(Fb2-info) (ссылка для форума) (ссылка для блога) (QR-код книги)
[url=https://coollib.com/b/241147] [b]CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей (fb2)[/b] [img]https://coollib.com/i/47/241147/cover.jpg[/img][/url]
<a href=https://coollib.com/b/241147> <b>CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей (fb2)</b> <img border=0 align=left style='padding: 3px;' src="https://coollib.com/i/47/241147/cover.jpg" alt="CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей (fb2)"></a>
QR-код книги
Аннотация
Книга «CIO – новый лидер» объясняет, почему в настоящее время технологии играют основную роль в производстве каждого продукта и предоставления услуги, что означает новый лидер и как стать таким лидером. Главная цель авторов книги – помочь директорам информационной службы (CIO) выбрать правильный путь.Книга предназначена для руководителей ИТ-подразделений, которые стремятся стать лидерами в преддверии изменения роли информационных технологий и не согласны со своим нынешним положением. Руководители информационных служб должны осознать, какова их позиция сегодня, как она будет видоизменяться, какие новые приоритеты нужно поставить и какие действия предстоит совершить, чтобы действительно стать новым лидером.Материал, изложенный в данной книге, многократно проверен. Но поскольку вероятность технических ошибок все равно существует, издательство не может гарантировать абсолютную точность и правильность приводимых сведений. В связи с этим издательство не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги. Перевод: А. Семенова
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей. Прежде чем рекомендовать книгу, хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
Хорошие показатели повышают доверие Создание специальных количественных показателей для отслеживания и окончательной оценки прогресса на каждом уровне иерархии ценностей дает несколько выгод. Во-первых, это помогает более четко и конкретно думать о результатах и выгодах. Во-вторых, если показатели выбраны правильно, то они могут повысить доверие к связи между ИТ и окончательной бизнес-ценностью. Показатели служат основой для разработки своеобразного «табло», которое ИТ может использовать в рассказе о своих разнообразных достижениях. Мы обсудим это в следующем разделе. В-третьих, показатели бизнеса могут пробудить креативное мышление в том направлении, как ИС может поддерживать бизнес-программы или стратегии, связанные с этими показателями. Например, в нашем примере об улучшении прибыли на одного сотрудника отдела продаж, рассказанного в предыдущих абзацах, можно понять, а можно и не понять, как ИТ может обеспечивать поддержку. Но, если менеджер по продажам назовет конкретное время акта продажи в качестве показателя своей работы, это немедленно открывает пути того, как ИТ может помочь. В-четвертых, ваша компания, вероятно, требует соблюдения каких-то финансовых правил – это может быть анализ возврата вложенных инвестиций – для инвестиций в ИТ. Доказательство связи ИТ с бизнес-ценностью, причем с необходимыми показателями на каждом уровне может стать необходимым подспорьем для такого анализа.
Лингвистический анализ текста: Приблизительно страниц: 332 страниц - немного выше среднего (225) Средняя длина предложения: 138.63 знаков - намного выше среднего (80) Активный словарный запас: близко к среднему 1349.51 уникальных слова на 3000 слов текста Доля диалогов в тексте: 0.00% - очень мало (27%) Подробный анализ текста >>
Последние комментарии
13 часов 16 минут назад
14 часов 46 минут назад
15 часов 41 минут назад
1 день 13 часов назад
1 день 14 часов назад
1 день 15 часов назад