Product Management без ошибок. Гид по созданию, управлению и успешному запуску продукта [Мелисса Перри] (fb2)

QR-код книги

Аннотация

Чтобы оставаться конкурентоспособными на современном рынке, организациям необходимо внедрять культуру клиентоориентированных практик, нацеленных на конечный продукт и его ценность, а не на фактические показатели. Компании нередко попадают в ловушку, разрабатывая функции в соответствии с графиком, а не с потребностями клиентов.
В своей книге Мелисса Перри, – генеральный директор Produx Labs, учебной организации по управлению продуктами, признанная в 2017 году лучшим специалистом по продукту по версии The Product Group, – объясняет, каким образом создание основы для эффективного управления продуктом может помочь компаниям решить реальные проблемы клиентов и достичь поставленных бизнес-целей. Понимая, как правильно взаимодействовать в рамках структуры компании, вы сможете создать продуктовую культуру, которая принесет пользу не только бизнесу, но и клиентам. Вы узнаете главные принципы управления и сможете применять их в любой организации – как крупной, так и небольшой.
Мелисса работает с руководителями компаний по всему миру над созданием продуктовых организаций и разработкой продуктовых стратегий для роста. Среди ее клиентов Spotify, Capital One, Lloyds Bank of England, Liberty Mutual, Bynder, AthenaHealth, Министерство обороны Австралии и Chewy.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Рекомендации:

• Введение
• Благодарности
• Часть I Ловушка разработки
•   Глава 1 Система обмена ценностями
•   Глава 2 Ограничения системы обмена ценностями
•   Глава 3 Проекты и продукция, продукция и услуги
•   Глава 4 Организация, нацеленная на продукт
•   Глава 5 Известное и неизвестное
• Часть II Роль продакт-менеджера
•   Глава 6 Архетипы плохого менеджера
•   Глава 7 Успешный продакт-менеджер
•   Глава 8 Карьерный путь менеджера по продукту
•   Глава 9 Организация команды
• Часть III Стратегия
•   Глава 10 Что такое стратегия
•   Глава 11 Стратегические пробелы
•   Глава 12 Создание хорошей стратегии
•   Глава 13 Концепция на уровне компании и стратегические намерения
•   Глава 14 Концепция продукта и продуктовый портфель
• Часть IV Процесс управления продуктом
•   Глава 15 Product-Kata
•   Глава 16 Понимание направления и определение показателей успеха
•   Глава 17 Исследование проблемы
•   Глава 18 Исследование решений
•   Глава 19 Построение и оптимизация решения
• Часть V Организация, ориентированная на продукт
•   Глава 20 Коммуникации, нацеленные на результат
•   Глава 21 Вознаграждения и стимулирование
•   Глава 22 Безопасность и обучение
•   Глава 23 Бюджет
•   Глава 24 Клиентоориентированность
•   Глава 25 Marquetly: компания, ориентированная на продукт
• Заключение Как избежать ловушки и стать компанией, ориентированной на продукт
• Приложение Шесть вопросов, которые помогут понять, ориентирована ли ваша компания на продукт
• Об авторе
• *** Примечания ***