Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует [Ицхак Калдерон Адизес] (fb2)

Ицхак Калдерон Адизес
(перевод: Татьяна Юрьевна Гутман)

Деловая литература: прочее Управление, подбор персонала

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует 1.88 Мб, 307с.
скачать: (fb2) (исправленную) читать: (полностью)

издано в 2014 г. (post) (иллюстрации)

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (fb2)

Добавлена: 18.03.2015 Версия: 1.0.
Дата авторской / издательской редакции: 2004-01-01
Дата создания файла: 2014-05-02
ISBN: 978-5-9614-3281-7 Кодировка файла: utf-8
Издательство: Альпина Паблишер
Город: Москва

(Fb2-info) (ссылка для форума) (ссылка для блога) (QR-код книги)

<title-info><genre>foreign_business</genre><genre>management</genre> <author><first-name>Ицхак</first-name><middle-name>Калдерон</middle-name><last-name>Адизес</last-name><id>beb33afe-1210-11e2-86b3-b737ee03444a</id></author><book-title>Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует</book-title> <annotation><p>По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.</p>
<p>Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?</p>
<p>На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.</p>
<p>Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.</p>
</annotation> <keywords>управление персоналом,эффективное руководство,организация рабочего процесса</keywords><date value="2004-01-01">2004</date> <coverpage><image l:href="#cover.jpg"></image></coverpage><lang>ru</lang><src-lang>en</src-lang> <translator><first-name>Татьяна</first-name><middle-name>Ю.</middle-name><last-name>Гутман</last-name><id>83e1a3ba-c8f7-102d-b00f-4f4c90eae8ca</id></translator></title-info> <document-info><author> <nickname>On84ly</nickname> </author> <program-used>FictionBook Editor Release 2.6.6</program-used> <date value="2014-05-02">2014-05-02</date> <src-url>http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=6741350</src-url><src-ocr>Текст предоставлен издательством</src-ocr> <id>31f2d899-d20c-11e3-8b48-0025905a0812</id> <version>1.0</version> <history><p>v 1.0 – создание fb2 – (On84ly)</p>
</history> <publisher><first-name></first-name><last-name>Литагент «Альпина»</last-name><id>6bdeff1e-120c-11e2-86b3-b737ee03444a</id></publisher></document-info> <publish-info><book-name>Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / Ицхак Калдерон Адизес</book-name> <publisher>Альпина Паблишер</publisher> <city>Москва</city> <year>2014</year> <isbn>978-5-9614-3281-7</isbn> </publish-info>

Аннотация

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Главное меню

Вход в систему

Навигация

Поиск книг

Последние комментарии

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует [Ицхак Калдерон Адизес] (fb2)

Аннотация

Рекомендации: