбережение и повышение энергоэффективности» с 2019 года была включена в госпрограмму «Экономическое развитие и инновационная экономика». Интересно будет понаблюдать за новой вспышкой около деловой активности. В феврале 2020 года члены рабочей группы Госсовета РФ по направлению «Энергетика» предложили преобразовать «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» в самостоятельный федеральный проект и кратно увеличить финансирование её мероприятий. Сомневаюсь, что это правительство сможет добиться реальных успехов. Самое интересное, что выполнять новые задачи им придётся после проводимой ими «регуляторной гильотины». В её рамках подготовлен проект постановления об отмене 32 нормативных правовых актов в сферах теплоснабжения, обеспечения энергетической эффективности, строительства и ЖКХ. Делается это, как заведено нынешними правителями, без привлечения профессионалов, которые очень озабочены происходящим. Пока проблемой не начнут заниматься профессионалы, обеспеченные реальными рычагами управления и должным финансированием, ожидать реальных достижений не приходится.

Четверть века назад, я высказался, что ничего хорошего в государстве не будет, пока не вернут украденные предприятия и не национализируют важнейшие отрасли промышленности. Они должны приносить доход населению всей страны, а не горстке жуликоватых миллиардеров. К сожалению, пока ничего не изменилось. И эту ситуацию поддерживает вся властная «элита». Профессионалов в ней почти нет, зато везде пристроены «свои люди». За последние годы мы узнали очень много «талантливых» жён и детей самых высокопоставленных руководителей государства. Одни из них стали миллиардерами, другие возглавили министерства. До сих пор не потопляемы продолжатели Ельцинской политики и соратники Путина ещё по Санкт-Петербургу. Это «реформаторы»: Кудрин, Чубайс, Миллер, Сечин. Эти «эффективные менеджеры», не являясь специалистами в возглавляемых ими огромных отраслях, нанимают в руководство компаний иностранных специалистов, что является очень удобным обоснованием их собственных многомиллионных доходов. Путин не возражает. Эта публика построила «коммунизм» для себя. Страна топчется на месте, а этих «воротил бизнеса» даже неудобно сравнивать с великими Инженерами-созидателями, А. Н. Косыгиным, Н. И. Рыжковым, Л. А. Костандовым. Профессионалов к руководству отраслями и министерствами нынешние власти не подпускают. Инженерная и научная деятельность по большому счёту ещё не востребована за исключением оборонной промышленности. Мой диагноз, поставленный этой системе много лет назад – «Эпоха Развитого Дилетантизма», абсолютно точен и сегодня. Наша страна, потеряв экономическую мощь, оказалась в очень уязвимой ситуации. Фактически, с Россией никто не считается. В первую очередь США и Великобритания, да и весь «цивилизованный запад». Но, в последние годы позволяют себе хамское отношение наши бывшие «друзья» и соседи в Восточной Европе. Да, и страны бывшего СССР не особенно тяготеют к России. Изменить это положение, можно только возродив экономическую мощь страны и создав благоприятные условия для всего населения, а не для узкой прослойки «небожителей». К сожалению, информация, изложенная в книге, будет актуальной ещё довольно длительное время. Изменить ситуацию можно только привлечением во власть порядочных квалифицированных людей путём ответственного отношения к выборам во все органы власти. Нужны и новые лидеры, способные взять на себя ответственность за преобразования. Уверен, что со временем страна выберет правильный путь развития и снова будут востребованы инженеры и учёные. Хорошо бы разворот в политике произошёл без революционных потрясений. В конце фильма «Факты минувшего дня», о комбинате «Апатит», прозвучали правильные слова: «за день завтрашний надо бороться»! Хотелось бы, чтобы моя книга помогла в борьбе за него.

Перечень публикаций, докладов на конференциях

«Повышение эффективности использования тепла на апатито-нефелиновой обогатительной фабрике». Сборник «Экономия топлива и энергии в народном хозяйстве Мурманской области», Издание АН СССР, Апатиты 1983 г.

«Способ утилизации вторичных энергоресурсов», Мурманский ЦНТИ, 1994 г.

«Руководство для российских и зарубежных инвесторов, участвующих в реализации демонстрационных зон высокой энергетической эффективности и других энергосберегающих проектов в Российской Федерации», ЕЭК ООН, Женева, 1997 г.

«Энергосберегающие проблемы Мурманской области», Издание UNDP OON, 1997 г.

«Энергосберегающие проекты в демонстрационной зоне высокой энергетической эффективности «Кировск», журнал «Российский Союз Энергоэффективности», Москва, № 2 1998 г.

«Специализированный центр энергоэффективности в Кировске». Бюллетень «Энергоэффективность в России», 1998 г.

«Обеспечение энергосберегающей, экологически чистой технологии производства апатитового концентрата», журнал «Цветная металлургия», Москва, 1998 г.

«Погружные насосы фирмы Flygt для оптимизации водоотлива», журнал «Горная промышленность» № 1,1999 год. С.Е. Березин (фирма Flygt), В.Н. Котомкин (ОАО «Апатит»).

«Обучение специалистов-энергетиков в Мурманской области». Бюллетень «Энергоэффективность в России» № 3 1999 г.

«Региональные Центры Энергетической Эффективности на Северо-Западе России – квалифицированные партнёры для сотрудничества». Отчёт Европейской Комиссии и Совета Министров Северных Стран «Процедуры Совместного семинара по Энергоэффективности на Северо-Западе России». Стр. 122–136. Хельсинки, октябрь 1999 г. https://books.google.ru/books

«Отчёт о встрече рабочей группы Баренцева региона по энергетике». Бюллетень «Энергоэффективность в России», № 2 2000 г.

«Подходы КЦЭЭ к организации Школьной программы по рациональному использованию энергии». «Энергоэффективность в России», 2000 г. Котомкин В. Н. Ермакова М. В.

«Кольскому Центру Энергоэффективности 5 лет». «Энергоэффективность в России», 2001 г.

«Оценка потенциала энергосбережения в промышленности Мурманской области». Аналитический доклад Правительству Мурманской области. Январь 2002 года.

«Об энергосбережении в жилищном фонде». «Энергоэффективность в России» № 13 2003 г.

«Four scenarios for the oldest nuclear reactors at Kola and the Leningrad Nuclear Power Plant». Norges Naturvernforbund, Норвегия, 2002 г.

«Не гонись за деньгами – иди им навстречу». Газета «Полярка», Мурманск 23.10.2002 года.

«Схема финансирования энергосберегающих проектов через ЭСКО». Отчёт Конференции «Инвестиционная деятельность в секторе энергетики в рамках «Северного измерения». Стр. 137–138. Хельсинки, февраль, 2003 г.

«Оценка возможностей повышения энергоэффективности на подземных рудниках в Мурманской области». Б. Килстрем, LTU, В. Котомкин КЦЭЭ. 2002 год.

«Оптимизация энергетической эффективности в Мурманской области за счёт интеграции производственных процессов предприятий и систем теплоснабжения, расположенных рядом городов». Б. Килстрем, Технологический Университет Лулео, В. Котомкин КЦЭЭ. 2002 год.

«Estimation of the potential for reduced greenhouse gas emission by comparison of Energi of mining, mineral processing and residential heating in Kiruna and Kirovsk-Apatity». Gudrun Keikkala, Andrey Kask, Jan Dahl, Vladimir Malyshev, Viktor Kotomkin. Luleå University of Technology. The international scientific journal "Energi Policy", 2003 г.

«Энергосберегающие мероприятия в жилом доме № 22 по ул. Ферсмана, г. Апатиты Мурманской области». Бюллетень «Энергоэффективность в России», № 15 2003 г.

«Possibilities for energy efficiency improvements by further integration of industrial processes and municipalities in Murmansk Oblast». Gudrun Keikkala, Björn Kjellström, Jan Dahl (Luleå University of Technology), Andrey Kask, Vladimir Malyshev (Murmansk State Technical University), Viktor Kotomkin, (Kola Energy Efficiency Center). STEM, Project № 20210-1. Декабрь 2003 года.

«Гранты на миллион Евро привлечены в область». Хибинский вестник, 17 декабря 2003 г.

«Кольский Центр Энергетической Эффективности в 2003 году», Бюллетень «Энергоэффективность в России», № 17 2004 г.

«От идеи до воплощения. 10 лет энергосбережению в г. Кировске». Бюллетень «Энергоэффективность в Баренцевом и Балтийском регионах», № 19 2004 г.

«Согреться и не разориться». Интервью газете «Мурманский вестник», Мурманск, 21 августа 2004 г. https://www.mvestnik.ru/economy/pid20040823394l/

«Реализация схемы возобновляемого финансирования энергосберегающих проектов в г. Кировске», «Энергоэффективность в Баренцевом и Балтийском регионах» № 19 2004 г. Проплётин Б.М., Котомкин В. Н.

«Проблемы и решения вопросов эффективного использования энергии в ОАО «Апатит», Бюллетень «Энергоэффективность в Баренцевом и Балтийском регионах», № 20 2004 г.

«Опыт энергосбережения в г. Кировске». Журнал ЖКХ № 4, Москва, 2005 г.

«Экономия энергии в образовательных учреждениях. Технологии энергосбережения и финансовые механизмы». Соавтор книги, Минобразования РФ, ГЭФ, ПРООН, Москва 2006 г.

«Экономически эффективные энергосберегающие мероприятия в российском образовательном секторе». Соавтор книги, Минобразования РФ, ГЭФ, ПРООН, Москва 2006 г.

«Принципы финансирования муниципальных проектов по энергоэффективности в странах Содружества Независимых Государств». Издатели: Партнёрство по возобновляемой энергии и энергоэффективности (REEEP), Агентство по международному развитию США (USAID), Международная финансовая корпорация (МФК). Приведены примеры нашей работы по созданию Револьверных Фондов Энергосбережения в Петрозаводске и Бишкеке. Март 2007 г.

«Наше завтра светлее, чем наше вчера» Интервью газете «Вельские вести» по поводу модернизации уличного освещения Вельска, Архангельская область. 30 октября 2007 года

«Энергетическая эффективность и реформирование бюджетных процессов», Бюллетень «Энергоэффективность в Баренцевом и Балтийском регионах», № 1 2009 г.

«Энергосбережение с большой буквы». Москва, «Независимая Газета», 17.03.2009 г.

«Закон и проблема его реализации». Москва, «Независимая Газета» 08.12.2009 г.

«Муниципальные образования имеют большой потенциал в сфере энергосбережения». Журнал «Энергосбережение и эффективное использование энергоресурсов». Выпуск № 3, март 2009 года, Москва, http://www.Energistate.ru/catalog

«Проблемы энергосбережения требуют совместных усилий». Бюллетень «Энергоэффективность в Баренцевом и Балтийском регионах», № 5 2010 г.

«Энергетический аудит зданий. Методы и средства ENSI. Актуализированная версия для Киргизии». Соавтор книги, Бишкек, 2012 год, 192 стр. Издательский дом «Аль Салам».

«Муниципальное планирование Энергоэффективности (МПЭЭ) – эффективный инструмент для устойчивого развития муниципалитетов». Рабочая Группа по Энергетики Баренцева/Евроарктического Региона. Доклад на международном семинаре «Энергоэффективность и Возобновляемые Источники Энергии; Возможности и Вызовы для Российских Муниципалитетов», Архангельск 23.09.2009 г. https://www.barentsinfo.fi/beac www.norden.org

«Предварительные Условия Повышения Энергетической Эффективности и Развития Возобновляемой Энергетики в Баренцевом Регионе». Соавтор отчёта для Экологической финансовой корпорации Северной Европы (NEFCO), CENTEK AB, г. Лулео, Швеция. 2010 г.

«Решения общероссийской образовательной конференции «Энергоэффективность и энергосбережение в регионах, муниципалитетах и бюджетной сфере». Бюллетень Мурманского ЦНТИ, филиала ФГУ «РЭА» Минэнерго России, май 2010 года.

«Проблемы и возможности энергосбережения в муниципальных образованиях», Бюллетень «Энергоэффективность в Баренцевом и Балтийском регионах», № 4 2010 г.

«Энергосервисная Компания в г. Апатиты». Novellamultimedia (Круговорот веществ в природе). 2010 г. http://novellamultimedia.narod.ru/public/2010-garbage-230-st.html

«Проблемы энергосбережения требуют совместных усилий», Бюллетень «Энергоэффективность в Баренцевом и Балтийском регионах», № 5 октябрь 2010 г.

«Энергетический аудит зданий. Методы и средства ENSI. Актуализированная версия для Казахстана», соавтор книги. Алматы, 2013 год, 149 стр.

«Программные продукты ENSI в помощь энергоаудиторам». Статья на сайте Корпоративного Энергетического Университета. Москва, 1 октября 2013 года.

«Примеры энергосберегающих проектов в зданиях». Москва, Интернет-портал «Энергоэффективность и ресурсосбережение» http://spbenergo.com https://docplayer.ru

«Примеры энергосберегающих мероприятий». Москва, Интернет-портал «Энергоэффективность и ресурсосбережение» http://spbenergo.com. https://docplayer.ru

«Энергоаудит и Сертификация Зданий в Казахстане; Развитие Кадрового Потенциала, Методы и Средства». Москва, Интернет-портал https://docplayer.ru/63821822

Программа Ruseff «Тёплая Жизнь». Видеоролик проекта. Ссылка на видео: https://www.facebook.com/RuseffR/videos/633209090119079/ Ростов на Дону. Май 2015 г.

Материалы 9-го энергетического форума «Стандарты энергоэффективности: организации образования и науки» Москва. 9 ноября 2016 года http://energoeducation.ru/forum.php

Конференции и форумы по вопросам энергоэффективности

Международная конференция "Возможности регионов Севера 96". Мурманск, 1996 г.

3-е совещание Рабочей Группы по энергетике Баренц региона. Мурманск. 1997 г.

Топливно-Энергетический Комплекс РФ – 1998. Москва, 17–20 марта 1998 г.

Семинар ЕЭК и Совета Министров Северных Стран. «Региональные Центры Энергетической Эффективности на Северо-Западе России – квалифицированные партнёры для сотрудничества». Санкт-Петербург, 1999 г.

I Всероссийская Конференция и выставка «Энергоэффективность в регионах России». Москва, декабрь 1999 г. КЦЭЭ вручён диплом «За лучший проект в области энергосбережения».

Выставка-семинар «Энергосбережение 2000». Москва, март 2000 г.

Семинар рабочей группы по энергоэффективности «Energi for a Sustainable Development an Energi Efficiency Strategy Recommendations and Propositions for Action», Finnish Institute in France. Париж, июнь 2000 г.

III Всероссийская Конференция и выставка «Энергоэффективность в регионах России». Москва, ноябрь 2001 г. КЦЭЭ вручён диплом «За 3 место в номинации на лучшую энергоаудиторскую фирму в России».

Сетевой проект изменения восточного климата (Synergy Eastern Climate Change Network Project). Кёльн – Бонн, Германия, октябрь 2002 г. Доклад «Энергосбережение в муниципальном хозяйстве г. Кировска Мурманской области».

Международная Конференция «Финансирование энергетики в контексте программы Северное измерение». Хельсинки, февраль 2003 г. Доклад «Энергосберегающие проекты в промышленности, в Демонстрационной Зоне «Кировск».

Саммит деловых кругов Швеции и Мурманской области. Стокгольм, апрель 2003 г. Доклад

«Возможности сотрудничества Швеции и Мурманской области в сфере энергоэффективности».

11-я конференция Регионального Союза работников ЖКХ России по проблемам жилищно-коммунального хозяйства. Доклад «Возможности энергосбережения в зданиях и о финансовой поддержке Северной Экологической Корпорации NEFCO».

«Саммит Энергетическая эффективность и Чистое производство». Осло, Норвегия август 2003 г. Доклад «КЦЭЭ от трудностей основания до успешной деятельности и будущих возможностей».

Международный Конгресс «100 лет теплофикации и централизованного теплоснабжения в России». Москва, октябрь 2003 года. Котомкину В. Н. вручена памятная награда и благодарность Минэнерго.

VI Энергетический Форум Энергетики и окружающей среды северных территорий и Международная конференция «Северное измерение в перспективе БАСРЕК». Доклад «10 лет энергосбережению в Кировске». Санкт-Петербург, март 2004 г.

Парламентские слушания по проблемам, связанным с ратификацией Киотского протокола и Рамочной конвенцией ООН об изменении климата. Госдума, апрель 2004 года.

XIII конференция регионального Союза работников ЖКХ. Доклад «Опыт внедрения энергосберегающих проектов и создания Револьверного Фонда Энергосбережения в г. Кировске. Кандалакша Мурманской области, май 2004 г.

«Саммит Энергетическая эффективность и Чистое производство». Доклад «Опыт развития Кольского Центра Энергетической Эффективности». Осло, Норвегия август 2004 г.

Конференция «Энергоэффективность в регионах России» Доклад «Разработка Возобновляемых Финансовых Механизмов для реализации энергосберегающих проектов. Револьверные Фонды Энергосбережения» Москва, сентябрь 2004 г.

Парламентские слушания в Совете Федерации РФ по теме «О мерах по реализации Киотского протокола к рамочной конвенции ООН об изменении климата». Москва, март 2005 г.

«Саммит Энергетическая эффективность и Чистое производство». Доклад «10 years with Energi efficiency in Northwest Russia; results and lessons learned». Осло. Норвегия, сентябрь 2005 г.

Глобальный Экологический фонд (GEF), Программа развития ООН (UNDP), Министерство науки и образования Российской Федерации. Доклад о работе на тему «Револьверные Фонды для финансирования программ энергосбережения». Москва, февраль 2006 г.

UNDP/GEF project “Cost effective Energi efficiency measures in Russian educational sector”. Доклады «Возможности и проблемы на пути экономии энергии в муниципальных образовательных учреждениях» и «Оценка возможности использования револьверных фондов в бюджетной сфере и климатические результаты проекта в Архангельской и Мурманской областях». Тверь, июнь 2006 г.

Форум Альянса по Энергосбережению (США). «Финансирование энергоэффективности на муниципальном уровне в странах СНГ». Москва, ноябрь 2006 года. Доклад «Финансирование энергетической эффективности в муниципалитетах».

Семинар НП «Российское теплоснабжение» и ICF Inetrnational «Оценка барьеров в привлечении инвестиций в энергоэффективные проекты теплоснабжающего сектора и потенциала энергосбережения на предприятиях ЖКХ». Доклад «Финансирование и реализация проектов Энергетической Эффективности. Опыт ENSI». Москва, июль 2007 года.

Международная конференция «Энергоэффективность бюджетных зданий. Мировой опыт для Украины». Доклад «Опыт ENSI по энергоэффективности в муниципалитетах». Каменец-Подольский, май 2008 г.

Международный Форум "Энергоэффективная модернизация коммунальной и промышленной энергетики стран СНГ", Украина, Крым, Ялта. Июнь 2008 года. Доклад «Опыт ЭНСИ повышения Энергетической Эффективности в муниципалитетах».

Официальное открытие проекта ТАСИС в России. «Привлечение инвестиций в энергосберегающие проекты регионов России». Офис ЕЭК ООН в Москве, декабрь 2008 г. Доклад «Опыт ЭНСИ повышения Энергетической Эффективности в муниципалитетах».

Рабочая Группа по Энергетике Евроарктического Региона «Энергоэффективность и Возобновляемые источники энергии; Возможности и проблемы Российских муниципалитетов». Доклад «Планирование муниципальной энергоэффективности – эффективный инструмент для устойчивого развития муниципалитетов». Архангельск, сентябрь2009 г.

Общероссийская образовательная конференция «Энергоэффективность и энергосбережение в регионах, муниципалитетах и бюджетной сфере». Москва, апрель 2010 г.

Круглый стол на тему «Повышение эколого-энергетической эффективности: роль региональных сообществ». Организаторы: Институт Современного развития, Программа развития ООН в России, ЦСР «Северо-Запад», эколого-энергетическое рейтинговое агентство Интерфакс-ЭРА. Москва, Институт Современного развития, июнь 2010 года.

Конференция USAID. «Реформа муниципального теплоснабжения». Евпатория, июнь 2010 г.

X Международный симпозиум «Энергетика крупных городов». Доклад «Опыт работа ENSI в России в рамках российско-норвежского сотрудничества». Москва, октябрь 2010 г.

Международный круглый стол по вопросам энергоэффективности. Доклад «ENSI-Energi Saving International AS 15 лет работы в России». Архангельск, ноябрь 2010 г.

XI Международный симпозиум «Энергоэффективность и энергосбережение». Казань декабрь 2010 г. Доклад «ENSI® – Energi Saving International AS 15 лет работы в России».

Семинар-совещание ПАО «НК-Роснефть». Основные направления повышения энергетической эффективности и энергосбережения в Компании. Опыт крупнейших российских и иностранных компаний в области энергосбережения и энергоэффективности». Москва, декабрь 2010 г.

Доклад «ENSI® – Energi Saving International AS 15 лет работы в России».

Рабочая Группа по Энергетики Баренцева/Евроарктического Региона. Семинар: “Энергоэффективность и Возобновляемые Источники Энергии; Возможности и Вызовы для Российских Муниципалитетов” Архангельск, май 2011 г. Доклад «Задачи и ответственность муниципалитетов в соблюдении федерального закона об энергоэффективности».

Международный Форум «ЖКХ ЭКСПО – 2011». Доклад «Опыт работы ENSI в Казахстане». Астана, Казахстан, ноябрь 2011 года.

Республиканский Семинар «Энергоэффективность в жилых зданиях»: от формирования законодательной базы к практике энергоаудита». Казахстан, Астана, апрель 2012 г. Доклад «Региональные программы энергоэффективности: системный подход в повышении энергоэффективности и сокращении расходов».

Республиканская конференции «Формирование эффективного собственника и внедрение энергосбережения – основа модернизации ЖКХ». Астана, ноябрь 2012 года. Презентация о проделанной работе ENSI в рамках соглашения с КазЦентром ЖКХ.

Международная Партнёрская Конференция «Энергосбережение в сфере ЖКХ – основа «зелёной» экономики Казахстана». Доклад «Проект – обучение энергоаудиторов». Астана, Казахстан, январь 2013 года.

Российская программа финансирования устойчивой энергетики в жилищном секторе «Тёплая жизнь». Организаторы Европейский Банк Реконструкции и Развития, Министерство финансов Австрии. Москва, апрель 2013 г.

III международная конференция «Энергоаудит и Энергосервис. Проблемы и решения». Москва, май 2013 г.

XXX конференция и выставка "Москва: проблемы и пути повышения энергоэффективности". Москва, октябрь 2013 г

III-я Международная конференция «Жилищно-коммунальное хозяйство Казахстана: проблемы, решения и перспективы». Астана, Казахстан, ноябрь 2013 г. Доклад «Казахстанско-Норвежское сотрудничество по энергоэффективности в зданиях».

IV конференция "Энергосервисная деятельность и энергетические обследования. Проблемы и решения". Москва, май 2014 г.

Международный практический семинар по тематике: Энергетический аудит как инструмент реализации программ энергосбережения. Доклад «Комплексный энергоаудит зданий для выявления потенциала энергосбережения – Российский опыт». Москва, Минэнерго, декабрь 2014 г.

Министерство Энергетики. Курсы для государственных служащих федеральных и региональных исполнительных и представительных органов власти. Москва. Институт непрерывного образования НИИТУ «МИСиС». Май – Октябрь 2014 г. Презентации: «Опыт Норвегии в продвижении энергоэффективности как части национальной идеи и приоритета государственной политики», «Примеры энергосберегающих мероприятий и проектов». http://biotoprk.ru/files/opyt_norvegii.pdf

3-я международная выставка и конференция по вопросам энергосбережения и повышению энергоэффективности производства ENES EXPO 2014. Москва, ноябрь 2014 г.

Международный форум по энергоэффективности и развитию энергетики ENES EXPO. Москва, 2015 г.

9-й энергетический форум Минобрнауки России «Стандарты энергоэффективности: организации образования и науки». Московский политехнический университет, Москва, ноябрь 2016 г. Доклад «О российско-норвежском сотрудничестве по подготовке специалистов в сфере энергоэффективности».

Оглавление

Введение

  Об инженерном деле в СССР и современной России

Путь к профессии

  Шуя – малая родина

  Закладка семейных традиций в инженерном деле

  Детские годы

  Студенческие годы

  Становление советского инженера. Первые шаги в энергетике

  Начальник котельной. Шуйский маслоэкстрационный завод

Крайний Север, производственное объединение «Апатит»

  История освоения Хибин. Кировск, комбинат «Апатит»

  Начальник энергетической службы ЖКУ комбината «Апатит»

  Отдел главного энергетика ОАО «Апатит»

  Заместитель главного энергетика АНОФ–2

  Внедрение системы оборотного водоснабжения

  Оптимизация сушильного процесса и инженерных коммуникаций

  Взаимодействие с проектировщиками, наукой, Министерством и Госпланом

  Советский инженер не только технический работник

О роли КПСС в управлении страной в Советском Союзе

Горбачёвская перестройка. Начало конца великой страны

Главный Теплотехник ОАО «Апатит»

  Ликвидация аварии в котельной «АНОФ-3»

  Создание локальных очистных сооружений

  Решение проблем с водоотливом на рудниках

  Это уже не прежнее объединение «Апатит»

Развал СССР и ОАО «Апатит»

  Уничтожение социального государства

  Результаты деятельности буржуазной России

Международное сотрудничество в промышленности

  Энергетическая Эффективность – новая сфера деятельности

  Сотрудничество со Шведскими партнёрами

  КЦЭЭ и Демзона Высокой Энергетической Эффективности «Кировск»

  Энергоэффективность в ОАО «Апатит»

  Завершение работы в АО «Апатит»

  Демонстрационная Зона «Кировск» лучшая в Восточной Европе

  Комплексная программа энергоэффективности АО «Апатит»

  Теплоснабжение Кировска от Апатитской ТЭЦ

Директор Кольского Центра Энергетической Эффективности

  Энергосберегающие проекты в Демзоне «Кировск»

  КЦЭЭ – образцовый региональный Центр Энергоэффективности

  Результаты деятельности КЦЭЭ

  Сеть Центров Энергоэффективности на Северо-Западе России

  Киотский протокол, проект для Кировска

  Завершение работы в КЦЭЭ и на Крайнем Севере

Впечатления о странах и коллегах из Северной Европы

  Финляндия

  Дания

  Швеция

  Норвегия

  Приключения иностранцев в России

Международный эксперт по вопросам энергоэффективности

  Технический эксперт-консультант НЭФКО

  Годы работы в ЭНСИ. Осло, Норвегия

  Проекты в Киргизии

  Проекты в Казахстане

  Проекты на Украине

  Проект в Узбекистане

  Проекты ЭНСИ в России

Как в России пытались решить проблему энергоэффективности

Заключение

Перечень публикаций, докладов на конференциях