Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен [Сара Элк] (epub)
Сара Элк Даррелл Ригби Стив Берез Справочная деловая литература
Проектный менеджмент
| Добавлена: 12.04.2023 Версия: 1. (ссылка для форума)
(ссылка для блога)
(QR-код книги)
[url=https://coollib.com/b/632408] [b]Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен (epub 2)[/b] [img]https://coollib.com/i/8/632408/cover.webp[/img][/url]
<a href=https://coollib.com/b/632408> <b>Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен (epub 2)</b> <img border=0 align=left style='padding: 3px;' src="https://coollib.com/i/8/632408/cover.webp" alt="Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен (epub)"></a>
QR-код книги
Аннотация
Сложные времена показывают, кто чего стоит. Пока одни бизнес-лидеры впадают в истерику, другие прут как танки. Сегодня Agile – единственный способ адаптировать свою компанию под условия неустойчивого рынка, удержать организацию на плаву и найти баланс между жестко регламентированными и гибкими процессами.
Эта книга – дорожная карта трансформации бизнеса. С ней вы:
– определите, на каких уровнях компании нужно создать гибкие команды;
– ускорите изменения благодаря Agile-подходу;
– научитесь приспосабливаться к нестабильной среде;
– избежите 90 % ошибок, с которыми сталкиваются инноваторы.
Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез – эксперты в области трансформации компаний. Они помогают бизнес-лидерам по всему миру раскрыть потенциал сотрудников и повысить скорость, гибкость и эффективность внедряемых инноваций. |
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей.
Прежде чем рекомендовать книгу,
хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
[Оглавление]- Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив Берез. Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
- Введение. Несбалансированная компания
- Agile, Agile повсюду
- А сейчас займемся Agile
- Agile в качестве быстрого решения
- Agile, который работает: дорожная карта книги
- Замечание об исследованиях
- ГЛАВА 1. Как работает Agile
- 2. Структура и люди
- 3. Процессы и технологии
- 4. Планирование и финансирование
- 5. Руководство и культура
- Почему Agile?
- Происхождение Agile
- Новое название
- Как работают Agile-команды
- Глава 2. Масштабирование Agile
- Что значит масштабировать Agile?
- Масштабированный Agile
- Agile-предприятие
- Таксономия (иерархическая классификация) команд
- Определение последовательности перехода
- Планирование взаимозависимостей
- Согласование бюрократии и инноваций
- Десять вопросов, которые следует задать при создании новых agile-команд
- Фреймворки для масштабирования Agile
- Scaled Agile Framework (SAFe)
- Scrum@Scale (Scrum of Scrums)
- Модель Spotify
- Глава 3. Какой уровень Agile вам нужен?
- Недостаток изменений
- Избыток изменений
- Пути к успеху
- Определить цель
- Учиться измерять гибкость
- Используйте Agile-методы, чтобы определить нужный вам уровень Agile
- Глава 4. Agile лидерство
- Отправная точка: изменение «благородной миссии», или Как руководители добавляют ценность
- Сотрудники учатся, делая что-то сами
- Доверие возникает не сразу
- Если делать то, что можете только вы, это будет выгодно всем
- Клиенты лучше знают, чего они хотят
- Руководство Agile-трансформацией
- Глава 5. Agile планирование, бюджетирование и анализ
- Планирование в Agile-предприятии
- Agile-бюджетирование
- Agile-анализ
- Глава 6. Agile-организация, структура и управление людьми
- Представьте себе будущую операционную модель
- Выяснить, как и насколько быстро можно достичь цели
- Создание механизма подбора талантов
- Система талантов
- Развивайте лидерство, а не просто управление
- Привлекайте людей, которых вдохновляет ваша миссия
- Нацеливайте управление на эффективность улучшений
- Обеспечьте оперативное предоставление ресурсов и привлекательные карьерные возможности
- Предоставляйте инструменты для повышения эффективности команды
- Вознаграждение за командную работу
- Глава 7. Процессы и технология Agile
- Проблемы процессов и технологий
- Работа, исходя из решений для клиентов
- Инновация процессов
- Технологическая инновация
- Agile-войны
- Глава 8. Agile, который работает
- Правила пути к Agile
- Приложение A. Agile-манифест команд руководителей
- 1. Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов
- 2. Работающие решения важнее исчерпывающей документации
- 3. Сотрудничество с клиентами важнее согласования условий контракта
- 4. Реагирование на изменения важнее следования плану
- Приложение B. Определения компонентов операционной модели
- Приложение C. Информация о результатах исследований
- Благодарность от авторов
- Об авторах
- Цитируемые работы
- Примечания
- Примечания
|
Последние комментарии
12 часов 41 минут назад
12 часов 42 минут назад
18 часов 1 минута назад
21 часов 42 минут назад
22 часов 3 минут назад
22 часов 57 минут назад