Казнить нельзя помиловать [Николай Михайлович Сухомозский] (fb2) читать постранично, страница - 2

в буквальном смысле о человеческой жизни, начертала визу: «казнить нельзя помиловать», забыв поставить запятую. В итоге придворные так и не смогли расшифровать сей парадокс, оставив его потомкам (от места, где будет стоять запятая, зависит смысл решения: то ли имярек лишить жизни, то ли оставить в живых).

Примерно в такой ситуации сегодня оказался президент Виктор Ющенко. Как поступить, чтобы не ошибиться, да еще при этом сильно не навредив ни себе, ни государству?

И тут ему нужна политическая поддержка мировых лидеров. Которых, к примеру, проблема возвращения некоторой части наглым образом украденных прихлебателями прежнего режима предприятий, не должна шокировать. Ведь ни для кого не секрет: в последний год-два своего правления Л. Кучма раздавал предприятия, как горячие пирожки. Именно в это «золотое» для семейного клана время Виктор Пинчук получил два крупнейших отечественных гиганта – «Криворожсталь» и Никопольский ферросплавный завод. Получил, по сути, без конкурсов, с нарушением действующего законодательства и за бесценок.

Мировая пресса не раз писала о «Криворожстали» и куда меньше – о Никопольском ферросплавном. Хотя крупными металлургическими комплексами располагают и такие страны как США, Китай, Индия, Россия и т. д. А уникальные ферросплавные производства можно пересчитать на пальцах одной руки. И украинский завод здесь – один из мировых (его доля – 11,5%) лидеров по выпуску электроферромарганца и силикомарганца, три четвертых которых он экспортирует.

Как же управлял столь доходным предприятием зять экс-президента?

Курам на смех: в 2000 г. чистая прибыль составила $20 млн., в 2001 – $10 млн., а в 2002-м – меньше $4 млн. Убеждены эксперты и в том, что стартовая цена продажи НЗФ была сознательно занижена минимум в четыре-пять раз. Все это – в интересах Виктора Пинчука. Который и теперь, используя несовершенство законодательства, по-прежнему уклоняется от уплаты налогов.

Более того, дабы скомпрометировать неугодную ему власть, он при помощи своей команды в мае раздул искусственный скандал, заявив о якобы готовящемся силовом захвате НЗФ. Предприятие окружили колючей проволокой, вывели на дежурство специально натренированных собак. Раздались призывы к созданию отрядов (?!) самообороны.

Так как в сложившейся ситуации должен поступить другой Виктор – Ющенко, нынешний президент, с приходом к власти которого народ уже связал самые радужные надежды? От его позиции зависит степень доверия простых украинцев, которые пока готовы молиться на лидера, посулившего им перемены. А разочарование – слабый двигатель для демократических преобразований.

…Безусловно, частная собственность священна. При одном немаловажном условии: она нажита не криминальным путем. Если же удастся доказать обратное, в силу вступает уже иной постулат – неотвратимости наказания. И тут не имеет абсолютно никакого значения, чей ты родственник. Даже если самого Господа, кстати, завещавшего нам всем жить честно. И строго за нарушения этой заповеди спрашивающего.

Четыре ошибки Виктора Ющенко

И вот президентом стал поддержанный ведущими мировыми лидерами, в том числе и Соединенных Штатов, оппозиционер Виктор Ющенко, расставивший на все ключевые посты ближайших соратников по баррикадам. Позади – семь месяцев «эры милосердия». Общество, получившее заверения своего лидера в немедленных демократических переменах, после «оранжевых цветочков» уже вправе рассчитывать на первый, хотя бы скромный, урожай «ягодок». Насколько он обилен?

Сегодняшнюю атмосферу на берегах Днепра можно охарактеризовать двумя словами – разочарование и пессимизм. Что лишний раз подтверждает истину: «Благими намерениями вымощена дорога в ад». Если же вернуться к повседневным реалиям, то неудачи «оранжевых» – следствие, по крайней мере, четырех стратегических ошибок нового лидера страны.

Ошибка первая. Не проявив необходимой жесткости и силы воли, он, пожертвовав профессионалами, окружил себя исключительно «революционными матросами», разбавив их «кухарками» из числа близких и не очень родственников.

Ошибка вторая. Не случилось задекларированного В. Ющенко разделения власти и бизнеса, причем во многом – криминального.

Ошибка третья. Президент не поставил право и мораль во главу угла государственной, в первую очередь, внутренней политики.

Ошибка четвертая. Сам предводитель революционеров и члены его семьи не являют собой образца в выполнении гражданского долга.

Раздача подарков и выплата долгов

В любой демократической стране кандидат в президенты на период предвыборной кампании концентрирует вокруг себя помощников, по сути, будущее правительство. Подбирая в нее лучших из лучших специалистов в той или иной сфере. Иные критерии в ходу в условиях форс-мажорных обстоятельств. Тут на первый план