Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей [Борис Анатольевич Жалило] (fb2)

QR-код книги

Аннотация

Как каждый охотник желает знать, где сидят фазаны, так и каждый руководитель хочет знать, как обеспечить бизнес персоналом в нужном количестве и качестве, как ставить сотрудникам задачи и контролировать их выполнение, как обучать и как мотивировать персонал, как управлять корпоративной культурой… Ответы на эти и другие животрепещущие вопросы автор дает в своей книге в формате сгруппированных советов.
Книга адресована руководителям всех уровней: как тем, кто управляет бизнесом в целом, так и тем, в чьем управлении находятся подразделения компании.
Книга написана практиком и для практиков. Автор книги Борис Жалило – системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solution International, имеет значительный опыт управленческой работы, является собственником и соучредителем нескольких компаний.
Читайте и внедряйте!
Помните, что знания должны ожить и воплотиться в виде Ваших бизнес-успехов…
В формате pdf A4 сохранен издательский дизайн.

Рекомендации:

• Готовых решений не бывает!
• 1. Как обеспечить бизнес персоналом в необходимом количестве и качестве?
•   Тест на эффективность системы отбора «С кем мы работаем?»
• 2. Как правильно ставить перед собой и перед подчиненными цели?
•   Экспресс-Тест «Правильно ли мы ставим перед собой цели?»
• 3. Как правильно делегировать задачу?
• 4. «Пилите, Шура, пилите! … или еще немного о делегировании»
• 5. Как держать руку на пульсе и построить работающую систему контроля в компании?
•   Экспресс-Тест «Как у нас работает система контроля?»
• 6. Как измерить свои успехи? Доска приборов для управления Вашим бизнесом
•   Конструктор системы сбалансированных показателей,
•   План действий по разработке и внедрению Системы Сбалансированных Показателей:
•   5 критериев, по которым можно «протестировать» систему и убедиться, что она пригодна к использованию
•   10 дополнительных контрольных вопросов, которые помогут добиться наилучших результатов:
•   Примеры показателей Системы:
• 7. Как подводить итоги и анализировать результаты года, месяца, недели…
•   10 вопросов, которые нужно владельцу/руководителю себе задавать хотя бы раз в год:
•   10 вопросов, которые нужно задавать персоналу компании хотя бы раз в год;
•   Экспресс-тест «Ритмичность/стабильность развития бизнеса»
• 8. Как построить систему стимулирования для сотрудника?
•   Тест на эффективность системы стимулирования «Что мы стимулируем на самом деле?»
• 9. Как построить компенсационный пакет?
•   Тест на эффективность системы компенсации «За что мы платим?»
•   10. Как удержать высококвалифицированного сотрудника?
•   Анкета для оценки МПР (Мотивационного Потенциала Работы)[2]
• Мобилизация персонала
•   Экспресс-тест способности компании к мобилизации персонала
• 12. Стеклянный потолок Вашего бизнеса? Осторожно!
•   Экспресс-тест «Стеклянный потолок»
• 13. Кто должен работать в команде? (Что мы не знали о тимбилдинге…)
•   Экспресс-тест «Насколько хорошо работает наша команда?»
• 14. Как изменить корпоративную культуру?
•   Экспресс-Тест «Управляем ли мы корпоративной культурой?»
• 15. Как изменять незримое: «Операция на душе» = изменение корпоративной культуры компании
•   Экспресс-тест на соответствие корпоративной культуры.
•   Тест на готовность компании к изменению корпоративной культуры.
•   Критически важные элементы корпоративной культуры для современной компании
• 16. Как разработать план развития персонала?
•   Памятка для менеджера по персоналу:
• 17. Как обеспечить результативность обучения?
• 18. С чего начинать изменения?
•   Экспресс-Тест «С чего начинать изменения?»
• Об авторе
• *** Примечания ***