загрузка...
Перескочить к меню

12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев (fb2)


Майкл Леннингтон   Брайан Моран   (перевод: Михаил Загоруйко)

Деловая литература   Домоводство   Корпоративная культура   Самосовершенствование   Управление, подбор персонала  

файл не оценён 12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев 958K, 146с.   (читать)  (скачать fb2)
  издано в 2014 г.  (post) (иллюстрации)

12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев (fb2)Добавлена: 24.06.2014 Версия: 1.0.
ISBN: 978-5-00057-143-9 Кодировка файла: UTF-8
Издательство: Манн, Иванов и Фербер Город: Москва
Поделиться:
 Открыть (Fb2-info)  Открыть (ссылка для форума)   Открыть (ссылка для блога)   Открыть (QR-код книги)  

Аннотация

Многие из нас четко знают, чего хотят. Это отражается в наших планах – как личных, так и планах компаний. Проблема чаще всего заключается не в планировании, а в исполнении запланированного. Для уменьшения разрыва между тем, что мы хотели бы делать, и тем, что мы делаем, авторы предлагают свою концепцию «года, состоящего из 12 недель».
Люди и компании мыслят в рамках календарного года. Новый год – важная психологическая отметка, от которой мы привыкли отталкиваться, ставя себе новые цели. Но 12 месяцев – не самый эффективный горизонт планирования: нам кажется, что впереди много времени, и в результате мы откладываем действия на потом. Сохранить мотивацию и действовать решительнее можно, мысля в рамках 12-недельного цикла планирования. Эта система проверена спортсменами мирового уровня и многими компаниями. Она поможет тем, кто хочет быть эффективным во всем, что делает.
На русском языке публикуется впервые.

Теги: организация рабочего процесса планирование тайм-менеджмент технологии успеха эффективность



Ральф Уолдо Эмерсон [10]
Грамм действий стоит тонны теории.

Лингвистический анализ текста:
Приблизительно страниц: 146 страниц - немного ниже среднего (234)
Средняя длина предложения: 83.12 знаков - близко к среднему (85)
Активный словарный запас: близко к среднему 1339.87 уникальных слова на 3000 слов текста
Доля диалогов в тексте: 0.05% - очень мало (25%)
Подробный анализ текста >>

Оглавление

  • Эту книгу хорошо дополняют:
  • Часть I Вы думаете, что знаете это Глава 1 На пороге перемен Глава 2 Находим новое определение году Откажитесь от годового мышления В конце года случаются чудеса Периодизация 12 недель = 1 год Глава 3 Эмоциональная связь Ваш мозг и видение Глава 4 Выбросьте свой годовой план 12-недельное планирование Определяем цели Глава 5 Одна неделя – одна задача Недельный план Глава 6 Лицом к лицу с правдой Измерение результатов Еженедельный оценочный лист Глава 7 Сохраняйте целеустремленность Важность «да» и «нет» Распределение времени Глава 8 Ответственность – ваш свободный выбор Глава 9 Заинтересованность и обещания Глава 10 Цените настоящее Действуем прямо сейчас Глава 11 Преднамеренный дисбаланс Часть II Начинаем действовать Глава 12 Система действий Три принципа Пять практик Эмоциональный цикл перемен Замкнутая система Глава 13 Создайте видение своего будущего Невозможно, возможно, скорее всего, непременно! Формируем видение будущего Долгосрочное видение Видение будущего в трехлетней перспективе Сдвиг в сознании Работа в команде Командное видение будущего Распространенные ошибки и практические рекомендации для достижения успеха Глава 14 Разработайте свой 12-недельный план О пользе планирования Правила игры меняются Хороший план способствует его успешному выполнению Долгосрочные перспективы и краткосрочные результаты Правильная структура плана Определите свои цели на следующие 12 недель Создаем 12-недельный план Сдвиг в сознании Работа в команде Планирование в команде Распространенные ошибки и рекомендации для достижения успеха Ошибка 1. Ваш 12-недельный план не соответствует долгосрочным целям Ошибка 2. Вы не сосредоточены на выполнении плана Ошибка 3. Вы непоследовательны в выборе действий Ошибка 4. Вы всё усложняете Ошибка 5. Вашему плану не хватает целенаправленности Глава 15 Контроль над выполнением плана Следите за тем, чтобы все было выполнено Еженедельные планы Не будьте одиноки Еженедельная программа действий Шаг 1. Дайте оценку прошедшей неделе Шаг 2. Планируйте текущую неделю Шаг 3. Участвуйте в группе поддержки Сдвиг в сознании Работа в команде Распространенные ошибки Глава 16 Оценка своих действий Сдвиг в сознании Работа в команде Распространенные ошибки и рекомендации для достижения успеха Глава 17 Ежедневно контролируйте свое время «Время действия» Образец рабочей недели Планирование в соответствии с системой «Время действия» Сдвиг в сознании Работа в команде Распространенные ошибки и рекомендации для достижения успеха Глава 18 Контроль событий Что нужно сделать, чтобы повысить степень ответственности? Сдвиг в сознании Работа в команде Распространенные ошибки и рекомендации для достижения успеха Глава 19 Обещания себе на следующие 12 недель Сила обещаний Обещания, которые вы даете сами себе Обещания, которые вы даете другим Сдвиг в сознании Работа в команде Распространенные ошибки и практические рекомендации для достижения успеха Глава 20 Ваши первые 12 недель Сила сопротивления Необходимость в немедленном удовлетворении Большие перемены и постановка множества целей Старые привычки Мышление «жертвы» Ваши первые 12 недель Первые 4 недели Вторые 4 недели Последние 4 недели (и секрет 13-й недели) Рекомендации Тренинг на 2-й неделе Тренинг на 3-й неделе Тренинг на 5-й неделе Тренинг на 8-й неделе Тренинг на 11-й неделе Работа в команде Итоговая оценка работы Глава 21 Заключение и 13-я неделя Список использованной литературы


Вход в систему

Навигация

Поиск книг

 Популярные книги   Расширенный поиск книг

Последние комментарии

Последние публикации

Загрузка...