Добавлена: 22.09.2015 Версия: 1.0. Дата авторской / издательской редакции: 2012-01-01 Дата создания файла: 2013-04-21 ISBN:978-5-9614-2671-7Кодировка файла: utf-8 Издательство:Альпина Паблишерз Город:Москва
Поделиться:
(Fb2-info) (ссылка для форума) (ссылка для блога) (QR-код книги)
[url=https://coollib.com/b/323874] [b]Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний (fb2)[/b] [img]https://coollib.com/i/74/323874/cover.jpg[/img][/url]
<a href=https://coollib.com/b/323874> <b>Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний (fb2)</b> <img width=400 border=0 align=left style='padding: 3px;' src="https://coollib.com/i/74/323874/cover.jpg" alt="Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний (fb2)"></a>
QR-код книги
Аннотация
Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota – в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota – ее главного «секретного оружия». Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу – стремление к совершенству.
Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры.
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей. Прежде чем рекомендовать книгу, хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале. Теги:менеджментмировой опытУправление качеством
(Custom-info)
Пол Адлер, профессор менеджмента, Университет Южной Калифорнии
Первый тип бюрократии наиболее известен – он служит целям принуждения и обеспечения послушания. При этом целью всей иерархии власти, описывающей процедуры документации, и сотрудников является обеспечение выполнения потенциально неуправляемыми, некомпетентными или безответственными работниками того, что от них требуется. Другой тип бюрократии служит целям разблокирования. В этом случае бюрократические структуры и системы функционируют в поддержку тех, кто активно работает, а не в целях укрепления власти начальства. Когда бюрократия принимает эту форму, а не более традиционную, принуждающую, то даже весьма забюрократизированная структура воспринимается сотрудниками как инструмент, помогающий им лучше выполнять свои обязанности, а не как орудие, служащее целям начальства в борьбе с ними [6] .
Лингвистический анализ текста: Приблизительно страниц: 343 страниц - намного выше среднего (225) Средняя длина предложения: 129.67 знаков - намного выше среднего (80) Активный словарный запас: близко к среднему 1455.73 уникальных слова на 3000 слов текста Доля диалогов в тексте: 0.33% - очень мало (27%) Подробный анализ текста >>
Последние комментарии
1 день 23 часов назад
2 дней 3 часов назад
2 дней 5 часов назад
2 дней 6 часов назад
2 дней 8 часов назад
2 дней 9 часов назад