Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным (fb2)


Джефф Сазерленд   Кен Швабер   (перевод: Юлия Николаевна Иванова)

Корпоративная культура   Экономика  

Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным 4.08 Мб, 184с.   (читать)  (скачать fb2)
  издано в 2017 г.  (post) (иллюстрации)

Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным (fb2)Добавлена: 25.10.2019 Версия: 1.0.
Дата авторской / издательской редакции: 2012-01-01
Дата создания файла: 2017-05-21
ISBN: 978-5-00100-768-5 Кодировка файла: UTF-8
Издательство: Манн, Иванов и Фербер Город: Москва
Поделиться:
   (Fb2-info)    (ссылка для форума)     (ссылка для блога)     (QR-код книги)  

Аннотация

Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе на примере процесса разработки программного обеспечения. Гибкие технологии Agile и Scrum позволят вам осуществить то, что раньше казалось абсолютно невозможным, – создать полноценный работающий программный продукт всего за 30 дней.
Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО.
На русском языке публикуется впервые.



Теги: помощник руководителя руководителям организаций предприятий



ИСЧЕРПЫВАЮЩЕЕ РУКОВОДСТВО ПО SCRUM. ПРАВИЛА ИГРЫ Разработаны и поддерживаются Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом

Лингвистический анализ текста:
Приблизительно страниц: 184 страниц - немного ниже среднего (235)
Средняя длина предложения: 103.27 знаков - немного выше среднего (84)
Активный словарный запас: близко к среднему 1348.09 уникальных слова на 3000 слов текста
Доля диалогов в тексте: 0.00% - очень мало (26%)
Подробный анализ текста >>

Оглавление

  • Информация от издательства
  • Введение
  • Раздел I. Почему любой бизнес в мире может создать программное обеспечение за 30 дней
  •   1. Кризис в программном обеспечении: неправильный процесс разработки приводит к неправильным результатам
  •   2. Scrum: правильный процесс приводит к правильному результату 3. Попробуй это сам: пилотный проект 4. Что могу сделать я? Раздел II. Как создать программное обеспечение за 30 дней 5. Знакомство со Scrum 6. Scrum на уровне проекта 7. Развитие возможностей Scrum 8. Scrum на уровне организации 9. Преобразование организации: глубокое и устойчивое изменение 10. Скрамить Scrum Приложение 1. Глоссарий Приложение 2. Scrum-гайд Статья I. Цель Scrum-гайда Статья II. Общее представление о Scrum Раздел 2.01. Фреймворк Scrum Статья III. Теория Scrum Статья IV. Scrum Статья V. Scrum-команда Раздел 5.01. Владелец продукта Раздел 5.02. Команда разработки Раздел 5.03. Scrum-мастер Статья VI. События Scrum Раздел 6.01. Спринт Раздел 6.02. Планирование спринта Раздел 6.03. Scrum-митинг Раздел 6.04. Обзор спринта Раздел 6.05. Ретроспектива спринта Статья VII. Scrum-артефакты Раздел 7.01. Бэклог продукта Раздел 7.02. Бэклог спринта Раздел 7.03. Инкремент Статья VIII. Определение «законченности» Статья IX. Заключение Статья X. Благодарности Раздел 10.01. Люди Раздел 10.02. История Приложение 3. Сценарий достижения гибкости организации 1.1. Введение 1.2. Обзор Scrum и гибкой разработки программного обеспечения 1.2.1. Принципы Scrum 1.2.2. Scrum и гибкость разработки программного обеспечения 1.3. Подготовка к Scrum 1.3.1. Скрамить сразу и процесс разработки программного обеспечения, и организацию 1.3.2. Роль высших руководителей как организационных Scrum-мастеров в процессе непрерывного улучшения 1.3.3. Предупреждение: изменение – трудная работа 1.4. Сценарий адаптации Scrum 1.4.1. Действие 0 – общее представление, оценка и предварительная подготовка 1.4.2. Действие 1 – пилотные проекты 1.4.3. Действие 2 – организационная экспансия 1.4.4. Действие 3 – достижение воздействия 1.4.5. Действие 4 – измерение, оценка и регулировка 1.4.6. Действие 5 – распространение до победного конца 1.5. Организационные препятствия при адаптации Scrum 1.5.1. Выявление препятствий при помощи Scrum 1.5.2. Описание препятствий 1.6. Масштабирование Scrum 1.6.1. Масштабирование организации: Scrum-команды из Scrum-команд 1.6.2. Координирование Scrum-команд из Scrum-команд 1.6.3. Инструментальная инфраструктура для гибкости предприятия 1.7. Выводы Благодарности Об авторах