Жить отдавая. Как каждый из нас может изменить мир [Билл Клинтон] (fb2) читать онлайн

Билл Клинтон Жить отдавая. Как каждый из нас может изменить мир

William Jefferson Clinton

Giving / How Each of Us Can Change the World

Клинтон У. Дж.

Жить отдавая. Как каждый из нас может изменить мир / Уильям Джефферсон Клинтон; Пер. с англ. — М.: Эксмо, 2008.

ISBN 978-5-699-30338-0

Книга Билла Клинтона «Жить отдавая» — это призыв к действию, вдохновляющий рассказ о том, как каждый из нас может изменить мир. Американский экс-президент рассказывает о добрых делах, которые может совершать каждый из нас, независимо от уровня дохода и социального статуса. А замечательные истории, приведенные в книге, показывают нам, что пожертвования в виде времени, знаний, вещей и идей так же важны и полезны, как и денежные пожертвования.

Эта книга, написанная одним из самых известных людей планеты, поможет вам найти новый смысл жизни, почувствовать свою значимость и найти в себе силы и желание сделать наш мир лучше.

Введение

После ухода из Белого дома я задумался над тем, чему посвятить оставшуюся жизнь. И понял, что хочу посвятить ее благотворительности. У меня накопилось достаточно опыта, который я мог бы применить в этой работе. Я еще не знал, что именно буду делать, было просто желание помочь: болеющим — выжить, молодежи — осуществить свои мечты… Я считал своим долгом заняться такой деятельностью, потому что американский народ дал мне самые прекрасные и невероятные возможности в этой жизни. К тому же, политика, которой я посвятил большую часть своей жизни, — это не что иное, как бизнес. Нужно постоянно искать поддержку, денежные взносы и голоса. Ты хорошо работаешь, тебе за это платят — честная сделка. Но рано или поздно каждый благоразумный человек задумывается о том, что он мог бы делать нечто большее — что он мог бы больше отдавать. Это и стало велением моей души. У меня, как и у многих людей, жизнь протекала в заботах о семье и построении своей карьеры. Но наступил момент, когда я задумался о том, что я могу сделать для других, незнакомых мне людей, не являющихся членами моей семьи, коллегами или друзьями. Мне захотелось помочь им. После сердечного приступа в 2004 году, который чуть не закончился для меня печально, я понял, что должен непременно заняться этим.

Это стремление привело меня к участию в многочисленных благотворительных проектах. В этой книге я смог отразить только часть из них. Занявшись благотворительностью, я значительно расширил свое представление о ней. Ко мне пришло понимание, что благотворительность может проявляться в неисчислимом множестве разных дел. Я понял, что свидетелем таких деяний был всю свою жизнь и зачастую принимал их как должное. Это открытие убедило меня в том, что почти каждый человек — независимо от дохода, свободного времени, возраста и практического опыта — может сделать что-то полезное и таким образом протянуть руку другому человеку.

Как и большинство американцев моего поколения, о пожертвованиях я впервые узнал в детстве, в моей церкви, где нас научили платить десятину. Большинство ребят моего возраста жертвовали небольшие суммы в фонд «Марш десятицентовиков» для борьбы с полиомиелитом[1]. В 1958 году после закрытия Центральной средней школы из-за столкновений с противниками отмены сегрегации Билли Грэхем[2] призвал в Литл-Роке к расовому примирению. После этого я несколько месяцев отсылал небольшую часть своих карманных денег его миссионерской организации. Подростком я выполнял обычную волонтерскую работу, связанную со школьной деятельностью, помогал нуждающимся на День благодарения и Рождество.

На первом курсе колледжа я некоторое время работал в рамках проекта общественных начинаний, который Университет Джорджтауна проводил в бедных районах Вашингтона. Иногда жертвовал деньги на разные добрые дела, но все же больше занимался тем, что учился, участвовал в университетских мероприятиях, а свободное время проводил со своими друзьями. Последние два года в колледже в Оксфорде и на юридическом факультете Йельского университета я с головой погрузился в политику, не размениваясь уже ни на что другое. После возвращения домой, в Арканзас, я стал преподавать право, оказывая бесплатные юридические услуги и жертвуя небольшие суммы на заинтересовавшие меня дела. В годы моего губернаторства я откладывал 10% своих доходов на пожертвования: моей церкви, альма-матер и на достойные местные проекты, например на организацию в местной округе приюта для женщин и детей, подвергшихся жестокому обращению. Поскольку с 1974 года я занимался политикой, то другим вопросам много времени не уделял.

У Хиллари — другая история. Когда я познакомился с ней на юридическом факультете, она участвовала в местном проекте по оказанию юридической помощи беднякам. Она взяла дополнительный год для изучения нужд детей в детском исследовательском центре Йельского университета и в университетской больнице. Окончив университет, Хиллари не стала искать престижное и денежное место в юридической фирме, а пошла работать в Фонд защиты детей, чтобы помогать ребятишкам из бедных семей. Перебравшись ко мне в Арканзас, она стала преподавать на юридическом факультете и участвовала в проекте по оказанию бесплатной юридической помощи в больницах и тюрьмах. Затем мы поженились и переехали в Литл-Рок. Пока я работал генеральным прокурором штата и занимал пост губернатора, Хиллари совместно с другими юристами создала организацию «Адвокаты Арканзаса для детей и семьи». Она стала членом правления детской больницы штата Арканзас, помогала искать для нее средства (больница вошла в число десяти самых крупных детских больниц страны в штате с населением всего лишь 2,8 миллиона человек).

Из Израиля Хиллари привезла прекрасную программу дошкольного обучения для детей из бедных семей нашего штата; возглавила рабочую группу, которая сделала медицинское обслуживание более доступным для жителей небольших городков и сельских районов, и стала председателем комитета по разработке более высоких стандартов обучения в школах штата. Хиллари также входила в комиссию Американской ассоциации адвокатов, занимающуюся вопросами профессиональных прав женщин. Всю эту общественную работу она умело сочетала с работой юриста на полной ставке, была полностью в курсе школьных дел и внеклассных занятий Челси[3] и, кроме того, активно участвовала в делах своей местной церкви. Моя жена стала для меня первым примером общественного деятеля.

Хиллари занималась этим потому, что хотела, чтобы жизнь в нашем мире стала лучше. И потому, что была счастлива, когда видела, что еще один младенец в небольшом городке получил медицинскую помощь, еще один ребенок улыбнулся на выпускной церемонии в дошкольном учреждении; еще одни ученик сельской школы первым в своей семье поступил в колледж; еще одна женщина пробила «стеклянный потолок»[4] в юридической фирме.

Теперь, когда мы поменялись местами и я занимаюсь общественной деятельностью как частное лицо, наилучшим вознаграждением для меня является общение с людьми. Я включил в эту книгу одну фотографию, напротив титульного листа, которая говорит сама за себя. На ней изображено прекрасное личико и смышленые глаза камбоджийского сироты по имени Безил. У мальчика — врожденный ВИЧ. Безилу на фотографии десять месяцев. Его мама умерла, когда ему был всего лишь месяц, и ее врач сумел устроить ребенка в приют организации «Новая надежда для камбоджийских детей», которая занимается ВИЧ-инфицированными сиротами и другими социально уязвимыми детьми. Когда Безила привезли в приют, ему было шесть недель от роду, и у него, кроме ВИЧ, был еще и туберкулез. Его врач, сотрудник Фонда Клинтона, лечил Безила от обеих болезней. Он давал ему эффективное лекарство от СПИДа для детей, которое мы получали благодаря сотрудничеству моего фонда с центром ЮНИТЭЙД[5], который спонсирует нашу деятельность по лечению детей во всем мире. Безилу стало лучше, он поправился и теперь, как видите, здоров. Он получил шанс. Это зачастую все, что один человек может дать другому. Но ради этого, возможно, и существует благотворительность.

Я написал эту книгу, чтобы подвигнуть вас на пожертвование, ибо у вас, как у каждого человека, есть что дать. Возможно, вашей помощи ждут на соседней улице, а может быть, где-то на другом конце земного шара. И начать помогать — никогда не бывает слишком поздно или слишком рано. В этой книге вы встретите благотворителей — старых, и молодых, и среднего возраста; богатых, и бедных, и среднего достатка, практически безграмотных и высокообразованных… Вы узнаете о прогрессивных организациях, новых способах дарить время и деньги и старомодных проявлениях индивидуальной щедрости и доброты. Надеюсь, что моя книга поможет вам открыть для себя мир благотворительности. В ней вы найдете портреты людей — может быть, кто-то из них вам окажется близок и вы захотите последовать его примеру. Вы узнаете о проектах и общественных организациях, и, может быть, после этого сами создадите собственный проект или вступите в близкую вам по духу общественную организацию. Вы прочтете о ряде компаний и, может быть, пожелаете что-то приобрести у одной или нескольких из них. Невозможно перечислить всех частных благотворителей и все организации, занимающиеся добрыми делами в Америке и по всему миру. Их миллионы. Естественно, многих из упомянутых здесь персон я знаю лично благодаря работе моего фонда. Но надеюсь, что описанные личности и группы достаточно разнообразны и представительны, чтобы убедить вас в том, что каждый может и должен стать дарителем.

Когда вы прочитаете о широком круге благотворителей — от Билла Гейтса до Маккензи Стайнер (МсКеnzie Steiner), шестилетней девочки, которая организовала уборку пляжа в своем городке, — надеюсь, вы задумаетесь о том, что вы сами можете сделать. Вы найдете информацию, как подключиться к мероприятиям, описанным в данной книге, или присоединиться к другим людям, выполняющим ту же работу. Вы найдете предложения о том, что можно сделать самим или с помощью друзей и соседей. Если вы особенно заинтересуетесь конкретными вопросами, в данной работе приводятся веб-сайты, на которых можно найти контактную информацию об НПО — неправительственных организациях, которые занимаются этими вопросами.

Мартин Лютер Кинг однажды сказал: «Каждый может стать великим, ибо каждый может служить обществу». Я написал эту книгу, чтобы описать некоторых великих людей и подвигнуть вас на вступление в их ряды.

ГЛАВА ПЕРВАЯ Ряды благотворителей пополняются

Интеллект и человеческая энергия в каждом уголке Америки и по всему миру распределены равномерно, но отнюдь не равномерно распределяются такие вещи, как возможности, инвестиции, помощь. В результате миллиарды людей в мире не имеют возможности жить полной жизнью; а миллионы каждый год умирают, так и не принеся той пользы, которую могли бы принести.

Поскольку все мы живем в одном мире, то и проблемы этого мира касаются нас всех. Нам всем угрожают агрессия, оружие массового уничтожения, распространение болезней и пагубные изменения климата. То, что каждый четвертый человек в этом году умрет от СПИДа, туберкулеза, малярии или инфекций, заносимых с грязной водой, отражается и на будущем наших детей. Из-за того, что более 100 миллионов детей в бедных странах не ходят в школу, в этих странах будет возникать политическая и социальная напряженность, а это грозит последующими осложнениями для всего мира. Люди начинают неприязненно относиться к бурному росту экономики, как в богатых, так и в бедных странах. Бедные страны еще не успели полностью вкусить положительных результатов экономического роста. Около половины людей в мире продолжают жить меньше чем на 2 доллара в день. В богатых странах, например США, другая ситуация. В течение пяти лет в Соединенных Штатах шел экономический рост, росла производительность труда, прибыли корпораций достигли самых высоких показателей за последние сорок лет. Но средние зарплаты остаются на одном уровне, а бедность среди семей трудящихся растет; все меньше бедных людей могут позволить себе медицинскую страховку. Вывод промышленного производства и услуг за пределы страны лишь усилил нестабильность. Большая часть экономической выгоды за последнее десятилетие досталась наиболее богатой, составляющей 10% населения, прослойке общества. И на фоне этого их богатства полно голодающих, бездомных, больных, инвалидов, отчаявшихся, отверженных и заброшенных. Есть дети, мечты которых не осуществятся, если им не помочь.

Несмотря на все блага, современное мировое сообщество неравноценно, изменчиво и нестабильно. Поэтому великая миссия начала двадцать первого века заключается в продвижении нашего ближайшего окружения, наших стран и мира в целом к обществу равных возможностей и коллективной ответственности, связанному подлинной духовной близостью. Для того чтобы стать таким сообществом, мы должны осознать, что наша принадлежность к человеческому роду важнее, чем наши индивидуальные различия.

Большинство проблем, одолевающих и богатые, и бедные страны в современном мире, решаются адекватно только при более прогрессивной политике государства, компетентной и честной общественной администрации и повышении процента налоговых поступлений. Существует достаточно доказательств, что более эффективное правительство получает больше доходов, и при этом улучшает жилищные условия, утверждает социальную справедливость и защищает общую экологию. Но во многих областях, независимо от работы правительства, решающий вклад вносят граждане, занятые как частные лица в предпринимательской деятельности, а также действующие через неправительственные, некоммерческие организации. НПО (неправительственные организации) — это группа частных лиц, которые объединились вместе, чтобы работать на общее благо.

После ухода в 2001 году из Белого дома я надеялся с помощью своего фонда внести определенный вклад в благое дело и продолжить работу по предупреждению изменений климата и по избавлению нашей страны и всего мира от бедности, болезней, конфликтов. Я хотел использовать свое время, опыт и контакты для спасения жизней, решения проблем и помощи людям в достижении их целей.

В связи с этим, в 2002 году Фонд Клинтона выступил с инициативой CHAI[6]. Цель инициативы - организация помощи развивающимся странам в борьбе со СПИДом путем создания эффективных систем здравоохранения, включающих диагностику, уход и лечение, а также предоставление эффективных медикаментов против ретровирусов и проведение базовых обследований по всему миру с наименьшими расходами.

В прошлом году, на Багамах, в первой стране, принявшей участие в нашей программе, у меня была встреча с двумя заболевшими пятилетними девочками-близнецами и одним восемнадцатилетним парнем. Во время первой встречи они выглядели крайне плохо, но сейчас все трое выздоровели благодаря недорогим медикаментам, приобретенным в рамках нашего проекта. Три года назад я узнал о гаитянской девочке, которая ослабла от СПИДа настолько, что в школу ее просто носили, а там сажали за парту. Она была одной из первых, кто стал получать лекарства, когда мы начали там работать. На последней фотографии она в школьной форме, высокая и очень радостная. Я встречался с малышами в Занзибаре, играл с детьми в китайской провинции Юньнань, держал на руках сирот в Камбодже: все они получают спасительные медикаменты в рамках нашей инициативы против СПИДа. Наша программа теперь действует в двадцати пяти странах. В соответствии с ней проводятся диагностика, обследование и лечение людей — носителей ВИЧ/СПИДа. Более сорока четырех государств, заключив контракт с нами, теперь могут приобретать недорогие лекарства и диагностические материалы. По сведениям на первую половину 2007 года, более 750 000 человек получают лечение в рамках программы CHAI, что составляет примерно треть всех нуждающихся в лечении в развивающихся странах.

Наша инициатива — лишь один из десятков тысяч общественных проектов, осуществляемых НПО, частными лицами и предпринимателями по всему миру. Не случайно в 2005 году журнал Time назвал людьми года Боно[7] и Билла и Мелинду Гейтс, трех человек, которые не занимают официальных должностей, но проводят огромную общественную работу как частные лица. В рамках своей обширной благотворительной работы Фонд Билла и Мелинды Гейтс (Bill and Melinda Gates Foundation) затратил более миллиарда долларов на охрану здоровья в Африке и Индии, выделил сотни миллионов долларов на разработку вакцины против СПИДа и профилактического бактерицидного геля. Фонд также инвестировал более 1,7 миллиарда долларов в развитие средней школы в США для повышения ее конкурентоспособности в мировом масштабе. В 2000 году Боно стал основателем международного движения за прощение долгов самых бедных стран. В 2005 г. он организовал общественную поддержку успешному начинанию британского премьер-министра Тони Блэра по обеспечению обязательств самых богатых стран мира удвоить помощь Африке и увеличению процента списания долгов. Сегодня Боно возглавляет кампанию «ОДИН» (ONE campaign), которая призывает миллионы американцев поддержать идею выделения одного процента ВВП США на устранение крайней нищеты в мире.

В 2002 году президент Джимми Картер получил Нобелевскую премию мира. В основном за свою работу по уничтожению ришты[8] и речной слепоты в Африке. Этим делом он занялся уже после своего ухода из Белого дома. Кроме того, он помогал бедным странам достичь продовольственного самообеспечения, способствовал расширению прав человека, строил дома вместе с благотворительной организацией «Жилье для человечества» (Habitat for Humanity)[9]. Также он организовывал наблюдения за выборами в странах с неустойчивой демократией, чтобы удостовериться, что все граждане, обладающие избирательным правом, проголосовали и их голоса подсчитаны правильно.

В 2006 г. Нобелевская премия мира была присуждена Мухаммаду Юнусу из Бангладеш за новаторство и основание «Грамин Банка» (Grameen Bank). Этот банк дает небольшие ссуды беднякам, 97% которых — женщины. В стране с годовым доходом менее 500 долларов США на человека, этот банк с 1983 г. выдал почти семь миллионов кредитов. Не требуя обеспечения или подписания договора, «Грамин» добился удивительно полного возврата ссуд (98,3%) и стал получать прибыль всего лишь через три года после основания банка. Кроме выдачи кредитов предпринимателям по обычным ставкам, которые финансируются из его собственных ресурсов, банк также осуществляет программы страхования жизни и пенсионных накоплений, выдает ипотечные кредиты и ссуды на образование, беспроцентные ссуды неимущим. Более 60% этих ссуд уже возвращены. Если кто-то из заемщиков умирает, менеджер отделения банка приходит на похороны и перед погребением объявляет о прощении непогашенного долга. Но что, очевидно, самое главное, к началу 2007 года более 58% дебиторов «Грамина» поднялись над уровнем бедности. Их совместная деятельность внесла значительный вклад в то, что уровень жизни в Бангладеш в прошлом году поднялся на 6,7%, несмотря на непрекращающиеся политические неурядицы в этом государстве.

За последние 25 лет успех «Грамина» воодушевлял людей по всему миру. В середине 80-х годов мы с Хил-лари нашли средства и организовали учреждение микрокредитования сельских районов Арканзаса на базе модели «Грамина» и по примеру «ШорБанка» (Shore-Bank) в Чикаго[10]. В годы моего президентства в Белом доме я провел через конгресс решение о выделении средств на поддержку микрокредитных программ и создание банков развития общин в Соединенных Штатах, а также на выдачу примерно двух миллионов микроссуд в год развивающимся странам.

Сегодня каждый год учреждения микрокредитования предоставляют миллионы ссуд за счет средств, выделяемых правительствами, банками, предпринимателями, богатыми частными лицами и НПО. В середине 2007 года британское Министерство международного развития обнародовало план обеспечения банковскими услугами и микрокредитами беднейших стран мира. Тем временем организация «Оппортьюнити Интернешнл Австралия» (Opportunity International Australia) при поддержке Фонда Гейтса выдает всем клиентам своего микрокредитного банка в Малави карточки Mai-switch, в микрочип которых вмонтированы отпечатки пальцев владельца для гарантии безопасного и надежного доступа не владеющих грамотой клиентов к кредитным средствам. Кредитные карточки помогут Малави достичь достаточной денежной массы, необходимой не только для улучшения жизни людей, но и для поднятия региональной и национальной экономик.

В 2004 году Нобелевская премия мира была присуждена другому общественному деятелю, Вангари Маатаи (Wangari Maathai) из Кении, первой женщине в Восточной Африке, получившей докторскую степень. Она рассказала свою историю в прекрасно написанных мемуарах «Несгибаемая» (Unbowed). Тридцать лет назад она начала осуществлять программу массовой посадки деревьев для защиты вод и почвы, обеспечивая тем самым устойчивое развитие экономики Кении, создавая возможности для реализации прав женщин, надлежащего государственного управления и спокойного мира. Программа переросла в общественное движение «Зеленый пояс» (Green Belt Movement). В результате кенийские женщины посадили более 30 миллионов деревьев. Это движение в свою очередь переросло в Панафриканскую Зеленую Сеть (Pan African Green Network), которая распространила свою модель охраны окружающей среды и общинного строительства на весь континент, и наконец, превратилось в общественное движение «Зеленый Пояс Интернешнл» (Green Belt Movement International), которое планирует посадить в течение следующего десятилетия один миллиард деревьев. За последние несколько лет Маатаи также выступила с инициативами по сокращению отходов и увеличению их переработки, по защите исчезающей экосистемы лесов бассейна реки Конго и выступила с предложениями по природоохранной деятельности для достижения целей ООН, сформулированных в Декларации Тысячелетия.

Достижения Мухаммада Юнуса и Вангари Маатаи — это одновременно уникальные и типичные примеры расширения деятельности НПО в мировом масштабе. В Соединенных Штатах такая общественная деятельность старше нашей республики. Бенджамин Франклин организовал первую добровольную пожарную команду в Филадельфии в 1736 году, за сорок лет до принятия Декларации независимости. В 1835 году Алексис де Токвиль в книге «Демократия в Америке» (Democracy in America) отметил тягу американцев к объединению в общественные движения для решения общих проблем. Этим они выгодно отличаются от европейцев, склонных перекладывать решение проблем на государство. Красный Крест, «Юнайтед Вей» (United Way) и наши гражданские клубы существуют уже давным-давно.

Современные общественные движения отличаются огромным числом участников и глобальным охватом, от мультимиллиардного Фонда Гейтса до объединений типа Ассоциации занятых индивидуальной трудовой деятельностью женщин в Индии, которая выдает небольшие ссуды бедным деревенским женщинам на организацию или расширение бизнеса.

Существует несколько объяснений такому быстрому росту общественной активности. Во-первых, после окончания холодной войны впервые в истории большая часть населения мира выбирает свои правительства, которые создают больше возможностей для развития демократии в обществе и проявления гражданской активности. А в силу глобализации культуры СМИ и необходимости для лидеров прислушиваться к общественному мнению даже недемократичным правительствам становится все труднее удержать людей от организации в движения или акции с целью отстаивания своих прав. Когда я стал президентом, в 1993 г., в России или Китае практически не было НПО. Сегодня, даже несмотря на то, что президент В. Путин значительно ограничил их деятельность, в России действует более 400 000 НПО. В Китае насчитывается почти 280 000 НПО, зарегистрированных государством, и, возможно, в два раза больше незарегистрированных. В Индии, демократическом государстве, ставшем таковым благодаря гражданской активности Ганди, действуют более 500 000 НПО. В Соединенных Штатах более одного миллиона благотворительных организаций, в два раза больше, чем было в 2000 г. В них работают 10,2 миллиона человек, то есть 7% экономически активного населения страны.

Во-вторых, информационная технологическая революция и глобализация торговли послужили стимулом к созданию новых огромных состояний. В мире сейчас больше миллионеров и миллиардеров, чем когда-либо. К счастью, многие из них хотят выделить ощутимую часть своих богатств на решение общечеловеческих проблем и дать людям, как в своей стране, так и на другом краю света, шанс разорвать путы бедности, избавиться от болезней, недостатка образования или классовой ненависти, помочь начать плодотворную, мирную и приносящую удовлетворение жизнь.

В-третьих, благотворительность демократизировалась как никогда в основном благодаря Интернету, который позволяет гражданам со скромными средствами, но желающим делать добрые дела, накапливать огромные суммы для осуществления этих дел. Когда на Юго-Восточную Азию обрушилось цунами, американцы быстро собрали более 1 миллиарда долларов для оказания помощи. В этой акции приняли участие примерно 30% наших семей, более половины из них через Интернет. Это бедствие вызвало схожую реакцию и в других развитых государствах, многие из которых сделали даже больший вклад из расчета на душу населения, чем мы. Это Великобритания, Австралия, Новая Зеландия и скандинавские страны, которые потеряли многих своих сограждан, отдыхавших в этом месте на момент катастрофы.

Когда ураган «Катрина» подверг опустошительному воздействию северное побережье Мексиканского залива, президент Джордж У. Буш попросил своего отца и меня помочь ему в рамках мероприятий правительства привлечь частные средства. Вскоре после этого мы вместе с Хиллари поехали на ярмарку в штате Нью-Йорк, что мы делаем каждый год. Мы с Хиллари и нашим племянником шли по ярмарке, когда вдруг из-за одного из выставочных игровых стендов вышла женщина и вручила мне 50 долларов со словами: «Это для Фонда Буша-Клинтона «Катрина». Извините, что даю наличными, но я, как видите, работаю, и у меня нет времени послать их по Сети». Я подумал: «Эта работница предпочитает пересылать пожертвования по Интернету; всего лишь несколько лет назад такое трудно было себе представить!» Когда я стал президентом, в 1993 году, во Всемирной паутине было всего пятьдесят сайтов. Когда я уходил со своего поста, их насчитывалось 9 миллионов. Сегодня их сотни миллионов.

Возможно, самым уникальным механизмом сбора крупных средств небольшими суммами является лотерея голландского почтового ведомства «Dutch Postcode Lottery». Организованная в 1989 году, лотерея уникальна по двум причинам. Каждый месяц и дважды в июле счастливчиками оказываются тысячи человек. Кроме счастливчика, получившего джекпот, выигрывает население целых улиц и кварталов — лотерейный приз делится на всех, кто купил билет и живет в районе, индекс которого выиграл. Что более важно, 50% валовой выручки лотереи идут непосредственно на благотворительность и, в первую очередь, движениям за социальную справедливость, охрану окружающей среды и на помощь развивающимся странам. Это огромное дело. Хотя индивидуальные выигрыши меньше, чем в обычной лотерее, количество выигравших участников больше, и каждый голландец знает, что половина выручки от лотереи пойдет непосредственно на добрые дела. С 1989 года лотерея выделила пожертвований на сумму более 2,3 миллиарда евро (3,1 миллиарда долларов США), более 217 миллионов евро в 2006 г., спонсировала десятки НПО, в том числе «Врачей без границ» (Doctors Without Borders), «Оксфам» (Oxfam), Всемирный фонд дикой природы (World Wildlife Fund), «Амнисти Интернешнл» (Amnesty International) и «Гринпис». Организаторы лотереи оказали поддержку и моему фонду в нашей работе по противодействию изменению климата.

Итак, мы выявили три мировых тенденции: рост самосознания гражданского общества в развивающихся странах, возникновение огромного числа новых состояний, владельцы которых готовы заняться благотворительностью, и повышение значимости мелких доноров. Благодаря этим тенденциям была усилена способность самых различных НПО положительно влиять на проблемы в своих странах и за рубежом, действуя совместно с правительствами и местными НПО. Тем не менее потенциал и необходимость дальнейшего развития огромны. В основном из-за устойчивого наличия ниш бедности и других социальных проблем в Соединенных Штатах, других развитых странах, а также ужасающего масштаба тотальной бедности и отставания в развитии в развивающихся странах. Полагаю, моим вкладом в решение этой проблемы явилась первая Глобальная Инициатива Клинтона во время ежегодного открытия ассамблеи ООН в сентябре 2005 года.

Мы собрали вместе несколько сот лидеров стран, филантропов, крупных бизнесменов и активистов НПО со всего мира с целью обсуждения четырех глобальных проблем: 1) изменение климата, 2) проблемы крайней нищеты, 3) государственное управление в бедных странах и 4) религиозное, этническое и расовое примирение. Особенностью этой конференции было то, что участников заранее предупредили, что их попросят указать конкретный срок и сумму вклада в ту или иную область благотворительности. В течение трех дней у нас шли напряженные дискуссии по этим вопросам. Мы ознакомились со многими новыми интересными идеями, изучили примеры успешных проектов и заручились пожертвованиями на сумму 2,5 миллиарда долларов на проведение конкретных акций. Все, кроме четырнадцати частных лиц и общественных организаций, принявших участие в конференции, приняли на себя определенные обязательства. В долларовом выражении сумма обязательства может быть значительной, а может — не очень, но все они внесут свой вклад в улучшение мира.

На второй встрече в сентябре 2006 года общая сумма обязательств превысила 7 миллиардов долларов. Они пойдут на борьбу с бедностью, улучшение здравоохранения, на борьбу с изменением климата и содействие примирению — при этом наиболее впечатляющими пожертвованиями оказались небольшие долларовые суммы. Теперь у нас есть персонал на полный рабочий день, который обеспечивает эффективное исполнение обязательств жертвователей. Эти люди помогают тем, у кого есть достойные идеи, но нет средств найти спонсоров, а спонсорам помогают найти надежных партнеров для осуществления проводимых ими акций. Мы также провели интернет-трансляцию конференции 2006 года. Около 48 тысяч человек следили за ней по Интернету, и несколько сот из них взяли на себя добровольные обязательства. Я планирую продолжать та кис-встречи в течение, по крайней мере, десяти лет и создать глобальную сеть гражданских активистов, которые, несмотря на границы, разделяющие наш общий мир, организуют реальные сообщества равных возможностей, коллективной ответственности и выявляют подлинное чувство духовной близости. Вы тоже можете стать одним из этих активистов и помогать строить такой общечеловеческий мир, способов для этого — бесконечное множество.

ГЛАВА ВТОРАЯ Денежные пожертвования

Примерно 70 процентов семейств в Америке каждый год делают денежные пожертвования, и все больше людей во всем мире вовлекается в это. В 2006 году американцы пожертвовали сумму, равную почти 2% ВВП страны — это примерно 300 миллиардов долларов. Жертвовали и на местные церкви или их филиалы, и на ликвидацию последствий чрезвычайных ситуаций, получивших огласку (таких, как цунами, ураган «Катрина»), и на операцию для соседского больного ребенка из неимущей семьи. Средства собирали и на другие цели, например на мероприятия, проводимые местным общественным движением, в котором благотворитель либо участвует сам, либо дает на него деньги по просьбе своего друга или члена семьи.

Что делать, если возникает желание пойти дальше и внести посильный вклад в решение хронических социальных проблем Соединенных Штатов или других стран? Самым впечатляющим примером такой деятельности является, безусловно, Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Супруги Гейтс решили вложить более 35 миллиардов долларов в фонд, который будет способствовать решению глобальных вопросов по образованию в Соединенных Штатах и здравоохранению в бедных странах, достижению крупных открытий в области новых вакцин, мерам профилактики СПИДа и других болезней и борьбе с крайней нищетой. У них прекрасный персонал, перспективные финансовые проекты и надежные партнеры. И Билл, и Мелинда принимают самое активное участие в работе фонда, очень хорошо разбираются в рассматриваемых проблемах и серьезно нацелены на то, чтобы изменить мир к лучшему. Сейчас Билл выходит из компании «Майкрософт» и вскоре присоединится к Мелинде, чтобы полностью посвятить себя работе фонда.

Почему супруги Гейтс решили отдавать деньги и время на преодоление пропасти между богатыми и бедными, помогая последним получить услуги здравоохранения и образования и возможность пользоваться новейшими достижениями медицины? В своей речи на торжественном выпуске в Гарварде 2 июня 2007 г. Билл Гейтс дал очень убедительный ответ: «Когда считаешь, что все жизни равноценны, становится больно, если видишь, что чья-то жизнь достойна спасения, а чья-то — нет. Мы сказали себе: «Такого быть не должно. На спасение человеческой жизни следует жертвовать в первую очередь». Поэтому мы начали нашу работу точно так же, как и любой из присутствующих здесь начал бы ее. Мы спросили: «Почему общество позволяет этим детям умирать?»

Ответ простой, но неприятный. Рынку не выгодно заниматься спасением жизни детей, а правительства не дают на это субсидий. Поэтому дети умирают, так как их матери и отцы не имеют влияния ни на рынок, ни на систему.

Но мы с вами можем повлиять и на то и на другое.

Мы можем заставить рыночные механизмы работать лучше в пользу бедных, если сделаем капитализм творческим — расширим сферу влияния рыночных механизмов настолько, что еще больше людей смогут получать прибыль или, по крайней мере, заработать себе на жизнь, и таким образом поможем людям, больше всех страдающим от неравенства. Мы также можем убедить правительства разных стран тратить средства налогоплательщиков так, чтобы позиционировать эти траты с лучшей стороны.

Если найти подходы, которые удовлетворяют нужды бедных и, одновременно, приносят прибыль бизнесу и голоса — политикам, то мы сможет определить устойчивый путь сокращения количества несправедливости в этом мире.

Эта задача бесконечна. Она не выполнима. Но осознанные действия по ее решению изменят мир».

При инвестиции своих огромных средств Фонд Гейтсов следует простой формуле, которая помогает оптимально реализовать решимость Билла и Мелинды сократить несправедливость: установить проблему, найти решения, определить результаты работы с точки зрения гуманности, «чтобы люди понимали, что такое спасение жизни для семей, попавших в беду». Успех и провалы делятся поровну, «чтобы другие учились на вашем примере».

Это хороший план игры для всех пожертвований, хотя, конечно, легче сказать, чем сделать. На конференции в Белом доме, посвященной вопросам благотворительности (мы с Хиллари занимаемся ею с 2000 года), Билл Гейтс сделал заявление, которое я никогда не забуду: «Пожалуй, эти деньги труднее отдать, чем заработать». Уоррен Баффетт, второй самый богатый человек в Америке, решил эту проблему своеобразным способом. Он решил передать большую часть своего состояния, около 30 миллиардов долларов, Фонду Гейтсов. Он также пожертвовал значительные суммы в фонды своих детей: Сьюзи, Говарда и Питера, каждый из которых успешно ведет собственную благотворительную деятельность. Позвонив Уоррену, чтобы поздравить его с таким великолепным пожертвованием, я спросил, что подвигло его на этот шаг. С чисто деловой практичностью человека со Среднего Запада он ответил: «Я разбогател, потому что инвесторы считали, что я лучше распоряжусь их деньгами, чем они сами. Билл и Мелинда потратят мои деньги лучше, чем я». Многие люди, будь у них такое состояние и положение, как у Баффетта, создали бы свои собственные программы и спонсировали бы просителей от своего имени. Баффетту делает честь то, что, поняв, сколько хорошего делают его друзья, он решил доверить им свои деньги, чтобы в их руках они принесли максимум добра.

Когда я пустился в расспросы о том, почему он решил отдать практически все свои деньги, Баффетт сказал: «Мой дар — пустяк. Я могу иметь все, что захочу, тратя менее одного процента от своего состояния. Я родился в нужной стране и в нужное время, но я за свой труд получаю несоизмеримо больше, чем учителя и солдаты за свой. Я лишь возвращаю излишки, которые ничего не стоят для меня, но могут много принести другим. Я по-настоящему восхищаюсь людьми, которые не пойдут в кино или ресторан ради того, чтобы оказать помощь нуждающимся». Если бы все думали и действовали, как Баффетт, мы бы жили в совершенно другом мире.

Другой впечатляющий пример дарения, сравнимый с моделью Баффетта, — это фонд «Робин Гуд», основанный в конце 80-х годов Полом Тюдором Джоунзом, управляющим фондом хеджирования. Фонд «Робин Гуд» собрал более 1 миллиарда долларов от состоятельных дарителей, которые поручили «Робин Гуду» использовать их пожертвования на борьбу с бедностью в городе Нью-Йорке. На это у них есть веская причина. Во-первых, у фонда впечатляющее правление. В него входят Джеффри Иммелт, генеральный директор компании «Дженерал электрик»; Ллойд Блэнкфейн, председатель совета директоров компании «Голдман Закс» (Goldman Sachs); Дирк Зифф, председатель правления компании «Зифф Бразерс Инвестментс» (Ziff Brothers Investmnets); Харвей Вайнстайн и Джон Сайкс, деятели шоу-бизнеса; Том Броко[11]; Дайана Сойер[12] и Гвинет Пэлтроу[13]. Во-вторых, члены правления полностью оплачивают административные расходы, так что все пожертвования идут непосредственно на борьбу с нищетой в четырех ключевых областях: раннее детство и воспитание, образование, занятость и экономическая стабильность и выживание. Наконец, фонд «Робин Гуд» проводит строгую оценку более двухсот программ, которые он спонсирует: благотворительные школы, жилье для бездомных, обучение различным профессиям бывших заключенных, инициатива комплексного развития детей в детской зоне Гарлема.

Фонд «Робин Гуд» — это та модель, которую можно и нужно воспроизводить в каждом городе, в котором есть проблемы с бедностью и где можно организовать благотворительные мероприятия с участием в них зажиточных граждан города. Такая акция будет очень плодотворна. Благотворительный траст «Кухонный стол» (Kitchen Table Charities Trust), британское НПО, предлагает такую возможность дарителям на всех уровнях; собирая с них средства и распределяя их по хорошо зарекомендовавшим себя общественным движениям. Надеюсь, что и другие последуют этому примеру. В Сан-Франциско уже организована подобная деятельность.

В Великобритании Арпад Бассон, управляющий фондом хеджирования, основал благотворительную организацию «Вся отдача детям», ARK (Absolute Return for Kids). С его помощью состоятельные дарители имеют возможность инвестировать венчурные благотворительные проекты: высокоэффективные городские школы, программы поддержки больных СПИДом пациентов в Южной Африке и сирот в Румынии. Британский филантроп Ричард Кэринг тоже собрал значительные средства на усиление защищенности и поддержки социально уязвимых детей. Хорошим выбором для людей, которые могут пожертвовать небольшие суммы денег, но хотят последовать примеру Баффетта — «Робин Гуда» и отдать их в надежные руки, будет «Ангельская сеть» Опры Уинфри (Opray Winfrey's Angel Network).

Опра использует свою огромную популярность и влияние для рекламы и контроля достойных проектов. Приглашает людей внести хотя бы незначительные суммы на их проведение. Опра контролирует менеджмент, сбор средств и другие операционные расходы, следя за тем, чтобы все пожертвования пошли на повышение денежного потенциала «самых обездоленных».

С 1998 года фонд «Ангельская сеть» Опры Уинфри получил более 50 миллионов долларов в виде пожертвований, в среднем чуть более 150 долларов США при сумме пожертвований от 5 долларов до 1,4 миллиона долларов. Эти средства пошли на оказание помощи шестидесяти школам в тринадцати странах Африки, Латинской Америки, в Китае и Гаити. 15 миллионов долларов фонд потратил на помощь пострадавшим от урагана «Катрина». Тысячи бедных школьников в Южной Африке получили школьную форму, обувь и школьные принадлежности. «Ангельская сеть» оказала поддержку общинным организациям, помогающим детям-сиротам в трех африканских странах, и также помощь женщинам в постконфликтных регионах для их адаптации и возвращения к нормальной жизни. «Сеть» также передала более 6 миллионов долларов в виде премий «Пользуйся жизнью» (Use your life awards) пятидесяти четырем малым и средним общественным организациям на расширение их деятельности по линии помощи нуждающимся. Передала книги для детей тех стран, в которых организованы коллекции «Книжного клуба Опры»: это — Китай, Россия, Колумбия, Мексика, штаты Джорджия, Арканзас, Алабама и районы побережья Мексиканского залива, на которые обрушился ураган «Катрина».

В довершение ко всему Уинфри пожертвовала 40 миллионов долларов из собственных денег на организацию нового фонда для учреждения Женской Академии Управления Опры Уинфри, школы для одаренных, но бедных девушек Южной Африки. Академия изменит жизнь многих молодых женщин и еще больше уверит скромных дарителей в том, что фонд Опры эффективно распорядится их деньгами.

Я спросил Опру, почему она организовала «Ангельскую сеть» и академию.

«Я хочу вернуть людям то, что от них получила, чувство значимости. Каждый хочет что-то значить. Три неизвестные монашки помогли мне почувствовать себя значимой, когда принесли нам продукты и игрушки на Рождество в то время, как мы с мамой и мои единокровные брат и сестра жили на пособие. Лучшим подарком были не игрушки, а возможность честно ответить на вопрос других ребят о том, какой подарок я получила на Рождество».

Это объясняет появление «Ангельской сети». А как насчет академии?

«Заботливые учителя открыли для меня дверь в образование. Я хотела помочь подобным мне девчонкам, экономически обездоленным, но обладающим умом и характером».

И академия, и «Ангельская сеть» принесли ей неописуемое удовольствие. «Я еще такого не испытывала. И я рада, что могу помочь другим, но они мне дали больше, чем я могла себе и представить».

Осенью 2007 года Опра представит новый тип реалити-шоу на канале ABC. Шоу называется «Крупное пожертвование» (The Big Give). Десять участниковполучат деньги и задание. Они будут снимать на пленку свои действия по сбору денег и раздаче помощи другим. Победителем будет тот, кто окажется самым щедрым из благотворителей. По словам Опры: «Это своеобразный отбор участников. Мы ищем благотворителей».

Несколько лет назад, когда Опра объявила, что ее шоу будет посвящено жизненным историям с положительным опытом, а не умозрительным и негативным суждениям, захлестнувшим телевидение, радио и печатные издания, многие полагали, что ее рейтинг упадет. Она сделала ставку на стремление американского народа к лучшему. И пока выигрывает.

Те, кто желает принять непосредственное участие в пожертвованиях, могут выбирать между ответственным участием в Фонде Гейтсов и пожертвованиями без каких-либо обязательств по схеме Баффетта, «Робин Гуда» и «Ангельской сети». В определенной степени такой выбор делает каждый, кто организует семейный благотворительный фонд и принимает решения, какие проекты финансировать. Университеты, фонды изобразительных искусств и крупные общественные организации здравоохранения, как, например, Американская ассоциация сердца, получают большую часть своих средств из таких источников.

Тем же, кто желает внести существенный вклад в конкретной области, безграничные возможности предлагают благотворительные организации типа НПО. У меня есть несколько примечательных примеров личного участия в таких общественных организациях. Вот четыре из них.

В 2004 году Крис Хон учредил в Лондоне своеобразный хедж-фонд. Он назвал его «Детский инвестиционный фонд» (The Children’s Investment fund) и отдельно оговорил, что часть сборов, получаемых фондом, будет передаваться в «Благотворительный филиал Детского инвестиционного фонда». Получая очень хорошую прибыль на инвестиции, фонд уже вложил более миллиарда долларов в свой благотворительный филиал. С быстро растущим объемом работы управляется Джейми Купер-Хон, жена Криса. Ее ум, энергичность и деловая настойчивость, вкладываемые в миссионерскую деятельность фонда, приносят достижение таких результатов, как улучшение жизни детей бедняков в развивающихся странах. Джейми старается поддерживать те стратегии, которые будут долго положительно влиять на их жизни и окружение. Фонд финансирует программы лечения детей-носителей ВИЧ/СПИДа, занимается неотложными нуждами детей и семей, переживших войну и природные катастрофы, осуществляет микрофинансирование и разрешает вопросы сексуальной эксплуатации. В настоящее время большая часть усилий фонда направлена на помощь детям-носителям ВИЧ/СПИДа в африканских странах и Индии, а также детям, подвергающимся опасности в Дарфуре[14].

В 2005 году супруги Хон наладили сотрудничество с программой противодействия ВИЧ/СПИДу моего фонда, чтобы обеспечить детей антиретровирусной вакциной — АРВ. В то время каждый год более 500 000 детей моложе пятнадцати лет умирали от СПИДа и только 25 000 детей получали педиатрические лекарства, и то в основном в Бразилии и Таиланде, где правительства обеспечивали больных АРВ-вакциной. В остальных странах третьего мира соответствующие медикаменты получало всего 10 000 детей. Другими словами, в бедной стране у ребенка, больного СПИДом, был один шанс из двадцати получить жизненно важные лекарства (на тот момент для взрослых, по среднестатистическим показателям, он составлял один из восьми). Если нам удалось снизить стоимость генерического препарата АРВ для взрослых до 139 долларов в год, сравнимое педиатрическое лекарство стоило 600 долларов из-за низкого спроса. Большинство стран не могло покупать его, и часть из них попытались решить проблему за счет того, что стали выпускать упаковки с уменьшенной в два раза дозировкой, но это не дало хороших результатов. После встречи с Айрой Магазайнером (Ira Magaziner) — он возглавляет нашу программу противодействия ВИЧ/СПИДу, и я расскажу о его деятельности ниже — Джейми и Крис взяли на себя обязательство обеспечить лекарствами до десяти тысяч детей в Китае, Индии и нескольких странах Африки, что вдвое увеличило количество детей, получающих медикаменты. Средства, предоставленные Детским фондом и его щедрыми друзьями, позволили Айре договориться о снижении цены лекарств до 196 долларов, что вызвало значительный приток медикаментов для детей и дальнейшее снижение стоимости педиатрических лекарственных средств. Многие дети будут жить, и многие улучшат условия своей жизни благодаря Крису Хону и Джейми Купер-Хон. А этим людям всего лишь по сорок лет. Лучшие достижения в работе у них впереди.

Я спросил Криса, почему он жертвует с таким размахом?

«Наступает момент, когда деньги для тебя уже ничего не значат, — ответил он. — Счастья они тебе уже не принесут, но могут спасти или изменить жизнь многим другим». И добавил, что хотел помогать детям еще в молодости, когда работал на Филиппинах, где видел пятилетних малышей, копающихся в горах мусора в поисках пищи. А Джейми сказала, что они к тому же «задумались о ценностях, на которых воспитываются наши дети. Мы хотим, чтобы они стали добрыми и заботливыми людьми, хотим выработать в них чувство достоинства, наставить на добрые дела». И оба добавили, что их жизнь сложилась так удачно частично благодаря тем условиям, в которых они родились, а не только из-за их способностей, и поэтому они чувствуют себя «морально обязанными уравновесить баланс». Крис и Джейми согласны с Биллом и Мелиндой Гейтс, что «каждая жизнь равноценна». Поэтому они будут счастливы, только если будут действовать соответственно, и для них «лучше умереть счастливыми, чем богатыми». Другими словами, как сказала Джейми, цитируя великого техасского юмориста Джима Хайтауэра, «с собой на катафалке на тот свет много не увезешь».

«Стерлинг Стамос» (Sterling Stamos), инвестиционная фирма, распоряжающаяся финансами в размере более 3,5 миллиарда долларов, объединяет свои финансовые и благотворительные операции под лозунгом «процветай через добро». Каждый год примерно 10 процентов общих доходов партнеров выделяются на социальные инвестиционные программы. Филиал корпоративной благотворительности курируют два брата: Крис Стамос, партнер и бывший главный операционный директор фирмы «Стерлинг Стамос», является президентом, а Бейзил Стамос, врач из Сан-Франциско, который также работает в клинике, обслуживающей в основном бездомное население, — председатель правления.

Основное направление пожертвований Стамосов — всемирная охрана здоровья. Так как каждый год десять миллионов детей умирает от болезней, которые можно предотвратить и излечить, они рассматривают всемирную охрану здоровья как «моральную обязанность». К тому же это и недооцененный актив, который при надлежащем финансировании может принести огромную социальную выгоду, окупающую все инвестиции.

Первое крупное пожертвование они сделали Ангкорской детской больнице в Камбодже, одной из самых бедных стран Юго-Восточной Азии, где очень высокий уровень заболевания ВИЧ-инфекцией. (В этой стране также очень высокие уровень детской смертности и процент людей с ампутированными конечностями — ужасное наследие кровавого режима «Красных Кхмеров» 1970-х годов, в виде оставленных ими минных полей.)

В конце 2006 года Крис, Бейзил и я побывали в этой больнице. Она была открыта в 1999 году неправительственной организацией «Друзья без границ» как педиатрическая клиника. Братья Стамосы являются основными спонсорами больницы, которая ежедневно принимает 300-400 детей. Каждый год в ней проходят обучение около 800 работников здравоохранения и студентов. Хотя директором в настоящее время является иностранец, 98% персонала — камбоджийцы. Братья Стамос приняли участие в нашей инициативе по ВИЧ/СПИДу с целью обеспечения поставки качественной вакцины АРВ для детей по низким ценам и расширения масштабов лечебно-профилактической программы. Больница обеспечила уход и лечение от СПИДа более чем 370 детям.

После того, как Крис Стамос съездил со мной в Африку, компания «Стерлинг Стамос» перечислила нам 250 000 долларов на нашу деятельность в Руанде с «Партнерами по охране здоровья» (Partners in Health).

Почему братья Стамос занимаются этим? Им явно по душе занятие благотворительностью, но они также считают, что это — хороший бизнес. Крис говорит: «Идеи — вот что меняет мир. А «проект» — самый недооцененный актив на рынке идей». Он утверждает, что благотворительная деятельность способствует поднятию духа персонала фирмы «Стерлинг Стамос», повышает его самоотдачу, чем доставляет клиентам большую удовлетворенность, а также является дополнительным мотивом для хорошей работы и стимулирования интеллектуального капитала. Все это в целом благоприятствует процветанию фирмы. Крис и Бейзил Стамос так же еще молоды и имеют большие планы на будущее, как и Крис Хон и Джейми Купер-Хон. Они намерены расширить свою деятельность по охране здоровья на Гаити и в Доминиканской Республике. Братья Стамос планируют создать фонд «Архимед». Цель этого фонда — финансирование других неправительственных организаций, семейных благотворительных и дарственных фондов по значительно сниженным ставкам. Такие действия позволят намного увеличить ресурсы благотворительности.

Ланс Армстронг убежден, что он выиграл свою битву с раком не только благодаря хорошему лечению, но и благодаря физической подготовке, личной стойкости и положительному настрою, которые помогли ему в свое время стать лучшим в мире велосипедистом. Он захотел поделиться своим опытом борьбы с раком с другими онкологическими больными и повысить их шансы на выздоровление. С 1997 года благотворительный фонд Ланса Армстронга совместно с более чем двумястами партнерами, такими как «Благодатная надежда» (Fertile Hope), «Онкологическая помощь» (Cancercare) и Департамент помощи онкологическим больным (Office of Native Cancer Survivorship), передал миллионы долларов на поддержку инициатив и программ борьбы с раком. Средства были выделены центрам выживаемости в Соединенных Штатах, во-первых, на сотрудничество с организациями, нацеленными на удовлетворение особых нужд молодых онкологических больных, во-вторых, на образовательные программы и программы работы с населением.

Кроме того, был разработан национальный план работы с центрами по контролю над заболеваниями через веб-сайт и подключена программа прямой помощи LIVESTRONG SurvivorCare. Эта программа создана специально для поддержки организаций общественного здравоохранения в работе с пациентами, преодолевшими рак. Также была разработана методика оказания поддержки и передачи опыта людьми, столкнувшимися с болезнью. Кроме денег, вложенных непосредственно самим Армстронгом, фонду помогают искать средства 15 000 добровольцев и простые граждане. Они покупают знаменитые желтые повязки на запястье LIVESTRONG. Пятьдесят пять миллионов человек по всему миру надели их, чтобы поддержать онкологических больных. Армстронг вышел победителем из мучительной схватки со смертью не только потому, что отдал свои деньги и знания, но и потому, что дал миллионам таких людей, как вы, возможность самим оказать помощь, купив небольшую желтую ленточку за один доллар.

Мой следующий пример — человек далеко не молодой, но при этом он своим энтузиазмом и творческой фантазией даст фору тем, кто гораздо моложе его.

Льюис Каллман, 88 лет. Более сорока лет тому назад этот человек первым внедрил схему выкупа за счет займа. Будучи одним из первых американских венчурных капиталистов, он скопил огромное состояние, большую часть которого вместе со своей женой, Дороти, решил раздать в течение своей жизни. На данный момент они пожертвовали более 200 миллионов долларов разным общественным организациям. Многие из них хорошо известны, например Публичная библиотека Нью-Йорка, Американский музей естествознания, Музей современного искусства, Институт нейронауки, Наблюдатели за соблюдением прав человека (Human Rights Watch), Энтерпрайз Фаундейшн (Enterprise Foundation) (строительство жилья для людей с низкими доходами) и его альма-матер, Йельский университет. Этим организациям всегда нужны наши пожертвования. Или вот еще пример — движение «Шахматы в школе» (Chess-in-the-Schools). Надо сказать, это классический пример отличной идеи, которая не смогла бы осуществиться без частной поддержки.

В 1986 году двое друзей-шахматистов основали движение «Шахматы в школе». Они полагали, что сами условия игры, требующие применения стратегии и творческой фантазии, приведут к росту интеллекта у школьников в школах с низкими показателями академической успеваемости. Программу сначала внедрили в нескольких школах Нью-Йорка. Когда дети из программы «Шахматы в школе» сдали национальные стандартизированные экзамены, их показатели превзошли не только средние оценки школ своих районов, но и средние оценки на национальном уровне. Для этой программы школьников отбирали не по склонности к игре в шахматы. Например, если программа вводится во втором классе школы, в шахматы учат играть всех второклассников, а не только тех, кто хочет.

Игра в шахматы помогает школьникам вырабатывать навыки мышления и анализа, умение концентрировать внимание, повышать самоконтроль и уверенность в себе. Затраты по программе составляют примерно 100 долларов на школьника в год. Сегодня в программе «Шахматы в школе» участвуют около 27 000 школьников начальных и средних классов 109 школ Нью-Йорка и прилегающих районов с достаточно низким доходом. Программа также занимается внеклассными занятиями в более чем 110 школах и спонсирует воскресные и праздничные турниры, а также четыре городских турнира, в которых участвуют до тысячи школьников. Есть еще программа подготовки выпускников, которая готовит учащихся старших классов к поступлению в колледж.

В самом начале Льюис выделил программе 1 миллион долларов. Сейчас он помогает ей собирать средства среди корпораций, фондов и частных лиц. Убеждает таких людей, как я, посещать мероприятия для повышения ее популярности. Несмотря на широкое распространение программы «Шахматы в школе», в списке ее очередников около ста школ. Каждый год результаты национального теста на чтение показывают, что ученики из бедных семей отстают от своих более благополучных одноклассников. А умение читать необходимо для преуспевания в информационно-технологической экономике. У нас есть твердое доказательство того, что программа «Шахматы в школе» работает при сумме затрат не менее 100 долларов на ученика. Нашим детям нужно больше Льюисов Каллманов, или, во всяком случае, больше людей, которые дадут по 100 долларов. Вот эти «100 долларов» и выводят меня к последнему и потенциально самому важному благотворителю в этой главе — к тебе, читатель. Подавляющее большинство людей, которые прочтут эту книгу, не смогут пожертвовать суммы, даже слегка приближающиеся к тем суммам, которые выделяют супруги Хон, братья Стамос и супруги Каллман. Но если каждый читатель проанализирует свои чувства, выберет инициативу, которая ему по душе, и пожертвует на нее, сколько сможет, то общая сумма окажется значительной. Многие люди вкладывают в бизнес суммы, сопоставимые с вкладами наших работников. Пожертвования — это отличный способ удвоить результат вашего дара.

Так как я вырос в семье с небольшими доходами, в городке, где большинство семей считало каждую копейку, я всегда уважал тех, кто делал пожертвования, невзирая на личные трудности. Вот наиболее удивительный пример такого рода благотворительности, свидетелем которого я стал. Произошел он в 1995 году. Осеола Маккарти, негритянка 87 лет из Хаттисберга, штат Миссисипи, пожертвовала 150 000 долларов Университету Южного Миссисипи в виде вклада в фонд стипендий для финансово нуждающихся афроамериканских студентов.

Более 75 лет Осеола Маккарти зарабатывала себе на хлеб стиркой и глажкой белья. Она бросила школу в шестом классе, чтобы ухаживать за своей больной бездетной тетушкой, и больше никогда не училась. Замуж не вышла. С 1947 года Осеола жила в скромном домике, который подарил ей ее дядя. У нее никогда не было автомобиля, и в свои 87 лет для того, чтобы купить себе продукты, она шла целую милю до ближайшего продовольственного магазина, толкая тележку для покупок перед собой. Все это время она копила понемножку деньги. В местном банке на ее сбережения начисляли проценты. В конце 1994 г. из-за артрита рук Осеола Маккарти вынуждена была бросить стирку и глажку. Она переговорила со своим банкиром и решила пожертвовать 60% своих сбережений на помощь достойным молодым людям для поступления в колледж. Остальную часть сбережений отдала церкви и родственникам.

В августе 1995 г. Стефани Буллок, 18-летняя ученица, гордость Хаттисбергской средней школы, получила первую стипендию Осеолы Маккарти. Через месяц Осеола приехала на поезде в Вашингтон, округ Колумбия, где ее чествовали на ежегодном банкете «Собрания чернокожих в конгрессе». Пару дней спустя я принял ее в Белом доме и наградил президентской медалью Гражданина (Presidential Citizens medal). Встреча с Осеолой Маккарти была настоящим удовольствием. Умная, четко формулирующая свои мысли, прямодушная. Признание Вашингтона ей явно понравилось, но не вскружило голову. Она экономила всю жизнь, зная, что такое безденежье, а также считая глупостью тратить деньги на ненужные вещи. Она смирилась с тем, как сложилась ее жизнь, но хотела, чтобы у молодежи была возможность получить образование, которое не получила она. По ее понятиям, она сохраняет баланс в обществе, и сознание этого — уже достаточное вознаграждение для нее.

Большинство людей со скромным достатком не могут скопить столько, сколько сэкономила Осеола Маккарти, но готовы жертвовать каждый год небольшие суммы на доброе дело. Если они отдают деньги местному сборщику пожертвований, то знают, кому пойдут их 25 или 50 долларов, но если отдают деньги кому-то другому, у них нет этой уверенности. Эту проблему своеобразно решила неправительственная организация «Кива» (Kiva). Эта НПО предлагает людям воспользоваться возможностью стать микрокредитором на сумму от 25 долларов и профинансировать предпринимателей в развивающихся странах. Схема работает следующим образом. Кредитор заходит на веб-сайт Kiva.org, где выложены фотографии предварительно отобранных людей с информацией о том, на что им нужны деньги и в каком количестве. Кредиторы делают выбор и перечисляют деньги по кредитной карточке. «Кива» затем переводит деньги местному партнеру, который и выдает заем предпринимателю. В течение срока займа партнер постоянно держит кредитора в курсе дела об успехах предприятия и обеспечивает возврат денег по займу; эти возвращенные деньги кредитор, в свою очередь, может забрать у «Кива» или оставить на другие дела.

Впервые я узнал о «Кива» в ходе Глобальной инициативы Клинтона в 2006 году. Нил, один из многих сотен людей, следивших за ней по Интернету, сообщил нам в письме, что он делал пожертвования для ликвидации бедности в развивающихся странах, давая кредиты в сумме 25 долларов, чтобы помочь людям, описанным на веб-сайте «Кива», начать или расширить свой бизнес. Колумнист New York Times Николас Кристоф (Nicholas Kristof) в номере от 27 марта 2007 года описал свой опыт кредитора по системе «Кива». Он ссудил по 25 долларов владельцу телевизионной мастерской и пекарю в Афганистане. В результате пекарь получил от семи американцев 425 долларов, что достаточно для открытия второй пекарни. Телемастер тоже открыл вторую мастерскую. Оба создали шесть рабочих мест на двоих. И этим повысили шансы Афганистана на успешное построение современной исламской демократии в противовес усилиям Талибана уничтожить ее.

Некоторые наиболее интересные пожертвования делает молодежь. Две шестиклассницы из Миннесоты, Рэчел Фледер и Одри Фельц, учредили с помощью Армии спасения общественное движение «Дети для Фонда спасения» (Kids to the Rescue Fund), чтобы помочь детям, пострадавшим от урагана «Катрина». Они хотели собрать по 1 доллару у как можно большего количества сверстников и призвать детей по всей Америке последовать их примеру. Когда в 2006 году я побывал в Миннеаполисе, то встретился со школьниками-лидерами движения «Дети для Фонда спасения». Уже тогда они собрали 24 000 долларов для жертв «Катрины».

В сентябре 2005 г. Хиллари работала с банком «Коммерц» (Commerce) и компанией Future Tech Enterprise, Inc. с целью организации подобного движения нью-йоркскими школьниками под названием «Монетки от детей» (Coins from Kids). Всего за четыре месяца более чем сорок школьных округов собрали 31 510,47 доллара на восстановление районов, пострадавших от урагана «Катрина».

Есть еще один способ, каким молодежь может пожертвовать деньги. Он мне нравится более других: это — продажа товаров или услуг с целью помощи добрым начинаниям. Такая благотворительность работает каждый день по всей Америке. Детские киоски по продаже лимонада, студенческие мойки для автомобилей и старые добрые ужины с пирогами в небольших населенных пунктах: все они собирают средства на достойные местные проекты. Во времена моей политической деятельности в Арканзасе каждый политик штата должен был обязательно один раз в год появиться на Дне енота, устраиваемом в Жиллете, небольшом городе с населением в 800 человек, расположенном в рисовой житнице юго-восточного Арканзаса. На этот праздник всегда съезжается более 1500 человек. Местная средняя школа всегда выставляла хорошую футбольную команду, но содержать таковую постоянно ей было не по силам, так что пробел в бюджете заполнялся, когда толпа численностью вдвое больше населения городка платила хорошие деньги за барбекю из мяса енота! Такое блюдо хоть раз в жизни надо попробовать каждому — только обязательно с шашлычным соусом, который делает мясо енота съедобным.

Недавно я столкнулся с особо поразительным примером подобного рода пожертвований. Эли Винкельман (Eli Winkelman), студентка колледжа «Скриппс» (Scripps College), Южная Калифорния, организовала свою неправительственную организацию «Хала — голодающим» (Challah for Hunger). Каждую неделю добровольцы НПО «Хала — голодающим» пекут по 150 булок халы. Хала — это витая булка хлеба, который евреи традиционно преломляют перед принятием еды в субботу или в ходе религиозных служб. Каждую пятницу утром студенты продают хлеб своим сокурсникам. На столах, где разложен хлеб, также имеется информация о голоде, наступившем в Дарфуре. Лежат майки с надписью «Остановим геноцид в Судане», браслеты с гравировкой «Спасем Дарфур» и материал для ведения переписки и правозащитной деятельности. Студенты, которые пользуются материалами для «Правозащитной деятельности», получают скидку при покупке халы. Каждую неделю организация «Хала — голодающим» отсылает не менее 300 долларов в Дарфур организациям по оказанию помощи и пишет по пятьдесят писем и почтовых открыток с призывом к увеличению помощи беженцам или более подробному освещению СМИ голода в Дарфуре. С ноября 2004 года НПО «Хала — голодающим» собрала более 20 000 долларов среди студентов «Скриппс» и других колледжей Клермонта.

Мне такая деятельность представляется особенно трогательной и уместной, потому что начата она студенткой-еврейкой и поддерживается продажей традиционного еврейского хлеба с целью оказания помощи бедным мусульманам, чье бедственное положение слишком долго не замечалось более близкими им мусульманскими государствами. Эли говорит, что идея «халы для голодающих» пришла к ней «почти случайно. Я пекла хлеб, потому что он нравился людям. И поняла, что наличие времени и денег на такое деяние — это дар, и единственный способ отблагодарить за такую благодать — это совершить что-нибудь достойное». Эли закончила колледж «Скриппс» весной 2007 года, но другие студенты продолжат ее дело, и она надеется, что оно распространится и на кампусы остальных колледжей. Движение «Хала — голодающим» открылось в Университете Техаса, г. Остин. Подобный проект существует в Университете Массачусетса в Амхерсте. Лето 2007 г. Эли провела в Израиле. Работала с беженцами из Судана и размышляла на тему, как «можно использовать покупательную способность для свершения разных благих дел». На визитной карточке Эли Винкельман приводится изречение рабби Тарфона: «Не по твоим силам завершить эту работу, но уклониться от ее выполнения ты не волен».

Молодежь может многому научить в деле пожертвований. Действительно, самая лучшая книга, которую я прочитал на эту тему, была написана девушкой. Книжка Фредди Зайлер «Пожертвования. Руководство для детей» — это хороший план действий в деле благотворительности для людей всех возрастов. Зайлер опубликовала ее в 2006 г., в возрасте 21 года, будучи студенткой Университета Калифорнии в Беркли. Ей оказала поддержку организация «Дети — детям» (By Kids for Kids), которая показывает детям возможности инноваций и обучает решению экономических и жизненных задач. Зайлер стала жертвовать деньги в четырнадцать лет и с годами выработала в себе умение экономить средства на благотворительность, а также научилась выделять время, дарить вещи и организовывать благотворительные мероприятия. В книге рассматриваются три важных вопроса: почему надо жертвовать, как выбрать объект благотворительности и как нужно вкладывать деньги, уделять время или дарить вещи. В ней также приводится полезный перечень благотворительных организаций и четкий сводный анализ потребностей людей, животных и окружающей среды.

На прошлое Рождество мы с Хиллари подарили нашим двум племянникам, одному 12 лет, а другому 13, по книжке Зайлер. И сказали, что каждый месяц будем присылать им определенную сумму денег, если они согласятся отдавать 25% от этой суммы на благое дело по их выбору. Каждый месяц они должны будут писать или звонить нам и отчитываться, на что отдали деньги и почему. После этого мы пришлем им очередной платеж. Оба охотно согласились на это и очень серьезно относятся к своим обязательствам. На данный момент они перечислили средства Американской ассоциации сердца, фонду «Спасение животных» Нового Орлеана, который ухаживает за домашними животными и находит приют для оказавшихся бездомными из-за урагана «Катрина», а также фонду «Семена мира», который культивирует взаимное уважение и понимание между молодыми арабами и израильтянами. Надеюсь, что для них благотворительность перерастет в потребность на всю жизнь. Вам я тоже рекомендую прочесть эту книгу и попробовать себя в деле благотворительности.

ГЛАВА ТРЕТЬЯ Удели время

Количество имеющихся денег у людей различно: у кого-то их очень много, у кого-то почти нет, но двадцать четыре часа в сутки есть у каждого из нас. У одних свободного времени меньше, у других больше, но выкроить немного времени на благотворительность могут почти все. Дарить свое время иногда приятнее и полезнее, чем деньги. Так вам скажут те американцы, которые работали волонтерами в приютах для бездомных или в центрах для неблагополучных семей; доставляли горячие обеды на дом престарелым и инвалидам или приносили продукты из магазина пожилому соседу; те американцы, которые работали вспомогательным персоналом в больницах; давали частные уроки чтения или арифметики школьникам младших классов; помогали ребятам из окрестных бедных семей подготовиться к поступлению в колледж и преуспеть в жизни; служили добровольцами в «АмериКор»[15] или укладывали мешки с песком во время наводнения.

Что именно вы будете делать, зависит от того, сколько времени от вас потребуется, от уровня ваших знаний, но, прежде всего, от того, насколько это вас волнует. Посвящают всю свою жизнь служению другим лишь немногие избранные. Чуть больше людей уделяют этому год или два, обычно в начале своей жизни или после многих лет работы, в пенсионном возрасте. Выкроить несколько недель в году могут еще больше граждан. Многие подключаются и оказывают помощь после стихийного бедствия. А час-другой в неделю выделяют миллионы людей. В США примерно 55% взрослых американцев, почти 84 миллиона человек, каждый год уделяют время для оказания благотворительной помощи. Общее количество часов, отданных благотворительности, превышает количество часов, за которое девять миллионов штатных работников создают продукт стоимостью 239 миллиардов долларов. Это почти равно финансовым пожертвованиям американцев в 2005 г. — 260 миллиардов долларов. Если каждый человек потратит на благотворительность столько времени, сколько сможет, то поможет миллионам людей.

Одним из тех, кто наиболее эффективно дарит людям свое время, является доктор Пол Фармер. У Фармера было необычное детство. Его родители никогда не имели достаточно денег, чтобы обеспечить экономическое благополучие своим шестерым детям, и большую часть своего детства Пол прожил с семьей в автобусе, переделанном под жилье, на парковке для трейлеров во Флориде. Долгое время жил в лодке, немного — в палатке. Однако его родители дали ему нечто более важное, чем материальные блага. Они поощряли его ненасытное любопытство и развивали его пытливый ум. Многим людям, выросшим в бедности, не терпится вырваться из нее и забыть о ней. Но Фармеру хотелось другого. Он хотел уничтожить ее или, по меньшей мере, ее наихудшие последствия. Еще до окончания Университета Дюка, а затем Гарвардской медицинской школы, Пол Фармер знал, что посвятит свою жизнь оказанию высококвалифицированной медицинской помощи бедным.

В 1987 г. он основал фонд «Партнерство во имя здоровья» (Partners in Health) вместе со своим коллегой Джимом Янг Кимом, подругой Офелией Даал и бостонским бизнесменом Томом Уайтом, который дал первый миллион долларов на поддержку клиники «Занми Ласанте» (Zanmi Lasante Clinic). Фармер открыл эту клинику вместе с гаитянскими коллегами в Канге, центральном нагорье Гаити, самого бедного государства в Западном полушарии, долгие годы находящегося в руках деспотичных, коррумпированных и жестоких правителей. В течение следующих нескольких лет Фармер по четыре месяца в году практиковал медицину в Бригхэме и женской больнице в Бостоне, зарабатывая себе на жизнь. Все остальное время он посвящал уходу за пациентами в «Занми Ласанте» и созданию инновационной модели общественного здравоохранения, очень перспективной для стран третьего мира. Фармер жил недалеко от клиники в простом доме с оловянной кровлей и бетонными полами, без горячей воды, но с довольно приличным туалетом.

Население района, обслуживаемого клиникой, насчитывало более 600 000 человек. Они жили в небольших деревушках. Их обслуживали медицинские работники, прошедшие обучение в рамках фонда «Партнерство во имя здоровья». Из-за высокого качества медицинского обслуживания в клинику приходили и жители других районов. В год клиника принимала примерно 1,7 миллиона пациентов. Инфраструктура клиники включала школы, жилые дома, водопровод и санитарно-гигиенические службы. Клиника провела вакцинацию всех детей в своем районе и значительно сократила детскую смертность, в том числе и от истощения.

Деятельность Фармера получила всемирную известность благодаря положительным результатам, которых он совместно с коллегами достиг в лечении туберкулеза и СПИДа. При затратах в 150-200 долларов на пациента фонд «Партнерство во имя здоровья» в сотрудничестве с врачами остановил распространение туберкулеза в центральной части Гаити. (Для примера: 200 долларов — это лишь 1% средств, необходимых для лечения больного туберкулезом в Соединенных Штатах.) С 1988 года ни один человек не умер от туберкулеза в районе, обслуживаемом клиникой. К концу 1990-х годов клиника также снизила до 4% передачи ВИЧ матерями-носителями своим детям. Это — самый низкий процент передачи в Соединенных Штатах на тот момент.

С годами фонд «Партнерство во имя здоровья» добился поддержки глобального фонда «Борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией», Джорджа Сороса, фонда Гейтсов и других частных благотворителей. Полученные средства позволили клинике расширить свою жизненно важную деятельность, особенно в том, что касается лечения носителей ВИЧ/СПИДа и ухода за ними. Она также распространила свою деятельность по борьбе с туберкулезом на Россию и Перу, где достигла особенно впечатляющих результатов под руководством Джима Кима, который, как и Фармер, посвятил свою жизнь общественному здравоохранению. После своего ухода из фонда «Партнерство во имя здоровья» Ким стал работать во Всемирной организации здравоохранения, где он возглавил движение за разворачивание широкомасштабного лечения носителей СПИДа. Он был заведующим кафедрой социальной медицины в Гарвардской медицинской школе и в Бригхэме, работал в отделении женской больницы в Бостоне, а сейчас опять вернулся в фонд «Партнерство во имя здоровья». Я познакомился с Фармером в 2002 г. на Всемирной конференции по СПИДу в Барселоне.

В 2003 г. я приехал к нему на Гаити, чтобы закрепить сотрудничество моего фонда с правительством ради обучения медицинского персонала и поставки дешевых медикаментов для лечения ВИЧ/СПИДа. Мы провели мероприятие по анонсированию наших совместных действий в больнице Порт-о-Пренса. Когда оказалось, что переводчик не очень адекватно переводит мое выступление на креольский язык, Фармер умело взял перевод на себя и спас положение. В этом — он весь. Через пару лет Айра Магазайнер убедил Пола опробовать модель «Партнерство во имя здоровья» в Руанде. Местная система здравоохранения была уничтожена во время геноцида в 1994 г. Тогда в течение всего 90 дней погибло 800 000 тысяч человек — 10% населения. Доход на душу населения сейчас составляет менее доллара в день. Фонд «Партнерство во имя здоровья» решил улучшить медицинское обслуживание в двух сельских районах. Не привыкший к полумерам Пол, уверенный в том, что клиника на Гаити теперь справится и без него, уехал вместе со своей женой-гаитянкой Диди и их маленькой дочкой Катрин в Руанду.

В 2006 году я поехал в Руанду, чтобы посмотреть, как идут дела. Фонд «Партнерство во имя здоровья» уже завершил восстановление больницы в Рвинкваву. Закрытая во время геноцида, больница была преобразована. Теперь в ней есть отделение инфекционных болезней, операционная, рентгенкабинет, центр для детей с недостаточностью питания, электронное хранилище историй болезней и доступ в Интернет. Фонд также приступил к профилактике передачи ВИЧ от матери к ребенку. Начал совместную работу с правительством Руанды по широкому распределению медикаментов среди носителей СПИДа. Его модель медицинского обслуживания сельского населения охватывает более 1700 пациентов. «Партнерство во имя здоровья» обучило более 800 патронажных медицинских работников уходу за людьми, которые не могут прийти в больницу или которым нужна другая — немедицинская — помощь.

Фонд открыл пять сельских клиник, электрифицированных с помощью фотоэлектрических батарей, которые предоставило другая известная НПО, фонд «Солнечный электрический свет». Вместе с министром здравоохранения Руанды фонд «Партнерство во имя здоровья» модернизирует еще одну больницу для обслуживания 300 000 человек и открывает центр обучения работников здравоохранения Руанды для предоставления высококвалифицированной первичной медико-санитарной помощи и лечения от ВИЧ, туберкулеза и малярии в сельских районах. Фонд также обеспечил педиатрическими медикаментами детей-носителей СПИДа и запустил проекты по очистке воды и устойчивому экономическому развитию, имеющие большое значение для общественного здравоохранения. Если достижения фонда «Партнерство во имя здоровья» окажутся такими же успешными, как и на Гаити, этот опыт можно будет применять в любой развивающейся стране Африки и мира, чтобы сократить чрезмерный разрыв между бедными слоями и остальным населением в предоставлении им медицинской помощи.

Я спросил Пола, почему он после прожитых в бедности детских лет не хочет тратить время на наслаждение финансовыми и другими благами, обеспеченными ему его знаниями и способностями, а на благотворительность в пользу бедных отдавать две-три недели в месяц. Он ответил, что, хотя тогда в автобусе вместе с ним жили еще семь человек, его родители все равно проявляли заботливость и щедрость в отношении тех, кто жил еще хуже них. Поступив после жизни в автобусе в Университет Дюка, Фармер понял, что он, как и другие молодые американцы, независимо от материального достатка, обладает большими возможностями. Но, приехав на Гаити, он увидел людей, живущих в условиях, по сравнению с которыми его автобус был просто дворцом. Но что еще хуже, они не верили, что «могут изменить жизнь к лучшему». «Я хотел убедить их, что полы в больнице должны быть чистыми, а женщины не должны умирать при родах. Гаити — мой самый великий учитель. Побывав там, я не могу заниматься ничем другим».

Я в таких подробностях излагаю историю Фармера, чтобы показать, какое невероятное влияние может иметь один человек — человек широкого ума, невероятной энергии, обладающий обостренным чувством справедливости. Когда я впервые услышал о Поле, то спросил свою дочь, уже давно интересующуюся вопросами всемирного здравоохранения, знает ли она его. Она ответила: «О да, папа. Он — святой. Он — Альберт Швейцер нашего поколения». Полу Фармеру нет еще и пятидесяти. Надеюсь дожить до того момента, когда ему присудят Нобелевскую премию, и — что более важно — увидеть, как другие одаренные молодые люди последуют его примеру.

Модель предоставления времени Пола Фармера, так же как и модель денежных пожертвований супругов Гейтс, подходит не для всех. Большинство людей либо просто не хотят посвящать всю свою жизнь конкретному делу, либо имеют обязательства, которые не дают им поступать подобным образом. Но в большинстве случаев люди тратят как свое время, так и свои деньги на удовлетворение собственных желаний и потребностей.

Когда я восстановился после операции на сердце, мне захотелось сделать нечто такое, что помогло бы другим избежать моей участи или чего-то более страшного. В мае 2005 года, во время сотрудничества с Американской ассоциацией сердца, мой фонд организовал общественную организацию «Союз по борьбе за здоровое поколение» (Alliance for a Healthier Generation) с целью остановить тревожный рост показателей детского ожирения к 2010 году, а затем и снизить их. Проблема детского ожирения со всеми ее осложнениями приобретает глобальный характер. С ней уже бьются Китай и Индия. Ведутся национальные кампании против ожирения в Ирландии, Австралии и Великобритании, где Национальный форум борьбы с ожирением (National Obesity Forum) старается привлечь СМИ к участию в программах обучения правильному питанию и улучшения качества школьного питания. Сегодня ожирением страдают 12,5 миллиона американских детей, еще 13 миллионов — излишним весом.

Все больше и больше детей, страдающих ожирением, сталкиваются с проблемами здоровья, присущими только взрослым, — гипертонией, высоким содержанием холестерина и диабетом 2-й степени, которые могут привести к сердечному приступу, инсультам, слепоте и ампутации конечностей. Если детское ожирение будет возрастать, нынешние дети могут стать первым поколением в Америке, живущим меньше, чем их родители. Для придания хорошего старта «Союзу» я попросил губернатора штата Арканзас, республиканца Майка Хакаби, возглавить это движение вместе со мной. Мне хотелось сделать движение всесторонним, охватить им как можно больше детей с избыточным весом. Сам Майк Хакаби реализовал в своем штате успешную программу охраны детского здоровья благодаря тому, что начал с работы над собой: он похудел на 50 кг, избавился от диабета и пробежал свой первый марафон в 49 лет. Таким образом, он смог стать личным примером для детей. После того как Хакаби оставил свой пост, сопредседателем «Союза» стал губернатор Арнольд Шварценеггер, тоже активно занимавшийся проблемой детского ожирения.

Наш план заключался в привлечении промышленных предприятий, школ, работников здравоохранения и самих детей к деятельности по предупреждению в масштабах страны роста детского ожирения и в том, чтобы дать молодым людям возможность выбора здорового образа жизни. Задумка была великолепной, но проблема оказалась больше и сложнее, чем ожидали. Американская ассоциация сердца хорошо представлена в городах и школах по всей Америке, обладает бесценным опытом и национальной сетью волонтеров и спонсоров, уделяющих свое время и деньги. Но нужен был человек, который стал бы во главе управления всей этой программой, тот, кто согласился бы провернуть такую огромную работу за небольшую зарплату.

Таким человеком стал для нас Боб Хэррисон. Выпускник Корнельского университета и юридического факультета Йельского университета, стипендиат Родса, Боб проработал двадцать два года на Уолл-стрит менеджером инвестиционного банка и юристом. Он стал партнером фирмы «Голдман Закс» (Goldman Sachs) и сопредседателем ее группы «Глобал Коммьюникейшнс, Медиа энд Энтертейнмент» (Global Communications, Media and Entertainment Group). В 2003 году, еще молодым человеком, он ушел с этой работы, чтобы полностью посвятить себя государственной службе. В 2004 году он принял участие в президентской кампании генерала Уэсли Кларка (Wesly Clark) и сенатора Джона Керри (John Kerry). На следующий год он стал работать в моем фонде, где возглавил целевую группу по изучению целесообразности включения задач по очистке воды и других санитарных мер в Африке и Азии в наши проекты по охране здоровья и развитию. В свободное время он председательствует в правлении «Генри-Стрит-Сеттлмент» (Henry Street Settlement), общественной организации города Нью-Йорка, основанной 114 лет тому назад. Организация ведет борьбу с бедностью, предоставляет кров бездомным и женщинам, подвергшимся жестокому обращению, организует домашний уход за престарелыми людьми и инвалидами. Кроме того, она курирует психиатрические больницы и клиники физического здоровья, а также ведет программы поддержки молодежи, в том числе программы создания новых рабочих мест.

Боб с энтузиазмом принялся за новую работу. В небольшой комнатке моего офиса в Гарлеме он разработал интересный план решения проблемы, подкрепленный статистикой и схемами, и предложил четкую стратегию его выполнения. Всего за полтора года Боб посредством брокерских сделок помог отраслям пищевой промышленности, выпускающим безалкогольные напитки и закуски, прекратить продажу высококалорийных напитков на завтраках в школах. Совместно с фондом Роберта Вуда Джонсона (Robert Wood Johnson Foundation) он запустил программу «Здоровые школы» (Healthy Schools Program). Программа борется за улучшение качества питания, повышение физической активности и профилактику здоровья персонала, она также отмечает и поощряет школы, укрепляющие санитарию и гигиену. Программа уже действует. Она охватывает более 750 000 детей примерно в 1000 школах сорока четырех штатов.

Особое внимание уделяется ученикам из бедных семей и ученикам с высоким риском ожирения. В течение ближайших четырех лет мы надеемся оказать помощьтридцати тысячам школ, то есть каждой из четырех школ страны. Боб на паях с «Никелодеон» (Nickelodeon), телеканалом, который смотрят в основном маленькие дети, организовал общественное движение «Давайте просто играть — укреплять здоровье» (Let's Just Play — Go Healthy Challenge). Движение пропагандирует свои идеи по радио, в режиме онлайн, и на низовом уровне. Его цель — настроить детей на здоровый образ жизни. Оно нацелено также на оздоровление режима школ и ближайшего к детям окружения. Канал «Никелодеон» вложил за год более 28 миллионов долларов в эфирное время для ведения пропаганды движения. В 2006 году, в первый год пропаганды, более 150 000 детей по всей Америке вступили в движение «Стань здоровым» канала «Никелодеоп», пропагандирующее активный, здоровый образ жизни. К программе присоединились новые партнеры: Рэчел Рей (Rachael Ray), НБА и образовательная телевизионная сеть «Канал Один» (Channel One).

Занимаясь спасением наших детей, Боб Хэррисон не получает столько денег, сколько он получал в «Голдман Закс», но он счастлив потому, что творимое им добро ценнее любых денег.

Все больше и больше людей, добившись успешной карьеры, начинают посвящать свое время благотворительности. Доктор Консуэла Бек-Саге (Consuelo Beck-Sague) приехала в Соединенные Штаты с Кубы в 1961 году. Двадцать лет она проработала в Центре по контролю над заболеваниями в Атланте, специализируясь на лечении ВИЧ, туберкулеза, внутрибольничных инфекций, охране репродуктивного здоровья. Также занималась детьми, пострадавшими от жестокого обращения с ними. После участия в 2002 г. в международной конференции по СПИДу в Барселоне они с мужем пришли к единому мнению. Они решили, что после ухода на пенсию посвятят себя заботе о людях-носителях вируса. На следующий год они переехали в Доминиканскую Республику, и доктор Бек-Саге приступила к проведению антиретровирусной терапии среди детей и взрослых как в своей клинике в Ла-Романа, так и в других населенных пунктах страны. По ее словам, она теперь старается «выхватить сотни людей из лап преждевременной смерти и вернуть их обратно в объятия любящих их людей». Доктор прислала мне фотографии Хуана, одного из ее пациентов. Первая фотография была сделана в мае 2005 г., когда он стал принимать АРВ, усиленно питаться. Весил он тогда всего 34 кг. На второй фотографии, сделанной всего четыре месяца спустя, Хуан весит все 59 кг. Теперь у него есть штатная должность, и, кроме того, он работает санитаром-волонтером.

В конце 2004 г. Джимми и Джанет Джоунс пришли в мой офис в Гарлеме поговорить о работе по линии борьбы со СПИДом. У обоих была интересная работа. Они длительное время помогали церкви, занимались социальным обеспечением, осуществляли собственную программу предоставления 25-30 стипендий в год студентам — представителям национальных меньшинств в Нью-Джерси. После окончания Университета штата Небраска Джимми четыре года играл в профессиональный футбол, затем сделал успешную деловую карьеру в ряде компаний. На пенсию он ушел с должности старшего вице-президента и начальника отдела кадров комкании «Рибок Интернешнл» (Reebok International). Джанет защитила докторскую диссертацию в области педагогики и проработала тридцать пять лет учителем, а также была заведующей районо и консультантом по кадрам.

Вскоре после их посещения Гарлема Джимми и Джанет согласились возглавить проект в рамках нашей программы по борьбе с ВИЧ в Лесото, небольшом горном королевстве с населением 1,8 миллиона человек, со всех сторон окруженном ЮАР. В Лесото отмечается самый высокий уровень заболевания ВИЧ-инфекцией: примерно четверть населения является ВИЧ-носителями. В течение года супруги Джоунс совершили в Лесото десять поездок по две недели, собрали команду специалистов по амбулаторному лечению и нашли бизнесменов, согласившихся разработать план по уходу и лечению больных по всей стране. Среди множества проблем, с которыми они столкнулись, были: нехватка медицинского персонала, неприятие пользования презервативами, хроническое недоедание инфицированного населения, распространенность заболеваемости туберкулезом.

В мае 2005 г. команда под руководством супругов Джоунс представила свой пятилетний план. Он уже претворяется в жизнь. Руководствуясь им, правительство Лесото приступило к программе сбора анализов на ВИЧ/СПИД среди населения старше двенадцати лет. Но супруги Джоунс не успокоились на разработке плана. Они также продолжили свою образовательную миссию, проверяя, как дети научились предупреждать распространение ВИЧ, и даже убедили мой фонд выделить 35 000 долларов на выплату стипендии сотням старшеклассников средней школы, которые в противном случае не смогут учиться.

Нашему проекту борьбы со СПИДом в Лесото помогали, чем могли, и другие люди. Это местные жители, не богатые, испытывающие финансовые затруднения. Все, что они могли дать, — это свое время. Их огромным ресурсом является то, что они ВИЧ-инфицированные. Эти «опытные пациенты» приезжают в деревни, районы, часто настолько удаленные, что добираться туда приходится пешком или верхом на лошади или муле. Они стараются побороть страх перед СПИДом и убедить людей, что это — не клеймо отверженных. Они агитируют местное население сдать анализы, чтобы получить соответствующее лечение и не заражать других.

Одним из самых эффективных опытных пациентов является замечательная двадцатитрехлетняя женщина, Цепанг Сетака (Tsepang Setaka). Она красива, умна, умеет правильно выражать свои мысли. Но, к сожалению, она — одна из ВИЧ-инфицированных. Из-за этого та социальная среда, в которой она живет, могла загнать се в изоляцию и покрыть позором. Но, очень религиозная и не по возрасту мудрая, Цепанг избежала участи изгоя и выбрала свой путь. Вот ее история, рассказанная ею группе поддержки нашей программы в октябре 2006 года.

«Меня зовут Цепанг Сетака. Мне двадцать три года, и я опытная пациентка в Лесото, Африка. Я рада, что сегодня вечером могу рассказать о себе и той работе, которую я выполняю для фонда Клинтона в Лесото. Октябрь не всегда был хорошим месяцем для меня. В октябре 2001 г. мы с подружкой шли домой из школы, и нас похитили. Меня держали взаперти в небольшом доме без окон, не давали ни воды, ни пищи. В первый день мужчины сказали, что мы должны спать с ними, но получили от нас отказ. Они пригрозили убить нас, если мы не будем спать с ними. Мне связали руки веревкой и несколько раз изнасиловали. На третий день в дом с проверкой явился какой-то человек и оставил дверь открытой, чтобы мы могли убежать. Ночь мы проспали на открытом воздухе без одеял. На следующее утро я нашла монету и позвонила по телефону. Приехала моя сестра, забрала меня и заявила о нашем случае в полицию. Полицейские заявили, что мы лжем, и до сих пор отказываются рассматривать наше дело. Когда я приехала домой, доктор Мфу Раматлапенг, подруга моей бабушки, она сейчас возглавляет программу фонда Клинтона в Лесото, взяла у меня много анализов, в том числе на инфекции, передающиеся половым путем, и беременность, но на ВИЧ не проверила.

На следующий год, в октябре 2002 г., я возвращалась со школьного мероприятия и ловила такси. Ко мне подошли четверо парней и пригласили меня поехать с ними, но я отказалась. Они силой увели меня с собой и избили палками. Хотели изнасиловать, но, к счастью, не успели. Ко мне на помощь прибежали деревенские жители. Они отвели меня в больницу, где доктор Раматлапенг снова оказала мне помощь. Она зашила мои раны, и сейчас я чувствую себя хорошо.

В октябре 2003 г. я первый раз сдала анализ на ВИЧ. Это был мой последний год в средней школе, и я опасалась, что в случае положительного результата моя учеба прервется. Я не забрала результаты анализа, но рассчитывала сделать это после окончания школы. Месяцы спустя, после выпускных экзаменов, я пошла в больницу, чтобы узнать о результатах анализов. На прием к консультанту я пришла одна и узнала, что инфицирована. Весь август 2004 года я кашляла. Пошла в больницу, и у меня нашли туберкулез. Меня стали лечить, и врач сказал мне, чтобы я проверилась на ВИЧ. Он не знал, что мне уже известно, что я — инфицирована. Я сдала анализы еще раз, и они оказались положительными.

Для лечения ВИЧ мой врач отправил меня в «Карабонг-клинику» (Karabong). Слово «карабонг» означает «ответ», и люди приходят в Фонд Клинтона, зная, что получат ответ. В марте мой CD4 был 122, и я начала принимать АРВ, приобретаемые по договоренности с Фондом Клинтона. Сегодня мой CD4 — 292. До этого я болела, но, когда начала принимать АРВ, мне стало лучше. Это лекарство спасло мне жизнь.

Раньше октябрь был для меня плохим месяцем. Каждый год я ждала его без особой радости, но времена меняются. Этот октябрьский вечер, когда я беседую с вами, для меня очень счастливый.

В апреле этого года я добровольно вызвалась помогать другим пациентам в «Карабонг-клинике». Я работала в фармацевтическом кабинете и приемном отделении. Я советовала людям сдать анализы, помогала соблюдать указания врача и проводить предварительную антиретровирусную терапию (АРВТ). Меня выбрали для участия в кампании «Узнай свой статус», национальной программе, в рамках которой людям предлагают пройти проверку на ВИЧ. Меня научили брать анализы и ходить с консультациями по домам. Я продолжала помогать в клинике: подсчитывала таблетки, вела документацию, консультировала по соблюдению указаний врача.

Теперь я работаю в «Карабонг-клинике» в качестве опытного пациента. За эту работу Фонд Клинтона выплачивает мне ежемесячную стипендию. В мои обязанности входит мониторинг пациентов, которые прекратили принимать лекарства, и пациентов, которые нуждаются в послебольничном лечении. Я также отвечаю за пациентов, которые потеряли всякую надежду. Я приободряю их тем, что рассказываю свою историю, объясняю им, что ВИЧ — это еще не смерть, что и с ним можно жить, как все. Им нужно оставить свое прошлое позади и двигаться вперед ради их новой жизни.

Люди теперь выражают желание сдать анализы, так как есть лекарства, и они знают, что получат необходимое лечение и им не дадут пропасть в этой жизни.

Это мое первое посещение Америки и вообще первый выезд за пределы Лесото. Путешествие было долгим, но я счастлива, что проделала его, так как хотела рассказать вам свою историю. Я смотрю в будущее с надеждой».

Цепанг не только дарит людям свое время и силы, но и являет собой пример человека, который не поддался своему горю, а использовал его, чтобы развернуться во весь рост и повести за собой других. Сейчас в нашем фонде 650 человек борются с ВИЧ/СПИДом по всему миру. Никто из них не зарабатывает на этом большие деньги. Более сотни из них — из Америки, Европы и стран-устроителей — работают не ради зарплаты, а лишь для того, чтобы оплатить проездные расходы, проживание и питание. Время, подаренное ими, помогло спасти бесчисленное количество жизней.

Есть много хорошо известных организаций, например «Врачи без границ» или «Корпус мира», которые дают возможность полностью посвятить себя служению людям в какой-то период времени. Я особенно горжусь организацией «АмериКор», предлагающей молодым людям возможность поработать пару лет на низовом уровне при широком выборе деятельности от обучения до защиты окружающей среды и оказания срочной помощи. При этом волонтерам выплачивают минимальную компенсацию плюс грант на покрытие расходов на оплату обучения в колледже. С момента своего учреждения в 1994 году под руководством великого социального предпринимателя, ныне покойного Эли Сигала (Eli Segal), более 500 000 человек проработали в «АмериКоре» в рамках социальных программ. После ухода с президентского поста я помог самой крупной программе «АмериКора» «Год города» со штаб-квартирой в Бостоне (Boston-based City Year) открыть филиал в Литл-Роке, главный офис которого располагается в одном из зданий моего фонда. Другое отделение мы открыли в ЮАР, где около двухсот белых и черных южноафриканцев, ежедневно решая насущные задачи, строят общее будущее. Фонд Буша-Клинтона «Катрина» также помог открыть новый филиал «Года города» в Новом Орлеане, чтобы молодежь имела возможность поработать на восстановлении города.

После ухода с поста президента мне так хотелось помочь добровольцам, полностью отдающим свое время благотворительности, что я пошел на работу в Университет Арканзаса и высшую школу государственной службы. Высшая школа располагается рядом с моей президентской библиотекой и является единственной высшей школой в Соединенных Штатах, предлагающей степень магистра государственной службы, которая поможет, надеюсь, сделать общественную карьеру в НПО, правительственном или частном секторе. Помимо изучения академических дисциплин, студенты принимают участие в общественных проектах: от местных мероприятий в дельте реки Миссисипи до международных интернатур по всему миру, от Боливии до Судана и Вьетнама. Для привлечения молодежи к нашей работе Пол Орфалеа (Paul Orfalea), основатель «Кинкос»[16], и его жена, Натали, сами очень щедрые благотворители, учредили стипендию. Она будет выдаваться тем выпускникам Университета Южной Калифорнии в области бизнеса, права и государственной политики, которые пожелают поработать год в моем фонде. Это делается с расчетом на то, что после этого они сделают долгосрочные карьеры на службе обществу.

Большинство людей, желающих поработать волонтерами, располагают лишь ограниченным временем. Более двадцати лет Корпус охраны окружающей среды Лос-Анджелеса (Los Angeles Conservation Corps) привлекает молодежь к участию в различных программах общественных работ во время школьных каникул, после школы. Юноши и девушки привлекаются, в том числе, для ликвидации последствий природных катастроф. Те, кто может выделить час-другой в неделю, а к таким относятся как взрослые, так и молодежь, оказывают услуги по репетиторству и индивидуальным занятиям среди местного населения. Взрослые могут быть наставниками молодых людей в рамках программ добровольческих организаций «Старшие братья» или «Старшие сестры» (Big Brothers/Big Sisters), филиалы которых открыты в большинстве крупных населенных пунктов. И в крупных, и в небольших городах имеются парки, игровые площадки и объекты охраны природы, которые нуждаются в уходе.

Почти все социальные объекты, обслуживающие большое количество людей, сильно зависят от добровольцев. Большое количество пожилых американцев имеют много свободного времени, и им нравится заниматься такой работой. Каждый раз, посещая больницу, я высматриваю пожилых волонтеров, которые торгуют подарками, помогают посетителям и подбадривают пациентов. Почти каждый крупный музей, художественная галерея или общественное учреждение могут открыть свои двери только благодаря добровольцам, обеспечивающим их работу. Даже Белый дом не смог бы отвечать на письма и проводить другую необходимую работу без сотен добровольных помощников. В моей президентской библиотеке работают более пятисот волонтеров. Самому младшему из них семнадцать лет, самому старшему — девяносто. Средний возраст составляет шестьдесят четыре года, то есть многие из них пенсионеры. Они встречают гостей, проводят экскурсии и помогают решать все проблемы и вопросы, возникающие у посетителей.

Организации, предоставляющие услуги пожилым, безработным, инвалидам или умственно отсталым людям, бездомным, находящимся на излечении алкоголикам и наркоманам, бывшим заключенным, — всегда нуждаются в добровольцах. В этой категории наиболее впечатляющими примерами являются две религиозные организации: Проект «ХОУМ» (Н.О.МЕ.) в Филадельфии, основанный в 1989 г. сестрой Мэри Скаллион и Джоан Досон Макконнон (Mary Scullion Joan Dawson McCon-non), и «Межконфессиональное братство для бездомных», округ Берген, штат Нью-Джерси. Проект «ХОУМ» вырос из обычного зимнего временного приюта для бездомных. Со временем он превратился в комплексное общественное движение, поставившее перед собой задачу разорвать порочный круг бездомности и бедности. В его рамках было создано четыреста жилищных единиц, три фирмы, обеспечивающие работой бывших бездомных, учебный центр и техническая лаборатория. Проект «ХОУМ» помогал движению за улучшение городской среды путем озеленения пустых городских участков. Недавно мы вместе с Джоном Бон Джови побывали в гостях у проекта «ХОУМ» в Северной Филадельфии. Бон Джови выделил средства на реставрацию пятнадцати старых домов для тех, кто покупает квартиры впервые. Компания «Комкает» (Comcast) подарила техническую лабораторию. «Сатурн» (Saturn), филиал компании «Дженерал моторс», обеспечивает экологическую чистоту зданий, что позволяет в свою очередь довести до максимума рациональное использование энергии и урезать до минимума счета за коммунальные услуги. Деньги имеют значение, но проект «ХОУМ» работает благодаря интенсивному межличностному взаимодействию с теми, кто желает изменить свою жизнь. А для этого требуются люди.

Примерно лет двадцать назад группа протестантских, католических и иудейских лидеров вместе создали «Межконфессиональное братство для бездомных» (IRF) округа Берген. Несмотря на то, что это один из самых богатых округов в Америке, в нем очень много бездомных, в число которых попали и семьи с детьми, и граждане, работающие на полную ставку. Братство ведет несколько программ. Это — программа предоставления временного семейного приюта семьям, которые лишились прав или не попали в другие программы и часто оказываются бездомными из-за отсутствия недорогого жилья. Следующая — программа помощи семьям но восстановлению их независимости. Программа предоставления приюта одиночкам, действующая при поддержке более шестидесяти религиозных общин. Программа обеспечения ежедневного питания в виде бесплатных обедов на 150 человек. Существует программа выделения стипендий для углубленного образования и переобучения, которая повышает возможность получения работы и обеспечивает более высокие зарплаты тем, кто работает. И наконец, двухнедельная летняя программа для тридцати детей из семей, патронируемых «Межконфессиональным братством».

Хотя «Братство» получает средства на все перечисленные программы, у него только пять платных работников. Остальную работу выполняют более четырех тысяч добровольцев, вклад которых может состоять из приготовления одного блюда в год, а может заключаться в постоянной работе в офисе. В течение двадцати лет одна бабушка, у которой своих тридцать семь внуков, добровольно присматривает за детьми в семьях, живущих в приюте, и к тому же координирует работу всех волонтерских групп. Добровольцы приходят из разных религиозных общин и общественных организаций, таких, например, как клуб «Ротари» (Rotary club) и «Рыцари Колумба», и из деловых кругов. Ученики средних школ играют с детьми и готовят с ними уроки в семейных приютах; собирают средства для поддержки летних лагерей. Разные религиозные общины «привечают» семейный приют сразу на одну неделю. Предоставляют питание и двух добровольцев, которые дежурят всю ночь. Здесь случаются удивительные встречи. Один волонтер, учительница, познакомилась с матерью-одиночкой, у которой — четыре дочки-подростка. Мать работала медсестрой в одной нью-йоркской больнице. Женщина стала бездомной, когда в больнице отменили сверхурочные и она больше не могла платить 1500 долларов в месяц за съемную квартиру. Она также не могла внести гарантийный депозит и первый взнос за новое жилье. Однажды в час ночи учительница сидела в приюте и проверяла работы своих учеников, а рядом сидела девочка-отличница, дочка матери-одиночки, и делала свое домашнее задание.

Очень много людей живет на грани экономического достатка. Поэтому очень многие семьи, такие как медсестра и ее дочки, могут оказаться бездомными из-за резкого повышения арендной платы или после несчастного случая. Целеустремленность и сотрудничество, проявленные «Межконфессиональным братством для бездомных», могут послужить примером для деятельности религиозных общин по всей стране.

Для тех, кто может уделить пару часов или сразу целый день там, где необходимо, нет лучше организации, чем «Загадай желание» (Make-a-Wish). С 1980 года фонд «Загадай желание» исполнил желания более 144 000 тяжелобольных детей по всему миру благодаря сети из 25 000 добровольцев, которые служат исполнителями желаний, помощниками на специальных мероприятиях, собирают средства, исполняют другие обязанности. Первым ребенком, загадавшим желание, был больной лейкемией семилетний мальчик, который хотел стать полицейским. Офицер-таможенник и Отдел общественной безопасности штата Аризона организовали для него экскурсию на полицейском вертолете, привели его к присяге как почетного патрульного и выдали ему служебную форму. Вскоре после этого мальчик умер.

Второй ребенок, тоже больной лейкемией, захотел стать пожарным. Вскоре движение было завалено грантами на выполнение всевозможных желаний — от поездки в Диснейленд, присутствия на спортивных соревнованиях — до встреч со знаменитыми людьми. В пору моего президентства фонд «Загадай желание» собрал сорок семь детей для встречи со мной в Белом доме. Также организовывались и мои посещения мест проживания этих детей. Надо признаться, для меня эти дети сделали больше, чем я для них.

У одиннадцатилетнего Фреда Сэнгера (Fred Sanger) из Сент-Луиса были проблемы с сердцем, из-за которых он вынужден был сидеть дома. Он смотрел новости и был в курсе всех последних событий. Когда его родите -ли и волонтеры фонда «Загадай желание» привезли его посмотреть на меня, я был удивлен тем, как много он знал о моей работе. После этого посещения я некоторое время поддерживал с ним связь. Уже после того, как я покинул Белый дом, меня попросили встретиться с еще тремя ребятами, «загадавшими желание». Один из них, 18-летний Нолан Хиз (Nolan Heath), в 2006 году пришел в мой офис в Гарлеме вместе со своими родителями и братьями. В 2005 г. он пережил четыре операции, но все же сумел поступить в Университет Северной Каролины в Уилмингтоне. Так как встретиться со мной можно было только в течение первой недели его занятий, он написал каждому из своих преподавателей по заявлению с просьбой разрешить ему пропустить несколько занятий и уверил их, что он прилежный студент и быстро наверстает упущенное. После встречи с ним я в этом нисколько не сомневался. Если вы хотите реально помочь детям и почувствовать себя человеком, станьте добровольцем фонда «Загадай желание».

Меня поразило количество и разнообразие людей, которые приехали на побережье Мексиканского залива оказать помощь после урагана «Катрина». Во время своей первой поездки туда после урагана я встретил одного из лучших друзей моей дочери Челси. Он сейчас работает архитектором. Он и его два друга бросили все и приехали в Билокси, штат Миссисипи, на три недели, чтобы оказать помощь. А Рассел Герраертс, подрядчик из штата Монтана, приехал в этот город с расчетом поработать добровольцем только две недели. Затем он планировал привлечь своих строителей, чтобы немного подзаработать. Но, увидев, что творится в городе, он так и остался работать волонтером.

В город Перлингтон, Миссисипи, пока не дошли деньги из федерального фонда на восстановление, страховые выплаты задерживают, и большинство людей вот уже полтора года после урагана «Катрина» живет в жилых автоприцепах, предоставленных ФЕМА. Дома восстанавливают добровольцы из благотворительной организации «Жилье для человечества», католики из Массачусетса, методисты из Иллинойса, амиши из Пенсильвании и другие религиозные группы со всего юга.

В Новом Орлеане в начале 2006 года жителям района Бродмур сказали, что их дома снесут, а участки превратят в парк, если половина жителей не вернется в свои дома в течение четырех месяцев. Год спустя благодаря партнерству с компаниями, университетами и 11ГЮ жители восстановили и покрасили две трети из 2900 поврежденных домов. На конец февраля 2007 года 55% жителей вернулись, а сейчас появляются и новые жители, так как цены на дома упали, а люди почувствовали перемены к лучшему.

Примерно в то же самое время в Лоуер Наинс Ворде (Lower Ninth Ward), который ураган «Катрина» практически стер с лица земли, добровольцы сдали жителям первые новые дома. Они выполнены из сосны, подняты над землей на полтора метра и рассчитаны на ураганный ветер. Стоят дома всего 125 000 долларов. Проект организовала ассоциация АКОРН, которая также с помощью одного калифорнийского банка обеспечила финансирование. Ассоциация АКОРН оказывает поддержку людям с низким и средним достатком через массовую активность на низовом уровне своих более чем 200 000 членов в ста городах Америки. Считается, что владельцы домов вернут ипотечные кредиты и прежние ссуды из средств, выделяемых в рамках проекта «Дорожный дом» (Road Home) штата Луизиана. Дома спроектировали с помощью факультета архитектуры Университета штата Луизиана. В числе добровольцев были студенты университета, прихожане местной церкви, молодежь из «Ковенант Хаус»[17] и писатель Ричард Форд, который недавно переехал обратно в город и выступил с речью на церемонии сдачи домов. Он назвал это событие «героической и многообещающей работой всем миром», что является своего рода аллюзией на коллективную постройку амбаров первыми американцами-переселенцами, когда соседи помогали друг другу возводить постройки на новых землях. Приверженцами этой великой традиции являются все те, кто откликнулся на беду, которую принесла «Катрина», включая многих из тех, кто до сих пор работает на восстановлении Нового Орлеана и других населенных пунктов.

Как и в случае с денежными пожертвованиями, активнее всего время на благотворительность уделяет молодежь. В 1993 году произошло самое сильное за последние пятьсот лет наводнение в самом сердце страны. Река Миссисипи вышла из берегов, разрушила дамбы, затопила крупные и малые города, сельские угодья. Я поехал в Де-Моин, штат Айова, осмотреть разрушения, приободрить население и встретиться с аварийными бригадами, которые ликвидировали последствия разрушений и спасали людей, унесенных наводнением из домов. Я также встретился с волонтерами, которые укладывали мешки с песком, доставляли еду и припасы. Как всегда в таких ситуациях, все добровольцы, с которыми я встречался, были энергичными, преданными и бескорыстными людьми. Но особо выделялась одна из них. Ее звали Брианн Швантес (Brianne Schwantes).

Уроженка города Кеноша, штат Висконсин, Брианн приехала в Айову со своей семьей, чтобы работать в добровольческом центре Красного Креста, доставлять продукты и припасы. Ей было тринадцать лет, но она казалась гораздо младше. Судя по ее конституции, она переболела редким заболеванием костей, остеопсатирозом. От этой болезни скелет становится очень хрупким, любая косточка тела может сломаться при малейшей нагрузке. Брианн родилась с тринадцатью сломанными костями, и врачи сказали, что она вряд ли доживет до конца дня. Но она выжила. Из роддома домой ее привезли всю в крошечных гипсовых повязках и шинах из палочек для мороженого.

Ее родители решили не ограждать Брианн от всех трудностей, а постарались устроить для нее счастливую и здоровую жизнь, проявляя максимальную заботливость и в то же время готовясь к самому худшему. Они позволили ей быть обычным ребенком и попытать счастья, а между собой договорились не упрекать друг друга при очередном несчастном случае. Взрослея, она ломала длинные кости ног примерно раз в шесть месяцев, а пальцы на ногах, руках и кости ребер — еще чаще. К моменту нашей встречи она уже много раз лежала на операционном столе. Но на ее лице играла улыбка, а в голосе звучала решительность. Она уже пять раз выступала перед конгрессом с просьбой увеличить средства для Национальных институтов здравоохранения; она стала выпускать квартальный информационный бюллетень «Маленькие косточки» (Little Bones) — для детей, страдающих от редких болезней. Сейчас у этого бюллетеня более пяти тысяч подписчиков по всему миру.

Брианн продолжает уделять свое время благотворительности и после наводнения. В 15 лет она работала с миссионерами ордена францисканцев и собрала 25 000 долларов для южноафриканских сирот. В 18 лет она в летний период работала консультантом в лагере «АмериКидс» (AmeriKids), летнем лагере для детей, инфицированных ВИЧ и другими опасными для жизни болезнями. В 20 лет она явилась соучредителем и руководителем первой женской хоккейной команды в Американском Университете в Вашингтоне, округ Колумбия. В 1999 году мы снова встретились с ней и ее друзьями по колледжу, и я был рад видеть, как она выросла, на что надеялись и ее родители. Несмотря ни на что, она стала счастливой, здоровой молодой женщиной, по-прежнему полностью занятой общественной деятельностью.

Учась в колледже, Брианн работала добровольцем в фонде «Сердце Америки» (Heart of America Foundation), выступала перед пятью тысячами учащихся неполных средних и средних школ с лекциями о пользе добровольческой деятельности. Вернувшись домой в Висконсин, Брианн не оставила волонтерскую работу.

В 23 года она сагитировала молодых женщин — участниц конкурса «Принцесса вишневого цвета Висконсина» (сама она была принцессой 2003 г.) на сбор книг в подарок местным школьникам и их чтение. В 24 года она организовала общественное движение в Южном Милуоки, которое собрало более семи тысяч книг для детей бедных сельских школ. В 25 лет в связи с ежегодным фестивалем «Вишневый цвет» в Вашингтоне она помогла устроить неделю мероприятий, которые включали общественный проект в начальной школе. Лишь немногие из нас могут так рисковать ради общественного блага, как рискует каждый день Брианн Швантес. И от этого она счастлива.

В свои полные шесть лет Маккензи Стайнер собрала своих друзей в Калифорнии и организовала вторую на ее веку уборку пляжа. Первый раз она убирала пляж со своей школой, но результат ее не удовлетворил. На пляже осталось еще много мусора. И она решила позвать своих друзей еще на одну уборку. Она принесла перчатки и пластиковые ведра примерно для двадцати ребят, и они стали собирать крышки от бутылок, пакеты, мешки и другой мусор. Маккензи сказала мне, что она планирует провести очередную уборку в день своего рождения и потом еще несколько. А сейчас она договаривается со своей мамой проводить уборку раз в месяц. На свой вопрос, почему она это делает, я получил ответ: «Иногда животные умирают от мусора, которым люди засоряют океан… Мне лучше от того, что я помогаю животным, а люди приходят на пляж искупаться».

Если такие дети, как Маккензи Стайнер, могут найти время и организовать собственный благотворительный проект, а люди, подобные Брианн Швантес, могут так много безвозмездно работать, то и мы все тоже можем что-то сделать.

Если хотите стать добровольцем, то много организаций и проектов с радостью примут вас в свои ряды. Многие местные газеты дают объявления в поисках волонтеров, желающих помочь, но не знающих, как это сделать. Также можно зайти на сайт volunteermatch.org. Введите свой почтовый индекс и получите перечень возможностей приложения сил в вашем районе. Если вы не американец или хотите поработать в другой стране, загляните в VSO[18] на сайте vso.org.uk в поисках новых возможностей передачи знаний жителям местных сообществ. Чем бы вы ни занялись, это всегда будет познавательно, приятно и полезно. И помните, если за дело возьмется каждый, мы изменим этот мир.

ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ Подари вещь

В богатых странах у многих граждан, семей и предприятий много вещей, с которыми они могут легко расстаться и отдать тем, кому они нужны, как в своей стране, так и за рубежом. Главное — определить, какую вещь вы отдаете, и отдать ее в нужное место или надежным людям для дальнейшей передачи. К счастью, есть организации, которые прекрасно справляются с такой работой. Большинство из них основаны теми, кто знает, как вещи, которые были частью их повседневной жизни, меняют жизнь других в лучшую сторону.

Общественную организацию «Док Доку» (Doc to Dock) создал доктор Брюс Чараш (Bruce Charash) для сбора и поставки американского медицинского имущества, оборудования и фармацевтических товаров медицинским учреждениям в Африке и на Ближнем Востоке. Каждый день больницы и клиники США списывают более семи тысяч тонн годного к использованию медицинского имущества. Организация планирует забирать у них как можно больше этого имущества, настаивать на прямых дотациях изготовителей, договариваться о передаче такого имущества и оборудования с докторами и медсестрами на крупных медицинских конференциях и отслеживать его использование в больницах и клиниках, которым оно было передано. Например, организация «Док Доку» попросила врачей приносить лишние стетоскопы на конференции кардиологов или материал для эластичной шины на встречу ортопедов. В больницах используется много медицинских принадлежностей, которые поступают в одном комплекте. Хотя каждый предмет ухода упакован отдельно, правила часто запрещают последующее применение остальных принадлежностей из единого комплекта, не использованных при его вскрытии. И «Док Доку» их собирает. Организация также создает онлайновый рынок, чтобы больницы Африки и Ближнего Востока могли пополнять свои запасы и приобретать то, что им необходимо. Компания «МедШэр Интернешнл оф Атланта» (MedShare International of Atlanta) взяла на себя обязательство сортировать и составлять каталоги медицинского имущества с целью его заказа с интернет-склада. Поставки будут осуществляться в грузовых контейнерах по расчетной цене 400 000 долларов за партию.

Идея организовать «Док Доку» пришла к доктору Чарашу после его участия в первой Глобальной программе фонда Клинтона в 2005 году. И годом позже первая партия медицинского имущества ушла в Гану. На сегодняшний день организация «Док Доку» собрала медицинского имущества на 5 миллионов долларов и обязалась поставлять медицинских принадлежностей на 25 миллионов долларов в год через систему еврейского здравоохранения «Норт Шор — Лонг-Айленд» (North Shore — Long Island Jewish Health System), включающую пятнадцать больниц. В течение следующих нескольких лет планируется отправить двадцать-тридцать контейнеров в Ливию. Издержки составляют примерно 20 000 долларов на контейнер с медицинским оборудованием и принадлежностями стоимостью 400 000 долларов.

Несколько лет назад Шери Зальцберг (Sheri Saltzberg) и Марк Грэшоу (Mark Grashow) из Нью-Йорка уволились из администрации общественного здравоохранения, бросили преподавание и уехали в Замбию на свадьбу. Их сын полагал, что на самом деле они поехали в Зимбабве погостить в семье его друзей и посмотреть водопад Виктория. Будучи действительно там, они посетили несколько школ и пришли в ужас от отсутствия учебников и книг в библиотеках, отсутствия учебного оборудования, базовых школьных принадлежностей и нехватки школьных завтраков.

Вернувшись домой, они основали собственную НПО «Братство детей США-Африки» (U.S. — Africa Children's Fellowship). Создали партнерство с зимбабвийской организацией «Сельские ассоциации за прогресс», которая с 1980 года работает над улучшением экономики и образования в отдельных поселениях.

В течение следующих двух лет они нашли в Америке 35 школ-партнеров для 35 школ в Зимбабве и отправили в эти школы четыре 40-футовых контейнера с 150 000 книг, школьными принадлежностями, игрушками, играми, спортивным оборудованием, велосипедами, одеждой, швейными машинками, сельхозинвентарем и другим оборудованием. Собрали средства и на то, что необходимо, но не дотируется — на школьную форму, книги местных издательств, учебные материалы и школьные стипендии.

В американских школах-партнерах Марк и Шери стараются рассказать детям, как живут их друзья-школьники в Зимбабве. Американские ребята узнают, что в этой африканской стране дети часто встают в 5 часов утра, чтобы пройти несколько миль до школы. Зачастую им нечего есть. Некоторые остались без родителей, которые умерли от СПИДа. Они также узнают, что многие дети в Зимбабве вообще не ходят в школу, так как им нечем платить за обучение, у них нет школьной формы или даже тетрадки и карандаша. Ребятам в Зимбабве приходится работать или сидеть дома и ухаживать за больным родителем или младшим братом или сестрой. У них нет обуви, и зимой они не могут ходить на большие расстояния. Таким образом, американских детей подталкивают к конкретным действиям — собирать дотации, писать письма зимбабвийским школьникам.

Сами Марк и Шери летят в Зимбабве всякий раз, когда туда приходит контейнер, и помогают распределять дотации среди школ. «Результаты поставок давно уже превысили наши самые смелые мечты, — говорит Марк. — Впервые школьники могут взять и почитать книги дома. В седьмом классе тест на чтение обычно проходили 5% учеников, сейчас проходят 60%. Три года назад только один школьник в районе сдавал вступительный экзамен А-уровня, достаточного для поступления в университет. В этом году экзамен сдали 38 школьников. В школах теперь преподают рисование и шитье. Все ребята играют в футбол — мячей хватает. Благодаря появлению игрушек, в три раза выросла посещаемость во многих детских садах. В сентябре мы доведем число школ-партнеров с 35 до 50. Программа оказалась настолько успешной, что в очереди стоят триста школ».

Почему они занялись этим? Марк поясняет: «Думаю, что каждый из нас обязан выровнять игровое поле жизни. Школы без книг, поселки без воды и люди без медицинской помощи — это наши проблемы. У всех нас есть возможность дать миру что-то хорошее. Остается только решить, есть ли желание».

Джон Вуд принял свое решение после путешествия в Непал в 1998 г. Чрезвычайно успешный, но переутомленный менеджер компании «Майкрософт», Вуд поехал в Непал, чтобы отдохнуть от лихорадочного темпа прежней жизни. Но вместо этого нашел страстное увлечение на всю оставшуюся жизнь. В первый день своей трехнедельной одиссеи Вуд встретил работника образования — непальца, который рассказал ему о детях, которые очень хотят научиться читать, но не имеют книг. Непалец повел его в школу, где дети учат английский язык с первого класса, но в библиотеке настолько мало книг, что их запирают в шкафу, чтобы не порвали. Директор школы сказал Джону: «Может, вы, сэр, когда-нибудь вернетесь и привезете книги».

Вуд приехал домой, уволился с работы и основал благотворительную организацию «Комната для чтения» (Room to read) с целью обеспечить доступ к образованию десяткам миллионов детей в развивающихся странах. В 2000 году Джон наладил связи с сельскими общинами и стал строить школы, открывать библиотеки английской и местной литературы. В библиотеках расставил мебель, настелил полы, развесил плакаты, приобрел для библиотек игры. Всего за шесть лет организация «Комната для чтения» построила 287 школ, открыла более 3600 библиотек, подарила почти 1,5 миллиона книг на английском языке и опубликовала примерно столько же книг на местных языках, всего 144 различных наименования. Она также открыла 117 компьютерных и языковых классов и спонсировала 2300 стипендий для девочек в тех странах, где они в противном случае не смогли бы учиться. «Комната для чтения» расширила свою деятельность на другие азиатские государства, в 2006 году начала работать в ЮАР и к 2010 году планирует начать действовать в других африканских государствах и в Латинской Америке.

Джон Вуд рассказал свою историю в книге «Оставить «Майкрософт», чтобы изменить мир» (Leaving Microsoft to Change the World), «одиссея бизнесмена, посвященная обучению ребятишек мира». Только представьте, что бы было, последуй пара сотен людей примеру Джона или Шери Зальцберг с Марком Грэшоу или если бы несколько тысяч людей посвятили свой отпуск устройству всех детей мира в школы, снабдили их книгами и другими учебными пособиями.

А ведь это можно сделать.

Другим уникальным глобальным благотворителем является организация «Уорлд Байсикл Релиф»[19]. После цунами «Уорлд Байсикл Релиф» и крупная христианская неправительственная организация «Уорлд Вижн Интернешнл» собрали 1,5 миллиона долларов и передали более 24 000 велосипедов населению Шри-Ланки. Здесь велосипед - насущная необходимость. Ученику, который обитает во временном жилище и желает стать учителем, больше не надо ездить на автобусе с двумя пересадками туда и обратно в школу. И у него остается больше времени на учебу. Плотник едет на велосипеде на работу и обратно домой, экономя таким образом время и деньги. Продавец рыбы и вязальщик рыболовных сетей отвозят на велосипедах своих детей в школу и одновременно расширяют свой бизнес. Акушерке велосипед позволяет сделать в два раза больше визитов за день. В Шри-Ланке велосипеды помогают бороться с бедностью и другим путем - налажено их производство на местах в соответствии с конкретными стандартами качества. «Уорлд Байсикл Релиф» сейчас работает над своим следующим крупным проектом — поставить 26 000 велосипедов в шесть африканских стран. Сначала будут осуществлены пробные поставки велосипедов медицинским работникам и местным бизнесменам. Опять будут максимально задействованы местные производители, заработают сборка на местах и цепочки поставок. В 2004 году компания «Проктер энд Гэмбл» обязалась поставлять по приемлемой цене доброкачественную безопасную питьевую воду бедным слоям населения развивающихся стран, где каждый день шесть тысяч детей умирают от грязной воды. Компания «Проктер энд Гэмбл» разработала ценный продукт, очиститель воды PUR, который расфасован в небольшие пакеты.

Одного такого пакета достаточно для очистки десяти литров воды. Вместе со своими партнерами «Спасем детей»[20], Детским фондом Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ), программой внешней помощи американского правительства и многими другими компания «Проктер энд Гэмбл» поставила 50 миллионов пакетов PUR на безвозмездной основе. Этого количества достаточно для очистки и получения 500 миллионов литров доброкачественной питьевой воды. Компания обязалась поставить пакеты для очистки и получения 35 миллионов литров доброкачественной воды еще для одного миллиона африканских детей в школах, детских приютах и в семьях.

Когда ураган «Катрина» разрушил Новый Орлеан, тысячи музыкантов лишились своих инструментов. Для многих это означало также потерю заработка. Для замены инструментов компания «Гибсон Гитар Корпорейшен»[21] (Gibson Guitar Corporation) совместно с Эджем[22] (The Edge) из рок-группы U2, «МьюзиКеарс»[23] (MusiCares), «Конн-Селмер»[24] (Conn-Selmer), американскими музыкальными телеканалами VH1, MTV и другими учредила фонд «Мьюзик Райзинг» (Music Rising).

Компания «Гибсон» нашла время и достала лесоматериал для изготовления гитар в штатах, пострадавших от урагана «Катрина», затем изготовила второй комплект гитар «Мьюзик Райзинг» с оформлением в стиле гитар Эджа. Деньги, полученные от продажи второго комплекта гитар, пошли на покупку инструментов для 2200 музыкантов побережьяМексиканского залива. Фонд «Мьюзик Райзинг» также помог восстановить музыкальные программы в церквах и школах. Это благое дело помогло еще двадцати тысячам жителей побережья залива.

Музыкальных инструментов в Америке не хватает не только в районах, пострадавших от урагана «Катрина». 3а последние несколько лет многие школы аннулировали или значительно сократили свои программы инструментальной музыки. Виной тому бюджетные ограничения, вызванные небывалой численностью учащихся, рост налога на имущество и предпочтения программ чтения и математики.

Как ни странно, сокращение уроков музыки отрицательно повлияло на успехи учащихся по другим предметам. Научные исследования показали, что дети, которые занимаются музыкой, достигают также хороших успехов в чтении и математике. У них повышается чувство собственного достоинства. Они лучше работают в команде. У них улучшается посещаемость школы и повышается вероятность окончить среднюю школу и поступить в колледж. Для большинства ребят школа предлагает только возможность научиться играть на музыкальном инструменте, так как их родители не могут позволить себе купить инструмент или платить за уроки.

Фонд телеканала VH1 «Спасем музыку» (VH1 Save the Music Foundation) настроен на то, чтобы вернуть музыку американским детям независимо от их финансового состояния. Спонсируемый популярным музыкальным каналом VH1 и его партнерами, фонд «Спасем музыку» предоставляет новые музыкальные инструменты школьным музыкальным программам в обмен на обязательство местного районо обеспечить учителей музыки зарплатой, необходимыми школьными принадлежностями и поддержкой и ввести уроки музыки в школьное расписание. За последнее десятилетие фонд «Спасем музыку» обеспечил более тысячи государственных школ в 80 городах новыми инструментами на общую сумму более 30 миллионов долларов, помог более 700 000 учащихся познать удовольствие от игры на трубе, струнном инструменте, клавишных или барабане. Инструменты приобретают на местах со скидкой.

По настоятельной просьбе моего друга, Джона Сайкса, тогдашнего президента телеканала VH1, в течение второго срока своего пребывания в Белом доме я стал участвовать в работе фонда «Спасем музыку», подарил саксофон и посещал мероприятия фонда для продвижения его деятельности. Хотя фонд передает только новые инструменты, большинство старых духовых инструментов можно восстановить до отличного состояния. У меня есть сопрано-саксофон 1915 года изготовления, тенор-саксофон «Селмер» (Selmer) 1935 года, альт-саксофон «Баффет» (Buffet) 1955 года и тенор-сакс, изготовленный самим Адольфом Саксом[25] в 1861 году. Единственным ограничением в музыкальном плане является мое нежелание играть на них. Так что если у вас есть старый духовой инструмент, на котором вы больше не хотите играть, проверьте его состояние и подарите школе. Так вы можете изменить чью-то жизнь к лучшему.

И если вы не занимаетесь изготовлением гитар, у вас все равно могут оказаться вещи, нужные людям. Одежде, которую вы больше не хотите носить, найдет хорошее применение благотворительная организация «Гудвил» (Goodwill), Армия спасения или местный приют для бездомных, которому, возможно, также нужны новые зубные щетки, зубная паста, расчески и шампунь. Отличным подарком при наступлении холодов окажется пальто, пуловер и спортивный свитер. Если у вас есть ненужная вам деловая одежда, передайте ее благотворительной организации «Одежда для успеха» (Dress for Success), которая помогает малообеспеченным женщинам сохранить экономическую независимость, а организация «Снаряжение для карьеры» (Career Gear) оказывает аналогичную помощь мужчинам с финансовыми проблемами.

В 2007 году фонд «Одежда для успеха» отмстил свою десятую годовщину. Каждый год он безвозмездно помогает более сорока тысячам женщин в Соединенных Штатах, Канаде, Великобритании и Новой Зеландии.

Женщины обращаются в эту организацию за помощью. Они приходят из приютов для бездомных и жертв домашнего насилия, иммиграционных служб, учебных заведений и курсов профессионального обучения. Каждая женщина получает для прохождения собеседования костюм и аксессуары, если они есть, соответствующие той работе, которую она хочет получить. После выхода на работу фонд «Одежда для успеха» предоставляет ей дополнительные предметы одежды, которые можно умело сочетать. Фонд также помогает сохранить работу и развить карьеру. Так что знайте, любая отданная вами одежда поможет другому человеку стать независимым и добиться успеха.

«Снаряжение для карьеры» является такой же организацией, помогающей малообеспеченным работающим мужчинам и мужчинам, которые хотят отказаться от соцобеспечения. Она работает подобно фонду «Одежда для успеха». Мужчине для прохождения собеседования выдается один костюм и второй, когда он получает работу, а также ему помогают сохранить работу. Есть также программа для выпускников учебных заведений. По ней оказывается финансовая помощь, находят жилье, обеспечивают питанием, помогают распланировать время, справиться со стрессом и продвинуться по работе. Организация «Снаряжение для карьеры» принимает новые и ношеные костюмы, белые рубашки к вечерним костюмам, современные галстуки и неношеную обувь. Работники организации просят спонсоров давать одежду, в которой будет комфортно пойти на собеседование. Особенно нужна одежда больших размеров для людей высокого роста.

Другой возможностью оказать благотворительность является спортивная программа, по которой помощь оказывается детям из семей, которые не могут приобрести необходимое спортивное оборудование или снаряжение. Так как я сам заядлый игрок в гольф, то испытываю особую симпатию к «Ферст Ти»[26], которая учит игре в гольф ребят из всех слоев общества. «Ферст Ти» настолько разрослась, что изготовители клюшек для игры в гольф полностью удовлетворяют свои потребности. Но они все равно могут использовать во благо свои клюшки и мячи. Кроме того, многие общественные поля для игры в гольф осуществляют собственные независимые 1 фограммы для детей, которых интересует эта игра. Помогите им, и есть шанс, что скоро кто-то из этих ребят будет играть лучше вас.

Я уже длительное время поддерживаю две программы: обучения игре в гольф и помощи одеждой. Несколько раз в году я пересматриваю свои клюшки для игры в гольф, одежду и если попадаются вещи, которыми я больше не пользуюсь и к которым эмоционально не привязан, я отдают их туда, где они принесут больше пользы. Конечно, благодаря удачно сложившейся жизни у меня скопилось слишком много одежды и хороших клюшек, но ведь у многих людей есть вещи, которые, в принципе, им не нужны, так пусть они передадут эти вещи на благо других людей.

Мне особенно нравится один благотворительный проект с участием людей всех возрастов и разного уровня достатка — «Операция «Рождественский ребенок» (Operation Christmas Child), который осуществляет благотворительная организация «Кошелек самаритянина» (Samaritan's Purse), христианская НПО, возглавляемая священником Франклином Грэмом. Организация неуклонно следует примеру доброго самаритянина, помогая бедным, больным и страдающим. НПО «Кошелек самаритянина» осуществляет программы помощи, развития общин, образования, программы занятости и медицинские программы по всему миру. Операция «Рождественский ребенок» началась в Великобритании в 1990 году с вручения подарков румынским детям.

В 1993 году НПО «Кошелек самаритянина» включила ее в свою структуру и предложила раздавать подарки, которые поместятся в коробке из-под обуви, включая небольшие игрушки, предметы гигиены и школьные принадлежности. В первый год организация передала боснийским детям 28 тысяч коробок с подарками. Два года спустя я поехал в Боснию и лично убедился, сколько благодарности и счастья приносят эти коробочки. За последние четырнадцать лет «Кошелек самаритянина» собрал и раздал более пятидесяти миллионов коробок с подарками девочкам и мальчикам в более чем 125 странах. Только в 2006 г. около восьми миллионов коробок с подарками было поставлено в 95 стран. Бесчисленные благотворители скромного достатка реально изменили жизнь многих детей в лучшую сторону (детей, которые, не случись этого, прозябали бы в нищете и безвестности).

Хотя «Кошелек самаритянина» — христианская организация, она предлагает опробованную модель помощи детям, которой могут воспользоваться прихожане любой синагоги, мечети или храма. Один из самых необычных примеров дарения вещей, с которым я столкнулся, — это «Локоны любви» (Locks of Love), организация, которая дарит парички малообеспеченным детям несовершеннолетнего возраста, страдающим облысением в силу разных медицинских причин. Большинство детей, которым помогает организация, потеряли волосы из-за очаговой алопеции, заболевания неустановленной причины и неизвестной терапии. Организацию «Локоны любви» учредила Мадонна Коффман, бывшая медсестра кардиологического отделения, которая сама в двадцать лет переболела алопецией после прививки от гепатита. После лекарственной терапии волосы восстановились, но пятнадцать лет спустя у ее четырехлетней дочки возникло то же самое заболевание, и она потеряла все волосы. Хотя дочка выздоровела, состояние ее здоровья подтолкнуло Мадонну перейти на работу в благотворительную организацию «Локоны любви» на полную ставку. Она начала с того, что создала приличный запас париков. Затем арендовала офис в больнице в Палм-Бич, Флорида, по месту своего проживания, и нашла изготовителя высококачественных волосяных протезов.

«Локоны любви» обеспечивают 200 париками в год детей во всех пятидесяти штатах и Канаде. Волосы жертвуют тысячи людей со всей Америки, часто дети, школы которых присоединились к этому движению как к годовому проекту. Учащиеся школы рядом с моим домом в Нью-Йорке с удовольствием принимают в нем участие частично в силу того, что для этого им надо отрастить длинные волосы. «Локоны любви» принимают волосы минимальной длины в 25 см. Если вы способны отрастить волосы такой длины, вы сделаете большой подарок достойному ребенку.

Другой благотворительный проект, достойный подражания в каждом населенном пункте, — это «Клуб рюкзак» (Blackpack Club). Несмотря на все правительственные меры предотвращения голода среди малообеспеченных людей, включая раздачу продовольственных карточек, предоставление школьных завтраков и продовольственной помощи женщинам и детям, у многих многодетных семей не хватает денег, чтобы купить бакалейные товары и оплатить счета. В 2004 году министерство заявило, что почти 12% американских семей — 13,5 миллиона — в какие-то моменты в течение года не способны прокормить самих себя и примерно половина из них заявили, что, по крайней мере, один член семьи голодал определенное время. Только 12% голодающих — бездомны; 93% — горожане; почти половина из них живут в сельских районах или пригородах; и у более одной трети семей только один взрослый работает — часто по ночам и выходным. До 2007 года мы не поднимали минимальную зарплату целое десятилетие. Многие из этих людей просто не имеют денег, чтобы оплатить арендную плату и коммунальные услуги, купить газ и накормить своих детей, и тем более вызвать «Скорую помощь».

В Америке есть сотни местных благотворительных продовольственных фондов, которые собирают продукты питания и передают их нуждающимся семьям, часто прямо в школах — детям, которые относят их домой. В 1995 году благотворительная организация «Арканзас Райс Депо»[27] установила, что некоторые дети в начальной школе имени Мартина Лютера Кинга в Литл-Роке, несмотря на то, что они голодают, не хотят брать продукты, потому что их за это обзывают нищими. Чтобы решить эту проблему, «Депо» решила расфасовывать питание в рюкзаки, а также класть туда книги и школьные принадлежности.

Так и началось движение «Клуб «Рюкзак». Сегодня, по меньшей мере, семьдесят продовольственных фондов распределяют каждую неделю десятки тысяч рюкзаков с продуктами питания весом от 3 до 4,5 кг по цене 2-3 доллара. Деньги на рюкзаки с питанием и детские товары благотворительные продовольственные фонды ищут на местах. Если в вашей округе есть «Клуб «Рюкзак», поддержите семью 2-3 долларами в неделю или примите участие в работе местного прихода или некоммерческого клуба на благо общества. Если такого отделения «Клуба «Рюкзак» у вас нет, то откройте его сами, и ваши соседи, узнав о такой необходимости и небольших вложениях, несомненно, поддержат вас в этом начинании. Это тот пробел в правительственных программах поддержки, который надо было устранить, но не устранили. И в этом случае разумнее всего — раздавать детям на выходе из школы по рюкзаку с продуктами, чтобы их семьи продержались выходные дни.

Что делать, если хочется подарить что-то полезное, но у вас в наличии такой вещи нет, а то, что есть, не подходит для благотворительности? Лаина Неми (Laina Niemi), американка, которая в 2006 году откликнулась на призыв Глобальной программы Фонда Клинтона в Интернете, нашла хороший ответ на этот вопрос. Она решила покупать и дарить ЮНИСЕФ раствор для пероральной регидратации, чтобы снизить уровень смертности от дизентерии среди детей в развивающихся странах. Пакетики стоят всего 6 центов каждый.

Для владельцев ценных вещей, которые с благотворительной целью не подаришь, сетевой ресурс eBay Giving Works предлагает своеобразное решение. Такие вещи можно продать на eBay, а вырученные деньги полностью или частично передать благотворительной организации по выбору. eBay собирает и распределяет пожертвования среди благотворительных организаций и выставляет налоговые поступления продавцу. Можно также сделать взносы натурой в одну из более десяти тысяч НПО, собирающих средства на eBay. Организация продаст его в еВау-магазине. В любом случае, такой процесс превращает подарок, имеющий хоть какую-то ценность, в полезную поддержку.

От продажи более пяти тысяч взносов натурой фонд «Светящиеся точки»[28] (Points of Light Foundation) выручил 600 000 долларов наличными. Фонд «Рак предстательной железы» (Prostate Cancer Foundation) получил более 200 000 долларов от продажи 350 лотов. «Красный Крест» штата Вашингтон выручил почти 700 000 долларов от продажи 3500 лотов за последние три года. Институт «Домашний слух» (The House Ear Institute) выручил 59 000 долларов от продажи 244 лотов на поддержку исследований нарушений слуха. Галерея Лауры Иверсон (The Laura Iverson Gallery) продает на eBay оригинальные произведения живописи для передачи средств в различные благотворительные организации. Такой вид пожертвований будет развиваться и дальше. На виртуальном рынке eBay пересекаются миллионы покупателей и продавцов. Если бы только небольшая часть их осуществила свои сделки на eBay Giving Works, то возможности тысяч благотворительных организаций значительно расширились бы.

Заключительное замечание о дарении вещей. Нам всем хочется дарить полезные вещи жертвам природных катастроф типа урагана «Катрина» или цунами, но передать одежду, предметы личной гигиены, постельные принадлежности, продукты и игрушки сразу после того, как случилось несчастье, может оказаться затруднительным в силу хотя бы транспортных проблем или неурядиц с распределением. Чтобы избежать этого, необходимо тщательно обдумать процесс передачи пожертвований. Например, сразу после цунами в Юго-Восточной Азии мы с Хиллари посетили нью-йоркский буддистский храм «Вихара» в Куинс, чтобы оказать поддержку их мероприятиям по сбору припасов для отсылки в Шри-Ланку. Местные жители всех конфессий с такой готовностью откликнулись на призыв помочь, что буддисты забили целый автофургон огромными картонными коробками.

Трейлер, конечно, не мог отправиться в Шри-Ланку, поэтому служители храма попросили Хиллари помочь им найти грузовой контейнер и отправить вещи в Шри-Ланку, где прихожане другого храма проконтролируют их распределение. Контейнер они получили, и вещи были доставлены и распределены среди шриланкийцев. Тем временем, другие благотворители отсылали собранные вещи самолетами в таких количествах, что в аэропорту Коломбо на приангарной площадке образовались огромные штабеля грузовых поддонов. Из-за этого многие вещи сильно попортились и не дошли до пострадавших. Это предупреждение не должно отбить у вас охоту оказания помощи в случае природной катастрофы. Просто этот пример еще раз показывает: если нет уверенности, что пожертвование дойдет до места назначения вовремя, то лучше послать пусть самый скромный финансовый вклад в надежный благотворительный фонд или организацию спасения, способную решить уникальную логистическую проблему, возникающую в ходе снабжения огромного количества людей в районах бедствия.

ГЛАВА ПЯТАЯ Поделись знаниями

Одним из важных благодеяний, которое может совершить каждый человек, является передача полезных знаний. Многие из нас умеют делать то, что не умеют другие. Передача своих знаний и технологий пользования ими может дать людям возможность проявить себя удивительным образом.

Возможно, самым распространенным добровольным распространителем знаний в Соединенных Штагах является учитель чтения. Каждую неделю тысячи американцев дают уроки молодым людям и иммигрантам, желающим выучить английский язык. В пору моего президентства мы резко увеличили количество репетиторов, создав партнерство с колледжами и университетами под названием «Америка читает» (America Reads). Колледжи-участники разрешают своим студентам в рамках федеральной программы подрабатывать во время учебы не в кампусе, а в местных школах, помогая детям улучшать навыки чтения, которые являются основой для успеха по всем остальным предметам.

Репетиторство — отличный вид помощи, которую могут оказать желающие почти в каждом населенном пункте, но, как и другие благодеяния, оно требует умелого применения. Иногда даже самые грамотные добровольцы не обладают необходимыми педагогическими навыками или не умеют отслеживать достижения своих учеников. В 2001 году Гарри Косман создал организацию «Америка учится» (America Learns) для оказания методической помощи и поддержки репетиторов и наставников. Цель организации — наиболее простым и недорогим способом помочь обучающим повысить успеваемость учеников, оценку и учет их достижений. К идее создания организации «Америка учится» Косман пришел, отталкиваясь от собственного опыта работы репетитором по чтению. Несколько лет назад он не смог помочь ученице, которой нужно было подчеркнуть все сказуемые в тексте. Он забыл, что такое сказуемое, и не сумел быстро найти ответ. Если вы хотите стать репетитором, но подзабыли основы грамматики, сеть организации «Америка учится» поможет вам и другим репетиторам наверстать упущенное. Благотворительные организации «Америка учится», «Америка читает», другие образовательные организации предоставляют людям с хорошими навыками чтения возможность час или два в неделю безвозмездно обучить других всему тому, что они знают.

Другая образовательная программа, о которой я узнал более двадцати лет назад, начинает помогать детям задолго до школы — в тот период, когда их ум, эмоции и интеллект интенсивно развиваются. В этот дошкольный период самыми важными учителями для детей являются их родители. Почти все они хотят достичь хороших результатов, но по многим причинам у них не хватает знаний. Вот здесь и выручает благотворительная организация ХИППИ (HIPPY).

В 1969 году доктор Авима Ломбард (Avima Lombard) разработал домашние наставления для родителей дошкольников, чтобы помочь новым иммигрантам подготовить своих детей к школе. Программа организации •ХИППИ» помогает родителям стать первыми учителями своих детей, обеспечивает их методикой, навыками и возможностью хорошо подготовить детей к школе. Обычное отделение организации «ХИППИ» охватывает до 180 детей и их родителей с одним координатором и 12-18 внештатными преподавателями на дому. К программе может присоединиться любой родитель, но нацелена она на помощь обездоленным и социально отверженным семьям, которые нуждаются в образовании.

В 1986 году Хиллари убедила доктора Ломбарда помочь ей учредить программу «ХИППИ» в штате Арканзас. Она описала формулу успеха «ХИППИ» в своей книге «Нужна деревня»: «Штатный сотрудник, нанятый из числа местных жителей, раз в неделю приходит на дом и проводит ролевую игру с родителями (обычно мамой), показывая ей, как она может работать с ребенком с целью стимулирования когнитивного развития. Вместе с наборами специальных пособий программа использует обычные домашние предметы для иллюстрации концепции. Например, с помощью ложки и вилки можно объяснить различие в форме или остроте предметов. С помощью ручки регулировки громкости на телевизоре можно объяснять, что такое громко и тихо. Материал в наборах специальных пособий рассчитан на родителей, которые и сами не умеют хорошо читать, составлен в виде простых пятнадцатиминутных ежедневных уроков и скомпонован по мере возрастания сложности. Обычный начальный возраст — четыре года. Срок обучения, как правило, два года. В некоторых программах добавлен третий год. Тогда обучение можно начинать в три года.

Когда мы запускали программу «ХИППИ» в сельских районах и городах Арканзаса, часть работников образования не верили, что родители с незаконченным школьным образованием смогут справиться с задачей обучения своих детей. Многие родители сомневались в своих способностях. Одна мама, чей дом я посетил, сказала мне, что знала о том, что ей полагается подать еду на стол и обеспечить детям крышу над головой, но что она еще должна стать и первой учительницей своего сына, никто никогда не говорил ей.

Программа не только помогает детям дать верный старт их жизни, она также придает родителям уверенности в себе. У многих из них во время занятий со своими детьми просыпается интерес к получению знаний. Родители возвращаются в школы для получения эквивалентного аттестата и даже поступают в колледж. Это движение имеет особую значимость, так как, по мнению ученых, уровень образования матери является одним из ключевых факторов, который определяет успехи ее ребенка в школе. И поэтому, если мать расширяет свои знания, то она расширяет и познания своего ребенка».

В 1998 году программа «ХИППИ США» (HIPPY USA) была зарегистрирована как независимая НПО со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Сейчас в двадцати пяти штатах и округе Колумбия действует примерно 146 филиалов движения «ХИППИ», которые оказывают помощь более 16 тысячам детей и их семьям. «ХИППИ» расширила свою деятельность на Австралию, Новую Зеландию, Канаду, Германию и Южную Африку. Хотелось, чтобы филиалы НПО «ХИППИ» открывались там, где много матерей-одиночек или оба родителя бедны и необразованны. Все, кто когда-то побывал на выпускном вечере «ХИППИ» и видел гордых и уверенных в себе родителей и детей, согласятся со мной. Даже если у вас нет ребенка школьного возраста, вы можете посодействовать тому, чтобы движение «ХИППИ» пришло в ваш город, вызваться посещать детей на дому, поддержать организацию деньгами или оказать ей другую помощь.

Многие выдающиеся спортсмены имеют собственные фонды для оказания помощи молодежи в сфере образования и школьных программ. Наиболее продвинутой с точки зрения развития навыков является Академия подготовки к поступлению в колледж Андре Лгасси[29] (Andre Agassi College Preparatory Academy) и Образовательный центр Тайгера Вудса[30] (Tiger Woods Learning Center).

Академия «Агасси Преп» (Agassi Prep) — это общественная чартерная школа, расположенная в пригороде Лac-Вегаса, города с самым высоким процентом трудных детей. Чартерная школа входит в государственную систему образования, но имеет право экспериментировать с передовыми методами обучения и преподавания, которые соответствуют или не соответствуют школьным нормам местного районо. Таких школ в Соединенных Штатах несколько тысяч. Они созданы учителями, родителями, предпринимателями, отставными военными и другими гражданами. Считается, что районо должны оценивать деятельность чартерных школ по их результатам. Продлевают с ними договор (хартию) на оказание образовательных услуг, если дети показывают хорошие успехи в учебе, а в противном случае аннулируют договор. Если подтверждены хорошие результаты, то школа, субсидируемая фондом Андре Агасси, просуществует еще долго.

99% учащихся школы «Агасси Преп» принадлежат к национальным меньшинствам, большинство — из малообеспеченных семей. При поступлении в школу многие учащиеся по результатам тестирования отстают на год или два от уровня своего класса. В округе Кларк, где расположен Лас-Вегас, более половины школ не показывают «адекватной годовой успеваемости» по нормативам министерства образования. Школа «Агасси Преп» с момента своего учреждения каждый год преодолевает планку «удовлетворительной успеваемости». В 2005 году средняя школа «Агасси Преп» оказалась единственной в округе, получившей звание «образцово-показательной». Результаты последнего тестирования показали, что несколько учебных предметов, на изучение которых отводится год, учащиеся некоторых классов освоили за четыре месяца.

Как им это удается? В «нулевом» классе занимается не более девятнадцати учеников, в первом классе — двадцать один, и по двадцать пять — в остальных классах. Учебный день на два часа длиннее, а учебный год на десять дней больше, чем в обычных государственных школах. Учащиеся тратят на одну треть больше времени на выполнение домашнего задания, чем в обычной школе. Даже после такого продленного учебного дня 85% учащихся добровольно остаются еще на час-другой для занятий с учителем в частном порядке, внеклассных или факультативных уроков. Учителя, родители и учащиеся подписывают договор о соблюдении соответствующих ролей, и учащиеся зачитывают вслух «Кодекс уважения» с перечислением особых школьных правил. Учителя и администрация школы работают по бессрочным годовым контрактам пребывания в своей должности, но получают премиальные за соблюдение или превышение показателей успеваемости. На территории кампуса есть несколько современных компьютерных лабораторий. Каждая классная комната оборудована двумя электронными интерактивными досками SMART. Имеются ноутбуки, которыми учащиеся могут пользоваться на территории кампуса. Родителям разрешается посещать школу и пользоваться школьными компьютерами после окончания занятий. Совместно с местными бизнесменами школа разрабатывает программу интернатуры и программу кредитования учебы в колледже. В соответствии с ней учащиеся средней школы имеют возможность получить на момент окончания школы кредит для оплаты одного года учебы в колледже.

Такие «оптимальные методы» дают положительный результат. Реализация некоторых методов зависит от щедрой помощи Агасси, но большую их часть может применить любая чартерная школа при поддержке родителей, учителей и заинтересованного директора. Академия Фредерика Дугласа[31] (The Frederic Douglass Academy) — государственная школа, расположенная в миле от моего офиса в Гарлеме. 97% учеников — афроамериканцы и латинос. 93% учеников успешно оканчивают школу. Этот показатель выше среднего показателя, установленного Советом попечителей Университета штата Нью-Йорк и отделом образования штата Нью-Йорк. 87% учеников поступают в колледж - на 20% больше, чем в среднем по школам города. Результат налицо.

Я несколько раз посещал академию «Агасси Преп» и разговаривал с Андре о его любви к школе. На мой вопрос, можно ли сравнить процесс создания школы с победой в теннисном турнире, он ответил, что «теннис был для меня трамплином. Он дал мне шанс сделать это. Мне всегда хотелось изменить жизнь детей в лучшую сторону. Победу в теннисном турнире не сравнить с предвкушением того, чего эти ребята достигнут в своей жизни».

Образовательный центр Тайгера Вудса занимает участок в 14 акров в Анахейме, Калифорния. У него, конечно, есть прекрасное поле для гольфа и учебные площадки, но основное действо происходит внутри образовательного комплекса площадью 35 000 кв. футов. После школы и по выходным у ребят есть возможность заняться помимо обычной классной работы нестандартными дополнительными программами, которые включают судебные науки, техническое и космическое проектирование, видеопроизводство и дизайн интерьера. В феврале 2006 года во время своего посещения факультета я видел, как учащиеся решали медицинские задачи с помощью сконструированных ими роботов, технические — с помощью построенных ими моделей космических кораблей. Задача Центра Вудса — дать учащимся более широкое видение мира, позволить им оценить собственные навыки и обеспечить их инструментарием для достижения долгосрочного успеха. Те учащиеся, с которыми я встречался, ясно понимали, что они делают, четко и кратко объясняли проводимые ими эксперименты.

Тайгер Вудс понимает, что большинство ребят не станет великими игроками в гольф, но у каждого из них есть большая мечта, и он дает им возможность реализации ее. Его центр опирается на квалифицированных учителей и преданных наставников. Если вы житель Южной Калифорнии и имеете квалификацию, нужную для Центра, то вы вполне можете стать наставником. Если вы живете в другом месте, то можете объединиться с другими людьми, найти одного или нескольких спонсоров для финансирования подобного проекта, предложить себя в качестве волонтера и предоставить детям возможности развития. Это откроет учащимся новый мир и сделает будущее всех американцев более благоприятным.

Америке не хватает молодежи, которая занималась бы математикой, наукой и современными технологиями. Если в эти области наряду с белыми парнями и азиатами пойдут девушки, молодые афроамериканцы и латиноамериканцы, такая нехватка сильно сократится или вообще исчезнет. Центр Вудса показал только один способ решения этой проблемы. Его учащиеся — это девчонки и мальчишки афроамериканских и латиноамериканских корней, европейцы, ребята из Восточной и Южной Азии и Ближнего Востока.

Заслуживает внимания другое общественное движение за ликвидацию нехватки инженеров и техников. В 2007 году некоммерческая организация «Национальный академический фонд» (National Academy Foundation) запустила 4-летний проект с целью организации 110 технических школ в городских школьных районах Соединенных Штатов. Школы должны выпускать ребят, которые в дальнейшем будут поступать в колледжи или работать в технических или прикладных областях, по 8800 человек в год. Особое внимание проект будет уделять женщинам и представителям недостаточно представленных национальных меньшинств, их подготовке к аспирантуре путем усиленной подготовки по математике и научно-техническим предметам.

Предполагается, что в течение следующего десятилетия спрос на специалистов во всех технических областях возрастет более чем на 13%, при этом спрос на инженерно-технических работников увеличится почти на 12%. В 2005 году женщины составляли почти половину рабочей силы Америки, но инженерами были лишь 10% женщин. Афроамериканцы составили 10,8% рабочей силы, но только 3% из них были инженерами. Сравнимые цифры для латиноамериканцев составляют 13% и 4%.

Лучше всех из НПО эту проблему может решить Национальный академический фонд (НАФ). Основанный в 1980 году Сэнди Вейллом (Sandy Weill), почетным председателем компании «Ситигруп» (Citigroup), НАФ совместно с местными бизнесменами организует небольшие, ориентированные на карьеру учебные сообщества в крупных городских средних школах. Его хорошо зарекомендовавшие себя финансовые школы, школы информационных технологий, гостиничного бизнеса и туризма готовят учащихся к поступлению в колледж и позиционируют себя на рынке труда с помощью взрослых наставников и консультантов. Плата за обучение составляет 260 долларов в год за учащегося. НАФ ведет 529 школ, в которых занимаются более 50 тысяч учащихся. 70% — это ребята из национальных меньшинств. Среди выпускников НАФ окончивших полный школьный курс — 90%, на 23% выше общего показателя выпускников средних школ, с которыми сотрудничает фонд. Более 80% абитуриентов поступают в колледж. 52% получают дипломы за четыре года — при среднем национальном показателе 32%, а необходимость в корректировочном учебном курсе в колледже испытывает на 60% меньше учащихся, чем в среднем по стране.

Отчасти НАФ функционирует благодаря участию в его работе двух тысяч компаний и тысяч наставников. Если вы или ваш бизнес заинтересованы в таком участии, ваше время будет потрачено с пользой. Модель НАФа работает. Остается только привлечь в нее молодежь.

И молодым, и взрослым необходимы базовые экономические знания, чтобы, зная законы экономики, работать с выгодой для себя. Благотворительная организация «Операция «НАДЕЖДА» (Operation HOPE) поставила себе задачу дать такие знания тем людям, которые в противном случае «выпадут из обоймы» и окажутся «в конце эшелона». Организацию основал Джон Хоуп Брайант (John Hope Bryant) в мае 1992 года, сразу после беспорядков в Лос-Анджелесе. «Операция «НАДЕЖДА» поставила себе амбициозную цель: организовать движение «серебряные права» в Америке. Программа движения включает обучение финансовой грамотности детей с «небольшим состоянием»; наведение контактов между городскими сообществами и инвесторами и кредиторами. Движение помогает подготовленным взрослым управлять деньгами, оказывает содействие в вопросах получения кредитов, ипотек, торговых займов и ведения малого бизнеса; расширяет круг владельцев домов и малых предприятий; в своем киберкафе обучает городских жителей компьютерной грамотности. В центрах «НАДЕЖДА» мелкие кассиры превращаются в банковских клиентов, арендаторы — во владельцев домов, низкооплачиваемые рабочие — в хорошо оплачиваемых специалистов, мелкие бизнесмены — в крупных, а люди, мало смыслящие в экономике, — в специалистов по финансовым вопросам.

С самого начала своего появления организация «Операция «НАДЕЖДА» привлекла более 100 миллионов долларов в виде грантов и примерно 300 миллионов долларов в виде ипотек и займов малому бизнесу.

Она создала партнерства с 300 частными компаниями, более чем 100 правительственными агентствами и более чем 1000 НПО. Открыв свои отделения в более чем 700 школах и местных общинах по всей Америке, «НАДЕЖДА» обучила более 200 000 небогатых молодых людей финансовой грамотности. Я принял участие в одном из занятий Брайанта «Сделай ставку на наше будущее» в Гарлеме и лично убедился в том, как молодежь хочет учиться. Одно удовольствие было наблюдать, как преподаватель НПО Джон практически на ходу легко и понятно объяснял, что такое чек и как его выписать!

После того как ураган «Катрина» прошелся по северному побережью Мексиканского залива, организация "Операция «НАДЕЖДА», мой фонд и «АКОРН», ассоциация активистов низового уровня, помогающая беднякам, объединились и стали содействовать жертвам катастрофы, имеющим право на получение налоговых скидок на подоходный налог, добиться таковых. Совместно «НАДЕЖДА» и «АКОРН» помогли людям получить более 10 миллионов долларов, на которые они имели право, но которых надо было добиться. Организация Операция «НАДЕЖДА» также бесплатно консультировала по налоговым вопросам, оказывала помощь в решении особых проблем, с которыми сталкивались люди, потерявшие дома и работу. Компания H R Block бесплатно проконсультировала пять тысяч клиентов «НАДЕЖДЫ» по вопросам заполнения и подачи налоговых деклараций и получения льготы по подоходному налогу.

Джон Брайант — это не человек, а просто какой-то сгусток идей и действий. Ему 41 год. Худощавый, энергичный, целенаправленный, абсолютно убежденный в том, что беднякам надо помочь раскрыть потенциал, чтобы они «засучили рукава и работали, а не стояли с протянутой рукой». Брайант добился помощи и от демократов, и от республиканцев. Президент Джордж Буш назначил его председателем правления Фонда финансовых институтов по развитию общин. Для достижения поставленных целей Брайан работал с моим фондом и с сотнями других партнеров.

Когда я спросил Брайанта, почему он посвятил свою жизнь «Операции «НАДЕЖДА», он ответил: «Даже не знаю, я ли принимал это решение. В 1992 году мне было 26 лет, финансово я состоялся, но счастья не было. Когда после избиения Родни Кинга по Лос-Анджелесу прокатились беспорядки, меня неприятно поразило безразличие общества к судьбам людей без будущего. Мне захотелось внести изменения в души и умы людей, научить бедняков жить с надеждой, а людей с деньгами убедить вкладывать в них, в их детей, дома и бизнес — и не из чувства благотворительности, а из просвещенного эгоизма. Я занялся движением «Операция «НАДЕЖДА» из чувства вины, боли и необходимости собственного исцеления. И продолжаю этим заниматься. По-моему, это ключ к счастью — перестать жить только своим «я» и обратить внимание на других людей. У моей семьи есть все, что нужно, и я счастлив, что принял свое решение в 26, а не стал ждать 70 лет».

Огромная доля успеха организации «Операция «НАДЕЖДА» принадлежит волонтерам-гражданам. Брайант называет их героями НАДЕЖДЫ. Молодежь они обучают финансовым азам, консультируют по финансовым вопросам жертв стихий и экономически просвещают взрослых по вопросам кредитования, инвестиций и приобретения домов. Если у вас есть необходимые знания, вы можете поработать в организации «Операция «НАДЕЖДА».

Почти в каждом крупном или маленьком населенном пункте есть отделение благотворительной организации «Клуб «Мальчишки и девчонки»[32] (Boys and Girls Club) или низовой филиал НПО «Гёлз Инк.»[33] (Girls Inc.)

Их работа зависит от поддержки местными волонтерами штатных работников этих организаций на местах. Волонтеры оказывают поддержку в виде частных уроков и групповых занятий, помогают в сфере личного развития и развития лидерских качеств, социального обеспечения. В конце 2006 года я выступил на званом завтраке, ежегодно устраиваемом для сбора средств местным отделением НПО «Гёрлз Инк.» в Омахе, штат Небраска. Завтрак посетило более трех тысяч человек. Этим они выказали свою поддержку той огромной и нужной работе, которую ведут штатный персонал и волонтеры движения, помогая девушкам и молодым женщинам преодолевать препятствия на пути к успеху, проводя внеклассные, воскресные и летние мероприятия в школах, церквах, центрах общин и жилых комплексах.

Меня представили ветерану «Гёрлз Инк.» 16-летней афроамериканке Симоне Сандерс. Она — ветеран движения с шестилетним стажем. В рамках своего участия в программе она ездила в Вашингтон, округ Колумбия; помогала проводить съемки и монтаж рекламных видеороликов для организации, принимала участие в программе своего клуба по изучению СМИ и входила как представитель учащихся в совет попечителей «Гёрлз Инк.». Симона хочет поступить на юридический факультет и стать судьей. Она прошла длинный путь и не собирается останавливаться. И таких детей, как она, очень много. А начать жизнь им помогают заботливые взрослые. Организации «Гёрлз Инк.» или «Клуб «Мальчишки и девчонки» дадут вам возможность стать одним из таких волонтеров.

Мы ошибочно считаем, что каждый человек может хорошо позаботиться о себе, правильно организовав свое питание, занимаясь физическими упражнениями и отводя достаточно времени для сна. Но за последние двадцать лет доля американцев с избыточным весом резко возросла. Мы слишком много едим, почти не занимаемся физическими упражнениями и мало спим. Слишком многие люди определяют свои привычки из соображений удобства и непосредственных затрат, и слишком мало детей учатся тому, как вести здоровый образ жизни дома или в школе. В Соединенных Штатах, Великобритании, Ирландии проводятся национальные кампании по борьбе с ожирением детей, ростом случаев заболеваний диабетом и решению других проблем со здоровьем, подрывающих наше физическое, психологическое и экономическое благосостояние. Все большее участие в них принимают правительства, школы и крупные организации, но остается еще много места и для участия в них граждан. Дэнни Абрахам — фанат фитнеса, который сделал состояние на диетическом продукте Slim-Fast. Когда в клинике Мейо[34] (Mayo Clinic) его вылечили от серьезного инфекционного заболевания легких, он понял, что многие работники, которые лечили других, сами были не в лучшей форме. Поэтому он построил им два оздоровительных центра. Ежедневно в них занимается одна тысяча работников клиники Мейо, студенты-медики, одинокие пенсионеры, супружеские пары, а также волонтеры. Конечно, не все люди могут так щедро помогать другим, но все же таких людей много.

Можно поработать над улучшением школьного питания, расширить программу физической подготовки в местной школе. Содействовать программам физических упражнений в оздоровительных центрах для пожилых людей. Научить людей с низкими доходами и плотным графиком работы покупать и готовить здоровую пищу. Лоббировать в местных администрациях открытия спортивных площадок, где можно совершать пешие прогулки, бегать, кататься на велосипеде и играть. Тренеры из местных оздоровительных центров могут безвозмездно поработать в школах и показывать детям, как хорошо заниматься физкультурой и что заниматься ей никогда не поздно. Они также могут научить инвалидов выжимать из своего тела максимальный потенциал.

Передача знаний и навыков происходит во всех регионах мира, и сейчас осуществляется много ценных проектов, которые следует расширять или перенимать другим. Вот некоторые из них, с которыми я ознакомился.

На Ближнем Востоке быстро увеличивающееся молодое поколение разочаровано отсутствием экономических возможностей и тем, что они отрезаны от связи с миром. Бессмысленная трата их таланта и потенциала делает их более незащищенными перед нигилистскими идеями экстремистов, которые внедряют культуру недовольства и бессилия. «Молодые арабские лидеры» (МАЛ, Young Arab Leaders) — сетевая организация молодых мужчин и женщин, нацеленных на предоставление возможностей глобальной экономики большему количеству молодых людей арабского мира. Учрежденная в 2004 г., МАЛ уже открыла свои филиалы в одиннадцати арабских государствах и планирует охватить своей деятельностью остальные арабские страны к 2008 году. Миссия организации заключается в распространении ценностей лидерства и привитии будущим лидерам положительной мировоззренческой концепции; ее задача — внести свой вклад в развитие региона с помощью результативных инициатив, поднимающих наиболее важные проблемы этого региона; и помочь навести мосты через «пропасть недоверия», существующую между арабами и остальным миром.

Первый раз я встретился с представителями этой организации в Дубае в самом начале их деятельности. После этого у нас было еще несколько встреч. Сейчас организация МАЛ насчитывает болеепятисот членов из разных слоев арабского мира, в том числе из бизнеса, политических кругов, СМИ, научных сообществ, мира искусства, науки и гражданского общества. Они представляют «другой» арабский мир, о котором мы почти ничего не знаем из средств массовой информации, это — мир строителей, а не разрушителей.

Организация «Молодые арабские лидеры» принимала участие в глобальных программах фонда Клинтона в 2005 и 2006 гг. И сделала важный вклад в области передачи знаний. Они запустили программу «Предпринимательство» (Entrepreneurship), в ходе которой были просмотрены тысячи бизнес-планов, отобраны сначала двести из них, потом тридцать с целью доведения их до конкретных бизнес-проектов при финансовой помощи «бизнес-ангелов» из МАЛ, которые сами уже являются преуспевающими арабскими бизнесменами и финансистами. «Молодые арабские лидеры» также наладили сотрудничество с некоммерческой организацией ‹Бизнес для дипломатических действий» с целью организации практики молодых членов МАЛ в ведущих американских компаниях и поклялись «оставить бен Ладена» без специалистов. МАЛ также работает над совершенствованием арабских образовательных систем и приведением их в соответствие с потребностями современного рынка труда; организует диалоги между молодыми арабами и молодежью из других частей мира. Если «Молодые арабские лидеры» преуспеют в своих начинаниях, у молодежи арабских государств будет равноценный и конструктивный выбор, и все наши дети будут жить в более спокойном, процветающем, объединенном мире.

Организация «Женщины для Женщин Интернешнл» (Women for Women International) занимается обучением одной из наиболее ущемленных групп в мире: женщин в регионах военных конфликтов. 90% убитых или раненых в современных конфликтах — это мирное население, большая часть которого женщины и дети. Пережившие конфликт женщины вынуждены нести тяжкое бремя: они и кормильцы, и сиделки у своих детей и престарелых родителей. В своих разрушенных войной странах, полных неуемной злобы, они часто подвергаются насилию, пыткам, голодают, занимаются вынужденной проституцией. У них практически нет того доступа к образовательным, политическим и финансовым ресурсам, который есть у мужчин.

С начала 1993 года организация «Женщины для Женщин Интернешнл» позаботилась о 93 000 женщин и перевела их из «статуса жертв, переживших катастрофу, в статус активных граждан», обучила выбранной специальности, помогла организовать малый бизнес, заняться политической деятельностью. Организация также передала более 30 миллионов долларов в виде прямой помощи и микроссуд. В Афганистане она зарегистрировала тысячи женщин для участия в выборах президента. В Нигерии помогла женщинам организоваться и покончить с женским обрезанием и практикой уничижения вдов. В Руанде научила женщин профилактике малярии. В Боснии ее микроссуды и курсы переподготовки помогли почти десяти тысячам женщин вернуть 98% кредитов.

Организацию «Женщины для Женщин Интернешнл» основали Зайнаб Салби (Zainab Salbi) и ее муж, Амжад Аталла (Amjad Atallah). Салби прожила трудную и опасную жизнь в Ираке в годы правления Саддама Хусейна и написала книгу «Между двумя мирами: Бегство от тирании: Детство в тени Саддама» (Between Two Worlds: Escape from Tyranny: Growing Up in the Shadow of Saddam) — впечатляющие мемуары о ее жизненном опыте. В ответ на изнасилования женщин в лагерях в Боснии они создали связь «сестра сестре» (так называемую модель «один к одному») между покровительницами в Америке и женщинами, пережившими трагедию. В этом году (2007) организация «Женщины для Женщин» окажет помощь более чем тридцати тысячам женщин в Афганистане, Ираке, Колумбии, Боснии, Косове, Нигерии, Руанде, Демократической Республике Конго и Судане. У каждой женщины есть своя покровительница, которая оказывает ей прямую финансовую помощь в течение одного года и обменивается письмами со своей «сестрой». Покровительниц набирают со всех пятидесяти штатов и пятидесяти пяти других стран. Они вносят всего 27 долларов в месяц, но в странах получательниц этого достаточно, чтобы приобрести продукты питания, чистую воду, лекарства, школьные учебники и, возможно, стартовый капитал для небольшого бизнеса. Организация «Женщины для Женщин» помогала своим сестрам изготавливать корзины для провизии в Руанде; разводить и продавать рыбу в Колумбии; выращивать и продавать цветы в Косове и создать кооператив-пекарню в Афганистане.

Модель «один к одному» организации «Женщины для Женщин Интернешнл» можно расширять до бесконечности с учетом количества женщин, которым необходима ее помощь. Для этого организации нужны дополнительные покровительницы и волонтеры.

Не все из тех, кто может поделиться знаниями, являются состоятельными людьми или членами крупных организаций. Диана Стивене (Diane Stevens) владеет салоном красоты в Гринбелте, штат Мэриленд. Она прониклась жалостью к народу Сьерра-Леоне. В 1990-х годах здесь целое десятилетие шла гражданская война, в ходе которой силы мятежников в своей кровавой страсти к победе и установлению контроля над огромными запасами «чертовых алмазов» регулярно отрезали руки и ноги гражданскому населению, включая и детей. Когда Диана узнала, что одна из жертв, парикмахерша, целый день работает, стоя на одной ноге, она решила ей помочь. Диана уговорила трех стилистов из своего салона и трех прихожан из своей церкви съездить вместе с ней на восемь дней в Сьерра-Леоне. Расходы на поездку оплатили ее клиенты и местная администрация. Диана со стилистами должна была научить триста женщин в столице страны Фритауне, как стричь волосы, делать маникюр, педикюр и другим приемам парикмахерского мастерства. Она узнала, что сьерра-леонцы гордятся своим внешним видом, особенно своими волосами, и считает, что ее косметологическая программа поможет снизить безработицу и поднять моральный дух. Представьте, сколько добра людям можно было бы принести, если б другие американцы с университетским образованием последовали ее примеру и отправились в далекие неблагополучные страны; ну или просто заглянули б к своим неустроенным соседям.

Жизнь Карлоса Слима намного благополучнее, чем жизнь Дианы Стивенс, но он тоже охотно делится своим умением. Один из самых состоятельных людей в своей стране, Слим владеет мексиканской телефонной компанией «Телмекс» (Telmex) и множеством других венчурных предприятий. К тому же он завзятый спортивный болельщик, обладает энциклопедическими знаниями об истории спорта и хорошо разбирается в текущих спортивных событиях. Когда я впервые встретился с ним, у него с собой была тетрадка с перечнем самых великих спортсменов двадцатого века. В нее он также включил двадцать подающих в бейсболе, которые — по его собственной классификации — являются лучшими, а также графики повышения спортивных показателей в различных видах спорта за последние сто лет. В настоящее время он курирует крупный проект по реконструкции в своем родном городе, Мехико-Сити. Карлос Слим просто одержим будущим Мексики и стремится дать молодежи Мексики шанс построить его.

Созданные им два фонда, «Карсо» (Carso) и «Телмекс» (Telmex), объединили свои активы, которые теперь превышают 5 миллиардов долларов. К 2010 году он планирует добавить еще 5 миллиардов долларов. За последнее десятилетие фонды оплатили почти 200 000 хирургических операций, проведенных в городах и округах Мексики, профинансировали 3600 операций по пересадке органов; предоставили специализированное оборудование для 2600 новорожденных; поддержали культурные программы в 1300 частных и государственных институтах и внесли залог за 52 000 бедняков.

Все это замечательно. Но благотворительность Карлоса Слима в области знаний влияет на формирование будущего Мексики гораздо значительней. Ежегодно фонд «Телмекс» дарит компьютеры 2000 школ, 10 000 велосипедов детям в сельских районах, чтобы они ездили в школу, и предоставляет стипендии пятнадцати тысячам студентов. За последнее десятилетие Слим помог поступить в колледж огромному числу студентов, 165 000 человек. Каждый год он собирает десять тысяч лучших своих стипендиатов в Мехико-Сити на празднование дня «Мексика в XXI веке», чтобы они послушали выступления известных политиков, общественных и культурных деятелей, в том числе Михаила Горбачева, Фелипе Гонсалеса, бывшего премьер-министра Испании; Мадлен Олбрайт, Ланса Армстронга, Пеле, Мэджик Джонсона[35] и Элвина Тоффлера[36]. (Felipe Gonzalez, Madeleine Albright, Lance Armstrong, Pele, Magic Johnson, Alvin Toffler.) Два года назад Карлос попросил меня выступить на этом дне и осветить не проблемы Мексики, а глобальные проблемы. Он считает, что если молодые мексиканцы поймут мир за пределами своей страны, они смогут создать лучшее будущее для Мексики.

Я начал и заканчиваю эту главу о передаче знаний темой образования, так как в XXI веке образование займет главное место в области передачи знаний. Не каждый может стать таким благотворителем, как Карлос Слим, но стать учителем чтения или наставником молодого человека, выбирающего жизненный путь, способен почти каждый. Кто-то из вас может подарить велосипед школьнику в бедном селе или стать репетитором для детей из малообеспеченных семей дома или за рубежом, чтобы эти дети смогли поступить в колледж. Помните Осеолу Маккарти, о которой я рассказал во второй главе? Почти каждый, кто читает эту книгу, зарабатывает больше ее. Если она может дать столько, то и мы псе можем сделать, во всяком случае, не меньше.

ГЛАВА ШЕСТАЯ Примирение и новые начинания

После окончания холодной войны большая часть разногласий по политическим мотивам как внутри стран, так и между ними, происходит среди людей разных религиозных конфессий, этнических групп и национальной принадлежности. Поводы для недовольства так или иначе всегда можно найти, а политические лидеры используют их, чтобы укрепить групповые интересы, демонизировать и даже обесчеловечить в глазах группы своих приверженцев представителей других групп, конфессий, национальностей. Все это — ради того, чтобы добиться поддержки населения в борьбе за власть, землю или ресурсы. Независимо от первопричин, в случае возникновения насилия из-за групповой ненависти основной жертвой становится гражданское население, зачастую женщины и дети. Их атакуют военные, взрывают самоубийцы-подрывники, насилуют, подвергают пыткам, мучают голодом, и прежде всего они страдают в массовой резне.

Как следствие, даже у самых прямодушных людей черствеют сердца. Вот почему на Балканах, в Северной Ирландии, на Ближнем Востоке, в Руанде или в любой другой точке мира, где свирепствует групповое насилие, так важно принимать «других» за людей — уважать их, общаться с ними, работать, жить с ними рядом и, если есть за что, простить их. Все это является непременными условиями воссоединения разрушенного общества и восстановления нормальной жизни.

Конечно, наиболее почитаемым примером руководителя-миротворца является Нельсон Мандела[37] (Nelson Mandela), который пригласил своих тюремщиков на торжественную церемонию введения его в должность президента ЮАР. Он ввел политиков, поддерживающих апартеид, в свой кабинет, учредил Комиссию правды и примирения, чтобы дать людям, совершившим преступления во время апартеида, возможность путем чистосердечного признания избежать тюремного заключения. Мандела решил, что единственный путь сделать себя и народ ЮАР свободным — это стряхнуть с себя прошлое. Учитывая то, что пережил он сам, он имел право на это.

Вообще есть много хороших людей, настоящих провидцев, которые работают над новыми начинаниями в достижении понимания и примирения, несмотря на огромные пропасти, разделяющие нас. Мне хотелось бы перечислить их всех. В этой главе рассказывается только о некоторых из них, а также о том, как можно научить других и как принять участие в таком виде благотворительности.

В сентябре 1993 г., когда на лужайке перед Белым домом было подписано историческое израильско-палестинское перемирие, среди приглашенных гостей находилась примечательная группа еврейских и мусульманских подростков с Ближнего Востока. Они были членами первого класса неправительственной организации «Семена мира», которую в начале 1993 г. после первой атаки на Всемирный торговый центр учредил ныне покойный Джон Уоллак (John Wallach), писатель и журналист. В первую группу вошли сорок шесть израильских, палестинских и египетских подростков. Они встретились в международном лагере в штате Мэн и там вместе жили, делили пищу, участвовали в спортивных соревнованиях и художественных выставках. Что более важно, они участвовали в ежедневных семинарах, на которых выражали свои мысли по поводу конфликта у себя дома, выслушивали мнения других.

С того первого лета организация «Семена мира» десятикратно расширила ряды своих участников. Сейчас каждое лето она собирает более 450 ребят из разных горячих точек планеты. Мальчиков и девочек — в равном количестве. Делегацию с Ближнего Востока расширили, включив в нее учащихся из Иордании, Марокко, Катара, Йемена и Туниса. В международном лагере «Семена мира» теперь можно встретить американцев, турок, греков, киприотов-греков и киприотов-турок, индийцев, пакистанцев и афганцев. Здесь также отдыхают ребята с Балкан: боснийцы, хорваты, сербы, косовары и македонцы. В 2004 году организация «Семена мира» включила в свою программу взаимообменов «Пересекая границы» (Beyond Borders) делегации из Ирака, Саудовской Аравии и Кувейта. С 1993 года более трех тысяч молодых людей из двадцати пяти стран закончили семинары «Семена мира» с намерением расширять понимание, углублять примирение и с готовностью делиться опытом со своими сверстниками.

Кроме международного лагеря в штате Мэн, организация открыла Центр сосуществования (Center for Coexistence) в Иерусалиме и запустила программу «Продвинутое сосуществование» (Advanced Coexistence), в рамках которой двести израильтян и палестинцев встречаются в разных местах в обеих частях Иерусалима, а также на западном берегу реки Иордан.

Совместно эти молодые люди проделали удивительные вещи. В 1998 году они встретились в Швейцарии и фактически разработали собственный План установления мира на Ближнем Востоке, который разрешал все неурегулированные вопросы, включая статус Иерусалима, границ и беженцев. Участники «Семян мира» сняли документальные фильмы-призеры и разработали ряд образовательных программ для арабских, израильских детей и детей беженцев. Каждый год они посещают Белый дом и другие значимые места в Вашингтоне. При достижении ими студенческого возраста организация помогает им с выбором того или иного колледжа, оказывает финансовую помощь, оплачивает учебу.

Но самой важной работой «Семян мира» является поддерживание человеческих контактов среди молодых людей разных религиозных убеждений и этнических групп, которые давно конфликтуют между собой. В докладе, сделанном в 2005 году, израильская девочка Шаи предложила следующую торжественную присягу: «В этом лагере для нас зажгли огонек нового смысла жизни. Мы должны приехать с ним домой, не дать ему погаснуть и делиться им везде, где побываем». Сабрина, палестинская девочка, сказала: «Мы, подростки «Семян мира», можем изменить наши семьи, общины, школы. Это трудно, но осуществимо, ибо в отношении себя мы это уже сделали». Пакистанец Мохаммед заявил: «Мы — воины надежды, мастера понимания, пионеры уважения и солдаты доверия». В 2000 году, в самый разгар второй интифады, семнадцатилетний Азел Аслех, активный член арабо-израильского отделения «Семян мира», попал под перекрестный огонь и был убит, пытаясь помочь раненому другу. У него было тридцать маек с эмблемой «Семян мира». Его похоронили в одной из них. Все, кто разделяет убеждения движения «Семена мира», поддерживают наследие этого парня и дает шанс всем детям планеты на более безопасное и светлое будущее.

«Мирные игроки Интернешнл» (Peace Players International), движение за примирение молодежи планеты, сближают молодых людей через баскетбол. Организация основана в 2001 году со штаб-квартирой в Вашингтоне, округ Колумбия. Организация с помощью игры в баскетбол учит детей коммуникабельности, сотрудничеству и умению работать в команде, проводит постоянные мероприятия на Ближнем Востоке, в Северной Ирландии, на Кипре и в Южной Америке. За последние два года «Мирные игроки» развили особенную актив-ность на Ближнем Востоке, устраивали соревнования, организовывали международные лагеря, строили баскетбольные площадки на западном берегу Иордана. В феврале 2006 года они провели в Джерико первый ежегодный турнир «Баскетбол Классик в Пустыне» (Desert Hoop Classic) с участием 150 тренеров и детей из еврейских и арабских поселений. Дважды в неделю организация устраивает «сдвоенные» школьные занятия для арабских и еврейских ребят в возрасте 10-12 лет по баскетболу и семинары по сосуществованию и сотрудничеству, которые ведут молодые взрослые из общин.

На сегодняшний день организация «Мирные игроки» через игру в баскетбол помогла 35 000 молодым людям узнать друг друга, выработать навыки руководителей и преодолеть барьеры, разделяющие их в местных общинах. Организация расширяет свою деятельность на Ближнем Востоке, привлекая сотни парней и девушек в возрасте от 18 до 22 лет в качестве тренеров и наставников тысяч подростков. Они отбирают и готовят директоров программ подготовки местных наставников из числа граждан Соединенных Штатов, Израиля и палестинских территорий. Кроме добровольных помощников, во главе каждой программы стоит штатный директор с годовой зарплатой 25 000 долларов. Организация «Мирные игроки» действует успешно и может расширить свою активность на Ближнем Востоке и в других частях планеты, но для этого ей нужна помощь.

Особенность неправительственной организации «Межконфессиональный молодежный центр» (Interfaith Youth Core) в том, что она старается свести вместе молодых людей разных конфессий, дать им возможность лучше понять вероисповедания друг друга, собственную веру как заветы мира, которые могут предупредить возникновение групповой ненависти и насилия. Организацию основал доктор Эбу Патель (Eboo Patel), 31-летний американский индеец-мусульманин из Чикаго. Центр стремится не ослабить, а укрепить и углубить религиозные убеждения молодежи, помочь ей приобрести более широкие знания о вере других людей, найти общие ценности и обозначить эти ценности через сотрудничество в общественных благотворительных проектах. Перед тем, как приступить к служению, Центр предоставляет молодым людям возможность обсудить со своими сверстниками, как священные книги, истории, ритуалы и герои их вероисповеданий привели их к служению богу. Каждый год в апреле Центр проводит дни «Межконфессионального молодежного центра». В эти дни молодые люди встречаются в кампусах колледжей, приезжают в свои родные города и проводят общинные богослужения, организуют диалоги. В 2006 году в таком мероприятии приняли участие более пятидесяти городов.

В течение семи лет 10300 молодых людей на пяти континентах приняли участие в программах «Межконфессионального молодежного центра». С 2003 года Центр обучил 770 организаторов разработке и проведению собственных независимых программ богослужений, в которых приняли участие тысячи других людей со всего мира. Если старое изречение о том, что болезнь легче предупредить, чем потом ее лечить, верно, то «Межконфессиональный молодежный центр» — организация актуальная и полезная.

Женщины играют особую роль в большинстве мероприятий по примирению, в решении других проблем, которые требуют новых подходов, например проблемы торговли женщинами и девушками, нарушения прав человека и использования детей в качестве солдат. И возникает убедительный аргумент, что будь женщины равноправными участниками разных сфер жизни государства, то многие из этих проблем не возникли бы вообще.

В 1995 году Хиллари на четвертой Конференции ООН по положению женщин в Пекине провозгласила лозунг «права женщин — это права человека», и в 1997 года вместе с госсекретарем Мадлен Олбрайт учредила движение «Жизненные голоса: Демократическая инициатива» (Vital Voices: Democracy Initiative) с целью выдвижения прав женщин в качестве явной цели внешней политики США. В течение следующих трех лет на конференциях по всему миру «Жизненные голоса» сводили вместе тысячи лидеров-женщин из восьмидесяти стран. Среди них были католички и протестантки, совместно борющиеся за мир в Северной Ирландии; мусульманки, хорватки и сербки, стремящиеся установить мир в Боснии; женщины из Африки, выступающие за запрещение женского обрезания в своих странах. В 2000 году американские женщины, которые участвовали в данной правительственной программе, пожелали продолжить проект и учредили новую неправительственную организацию «Жизненные голоса: Глобальное партнерство» (Vital Voices: Global Partnership) и установили связи с другими женщинами, которые организовали свои филиалы в других странах.

Организация «Жизненные голоса» находит новых лидеров-женщин и предоставляет им методику, необходимую для продвижения мира и примирения, успешного ведения бизнеса; полноценного участия в политической жизни своего государства; ведения борьбы против торговли женщинами и девушками и прекращения других злоупотреблений. «Жизненные голоса» начали работу с женщинами в Афганистане, где движение Талибан проводило особо репрессивную политику в отношении женщин и девочек. Сейчас, когда оковы Талибана сброшены, организация выступает за право афганских женщин на полное участие в восстановлении страны; готовит их к активному участию в политике, к жизни в гражданском обществе, к видам деятельности, приносящим доходы; обеспечивает основы доступа афганских девушек к образованию, получению ими работы по их выбору.

НПО «Жизненные голоса» также работает с женщинами в нескольких африканских государствах, в Азии, России и Украине. Совместно с правительством США, корпорациями, другими НПО, такими академическими институтами, как Университет Нью-Йорка, и такими филантропами, как Алиса Канделл (Alice Kandell), организация «Жизненные голоса» ведет борьбу против торговли людьми. Она старается повысить роль женщин-мусульманок Ближнего Востока и Северной Африки в экономической и политической жизни своих стран. Организация установила партнерские отношения с королевой Раньей[38] (Rania) и фондом «Река Иордан» (Jordan River Foundation) с целью повышения статуса женщин в Иордании. Разработала программы расширения экономических и человеческих прав женщин в Венесуэле, Перу и Гватемале. Планирует расширить свою деятельность еще в семи странах Латинской Америки.

Организация «Жизненные голоса» оказывает поддержу таким ярким женщинам-предпринимателям, как Гуо Джанмей (Guo Jianmei), которая основала первую НПО в Китае с целью защиты законных прав женщин и выявления случаев жестокого обращения с женщинами дома, на работе или в правительственных органах; Джайя Аруначалам (Jaya Arunachalam), основательница Форума работниц (Working Women's Forum) в Индии, который за последние двадцать девять лет оказал помощь 800 000 женщин путем выдачи микрокредитов, привлечения к участию в политической жизни и обеспечения возможности получить образование и медицинский уход для их детей; Рита Чайкина, консультант центра психологической помощи изнасилованным женщинам в городе Кирьят-Шмона, которая установила, что российские женщины незаконно ввозятся в Израиль из России. Теперь она работает над тем, чтобы остановить ежегодный приток от полутора до трех тысяч женщин в свою страну. Инес Маккормак (Inez McCormack), бывший региональный секретарь по Северной Ирландии ЮНИСОН (UNISON), самого крупного профсоюза Великобритании. Профсоюз учредил коалицию «Равенство» (Equality Coalition) с целью справедливого исполнения североирландского «Соглашения Страстной пятницы» как в отношении протестантов, так и в отношении католиков, женщин и мужчин. С помощью «Жизненных голосов» Инее теперь организует поездки арабок-израильтянок и евреек-израильтянок в Северную Ирландию для лучшего понимания ими возможностей построения мира.

А в Пакистане живет Мухтаран Биби. Сельский суд, состоящий из одних мужчин, приговорил ее к групповому изнасилованию за то, что ее двенадцатилетний брат якобы взял за руку девочку из высшей касты. Затем ее прогнали голой через все село. Но она не повесилась от стыда, а подала на своих насильников в суд. Добилась компенсации и полученные деньги потратила на учреждение в своем селе начальной школы для девочек и отдельной школы для мальчиков. Будучи безграмотной, Мухтаран Биби пошла в собственную школу в первый класс и стала учиться читать и писать. Она также учредила собственную организацию помощи и станцию «Скорой помощи». Такие женщины достойны нашей поддержки.

Штаб-квартира организации «Жизненные голоса» находится в Вашингтоне, округ Колумбия. Многие ее волонтеры и финансовые спонсоры — женщины. Подумайте, сколько они смогут сделать, если у них будет больше денег и помощников.

В Соединенных Штатах многие граждане, сами по себе или объединившись в организации, помогают людям снять напряженность, облегчить страдания; предоставляют возможность учиться или экономическую помощь, а также принимают участие в разрешении конфликтов в тех странах, откуда идут их этнические, религиозные и семейные корни. Американцы-индийцы и пакистанцы, греки и турки; сербы, хорваты, боснийские мусульмане и косовары; евреи и арабы; ирландские католики и протестанты — все они прилагают активные усилия, чтобы помочь людям в очагах напряженности начать жить сначала. Почти все из них достигли довольно значительного успеха в Америке, некоторые являются довольно состоятельными людьми, как, например, мои друзья Хаим Сабан и Дэнни Абрахам (Haim Saban, Danny Abraham), которые учредили фонды для продолжения поисков справедливого и прочного мира на Ближнем Востоке. Но состоятельным быть не обязательно — тысячи американцев среднего класса тоже делают все, что могут, для своих родных стран. Не уверен, что конфликт в Северной Ирландии разрешился бы сам собой, если бы годами огромное число американцев-ирландцев самозабвенно не работали над тем, чтобы Америка играла более активную роль и предоставляла больше экономических возможностей живущим там католикам и ирландцам. Те же устремления отмечаются и среди других американцев, участвующих, несмотря на препятствия, в урегулировании конфликтов на Ближнем Востоке, в Юго-Восточной Азии, между Грецией и Турцией на Кипре.

Возможно, наиболее удивительным урегулированием конфликта в мире является примирение в Руанде. В 1994 году бандиты из национального большинства хуту 90 дней, орудуя мачете, вырезали 800 000 тутси, национальное меньшинство, и часть симпатизирующих им хуту. К моему сожалению, я не послал тогда в Руанду войска в качестве части миссии ООН и не остановил резню. Это одна из моих величайших ошибок в пору президентства. В 1998 году, когда мы с Хиллари посетили Руанду, я принес свои извинения за нерешительные действия и попросил встречи с людьми, которые остались живыми после такой резни и теперь прилагают все усилия к объединению страны.

В небольшой комнате в аэропорту Кигали шесть человек, переживших эту трагедию, изложили нам свои истории. Последняя рассказчица, величавая женщина, Джозефина Муребвейир (Josephine Murebwayire), поведала, как соседи-хуту, дети которых годами играли с ее детьми, выдали ее семью-тутси на растерзание разъяренным бандитам. Джозефине иссекли мачете всю спину и бросили, посчитав мертвой. Очнувшись, она увидела, что лежит в луже собственной крови, а рядом лежат мертвые муж и шестеро детей. Как она рассказала нам с Хиллари, от отчаяния она стала взывать к господу богу, чтобы он забрал и ее, но затем пришла к пониманию, что «мне была оставлена жизнь намеренно, но не для мщения, а для более возвышенной цели. Посему я прилагаю все свои силы, чтобы мы все начали свою жизнь заново». Она усыновила шестерых детей, потерявших родителей в этой резне.

После ухода из Белого дома я несколько раз приезжал в Руанду, где мой фонд осуществлял основные проекты по экономическому развитию и борьбе со СПИДом. Мы с моим другом Кейси Вассерманом (Casey Wasserman) также помогли руандийцам возвести мемориал в память жертв геноцида. В простом, но красивом здании на склоне холма в Кигале, столице Руанды, выставлены убедительные экспонаты. На холме выкопали одиннадцать больших могил, в которых захоронили останки более 250 000 жертв. Красивый молодой человек показал мне все стенды и рассказал, что в этой резне погибло более семидесяти его родственников: его семья, тети, дяди и двоюродные братья и сестры. Когда я спросил, не трудно ли ему работать на мемориале, он ответил, что нет. Это даже его душевно восстанавливает, так как помогает ему и посетителям начать жизнь заново. Тогда я сказал ему, что в 1998 году разговаривал с женщиной, которая потеряла мужа и шестерых детей и что он похож на нее. «Я знаю эту женщину, — ответил он. — Это моя тетя».

Таких историй в Руанде много. Президент Поль Кагаме установил перемирие в деревнях, в которых хуту и тутси живут бок о бок. Я посетил одну из таких деревень, где увидел женщину-хуту, державшую за руку свою соседку-тутси, мужа и брата которой убили. Муж женщины-хуту находился в тюрьме в ожидании суда военного трибунала за активное участие в геноциде. Я поговорил с молодым парнем-хуту, вернувшимся из изгнания в Конго после того, как президент заявил, что рядовые бойцы хуту могут вернуться, если признаются в своих преступлениях и будут выполнять ту работу, к которой их приговорят местные общины в искупление их грехов. Встреча с местными жителями происходила в доме женщины-хуту, которая ухаживала за двумя сиротами-тутси, прикованными к постели из-за неизлечимой врожденной болезни.

Руандийские женщины усыновили от 400 000 до 500 000 сирот. Женщины составляют 49% нижней палаты Парламента, самый высокий показатель в мире. И они делают все, чтобы восстановить экономику страны. Паскаси Мукамуниго (Pascasie Mukamunigo) — тутси, потеряла во время геноцида своих мать, брата, мужа и семерых детишек из десяти, самых младших. Она также потеряла все свои сбережения и небольшое предприятие по изготовлению плетеных корзин. В 50 лет она вынуждена была начать все снова. Вместе с соседкой-хуту она наняла людей для плетения корзин, и сейчас ее трудовой коллектив насчитывает 120 человек, включая нескольких мужчин. Один из них, молодой парень, в конечном счете сознался в убийстве одного из ее сыновей. Мучаясь угрызениями совести, он сказал ей, что поймет, если один из ее выживших сыновей убьет его. Но она его простила. На вопрос, почему, она ответила: «А что толку от мести? Что хорошего она даст другим? Месть не поможет нам излечиться».

Трудовой коллектив, учрежденный Паскаси для изготовления корзин, называется «Агасеке Камахо Ро» (Agaseke K'amaho Ro) — «Давайте держаться вместе». Ее история очень подробно описана в прекрасной книге Кимберли Шевчика и Бет О'Доннелл «Ангелы в Африке» (Kimberley Sevcik Beth O'Donnell «Angels in Africa»).

Один из самых милых, трогательных даров мира и примирения, с которыми я когда-либо сталкивался, это музыка валленато в исполнении детей из Колумбии. Музыка валленато берет свои корни в той части Колумбии, которая граничит с Карибским бассейном, в частности в департаменте Сесар и его административном центре Вальедупар, расположенном вдали от побережья Карибского моря в гористой части тропических лесов. Вальедупару более 450 лет. Более 40 лет эта часть страны охвачена ожесточенной партизанской войной между герильями и военизированными формированиями, жертвами которой зачастую становились невинные люди, в том числе и дети.

Несмотря на постоянную угрозу жизни, дети в возрасте от шести до двенадцати лет приезжают с ферм и из бедных деревень изучать музыку валленато в школе Адрес Жиля (Andreas Gil), который обучает их игре на аккордеоне, барабанах и стиральных досках, которые составляют «оркестр» народных инструментов. Они играют и поют небольшими группами. Дети одеты 15 традиционную одежду, а мальчики носят двухцветные соломенные шляпы. Опасности детей не пугают. Они полны решимости преодолеть с помощью музыки смерть и разрушение и не дать родной культуре умереть.

Во время второго срока своего президентства я слушал музыку валленато в исполнении детей дважды. Один раз на Рождество в Белом доме, а второй раз в 2000 году во время посещения города Картахена в Колумбии, куда приехал, чтобы поддержать президента 11астрана в его усилиях покончить с затяжной гражданской войной. На городской площади дети дали нам концерт и уговорили Пастрану, Челси и меня потанцевать с ними.

Самым крупным антрепренером детской музыки валленато была колумбийский министр культуры Консуэло Араухо (Consuelo Araujo). Примерно год спустя после моего визита в Картахену герилья ФАРК1[39], которой было ненавистно вызывающее поведение детей, но она ничего не могла с этим поделать, похитила Консуэло Араухо, увезла далеко в горы и 30 сентября 2001 г. убила ее. Дети сочинили песню с просьбой к ФАРК освободить ее, но герилья осталась глуха к музыке мира. В июне 2002 года я вернулся в Картахену, чтобы присутствовать на церемонии передачи президентских полномочий Адресом Пастраной Альвару Урибе (Alvaro Uribe) и уговорить работающий здесь международный бизнес не отказываться от инвестиций в страну. Сойдя с трапа самолета, я услышал, как в аэропорту играли и пели в стиле валленато дети. На этот раз их сопровождала 31-летняя племянница Консуэло. Муж покойной Консуэло также перешел на государственную службу, бросил успешную адвокатскую практику и стал прокурором, очень опасная должность в Колумбии. Встречающие меня люди подарили мне цветастый браслет ручной вязки. Согласно традиции, которой никто не следует, браслет следует носить до полного износа, пока не спадет с руки. Прошло более пяти лет. Мой браслет все еще у меня на руке и напоминает мне о храбрости колумбийцев, их решимости установить мир и сохранить самую старую демократию в Латинской Америке, а также о том, какой же я счастливый человек, что живу в стране, где отсутствует ежедневная угроза быть похищенным и убитым.

За последние пять лет я еще три раза слушал музыку валленато в исполнении детей, в том числе и во время торжественного открытия моей президентской библиотеки. Они выступили на залитой дождем сцене вместе с Боно и Эджем из рок-группы «U2». Прекрасные, талантливые ребята, которые слишком много повидали на своем детском веку. Андрее Жиль научил их хорошо играть. Но сердца колумбийцев тронула их сила духа, и поэтому два компакт-диска с записями разошлись мгновенно. Хорошо, если бы в каждом районе конфликта был свой маэстро Джил и такие дети, как Лос Ниньос Валленатос (Los Ninos Vallenatos).

Многие их тех, кто прочитает эту книгу, живут там, где проблемы не так серьезны и заметны, как те страдания, о которых я написал выше. Но люди, нуждающиеся в новом начинании, есть везде. И везде есть хорошие люди и организации, старающиеся им помочь. Если гам, где вы живете, много людей разных национальностей и конфессий, то, скорей всего, в местной школе или приходе есть программа, нацеленная на развитие диалога и понимания среди учащихся. Если такой программы нет, ее можно организовать в сотрудничестве, скажем, с заинтересованной церковью, синагогой, мечетью или храмом. Непрофессиональное объединение «Анонимные алкоголики» и другие программы реабилитации, консультационные центры по поиску работы для бывших заключенных, приюты, помогающие женщинам, пострадавшим от жестокого обращения, или семьям, оказавшимся в бедственном положении, — все они предлагают альтернативу их прежней жизни.

Исторически бывшим заключенным всегда трудно начать жизнь заново. У них, как правило, нет возможности получить образование или квалификацию в период отсидки в тюрьме, но если даже у них есть специальность, работодатели неохотно берут их на работу. У многих нет дома, или семьи, которая бы их приняла. А без работы, они, скорей всего, пойдут на новое преступление. Программа «Готов к работе» (Ready4Work) старается изменить такое положение вещей. Эта программа — совместный проект, созданный национальной неправительственной организацией «Публичные/Частные Венчурные Компании» (Public/Private Ventures), фондами «Анни Е. Кейси» (Annie E. Casey) и «Форд», министерством юстиции и министерством труда США. С 2003 года проект работает с религиозными и неправительственными группами и местными администрациями в 17 городах с целью переобучения только что вышедших из заключения мужчин и женщин, помогает им обустроиться и получить работу. Результаты их деятельности впечатляют. Из 4800 бывших заключенных только 1,9% участников проекта «Готов к работе» опять попадали в тюрьму в течение шести месяцев после освобождения, и только 5% оказывались в тюрьме в течение года. Во многих штатах показатель рецидива в первый год составляет 20%. Кроме того, расходы по программе составляют 4500 долларов на человека в год по сравнению с 25 000 — 40 000 долларов в год, затрачиваемых на содержание заключенного в тюрьме.

Город Джэксонвилл, штат Флорида, приступил к реализации программы «Готов к работе» в 2003 году, когда получил средства от министерства труда. Программу возглавил Кевин Гай (Kevin Gay). В 1999 году он оставил успешную карьеру страхового агента и учредил неправительственную организацию для реконструкции бедняцкого района в Джэксонвилле. Пять недель бывших зэков учат искать работу. Они получают новую одежду, им определяют наставников, большая часть которых местные прихожане. После переобучения участники программы получают работу с почасовой оплатой от 7 до 12 долларов у одного из ста бизнесменов-участников проекта.

Одной из успешных историй Гая является история Джеральда Дава-младшего, (Gerald Dove) 36 лет, бывшего торговца крэком и кокаином. Несколько раз он сидел в тюрьме. Во время третьего срока освоил несколько профессий, учил других зэков читать и готовился стать священником. Выйдя из тюрьмы, он стал изготавливать двери на заказ для компании «Гранжер Ламбер» (Granger Lumber) и получал 10 долларов в час. Босс Джеральда, Боб Бейли (Bob Bailey), взял на работу нескольких бывших зэков, так как считает, что «если парень совершил ошибку и расплатился за нее, он заслужил второй шанс».

Трудно переоценить важность предоставления людям второго шанса, как это делает Боб Бейли. Как сказал сам Дав, «человеку трудно стать тем, кем он никогда не был. Пока я не подключился к проекту, я не встречал благополучного мужчину или женщину, у которых жизнь сложилась так же, как у меня». Программа «Готов к работе» реализуется во Флориде успешно. Только один из двадцати участников повторно попадает в тюрьму в течение года после освобождения по сравнению с одним из пяти всех освобожденных во Флориде.

Получение образования в тюрьме еще больше снижает вероятность рецидива преступления после освобождения. До 1995 года существовало примерно 350 программ получения диплома колледжа заключенными. Сегодня их осталось менее 20, так как конгресс в 1994 году, несмотря на возражения моей администрации, отменил «Пелл-гранты»[40] (Pell grant) для федеральных тюрем и тюрем в штатах. Четыре из оставшихся программ реализуются в Нью-Йорке благодаря проекту «Бард Призон Инициатива»[41] (Bard Prison Initiative), раз| работанному частным фондом, учрежденным в 2001 году выпускником «Бард колледжа»[42] Максом Кеннером (Max Kenner). По этим программам обучаются примерно 120 студентов, только 10% из тех, кто подал заявления.

Тюремные администрации утверждают, что заключенные-студенты ведут себя гораздо лучше. Их преподаватели говорят, что они прилежно изучают материал. \ Заключенные-студенты заявляют, что им нравится учиться. Почему? В апреле 2007 года Ришон Хьюз (Reshawn Hughes), выступая в телепрограмме «60 минут», сказал: «Учась в «Барде», я узнал, что свобода — это нечто совершенно иное, чем материальное пространство физического существования. Свобода имеет много общего с твоей способностью мыслить. Свобода имеет много общего с твоей способностью общаться с другими людьми. Видеть мир под другим углом».

Михаил ДеВо (Mika'il DeVaux) вместе со своей женой основал организацию «Граждане против рецидива» (Citizens Against Recidivism). Он изучал теологию, пока отбывал срок в тюрьме «Синг-Синг», где он получил степень магистра социологии. По его утверждению, высшее образование — самый верный способ закрыть вращающуюся дверь преступления и наказания. Проект «Бард» затрачивает 2000 долларов на заключенного в год по сравнению с расходами на содержание заключенного в нью-йоркской тюрьме в размере 32 000 долларов в год. Это хорошие инвестиции в более безопасное и продуктивное общество.

У нас более двух миллионов людей находится в местах лишения свободы. Больше, чем в какой-либо другой стране Запада. Большинство из них сидит за ненасильственные преступления. Более 90% из них, в конечном счете, выйдут на волю. Каждый год из тюрем выходят 750 000 заключенных, в том числе и 150 000 несовершеннолетних. Теоретически, они вернули долг обществу и имеют право начать жизнь заново. Но лишь немногие из наших граждан желают помочь им в этом. К счастью, этим занимаются организация «Готов к работе», проект «Бард Призон Инициатива» и организация «Граждане против рецидива».

Уинтли Фиппс (Wintley Phipps), одни из известнейших исполнителей псалмов, основал «Американскую академию мечты» (U.S. Dream Academy), чтобы не дать детям заключенных повторить их судьбу. От 60% до 70% детей заключенных, в конечном счете, тоже оказываются в тюрьме. Фиппс учредил «Американскую академию мечты», чтобы разорвать этот порочный круг. В жизни его семьи это больная тема: все семь братьев и сестер его жены побывали в тюрьме. Основное внимание академия уделяет школьникам 2-8 классов, подыскивает для них наставников, репетиторов, обеспечивает доступ к компьютерам и Интернету. Наставники предлагают детям положительные образцы для подражания, заботливо и с позитивным подкреплением работают вместе с ними над выработкой уважения к себе. Уинтли хочет, чтобы эти дети «обрели свой собственный путь в жизни». В Америке сейчас функционирует десять образовательных центров «Академии мечты», в том числе два в Вашингтоне, где и началась реализации программы. Если в вашем городе есть отделение «Американской академии мечты», возможно, вы захотите стать добровольным наставником. Вы сможете дать детям шанс до того, как они попадут в беду.

Такого рода благотворительностью напрямую занимаются многие церкви. Особо впечатляющим примером являются пятидесятники Александрии, крупной церкви пятидесятников в центральной Луизиане. Их Дом милосердия (Grace House) дает бездомным людям, включая и бывших заключенных, возможность начать новую жизнь. В любой момент Дом милосердия может приютить сразу шестнадцать человек, даст им еду, поможет пройти курс лечения от алкоголизма и наркомании и обучит навыкам самостоятельности. Напути к независимости постояльцы проходят трехэтапную программу. В течение первых тридцати дней постояльцам не разрешается покидать территорию. Можно только посещать церковь или разрешенные собрания и занятия. Они готовят еду, убирают помещения, стригут газоны и выполняют другие поручения. На втором этапе постояльцам разрешается найти и сохранить за собой работу, открыть счет в банке и получить водительские права. Они также могут, если захотят, принять участие в деятельности церкви. Чтобы попасть на заключительный этап, постоялец должен получить одобрение от двух третей остальных жителей приюта. В этот период им разрешается водить автомобиль, заводить знакомства на стороне и помогать управлять Домом милосердия.

За последние два десятилетия через Дом милосердия прошли почти пять тысяч человек. Кроме того что постояльцы ведут полноценную жизнь, многие стали активными прихожанами церкви. Харриса Вашингтона арестовывали много раз и по разным причинам: наркотики, вооруженный грабеж, сопротивление при аресте. Десять лет назад он жил под мостом и случайно узнал о Доме милосердия. Сейчас у него есть дом, работа и миссионерская организация. Каждый год он перечисляет 500 долларов на счет Дома милосердия. В 1997 году Джон Рассел превратился из звезды баскетбола в алкоголика и наркомана, опустился до того, что рылся в поисках пищи в мусорных баках. Однажды он хотел броситься с моста через реку Ред Ривер, но пришел в ближайшую больницу в поисках приюта и там услышал, как кто-то рассказывал по телефону о Доме милосердия. Он нашел к нему дорогу. Сегодня Джон Рассел женат, у него двое детей, и он постоянно работает в церкви пятидесятников Александрии. Он курирует Дом призрения, аналог Дома милосердия, но для бездомных женщин. Выступает с мотивационными речами перед молодежью и каждую неделю ведет религиозную службу в ближайшей тюрьме. Один из примеров успеха его Дома призрения — это наркоманка, которую лишили родительских прав и забрали детей. Сейчас у нее есть работа, автомобиль и квартира. Но что самое главное — ей вернули детей.

Когда ураганы «Катрина» и «Рита» обрушились на северное побережье Мексиканского залива, церковь собирала деньги, еду и другие припасы для жертв катастроф. Совместно с Красным Крестом церковь на несколько недель приютила в своем христианском лагере более трехсот эвакуированных. Среди них была афроамериканская семья, Чарльз и Офелия Хейвуды, и их двое детей-подростков. Они решили остаться в Александрии. Теперь Чарльз штатный член церковного совета, занимается дальнейшим единением прихожан и руководства церкви, что пока еще является редким явлением на юге.

Кроме создания Дома милосердия и Дома призрения, помощи жертвам ураганов, пятидесятники Александрии осуществляют ряд программ помощи нуждающимся людям. Вот что рассказал мне пастор, преподобный Энтони Мэнган (Anthony Mangun), о своей работе в области новых начинаний: «Каждый день церковь работает так, словно произошла катастрофа. Я молюсь за вашу книгу потому, что она доносит до людей мысль о важности единения — понимание того, что лучше отдать, чем взять; мысль о том, что у каждого из нас есть возможность протянуть руку помощи другому человеку, изменить его жизнь и тем самым изменить мир».

Это только один пример человека, который верит, что бог призвал его помочь людям обрести новый смысл в жизни. Пример благотворительности, совершаемой каждый день в каждой общине Америки и в бесчисленных местах по всему миру. Таких благотворителей легко найти, и им всегда нужны волонтеры.

Я заканчиваю эту главу описанием, возможно, самого значимого проекта новых начинаний, в котором я когда-либо участвовал, — это сбор средств вместе с экс-президентом США Джорджем г. У. Бушем в пользу жертв урагана «Катрина» и цунами в Юго-Восточной Азии.

В случае цунами мы попытались собрать общепринятый размер средств в Америке и учредить относительно небольшой фонд в сумме 14 миллионов долларов, из которой мы профинансировали восстановление школ, больниц, покупку рыболовецких судов и другие мероприятия по восстановлению экономики. Мы выделили стипендии ребятам из района Индонезии Асех, наиболее пострадавшего в результате катастрофы, чтобы они могли поступить в Техасский Агромеханический Университет (Texas A M) и Университет Арканзаса.

Фонд Буша-Клинтона «Катрина» собрал более 130 миллионов долларов, из которых 40 миллионов были выделены штатам для заполнения пробелов в федеральных программах; 30 миллионов высшим учебным заведениям, многие из которых пострадали от урагана; 25 миллионов — межконфессиональным группам и чуть более 35 миллионов на гранты в рамках различных программ, включая поддержку местных администраций пострадавших районов, средства на ремонт и спуск на воду выброшенных на берег судов ловцов креветок в штате Алабама; предоставление услуг психиатрической помощи. А в Новом Орлеане средства пошли на ремонт школ и превращение их в экологически чистые здания, чартерные школы, расширение членства в организации «Учитель для Америки»[43] и открытие филиала «Год города» для вовлечения молодежи в работы по восстановлению Нового Орлеана.

Усилия, приложенные Джорджем Бушем и мною, чтобы помочь людям начать жизнь заново, принесли больше пользы, чем розданные средства. Нам это также дало возможность обновить наши дружеские отношения, которые завязались почти двадцать пять лет назад, когда он был вице-президентом, а я — молодым губернатором. Мы славно повеселились, путешествуя по Соединенным Штатам и всему миру. Хотя у нас все еще разные политические взгляды, теперь мы можем над ними посмеяться, даже когда спорим. Я всегда помню, что Джорджу Бушу 83 года (хотя он до сих пор прыгает с парашютом!) и он отдал более шестидесяти лет своей стране, начав со службы военным летчиком во время Второй мировой войны. Такую работу должен проводить я, а он мог бы уйти на заслуженный отдых. Но он продолжает заниматься благотворительной работой.

Наше партнерство, кажется, нашло чуткий отклик в Америке и во всем мире. Думаю, потому, что оно — образец примирения бывших оппонентов. Оно является свидетельством нашего общего человеколюбия — не только его и моего, но того неотъемлемого человеколюбия, присущего всем, о котором мы забываем до той поры, пока что-нибудь не произойдет.

Я все еще занимаюсь, хотя и в ограниченном объеме, вопросами отстройки Нового Орлеана. И нас с Джорджем так увлекла работа по ликвидации последствий цунами, что мы еще два года поработали у генерального секретаря ООН Кофи Аннана по линии ликвидации последствий катастроф. Я стал посланником ООН по ликвидации последствий цунами; Джордж в такой же должности занимался вопросами последствий землетрясения в Пакистане.

Во время одной из поездок в Индонезию у меня вдруг возникло более четкое понимание термина «новое начинание». Я поехал во временный поселок, где люди все еще стесненно жили в палатках. Во время обхода поселка меня сопровождала переводчица, веселая молодая женщина, которая работала репортером на индонезийском телевидении, и избранный глава общины, который встретил меня на входе в лагерь вместе с женой и сынишкой.

Мальчик был удивительно красивым ребенком с огромными карими глазами и ослепительной улыбкой. Я сказал переводчице, что такого красивого мальчика я еще не видел. «Да, он очень красивый, — ответила она, — и до цунами у него было девять братьев и сестер, но все они погибли». А между тем его отец улыбался и говорил не о своем горе, а о нуждах людей, которых он представлял.

Последней остановкой во время нашего визита была поликлиника. Когда я зашел туда, ко мне подошла жена руководителя с крошечным ребенком на руках, которому не было еще и недели. Мать малыша согласно местным правилам находилась в постели. Ей там предстояло пролежать сорок дней. Женщина, которая потеряла девять своих детей, улыбаясь, сказала: «Вот наш новорожденный. У нас просьба, дайте ему имя». Я спросил, как будет по-индонезийски «новое начинание». Женщина снова радостно улыбнулась и через переводчицу ответила: «На нашем языке слово «заря» мужского рода, не женского. Мы назовем мальчика Заря, и он будет символизировать наше новое начинание».

Мир полон барьеров, возникших из-за устоявшегося мнения людей, что наши различия важнее нашего общего человеколюбия. В следующий раз, когда вы будете; сомневаться, уделить ли время, пожертвовать ли деньги и тратить ли усилия на новые начинания, вспомните тех отважных родителей, которые, потеряв девять детей из десяти, несмотря на все превратности судьбы, назвали нового жителя поселка Зарей.

ГЛАВА СЕДЬМАЯ Поделись с ближним

Рядом с моей библиотекой в Литл-Роке, Арканзас, располагается штаб-квартира международной благотворительной организации «Хейфер Интернешнл»[44] (Heifer International), основанной в 1944 году Дэном Вестом, который занимался вопросами оказания помощи во время Гражданской войны в Испании. Полученный там опыт убедил его в том, что беднякам и людям, оказавшимся в трудном положении, нужна не просто разовая помощь, а возможность самим содержать себя. Поняв это, он начал поставлять им коров.

Шестьдесят три года спустя организация «Хейфер» превратилась в одну из самых успешных и широко признанных международных благотворительных организаций по двум причинам. Во-первых, она борется с голодом в мире тем, что дарит коров, коз и другой домашний скот, приносящий доход, сельхозпродукты бедным семьям по всему миру. Для обеспечения максимального иммунитета животных к местным заболеваниям и с целью развития местной экономики скот теперь покупают на месте. Домашняя скотина дает молоко, яйца, шерсть, мясо и вносит разнообразие в рацион питания бедных семей. Деньги, полученные от продажи продуктов животноводства, идут на образование, лечение, улучшение жилищных условий и вложения в малый бизнес. Организация «Хейфер» в сотрудничестве с местными благотворительными программами обеспечивает устойчивое развитие сельского хозяйства, помогает держать скот в хорошем состоянии, следит за качеством воды, сохранностью почвы и эффективным расходом энергии. НПО «Хейфер» также выступает за равные права женщин и развитие общин.

В силу приверженности к созданию устойчивой окружающей среды новая международная штаб-квартира была должным образом построена с максимальным использованием вторичных материалов, устройств для сбора и использования дождевой воды и энергосбережения. Полагаю, что главный офис «Хейфер» и моя библиотека, которая получила серебряный сертификат регулирующего органа LEED (Лидеры в области энергоэффективного и экологического проектирования) при Совете Экологического строительства США, скоро станут единственными соседними штаб-квартирами в Америке, заслуживающими один из двух высших сертификатов LEED.

Вторая причина успеха «Хейфер» заключается в том, что те, кто получает животных, должны поделиться приплодом с нуждающимися людьми, что умножает эффект дарения животных, а их получатели становятся участниками борьбы с бедностью и нищетой. С 1944 года организация «Хейфер» передала в дар домашний скот 10 миллионам человек, но благодаря принципу «передай дар» фактически помогла более чем 45 миллионам человек в 128 странах мира и планирует до конца десятилетия увеличить их количество еще на 23 миллиона человек. Каждый год организация «Хейфер» доводит свои идеи и методы до миллионов людей через средства массовой информации, собственные издания и три учебных центра в Соединенных Штатах. В этих центрах пятьдесят тысяч человек ежегодно учатся помогать небогатым фермерам тем, что обучают их, например, навыкам ведения органического садоводства или дают азы альтернативных методов маркетинга.

В 2006 году организация «Хейфер» вела 726 проектов в 29 штатах Америки и 57 странах Латинской Америки, Карибского бассейна, Африки, Центральной и Восточной Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона, в Канаде и Мексике. Кроме традиционных сельскохозяйственных животных (коровы, козы, свиньи) и рыбы, организация снабжает семьи фермеров агути, пчелами, верблюдами, утками, земляными червями, слонами, гусями, цесарками, морскими свинками, лошадьми, ламами, мулами, кроликами, тутовыми шелкопрядами, улитками, буйволами и яками.

Домашний скот, вручаемый организацией «Хейфер», существенно улучшает жизнь бедняков. Элмфус Лембуша (Elmfus Lembusha), танзанийский фермер, старался прокормить семью из 16 человек с одного акра земли. Когда «Хейфер» прислала ему коз для получения молока и навоза на удобрения, это позволило ему улучшить питание семьи и обеспечить устойчивый денежный доход. В Доминиканской Республике жителей одной деревни на берегу реки переселили из-за строительства дамбы. На новом месте жители благополучно выжили, а «Хейфер» подарила им коз, научила ухаживать за ними и удобрять землю для выращивания корма скотине. Кенийская вдова с тремя детьми получила корову. За счет регулярного употребления коровьего молока укрепилось здоровье семьи, а от продажи его они получали доход. В северной части Перу организация «Хейфер» подарила семьям не только животных, но и кухонные печи с небольшим потреблением топлива, которые безопаснее открытого огня и не требуют заготовки дров.

Когда я выступал на торжественном открытии международной штаб-квартиры организации «Хейфер» в 2006 году, среди аудитории находилась одна из бенефициаров, Беатрис Биира (Beatrice Biira) из Кисинги, небольшой деревушки, расположенной прямо на экваторе, в западной Уганде. В начале 90-х годов Беатрис, ее родители и пять братьев и сестер выживали, как могли. И вот они получили одну из двенадцати коз, которых организация «Хейфер» подарила деревне Кисинга. Беатрис всегда хотела учиться в школе, но ее семья была слишком бедна и не могла платить за обучение. Получив козу, в течение года ее мама заработала достаточно денег на продаже козьего молока и внесла плату за учебу. В конечном счете она смогла отправить в школу всех остальных детей благодаря своим заработкам от продажи молока и козьего приплода (после бесплатной передачи в другие руки первого козленка).

Беатрис закончила три класса школы за три месяца каждый и проявила блестящие способности. В это время в ее деревне как раз снимался документальный фильм о проектах «Хейфер», и Дик Янг, продюсер фильма, узнав об успехах Беатрис, оплатил ей поступление в более продвинутую школу в Кампале, столице Уганды. После этого она приехала в Америку и целый год училась в престижной частной школе «Нортфилд Маунт Гермон» (Northfield Mount Hermon) в Массачусетсе, а затем получила стипендию для поступления в колледж Коннектикута. Во время учебы в колледже Беатрис работала практиканткой в офисе Хиллари в сенате, а также выступала в программе «60 минут» и на передаче у Опры Уинфри, сторонницы проекта «Хейфер». История ее примечательной жизни описана в занимательной детской книжке «Коза для Беатрис» (Beatrice's Goat), которую написал Пейдж Макбриер (Page McBriег) и проиллюстрировал Лори Лостетер (Lori Lohstoeter). Беатрис хочет, вернувшись домой, использовать полученное образование на благо своего народа и учредить школу для детей из бедных семей, организовать уход за сиротами, инфицированными СПИДом, или создать ферму, которая будет помогать другим детям так, как организация «Хейфер» помогла ее семье.

Все началось с козы по кличке Мугиса, что на местном языке значит «удача», а закончилось тем, что семья Беатрис и другие одиннадцать семей выполнили свое обязательство по передаче дара и помогли еще двенадцати семьям выбраться из бедности.

Бесплатная передача дара далее по цепочке превращает каждого получателя в рамках проекта «Хейфер» в преуспевающего гражданина и мини-НПО. Непальский женский коллектив «Гурунг Гаон» (Gurung Gaon) использовал буйвола, полученного от программы «Хейфер», для поправки своего положения. Кроме того, что они передали приплод, женщины прикопили денег из своих доходов и купили сотню гусей для пяти семей в Китае. Руководитель группы, Лила Таманг, сказала: «До сотрудничества с «Хейфер» я не понимала, что значит делиться». Ганский фермер Энтони Гигренге Кодом (Anthony Gygrengye Kodom) и его жена Мерси Дансуа (Mercy Dansua), являются членами товарищества фермеров — участников проекта «Хейфер». В 2005 году они получили двадцать цыплят и пять пчелиных ульев. Дарением поделились через семь месяцев и увеличили свое хозяйство до семисот кур-несушек и двадцати пяти ульев. Свое обязательство по передаче пожертвования они даже перевыполнили, выделив участок земли другому фермерскому коллективу для совместного разведения цыплят. В рамках проекта «Хейфер» женщины в Зимбабве передали в два раза больше свиней, чем требовалось, потому что желали такого же благополучия и остальным женщинам. В Доминиканской Республике 58 семей настолько перевыполнили свои обязательства, что число получателей молочного скота увеличилось более чем в десять раз и составило 650 семей.

Вернувшись в Арканзас на открытие штаб-квартиры «Хейфер», я увидел по местному телевидению передачу о чернокожих фермерах в дельте реки Миссисипи, передающих в дар первый приплод от коров, полученных ими от организации «Хейфер». Как губернатор и как президент, я старался помочь таким фермерам, которые хотели удержаться на земле или вернуться к занятию фермерством. Благодаря практике «Хейфер» делиться пожертвованиями многие из них так и сделают.

Всего десять лет назад проект «Хейфер» имел скромный объем операций и собирал 6-7 миллионов долларов в год. В 2006 году пожертвования достигли 80 миллионов долларов, благодаря хорошей рекламе, поддержке известных лиц, эффективному маркетингу и энергичному, проницательному руководству. Президент НПО «Хейфер» г-жа Джо Лак (Jo Luck) страстно и упорно ищет спонсоров и получателей. Она с равным интересом разговаривает с генеральными директорами корпораций и знаменитостями или, сидя прямо на земле где-нибудь в Африке, Азии или Латинской Америке, слушает, как деревенские жители толкуют о своей жизни.

Быстрое расширение деятельности «Хейфер» не означает, что организация не нуждается в вашей помощи. Помните, почти миллиард людей все еще живет на один доллар, а то и меньше, в день. Примерно 820 миллионов ложатся спать голодными. Фактически, нет предела добру, которое может сделать «Хейфер». Благотворители знают — программа работает. И лучше всего превратить бенефициара в благотворителя, чтобы ваш подарок работал и дальше.

Почти каждый может внести значимый вклад. Можно подарить корову за 500 долларов или внести паевой взнос в размере 50 долларов; буйвола за 250 долларов или внести паевой взнос в 25 долларов. Подарить ламу за 150 долларов или внести паевой взнос в 20 долларов; овцу, козу или свиноматку за 120 долларов или оплатить паевой взнос в 10 долларов. Можно подарить тройку кроликов за 60 долларов; пчел, улей и учебный комплект за 30 долларов; несколько уток, гусей или цыплят за 20 долларов.

Ученики и студенты, желающие помочь проекту «Хейфер», могут принять участие в программе «Читать, чтобы накормить» (Read to Feed), в соответствии с которой спонсоры платят за прочитанные им книги. В прошлом году в рамках этой программы было собрано 1,2 миллиона долларов.

Я посвятил целую главу проекту «Хейфер», потому что считаю, что если концепцию «передай дар» внедрить, по возможности, в другие благотворительные программы, то это без особых затрат значительно повысит эффективность благих дел. Что, если те, кто жертвует деньги и время, попросят получателей своих пожертвований сделать хоть что-то, пусть и немногое, для других людей, оказавшихся в схожей ситуации? В общем-то, именно это делают те, кто оканчивает благотворительные курсы обучения лидерским навыкам и затем передает приобретенные навыки далее. Конечно, это получится не во всех случаях. Дети-носители СПИДа, например, окупят с лихвой вашу благотворительность, если просто вылечатся и обретут нормальное детство. Но есть много других программ, в которых положительная ценность дарения приумножится, если попросить получателей поделиться дарением с другими.

Вот пример. На полугодовом собрании фонда Клинтона «Глобальная инициатива» в апреле 2007 года аудитория стоя приветствовала изумительно проникновенное выступление 17-летней девушки из Южной Африки, получающей помощь от образовательного фонда «Убунту» (Ubuntu Education Fund). Фонд оказывает поддержку сиротам и социально уязвимым детям (ubuntu на языке кхоса означает «я существую, потому, что ты существуешь»). Родители Зету (Zethu) умерли от СПИДа несколько лет назад. Зету стала воспитывать двух своих младших братишек, даже не имея понятия, как их прокормить. Фезека Мзалазала (Fezeka Mzalazala), сотрудник фонда «Убунту», помогла Зету остаться в школе и разрешить ее эмоциональные и финансовые проблемы. Зету на собственном опыте убедилась, что поддержка Фезеки помогла коренным образом изменить ее жизнь, и заявила, что хочет «распространять дух «Убунту». Она создала группу поддержки для десяти девочек-сирот, где обсуждала с ними их проблемы и помогала их решать, делилась с девочками положительным опытом, полученным от «Убунту». Зету нашла свой способ поделиться тем, что ей самой подарили.

В США лучшим примером «передачи дарения» является, по-моему, образовательный фонд Пейджа (Page Education Foundation). Основанный в 1988 году Аланом и Дианой Пейдж (Alan Diane Page), фонд выделяет в Миннесоте стипендии достойным цветным учащимся, чтобы покрыть их расходы на высшее образование. За пятнадцать лет игры в НФЛ (национальной футбольной лиге) Алан Пейдж удостоился почетного места в зале славы американского футбола и получил диплом юриста. После того как он ушел из профессионального футбола, его выбрали судьей Верховного суда штата Миннесота. Алан и Диана захотели дать молодым цветным ребятам возможность развить свой потенциал. «Мы знаем, что потенциал есть всегда — зачастую нет соответствующей поддержки и поощрения». С момента своего учреждения фонд Пейджа предоставил грантов на сумму 6 миллионов долларов 3000 стипендиатам (из них почти 600 — только в 2006 году).

В ответ на получение гранта каждый стипендиат Пейджа соглашается уделить, по меньшей мере, пятьдесят часов в учебном году работе в качестве наставника или репетитора цветных детей разного возраста, начиная с детского сада и кончая восьмым классом. Многие волонтеры отдают гораздо более 50 часов, участвуя в государственных программах, реализуемых школами, библиотеками и общинными организациями. В 2006 году стипендиаты помогли более чем десяти тысячам детей. При этом они не только помогали детям учиться, но и являлись наглядными примерами того, кем они могут стать, если останутся в школе и примутся за дело. Это прекрасный способ передачи дара.

С этим согласен Бернард Рапопорт (Bernard Rapoport), легендарный 90-летний филантроп и общественный деятель из Техаса, и его жена Одри (Audre). Они выделяют примерно 400 000 долларов в год в виде грантов студентам Университета Техаса для изучения «оказания услуг», в том числе и решения проблем общин. От студентов требуется незамедлительная передача полученных знаний и при этом повышение собственной эрудиции.

Если вы уже кому-то оказываете помощь, надеюсь, вы позаботитесь о том, чтобы получатели ваших знаний передали их дальше.

ГЛАВА ВОСЬМАЯ Умножение благотворительности

Такие разные программы, как «Хейфер Интернешнл», индийская ассоциация женщин-предпринимателей и нью-йоркская «Шахматы в школе» привлекают благотворителей потому, что их легко воспроизвести на практике и результаты впечатляют. Конечно, если небогатые семьи обеспечить домашними животными и микрокредитами, а школы — шахматными программами, то у их получателей будет стабильная и хорошая жизнь. И не нужно изобретать велосипед. Достаточно пожертвовать деньги или уделить свое время, чтобы дарами таких программ воспользовалось еще больше людей. Каждый раз, когда я узнаю о новом захватывающем проекте, наблюдаю его или участвую в нем, я спрашиваю себя, можно ли в этот проект заложить положительный результат и если да, то как это сделать.

При наличии нескольких целей, требующих разных видов ресурсов, создать модели помощи людям сложнее. Именно эту задачу и пытается осуществить в Руанде фонд «Партнерство во имя здоровья» Пола Фармера вкупе с программой борьбы с ВИЧ/СПИДом фонда Клинтона. Да, мы хотим наладить качественное здравоохранение для жителей изолированных деревень. Но мы также хотим с полным основанием сказать: «Это работает на Гаити. Это работает в Руанде. Это самый лучший, быстрый и экономичный способ организации системы здравоохранения для бедных слоев населения на всей планете. Пожалуйста, жертвуйте деньги и время для его распространения среди всех нуждающихся».

В этой главе я обсуждаю некоторые важные меры, которые могут превратиться в воспроизводимые модели. Многоцелевые программы ставят перед благотворителями одновременно несколько значимых задач, которые касаются времени, опыта или денег, но такие программы стоит поддержать просто за то, что они делают, по крайней мере, у них есть неплохие перспективы.

В 2000 году ООН приняла программу «Цели Развития Тысячелетия». Программа поставила следующие задачи. Сократить к 2015 году наполовину количество людей, живущих в условиях крайней нищеты (менее чем на один доллар в день). Снизить наполовину количество людей, страдающих от голода. Дать всем детям, по меньшей мере, начальное школьное образование (каждый год школьного образования увеличивает доход жителя бедной страны на 10% в год). Аннулировать неравенство в посещении школы между мальчиками и девочками. Сократить смертность среди детей младше пяти лет на две трети, а смертность при родах на три четверти. Снизить наполовину число людей, лишенных доступа к чистой воде. Остановить и повернуть вспять заболеваемость ВИЧ/СПИДом, туберкулезом, малярией и другими основными инфекционными болезнями.

В 1999 году «Большая восьмерка», ведущие мировые экономические державы, начали программу списания долгов тысячелетия самых бедных стран-должников при условии соблюдения ими прав человека и вложения сэкономленных средств в образование, здравоохранение или экономическое развитие. В 2005 году лидеры «Большой восьмерки» объявили об очередном списании долгов и обещали удвоить помощь Африке до 50 миллиардов в год. Но никто не считает, что такие значительные шаги будут достаточны для достижения беднейшими странами Африки Целей Развития Тысячелетия. Почти половина людей в африканских странах к югу от Сахары живут в бедности, примерно одна треть недоедает, более 300 миллионов людей живут менее чем на один доллар в день, а системы поддержки, необходимой для успеха, часто неадекватны или не существуют. С чего начать? Доктор Джефри Закс (Jeffrey Sachs), известный экономист из Колумбийского университета, специальный советник генерального секретаря Кофи Аннана по программе «Цели Развития Тысячелетия», уже много лет поддерживает проект «Деревни Тысячелетия» как лучший способ государственной и частной помощи бедным людям. И он считает, что каждая деревня может достичь этого за пять лет.

Деревни работают над повышением производства продуктов питания; улучшением качества пищи, особенно для беременных женщин, кормящих матерей и младенцев; занимаются обеспечением необходимого минимума мер для поддержания здоровья. Эти меры затрагивают также вопросы образования и чистой воды; содействуют равенству полов и устраняют цифровой барьер. Первая деревня, открытая в 2004 году в Саури, Кения, достигла трехкратного повышения урожайности. Жители избавились от хронического голода и стали продавать свою продукцию на близлежащих рынках. Вторая деревня в Эфиопии достигла таких же результатов. Правительство Японии предоставило средства на создание десяти дополнительных деревень в других африканских странах. К середине 2007 года таких деревень было уже семьдесят девять.

Теперь уже частные спонсоры выделяют средства на увеличение количества деревень через организацию «Обещание Тысячелетия» (Millennium Promise), некоммерческую структуру, сотрудничающую с Программой развития ООН (U.N. Development Program) и другими партнерами. Джордж Сорос вложил миллионы в эту программу, но чтобы оказать ощутимое содействие, не обязательно быть таким богатым, как он. Каждая Деревня Тысячелетия требует вложений в общей сумме 250 000 долларов для деревни численностью в пять тысяч человек. Это значит, что тот, кто перечислит 50 долларов организации «Обещание Тысячелетия», поможет спонсировать одного селянина в Деревне Тысячелетия в течение года.

Деревни уже достигли впечатляющих результатов. В Саури молодой мужчина, который вернулся домой, потеряв работу на текстильной фабрике, получил семена, удобрения и инструкции, как ухаживать за урожаем. Он добился значительной урожайности, разнообразия культур. Кроме того, развел живность и на вырученные деньги смог установить на кроватях сетки от комаров, чтобы защитить своих пятерых детей от малярии. В Гане организация «Обещание Тысячелетия» выдает семена и удобрения фермерам и взамен просит их передать 10% своей продукции в фонд национальной программы школьного питания. Дети часто получают еду только благодаря этой программе (хороший пример принципа «поделись дарением»). В Икарам, Нигерия, земля пять лет находилась под парами. Затем фермеры приступили к выращиванию бананов, тыквы, батата, помидоров и чилийского перца, а также обычной кукурузы, маниоки и бобов. Значительно снизился процент недоедающих среди местного населения. Организация «Обещание Тысячелетия» потихоньку забирает по одной деревне за раз у программы «Цели Развития Тысячелетия».

Подобные программы существуют и в других странах. Они направлены на развитие национальной модели устранения крайней нищеты и значительное повышение дохода на душу населения. Одну их таких программ разработал и спонсирует шотландский филантроп сэр Том Хантер. Хантер начал свою деловую карьеру молодым человеком, продавая кроссовки из своего небольшого микроавтобуса. К 1998 году его бизнес разросся в сеть «Спортс Дивижн» (Sports Division), включающую 250 магазинов по продаже готовой спортивной одежды. Он продал ее (сеть) за 290 миллионов фунтов стерлингов и вместе со своей женой, Мэрион, учредил Фонд Хантера, который сначала занимался расширением возможностей в области образования и экономики в Шотландии. К моменту моего знакомства с этой парой Хантер разработал и финансировал в сотрудничестве с правительством Шотландии программу экономического образования во всех шотландских начальных школах. Том также принял активное участие в организации массовой поддержки предложения премьер-министра Тони Блэра удвоить помощь Африке и списать долги бедным странам, выдвинутого им на саммите стран «Большой восьмерки», проходившем в 2005 году в Глениглз, Шотландия.

Хантер — обаятельный человек. Плотного телосложения, умный, напористый, прямой в суждениях. Ему всего 46 лет. Глядя на него, подумаешь, что он лучше смотрелся бы на поле для игры в регби, чем на совете директоров. В 2005 году мы с ним вместе ездили в Африку, и я был удивлен схожестью нашего подхода: мы оба верим в программы, оказывающие существенное влияние в разумно короткое время при наименьших, по возможности, затратах. Он сказал, что хочет жертвовать деньги, не теряя их: «Ты же знаешь, я — шотландец». Во время той поездки мы говорили о хорошей результативности его образовательных программ в бедных районах Шотландии и пришли к единому мнению, что бедняки во всем мире жили бы лучше, обладай они знаниями и базовыми системами, необходимыми для преуспевания. В течение следующих месяцев наши дискуссии привели к созданию Программы развития Клинтона-Хантера (Clinton-Hunter Development Initiative), положившей начало значительному и устойчивому экономическому росту в Африке.

На церемонии открытия фонда Клинтона «Глобальная инициатива» Хантер обязался внести 100 миллионов долларов в течение десяти лет. Мы решили заняться разработкой стратегий национального роста и начать с Руанды и Малави. В обоих случаях нас пригласили правительства этих стран, обещали полную поддержку и уверили, что наша работа соответствует их собственным стратегиям развития.

Наша задача заключается в разработке программ, которые создают прибыль в сельском хозяйстве; обеспечивают больший доступ к питанию, чистой воде и здравоохранению. Эти программы можно расширить до национальных масштабов, и, в конечном счете, их могут осуществлять местные администрации и национальные правительства без внешней помощи. Мы начали работать в восточной Руанде, бедном засушливом регионе с населением в 425 000 человек, и в трех районах Малави с общим населением в 584 000 человек. Во всех этих регионах большинство людей выживают только за счет сельского хозяйства.

В Руанде Фонд Клинтона-Хантера улучшал продуктивность сельского хозяйства путем увеличения применения удобрений, иммунных семян, современных методов посева культур, ирригации и микрокредитов. Проводил культивирование рынков сбыта сельхозпродукции; вел разработки сельхозпродукции с более высокой добавленной стоимостью, расширял доступ к чистой воде, особенно в больницах и школах. Совместно с фондом «Партнерство во имя здоровья» укреплял систему здравоохранения.

Хотя программа реализуется всего лишь год, фермеры в Руанде добились 240-процентного роста урожайности маиса и создали значительные запасы благодаря применению удобрений, новых семян, передовых способов посева и обильному поливу. Совместно с правительством Руанды Фонд Клинтона-Хантера организовал импорт рекордного объема удобрений в 14 тысяч тонн при 30%-ной скидке и договорился о снижении ставки микрокредитования для фермеров и кооперативов, что позволило многим фермерам приобрести удобрения и семена на первое время. Такие меры помогают обеспечить продовольственную безопасность для тысяч семей. В Малави по запросу правительства мы начали с модернизации инфраструктуры системы здравоохранения, переподготовки медико-санитарных работников и создания поддерживающей терапии для детей — ВИЧ-носителей.

Фонд Клинтона-Хантера расширяет свою деятельность в Руанде. Работает над повышением урожайности фермерских хозяйств, включая и урожайность такой культуры, как соя. Укрепляет сельхозкооперативы. Готовит планы ирригационной системы и освоения земель на косогорах. Обеспечивает чистой водой и санитарным обслуживанием десять школ и пять больничных комплексов. Поощряет банковский сектор поддерживать доступ фермерских кооперативов к кредитам. Собирается запустить программу по реализации мер, предотвращающих загрязнение выбросами углерода, которая будет способствовать развитию сельского хозяйства и озеленению лишенных лесов районов. В Малави Фонд Клинтона-Хантера планирует обеспечить чистой водой и санитарной инфраструктурой семнадцать больниц и двадцать школ; расширить обеспечение чистой водой и улучшить санитарные условия в бедных деревнях; разработать планы новых урожаев и стратегию их маркетинга; обеспечить адекватным питанием детей и обеспечить национальное здравоохранение возможностью проводить обследования и лечить малярию. В обоих государствах мы исследуем способы улучшения землеустройства и расширения использования возобновляемых источников энергии. В 2008 году мы надеемся охватить этими мероприятиями и другие регионы Руанды и Малави и начать работать в другой стране. Мы активно призывали присоединиться к нам и других партнеров, в том числе и Шорбанк Чикаго (ShoreBank of Chicago). Но получится ли? Сможем ли мы разработать и внедрить комплексную стратегию, которая повысит доход на душу населения целой страны и покончит с крайней нищетой? Не знаю, но попытаться стоит. На сегодняшний день огромное количество людей стали жить лучше, и деньги Тома Хантера потрачены не зря.

Другая экономическая программа, только что начатая в Либерии, имеет все шансы превратиться в модель, которую можно внедрять и в других странах. Либерийский фонд развития предпринимательства (Liberia Enterprise Development Fund (LEDF) основал Боб Джонсон (Bob Johnson), учредитель телеканала «Блэк Энтертейнмент Телевижн» (Black Entertainment Television) и владелец контрольного пакета акций профессиональной футбольной команды «Шарлотт Бобкэтс» (Charlotte Bobcats). После 14 лет кровавой гражданской войны, превратившей небольшую западноафриканскую страну с населением в три миллиона в руины, либерийцы выбрали президентом Эллен Джонсон-Серлиф (Ellen Johnson-Sirleaf). Выпускница Гарварда, она работала экономистом во Всемирном банке, в смутные времена, царившие в Либерии, сидела в тюрьме по политическим мотивам, затем была выслана из страны. Сторонники называют Джонсон-Серлиф, бабушку шестерых внуков, «железной леди». В 2005 году, уйдя с поста председателя правительственной комиссии Либерии по экономическим реформам, она выиграла ожесточенные выборы у бывшей футбольной звезды, которого поддерживали сторонники предыдущего режима.

После того как в 2006 году она рассказала на конференции Фонда Клинтона «Глобальная инициатива» о проблемах и мечтах Либерии, Боб Джонсон решил, что им надо помочь. Он полагал, поскольку уж Либерия была основана получившими волю американскими рабами, афроамериканские бизнесмены должны помочь ее возрождению. Джонсон обязался перечислить в Либерийский фонд развития предпринимательства 30 миллионов долларов. Для достижения максимальной отдачи он наладил сотрудничество с Корпорацией зарубежных частных инвестиций США (U.S. Overseas Private Investment Corporation) и государственным агентством США «Африканский фонд развития» (U.S. -African Development Foundation). Боб Джонсон передал Фонду кооперативного строительства (ФКС) Интернешнл[45] (CHF International) управление делами своего фонда в Либерии. С начала 1950-х годов ФКС способствовал экономическому развитию в Соединенных Штатах и в сотне других стран, добившись очень хороших показателей в кооперативном строительстве.

Фонд Боба Джонсона будет заниматься созданием предприятий и рабочих мест путем выдачи кредитов, вложения своих средств и оказания технической помощи местному бизнесу и новым предпринимателям. Кроме того, фонд намерен заняться сбором средств для развития здравоохранения, образования и осуществления сельскохозяйственных программ.

Джонсон уже привлек к участию афроамериканских представителей деловых кругов, включая Кларенс Авант (Clarence Avant) — музыкального администратора; Дебру Ли (Debra Lee) — президента и исполнительного директора телеканала «Блэк Энтертейнмент Телевижн»; Родни Слейтера (Rodney Slater) — бывшего секретаря по транспорту и актеров — Криса Такера, Сисли Тайсона и Джеффри Райта (Chris Tucker, Cicely Tyson, Jeffrey Wright).

Когда летом 2006 года я приехал в Либерию на открытие программы борьбы с ВИЧ/СПИДом Фонда Клинтона, президент Джонсон-Серлиф попросила меня встретиться со студентами университета. Мой доклад длился несколько минут, а затем я около часа отвечал на вопросы.

Молодые люди — участники встречи, интеллигентные и информированные, четко формулировали свои высказывания и строили планы на будущее, как все те студенты, с которыми я встречался. Годы резни и экономической разрухи, казалось, никак не отразились на них. После встречи с ними любой человек изъявил бы желание поддержать возрождение Либерии.

Одна из самых крупных проблем, которые возникают при оказании помощи любой стране, — это столкновение благих намерений с обычаями, ценностями и устремлениями местной культуры.

Лучше всех эти разногласия удалось преодолеть, да еще при более чем неблагоприятных обстоятельствах, Грегу Мортенсону и его Институту Центральной Азии (Greg Mortinson, Central Asia Institute).

В 1993 году Грег Мортенсон спускался в долину после неудавшегося восхождения на вторую вершину мира К2 в пакистанской части горной системы Каракорум. Изнуренный и голодный, он к тому же заблудился. Потеряв группу, Грег оказался в бедной пакистанской деревушке, где смог отлежаться и восстановить силы. Пока выздоравливал, он наблюдал, как деревенские детишки пытались самостоятельно, без учителя, разобраться в книжках или учебном материале. Грег пообещал вернуться и построить им школу.

Приехав в Соединенные Штаты, Грег продал все свое имущество за 2000 долларов. Он разослал письма с просьбой о помощи шестистам знаменитым людям. Откликнулся только Том Броко[46] (Tom Brokaw) и прислал чек на 100 долларов. Затем ученики начальной школы в Ривер Фоллс, Висконсин, собрали мелкими монетами и передали ему 623 доллара. После этого подключились и взрослые. В 1996 году доктор Жан Эрни (Jean Hoerni), владелец компании по производству микрочипов из Силиконовой долины, пожертвовал Мортенсону крупную сумму денег на учреждение Института Центральной Азии (ИЦА), и работа закипела. К 2007 году Мортенсон и Институт построили 58 школ в Пакистане и Афганистане и обучили более 24 000 детей, в том числе и 14 000 девочек. Они также подготовили учителей и организовали библиотеки.

Деятельность Мортенсона является потенциальной моделью для других благотворителей по двум причинам. Во-первых, его проекты полностью запускаются, осуществляются и управляются местными общинами, что создает новые возможности для местного населения и значительно повышает шансы на успех.

Во-вторых, программа финансируется как мелкими, так и крупными вкладчиками, что позволяет детям в Соединенных Штатах принять в ней участие и узнать, как жизнь детей в бедных странах отличается от их жизни. В рамках проекта ИЦА «Монетку на мир» (Pennies for Peace) дети собирают центы в течение определенного периода времени, обычно двух или трех месяцев. Принимаются только центы. Благодаря этому ребята узнают, что на тот самый один цент, который в Америке ничего не стоит, в Пакистане и Афганистане можно купить один карандаш и открыть для кого-то дверь в мир грамотности. Многие другие неправительственные организации могли бы привлекать таким образом к своей работе детей, использовать их энергию для помощи другим; поведав им о нуждах их общин и мира, создать следующие поколение благотворителей.

Мортенсон рассказал о «своей миссии содействия миру, по одной школе за один раз» в своей прекрасной книге «Три чашки чая» (Three Cups of Tea).

В Соединенных Штатах организация «Корпорация поддержки местных инициатив» (Local Initiatives Support Corporation (LISC)) занимается бедствующими общинами с 1980 года. Ее цель — содействовать тому же всестороннему экономическому прогрессу, который «Цели Развития Тысячелетия» предусматривают для бедных государств. ЛИСК работает через местные корпорации развития общин и создает доступное жилье, торговые и промышленные объекты, коммунальные хозяйства, предприятия и рабочие места. Организация предоставляет кредиты и гранты, вкладывает собственные средства,оказывает техническую и административную помощь, способствует повышению эффективности правительственной политики.

Меня всегда удивляет то, что лишь немногие американцы знают о замечательной деятельности ЛИСК. С 1980 года Корпорация собрала более 7,8 миллиарда долларов среди 3100 инвесторов, кредиторов и спонсоров. Более 300 городских кварталов и сельских общин получили эти средства для оказания помощи 2800 организациям в строительстве или реконструкции более 196 000 объектов доступного жилья и почти 30 миллионов квадратных футов помещений для розничной торговли, общественных и учебных заведений. ЛИСК создала более 70 000 рабочих мест, помогла более 100 предприятиям, разработала 53 супермаркета и сельскохозяйственных рынка, построила 120 детсадов для 11 000 малышей, реконструировала 136 игровых площадок, которыми пользуются 120 000 детей, и профинансировала 80 школ для 28 000 учащихся.

С 2003 года ЛИСК работает над тем, как лучше всего использовать 25%-ную налоговую льготу для новых рынков (New Markets Tax Credit), касающуюся инвестиций в коммерческие проекты, музеи и концертные площадки в бедных городских кварталах и сельских общинах. Это огромный стимул, но большинство инвесторов о нем не знают. На данный момент ЛИСК проинвестировала девять проектов «Новые рынки» в нескольких штатах. ЛИСК также имеет Центр «зеленого» развития (Green Development Center), который развивает «зеленое» проектирование, строительство и управление в районах с населением с низкими и средними доходами. Это особенно важно, так как «зеленые» здания снижают оплату за коммунальные услуги, повышают покупную стоимость зданий, экономят средства для вложений в школьный учебный процесс и уменьшают воздействие токсических веществ на человека.

У меня вызывают особую гордость два других проекта ЛИСК, в которых участвуют волонтеры «АмериКор». Они помогают общинам, пострадавшим от ураганов «Катрина», «Рита» и «Вильма». С 1994 года в проектах ЛИСК участвовала одна тысяча волонтеров «АмериКор» в восемнадцати городах от Бостона до Лос-Анджелеса. В пострадавшие от ураганов районы было вложено 100 миллионов в виде ссуд, грантов и покупок акций; отремонтировано 610 домов. Помощь получили 1000 эвакуированных семей. Было собрано 7,5 миллиона долларов для развития общин и начато строительство более 2400 домов.

Уйдя с поста министра финансов на заслуженный отдых, Боб Рубин (Bob Rubin) стал председателем правления ЛИСК. В Белом доме и в министерстве Боб поддерживал мои инициативы по увеличению инвестиций в общины с низкими и средними доходами. Эти проекты помогли почти восьми миллионам американцев покончить с бедностью и перейти в средний класс — после двенадцати лет пребывания в нем процентная доля бедных уменьшилась. Он все еще продолжает заниматься этим вместе со своими партнерами в ЛИСК.

Если вы инвестор, которому необходима опробованная модель для успешного ведения бизнеса посредством благотворительности, обратитесь в ЛИСК. Если у вас нет таких денег, но есть желание расширить производство в вашей общине, сельской или городской, можно обратиться к местной корпорации развития общин (Community Development Corporation). Деятельность корпораций развития общин начинается с учреждения в 1967 году в Бедфорд-Стуйвесанте (Bedford-Stuyvesant), одном из кварталов Бруклина, первой корпорации развития общин при поддержке сенатора Роберта Кеннеди. По мере того, как все больше и больше активистов общин убеждались, что можно использовать корпорации развития для создания безопасного, приличного жилья и новых рабочих мест, корпорации стали распространяться по всей Америке. Сегодня насчитывается более четырех тысяч корпораций развития общин, и у них накоплен огромный опыт, которым они готовы поделиться. В действительности они лишь инвестиционные структуры, которые можно использовать для решения наиболее насущных проблем. Если в вашем городе такой структуры нет, то можно учредить благотворительную корпорацию с налоговым статусом согласно статьи 501(с)3 налогового кодекса США, определить задачи, обратиться в ЛИСК и выяснить возможности совместной работы.

Некоммерческая организация «Городская предпринимательская инициатива», ГПИ (Urban Enterprise Initiative) — это совсем небольшой пример развития общины. Организация уделяет основное внимание оказанию помощи и созданию небольших предприятий в Гарлеме. «Городская предпринимательская инициатива» возникла в результате переговоров, которые я вел с руководителями мелких предприятий после открытий офиса моего фонда в этом районе. Они рассказали мне, что даже давно действующие фирмы переживают трудные времена из-за растущей арендной платы, конкуренции со стороны крупных сетей розничных магазинов и быстрых изменений на потребительских рынках.

Мои сотрудники обратились к Регги Ван Ли (Reggie Van Lee), старшему партнеру консалтинговой компании «Буз Аллен Гамильтон» (Booz Allen Hamilton), который взял на себя инициативу и собрал на общественных началах несколько групп консультантов «Буз Аллен», аспирантов Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского Университета (New York University's Stern School of Business) и партнерских организаций, включая Национальную ассоциацию черных магистров бизнеса[47].

С 2002 года группы ГПИ оказали поддержку тридцати пяти фирмам в Гарлеме, Бруклине и Бронксе, оказали пятьдесят тысяч часов бесплатных услуг стоимостью более 12 миллионов долларов. Группы консультантов работали со своими клиентами в течение года. Сначала проводили тщательную оценку их финансового состояния и методов ведения бизнеса. Затем разрабатывали специфичные стратегии решения проблем и расширения возможностей. Затем опробовали план с владельцем фирмы, после чего соответствующим образом корректировали его и разрабатывали систему оценки эффективности работы и продолжения развития фирмы после окончания периода консультаций.

Иногда планы требовали небольших изменений, например перехода с помесячной на годовую аренду, улучшения управления товарными запасами или просто компьютеризации операций. Одна группа консультантов помогла архитектурной фирме, которой владеет афроамериканка, разработать долгосрочную стратегию роста для повышения ежедневной эффективности. Другая группа помогла одному владельцу кафе открыть новую точку, разработать более четкий бренд и разрешить споры со своим подрядчиком. Краснодеревщик с их помощью усовершенствовал производственный процесс, снизил расходы и повысил производительность. Затем организовал курсы английского языка для своих испаноговорящих работников, что еще больше повысило производительность труда. Группа помогла реорганизовать работу сантехников с целью увеличения числа принимаемых вызовов, что привело к росту оборотов и прибыли. В 2006 году мой фонд и ГПИ организовали товарищество вместе с журналом «Инк.»[48] (Inc.magazine) с целью подбора коллег — наставников для девяти новичков-предпринимателей, часть которых недавно прошла обучение в рамках консультационной программы. Их предприятия включали микропивоварню, шляпный бутик, рекламное агентство и первый за последние десятилетия боулинг.

Все это выглядит довольно просто, но большинство владельцев малого бизнеса очень много работают, но получают при этом не очень большие деньги. Получается, что у них нет ни времени, ни средств на проведение анализа своих операций или получение регулярных советов от консультационных фирм и наставников журнала «Инк.». Крупные компании выплачивают консультационным фирмам большие гонорары за анализ своих операций и повышение эффективности работы своих генеральных директоров.

Трудно работать без гарантии успеха. Анализ клиентов двенадцати предпринимателей показал, что ГПИ значительно повлияла на ведение дел у трех предпринимателей и не оказала никакого влияния на бизнес пяти фирм. То ли наша команда не смогла им помочь, то ли владельцы бизнеса решили не следовать нашей программе. Стоит ли тогда стараться? Стоит, так как это очень хорошая учебная практика для студентов школ бизнеса и других волонтеров ГПИ, которые успешно поработали над другими проектами и чувствуют, что они сделали нечто важное. А наставники журнала «Инк.» проявили себя, кажется, в полной мере. Они — очень яркие специалисты. Джей Гольц (Jay Goltz) создал самый крупный бизнес по изготовлению рамок для картин в Соединенных Штатах. Пит Слосберг (Pete Slosberg) три года подряд выводил свой пивоваренный завод «Питс Брюинг Компани» (Pete's Brewing Company) в «100 лучших компаний» по классификации журнала «Инк.».

Мне хотелось бы распространить деятельность ГПИ на весь Нью-Йорк и запустить подобные программы в других городах, но это требует определенного инвестиционного капитала. Нереально ожидать, что многие компании будут уделять так же много времени и ресурсов, как консультационная фирма «Буз Аллен». Но при наличии средств, достаточных для найма небольшого персонала, который займется набором и координацией работы добровольцев, и партнера — школы бизнеса, готового к сотрудничеству, почти в любом городе можно воспроизвести работу ГПИ. Успешные предприниматели могут стать наставниками коллег-предпринимателей в своих общинах. Малый бизнес — жизненно важен для структуры районов с низкими доходами. Благодаря лишь толике той помощи, которую щедро оказывают крупные корпорации, многие смогут выжить, добиться процветания, создать рабочие места, дать работу другим и упрочить положение своих общин.

Одним из примеров образцовой благотворительности, особо успешно проводимой в Нью-Йорке, являются церкви, создающие свои корпорации для расширения экономического развития и строительства доступного жилья в своих приходах. Собор Аллена Великого А.М.Ц.[49] (Greater Allen A.M.F.), возглавляемый его преподобиями пасторами Флойдом и Элейн Флейками (Floyd, Elaine Flake), является африканской методистской епископальной «мегацерковью» в районе Ямайка, округ Квинс, г. Нью-Йорк. Паства церкви составляет 20 тысяч человек. Ее компания «Презервэйшн энд Девелопмент Корпорэйшн» (Preservation and Development Corporation) содействует промышленным разработкам, домовладениям, ремонтно-восстановительным управлениям и помогает избежать взысканий по закладным. Когда в 1992 году я впервые посетил церковь на ее прежнем месте, то заметил, что она была окружена небольшими успешно работающими предприятиями и фирмами. Большинство из них получили финансовую помощь от церковного департамента, курирующего развитие бизнеса.

Абиссинская баптистская церковь, достопримечательность Гарлема, возглавляемая его преподобием Кальвином Баттсом (Calvin Butts), также владеет строительной корпорацией, которая занимается расширением доступного жилья, экономическим развитием и поддержкой семей. В городе Нью-Йорке примерно 30% горожан владеет собственным жильем. В центральном Гарлеме доля домовладельцев составляет всего 13,8%. Компания «Абиссиниан Девелопмент Корпорэйшн» (АДК) (Abyssinian Development Corporation) построила более тысячи единиц доступного жилья в 82 зданиях, большую часть из которых получили малообеспеченные семьи, бездомные и престарелые горожане. Кроме того, компания «АДК» предоставила более чем ста семьям с умеренным доходом возможность владеть собственными домами и в течение следующих трех лет планирует построить еще триста домов. Компания также разработала проекты по созданию рабочих мест, включая продовольственный магазин «Патмарк» (Pathmark), и построила здание комплексного использования под точки розничной торговли и офисы, что дало семьсот рабочих мест для местных жителей.

Афроамериканские священники стимулируют подобного рода деятельность по всей Америке, и нет никаких причин, не позволяющих заняться этим и другим церквам, синагогам, мечетям и храмам.

Зачинателями наиболее многогранной американской модели общественной деятельности, с которой я столкнулся, также являются афроамериканцы, но воспользоваться ей могут все желающие. В феврале 2006 года Тавис Смайли (Tavis Smiley), известный афроамериканский радио- и тележурналист, опубликовал «Договор с черной Америкой», замечательную книгу, в которой он проанализировал постоянство расового неравенства в жизни Америки и представил план действий по его устранению в виде десяти «заветов». Каждая глава книги посвящена конкретной проблеме: здравоохранения, образования, уголовного права, подотчетности полиции, доступного жилья в спокойном районе, избирательного права, развития сельских районов, доступа к работе и капиталу, экологического равенства и устранения расовой несправедливости. Читателя призывают дать обет решить одну из этих конкретных проблем. Каждая глава открывается кратким вступительным эссе эксперта, за которым следует подробный перечень известных фактов и конкретные примеры того, «что может сделать община», затем «что может сделать каждый из нас», «что сейчас работает» и «что может сделать каждый руководитель и выборное должностное лицо».

Книга «Договор» задела за живое афроамериканцев и всех тех, кому не безразлично будущее черной Америки. В течение месяца после выхода из печати книга заняла первое место в нескольких списках бестселлеров. По всей Америке церкви, общинные организации, группы местного населения, выбранные должностные лица и заинтересованные граждане собирались и обсуждали, как они могут поддержать движение за перемены и принять участие в нем. Отклик общественности был настолько мощным, что в течение года Тавис Смайли опубликовал вторую книгу «Договор в действии» (Covenant in action). В ней он описал уже проводимые мероприятия по достижению целей договора; дал краткие биографии молодых черных активистов и предоставил читателям инструментарий для решения проблем систематическим путем посредством политических, правовых действий и проектов НПО. Книга «Договор в действии» является практическим руководством по присоединению к движению.

В этом коротком описании я не могу полностью воздать должное общественному движению «Договор», передать мощь его вдохновения, доступность его методики и яркость его примеров. Обе книги Смайли читаются быстро, между тем, предлагаемые ими мероприятия могут занять всю вашу жизнь. Рекомендую эти книги к прочтению, так как считаю, что Смайли предложил модель движений с общими задачами действий в Америке и по всему миру. Прочитайте их, и, думаю, вы согласитесь со мной.

«Колледж «Трэк» (College Track) — это образовательная программа для ребят из национальных меньшинств, которую можно воспроизвести практически в каждой общине. «Колледж» помогает малообеспеченным детям подготовиться, поступить и получить высшее образование. В настоящее время «Колледж «Трэк» обслуживает почти 300 учащихся средних школ и студентов колледжей в своих центрах в Ист Паоло Алто (East Palo Alto) и Оленде, Калифорния. Он проводит летние подготовительные курсы для учащихся средних школ, рабочие семинары, предоставляет репетиторов и ведет подготовительные курсы для поступления в колледж; организует необходимые факультативные занятия и участие в общественной деятельности; летнюю платную практику, помогает получить стипендии для обучения в колледже и финансовую помощь, оказывает поддержку во время учебы в колледже. И у «Колледжа «Трэк» есть конкретные результаты. В национальном масштабе колледж заканчивают 29% студентов из малообеспеченных семей, а в «Колледже «Трэк» 86% подобных студентов получают высшее образование. Почему так? Основатель «колледжа Лорен Пауэл Джобс (Laurene Powell Jobs) поясняет: «Некоторые организации стараются наладить образовательный процесс, меняя политику или методику. Мы придерживаемся другой концепции. В «Колледже «Трэк» все внимание сосредоточено, прежде всего, на детях».

Неправительственная организация «Обещание Америки» (America's Promise), основанная генералом Колином Л. Пауэллом (офицер запаса) и его женой, Алмой, предлагает интересную модель тем, кто желает вступить в дело с многочисленными программами, в которых уже участвуют многие люди. Цель организации «Обещание Америки» — предоставить детям то, что им необходимо для достижения успеха, применяя пять условий: участие заботливых взрослых, обеспечение безопасности, создание возможности для хорошего старта, достойное образование и возможность помочь другим. На одиннадцатом году своего существования НПО «Обещание Америки» создала союзы с более чем 105 партнерами. Это — партнеры в бизнесе, среди НПО, в общинах и среди политиков. Цель этой НПО — в течение следующих пяти лет распространить надежду на достойное будущее среди 15 миллионов молодых людей из неблагополучных семей.

Америка — благословенная многонациональная страна. Корни ее граждан можно найти почти в каждой стране мира. Многие, если не все, из этих граждан, добившись успеха, теперь помогают не только своим местным общинам, но и своей исторической родине. Если они объединят свои силы с теми, кто разделяет их традиции, они смогут значительно повысить свое влияние. У меня была возможность наблюдать такой процесс, начавшийся среди индусов-американцев после разрушительного землетрясения в 2001 году, принесшего смерть и разрушение в штате Гуджарат, в западной части Индии.

Когда я позвонил тогдашнему премьер-министру Индии Атал Бихари Ваджпаи (Atal Bihari Vajpayee), чтобы узнать, чем помочь, он сказал, что правительство сможет восстановить крупные районы, но нуждается в помощи для восстановления сотен маленьких деревень. Я знал, что многие американцы-индийцы в индивидуальном порядке оказывают помощь своей родине. Строят больницы, клиники, школы, предоставляют гранты достойным студентам. Но после землетрясения к ним захотели присоединиться и люди других национальностей. Вскоре был образован Американо-индийский фонд, АИФ (American India Foundation), совет директоров которого возглавили Раджат Гупта, старший партнер «Маккинзи и компании»[50] (McKinsey and Company), и Виктор Менезес (Victor Menezes), бывший вице-президент финансовой корпорации «Ситигруп» (Citigroup). Президент фонда — Лата Кришнан (Lata Krishnan), владелец информационно-технологической компании в северной Калифорнии.

АИФ быстро собрал более 4 миллионов долларов для оказания помощи, на реконструкцию и модернизацию. В рамках оказания помощи АИФ сотрудничал с местными и международными НПО, поставлял еду, воду и кров жителям сотен деревень, а также приобрел 1200 инвалидных колясок для жертв-инвалидов. В последующем на средства АИФ были построено 1350 домов, 180 мастерских для тысяч гуджаратских кустарей-умельцев по металлу, дереву и выделке тканей. Были возведены десятки школ и аудиторий, три больницы и центр первичной медицинской помощи. Фонд также предоставил средства для завершения строительства защитной дамбы вокруг озера Хамирсар в городе Бхудж. Озеро — главный городской резервуар для сбора дождевой воды, и разрушение дамбы вызвало сильное наводнение, от которого пострадали 100 000 горожан. На стадии восстановления АИФ увеличил выдачу микрокредитов, провел переподготовку женщин-предпринимателей и оказал поддержку людям, занятым на фермах, в соляных шахтах, а также населению бедных городских районов.

Успех в Гуджарате убедил руководство АИФ продолжить свою работу. На этот раз тысячи благотворителей пожертвовали им более 37 миллионов долларов. Подавляющее большинство спонсоров — американцы-индийцы. Их средства были распределены между шестьюдесятью индийскими НПО, занимающимися вопросами образования, борьбы с ВИЧ/СПИДом, и полноправного участия женщин в жизни общества. Лига ремесленников АИФа помогает расширять деловые возможности путем совершенствования производства и маркетинга. По программе «Цифровой эквалайзер» (Digital Equalizer) АИФ предоставил информационную технологию более 200 000 учащихся. 140 стипендиатов службы сервиса АИФа побывали в Индии, где в течение десяти месяцев работали добровольцами в местных неправительственных организациях.

Я уделил столько внимания АИФ, потому что в Америке живут иммигранты из 180 стран мира. И многие сталкиваются с подобными проблемами. Если преуспевающие иммигранты организуются в группы и будут действовать подобным образом, это поможет огромному числу людей, а Америку представит в лучшем свете.

В 2003 году Майя Амойлс (Maya Amoils), ученица средней школы в Цинциннати, Огайо, продемонстрировала, что молодежь способна на замечательные и неординарные предприятия в области благотворительности. Майя родом из Южной Африки. Ее тетя и дядя владеют курортом в горном районе Дракенсберг. От них она узнала о незавидном положении соседней деревни Лангклоф (Langkloof): три тысячи ее жителей лишены водопровода, канализации и медицинской помощи. Многие дети лишились родителей из-за СПИДа. Майя и шесть ее подруг учредили ХОУП (Помоги другим выстоять) (Н.О.Р.Е. — Help Other People Endure). Это — благотворительная организация, посредством которой дети помогают детям. Девушки продавали футболки в своей школе и собрали 2000 долларов. В 2004 году Майя отвезла деньги, игрушки с одеждой, которую они собрали, в Лангклоф. На эти средства, а также на деньги, выделенные ее тетей и дядей, они запустили программу питания, гарантирующую двенадцати сиротам хорошее одноразовое питание в день.

В 2005 году девушки поставили цель: собрать 5000 долларов. Их деятельность получила огласку и вызвала энтузиазм, что позволило им повысить сумму до 145 000 долларов. К маю 2007 года они уже собрали 800 000 долларов. Программа питания теперь охватывала 350 детей в день. Одиннадцать школьников — членов ХОУП поехали в Лангклоф. В их планы входило: встретиться со старейшинами племени и членами общины, поработать с детьми, обновить дошкольное учреждение, разбить игровую площадку, посадить фруктовые деревья и высадить огород для выращивания овощей детям.

К деятельности ХОУП теперь присоединились ребята из других школ. Организация собирается построить общественный клуб с водопроводом, смывными туалетами и современным блоком питания. Построить курятник для выращивания птицы и производства яиц. Создать ферму с ирригационной системой, на которой будут работать 125 местных жителей. Члены ХОУП продолжат совершать ежегодные поездки с целью дальнейшего развития образования, профилактики СПИДа и для того, чтобы воодушевить местных ребят разорвать круг бедности и болезней. Для выполнения этих целей ребятам надо собрать 300 000 долларов. На эти деньги они планируют организовать учебные классы для взрослых, школьные стипендии и финансовую помощь успевающим ученикам, медицинское обслуживание. Когда все это будет сделано, они хотят включить в свой проект соседние общины. Я верю в их успех.

Может ли ХОУП послужить образцом для молодежи? Может ли в каждой общине возникнуть собственное благотворительное движение, цель которого будет — помогать другим детям, как у себя дома, так и в других странах? А почему бы и нет? Представьте, сколько удивительных дел могут свершить творчески мыслящие ребята, создай каждая школа свою благотворительную организацию.

ГЛАВА ДЕВЯТАЯ Поддержи плодотворную идею

Мир полон людей с прогрессивными идеями, готовых сделать все для их осуществления, но не имеющих денег на раскрутку своих идей. Такие «социальные предприниматели» могут изменить к лучшему жизни миллионов людей, при условии, что им помогут реализовать их идеи.

Идея систематизировать поиск и финансирование социальных предпринимателей, да и сам термин «социальное предпринимательство» принадлежат одному человеку. Как и большинство людей, занимающихся благотворительностью, Билл Дрейтон (Bill Drayton) не слишком хорошо известен вне глобального сообщества некоммерческих организаций. Но для тех, кто верит в возможность частных граждан улучшить общество, Дрейтон — личность известная. После окончания Гарвардского колледжа, юридического факультета Йель-ского университета и изучения экономики в Оксфорде, он десять лет работал консультантом по менеджменту в «Маккинзи и Ко», затем в Агентстве по охране окружающей среды при президенте Картере. В Агентстве Дрейтон впервые выдвинул идею привлечения бизнеса к защите окружающей среды посредством рыночных стимулов, например торговли квотами на выбросы вредных газов и замены мелочной регламентации бизнес-решений на общие контрольные показатели загрязнения окружающей среды, позволяющие предпринимателям определить наиболее рентабельный способ их соблюдения. В 1980 Дрейтон основал организацию для продвижения социальных и экономических инноваций и назвал ее «Ашока» (Ashoka) в честь индийского императора III века до нашей эры, объединившего большую часть Южной Азии благодаря своему гуманному и прогрессивному правлению. На санскрите слово «ашока» означает «активное отсутствие печали». Логотип организации — дуб — символ силы и здоровья — вырастающий, как известно, из крошечного желудя.

Дрейтон в течение многих лет в беседах с друзьями и коллегами, во время поездок по всему миру, пытался выяснить, можно ли найти новые плодотворные идеи системных изменений и хороших социальных предпринимателей, способных заняться их реализацией, не дожидаясь доказательств целесообразности идеи и надежности предпринимателя. Он пришел к убеждению, что это возможно и он должен посвятить этому свою жизнь. Фонд «Ашока» начал свои операции в Индии. Стартовый капитал в размере 50 000 долларов Дрейтон собрал за счет своих денег и пожертвований друзей.

Одним из первых соратников фонда «Ашока» стала Глория де Суза (Gloria de Souza), учительница из Бомбея, которая по своему опыту знала, как трудно ученики усваивают материал путем зубрежки. Она использовала как учебное пособие факторы окружающей среды, учила детей действовать, думать, а не запоминать, развивала способность найти свое решение задачи, а не брать уже найденное. Глория превратила учебу в активный, творческий и занимательный процесс. Де Суза страстно желала распространить свой метод преподавания по всей Индии. Фонд «Ашока» поверил в ее метод и ее способность преподать его ив 1981 году выделил для нее грант на четыре года для оплаты расходов на проживание, чтобы помочь ей осуществить свою мечту. К 1985 году она убедила городской отдел образования Бомбея ввести программу изучения экологии по ее методу в 1700 школах. Три года почти миллион учеников учились по этому методу. К концу десятилетия правительство Индии ввело ее методику изучения факторов окружающей среды в официальную учебную программу для первых трех классов школы. Независимая проверка показала, что ученики, занимающиеся по методу де Суза, показывали на экзамене по чтению результаты в два раза выше, чем те, кто учился по методу «заучивания наизусть». А правописанием и арифметикой овладевали в три раза быстрее. Глория де Суза была первым «желудем» Ашоки.

К 2006 году бюджет «Ашоки» увеличился с 50 000 до 30 миллионов долларов, число его соратников достигло 1800 человек в более чем шестидесяти странах на пяти континентах. Они достигли удивительных результатов в области здравоохранения, образования, развития экономики и укрепления равенства и социальной справедливости. Соратники фонда прошли жесткий отбор по таким параметрам, как: потенциал их идей в национальном масштабе, их способность пропагандировать и претворять свои идеи в жизнь, верность своему делу, умение при необходимости вносить изменения в планы и готовность доводить дело до победного конца.

С 1999 года по 2002 год фонд «Ашока» увеличился в три раза и продолжает расти и расширять свою миссионерскую деятельность. Помимо поддержки социальных предпринимателей «Ашока» теперь организует группы и их сетевые подразделения для взаимного усиления и ускорения воздействия, предоставляет организационную поддержку, в том числе доступ к финансам с целью расширения дела, обеспечивает связи с деловыми и научными кругами, создает возможность налаживания партнерства с нужными предпринимателями. На форуме «Глобальной инициативы» Фонда Клинтона в 2006 году НПО «Ашока» обязалась собрать 50 миллионов долларов для расширения поисков социальных предпринимателей в Западной Европе, Африке, Восточной Азии и на Ближнем Востоке.

Билл Дрейтон выглядит скорее как университетский профессор, чем как высококлассный миссионер. Скромный и очень худой, он носит большие очки в старомодной оправе, разговаривает тихо, у него вежливые, почти изысканные манеры. Он обладает обширными знаниями в различных областях человеческой деятельности. Не так давно я встретился с ним на одном мероприятии в Вашингтоне, и меня, как всегда, поразило необычное сочетание силы, доброты и человечности, исходящее от него. Тихий человек, решивший изменить мир, предоставляя гражданам любой страны «свободу, уверенность и социальную поддержку для решения любой социальной потребности». Он, несомненно, является прекрасным примером для всех остальных социальных предпринимателей. История Билла Дрейто-на и других перспективных социальных предпринимателей, в том числе и некоторых выдающихся соратников «Ашоки», подробно описана в прекрасной книге Давида Борнштейна «Как изменить мир» (David Bornstein «How to change the World»). В том случае, если вы заинтересовались таким видом благотворительности, настоятельно рекомендую прочесть ее.

В последние годы расширился круг источников финансирования социальных предпринимателей, в основном за счет фондов, учрежденных состоятельными частными лицами. Одним из наиболее значимых является фонд «Сеть Омидьяра» (Omidyar Network), учрежденный основателем онлайнового аукциона «И-Бей»[51] (eBay) Пьером Омидьяром и его женой, Памой (Рат). «Сеть» финансирует широкий ряд проектов, которые помогают реализовать возможности путем инноваций. «Сеть Омидьяра» щедро финансировала фонд «Ашока» и компанию. «Саммит по микрокредитованию» - годовое собрание заинтересованных сторон, которое занимается следующим: уже целое десятилетие работает с самыми бедными (живущими менее чем на один доллар в день) семьями по всему миру, обеспечивает возможность для реализации прав женщин, создает учреждения микрокредитования, которые работают на полном финансовом хозрасчете, и оценивает влияние микрокредитования на клиентов и их семьи. На саммит приезжают кредиторы, пропагандисты движения, правительственные доноры и НПО, работники образования и представители международных финансовых институтов, чтобы поделиться опытом и помочь друг другу в достижении успеха.

«Сеть Омидьяра» оказала финансовую помощь десяткам других социальных предпринимателей с широким диапазоном деятельности. Организация «Сотовый базар» (Cell Bazaar), например, сводит продавцов и покупателей посредством сотовой телефонной сети. Фонд «Кругового кредитования» (CircleLending) занимается выдачей ссуд между родственниками, друзьями и другими частными лицами. Организация «Здравомыслящие СМИ» (Common Sense Media) занимается вопросами улучшения влияния СМИ и развлекательных каналов на детей и на семьи в целом. Фонд «КаБУМ» (Ка-ВООМ), партнер моего фонда по борьбе с детским ожирением, помогает общинам разрабатывать, строить и обслуживать игровые площадки. Организация «Скромные потребности» (Modest Needs) помогает семьям с малыми доходами не обнищать полностью, оплачивает им небольшие, незапланированные расходы, делится с ними всем тем, что могут собрать.

Другой адресат «Сети Омидьяра» — некоммерческая организация «Глобальные пожертвования» (GlobalGiving) также финансирует социальных предпринимателей. Фонд организован в 2002 году двумя бывшими сотрудниками Всемирного банка. На своем сайте Global-Giving.com организация выложила для благотворителей всех уровней длинный перечень проектов, систематизированных по географическому положению или по объекту проекта. Если благотворитель заинтересовался проектом, он (или она) могут внести любую сумму, зная, что в соответствии с законодательством США эта сумма будет вычтена из налогооблагаемой базы и дойдет до проекта-получателя в течение месяца. Все спонсоры при этом получают регулярные отчеты о ходе работ по тем проектам, которые они финансируют.

Данный веб-сайт предлагает более четырехсот проектов в более чем шестидесяти странах. С 2001 года примерно 750 проектов получили более 5 миллионов долларов от двух тысяч доноров.

К другим фондам, учрежденным для финансирования социальных предпринимателей, относятся фонд «Зеленое эхо» (Echoing Green) и фонд Шваба для социального предпринимательства (Schwab Foundation for Social Entrepreneurship). Фонд «Зеленое эхо», по примеру фонда «Ашока», был основан в 1987 году американским инвестором Эдом Коэном (Ed Cohen) и за все это время предоставил стартовый капитал более 400 социальным предпринимателям. Фонд Шваба учредил Клаус Шваб (Klaus Schwab) (основатель Всемирного экономического форума) вместе со своей женой Хильдой (Hilde). Он оказал поддержку более ста предпринимателям, а на годовом собрании Всемирного экономического форума в Давосе, Швейцария, предоставил им возможность обсудить свою работу и найти поддержку у представителей бизнеса и сотрудников фондов, известных правительственных чиновников и глав транснациональных агентств.

Давно действующие фонды сегодня также начинают финансировать инновационные проекты, особенно на начальных стадиях. В 2000 году фонды «Форд» и «Анни.Е. Кейси» помогли запустить проект «Одна экономика» (One Economy), в рамках которого семьям с низкими доходами предоставляется доступ к широкополосному Интернету для получения информации по образованию, здравоохранению, занятости и имеющимся пособиям по социальному обеспечению через многоязычный интернет-портал «Улей» (Beehive), the-beehive.org. Также существует программа помощи людям в приобретении компьютеров. Благодаря проекту «Одна экономика» более 200 000 человек получили доступ к широкополосному Интернету и более 9,5 миллиона человек использовали портал «Улей», из них почти 2 миллиона — испаноговорящих.

Проект «Одна экономика» был запущен в Вашингтоне, округ Колумбия, когда Рей Рамси (Rey Ramsey), сейчас он генеральный директор, вместе с тремя молодыми парнями задумали создать мир без цифровых барьеров, мир, в котором все люди могли бы пользоваться преимуществами информационных технологий. В настоящее время проект «Одна экономика» реализует программы в десятках американских городов и в Южной Африке, Мозамбике, Иордании и Египте. В Соединенных Штатах он работает над изменениями в программах жилищного строительства, планируя внести в бюджеты государственных программ жилищного строительства затраты на широкополосную связь, а также финансирование остальных расходов из текущих бюджетов, например, на обеспечение безопасности или на озеленение. На данный момент фонд «Одна экономика» помог добиться изменений в этих программах для сорока двух штатов и нескольких городов и округов.

Люди пользуются интернет-порталом «Улей» для различных целей: чтобы узнать о получении льгот с подоходного налога и подать заявление на них; составить бизнес-план или найти работу; научиться составлять семейный бюджет или выписывать чек. На нем можно узнать, как получить диплом об общеобразовательной подготовке или бесплатную медицинскую помощь для неимущих; получить информацию о проблемах со здоровьем, от диабета до алкоголизма. Более сорока тысяч школьников пользуются «Ульем» при выполнении домашнего задания, и сотни молодых людей прошли курс обучения и стали консультантами по цифровому соединению, чтобы помочь семьям в своих общинах пользоваться интернет-порталом «Улей».

Одним из многообещающих примеров многогранного социального предпринимательства, с которым я столкнулся в Америке, является организация «Детская зона Гарлема» (Harlem's Children Zone). Она помогает родителям, учителям, местным жителям и другим заинтересованным лицам создать безопасную среду обучения для молодежи в районе Центрального Гарлема, состоящем из 60 многоквартирных домов, где добрая половина детей живет ниже уровня бедности и две трети из них не могут сдать государственные тесты по чтению и арифметике. «Зона» предлагает постоянную, всестороннюю поддержку развития детей, начиная со стадии беременности будущих мам до того, как дети пойдут в колледж или на работу. Здесь есть мастерские для беременных мам и для родителей детей трех лет и младше; дошкольная программа для четырехлетних малышей, группы продленного дня, летние школьные программы для учеников пяти начальных школ «Детской зоны Гарлема» и кружок шахмат. В 2004 году команда государственной школы № 242 поделила с другой командой четвертое место в национальном чемпионате. Бюро по трудоустройству предлагает молодым людям, от 14 до 18 лет, круглогодичное обучение, прохождение практики, работу на лето, поддержку в учебе и помощь в поиске работы. Программа «ИСТИНА» (TRUCE), разработанная «Зоной», помогает старшеклассникам вовремя окончить школу и поступить в колледж. Процент поступивших в колледж благодаря такой помощи выше, чем в среднем по Нью-Йорку. Как молодежь, так и взрослые могут пользоваться компьютерными классами; им также помогут найти работу.

Организация «Зона» также осуществляет программы развития местной общины: создан центр фитнеса и здорового питания, идет благоустройство микрорайона. Налаживается взаимопонимание между поколениями. Происходит улучшение жилого фонда; организовано лечение астмы (почти треть детей в «Зоне» болеют астмой; превышение национального уровня в пять раз); работает программа молодых инвесторов, стимулирующая рабочие семьи с низким доходом начинать как можно раньше откладывать деньги на обучение своих детей в колледже. В общем и целом, в 2006 году пятнадцать центров «Зоны» обслужили более 14 400 человек, включая 9500 детей. «Детская зона Гарлема» также поддерживает преобразование бесплатных государственных школ в «Зоне» в чартерные школы, которые платят учителям больше за удлиненный школьный день и круглогодичный учебный процесс.

Движущей силой «Детской зоны Гарлема» является ее президент, обаятельный и стратегически мыслящий Джефф Канада (Geoff Canada). Он взялся за решение сразу нескольких трудных задач, так как убежден, что только комплексный подход к созданию общины обеспечит всем детям «Зоны» то будущее, которого они заслуживают. Как писал о нем журнал «Нью-Йорк Тайме Мэгэзин» (New York Times Magazine) в июньском номере 2004 года, Канада задался вопросом: «Почему мы вместо того, чтобы помогать некоторым детям преодолеть неравенство, не уменьшим само неравенство?» Подход Канады одновременно либеральный и консервативный. Он хочет надлежащим образом и финансировать действующие программы, и повышать уровень воспитания детей и культуры в общине. Он следует к обеим целям с той же дисциплинированностью, с какой добивался черного пояса третьей степени в тхеквондо.

Уникальность подхода Канады не в новизне его индивидуальных программ, а в комплексном подходе. Он хочет создать систему, в рамках которой дети из бедных семей смогут учиться и достигать результатов на уровне ребят семей среднего класса. Через несколько лет мы узнаем, работает ли демократичный подход Канады; смогут ли дети из бедных семей при помощи программ и услуг стоимостью 1400 долларов на ребенка достичь требуемого уровня при сдаче стандартизированных тестов, окончить школу в срок и получить путевку в полноценную жизнь, поступив в колледж или на производство. К счастью, есть люди, готовые предоставить долгосрочное финансирование «Детской зоны Гарлема», в частности это председатель правления Стэн Друкенмиллер (Stan Druckenmiller), заработавший состояние как менеджер фонда хеджирования и погрузившийся в работу с «Детской зоной Гарлема» с тем же рвением и сообразительностью, которые принесли ему успех на фондовом рынке. Друкенмиллер и другие члены правления обеспечивают примерно треть годового рабочего бюджета. Остальные средства поступают от благотворительных фондов, других индивидуальных спонсоров и общественных фондов.

В каждой общине есть достойные, хотя и менее обширные идеи, которые для их реализации нуждаются в поддержке. Одна из задач, которую персонал фонда Клинтона «Глобальная инициатива» старается решить, — это подбор пар социальных предпринимателей и потенциальных доноров.

Одной из таких пар является «Экологически чистый Южный Бронкс», НПО, возглавляемое Майорой Картер (Majora Carter), и Барри Сигал (Barry Segal), генеральный директор «Брэдко Сапплай» (Bradco Supply), компании по выполнению кровельных работ из Нью-Джерси.

Южный Бронкс включает самый бедный округ по выборам в конгресс в Соединенных Штатах. Более 40% его населения живет на уровне бедности, а порой и нищеты. Уровень безработицы в нем составляет примерно 25%, в среднем в три раза выше, чем по городу Нью-Йорку. Население Южного Бронкса на две трети выходцы из Южной Америки, на одну треть — афроамериканцы. Ожирением страдают 27%. Уровень госпитализации с приступами астмы в семь раз выше среднего национального уровня. Центральная часть данного района — жилые кварталы — окружены производствами, инженерными сетями и складскими помещениями. Зеленое открытое пространство Южного Бронкса — самое маленькое в городе, менее пол-акра на тысячу человек.

Картер выиграла федеральный грант на проектирование и строительство нового парка и «зеленой дорожки» (Greenway) в Южном Бронксе, пешеходной и велосипедной дорожки длиной в 11 миль, соединяющей соседние районы с набережной. Администрация города выделила деньги на строительство «зеленой дорожки» и парка, но не дала — на техническое обеспечение. Поэтому Майора выступила с инициативой создания Группы управляющих «зеленой дорожкой» Южного Бронкса с целью защиты инвестиций общины в зеленое пространство, обеспечения молодых жителей работой, обучения навыкам лидерства и предоставления образовательных программ. Затем в 2006 году на форуме фонда Клинтона «Глобальная инициатива» она встретилась с Барри Сигалом, ее первым крупным партнером, который пожертвовал 100 000 долларов. Организация «Экологически чистый Южный Бронкс» нуждается в поддержке, как и другие районы в Америке и по всему миру, которые не откажутся от расширения городских парков и лесных насаждений, — если вас это заинтересовало, вы можете им помочь.

Майора Картер — обаятельная, энергичная, очень умная женщина с ученой степенью специалиста по английской литературе. Когда я спросил ее, как она решилась учредить «Экологически чистый Южный Бронкс» и посвятить свою жизнь этой организации, она ответила, что выросла в Южном Бронксе и несколько лет назад, после поступления в аспирантуру, приехала обратно в свой район вместе со своими родителями. «Я увидела, что старый район не так плох, как я думала, но люди сами на все махнули рукой. Здесь было слишком много вредных производств — четыре электростанции, свалки, куда свозили 40% отходов Нью-Йорка». Картер организовала движение против сооружения еще одной свалки, запустила программу профессионального обучения по удалению отходов и учредила организацию «Экологически чистый ЮжныйБронкс», одновременно и увеличивая количество рабочих мест, и улучшая экологию. Она надеется поучаствовать на равных в амбициозном плане Блумберга, мэра Нью-Йорка, по сокращению городских выбросов парниковых газов. Почему она занимается этим? «Потому что я вижу изменения, — отвечает она. — Когда людей окружает красота, они чувствуют себя по-другому. Они знают, что о них заботятся. Меня это тонизирует».

Недавно Майора вышла замуж за кинорежиссера. Муж бросил снимать фильмы и стал работать у нее в «Экологически чистом Южном Бронксе». Они живут через улицу от дома, где она выросла. Если и ваш район нуждается в дополнительном зеленом пространстве, Майора подскажет, с чего начать.

Великие идеи, заслуживающие поддержки, могут возникнуть в непредсказуемых обстоятельствах. Трагедии породили замечательные инициативы, финансируемые теми, кто потерял дорогих им людей, и теми, кто им сочувствует. «Траст Рори Пека» (Rory Peck Trust) — британская НПО, финансирует журналистов, выезжающих в опасные районы в рамках специальной программы. НПО названа в честь Ричарда Уайльда (Richard Wild), — репортера, погибшего при исполнении служебного задания в Ираке. После гибели Дэниэла Перла (Daniel Peral) от рук террориста в Пакистане его семья, друзья и коллеги учредили в его память фонд и стипендию, чтобы помочь честолюбивым журналистам сделать карьеру. Когда прекрасный британский молодой юрист Ник Вебер (Nick Weber) погиб в автомобильной катастрофе в Малави, где он оказывал правовые услуги беднякам, траст, учрежденный в его честь, открыл библиотеку юридической литературы и стал выделять стипендии студентам юридического факультета, которые согласились последовать примеру Ника и оказывать юридическую помощь после окончания института.

Несколько лет назад я имел возможность увидеть, как претворяется в жизнь великая идея, порожденная трагедией. 28 мая 2001 года я находился на севере Шотландии, сыграв замечательную партию в гольф на Старой площадке (Old Course) в Сент-Андрусе — мечта каждого заядлого игрока в гольф. Я только что зашел в свой номер и предвкушал неторопливый ужин и очередную партию в гольф на следующий день. Тут зазвонил телефон. Из моего офиса мне сообщили, что дочь моего близкого друга, Давида Леопоулоса (David Leopoulos), погибла в автомобильной катастрофе в Литл-Роке.

Душераздирающая новость. Tea Леопоулос было всего 17 лет, хорошая студентка, одаренная художница-самоучка, прекрасная девушка во всех отношениях. Она пользовалась такой любовью у своих друзей-студентов, что на похороны пришли две тысячи человек. Я ее тоже любил. Когда я уезжал из Арканзаса в Белый дом, то оставил своим близким друзьям специальный почтовый индекс, чтобы их письма не потерялись в огромном потоке почты. Tea мне часто писала, и из ее писем я видел, как она превращается в молодую, не по годам мудрую женщину, исполненную веры и высокого духа. Некоторые из ее писем приходили в трудные времена. Они всегда были полны любви, привязанности и остроумных комментариев текущих событий, сделанных с присущим ей юмором.

Смерть дочери просто раздавила Давида и его жену Линду. Не меньше ее оплакивали и братья, Тадеус (Thadeus) и Ник. Но их всех также очень тронули, казалось бы, бесконечные рассказы о сердечности и добрых поступках Tea не только ее подруг и друзей, но и их родителей. Давид с Линдой решили учредить фонд имени Tea с целью укрепления семьи и поддержки искусства. Юрист Давида, Энди Матанос (Andy Manatos) из Вашингтона, ставший известным благодаря своей работе с американцами-греками, помог ему учредить организацию. В ее правление вошли такие давние друзья Давида, как Маурия Аспелл (Mauria Aspell), одаренный социальный работник, наша подруга по начальной школе Роза Крейн (Rose Crane), которая взяла на себя всю работу по стратегическому планированию, и ваш покорный слуга.

Фонд «TEA» провел несколько успешных конференций, посвященных вопросам семьи, но вскоре решил сосредоточиться исключительно на искусстве, особенно на сохранении учебных программ по искусству в школах и выделении стипендий для того, чтобы в гуманитарные колледжи поступало большее количество молодежи. Давид бросил свою карьеру и полностью занялся работой в фонде. В 2002 году фонд «TEA» выделил свои первые три стипендии для факультета исполнительского искусства на сумму 1700 долларов. К 2006 году фонд выделил уже двадцать стипендий общей суммой 266 000 долларов. На данный момент 55 победителей конкурсов изобразительного и исполнительского искусства получили стипендии на сумму 600 000 долларов: 100 000 долларов от фонда, 500 000 долларов от колледжей и университетов Арканзаса и партнеров фонда «TEA» по бизнесу.

Фонд «TEA» также финансирует проведение для сотен студентов мастер-классов актеров и танцоров с участием уроженцев Арканзаса Мэри Стинберджен[52] (Магу Steenburgen) и ее мужа Теда Дэнсона[53] (Ted Danson), Гарри Томасона[54] (Harry Thomason), Лоренс Гамильтон (Lawrence Hamilton) и Элизабет Уильяме (Elizabeth Williams); семинаров для учителей, на которых уже 1500 преподавателей получили навыки работы с трудными и умственно отсталыми детьми. В рамках проекта «Художественная кладовая» (Art Closet) фонд «TEA» бесплатно предоставляет учителям государственных школ расходный материал для изобразительного искусства, который в противном случае им пришлось бы оплачивать из собственного кармана. В рамках проекта «Искусство всему Арканзасу» (Art Across Arkansas) каждая школа получает по одному произведению искусства. На данный момент уже приобретено 68 картин. В следующем году будет закуплено 150 картин. На данный момент 50 художников и артистов постоянно дарят свои произведения в рамках проекта «Искусство всему Арканзасу».

Думаю, фонд «TEA» приведет к возрождению образования в области искусств в моем родном штате. Также, как и музыка в школе, образование в области изобразительного искусства помогает усвоению учебного материала по другим предметам, повышает уверенность учеников в себе, улучшает сосредоточенность, способствует решению задач, повышает успеваемость. Живопись изменила TEA Леопоулос. Она стала хорошей, уверенной в себе студенткой и создала замечательные произведения искусства.

Самая злая участь, которая только может выпасть на долю отца, превратила моего друга в прекрасного социального предпринимателя. Последние пять лет он финансировал операции фонда «TEA» и свою часть программы выделения стипендий в основном за счет годовой прибыли, получаемой Энди Манатосом в Вашингтоне, а также за счет моих вложений. Сейчас по мере того как он приобретает известность, база его спонсоров расширяется. В 2007 году большинство высших учебных заведений Арканзаса и тридцать четыре частных предприятия внесли свои вклады в фонд стипендий.

Я так подробно описал историю фонда «TEA», потому что он является моделью, которую можно распространять или копировать по всей стране там, где с художественным образованием покончено. Надеюсь, мы сможем возродить интерес и поддержать процесс возрождения. Фонд «TEA» был взят мною в качестве примера того, что страстные, изобретательные люди, способные изменить жизнь многих других людей, есть везде. Давид Леопоулос воздал честь памяти своей дочери, не дал угаснуть ее духу в глазах многих молодых людей, впервые узнавших, что такое искусство.

В большинстве общин есть люди, желающие достичь благородных целей. Может, вы — один из них. Если это так, надеюсь, пример Давида придаст вам уверенности и вы попытаете удачи. Если вам необходима поддержка такого человека, как он, будьте готовы к тому, что он или она могут оказаться вашими соседями.

Прочитав эти строки, вы можете сказать: «Ну, хорошо, идея создать благотворительную организацию у меня есть, но у меня нет друга, который был бы президентом или успешным вашингтонским юристом. Что делать?» Вот пример, которому может последовать любой энергичный, изобретательный и обязательный человек.

Двадцать пять лет назад у четырнадцатилетней дочки Эдварда и Майи Мэнли (Manley) развилась опухоль мозга. Хирургическое вмешательство и химиотерапия помогли, и она продолжила жить полноценной жизнью. Но борьба за жизнь дочки привела супругов Мэнли к мысли что-нибудь сделать, чтобы помочь семьям, оказавшимся в подобной ситуации. Сначала они попытались собрать средства на поддержания исследований опухоли мозга, но через несколько лет поняли, что на самом деле они хотят создать сетевую структуру поддержки семей. В сентябре 1996 года вместе с Клинтом Гринбаумом (Clint Greenbaum), ребенок которого тоже выздоровел, они основали фонд «Пробьемся» (Making Headway Foundation) с целью помощи детям с опухолями головного и спинного мозга. Начав с малого и постепенно достигнув известности, фонд «Пробьемся» теперь оказывает помощь детям и их семьям до начала стационарного лечения, во время его и после выписки из больницы, включая бесплатные консультации, группы поддержки и оказание восстановительных услуг, если хирургическое вмешательство, облучение и химиотерапия привели к снижению способности к обучаемости. Если дети все же не выживают, фонд предлагает поддержку семьям, включая и помощь в оплате расходов на похороны.

Мы с Хиллари познакомились с супругами Мэнли, когда переехали в городок Чаппаква. Они живут примерно в двух милях от нас, и мы всегда стараемся побывать на Дне семейного веселья (Family Fun Day), который они устраивают каждый год в июне у себя во дворе, где собираются человек четыреста. Собираются прекрасные семьи с детьми, которые опять не прочь похохотать, приводят с собой любимых животных, и друзья фонда устраивают игры, ставят спектакль и жарят барбекю.

Как супруги Мэнли пополняют бюджет фонда, который вырос уже до 800 000 долларов в год? Они, конечно, принимают пожертвования на своем веб-сайте и получают дотации через благотворительную организацию «Юнайтед Вей» (United Way), но большую часть средств они все же собирают небольшими суммами во время таких мероприятий, как «прогулки у воды» в городке Пойнт Лукаут (Point Lookout), штат Нью-Йорк, — два турнира по гольфу, ужин с танцами и концерт. В январе 2007 года они продавали билеты по 75 и 100 долларов на концерт «Земляничных полян»[55], прекрасной трибьют-группы «Битлз». Фонд также принимает от благотворителей игрушки и игры для детей, находящихся на излечении в больнице, и их братьев и сестер, и недавно организовал отдельный фонд медицинских исследований, куда жертвователи могут направлять свои подарки. Фонд «Пробьемся» - прекрасная модель претворения в жизнь хорошей идеи с помощью друзей, семьи, соседей и тех, кто сочувствует этому делу. А это по силам и вам.

ГЛАВА ДЕСЯТАЯ Организация рынков ради общественного блага

Одним из неожиданных открытий, сделанных мной после того, как я ушел с поста президента и окунулся в мир благотворительных организаций и бизнеса стало открытие того, насколько дезорганизованы и малы рынки общественных товаров. Это касается и рынков лекарственных средств, и организации торговли экологически чистыми энергетическими продуктами и энергосберегающими технологиями. Реорганизация и расширение таких рынков откроет для бизнеса огромные возможности повышения прибыли, а НПО смогут расширить спектр применения денег жертвователей. И хотя для нас это не совсем обычный способ пожертвования, тем не менее организация и расширение рынков общественных товаров являются важными способами пожертвования, которые могут принести благо миллионам людей и одновременно вовлечь их в совершение благих дел. Хочу более подробно остановиться на этом вопросе, так как такие рынки создают реальную возможность для каждого из нас стать более эффективным благотворителем просто за счет изменения нами, обычными потребителями, наших покупательских привычек. Если мы поддержим компании — производители хороших товаров, повышение спроса заставит другие компании последовать их примеру.

Проблема изменения климата представляет экзистенциальную угрозу будущему цивилизации. Глобальное потепление вызвано повышением концентрации парниковых газов, в основном двуокиси углерода и метана. Ученые полагают, что уровень СО, выше, чем уровень, который был 650 000 лет назад. Ледники и снежные шапки тают по всему миру. Число погодных катаклизмов увеличивается. Состав воды в океанах меняется, угрожая коралловым рифам и снижая рыбные ресурсы. Заболевания, которые когда-то были присущи только тропическому климату, теперь, по мере потепления климата, распространяются и на другие регионы. Уровень моря поднимается, угрожая залить прибрежные районы и вызвать переселение десятков миллионов людей еще до конца этого века. Ученые единодушны в своем мнении, что изменения климата реальны и являются делом рук человека. Спорят только о том, как скоро эти ужасные вещи наступят и насколько ужасными они окажутся.

Большая часть антропогенных выбросов CO² возникает в результате сжигания нефтепродуктов и угля. Метан в основном вырабатывают свалки мусора и отходы сельскохозяйственной деятельности, хотя в результате глобального потепления все больше метана выделяют районы вечной мерзлоты, тундры. Значительный рост выделений метана начался с открытием нефти и потреблением нефти и угля в результате промышленной революции, при этом наибольший объем выбросов произошел за последние пятьдесят лет в связи с ростом индустриализации и резким увеличением населения мира.

Хотя Индия и Китай скоро перегонят Соединенные Штаты, мы все-таки сейчас являемся самым крупным генератором парниковых газов. При 5% населения мира и 21% объема мирового производства на Америку приходится 25% выбросов. До сих пор наша страна отказывалась предпринимать серьезные шаги по изменению климата по четырем причинам: 1) многие люди до сих пор полагают, что страна не может разбогатеть и продолжать процветать, не сжигая все больше нефти и угля; хотя это уже не так; 2) существующая энергетика, работающая на нефти и угле, хорошо организована, хорошо финансируется и обладает хорошими политическим связями, тогда как новая энергетика — децентрализована, испытывает недостаток в финансах и менее влиятельная; 3) до последнего времени нефть была слишком дешевой, что не благоприятствовало появлению экологически чистых альтернатив, способствующих охране природы, и даже сегодня не все понимают, что нефть — истощимый ресурс, который, по мнению ученых, иссякнет в течение пятидесяти-ста лет; и 4) до сих пор слишком много политиков сопротивлялось внедрению апробированных технологий снижения выбросов, например схем торговли выбросами, высокоэффективных стандартов бытовых приборов, освещения, строений и автомобилей, а также комплексных мероприятий по максимальному использованию экологически чистых источников энергии.

В течение более двадцати лет Эл Гор[56] (Al Gore) предупреждает нас об опасности изменения климата. Его знаковая книга «Сбалансированная Земля» произвела на меня глубокое впечатление и явилась одной из причин, почему я попросил его стать кандидатом на пост вице-президента в 1992 году, когда я баллотировался на пост президента. Когда его прекрасный документальный фильм «Неудобная правда» (An Inconvenient Truth) получил премию Американской киноакадемии, я пришел в полный восторг. Америка наконец услышала то, о чем он мне говорил каждую неделю последние восемь лет!

В 1993 г., на первом году моего президентства, мы включили в Закон о сокращении дефицита небольшой налог за выбросы углерода, который должен был привести к усилению охраны природы. Мы убедили палату представителей принять его, но Сенат не пропустил закон. Тогда мы наладили сотрудничество с американскими автомобилестроителями с целью разработки высокоэкономичного автомобиля и предприняли через федеральное правительство шаги к повышению эффективности использования энергии. В результате несколько сот тысяч автомобилей вывели из эксплуатации, научные исследования расширили, а Киотский протокол об изменении климата перевели в стадию заключения договора, чем вызвали возмущенные предостережения о том, что он может разрушить экономику. Фактически, весь сенат проголосовал за резолюцию, отменяющую договор, еще до того, как я сумел представить его на рассмотрение. Во время второго срока президентства я выступил, на мой взгляд, с убедительной речью об изменении климата, которая нагнала на всех, не считая наиболее информированной части прессы, великую скуку. Понятно, что стоимость барреля нефти менее 30 долларов вкупе с экономическим подъемом не располагали к серьезному восприятию моего доклада.

Все изменилось после 11 сентября 2001 года и начала войны в Ираке. Цены на нефть взлетели. Доказательств разрушительного влияния изменений климата становилось все больше. И вот тут проблему стали воспринимать всерьез. Сенатор Джон Маккейн вместе с Хиллари устроили для скептически настроенных сенаторов поездку в северную Норвегию и на Аляску для более наглядной демонстрации эффекта потепления. Другие страны доказали, что эффективное использование экологически чистой энергии может принести выгоду. Дания сэкономила на 50% больше, не повышая энергопотребление, и снизила выбросы парниковых газов частично путем выработки почти 20% потребляемой электроэнергии посредством ветряков, это — самый высокий процент ветровой электроэнергии в мире. Пока правительство США клеймило Киотский протокол как угрозу росту экономики, Великобритания решила увеличить свои обязательства по сокращению выбросов с 25% до 50% и тем самым добилась на радость своему населению того, что упустили мы, американцы, увеличила количество рабочих мест, подняла зарплаты и сократила неравенство. Германия сейчас — производитель номер один ветровой электроэнергии. Япония впереди планеты всей в производстве и установке солнечных батарей.

А ведь мы могли добиться всего этого здесь, у нас. В Калифорнии, которая серьезно работает над экономией потребления энергии вот уже более тридцати лет, потребление энергии на душу населения составляет всего 50% от среднего уровня потребления в Соединенных Штатах. До сих пор позитивные действия правительства США ограничивались скромным увеличением научно-исследовательских работ и налоговых льгот при покупке чистых энергетических произведений. Такие стимулы явно недостаточны для существующей энергетики и не сравнимы с теми, которые привели к быстрому росту производства солнечной и ветровой энергии в Японии, Германии и Испании. Радует то, что в Америке бурную активность в этом направлении развивает частный сектор и отдельные общины и штаты.

При очевидности изменений климата и стоимости барреля нефти более 60 долларов появляются почти безграничные возможности для бизнеса на основе совершения праведных дел. Бурно развивается производство биотоплива, повышая тем самым потенциал возрождения сельской Америки. Большинство американских компаний гораздо раньше правительства стали рассматривать проблему изменения климата как экономическую возможность. Идущие впереди дают вам шанс тоже внести свой вклад в решение проблемы изменения климата. Поддержите их своей покупательной способностью.

«Вол-Март» (Wal-Mart) — одна из крупнейших компаний мира с персоналом в 1,8 миллиона человек и оборотами более 315 миллиардов долларов. Каждую неделю 176 миллионов покупателей посещает магазины «Вол-Март» в 14 странах. У компании более шестидесяти тысяч поставщиков по всему миру, и в каждом типичном американском супермаркете она держит товарных запасов в количестве 142 000 единиц. Президент «Вол-Марта» Ли Скот (Lee Scott), прямодушный выходец со Среднего Запада, с обманчивыми манерами неизменно спокойного человека с тихим голосом. У него живой ум, хорошее воображение и своеобразное чувство юмора. Пару лет назад у меня с ним произошел интересный разговор. В этот период «Вол-Март» подвергался ожесточенной критике практически за все, от практики найма работников до выплаты премиальных сотрудникам, от огромных объемов китайского импорта до давления на своих мелких конкурентов. Мы заговорили о необходимости расширения мероприятий в отношении изменения климата. В течение нескольких лет «Вол-Март» активно реализовывала стратегию экономии энергопотребления с целью сокращения затрат, и я обратил внимание, что большинство покупателей «Вол-Марта» — люди скромного достатка, которые тоже сэкономили бы деньги, примени компания более всеобъемлющий подход.

Спустя чуть более года компания «Вол-Март» объявила о своем плане «Устойчивое развитие 360». При участии нескольких экспертов по экологии и энергетике компания «Вол-Март» разработала стратегию с тремя амбициозными целями: обеспечить себя на 100% энергией от возобновляемых источников; свести отходы до нулевого уровня; и начать продавать устойчивую продукцию, которая сохраняет ресурсы и защищает окружающую среду.

У них был хороший старт: построили новый экспериментальный магазин, который потребляет на 20% меньше энергии, сократили упаковку на линии игрушек, уменьшив на 497 штук количество контейнеров для отправки. Это дает экономию годовых транспортных расходов в размере 2,4 миллиона долларов, позволяет сберечь 3800 деревьев и сэкономить 1000 баррелей нефти. Через шесть лет компания сократит упаковку на 5%, уменьшит количество грузовиков на дорогах на 213 000 единиц, сэкономит 324 000 тонн угля и 67 миллионов галлонов дизтоплива в год и снизит расходы по всей цепочке поставок примерно на 3,4 миллиарда долларов. В Великобритании в следующем году «Вол-Март» сократит упаковку продуктов питания на 25%, а к 2010 году перестанет отправлять отходы на свалку. В общем и целом компания «Вол-Март» планирует, что к 2013 году экономия упаковки сократит выбросы СО² на 667 000 метрических тонн. Кроме того, компания «Вол-Март» совместно с компанией «Дженерал электрик» разработали высокоэффективное освещение светодиодами для своих рефрижераторов, что дало экономию в 13 миллионов долларов и сократило выбросы СО² на 63 миллиона фунтов.

Для привлечения своих покупателей к участию в сокращении выбросов компания старается к концу этого года продать в Соединенных Штатах 100 миллионов компактных люминесцентных ламп. Они стоят в три раза дороже, но служат в пять-десять раз дольше обычных ламп накаливания и потребляют меньше энергии. Так что даже при более высокой цене потребитель будет экономить на электролампочках 25-40% каждый год. Если каждая семья в Соединенных Штатах заменит одну обычную лампочку на компактную люминесцентную, это сократит на 9 миллиардов тонн выбросы двуокиси углерода в атмосферу, что эквивалентно сокращению количества автотранспорта на дорогах на 800 000 автомобилей. Многие люди не хотят пользоваться компактными люминесцентными лампами, потому что они, якобы, не такие яркие, некоторые зажигаются не сразу после включения, — хочу им сказать, что конструкция ламп постоянно совершенствуется. Если поддержать продавцов и производителей этих ламп, можно сэкономить на собственных затратах на электроэнергию, повлиять на снижение цен и увеличение производства электроприборов с малым энергопотреблением. Например, я только что приобрел настольную лампу с 6-ваттной люминесцентной лампочкой, которая светит так же ярко, как и обычная электрическая лампочка на 60 ватт.

Вторая по величине национальная розничная сеть магазинов «Домашний склад» (Home depot) также прилагает активные усилия, чтобы убедить своих покупателей стать «зелеными», и с этой целью внедрила программу маркирования «Эко-выбор» (Eco Options) почти для трех тысяч товаров, которые способствуют экономии энергии, потреблению чистой воды и устойчивому развитию лесного хозяйства. Товары включают люминесцентные лампы, силиконовые окна и уплотнения дверей, улучшающие эффективность систем отопления и охлаждения. У них даже есть калькулятор на их вебсайте. С его помощью можно подсчитать экономию, получаемую при переходе с ламп накаливания на люминесцентные лампы. Компания «Домашний склад» планирует к 2009 году выставить на продажу шесть тысяч товаров «Эко-выбор», которые составят 12% общего объема продаж.

«Теско» (Tesco) — крупная европейская компания розничной торговли, осуществляющая операции в Азии, заявила, что строит «самый зеленый магазин в мире», супермаркет, выполненный полностью из утилизируемых материалов. Сумки для покупки будут биологически разложимыми, и покупатели смогут возвращать лишнюю упаковку в магазины «Теско» для вторичной переработки. Компания учредила фонд защиты окружающей среды с бюджетом в 100 миллионов фунтов стерлингов (почти 200 миллионов долларов) для оборудования своих магазинов ветродвигателями, солнечными панелями и геотермальными энергоустановками.

Многие другие крупные компании прилагают активные усилия для повышения рационального использования электроэнергии и чистой энергии так, чтобы не только увеличить прибыль, но и расширить осведомленность потребителей.

«Юнайтед Текнолоджш Корпорейшн» (United Technologies Corporation), двадцатая по величине производственная корпорация в Соединенных Штатах, потребляет тридцать триллионов британских тепловых единиц (1 БТЕ = 0,252 ккал) энергии в год. Использование ее продукции составляет 2% мировых выбросов парниковых газов. В течение последнего десятилетия одновременно с устойчивым ростом она снизила годовое потребление энергии на 18%. С 2001 года компания сократила выбросы парниковых газов на 16% на каждый доллар выручки от реализации. Наиболее интересные инновации компании «Юнайтед Текнолоджиз» включают моющую жидкость «Экопауэр» (EcoPower), которая очищает реактивные двигатели «Пратт энд Уитни» (Pratt Whitney) по замкнутому циклу без использования токсических химических веществ, что экономит топливо. Авиакомпания «Гавайские авиалинии» считает, что средство «Экопауэр» позволит снизить расход топлива на «Боингах 767s» на 2,5 миллиона фунтов стерлингов, а выбросы парниковых газов почти на 8 миллионов фунтов стерлингов. Представьте, какой экономии можно достичь, если использовать средство «Экопауэр» на каждом коммерческом самолете.

«Юнайтед Текнолоджиз» — не единственная крупная компания, которая инвестирует в будущее чистой энергии и уверена, что это прибыльное дело. «Вирпул» (Whirlpool), «Дюпон» и более сорока других компаний, включая «Ройал Дач Шелл» и «Бритиш Петролеум», несколько крупных коммунальных предприятий, две крупные корпорации по выпуску изделий из древесины; фирмы высоких технологий и изготовители двигателей объединились в организацию «Дискуссионный центр по вопросам глобального изменения климата»[57] (Pew Center on Global Climate Change) для лоббирования в федеральном правительстве лимитов по выбросам CO². Одной из таких крупнейших компаний является корпорация «Дженерал электрик», новый президент которой, Джефф Иммелт (Jeff Immelt), решил присоединиться к зеленой революции и при этом не прогадать.

Большинству американцев «Дженерал электрик» известна как изготовитель таких потребительских товаров, как электрические лампочки и бытовые электроприборы, но большую часть своих доходов она получает от поставок крупного оборудования коммунальным предприятиям, железнодорожным компаниям, другим промышленным предприятиям и правительствам, все они — крупные потребители электроэнергии. «Дженерал электрик» называет свою новую программу «эко-изобретательность» (ecomagination). По этой программе, принятой в 2005 году, «Дженерал электрик» обязалась сократить выбросы парниковых газов на 1% к 2012 году путем снижения энергопотребления (которое в противном случае может возрасти на 30%); удвоить расходы на исследования в области чистых технологий с 700 миллионов долларов до 1,5 миллиарда долларов к 2010 году и удвоить доходы от продажи продуктов эко-изобретательности и довести их до 20 миллиардов долларов к 2010 году.

Исследовательская программа включает создание более эффективной ветроэнергетики, включая ветровые двигатели морского базирования; разработку более дешевых солнечных батарей; разнообразного биотоплива; получение рентабельной электроэнергии из биомассы, тепловой и геотермальной электроэнергии; разработку технологии переработки угля, которая позволит вырабатывать электроэнергию так же чисто, как и при использовании природного газа с образованием только водяного пара. В планах — создание рентабельной водородной энергетики; сокращение на 30% потребления электроэнергии при утилизации и переработке сточных вод и оснащение доступным люминесцентным освещением жилых помещений и офисов.

«Дженерал электрик» уже сертифицировала более 45 продуктов экоизобретательности, и еще больше находится в разработке. Компания сейчас продает три тысячи ветровых двигателей в год, что делает ее вторым по величине мировым изготовителем ветровых мельниц после датской компании «Вестас Винд Системз» (Vestas Wind Systems). «Дженерал электрик» продает также установки для переработки органических отходов, которые сжигают отходы для выработки электроэнергии; гелиосистему фильтрации воды и люминесцентные светильники, которые «Вол-Март» устанавливает в своих холодильниках. Она также разрабатывает более чистые реактивные двигатели с расходом топлива на 15% меньше и более экономичные тепловозы, которые потребляют топлива на 5% меньше и на 40% меньше загрязняют окружающую среду. Китай уже купил триста таких тепловозов, а со всего мира поступило заказов на 1500 тепловозов. Выпускаемые в Эри, Пенсильвания, тепловозы также закупают Мексика, Бразилия и Казахстан, потому что они наиболее энергоемкие, и хотя стоят дорого, но с учетом срока службы двигателя, в конечном счете, их использование обходится дешевле.

Потребительские товары «Дженерал электрик» включают компактные люминесцентные лампочки и экономичные стиральные машинки с пониженным расходом воды. К поставляемым зеленым изделиям компания «Дженерал электрик» прилагает отчетную карточку, из которой покупатели точно узнают, сколько денег они сэкономят и насколько уменьшатся выбросы CO² благодаря более высокой эффективности изделия. Благодаря компактным объемам и строгому соблюдению взятых обязательств компания «Дженерал электрик» способна создать рынки зеленой продукции путем значительного расширения возможностей снижения выбросов парниковых газов по мере замены старых технологий на новые. Джефф Иммелт, президент «Дженерал электрик», называет этот довод «зеленый есть зеленый»: имея в виду, что разработка передовых эффективных технологий может помочь оздоровить окружающую среду — и компания может заработать деньги на их продаже. А поскольку стратегия приносит деньги, ее конкуренты скорей всего сымитируют ее. То, что хорошо для окружающей среды, хорошо для бизнеса. На другой стороне Тихого океана японский гигант электроники, «Саньо», также реформирует себя в зеленую компанию. Корпорация приняла новую философию: «Думай о Гее» (Гея — древнегреческая богиня Земли). Изменения в корпорации «Саньо» были частично инновационными, частично вынужденными в силу конкуренции среди нескольких производителей бытовой электроники, особенно со стороны корейских фирм.

И компания «Саньо» подкрепляет свое обязательство товарами, которые мы можем приобрести. Япония занимает ведущее место в мире по производству и установке фотоэлектрических солнечных элементов, и компания «Саньо» уже давно является лидером в области данной технологии. Я впервые отметил широкое использование солнечной энергии компанией, побывав в 1979 году на двух ее заводах в Японии. КПД преобразования элементов новейших солнечных батарей «Саньо» составляет почти 20%, возможно, самый высокий в мире. Компания сейчас приступила к выпуску двойных солнечных панелей, которые также улавливают солнечный свет, отражаемый от земли, что повышает выработку электроэнергии еще на 8%. Кроме того, компания «Саньо» разработала кондиционер воздуха, предназначенный в основном для развивающихся стран, который не выделяет хлорфторуглеродный газ на 99%; стиральную машинку, которая экономит электроэнергию, так как для стирки белья использует воздух, а не воду; аккумулятор с автоматической подзарядкой для гибридных автомобилей (мой гибридный внедорожник «Меркурий» (Mercury SUV hybrid) оснащен электродвигателем «Саньо»).

Компания также разрабатывает множество технологий рационального использования воды, которые экономят энергию, так как сберегают воду с целью повторного использования. Но самой изумительной разработкой «Саньо» являются перезаряжаемые аккумуляторные батарейки-энелуп (eneloop battery). Они более мощные, служат дольше обычных сухих батареек такого же размера, и их можно перезаряжать до тысячи раз! Более 22 миллионов батареек-энелуп уже отправлены в тридцать семь стран. Если потребители раскупят все эти 22 миллиона батареек и будут пользоваться только ими, в результате в будущем не нужно будет утилизировать миллиарды сухих батареек, что снизит выбросы парниковых газов от батареек на 98%. Такое количество газов поглощают деревья и зеленые насаждения в Йосемитском национальном парке. Дополнительным преимуществом, кроме обычного устройства для перезарядки, является зарядное устройство, работающее от солнечной энергии: достаточно только поставить его на подоконник. Как и с компактными флуоресцентными лампами, потребуется некоторое время, чтобы привыкнуть к этим батарейкам и к тому, как быстро они перезаряжаются, но компания «Саньо» предоставляет нам еще один безболезненный способ сократить выбросы парниковых газов.

«Свисс Ре» (Swiss Re), международная перестраховочная компания, предприняла своеобразный шаг по вовлечению всех своих десяти тысяч сотрудников в борьбу с изменением климата, поддержав их усилия по сокращению выбросов. Программа получила название «СОyou2 — Сократи и Выиграй» (COyou2 — Reduce and Gain). В течение следующих пяти лет компания будет оплачивать 50% инвестиций работников в пределах суммы до 5000 швейцарских франков (4000 долларов). Это позволит работникам в тех странах, в которых работает компания (более 25), выбрать вид вложения в программу сокращения выбросов CO², наиболее соответствующий данному месту, начиная от покупки гибридных автомобилей, установки солнечных панелей или тепловых насосов до улучшения освещения и теплоизоляции. В случае, если все сотрудники примут участие в этой инициативе, компания «Свисс Ре» сможет инвестировать более 40 миллионов долларов, создать новые рынки и сделать привлекательными цены на чистую энергию.

Компания «Циско» (Cisco), глобальный информационный технологический гигант, обязалась сократить свои выбросы С02 на 10%, главным образом за счет сокращения на 20% командировок работников в филиалы компании. Она также взяла еще более повышенное обязательство. В течение следующих трех-пяти лет компания выделит 15 миллионов долларов на разработку планов по сокращению дорожных пробок в крупных городах и начнет с Сан-Франциско, Сеула и Амстердама. На основе этих проектов компания «Циско» сформулирует Ассоциированную программу городского развития, которую можно использовать для сокращения заторов в других городах с целью снижения выбросов CO², экономии времени и денег граждан и городских администраций.

В 2006 году на форуме фонда Клинтона «Глобальная инициатива» сэр Ричард Брэнсон[58] (Richard Branson) пообещал вложить всю будущую прибыль своих железнодорожных компаний и авиакомпании «Вирджин Групп» (Virgin Group), которая - по оценкам - должна составить 3 миллиарда в течение следующих 10 лет, в возобновляемую энергию и сократить выбросы СО, в своих организациях практически до нуля за счет повышения эффективности потребления энергии, а также инвестиций в программы сокращения выбросов углерода. Авиакомпания «Вирджин» уже вложила средства в строительство нескольких спиртовых заводов в США, в том числе одного в Калифорнии, который должен быть более экономичным и экологически чистым, чем обычные заводы, работающие на зерне. Брэнсон также вложил деньги в производство биодизельного топлива для тепловозов и запустил производство биоавиационного топлива, что в случае успешного исхода дела значительно сократит выбросы парниковых газов.

Недавно Брэнсон и Ал Гор объявили об учреждении фонда «Перспектива Вирджин-Земля» (Virgin Earth Challenge). Фонд обещает выплатить приз в 25 миллионов долларов отдельному лицу или группе лиц, которые сумеют продемонстрировать рентабельный проект удаления, по меньшей мере, миллиарда тонн парниковых газов из атмосферы в год. Положение о призе действительно в течение пяти лет. Заявленные проекты будут рассматриваться комиссией известных специалистов. Они будут собираться раз в год, рассматривать проекты и определять, который из них действительно является крупным достижением в данной области. Эта ситуация дает прекрасные возможности.

Например, Клаус Лэкнер (Klaus Lackner), профессор Колумбийского университета, создал синтетическое дерево, способное удалять двуокись углерода из окружающей атмосферы. В ограниченном масштабе эта технология уже применяется на атомных подводных лодках, экипажи которых зачастую вынуждены месяцами жить под толщей океанских вод. В 2007 году на Всемирном экономическом форуме в Давосе один ученый предложил разработку фотопроводимого волокна (с питанием от солнца), которое, предположительно, можно будет использовать в одежде и мебели; другой ученый рассказал о снижение затрат при производстве спирта из целлюлозы (количество энергии, потребляемое для производства одного галлона зернового спирта, в пять раз выше количества энергии, затрачиваемого при производстве одного галлона целлюлозного спирта); третий ученый поделился перспективами применения генетически модифицированных вирусов в качестве гибридных материалов для хранения энергии. Такие организмы можно использовать как батарейки, солнечные и топливные элементы. Можно последовать примеру Ричарда Брэнсона и учредить свою награду в 25 миллионов долларов, тогда у нас будет два таких приза.

Уже учреждена премия за сокращение выхлопов автомобильных газов. Фонд «X ПРИЗ» (X PRIZE) в свое время выплатил 10 миллионов долларов группе изобретателей, создавшей первый частный космический корабль, вышедший на орбиту вокруг Земли. Теперь фонд обещает выплатить ту же сумму тому, кто создаст автомобиль с расходом топлива 1 галлон на 100 км, который можно выпускать серийно. Автомобили с расходом топлива 1 галлон более чем на 100 км уже есть, но для серийного производства они слишком дороги. Вот эту проблему и хочет решить фонд «X ПРИЗ». Победитель будет выбран в 2009 году по результатам гонок. Если такой автомобиль появится, миллионы людей бросятся покупать его, а выбросы CO² транспортными средствами резко упадут. В движении по созданию рынков чистой энергии и репродуцируемых моделей, повышающих прибыли и снижающих выделение парниковых газов, участвуют не только крупные компании и учредители призов, но и венчурные фирмы и зеленые социальные предприниматели.

Возможно, наиболее известным венчурным предпринимателем является Винод Хосла (Vinod Khosla), партнер легендарной венчурной инвестиционной фирмы Силиконовой долины «Кляйнер-Перкинс-Кофильд-Байерс» (Kleiner Perkins Caufield Byers). Хосла приехал в Соединенные Штаты после окончания Индийского технологического института, нашел работу в Силиконовой долине и получил степень магистра бизнеса (МВА) в Стэнфорде. В 1982 году он учредил фирму «Сан Майкросистемз» (Sun Microsystems) на средства своего друга Джона Доерра (John Doerr) из компании «Кляйнер-Перкинс», другого венчурного предпринимателя-провидца с очень высоким общественным сознанием. В 2004 году Хосла вложил большую часть своего личного капитала в фирму «Хосла Венчурс» (Khosla Ventures), которая финансирует как коммерческие проекты, так и проекты социальной направленности. Совместно с партнерами он предоставляет микрокредиты 25 миллионам заемщиков, которые живут ниже уровня бедности, выделяет средства на улучшение здравоохранения и образования в Индии и на постройку «Глобального дома» (Global Home) за 5000 долларов. Но самое главное, с точки зрения построения рынка, он является одним из самых известных сторонников будущей чистой энергетики и вкладывает деньги в производство спирта и другого биотоплива, биопластмасс, солнечной энергии и другие экологически чистые технологии.

Хосла считает, что предприниматели, развивающие чистую энергетику, могут позволить нашим будущим поколениям не почувствовать на себе последствий изменения климата, а в ходе процесса развития заложить основы новых видов бизнеса и открытие достойных рабочих мест в Соединенных Штатах. Так было, например, при развитии информационных технологий в 1990-х годах. Другие предприниматели Силиконовой долины по примеру Хослы начинают заниматься чистой энергетикой, вникают в проблемы, связанные с изменением климата, и явственно улавливают новые экономические возможности после того краха многих интернет-компаний, который был в первой половине текущего десятилетия. Кремний в компьютерных чипах можно использовать для изготовления солнечных батарей; нанотехнология поможет существенно снизить стоимость солнечной энергии, а достижения в биоинженерии вскоре могут сделать оптимальной переработку целлюлозного спирта. По данным компании «Клинтек Венчурная Сеть» (Cleantech Venture Network), венчурные предприниматели вложили более 400 миллионов долларов в новые проекты чистой энергетики за первые три квартала 2006 года.

В Соединенных Штатах 70% нефтепродуктов тратятся на транспортировку. Нам уже известно, как можно заменить практически все это количество, за исключением относительно небольшой части, перерабатываемой на реактивное топливо. Остальные 30% используют для производства пластмасс и химикатов, которым реальной замены нет. Но это тоже может измениться. Компания «Каргилл» (Cargill) использует кукурузу и сою как заменители нефтепродуктов при производстве пластмасс и химикатов. Ее продукция находит применение при производстве кормов, одноразовой посуды, пластиковых мешков, пластмассовой травы «Астро-торф», губной помады и корпусных панелей комбайнов «Джон Дир» (John Deere). Если программа продолжит свое существование, а потребители и бизнес поддержат ее, Соединенные Штаты и другие страны смогут избавиться от нефтяной зависимости в течение нескольких десятилетий. Это будет хорошо и для нашей экономики, а также поможет в борьбе против глобального потепления.

Чистые энергетические технологии осваивают в Европе, Японии и Северной Америке. Бразилия первой в мире внедрила самую эффективную технологию получение спирта из тростникового сахара, и теперь 70% автомобилей в стране выпускаются с двигателями, работающими на данном топливе. Премьер-министр Эфиопии Мелес Зенави (Meles Zenawi) сказал мне, что он тоже намерен производить спирт из тростника и считает, что Африка, в целом, должна поставить себе цель перевести автомобиликонтинента на биотопливо, что снизит выхлопы вредных газов (большинство ученых предполагают, что тяжелее всего изменение климата затронет Африку) и существенно повысит доходы миллионов бедных фермеров в сельских районах. Мой друг Роландо Гонсалез-Банстер (Rolando Gonzales-Bunster), основной производитель электроэнергии в Доминиканской Республике и других латиноамериканских странах, строит сейчас там две ветряные фермы при поддержке стран-доноров и Международной финансовой корпорации. Самый крупный из двух проектов будет расположен на побережье, в открытом всем ветрам районе недалеко от Гаити, с которой Роландо намерен делиться электроэнергией.

Благодаря международной финансовой поддержке электричество будет дешевым, что особенно на руку Гаити, которая фактически лишена лесов. Бедняки порубили лес на дрова, что привело к тягостным последствиям, включая потерю плодородного слоя земли и загрязнение водостоками рыбных мест. Фонд «Солнечная электроэнергия» (Solar Electric Light Fund) вот уже двадцать лет обеспечивает дешевой солнечной электроэнергией деревни в бедных странах, не подключенные к национальной энергосистеме. Автономные источники солнечной (и ветровой) электроэнергии могут вполне оказаться основной тенденцией будущего, как и в случае с телефонными линиями, они становятся ненужными из-за сотовых телефонов. Спасать планету и экономить деньги можно как в развивающихся, так и в развитых странах. Будем надеяться, что предприниматели, занимающиеся чистой энергетикой, преуспеют и тут, и там. И если им это удастся, то все мы получим еще больше возможностей внести и наш вклад в это дело как потребители.

Эмори Ловинс (Amory Lovins) уже более тридцати лет рассказывает нам о тех возможностях, которые есть у нас именно сейчас. С точки зрения масштаба и деталей работы, Ловинс, со своим крайне упрямым и твердым характером, наверняка является наиболее значительным социальным предпринимателем в области чистой энергетики нашего времени. Ему никогда не хотелось заниматься тем, что не имеет экономического смысла, и в течение длительного времени он демонстрирует финансовые преимущества рационального использования энергии. Всего лишь несколько лет назад то, что он говорил, либо отвергалось, либо пропускалось мимо ушей практически всеми, кроме самых преданных защитников окружающей среды.

Впервые я познакомился с Ловинсом в январе 1977 года, когда в качестве нового генерального прокурора штата Арканзас я попросил его дать свидетельские показания в нашем Комитете коммунальных услуг (Public Service Commission) против строительства крупной атомной электростанции, которое потребует значительного повышения тарифов на коммунальные услуги. Я тогда ничего не знал о глобальном потеплении и хотел только не допустить траты впустую такого количества энергии. Я прочитал статью, опубликованную Ловинсом за год до этого в журнале «Международные отношения» (Foreign Affairs). В ней он утверждал, что в течение нескольких десятилетий Америка может полностью отказаться от использования ископаемого топлива и добьется этого не сокращением экономического роста, а скорее его увеличением. Ловинс помог мне аргументировать ту мысль, что Арканзас сможет справиться с будущими энергетическими потребностями путем повышения эффективности использования электроэнергии и обойдется это штату гораздо дешевле, чем строительство атомной электростанции.

Наши аргументы восприняли с большим удивлением и практически полным недоверием. Мне тогда было всего тридцать лет, а Эмори был где-то на год моложе. Я тогда еще носил длинные волосы, как в годы работы преподавателем на юридическом факультете. А Эмори со своими густыми усами, взлохмаченными волосами и старомодными очками выглядел моим коллегой по факультету. Кстати, он до сих пор так выглядит. Обычные здравомыслящие люди считали нас чокнутыми, но я знал, что во многом мы правы, и, в отличие от не верящих в это дело, понимал, как можно более рационально использовать и потреблять энергию. Эмори уже тогда предупреждал о потенциальной опасности повышения выбросов CO² для климата.

Сражение мы проиграли — с годами Эмори проиграл много таких битв — но, в конечном счете, он выиграл войну за чистую, прогрессивную энергетику будущего. В течение многих лет он написал очень много книг и статей, часто полных подробнейших технических деталей, в которых точно описывается, как делать то, что многие из нас уже признали необходимым к исполнению. Он также построил дом в горах Колорадо, оснащенный оборудованием, работающим на чистой энергии с максимальной эффективностью. Печки в доме нет, он обогревается солнечными батареями и теплом, накапливающимся в разных частях дома, включая внутренний пруд. Когда я там побывал пару лет назад, то увидел, что Эмори даже выращивает бананы. Он сказал, что в прошлом году дом самостоятельно полностью обеспечивал себя электричеством. Электросчетчик стоял на нуле.

Ловинс проводит свою работу через «Институт Скалистых гор» (Rocky Mountain Institute), фирму, организованную им двадцать пять лет назад. Его задачей является использовать ресурсы таким образом, чтобы мир стал «безопасным, справедливым, процветающим и жизнеобеспечивающим». Среди его клиентов — министерство обороны, коммунальные службы, нефте- и горнодобывающие компании и моя президентская библиотека. Он помог компании «Вол-Март» разработать план удвоения эффективности использования топлива ее автопарком. А компании «Тексас Инструменте» (Texas Instruments) — спроектировать новый завод по производству микрочипов в Ричардсоне, штат Техас. В то время как многие компании говорят, что больше не могут вести бизнес в Америке, «Тексас Инструментс» смогла в основном благодаря рациональному и рентабельному использованию энергии и ресурсов сохранить в Соединенных Штатах значительное производство. Строительство нового завода обойдется на 30% дешевле по сравнению с обычным заводом по производству микрочипов; он будет использовать на 20% меньше энергии и на 35% меньше воды.

Что мне больше всего нравится в Эмори Ловинсе, так это то, что он всегда занимается бизнес-решениями. Неисправимый оптимист, он добивается наилучших возможных результатов в каждой ситуации. Пока я писал эту главу, двое его коллег приехали к нам в Чаппаква, штат Нью-Йорк, чтобы помочь разработать и составить план сокращения выбросов парниковых газов на нашей с Хиллари ферме, которой уже более ста лет. Все больше и больше людей прислушиваются к Ловинсу, читают его статьи и осуществляют его практичные идеи. В конечном счете, они становятся соучастниками его строительных кодексов, коммунальных проектов и планов распределений, корпоративных операций.

Ловинс тем временем не перестает удивлять народ своими прогнозами. В своей последней книге «Выиграть нефтяной эндшпиль» (Winning the Oil Endgame) он утверждает, что к 2040 году мы сможем отказаться от импорта нефти, полностью отказаться от нефтепродуктов к 2050 году и при этом стать еще богаче. Он говорит, что за четверть стоимости приобретаемой нефти мы смогли бы свести наше потребление нефтепродуктов к нулю, если перейдем на сверхлегкие автомобили, грузовики и самолеты (50%); если заменим бензин и дизтопливо на новейшие виды биотоплива (20%) и если заменим оставшуюся часть нефтепродуктов на природный газ (30%). Где возьмем природный газ? Найдем, если сократим потребление электричества, вырабатываемого неэффективными электростанциями, работающими на газе. Ловинс считает, что все это выполнимо без введения дополнительных налогов, правовых предписаний, огромных предварительных затрат на установку атомных электростанций и переработку ядерных отходов и даже без налоговых льгот. Но мы не обойдемся без расширения и улучшения организации рынка общественных товаров. Это требует инвестиций и лучшего осознания потребителями наших реальных целей. Если этого не произойдет, то вины Ловинса в этом не будет. Но если произойдет, он поможет нам передать нашим детям прекрасный подарок: более безопасную, процветающую и устойчиво развивающуюся страну.

Помните, даже если вы действуете в одиночку, вам есть что делать. После конференции фонда Клинтона «Глобальная инициатива» в 2006 году Эми Оливер (Amy Oliver) сообщила нам по электронной почте, что она теперь будет покупать электролампочки и бытовые приборы с низким энергопотреблением и учить своих детей делать то же самое. Джессика написала, что после многих лет утилизации и вождения гибридных автомобилей она намерена найти работу в области рационального использования окружающей среды. Вы тоже можете найти возможность внести свой вклад. Если нужно определить, какие шаги предпринять вашей общине для распространения чистой энергии, рекомендую ознакомиться с книгой Крисси Траск (Crissy Trask) «Быть зеленым легко» (It's Easy Being Green). А пока, по меньшей мере, можно последовать примеру Эми Оливер.

Энергетика — не единственная область, в которой частный сектор организовал рынки общественных товаров. Одним из фаворитов для меня является рынок добросовестной торговли кофе, объединивший компании с целью обеспечения приличного дохода мировым производителям кофе, большинство из которых являются небольшими землевладельцами в развивающихся странах. Фермеры объединились в местные кооперативы с гарантией минимальной цены в размере 1,41 доллара за фунт кофе независимо от колебаний рынка. Также фермеры получают кредиты по льготным ставкам и работают по долгосрочным контрактам. Минимальная цена имеет важное значение, так как рынок может упасть ниже 0,5 доллара за фунт, но цены в магазинах, торгующих кофе, останутся прежними.

Компании подписывают лицензионные соглашения с организацией под названием «ТрансФэр» (TransFair), которая регулирует процесс выращивания кофе с целью гарантирования справедливых затрат и приличных условий работы, а также сертифицирует товары этикеткой добросовестной торговли. Основными добросовестными продавцами являются компании «Равный обмен» (Equal Exchange), «Дидрих» (Diedrich), «Зеленая гора» (Green Mountain), «Пиитс» (Peet's), «Туллис» (Tully's) и «Старбакс» (Starbucks). Я лично видел результаты выполнения тех обязательств, которые взяла фирма «Старбакс», в Руанде и индонезийской провинции Асех, разрушенной цунами. Компания «Старбакс» выбрала эти два места для выращивания одного из специальных сортов кофе, которые компания рекламирует каждый год. Компания прислала своих работников для подготовки местных кадров с целью обеспечения качества кофейных зерен, производства и поставки на рынок продукта в привлекательной упаковке. В магазине, торгующем кофе недалеко от того места, где я живу, оба сорта хорошо распродаются в течение месяца со дня завоза. В сентябре прошлого года одна женщина сообщила мне по электронной почте, что с недавних пор она покупает только добросовестно произведенный кофе. Нам всем достаточно просто покупать товары с соответствующей маркировкой.

В 1999 году моя администрация заключила своеобразное торговое соглашение с Камбоджей, которое дало американским компаниям готовой одежды возможность стать добросовестными покупателями. Мы обещали расширить доступ на американский рынок, если камбоджийские фабрики будут соблюдать как местное трудовое законодательство, так и международные трудовые стандарты, включая запрет принудительного и детского труда — большая проблема для фабрик во многих развивающихся странах. Международная организация труда согласилась проводить проверки и помогать компаниям выполнять стандарты и решать проблемы. В результате соглашения условия работы существенно улучшились, занятость резко повысилась, появилось 270 000 новых рабочих мест (что составляет две трети промышленной рабочей силы); экспорт в Соединенные Штаты увеличился на 17% с помощью таких компаний-участников, как «Гэп Инк», «Найк», «Сирс» (Gap Inc., Nike, Sears) и других.

В 2005 году глобальная система, устанавливающая квоты доступа стран на американский и другие богатые рынки, прекратила свое существование. Это вызвало опасения, что Камбоджа уступит свою рыночную долю в Соединенных Штатах низкозатратным производителям, в основном Китаю. Камбоджа решила не отказываться от соблюдения высоких стандартов и после истечения квот, а также сделала упор на обеспечении покупателям «надежного бренда» путем поддержания хороших условий работы и попытки повышения производительности труда. Американские компании с этим явно согласны. Они считают, что морально верно и поддерживать высокие стандарты, и сохранять маркетинговый ресурс среди разборчивых американских и европейских потребителей.

До истечения действия квот Камбоджа и компании, приобретающие у нее одежду, заручились определенной поддержкой для продолжения этого курса у движения «Глобальная справедливость» (Global Fairness Initiative). «Глобальная справедливость» выступает за то, чтобы глобальная экономика работала на всех — путем повышения жизненного уровня в бедных странах и поддержания здорового среднего класса в богатых странах. Движение организовало в Камбодже конференцию руководителей компаний готового платья, правительственных чиновников и сотрудников международных организаций, таких как Всемирный банк, и экспертов по торговле, чтобы обсудить трудовую практику Камбоджи в качестве модели для дальнейшего развития и ресурса для бизнеса. Международная организация труда помогает внедрить модель Камбоджи в Марокко, Румынии и на Филиппинах. Аналогичную программу запустил Мадагаскар, а «Глобальная справедливость» работает над тем, чтобы установить подобные стандарты в Центральной Америке. Все это было бы невозможным без желания американских компаний готовой одежды закупать чуть более дорогую продукцию из расчета того, что покупатели согласны немного переплатить, но обеспечить достойное место работы и уровень жизни в странах, которые встают на ноги. Когда американские потребители покупают одежду, изготовленную в Камбодже, они знают, что делают мир чуть справедливее.

Такую работу могут проделать и отдельные лица. Более тридцати пяти лет назад супруги Коттрелл, молодая пара из Новой Зеландии, организовали у себя в стране добросовестную продажу ковровых изделий, чтобы дать возможность заработать ковроделам, беженцам из Тибета в северной части Индии. Их НПО «Торговая помощь» (Trade Aid) сейчас управляет национальной сетью магазинов, продающих разнообразные товары на условиях честной конкуренции, включая шляпы и шали из Боливии, корзины из Уганды и скульптуры из Зимбабве.

Трудно назвать рынок сотовых телефонов организованным, но его распространение в бедных странах оказало очень положительное влияние на местные экономики. Исследование, проведенное в 2005 году, показало, что при расширении пользования сотовыми телефонами в развивающейся стране на 10% ВВП на душу населения повышается на 0,6 процента в основном благодаря тому, что люди используют телефон для получения информации, которая помогает им заработать больше денег. Мо Ибрагим (Mo Ibrahim), предприниматель суданского происхождения, составил состояние на том, что сделал ставку на потенциальные возможности сотовых телефонов в Африке. К 2005 году 11 процентов населения континента имело сотовые телефоны, при этом их количество быстро увеличивается. Денис О'Брайен (Denis O'Brien), ирландский бизнесмен, самый крупный оператор сотовых телефонов на Гаити. И сейчас там молодые ребята работают уличными продавцами сим-карт, создавая таким образом абсолютно новый вид занятости для людей, отчаянно ищущих работу. Грамин Банк превратил мобильные телефоны в вид малого бизнеса. Банк дает кредит одной из женщин в деревне с целью приобретения как минимум одного мобильного телефона. Эта женщина затем зарабатывает деньги, продавая телефонное время своим односельчанам.

В Соединенных Штатах на втором месте после рынка чистой энергетики по недостаточности организации и капитализации являются рынки в районах сельской местности и небольших городах, обслуживающие их население, на которых трудятся малообеспеченные работники из местных жителей. Когда в 1996 году я подписал Закон о реформе социального обеспечения, которым обязал все трудоспособное население работать, возникла законная озабоченность, что такие люди не смогут найти работу из-за отсутствия образования и опыта, которым обладает большинство рабочих. А при замедлении темпов роста экономики они неизбежно окажутся первыми кандидатами на увольнение. Хотя и возникли некоторые проблемы с положением, ограничивающим выплаты социальных пособий сроком в пять лет и некоторые люди не попали ни в списки получающих пособия, ни в списки на трудоустройство, реформа социального обеспечения в основном прошла успешно.

Списки лиц, получающих пособия, уменьшились на 60%, т.е. более чем на семь миллионов человек, и к моменту моего ухода с поста президента продолжали сокращаться и далее. Уровень бедности среди матерей-одиночек и процент детей, рожденных вне брака, также снизились. Процентная доля бедных детей стала самой низкой с 1978 года. В 2000 году процент американцев, получающих пособие, достиг самого низкого показателя за последние четыре десятилетия. В 2001 году, в период экономического спада, многие их тех, кто перестал получать пособия, не лишились работы частично благодаря тем мерам, которые содействовали их преуспеванию. Это — такие меры, как удвоение возвращаемой скидки на налог с дохода от производственной деятельности, новый налоговый зачет, выплачиваемый за ребенка; повышение минимальной зарплаты; удвоение взыскиваемых алиментов; предоставление налоговых льгот работодателям, которые берут на работу людей, лишившихся пособий; выделение больших средств на социальное обеспечение, образование и обучение детей. А также: устранение в программе «Медпомощь» (Medicaid) препятствий, мешающих найму работников; транспортная помощь; жилищные сертификаты для малоимущих людей, помогающие им переехать ближе к тем местам, где можно найти работу. В течение двух моих президентских сроков почти 8 миллионов человек избавились от бедности, а у 20% самых низкооплачиваемых работников зарплата выросла на 24%, при том что до этого в течение двенадцати лет она упала в целом на 10%.

Причиной успеха реформы социального обеспечения было не только улучшение стратегий и методов. Существовало также осознанное стремление расширить рынок труда для людей, лишившихся пособий, путем стимулирования огромного количества работодателей к найму новых работников из числа людей, получавших пособия. С этой целью в 1997 году мой друг Эли Сигал, который до этого создал программу «АмериКор», и несколько сот бизнесменов учредили товарищество «От пособия к работе». Они обязались брать на работу тех, кто лишился пособий. Благодаря инициативе Эли и фанатичному рвению обаятельного Родни Кэррола (Rodney Carroll), президента и главного исполнительного директора товарищества, афроамериканского бизнесмена, который на время оставил свою должность в Объединенной службе доставки посылок (UPS), количество членов товарищества превысило двадцать тысяч мелких и крупных фирм. К концу 2000 года они приняли на работу более одного миллиона человек, которые до этого получали помощь со стороны государства. Одна только Объединенная служба доставки посылок приняла на работу почти 66 000 таких лиц. Но и эти цифры не полностью отражают результативность деятельности товарищества. Та известность, которую получило товарищество, и хорошие результаты, достигнутые фирмами, несомненно побудили и других бизнесменов последовать их примеру.

Один из таких работодателей, служба массовых рассылок «ИнфоСША» (InfoUSA) в Омахе, штат Небраска, приложила все усилия, чтобы принять на работу тех, кто получал пособие, а также инвалидов и людей, пострадавших от семейного насилия, которые начинают жить самостоятельно. С 2001 года «ИнфоСША» наняла на работу более тысячи таких людей, многие из которых стали постоянными сотрудниками. Компания «ИнфоСША» работает вместе со Школой для глухонемых штата Айова (Iowa School for the Deaf), ее цель: обучение сотрудников с нарушенным слухом и помощь в организации транспорта для людей, не имеющих автомобиля. Первые тридцать дней транспорт предоставляется бесплатно, затем берется плата 20 долларов в месяц. Компания также работает с кредитными учреждениями, помогая сотрудникам приобретать собственные автомобили, и с администрацией штата Небраска, обеспечивая женщинам штата пособие по уходу за детьми, на которое они имеют право. «ИнфоСША» предоставляет консультации и помогает получить охранные грамоты тем своим сотрудникам, которые подвергаются жестокому обращению. Пару лет назад у меня была встреча с работниками компании «ИнфоСША». Они выглядели счастливыми, уверенными в себе людьми, которым нравится их работа. Товарищество «От пособия к работе» организовало и расширило рынок труда для тех, кто отчаянно пытался избежать получения пособия и хотел жить независимо.

Как президент, я работал над тем, чтобы помочь бедствующим общинам и получателям пособий выбраться из нищенского состояния и ввести их в основное русло экономической жизни с помощью таких стимулирующих инструментов, как зона экономической самодостаточности и налоговые льготы для новых рынков, учреждение банков развития общин и реализация программ кредитования микропредприятий. После моего ухода с поста президента мой фонд продолжал свою работу по программе «Городская предпринимательская инициатива», описанной в главе 8, помогая работникам с низкими доходами получить налоговую скидку на доход от производственной деятельности, рекомендовал им не брать слишком дорогие кредиты, не заниматься дорогостоящими операциями по обналичиванию чеков и влиться в общий поток финансовой жизни.

Правительственные стимулы и усилия фондов в этих областях приносят пользу, кроме того, по правде говоря, на инвестициях в отсталые общины и группы можно и заработать. Уйдя из профессионального баскетбола, Мэджик Джонсон делает хороший бизнес на вложениях в общины национальных меньшинств, включая и Гарлем. Так же как и Рон Беркл (Ron Burkle), основатель инвестиционного фонда «Юкайпа» (Yucaiра), который обеспечил высокий доход для своего профсоюза и инвесторов общественного пенсионного фонда, разработав для отсталых общин и неблагополучных компаний стратегии создания социально-ориентированных рабочих мест[59] (worker-friendly company).

Уйдя с должности президента, я принял единственное предложение работы от частного бизнеса - предложение от компании «Юкайпа», так как мне хотелось продолжить работу по расширению экономических возможностей в малообеспеченных общинах и я полагал, что «Юкайпа» сможет показать себя хорошим инвестором. За последние пять лет «Юкайпа» спасла от банкротства компанию «Пиккадилли Кафетерияс» (Piccadilly Cafeterias), крупную сеть кафетериев в южных штатах, и тем самым сохранила шесть тысяч рабочих мест, а также создала более пятисот новых в пятнадцати штатах. 74% общин, с которыми она работает, отсталые и малообеспеченные. 65% ее работников, включая 55% руководства, - это представители национальных меньшинств. Компания «Юкайпа» приобрела компанию «Патмарк Супермаркете» (Pathmark Supermarkets), в которой работает 26 000 человек, половина из них в малообеспеченных общинах. Такой покупкой компания «Юкайпа» сохранила много рабочих мест, так как она не продала активы «Патмарк». В противном случае тысячи работников были бы уволены.

26 апреля 2007 года газета «Нью-Йорк таймс» опубликовала статью о работе «Амалгамейтид Банк» (Amalgamated Bank) по открытию новых отделений банка в районах, населенных людьми, у которых никогда не было банковского счета. В Соединенных Штатах таких людей, по некоторым оценкам, насчитывается 28 миллионов. Они держат деньги дома, обналичивают свою зарплату, выплаченную чеком, за немалые тарифы, никогда не имели чекового или сберегательного счета или банковской карточки. Часто они занимают деньги под будущую зарплату или возврат налогов — кредиты под налоговый сертификат и квитанции о начислении зарплаты, — что может привести к тарифам и процентным ставкам, составляющим в общем от 40 до 400%. Люди, которые предпочитают наличные деньги, не только имеют риск потерять сразу все, но и не могут создать себе хорошей кредитный рейтинг или купить дом. Быстрая отдача от расширения операций банка «Амалгамейтид» в малоразвитых районах воодушевляет. Его новым клиентам нравится получать проценты на свои денежки и брать кредиты под низкий процент. Деррик Сефас (Derrick Cephas), президент банка, говорит, что он ожидает получить прибыль в течение года.

В статье приводится несколько примеров выгод, которые получили люди, впервые открывшие банковский счет. Жаклин Уильямс, работница телефонной компании, с облегчением говорит, что теперь не надо платить «тысячи и тысячи» долларов в пунктах по обналичиванию чеков или запоминать каждый тайник, где она прячет деньги. Ее десятилетний сын радуется тому, что на сэкономленные им 130 долларов будут начисляться проценты. Сильвия Уильямс обналичивала чеки 27 лет. Она с радостью приобрела свою первую банковскую карточку за гораздо меньшие деньги. Таких людей, как Сильвия и Жаклин, которые упорно работают, экономят деньги и не имеют банковского счета, по всей Америке миллионы. Этот рынок ждет своего освоения, и его успех принесет пользу нам всем. Это готовый проект для общинных организаций, религиозных общин и прогрессивных, социально ответственных бизнесменов.

ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ Организация некоммерческих рынков

Стратегии, которые бизнесмены применяют для организации и расширения рынков с целью укрепления общественного блага и создания условий своим клиентам, могут быть использованы и неправительственными организациями, участвующими в благотворительной деятельности. Таким образом, НПО могут помочь гораздо большему количеству людей значительно повысить результативность денежных пожертвований и затраченного на благотворительность времени. Надеюсь, что описание некоторых мероприятий моего фонда по организации рынков поможет вам осмыслить этот новый способ благотворительности и побудит вас поддержать их или начать собственную — аналогичную — программу; программу, которая, не потребовав больших денежных затрат, сможет оказаться очень результативной.

Когда я учреждал свой фонд, то не знал, что столь достойный результат мы получим благодаря применению разных стратегий в самых различных областях, начиная с поставки лекарств, тестов и лабораторного оборудования для лечения СПИДа; закупок фермерами Руанды удобрений и начисления процентов на микрокредиты; и кончая заменой напитков и завтраков в американских школах. В этом году (2007), надеюсь, мы займемся внедрением на всех континентах чистой энергетики.

После того, как в 2002 году мы с Нельсоном Манделой закрыли Всемирную конференцию по СПИДу в Барселоне, Дензил Дуглас (Denzil Douglas), премьер-министр Сент-Китс и Невис, попросил меня помочь странам Карибского бассейна разработать и профинансировать программы профилактики, лечения и ухода за больными ВИЧ/СПИДом. Я согласился помочь по мере возможности, но при ограниченном персонале в офисах в Гарлеме и Литл-Роке и полном списке взятых обязательств мне нужна была помощь. Я позвонил своему другу Айре Магазайнеру, который занимался нашими программами по здравоохранению и электронной коммерции в Белом доме, и попросил его организовать и возглавить проект.

Я знаю Айру с конца 1960-х годов, когда мы вместе учились в Оксфорде. С 1979 года и до перехода на работу в Белый дом он основал две фирмы по корпоративной стратегии и успешно руководил ими. У него были клиенты со всего мира. Айра написал три книги о проблемах нарождающейся глобальной экономики. Лучшей кандидатуры, чем он, для выполнения этой задачи не было, так как Айра обладал многолетним опытом работы в мире бизнеса, опытом разработки вопросов здравоохранения и электронной коммерции в Белом доме и удивительной способностью анализировать сложные проблемы и выдавать продуктивные решения. Я был особенно рад, что Айра взялся за решение этой проблемы, так как всегда считал, что его незаслуженно обвиняли в провале моего плана по здравоохранению в 1994 году. Я уже писал в своих мемуарах, что наши усилия по снижению затрат на здравоохранение и охвату медицинской помощью всего населения провалились по политическим, а не организационным причинам. С 2000 года эти проблемы только усугублялись. Среди бизнесменов, специалистов по кадрам, потребителей и медицинских работников складывалось мнение, что нашу систему надо менять, чтобы обуздать расходы, охватить медицинским обслуживанием все население и расширить в дополнение к лечению профилактику заболеваний. Я оптимист и думаю, что в течение следующих нескольких лет мы окончательно решим этот вопрос. А пока Айра Магазайнер занимается тем, что спасает жизни людей, инфицированных СПИДом.

Первоначально разработанный нами план предусматривал подбор волонтеров для работы с теми правительствами, которые попросили помочь им расширить медицинский уход и лечение, начиная со стран Карибского бассейна. Пока шел процесс организации, я попросил богатые страны выделить средства, необходимые для модернизации и расширения медицинских услуг в развивающихся странах и профинансировать приобретение генерических препаратов. Первыми нашими спонсорами стали Ирландия и Канада, затем Норвегия, Швеция и Франция. Другие страны тоже выделили средства, но в меньших размерах. Затраты фонда покрывались за счет пожертвований частных граждан Соединенных Штатов, Великобритании, Ирландии и других стран.

Мы решили приобрести генерические антиретровирусные препараты, так как они гораздо дешевле, стоят всего 300 долларов на человека в год. Правительство Багамских островов уже закупало генерические препараты для нескольких сот больных. Невероятно, но лекарства, которые стоят 300 долларов на человека, им обходились по 3500 долларов на каждого больного из-за огромных накруток двух посредников, и это был показатель того, насколько дезорганизован рынок. Мы упорядочили процесс, что позволило Багамским островам закупать почти в десять раз больше АРВ-препаратов за те же самые деньги.

После этого Айра приступил к организации и расширению рынка. Призвав на помощь ушедших на пенсию руководителей производств, он наладил работу с основными изготовителями генерических препаратов Индии и Южной Африки с целью повышения производительности и эффективности цепочки поставок, а также договорился о снижении цены с 300 долларов до 139 долларов. Изготовители и поставщики основных ингредиентов — компании «Сипла», «Рэнбэкси», «Аспен Фармакэр», «Хетеро» и «Матрикс» (Cipla, Ranbaxy, Aspen PharmaCare, Hetero, Matrix) — согласились перейти с мелкосерийного, высокоприбыльного, но с неустойчивыми платежами производства на производство крупносерийное, низкорентабельное, но с устойчивой оплатой.

Вскоре Айра и его команда также договорились о снижении цен на диагностику и оборудование, закупаемое у основных американских и европейских поставщиков. Последующие переговоры привели к сокращению стоимости экспресс-анализа на ВИЧ с одного доллара до 49 и 65 центов; а также снизили с 600 долларов до 196 долларов цены на так называемые лекарства второй линии (которые следует принимать, когда действие первоначальных препаратов заканчивается) и цены на лекарства от СПИДа для детей. В 2006 году Франция обложила небольшим налогом авиакомпании, чтобы собрать средства на развитие глобального здравоохранения. Некоторые страны внесли вклады в новую программу ЮНИТЭЙД[60]. Французы попросили наш фонд возглавить программу обеспечения лекарствами детей - носителей СПИДа и перечислили 35 миллионов долларов на эти цели. С учетом перспектив значительного расширения рынка в ходе другого раунда переговоров стоимость некоторых детских лекарств была снижена до 60 долларов на ребенка в год, что составляет всего 10% от той цены, которая запрашивалась двумя годами раньше.

Сегодня в борьбе со СПИДом нашему фонду оказывают поддержку шестьсот человек в двадцати пяти странах мира. Быстрое распространение заболевания потребовало значительной помощи от доноров. Канадский бизнесмен Фрэнк Густра (Frank Giustra) не только пожертвовал из своих сбережений, но и собрал миллионы долларов на развитие этой жизненно важной работы. Фред Айчейнер (Fred Eychaner), крупный руководитель СМИ Чикаго, единолично финансировал всю нашу работу в Китае в течение трех лет. Украинский бизнесмен Виктор Пинчук вместе со своей женой, Еленой Франчук, финансировал реализацию нашей программы в своей стране. Щедро выделяли средства и бизнесмены Ирландии, Испании и Мексики. В 2004 году мы сделали наши цены доступными и для других стран при условии соблюдения ими международных стандартов качества по медицинскому уходу, установленных нашим Соглашением об образовании консорциума по закупкам. На данный момент соглашение подписали 65 стран, и теперь мы можем обеспечить лекарствами в два-три раза больше людей за те же самые деньги.

Пока я пишу эти строки, 750 000 человек получают лечение с помощью лекарств, закупленных на наших контрактных условиях. Это примерно треть всех больных, получающих сегодня лечение в развивающихся странах. Более низкие цены, установленные нашими партнерами, и последовавшее значительное увеличения объемов продаж всколыхнули рынок и значительно снизили цены на другие генерические лекарства от СПИДа. Теперь средняя цена на большинство распространенных лекарств котируется поставщиками в установленных нами пределах, так что даже те страны, которые не входят в нашу группу покупателей, могут обеспечить лечение большему количеству людей, не выходя из своих бюджетов.

Так как средняя стоимость большинства обычных наборов лекарственных средств для взрослых снизилась примерно до 120 долларов в год, а стоимость детских лекарств до 60 долларов, освободилось достаточно средств на лекарства для лечения большей части населения бедных стран. Мы еще не договорились окончательно о снижении цен на лекарства второй линии, которые в среднем стоят в десятки раз дороже, чем лекарства первой линии. К 2010 году 10% больных, принимающих АРВ-препараты, перейдут на лекарства второй линии. Кроме этого, основным сдерживающим фактором предоставления лечения являются ограниченные возможности систем здравоохранения развивающихся стран по идентификации и уходу за ВИЧ-носителями. Вот почему нам необходимы добровольцы и дотации.

Воодушевленные нашим опытом в сфере препаратов от СПИДа, наш фонд и партнеры применили стратегию организации и расширения рынков для осуществления других благотворительных мероприятий. Именно эта стратегия была реализована для фермеров Руанды в ходе программы «Инициатива развития Клинтона-Хантера». Мы снизили стоимость удобрений, поставляемых из Норвегии, на 30%, процентные ставки на микрокредиты — на 30-50%; повысили эффективность цепочки поставок и сократили транспортные расходы. В результате фермеры Руанды получили в три с половиной раза больше удобрений, чем прежде, по значительно более низким ценам, и это несмотря на общую тенденцию повышения цен как на энергоносители, так и на удобрения.

Иным путем был реорганизован рынок общественных товаров. Основные компании по производству безалкогольных напитков и завтраков заключили соглашение по ограничению калорийности и содержанию сахара в продукции, поставляемой в школы, путем уменьшения количества единиц продукции и улучшения ее содержания, с «Альянсом «за здоровое поколение», организованным при нашем фонде. Так как основные производители продуктов питания: «Кэмпбелл Суп», «Данной», «Крафт Фудс», «Марс» и «ПепсиКо» — согласились выполнять эти рекомендации при производстве продуктов питания, а Американская ассоциация напитков, компании «ПепсиКо», «Кока-Кола» и «Кэберри Швеппс» к тому же обязались выполнять рекомендации по оздоровлению школьных напитков, то все эти меры помогут повернуть вспять рост детского ожирения. При этом названные компании не ставят себя в невыгодное положение относительно конкурентов.

В 2006 году Кен Ливингстон, мэр Лондона, попросил наш фонд принять участие в мероприятии, которое он организовывал с целью объединения крупных городов мира в борьбе против изменения климата путем улучшения энергосбережения и использования более чистой энергии. На данный момент в этом движении участвуют сорок городов по всему миру вместе с десятком менее крупных городов-партнеров. В мае 2007 года мы объявили о программе существенного ускорения «зеленой» реконструкции зданий. Реализация программы начнется сразу в шестнадцати из сорока городов. Финансируют программу пять банков, каждый из которых выделил по одному миллиарду долларов. Программа более чем вдвое ускорит текущие темпы переоснащения зданий. Мы также надеемся помочь городам приобрести уличные светофоры с светодиодными лампами или натриевые лампы высокого давления для уличного освещения. В городах развивающихся стран профинансировать прокладку более эффективных водопроводов и использовать метан, выделяемый городскими свалками, в качестве источника выработки электроэнергии. Получится ли? Надеюсь, что да.

Частные лица, у которых есть идеи и навыки, но нет денег, также могут организовать рынки общественных товаров. После конференции «Глобальной инициативы» 2006 года мне написал Амос Олагунжу (Amos Olagunju) и сообщил, что применит свои профессиональные знания для постройки водопровода и поможет провести электричество в бедные деревни на своей родине, в Нигерии. Сергей Жабин (Sergey Zhabin) сообщил в письме, что он планирует наладить связи между американскими больницами и специализированными больницами в Африке с целью предоставления консультаций, передачи излишнего имущества и оборудования. Женщина, которая назвала только свое имя, Мэри, сказала, что она хочет учредить в своем районе организацию «Психологическая помощь родителям по телефону» (Parent Stress Line), укомплектовать ее квалифицированными волонтерами и оказывать помощь семьям, столкнувшимся с проблемами потери близких, развала семьи, бедности и жестокого обращения. Разными путями все эти люди увеличивают общественное благо путем наведения порядка там, где он необходим.

Такие бизнесмены, как Ли Скотт или Джефф Иммелт, которые создали большой хорошо организованный рынок общественных товаров с широким доступом для потребителей, прогрессивными профсоюзами и инвесторами государственных пенсионных фондов, или такие поборники социальной справедливости, как Эмори Ловинс, создавший такое социально-ориентированное НПО, как «Глобальная справедливость», или прекрасный социальный предприниматель Айра Магазайнер, могут принести море добра. При этом они создают для каждого человека возможность принять участие в этом процессе путем изменения способа потребления энергии и приобретения продуктов или помогают повысить результативность предоставленного времени, знаний или денег.

ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ Роль правительства

Ни одна из книг о служении частных граждан обществу не будет полной без признания существенной роли правительства — его законов, постановлений, программ и грантов — в продвижении общего блага, а также без признания значения гражданской активности в обеспечении надлежащего правительства. Разумные экономические концепции могут укрепить бизнес и расширить создание рабочих мест, снизить неравенство в доходах, обеспечить преимущества свободной и честной торговли, ускорить разработку новых технологий. Размеры пенсионных пособий — вот в чем отличие между проживанием выше или ниже черты бедности почти для половины пожилых американцев. Десятки миллионов американцев оплачивают расходы по медицинскому уходу благодаря программам «Медицинское попечение» (Medicare) и «Медпомощь» (Medicaid). Иначе они не могли бы себе их позволить.

Почти 60% новых лекарств за последнее десятилетие были разработаны в ходе научных исследований национальными лабораториями или университетами благодаря финансированию правительства. Качество воздуха, которым мы дышим, продуктов, которые мы едим, воды, которую мы пьем, стало гораздо лучше благодаря государственному контролю. Государственный надзор обеспечивает безопасность труда на рабочих местах, честность и прозрачность операций на фондовых биржах и товарных рынках Америки и безопасность наших путешествий. 90% наших детей получают среднее и высшее образование в государственных колледжах и университетах благодаря правительственным субсидиям. Правительство нам необходимо для того, чтобы поддерживать в хорошем состоянии наши национальные парки и защищать бесценные природные богатства; наводить порядок на улицах; гарантировать гражданские права национальным меньшинствам, инвалидам и другим группам населения; и, конечно, поддерживать нашу национальную безопасность так, чтобы у нас было меньше врагов и больше друзей.

В течение восьми лет моего президентства 35 миллионов американцев воспользовались законом об отпуске по семейным и медицинским причинам, при рождении ребенка или заболевании члена семьи; количество граждан, которые дышат воздухом, соответствующим федеральным стандартам, увеличилось на 43 миллиона; еще 40 миллионов человек получили доступ к безопасной питьевой воде; 85 миллионов американцев, включенных в планы медицинского страхования, финансируемые федеральным правительством, получили защиту в соответствии с Биллем о правах пациентов (Patients' Bill of Rights); еще 10 миллионов студентов получили помощь в колледжах; более двух миллионов детей покончили с бедностью благодаря удвоению налоговой скидки с дохода от производственной деятельности; впервые 90% малышей получили прививки от серьезных болезней. 58 миллионов акров наших национальных лесов перешли под защиту Закона о бездорожье (Roadless Rule); и более чем 1 миллиону преступников, беженцев и охотников было отказано в праве приобретать личное огнестрельное оружие согласно закону Брейди (Brady law).

Правительство необходимо. При хорошей работе правительства общественная служба усиливает и дополняет его действия. При неудовлетворительной работе правительства общественная служба вынуждена преодолевать многочисленные трудности, чтобы заполнить пробелы в социальной структуре. Вот почему помощь деньгами, знаниями, навыками и временем может оказаться одним из наиболее важных способов изменения, улучшения или защиты политики правительства.

Перед Америкой стоят пять крупных первоочередных задач, которые требуют настойчивых действий со стороны правительства: 1) налаживание взаимодействий с другими странами по борьбе с терроризмом, распространением оружиямассового поражения; урегулирование последствий действий несостоявшихся государств или государств, в которых творится беззаконие, не только военным противостоянием, но и посредством дипломатии, оказания помощи, развития торговли и вложения инвестиций с целью создания мира, в котором больше партнеров и меньше врагов; 2) восстановление ведущих позиций в борьбе с глобальным потеплением, сделать все от нас зависящее и побудить присоединиться к нам Китай, Индию и другие густонаселенные развивающиеся страны с увеличивающимся энергопотреблением; 3) расширение экономических возможностей и снижение неравенства в доходах внутри страны; 4) реформирование системы здравоохранения с целью обеспечения всеобщего охвата населения при снижении расходов, достаточном для сохранения конкурентоспособности, возобновление усилий по расширению не только обычного лечения, но и профилактики здоровья населения и 5) переход к чистой независимой энергетике будущего в целях усиления национальной безопасности Америки, противостояние изменению климата и создание миллионов новых рабочих мест.

Боно получил известность в Соединенных Штатах даже среди тех, кто не знаком с музыкой группы «U2», так как стал поборником первой задачи, сторонником строительства мира, в котором меньше воют сирены после актов террора и преступлений и все больше людей живут уверенно и продуктивно. В 2000 году он много часов провел в беседах с членами обеих партий конгресса, обсуждая с ними одну из задач Декларации Тысячелетия: списание долгов беднейшим странам мира в случае соблюдения ими основных прав человека и направления сэкономленных средств на здравоохранение, образование и экономическое развитие. Одним из новообращенных рок-звезды стал сенатор Джесс Хелмс (Jesse Helms), очень консервативный председатель Комиссии по иностранным делам. Когда президент Джордж У. Буш вступил в должность, Боно стал работать с Белым домом по вопросу эффективной реализации обязательства президента выделить 15 миллиардов в течение пяти лет на борьбу со СПИДом и лоббировал в конгрессе принятие соответствующего закона. В 2005 году перед проведением саммита «Большой восьмерки» в Шотландии Боно поддержал предложение премьер-министра Блэра провести еще один раунд списания долгов беднейших стран и удвоить помощь Африке, повысив ее до 50 миллиардов долларов.

Он также нашел способ привлечь к этому и частных лиц с помощью кампании «ОДИН». Цель кампании — убедить правительство США выделить один процент национального дохода страны на устранение крайней нищеты в развивающихся странах. Компания также прилагает все силы, чтобы как можно больше американцев подписали Декларацию «ОДИН». На данный момент это сделали уже два миллиона человек. Для Боно важно, чтобы перед выборами 2008 года максимальное количество американцев как можно больше узнали о размерах бедности в мире. Вы тоже можете подписать Декларацию.

В борьбе с бедностью также отличилась организация «Хлеб — миру» (Bread for the World), двухпартийное религиозное движение, насчитывающее 58 000 членов и включающее три тысячи церквей. По поручению движений за снижение уровня бедности, голода и заболеваний СПИДом в самых бедных странах мира каждый год организация «Хлеб — миру» пишет примерно 250 000 писем в конгресс. За последние два года она поддержала предложение президента Буша по изменению способа предоставления Америкой продовольственной помощи. По действующему законодательству все продовольствие должно быть выращено в США, три четверти его объема должно доставляться на судах под флагом США. На постоянно растущие цены на энергоносители, сложную логистику и административные расходы уходит сейчас 60% средств, выделяемых Америкой на основную программу продовольственной помощи. В результате на сегодняшний день помощь Америки получают примерно 70 миллионов человек по сравнению с более чем 90 миллионами пять лет назад. Канада и Европа перешли от поставок собственного продовольствия в Африку и Азию к выделению средств на закупку продовольствия в развивающихся странах, расположенных рядом с регионами, где свирепствует голод. Это позволяет закупать больше продуктов питания, ускоряет их доставку и способствует подъему сельского хозяйства в бедных странах. Таким путем Канада поставляет уже половину своего продовольствия. В этом ее поддерживают крупные фермерские организации страны. Президент Буш предложил принять те же меры в отношении 25% доли продовольственной помощи, поставляемой США.

К сожалению, фермерские кооперативы и даже часть благотворительных организаций сначала воспротивились этой идее, и два года проект закона провалялся в конгрессе. Но организация «Хлеб — миру» не сдается. Она уже переубедила часть оппонентов и продолжит эту работу и далее. Я всегда поддерживал фермерские программы, которые позволяют нам конкурировать с фермерами Европы, Канады и других стран, получающими значительные субсидии от своих государств. И также я содействую американскому морскому судоходству. Но в данном случае при небольших изменениях в законодательстве и минимальной потере для американских фермеров и перевозчиков мы можем поставлять питание и спасти тем самым еще больше жизней — возможно, тысяч пятьдесят в год, — а также помочь фермерам бедных странах накормить своих соседей. Если вы хотите принять в этом участие, обратитесь в организацию «Хлеб — миру» и предложите свою помощь.

Эл Гор занимается изменением концепции глобального потепления вот уже более двадцати лет, как в правительстве, так и вне него. Его фильм «Неудобная правда» четко декларирует, что нам необходимы как гражданские действия, так и совершенствование стратегий. Ряд лидеров бизнеса, включая несколько коммунальных предприятий с электростанциями, работающими на угле, подписали обращение к правительству Соединенных Штатов с просьбой установить ограничения по выбросу углерода и создать систему торговли квотами на выбросы загрязняющих веществ, чтобы фирмы, которые сумеют легко сократить выбросы и создать запас квот, имели право продать их тем, кто не может достичь таких показателей. Сеть инвесторов, экологических организаций и заинтересованных групп общественности под названием «Церера» (Ceres) также призывает конгресс к принятию мер. Крупные институциональные инвесторы — фирмы с Уолл-стрит, страховые и перестраховочные компании, а также крупные системы пенсионного обеспечения госслужащих — готовы инвестировать в чистую энергетику, но их положение как доверенных лиц своих клиентов требует от них четкого представления о том, насколько долговременной будет политика правительства.

Прогрессивные лидеры церкви годами выступают за более решительные действия в отношении глобального потепления. Теперь к ним присоединяется значительное количество евангелистов. В прошлом году тридцать евангелистов опубликовали в «Нью-Йорк тайме» на правах рекламы письмо с призывом к действию, за своей подписью. Крупные экологические организации, такие как «Совет по защите природных ресурсов» (Natural Resources Defense Council), «Сьерра клуб» (Sierra Club), «Защита окружающей среды» (Environmental Defense), Гринпис и другие в течение длительного времени предпринимают более решительные действия. Новый конгресс начинает действовать. Например, он работает с экологами и промышленниками по новому стандарту освещения, который выведет из пользования обычные лампы накаливания в течение следующих десяти лет. Это изменение приведет к существенному снижению платы за электроэнергию и выбросов парниковых газов. Снижение потребления электричества будет огромным и будет эквивалентно количеству электроэнергии, которое вырабатывают в настоящее время восемьдесят электрогенераторов на угле! Если хотите помочь в лоббировании этого вопроса в Белом доме или конгрессе, обратитесь в любую из упомянутых здесь организаций.

В начале 2007 года необычная коалиция руководителей бизнеса и профсоюзов под названием «Вместе за улучшение здравоохранения» провела пресс-конференцию, на которой объявила о ряде принципов поддержки реформы здравоохранения, включая универсальный охват и меры по сдерживанию чрезмерных расходов. В коалицию входят компании «Вол-Март», «АТТ», «Интел», «Келли Сервис» (Kelly Services), профсоюз «Работников связи Америки» (Communications Services of America), Международный союз работников сервиса (Service Employees International Union), организация «Говард г. Бейкер, младший» (Howard H. Baker, Jr.), Центр общественной политики (Center for Public Policy) и Центр американского прогресса (Center for American Progress), возглавляемый моим бывшим руководителем персонала Джоном Подеста (John Podesta). Даже некоторые компании медицинского страхования выразили желание принять участие в этом проекте.

С 2000 года общая сумма страховых премий выросла на 90%. Увеличилось количество работающих семей, не имеющих страховки; миллионы людей застрахованы на недостаточную сумму; а нашей экономике, особенно промышленности, предстоит тратить на здравоохранение на 50% больше, чем в любой другой стране, и получать за это меньше. Все эти проблемы подводят нас к тому, что у нас, кажется, появилась возможность создать ту систему здравоохранения, в которой так нуждаются американцы. Но это будет нелегко. Трудности заключаются в деталях, в частности, в том, как сократить административные расходы, которых нет нигде в мире; и как сдержать цены, обгоняющие по своей высоте самые богатые страны мира. Если хотите принять участие в битве за реформирование здравоохранения и если вам за пятьдесят, вступайте в Американскую ассоциацию пенсионеров (AARP), примите участие в лоббистской деятельности ассоциации или обратитесь в организацию «Семьи США» (Families USA), руководитель которой Рон Поллак (Ron Pollack) агитирует за реформу уже много лет.

Существует также много замечательных организаций, занимающихся более специфичными изменениями в концепции здравоохранения. Одной из самых эффективных является Национальная коалиция рака груди, НКРГ (National Breast Cancer Coalition), основанная в 1991 году группой самоотверженных женщин, одна из которых, Фрэн Виско (Fran Visco), когда-то сама пережившая рак груди, является ее президентом. Виско стала поборником движения мирового класса. С момента своего образования НКРГ создала из своих сторонников национальную сеть низового уровня, включающую более шестисот организаций и семьдесят тысяч активистов борьбы с раком молочной железы, которые лоббируют принятие государственных мер по улучшению научных исследований, диагностики и лечения рака молочной железы на разных уровнях, от национального до местного.

Федеральное субсидирование научных исследований в области рака молочной железы увеличилось с менее чем 90 миллионов долларов в 1991 году до более 800 миллионов долларов в 2003 году. Когда было установлено, что женщины-военнослужащие более подвержены заболеванию раком груди, НКРГ пролоббировала включение в план Министерства обороны специального научно-исследовательского проекта с общим финансированием в 2 миллиарда долларов. В 1993 году организация также собрала и передала мне 2,6 миллиона подписей в поддержку Национального плана действий по борьбе с раком груди с участием правительства, частного бизнеса, ученых и потребителей. Я принял их предложение. Согласно исследованию, проведенному сотрудниками подкомитета Конгресса, в 2003 году НКРГ оказалась единственной организацией низового уровня, вошедшей в число двадцати пяти наиболее влиятельных групп в области здравоохранения.

В 1996 году Бет Коблайнер Шо (Bet Kobliner Shaw), жительница Нью-Йорка, автор очень интересной книги для молодежи об экономии и инвестициях на работе, узнала, что ее отец болен раком простаты. Она активно принялась за его лечение и погрузилась в изучение проблемы рака простаты. Установив, что, несмотря на высокий процент заболевания мужчин раком простаты, лечение этой болезни финансируется государством гораздо меньше, чем лечение рака молочной железы, она вступила в Национальную коалицию рака простаты и в единственном лице организовала кампанию с целью убедить Белый дом и лично меня устранить этот пробел. Фонд рака простаты с благодарностью отметил, что с ее помощью государственное субсидирование увеличилось в двадцать пять раз. До своего столкновения с онкологическими заболеваниями Фрэн Виско и Бет Коблайнер Шо были обычными гражданками. Они отреагировали на свои беды тем, что развернули активную общественную деятельность и просто показали, сколько может сделать один человек, если у него есть о ком позаботиться.

Для работающих родителей наступили трудные времена. За последние семь лет текущего десятилетия — после периода относительного застоя, с 1979 г. по 1993 г., после снижения дохода на 1300 долларов в 2000 г., реальный доход семьи рос каждый год и достиг 8000 долларов на семью. Между тем рост потребления шел в основном за счет кредитных карточек с превышенным лимитом овердрафта и вторичных ипотек. С 2000-го по 2005 гг. за порогом бедности оказались 5,37 миллиона человек. В этот же период 6,8 миллиона человек не имели медицинской страховки. Более половины банкротств за последние несколько лет были вызваны неожиданными заболеваниями. Средняя зарплата на новых рабочих местах, созданных в текущем десятилетии, оказалась на 20% ниже средней зарплаты на ликвидированных рабочих местах.

И все это происходило при росте экономики, повышении производительности труда и достигших самых высоких показателей за последние сорок лет доходах корпораций. Частично проблема заключалась в том, что за это десятилетие не было создано достаточно новых достойных рабочих мест, в основном потому, что мы не сделали полного и окончательного выбора в пользу чистой эффективной и независимой энергетики будущего. Остальная часть проблемы коренится в изменениях стратегии правительства и корпоративного поведения. За последнее десятилетие мы наконец впервые подняли минимальную заработную плату, но потеряли производственную стратегию; нет строгого соблюдения трудового законодательства, нет надлежащей поддержки рабочих и служащих, не проводится переобучение уволенных. В отличие от прежних периодов экономического подъема, в этот раз финансовое положение семей служащих и рабочих не улучшилось. Доля рабочих и служащих в национальном доходе официально остается самой низкой, тогда как доля корпораций самой высокой. Согласно докладу Центра по бюджетным и стратегическим приоритетам (Center on Budget and Policy Priorities), заработная плата и оклады, выплаченные работникам по состоянию на 2006 год, в процентном выражении от ВВП находятся на самом низком за всю историю уровне и составляют 51,6%. Доля дохода, отнесенная к прибылям корпораций, была самой высокой за всю историю и составила 13,8 %. Фактически, медленный рост зарплат увеличивает прибыли корпораций. Согласно «Голдман Сакс», увеличение чистой прибыли в размере 64% за прошлый год (2006) объясняется медленным ростом оплаты труда, так как «самым важным фактором повышения чистой прибыли за последние пять лет было снижение доли труда в национальном доходе».

Если вы заинтересованы в изменении стратегических доктрин с целью укрепления среднего класса и подтягивания бедных слоев населения до его уровня, обращайтесь в следующие организации: «Центр американского прогресса», занимающийся вопросами снятия долгового бремени с плеч среднего класса; «Центр ответственного кредитования»; организация АКОРН, которая помогает малообеспеченным людям найти свое место в бизнесе и политике; прогрессивные религиозные группы, в том числе Национальный совет церквей, «Альянс католиков за всеобщее благо» (Catholics in Alliance for the Common Good), «Вера в общественную жизнь» (Faith in Public Life) и «Временщики» (Sojourners).

В Америке есть сотни групп поборников прав человека. Они выступают с такими проблемами, как расширение помощи ветеранам войн в Ираке и Афганистане; модернизация боевого снаряжения наших солдат, служащих на Ближнем Востоке; расширение прав инвалидов, а также представителей социальных меньшинств. Они ратуют за совершенствование иммиграционной политики; расширение возможностей получения образования выходцами из национальных меньшинств и бедных слоев населения и решение многих других проблем. Неважно, кто вы — демократ, республиканец, или индепендент[61], либерал, или консерватор, или умеренный, найдите и поддержите положительные изменения в правительстве. В Интернете легко можно найти движения, пропагандирующие такие же взгляды, как и у вас, особенно посредством активных блог-сайтов[62], бурно осваивающих киберпространство.

Важно помнить, что самое активное участие вы можете принять на уровне штата и местной общины. За последние несколько лет основные реформы здравоохранения были проведены администрациями штатов, благодаря чему несколько штатов планируют сделать в этом году больше, если продолжится сходное федеральное финансирование программ детского медицинского страхования. Группы северных и западных штатов пытаются работать вместе по проблеме глобального потепления.

В апреле 2007 года Элиот Спицер, губернатор штата Нью-Йорк, предложил пакет законодательных и нормативных мер по снижению энергопотребления в штате ниже текущего уровня к 2015 году в основном за счет возобновляемых источников энергии и высоких стандартов электробытовых приборов и зданий. Нью-йоркская компания «Эмпайер Стейт Винд Энерджи» (Empire State Wind Energy), основанная бизнесменом Томом Го-лизано (Tom Golisano), предлагает местным администрациям возможность приобретения собственных ветряных электрогенераторов, продажи электричества коммунальным службам и позволяет направлять доход на снижение налогов на собственность или на финансирование общественного благоустройства.

В 2006 году законодательное собрание штата Калифорния под руководством спикера Фабиана Нуньеса (Fabian Nunez) и временного председателя сената Дона Ператы (Don Perata) приняло наиболее прогрессивный закон об изменении климата в Америке. Примерно в то же самое время гражданская коалиция групп потребителей, защитников окружающей среды и общественного здравоохранения, ученых и бизнесменов предприняла попытки ускорить преобразования в связи с Предложением 87, баллотировочной инициативой, касающейся увеличения с 1,5% до 6% налога на нефть, добытую в Калифорнии. Это было сделано с целью сбора средств в размере 4 миллиардов долларов для финансирования производства автомобилей, работающих на экологически чистом топливе, и создания сети заправок такого топлива, а также для ускорения развития солнечной, ветровой и водородной энергетики и расширения исследований в области разработок новых технологий чистой энергетики. Данную баллотировочную инициативу финансировал Стив Бинг (Steve Bing), вложивший в это мероприятие 50 миллионов долларов. К сожалению, нефтяные компании заблокировали ее. Они потратили более 100 миллионов долларов, чтобы убедить избирателей, что в результате налога на добычу нефти они будут платить больше за горючее. (Хотя это и не так. Каждая вторая нефтедобывающая страна ввела такой налог. А цены на нефть определяют мировые рынки.) Эти мероприятия получили широкую поддержку миллионов калифорнийцев, которым нужна чистая энергетика, чистый воздух и тысячи новых рабочих мест за счет новых областей энергетики. Они продолжают настаивать на ускорении прогресса, и их усилия не пропадут даром.

В каждом штате есть свои отделения или филиалы национальных организаций, которые работают над изменениями в области здравоохранения и энергетики. Им, как правило, нужна помощь.

Мероприятия, касающиеся глобального потепления, в большинстве своем проводились на местном уровне. После того как президент Буш отклонил принятие обязательных лимитов на выброс по Киотскому протоколу, примерно пятьсот городов с мэрами-республиканцами и мэрами-демократами под руководством Грега Никелса (Greg Nickles), мэра Сиэтла, подписали Соглашение мэров о защите климата для достижения в своих городах целей, поставленных Киотским протоколом.

Например, Лос-Анджелес разработал активную стратегию сокращения выбросов таким образом, чтобы создать рабочие места, снизить коммунальные расходы и улучшить качество воздуха и жизни в городе. Под руководством своего яркого молодого мэра Антонио Вилларайгосы (Antonio Villaraigosa) город намерен к 2010 году получать 20% электричества из возобновляемых источников энергии, продаваемого его муниципальной электростанцией, и переоборудовать существующие производственные мощности с целью сокращения выбросов вредных газов. А также снизить загрязнение окружающей среды в морском порту и аэропорту путем использования альтернативных видов топлива, повышения эффективности и расширения использования электрооборудования; посадить миллион деревьев и расширить открытое зеленое пространство; перевести городской транспорт на альтернативные виды топлива, в том числе все грузовики-мусоровозы — к 2010 году. Он планирует увеличить количество «зеленых» зданий и «зеленых» крыш, которые одновременно сохраняют энергию и снижают расходы на электроэнергию; расширить массовый транзит; снизить потребление воды и увеличить переработку твердых отходов; оказать поддержку образовательным программам, нацеленными на обучение школьников навыкам экономии электроэнергии, утилизации и переработки.

В Колумбусе, штат Огайо, под руководством мэра Майкла Коулмана (Michael Coleman) провели реконструкцию крытого универмага торговой площадью более одного миллиона квадратных футов в одно из самых крупных, согласно классификации LEED (Лидеры в области энергоэффективного и экологического проектирования), зарегистрированных «зеленых» зданий. В нем будут размещены образовательные, правительственные и коммерческие организации. Чикаго высаживает большое количество деревьев и старается «озеленить» как можно больше крыш старых зданий, что существенно снизит расход энергии, выброс парниковых газов и счета на электроэнергию. Новый Орлеан обратился к программе нашего фонда «Изменение климата» с просьбой поддержать его усилия по «улучшению восстановления» путем планирования экологически чистых жилых микрорайонов и школ, разработки планов реконструкции «зеленых» зданий и реализации программы подготовки в области «зеленого» строительства с привлечением мелких подрядчиков.

Жители города Боулдер, штат Колорадо, проголосовали за первый в стране муниципальный налог на электроэнергию. Налог составляет в среднем 1,33 доллара в месяц в счетах за электроэнергию частных потребителей и 3,8 доллара в счетах промышленных потребителей. За период действия налога до 2012 года власти города намерены собирать по 1 миллиону долларов в год для финансирования городского «Плана мероприятий в сфере климата». Средства будут вкладываться в повышение энергоэффективности, возобновляемые источники энергии и автомобили, работающие на альтернативном топливе. Эти меры должны позволить сократить выбросы парниковых газов и принести 63 миллиона долларов экономии на энергозатратах, что составит прибыль в размере десять к одному на капиталовложения в сумме 6 миллионов долларов.

В городе Нью-Йорк выбросы вредных газов уже уменьшили на одну треть от национального среднего показателя на душу населения. Тем не менее, власти города благодаря использованию гибридных автомобилей и автомобилей, работающих на экологически чистом топливе, применению оборудования с низким потреблением электроэнергии и озеленению улиц снизили выбросы еще на 446 000 метрических тонн в год. В апреле 2007 года мэр Майкл Блумберг опубликовал комплексный концептуальный план превращения Нью-Йорка в «первый экологически сбалансированный город двадцать первого века». Его сложное расположение предусматривает плату в размере 8 долларов за въезд в Манхэттен по будням далее 86-й улицы с целью сокращения дорожных пробок. Подобные сборы уменьшили дорожные пробки и снизили выбросы в Лондоне и Сингапуре. Полученные в результате этого сбора средства пойдут на финансирование основных проектов развития общественного транспорта. Большая часть остальных выбросов Нью-Йорка, примерно 80% от общего количества, приходится на здания и в два с половиной раза превышает средний показатель по США, составляющий 32%. Власти Нью-Йорка планируют принять активные меры по сокращению выбросов еще на 30% за счет снижения энергопотребления в зданиях с помощью компьютеризации управления отоплением, кондиционирования воздуха и освещения; «озеленения» крыш и других мер по экономии энергопотребления. В городе 950 000 зданий. Судьбоносный проект оснащения зданий «зелеными крышами», рациональным освещением и экономичными окнами создаст огромное количество рабочих мест и значительно снизит счета за электроэнергию для частных и промышленных потребителей.

Мичиган намерен повести Соединенные Штаты в новую эру чистой энергетики и экономических возможностей с помощью организации «НекстЭнерджи» (NextEnergy), некоммерческой корпорации, учрежденной в 2002 году с целью продвижения технологий альтернативной энергии в автомобильной промышленности, энергетике и оборонной промышленности. Организация «НекстЭнерджи» находится в центре техтауна Детройта, городка для наукоемких производств (которые теперь расширяются). Городок был создан по инициативе мэра Детройта Кваме Килпатрика (Kwame Kil-patrick), Государственного университета им. Уэйна, компании «Дженерал моторc» и системы здравоохранения Генри Форда. «НекстЭнерджи» обеспечивает доступ предпринимателям к федеральным и частным субсидиям, лабораториям и испытательному оборудованию, контакты с партнерами по научным исследованиям и поддержку маркетинга рентабельных технологий. Я побывал в «НекстЭнерджи» и ознакомился с рядом новых удивительных изделий, от деталей для автомобилей, работающих на водороде, разработанных Большой Тройкой автомобилестроителей и независимыми предпринимателями, до эффективных технологий солнечной и ветровой энергии, трансформаторов и других серийных и потребительских товаров.

В 2006 году «Зеленый справочник» журнала «Нэшнл Джиогрэфик» (National Geographic's Green Guide) составил первую десятку городов, обеспечивающих энергоэффективное, здоровое жилое пространство с низким уровнем загрязнения: Юджин (Eugene), штат Орегон; Остин, штат Техас; Портленд, штат Орегон; Сент-Пол, штат Миннесота; Санта-Роза, штат Калифорния; Окленд, штат Калифорния; Беркли, штат Калифорния; Гонолулу, штат Гавайи; Хантсвиль, штат Алабама; и Денвер, штат Колорадо. Юджин был приведен первым, потому что 85% потребляемого электричества он получает от гидростанций или ветряков. Городской парк автомобилей состоит из биодизельных автомобилей и гибридных автомобилей. К тому же в городе очень много зеленого пространства. Конечно, у большинства городов нет доступа к гидроэнергетике, но сотни из них очень хотят попасть в зеленое будущее.

Города по всему миру становятся зелеными. Как я уже писал ранее, программа «Изменение климата» нашего фонда работает с сорока городами по реализации проектов сокращения выбросов парниковых газов, начиная с грандиозной программы переоборудования зданий с бюджетом в 5 миллиардов долларов, выделяемых крупными банками. Руководитель международного проекта Кен Ливингстон, мэр Лондона, намерен к 2025 году сократить выбросы до 60%, ниже уровня 1990 года. Судя по тому, какими темпами он осуществляет проект и его обещанию выделить более 150 миллионов долларов в течение следующих трех лет, он, несомненно, добьется своего.

Процесс «зеленого» обновления городов предлагает широкие возможности для участия в нем граждан. Если ваш город еще не взял на себя обязательство сократить выбросы до уровней, принятых Киотским протоколом, вам следует наладить сотрудничество с горожанами, разделяющими ваши взгляды, и убедить их лидеров присоединиться к этому процессу. При этом следует обратить их внимание на огромные возможности экономии денег, перспективы создания рабочих мест и необходимость выполнения наших обязанностей по борьбе с изменением климата. Если ваша община уже приняла план по экономии и обеспечению чистой энергии, ваша помощь может заключаться в привлечении как можно большего количества сограждан к участию в его выполнении. Несколько хороших идей о том, как начать, можно найти в книге Грега Пола (Greg Pahl) «Руководство по использованию энергии горожан» (The Citizen-Powered Energy Handbook). Или в британской НПО «Зеленый альянс» (Green Alliance). Ее «Сетевая организация энергетических предпринимателей» (Energy Entrepreneur Network) воздействует на правительство на всех уровнях с целью продвижения новых идей и внедрения задач охраны окружающей среды во все аспекты общественной политики.

Такие качества правительства, как способность предоставлять основные услуги, уровень компетенции, реагирования на желания и жалобы граждан, приверженность к законности и открытость к изменениям — имеют решающее значение для граждан развивающихся стран, а НПО и программам иностранной помощи — помогают добиться успеха. Поэтому деятельность гражданских групп, которые работают над совершенствованием государственного управления в развивающихся странах, — невероятно важна. Задача сетевой организации «Женщины в борьбе за мир» (Women Waging Peace Network) — установить связи между женщинами из горячих точек мира и помочь им воздействовать на государственную политику. Организацию создала в 1999 г. Суони Хант (Swanee Hunt), одна из основателей НПО «Жизненные голоса». Она работала послом в Австрии во время моего первого президентского срока. В качестве посла она встречалась с женщинами, которые боролись за установление межэтнического мира в Боснии, и написала об этом книгу «Это была не наша война: боснийские женщины восстанавливают мир» (This Was Not Our WanBosnian Women Reclaiming the Peace). Сетевая организация «Женщины в борьбе за мир» образовалась на базе этого опыта.

Организация поддерживает женщин-миротворцев в таких странах, как Судан, Шри-Ланка, Колумбия, Сьерpa-Леоне, Босния, и в государствах Ближнего Востока. Точка зрения Хант заключается в том, что во многих странах с вооруженными конфликтами «статус женщин как второго сорта — это источник поиска полноправного участия в жизни общества, новаторских путей решения проблем». Например, организация оказывает поддержку Нанде Пок (Nanda Pok) в Камбодже. Эта страна еще не полностью оправилась от зверств красных кхмеров в 1970-х годах, в результате которых погибло два миллиона человек. Пок желает привести свою страну к светлому, справедливому будущему. Она подготовила более пяти тысяч женщин для работы в государственных учреждениях, из них — 64% женщин, выбранных в местные муниципалитеты в 2002 году.

Мо Ибрагим (Mo Ibrahim), основатель компании «Селтел Интернэшнл» (Celtel International) и один из самых успешных бизнесменов Африки, учредил фонд развития надлежащего государственного управления в Африке. В 2007 году он присудит первую «Премию Мо Ибрагима за достижения в африканском лидерстве» с целью признания африканских лидеров, которые добились процветания своих народов, устойчивого экономического и социального развития, у которых — честное правительство, правопорядок, успехи в построении гражданского общества и развитии здравоохранения, образования и достижения в области прав человека. Премия присуждается лидеру после ухода со своего поста. Размер премии — 5 миллионов долларов, которые выплачиваются в течение десяти лет. После этого лауреат будет получать пожизненно по 200 000 долларов в год. При этом возможна выплата еще 200 000 долларов в год, которые лидер может направлять на благотворительность. В сотрудничестве со Школой управления им. Кеннеди при Гарвардском университете Ибрагим разработал Индекс африканского госуправления для оценки стран, расположенных к югу от Сахары, на основе сравнительных, объективных критериев. Он надеется, что применение индекса повысит качество госуправления на всем континенте, а также приведет к открытому обсуждению вопросов госуправления. Надеюсь, заинтересованные лица в других регионах мира рассмотрят возможность применения премии и индекса Ибрагима в своих странах.

Одним из наиболее востребованных и получивших широкую огласку видов подобной деятельности является участие граждан одной страны в лоббировании принятия политических решений посредством другой страны. Например, семьи жертв взрыва на борту самолета авиакомпании «Пан Ам», рейс 103, в воздухе над Локерби, Шотландия, который унес жизни 270 человек в 1988 году, настойчиво добивались от правительства США оказания давления на правительство Ливии, родины преступников, с целью выдачи подозреваемых для судебного разбирательства и полной выплаты компенсации. Так как Ливия стремится избавиться от репутации спонсора терроризма и помириться с Соединенными Штатами, настойчивость семей погибших явно повлияла на решение Ливии, и после событий 11 сентября она согласилась работать с правительствами Великобритании и США по раскрытию и демонтажу своей программы создания оружия массового поражения.

Возможно, наиболее впечатляющим примером подобной гражданской деятельности является происходящая в настоящее время гуманитарная трагедия в Судане, где постоянные конфликты вооруженных группировок с центральным правительством и его пособниками из «Джанджавид» (Janjaweed) дезорганизовали жизнь в западной провинции Дарфур. Два с половиной миллиона человек покинули свои жилища, от 200 000 до 400 000 погибло насильственной и голодной смертью. Большая часть убийств осуществлялась боевыми формированиями «Джанджавид» при молчаливой, а иногда и активной поддержке национального правительства. Беженцы расселены компактно в относительно изолированных лагерях. Их защищают только восемь тысяч солдат контингента Африканского союза, в основном из Нигерии и Руанды. Их численности явно не хватает для выполнения данной задачи. У них нет соответствующих средств связи. Они действуют по мандату ООН, который излишне ограничивает их возможности по предупреждению насилия, проявляемого арабскими милицейскими подразделениями в отношении африканских мусульман-беженцев. До начала 2007 года правительство Судана успешно препятствовало введению крупного контингента сил ООН, в том числе и неафриканских войск, в основном благодаря поддержке, которую оказал позиции Судана Китай в Совете Безопасности ООН.

Дарфурская трагедия вызвала просто шквал акций поддержки беженцев по всей Америке, особенно среди студентов, школьников, афроамериканских церковных конгрегации и людей шоу-бизнеса. Особую активность проявили актеры Дон Чидл и Джордж Клуни. Они побывали не только в Дарфуре, но и в Египте и Китае и попытались убедить правительства этих стран оказать поддержку более сильному контингенту миссии ООН.

В начале 2007 года Миа Фарроу, в качестве посланца доброй воли Детского фонда ООН, попыталась по-другому убедить китайцев изменить свою позицию в этом вопросе. Она стала везде называть будущие Олимпийские игры, которые должны пройти в столице Китая Пекине в 2008 году, «Олимпиадой геноцида». Она также попросила Стивена Спилберга, который участвует в разработке плана церемонии открытия, поговорить с руководителями Китая, что он и сделал. Проведение Олимпийских игр имеет для этой страны большое значение. Китай рассматривает их как незаменимую возможность рассказать миру о своей истории, культуре и развитии.

Намеки на поддержку Китаем неоправданной позиции Судана могут серьезно подорвать его надежды, связанные с проведением в стране Олимпиады. Вскоре после того, как Фарроу стала отпускать свои колкости, китайцы уговорили Судан пойти на сотрудничество с генеральным секретарем ООН Пан Ки Муном и Лигой арабских стран, возглавляемой Саудовской Аравией, которые хотят, чтобы Судан принял совместный контингент, состоящий из войск Африканского союза и полиции, миротворцев и штурмовых вертолетов ООН. В апреле 2007 года Судан наконец согласился принять несколько тысяч солдат ООН, но отказался от полного контингента в 17 тысяч и штурмовых вертолетов. Таких сил недостаточно, к тому же и эти силы еще не размещены. Но это первый шаг, который сделан частично благодаря усилиям гражданских активистов и заинтересованных правительств. Полагаю, мы еще будем свидетелями подобного рода инициатив. А при нашей глобальной медийной культуре, в которой невозможно скрыть нарушения прав человека, полагаю, что такие сторонники — если они будут последовательны, практичны и созидательны — всегда одержат верх. Многие из нас не сравнятся с такими общественными деятелями, как Миа Фарроу, Дон Чидл или Джордж Клуни, которые могут использовать свою известность на благо, но каждый из нас способен внести пусть маленький, но свой вклад.

И заключительное замечание по государственному управлению. Гражданская поддержка приобретает все большее значение для ООН и его аффилированных агентств. Основное финансирование деятельности ООН происходит за счет стран — членов ООН, а также Всемирного банка, Международного валютного фонда; Всемирной организации здравоохранения, Глобального фонда борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией и других организаций. Однако Организация Объединенных Наций ведет столько гуманитарных программ, что для их эффективной реализации ей также нужна и помощь частных лиц. Например, с платы за авиабилеты во Франции и некоторых других странах взимается сбор в пользу кампании ЮНИТЭЙД против СПИДа, туберкулеза и малярии. Фонд Гейтса оказывает поддержку Глобальному Альянсу по Вакцинации и Иммунизации и помогает обеспечивать вакцинами и проводить иммунизацию детей из бедных семей. Частные дотации позволили ЮНИСЕФ расширить предоставление школьного образования, обеспечение чистой водой и питанием детей после цунами. Компании «Найк» и «Майкрософт» помогли верховному комиссару ООН по делам беженцев создать сайт ninemillion.org и предоставить обычным гражданам возможность перечислить денежные средства на образование 9 миллионов детей в лагерях беженцев.

В 1998 году ООН учредила собственный фонд для приема частных пожертвований в поддержку своих программ. Первым пожертвованием в Фонд ООН был исторический взнос Теда Тернера в размере 1 миллиарда долларов. При этом, зная, что фонд принимает вклады на всех уровнях, тысячи людей откликнулись на призыв, понимая, что их деньгам найдется хорошее применение и что прежде всего они пойдут в различные НПО.

ГЛАВА ТРИНАДЦАТАЯ Цели и объемы благотворительности

17 декабря 2006 года воскресное приложение «Нью-Йорк таймс мэгэзин» опубликовало прекрасную статью философа Питера Зингера под названием «Сколько должен жертвовать миллиардер — и сколько вы?». В ней он говорит, что Уоррен Баффетт пожертвовал на благотворительность в два раза больше долларов с учетом инфляции, чем легендарные филантропы прошлого века, Джон Д. Рокфеллер и Эндрю Карнеги. Билл Гейтс пожертвовал более трети своего состояния. Баффетт намерен раздать благотворительным организациям более 95% своего состояния. Он говорит, что «оставит своим детям ровно столько, сколько им хватит на свое дело, но не столько, чтобы они могли ничего не делать». Зелл Кравински из Дженкинтауна, Пенсильвания, когда ему перевалило за сорок, перечислил почти 45 миллионов долларов, которые он заработал на операциях с недвижимостью, благотворительным организациям в области здравоохранения, оставил себе только дом и ту сумму, которая достаточна для проживания семьи. Но потом, когда он узнал, что каждый год тысячи людей умирают от почечной недостаточности в ожидании пересадки почки, он отдал одну свою почку незнакомому человеку. Кравински считает, что все жизни равноценны. Так как шанс умереть от пересадки почки составляет один из четырех тысяч, его решение имеет для него абсолютный смысл.

Зингер объяснил, каким образом состоятельные американцы могут внести значительную долю помощи со стороны Америки в проект «Цели развития тысячелетия» даже без Баффетта и Кравинского. В 2006 году сметная стоимость проекта составила 121 миллиард долларов. К 2015 году она возрастет до 189 миллиардов (без учета средств, уже вложенных в проект и еще на него обещанных). Зингер считает, что Соединенные Штаты должны профинансировать, по крайней мере, 36% проекта, а именно, выделить сумму, равную процентной доле США в ВВП самых богатых стран-участниц Организации экономического сотрудничества и развития (наша доля мирового ВВП составляет примерно 27%).

Проведя анализ налоговых сборов в США с 2004 года, он говорит, что, если 14 400 налогоплательщиков, входящие в первые 0,01%, отдадут треть своего дохода (в среднем равные 12 775 000 долларов США) на решение самых острых мировых проблем, общая сумма составит примерно 61 миллиард долларов. Если 129 600 налогоплательщиков из первых 0,1%, отдадут четверть своего дохода (в среднем равную чуть более 2 миллионов долларов), пожертвования составят в целом где-то 65 миллионов долларов. Если 575 900 налогоплательщиков, входящие в первые 0,5%, пожертвуют 20% своего дохода, общая сумма пожертвований составит 72 миллиарда долларов. В первый процент входят 719 900 налогоплательщиков. Если они пожертвуют 15%, то соберут 35 миллиардов долларов. Если остальная часть первых 10%, т.е. 13 миллионов благотворителей (со средним доходом 132 000 долларов), пожертвуют 10%, то это составит примерно 171 миллиард долларов. Итого получаем в целом 404 миллиарда долларов от первых 10% американских налогоплательщиков. Зингер считает, что затем состоятельные лица из других стран и их правительства должны добавить к этим 404 миллиардам такую же сумму. В общем, это составит 808 миллиардов долларов, что в шесть раз больше суммы, требуемой для достижения поставленных целей.

Зингер полагает, что нам следует собрать указанные средства и работать активнее. Анализ Зингера наглядно показывает, каким образом Америка может внести свою более чем приличную долю в бюджет проекта «Цели Тысячелетия» только за счет частных пожертвований. Однако я считаю, что в ближайшее время достижение такого уровня пожертвований на мировом уровне нереально по нескольким причинам: во-первых, часть состоятельных людей посчитает, что их деньги пойдут не туда, куда надо (хотя, надеюсь, в предыдущих главах я вас убедил, что это не так); во-вторых, часть людей с высокими доходами, но небольшим накопленным состоянием, захочет сначала приобрести недвижимость, а уж потом жертвовать деньги на благотворительность; в-третьих, 132 000 долларов в год приемлемо для Нью-Йорка, но для Литтл-Рока, например, это слишком большая сумма. К тому же многие состоятельные люди уже пообещали пожертвовать деньги на другие благотворительные цели в Америке. Только в 2006 году фонды США пожертвовали более 40 миллиардов долларов.

Давайте рассмотрим более скромный сценарий. Если первый процент благотворителейпожертвует 5% своих доходов на достижение указанных целей, то доля пожертвований первых 0,01% благотворителей составит 9,2 миллиарда долларов; первых 0,1% — 13 миллиардов долларов; первых 0,5% — 16 миллиардов долларов; первого 1% — 12 миллиардов долларов. Если остальная часть первых 10% благотворителей пожертвует 1% своих доходов на выполнение этой задачи, то это составит еще 17,2 миллиарда долларов. Итого примерно 70 миллиардов долларов. Более чем достаточно, чтобы покрыть 36% затрат на реализацию проекта. При этом более 20 миллиардов долларов останется на поддержку наших сограждан, которые бьются над решением крупных проблем в нашей стране. Также, если пожертвования самых состоятельных американцев и достигнут указанных уровней, уверен, что это вызовет настоящий шквал пожертвований от американцев с более скромным достатком. Пусть вклад будет небольшим, миллионы таких пожертвований от остальных 90% благотворителей, в том числе и по Интернету, могут сравняться или даже превысить общую сумму пожертвований от состоятельных американцев.

Пример со сбором денег можно также отнести и к оказанию других видов благотворительности: затрачиванию времени, передаче знаний, вещей, достижению примирения и провозглашению новых начинаний. Если каждый из нас пожертвует столько, сколько сможет, положительный результат будет ошеломляющим. Надеюсь, эта книга дала вам лучшее представление о возможностях оказания эффективной благотворительности. В Америке просят больше, чем многие из нас могут дать. И поэтому приходится распределять время и деньги среди первоочередных задач. Сосредоточить все ресурсы на одном проекте или разбить их на несколько? Такой выбор можете сделать только вы. Но сначала следует решить, жертвовать или нет, и если да, то сколько.

Почему некоторые жертвуют очень много, тогда как другие лишь по минимуму или вообще ничего? Я очень много думал об этом, и мне кажется, что все мы жертвуем в зависимости от того, что думаем о мире, в котором живем, и о самих себе. Мы жертвуем, потому что считаем, что этим поможем людям сегодня или обеспечим нашим детям лучшее завтра; потому что считаем это своей моральной обязанностью, из религиозных или этических убеждений, потому что нас об этом попросил человек, которого мы знаем и уважаем; или потому что для нас жертвовать на благотворительность приятнее и полезнее, чем тратить деньги на покупки, а время — на пустой отдых.

Если люди не занимаются благотворительностью, полагаю, причины прямо противоположны. Они не верят, что благотворительность с их стороны изменит мир к лучшему, либо потому что они ограничены в средствах, либо потому что считают попытки изменить жизнь и условия других людей тщетными. Они не считают себя морально обязанными делать это. Их никто и никогда не просил заниматься этим. И они считают, что получат от жизни больше удовольствия, если потратят деньги и время на свои нужды и запросы своей семьи.

В этой книге я постарался как мог показать, что благотворительность в любом обличий может дать серьезные положительные результаты, что каждый человек может поделиться чем-то ценным и что бесчисленное количество частных лиц и организаций нуждаются в помощи. Конечно, люди сами должны решать, что они морально обязаны делать и отчего они будут счастливы.

Любая религия говорит о долге помогать другим. Согласно иудейскому закону и традиции благотворительность, «цдака», обязательна и составляет не менее 10%. На иврите «цдака» означает «праведность», но это слово также используют для обозначения справедливости и оказания помощи нуждающимся. Праведник должен стремиться к социальной справедливости через пожертвование. Огромное число еврейских организаций, в том числе Американская еврейская всемирная служба, Объединенный еврейский призыв, Антидиффамационная лига и МАЗОН[63], выделяют огромные суммы на добрые дела и на своей исторической родине, в Израиле, и на оказание помощи бедным странам по всему миру. Это говорит о том, что цдака живет в сердцах верующих.

Ислам тоже провозглашает «закят» обязанностью каждого, кто принимает веру. Мусульмане считают, что все люди должны желать добра друг другу, что святая обязанность богатых мусульман помогать бедным, больным и другим нуждающимся и что остальные мусульмане также обязаны исполнить «закят», но лишь после того, как сначала удовлетворят потребности своей семьи.

Помимо обязательного пожертвования в виде «закята», 2,5% от дохода и более высокого процента от физического имущества: от питания до драгоценностей — у состоятельных мусульман есть моральная обязанность увеличить пожертвование, если общественное благо одним закятом не достигается. Такое добровольное пожертвование называется «садака», которое, как и «цдака» на иврите, означает «праведность» (как часто мы забываем, сколько у нас общего!). Считается, что мусульмане убрали все препятствия, мешающие другим жить полной жизнью, и сделали это добровольно, без саморекламы и не за вознаграждение. Примером такой благотворительности является деятельность в Соединенных Штатах организаций «Внутригородская сеть мусульманских действий Чикаго» (Inner-City Muslim Action Network of Chicago) и появление современных университетов и медицинских исследовательских институтов в странах Персидского залива.

Всех христиан учат платить церковную десятину от своего дохода и любить ближнего своего как самого себя. С самого раннего возраста нам снова и снова напоминают, что «лучше отдать, чем взять». Я уже описывал, как все больше и больше христианских церквей в Америке расширяют благотворительную деятельность за пределами своих конгрегации. Все больше и больше христианских лидеров подключаются к борьбе против изменений климата, соблюдая библейский наказ сохранять нашу землю и ее плоды для будущих поколений. Свою последнюю книгу «Создание» Э.О. Вильсон, великий биолог, написал в виде письма светского ученого христианскому проповеднику с изложением взаимного обязательства сохранить планету и все формы жизни на Земле.

Все больше и больше христианских организаций охватывают своей миссионерской деятельностью разные регионы мира с целью оказания помощи людям независимо от их вероисповедания. Христианские благотворительные организации после цунами предоставили весомую помощь мусульманам Индонезии, буддистам и индусам-тамилам в Шри-Ланке. Персонал неправительственной организации «Всемирное видение»[64] (World vision), насчитывающий 23 000 человек, ведет почти в ста странах мира борьбу с голодом и эксплуатацией детей, предоставляет образование детям из бедных семей, включая обеспечение равных возможностей девочкам, способствует экономическому развитию. Только в 2006 году организация «Всемирное видение» и ее четыре с половиной миллиона помощников в Америке выдали более 444 000 микроссуд и пожертвовали более 200 миллионов долларов в виде продовольственных грантов.

Все другие религии проповедуют в той или иной форме моральный долг пожертвования. Буддисты рассматривают акт дарения другим как существенный шаг на пути к полному просвещению. Они считают, что себялюбивая натура, лишенная сострадания, замедляется в своем развитии и что дарить нужно тем, кто нуждается в дарении независимо от того, кто они такие и где живут, в духе милосердия, известного как дана-парами-та (совершенство даяния). Буддизм учит, что акт благотворения без ожидания чего-либо взамен играет существенную роль в освобождении ума от зависти или ненависти, что нам всем необходимо.

Мы все, верующие и неверующие, живем во взаимозависимом мире. Наше выживание в нем зависит от понимания того, что наша общая человечность более важна, чем наши интересы и неизбежные различия, и что каждый человек достоин уважения и внимания. В Африке, где первые люди в саванне встали на ноги 150 000 лет тому назад, у некоторых племен есть замечательный обычай приветствовать друг друга. Когда один человек здоровается, в ответ он слышит: «понимаю тебя». Представьте, насколько бы мир был лучше, если бы мы действительно понимали друг друга.

Сделает ли благотворительность вас счастливее? Ответ на это дайте сами. Будучи в Африке с Биллом и Мелиндой Гейтс, я наблюдал, как они разговаривают с деревенскими жителями, жизнь которых стала лучше благодаря их помощи, и видел, что супруги Гейтс тихо радовались. Я видел, как юная Брианн Швантес с риском сломать в своем хрупком теле еще пару костей помогала людям после наводнения на реке Миссисипи и была счастлива. Я видел, как Джон Брайант вел беседу с детьми бедняков. При его словах, что их жизнь может быть другой, их глазенки загорались, и он радовался. Когда я встретился с Осеолой Маккарти после того, как она пожертвовала все свои сбережения на то, чтобы молодые ребята получили образование, которого у нее никогда не было, она светилась от счастья. Когда Карлос Слим смотрел на десятитысячное собрание молодых людей, которых он послал в колледж, он радовался. Когда Барбара Стрейзанд и Руперт Мердок, два известных общественных деятеля с практически разными политическими взглядами, выступили единым фронтом и поддержали мой фонд в борьбе против изменения климата, они были счастливы. Когда Крис и Бейзил Стамос, Крис Хон и Джейми Купер-Хон, Фрэнк Густра и Фред Айчейнер и остальные спонсоры моей программы борьбы со СПИДом смотрят в глаза детей, которым спасли жизнь, их охватывает счастье.

В современной культуре слишком много историй о потакании своим прихотям и суициде. В современной политике слишком много внимания уделяется личным выпадам, а не честному выяснению отличий. В современных СМИ доминируют люди, зарабатывающие состояния на уничижении других людей, на описании их худших качеств и их страданий. Кто счастливее? Те, кто объединяет, или те, кто раскалывает? Строители или разрушители? Дающие или отнимающие?

Полагаю, ответ вам известен. Вокруг целый мир, которому вы нужны, будь то соседи по улице или люди где-то далеко за океаном.

Жертвуйте.

Выражение признательности

Я безмерно благодарен Джастину Куперу, который, как и при работе над книгой «Моя жизнь», оказывал мне помощь в сборе и организации материала, выполнял дополнительные исследования, исправлял ошибки и постоянно работал над моей рукописью все то время, что я писал и правил свои черновики. В последние три недели к работе над книгой подключилась Кейтлин Клеворик (Caitlin Klevorick), которая прекрасно помогала Джастину перепроверять факты.

Услуги моего неутомимого редактора, Боба Готтлиба, просто неоценимы. Он напоминал мне о том, что надо уделять больше внимания человеческой стороне оказания услуг, подсказывал, что нужно включать больше примеров благотворительности, с которыми люди могли бы отождествить себя. Он вычищал как мог мой текст от скучных политических терминов, но при всем этом старался, чтобы книга осталась все же написанной мной, а не им.

Я также благодарен другим работникам издательства «Кнопф» за то, что эта книга увидела свет: Сонни Мехта, председателю и главному редактору, за его веру в то, что тема заслуживает отдельной книги; Тони Чирико, президенту, за его поддержку; Кэтрин Хуригэн, генеральному директору, за то, что она прочитала рукопись и предложила включить несколько замечательных проектов, созданных благодаря идеям простых граждан; и Энди Хьюзу, Марии Мэсси, Джессике Фриман-Слейд и многим другим, кто вычитывал и выполнял окончательную обработку книги.

Хочу поблагодарить всех тех, кто прочитал книгу — полностью или частично — и внес свои предложения. Благодарю мою жену Хиллари, дочь Челси, тещу, Дороти Родхэм; моего юриста, Боба Барнетта; а также Дуг Бэнд, Сэнди Бергер, Рона Беркла, Томми Каплана, Оскара Флореса, Фрэнка Густру, Роландо Гонзалеса-Банстера, Лауру Грэхем, Брюса Линдси, Черил Миллс, Эрика Нонакса, Джона Подесту, Трупера Сандерса, Джин Сперлиг и Марка Вайнера (Dorothy Rodham, Bob Bar-nett, Doug Band, Sandy Berger, Ron Burkle, Tommy Caplan, Oscar Flores, Frank Giustra, Rolando Gonzalez-Bunster, Laura Graham, Bruce Lindsey, Cheryl Mills, Eric Nonacs, John Podesta, Trooper Sanders, Gene Sperling, Mark Weiner).

Я благодарю тех людей, которые предоставили информацию о своей деятельности, и тех, кто рассказал мне, почему они занимаются благотворительностью. Большинство из них упомянуто в этой книге.

Написание книги требует много времени. Пока я работал над ней, мой фонд, президентская библиотека и центр, школа государственной службы и программа «Глобальная инициатива Клинтона» продолжали функционировать благодаря самоотверженным усилиям всех тех, кто работает в этих областях. Я глубоко благодарен всем им и хочу выразить особую благодарность Лауре Грэхем, начальнику моего штаба и представителю фонда Буш-Клинтон «Катрина» и фонда цунами; Труперу Сандерсу, моему помощнику по связи с организациями «Альянс за здоровое поколение», «Городская предпринимательская инициатива» и с программами расширения экономических возможностей, перечисленными в этой книге; и Эрику Нонакса, моему помощнику по внешней политике и связи с «Программой борьбы с ВИЧ/СПИДом», «Программой развития Клинтона-Хантера» и программой «Глобальная инициатива Клинтона». Они всегда выполняли работу помимо своих должностных обязанностей.

Наконец, хочу поблагодарить всех тех, кто, уделяя мне время и поддерживая финансово, помог мне таким образом выполнить данную работу. Благодарен я и всем остальным благотворителям, упомянутым в этой книге. Среди них есть люди пожилые, молодые и среднего возраста, с крупным, небольшим и средним доходом. Они добровольно помогали мне тем, что уделяли мне свое время — от полного рабочего дня до нескольких часов в неделю и деньги — передавали в мое распоряжение от нескольких долларов до нескольких миллионов долларов. Без них я бы не смог осуществить большей части своих благотворительных акций, и за эту помощь я им бесконечно благодарен. Могу только надеяться, что все их благие деяния, в том числе и пожертвования, принесли им заслуженное счастье.

О книге

Книга Билла Клинтона «Жить, отдавая» — это призыв к действию, воодушевленный взгляд на то, как каждый из нас может изменить мир. Во-первых, в ней приводятся примеры неординарных и новаторских подходов компаний, организаций и частных лиц к решению социальных проблем и спасению жизней «и тех, кто рядом, и тех, кто далеко». Книга побуждает нас выяснить, как каждый из нас «независимо от доходов, свободного времени, возраста и навыков» может помочь людям и дать им возможность осуществить свою мечту.

Билл Клинтон делится своим опытом и рассказывает об опыте других благотворителей, чья деятельность является лишь частью активной деятельности неправительственных, некоммерческих организаций, которые занимаются благотворительностью в современном мире. Замечательные истории, приведенные в книге, показывают нам, что пожертвования в виде времени, знаний, материальных вещей и идей так же важны и полезны, как и денежные пожертвования. Клинтон знакомит нас как с известными, так и неизвестными героями благих деяний, от Билла Гейтса до Маккензи Стайнер (McKenzie Steiner), шестилетней девочки, которая организовала уборку пляжа в своем городке. Вот некоторые из тех, о ком он пишет:

* Пол Фармер. Провел детство в переделанном под семейное жилье автобусе на парковке для трейлеров. Поклялся посвятить свою жизнь оказанию высококвалифицированной медицинской помощи бедным и построил современную общественную поликлинику сначала на Гаити, а потом в Руанде.

* Пара из Нью-Йорка решила устроить свою свадьбу в Африке. Там, в Зимбабве, они посетили несколько школ и пришли в ужас от отсутствия учебников и базовых школьных принадлежностей. Они организовали собственный фонд для сбора и поставки школьных принадлежностей в 35 школ. Три года спустя процент семиклассников, сдавших тест на чтение, повысился с 5% до 60%.

* Осеола Маккарти, 75 лет, зарабатывала себе на хлеб стиркой и глажкой чужого белья. Пожертвовала 150 000 долларов Университету Южного Миссисипи в фонд стипендий для афроамериканских студентов.

* Андре Агасси создал Академию подготовки к поступлению в колледж в пригороде Лас-Вегаса, города с самым высоким процентом трудных детей. «Для меня трамплином в жизнь был теннис, — говорит Агасси. — Мне всегда хотелось изменить жизнь детей в лучшую сторону».

* Благотворительная организация «Хейфер Интернешнл» подарила 12 коз угандийской деревне. В течение года мать одного семейства заработала на продаже козьего молока достаточного денег и оплатила учебу в школе своей дочки, Беатрис Бииры. В конечном счете, она смогла отправить в школу всех остальных детей и передала, по договоренности, одного козленка другой семье, умножив, таким образом, эффект дарения.

Клинтон пишет о тех, кто поменял деловую карьеру на благотворительность. Он пишет об энергосберегающих технологиях; прогрессивных компаниях, осваивающих экологически чистые производства; об обеспечении справедливых заработков и хороших условий труда по всему миру. Он показывает нам, что одним из самых важных видов благотворительности может быть деятельность по изменению, совершенствованию или защите правительственной политики. Он вкратце описывает, что можем сделать мы как частные лица, перечисляет меры, которые мы можем предпринять; способы определения размера своего пожертвования и объясняет, почему так важны наши пожертвования.

Собственные действия Билла Клинтона в его постпрезидентские годы оказали огромное влияние на жизни миллионов людей. Благодаря деятельности его фонда и работе по ликвидации последствий цунами в Юго-Восточной Азии и урагана «Катрина» он получил известность как международный оратор. Он поведал нам о том, что благие дела можно совершать самыми различными способами и они доступны для каждого из нас.

«Мы все способны совершать великие дела, — говорит президент Клинтон. — Надеюсь, что истории, рассказанные в этой книге, поднимут дух, тронут сердца и покажут, что гражданская активность и служение обществу могут быть мощным двигателем изменений в мире».

Часть выручки от продажи этой книги президент Клинтон передаст в благотворительные фонды и некоммерческие организации, выполняющие свою работу по изменению мира к лучшему. 

Примечания

[1] Марш десяти центовиков (March of Dimes) - общественная благотворительная кампания по борьбе с полиомиелитом и его последствиями. Начата в 1938 по инициативе президента Ф.Д. Рузвельта.

[2] Уильям Грэхем (Billy Graham) - американский религиозный и общественный деятель, служитель баптистской Церкви.

[3] Челси Клинтон (Chelsi Klinton) - дочь Хиллари Клинтон и У.Дж. Клинтона.

[4] Стеклянный потолок - система взглядов в обществе, согласно которой женщины не должны занимать руководящие посты.

[5] ЮНИТЭЙД (UNITAID) - международный центр по закупкам медикаментов против СПИДа.

[6] CHAI - Clinton Foundation HIV/AIDS Initiative - инициатива Фонда Клинтона по борьбе с ВИЧ/СПИДом.

[7] Пол Дэвид Хьюсон (Paul David Hewson) - ирландский рок-музыкант, более известен как Боно (Bono).

[8] Ришта (гвинейский червь, мединский червь) - паразитический круглый червь, вызывающий у человека одноименное заболевание - ришту.

[9] Habitat for Humanity - агентство Организации Объединенных Наций по населенным пунктам.

[10] «Шор Банк» - банк, который запустил первым эту концепцию в Америке, выдавая ссуды на развитие местного кустарного промысла и на восстановление разрушенных зданий в трущобах Саут-Сайда (Чикаго).

[11] Том Броко (Tom Brokaw) - популярный американский тележурналист.

[12] Дайана Сойер (Lila Diane Sawyer) - репортер телесети ABC News.

[13] Gwyneth Kate Paltrow - американская актриса и певица.

[14] Дарфур - Земля народности фур - регион на западе Судана, район межэтнического конфликта.

[15] «АмериКор» (AmeriCorps) - инициатива, выдвинутая на совместном заседании обеих палат конгресса США президентом Б. Клинтоном 4 февраля 1997 г. под девизом «Америка читает», чтобы создать армию добровольных репетиторов, задача которых - научить каждого ребенка читать к моменту окончания им третьего класса.

[16] Кinkо's - крупнейшая компания копировальных салонов Америки.

[17] «Ковенант Хаус» (Covenant House) - частная благотворительная организация, предоставляющая приют и уход бездомным детям и детям-беглецам.

[18] V S О - добровольческая служба за рубежом.

[19] «Уорлд Байсикл Релиф» (World Bicycle Relief) - благотворительная организация, основанная в 2005 г. для оказания помощи пострадавшим от цунами в 2004 г. в Индийском океане.

[20] Save the Children - крупная международная благотворительная организация, учреждена в 1919 г. в Великобритании для помощи нуждающимся детям по всему миру.

[21] Gibson Guitar Corporation - крупнейший изготовитель акустических и электрических гитар в США.

[22] David Howell Evans, более известный под прозвищем Эдж (Кромка), 08.08.1961 г. - ирландский музыкант-гитарист, клавишник и бэк-вокалист известной ирландской рок-группы «U2».

[23] The MusiCares Foundation, Inc. - благотворительная организация, учреждена в 1989 г. для оказания финансовой или медицинской помощи музыкантам.

[24] Conn-Selmer,lnc - изготовитель и дистрибьютор музыкальных инструментов.

[25] Антуан Жозеф Сакс (1814-1894), обычно называемый Адольфом. Главным достижением Адольфа Сакса явилось изобретение семейства саксофонов, запатентованное в Париже 22 июня 1846 г.

[26] The First Tee - американская благотворительная организация, помогающая улучшить жизнь детей и сформировать их характеры с помощью игры в гольф.

[27] Arkansas Rice Depot - независимый продовольственный фонд штата Арканзас.

[28] The Points of Light Foundation Volunteer Center National Network - национальная неправительственная, непартийная организация, занимающаяся вопросами привлечения людей и| ресурсов для решения серьезных социальных проблем.

[29] Andre Agassi, род. 29.04.1970 г. - американский профессиональный теннисист. Бывшая первая ракетка мира.

[30] Tiger Woods, род. 30.12.01975 г. - многократный победитель чемпионатов по гольфу.

[31] Фредерик Дуглас (Frederick Douglass), 02.1818 г.- 20.02.1895 - американский писатель, просветитель, аболиционист, редактор и оратор. Один из борцов за права чернокожего населения Америки.

[32] Boys and Girls Clubs of America (BGCA) - национальная организация, главная цель которой - обеспечить безопасность детей после уроков в школе. Основана в I860 г.

[33] Girls Inc. - благотворительная организация, занимающаяся вопросами образования и защиты девочек. Основана в 1945 г.

[34] Mayo Clinic - всемирно известное медицинское учреждение со штаб-квартирой в Рочестере.

[35] Magic Johnson, род. 14.08.1959 г. - знаменитый американский баскетболист. 7 ноября 1991 г. Джонсон сделал заявление, что инфицирован ВИЧ. После ухода из спорта Джонсон занялся борьбой против распространения ВИЧ-инфекции.

[36] Alvin Toffler, род. 1928 - американский социолог и футуролог, один из авторов концепции «сверхиндустриальной цивилизации».

[37] Нельсон Ролихламхла Мандела - с 10.05 1994 г. по июнь 1999 г. - президент ЮАР, один из самых известных активистов в борьбе за права человека в период существования апартеида.

[38] Queen Rania - королева Иордании Ранья Аль-Абдулах (в девичестве Ранья Аль-Ясин), родилась в Кувейте 31 августа 1970 г. 10 июня 1993 года вышла замуж за короля Иордании Абдула бин Аль-Хуссейна.

[39] ФАРК- Революционные вооруженные силы Колумбии - Армия народа - леворадикальная повстанческая группировка Колумбии.

[40] «Пелл-гранты» - федеральная программа получения высшего образования за счет грантов, выделяемых министерством образования США.

[41] Bard Prison Initiative - коллектив преподавателей, студентов, сотрудников образовательных учреждений, занимающийся установлением связей между образовательными учреждениями и исправительными учреждениями штата Нью-Йорк.

[42] «Бард колледж» - основан в I860 г. в Аннанделе-на-Гудзоне, штат Нью-Йорк. Является одним из ведущих учебных заведений США, строящих свою деятельность на принципах либерального образования.

[43] Учитель для Америки (Teach for America) - неправительственная организация, основная задача которой заключается в привлечении выпускников колледжей к работе учителями в школах, расположенных в основном в бедных районах Америки.

[44] Heifer - по-английски «молодая корова».

[45] Фонд CHF International - учрежден в 1952 г. как некоммерческая корпорация для оказания помощи в строительстве жилья малоимущим американцам.

[46] Том Броко, 06.02.1940 - популярный американский тележурналист.

[47] National Black MBA Association- учреждена в 1970 г. с задачей создания товариществ для наработки интеллектуального и экономического потенциала черных общин Америки.

[48] Inc. - ежемесячный журнал для предпринимателей и малого бизнеса. Выходит в Нью-Йорке.

[49] Ричард Аллен, 14.02.1760г. - 26.03.1831 г. - афроамериканский пастор и основатель африканской методистской епископальной церкви.

[50] Маккинзи и компания - консалтинговая фирма, основана в 1923 году.

[51] еВау - американская компания, предоставляющая услуги интернет-аукциона, интернет-магазина и услугу мгновенных платежей. Основана в 1995 г.

[52] Магу Steenburgen, 08.02.1953 г. - американская киноактриса. В 1980 г. получила «Оскара» за роль второго плана. Снималась в телесериале «Путешествия Гулливера» вместе со своим мужем Тедом Дэнсоном.

[53] Edward Bridge «Ted» Dansоn III,род. 29-12.1947 г. - американский актер, больше известен по своим работам на телевидении.

[54] Harry Z. Thomason, род. 1940 г. - американский кино- и телепродюсер и режиссер. Получил известность за создание телесериала Designing Women («Женщины в дизайне»).

[55] StrawberryFields - поп-группа, созданная в 2005 году из артистов мюзикла «Битломания», много лет идущего на Бродвее, для празднования 40-летия первого концерта группы «Битлз» в Америке.

[56] Альберт Арнольд «Эл» Гор-младший - вице-президент США с 1993-го по 2001 гг. в администрации Билла Клинтона.

[57] Pew Center on Global Climate Change - неправительственная организация, занимающаяся вопросами глобального изменения климата. Учреждена в 1998 г.

[58] Ричард Брэнсон, род. 18.07.1950 г. - один из семи богатейших людей Великобритании, создал уникальный бренд Virgin, объединяющий несколько десятков совершенно различных бизнесов, включая магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию и издательство.

[59] Worker-friendly company - компания, которая выплачивает своим работникам приемлемые зарплаты и пособия.

[60] UNITAID - Международный центр ООН по закупкам медикаментов против СПИДа. Создан в сентябре 2006 г.

[61] Independents - приверженцы одного из направлений протестантизма; отвергают государственную церковь и церковную организацию.

[62] Вlog site - сайт, на котором ведутся интернет-дневники.

[63] МAZОN - неправительственная благотворительная организация, которая собирает средства среди еврейского сообщества для оказания помощи голодающим любого вероисповедания в любой стране.

[64] Всемирное видение - международная христианская благотворительная организация, учреждена в 1950 г.

Оглавление

Введение

ГЛАВА ПЕРВАЯ Ряды благотворителей пополняются

ГЛАВА ВТОРАЯ Денежные пожертвования

ГЛАВА ТРЕТЬЯ Удели время

ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ Подари вещь

ГЛАВА ПЯТАЯ Поделись знаниями

ГЛАВА ШЕСТАЯ Примирение и новые начинания

ГЛАВА СЕДЬМАЯ Поделись с ближним

ГЛАВА ВОСЬМАЯ Умножение благотворительности

ГЛАВА ДЕВЯТАЯ Поддержи плодотворную идею

ГЛАВА ДЕСЯТАЯ Организация рынков ради общественного блага

ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ Организация некоммерческих рынков

ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ Роль правительства

ГЛАВА ТРИНАДЦАТАЯ Цели и объемы благотворительности

Выражение признательности

О книге

Примечания